RENSTRA PUSKESMAS

RENCANA STRATEGIS PUSKESMAS WOHA TAHUN 2021 - 2026
KATA PENGANTAR
Pembangunan kesehatan dilaksanakan dengan tujuan untuk
meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup sehat
bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang
setinggi tingginya. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut,
pembangunan kesehatan dilaksanakan secara sistematis dan
berkesinambungan. Dengan telah ditetapkannya Peraturan Daerah
Nomor 7 Tahun 2021 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Kebumen Tahun 2021 – 2026.
Dokumen tersebut sebagai acuan seluruh Satuan Kerja Perangkat
Daerah (SKPD) dalam menyusun Rencana Strategis (Renstra). Pasal
25 ayat 1 Peraturan Pemerintah Republik Indonesia tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, menyebutkan bahwa
setiap SKPD wajib menyusun Rencana Strategis yang memuat Visi,
Misi Bupati Bima. Tantangan pembangunan kesehatan dan
permasalahan pembangunan kesehatan makin bertambah berat dan
kompleks serta terkadang tidak terduga. Untuk itu peran aktif
masyarakat dalam pembangunan kesehatan manjadi sangat penting
dalam mengantisipasi segala kemungkinan yang akan terjadi di
Kecamatan Woha. Pentingnya peran aktif masyarakat dalam
pembangunan kesehatan tercermin dalam strategi dan sasaran
utama Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Bima.
Program-program pembangunan kesehatan diarahkan untuk
pengembangan pemberdayaan masyarakat. Upaya Kesehatan
Berbasis Masyarakat (UKBM) diharapkan mampu menanggulangi
faktor risiko masalah- masalah kesehatan yang terjadi di masyarakat,
sehingga diharapkan seluruh lintas sektor saling bahu membahu
dalam menyelenggarakan pembangunan kesehatan guna
mewujudkan dan mendukung Visi, Misi Bupati Bima. Kami
senantiasa mengharap saran dan masukan guna perbaikan rencana
strategis (Renstra) ini, sehingga bermanfaat tidak saja bagi Dinas
Kesehatan, Puskesmas , Fasilitas Pelayanan Kesehatan lainnya serta
pemerhati kesehatan. Pada kesempatan ini kami menyampaikan
penghargaan yang setinggi-tingginya dan ucapan terima kasih
kepada pihak yang telah berkontribusi dalam penyusunan Renstra
Puskesmas Woha ini . Akhirnya hanya kepada Allah SWT sajalah kita
berlindung dan berserah diri. Semoga upaya kita bersama dalam
mewujudkan kesehatan paripurna di Kecamatan Bima mendapatkan
rahmat,hidayah dan ridhonya
Bima, 26 Desember 2021
Pimpinan BLUD Puskesmas Woha
Dr. Dewi Puspaningsih

BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Puskesmas merupakan unit pelaksana teknis Dinas
kesehatan yang menyelenggarakan sebagian dari tugas
teknis operasional Dinas Kesehatan dan ujung tombak
pembangunan kesehatan di wilayah kerjanya.
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 43
Tahun 2019 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat
(Puskesmas) , mempunyai fungsi sebagai penyelenggara
Upaya Kesehatan Masyarakat tingkat pertama dan Upaya
Kesehatan Perseorangan tingkat pertama. Puskesmas
dalam menjalankan fungsinya perlu memiliki arah dan
rencana yang jelas sesuai dengan visi pembangunan
kesehatan di daerah. Arah dan rencana tersebut
dituangkan dalam indikator kinerja dan target yang akan
dicapai dalam periode waktu tertentu. Setiap tahun
rencana tersebut akan dibuat target kinerja dan dilakukan
monitoring dan evaluasi secara berkala dan
berkesinambungan serta jika perlu dilakukan juga
perubahan rencana sesuai dengan perubahan situasi dan
kebijakan. Penyusunan rencana strategis Puskesmas
dalam rangka penerapan BLUD, dilaksanakan oleh tim
perencanaan tingkat Puskesmas yang ditunjuk oleh Kepala
Puskesmas melalui SK Kepala Puskesmas. Penyusunan
rencana strategis Puskesmas mengacu kepada Rencana
Strategis Dinas Kesehatan dan menyesuaikan dengan
kondisi sumber daya, lingkungan (biologi, psikologi, sosial,
budaya), kebutuhan masyarakat dan peran masyarakat di
wilayah kerja puskesmas.
B. PENGERTIAN RENCANA STRATEGIS

Berdasarkan Pasal 41 Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 79 tahun 2018 tentang Badan Layanan Umum
Daerah (BLUD), rencana strategis pada BLUD adalah
perencanaan 5 (lima) tahunan yang disusun untuk
menjelaskan strategi pengelolaan BLUD dengan
mempertimbangkan alokasi sumber daya dan kinerja
dengan menggunakan teknik analisis bisnis. Rencana
Strategis Puskesmas memuat antara lain:
 Rencana pengembangan layanan
 Strategi dan arah kebijakan
 Rencana program dan kegiatan
 Rencana keuangan
Rencana Strategis BLUD Puskesmas ditetapkan dengan
Peraturan Kepala Daerah. Sebelum ditetapkan menjadi
Peraturan Kepala Daerah, Rencana Strategis BLUD
Puskesmas tersebut disusun dan ditandatangani oleh
Kepala Puskesmas untuk maju dalam tahap selanjutnya
yaitu penilaian.

C. TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS
Beberapa tujuan yang hendak dicapai atas penyusunan
Rencana Strategis diantaranya adalah :
1. Sebagai Road Map dalam mengarahkan kebijakan
alokasi sumber daya Puskesmas untuk pencapaian visi
dan misi Organisasi.
2. Sebagai pedoman alat pengendalian organisasi
terhadap penggunaan anggaran.
3. Untuk mempersatukan langkah dan gerak serta
komitmen seluruh staf Puskesmas, meningkatkan
kinerja sesuai standar manajemen dan standar mutu
layanan yang telah ditargetkan dalam dokumen
perencanaan.
D. DASAR HUKUM RENCANA STRATEGIS

Dasar Hukum untuk menyusun Rencana Strategis
Puskesmas adalah:
1. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012.
Perangkat Daerah sebagaimana telah diubah dengan
peraturan pemerintah nomor 72 tahun 2019.
Pengelolaan Keuangan Daerah.
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 79 Tahun 2018
tentang Badan Layanan Umum Daerah.
5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 77 Tahun 2020
tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan
Daerah.
6. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 43 tahun 2019
tentang Pusat Kesehatan Masyarakat.
7. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2021 tentang
Pembentukkan dan Susunan Perangkat Daerah.
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun
2018 tentang Standar Pelayanan Minimal;
9. Peraturan Daerah Kabupaten Bima Nomor 1 Tahun
2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Bima Tahun 2018-2023
(Lembaran Daerah Kabupaten Bima Tahun 2019
Nomor 1/E);
10. Peraturan Bupati Bima Nomor 24 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan
Fungsi serta Tata Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten
Bima (Berita Daerah Kabupaten Bima Tahun 2016
Nomor 24/D);
E. PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS

Rencana Strategis puskesmas ini akan direvisi apabila
terjadi perubahan terhadap peraturan perundang-
undangan yang terkait dengan rencana strategis
puskesmas sebagaimana disebutkan di atas, serta
disesuaikan dengan tugas, fungsi, tanggung jawab, dan
kewenangan organisasi puskesmas serta perubahan
lingkungan.
F. SISTEMATIKA PENULISAN
Sistematika penyusunan dokumen Rencana
Strategis sebagai berikut:
Kata Pengantar
BAB I : PENDAHULUAN
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PUSKESMAS
A. Gambaran Umum Puskesmas
B. Gambaran Organisasi Puskesmas
C. Kinerja Pelayanan Puskesmas
BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS
PUSKESMAS
A. Identifikasi Masalah Kesehatan Masyarakat
B. Isu Strategis
C. Rencana Pengembangan Layanan
BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN ARAH KEBIJAKAN
A. Visi Puskesmas
B. Misi Puskesmas
C. Tujuan (Rencanan Pengembangan Layanan)
D. Sasaran (Sasaran Pengembangan Layanan)
E. Strategi Dan Arah Kebijakan
BAB V : RENCANA STRATEGIS
BAB VI : PENUTUP
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PUSKESMAS
A. GAMBARAN UMUM PUSKESMAS
1. Wilayah Kerja Puskesmas Woha

a. Perbatasan
Wilayah kerja Puskesmas Woha meliputi sebagian wilayah
Kecamatan Woha, yang juga merupakan salah satu kecamatan
di Kabupaten Bima. Terletak di Desa Tente Kecamatan Woha, ±
19 km jarak dari Kota Bima. Batas-batas wilayah administratif
sebagai berikut :
 Sebelah Utara : berbatasan dengan Desa Padolo
 Sebelah Selatan : berbatasan dengan Desa Sakuru
 Sebelah Timur : berbatasan dengan Desa Cenggu
 Sebelah Barat : berbatasan dengan Desa Sondosia
Seperti terlihat pada peta berikut ini :
b. Wilayah Kerja
Wilayah kerja Puskesmas Woha mencakup desa :
1) Tente
2) Rabakodo
3) Talabiu
4) Samili
5) Kalampa
6) Dadibou
7) Donggobolo
8) Pandai
9) Risa
10) Keli
11) Tenga
12) Nisa
13) Naru
14) Waduwani
15) Penapali
2. Sarana Penunjang di Wilayah Kerja

a. Sarana Pendidikan
 Taman Kanak- Kanak (TK/RA) : 22 buah
 Sekolah Dasar(SD/MI) : 35 buah
 Sekolah Luar Biasa (SLB) : 1 buah
 Sekolah Menengah Pertama (SMP/MTs) : 12 buah
 Sekolah Menengah Atas (SMA/MA/SMK) : 10 buah
b. Tempat–tempat Umum
 Pasar : 1 buah
 Tempat Pengelolaan Makanan : 50 buah
c. Sarana Institusi
 Sarana Pendidikan : 80 buah
 Klinik Swasta : 1 buah
 Praktek Dokter Swasta : 4 buah
3. Karakteristik Wilayah
Luas daerah (wilayah) Puskesmas Woha adalah 16,12 km2.
Wilayah Kecamatan Woha seluruhnya merupakan dataran rendah
sehingga semua desa dapat dicapai/ditempuh baik dengan
kendaraan roda dua maupun roda empat dan terbagi menjadi 15
Desa seperti terlihat pada tabel dan gambar berikut :
Tabel 2.1
Jumlah Penduduk, Jumlah Rumah Tangga, Luas Wilayah Kerja
Puskesmas Woha
JUMLAH LUAS
JUMLAH
DESA RUMAH WILAYAH
PENDUDUK
TANGGA (km2)
Tente 4177 7 3.405,63 km²
Rabakodo 3482 12 3.405,63 km²
Talabiu 5150 13 3.405,63 km²
Samili 5434 20 3.405,63 km²
Kalampa 4808 17 3.405,63 km²
Dadibou 2573 17 3.405,63 km²
Donggobolo 2270 10 3.405,63 km²
Pandai 2334 13 3.405,63 km²
Risa 5228 17 3.405,63 km²
Keli 4142 12 3.405,63 km²
Tenga 1303 6 3.405,63 km²
Nisa 3854 9 3.405,63 km²
Naru 4310 8 3.405,63 km²
Waduwani 950 8 3.405,63 km²
Penapali 897 7 3.405,63 km²
Jumlah 50.192 176 3.405,63 km²

* Data dari BPS dan Pendataan Puskesmas
4. Data Kependudukan
Data kependudukan secara umum yaitu :
a. Jumlah Penduduk : 50.912 Jiwa
b. Jumlah Kepala Keluarga : 11.580 KK
c. Jumlah Kelahiran 2020 : 980 Kelahiran hidup
d. Jumlah kematian Ibu bersalin 2020 : 0 Ibu bersalin
e. Jumlah RT : 176 RT
f. Jumlah Kunjungan 2020 :21.809 Pengunjung
g. Rata-rata kunjungan : 1817 Orang / bln
h. Jumlah Peserta JKN 2020 :13.798 Jiwa
B. Sumber Daya Puskesmas
1. Data SDM Puskesmas WOHA
Data personalia Puskesmas WOHA disajikan dalam bentuk
klasifikasi berdasarkan kualifikasi, jenjang pendidikan. Berikut
data personalia Puskesmas WOHA:
Tabel 2.2 Personalia Berdasarkan Kualifikasi Pegawai
NO URAIAN ASN NON ASN JUMLAH

1. Dokter/ Drg Spesialis 0 0 0
2. Dokter Umum 1 1 2
3. Dokter Gigi 1 0 1
4. Perawat 20 8 28
5. Perawat Gigi 1 1 2
6. Bidan 23 15 38
7. Apoteker 1 0 1
8. Asisten Apoteker 2 0 2
9. Gizi 2 2 4
10. Sanitarian 3 1 4
11. Analis Kesehatan 1 2 3
12. Rekam Medik 0 1 1
13. Adminitratif 0 2 2
14. Lainnya 1 3 4
JUMLAH 64 45 109
Berdasarkan data pada tabel 2.2 kualifikasi SDM Puskesmas Woha

terdiri dari PNS 64 orang dan Non-PNS 45 orang. Atas kondisi
tersebut, maka diperlukan perencanaan pemenuhan kebutuhan
pegawai ASN Puskesmas untuk menyeimbangkan beban kerja
pegawai.
Tabel 2.3
Personalia Berdasarkan Tugas dan Fungsi
JENIS JENIS PENDI JUM KETERAN

TUGAS/FUNGSI TENAGA DIKAN -LAH GAN
Tugas
Kepala Puskesmas Dokter/S2 S2 1
Rangkap
Unit Administrasi
Kepala Tata Usaha S.Kep S1 1 -
Perbendaharaan:
PAD Perawat S1 1 Tugas
JKN SKM/ S1 1 Rangkap
BOK Promkes S1 1 Tugas
Perawat Rangkap
Tugas
Rangkap
Tugas di
Pengurus Barang PTT SMA 1
TU
Perencanaa Perawat
S1 Tugas
pengelolaan data dan SKM/ 2
S1 Rangkap
informasi Promkes
Lainnya
Sopir TPU SMA 3 -
SLTA/
Satpam TPU 3 -
SMP
Cleaning Service
Unit Rawat Jalan
Ruang Pendaftaran D III 1 -
Administrasi
dan Rekam Medik SMA 1 -
Ruang Pemeriksaan Dokter umum S2 1 -
Umum Perawat S1 2 -
Ruang Kesehatan Dokter gigi S1 1 -
Gigi dan Mulut Perawat Gigi D III 2 -
Dokter Umum S2 0 -
Ruang Pemeriksaan
Tugas
Lansia Bidan D III 1
Rangkap
Ruang Pemeriksaan Tugas
Perawat S1 1
TB Rangkap
Ruangan Kesehatan
Bidan D III 6 -
Ibu
DIV 1
Ruangan KB Bidan -
D III 30
S1 1
Ruang Kesehatan Perawat
S1 Ns 3 -
Anak dan Imunisasi Bidan
D III 2
Ruangan Promosi
Perawat S1 2 -
Kesehatan
Ruangan Konsultasi
Nutrisionis D III 3 -
Gizi
Tugas
Perawat S 1 Ns 2
Rangkap
UGD
Tugas
D III 7
Rangkap
Unit Penunjang Medis
Analis
Laboratorium D III 3 -
Kesehatan
Apoteker S1 1 -
Ruang Farmasi
Tenaga teknis
S1 2 -
Kefarmasian
Tugas
Imunisasi Perawat D III 1
Rangkap
Unit Rawat Inap

Perawatan Perawat S1 3 -
Perawat D III 5 -
Tugas
Bidan D IV 1
Rangkap
Persalinan Tugas
Bidan D III 1
Rangkap
Bidan D III 8 -
Upaya Kesehatan Masyarakat
UKS Tugas
Promkes S1 1
rangkap
UKGS Tugas
Perawat Gigi D III 1
rangkap
Kesehatan Gizi Tugas
Nutrisionis DIII 1
Masyarakat rangkap
Promkes Penyuluh Tugas
Kesehatan S1 1 rangkap
Masyarakat
P2M (TB/HIV/Kusta, Tugas
Diare/Ispa, DBD) rangkap
Perawat S1 1
Tugas
Perawat S1 1
rangkap
Perawa S1 1
Tugas
rangkap
Surveilance Tugas
Perawat S1 1
rangkap
Kesling Tugas
Sanitarian D III 1
rangkap
Tugas
Puskesmas Perawat D III 4
Rangkap
Pembantu
Bidan D III 0 -
Bidan Desa Bidan D III 15 -
Tugas
Bidan D III 15
Pos Kesehatan Desa rangkap
Perawat D III 0 -
Sumber Daya Manusia di Puskesmas woha yang mempunyai tugas
rangkap sebanyak 36 orang. Atas kondisi tersebut Puskesmas woha
sangat membutuhkan tambahan tenaga untuk mengurangi beban
rangkap tugas.
Tabel 2.4
Jumlah Seluruh Tenaga Medik/Paramedik yang Sudah
Bersertifikat
No Indikator 2017 2018 2019 2020

1. ACLS 1 - - -
2. BTCLS 7 - 3 -
3. PPGD 2 - 1 -
4. ATLS 2 - - -
5. APN 5 8 9 -
6. CTU - - - -
7. MTBS 1 - - -
8. Konselor ASI 1 - - -
9. BLS - - - -
10. Pelatihan MTBM/S 1 - - -
11. P2KBTKL (Sanitarian) - - -
* Sertifikat dengan rerata masa berlaku sampai 1 – 5 Tahun
Sertifikasi pegawai Puskesmas Woha menunjukan sudah sesuai

dengan standar Permenkes 75 Tahun 2014.
2. Sarana dan Prasarana Puskesmas

Tabel 2.5
Daftar Sarana dan Prasarana Puskesmas WOHA
N KELOMPOK APBD APBD PINJAM
APBN TOTAL KET
o SARANA II I PAKAI
2
1. Tanah (m )
Puskesmas Induk - - -
Pustu Pandai - - -
Pustu Dadibou - - -
2. Gedung dan Bangunan (m2)
Puskesmas Woha 4361 - - - 4361
4. Kendaraan
1
Mobil (unit) 4 4
rusak
Sepeda Motor 1
38 38
(unit) rusak
6. Aset Lainnya
Software (paket)
Ada server yang
belum berjalan
lancar Karena Ö - - - -
belum ada petugas
khusus
Dari 15 desa, hanya 11 Desa yang ada bangunan polindesnya untuk

sementara digunakan sebagai kantor desa, untuk pelayanan polindes
masih menumpang di rumah bidan Desa. 4 Pustu hanya 2 pustu
yang layak menjalankan pelayanan sedangkan 2 putu di desa pandai
tidak layak digunakan untuk pelayanan sedangkan di desa dadibou
belum ada bangunan sementara numpang di polindes, 11 Polindes
lainnya dalam keadaan terawat dan layak untuk menjalankan
pelayanan yang optimal, ke 2 pustu yang ada sangat di harapkan
untuk dilakukan renovasi bangunan. Begitu juga dengan peralatan
baik medis maupun non medis di setiap instalasi dalam keadaan baik
dan dapat dipergunakan sesuai dengan fungsinya, walaupun
beberapa instalasi belum mendapatkan fasilitas peralatan medis yang
lengkap. Kendaraan yang dimiliki Puskesmas woha khususnya 3
mobil ambulance dapat dipergunakan dengan baik untuk kegiatan
pelayanan kesehatan masyarakat dan 1 Ambulance dalam keadaan
rusak, dan 37 sepeda motor yang digunakan oleh pegawai Puskesmas
untuk menjalankan tugas masing–masing serta 1 motor dalam
keadaan rusak.
C. KINERJA PELAYANAN
1. Kinerja Pelayanan
Kinerja pelayanan Puskesmas Woha terbagi dalam Upaya
Kesehatan Masyarakat (UKM) dan Upaya Kesehatan Perorangan
(UKP). Kinerja UKM mengacu pada Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang ditetapkan oleh menteri kesehatan sebagai urusan
pelayanan wajib nasional dan SPM daerah yang ditetapkan oleh
pemerintah kabupaten. Sementara itu, kinerja UKP mengacu pada
indikator Penilaian Kinerja Puskesmas (PKP) dengan penyesuaian
yang dilakukan untuk menjaga kualitas pelayanan pada tahap
proses. Berikut rincian kinerja pelayanan Puskesmas Woha:
a. SPM Wajib Nasional

Tabel 2.8
Capain SPM tahun 2019-2020 sesuai Permenkes 43 tahun 2016
No Standa Capaian Kinerja
Uraian
. r 2019 2020
Persentase ibu hamil
1. mendapatkan pelayanan 100% 94,41% 95,62%
antenatal sesuai standar
Persentase ibu bersalin
pesalinan sesuai standar
Persentase Pelayanan BBL 103,47
3. 100% 91,28%
sesuai standar %
4. Persentase Pelayanan Balita 100% 94,75% 101,16
sesuai standar %
Persentase Skrining Kesehatan
5. Anak Usia Pendidikan Dasar 100% 100% 100%
sesuai standar
6. Warga Usia Produktif sesuai 100% 57,85% 15,79%
standar
Persentase skrining kesehatan 160,23 117,67
7. 100%
lansia sesuai standar % %
Persentase pelayanan penderita 109,35
8. 100% 5,87%
hipertensi sesuai standar %
Persentase pelayanan penderita
9. 100% 59,47% 23,14%
Diabetes Melitus sesuai standar
Persentase pelayanan gangguan
10. jiwa (ODGJ) berat sesuai 100% 100% 100%
standar
Persentase pelayanan penderita 80% /
11. 100% 100%
TB sesuai standar 100%
Persentase pemeriksaan HIV
162,83
12. pada orang berisiko terinfeksi 100% 120,19
%
HIV sesuai standar
Tabel 2.9
Prognosa SPM tahun 2021 Sesuai Permenkes No 4 tahun 2019
Prognosa
No Standa
Uraian Kinerja
. r
Tahun 2021
Setiap ibu hamil mendapatkan
1. 100% 100%
pelayanan antenatal sesuai standar
Setiap ibu bersalin mendapatkan
2. 100% 100%
pelayanan persalinan sesuai standar
Setiap bayi barul lahir (BBL)
3. mendapatkan pelayanan kesehatan 100% 100%
neonatal esensial sesuai standar
Setiap balita mendapatkan
4. 100% 100%
pelayanan kesehatan sesuai standar
Setiap anak pada usia pendidikan
5. dasar mendapatkan pelayanan 100% 100%
kesehatan sesuai standar
Setiap warga negara usia 15 tahun
6. sampai 59 tahun mendapatkan 100% 100%
keatas mendapatkan pelayanan
7. 100% 100%
kesehatan usia lanjut sesuai
standar
8. Setiap penderita hipertensi 100% 100%
mendapatkan pelayanan kesehatan
Prognosa
No Standa
Uraian Kinerja
. r
Tahun 2021
sesuai standar
Setiap penderitan diabetes melitus
9. (DM) mendapatkan pelayanan 100% 100%
Setiap orang dengan gangguan jiwa
10. berat mendapatkan pelayanan 100% 100%
Setiap orang terduga Tuberkulosis
11. (TBC) mendapatkan pelayanan 100% 100%
Setiap orang dengan risiko terinfeksi
12. HIV mendapatkan pelayanan 100% 100%
Pada tahun 2017 dan 2018 SPM Wajib Nasional yang diterapkan
Puskesmas WOHA sudah mengacu pada Permenkes nomor 43 Tahun
2016. Capaian pada tahun 2017 menunjukan sebanyak 6 indikator
(50%) telah memenuhi target dan sebanyak 6 indikator (50%) tidak
memenuhi target. Sedangkan pada tahun 2018 menunjukan
sebanyak 7 indikator (58%) telah memenuhi target dan sebanyak 5
indikator (42%) tidak memenuhi target. Masih adanya indikator yang
tidak memenuhi target disebabkan karena beberapa faktor,
diantaranya:
a. Faktor Prosedur
- Jumlah layanan yang harus diberikan sangat lengkap sehingga
sulit untuk meningkatkan capaian
- Kurangnya sosialisasi kepada masyarakat
- Kurangnya koordinasi dengan lintas sektor
b. Faktor SDM
- Jumlah subyek target lebih besar dari jumlah subyek riil di
lapangan
- Jumlah subyek baru jauh lebih kecil dari jumlah subyek target
- Pencatatan dan pelaporan oleh petugas kurang maksimal
b. SPM Daerah Tahun 2018-2020 dan Prognosa 2021

SPM Daerah merupakan SPM tambahan yang ditetapkan oleh
dinas kesehatan dalam rangka mendongkrak capaian program yang
masih belum optimal. SPM Tambahan disusun untuk UKM Esensial
dan UKM Pengembangan. Berikut perincianya:
Tabel 2.10
Capaian SPM Tambahan Kabupaten Tahun 2018
Capaian
No. Uraian Standar Kinerja
(%)
1. Cakupan BBLR yang ditangani 100% 100
2. Cakupan pelayanan kesehatan remaja 80% 75,72
Cakupan pelayanan kesehatan pra usila
3. 70% 85,36
& usila
4. Cakupan balita naik berat badannya 80% 74,00
5. Cakupan balita Bawah Garis Merah <7 0,44
Cakupan balita mendapat kapsul vitamin
6. 95% 135,70
A2 kali per tahun
7. Cakupan Bumil mendapat 90 tablet Fe 90% 78,49
8. Cakupan Kadarzi 80% 92,67
Kecamatan bebas rawan gizi penduduk
9. 85% -
( <15% gizi kurang dan gizi buruk )
10. Cakupan pelayanan rawat jalan 20% 82,20
11. Cakupan pelayanan rawat inap 2% 3,64
Cakupan pelayanan gangguan jiwa di
12. 20% 32,44
sarana pelayanan kesehatan umum
Cakupan pelayanan kesehatan kerja
13. 90% 128,00
pada pekerja formal
Rumah/ bangunan bebas jentik nyamuk
14. >95% 91,57
Aedes
Cakupan pemeriksaan kontak intensif
15. 100% -
kusta
16. Cakupan penderita kusta PB yang RFT >90% -
Cakupan kesembuhan penderita TB Paru
17. 85% 31
BTA (+)
Cakupan balita dengan diare yang
18. 100% 81
ditangani
19. Cakupan penderita malaria yang diobati 100% -
20. Cakupan institusi dibina 100% 100,00
21. Cakupan TTU memenuhi syarat 100% 100,00
22. Cakupan Open Defecation Free ( ODF ) 100% 63,64
Cakupan ketersediaan obat sesuai
23. 90% 95,83
kebutuhan
24. Cakupan Rumah tangga sehat 90% 64,53
25. Cakupan Upaya penyuluhan P3 NAPZA 20% 17,83
Cakupan posyandu Purnama dan
26. 54% 70,27
Mandiri
Tabel 2.12
Capaian
No. Uraian Standar
Kinerja
1. Persentase Desa Siaga Mandiri 20% 100%
2. Persentase Purnama Mandiri 78% 100%
Persentase PHBS tatanan Rumah
3. 57% 60,02%
Tangga Sehat
4. Cakupan Klinik sanitasi 12% 10,43%
Cakupan pembinaan kelompok / klub
5. 25% 34,43%
olah raga
6. Cakupan pembinaan kelompok pekerja 25% 25,00%
Presentase pelayanan Kesehatan Ibu
7. 96% 98,03%
Nifas
Pelayanan Pemeriksaan Berkala siswa
8. 100% 100%
tingkat SD sederajat
9. 100% 100%
tingkat Dasar SMP/ sederajat
10. 100% 100%
tingkat Lanjutan ( SMA)/ sederajat
11. Cakupan Bumil mendapat 90 tablet Fe 95% 89,35%
12. Bayi yang mendapat ASI Eksklusif 80% 71,98%
Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat
13. 100% 0,00%
perawatan
14. Ibu hamil KEK yang ditangani 100% 100%
15. Desa / Kelurahan UCI 95% 86%
Cakupan Batita yang memperoleh 186,25
16. 85%
Imunisasi Booster %
Cakupan Desa/ Kelurahan Mengalami
17. KLB yang dilakukanPenyelidikan 100% 0,00%
epidemiolodi <24 jam
Meningkatnya rumah / bangunan yang
18. 95% 85,71%
bebas jentik nyamuk Aides
Meningkatnya pemeriksaan kontak 100,00
19. 100%
intensif kusta %
100,00
20. Penderita DBD yang ditangani 100%
%
Penemuan Penderita Diare yang 102,90
21. 100%
ditangani %
22. Cakupan Posbindu 40% 100%
23. Peserta Prolanis Aktif 50% 76,92%
Keluarga rawan mendapat
24. keperawatan kesehatan masyarakat 35% 69,61%
(Home Care)
25. Puskesmas Terakreditasi 50% 100%
26. Ketersediaan Obat sesuai kebutuhan 75% 90,00%
Penyuluhan Keamanan Pangan
27. (Penerbitan Sertifikat Keamanan 100% 0,00%
Pangan)
Tabel 2.13
Prognosa SPM Tambahan Kabupaten Tahun 2021
Prognos
a
No. Uraian Standar
Capaian
Kinerja
3. 59% 55%
Tangga Sehat
4. Cakupan Klinik sanitasi 15% 10%
5. 30% 35%
olah raga
Cakupan pembinaan kelompok
6. 30% 25%
pekerja
7. 97% 98%
Nifas
8. 100% 100%
9. 100% 100%
10. 100% 100%
11. Cakupan Bumil mendapat 90 tablet Fe 95% 100%
12. Bayi yang mendapat ASI Eksklusif 80% 80%
13. 100% -
perawatan
Cakupan Batita yang memperoleh
16. 90% 100%
Imunisasi Booster
17. KLB yang dilakukanPenyelidikan 100% -
Meningkatnya rumah / bangunan
18. 95% 87%
yang bebas jentik nyamuk Aides
Meningkatnya pemeriksaan kontak
19. 100% 100%
intensif kusta
20. Penderita DBD yang ditangani 100% 100%
Penemuan Penderita Diare yang
21. 100% 100%
ditangani
23. Peserta Prolanis Aktif 50% 80%
24. keperawatan kesehatan masyarakat 40% 70%
(Home Care)
26. Ketersediaan Obat sesuai kebutuhan 80% 90%
27. (Penerbitan Sertifikat Keamanan 100% -
Pangan)
Capaian pada tahun 2018 menunjukan sebanyak 13 indikator (50%)

telah memenuhi target dan sebanyak 13 indikator (50%) tidak
indikator (34%) tidak memenuhi target. Peningkatan terjadi pada
tahun 2020 menunjukan sebanyak 20 indikator (74%) telah
memenuhi target dan sebanyak 7 indikator (34%) tidak memenuhi
target. Masih adanya indikator yang tidak memenuhi target
disebabkan karena beberapa faktor, diantaranya:
a. Faktor Prosedur
b. Faktor SDM
lapangan
- Tidak terjadinya KLB dan gizi buruk
c. SPM UKM INOVATIF

Tabel 2.14
Program UKM Inovatif
N Capaian Kinerja Prognos
Indikator Standar
o 2018 2019 2020 a 2021
Program SIB
1.
KAMITIM
Pengawalan Ibu
1. % NA 25 95 97
Hamil
SPM UKP Inovatif disusun untuk meningkatkan capaian pengawalan

ibu hamil. Capaian kinerja pada tahun 2019 sejumlah 25%,
peningkatan pada tahun 2020 menjadi 95% dan prognosa 2021
sebesar 97%
(N/A= not applicable, not available atau no answer. Yang tdk ada data, isi dengan NA
ini)
d. SPM UKP dan UKP Inovatif

Capaian SPM UKP mayoritas telah memenuhi standar tetapi
dapat dilakukan peningkataan capaian terhadap aspek yang
belum ditentukan target capaiannya atau belum dilaksanakan
pengukuran terhadap capaian. Capaian UKP inovatif pada poli
lansia telah memenuhi standar pada tahun 2020 dan
ditingkatkan pada prognosa 2021. Pencapaian sesuai standar
untuk meningkatkan pelayanan lansia terkait jam buka layanan,
waktu tunggu dan kepuasan pelanggan (rincian capaian
terlampir)
Kinerja UKP yang disajikan merupakan kinerja UKP pada level
ouput dan outcame atas pelayanan UKP yang diberikan kepada
masyarakat. Berikut rincianya:
2. Perkembangan Pelayanan
Tabel 2.17
Perkembangan layanan yang tersedia
No. Uraian Jenis layanan 2018 2019 2020

1. Rawat Inap Ada Ada Ada
1. a Kapasitas (bed) 10 10 10
2. Rawat Inap Poned Ada Ada Ada
3. Rawat Jalan Ada Ada Ada
3. a Poli Umum Ada Ada Ada
3. b Poli Gigi Ada Ada Ada
3. c Poli KIA & KB Ada Ada Ada
3. d Klinik Sanitasi Ada Ada Ada
Tidak
3. e Poli Fisioterapi Tidak ada Tidak ada
ada
3. f Pojok Gizi Ada Ada Ada
Tidak
3. g Poli Lansia Ada Ada
ada
3.
Poli Imunisasi Ada Ada Ada
h
4. Gawat Darurat Ada Ada Ada
5. Farmasi Ada Ada Ada
6 Penunjang
6. a Poli Laboratorium Ada Ada Ada
6. b Ambulance Ada Ada Ada
7 Pustu Ada Ada Ada
Tidak
8 Ponkesdes Tidak ada Tidak ada
ada
9 Poskesdes Ada Ada Ada
Tabel 2.19
Pengguna Layanan Berdasarkan Jenis Pasien
No Uraian Jenis Pasien 2018 2019 2020

1. Pasien Umum dalam wilayah 10.721 11.486 8.011
2. Pasien Umum luar wilayah 1991 2176 1325
3. Pasien Jamkesmas 13.972 1.591 13.798
4. Pasien jamkesda N/A N/A N/A
5. Pasien Jamkesmas(SKTM) N/A N/A N/A
6. Pasien Jamsostek N/A N/A N/A
7. Pasien Jampersal N/A N/A N/A
8. Pasien BPJS PBI N/A N/A N/A
9. Pasien BPJS Non PBI N/A N/A N/A
3. Kualitas Pelayanan
Tabel 2.20
Indeks Kepuasan Pelanggan
Indeks Kepuasan 201
No. Standar 2018 2019 2020
Pelanggan 7
76,7
1. Nilai IKM 75 N/A N/A 77,02
2
Berdasarkan data indeks kepuasan pelanggan diatas didapatkan

hasil tertinggi sebesar 77,02 pada tahun 2018. Untuk mendapatkan
nilai IKM yg baik Puskesmas WOHA akan lebih berusaha
memberikan pelayanan yang maksimal sehingga kepuasan
masyarakat menjadi lebih meningkat lagi. Puskesmas WOHA juga
menyediakan kotak saran yang sudah disediakan di Puskesmas guna
untuk menunjang IKM yang lebih baik.
Tabel 2.21
Kualitas Layanan
No Indikator 2018 2019 2020

Tidak Tidak Tidak
1. Angka infeksi luka operasi kecil
ada ada ada
Angka komplikasi pasca bedah Tidak Tidak Tidak
2.
minor ada ada ada
Kematian ibu melahirkan yang Tidak Tidak Tidak
3.
ditangani ada ada ada
Angka kematian ibu karena Tidak Tidak Tidak
4.
eklampsia ada ada ada
6.
perdarahan ada ada ada
Tidak Tidak Tidak
7. Angka kematian ibu karena sepsis
ada ada ada
Angka kematian bayi dgn BB Tidak Tidak Tidak
8.
=<2000 gram ada ada ada
4–5
10. Lama pencarian rekam medik N/A N/A
menit
Angka kematian pasien rawat inap
yang ditangani >48 jam setelah
dirawat (NDR) Tidak
11. 0,93‰ 0,3‰
(jumlah pasien meningggal > 48 ada
jam/jumlah pasien keluar) x
(1/1000)
yang ditangani seluruhnya (GDR)
12. 7,4‰ 3,3‰ 33,8‰
(jumlah pasien meningggal/jumlah
pasien keluar) x (1/1000)
4. Efisiensi Pelayanan
Tabel 2.24
Efisiensi Pelayanan Rawat Inap
201
No Indikator 2018 2020
9
Bed Occupancy Ratio
1. 37,7% 48% 48,8%
(BOR)
2. ALOS 2,4 2,8 2,7
3. Turn Over Internal (TOI) 4 3 3
4. Bed Turn Over (BTO) 56 62,4 38
Dari data di atas dapat diketahui evaluasi kinerja unit rawat inap
Puskesmas WOHA sebagai berikut:
a. Bed Occupancy Rate (BOR) adalah tingkat pemanfaatan tempat
tidur di Puskesmas. Rata-rata tingkat pemanfaatan tempat tidur
rawat inap dari Tahun 2016 sampai dengan Tahun 2018 adalah
42,5 %
b. Average Length of Stay (ALOS) adalah rata-rata lama rawat
seorang pasien. Rata-rata lama rawat pasien di Puskesmas WOHA
dari Tahun 2016 sampai dengan Tahun 2018 adalah 2,5 hari.
c. Turn Over Internal (TOI) adalah rata – rata hari dimana tempat
tidur tidak ditempati dari telah diisi ke saat terisi berikutnya.
Rata – rata hari tempat tidur tidak ditempati dari tahun 2016
sampai dengan Tahun 2018 adalah 3,4 hari.
d. Bed Turn Over (BTO) adalah frekueni pemakaian tempat tidur
yang ada pada Puskesmas pada saat pakai pada satuan tertentu
dan biasanya dihitung tiap satu periode. Indikator ini
menggambarkan seberapa banyak frekuensi pemakaian tempat
tidur yang ada pada rumah sakit. Rata-rata frekuensi pemakaian
tempat tidur dari tahun 2016 sampai dengan 2018 adalah 54,35
hari
D.Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Puskesmas

Pengkajian tantangan dan peluang pengembangan pelayanan
Puskesmas WOHA menggunakan analisa lingkungan bisnis. Analisis
lingkungan bisnis merupakan identifikasi dan pengukuran faktor-
faktor yang mempengaruhi dalam proses pengambilan keputusan
perencanaan strategis (Strategic Plan). Analisis lingkungan bisnis
24
terdiri dari analisis internal dan analisis ekternal. Analisis internal
merupakan kegiatan yang mengidentifikasi kelemahan-kelemahan
(Weakness) dan kekuatan-kekuatan (Strength). Selaian itu,
Puskesmas WOHA juga harus memperhatikan analisis eksternal yang
terdiri dari ancaman-ancaman (Threats) para pesaing serta peluang-
peluang (Opportunities) yang ada di pasar.
Tujuan analisis lingkungan bisnis adalah menetapkan posisi
Puskesmas WOHA sebagai ensitas usaha serta menetapkan strategi
untuk mencapai rencana strategis Puskesmas WOHA. Dalam
menentukan posisi strategis digunakan analisis IFAS (Internal
Strategic Factors Analysis Summary) yakni analisis yang menilai
prestasi/kinerja yang merupakan faktor kekuatan dan kelemahan
yang ada untuk mencapai tujuan organisasi. Serta analisis EFAS
(External Strategic Factors Analysis Summary) dimana analisis ini
difokuskan pada kondisi yang ada dan kecenderungan yang muncul
dari luar, tetapi dapat memberi pengaruh kinerja organisasi. Setelah
strategi ditetapkan, selanjutnya diwujudkan dalam pelaksanaan
rincian operasional, yaitu berupa program-program dan kegiatan-
kegiatan.
Puskesmas WOHA mempunyai dua tugas pokok yaitu UKM
(Upaya Kesehatan Masyarakat) dan UKP (Upaya Kesehatan
Perorangan). Untuk UKM lebih bersifat sosial sedangkan UKP lebih
bersifat bisnis (profit oriented) yaitu adanya pungutan/tarif dari jasa
yang diberikan. Oleh karena analisis lingkungan bisnis berkaitan
dengan pengukuran kinerja bisnis, maka indikator yang digunakan
adalah indikator untuk kegiatan UKP.
1. Analisis SWOT dan Strategi Pengembangan Layanan

Perumusan strategi pengembangan layanan perlu dilakukan
berdasarkan pada masalah aktual yang dihadapi. Proses identifikasi
masalah aktual didasarkan pada data kinerja Puskesmas yang
meliputi capain indikator kinerja Puskesmas, kinerja SDM, Kinerja
Sarana dan Prasarana, dan Kinerja Keuangan. Data kinerja
Puskesmas dianalisa dan dikelompokan dalam ketegori kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman. Pengelompokan hasil analisa
tersebut dihubungkan dengan pengaruhnya terhadap pelayanan
25
Puskesmas untuk merumuskan isu strategis. Isu strategis yang
berhasil dirumuskan menjadi acuan utama dalam penyusunan
rencana pengembangan layanan. Berikut rincian hasil
pengelompokan analisa yang terbagi dalam analisis lingkungan
internal dan lingkungan eksternal:
a. Analisis Lingkungan Internal (Internal Strategic Factor

Summary—IFAS)
Dari hasil data-data Pengukuran dan Evaluasi Kinerja 3 Tahun
pada pembahasan sebelumnya, Faktor-faktor internal diidentifikasi
dan diperhitungkan terhadap rencana pengembangan Puskesmas
berikut hasil penilaian untuk masing masing indikator tersebut:
Tabel 2.25
Analisa Lingkungan Internal
No URAIAN FAKTOR
KEKUATAN
1. Puskesmas PDP (HIV-AIDS)
2. Banyak kunjungan pasien umum luar wilayah
3. Lokasi Puskesmas mudah diakses
4. Puskesmas memiliki lahan yang luas
5. Jumlah SDM kesehatan mencukupi
6. Jumlah kunjungan PONED tinggi
Memiliki pelayanan Inovasi Posyandu Jiwa, Gerdu Terutuk Bakar
7.
Ubi, Sibkamitim, Gerbang Bertamu
8. Memiliki tenaga Apoteker
KELEMAHAN
Komposisi tenaga Puskesmas WOHA didominasi oleh Non-PNS dan
1.
banyaknya tenaga yang rangkap tugas
Tenaga Kesling yang tugas rangkap di dinas kesehatan dan Dokter
2.
umum masih kurang 2 orang serta belum ada tenaga kebersihan
3. Capaian SPM wajib nasional dan tambahan belum mencapai target
4. Capaian IKS masih dibawah target (0,206)
Alkes Puskesmas masih belum memenuhi kriteria Permenkes 75
5.
tahun 2014 (92,89%)
6. Kapasitas tandon air dan genset belum memenuhi kebutuhan
IGD dan Rawat Inap Puskesmas belum memiliki EKG dan
7.
Defibrillator
8. Bangunan Pustu Kedunglosari memerlukan perbaikan
26
b. Analisis Lingkungan Eksternal (Eksternal Strategic Factor
Summary-EFAS)
Faktor-faktor eksternal yang diperhitungkan berpengaruh terhadap
perkembangan Puskesmas adalah:
Tabel 2.26
Analisis Lingkungan Eksternal UPT Puskesmas WOHA
N
URAIAN FAKTOR
o
PELUANG (OPPORTUNITIES)
PONED Puskesmas WOHA menjadi rujukan faskes sekitar
1.
wilayah WOHA
2. Puskesmas menjadi rujukan dari FKTP lain
3. Dukungan lintas sektor yang kuat
Masyarakat merasa seluruh pelayanan di Puskesmas WOHA
4.
sudah baik
Besaran tarif yang relatif terjangkau bagi masyarakat
5.
khususnya masyarakat menengah ke bawah.
Adanya peningkatan jumlah peserta BPJS di Puskesmas
6.
WOHA
Komitmen Pemerintah terhadap program Jaminan Kesehatan
7.
Nasional
Institusi pelayanan kesehatan binaan Puskesmas WOHA dapat
8. dijadikan sebagai jaringan promosi dan pemasaran yang
efektif.
ANCAMAN (THREATS)
Banyaknya kompetitor FKTP di sekitar wilayah kerja
1.
Puskesmas WOHA
Kurangnya pemahaman masyarakat terhadap prosedur
2.
komplain yang benar
3. Angka bebas jentik masih belum mencapai target
4. Banyak penderita Hipertensi yang tidak berobat
5. Tingginya penderita DBD di wilayah kerja Puskesmas WOHA
Proses pengadaan barang yang memerlukan perencanaan dan
pengusulan terlebih dahulu ke Dinas Kesehatan, sehingga
6.
membutuhkan waktu bagi pemenuhan kebutuhan Puskesmas
yang bersifat emergensi.
7. Banyak masyarakat di wilayah kerja yang merokok
8. Banyak masyarakat di wilayah kerja yang belum mengikuti KB
27
28
3. Sumber Daya Keuangan
Tabel 2.6
Perkembangan Pendapatan Puskesmas (dalam jutaan)
Uraian 2018 2019 2020

Pendapatan
1.812.253.600 432.059.350
Kapitasi (JKN)
Pendapatan
Layanan Non 2.137.642.730 350.396.424
Kapitasi
Pendapatan
- - -
Pasien Umum
Pendapatan
- - -
Kerjasama
Pendapatan
- - -
Hibah
Pendapatan
Puskesmas - - -
Lainnya
TOTAL
PENDAPATAN
Tabel 2.7 Perkembangan Belanja Puskesmas (dalam Jutaan)
Uraian 2018 2019 2020

Belanja Dibiayai 328.473.863 420.643.503 636.923.900
dari Pendapatan
Operasional
Kapitasi/belanja 1,087,352,041
1,182,588,395 1.217.065.550
jasa pegawe
Belanja Modal 68.285.000 250.396.424 264.259.000
1.484.110.90 1.853.628.32 2.523.972.87
Total
4 2 6
Belanja Dibiayai
dari DAK Non- 841.880.000 1.160.407.000 1.052.829.150
Fisik (BOK)
1.160.407.00 1.052.829.15
Total 841.880.000
0 0
TOTAL
BELANJA
Perkembangan pendapatan Puskesmas Woha mengalami

peningkatan dari tahun 2018 ke tahun 2019 sedangkan tahun 2020
mengalami penurunan pendapatan. Pada tahun 2019 mengalami
peningkatan pendapatan sebesar 27% yang bersumber dari dana
Dak-Non Fisik/BOK dan dana pendapatan operasional mengalami
peningkatan sebesar 5,75% dari tahun 2018 dan pada tahun 2020
mengalami penurunan pendapatan sebesar 10% yang berasal dari
30
dana Dak-Non Fisik/BOK dan 3% dari pendapatan operasional di
banding di tahun 2019. Dari keseluruhan perkembangan belanja
puskesmas terjadi peningkatan sebesar 30 % di tahun 2019 dari
2018 dan naik 19 % di tahun 2020 dari tahun 2019.
E. KINERJA PELAYANAN
5. Kinerja Pelayanan
Kinerja pelayanan Puskesmas Woha terbagi dalam Upaya
Kesehatan Masyarakat (UKM) dan Upaya Kesehatan Perorangan
(UKP). Kinerja UKM mengacu pada Standar Pelayanan Minimal
(SPM) yang ditetapkan oleh menteri kesehatan sebagai urusan
pelayanan wajib nasional dan SPM daerah yang ditetapkan oleh
pemerintah kabupaten. Sementara itu, kinerja UKP mengacu pada
indikator Penilaian Kinerja Puskesmas (PKP) dengan penyesuaian
yang dilakukan untuk menjaga kualitas pelayanan pada tahap
proses. Berikut rincian kinerja pelayanan Puskesmas Woha:
e. SPM Wajib Nasional

Tabel 2.8
Capain SPM tahun 2019-2020 sesuai Permenkes 43 tahun 2016
No Standa Capaian Kinerja
Uraian
. r 2019 2020
Persentase ibu hamil
antenatal sesuai standar
Persentase ibu bersalin
pesalinan sesuai standar
Persentase Pelayanan BBL 103,47
3. 100% 91,28%
sesuai standar %
Persentase Pelayanan Balita 101,16
4. 100% 94,75%
sesuai standar %
5. Anak Usia Pendidikan Dasar 100% 100% 100%
sesuai standar
6. Warga Usia Produktif sesuai 100% 57,85% 15,79%
standar
Persentase skrining kesehatan 160,23 117,67
7. 100%
lansia sesuai standar % %
Persentase pelayanan penderita 109,35
8. 100% 5,87%
hipertensi sesuai standar %
Persentase pelayanan penderita
9. 100% 59,47% 23,14%
Diabetes Melitus sesuai standar
10. Persentase pelayanan gangguan 100% 100% 100%
jiwa (ODGJ) berat sesuai
31
standar
Persentase pelayanan penderita 80% /
11. 100% 100%
TB sesuai standar 100%
Persentase pemeriksaan HIV
162,83
12. pada orang berisiko terinfeksi 100% 120,19
%
HIV sesuai standar
Tabel 2.9
Prognosa SPM tahun 2021 Sesuai Permenkes No 4 tahun 2019
Prognosa
No Standa
Uraian Kinerja
. r
Tahun 2021
Setiap ibu hamil mendapatkan
1. 100% 100%
pelayanan antenatal sesuai standar
Setiap ibu bersalin mendapatkan
2. 100% 100%
pelayanan persalinan sesuai standar
Setiap bayi barul lahir (BBL)
neonatal esensial sesuai standar
Setiap balita mendapatkan
4. 100% 100%
Setiap anak pada usia pendidikan
5. dasar mendapatkan pelayanan 100% 100%
6. sampai 59 tahun mendapatkan 100% 100%
keatas mendapatkan pelayanan
7. 100% 100%
kesehatan usia lanjut sesuai
standar
Setiap penderita hipertensi
sesuai standar
Setiap penderitan diabetes melitus
9. (DM) mendapatkan pelayanan 100% 100%
Setiap orang dengan gangguan jiwa
10. berat mendapatkan pelayanan 100% 100%
Setiap orang terduga Tuberkulosis
11. (TBC) mendapatkan pelayanan 100% 100%
Setiap orang dengan risiko terinfeksi
12. HIV mendapatkan pelayanan 100% 100%
32
Pada tahun 2017 dan 2018 SPM Wajib Nasional yang diterapkan
Puskesmas WOHA sudah mengacu pada Permenkes nomor 43 Tahun
2016. Capaian pada tahun 2017 menunjukan sebanyak 6 indikator
(50%) telah memenuhi target dan sebanyak 6 indikator (50%) tidak
indikator (42%) tidak memenuhi target. Masih adanya indikator yang
tidak memenuhi target disebabkan karena beberapa faktor,
diantaranya:
c. Faktor Prosedur
d. Faktor SDM
lapangan
f. SPM Daerah Tahun 2018-2020 dan Prognosa 2021

SPM Daerah merupakan SPM tambahan yang ditetapkan oleh
dinas kesehatan dalam rangka mendongkrak capaian program yang
masih belum optimal. SPM Tambahan disusun untuk UKM Esensial
dan UKM Pengembangan. Berikut perincianya:
Tabel 2.10
Capaian
(%)
1. Cakupan BBLR yang ditangani 100% 100
2. Cakupan pelayanan kesehatan remaja 80% 75,72
Cakupan pelayanan kesehatan pra usila
3. 70% 85,36
& usila
4. Cakupan balita naik berat badannya 80% 74,00
5. Cakupan balita Bawah Garis Merah <7 0,44
Cakupan balita mendapat kapsul vitamin
6. 95% 135,70
A2 kali per tahun
7. Cakupan Bumil mendapat 90 tablet Fe 90% 78,49
8. Cakupan Kadarzi 80% 92,67
Kecamatan bebas rawan gizi penduduk
9. 85% -
( <15% gizi kurang dan gizi buruk )
33
Capaian
(%)
10. Cakupan pelayanan rawat jalan 20% 82,20
11. Cakupan pelayanan rawat inap 2% 3,64
Cakupan pelayanan gangguan jiwa di
12. 20% 32,44
sarana pelayanan kesehatan umum
Cakupan pelayanan kesehatan kerja
13. 90% 128,00
pada pekerja formal
Rumah/ bangunan bebas jentik nyamuk
14. >95% 91,57
Aedes
Cakupan pemeriksaan kontak intensif
15. 100% -
kusta
16. Cakupan penderita kusta PB yang RFT >90% -
Cakupan kesembuhan penderita TB Paru
17. 85% 31
BTA (+)
Cakupan balita dengan diare yang
18. 100% 81
ditangani
19. Cakupan penderita malaria yang diobati 100% -
20. Cakupan institusi dibina 100% 100,00
21. Cakupan TTU memenuhi syarat 100% 100,00
22. Cakupan Open Defecation Free ( ODF ) 100% 63,64
Cakupan ketersediaan obat sesuai
23. 90% 95,83
kebutuhan
24. Cakupan Rumah tangga sehat 90% 64,53
25. Cakupan Upaya penyuluhan P3 NAPZA 20% 17,83
Cakupan posyandu Purnama dan
26. 54% 70,27
Mandiri
Tabel 2.12
Capaian
No. Uraian Standar
Kinerja
3. 57% 60,02%
Tangga Sehat
4. Cakupan Klinik sanitasi 12% 10,43%
5. 25% 34,43%
olah raga
6. Cakupan pembinaan kelompok pekerja 25% 25,00%
7. 96% 98,03%
Nifas
8. 100% 100%
9. 100% 100%
10. 100% 100%
11. Cakupan Bumil mendapat 90 tablet Fe 95% 89,35%
12. Bayi yang mendapat ASI Eksklusif 80% 71,98%
13. 100% 0,00%
perawatan
34
Capaian
No. Uraian Standar
Kinerja
Cakupan Batita yang memperoleh 186,25
16. 85%
Imunisasi Booster %
17. KLB yang dilakukanPenyelidikan 100% 0,00%
Meningkatnya rumah / bangunan yang
18. 95% 85,71%
bebas jentik nyamuk Aides
Meningkatnya pemeriksaan kontak 100,00
19. 100%
intensif kusta %
100,00
20. Penderita DBD yang ditangani 100%
%
Penemuan Penderita Diare yang 102,90
21. 100%
ditangani %
23. Peserta Prolanis Aktif 50% 76,92%
24. keperawatan kesehatan masyarakat 35% 69,61%
(Home Care)
26. Ketersediaan Obat sesuai kebutuhan 75% 90,00%
27. (Penerbitan Sertifikat Keamanan 100% 0,00%
Pangan)
Tabel 2.13
Prognosa SPM Tambahan Kabupaten Tahun 2021
Prognos
a
No. Uraian Standar
Capaian
Kinerja
3. 59% 55%
Tangga Sehat
4. Cakupan Klinik sanitasi 15% 10%
5. 30% 35%
olah raga
Cakupan pembinaan kelompok
6. 30% 25%
pekerja
7. 97% 98%
Nifas
8. 100% 100%
9. 100% 100%
10. 100% 100%
11. Cakupan Bumil mendapat 90 tablet Fe 95% 100%
12. Bayi yang mendapat ASI Eksklusif 80% 80%
13. Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat 100% -
35
Prognos
a
No. Uraian Standar
Capaian
Kinerja
perawatan
Cakupan Batita yang memperoleh
16. 90% 100%
Imunisasi Booster
17. KLB yang dilakukanPenyelidikan 100% -
Meningkatnya rumah / bangunan
18. 95% 87%
yang bebas jentik nyamuk Aides
Meningkatnya pemeriksaan kontak
19. 100% 100%
intensif kusta
20. Penderita DBD yang ditangani 100% 100%
Penemuan Penderita Diare yang
21. 100% 100%
ditangani
23. Peserta Prolanis Aktif 50% 80%
24. keperawatan kesehatan masyarakat 40% 70%
(Home Care)
26. Ketersediaan Obat sesuai kebutuhan 80% 90%
27. (Penerbitan Sertifikat Keamanan 100% -
Pangan)
Capaian pada tahun 2018 menunjukan sebanyak 13 indikator (50%)

telah memenuhi target dan sebanyak 13 indikator (50%) tidak
indikator (34%) tidak memenuhi target. Peningkatan terjadi pada
tahun 2020 menunjukan sebanyak 20 indikator (74%) telah
memenuhi target dan sebanyak 7 indikator (34%) tidak memenuhi
target. Masih adanya indikator yang tidak memenuhi target
disebabkan karena beberapa faktor, diantaranya:
c. Faktor Prosedur
d. Faktor SDM
36
lapangan
- Tidak terjadinya KLB dan gizi buruk
g. SPM UKM INOVATIF

Tabel 2.14
Program UKM Inovatif
N Capaian Kinerja Prognos
Indikator Standar
o 2018 2019 2020 a 2021
Program SIB
1.
KAMITIM
Pengawalan Ibu
1. % NA 25 95 97
Hamil
SPM UKP Inovatif disusun untuk meningkatkan capaian pengawalan

ibu hamil. Capaian kinerja pada tahun 2019 sejumlah 25%,
peningkatan pada tahun 2020 menjadi 95% dan prognosa 2021
sebesar 97%
(N/A= not applicable, not available atau no answer. Yang tdk ada data, isi dengan NA
ini)
h. SPM UKP dan UKP Inovatif

Capaian SPM UKP mayoritas telah memenuhi standar tetapi
dapat dilakukan peningkataan capaian terhadap aspek yang
belum ditentukan target capaiannya atau belum dilaksanakan
pengukuran terhadap capaian. Capaian UKP inovatif pada poli
lansia telah memenuhi standar pada tahun 2020 dan
ditingkatkan pada prognosa 2021. Pencapaian sesuai standar
untuk meningkatkan pelayanan lansia terkait jam buka layanan,
waktu tunggu dan kepuasan pelanggan (rincian capaian
terlampir)
Kinerja UKP yang disajikan merupakan kinerja UKP pada level
ouput dan outcame atas pelayanan UKP yang diberikan kepada
masyarakat. Berikut rincianya:
6. Perkembangan Pelayanan
Tabel 2.17
Perkembangan layanan yang tersedia
37
No. Uraian Jenis layanan 2018 2019 2020
1. Rawat Inap Ada Ada Ada
2. Rawat Inap Poned Ada Ada Ada
3. Rawat Jalan Ada Ada Ada
3. a Poli Umum Ada Ada Ada
3. b Poli Gigi Ada Ada Ada
3. c Poli KIA & KB Ada Ada Ada
3. d Klinik Sanitasi Ada Ada Ada
Tidak
3. e Poli Fisioterapi Tidak ada Tidak ada
ada
3. f Pojok Gizi Ada Ada Ada
Tidak
3. g Poli Lansia Ada Ada
ada
3.
Poli Imunisasi Ada Ada Ada
h
4. Gawat Darurat Ada Ada Ada
5. Farmasi Ada Ada Ada
6 Penunjang
6. a Poli Laboratorium Ada Ada Ada
6. b Ambulance Ada Ada Ada
7 Pustu Ada Ada Ada
Tidak
8 Ponkesdes Tidak ada Tidak ada
ada
9 Poskesdes Ada Ada Ada
38
sedangkan berdasarkan kemampuan penyelenggaraan
pelayanan termasuk dalam kategori Puskesmas Rawat
Inap dengan Fasilitas PONED. Puskesmas Woha sesuai
dengan Permenkes RI Nomor 43 tahun 2019 tentang
Pusat Kesehatan Masyarakat berfungsi :
1. Penyelenggara Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM)
tingkat pertama di wilayah kerjanya.
2. Penyelenggara Upaya Kesehatan Perorangan (UKP)
tingkat pertama di wilayah kerjanya. Puskesmas
Woha berlokasi di Desa Tente Kec. Woha Kabupaten
Bima, dengan wilayah kerja sebanyak 15 desa di
wilayah kecamatan Woha. Puskesmas Woha
didukung jejaring dibawahnya sebanyak 4 Puskemas
pembantu (Pustu), 13 Poskesdes, 49 Posyandu.
Pada tahun 2016 Puskesmas Woha meraih sertifikat
Akreditasi Puskesmas dengan strata Madya. Saat ini
u belum pernah menjalani akreditasi, karena
adanya pandemic covid-19.
2. Pelayanan Puskesmas
Upaya kesehatan tingkat pertama yang menjadi
tanggungjawab Puskesmas Woha meliputi :
a. Upaya Kesehatan Masyarakat Esensial
1) Upaya Promosi Kesehatan
2) Upaya Kesehatan Lingkungan
3) Upaya Kesehatan Ibu, Anak dan Keluarga
Berencana
4) Upaya Perbaikan Gizi
5) Upaya Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
 Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Tuberkulosis
Kusta
 Imunisasi
 Pencegahan dan Pengendalian Demam
Berdarah Dengue
 Pencegahan dan Pengendalian HIV-AIDS
39
Tidak Menular
 Surveilens
 Pencegahan dan Pengendalian ISPA/Diare
 Kesehatan Jiwa
6) Perawatan Kesehatan Masyarakat
(Perkesmas)
a) Upaya Kesehatan Masyarakat Pengembangan
1) Kesehatan Jiwa
2) Kesehatan Usia Lanjut
3) Kesehatan Gigi dan Mulut Masyarakat
Sedangkan Upaya Kesehatan Perorangan
tingkat pertama yang menjadi tanggung jawab
Puskesmas Woha meliputi :
b) Rawat Jalan
1) Pemeriksaan Umum
2) Pemeriksaan Gigi dan Umum
3) Pemeriksaan Anak/MTBS
4) Pemeriksaan Ibu dan Anak
5) Pelayanan Keluarga Berencana
6) Pelayanan Imunisasi
7) Konseling terpadu (LKSP)
8) Prolanis
9) Klinik TB dan HIV/AIDS
10) Pelayanan Obat/Farmasi
11) Pelayanan Laboratorium
12) Pelayanan Ambulance
b. Pelayanan Persalinan, IGD dan Rawat Inap
adalah pelayanan 24 jam, Puskesmas Woha
juga melaksanakan pelayanan rujukan rawat
jalan dan rujukan Gawat Darurat. UKM dan
UKP yang dilaksanakan oleh Puskesmas Woha
telah dikembangkan melalui berbagai inovasi
untuk menjangkau seluruh masyarakat di
wilayah kerja. Beberapa Inovasi yang telah
dikembangkan antara lain : - Cacing
40
Cuci Gigi - isteri sehat suami Senang
(klpk Suami peminat IVA) - Sarangge
Gizi -

B.
Tabel 2.1
Jumlah Penduduk, Jumlah Rumah Tangga, Luas Wilayah Kerja
Puskesmas Woha
JUMLAH LUAS
JUMLAH
DESA RUMAH WILAYAH
PENDUDUK
TANGGA (km2)
Tente 4177 7 3.405,63 km²
Rabakodo 3482 12 3.405,63 km²
Talabiu 5150 13 3.405,63 km²
Samili 5434 20 3.405,63 km²
Kalampa 4808 17 3.405,63 km²
Dadibou 2573 17 3.405,63 km²
Donggobolo 2270 10 3.405,63 km²
Pandai 2334 13 3.405,63 km²
Risa 5228 17 3.405,63 km²
Keli 4142 12 3.405,63 km²
Tenga 1303 6 3.405,63 km²
Nisa 3854 9 3.405,63 km²
Naru 4310 8 3.405,63 km²
Waduwani 950 8 3.405,63 km²
Penapali 897 7 3.405,63 km²
Jumlah 50.192 176 3.405,63 km²

* Data dari BPS dan Pendataan Puskesmas
41
U
Gambar 2.2 Peta Wilayah Kerja Puskesmas Woha
5. Data Kependudukan
Data kependudukan secara umum yaitu :
a. Jumlah Penduduk : 50.912 Jiwa
b. Jumlah Kepala Keluarga : 11.580 KK
c. Jumlah Kelahiran 2020 : 980 Kelahiran hidup
d. Jumlah kematian Ibu bersalin 2020 : 0 Ibu bersalin
e. Jumlah RT : 176 RT
f. Jumlah Kunjungan 2020 :21.809 Pengunjung
g. Rata-rata kunjungan : 1817 Orang / bln
h. Jumlah Peserta JKN 2020 :13.798 Jiwa
F. Sumber Daya Puskesmas

4. Data SDM Puskesmas WOHA
Data personalia Puskesmas WOHA disajikan dalam bentuk
klasifikasi berdasarkan kualifikasi, jenjang pendidikan, dan
kepangkatan. Berikut data personalia Puskesmas WOHA:
Tabel 2.2 Personalia Berdasarkan Kualifikasi Pegawai
NO URAIAN PNS NON PNS JUMLAH

1. Dokter/ Drg Spesialis 0 0 0
2. Dokter Umum 1 1 2
3. Dokter Gigi 1 0 1
4. Perawat 20 8 28
42
NO URAIAN PNS NON PNS JUMLAH
5. Perawat Gigi 1 1 2
6. Bidan 23 15 38
7. Apoteker 1 0 1
8. Asisten Apoteker 2 0 2
9. Gizi 2 2 4
10. Sanitarian 3 1 4
11. Analis Kesehatan 1 2 3
12. Rekam Medik 0 1 1
13. Adminitratif 0 2 2
14. Lainnya 1 3 4
JUMLAH 56 36 92
Berdasarkan data pada tabel 2.2 kualifikasi SDM Puskesmas WOHA

terdiri dari PNS 30 orang dan Non-PNS 37 orang. Atas kondisi
tersebut, maka diperlukan perencanaan pemenuhan kebutuhan
pegawai PNS Puskesmas untuk menyeimbangkan beban kerja
pegawai.
Tabel 2.3
Personalia Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Tugas
Kepala Puskesmas Dokter/S2 S2 1
Rangkap
Unit Administrasi
Tugas
Kepala Tata Usaha SKM S1 1
Rangkap
Perbendaharaan:
PAD Perawat S1 1 Tugas
JKN SKM S1 1 Rangkap
BOK Perawat S1 1 Tugas
Rangkap
Tugas
Rangkap
Tugas di
Pengurus Barang PTT SMA 1
TU
Perencanaa
Perawat S1 Tugas
pengelolaan data dan 2
SKM S1 Rangkap
informasi
Lainnya
Sopir Honorer SMA 2 -
SLTA/
Penjaga PNS 1 -
SMP
Unit Rawat Jalan
43
Ruang Pendaftaran D III 1 -
Administrasi
dan Rekam Medik SMA 1 -
Ruang Pemeriksaan Dokter umum S2 1 -
Umum Perawat S1 2 -
Ruang Kesehatan Dokter gigi S1 1 -
Gigi dan Mulut Perawat Gigi D III 2 -
Dokter Umum S2 0 -
Ruang Pemeriksaan
Tugas
Lansia Bidan D III 1
Rangkap
Ruang Pemeriksaan Tugas
Perawat S1 1
TB Rangkap
Ruangan Kesehatan
Bidan D III 6 -
Ibu
DIV 1
Ruangan KB Bidan -
D III 30
S1 1
Ruang Kesehatan Perawat
S1 Ns 3 -
Anak dan Imunisasi Bidan
D III 2
Ruangan Promosi
Perawat S1 2 -
Kesehatan
Ruangan Konsultasi
Nutrisionis D III 3 -
Gizi
Tugas
Perawat S 1 Ns 2
Rangkap
UGD
Tugas
D III 7
Rangkap
Unit Penunjang Medis
Analis
Laboratorium D III 3 -
Kesehatan
Apoteker S1 1 -
Ruang Farmasi
Tenaga teknis
S1 2 -
Kefarmasian
Tugas
Imunisasi Perawat D III 1
Rangkap
Unit Rawat Inap
Perawatan Perawat S1 3 -
Perawat D III 5 -
Tugas
Bidan D IV 1
Rangkap
Persalinan Tugas
Bidan D III 1
Rangkap
Bidan D III 8 -
Upaya Kesehatan Masyarakat
UKS Tugas
Promkes S1 1
rangkap
UKGS Tugas
Perawat Gigi D III 1
rangkap
Kesehatan Gizi Tugas
Nutrisionis DIII 1
Masyarakat rangkap
44
Promkes Penyuluh Tugas
Kesehatan S1 1 rangkap
Masyarakat
P2M (TB/HIV/Kusta, Tugas
Diare/Ispa, DBD) rangkap
Perawat S1 1
Tugas
Perawat S1 1
rangkap
Perawa S1 1
Tugas
rangkap
Surveilance Tugas
Perawat S1 1
rangkap
Kesling Tugas
Sanitarian D III 1
rangkap
Tugas
Puskesmas Perawat D III 4
Rangkap
Pembantu
Bidan D III 0 -
Bidan Desa Bidan D III 15 -
Tugas
Bidan D III 15
Pos Kesehatan Desa rangkap
Perawat D III 0 -
Sumber Daya Manusia di Puskesmas woha yang mempunyai tugas
rangkap sebanyak 36 orang. Atas kondisi tersebut Puskesmas woha
sangat membutuhkan tambahan tenaga untuk mengurangi beban
rangkap tugas.
Tabel 2.4
Jumlah Seluruh Tenaga Medik/Paramedik yang Sudah
Bersertifikat
No Indikator 2017 2018 2019 2020

1. ACLS 1 - - -
2. BTCLS 7 - 3 -
3. PPGD 2 - 1 -
4. ATLS 2 - - -
5. APN 5 8 9 -
6. CTU - - - -
7. MTBS 1 - - -
8. Konselor ASI 1 - - -
9. BLS - - - -
10. Pelatihan MTBM/S 1 - - -
11. P2KBTKL (Sanitarian) - - -
* Sertifikat dengan rerata masa berlaku sampai 1 – 5 Tahun
Sertifikasi pegawai Puskesmas Woha menunjukan sudah sesuai

dengan standar Permenkes 75 Tahun 2014.
45
5. Sarana dan Prasarana Puskesmas
Tabel 2.5
Daftar Sarana dan Prasarana Puskesmas WOHA
N KELOMPOK APBD APBD PINJAM
APBN TOTAL KET
o SARANA II I PAKAI
2
1. Tanah (m )
Puskesmas Induk - - -
Pustu Pandai - - -
Pustu Dadibou - - -
2
2. Gedung dan Bangunan (m )
Puskesmas Woha 4361 - - - 4361
4. Kendaraan
1
Mobil (unit) 4 4
rusak
Sepeda Motor 1
38 38
(unit) rusak
6. Aset Lainnya
Software (paket)
Ada server yang
belum berjalan
lancar Karena Ö - - - -
belum ada petugas
khusus
Dari 15 desa, hanya 11 Desa yang ada bangunan polindesnya untuk

sementara digunakan sebagai kantor desa, untuk pelayanan polindes
masih menumpang di rumah bidan Desa. 4 Pustu hanya 2 pustu
yang layak menjalankan pelayanan sedangkan 2 putu di desa pandai
tidak layak digunakan untuk pelayanan sedangkan di desa dadibou
belum ada bangunan sementara numpang di polindes, 11 Polindes
lainnya dalam keadaan terawat dan layak untuk menjalankan
pelayanan yang optimal, ke 2 pustu yang ada sangat di harapkan
untuk dilakukan renovasi bangunan. Begitu juga dengan peralatan
baik medis maupun non medis di setiap instalasi dalam keadaan baik
dan dapat dipergunakan sesuai dengan fungsinya, walaupun
beberapa instalasi belum mendapatkan fasilitas peralatan medis yang
lengkap. Kendaraan yang dimiliki Puskesmas woha khususnya 3
mobil ambulance dapat dipergunakan dengan baik untuk kegiatan
pelayanan kesehatan masyarakat dan 1 Ambulance dalam keadaan
rusak, dan 37 sepeda motor yang digunakan oleh pegawai Puskesmas
untuk menjalankan tugas masing–masing serta 1 motor dalam
keadaan rusak.
46
47
6. Sumber Daya Keuangan
Tabel 2.6
Perkembangan Pendapatan Puskesmas (dalam jutaan)
2024 2025
Uraian 2021 2022 2023
Pendapata
1.812.25 432.059.
n Kapitasi
3.600 350
(JKN)
Pendapata
n Layanan 2.137.64 350.396.
Non 2.730 424
Kapitasi
Pendapata
n Pasien - - -
Umum
Pendapata
n - - -
Kerjasama
Pendapata
- - -
n Hibah
Pendapata
n
- - -
Puskesmas
Lainnya
TOTAL
PENDAPAT
AN
Tabel 2.7 Perkembangan Belanja Puskesmas (dalam Jutaan)
202 202
Uraian 2021 2022 2023
4 5
Belanja 328.473.86 420.643.503 636.923.900
Dibiayai 3
dari
Pendapata
n
Operasion
al
Kapitasi/ 1,087,352,0
belanja 41 1,182,588,3 1.217.065.5
jasa 95 50
pegawe
Belanja 68.285.000
250.396.424 264.259.000
Modal
1.484.110. 1.853.628.3 2.523.972.8
Total
904 22 76
Belanja 1.160.407.0 1.052.829.1
Dibiayai 841.880.00 00 50
dari DAK 0
Non-Fisik
48
(BOK)
841.880.00 1.160.407.0 1.052.829.1
Total
0 00 50
TOTAL
BELANJA
Perkembangan pendapatan Puskesmas Woha mengalami
peningkatan dari tahun 2018 ke tahun 2019 sedangkan tahun 2020
mengalami penurunan pendapatan. Pada tahun 2019 mengalami
peningkatan pendapatan sebesar 27% yang bersumber dari dana
Dak-Non Fisik/BOK dan dana pendapatan operasional mengalami
peningkatan sebesar 5,75% dari tahun 2018 dan pada tahun 2020
mengalami penurunan pendapatan sebesar 10% yang berasal dari
dana Dak-Non Fisik/BOK dan 3% dari pendapatan operasional di
banding di tahun 2019. Dari keseluruhan perkembangan belanja
puskesmas terjadi peningkatan sebesar 30 % di tahun 2019 dari
2018 dan naik 19 % di tahun 2020 dari tahun 2019.
C. KINERJA PELAYANAN PUSKESMAS

1. Capaian Kinerja Upaya Kesehatan Masyarakat
a) Berikut akan diuraikan capaian kinerja pelayanan pada BLUD
Puskesmas Woha
Tabel 2.19
Pengguna Layanan Berdasarkan Jenis Pasien
No Uraian Jenis Pasien 2018 2019 2020

1. Pasien Umum dalam wilayah 10.721 11.486 8.011
2. Pasien Umum luar wilayah 1991 2176 1325
3. Pasien Jamkesmas 13.972 1.591 13.798
4. Pasien jamkesda N/A N/A N/A
5. Pasien Jamkesmas(SKTM) N/A N/A N/A
6. Pasien Jamsostek N/A N/A N/A
7. Pasien Jampersal N/A N/A N/A
8. Pasien BPJS PBI N/A N/A N/A
9. Pasien BPJS Non PBI N/A N/A N/A
49
7. Kualitas Pelayanan
Tabel 2.20
Indeks Kepuasan Pelanggan
Indeks Kepuasan 201
No. Standar 2018 2019 2020
Pelanggan 7
76,7
1. Nilai IKM 75 N/A N/A 77,02
2
Berdasarkan data indeks kepuasan pelanggan diatas didapatkan

hasil tertinggi sebesar 77,02 pada tahun 2018. Untuk mendapatkan
nilai IKM yg baik Puskesmas WOHA akan lebih berusaha
memberikan pelayanan yang maksimal sehingga kepuasan
masyarakat menjadi lebih meningkat lagi. Puskesmas WOHA juga
menyediakan kotak saran yang sudah disediakan di Puskesmas guna
untuk menunjang IKM yang lebih baik.
Tabel 2.21
Kualitas Layanan
No Indikator 2018 2019 2020

Tidak Tidak Tidak
1. Angka infeksi luka operasi kecil
ada ada ada
Angka komplikasi pasca bedah Tidak Tidak Tidak
2.
minor ada ada ada
Kematian ibu melahirkan yang Tidak Tidak Tidak
3.
ditangani ada ada ada
4.
eklampsia ada ada ada
6.
perdarahan ada ada ada
Tidak Tidak Tidak
7. Angka kematian ibu karena sepsis
ada ada ada
Angka kematian bayi dgn BB Tidak Tidak Tidak
8.
=<2000 gram ada ada ada
4–5
10. Lama pencarian rekam medik N/A N/A
menit
yang ditangani >48 jam setelah
dirawat (NDR) Tidak
11. 0,93‰ 0,3‰
(jumlah pasien meningggal > 48 ada
jam/jumlah pasien keluar) x
(1/1000)
50
yang ditangani seluruhnya (GDR)
12. 7,4‰ 3,3‰ 33,8‰
(jumlah pasien meningggal/jumlah
pasien keluar) x (1/1000)
8. Efisiensi Pelayanan
Tabel 2.24
Efisiensi Pelayanan Rawat Inap
201
No Indikator 2018 2020
9
Bed Occupancy Ratio
1. 37,7% 48% 48,8%
(BOR)
2. ALOS 2,4 2,8 2,7
3. Turn Over Internal (TOI) 4 3 3
4. Bed Turn Over (BTO) 56 62,4 38
Dari data di atas dapat diketahui evaluasi kinerja unit rawat inap
Puskesmas WOHA sebagai berikut:
e. Bed Occupancy Rate (BOR) adalah tingkat pemanfaatan tempat
tidur di Puskesmas. Rata-rata tingkat pemanfaatan tempat tidur
rawat inap dari Tahun 2016 sampai dengan Tahun 2018 adalah
42,5 %
f. Average Length of Stay (ALOS) adalah rata-rata lama rawat
seorang pasien. Rata-rata lama rawat pasien di Puskesmas WOHA
dari Tahun 2016 sampai dengan Tahun 2018 adalah 2,5 hari.
g. Turn Over Internal (TOI) adalah rata – rata hari dimana tempat
tidur tidak ditempati dari telah diisi ke saat terisi berikutnya.
Rata – rata hari tempat tidur tidak ditempati dari tahun 2016
sampai dengan Tahun 2018 adalah 3,4 hari.
h. Bed Turn Over (BTO) adalah frekueni pemakaian tempat tidur
yang ada pada Puskesmas pada saat pakai pada satuan tertentu
dan biasanya dihitung tiap satu periode. Indikator ini
menggambarkan seberapa banyak frekuensi pemakaian tempat
tidur yang ada pada rumah sakit. Rata-rata frekuensi pemakaian
tempat tidur dari tahun 2016 sampai dengan 2018 adalah 54,35
hari
G.Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Puskesmas
51
Pengkajian tantangan dan peluang pengembangan pelayanan
Puskesmas WOHA menggunakan analisa lingkungan bisnis. Analisis
lingkungan bisnis merupakan identifikasi dan pengukuran faktor-
faktor yang mempengaruhi dalam proses pengambilan keputusan
perencanaan strategis (Strategic Plan). Analisis lingkungan bisnis
terdiri dari analisis internal dan analisis ekternal. Analisis internal
merupakan kegiatan yang mengidentifikasi kelemahan-kelemahan
(Weakness) dan kekuatan-kekuatan (Strength). Selaian itu,
Puskesmas WOHA juga harus memperhatikan analisis eksternal yang
terdiri dari ancaman-ancaman (Threats) para pesaing serta peluang-
peluang (Opportunities) yang ada di pasar.
Tujuan analisis lingkungan bisnis adalah menetapkan posisi
Puskesmas WOHA sebagai ensitas usaha serta menetapkan strategi
untuk mencapai rencana strategis Puskesmas WOHA. Dalam
menentukan posisi strategis digunakan analisis IFAS (Internal
Strategic Factors Analysis Summary) yakni analisis yang menilai
prestasi/kinerja yang merupakan faktor kekuatan dan kelemahan
yang ada untuk mencapai tujuan organisasi. Serta analisis EFAS
(External Strategic Factors Analysis Summary) dimana analisis ini
difokuskan pada kondisi yang ada dan kecenderungan yang muncul
dari luar, tetapi dapat memberi pengaruh kinerja organisasi. Setelah
strategi ditetapkan, selanjutnya diwujudkan dalam pelaksanaan
rincian operasional, yaitu berupa program-program dan kegiatan-
kegiatan.
Puskesmas WOHA mempunyai dua tugas pokok yaitu UKM
(Upaya Kesehatan Masyarakat) dan UKP (Upaya Kesehatan
Perorangan). Untuk UKM lebih bersifat sosial sedangkan UKP lebih
bersifat bisnis (profit oriented) yaitu adanya pungutan/tarif dari jasa
yang diberikan. Oleh karena analisis lingkungan bisnis berkaitan
dengan pengukuran kinerja bisnis, maka indikator yang digunakan
adalah indikator untuk kegiatan UKP.
2. Analisis SWOT dan Strategi Pengembangan Layanan

Perumusan strategi pengembangan layanan perlu dilakukan
berdasarkan pada masalah aktual yang dihadapi. Proses identifikasi
masalah aktual didasarkan pada data kinerja Puskesmas yang
52
meliputi capain indikator kinerja Puskesmas, kinerja SDM, Kinerja
Sarana dan Prasarana, dan Kinerja Keuangan. Data kinerja
Puskesmas dianalisa dan dikelompokan dalam ketegori kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman. Pengelompokan hasil analisa
tersebut dihubungkan dengan pengaruhnya terhadap pelayanan
Puskesmas untuk merumuskan isu strategis. Isu strategis yang
berhasil dirumuskan menjadi acuan utama dalam penyusunan
rencana pengembangan layanan. Berikut rincian hasil
pengelompokan analisa yang terbagi dalam analisis lingkungan
internal dan lingkungan eksternal:
c. Analisis Lingkungan Internal (Internal Strategic Factor

Summary—IFAS)
Dari hasil data-data Pengukuran dan Evaluasi Kinerja 3 Tahun
pada pembahasan sebelumnya, Faktor-faktor internal diidentifikasi
dan diperhitungkan terhadap rencana pengembangan Puskesmas
berikut hasil penilaian untuk masing masing indikator tersebut:
Tabel 2.25
Analisa Lingkungan Internal
No URAIAN FAKTOR
KEKUATAN
1. Puskesmas PDP (HIV-AIDS)
2. Banyak kunjungan pasien umum luar wilayah
3. Lokasi Puskesmas mudah diakses
4. Puskesmas memiliki lahan yang luas
5. Jumlah SDM kesehatan mencukupi
6. Jumlah kunjungan PONED tinggi
Memiliki pelayanan Inovasi Posyandu Jiwa, Gerdu Terutuk Bakar
7.
Ubi, Sibkamitim, Gerbang Bertamu
8. Memiliki tenaga Apoteker
KELEMAHAN
Komposisi tenaga Puskesmas WOHA didominasi oleh Non-PNS dan
1.
banyaknya tenaga yang rangkap tugas
Tenaga Kesling yang tugas rangkap di dinas kesehatan dan Dokter
2.
umum masih kurang 2 orang serta belum ada tenaga kebersihan
3. Capaian SPM wajib nasional dan tambahan belum mencapai target
4. Capaian IKS masih dibawah target (0,206)
Alkes Puskesmas masih belum memenuhi kriteria Permenkes 75
5.
tahun 2014 (92,89%)
6. Kapasitas tandon air dan genset belum memenuhi kebutuhan
IGD dan Rawat Inap Puskesmas belum memiliki EKG dan
7.
Defibrillator
8. Bangunan Pustu Kedunglosari memerlukan perbaikan
53
54
d. Analisis Lingkungan Eksternal (Eksternal Strategic Factor
Summary-EFAS)
Faktor-faktor eksternal yang diperhitungkan berpengaruh terhadap
perkembangan Puskesmas adalah:
Tabel 2.26
Analisis Lingkungan Eksternal UPT Puskesmas WOHA
N
URAIAN FAKTOR
o
PELUANG (OPPORTUNITIES)
PONED Puskesmas WOHA menjadi rujukan faskes sekitar
1.
wilayah WOHA
2. Puskesmas menjadi rujukan dari FKTP lain
3. Dukungan lintas sektor yang kuat
Masyarakat merasa seluruh pelayanan di Puskesmas WOHA
4.
sudah baik
Besaran tarif yang relatif terjangkau bagi masyarakat
5.
khususnya masyarakat menengah ke bawah.
Adanya peningkatan jumlah peserta BPJS di Puskesmas
6.
WOHA
Komitmen Pemerintah terhadap program Jaminan Kesehatan
7.
Nasional
Institusi pelayanan kesehatan binaan Puskesmas WOHA dapat
8. dijadikan sebagai jaringan promosi dan pemasaran yang
efektif.
ANCAMAN (THREATS)
Banyaknya kompetitor FKTP di sekitar wilayah kerja
1.
Puskesmas WOHA
Kurangnya pemahaman masyarakat terhadap prosedur
2.
komplain yang benar
3. Angka bebas jentik masih belum mencapai target
4. Banyak penderita Hipertensi yang tidak berobat
5. Tingginya penderita DBD di wilayah kerja Puskesmas WOHA
Proses pengadaan barang yang memerlukan perencanaan dan
pengusulan terlebih dahulu ke Dinas Kesehatan, sehingga
6.
membutuhkan waktu bagi pemenuhan kebutuhan Puskesmas
yang bersifat emergensi.
7. Banyak masyarakat di wilayah kerja yang merokok
8. Banyak masyarakat di wilayah kerja yang belum mengikuti KB
55
56

Tabel 2.5 Hasil Identifikasi Masalah Upaya Promosi Kesehatan (Promkes) di Puskesmas
Ambal II Tahun 2021 NO INDIKATOR KINERJA TARGET (%) PENCAPAIAN (%)
KESENJANGAN (%) 1 2 3 4 Pelayanan kesehatan pada usia pendidikan dasar sesuai
standar Meningkatnya presentase desa strata siaga aktif Prosentase rumah tangga sehat
Prosentase posyandu mandiri 100 100 100 100 78 25 84.80 73 22 75 15,2 27
b) Upaya Kesehatan Lingkungan Capaian kinerja upaya kesehatan masyarakat pada
upaya kesehatan lingkungan selama tahun 2021 di Puskesmas Ambal II hanya ada 1 indikator
yaitu cakupan desa melaksanakan STBM target 85% dan capaian puskesmas adalah 100 %
c) Upaya Kesehatan Ibu dan Anak Capaian kinerja upaya kesehatan masyarakat pada
upaya kesehatan ibu dan anak selama tahun 2021 di Puskesmas Ambal II pada secara umum
belum memenuhi target. Ada 3 (tiga) indikator yang sudah memenuhi target. Berikut adalah
rekapitulasi dari capaian kinerja upaya kesehatan masyarakat pada upaya kesehatan ibu dan
anak pada Puskesmas Ambal II Tabel 2.7 Hasil Capaian Upaya Kesehatan Kesehatan Ibu dan
Anak di Puskesmas Ambal II Tahun 2021 No. INDIKATOR KINERJA TARGET (%)
PENCAPAIAN KESENJANGAN 1 Cakupan pelayanan kesehatan ibu hamil sesuai standar
K1 100% 88.04 11.96 2 Cakupan Pertolongan Persalinan oleh Tenaga Kesehatan 100% 82.62
17.38 3 Cakupan pelayanan kesehatan BBL sesuai standar (KN3) 100% 95.63 4.37 4
Cakupan pelayanan kesehatan balita sesuai standar 100% 99.29 0.71 5 Cakupan
penanganan ibu hamil resti 100% 95.45 4.55 6 Angka kematian ibu per 100 ribu kelahiran
hidup 0.001% 0 0 7 Angka kematian bayi per 1000 kelahiran hidup 0.011% 0 0 8 Cakupan
Kunjungan Ibu Hamil K4 95% 82.62 12.38 9 Cakupan deteksi resti oleh nakes 95% 95.43 -
0.43 10 Cakupan Kunjungan nifas KF1 93% 82.62 10.38 11 Cakupan Penanganan komplikasi
83% 96.59 -13.59 maternal 12 Cakupan kunjungan neonates pertama KN1 93% 89.08
3.92 13 Cakupan pelayanan kesehatan bayi 29 hari – 12 bulan (kunjungan bayi) 95% 90.78
4.22 14 Cakupan Penanganan komplikasi neonates 83% 115.38 -32.38 d) Upaya Gizi
Masyarakat Capaian kinerja upaya kesehatan masyarakat pada upaya gizi masyarakat
selama tahun 2021 di Puskesmas Ambal II pada umumnya sudah memenuhi target. Namun
demikian ada 3 (tiga) indikator yang masih terdapat kesenjangan yaitu Prevalensi balita
stunting, Presentase ibu hamil yang mendapat tablet tambah darah (TTD), Presentase bayi
usia kurang 6 bulan yang mendapat ASI Eksklusif. Berikut adalah rekapitulasi dari capaian
kinerja upaya kesehatan masyarakat pada upaya Gizi Masyarakat pada Puskesmas Ambal II.
Tabel 2.8 Hasil Capaian Upaya Perbaikan Gizi Masyarakat di Puskesmas Ambal II Tahun
2021 NO INDIKATOR KINERJA TARGET PENCAPAIAN KESENJANGAN 1 2 3 4
57
5 6 7 Prevalensi balita stunting Presentase ibu hamil KEK yang mendapat makanan
tambahan Presentase ibu hamil yang mendapat tablet tambah darah (TTD) Presentase bayi
usia kurang 6 bulan yang mendapat ASI Eksklusif Presentase BBL yang mendapat IMD
Presentase balita kurus yang mendapat makanan tambahan Presentase remaja putri yang
mendapatkan TTD 18% 100% 100% 67% 67% 97% 45% 10.31 100 83.07
52.30 74.80 100 79.68 8 0 17 15 -8 -3 -35 e) Upaya Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit Capaian kinerja upaya kesehatan masyarakat pada upaya pencegahan
dan pengendalian penyakit selama tahun 2021 di Puskesmas Ambal II pada umumnya sudah
memenuhi target. Namun demikian ada 3 (tiga) indikator yang masih terdapat kesenjangan
yaitu pelayanan hipertensi sesuai standar, Pelayanan kesehatan TBC sesuai standard an
Cakupan desa UCI. Berikut adalah rekapitulasi dari capaian kinerja upaya kesehatan
masyarakat pada upaya pencegahan dan pengendalian penyakit pada Puskesmas Ambal II
Tabel 2.10 Hasil Capaian Upaya Pencegahan dan Pengendalian Penyakit N O
INDIKATOR KINERJA TARGET PENCAPAI AN (%) KESEN JANGA N (%) 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12 13 Pelayanan kesehatan pada usia produktif sesua standar i 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 99 100
31 100 100 100 100 100 100 50 100 100 0 1 0 69 0 0 0 0 0 0 50 0 0 Pelayanan
kesehatan pada penderita hipertensi sesuai standar Pelayanan kesehatan pada penderita
diabetus militus sesuai standar Pelayanan kesehatan TBC sesuai standar Pelayanan kesehatan
orang dengan resiko terinfeksi HIV Cakupan pendeteksian kasus HIV AIDS (TB, catin,
bumil) Cakupan penanganan pnemonia balita yang ditangani Presentasi kasus HIV tertangani
Cakupan penanganan kasus DBD Cakupan penanganan kasus Diare Cakupan desa UCI
Persentase kasus KLB yang ditangani <24 jam Kasus leptospirosis 2. Capaian Kinerja
Upaya Kesehatan Perorangan Penduduk di wilayah Kerja Puskesmas Ambal II di
Kecamatan Ambal cenderung meningkat dari tahun ke tahun. Selain karena adanya
perkembangan perumahan/pemukiman baru juga karena banyak pendatang dari luar
kecamatan hingga luar kabupaten/kota. Namun kondisi pandemic covid-19 yang meningkat
memiliki pengaruh terhadap fluktuasi jumlah kunjungan pasien di Puskesmas Ambal II dan
Jaringannya. Berikut gambaran kunjungan rawat jalan di Puskesmas Ambal II dan
jaringannya. Tabel 2.11 Gambaran Kunjungan Rawat jalan di Puskesmas Ambal II tahun
2017 s/d 2021 Jenis Pelayanan 2017 2018 2019 2020 2021 umum 21286 15389 14890
9489 6976 Kartu sehat 13139 19321 19579 12548 9212 BPJS 38 0 0 0 0 Gratis 251 75 702
745 378 TOTAL 34714 34785 35171 22782 16566 3. Capaian Kinerja Administrasi dan
Manajemen Puskesmas Ambal II melaksanakan Survey Kepuasan Masyarakat untuk melihat
58
tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan Puskesmas. Rata-rata tingkat kepuasan
masyarakat di Puskesmas Ambal II cukup tinggi dengan nilai Indeks Kepuasan Masyarakat
(IKM) mencapai lebih dari 80.91%. Gambar 2.8 Grafik Hasil Survey
Kepuasan Masyarakat tahun 2019-2021 BAB III PERMASALAHAN DAN ISU ISU
STRATEGIS A. IDENTIFIKASI MASALAH KESEHATAN MASYARAKAT Wilayah
kerja Puskesmas Ambal II yang berada di kawasan perdesaaan dengan beberapa desa tingkat
kepadatan penduduk tidak begitu tinggi, memilki potensi berbagai masalah kesehatan.
Hampir seluruh desa dilewati aliran sungai yang berpotensi menimbulkan masalah kesehatan
lingkungan. Penanganan sampah masih rendah juga ditemukan di beberapa Desa. Namun
demkian terdapat juga peluang yang besar untuk penyelesaiannya. Beberapa masalah
kesehatan masyarakat berkaitan dengan kinerja Puskesmas Ambal II pada tahun 2017 sampai
dengan 2021 adalah sebagai berikut: Kesehatan Ibu, Anak dan Keluarga Berencana Capaian
beberapa kegiatan Kesehatan Ibu, Anak dan KB pasca salin masih mengalami masalah yaitu:
- Adanya Kematian Ibu dan Bayi - Rendahnya capaian KB pasca persalinan
FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG 1. Banyak penduduk
pendatang/urban dengan mobilisasi tinggi 2. Tingkat ekonomi yang rendah 3.
Penduduk pendatang yang tidak memiliki jaminan kesehatan atau jaminan kesehatan terdaftar
di wilayah lain 4. Kurangnya dukungan Keluarga dalam Pengambilan Keputusan untuk
mendapatkan Pelayanan Kesehatan yang sesuai standar. 1. Tingkat pendapatan penduduk
2. Kemudahan mengakses sarana pelayanan kesehatan dengan dukungan infrastruktur dan
sarana transportasi 3. Adanya Puskesmas Mampu Persalinan 24 jam 4. Adanya jaminan
Persalinan dan Jaminan Kesehatan Daerah walaupun dalam jumlah terbatas. Status Gizi
Capaian beberapa kegiatan gizi masih mengalami beberapa masalah yaitu: - Adanya
angka Stunting - Adanya kasus Balita Gizi Kurang dan Gizi Buruk - Adanya
Kasus Anemia pada Ibu Hamil - Adanya Bumil KEK (Kekurangan Energi Kronis)
FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG 1. Tingkat persaingan ekonomi
yang tinggi 2. Adanya Mitos dan Pola Asuh serta Pola yang kurang tepat dari Keluarga.
3. Ketidakpatuhan minum tablet tambah darah 4. Adanya Penyakit Penyerta 5.
Sanitasi yang tidak memenuhi syarat (STBM) 1. Kemudahan mengakses sarana pelayanan
kesehatan dengan dukungan infrastruktur dan sarana transportasi 2. Adanya Distribusi
PMT dan Tablet tambah darah 3. Adanya Dukungan Lintas Sektor 4. Pelaksanaan
Skrining Ibu Hamil yang dilaksanakan berkesinambungan. Penyakit Menular dan Kesehatan
Lingkungan Beberapa masalah penyakit menular dan kesehatan lingkungan yang masih
menjadi masalah di wilayah kerja Puskesmas Ambal II adalah: - Adanya Penemuan
59
Kematian Kasus COVID 19 - Adanya Kasus Kusta - Adanya Kasus HIV dan
Hepatitis - Masih Ada Desa yang belum mencapai Universal Child Imunization (UCI)
FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR
PENDORONG 1. Populasi berisiko yang tersembunyi dan belum terjangkau 2.
Lingkungan dan paparan pencemaran dengan adanya Daerah Aliran sungai hampir di seluruh
Desa 3. Rendahnya minat masyarakat untuk melakukan test secara dini 1. Adanya
jaminan kesehatan bagi masyarakat miskin 2. Skrining COVID 19 dalam pelayanan
Puskesmas 3. Pelaksanaan Testing, Tracking, dan Treatment COVID 19 4. Tersedianya
sarana prasarana testing (Tiple eleminasi HIV, Hepatitis B dan Sipilis serta RDT Antigen
COVID 19) dan treatment serta adanya petugas tracer Penyakit Tidak Menular Masalah
penyakit tidak menular di wilayah kerja Puskesmas Ambal II diantaranya: - Masih
Rendahnya Cakupan Pelayanan Kesehatan Pada Usia Produktif (15-59 tahun), 27% dari
target 100% - Masih rendahnya cakupan pemeriksaan skrining kanker leher Rahim
- Tingginya prevalensi obesitas dan risiko penyakit tidak menular lainnya. -
Kurangnya cakupan Penanggulangan Gangguan ODGJ yang berobat secara teratur
FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG 1. Kesadaran skrining kesehatan
yang masih rendah 2. Masyarakat masih berpola pemikiran paradigma sakit 3.
Kesadaran gaya hidup sehat masih rendah 1. Tingkat kesejahteraan penduduk 2.
Kemudahan akses fasyankes Keperawatan Kesehatan Masyarakat (Perkesmas) Masalah
Perkesmas di wilayah kerja Puskesmas Ambal II diantaranya: - Kurangnya Cakupan
Kunjungan KK Rawan FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG 1.
Keterbatasan jumlah tenaga perawat 2. Kurangnya Koordinasi Lintas Program 1.
Kemudahan Akses ke Fasyankes 2. Puskesmas sebagai Sentra Keperawatan (Nursing
Centre) Upaya Kesehatan Masyarakat Pengembangan Masalah pada UKM
Pengembangan di wilayah kerja Puskesmas Ambal II diantaranya: - Kurangnya
Cakupan Rujukan UKGM - Belum aktifnya kader UKGM - Desa UKGM yang
terbentuk baru 3 desa (Sidomukti , Kradenan dan Sidomulyo) FAKTOR PENGHAMBAT
FAKTOR PENDORONG 1. Tidak memiliki jaminan Kesehatan 2. Kurangnya
Koordinasi Lintas Program 3. Ketakutan masyarakat untuk melakukan pengobatan 1.
Kemudahan Akses ke Fasyankes 2. Adanya Program Operasi Katarak Masal Kualitas
Pelayanan dan Upaya Kesehatan Perorangan Puskesmas Ambal II dengan jaringan 2 (dua)
Puskesmas Pembantu serta 11 (sebelas) Poskesdes bersama dengan Perawat Praktek Mandiri
dan Bidan Praktik Swasta yang menjadi jejaring Puskesmas. Selain itu terdapat juga beberapa
Puskesmas yang berbatasan wilayah atau dekat dengan wilayah kerja Puskesmas. Hal-hal
60
tersebut di atas menunjukkan bahwa tingkat persaingan pelayanan kesehatan sangat tinggi.
Hal tersebut menjadikan Puskesmas Ambal II bertekad untuk terus meningkatkan mutu
pelayanan dan menangkap peluang potensi pengembangan layanan dan peningkatan kapasitas
pelayanan dengan mempelajari perilaku pencarian pengobatan (health seeking behaviour)
masyarakat. Masalah kualitas pelayanan kesehatan pada UKP di Puskesmas sebagai
berikut: - Ketersediaan obat, alkes dan BMHP mencukupi - Jumlah Bidan,
Perawat dan tenaga lain cukup - Angka Kontak Komunikasi yang masih rendah -
Tingginya Angka Ratio Rujukan Non spesifik FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR
PENDORONG 1. Tingkat persaingan dengan fasyankes swasta tinggi 2. Jumlah peserta
JKN Puskesmas yang masih rendah dibanding jumlah penduduk 3. Keterbatasan jumlah
tenaga perawat dan bidan 4. Kurangnya Pengetahuan Masyarakat tentang Prosedur dan
kriteria Rujukan 5. Kurangnya Sarana Alat kesehatan Pemeriksaan Penunjang 1.
Tingkat kesejahteraan masyarakat 2. Kemudahan akses terhadap fasyankes B. ISU
STRATEGIS Dari berbagai permasalahan yang dihadapi Puskesmas terdapat beberapa
permasalahan yang harus menjadi perhatian karena dapat secara signifikan menimbulkan
kerugian pada pemerintah dan masyarakat pada umumnya. Beberapa permasalahan itu
menjadi isu-isu yang harus dicari strategi penyelesaiannya. Permasalahan-permasalahan yang
menjadi isu strategis tersebut adalah sebagai berikut: 1. Masih ditemukannya kasus gizi
buruk 2. Tingginya angka stunting 3. Tingginya AKI dan AKB 4. Tingginya angka
kesakitan baik yang disebabkan penyakit menular maupun penyakit tidak menular 5. Belum
tercapainya Universal Health Coverage Angka Harapan Hidup Kabupaten Kebumen
mencapai 73,40 tahun lebih baik jika dibandingkan dengan angka nasional walaupun berada
di bawah angka Provinsi Jawa Tengah. Namun angka kesakitan baik penyakit menular
utama maupun penyakit tidak menular di Kabupaten Kebumen tinggi. Hasil Susenas tahun
2020 menunjukkan Angka Kesakitan penduduk Kabupaten Kebumen mencapai 21,52 persen
atau mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2019 sebesar 20,19 persen. Tiga penyakit
menular utama yang cukup signifikan adalah temuan kasus baru HIV, TB dan DBD,
sedangkan penyakit tidak menular utama dengan kasus yang cukup tinggi adalah Diabetes
Melitus, hipertensi, asma, dan kanker yang cenderung meningkat kasusnya dalam kurun
waktu 4 tahun terakhir. Selain itu kinerja AKI, AKB dan penanganan stunting memengaruhi
lambatnya peningkatan angka harapan hidup. Beberapa isu peningkatan kualitas sumberdaya
masyarakat adalah peningkatan akses dan kualitas layanan dasar kesehatan bagi seluruh
masyarakat. Selain itu pencapaian universal health coverage merupakan salah satu upaya
untuk meningkatkan derajat kesehatan masyarakat. Persentase kepemilikan jaminan
61
kesehatan di Kabupaten Kebumen sebesar 82,62 persen pada tahun 2020. Namun
berdasarkan data Susenas tahun 2020 sebesar 47,97 persen penduduk yang mengalami
kesulitan kesehatan justru tidak menggunakan jaminan kesehatan yang dimiliki. Secara
umum fasilitas pelayanan kesehatan yang ada cukup memadai, namun rasio sumberdaya
manusia kesehatan, sarana/prasarana pelayanan kesehatan jika dibandingkan dengan jumlah
penduduk masih belum memenuhi standar ideal. Tantangannya kemudian adalah
optimalisasi pelayanan kesehatan dasar dengan jaringan yang telah terbangun hingga level
desa seperti bidan desa, PKD untuk meningkatkan promosi kesehatan, penggalakan
GERMAS dan PHBS, penerapan pola asuh dan edukasi pemenuhan gizi mulai dari 1000
HPK menjadi titik awal penyiapan SDM berkualitas perlu dioptimalkan mengingat kesadaran
masyarakat akan penerapan pola hidup bersih dan sehat masih kurang Turut menghiasi
keadaan kesehatan periode ini adalah pandemi Corona Virus-19 , dengan data sebagai berikut
: Desa TAHUN 2020 TAHUN 2021 Covid- 19 Sembuh Meninggal Covid- 19 Sembuh
Meninggal Surobayan 6 6 0 8 6 2 Kradenan 2 2 0 14 10 4 Ambarwinan gun 4 4 0 8 7 1
Prasutan 5 4 1 9 7 2 Peneket 4 4 0 12 12 0 Sidomukti 11 9 2 14 13 1 Rejosari 9 8 1 14 14 0
Sidoluhur 3 3 0 21 17 4 Pagedangan 5 5 0 13 12 1 Sinungrejo 2 2 0 15 12 3 Lajer 4 4 0 21 17
4 Kembangsa wit 2 2 0 22 20 2 Banjarsari 0 0 0 5 4 1 Sidomulyo 1 0 1 4 4 0 Sidorejo 1 1 0 6
6 0 Singosari 6 6 0 7 5 2 TOTAL 65 60 5 193 166 27 a) Budaya Organisasi (tata
nilai) Rangkaian manajemen perubahan yang dilakukan oleh Puskesmas Ambal II telah
membentuk suatu budaya organisasi baru. Sinergisme kegiatan yang dipadukan dengan
implementasi BLUD akan meningkatkan kualitas pelayanan melalui budaya menjunjung
tinggi etika dan hukum kesehatan, menjunjung tinggi kejujuran serta
meningkatkan kepuasan pelanggan, profesionalisme, kompetensi dan
kerjasama. Puskesmas Ambal II memiliki Tata Nilai PASTI. Ø Profesional Ø Akuntabel
Ø Sinergi Ø Transparan Ø Inovatif b) Sumber Daya Keuangan Persiapan
penerapan BLUD di Puskesmas Ambal II dilaksanakan melalui: persiapan SDM, persiapan
pengelolaan keuangan, persiapan pengelolaan sistem akuntansi keuangan BLUD, persiapan
data dan dokumen pendukung serta persiapan sarana dan prasarana. c) Sumber Daya
Manusia Secara umum terjadi perubahan pola pikir sumber daya manusia di Puskesmas
Ambal II yang disebabkan oleh peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumber daya manusia
secara umum baik melalui pendidikan formal maupun non formal berupa pelatihan dari
Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota Kebumen, Dinas Kesehatan Propinsi dan Kementerian
Kesehatan. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dilakukan melalui proses
perencanaan kebutuhan pendidikan dan pelatihan serta perencanaan anggaran pendidikan dan
62
pelatihan. d) Sumber Daya Informasi Implementasi Sistem Informasi (SIP) di
Puskesmas sudah dilaksanakan sejak tahun 2015 dan sudah digantikan dengan Sistem
Informasi Puskesmas (SIMPUS) pada tahun 2019 untuk seluruh Kabupaten Kebumen
Sedangkan pelayanan pasien JKN sudah menggunakan aplikasi P-Care dari BPJS Kesehatan.
Dukungan perangkat hardware, software dan jaringan di Puskesmas Ambal II sudah
terpenuhi melalui anggaran Kapitasi JKN Puskesmas melalui aplikasi SIPD termasuk
eBMD dan eBLUD. Selain Sistem Informasi yang dikembangkan sendiri oleh Puskesmas,
sistem pelaporan berbasis teknologi informasi sudah dilaksanakan oleh beberapa program
seperti TB, Gizi, Posbindu PTM, HIV, PISP, Kesehatan Olahraga dan Kesehatan Kerja, dan
kepegawaian. e) Sumber Daya Teknologi Puskesmas Ambal II telah memiliki perangkat
penunjang berbasis teknologi seperti web, media social, perangkat komunikasi internal dan
pendaftaran online untuk pasien BPJS. Pengadaan peralatan kedokteran dan perangkat
berbasis teknologi tersebut berasal dari anggaran Dinas Kesehatan Kabupaten Kebumen dan
anggaran kapitasi JKN Puskesmas. f) Sumber Daya Fasilitas Fisik (Bangunan dan
Peralatan) Sarana bangunan Puskesmas sejak tahun 2017 telah dibangun gedung baru.
Meskipun demikian, masih ada sarana bangunan yang belum terpenuhi dan sesuai yang telah
masuk dalam perencanaan Puskesmas yaitu tangga ke ruang aula, pagar gedung, pintu pagar
depan. Seluruh anggaran pengadaan dan pemeliharaan sarana berasal dari anggaran Dinas
Kesehatan dan Kapitasi JKN Puskesmas. C. RENCANA PENGEMBANGAN LAYANAN
Isu strategis berdasarkan analisis internal dan eksternal di Puskesmas Ambal II
adalah sebagai berikut: 1. Related Diversification (keanekaragaman) Diversifikasi pada
Puskesmas Ambal II. dapat dilihat dari berbagai macam jenis layanan yang sudah
dikembangkan. Setiap layanan didukung oleh tenaga kesehatan profesional dan kompeten di
bidangnya seperti dokter gigi, dokter, perawat, bidan, tenaga kesehatan masyarakat, tenaga
kesehatan lingkungan, laboratorium rekam medik, tenaga gizi, tenaga kefarmasian
(apoteker,asisten apoteker), terapis gigi dan mulut, analis kesehatan dan surveylens. Dengan
demikian ada 11 (sebelas) jenis tenaga kesehatan yang dapat memberikan diversifikasi
layanan kesehatan rawat jalan dan PMP 24 jam. Keanekaragaman layanan pada jam kerja
pagi hari tergolong lengkap mulai pelayanan loket, pemeriksaan umum, pemeriksaan lansia
dan difable, pemeriksaan gigi dan mulut, pemeriksaan penyakit menular, pemeriksaan
anak/MTBS, pemeriksaan ibu dan anak, pemeriksaan penyakit menular seksual, konsultasi
terpadu, pemeriksaan laboratorium dan pelayanan farmasi. Sedangkan layanan 24 jam yang
ditunjang oleh bidan profesional melayani persalinan. Semua keanekaragaman layanan di
atas dimaksudkan untuk memenuhi keutuhan konsumen yaitu masyarakat akan layanan
63
kesehatan yang lengkap. 2. Market Development (pengembangan pasar) Pengembangan
pasar yang dilakukan oleh Puskesmas Ambal II adalah dengan menjangkau konsumen atau
masyarakat melalui pendekatan akses layanan kesehatan misalnya peningkatan ragam
layanan di Puskesmas Pembantu, layanan Posyandu lansia, Posbindu dan sebagainya. Akses
terhadap Puskesmas yang mudah karena berada di lokasi strategis, jalan raya yang dilewati
sarana transportasi umum, dekat dengan pemukiman dan dekat dengan sarana tempat-tempat
umum lainnya merupakan alasan tersendiri bagi konsumen untuk memilih Puskesmas Ambal
II. sebagai tempat mendapatkan layanan kesehatan. Keterjangkauan biaya pelayanan di
Puskesmas menjadikan Puskesmas Ambal II memiliki rentang karakteristik konsumen
dengan tingkat ekonomi kurang, menengah hingga tingkat ekonomi atas. Kelengkapan
fasilitas, kenyamanan ruang pelayanan, profesionalitas petugas, kejelasan prosedur dan
kelengkapan produk menjadi salah satu alasan masyarakat dengan tingkat ekonomi
menengah atas memilih Puskesmas Ambal II Perkembangan pemukiman yang masih terus
berjalan di wilayah Puskesmas, masih menyimpan potensi besar bagi Puskesmas untuk
meningkatkan pengembangan pasar. 3. Product Development (pengembangan produk)
Pengembangan produk pelayanan yang dilaksanakan oleh Puskesmas Ambal II. dengan
memperhatikan kebutuhan konsumen melalui hasil identifikasi kebutuhan dan umpan balik
masyarakat. Beberapa produk layanan yang menjadi unggulan antara lain: a. Layanan
pemeriksaan infeksi menular seksual seperti Gonore, Sifilis dan pemeriksaan HIV. b.
Layanan pemeriksaan laboratorium lengkap meliputi pemeriksaan Darah Lengkap
menggunakan alat Hematology Analizer, Urin analyzer, kimia klinik menggunakan alat
fotometer dan pengiriman spesimen pemeriksaan Tes Cepat Molekuler (TCM) untuk deteksi
penyakit Tuberkulosis. c. Layanan pemeriksaan IVA untuk deteksi dini kanker leher rahim.
Selain mengembangkan produk khusus, Puskesmas juga mengembangkan modelling dan
special services seperti: Layanan lansia one stop service, layanan pemeriksaan ibu hamil
terpadu (ANC Terpadu), layanan pemeriksaan anak dengan pendekatan MTBS (Manajemen
Terpadu Balita Sakit), Kelas ibu hamil, program pengelolaan penyakit kronis (prolanis) dan
Posbindu karyawan 4. Vertical Integration (integrasi vertikal) Pengembangan pelayanan
melalui strategi integrasi vertikal dilaksanakan dengan meningkatkan koordinasi dengan
Dinas Kesehatan Kabupaten Kebumen melalui koordinasi perencanaan anggaran, pembinaan
dan pengawasan serta integrasi kegiatan yang menjadi prioritas di Kabupaten Kebumen. Laju
pertumbuhan penduduk dan perkembangan kawasan pemukiman apabila diikuti dengan
perilaku pencarian pengobatan yang baik maka Puskesmas akan menjadi salah satu Fasilitas
Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) yang akan dimanfaatkan oleh masyarakat. Lokasi
64
Puskesmas yang strategis merupakan kondisi yang menguntungkan untuk mengembangkan
keanekaragaman pelayanan kesehatan karena memiliki pangsa pasar yang juga beraneka
ragam. Rencana pengembangan program pelayanan kesehatan di Puskesmas Ambal II sampai
dengan tahun 2026. yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik bidang
kesehatan sehingga rencana pengembangan program pelayanan kesehatan. 5.
Pengembangan Jenis Pelayanan Peningkatan jumlah kunjungan rawat jalan Puskesmas
Ambal II. setiap tahun mengharuskan Puskesmas Ambal II untuk mencari inovasi agar lebih
efisien dalam memberikan pelayanan pada pasien. Mengurangi waktu tunggu di unit
pendaftaran maupun di poli merupakan salah satu cara untuk meningkatkan efisiensi
pelayanan sehingga kepuasan pasien lebih meningkat. Oleh karena itu, Puskesmas Ambal II
akan mengembangkan electronic medical record (E- medical record). Berdasarkan latar
belakang di atas, jenis pelayanan yang akan dikembangkan di Puskesmas Ambal II yaitu: a.
E-medical record b. Senam Hamil/Gentle Yoga c. Telemedicine d. Bridging simpus
dengan pCare 6. Peningkatan Sarana Prasarana Pelayanan Kebutuhan sarana dan
prasarana di Puskesmas meningkat seiring dengan pemenuhan standar akreditasi Puskesmas
dan peningkatan kunjungan Puskesmas. Sistem antrian loket yang lebih mudah dan
transparan akan dibutuhkan jika tingkat kunjungan makin meningkat. Nomer antrian khusus
pasien lansia dan difable diperlukan sebagai perwujudan Puskesmas santun lansia dan
difable. Di masa pandemic pasien dengan penyakit menular (ILI) menunggu dan menerima
obat di garasi pusling sedangkan pemeriksaan dilakukan di ruang pasien TB Sensitif Obat
maupun Resisten Obat yang harus meminum obat di bawah pengawasan petugas. Kebutuhan
akan lahan parkir roda 2 (dua) di lahan Puskesmas yang terbatas menyebabkan Puskesmas
harus mengusulkan tempat parkir dengan membeli lahan baru atau kerjasama dengan puhak
ketiga. Beberapa rencana terkait penambahan sarana maupun pengembangan sarana meliputi:
a. Ruang Informasi/ Skrining Pasien b. Gudang farmasi c. Gudang arsip d.
Gudang alat kesehatan e. Tempat parkir roda 4 beserta atapnya f. Penambahan
Tempat Parkir kendaraan roda 2 berta atap g. Ruang persalinan C-19 h. Ruang
pengambilan sample laboratorium 7. Peningkatan Mutu SDM Pelayanan Seiring
dengan meningkatnya kunjungan dan upaya antisipasi program UHC (Universal Health
Coverage) yang akan meningkatkan jumlah peserta BPJS Kesehatan, maka Puskesmas Ambal
II perlu melakukan rencana pengembangan SDM pelayanan meliputi: a. Penambahan
tenaga administrasi dan keuangan b. Pelatihan tenaga medis dan paramedis BAB
IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN ARAH KEBIJAKAN A. VISI
PUSKESMAS Visi adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang
65
ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Visi Puskesmas disusun berdasarkan Visi
Kabupaten Kebumen pada Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) tahun 2021 - 2026 dan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kesehatan tahun 2021 -
2026 . Jika terjadi perubahan visi pemerintahan Kabupaten Kebumen yang dalam hal ini
diterjemaahkan oleh Puskesmas Ambal II, maka visi Puskesmas juga akan dilakukan revisi
sesuai dengan perubahan tersebut. Visi Puskesmas Ambal II tahun 2021 - 2026 adalah :
”Mewujudkan Kecamatan Ambal Semakin Sejahtera, Mandiri dan
Berakhlak Bersama Rakyat di bidang kesehatan pada Tahun 2026”. Keterkaitan visi
Puskesmas dengan Visi Pemerintahan Kabupaten Kebumen yaitu: ”Mewujudkan Kabupaten
Kebumen Semakin Sejahtera, Mandiri, Berakhlak Bersama Rakyat”. Visi Puskemas Ambal II
sejalan dengan cita-cita Pemerintahan Kabupaten Kebumen mewujudkan kehidupan sejahtera
melalui pemerataan layanan kesehatan. Selain melalui pemerataan, layanan ksehatanan harus
lebih bermutu sehingga masyarakat menerima pelayanan kesehatan yang berkualitas.
kehidupan masyarakat lebih baik dan terdorong untuk berperan aktif dan mandiri untuk
menjadi lebih sehat. B. MISI, MOTTO DAN TATA NILAI PUSKESMAS Berdasarkan
Misi yang ada dalam RPJMD Pemerintahan Kabupaten Kebumen, misi yang terkait dengan
program di Puskesmas Ambal II adalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan jangkauan
masyarakat terhadap akses pelayanan kesehatan 2. Meningkatkan kualitas pelayanan
kesehatan 3. Meningkatkan kualitas sistem informasi kesehatan Untuk mewujudkan
terciptanya pelayanan kesehatan yang dapat dijangkau semua masyarakat, Puskesmas Ambal
II berusaha meningkatkan pelayanan di Puskesmas Pembantu, Poskesdes dan Puskesmas
keliling serta menempatkan Bidan Desa atau Perawat di daerah binaan serta pelayanan upaya
kesehatan Masyarakat di Luar Gedung Puskesmas Ambal II lainnya Agar dapat mewujudkan
layanan kesehatan yang berkualitas dan berkelanjutan, maka Puskesmas Ambal II membuat
perencanaan peningkatan sarana prasarana dan peningkatan kualitas sumber daya manusia
melalui perencanaan tingkat Puskesmas, monitoring dan evaluasi kegiatan Puskesmas
dilaksanakan melalui penilaian kinerja Puskesmas dan pelatihan ataupun refreshing bagi
seluruh tenaga medis dan paramedisnya, serta turut menciptakan lingkungan sehat yang
merupakan sumber kesehatan perorangan, keluarga dan masyarakat dapat dicapai dengan
mengoptimalkan kegiatan promkes dan kesling serta meningkatkan kerjasama lintas program
dan lintas sektor. Untuk terciptanya Sumber Daya Manusia Kesehatan yang Unggul maka
Puskesmas Ambal II membuat perencanaan pemenuhan kebutuhan dengan membuat Analisis
Beban Kerja dan peningkatan kapasitas SDMK melalui Workshop, pelatihan dan lain-lain.
Semua upaya untuk menjalankan misi mencapai visi Puskesmas tersebut perlu dilambangkan
66
dalam suatu moto yang menjiwai seluruh personel dalam organisais Puskesmas. Moto atau
juga semboyan (bahasa Inggris: motto) adalah kalimat, frasa, atau kata sebagai semboyan
atau pedoman yang menggambarkan motivasi, semangat, dan tujuan dari suatu organisasi.
Berdasarkan Visi dan Misi Puskesmas Ambal II maka ditentukanlah Motto Puskesmas Ambal
II sebagai berikut: Motto UPTD Puskesmas Ambal II “ INDAH “ Inovatif, Dinamis,
Amanah Tata Nilai Puskesmas Ambal II : Puskesmas Ambal II memiliki Tata Nilai dan
Budaya yang perlu diterapkan pada individu semua personel di Lingkungan Puskesmas
Ambal II dalam meningkatkan mutu pelayanan kesehatan kepada masyarakat,
yaitu PASTI : Ø Profesional dalam pelayanan Ø Akuntabel data yang disajikan Ø
Sinergi, di semua jenis pelayanan Ø Transparan dan dapat dipertanggung jawabkan Ø
Inovatif dalam meningkatkan kinerja dan mutu pelayanan C. TUJUAN PUSKESMAS
Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi organisasi
yang mengandung makna: - Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan
dalam jangka waktu sampai tahun terakhir renstra. - Menggambarkan arah strategis
organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi
orgaisasi - Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah saran dan strategi
organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok organisasi selama
kurun waktu renstra. Berdasarkan hal tersebut maka tujuan UPTD Puskesmas Ambal II
adalah sebagai berikut: “Mewujudkan masyarakat sehat yang mandiri” D. SASARAN
PUSKESMAS Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan menggambarkan
hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan secara
operasional. Sasaran dan indikator sasaran Puskesmas Ambal II berdasarkan tujuan sebagai
berikut: Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Puskesmas Ambal II
Tahun 2021 - 2026 TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN Mewujudkan
Meningkatnya kualitas 1 Angka Kematian Ibu (AKI) masyarakat yang kesehatan
masyarakat 2 Angka Kematian Bayi (AKB) sehat melalui aksesibilitas dan
jangkauan pelayanan kesehatan 3 Persentase balita gizi buruk/stunting pelayanan
kesehatan yang terjangkau dan 4 Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil berkualitas 5
Pelayanan Kesehatan Ibu Bersalin 6 Pelayanan Kesehatan Bayi Baru Lahir 7
Pelayanan Kesehatan Balita 8 Pelayanan kesehatan usia sekolah Dasar 8 Pelayanan
kesehatan usia Reproduktif (15-59 tahun) 9 Pelayanan kesehatan pada usia lanjut >60
tahun 10 Persentase desa siaga aktif Purnama Mandiri 11 Persentase desa STBM dan
PHBS 12 Persentase desa yang mencapai UCI 13 Persentase KLB yang ditanggulangi
< 24 jam 14 Persentase keberhasilan pengobatan TB 15 RFT penderita kusta 16
67
Case Fatality Rate DBD Orang berisiko terinfeksi HIV 17 mendapatkan pemeriksaan
HIV Cakupan temuan kasus 18 pemasungan pada ODGJ berat 19
Persentase desa yang memiliki Posbindu PTM 20 Penyehatan makanan dan minuman
Fasilitas pelayanan 21 kesehatan, tenaga kesehatan dan fasyankestrad memiliki
ijin 22 Mutu Pelayanan Puskesmas 23 Mutu Pelayanan Pustu dan Poskesdes E.
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan kebijakan dibentuk untuk mencapai
tujuan dan sasaran. Strategi dirumuskan dengan menentukan langkah pilihan yang tepat
melalui analisis metode SWOT. Adapun interaksi dan hasil interaksi dapat diikuti pada tabel
berikut: Analisis SWOT untuk tujuan Mewujudkan masyarakat sehat yang mandiri adalah
Faktor Internal Kekuatan ( S ) Kelemahan ( W ) 1. Adanya Sistem manajemen yang berlaku
(akreditasi FKTP) 2. Adanya Komitmen pimpinan 3. Adanya Alat Kesehatan yang
mencukupi untuk beragam jenis layanan 4. Adanya sarana yang memadai (gedung, kendaraan
pusling, sarana IPAL) 5. Adanya jenis ketenagaan yang mencukupi (dokter, apoteker, dokter
gigi, perekam medis, perawat, bidan, ahli gizi, perawat gigi, sanitarian, analis medis,
kesehatan masyarakat dan administrasi) 6. Adanya akses yang mudah 1. Keterbatasan jumlah
dan beberapa jenis tenaga penunjang, seperti perawat ,bidan, Pranata Laboratorium, Pranata
Komputer, Perekam medik, tenaga adminisitrasi umum dan pelaksana program dibanding
beban kerja pelayanan UKP dan program UKM 2. Kurangnya jenis peningkatan kapasitas
(pelatihan) petugas yang sudah terpenuhi 3. Keterbatasan anggaran operasional (listrik, air,
internet, kebersihan, dll) 4. Keterbatasan anggaran pemeliharaan dan Faktor Internal
Kekuatan ( S ) Kelemahan ( W ) terjangkau masyarakat 7. Adanya tarif pelayanan yang
terjangkau 8. Adanya layanan program yang mendukung promotif, preventif, kuratif dan
rehabilitatif 9. Adanya Dukungan lintas sektor pengadaan sarana (gedung, alat kesehatan,
kendaraan, IPAL, dll) 5. Rendahnya gaji/jasa pelayanan pegawai non PNS 6. Rendahnya
kemampuan Puskesmas menjangkau peserta JKN di luar wilayah Puskesmas 7. Tingginya
Ratio Rujukan Non spesialistik Peluang (O) SO WO 1. Meningkatnya daya beli
masyarakat terhadap kesehatan 1. Mengoptimalkan mutu pelayanan melalui sistem
manajemen mutu yang baik dan peningkatan strata akreditasi Puskesmas (S1, O1) 2.
Mengoptimalkan ketersediaan alat kesehatan dan jenis layanan yang dapat dipenuhi (S3, O1)
3. Mengoptimalkan kondisi sarana pelayanan melalui pemeliharaan dan perawatan yang
baik (S4, O1) 4. Mengoptimalkan tenaga pelayanan dengan panduan SOP Pelayanan (S5,
O1) 5. Mengoptimalkan informasi tarif pelayanan yang terjangkau kepada masyarakat luas
(S7, O1) 1. Mengatasi keterbatasan jumlah tenaga kesehatan melalui peluang peningkatan
pendapatan Puskesmas (W1,O1) 2. Mengatasi keterbatasan anggaran operasional melalui
68
peluang peningkatan pendapatan Puskesmas (W3,O1) 3. Mengatasi keterbatasan anggaran
pemeliharaan sarana melalui peluang peningkatan pendapatan Puskesmas (W4,O1) 4.
Mengatasi rendahnya gaji/jasa pelayanan pegawai Non PNS melalui peluang peningkatan
pendapatan Puskesmas (W5,O1) Peluang (O) SO WO 2. Adanya dukungan kebijakan
daerah tentang pemenuhan sarana dan operasional Puskesmas Mengoptimalkan adanya
komitmen pimpinan dengan memanfaatkan adanya dukungan kebijakan daerah melalui
perencanaan dan manajemen yang baik (S2,O2) 1. Mengatasi keterbatasan anggaran
operasional melalui perencanaan sesuai kebijakan daerah (W3,O2) 2. Mengatasi
keterbatasan anggaran pemeliharaan sarana melalui perencanaan sesuai kebijakan daerah
(W4,O2) 3. Adanya dukungan Kebijakan Pengadaan Formasi Pegawai dari Kementrian
Pemberdayaan Aparatur Sipil Negara dan pemerintah daerah Kabupaten/Kota …. 1.
Mengoptimalkan jenis dan jumlah tenaga yang ada di UPTD Puskesmas …… melalui
pembagian tugas tambahan kepada tenaga dengan memperhatikan kinerja dan kompetensi
pegawai(S5, O3) 1. Mengatasi Keterbatasan jumlah tenaga yang belum sesuai dengan
standar baik secara standar permenkes 43 tahun 2019 maupun ABK (W1, O3) 4. Adanya
Kebijakan Universal Health Coverage (UHC) sistem Jaminan Kesehatan Nasional tahun 2020
1. Mengoptimalkan ketersediaan alat kesehatan dan jenis layanan yang dapat dipenuhi (S3,
O3) 2. Mengoptimalkan kondisi sarana pelayanan melalui pemeliharaan dan perawatan
yang baik (S4, O3) 3. Mengoptimalkan tenaga pelayanan dengan panduan SOP Pelayanan
(S5, O3) 4. Mengoptimalkan informasi keberadaan, layanan JKN dan keunggulan
Puskesmas melalui berbagai sarana informasi (S6, O3) 5. Mengoptimalkan informasi 1.
Mengatasi keterbatasan jumlah tenaga melalui peluang peningkatan pendapatan kapitasi JKN
(W1,O3) 2. Mengatasi keterbatasan kapasitas petugas kesehatan melaui peluang
peningkatan pendapatan kapitasi JKN (W2,O3) 3. Mengatasi keterbatasan anggaran
operasional melalui peluang peningkatan pendapatan kapitasi JKN (W3,O3) 4. Mengatasi
keterbatasan anggaran pemeliharaan melalui peluang peningkatan pendapatan kapitasi JKN
(W4,O3) Peluang (O) SO WO layanan program yang dapat diperoleh masyarakat di
Puskesmas (S8, O3) Faktor Eksternal - Ancaman Ancaman ( T ) ST WT 1. Tingginya
jumlah Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) kompetitor dan jarak yang terlalu dekat
antar FKTP 1. Mengoptimalkan adanya sistem manajemen mutu akreditasi Puskesmas
(S1,T1) 2. Mengoptimalkan jenis layanan dan keunggulan Puskesmas (S6, T1) 3.
Mengoptimalkan layanan program dan kegiatan luar gedung sebagai differensiasi layanan
Puskesmas (S8, T1) 1. Mengatasi keterbatasan tenaga kesehatan untuk mengatasi Jarak
Fasilitas Kesehatan Kompetitor yang terlalu dekat (W1, T1) 2. Mengatasi keterbatasan
69
Puskesmas menjangkau peserta JKN di luar wilayah dengan tekhnologi komunikasi untuk
mengatasi kompetitor FKTP (W6, T1) 2. Tingginya Kesadaran masyarakat tentang hukum
1. Mengoptimalkan mutu pelayanan melalui sistem manajemen mutu, panduan SOP
pelayanan dan pelaksanaan akreditasi Puskesmas sebagai dasar hukum kinerja pelayanan
Puskesmas (S1, T2) 2. Mengoptimalkan komitmen pimpinan tentang masalah
perlindungan hukum (S2,T2) Mengatasi rendahnya gaji/jasa pelayanan pegawai Non PNS
untuk mengatasi kesadaran masyarakat tentang hukum (W5,T2) Ancaman ( T ) ST WT 3.
Kebijakan pelayanan JKN yang berubah-ubah dan tidak menguntungkan 1.
Mengoptimalkan mutu pelayanan melalui sistem manajemen mutu, panduan SOP pelayanan
dan pelaksanaan akreditasi Puskesmas sebagai kebijakan pelayanan JKN di Puskesmas (S1,
T3) 2. Mengoptimalkan komitmen pimpinan tentang kebijakan pelayanan JKN di
Puskesmas (S2,T3) Mengatasi rendahnya gaji/ jasa pelayanan pegawai non PNS untuk
mengatasi kebijakan pelayanan yang berubah- ubah dan tidak menguntungkan (W2.T2)
Mengatasi Tingginya Ratio Rujukan Non spesialistik dengan edukasi kepada masyarakat
tentang 144 jenis penyakit yang dapat dilayani di FKTP secara tuntas (W7, T3)
Berdasarkan perumusan strategi dengan menggunakan metode SWOT tersebut Strategi maka
dapat disusun kerangka strategi Puskesmas Ambal II untuk mencapai sasaran dan tujuan
sebagai berikut: TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN Mewujudkan
masyarakat yang sehat melalui aksesibilitas pelayanan kesehatan yang terjangkau dan
berkualitas Meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat dan jangkauan pelayanan kesehatan
1 Peningkatan pelayanan kesehatan ibu, anak, remaja, dan lansia 1 Menetapkan Layanan One
Stop Service untuk lansia dan posyandu lansia dengan pemenuhan alkes dan Bahan Habis
Pakai posyandu lansia 2 Penanganan masalah gizi kurang, buruk dan Stunting pada bayi,
balita, ibu hamil dan ibu menyusui 2 Menetapkan layanan untuk ibu dan anak seperti ANC
terpadu, persalinan 24 jam, konseling laktasi, konseling gizi, pemeriksaan MTBS, KB pasca
salin, 3 Peningkatan upaya promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat 3
Meningkatkan Sosialisasi dan Menetapkan anggaran peningkatan kapasitas petugas dan kader
setiap tahun dan meningkatkan promosi kesehatan melalui TUJUAN SASARAN
STRATEGI KEBIJAKAN media sosial . Penyebarluasan informasi/ kampanye PHBS 4
Peningkatan Pengendalian penyakit menular dan tidak menular serta kesehatan lingkungan 4
Menetapkan layanan pemeriksaan infeksi menular seksual dan HIV, layanan IVA, Posbindu,
peningkatan Testing, Tracking dan Treatment COVID 19 5 Peningkatan pembinaan dan
kerjasama jejaring dan jaringan Puskesmas 5 Membentuk jejaring kerjasama dengan BPM,
klinik dan RS melalui supervisi dan pembinaan 6 Peningkatan mutu pelayanan, kecukupan
70
dan kualitas SDM, sarana prasarana dan perbekalan kesehatan. 6 Menganggarkan pelatihan
SDM kesehatan, mencukupi kebutuhan jenis SDM sesuai standar akreditasi Puskesmas dan
pengadaan obat serta perbekalan kesehatan melalui kapitasi JKN 7 Pengembangan layanan
sesuai kebutuhan masyarakat dan kebijakan bidang kesehatan 7 Menetapkan UGD dan
pelayanan persalinan 24 jam. BAB V PROGRAM, KEGIATAN, SUB KEGIATAN DAN
KERANGKA PENDANAAN 5.1 Rencana Program Dalam melakukan perencanaan
pembangunan kesehatan tahun 2021 - 2026, arah kebijakan menjadi acuan penyusunan
program, kegiatan, dan subkegiatan di Puskesmas Ambal II. Rencana strategis yang meliputi
Rencana Pendapatan dan rencana belanja program, kegiatan, dan subkegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dapat dilihat dalam Lampiran. Rencana
pendapatan yang akan dicapai oleh Puskesmas Ambal II pada tahun 2022 sampai dengan
2026 adalah sebagai berikut : NO JENIS PENDAPATAN TAHUN 2022 TAHUN 2023
TAHUN 2024 TAHUN 2025 1 Pendapatan Layanan - Jasa Pelayanan Medis
- Jasa Pelayanan Penunjang Medis - Jasa Pelayanan Non Medis -
Kapitasi JKN 1.380.000.000 2.070.000000 2.080.350.000 2.090.751.750 - Jamsostek
- Asuransi Jasa Raharja - Layanan Kesehatan lain-lain 2 Pendapatan Hibah
- Terikat - Tidak Terikat 3 Hasil Kerjasama - Terikat -
Tidak Terikat 4 Pendapatan dari Kas Daerah APBD -
Bantuan Operasional kesehatan 995.250.000 995.250.000 995.250.000
995.250.000 5 Pengembangan Layanan - Jasa Giro/Bunga -
Pengembangan Usaha JUMLAH 2.760.000.000 4.140.000.000 4.160.700.000
4.181.503.500 Berdasarkan rencana pendapatan Puskesmas Ambal II dan berdasarkan tujuan
dan sasaran yang telah disusun sebelumnya maka selanjutnya dapat disusun rencana program,
kegiatan dan subkegiatan pada Puskesmas Ambal II selama 5 tahun kedepan sesuai periode
kepemimpinan Bupati/Walikota. Rencana program, kegiatan dan subkegiatan meliputi berikut
ini: 1. Program Pelayanan Kesehatan Pada FKTP yang dibiayai dari dana BLUD meliputi
kegiatan dan subkegiatan sebagai berikut: a. Kegiatan pelayanan Kesehatan JKN FKTP
Kapitasi 1) SubKegiatan Administrasi Pelayanan 2) SubKegiatan Promotif dan
Preventif 3) SubKegiatan Pemeriksaan, pengobatan, dan konsultasi medis 4)
SubKegiatan Obat dan bahan medis habis pakai 2. Program Pemenuhan Upaya Kesehatan
Perorangan dan Upaya Kesehatan Masyarakat yang dibiayai dari dana APBD meliputi
kegiatan dan subkegiatan sebagai berikut: a. Kegiatan Penyediaan Layanan Kesehatan
Untuk UKM dan UKP Rujukan Tingkat Daerah Kabupaten Kota 1) SubKegiatan
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil 2) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan
71
Kesehatan Ibu Bersalin 3) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Balita 4)
SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Pada Usia Pendidikan dasar 5)
SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Usia Produktif 6) SubKegiatan
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Pada Usia Lanjut 7) SubKegiatan Pengelolaan
Pelayanan Kesehatan Orang Dengan Gangguan Jiwa Berat 8) SubKegiatan
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Orang Terduga TBC 9) SubKegiatan
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Orang Diabetes Militus 10) SubKegiatan
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Orang Hipertensi 11) SubKegiatan
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Orang Dengan Risiko Terinfeksi HIV 12)
SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Bagi Penduduk pada Kondisi
Kejadian Luar Biasa (KLB) 13) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Gizi Masyarakat
14) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Kerja dan Olahraga 15) SubKegiatan
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Lingkungan 16) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan
Promosi Kesehatan 17) SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Surveilans Kesehatan 18)
SubKegiatan Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Jiwa dan NAPZA 19) SubKegiatan
Pengelolaan Pelayanan Penyakit Menular dan Tidak Menular 20) SubKegiatan
Operasional Pelayanan Puskesmas Program, kegiatan dan subkegiatan pada Puskesmas
Ambal II berdasarkan tujuan dan sasaran yang telah ditentukan sebelumnya, secara rinci
dapat dilihat dalam Lampiran dokumen Rencana Strategis Puskesmas Ambal II ini. BAB VI
PENUTUP Rencana Strategis pada Puskesmas Ambal II yang menerapkan Badan Layanan
Umum Daerah diharapkan dapat digunakan sebagai acuan dalam perencanaan, pelaksanaan
dan penilaian upaya kesehatan puskesmas dalam kurun waktu anggaran 2021 sampai dengan
2026 sehingga hasil pencapaiannya dapat diukur dan dipergunakan sebagai bahan
penyusunan rencana kerja tahunan berupa Rencana Usulan Kegiatan (RUK) dan Rencana
Pelaksanaan Kegiatan/Plan of Action (RPK/POA) Puskesmas yang akan dituangkan dalam
RBA belanja kegiatan serta laporan penilaian kinerja tahunan. Rencana Strategis juga
digunakan sebagai acuan dalam melakukan pelayanan kesehatan di Puskesmas. Penerapan
BLUD pada Puskesmas diharapkan dapat meningkatkan kinerja layanan dengan didukung
adanya fleksibilitas pengelolaan anggaran. Semoga ke depannya, upaya yang dilakukan
Puskesmas Ambal II sampai dengan tahun 2026 dapat lebih terarah dan terukur dan mendapat
dukungan dan partisipasi pengelola Puskesmas serta perhatian dan dukungan Pemerintah
Daerah baik bersifat materiil, administratif maupun politis. Dalam kaitannya dengan
pengukuran kinerja dan sebagai masukan selanjutnya, Rencana Strategis akan dievaluasi pada
pertengahan periode dan akhir periode sesuai ketentuan yang berlaku. Penyusunan Rencana
72
Strategis Puskesmas Ambal II melibatkan stakeholder terkait penyusunan kegiatan lintas
program, kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam penyusunan
Rencana Strategis ini. Tentunya seluruh tujuan dan sasaran yang direncanakan tidak akan
berjalan maksimal tanpa bantuan kerjasama dan kerja keras dari segenap aparatur kesehatan
di lingkungan Puskesmas Ambal II dan jaringannya. Rencana strategis selanjutnya akan
diuraikan dalam dokumen Rencana Bisnis Anggaran BLUD dan digunakan oleh Puskesmas
di dalam melaksanakan pelayanan kesehatan sebagai upaya mencapai target kinerja
pelayanan dan manajemen Puskesmas yang berkualitas. Besar harapan untuk periode 5 tahun
ke depan, seluruh jajaran tenaga kesehatan dapat melaksanakan komitmen yang telah
disepakati bersama menuju terwujudnya Kabupaten Kebumen yang mandiri dalam bidang
kesehatan sesuai visi Kabupaten Kabupaten Kebumen yaitu Kabupaten Kebumen Semakin
Sejahtera,Mandiri, Berakhlak Bersama Rakyat pada bidang kesehatan di wilayah Puskesmas
Ambal II Tahun 2021 sd 2026”.
Sumber : https://puskesmasambaldua.kebumenkab.go.id/index.php/web/post/29/rencana-
strategis-puskesmas-ambal-ii-tahun-2021--2026
73

RENSTRA PUSKESMAS

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENSTRA PUSKESMAS

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS PUSKESMAS WOHA TAHUN 2021 - 2026

Dr. Dewi Puspaningsih

B. PENGERTIAN RENCANA STRATEGIS

D. DASAR HUKUM RENCANA STRATEGIS

E. PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS

A. GAMBARAN UMUM PUSKESMAS

1. Wilayah Kerja Puskesmas Woha

2. Sarana Penunjang di Wilayah Kerja

Talabiu 5150 13 3.405,63 km²

Samili 5434 20 3.405,63 km²

Kalampa 4808 17 3.405,63 km²

Dadibou 2573 17 3.405,63 km²

Donggobolo 2270 10 3.405,63 km²

Pandai 2334 13 3.405,63 km²

Risa 5228 17 3.405,63 km²

Keli 4142 12 3.405,63 km²

Tenga 1303 6 3.405,63 km²

Nisa 3854 9 3.405,63 km²

Naru 4310 8 3.405,63 km²

Waduwani 950 8 3.405,63 km²

Penapali 897 7 3.405,63 km²

Jumlah 50.192 176 3.405,63 km²

Tabel 2.2 Personalia Berdasarkan Kualifikasi Pegawai

NO URAIAN ASN NON ASN JUMLAH

Berdasarkan data pada tabel 2.2 kualifikasi SDM Puskesmas Woha

JENIS JENIS PENDI JUM KETERAN

Unit Rawat Inap

No Indikator 2017 2018 2019 2020

Sertifikasi pegawai Puskesmas Woha menunjukan sudah sesuai

2. Sarana dan Prasarana Puskesmas

Dari 15 desa, hanya 11 Desa yang ada bangunan polindesnya untuk

a. SPM Wajib Nasional

b. SPM Daerah Tahun 2018-2020 dan Prognosa 2021

Capaian pada tahun 2018 menunjukan sebanyak 13 indikator (50%)

c. SPM UKM INOVATIF

SPM UKP Inovatif disusun untuk meningkatkan capaian pengawalan

d. SPM UKP dan UKP Inovatif

No. Uraian Jenis layanan 2018 2019 2020

No Uraian Jenis Pasien 2018 2019 2020

Berdasarkan data indeks kepuasan pelanggan diatas didapatkan

No Indikator 2018 2019 2020

D.Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Puskesmas

1. Analisis SWOT dan Strategi Pengembangan Layanan

a. Analisis Lingkungan Internal (Internal Strategic Factor

Uraian 2018 2019 2020

Tabel 2.7 Perkembangan Belanja Puskesmas (dalam Jutaan)

Uraian 2018 2019 2020

Perkembangan pendapatan Puskesmas Woha mengalami

e. SPM Wajib Nasional

f. SPM Daerah Tahun 2018-2020 dan Prognosa 2021

Capaian pada tahun 2018 menunjukan sebanyak 13 indikator (50%)

g. SPM UKM INOVATIF

SPM UKP Inovatif disusun untuk meningkatkan capaian pengawalan

h. SPM UKP dan UKP Inovatif

Talabiu 5150 13 3.405,63 km²

Samili 5434 20 3.405,63 km²

Kalampa 4808 17 3.405,63 km²

Dadibou 2573 17 3.405,63 km²

Donggobolo 2270 10 3.405,63 km²

Pandai 2334 13 3.405,63 km²

Risa 5228 17 3.405,63 km²

Keli 4142 12 3.405,63 km²

Tenga 1303 6 3.405,63 km²