BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Masa pandemi Covid-19 hingga saat ini belum berakhir. Ancaman bahaya
Covid-19 di Jawa Barat menunjukkan bahwa penyebaran Covid-19 masih
berlangsung. Oleh karena itu, Kepala Sekolah, Guru, siswa, dan orang tua siswa
harus bergotong-royong mengantisipasi agar penyebaran Covid-19 dapat
dihentikan. Selalu mentaati protokol kesehatan seperti jaga jarak, pakai masker,
CTPS (Cuci Tangan Pakai Sabun), mengindari kerumunan, dan ketentuan lain
untuk pencegahan dampak buruk Covid-19 sangat diperlukan.
Kiat pemerintah dalam melindungi anak di masa pandemic Covid-19 masih
terus dilakukan. Semua layanan untuk anak yang dimiliki pemerintah difokuskan
untuk mengantisipasi kondisi anak terkonfirmasi positif Covid-19 serta upaya
menjaga psikologis anak. Kondisi demikian tidak saja menjadi tanggung jawab
pemerintah, namun juga kepala sekolah di satuan pendidikan masing-masing.
Maka dari itu, perlu ada edukasi yang dilakukan kepala sekolah kepada pihak guru
untuk dilanjutkan kepada siswa dan orang tua siswa tentang pentingnya mentaati
protokol kesehatan dan kegiatan daring sebagai alternatif tatap muka untuk
menghindari dampak buruk penyebaran Covid-19.
Kepala sekolah tentu saja memiliki peran yang penting, terkait dengan
gelombang peradaban keempat yang saat ini dikenal dengan era pendidik 5.0
memaksa kita menyesuaikan seluruh kerangka sendi dan perangkat kerja pada
setiap segmen kehidupan, termasuk pengelolaan sekolah. Perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi sangat pesat menuntut kepala sekolah untuk
mengembangkan kompetensinya secara berkelanjutan. Inovasi menjadi kunci
paling utama di era industri 5.0 yang menuntut kepala sekolah membentuk peserta
didik memiliki kompetensi abad 21 yang mampu berfikir kritis, kreatif,
kolaboratif, dan komunikatif. Peserta didik yang berkualitas merupakan keluaran
(output) dari sistem persekolahan yang baik. Kepala sekolah menjadi aktor utama
2
Rencana Kerja Tahunan (RKT) dan juga RKAS merupakan pedoman dalam
mengelola sekolah untuk selalu mengembangkan mutu pendidikan. RKT dan
RKAS Tahun 2021 yang kami susun tentu saja akan memberikan memberikan
banyak peluang dalam mengelola segala sumberdaya yang ada di sekolah dengan
cara yang terbaik, efektif dan efisien, untuk memberikan pembelajaran yang
berkualitas bagi peserta didik. RKT ini disusun untuk meningkatkan kompetensi
kepala sekolah dalam proses penyusunan rencana kerja tahunan yang
dikembangkan dengan memperhatikan standar nasional pendidikan sesuai dengan
Permendiknas Nomor 19 Tahun 2007 tentang Standar Pengelolaan.
B. Landasan Hukum
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 Tentang
Sistem Pendidikan Nasional;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru
dan Dosen;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua
Atas Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar
Nasional Pendidikan;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 48 Tahun 2008 tentang Pendanaan
Pendidikan;
5. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 19 Tahun 2007 tentang
Standar Pengelolaan;
6. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 13 Tahun 2007 tentang
Standar Kepala Sekolah;
7. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 16 tahun 2007 tentang
Kualifiskasi Akademik Pendidik dan Tenaga Kependidikan;
8. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 24 tahun 2007 tentang
Standar Sarana Prasarana;
9. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 24 tahun 2008 tentang
Standar Tenaga Administrasi Sekolah/ Madrasah;
10. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 25 Tahun 2008 tentang
4
C. Tujuan
Adapun tujuan penyusunaan RKT tahun 2021 adalah sebagai berikut:
1. Merealisasikan visi, misi dan tujuan sekolah yang sudah disepakati
bersama;
2. Merealisasikan program-program yang relevan dengan mutu internal
sekolah disesuaikan dengan kondisi masa darurat;
3. Menjamin agar perubahan/tujuan sekolah yang telah ditetapkan dapat
dicapai dengan tingkat kepastian yang tinggi dan resiko yang kecil;
4. Mewujudkan sekolah yang siap dengan berbagai perubahan positif yang
ada di sekelilingnya;
5. Menjamin keterkaitan antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan,
dan pengawasan;
6. Mengoptimalkan partisipasi warga sekolah dan masyarakat;
7. Menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara efisien, efektif,
berkeadilan dan berkelanjutan dalam masa pandemic Covid-19 ini.
D. Manfaat
1. Sekolah
a. Sebagai pedoman dalam melaksanakan program-program yang sesuai
dengan visi, misi, tujuan, dan sasaran SMP Negeri 1 Cipanas;
b. Menentukan target yang akan dicapai dalam satu tahun berjalan;
c. Menentukan langkah-langkah strategis dari kondisi nyata SMP Negeri 1
Cipanas yang ada sekarang menuju kondisi yang diharapkan;
d. Sebagai pedoman Pelaksanaan supervisi, monitoring, dan evaluasi
keterlaksanaan program dan hasil-hasilnya dalam kerangka memperoleh
umpan balik untuk memperbaiki RKJM selanjutnya;
1. Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten
a. Sebagai pedoman pelaksanaan monitoring dan evaluasi keterlaksanaan
program dan hasil-hasilnya dalam kerangka melakukan pembinaan
kepada SMP Negeri 1 Cipanas;
6
BAB II
PROFIL SEKOLAH
A. Visi Sekolah
“Terwujudnya Mutu Lulusan yang Berkarakter, maju, Sehat dan
Sejahtera”
B. Misi Sekolah
1. Mewujudkan warga sekolah yang beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang
Maha Esa
2. Mewujudkan lulusan yang berkarakter Pancasila
3. Mewujudkan profesionalisme pendidik dan tenaga pendidikan
4. Mewujudkan sekolah yang memberikan pelayanan prima
5. Mewujudkan sekolah yang sehat dan ramah lingkungan
6. Mewujudkan sekolah yang bebas dari serangan Covid-19
7. Mewujudkan sekolah yang bebas dari peredaran narkoba
8. Mewujudkan sekolah yang kondusif dan ramah anak
9. Mewujudkan warga sekolah yang, kreatif, inovatif dan produktif
10. Mewujudkan sekolah yang terdepan dalam penerapan teknologi, infromasi dan
komunikasi
C. Tujuan Sekolah
1. Sekolah mampu menghasilkan lulusan yang beriman dan bertakwa kepada Tuhan
yang Maha Esa
2. Sekolah mampu menghasilkan lulusan yang berkarakter Pancasila;
3. Sekolah mampu menghasilkan lulusan yang kritis terhadap persoalan, kreatif
dalam berpikir, berkomunikasi dengan baik, dan kolaborator yang baik (4C);
4. Sekolah mampu memutus mata rantai penyebaran Covid-19;
5. Sekolah mampu mengembangkan Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP)
yang sesuai masa darurat penyebaran Corona Virus Desease (Covid-19);
6. Sekolah mampu mempertahankan mutu sekolah melalui akreditasi nasional
dengan nilai A;
7. Sekolah mampu memfasilitasi peserta didik untuk menjalankan ibadah sesuai
dengan agamanya masing-masing;
8
dan 107,03630 Lintang Selatan. Kondisi geografisnya yang berada di kaki Gunung
Gede-Pangrango dan taman wisata Cagar Alam Cibodas, tanah yang sebagian
besar dimanfaatkan sebagai areal pertanian sayuran dan bunga menjadikan SMP
Negeri 1 Cipanas sebagai sekolah yang cukup asri dan sejuk udaranya, sehingga
sangat kondusif untuk belajar bagi siswa. Sekolah ini juga merupakan pertemuan
antara berbagai wilayah desa di sekitarnya, tidak jauh dari areal Istana
Kepresidenan Cipanas, areal pasar tradisional Cipanas dan Lapangan Brimob
Cipanas, menjadikan SMP Negeri 1 Cipanas sebagai sekolah yang cukup strategis
dan mudah dijangkau.
Sebagai salah satu salah satu pilihan utama para siswa lulusan Sekolah
Dasar di daerah sekitarnya. Hampir semua siswa terbaik, baik dari jalur akademik
maupun non akademik mempunyai minat yang tinggi untuk bisa terdaftar di
sekolah ini setiap tahunnya. Oleh karena itu setiap tahun, program PPDB selalu
membuka kesempatan untuk menerima pendaftaran baik dari jalur test tulis, jalur
prestasi di bidang akademik, keagamaan, seni dan olahraga.
Kuantitas dan kualitas para pendidik dan tenaga pendidik di SMP Negeri 1
Cipanas sudah tidak diragukan lagi. Tercatat ada 37 guru PNS dan 16 guru
honorer dengan 48 orang telah menempuh pendidikan S1, 7 orang pendidikan S2,
dan 1 orang lulusan diploma. Dari jumlah guru yang ada tinggal 10 orang yang
belum memperoleh sertifikat pendidik. Secara kualitas, guru yang bertugas di
SMP Negeri memiliki etos kerja dan pengabdian yang cukup tinggi. Tercatat
beberapa guru di lingkungan SMP Negeri 1 Cipanas menjadi bagian dari berbagai
even yang diselenggarakan oleh pemerintah maupun dunia, seperti program
pertukaran guru olahraga ke negara RRC, program pertukaran guru Bahasa
Inggris ke Spanyol, kunjungan ke sekolah di Singapura, menjadi penulis buku,
sebaga nara sumber di berbagai even, menjadi Instruktur Nasional, Instruktur
Kurikulum, Guru Berprestasi, OGN, Inovasi Pembelajaran, dan Penulis Soal. Hal
ini menunjukkan kehandalan guru-guru di SMP Negeri 1 Cipanas memiliki
kecakapan yang cukup diperhitungkan baik dalam bidang akademik maupun
kecakapan yang melekat dengan tugasnya. Pengalaman-pengalaman tersebut
10
SMP Negeri 1 Cipanas sebagai salah satu sekolah menengh pertama yang
cukup diperhitungkan di lingkungan Kabupaten Cianjur, senantiasa berusaha
untuk meningkatkan kualitas pendidikan dari waktu ke waktu. Secara dinamis,
warga sekolah bahu membahu sesuai kapasitas masing-masing untuk
meningkatkan potensinya dalam melakukan inovasi pembelajaan. Dihaapkan hal
ini dapat memberikan kontribusi yang positif bagi peningkatan prestasi dan
lulusan sekolah. SMP Nergeri 1 Cipanas mempunyai 51 pendidik yang expert di
bidang masing-masing terdiri dari 8 orang guru berpendidikan S-2, 42 guru
berijasah S1, 1 orang guru berijasah D3 jumlah, tenaga TU ada 7 orang,
pustakawan 1 orang, 1 orang tenaga yang diperbantukan di laboratorium, 1 orang
operator, 3 orang petugas kebersihan, 1 orang petugas keamanan.
Kurikulum yang digunakan adalah kurikulum kondisi khusus. Karena situasi
Pandemi Covid-19 yang belum mereda saat ini, mengharuskan kita untuk lebih
mengutamakan kesehatan. Sesuai dengan anjuran pemerintah melalui Surat
Keputusan Bersama 4 Menteri tentang Panduan Pembelajaran tahun Ajaran 2020/
2021 di Masa Pandemi Covid-19, sampai saat ini kegiatan pembelajaran masih
dilaksanakan di rumah. Pembelajaran di rumah masing-masing dilaksankan dua
metoda sesuai dengan kapasitas dan latar belakang keluarga siswa yaitu moda
dalam jaringan (daring) dan luar jaringan (luring) dan guru kunjung (home visit).
Berbagai tantangan dirasakan oleh semua warga sekolah dan masyarakat
saat kebijakan pembelajaran jarak jauh diterapkan di SMP Negeri 1 Cipanas. Guru
dituntut harus mampu menyesuaikan pembelajarannya sesuai dengan kemampuan
dan latar belakang siswa dari jauh. Siswa dituntut bisa mengikuti arah
pembelajaran yang diterapkan dengan media ajar yang mereka miliki. Orang tua
harus menyediakan budget dan perhatian lebih bagi putra-putrinya untuk
mendampingi belajar mereka. Bahkan pelaku ekonomi yang biasa
menggantungkan hidupnya di lingkungan sekolah juga sangat merasakan
imbasnya. Sehingga tim pengembang sekolah di SMP Negeri 1 Cipanas terus
mengupayakan stategi yang tepat dalam mengkondisikan pembelajaran yang
efektif dan efisien.
12
Tinjauan
No. Umum Dari Kondisi Pendidikan Masa Kini
Aspek
1 Mutu Pendidikan a. Standar ketuntasan rata-rata minimal US
b. SKL masih di bawah SNP/ berstandar nasional
c. Ekstrakurikuler siswa di bawah bimbingan
sekolah terfokus pada kegiatan Kompetisi Sains
Nasional (KSN)
d. Pengembangan diri gur
e. Kurikulum, silabus, bahan ajar berstandar
nasional sesuai dengan Kepmendikbud Nomor
719/P/2020
f. Perencanaan, pelaksanaan dan penilaian,
monitoring proses pembelajaran disesuaikan
dengan masa darurat penyebaran Corona Virus
Desease (Covid-19)
g. Kompetensi SDM belum bertaraf nasional
h. Sarana dan fasilitas pembelajaran belum 100%
memenuhi standar Sapras
14
Tinjauan
No. Umum Dari Kondisi Pendidikan Masa Kini
Aspek
i. Sumber dana: dari berbagai sumber, hanya
mengandalkan dari pemerintah
j. Sistem pelaporan belum seluruhnya secara
komputerisasi/ online
a. Belum semua siswa memperoleh fasilitas akses
Akses dan pembelajaran daring, luring, dan home visit
2 pemerataan b. Masih banyak guru yang belum melek IT
Pendidikan c. Prosentase guru yang melanjutkan sekolah Strata
2 masih kecil
Efisiensi Pengelolaan sekolah yang efektif dan efisien belum
3
Pendidikan sepenuhnya memanfaatkan teknlogi/ ICT
Relevansi Memiliki relevansi terhadap kebutuhan daerah,
4
Pendidikan nasional
Daya Saing Baru 80% siswa di terima di SMA / MA/ SMK
5
Lulusan unggulan yang ada di Kabupaten Cianjur
a. Transparansi tata kelola dan transparansi
pertanggungjawaban kegiatan dan keuangan
6 Pencitraan Publik belum berbasis internet
b. Pemberdayaan komite belum optimal
c. Melaksanakan MBS secara penuh
Berikut ini adalah hasil identifikasi tantangan nyata SMP Negeri 1 Cipanas
untuk satu tahun yang akan datang :
15
BAB III
RENCANA KERJA TAHUN 2021
Nara Sumber
Administrasi
Pendidikan
Kurikulum
Komputer
Referensi
Fasilitas
Sekolah
Tenaga
Komite
Kepala
Acuan
Dinas
No Sasaran
Guru
Dana
Dana
ATK
a. Menyusun Buku Kurikulum Kondisi Khusus (Dokumen 1) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
b. Menyusun RPP PJJ (Dokumen 2) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
c. Mengembangkan Silabus (Dokumen 3) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
24
2. Standar Proses
Internal Eksternal
Administrasi
Pendidikan
Kurikulum
Komputer
Referensi
Fasilitas
Sumber
Sekolah
Tenaga
Komite
Kepala
Acuan
Dinas
No Sasaran
Guru
Dana
Dana
ATK
Nara
a Menyusun jadwal pelajaran dan jadwal kendali proses
pembelajaran sesuai dengan masa darurat penyebaran - - - - √ √ √ √ √ √ - √
Corona Virus Desease (Covid-19)
b Mengembangkan inovasi-inovasi dan metode pembelajaran
pada semua mata pelajaran, khususnya penerapan metode
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - √
atau strategi pembelajaran kontekstual atau CTL
(Contextual Teaching and Learning)
c Mengembangkan dan inovasi-inovasi bahan pembelajaran √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
d Mengembangkan dan inovasi-inovasi sumber pembelajaran √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
e Mengembangkan dan inovasi-inovasi model-model
pengelolaan atau manajemen kelas yang relevan dengan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
masa darurat penyebaran Corona Virus Desease (Covid-19)
f Memantau pelaksanaan selama proses pembelajaran √ √ - - - √ - - - - - √
g Mengembangkan model kegiatan pembelajaran dengan
melibatkan peserta didik secara aktif, demokratis, √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
mendidik, memotivasi, mendorong kreativitas, dan dialogis.
25
3. Standar Penilaian
Internal Eksternal
Administrasi
Pendidikan
Kurikulum
Komputer
Fasilitas
Sekolah
Sumber
Tenaga
Komite
Kepala
No Sasaran Program
Dinas
Guru
Dana
Dana
ATK
Nara
a Menyusun rencana kegiatan penilaian selama satu tahun
pembelajaran masa darurat penyebaran Corona Virus Desease √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
(Covid-19)
b Mengembangkan perangkat model-model penilaian
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
pembelajaran, dan petunjuk pelaksaannya
c Implementasi model evaluasi pembelajaran: ulangan harian,
ulangan tengah semester, ulangan akhir semester, ulangan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
kenaikan kelas, dll
d Mengembangkan instrumen atau perangkat soal-soal untuk
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
berbagai model evaluasi yang berkelanjutan
e Mengembangkan pedoman-pedoman evaluasi sesuai dengan
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Standar Penilaian Pendidikan
f Mengembangkan lomba-lomba, uji coba, dan sejenisnya dalam
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
upaya peningkatan standar nilai atau ketuntasan kompetensi
g Menjalin kerjasama dengan pihak-pihak terkait untuk
melaksanakan penilaian dalam rangka pengembangan perangkat
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
penilaian sampai dengan analisa dan pelaporan hasil belajar
peserta didik
h Melaksanakan kerjasama dengan pihak lain untuk melaksanakan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
26
Internal Eksternal
Administrasi
Pendidikan
Kurikulum
Komputer
Fasilitas
Sekolah
Sumber
Tenaga
Komite
Kepala
No Sasaran Program
Dinas
Guru
Dana
Dana
ATK
Nara
tes atau uji coba prestasi peserta didik secara periodic
i Melaksanakan analisis butir soal secara periodik untuk menyusun
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
bank soal
j Mendokumenkan perangkat penilaian disertai dengan bukti
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
kesahihan dan keandalan serta dievaluasi secara periodic
k Menyusun laporan hasil pelaksanaan pengembangan penilaian
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
dan evaluasinya.
4. Standar Kelulusan
Internal Eksternal
Kepala Sekolah
Nara Sumber
Instansi Lain
Administrasi
Gelanggang
Pendidikan
Kurikulum
Komputer
Olahraga
Kesenian
olahraga
Fasilitas
Komite
Tenaga
Sarana
Sarana
No Sasaran
Dinas
Guru
Dana
Dana
ATK
a Menyusun rencana dan kegiatan standar
√ √ √ √ √ √ √ - - √ √ √ √ - -
kelulusan selama satu tahun
b Mengembangkan standar kelulusan √ √ √ √ √ √ √ - - √ √ √ √ - -
c Mengembangkan standar pencapaian √ √ - √ √ √ √ - - √ √ √ √ - -
ketuntasan kompetensi pada tiap tahun atau
27
Internal Eksternal
Kepala Sekolah
Nara Sumber
Instansi Lain
Administrasi
Gelanggang
Pendidikan
Kurikulum
Komputer
Olahraga
Kesenian
olahraga
Fasilitas
Komite
Tenaga
Sarana
Sarana
No Sasaran
Dinas
Guru
Dana
Dana
ATK
semester
d Mengembangkan kejuaraan lomba-lomba
√ √ - √ √ √ √ - - √ √ √ √ - √
bidang akademik (Kesiswaan)
e Meningkatkan kedisiplinan siswa √ √ √ √ √ √ √ √ - √ √ √ √ - √
f Mengembangkan model penerimaan siswa
baru untuk menjaring siswa pada setiap √ √ √ √ √ √ √ - √ √ √ √ √ - √
tahunnya
g Menerapkan model penerimaan peserta didik
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - √
yang obyektif, transparan, dan akuntabel
h Mengembangkan model penerimaan peserta
didik yang bersifat akademik dan pengenalan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - √
lingkungan tanpa kekerasan
i Menyusun laporan hasil kegiatan selama satu
√ √ √ √ √ √ √ - √ √ √ √ √ - √
tahun
28
Perpustakaan
Nara Sumber
Administrasi
Pendidikan
Komputer
Beasiswa
Program
Fasilitas
Sekolah
Tenaga
Komite
Kepala
No Sasaran
Dinas
Guru
Dana
Dana
ATK
a Menyusun rencana kegiatan pengembangan tenaga
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ -
pendidikan dan kependidikan selama satu tahun
b Mengembangkan atau meningkatkan kompetensi
pendidik aspek profesionalitas, pedagogik, sosial, dan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ -
kepribadian
c Mengembangkan model pemberdayaan tenaga pendidik
dan kependidikan di tingkat sekolah melalui berbagai √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ -
regulasi sekolah
d Melaksanakan sistem ”Reward dan punishment” dan
pengembangan profesi secara profesional, adil , dan √ - - - - √ √ √ √ √ √ -
terbuka
e Mengembangkan atau meningkatkan kompetensi tenaga
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ -
TU dan lainnya
f Mengembangkan atau meningkatkan kompetensi kepala
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ -
sekolah
g Melaksanakan monitoring dan evaluasi oleh kepala
sekolah terhadap kinerja pendidik dan tenaga TU atau √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ -
lainnya
h Peningkatan kuantitas tenaga pendidik dan tenaga
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
kependidikan
29
Internal Eksternal
Perpustakaan
Nara Sumber
Administrasi
Pendidikan
Komputer
Beasiswa
Program
Fasilitas
Sekolah
Tenaga
Komite
Kepala
No Sasaran
Dinas
Guru
Dana
Dana
ATK
i Mendorong tenaga pendidik untuk melanjutkan
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
pendidikan ke jenjang S-2
j Mendorong tenaga kependidikan untuk melanjutkan ke
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
S1 bagi yang belum S1
k Meningkatkan kemampuan penguasaan ICT bagi tenaga
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
pendidik dan kependidikan
l Menyusun laporan hasil pengembangan tenaga pendidik
dan kependidikan serta hasil evaluasi dan tindak √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ -
lanjutnya.
30
6. Standar Pengelolaan
Internal Eksternal
Nara Sumber
Instansi Lain
Administrasi
Pendidikan
Kurikulum
Komputer
Jaringan
Internat
Fasilitas
Sekolah
Tenaga
Komite
Kepala
Dinas
No Sasaran
Guru
Dana
Dana
ATK
Menyusun dan mengembangkan Rencana Kegiatan
Sekolah (RKS) untuk jangka menengah dan Rencana
a √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Kegiatan dan Anggaran Sekolah ( RKAS) untuk jangka
pendek
Mengembangkan pendayagunaan SDM sekolah dengan
b √ √ √ √ √ √ √ - √ √ √ √ √
cara membuat dan pembagian tugas-tugas secara jelas
Menyusun struktur dan keorganisasian sekolah dengan
c √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
rincian tugas sesuai dengan kebutuhan sekolah
d Melaksanakan pembelajaran secara efektif dan efisien √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - √ √
e Mendukung pengembangan perangkat penilaian √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - √ √
f Mendukung pengembangan perangkat penilaian √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - √ √
Implementasi MBS mengenai kemandirian/otonomi
sekolah, transparansi, akuntabilitas,
g partisipasi/kerjasama, fleksibilitas, dan kontinyuitas baik √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
mengenai program, keuangan, hasil-hasil program serta
lainnya oleh pihak manajemen sekolah
h Melaksanakan supervisi klinis oleh kepala sekolah √ √ √ √ √ √ √ - √ √ √ √ √
31
Internal Eksternal
Nara Sumber
Instansi Lain
Administrasi
Pendidikan
Kurikulum
Komputer
Jaringan
Internat
Fasilitas
Sekolah
Tenaga
Komite
Kepala
Dinas
No Sasaran
Guru
Dana
Dana
ATK
Menggalang partisipasi masyarakat (pemberdayaan -
i √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
komite sekolah)
Membuat jaringan informasi akademik di internal
j √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
maupun eksternal sekolah (SIM)
Membuat atau menciptakan jaringan kerja yang efektif
k √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
dan efisien baik secara vertikal dan horizontal
Mengembangkan model peran serta masyarakat dan
l √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
kemitraan untuk meningkatkan mutu sekolah
Mengembangkan Income Generating Activities atau
unit-unit produksi/usaha di sekolah maupun kerjasama
m √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
dengan pihak lain untuk menggalang partisipasi
masyarakat
Melaksanakan dan membuat pelaporan-pelaporan
kepada berbagai pihak yang relevan, baik menyangkut
n √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
bidang akademik, non akademik atau manajemen
sekolah lainnya
o Melaksanakan supervisi akademik dan supervisi klinis √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - √ √
p Melaksanakan tindak lajut hasil supervis. √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - √ √
32
Laboratorium
Laboratorium
Nara Sumber
Administrasi
Pendidikan
Kurikulum
Fasilitas
Sekolah
Komite
Tenaga
Bahasa
Kepala
No Sasaran
Dinas
Guru
Dana
Dana
ATK
IPA
Menyusun rencana kerja dan kegiatan pengembangan sarana
a √ √ √ √ √ √ √ - - √ √ √ √
prasarana selama satu tahun pembelajaran
Meningkatkan dan mengembangkan serta inovasi-inovasi
b √ √ √ √ √ √ √ - - √ √ √ √
media pembelajaran untuk semua mata pelajaran
Mengembangkan prasarana pendidikan dan atau
c √ √ √ √ √ √ √ - - √ √ √ √
pembelajaran
Menciptakan atau mengembangkan lingkungan belajar yang
d √ √ √ √ √ √ √ - - √ √ √ √
kondusif
Meningkatkan dan mengembangkan peralatan laboratorium
e √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
komputer, IPA, Bahasa, dan laboratorium lainnya
Mengembangkan jaringan internet, baik bagi peserta didik,
f √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
pendidik maupun tenaga kependidikan
Mengembangkan model pengelolaan perpustakaan yang
g √ √ √ √ √ √ √ - - √ √ - √
mencakup rencana dan regulasi lainnya
Mengembangkan peralatan dan inovasi-inovasi pusat-pusat
h √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - √
sumber belajar
i Menyusun laporan kegiatan pengadaan sarana prasara. √ √ √ √ √ √ √ - - √ √ - √
33
8. Standar Pembiayaan
Internal Eksternal
Nara Sumber
Instansi Lain
Administrasi
Pendidikan
Kurikulum
Komputer
Fasilitas
Sekolah
Tenaga
Komite
Kepala
No Sasaran
Dinas
Guru
Dana
Dana
ATK
Menyusun Rencana Anggaran dan Belanja Sekolah ( RAPBS
a √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
) satu tahun
Mengembangkan model pengelolaan biaya investasi dan
b √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
operasional sekolah ersama komite sekolah
Mengembangkan jalinan kerja dengan penyandang dana,
c √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
baik donatur tetap maupun tidak tetap
Penggalangan dana dari berbagai sumber termasuk dari
d √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
sponsor
Penciptaan usaha-usaha di sekolah atau di luar sekolah
e √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
sebagai Income Generating Activities
Pendayagunaan potensi sekolah dan lingkungan yang
f √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
menghasilkan keuntungan ekonomik
Menjalin kerjasama dengan alumni, khususnya untuk
g √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
penggalangan dana pendidikan
Membiayai semua kegiatan sekolah yang sesuai dengan
h √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
alokasi dana yang ada
Menyusun laporan penggunaan keuangan sesuai dengan
i sumber dana masing-masing, serta evaluasi dan tindak √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
lanjutnya.
34
B. Analisis SWOT
Berdasarkan identifikasi komponen sekolah untuk mencapai sasaran di atas,
maka analisis SWOT yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Tingkat
Kesiapan
Komponen dan Kriteria Kesiapan Faktor
Kondisi Nyata
Faktornya (Kondisi Ideal)
Tidak
Siap
Siap
Internal
Belum pelatihan
TOEFL =500 bahasa Inggris atau √
TOEFL = 450
Pelatihan TIK min. 5 Pelatihan TIK 2
√
kali kali
Pelatihan Pelatihan
kepemimpinan min. 3 kepemimpinan 1 √
kali kali
Pelatihan manajerial Pelatihan
sekolah (MBS) min. 3 manajerial sekolah √
kali (MBS) 1 kali
Kepala sekolah Pelatihan Belum pelatihan
kewirausahaan min. 3 kewirausahaan 1 √
kali kali
Pelatihan supervisi, Pelatihan supervisi,
monitoring, dan monitoring, dan
√
evaluasi sekolah min. evaluasi sekolah 1
3 kali kali
Pelatihan administrasi Pelatihan
persekolahan min. 3 administrasi √
kali persekolahan 3 kali
Pelatihan KTSP min 2 Pelatihan KTSP
√
kali pelatihan KTSP
Guru Jumlah guru Jumlah guru √
keseluruhan sesuai keseluruhan: 48
kebutuhan mapel: 49 orang
35
Tingkat
Kesiapan
Komponen dan Kriteria Kesiapan Faktor
Kondisi Nyata
Faktornya (Kondisi Ideal)
Tidak
Siap
Siap
Pelatihan CTL:
Pelatihan CTL: 100% √
50%
Pelatihan Pelatihan √
pembelajaran tuntas: pembelajaran
100% tuntas: 50%
Pelatihan penilaian Pelatihan penilaian
dan evaluasi dan evaluasi √
pembelajaran: 100% pembelajaran: 40%
Pelatihan bahasa Pelatihan bahasa
Inggris: 100% Inggris: 20% √
Pelatihan TIK:
Pelatihan TIK: 100% √
35%
Pelatihan KTSP: Pelatihan KTSP:
100% 75% √
Tingkat
Kesiapan
Komponen dan Kriteria Kesiapan Faktor
Kondisi Nyata
Faktornya (Kondisi Ideal)
Tidak
Siap
Siap
orang 7 orang
Pelatihan TIK:
Pelatihan TIK: 100% √
100%
Pelatihan bahasa Pelatihan bahasa
Inggris: 100% Inggris: 10% √
Tingkat
Kesiapan
Komponen dan Kriteria Kesiapan Faktor
Kondisi Nyata
Faktornya (Kondisi Ideal)
Tidak
Siap
Siap
yang relevan
Untuk Widya
Untuk Widya Iswara Iswara telah
telah mengikuti mengikuti
pelatihan kurikulum pelatihan
2013 dengan mata kurikulum 2013 √
pelajaran yang dengan mata
relevan pelajaran yang
relevan
KTSP yang Penyesuaian
mengalami dengan kurikulum
penyesuaian dengan 2013 mencapai √
kurikulum 2013 100%
Kurikulum setiap Kurikulum setiap
mata pelajaran mata pelajaran √
Kurikulum terpublikasi di web sudah terpublikasi
sekolah di web sekolah
Peserta didik
Peserta didik dapat
dapat mengakses
mengakses program √
program
pembelajaran tiap
pembelajaran tiap
semester
semester
Sumber dana: Sumber dana: 2 √
minimal 5 buah buah
Pengalokasian dana: Pengalokasian
minimal 8 SNP dana: 8 SNP √
Tingkat
Kesiapan
Komponen dan Kriteria Kesiapan Faktor
Kondisi Nyata
Faktornya (Kondisi Ideal)
Tidak
Siap
Siap
40 buah unit
Setiap angkatan kelas
komputer
mempunyai 40 unit
terpasang di √
komputer pada
laboratorium
laboratorium
bahasa
3 ruang media
Setiap kelas
centre yang
dilengkapi server √
dilengkapi server
pembelajaran
pembelajaran
Semua standar
Setiap standar menggunakan 1
dilengkapi 1 unit unit komputer √
komputer yang terdapat di
ruang kurikulum
Semua tenaga TU
Setiap tenaga TU menggunakan 1
dilengkapi 1 unit unit komputer √
komputer yang terdapat di di
ruang TU
Setiap ruang seperti
laboratorium IPA, Ruang BTHQ,
ruang OSIS, ruang ruang perpustakaan
BTHQ, ruang yang sudah √
perpustakaan dilengkapi 1 unit
dilengkapi minimal 1 komputer
unit komputer
Jaringan Internet Terpasang PAS Tidak terpasang
(Paket Aplikasi PAS (Paket √
Sekolah): 100% Aplikasi Sekolah)
Terpasang jaringan Terpasang
SIM: 100% √
jaringan SIM
Jaringan WIFI Terdapat 3 lokasi √
terpasang di setiap pemasangan WIFI
lokasi strategis yaitu di ruang
lingkungan sekolah laboratorium
bahasa, ruang
39
Tingkat
Kesiapan
Komponen dan Kriteria Kesiapan Faktor
Kondisi Nyata
Faktornya (Kondisi Ideal)
Tidak
Siap
Siap
kepala sekolah
dan ruang bengkel
komputer
ATK Standar ATK 100% Standar ATK √
100%
Koleksi buku
Koleksi buku lengkap meliputi
lengkap meliputi buku teks
buku teks pelajaran, pelajaran, ilmu
ilmu pengetahuan pengetahuan
Perpustakaan populer, pegangan populer, √
guru, fiksi dan non pegangan guru,
fiksi, majalah, jurnal fiksi dan non
penelitian, kamus, fiksi, majalah,
ensiklopedi hasil penelitian
sekitar 70 %
Tersedia berbagai Tersedia berbagai
sarana semua cabang sarana semua √
olahraga lengkap cabang olahraga
100% lengkap 70%
Tersedia lapangan Lapangan basket,
Sarana Olahraga basket, lapangan lapangan volly dan √
volly, dan lapangan lapangan futsal
futsal yang memadai perlu perbaikan
Tersedia ruang Ruang serbaguna
serbaguna 100% dalam tahap √
dapat digunakan finishing
Terbentuknya
Terbentuk sanggar √
berbagai sanggar
seni baru 75%
seni 100%
Tersedianya alat Tersedia alat √
musik lengkap musik lengkap
Sarana Kesenian
Tersedianya Tersedianya √
peralatan degung peralatan degung
Tersedianya ruang
Ruang kesenian √
kesenian yang
belum memadai
memadai 100%
Sarana Masjid sesuai Masjid yang baru √
Peribadahan dan kapasitas warga dibangun belum
Pembelajaran sekolah menampung
40
Tingkat
Kesiapan
Komponen dan Kriteria Kesiapan Faktor
Kondisi Nyata
Faktornya (Kondisi Ideal)
Tidak
Siap
Siap
semua warga
sekolah
Tersedia ruang √
Tersedianya ruang
pembelajaran
pembelajaran khusus
khusus BTHQ
BTHQ dengan saran
dengan sarana dan
prasarana yang
prasarana belum
Agama lengkap 100 %
yang lengkap 80%
Jumlah Al-Qur’an Jumlah Al-Qur’an √
yang memadai memadai
Tersedianya Tersedianya √
peralatan sekolah peralatam sekolah
baik di masjid dan baik di masjid dan
mushola mushola
Laboratorium
Laboratorium Biologi dan Kimia √
Biologi dan Kimia menuju tahap
perbaikan
Sarana √
laboratorium
Sarana laboratorium
Biologi dan Kimia
Biologi dan Kimia
perlu perawatan
Laboratorium
khusus
IPA
Bangunan √
laboratorium
Laboratorium Fisika
Fisika perlu
diperbaharui
Sarana √
Sarana laboratorium laboratorium
Fisika fisika perlu
perawatan khusus
Bangunan
Bangunan √
laboratorium
laboratorium 100%
100%
Laboratorium
Beberapa unit √
Bahasa
Sarana laboratorium komputer di
Bahasa laboratorium perlu
perbaikan
Eksternal
41
Tingkat
Kesiapan
Komponen dan Kriteria Kesiapan Faktor
Kondisi Nyata
Faktornya (Kondisi Ideal)
Tidak
Siap
Siap
Sumber dana: Sumber dana: 2 √
minimal 5 buah buah
Pengalikasian dana: Pengalokasian
minimal 8 SNP dana: 8 SNP √
Pelaporan Pelaporan
penggunaan dana: penggunaan dana: √
100% 100%
Dokumen
Dokumen pendukung
pendukung √
pelaporan: 100%
pelaporan: 100%
Akses informasi
Akses informasi 100 √
baru 80 % yang
% terakomodir
terakomodir
Memberi fasilitas
Memberi fasilitas
yang tidak √
yang terakomodasi
Dinas terakomodasi oleh
oleh sekolah 70%
Pendidikan sekolah 100%
Pelatihan-
Pelatihan-pelatihan pelatihan
profesinalisme guru profesionalisme √
100% guru mencapai
80%
Instansi Lain Pemerintah Daerah Pemerintah √
100% Daerah 100%
Dinas Kehutanan Dinas Kehutanan √
100 % 70%
Kebun Raya Kebun Raya √
Cibodas 100% Cibodas 70%
LSM Mentari 100 % LSM Mentari 70% √
Dinas Kesehatan Dinas Kesehatan √
100% 100%
Puskesmas 100% Puskesmas 100% √
Istana Kepresidenan Istana √
Cipanas 100% Kepresidenan
Cipanas 100%
42
Tingkat
Kesiapan
Komponen dan Kriteria Kesiapan Faktor
Kondisi Nyata
Faktornya (Kondisi Ideal)
Tidak
Siap
Siap
MUI Kecamatan MUI Kecamatan √
Cipanas Cipanas
Koperasi Pegawai √
Koperasi Pegawai RI
RI 70%
IKBA SMP 1 IKBA SMP 1 √
Cipanas 100% Cipanas 85%
Akses informasi Akses informasi √
tentang beasiswa tentang beasiswa
Program 100% 40%
Beasiswa Kesempatan Kesempatan √
beasiswa memperoleh
100% beasiswa 10%
D. Rencana Kegiatan
N Pemenuhan Program Kerja Kegiatan Sub Kegiatan Waktu
O Standar Pelaksaan
1 Isi Pengembangan Reviu Dokumen KTSP a. Pembentukan Panitia Perkiraan
Kurikulum SMP Negeri agar sesuai dengan masa b. Penyiapan bahan Minggu ke 1
1 Cipanas darurat penyebaran c. Kegiatan Workshop Bulan Januari
Corona Virus Desease d. Pendokumentasian Dokumen 2021
(Covid-19) KTSP
Mengembangkan bank Menyusun bank soal a. Pendokumentasian hasil tes Bulan Juli dan
soal peserta didik Bulan
b. Melakukan analisisn butir soal Desember
c. Pelaksanaan penyusunan bank 2021
soal
Mendokumenkan Menyusun dokumen a. Pengadaan ATK penyusunan Bulan Juli
perangkat penilaian perangkat penilaian dokumen perangkat penilaian 2021 dan
disertai dengan bukti b. Penyiapan akomodasi Bulan
kesahihan dan penyusunan dokumen perangkat Desember
keandalan serta penilaian 2021
dievaluasi secara c. Pelaksanaan penyusunan
dokumen perangkat penilaian
pereodik;
Menyusun laporan hasil Menyusun laporan hasil a. Pengadaan ATK penyusunan Bulan
pelaksanaan pelaksanaan laporan hasil pelaksanaan Desember
pengembangan pengembangan penilaian pengembangan penilaian dan 2021
penilaian dan evaluasinya
63
Penggalangan dana dari Penggalangan dana dari a. Mengupayakan pencarian donatur Bulan Januari
berbagai sumber berbagai sumber termasuk tetap dan tidak tetap s/ d Desember
termasuk dari sponsor dari sponsor b. Menawarkan program-program 2021
strategis sekolah untuk
memperoleh sponsor
Penciptaan usaha-usaha Mengoptimalkan program- a. Memfasilitasi kebutuhan Bulan Januari
di sekolah atau di luar program sekolah yang program-program sekolah yang s/d Desember
sekolah sebagai Income berpotensi mendongkrak berpotensi mendongkrak 2021
Generating Activities pemasukan keuangan pemasukan keuangan sekolah
sekolah b. Menggali potensi peserta didik
yang berminat dalam bidang
kewirausahaan
c. Memberikan ruang gerak yang
cukup untuk mensukseskan
program-program sekolah yang
berpotensi mendongkrak
80
BAB IV
PENUTUP
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2021 ini adalah bagian penting tugas
perencanaan Kepala Sekolah bersama TPMPS. Kami mulai berupaya membuat
perencaan yang baik untuk menciptakan banyak peluang yang lebih baik menuju
kesuksesan. Namun demikian, perencanaan bukanlah sekedar memenuhi
persyaratan, akan tetapi perencanaan ini akan memberikan banyak peluang dan
usaha untuk mengelola sumberdaya yang ada di sekolah kami, sehingga kami
dapat mengelola sekolah dengan cara yang terbaik, mendapat prestasi yang
terbaik, dan pekerjaan di sekolah akan menjadi lebih efektif dan mampu
memberikan pembelajaran yang berpihak kepada peserta didik di masa darurat
penyebaran Corona Virus Desease (Covid-19) ini. Semoga bermanfaat.