HUBUNGAN DESAIN TEMPAT KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS

PEKERJADI RUMAH SAKIT GRANDMED LUBUK PAKAM

TAHUN 2022

SKRIPSI

DISUSUN OLEH :

SANI HAMBALI
NIM : 18.21.067

PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKATFAKULTAS

KESEHATAN MASYARAKATINSTITUT KESEHATAN
MEDISTRA LUBUK PAKAM
TAHUN 2022
 HALAMAN PERSETUJUAN

Skripsidenganjudul:

HUBUNGAN DESAIN TEMPAT KERJA DENGAN

PRODUKTIVITAS PEKERJA DI RUMAH SAKIT
GRANDMED LUBUK PAKAM
TAHUN 2022

Yang Dipersiapkan Oleh:

SANI HAMBALI
NIM : 18.21.067

Skripsi Ini Telah Diperiksa dan DisetujuiUntukDiseminarkanDihadapan

Peserta Seminar dan PengujiSkripsi pada Program Studi
Kesehatan Masyarakat Fakultas Kesehatan Masyarakat
Institut Kesehatan MedistraLubukPakam

Pembimbing I, Pembimbing II,

Bd.Sri Wulan, SST, M.Tr.Keb Dr, KarniriusHarefa, S.Kp., S.Pd.,M.Biomed

NPP.02.11.03.03.1987 NPP.01.21.03.07.1974
 HALAMAN PENGESAHAN

Skripsi dengan Judul:

HUBUNGAN DESAIN TEMPAT KERJA DENGAN

PRODUKTIVITAS PEKERJA DI RUMAH SAKIT
GRANDMED LUBUK PAKAM
TAHUN 2022

Oleh:

SANI HAMBALI
NIM : 18.21.067

Skripsi ini telah diseminarkan dan diterima sebagai salah satu syarat untuk
memperoleh gelar Sarjana Kesehatan Masyarakat (S.K.M)

Lubuk Pakam, 25 Juni 2022

TimPenguji:

1. Rosita Ginting, SH.,M.Kes

NPP : 04.00.25.08.1970

2. Ftr.Isidorus Jehaman, SST.,M.Kes

NPP : 05.15.20.10.1976

3. Bd. Sri Wulan, SST., M.Tr.Keb

NPP : 02.11.03.03.1987

4. Dr, KarniriusHarefa, S.Kp., S.Pd.,M.Biomed

NPP : 01.21.03.07.1974

Disahkan Oleh

Dekan Ketua Program Studi

Dr. dr. Felix Kasim, M.Kes Irmayani, SKM, M.PH

NPP : 03.19.06.04.1968 NPP: 03.12.25.03.1987
 HUBUNGAN DESAIN TEMPAT KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS
PEKERJA DI RUMAH SAKIT GRANDMED LUBUK PAKAM
TAHUN 2022

SKRIPSI

Denganinisayamenyatakanbahwadalamskripsiinitidakterdapatkarya yang
pernahdiajukanuntukmemperolehgelarsarjanadisuatupenguruantinggi dan
sepanjangpengetahuansaya juga tidakterdapatkaryaataupendapat yang
pernahditulisatauditerbitkan oleh orang lain, kecualidiacudalamnaskahini dan
disebut daftar pustaka

LubukPakam Juni 2022

Peneliti,

Sani Hambali
NPM: 18.21.067
Fakultas Kesehatan Masyarakat
Institut Kesehatan MedistraLubukPakam

Skripsi 2022
Sani Hambali

Hubungan Desain TempatKerjaDenganProduktivitasPekerja Di Rumah

Sakit GrandmedLubukPakamTahun 2022

x +35 Halaman +5 Tabel + 2 Skema + 4 Gambar + 5 Lampiran

ABSTRAK
Interior merupakan salah satubagianpentinguntukmembangunsebuahruang, hasil
yang diberikan interior dapatmempengaruhiaktivitas yang berjalan di
dalamruangtersebut.Produktifitasperawat sangat
mempengaruhipelayananKesehatan, Pelayanankesehatan yang
memadaimerupakantumpuanmasyarakat danmenjadi salah
satukebutuhanmendasarselainpangan dan juga Pendidikan, Kinerja dan
produktivitasmerupakanduahal yang berbeda. MenurutMondy (2010dalamkutipan
Arija 2016) manajemenkinerjamerupakansebuah proses yang berorientasitujuan
dan diarahkanuntukmemastikanbahwabeberapa proses keorganisasiantepat pada
tempatnyauntukmemaksimalkanproduktivitas para karyawan, tim dan organisasi.
Lingkungankerjainitermasuktempatkerja, fasilitas, dan alatbantukerja, kebersihan,
pencahayaan, ketenangansertahubunganantara orang-orang di
tempatitu.Jenispenelitianiniadalahpenelitianyang
bersifatKuantittatifdengandesainpenelitiancross sectional dimanaterdapat variable
independent dan dependent Berdasarkandata
bahwamayoritasdesaintempatkerjabaikada 9 orang (69.2%).dan
produktivitaspekerjabaikada 9 orang (69.2%).SedangkanBerdasarkan data
menunjukkanbahwaterdapatdesaintempatkerjakurangterhadapproduktivitaskurang
ada 4 orang (30.8%)
sedangkandesaintempatkerjabaikterhadapproduktivitaskerjabaikada 9 orang
(69.2%) didapatnilaip-value sebesar 0.001dapatdisimpulkanbahwadarinilai
fisher’s exact nilaip-value 0.001 <α 0.05 dengantingkatkepercayaan 95%

Kata Kunci : Desain TempatKerja, Produktivitas, Pekerja

Daftar Pustaka: JurnalKeseahtan, hal 35
Faculty of Public Health
LubukPakam Medical Institute of Health

Skripsi, 2022
Sani Hambali

The Relationship between Workplace Design and Worker Productivity at

GrandmedLubukPakam Hospital in 2022

x + 35 Pages + 5 Tables + 2 Schematics + 4 Images + 5 Attachments

ABSTRAC

The interior is an important part of building a space, the results given by the
interior can affect the activities that run in the space. Nurse productivity greatly
affects health services, adequate health services are the foundation of society and
become one of the basic needs besides food and education. , Performance and
productivity are two different things. According to Mondy (2010 in Arija's quote
2016) performance management is a goal-oriented process and is geared towards
ensuring that several organizational processes are in place to maximize the
productivity of employees, teams and organizations. This work environment
includes the workplace, facilities and work aids, cleanliness, lighting, tranquility
and the relationship between people in the place. This type of research is
quantitative research with a cross sectional research design where there are
independent and dependent variables. Based on the data that the majority of good
workplace designs are 9 people (69.2%). And good worker productivity is 9
people (69.2%). Meanwhile, based on the data shows that there is a workplace
design that is lacking in productivity, there are 4 people (30.8%) while a good
workplace design for good work productivity is 9 people (69.2%). It can be
concluded that a p-value of 0.001 can be concluded that from the fisher's exact
value. p-value 0.001 <α 0.05 with 95% confidence level

Keywords: Workplace Design, Productivity, Workers

Bibliography: Journal of Health, page 35
 DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Data Diri

Nama : Sani Hambali

Tempat, Tanggal Lahir : Desa PurbaBaru 11 April 1998

Jenis Kelamin : laki-laki

Agama : Islam

Alamat : Desa PurbaBaru

Kec : Lembah Sorik Merapi Kab : Mandailing Natal

Riwayat Pendidikan

1. TK 159 2005-2006 Tamat /Berijazah

2. SDTsanawiyah 10264855 2006-2012 Tamat /Berijazah

3. SMPMadrasah Aliyah 10264855 2012-2015 Tamat /Berijazah

4. SMA Mustahafawiyah 10264855 2015-2018 Tamat /Berijazah

5. Institut Kesehatan Medistra Lubuk Pakam 2018 sampai Sekarang

 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha esa, atas segala rahmat dan

karuniaNya. Sehingga peneliti dapat menyusun dan menyelesaikan Skripsi

penelitian ilmiah ini dengan judul “HUBUNGAN DESAIN TEMPAT KERJA

DENGAN PRODUKTIVITAS PEKERJA DI RUMAHSAKIT GRANDMED

LUBUK PAKAM ”.

Proses penulisan Skripsi ini tidak terlepas dari dukungan semangat dan

motivasi dari semua pihak. Pada kesempatan ini peneliti juga ingin mengucapkan

terima kasih kepada pembimbing yakni:Bd. Sri Wulan. SST.M.Tr.Kebyang

senantiasa meluangkan waktu dan penuh kesabaran membimbing peneliti mulai

dari penyusunan Skripsi penelitian ini sampai dengan diajukan dan diuji

kehadapan dosen penguji.

Penulis juga mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-

tingginya kepada :

1. Drs. Johannes Sembiring, M.Pd, M.Kes. selaku Ketua Yayasan Medistra

Lubuk Pakam

2. Bapak Rahmat Gurusinga, S.Kep, M.Kep. selaku Rektor Intstitut

Kesehatan Medistra Lubuk Pakam

3. Dr. dr Felix Kasim., M.Kes, selaku Dekan Fakultas Kesehatan Masyarakat

Institut Kesehatan Medistra Lubuk Pakam

4. Raisa Octaviriny SKM, M.Kes Selaku Wakil Dekan program

StudiKesehatan Masyarakat Fakultas Kesehatan Institut Kesehatan

Medistra Lubuk Pakam

i
5. Irmayani, SKM, M.P.H, Selaku Ketua Program Studi Kesehatan

Masyarakat Fakultas Kesehatan Masyrakat Institut Kesehatan Medistra

Lubuk Pakam

6. Anggi Isnani Parinduri, SKM, M.K.M, Selaku Sekretaris Program Studi

dan Walitingkat IV

7. Bd Sri Wulan, SST, M.Tr. Keb selaku Dosen Pembimbing yang telah

meluangkan waktu untuk membimbing, dengan penuh kesabaran memberi

nasehat, petunjuk sehingga peneliti bisa menyelesaikan dengan baik

8. SeluruhStaf Dosen Pengajar dan Pegawai di Institut Kesehatan

MedistraLubukPakam

9. Teristimewa buat Ayahanda (Anwar Musddad) dan Ibunda (Miskah

Lubis), Abang saya (Iqbal Arif) dan adik saya (Rafika Lestari) serta

Keluarga besar tercinta yang telah membesarkan, membimbing,

mendididk, dan memberikan cinta dan kasih sayang yang tidak pernah

habisnya, serta dukungan emosional, materi, semangat dan doa yang tulus

selama ini sehinggga peneliti dapat menyelesaikan pendidikannya di

Institut Kesehatan MEDISTRA Lubuk Pakam. Dan terima kasih kepada

keluraga dan teman – teman Program Sarjana Kesehatan Masyarakat

Peneliti juga menyadari kurang memadainya ilmu pengetahuan, sehingga

masih terdapat banyak kekurangan dalam Skripsi penelitian ilmiah ini. Dan

sebagai manusia yang tidak luput dari kekurangan maka peneliti memohon

maaf yang sebesar-besarnya. Pada kesempatan ini juga peneliti mengharapkan

kritik, saran dan masukan dari pembaca demi kesempurnaan peneliti ini.

ii
 Akhir kata peneliti mengucapkan terima kasih yang terdalam atas

terselesaikannya Skripsi ini, peneliti berharap proposal ini berguna bagi

pembaca, semoga Allah SWT senantiasa di hati kita.

Lubuk Pakam, Juni 2022

Peneliti

SANI HAMBALI
NIM : 18.21. 067

iii
 DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN PERSETUJUAN
HALAMAN PENGESAHAN
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN
ABSTRAK
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
KATA PENGANTAR....................................................................................i
DAFTAR ISI .................................................................................................iv
DAFTAR TABEL..........................................................................................vi
DAFTAR LAMPIRAN.................................................................................vii
BAB 1 PENDAHULUAN..............................................................................1
1.1 Latar Belakang...........................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah......................................................................................4
1.3 Tujuan Penelitian.......................................................................................4
1.4 Manfaat Penelitian....................................................................................4
BAB II TINJUAN PUSTAKA......................................................................6
2.1 Desai Tempat Kerja...................................................................................6
2.1.1 Sirkulasi Dalam Ruangan...................................................................7
2.1.2 Syarat – Syarat Sirkulasi....................................................................8
2.1.3 Jenis – Jenis Sirkulasi........................................................................9
2.1.4 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Sirkulasi................................12
2.2 Produktifitas..............................................................................................13
2.2.1 Defenisi Produktifitas.......................................................................13
2.2.2 Ciri – Ciri Pegawai yang Produktif..................................................14
2.2.3 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Produktifitas..........................16
2.3 Kerangka Teori.........................................................................................16
2.4 Kerangka Konsep......................................................................................17
2.5 Hipotesis Penelitian..................................................................................18
BAB III METODE PENELITIAN..............................................................19
3.1 Jenis Penelitian.........................................................................................19
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian....................................................................19
3.2.1 Lokasi Penelitian............................................................................19
3.2.2 Waktu Penelitian.............................................................................19
3.3 Populasi dan Sampel Penelitian................................................................20
3.3.1 Populasi Penelitian...........................................................................20
3.3.2 Sampel Penelitian............................................................................20
3.4 Metode Pengumpulan Data.......................................................................21
3.5 Variabel Dan Defenisi Operasional..........................................................21
3.5.1 Variabel Penelitian..........................................................................21
3.5.2 Defenisi Operasional......................................................................22
3.6 Metode Pengolahan Data..........................................................................23
3.7 Metode Analisis Data...............................................................................23
BAB IV HASIL PENELITIAN ..................................................................25
4.1 Gambaran umum lokasi penelitian...........................................................25
4.2 Analisis univariat .....................................................................................26
4.3 Analisis bivariat .......................................................................................28
BAB V PEMBAHASAN ................................................................................

iv
5.1 Analisis univariat .......................................................................................
5.1.1 Distribusi Frekuensi Berdasarkan Desain Tempat Kerja Dibagian
Filing RS. Grenmed Lubuk Pakam ................................................................30
5.1.2 Distribusi Frekuensi Berdasarkan Produktivitas Pekerja Dibagian
Filing Rs.Grenmed Lubuk Pakam .................................................................31
5.1.3 Distribusi Frekuensi Hubungan Desain Tempat Kerja Dengan
Produktivitas Pekerja Dibagian Filing Rs.Grenmed Lubuk Pakam ..............32
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN .....................................................35
6.1 Kesimpulan .........................................................................................35
6.2 Saran................................................................................................35
6.2.1 Bagi Peneliti.................................................................................35
6.2.2 Bagi Rumah Sakit.........................................................................35
DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................36
LEMBAR KUESIONER ...............................................................................38

v
 DAFTAR TABEL

Halaman
Tabel 3.1 Waktu Penelitian.............................................................................19
Tabel 3.2 Defenisi Operasional......................................................................22
Tabel 4.2.1 Distribusi Frekuensi Karakteristik Responden
Berdasakan Umur........................................................................26
Tabel 4.2.2 Distribusi Frekuensi Karakteristik Responden
Berdasarkan Jenis Kelamin..........................................................27
Tabel 4.2.3 Distribusi Frekuensi Karakteristik Responden Berdasarkan
Pendidikan...................................................................................27
Tabel 4.2.4 Distribusi Frekuensi Karakteristik Responden Berdasarkan
Lama Kerja..................................................................................28
Tabel 4.3.1 Distribusi Frekuensi Berdasarkan Desain Tempat Kerja
Dibagian Filing Rs.Grenmed Lubuk Pakam...................................................28
Tabel 4.3.2 Distribusi Frekuensi Berdasarkan Produktifitas Pekerja
Dibagian Filing Rs.Grenmed Lubuk Pakam...................................................29
Tabel 4.3.3 Distribusi Frekuensi Hubungan Desain Tempat Kerja
Dengan Produktivitas Pekerja Dibagian Filing
Rs.Grenmed Lubuk Pakam ............................................................................29

vi
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran I Surat Pernyataan Menjadi Responden........................................... 36

Lampiran II Surat Permohonan Menjadi Responden....................................... 37
Lampiran III Surat Pendahuluan Penelitian...................................................... 38
Lampiran IV Dokumentasi Penelitian.............................................................. 44
Lampiran V Master Data.................................................................................. 46
Lampiran VI Hasil SPSS.................................................................................. 48

vii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Interior merupakan salah satubagianpentinguntukmembangunsebuahruang,

hasil yang diberikan interior dapatmempengaruhiaktivitas yang berjalan di

dalamruangtersebut. Pemanfaatanelemen interior

untukmencapaitujuantertentudapatdilakukandenganberbagaicara,

mulaidaripenataanmasuknyacahaya (baiklampumaupuncahayaalami),

pemilihanperabotan, peletakanpenataanruang, dan salah satu yang paling

mudahadalahdenganmenggunakanwarna yang cocokbagiruangtersebut. Oleh

karenaitu, akan sangat bermanfaatuntukmengetahuihaltersebut dan

membantukaryawanuntuklebihproduktifsaatbekerja.

karyawankantormenghabiskansebagianbesardariwaktumereka di

tempatkerjaataukantormereka(Irmawati, 2017)..

MenurutSedarmayanti (2015)

produktivitasmenunjukkanbahwaindividusebagaiperbandingandariefektivitaskelua

ran (kerjamaksimal yang dicapai) denganefisiensidari salah satumasukan

(tenagakerja) yang mencakupkuantitas dan kualitasdalamwaktutertentu.

Keduapengertiantersebutdapatdisimpulkanadanyaperbedaanbahwakinerjamerupak

ansebuah proses

untukmencapaitujuandalammembantumemaksimalkanproduktivitasSumber Daya

Manusia.Sedangkanproduktivitasmerupakanukuranefisiensisumberdayauntukmen

ghasilkanbarangataujasa.Kinerja merupakanperilakunyata yang diperlihatkan oleh

setiapindividusebagaiprestasikerja yang

1
 2

dihasilkankaryawannyasesuaidnganperananmerekadalamsuatuperusahaan. Kinerja

karyawanmerupakansuatuhal yang sangat

pentingdalamupayaperusahaanuntukmencapaitujuannya(Irmawati, 2017)..

Produktifitasperawat sangat

mempengaruhipelayanankesehatan.Pelayanankesehatan yang

memadaimerupakantumpuanmasyarakat danmenjadi salah

satukebutuhanmendasarselainpangan dan juga pendidikan.Pelayanankesehatan

yang berkualitasadalahpelayanankesehatan yang pedulidan terpusat pada

kebutuhan, harapansertanilai-

nilaipelanggansebagaititiktolakpenyediaanpelayanankesehatan

danmenjadipersyaratan yang harusdapatdipenuhi agar

dapatmemberikankepuasankepadamasyarakatsebagaipenggunajasapelayanan.

Masyarakat

berharapuntukmendapatkanpenyelenggaraanpelayanankesehatandilaksanakanseca

rabertanggungjawab,aman,berkualitassertamerata dan nondiskriminatif,

sehinggahak-

hakpasiensebagaipenerimapelayanankesehatantersebutdapatterlindung (Irmawati,

2017).

Kinerja dan produktivitasmerupakanduahal yang berbeda. MenurutMondy

(2010dalamkutipan Arija 2016) manajemenkinerjamerupakansebuah proses yang

berorientasitujuan dan diarahkanuntukmemastikanbahwabeberapa proses

keorganisasiantepat pada tempatnyauntukmemaksimalkanproduktivitas para

karyawan, tim dan organisasi. Lingkungankerjainitermasuktempatkerja, fasilitas,

dan alatbantukerja, kebersihan, pencahayaan, ketenangansertahubunganantara

 3

orang-orang di tempatitu. Sofyandi (2008)

mendefinisikanlingkungankerjasebagailingkungan di mana

karyawanmelakukanpekerjaansehari-hari.

Lingkungankerjamemilikipotensibahayabisaberakibat pada keselamatan dan

Kesehatan pekerja. Untukitutempatkerjaperludidesain

agarmemberikankenyamanan pada pekerja.

Haltersebuttentunyabisamempengaruhiproduktivitas,efektivitas, kesehatan dan

perasaan (mood) pekerja.Tempatkerja yang beradadalamgedung

(indoor)memerlukandesain yang menarik dan nyaman agarpekerjatetapsehat dan

kinerjameningkat (Rasyida,2012).

Bahaya yang

ditimbulkandariburuknyadesaintempatkerjabisamempengaruhikeselamatan dan

kesehatanpekerja.

Denganpenerapankeselamatankerjadiharapkandapatmeningkatkankesejahteraan

(well-being). Desaininterior dalamhaliniwarna pada area kerja

jugabisamempengaruhisuasanahatipekerja(Khoirunisa, 2016). Jika

suasanapekerjabagusbisaberdampak pada kinerjapekerja dan

tentunyadengankinerja yang baikdaripekerjabisamemacuproduktivitas.

Pada penelitian Muhammad Suhatro

2020tentangpengaruhproduktivitaskerjakaryawandalamdesainruangankerjamenunj

ukanbahwanilai t statistic sebesar 2,407 dikarenakannilai t statistic >nilai t table

yaitu 2.407>1,96

makadapatdiartikanbahwadesainruangandalampekerjaanmemilikipengaruh yang

signifikanterhadapkinerjakaryawan. Sama halnyadenganhasilpenelitian yang

 4

dilakukan Arija 2016 tentangpengaruhdesainkantorterhadapproduktifitaskaryawan

di PuskesmasBatangkecamatanBatangmenunjukaanbahwakoefisienpengaturan

tata ruang (X5)= 0,114 memilikihubunganposistif yang

searahterhadapproduktivitaskerjakaryawanhalinidapatdikatakansemakinbaikpenga

turan tata ruang yang diberikanmakasemakinbaikproduktivitaskinerjakaryawan.

Berdasarkan Studi Pendahuluan yang dilakukan oleh

penelitikepadapekerjakhususnyakaryawanbagi filing dilantai 2 Rumah Sakit

GrandMedLubukPakammenyatakandari9 orang pekerjabagian filing 8

diantaranyamengatakanbahwaruanganpemberkasan yang sangat tidak ideal

ataudapatdikatakantidakmenarikdan 1diantaranyamengatakan sangat biasasaja.

Berdasarkanfenomenadiatasmenajdialasankuatbagipenelitiuntukmelakukanpenelit

ianlebihlanjutmengenai “Pengaruh Desain

tempatkerjadenganProduktivitasPekerjadi Rs GrandMedLubukPakamTahun

2022/”

1.2 RumusanMasalah

Adapun PermasalahandalampenelitianiniadalahApakahadaHubungan Desain

TempatKerjadenganProduktivitasPekerja di Rs. GrandMedLubukPakamtahun

2022 ?.

1.3 Tujuan Penelitian

1.3.1 Tujuan Umum

Tujuan dalampenelitianiniadalahuntukmenganalisisHubunganDesain

TempatKerjadenganProduktivitasKerjapekerja di Rs.

GrandMedLubukpakamTahun 2022.

1.3.2 Tujuan Khusus.

 5

1. Mengidentifikasidesaintempatkerja di bagian filing Rs.

GrandMedLubukPakam

2. Mengidentifikasiproduktivitaspekerja di bagian filing Rs.

GrandMedLubukpakam

1.4 Manfaat Penelitian

1.4.1 Bagi Peneliti

Hasil Penelitianinidapatdigunakansebagai evidence based dan

pertimbanganbagipenelitiandalammelakukanpenelitianselanjutnyakhususn

ya yang

berkaitandengandesainruangantempatkerjaterhadapproduktivitaskerja

1.4.2 Bagi Rumah Sakit

Penelitininidapatdijadikansebagailandasanrumahsakitdalamupayamenikatk

anproduktivitaspekerja yang

diharapkanakanberdapakterhadapmutupelayananrumahsakit

1.4.3 Bagi institutMedistalubukpakam

SebagaibahanreferensibagimahasiswaMedistraLubukPakamterutamajurusa

nKesehatan Masyarakat

(SKM)untukdatapenelitianselanjutnyaterutamatentangdesainruangantempa

tkerjaterhadapproduktivitaskerja
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Desain TempatKerja

Tata tuangdalammerupakanbidang yang

sebenarnyaseringkitahadapidalamkehidupansehari-hari. Sebagaicontoh,

pengaturanruang – ruangdalam (Interior) seperti pada rumah: ruangtamu,

kamartidur, ruangkeluarga dan ruangan -ruanganlainnya.

Pengaturaninidapatdibantu oleh tenaga professional, namunsebagai mana

besardilakukansendiri oleh anggotarumahtanggabaik oleh

kepalakeluargamaupunanggotakeluargalainnya.

Tanpamemperoleh Pendidikan formal dibidang interior

dapatsajaseseorangmengatur/menata interior pada

rumahtempattinggalataukantormerekasendirisecarabaik, seringhasilpenataan

interior tersebutmemenuhitujuanbaikdarisegifungsi, estetikamaupunekspresi yang

diinginkan.

Tata ruangataudesainkerjamerupakanbidangilmu yang

mempelajaribagaimanamengaturruangdalam/Interior yang

memenuhikebutuhansecarafungsional,

memenuhikaidaestetikamaupunmenghasilkanekspresisesuai yang diinginkan.

Menginagat tata

ruangdalaminimerupakancabangdaribidangilmumakatentunyadapatdipelajari dan

diajarkankepadabanyak orang sehinggatidakhanya orang yang memilikibakat

yang menonjoldibidangsenisajadapatmenguasiilmuini.

6
 7

Sebagaiilmupengetahuandalamperancangandesainkerjatidakbolehlepasakan

pemahamanterhadapdemensimanusia,

mengingatmanusiamerupakanpemakaiutamandarihasilrancangan interior.

Tubuhmanusiamemilikidimensi/ukuran-

ukurantertentuuntuksetiapbagiannyaberkaitaeratdengankemudahandalammelakuk

an Gerakan/aktivitasdidalamruangan. Gerakan/aktivitas yang

dilakukanmanusiadidalamruanganseperti: duduk berdiri, mengambilbarang,

berjalan, jongkok, tidur, mutartubuh, dan lain sebagainya. Sangat

terkaiteratdalamdimensiruang. Dimensiruang yang

tidaksesuaidengankebutuhangerak/aktivitasmanusiadapatmengakibatkanketidakny

amananbahkangangguan Kesehatan ataukecelakaan. Hasil

perancanganinteriortentusajatidakdapatdikatakanbaikapabilamenyebabkankecelak

aanatauketidaknyamana (Nopianto,D. 2015).

2.1.1 SirkulasidalamRuangan

Menurut Ching F, 1993 dalamkutipan Haifa Hanum Arija 2016

Sirkulasidapatdikatakansebagai “tali” yang mengikatruang –

raungsatubangunanatausuatuderetanruang-

ruangdalammaupunluarmenjadiberhubungan. Oleh

karenaitukitabergerakmerasakanruang Ketika kitamenetaokantempat dan tujuan.

Saat

kitaakanmengkajilebihbaikmengenaisirkulasidalamruangmakahaliniperlukitaperha

tikanbeberapateori yang terkaitdneganhaltersebut.

1. Teori Antropometri
 8

Ilmu yang

secarakhususmempelajaritentangpengukurantubuhmanusiagunamerumuskanpe

rbedaan-perbedaanukuran pada tiap-tiapindividuataupunkelompok lain

sebagainyadisebutantropometri.

Pengukurantubuhmanusiainimenjadirumitkarena sangat

bervariasinyaukurantubuhberdasarkanumur, jeniskelamin, sukubangsa,

bahkankelompokpekerja, dimensitubuhmanusia yang

mempengaruhiperancnaganruangterdiridariduajenis, yaitu structural dan

fungsional. Dimensi structural, kadangkaladisebutsebagaidimensi” static”

mencakuppengukuranatasbagia-bagiantubuhsepertikepala,batnagtubuh dan

anggotabada yang lain pada posisistandar. Sedangkandimensifungsional, yang

disebut pula sebagaidimensi “dinamik” merupakanhasilpengukuran-

pengukuran yang diambil pada posisikerjaatauselamapergerakan yang

dibutuhkanmelakukanpekerjaan. Pengukurandimensi static

lebihmudahdilakukan, sedangkanpengukurandinamikbiasanyalebihrumit.

2. Data Antropometrik dan Aplikasi

Sangatlahpentinguntukmengetahuipopulasipemakaisuaturuangangunamenghasi

lkanketepatanhasilrancangansesuaidenganpemakainya. Jika

pemakairuanganadalahperoranganatausekelompokkecil orang saja,

makadimungkinkanuntukmengembangkan data

antropometriksendiridenganmelakukanpengukurantubuhcalonpemakai, seperti

orang yang menjahitkan

baju.Menginagatjumlahpemakaidapatlebihdarisatuataubanyak, orang maka,

 9

perancanganharushati-hatidalammenetapkan data ukurantubuh yang

akandigunakandalamperancanganruang.

2.1.2 Syarat-syaratsirklulasi

Secaraumumsyaratsirkulasiadalah:

1. Langsung

Dalam haliniartinyaadalahmudahdicapai denga jarak yang

sependekmungkin, dan juga

jalanpembelokkandibuatsedikitmungkinsertakantung-kantung yang

menampungarussirkulasidibuat minimum.

2. Aman

Yang

dimaksudamanadalahpersilangansirkulasidibuatsesedikitmungkinataudih

indarkansamasekali dan dihindarikanjalanmasuk yang sempit. Demi

keamanamakalebarjalanmasukharussamadenganjumlahlebarjalurdistribu

si yang adadidalamnya. Gang sempit yang Panjang atauruangan public

denganhanyasatupintukeluartidakbergunajikaterjadimusibah

( kebakaran).

3. CukupTerang

Syaratinisebenarnyauntukmemenuhisyaratjelas dan langsung.

Semuasirkulasiharusmempunyaicukuppenerangan.

Penerangansianghariharusdimanfaatkanjikamemungkinkan. Jika adasatu

gang yang dikeduasisinyadibatasidinding. Maka dapatdiusahakan agar

pintunyaatau Sebagian dindingnyatransparanmenembussinartaklangusng

dan silauharusdihindari.
 10

4. Urut-urutan yang logis

Dalam urut-urutan yang dirancangdenganbaik, orang yang

masuktidakterkejutatautidakmegetahuiarah yang akandituju.

Tetapiseolah-olahdibimbing dan diberipenjelasaniniharusdiberikan

garis, bentukruangan, bentukunsur-unsurruangsepertidinding, langit-

langit dan lantai.

2.1.3 Jenis – jenisSirkulasi

1. Sirkulasi Horizontal

Sirkulasi Horizontal adalahjalanpenghubung pada masing-masing lantai,

jalursirkulasimempunyaiperan yang sangat

pentingdalamorganisasiruang. Selain sebagaipenghubungantarruang dan

sebagaifasilator, sirkulasidapatmemberikankesannyaman dan

kesantidaknyaman pada penghuninya. Hal

inidapatdirasakansetelahmanusiaitumengalaminyasendiri dan

mengalaminyabaikdalamsadar, maupuntidaksadar.

Untukituperluadanyapembagianjalursirkulasiutama dan

jalursiekulasisekunder. Jalur sirkulasiutamaharusmemilikiruang yang

cukupluas dan lebarartinyadapatmenampungpergerakandalamkeadaan

yang sesuliapapun agar tidakterjadikemacetan.

Sedangkanjalursirkulasisekunderbiasanyaberadadidalamruang dan

merupakancabang-cabangdarijalursirkulasiutamaatausirkulasi yang

timbulkarenaadanyapenataanlainnya.

Sirkulasi horizontal antara lain seperti gang, ruangperalihan dan lobi,

untukbanguna yang mempunyailuar 1500 denganlantai yang

 11

dipergunakanseluas-luasnyauntukkegiatan,

makaharusdilengkapidenganpintumasuk dan pintukeluar.

2. SirkulasiVertikal

Untukbangunanberlantaibanyak, penempatansirkulasi vertical

sepertitangga lift dan lain-lain merupakanpusatpengendaliansemualantai

dan menetukankondisiperencanaansetiaphari.

Sebgaihukumdapmdiakatakansemakinlangusngperencangansiekulasi

vertical dan semakinsamapengaturanyamenuruthubungandenganunsur

lain makabangunannyaakansemakinekonomis,amansertaenakdipakai.

a. PencapaianBangunan

Sebelumbenar-benarmemasukisebuahruangdalamdarisuatubangunan,

kitamendekatijalanmasuknyamelaluisebuahjalur. Ini

merupakantahappertamadari system

dimanakitadipersiapkanuntukmelihat, mengalami dan

menggunakanruang-ruangbangunantersebut. Pencapaiansebuahruangan

dan jalanamsunyamungkinberbeda-

bedadalamwaktutempuhdaribeberapatahapmenujuruang-ruang yang

dipadatkansehinggasuaturute yang Panjang dan berkelok-kelok yang

harus di tempuhsebelumnya.

Pencapaiandapatlangsungberhadapandengansebuahbangunanatautersam

ar. Sifat pencapaianmungkinkontras Ketika dihadapkandenganapa yang

terjadidiperhentiannya, ataumungkinditeruskandalamruang-ruang

interior, mengaburkanperbedaanantarasuasanadidalam dan

diluarbangunan.
 12

b. Jalan masukkedalambangunan

Untukmemasukisebuahbangunan,

sebuahruangandalambangunanatausuatu Kawasan dibatasiruangluar,

melibatkankegiatanmenembusbidangvertika yang

misahkansebuahruangandenganruanganlainnya. Oleh

karenakegiatanmemasukiruangan pada dasarnyaadalahjpenebusanruang

vertical, makadapatditandaidengancara yang lebihhalusdari pada

sekedarmelubangisebuahdinding. Bisa

denganmembuatjalanmasukmelaluibidang yang tersamat yang

terciptadengan 2 buahkolomsaja. Jalan

masukkedalamruangataubiasadisebutpintudikelompokkanmenjadiberik

ut, rat,menjorokkeluar dan mejorokkedalam.

c. Konfigurasibentukalurgerak

Semuaalurgerakbaikuntuk orang,

kendaraanbarangataupelayananbersifat linear. Dan

semuajalanmempunyaititikawal yang menuntutkitamenujuruang-

ruangketujuanakhirkita. Sedangkankitasebagaipejalan kaki

dapatberbelok, berhentisejenak dan istirahatsesukahati.

Namununtukbeberapakendaranataubarangmembutuhkan yang

lebihluaskarenamempunyaiketerbatasandalambergerak.

Persimpanganatauperlintasanjalanmerupakantitikpengambilankeputusan

bagi orang yang mendekatinyaskaladari masing-masing jalan pada

sebuahpersimpangandapatmenolongkitauntukmembedakananatajalanuta

madenganjalanjalansekunder. Jika jalan-jalan pada

 13

suatuperlintasanadalahseimbangmakaharusdisediakanruangan yang

cukup agar memungkinkan orang untukberhenti dan

megarahkandirinya.

d. Bentukdariruangsirkulasi

Ruang-ruangsirkulasimembentukbagian yang

takdapatdipisahkandarisetiaporganisasibangunan dan memakantempat

yang cukuplebardidalamruangbangunan. Jika

dilihatsebgaialatpenghubungsemata-mata,

makajalursirkulasitidakakanada pada akhirnya.

Seolahruangtersebuthanyasebuatkoridor. Bagaimanapunbentuk dan

skalasuaturuangsirkulasiharusmenampunggerakmanusia pada

waktumerekaberkeliling, berhentisejenak, beristirahat,

ataumenikmatipemandangansepanjangjalannya.

2.1.4 Faktor – faktor yang MempengaruhiSirkulasi

Dalam pekerjaanmerancangsirkulasi, terutamabangunanumum,

kita/perancangharusmemperhitungkanhal-halapasaja yang

harusmempengaruhinya. Hal ini demi tercapainyatujuankeamanan, kenyamanan

dan kelancaranbergerakataulalulintas yang dilalui. Sirkulasidapatdipengaruhi oleh

factor yang berasaldaridalamindividuatausubyek yang

melakukanpergerakanitusendiriataudisebutfaktor internal dan faktor yang

berasaldariluarindivduatauexternal. Faktor internal lebihbanyakdipengaruhi oleh

kondisipsikologisseseorang,

dimanaindividutersebutakanmempersepsikansegalasesuatuyahgdialami dan

dilaluipada waktumelakukanpergerakanatausirkulasi yang

 14

sesuaidengankehendakhatinuraninya.

Apakahsesuaidengankeinginanyaartinyasikulasi yang dulakukanterasanyaman,

aman dan dinamis. Sedangkanfaktoreksternallebihbanyakdipengaruhi oleh

prisesperancanganbangunan yang meliputipenataanruang/pengorganisasianruang.

2.2 Produktivitas

2.2.1 DefenisiProduktivitas

Secaraumum, produktivitasadalahukurandari output ataukeluarandaribarang

dan jasapelayanan yang dihasilkandengan input ataumasukanberupahasilkerja,

investasi yang ditanam dan peralatan (Cascio, 2003). Holcomb (2002)

Produktivitasmerupakanperbandinganantarahasil/output (jam

perawatanpasienperharipasien) denganmasukan/input (upahgaji dan keuntungan).

Produktivitasdidefenisikansebagaiefisien dan

efektifdalammemberikankualitaspelayananuntukkepuasanpasien (Cherry, 1990).

Robbins (2005)

menyatakanproduktivitassebagaiukuranbesarnyabiayasumberdaya, dan

menyamakanproduktivitasdenganprestasikerja.

Organisasidikatakanproduktifjikaorganisasiitumencapaitujuan-tujuannya, dan

mencapainyadenganmelakukanupayatransformasi input menjadi output

denganbiaya paling rendah.

Produktivitasadalahukuranseberapa lama waktu yang

dibutuhkanuntukmelakukanpekerjaan pada unit pelayanan dan

bagaimanamelakukanhalitusecarabaik.

Aspekkualitasproduktivitasberbedadenganefisiensi.

Kebutuhanstafdianggarkantergantung pada produktivitaspekerja (Fried &Fottler,

 15

2008). Produktivitaskeperawatandidefinisikansebagairasiodari jam

perawatanpasienperharipasienuntukbiayagaji dan tunjangan yang

dibayarkankepadastaf oleh organisasi (Kohr et al., 2012).

2.2.2 Ciri-CiriPegawai yang Produktif

CiriCiriPegawai yang produktifyaitu :

1. Lebihdarimemenuhikualifikasipekerjaan

Kualifikasipekerjaandianggapsebagaihal yang mendasar,

karenaproduktivitastinggitidakmungkintanpakualifikasi yang baik.

Pengamatan yang khasadalahcerdas, cepat, kompetensecara professional,

kreatif, inovatif, memahamipekerjaannya, bekerjadengancerdik,

selalumencariperbaikan, dianggapmemilikinilaipengawasannya,

memilikicatatanprestasi yang berhasil dan selalumeningkatkandiri.

2. Bermotivasi Tinggi

Motivasisebagaifaktorkritisakanmemungkinkansetiappegawai yang

memilikimotivasiuntukberada pada jalankearahproduktivitastinggi.

Pengamatan yang khasadalahdapatmemotivasidirisendiri, tekun,

mempunyaikemauankerasuntukbekerja,

bekerjaefektifdengantanpapengawasan, menyukaitantangan,

selaluinginbertanyamempergunakanketidakpuasan yang konstruktif,

berorientasi pada sasaranataupencapaianhasil, sealutepatwaktu dan

inginmenepatiwaktu, tingkatenergitinggi dan

dapatmengarahkanenergidenganbenar,

iaakanpuassetelahmelakukanpekerjaandenganbaik,
 16

percayabahwabekerjawajarsehari-hariperludiimbangidengangaji yang wajar

dan mampumemberiandillebihdari yang diharapkan.

3. Mempunyaiorientasipekerjaanpositif

Sikapseseorangterhadappekerjaanya sangat

baikdalammempengaruhikinerjannya. Faktor

positifdikatakansebagaifaktorutamadalamproduktivitaspegawai.

Pengamatan yang khasadalahmenyukaipekerjaan dan membanggakannya,

menetapkanstandar yang tinggi, mempunyaikebiasaankerja yang baik,

selaluterlibatdalampekerjaanya, cermatdapatdipercaya,

menghormatimanajemen dan tujuannya,

mempunyaihubunganbaikdenganmanajemen,

dapatmenerimapengarahansertaluwes dan dapatmenguasaidiri.

4. Dewasa

Pegawai yang dewasamemperlihatkankinerja yang konsisten.

Pengamatan yang khasadalahberintegrasitinggi, mempunyai rasa

tanggungjawab yang kuat, mengetahuikekuatan dan kelemahansendiri,

mandiri dan percayadiri, iapantasmemperolehpenghargaanhidupdari dunia

nyata, mantapsecaraemosional, dapatbekerjaefektifwalaupundalamtekanan,

dapatbekerjadaripengalaman, mempunyaiambisi yang sehat.

5. Dapat Bergauldenganefektif

Kemampuanuntukmemantapkanhubunganantarpribadi yang

positifadalah asset yang dapatmeningkatkanproduktivitas. Pengamatan yang

khasadalahmempergunakankecerdasansosial, pribadi yang

 17

menyenangkan,berkomunikasi yang efektif,

bekerjaproduktifsertamemperagakansikap yang positif dan antusias (Timpe,

2000).

2.2.3 Faktor – Faktor Yang MempengaruhiProduktivitas

Banyak faktor yang mempengaruhiproduktivitaskerja, baik yang

berhubungantenagakerjamaupun yang berhubungandenganlingkunganperusahaan

dan kebijaksanaanpemerintahsecarakeseluruhan.

Beberapaahlimengemukakantentangfaktor-faktor yang

mempengaruhiproduktivitaskerja, antara lain menurut Ilyas (2000), faktor yang

mempengaruhiproduktivitaskerjaantara lain adalah:

a. Faktor Lingkungan, antara lain ekonomi, social

budaya,dandesainruangankerja,

b. Faktor personel, meliputimotivasi, tujuan, kemampuan, moral pendidikan,

tingkatpenghasilan, gizi dan kesehatan.

c. Faktor oganisasi, meliputistruktur, teknologi, dan iklimkerja

d. Faktor manajerial, meliputikomunikasi,

kepemimpinanpengambilankeputusan, motivasi, tujuan, penentuan dan

penggunaansumberdaya.

2.3 Kerangka Teori

Kerangkateoriadalahkonsep – konsep yang

sebenarnyamerupakanabstraksidarihasilpemikiranataukerangka dan acuan

 18

yang pada dasarnyabertujuanmengadakankesimpulanterhadapdimensi-

dimensi,
 19

Adapun kerangkateori pada penelitianinisebagaiberikut:

Desain Tempat Kerja

Faktor yang Mepengaruahi

Bangunan tempat kerja
Rungana kerja yang luas
Ventilasi pertukaran udara
Penerangan

Produktivitas Kerja

Skema 2.1 Kerangkateori

2.4 KerangkaKonsep

MenurutSugiono 2014 KerangkaKonsepadalahhubungan yang

akanmenghubungkansecarateoritisanatar variable- variable penelitianyaitu

variable dependent dan variable independent yang

akandiamatiataudiukurmelaluipenelitian yang akan di laksanakan.

Adapun kerangkakonsep pada penelitianiniadalahsebagaiberikut:

VariabelIndependen (Bebas) Variabel Dependent (Terikat)

Desain tempat Kerja Produktivitas Pekerja

Skema 2.2 kerangkakosep

Keterangan:
Diteliti
Tidak Diteli
 20

2.5 HipotesisPenelitian

Adapun hipotesipeneliti pada penelitianiniadalahsebagaiberikut:

AdaHubungandisaintempatkerjadenganproduktivitaspekerja di ruang filing

RS. GrandMedLubukpakam.
 BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenispenelitianiniadalahpenelitianyang

bersifatKuantittatifdengandesainpenelitiancross sectional dimanaterdapat variable

independent dan dependent dan dikumpulkan pada saatatauperiode yang

samaartinyasetiapsubjekpenelitiandiobservasikanhanyasatu kali saja dan

dapatdiukurmenurutkeadaanatau status pada saatobservasi.

3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian

3.2.1 Lokasi Penelitian

Adapun lokasipenelitianinidilakukan di bagian filing Rs.

GrandMedLubukpakamTahun 2022.

Berdasarkanhasilwawancarasingkatterhadappekerja dan hasil yang

didapatbahwapekerjatidakmerasapuasdenganruangandibagian filing yang

susunanatauluasruangan yang minim atausempit.

3.2.2 Waktu Penelitian

Penelitianinidilakasanakan pada bulan Januari 2020 sampaidengan April

2020 di Rs. GrandMedLubukPakam.

Tabel 3.2 Waktu Penelitian

Bulan Kegiatan

N Nama Jan Feb Mar Apr Mei Jun

o Kegiatan 2022 2022 2022 2022 2022 2022

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Pengajuan
Judul
2 Bimbingan
Proposal

19
 20

(BAB
I,II,III)
3 Sidang
Proposal
4 Perbaikan
Proposal
5 Penelitian
6 Analisa
Data
7 Bimbingan
Hasil
Penelitian
8 Sidang
. Sripsi

3.3 Populasi dan Sampel

3.3.1 Populasi

Populasidalamsuatupenelitianadalahsubjek yang memenuhikriteria yang

telahditetapkan (Nursalam,

2020).PopulasidalampenelitianiniadalahseluruhPekerja yang bekerja di bagian

Filing Rs. GrandMedLubukPakamyaknisebanyak 13 orang

3.3.2 Sampel

Teknik sampling yang digunakan pada

penelitianiniadalahnonprobability sampling yang merupakan Teknik

sampel yang

tidakmemberikanpeluangataukesempatansamabagisetiapunsuratauanggota

populasiuntukdipilihmenjadisampel. Jumlahpupulasi yang pada

penelitianini relative kecil. Karena semuaanggotapopulasidisajikansampel.

Maka metode yang di

gunakandalampenelitiandalampenarikansampeladalahmetode sampling

total atausensus (Sugiyono, 2017).

 21

MenurutSugiyono 2017 menjelaskanpengertian sampling total. “

Sampling total adalah Teknik

penentuansampelbilasemuaanggotapopulasidigunakansebagaisampel”.Hal

iniseringdilakukanbilajumlahpupulasi relative kecilatausedikitdapat di

katakanjumlahpopulasikurangdari 100 orang ataupenelitian yang

inginmembuatgeneralisasidengankesalahan yang sangat

kecildenganmerujukpendapatSugiyonotersebut. Maka

penelitibermaksudmenjadikanseluruhpopulasisebagaiobjekpenelitiankaren

ajumlahpopulasi yang ditelitikurangdari 100 orang.

3.4 Metode Pengumpulan Data

3.4.1 Data Primer

Data Primer adalah data yang di dapatmelaluiobservasi / pengamatan yang

dilakukansecaralangsung di Rs. GrandMedLubukPakam

3.4.2 Data Skunder

Ddatayagdidapatberdasarkan data

kuisionerdengancaramnyebarkanangkaetkuesioner yang

berisikantentangpertanyaanmengenaidesaintempatkerja dan

produktivitaskerjapekerja di bagian Filing Rs. GrandMedLubukPakam.

3.5 Variabel dan DefenisiOperasional

3.5.1 Variabelpenelitian

Variabel adalah karakteristik subjek penelitian yang berubah dari satu

subjek penelitian ke subjek lain (Sastroasmonro, 2014 dalam Melisa, 2018).

Variabel penelitian terdiri dari dua yaitu:

a) Variabelindependent (variabelbebas) pada penelitianiniadalahDesain

 22

TempatKerja

b) Variabeldependent (variabelterikat) pada

penelitianiniadalahProduktivitasKerja

3.5.2 DefenisiOperasional

Suatudefenisi yang

diberikankepadasuatuvariabeldengancaramemberikan arti,

ataumenspesifikasikankegiatanataumemberikansuatauoperasional yang

diperlukanuntukmengukurvariabeltersebut (Notoatmojho, 2012 dalam

Melisa, 2018).

Tabel 3.5 DefenisiOperasional

Variabel Independent
V Defenisi P Alat Skal Kat
a Operasion a Ukur a ego
r al r ri
i a
a m
b e
e t
l e
r
D Kondisi 1. Bangu Wawan No1.Kurang
e yang nante caraden min Baik Jika
s adadisekit mpatk ganmen al Skor
a arkaryawa erja ggunaka diperoleh
i n yang 2. Ruang nkuisio 1-25
n sedangmel ankerj ner 2.Baik
akukanpe a yang jikaskor
T kerjaan lega yang di
e yang 3. Ventil peroleh26
m dapatmem asipert -50
p pengaruhi ukaran
a pelaksana udara
t anpekerja 4. Penera
K anitusendi ngan
 23

e ri.
r
j
a
Dependent
P Penilaiana M Kuisio N 1. Produktivi
r taskempau e ner o
tasrendah
o anbekerjas n mi
d ecarafektif c na bialskor1-
u dan i l
25
k efesien p
t yang t 2. Produktivi
i daihitungd a tasbaikjik
v engancara k ahasilskor
i membandi a 26-50
t ngkan jam n
a kerjapeker h
s ja di a
k ruanganke si
e rja l
r k
j e
a rj
a
y
a
n
g
o
p
ti
m
a
l

3.6 Metode Pengolahan Data

3.6.1 Teknik Pengolahan Data

Data yang telahdiperolehselanjutnyadianalisismelalui proses

pengolahan data yang mencakupkegiatan-kegiatansebagaiberikut:

 24

1. Editing

Menyuting data dilakukanuntukmemeriksakebenaran dan kelengkapan

data,

seperitkonsistensipengisinsetiapjawabankuisionerkelengkapanpengisin

dan kesalahanpengisian. Data inimerupakan data input

utamauntukpenelitian.

2. Coding

Memberikankodeatau scoring pada setiapjawaban yang

sudahterkumpuluntukmemudahkandalampengolahan data,

3. Entry Data

Memasukkan data-data yang terkumpulkedalam program

yaitukomputerisasi.

4. Cleaning

Pengecekan Kembali data yang telahdimasukkankedalam program

computer untukmemastikan data tersebuttidakada yang salah sehingga

data sudahsiapuntukdianalisa.

3.7 Metode Analisis Data

3.7.1 Analisis Univariat

Analisis

Univariatdimaksudkanuntukmelihatgambaranataufrekuensikarakteristiksam

peldaritiaptiap variable

3.7.2 Analisis Bivariat

 25

Analisis bivariatmerupakananalisis yang dilakukanterhadapdua variable

yang didugaberhubunganatauberkorelasi ( Notoadmojo 2010). Analisis

Bivariatdialakukanterhadapdua variable

untukmengetahuikemaknaanhubungan (p)menggunakananalisis Chi-

square ataualternatifnyanfisher exact dan

besarnyaResikomengginakanratio prevalensi(RP) yang dianalisisdengan

uji statistic Chi-Square denganmenggunakan SPSS

dengantingkatkemaknaan α = 0,05.
 BAB IV

HASIL PENELITIAN

4.1 Gambaran Umum Lokasi Penelitian

4.1.1 Letak lokasiPenelitian

Rumah sakitGrandmedberoperasi pada tanggla 02 Desember 2009

denganijindaridinas Kesehatan Kabupaten Deli Serdang nomor

2890/440/DS/SIRS/2009. Rumah Sakit

iniberadadibawahnaunganyayasanmedistra, yang juga mengelola Institute

Pendidikan berupaakademiKebidanan, AkademiKeperawatan dan Institut

Kesehatan MedistraLubuk Pakam.

Rumah Sakit Grandmedtelahmenjalanipergantiannama Rumah

Sakit dari yang sebelumnyabernama “RS Grand Medistra” menjadi “RS

Grandmed” sejaktanggal 17 April 2017

sesuaidengankeputusanrapatyayasanmedistra yang menjadi badan

pengelolahrumahsakit. Keputusan pergantiannamatersebut juga

telahdikuatkandengansuratkeputusanKepala Dinas Kesehatan Propinsi

Sumatera Utara Nomor 4419589/Dinkes/IV/2017.

Data umumrumahsakitGrandmedLubukPakam :

1. Nama Rs : Rumah Sakit Grandmed

2. Kode Kelas : 1212158

3. Kelas Rs : Kelas B sesuaistandartKementrian Kesehatan

4. Alamat : Jln. Medan KM.25 No. 66 LubukPakam

5. JumlahTempatTidur : 360 Bed

6. Pemilik/pengelola : Yayasan MedistraLubukPakam

25
 26

7. Visi Rs Grandmed : Menjadi Rumah Sakit

denganpelayanankesehatanparipurna dan terpercaya.

8. Misi Rs Grandmedadalah :

a. Memberikanpelayanankesehatan yang amanberkualitassertaterjangkau.

b. Meningkatkankemampuanpelayanankesehatandenganpelatihan dan

pendidikan yang berkelanjutan.

c. Memberikanpengalaman yang

terbaikbagipasienmelaluikerjasamapelayanankesehatandidukungfasilit

askesehatancanggih.

9. Motto Rs Grandmedadalah : “Berupayamemberikan yang terbaik”.

10. Nilai : Peduli – Melayani – Integritas – Kerjasama – Kualitas.

11. Rs Grandmedmenyelenggarakanpelayananrawatjalanspesialis.

4.2 Analisis Univariat

Analisis

Univariatdimaksudkanuntukmelihatgambaranataufrekuensikarakteristiksa

mpeldaritiaptiap

variableadapunhasiltersebutdapatdisajikandalambentuktabelsebagaiberiku

t:

4.2.1 DistribusiFrekeunsiBerdsarkandesaintempatkerja di bagian filing Rs.

GrandmedLubukPakam

Tabel 4.3.1 DistribusiFrekuensidesaintempatkerja

Desain TempatKerja F %
Kurang Baik 4 30.8%
Baik 9 69.2%
Total 13 100.0%
 27

Berdasarkandata tabel 4.3.1

diatasmenunjukkanbahwadesaintempatkerja yang kurangmenarikada 4

orang (30.8%) dan baikmenarikada 9 orang (69.2%)

dapatdisimpulakanbahwamayoritasdesaintempatkerjabaikada 9 orang

(69.2%).

4.2.2 DistribusiFrekeunsiBerdsarakanproduktivitaspekerja di bagian filing

Rs. GrandmedLubukpakam

Tabel 4.3.1 DistribusiFrekuensiProduktivitasPekerja

ProduktivitasPekerja F %
Produktivitasbaik 9 69.2%
Produktivitas Kurang 4 30.8%
Total 13 100.0%

Berdasarkan data tabel 4.3.2

diatasmenunjukkanbahwaproduktivitaspekerjabaikada 9 orang (69.2%)

dan produktivitaspekerjakurangada 4 orang

(30.8%)dapatdisimpulkanbahwamayoritasproduktivitaspekerjabaikada 9

orang (69.2%).

4.4 Analisis Bivariat

4.2.3 DistribusiFrekuensiHubungandesaintempatkerjadenganproduktivitasp

ekerja di bagian Filing Rs. GrandmedLubukPakam

Tabel4.3.3 Hubungandesaintempatkerjaterhadapproduktivitaspekerja
Desain ProduktivitasPekerja
TempatKerja Produktivitas Produktivitas Total p-
Baik Kurang Value
f % f % f %
Kurang Baik 0 0.0 4 30.8 4 30.8
0.001
Baik 9 69.2 0 0.0 9 69.0
Total 9 69.2 4 30.8 13 100.0
 28

Berdasarkanadatabel 4.3.3

diatasmenunjukkanbahwaterdapatdesaintempatkerjakurangterhadapproduk

tivitaskurangada 4 orang (30.8%)

sedangkandesaintempatkerjabaikterhadapproduktivitaskerjabaikada 9

orang (69.2%)didapatnilaip-value sebesar

0.001dapatdisimpulkanbahwadarinilai fisher’s exact nilaip-value 0.001 <α

0.05 dengantingkatkepercayaan 95% diketahuaibahwaadanyahubungan

yang signifikanantaradesaintempatkerjaterhadapproduktivitaspekerjan di

Rs grandmedLubukpakam.
 BAB V

PEMBAHASAN

5.1 Analisis Univarait

Berdasarkanhasilpeneltitantentanghubungandesaintempatkerjaterhadapprod

uktivitaspekerja di rumahsakitgrandmedlubukpakamdidapathasilsebagaiberikut:

5.1.1 DistribusiFrekeunsiBerdsarkandesaintempatkerja di bagian filing Rs.

GrandmedLubukPakam

Berdasarkandata tabel 4.3.1 diatasmenunjukkanbahwadesaintempatkerja

yang kurangmenarikada 4 orang (30.8%) dan baikmenarikada 9 orang (69.2%)

dapatdisimpulakanbahwamayoritasdesaintempatkerjabaikada 9 orang (69.2%).

Berdasarkanpenjabaran di atas,

makadapatdiartikanbahwapenelitianinitelahmenerimahipotesispertama yang

menyatakanbahwadesainpekerjaanakanberpengaruhsignifikanterhadapkinerjakary

awan. Hal tersebutterjadikarenadesainpekerjaaneratkaitannyadengankinerja,

desainpekerjaanakanmenciptakanefisiensipekerjaan dan

dapatmenentukanspesialisasipekerjaanbagikaryawan, yang mana

beberapahaltersebutakanmembantumeningkatkanfokuskaryawandalammelakukan

pekerjaan – pekerjaanmerekasehinggamampumemaksimalkan output

perusahaandengankinerjakaryawan yang maksimum.

TerdapatpersamaanhasilpenelitiantersebutdenganpenelitiandariMemoona

Zareen, et al. (2013) yang menyatakanbahwadesainpekerjaan

jugaberpengaruhterhadapkinerjakaryawan di mana

desainpekerjaandapatmemainkanperanpentingdalammemaksimalkankinerja.

Pekerjaan yang dirancangdenganbaikmembawaketerlibatan dan

30
 31

merekabekerjadenganbaikdenganmenggunakansemuaenergimerekadalampekerjaa

n. Desain pekerjaantetapmenjadimasalah yang dihargai di antara para

penelitikarenapentingnya dan efektivitasnya.

PerbedaanpenelitianterdahuludenganpenelitianiniadalahdimanaMemoona Zareen,

et al. (2013) berfokus pada variable persepsipsikologissedangkan pada

penelitianinimembahasdesainpekerjaan dan kinerjakaryawansecaralebihluas.

Untukpenelitiandari Muhammad et al. (2018) juga

mempunyikesamaanterhadappenelitianinidimanaterdapathubungan yang

signifikan dan positifantaradesainpekejaanberpegaruhterhadapkinerjakaryawan.

Perbedaandalampenelitianini dan yang

akandilakukanyaitupenelitianinimenggunakanvariabelmediasi,

sedangkanpenelitian yang akandilakukanmenggunakanvariabel intervening.

5.1.2 DistribusiFrekeunsiBerdsarkanProduktivitasPekerja di bagian filing

Rs. GrandmedLubukPakam

Berdasarkan data tabel 4.3.2

diatasmenunjukkanbahwaproduktivitaspekerjabaikada 9 orang (69.2%) dan

produktivitaspekerjakurangada 4 orang

(30.8%)dapatdisimpulkanbahwamayoritasproduktivitaspekerjabaikada 9 orang

(69.2%).

Menurutsedarmayanti (2009) dalambukunyasumberdayamanusia dan

produktivitaskerja, fisilofi dan spirit

tentangproduktivitaskerjasudaadasejakperadapanmanusiakarenamaknaproduktivit

asadalahkeinginana (the will) dan upaya (effort)

 32

manusiauntukselalumeningkatkankualitaskehidupan dan penghidupan di

segalabidang.

Robbins (2008:3)

menjelaskanbahwaproduktivitasdapatdiartikansebagaiukurankinerja yang

meliputiefektivitas danefisiensi. Secaraumum,

produktivitaskerjakaryawanadalahkemampuanseberapabaikdalammenggunakansu

mberdaya yangtersediauntukmenghasilkansesuatu (output)yang sudahditentukan,

baik yang bersifatmaterial atau non material.

Penelitianinisejalandnegan Mutiara Hadi (2018) dimana Hasil

penelitianmenunjukkanumumnyaproduktivitaskerjakaryawan frontoffice di kantor

unit binaan PT. BRI (Persero)Tbk. Cabang Jemursari Surabaya

dalamkualifikasibaik. Hal initercermindariadanyasikap mental produktif yang

telahdimilikikaryawan BRI

dimanaperwujudansikapinginberusahamemperbaikihasilkerjadariwaktukewaktum

elaluipelaksanaankerjasecaratepatyaknidenganmemberipelayananyang prima

baginasabahuntukmenciptakancitrapositifperusahaanmakadengansendirinyahasilk

erjadapatmemenuhi targetyang ditentukan.

Karyawansudahmampumemanfaatkansumberdaya (tenaga, waktu, dan

fasilitas) yang adasecaraefisiensehinggatidakterjadipemborosan dan

penyelewengan. Bagi tellerhalinitercermindaridisplinwaktu,

baiksaatmasukmaupunpulangkantor, kesiapandalamberpenampilan,

kecermatandalamproses transaksibaginasabah, dan ketelitiandalammenghitung

uang melaluipemanfaatanmesinhitung.
 33

5.1.3 DistribusiFrekuensiHubungandesaintempatkerjadenganproduktivitasp

ekerja di bagian Filing Rs. GrandmedLubukPakam

Berdasarkanadatabel 4.3.3

diatasmenunjukkanbahwaterdapatdesaintempatkerjakurangterhadapproduktivitask

urangada 4 orang (30.8%)

sedangkandesaintempatkerjabaikterhadapproduktivitaskerjabaikada 9 orang

(69.2%) didapatnilaip-value sebesar 0.001dapatdisimpulkanbahwadarinilai

fisher’s exact nilaip-value 0.001 <α 0.05 dengantingkatkepercayaan 95%

diketahuaibahwaadanyahubungan yang

signifikanantaradesaintempatkerjaterhadapproduktivitaspekerjan di Rs

grandmedLubukpakam.

Hasil penelitianinisejalandenganteoriyang dipaparkan oleh Dewi (2011:61)

bahwatata ruangtempat orang bekerjamempunyaipengaruhterhadapsikap,

produktivitaskerjadan interaksidengansekitarnya. Hal senadajuga diungkapkan

oleh Hameed (2009) dalamhasilpenelitiannya yang dilakukan pada

tigapuluhsatukantorcabangdaritigabelas bankdi Abbottabad, Pakistan yang

menunjukkanbahwadesainkantorsangatlahpentingdalampeningkatanproduktivitask

aryawan. Relevandenganpenelitian Hameed, Gensler (dalamLeblebici 2012:4)

dalampenelitiannya padabulan Maret 2006 tepatnya di AmerikaSerikat,

membuktikanbahwahampir 90%pejabat senior

mengungkapkanbahwadesaintempatkerja yang

efektifadalahpentingbagipeningkatanproduktivitaskaryawan. Tidakhanyaitu,

berdasarkanhasilpenelitianSaleem et all (2012) di

beberapaperguruantinggiprovinsiPakhtoonkhawa,
 34

Pakistanmenyimpulkanbahwadesainkantor

sangatpentingdalammeningkatkanproduktivitaskaryawankarenadesainkantor yang

nyamandan menyenangkanakanmemotivasi danmemberienergi pada

karyawanuntukmeningkatkankinerjamerekasehingaproduktivitaskerjadapatbertam

bah.
 BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

6.1 Kesimpulan

Hasil Penelitianinimenyatakanbahwadesaintempatkerja di

rumahsakitgrandmedsebagiberikut:

1. Desain tempatkerjamenunjukkannilai yang kurangmenarikada 4 orang

(30.8%) dan baikmenarikada 9 orang (69.2%)

dapatdisimpulakanbahwamayoritasdesaintempatkerjabaikada 9 orang

(69.2%).

2. Produktivitaspekerjamenunjukkannilaibaikada 9 orang (69.2%) dan

produktivitaspekerjakurangada 4 orang

(30.8%)dapatdisimpulkanbahwamayoritasproduktivitaspekerjabaikada 9

orang (69.2%).

3. Berdasarkanhasil uji chi-Square bahwadarinilai fisher’s exact nilaip-value

0.001 <α 0.05 dengantingkatkepercayaan 95%

diketahuaibahwaadanyahubungan yang

signifikanantaradesaintempatkerjaterhadapproduktivitaspekerjan di Rs

grandmedLubukpakam.

6.2 Saran

6.2.1 Bagi PenelitiSelanjutnya

Hasil Penelitianinidapatdigunakansebagai evidence based dan

pertimbanganbagipenelitiandalammelakukanpenelitianselanjutnyakhususnya yang

berkaitandengandesainruangantempatkerjaterhadapproduktivitaskerja

6.2.2 Bagi Rumah Sakit

34
 20

Penelitininidapatdijadikansebagailandasanrumahsakitdalamupayame

nikatkanproduktivitaspekerja yang

diharapkanakanberdapakterhadapmutupelayananrumahsakit
 DAFTAR PUSTAKA

Anwar Sanusi, 2011, Metode PenelitianBisni. Jakarta: SalembaEmpat.

Buchanan, D. (1979). The Development of Job Design Theories and Techniques.
New York:Praeger Publishers.
Bungin, Burhan. 2005. MetodologiPenelitianKuantitatifEdisi 2. Jakarta:
KencanaPrenada Media Group
Bohlander & Snell. 2013. Managing Human Resources. Ohio: South-Western
College Pub.Experience-Performance Relationship." Journal of
Managerial Psychology 17 (8): 712722. Ching,
Francis D.K. Corky Binggeli. 2011. Desain Interior denganilustrasi. PT
Indeks,Jakarta.
Departemen Pendidikan Nasional RI. 2004. PerpustakaanPerguruan Tinggi:
bukupedoman.Ed. 3.
Hameed, Amina. Sheila Amjad. 2009. Impact of Office Design on Employees’
Productivity: ACase study of Banking Organizations of
Abbottabad, Pakistan. Jurnal of Public Affairs,Administration,
and Management. vol. 3, issue 1.
Kroemer K.H.E. E. Grandjean. 1997. Fitting The Task To The Human Fifth
Edition A Textbookof Occupational Ergonomics. Taylor &
Francis Inc, London.
Leaman, A. 1995. Dissatisfaction and office productivity. Journal of Facilities
Management,13(2), 3-19.
Malman, David. 2005. Lighting for Libraries. U.S. Institute of Museum and
Library Servicesunder the provisions of the Library Services and
Technology Act, California, diaksesdi http://www.librisdesign.org
pada 29 Mei 2014.
Metcalf, Keynes. 1965. Planning Academic and Research Library Library
Building. McGraw–Hill Book Company, New York.
Mutia, Fitri. 2012. Desain Ruang Perpustakaan. PT Revka Petra Media, Surabaya.
Nurmianto, Eko. 2008. Ergonomi dan Konsep Dasar Aplikasinya. Penerbitguna
Widya,Surabaya.

35
 36

Lampiran 1
PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN
Responden yang terhormat,
Saya yang bertanda tangan dibawah ini
Nama : Sani Hambali
Nim : 1821067
Program Studi : Sarjana Kesehatan Masyarakat
Alamat :
Dalam kesempatan ini peneliti akan melakukan penelitian untuk
mengetahui “Hubungan Desain Tempat Kerja dengan Produktivitas Kerja di Rs
Granmed Lubuk Pakam”. Penelitian ini diajukan untuk menyelesaikan Program
Studi Sarjana Kebidanan Instititut Kesehatan Medistra Lubuk Pakam.
Saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/I berpatisipasi dalam penelitian
ini dengan cara menjawab pertanyaan yang diberikan melalui koesioner yang
sesuai dengan pendapat sendiri tanpa dipengaruhi oleh orang lain. Hasil jawaban
akan saya jaga kerahasiaannya dan hanya dipergunakan untuk laporan penelitian.
Atas perhatian dan kerja samanya saya ucapkan terimah kasih.

Tanjung Tiram, 2022

(Sani Hambali)

Lampiran 2

PERNYATAAN MENJADI RESPONDEN

Saya yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan untuk turut

berpatisipasi sebagai responden penelitian yang dilakukan oleh mahasiwa/i

 37

Program Studi Sarjana Kesehatan Masyarakat Institut Kesehatan Medistra Lubuk

Pakam Tahun 2022 yang bernama Sani Hambali dengan judul “Hubungan Desain

Tempat Kerja dengan Produktivitas Kerja di Rs Granmed Lubuk Pakam”.

Nama :

Alamat :

Pendidikan :

Pekerjaan :

Tujuan Penelitian ini untuk mengetahui Hubungan Desain Tempat Kerja

dengan Produktivitas Kerja di Rs Granmed Lubuk Pakam.

Responden Peneliti

( ) (Sani Hambali)

HUBUNGAN DESAIN TEMPAT KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS PEKERJA DI

RUMAH SAKIT GRANDMED LUBUK PAKAM
TAHUN 2022

LEMBAR KUESIONAR
Tanggal
No. Responden
DATA DEMOGRAFI
Nama :
Umur :
 38

Pernah Mendapatkan Informasi : Pernah Belum Pernah

Petunjukpengisian Kuesioner
Pada pertanyaan di bawahini,
Bapak/Ibu/Saudara/idimohonuntukmengisipertanyaan-
pertanyaantersebutdenganmemberikantandasilang () pada pilihanjawaban yang
tersedia.
IdentitasResponden

a. Jenis Kelamin
Laki Laki Perempuan
b. Umur
< 30 Tahun >30 Tahun
c. Pendidikan Terakhir
SMK/SMA
Strata Satu (S1)
Diploma III

d. Lama Kerja
<5 Tahun > 6 Tahun

Desain TempatKerja
N Pernyataan Sang Setu Netr Tida Sang
o at ju al k at
Setuj Setu Tida
u ju k
Setuj
u
1 Warna Ruanganmempengaruhikinerja
2 Penataancahayaruanganmempengaruhiki
nerja
3 Temperature mempengaruhikinerja
4 Fasilitasperlengkapankerjakantor
(Komputer,Printer,dll)
membantupekerjaankaryawan
5 Diberikanpelatihansesuaidenganbidangpe
kerja yang di tangani
6 Dapat
menyelesaikanpekerjaandenganteliti dan
 39

tepatwaktusesuai yang diharapkan

7 Memilikikemampuankerjasamadenganka
ryawan lain
8 Memilikitanggungjawabdalammelakasan
akanbertugas
9 Mampu
mengambilkeputusanataumenyelesaikan
masalah
1 Memilikikreatifitasuntukmenyelesaikanp
0 ekerjaan agar mencapaihasil yang
lebihbaik.

ProduktivitasKerja
N Pernyataan Sang Setu Netr Tida Sang
o at ju al k at
Setuj Setu Tida
u ju k
Setuj
u
1 Dapat
menyelesaikanpekerjaandenganteliti dan
tepatwaktusesuai yang diharapkan
2 Memilikikemampuankerjasamadenganka
ryawan lain
3 Memilikitanggungjawabdalammelakasan
akanbertugas
4 Mampu
mengambilkeputusanataumenyelesaikan
masalah
5 Memilikikreatifitasuntukmenyelesaikanp
ekerjaan agar mencapaihasil yang
lebihbaik.
6 Warna Ruanganmempengaruhikinerja
7 Penataancahayaruanganmempengaruhiki
nerja
8 Temperature mempengaruhikinerja
9 Fasilitasperlengkapankerjakantor
(Komputer,Printer,dll)
membantupekerjaankaryawan
1 Diberikanpelatihansesuaidenganbidangpe
0 kerja yang di tangani
 40

Lampiran Surat Penelitian

41
42
43
 44

LAMPIRAN GAMBAR

Gambar 1 Wawancara Pekerja

Gambar 2Wawancara Pekerja

 45

Gambar

Gambar 3Posisi Pengambilan Status

 MASTER TABEL
HUBUNGAN DESAIN TEMPAT KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS PEKERJA DI RUMAH SAKIT GRANDMED LUBUK PAKAM
TAHUN 2022
DTK PK
Jenis Lama
Umur Pendidikan Sko PK PK PK PK PK PK PK PK PK PK1 Sko
Kelamin Kerja P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 Ket Ket
r 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 r
1 1 2 1 5 5 3 3 2 2 3 3 2 1 29 Baik 5 5 3 3 2 2 3 3 2 1 29 Baik
1 1 2 1 5 3 3 4 4 5 3 4 4 3 38 Baik 5 3 3 4 4 5 3 4 4 3 38 Baik
1 1 2 1 2 5 5 5 3 2 5 5 3 5 40 Baik 2 5 5 5 3 2 5 5 3 5 40 Baik
1 1 2 2 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 38 Baik 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 38 Baik
Kuran
1 1 2 2 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 48 Baik 1 1 1 1 1 1 5 5 3 5 24
g
Kuran
1 1 2 2 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 32 Baik 1 1 1 1 1 1 4 4 3 4 21
g
Kuran
1 1 2 2 4 5 5 4 3 4 5 5 4 5 44 Baik 5 5 2 2 2 1 1 1 1 5 25
g
Kuran
1 1 2 2 1 2 2 2 2 1 1 1 4 3 19 3 5 5 5 5 3 4 4 5 5 44 Baik
g
Kuran
2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 5 5 3 5 24 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 38 Baik
g
Kuran
2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 4 4 3 4 21 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 48 Baik
g
Kuran
2 2 1 2 5 5 2 2 2 1 1 1 1 5 25 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 32 Baik
g
2 2 1 2 3 5 5 5 5 3 4 4 5 5 44 Baik 4 5 5 4 3 4 5 5 4 5 44 Baik
2 2 1 2 1 3 3 3 4 5 5 3 4 5 36 Baik 1 2 2 2 2 1 1 1 4 3 19 Baik

46
 47

Keterangan
Jenis Lama DisainTempatKerj
Umur Kelamin Pendidikan Kerja a Produktivitas
1 <30 1 Produktivitas
tahun 1 Laki Laki 1. S1 (Sarjana) 1 <5 tahun1 Baik Baik
2 >30 2 2. DIII 2>6
tahun Perempuan (Diploma) tahun 2 Kurang 2 Produktivitas Kurang
 HASIL OUT PUT SPSS
Frequency Table

Umur
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent

Valid <30 Tahun 8 61.5 61.5 61.5

>30 Tahun 5 38.5 38.5 100.0

Total 13 100.0 100.0

Jenis Kelamin
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent

Valid Laki Laki 10 76.9 76.9 76.9

Perempuan 3 23.1 23.1 100.0

Total 13 100.0 100.0

Pendidikan
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent

Valid S1 Sarjana 3 23.1 23.1 23.1

SMA/SMK 10 76.9 76.9 100.0

Total 13 100.0 100.0

Lama Kerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent

Valid <5 Tahun 10 76.9 76.9 76.9

>6 Tahun 3 23.1 23.1 100.0

Total 13 100.0 100.0

Desain TempatKerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent

Valid Kurang 4 30.8 30.8 30.8

48
 49

Baik 9 69.2 69.2 100.0

Total 13 100.0 100.0

Produktivitas
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent

Valid P. Baik 9 69.2 69.2 69.2

P. Kurang 4 30.8 30.8 100.0

Total 13 100.0 100.0

Desain TempatKerja * Produktivitas Crosstabulation

Produktivitas

P. Baik P. Kurang Total

Desain TempatKerja Kurang Count 0a 4b 4

Expected Count 2.8 1.2 4.0

% within Desain 0.0% 100.0% 100.0%

TempatKerja

% within Produktivitas 0.0% 100.0% 30.8%

% of Total 0.0% 30.8% 30.8%

Baik Count 9a 0b 9

Expected Count 6.2 2.8 9.0

% within Desain 100.0% 0.0% 100.0%

TempatKerja

% within Produktivitas 100.0% 0.0% 69.2%

% of Total 69.2% 0.0% 69.2%

Total Count 9 4 13

Expected Count 9.0 4.0 13.0

% within Desain 69.2% 30.8% 100.0%

TempatKerja

% within Produktivitas 100.0% 100.0% 100.0%

% of Total 69.2% 30.8% 100.0%

 50

Chi-Square Tests
Asymptotic
Significance (2- Exact Sig. (2- Exact Sig. (1-
Value df sided) sided) sided)

Pearson Chi-Square 13.000a 1 .000

Continuity Correctionb 8.729 1 .003

Likelihood Ratio 16.048 1 .000

Fisher's Exact Test .001 .001

Linear-by-Linear Association 12.000 1 .001

N of Valid Cases 13

a. 3 cells (75.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 1.23.

b. Computed only for a 2x2 table