LAPORAN KEGIATAN

MERDEKA BELAJAR KAMPUS MERDEKA (MBKM)

Magang Interior Designer & Properti

Analisator di ASET.ID

Oleh:
Almira Firdania Isna Johanda 195060501111018

Dosen Pendamping:
Dr. Ema Yunita Titisari, ST., MT. 197506272000122001

PROGRAM STUDI SARJANA ARSITEKTUR

JURUSAN ARSITEKTUR FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
Maret 2022
 i

HALAMAN PENGESAHAN

Nama Kegiatan : Magang Interior Designer & Properti Analisator di ASET.ID

Nama Mahasiswa : Almira Firdania Isna Johanda
NIM : 195060501111018
Program Studi : Sarjana Aristektur
Fakultas : Teknik
Nama Mitra Kegiatan : ASET.ID
Alamat Mitra : Jl. Kalpataru No. 145 A & 145 B, Kota Malang
Waktu Pelaksanaan : Januari 2022 sd. Juli 2022

Malang, Tanggal Bulan Tahun

Mengetahui,
Dosen Pendamping Mahasiswa,

Dr. Ema Yunita Titisari, ST., MT. Almira Firdania Isna Johanda
NIP. 19750627 200012 2 001 NIM. 195060501111018

Mengetahui,
Ketua Program Studi Sarjana Arsitektur

Dr. Ema Yunita Titisari, ST., MT.

NIP. 19750627 200012 2 001
 ii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh

Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan kemudahan sehingga saya
dapat menyelesaikan Laporan Kegiatan Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM) ini
dengan tepat waktu. Tanpa pertolongan-Nya tentunya saya tidak akan sanggup untuk
menyelesaikan tugas ini dengan baik. Shalawat serta salam kami curahkan kepada Nabi
Muhammad SAW yang dinanti- nantikan syafa’atnya di akhirat nanti.

Saya mengucapkan syukur kepada Allah SWT atas limpahan nikmat sehat-Nya,
baik itu berupa sehat fisik maupun akal pikiran, sehingga saya mampu untuk
menyelesaikan pembuatan tugas ini dengan judul “Magang Interior Designer & Properti
Analisator di ASET.ID”. Tidak lupa saya ucapkan terima kasih kepada Ibu Dr. Ema Yunita
Titisari, ST., MT. selaku dosen pembimbing magang dan Bapak Ferdian Andriyanto selaku
pembimbing lapangan saya yang telah membimbing saya selama magang dan telah
membantu saya dalam mengerjakan tugas laporan akhir magang ini sehingga saya dapat
menyelesaikannya dengan tepat waktu.

Saya tentu menyadari bahwa tugas ini masih jauh dari kata sempurna dan
masih banyak terdapat kesalahan serta kekurangan di dalamnya. Untuk itu, saya
mengharapkan kritik serta saran dari Bapak/Ibu dosen untuk tugas ini, supaya tugas ini
nantinya dapat menjadi lebih baik lagi. Kemudian apabila terdapat banyak kesalahan pada
penulisan tugas ini saya mohon maaf yang sebesar-besarnya.

Demikian, semoga tugas laporan akhir ini dapat bermanfaat. Terima kasih.

Malang, 11 Maret 2022

Penulis

DAFTAR ISI
 iii

HALAMAN PENGESAHAN.................................................................................................................i
KATA PENGANTAR...........................................................................................................................ii
DAFTAR ISI.........................................................................................................................................iii
DAFTAR GAMBAR............................................................................................................................iv
DAFTAR TABEL..................................................................................................................................v

BAB 1. PENDAHULUAN.....................................................................................................................1
1.1 Latar Belakang........................................................................................................................1
1.2 Tujuan MBKM.......................................................................................................................1
1.3 Manfaat MBKM.....................................................................................................................1

BAB 2. PROFIL MITRA MBKM (sebutkan nama mitra).....................................................................2

2.1 Latar Belakang Mitra..............................................................................................................2
2.2 Struktur Organisasi Mitra.......................................................................................................2
2.3 Visi dan Misi Mitra.................................................................................................................2
2.4 Proses Bisnis/ Lingkup Kegiatan Mitra..................................................................................2

BAB 3. PELAKSANAAN MBKM........................................................................................................3

3.1 Posisi/ Kedudukan Mahasiswa dalam Kegiatan MBKM........................................................3
3.2 Pelaksanaan Kegiatan MBKM................................................................................................3
3.3 Pembelajaran Hal Baru...........................................................................................................3

BAB 4. KETERKAITAN KEGIATAN MBKM DENGAN CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA

KULIAH YANG TERKONVERSI...........................................................................................4
4.1 Mata Kuliah yang Terkonversi dengan Kegiatan MBKM......................................................4
4.2 Keterkaitan Kegiatan MBKM Dengan Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (cek CPMK dan
CPL masing-masing MK untuk menentukan keterkaitannya)..................................................4
4.2.1 MK A.........................................................................................................................4
4.2.2 MK B..........................................................................................................................4
4.2.3 MK dst........................................................................................................................4

BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN.................................................................................................5

BAB 6. REFLEKSI DIRI.......................................................................................................................6

LAMPIRAN...........................................................................................................................................7
1. Bukti penerimaan dalam kegiatan MBKM................................................................................7
2. Surat pernyataan kegiatan di luar kampus (mengetahui dosen wali)..........................................7
3. Surat permohonan pembimbingan.............................................................................................7
4. Logbook MBKM.......................................................................................................................7
5. Sertifikat MBKM dari mitra MBKM.........................................................................................7
6. Dokumen penunjang lain (brief tugas MBKM, prosedur atau proses kerja, hasil pengerjaan
tugas, foto-foto, dsb. yang belum tercantum dalam bab 2, 3, dan 4)..........................................7
 iv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Klasifikasi tanah menurut Mississippi River Comission......................3

Gambar 2.2 Prinsip kerja dari pile raft....................................................................4
Gambar 3.1 Peta Jembatan Sungai Puting...............................................................4
Gambar 3.2 Diagram Alir Metode Pelaksanaan......................................................4
 v

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Faktor empirik Fb.....................................................................................1

Tabel 2. Judul Tabel.................................................................................................9
 1

BAB 1. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kegiatan MBKM magang yang saya pilih ini dilatar belakangi oleh keminatan saya di
bidang Desain Interior dan Bisnis Properti. Keminatan saya di bidang desain interior
dikarenakan beberapa karakter dan kelebihan yang saya miliki cocok dengan kompetensi yang
harus dimiliki oleh seorang Interior Designer. Sedangkan, keminatan saya di bidang Bisnis
Properti didasarkan pada pengamatan saya terhadap kondisi sekitar saat ini.
Pandemi yang terjadi di Indonesia telah berpengaruh banyak terhadap perkembangan
ekonomi, termasuk dalam bisnis properti. Menurunnya penjualan properti di Indonesia telah
menjadi permasalahan yang membuat saya tertarik untuk mempelajarinya. Meskipun tingkat
penjualannya yang menurun, properti tetap dikenal sebagai alat investasi yang menjanjikan
dikarenakan harganya yang selalu naik tiap tahunnya. Maka dari itu, selain dengan mengikuti
mata kuliah pilihan yang berorientasikan pada bisnis properti, saya juga berkeinginan mencari
tempat magang yang serupa untuk mempelajari lebih dalam mengenai permasalahan tersebut.
Keminatan saya pada bidang interior juga dapat dihubungkan dengan permasalahan
bisnis properti yang ada. Dimana, pandemi berakibat langsung terhadap cara kerja masyarakat
yakni yang semula bekerja di luar rumah (WFO) berubah menjadi bekerja dari rumah (WFH).
Hal ini menjadi tantangan bagi saya untuk dapat mendesain interior rumah yang dapat
memenuhi kebutuhan penghuni saat ini. Desain interior rumah hunian yang dapat
menyesuaikan perubahan ini diharapkan dapat meningkatkan tingkat penjualan properti yang
menurun.
Berdasarkan pada permasalahan yang ada dan menghubungkannya dengan satu sama
lain, saya memutuskan untuk mengambil bidang magang yang sesuai dengan topik tersebut.
Topik magang yang saya jalani yakni Interior Designer & Property Analisator. Kedua topik
tersebut diharapkan dapat membantu saya dalam mencari pengalaman kerja dan
mempersiapkan diri saya untuk karir kedepannya.
Pada akhirnya saya menemukan sebuah industri bisnis properti ASET.ID yang
berfokus pada konsultan properti khususnya rumah hunian. Melihat lingkup kegiatan dan
pekerjaan di ASET.ID, saya tertarik untuk magang di perusahaan tersebut sebagai Interior
Designer & Property Analisator. Setelah melalui proses wawancara dan diskusi oleh direktur
dari perusahan tersebut, saya diterima dan disepakati untuk magang selama 6 bulan.
Meskipun perusahaan ini masih tergolong kecil, saya berharap dapat mendapatkan banyak
pengalaman serta dapat mencapai tujuan saya dalam mengikuti program magang MBKM ini.

 Mahasiswa menguraikan latar belakang (argumen/ alasan) dari topik yang

dipilih dalam Laporan MBKM ini.
 Latar belakang harus menunjukkan urgensi dari topik yang dipilih. Urgensi
misalnya ditunjukkan oleh keunikan topik (isu mutakhir), keunikan industri,
permasalahan atau risiko yang ditimbulkan, atau perbedaan pendapat.

1.2 Tujuan MBKM

Tujuan saya magang yang pertama adalah sebagai persiapan saya dalam menghadapi
dunia kerja. Dalam mempersiapkan hal tersebut tentunya saya membutuhkan portofolio atau
pengalaman yang sesuai. Dengan memiliki pengalaman di bidang yang sama, diharapkan saya
lebih siap menghadapi dunia profesi yang akan saya jalani. Tujuan selanjutnya adalah untuk
meningkatkan soft skill, hard skill, dan ilmu yang tidak saya dapatkan selama masa
perkuliahan. Pada akhirnya tujuan terakhir saya mengikuti kegiatan magang MBKM ini
adalah untuk memperluas relasi. Memiliki relasi yang luas di dalam bidang yang sama
 2

maupun bidang yang berbeda dapat memperluas wawasan saya dalam mencari ilmu dan
pekerjaan di masa yang akan datang.

Mahasiswa menjelaskan tujuan yang ingin dicapai dari kegiatan MBKM yang
dikerjakan.

1.3 Manfaat MBKM

1.3.1 Manfaat bagi Mahasiswa
 Menambah pengalaman dalam berprofesi untuk persiapan dunia kerja.
 Memperkuat serta menambah soft skill dan hard skill sebagai penguat
keterampilan mahasiswa.
 Menambah ilmu pengetahuan dan pengalaman belajar aktual yang dibutuhkan
di dunia industri sebagai bentuk pembelajaran alternatif di luar pembelajaran
kuliah.
 Memberluas relasi mahasiswa dengan orang di luar kampus baik di bidang
yang sama maupun berbeda.
 Memperkuat dan menambah kualitas kompetensi mahasiswa.
1.3.2 Manfaat bagi Mitra MBKM
 Mendapatkan informasi potensi keterampilan mahasiswa dari perguruan tinggi
yang sesuai dengan kebutuhan dunia kerja dan industri.
 Mendapatkan konsep dan desain interior pada proyek perusahaan, kantor
pusat, dan kantor marketing di Cikarang.
 Mendapatkan analisis dan penelaahan properti pada proyek yang dimiliki
mitra.
 Mendapatkan evaluasi dan pengawasan terhadap proyek properti mitra yang
sedang berjalan.
 Menambah hubungan kerjasama mitra dengan Jurusan Arsitektur Universitas
Brawijaya Malang.
1.3.3 Manfaat bagi Perguruan Tinggi
 Meningkatkan hubungan kerjasama kegiatan MBKM perguruan tinggi dengan
perusahaan Mitra.
 Menjadi program pelengkap kegiatan pembelajaran untuk meningkatkan
kualitas dan keterampilan mahasiswa di dunia kerja dan industri.
 Kerjasama industri dengan program MBKM memberikan kesempatan
perguruan tinggi dalam penerapan Tridharma Perguruan Tinggi.
 3

BAB 2. PROFIL MITRA MBKM (ASET.ID)

2.1 Latar Belakang Mitra

ASET.ID adalah sebuah perusahaan dari PT. Indo Smart Properti dan merupakan
sebuah platform properti yang berfokus pada pembiayaan, penjualan serta branding sebuah
properti. Lahirnya perusahaan ini dipicu oleh adanya permasalahan developer properti yang
lemah dalam hal financial engineering, branding, marketing, serta konsep penjualan properti.
ASET.ID yang dahulu hanya berupa agency properti memberikan solusi terhadap
permasalahan tersebut dan berhasil menjual ratusan properti dalam beberapa bulan.

Gambar 2.1.1 Branding Logo ASET.ID

Sejak awal tahun 2021 hingga awal tahun 2022, ASET.ID telah mengalami banyak
perubahan baik dalam segi skema agency hingga struktur organisasi. Beberapa perubahan
yang terjadi yakni adanya skema in-house dan internship. Saat ini, ASET.ID akan berubah
menjadi sebuah start-up company yang berkerja sama secara exclusive dengan banyak
developer sebagai konsultan properti, pemasaran, dan branding. Selain itu, ASET.ID juga
bekerja sama dengan BSI (Bank Mandiri Syariah), sehingga developer yang berkerja sama
dengan perusahaan ini juga menggunakan perbankan syariah.
ASET.ID akan menjadi media jual beli dan pembiayaan untuk properti di Indonesia.
Kompetensi dari perusahaan ini yang membedakannya dengan perusahaan lainnya adalah
Mudah, Aman, dan Transparan. Dengan hanya menggunakan satu platform, ASET.ID dapat
menjual properti dan memastikan legalitas serta keamanan transaksi setiap pembelian. Selain
itu, harga yang ditawarkan oleh perusahaan ini juga merupakan harga perdana dan diskon
sehingga jauh lebih murah dari harga normal.
Direktur dari ASET.ID yang merupakan founders dari perusahaan ini sendiri terdiri
dari 4 orang yakni Raga B. Al Fath, Arif Fikrul, Wyan Ixora, dan Chandra Arief S. yang
menjabat sebagai Direktur utama. Keempat founders ini memiliki latar belakang bidang yang
berbeda-beda dan berperan aktif dalam menjalankan perusahaan ini dari awal terbentuknya
ASET.ID hingga sekarang.

Gambar 2.1.2 Founder dari ASET.ID

 4

2.2 Struktur Organisasi Mitra

Struktur organisasi ASET.ID saat ini terdiri dari Direktur Utama, Direktur, Manajer,
Administrasi, serta Divisi Regional. Manager terbagi menjadi 2 berdasarkan jumlah tim yang
ada, yakni Super Team Branding (STB) dan Marketing. Kedua Tim ini dibentuk berdasarkan
fokus utama dari perusahaan ASET.ID sendiri. Sedangkan Divisi Regional terbagi
berdasarkan project yang dimiliki oleh ASET.ID yakni berjumlah 6 project. Namun, struktur
organisasi ini akan berubah karena ASET.ID akan berubah menjadi start up company.
Rencana struktur organisasi yang akan dimiliki ASET.ID terdiri dari CEO (Chief Executive
Officer), CTO (Chief Technology Officer), CFO (Chief Financial Officer), CMO (Chief
Marketing Officer), COO (Chief Operating Officer), dan WP Penjualan (Wakil Presiden
Penjualan). Sedangkan divisi yang akan ada terbagi menjadi 2, yakni Super Team Branding
dan Marketing dengan unit per wilayah/proyek.

Gambar 2.2.1 Struktur Organisasi ASET.ID

2.3 Visi dan Misi Mitra

2.3.1 Visi
Menjadi perusahaan dengan platform properti terbesar (on-sale property) yang
mendominasi pasar properti di seluruh Indonesia.
2.3.2 Misi
1. Menjadi e-commerance atau perusahaan start-up yang hanya memasarkan produk
properti dengan potongan harga.
2. Bekerja sama secara exclusive dengan 100 developer terpercaya dan first hand
property yang akan saling menguntungkan seluruh stake holder.
3. Menyediakan pelayanan jasa konsultasi properti yang berkualitas serta menjadi
solusi terhadap permasalahan para investor dan developer.
4. Membantu memasarkan produk serta membranding produk secara profesional untuk
meningkatkan penjualan produk yang dimiliki developer atau investor.
5. Membantu user untuk mencari hunian terbaik serta memastikan keamanan legalitas
serta proses transaksi jual beli properti.
 5

Visi menjadi sebuah platform terbesar (on-sale property) mendominasi pasar properti
di seluruh Indonesia Menjadi ecomerese atau start up yang hanya memasarkan produk
dengan potongan harga. Menjadi konsultan properti (solusi untuk investor dan
developer). Akan berhubungan dengan 100 developer terpecaya, first hand properti.
Secondary market dan pasar lelang properti. Tujuan aset membranding, memasarkan,
memanagement project yg ada di lapangan (agency properti).

2.4 Proses Bisnis/ Lingkup Kegiatan Mitra

Proses Bisnis atau lingkup kegiatan mitra yang dilakukan oleh ASET.ID dapat
disederhanakan menjadi 3 hal yakni, Penjualan Properti, Branding, dan Solusi. ASET.ID
memiliki Team Property Consultant yang dapat memberikan jasa konsultasi terhadap
developer dalam memanagement bisnis properti. ASET.ID juga membuka jasa branding
kepada perusahaan properti (developer) tersebut agar penjualan properti meningkat. Selain
itu, perusahaan ini juga menjadi solusi user untuk mencari hunian terbaik serta memastikan
keamanan proses transaksi properti.
Lingkup Pekerjaan perusahaan ini adalah bisnis investasi properti yang berfokus pada
rumah hunian seperti rumah tinggal, villa, dan kos exclusive. ASET.ID juga merupakan
sebuah market place yang menawarkan berbagai jenis produk properti serta menjadi konsultan
branding sebuah developer. Produk yang dimiliki ASET.ID saat ini ada 6 yakni Akra
Property, The Houston, Flower Hills, Grand Atika Residence, Nara Residence, dan The
Cinnamon.
2.4.1 Akra Property
Akra Property adalah perusahaan yang bergerak di bidang General Contractor
& Developer Propeti yang berdiri sejak tahun 2018 di Kota Malang. Akra Property
memiliki beberapa produk yang dihandle seperti Millenial Kost, Alexandria Cluster,
dan The Houston.

Gambar 2.4.1 Akra Property

2.4.2 Flower Hills Villas

Flower Hills Villas merupakan cluster villa premium yang berlokasi di
Bumiaji, Batu. Produk ini memiliki lokasi yang strategis yakni dekat dengan Batu
Love Garden dan Alun-alun Kota batu. Cluster ini memiliki 8 unit Villa tipe 65 yang
dikelilingi oleh view pengunungan dan kebun bunga.
 6

Gambar 2.4.2 Flower Hills Villas

2.4.3 The Houston

The Houston dibangun sebagai investasi Rumah Kost Modern yang sesuai
dengan selera generasi milenial. Produk ini terletak di Kota Malang dan dekat dengan
universitas-universitas besar sehingga sesuai dengan kebutuhan penghuni. Projek
Houston dikembangkan oleh PT. Sinergi Properti Asia dan memiliki ruko yang
terletak satu lokasi dengan kost premium ini.

Gambar 2.4.3 The Houston

2.4.4 Grand Atika Residence

Grand Atika Residence merupakan kawasaran perumahan murah karna produk
ini merupakan rumah tinggal subsidi. Berlokasi di Pakisaji, Malang, Produk ini hanya
membutuhkan waktu 3 menit untuk mencapai jalan poros provinsi. Grand Atika terdiri
dari 169 unit rumah hunian bertipe 30 dan memiliki lahan sebesar 1,5 hektar. Project
Atika ini dikembangkan oleh PT. Atika Abnaai Properti.

Gambar 2.4.4 Grand Atika Residence

 7

2.4.5 Nara Residence

Berbeda dengan Produk ASET.ID lainnya yang berlokasi di Malang, Nara
Residence berlokasi di Cikarang, Jawa Barat. Nara Residence merupakan kompleks
perumahan berkonsep “Smart & Green Living” bertipe 36 dan 48 yang berjumlah total
112 unit dengan Luas Lahan sebesar 10.830 m2.

Gambar 2.4.5 Nara Residence

2.4.6 The Cinnamon Residence

The Cinnamon Residence merupakan kompleks perumahan yang terletak di Jl.
Raya Subandi, Robyong, Wonomulyo, Poncokusumo, Kabupaten Malang, Jawa
Timur. Kompleks perumahan ini memiliki 61 unit rumah hunian yang terdiri dari 3
tipe yakni, Tipe 25, Tipe 36, dan Tipe 47. The Cinnamon residence juga memiliki 5
unit ruko yang terletak di depan perumahan dengan luas 126 m2.

Gambar 2.4.6 The Cinnamon Residence

Sebagai konsultan bisnis properti, ASET.ID juga menjadi partner dari developer yang
bekerjasama sehingga perusahaan ini. Mengevaluasi desain, memantau perkembangan
proyek, serta memasarkan produk rumah hunian yang dihasilkan. Maka dari itu, kegiatan
magang MBKM yang saya lakukan juga berkaitan langsung dengan lingkup kegiatan yang
dilakukan ASET.ID. Kegiatan tersebut berupa merancang alternatif desain interior produk,
menganalisis dan menelaah property value, serta pengawasan dan evaluasi proyek yang
sedang berjalan.
 8

BAB 3. PELAKSANAAN MBKM

3.1 Posisi/ Kedudukan Mahasiswa dalam Kegiatan MBKM

Mahasiswa dapat menguraikan kedudukan/ posisi kegiatan yang ditugaskan oleh mitra
dalam lingkup pekerjaan/ penelitian/proyek keseluruhan. Hal ini dimaksudkan untuk
mengetahui apakah mahasiswa memahami kaitan antara apa yang telah dilakukan/ dihasilkan
dengan pekerjaan tersebut.

3.2 Pelaksanaan Kegiatan MBKM

Mahasiswa menguraikan tujuan kegiatan, silabus kegiatan, lingkup pekerjaan yang
dilakukan mahasiswa, jadwal, pelaksanaan kegiatan, hasil yang dicapai, lengkap dengan
dokumen-dokumen bukti dukung kegiatan. Pembahasan dapat berupa kegiatan per minggu,
atau per bulan, atau per aktivitas khusus (per-penugasan). Sajikan gambar, dokumen, foto-
foto atau bukti kegiatan disertai dengan keterangan gambar.

3.3 Pembelajaran Hal Baru

Mahasiswa dapat menguraikan temuan-temuan terkait pembelajaran hal baru yang
didapat selama mengikuti kegiatan MBKM. Mahasiswa juga dapat menyampaikan kendala
yang dihadapi selama kegiatan MBKM.
 9

BAB 4. KETERKAITAN KEGIATAN MBKM DENGAN CAPAIAN

PEMBELAJARAN MATA KULIAH YANG TERKONVERSI

4.1 Mata Kuliah yang Terkonversi dengan Kegiatan MBKM

Mahasiswa menjelaskan apa saja mata kuliah yang terkonversi untuk MBKM sesuai
format tabel berikut.

Tabel 1. Daftar mata kuliah terkonversi MBKM

No. Kode Mata Kuliah Nama Mata Kuliah sks
1
2
3
Dst.
Jumlah sks

4.2 Keterkaitan Kegiatan MBKM Dengan Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (cek
CPMK dan CPL masing-masing MK untuk menentukan keterkaitannya)
4.2.1 MK A
Mahasiswa menyebutkan terlebih dahulu apa saja capaian pembelajaran mata kuliah
(CPMK) dari MK A. Selanjutnya mahasiswa menjelaskan bagaimana keterkaitan kegiatan
MBKM yang dilakukan terhadap CPMK dari mata kuliah yang dikonversi sks-nya tersebut.

4.2.2 MK B
Mahasiswa menyebutkan terlebih dahulu apa saja capaian pembelajaran mata kuliah
(CPMK) dari MK B. Selanjutnya mahasiswa menjelaskan bagaimana keterkaitan kegiatan
MBKM yang dilakukan terhadap CPMK dari mata kuliah yang dikonversi sks-nya tersebut.

4.2.3 MK dst.
 10

BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan berisi ringkasan terhadap keseluruhan laporan, termasuk pembelajaran

apa yang didapat selama kegiatan MBKM. Saran atau rekomendasi merupakan bahan
masukan bagi mitra yang telah dijadikan lokasi kegiatan MBKM, maupun bagi mahasiswa
angkatan berikutnya saat menentukan spesifikasi dalam program-program MBKM.
 11

BAB 6. REFLEKSI DIRI

 Mahasiswa mendeskripsikan tentang hal-hal positif yang diterima selama perkuliahan

yang bermanfaat/ relevan terhadap pekerjaan selama kegiatan MBKM.
 Mahasiswa menjelaskan tentang manfaat kegiatan MBKM terhadap pengembangan
soft-skills dan kekurangan soft-skills yang dimilikinya.
 Mahasiswa memberikan penjabaran tentang manfaat kegiatan MBKM terhadap
pengembangan kemampuan kognitif dan kekurangan kemampuan kognitif yang
dimilikinya.
 Mahasiswa memberikan penjabaran mengenai rencana perbaikan/ pengembangan diri,
karir, dan pendidikan selanjutnya.
 12

LAMPIRAN

1. Bukti penerimaan dalam kegiatan MBKM

2. Surat pernyataan kegiatan di luar kampus (mengetahui dosen wali)
3. Surat permohonan pembimbingan
4. Logbook MBKM
5. Sertifikat MBKM dari mitra MBKM
6. Dokumen penunjang lain (brief tugas MBKM, prosedur atau proses kerja, hasil
pengerjaan tugas, foto-foto, dsb. yang belum tercantum dalam bab 2, 3, dan 4)