Homemade SpineChips

Kewirausahaan Kelompok III

Kelas L/Parepare
SABINA ANGGIANI AYU (CEO) / NIM. 200701552013
NURUL AURALIA / NIM. 210701552034
MUTIARA NUR JASYNDA / NIM. 210701552004
AMYLYA NURUL FITRA / NIM. 210701552024
SYIFA MUSDHALIFAH ARSYAD / NIM. 210701552008
SITTI NURZAHRAH / NIM. 210701552001
DIREKTUR PENGEMBANGAN USAHA
Soft Skill Sabina Anggiani Ayu
1. Kemampuan berkomunikasi: Kepemimpinan bergantung pada komunikasi
yang efektif. Pemimpin yang sukses sering kali menjadi pendengar aktif yang
terbuka terhadap umpan balik dan penerimaan perspektif tim mereka.
2. Kemampuan interpesonal: Kemampuan untuk mengarahkan interaksi sosial
dengan rekan kerja merupakan aspek penting dari kepemimpinan.
Keterampilan interpersonal memungkinkan para pemimpin untuk mengukur
emosi orang lain dan menanggapi interaksi berdasarkan kesadaran mereka
akan pikiran, ide, dan perasaan tim mereka.
3. Kemampuan bekerja sama: Setiap pemimpin yang sukses tahu bagaimana
bekerja sebagai tim dengan rekan-rekan mereka. Berkolaborasi dan berbagi
ide, berkontribusi pada tujuan bersama dan membantu rekan satu tim
mencapai kesuksesan adalah keterampilan kerja tim umum yang bergantung
pada kepemimpinan yang efektif.
4. Kemampuan analisis: Memimpin tim membutuhkan kemampuan untuk
menganalisis dan mengevaluasi proses dan operasi. Para pemimpin
mengandalkan keterampilan analitis mereka untuk membuat keputusan,
mempertimbangkan pilihan, dan memprediksi hasil proyek atau tugas yang
menjadi tanggung jawab mereka.
DIREKTUR PENGEMBANGAN USAHA
Hard Skill Sabina Anggiani Ayu

1. Teknologi komputer: Dalam mengembangkan usaha diperlukan keterampilan

dalam menggunakan berbagai software dalam komputer. Seperti microsoft
office suite, media sosial, analisis, tabel pivot dan lain lain.
2. Analisis data: Direktur pengembangan usaha harus bisa menguasai
keterampilan analisis data untuk mengetahui berbagai peluang peluang untuk
mengembangkan usahanya.
3. Pemasaran: Kemampuan untuk meyakinkan konsumen untuk membeli produk
atau layanan perusahaan akan selalu sangat berharga bagi calon pemberi
kerja. Bagaimanapun, kesuksesan dalam pemasaran secara langsung
berkorelasi dengan peningkatan pendapatan.
4. Manajemen proyek: Manajemen proyek adalah profesi yang mencakup
berbagai industri, termasuk teknologi informasi, perawatan kesehatan, dan
konstruksi. Karena itu, keterampilan manajemen proyek telah menjadi sangat
berharga bagi banyak pengusaha.
Vice President Cargo Planning and
Development
Soft Skill Sabina Anggiani Ayu

a.) Keterampilan motivasi: Memotivasi dan menginspirasi orang lain adalah

indikator kunci dari kepemimpinan yang kuat. Memimpin kelompok atau tim
rekan kerja berarti memotivasi mereka dan memberikan inspirasi. Pemimpin
yang bersemangat dan berbagi semangat itu dengan tim mereka memiliki
peluang lebih tinggi untuk mempertahankan moral karyawan, meningkatkan
produktivitas, dan meningkatkan kinerja
b.) Keterampilan memecahkan masalah: Mampu mengembangkan solusi
kreatif untuk memecahkan masalah di tempat kerja adalah sifat lain yang
sangat diinginkan yang dibutuhkan oleh kepemimpinan yang sukses.
c.) Keterampilan membuat keputusan: Mempertimbangkan semua
perspektif, membandingkan keuntungan dan kerugian dan memproyeksikan
hasil dari membuat pilihan adalah dasar untuk pengambilan keputusan yang
efektif. Selain itu, kemampuan untuk bertindak tegas selama masa konflik
adalah ciri lain dari kepemimpinan yang efektif.
d.) Resolusi konflik: Pemimpin harus mampu menyelesaikan masalah di
tempat kerja. Ini berarti mengembangkan teknik resolusi konflik seperti tetap
tidak memihak, bertemu dengan tim untuk sesi umpan balik dan secara aktif
mendengarkan sudut pandang semua individu.
Vice President Cargo Planning and
Development
Hard Skill Sabina Anggiani Ayu

a.) Manajemen operasi: Manajemen operasional merupakan bagian

manajemen yang erat kaitannya dengan mengawasi, merancang, dan
mengendalikan kegiatan produksi. Selain itu, manajemen ini bertugas
mengendalikan kegiatan produksi dan proses perbaikan strategi kegiatan
bisnis dalam hal produksi barang dan jasa.
b.) Perencanaan strategi: Perencanaan strategis adalah proses yang
dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta
mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk
modal dan sumber daya manusia)
c.) Negosiasi kontrak: Negosiasi kontrak adalah sebuah upaya tawar –
menawar kepada pihak – pihak terkait kerja sama untuk mendapatkan sebuah
kesepakatan yang menguntungkan.
d.) Perencanaan proyek: Perencanaan proyek adalah bagaimana agar
menyelesaikan proyek dalam waktu tertentu, dengan tahapan tertentu dan
dengan sumber daya yang telah ditunjuk.
 VICE PRESIDENT CARGO PLANNING AND
DEVELOPMENT
Soft Skill Nurul Auralia
Kreativitas. Semua teknologi yang akan datang, ruang kerja di masa depan akan membutuhkan cara berpikir
yang baru sehingga pemikiran kreatif dan kreativitas manusia menjadi aset yang penting.
Berpikir Analitis (kritis). Bersamaan dengan berpikir kreatif, kemampuan untuk berpikir secara analitis menjadi
sangat berharga, terutama saat kita bergerak ke arah cara kerja dan perubahan pembagian kerja antara
manusia dan mesin.
Kecerdasan emosional. Ketika berbicara dengan seseorang kita mampu menunjukkan empati dan bisa bekerja
sama dengan orang lain, kita sedang menggambarkan seseorang dengan EQ tinggi..
Komunikasi interpersonal. Berkaitan dengan EQ, kemampuan untuk bertukar informasi antar manusia juga
penting, artinya para pegawai harus mengasah kemampuan mereka dalam berkomunikasi secara efektif
dengan sesama, menggunakan nada bicara dan bahasa tubuh yang sesuai agar pesan bisa tersampaikan
dengan baik.
Keinginan belajar dan pikiran untuk berkembang. Seseorang yang memiliki pikiran untuk berkembang paham
bahwa kemampuan mereka bisa dikembangkan lebih jauh lagi, dan peningkatan tersebut bisa memberikan
mereka pencapaian yang lebih tinggi.
Pengambilan keputusan. Tidak dapat dipungkiri bahwa sifat pengambilan keputusan manusia akan berubah –
lebih tepatnya, teknologi akan mengurus keputusan yang mendasar dan standar, sementara manusia tetap
bertanggung jawab terhadap keputusan yang lebih kompleks.
Kepemimpinan. Seseorang harus tetap mengambil peran pemimpin untuk mengatasi banyaknya masalah dan
menyiapkan solusinya. Ciri kepemimpinan umumnya seperti kemampuan dalam hal menginspirasi dan
mengarahkan..
Kecerdasan dalam menangani keberagaman dan budaya. Tempat kerja akan menjadi semakin beragam dan
terbuka, jadi pegawai harus bisa menghormati, mengerti, dan beradaptasi dengan pegawai lainnya yang
mungkin memiliki pandangan berbeda. Ini tentu akan meningkatkan cara orang-orang berinteraksi dalam
perusahaan..
Menerima perubahan. Cepatnya perubahan sekarang ini sangat mengejutkan, terutama dalam hal AI. Ini berarti
manusia harus lebih gesit dalam menghadapi perubahan. Pegawai harus lebih fleksibel dan beradaptasi dengan
perubahan tempat kerja, ekspektasi, dan keterampilan yang dibutuhkan.
VICE PRESIDENT CARGO PLANNING AND DEVELOPMENT

Hard Skill Nurul Auralia

Mengaktifkan potensi kargo

Penting bagi VP untuk memahami dampak ekonomi kargo dan
memanfaatkannya untuk menciptakan dialog dengan pembuat kebijakan
lokal dan perwakilan perdagangan. Jenis dialog ini sangat penting untuk
menciptakan kepemilikan bersama atas peluang pengembangan kargo.

Mengembangkan kemampuan kargo

Dalam mengembangkan bisnis kargo mereka, VP harus berusaha untuk
menyediakan jaringan yang luas yang mencakup pasar kargo yang
diminati.

Memimpin komunitas kargo

Disaat sebagian besar staff tidak terlibat langsung dalam operasi kargo,
VP dapat memantau efisiensi operasi kargo mereka dan memastikan
ketersediaan layanan berkualitas untuk distributornya.

Meneruskan langkah selanjutnya

Mengembangkan strategi kargo bukanlah tugas yang mudah, mengingat
potensi hambatan seperti kurangnya data, kebijakan yang tidak fleksibel
atau hanya kurangnya pemahaman tentang topik tersebut. Proses
langkah-demi-langkah logis berlaku di mana perusahaan setidaknya
harus memahami situasi pasar mereka saat ini.
03 BUSSINESS DEVELOPMENT MANAGER Mutiara Nur Jasynda

1. Komunikasi. Skill komunikasi adalah hal wajib untuk menjadi seorang BD. Pasalnya kamu nantinya harus berkomunikasi
dengan banyak kalangan, tidak hanya internal perusahaan tapi juga eksternal perusahaan. Mulai dari calon pelanggan, klien,
tim, atau juga presentasi dihadapan kolega dan petinggi perusahaan.

2. Marketing. Ketika bekerja menjadi business development kamu akan bekerja bersama tim sales dan tim marketing. Hal ini
guna mempromosikan brand perusahaan kepada target pasar. Untuk itu, mengetahui dasar-dasar marketing juga skill yang
diperlukan.
3. Negosiasi. Dalam pekerjaannya, seorang business development akan sering bernegosiasi dengan klien atau juga calon
klien dalam rangka membangun kerja sama. Negosiasi juga bukan hal yang mudah, karena jika salah justru akan merugikan
perusahaan dan merusak citra. Akan jadi nilai plus tersendiri bila kamu mempunyai keahlian dalam bernegosiasi.

4. Mampu Menganalisis. Seorang business development harus mampu menganalisis dan riset pola bisnis. Ini dapat dilakukan
dengan melihat data pertumbuhan penjualan per bulan, data investor, data klien, sampai juga data dari kompetitor.

5. Berwawasan Luas. Wawasan luas menjadi kunci seorang BD, mereka harus menganalisis tren dan membuat strategi
pengembangan bisnis. Kamu dituntut mampu melihat posisi kompetitor dan strategi apa yang dibutuhkan untuk membuat
perusahaan kamu lebih unggul.

6. Mampu Beradaptasi. Business development harus mampu menyesuaikan secara cepat kondisi bisnis. Kamu harus sigap
merancang kembali strategi dan taktik dengan melihat tren di pasaran.

7. Financial Management. Sebagai orang yang bertanggung jawab terhadap pengembangan bisnis, sudah pasti kamu juga harus
melakukan financial management dengan tepat. Bagaimana mengalokasikan dana untuk setiap strategi agar bisa berjalan dan
berkembang. Biaya apa saja yang perlu dikeluarkan dan disesuaikan, ini membutuhkan skill.
Memiliki pemahaman tentang firewall dan keamanannya .
Faktor keamanan jaringan dalam suatu perusahaan sangat penting, apalagi jika jaringan
04
tersebut menangani data yang diatur. Dengan banyaknya kasus pencuri data pelanggan,
tentu kebutuhan akan keamanan ini sangat penting bagi perusahaan.

NETWORKING
Pengetahuan tentang IoT. Hard skills selanjutnya yang sebaiknya diketahui oleh network
engineer adalah pengetahuan tentang Internet of things (IoT). IoT diperkirakan akan
berdampak besar pada lalu lintas jaringan, keamanan dan infrastruktur karena semakin
banyak bisnis yang tergantung pada perangkat IoT.
Memiliki pemahaman tentang bahasa pemrograman. Akan sangat berguna ketika network
engineer memiliki pemahaman tentang bahasa pemrograman, terutama bahasa yang
ramah otomatisasi seperti Ansible, Terraform dan JAVA karena akan lebih banyak fungsi
SENIOR
MANAGER
jaringan yang otomatis.
Mengerti tentang konsep manajemen bandwidth. Bila koneksi internet di kantormu lemot
biasanya hal itu dipengaruhi oleh bandwidth . Sebagai Network Engineer kamu harus
memahami tentang konsep manajemen bandwidth ini karena kamu harus memaksimalkan
kapasitas bandwidth agar mencukupi bagi karyawan. (Mutiara Nur Jasynda)
Memiliki pengetahuan tentang routing. Selain beberapa hard skill di atas, penting juga
bagi seorang network engineer untuk memiliki pengetahuan tentang routing. Pasalnya
dengan routing ini kamu bisa melakukan sharing printer atau file antar user dalam jaringan.
Memiliki pemahaman terhadap DNS. DNS atau domain name system adalah pengetahuan
dasar tentang internet dan sangat penting dalam pengoperasian jaringan yang terhubung
ke internet. Bila DNS mati, maka kamu sebagai network engineer perlu memikirkan
tentang jaringan penggantinya.

Soft skill seperti: Perhatian terhadap detail terutama ketika menghadapi masalah jaringan
yang sulit diselesaikan. Penyelesaian masalah, memiliki keterampilan komunikasi yang
baik, Keterampilan perencanaan dan organisasi, Kemampuan untuk beradaptasi dengan
teknologi baru yang terus menerus mengalami.
 Cargo Partnership Senior Manager
(Amylya Nurul Fitra)
04
Soft Skill
1. Manajemen waktu. Dapat menyelesaikan
tugas sesuai dengan acara dan tenggat
waktu yang akan datang.
2. Perhatian terhadap detail. Memungkinkan
untuk menangkap kesalahan dalam
dokumen atau kegiatan departemen.
3. Ketegasan. Tegas untuk membuat
keputusan cepat tentang perekrutan,
pendelegasian tugas, ide karyawan, atau
tanggal tenggat waktu.
4. Komunikasi. Kemampuan untuk bertukar
informasi antar manusia juga penting,
artinya para pegawai harus mengasah
kemampuan mereka dalam berkomunikasi
secara efektif dengan sesama,
menggunakan nada bicara dan bahasa
tubuh yang sesuai agar pesan bisa
tersampaikan dengan baik.
Hard Skill
1. Mampu mengembangkan
spesifikasi sistem manajemen
gudang yang sesuai untuk berbagai
bisnis.
2. Mampu bekerja dengan mitra
distribusi untuk membangun pusat
distribusi dan jaringan.
3. Mendesain proses bisnis dengan
mitra distribusi yang mendukung
proses SIOP (Sales Inventory &
Operations Planning).
4. Memberikan dukungan analisis yang
berorientasi distribusi untuk proyek
dan proposal peluang bisnis baru.
5. Mempertahankan tingkat
persediaan yang memadai di setiap
saluran distribusi.
 Technology Implementation and
Development Senior Manager
04 (Amylya Nurul Fitra)
Soft Skill
1. Manajemen waktu. Dapat menyelesaikan
tugas sesuai dengan acara dan tenggat waktu
yang akan datang.
2. Perhatian terhadap detail. Memungkinkan untuk
menangkap kesalahan dalam dokumen atau
kegiatan departemen.
3. Ketegasan. Tegas untuk membuat keputusan
cepat tentang perekrutan, pendelegasian
tugas, ide karyawan, atau tanggal tenggat
waktu.
4. Komunikasi. Kemampuan untuk bertukar
informasi antar manusia juga penting, artinya
para pegawai harus mengasah kemampuan
mereka dalam berkomunikasi secara efektif
dengan sesama, menggunakan nada bicara
dan bahasa tubuh yang sesuai agar pesan bisa
tersampaikan dengan baik.
Hard Skill
1. Mampu bertanggung jawab
melakukan pengembangan dan
peningkatan sistem informasi dan
teknologi dalam suatu
perusahaan.
2. mampu bertanggung jawab
dalam keseluruhan proses yang
berkaitan dengan departemen IT.
3. mampu memastikan semua
sistem IT berjalan lancar dan
memutuskan solusi jika terjadi
permasalahan.
4. mampu menyediakan, memahami
dan menjalankan setiap teknologi
yang dimiliki perusahaan dalam
mengelola produk
03 Technology Planning dan Inavation Senior
Manager (Syifa Musdhalifah Arsyad)

1. Skill komunikasi. Melansir File Stack, salah satu soft skill yang wajib dimiliki oleh seluruh programmer adalah
kemampuan komunikasi yang baik. Skill ini diperlukan karena programmer harus bisa memahami suatu informasi yang
kompleks lalu merangkum dan menjelaskannya kepada orang awam.

2. Kemampuan presentasi. Soft skill selanjutnya yang perlu dikuasai oleh seorang programmer adalah kemampuan
presentasi yang mumpuni. Hal ini cukup selaras dengan skill komunikasi, di mana kemampuan presentasi akan dibutuhkan
programmer untuk keperluan penyampaian informasi.

3. Skill kolaborasi. Saat bekerja dalam tim, seorang programmer tidak hanya mengerjakan pekerjaannya sendiri, tetapi,
juga mendorong dan mendukung anggota tim lain dalam menyelesaikan proyek yang sedang dikerjakan.

4. Keahlian networking. Bagi kamu yang belum tahu, networking adalah kegiatan di mana kamu bertemu dengan orang lain
untuk saling berkenalan, berbagi informasi, atau membicarakan suatu wacana atau ide-ide cemerlang.

5. Sikap positif. Soft skill yang tak banyak orang tahu perlu dimiliki para programmer adalah sikap untuk tetap tenang dan
berpikir positif.
1. Keterampilan Berpikir Strategis 04
Pemikiran kritis dan perencanaan ke depan adalah kunci
untuk mengukir jalan Anda dari posisi entry-level. Pengusaha
mencari lulusan bisnis yang mampu melihat gambaran yang
lebih besar. Jadi, sangat penting bagi Anda untuk fokus pada
tugas saat ini tetapi secara efektif merencanakan masa
Business
Performance
depan.

2. Keterampilan Pemecahan Masalah

Pemecahan masalah menempati peringkat tinggi dalam
daftar keterampilan profesional yang dicari oleh pemberi
kerja. Mengapa ini penting, Anda bertanya-tanya? Ketika
Senior
Anda melangkah ke dunia bisnis, prestasi akademik Anda
mungkin akan sedikit bernilai jika Anda tidak berprestasi baik

di lapangan. Anda harus menemukan dan memecahkan (Syifa Musdhalifah Arsyad)

masalah setiap hari.

3.Pemecahan masalah menempati peringkat tinggi dalam

daftar keterampilan profesional yang dicari oleh pemberi
kerja. Mengapa ini penting, Anda bertanya-tanya? Ketika
Anda melangkah ke dunia bisnis, prestasi akademik Anda
mungkin akan sedikit bernilai jika Anda tidak berprestasi baik
di lapangan. Anda harus menemukan dan memecahkan
masalah setiap hari.
03 TECHNOLOGY OPERATIONAL AND SERVICES MANAGER
SITI NURZAHRAH

1.Kemahiran teknis
Manajemen operasi memerlukan kemahiran dengan aplikasi teknis seperti otomatisasi produksi, entri data dan
menggunakan perangkat lunak untuk mengakses data proyek, melacak informasi anggaran dan proses desain.
Banyak bisnis dan organisasi mengintegrasikan aplikasi teknis untuk melacak dan mengotomatisasi proses
bisnis, memelihara hubungan pelanggan dan memantau biaya dan pendapatan. Karena berbagai fungsi
teknologi yang diandalkan oleh perusahaan, kemahiran teknis merupakan aspek penting dari keterampilan
manajemen operasional Anda.

2.Keterampilan pemrosesan data

Sebagai manajer operasi, Anda mungkin bertanggung jawab untuk mengumpulkan, memasukkan, dan
menyebarkan data operasional dalam sistem komputer perusahaan Anda. Pemrosesan dan pengorganisasian
data penting untuk melacak banyak fungsi bisnis, termasuk transaksi penjualan, arus kas masuk dan keluar,
pengiriman dari vendor, akun pelanggan, desain produk, dan proses dalam manajemen rantai pasokan Anda.

3.Kemahiran teknis
Manajemen operasi memerlukan kemahiran dengan aplikasi teknis seperti otomatisasi produksi, entri data dan
menggunakan perangkat lunak untuk mengakses data proyek, melacak informasi anggaran dan proses desain.
Banyak bisnis dan organisasi mengintegrasikan aplikasi teknis untuk melacak dan mengotomatisasi proses
bisnis, memelihara hubungan pelanggan dan memantau biaya dan pendapatan. Karena berbagai fungsi
teknologi yang diandalkan oleh perusahaan, kemahiran teknis merupakan aspek penting dari keterampilan
manajemen operasional Anda.
4 Analisis resiko
Manajer operasi menganalisis aspek proses perusahaan mereka untuk 04
mengidentifikasi tantangan potensial dan menciptakan solusi jika situasi
negatif muncul.

5 Perencanaan strategis
Manajer operasi harus mampu mengantisipasi masalah yang dapat TECHNOLOGY
OPERATIONAL
mempengaruhi hasil yang sukses dan menghadapi tantangan dengan solusi
kreatif yang membantu tim mencapai tujuan. Perencanaan strategis juga
berarti memiliki kemampuan untuk menginterpretasikan masukan dan

AND
informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan tentang proses bisnis.

6 Manajemen anggaran
Manajemen anggaran mengharuskan manajer operasi untuk melacak biaya dan
pendapatan yang masuk, membuat perkiraan tentang biaya produksi dan
keuntungan di masa depan dan membantu profesional keuangan dalam
SERVICES
mempersiapkan dan mengajukan laporan keuangan penting.

7 Manajemen staf
MANAGER
memiliki keterampilan yang kuat yang membuat Anda efisien dalam mendelegasikan
(Sitti Nurzahrah)
tugas, mengatur dan memelihara jadwal karyawan serta melakukan evaluasi dan penilaian
karyawan.

8 Keterampilan membuat keputusan

Kemampuan untuk mempertimbangkan perspektif yang berbeda, hasil alternatif, atau
berbagai strategi dapat membantu Anda membuat keputusan yang tepat dalam pekerjaan.
03 TECHNOLOGY OPERATIONAL AND SERVICES MANAGER
SITI NURZAHRAH

Hard skill:
1 Layanan Pelanggan
Layanan pelanggan adalah proses menawarkan bantuan kepada semua pelanggan saat ini dan calon pelanggan
- menjawab pertanyaan, memperbaiki masalah, dan memberikan layanan terbaik. Tujuan utama dari layanan
pelanggan adalah untuk membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan sehingga mereka terus datang
kembali untuk lebih banyak bisnis.

2 Operasi Teknis
Operasi Teknis melibatkan pengelolaan dan memimpin elemen teknis dari suatu organisasi atau proyek. Ini
termasuk memberikan bimbingan teknis strategis, pemecahan masalah teknis, pelatihan staf teknis, dan
penganggaran untuk sumber daya teknis. Departemen ini sangat penting dalam industri seperti ilmu komputer
dan teknik untuk membantu perusahaan memecahkan masalah perangkat keras dan perangkat lunak.

3 Prosedur
Prosedur adalah cara yang ditetapkan untuk melakukan tugas tertentu. Ini seperti rencana aksi bagi tim untuk
melakukan tugasnya. Ini seperti peta yang dapat menyelamatkan seseorang dari kebingungan atau berkeliaran
ketika mencoba untuk mencapai tujuan. Ketika sebuah organisasi menggunakan prosedur, itu mempromosikan
praktik positif dan menjadi preseden yang baik
HomeMade SpineChips

TERIMAKASIH