LAPORAN KEGIATAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN (PKL) PENERAPAN

STRATEGI PEMASARAN ONLINE UNTUK MENINGKATKAN

PEREKONOMIAN DAN DAYA BELI MOCHI DI KELURAHAN PAMINGGIR
KABUPATEN GARUT

Laporan Ini Disusun Sebagai Syarat Kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL)
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Akademik
Program Studi Ekonomi Syariah

DISUSUN OLEH:
NADIA VIORA
NIM. 2020602044

DOSEN PEMBIMBING LAPANGAN:

SAFITRI ASROL, S.T,M.M

PROGRAM STUDI EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI RADEN FATAH PALEMBANG
2022
 HALAMAN PERSETUJUAN
LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

I. MAHASISWA
Nama : Nadia Viora
NIM 2020602044
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam
Jurusan : Ekonomi Syariah
II. LAPANGAN
Nama : Safitri Asrol, ST, MM
NIP 20211122100919782
Prodi : S1 Ekonomi Syariah

III. INSTITUSI PELATIHAN KERJA LAPANGAN

Nama Instansi : Kantor Kelurahan Paminggir

Alamat : Jl. Bank No. 14. RT. 04 RW. 04 Kelurahan Paminggir
Kec Garut kota Kabupaten garut. Kode pos 44118
Nomor Telpon : 0813 6768 0002
Jangka Waktu : 03 Agustus – 16 Agustus 2022

Garut, 19 Agustus 2022

Menyetuju Menyetujui
Ketua Program Studi Ekonomi Syariah Dosen Pembimbing Lapangan

Dr. Maftukhatusolikhah, M. Ag Safitri Asrol, ST, MM

NIP. 197609282006042001 NIP. 20211122100919782
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Puji syukur kita panjatkan Kehadiran Allah SWT yang maha kuasa, atas berkat
Rahmat dan Karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan kegiatan praktik
pengalaman lapangan dengan baik. Laporan ini dibuat berdasarkan hasil kegiatan Praktik
Pengalaman Lapangan yang dilaksanakaan di
Kantor Kelurahan Paminggir Provinsi Jawa Barat Kabupaten Garut sebagai salah satu syarat
untuk Kelulusan Program Studi S1 Ekonomi Syariah Unversitas Islam Negeri Raden Fatah
Palembang.

Tujuan praktik lapangan ini adalah untuk menambah wawasan, pengalaman dan
pemahaman, serta untuk memberikan gambaran pada penulis mengenai aplikasi teori yang
didapat diperkuliahan kedalam dunia yang sesungguhnya. Penulis jadi mengetahui bagaimana
cara kerja, aturan dan tatakrama dalam kerja tersebut. Selama dua minggu kegiatan magang,
penulis berkesempatan melakukan pekerjaan dan pengamatan serta mengambil bagian dalam
beberapa aktifitas di Kantor Kelurahan Paminggir Garut.

Dalam menyelesaikan laporan Praktik Pengalaman Lapangan ini, penulis tidak lepas
dari bimbingan, bantuan dan pengarahan dari berbagai pihak, untuk itu penulis megucapkan
rasa hormat dan terimakasih kepada:

1. Allah S.W.T atas rahmat dan hidayah-Nya telah memberikan kelancaran kepada Saya
dalam menyelesaikan laporan ini.

2. Orang tua yang selalu memberi semangat dan motivasi seta do’a kepada Saya dalam
menyelesaikan laporan ini.

3. Bapak Dr. Heri Junaidi, MA, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Universitas Islam Negeri Raden Fatah Palembang.

4. Ibu Dr. Maftukhatusolikhah, M. Ag selaku KA. Prodi Ekonomi Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Raden Fatah Palembang.

5. Ibu Safitri Asrol, ST, M.M selaku Dosen PembimbingLapangan selama saya
menjalani Magang.

6. Bapak dan IbuSeluruh pegawai di kantor kelurahan paminggir yang telah

membimbing saya selama melaksanakan Praktik Pengalaman Lapangan di Kantor
Kelurahan Paminggir Garut yang telah banyak membantu dengan memberikan
bimbingan yang sangat bermanfaat bagi penulis sehingga dapat menemukan judul
untuk laporan PKL penulis.
 Atas segala bantuan dan bimbingan serta kerjasama yang baik yang telah diberikan
selama melaksanakan praktik kerja lapangan, maka penulis ucapkan terimakasih dan hanya
memanjatkan doa semoga kebaikan tersebut dibalas dengan pahala yang berlipat ganda dan
merupakan suatu amalan kebaikan disisi Allah SWT.

Disini saya juga menyadari bahwa dalam penulisan laporan Praktik Pengalaman
Lapangan ini masih terdapat kekurangan-kekurangan, maka dengan segala kerendahan hati
penulis menerika kritik dan saran yang membangun dari semua pihak. Akhir kata saya
berharap agar upaya ini dapat mencapai maksud yang diinginkan dan dapat menjadi tulisan
yang berguna bagi semua pihak.

Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Garut, 19 Agustus 2022

Nadia Viora
NIM. 2020602044
 DAFTAR ISI

HALAMAN PERSETUJUAN ..............................................................................................ii

HALAMAN PENGESAHAN PPL.......................................................................................iii

FORMULIR PENILAIAN PPL............................................................................................ iv

KATA PENGANTAR........................................................................................................... v

DAFTAR ISI ....................................................................................................................... vii

DAFTAR TABEL.............................................................................................................. .viii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................... ix

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. . 1

A. Latar Belakang ..................................................................................................................1
B. Rumusan Masalah............................................................................................................. 2
C. Tujuan Penelitian................................................................................................................2
D. Manfaat Penelitian............................................................................................................ 2
E. Waktu dan Tempat Pelaksanaan.........................................................................................3
F. Sistematika Penulisan Laporan Penelitian..........................................................................3

BAB II TINJAUAN UMUM.................................................................................................4

A. Sejarah Kantor Kelurahan Paminggir Garut.................................................................... 4
B. Visi dan Misi Kantor Kelurahan Paminggir Garut ...........................................................5
C. Struktur Organisasi Dan Program Kerja............................................................................6
D. Personil Kelurahan ....................................... ...................................................................8
E. Pelaksanaan Program........................................................................................................ 9
F. Kelembagaan......................................................................................................................15

BAB III PEMBAHASAN ................................................................................................... 21

A. Apa Pengertian Strategi Pemasaran Online......................................................................21
B. Metode Pemasaran Online Mochi Dalam Perekonomian.................................................22
C. Strategi Pemasaran Online Mochi Di Garut................................................................... .25

BAB IV PENUTUP ............................................................................................................ 28

A. Kesimpulan .................................................................................................................... 28
B. Saran ................................................................................................................................28

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................................... 29

LAMPIRAN ........................................................................................................................30
 DAFTAR TABEL

Tabel1.1FormulirPenilaianPPL………………………………………………………….……iv
Tabel 3.1 Varian rasa dan harga mochi ................................................................................. 22
Tabel 3.2 Metode Analisis SWOT produsen mochi .............................................................. 25
 DAFTAR GAMBAR

Lampiran 1 Absensi Kehadiran Dan Kegiatan PPL.………………………………………..30

Lampiran II Dokumentasi Kegiatan PPL.......…………………...………………………….31

Lampiran III Sertifikat PPL.......................………………………………………………....35

 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Mochi merupakan salah satu usaha UMKM (Usaha Mikro Kecil dan Menengah) yang
bergerak dibidang makanan ringan yaitu mochi. Mochi beralamat di rw 17 kelurahan
paminggir kabupaten garut. Mochi memiliki produk dengan jenis kemasan dus dan keranjang
. Untuk mochi dengan kemasan dus terdapat berbagai varian rasa, yaitu mochi keju, mochi
coklat, mochi green tea, mochi wijen, mochi kacang merah, mochi kacang ijo, mochi kopi,
dan mochi oreo. Sedangkan mochi dengan kemasan keranjang memiliki berbagai varian rasa
yaitu mochi strwberry, mochi durian, mochi mocha, mochi pandan, mochi blueberry dan
mochi pisang ambon.

Di Provinsi Jawa Barat terdapat salah kota yang memiliki potensi industri kecil
menengah yang sedang berkembang dengan baik, yaitu Kota Sukabumi yang merupakan
salah satu sentra industri kue mochi yang ada di Provinsi Jawa Barat, industri kue mochi
merupakan salah satu sektor yang paling cocok di Kota Sukabumi, dikarenakan Kota
Sukabumi sudah memiliki nama yang terkenal di Jawa Barat tentang penghasil kue mochi
asli khas buatan tangan-tangan kreatif pengusaha industri kecil menengah di Kota Sukabumi.

Pembuatan kue mochi adalah hasil serapan dari mochi di Jepang pada masa penjajahan
dulu di Kota Sukabumi, kue mochi telah menjadi icon yang paling terkenal di Kota
Sukabumi. DiJepang, kue mochi terbuat dari beras ketan berukuran kepalan tangan anak kecil
dan biasanya dimakan pada saat perayaan Tahun Baru Jepang. Usaha kue mochi pada
awalnya dirintis dari tahun 1983, berawal dari 1 toko, seiring dengan pertambahan zaman
pengusaha kue mochi semakin bertambah, sehingga saat ini di Kota Sukabumi telah memiliki
banyak produsen kue mochi. Di garut daya beli mochi kurang terkenal di masyarakat karena
masyarakat kurang tau tentang mochi sehingga perekonomian di garut kurang berkembang.

Banyak kendala yang di hadapi oleh produsen kue mochi diantaranya adalah
kurangnya permodalan, tenaga terampil, dan manajemennya masih terbatas. Terutama
keberadaan teknologi yang kurang memadai juga menjadi salah satu faktor utama
terhambatnya perkembangan pelaku usaha di tingkat kecil dan menengah.

Dari berbagai pernyataan diatas, penulis memilih judul sebagai Laporan Praktik
Pengalaman Lapangan yaitu “Penerapan Strategi Pemasaran Online Untuk Meningkatkan
Perekonomian Dan Daya Beli Mochi Di Kelurahan Paminggir Kabupaten Garut”.
 B. Rumusan Masalah

Penjelasan dari latar belakang , maka penulis mendapatkan masalah yang akan di bahas
dalam laporan Praktik Pengalaman Lapangan, sebagai berikut:
1. Apa Pengertian strategi pemasaran online Mochi ?
2. Jelaskan metode pemasaran online mochi dalam perkonomian?
3. Bagaimana Cara Penerapan Pemasaran Online Mochi Untuk Meningkatkan
Perekonomian?

C. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengertian mochi,metode mochi dalam
perekonomian,Dan Strategi Pemasaran Online mochi untuk meningkatkan perekonomian di
Kabupaten Garut.

D. Manfaat Penelitian
Dari yang penulis dapat selama melakukan praktik pengalaman lapangan (PPL) terdapat
beberapa manfaat sebagai berikut:
1) Bagi Mahasiswa
a. Belajar mengenal dunia kerja yang sangat baik di Kantor Kelurahan
Paminggir.
b. Melatih keterampilan, bertanggung jawab, menyampaikan pendapat, dan
tingkah laku yang diperlukan untuk menjadi seorang pekerja yang
proposional.
c. c. Mendapatkan pengalaman kerja sehingga dapat mengimplementasikan ilmu
yang didapatkan di dunia perkuliahan.
2) Bagi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Raden Fatah Palembang
a. Menjalin kerjasama yang baik antara pihak kampus dan pihak instansi.
b. Mengetahui atau menilai kemampuan mahasiswa dalam menyerap dan
mengaplikasikan ilmu yang diperoleh selama masa perkuliahan.
c. Memperoleh Ilmu Pengetahuan yang baik dalam perekonomian dan daya beli
mochi di garut
3) Bagi Instansi atau Perusahaan
a. Mahasiswa ikut serta membantu kegiatan di Kantor Kelurahan Paminggir
Garut.
b. Meningkatkan hubungan kerjasama yang baik antar pihak, baik pihak kampus
maupun Kantor Kelurahan Paminggir Garut sehinggan memperoleh citra baik
karena ikut serta dalam pengembangan dunia pendidikan.
 E. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Waktu dan tempat pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan:

1. Waktu Pelaksanaan: 04 Agustus 2022 – 18 Agustus 2022 2.
2. Jam Operasional:
Hari : Senin – Jum’at
 Pukul : 07:30 s/d 16.00 WIB
Nama Instansi: Jl. Bank No. 14. RT. 04 RW. 04 Kelurahan Paminggir
Kec Garut kota Kabupaten garut. Kode pos 44118
No. Telepon : 0813 6768 0002

F. Sistematika Penulisan Laporan Penelitian

Sistematika penulisan laporan praktik pengalaman lapangan merupakan pembahasa
secara garis besar yang terdapat dalam laporan praktik pengalaman lapangan ini yang terdiri
empat bab diantaranya, yaitu:

BAB I : PENDAHULUAN
Bab ini merupakan bab yang didalamnya berisi tentang latar belakang masalah, rumusan
masalah, tujuan magang, manfaat magang, waktu dan tempat pelaksanaan, dan
sistematika penulisan laporan penelitian.

BAB II: TINJAUAN UMUM

Bab ini membahas tentang profil instansi tempat penulis PPL, bahasan yang ada di BAB
II ini terdiri dari sejarah,visi misi, struktur organisasi, personil kelurahan, pelaksanaan
program ,kelembagaan di Kantor Kelurahan Paminggir garut

BAB III: PEMBAHASAN

Bab ini membahas semua yang ada di dalam rumusan masalah mulai dari Pengertian
mochi, metode mochi dalam perekonomian di Garut, Strategi Cara Penerapan pemasaran
online mochi di garut.

BAB IV: PENUTUP

Bab ini merupakan bab terakhir didalam laporan penulis maka pada bab ini penuliskan
akan memaparkan kesimpulan atas apa yang ada didalam laporan ini serta memberikan
saran yang menjadi fokus perhatian utama penulis.
 BAB II
TINJAUAN UMUM

A. Sejarah Kantor Kelurahan Paminggir

Ditengah dinamika dan keberadaan Kelurahan Paminggir yang berada di pusat kota
Garut, Kelurahan Paminggir terbentuk pada tahun 1980 adalah merupakan pemekaran dari
Kelurahan Kota Kulon, namun berdasarkan perda No.5 tahun 2005 dimekarkan menjadi
Kelurahan Paminggir jadi sampai saat ini Kelurahan Paminggir baru berusia + 25 Tahun.

Kelurahan Paminggir yang mempunyai luas Wilayah 8.767 Ha terdiri dari Tanah Darat
seluas 47.620 Ha dan Tanah Pertanian seluas 10 Ha, dan berbatasan dengan :

 Sebelah Utara : Kelurahan Haurpanggung

 Sebelah Timur : Kelurahan Pakuwon

 Sebelah Selatan : Kelurahan Kota Kulon dan Kelurahan Muarasanding

 Sebelah Barat : Kelurahan Jaya Waras

Jumlah Penduduk sampai dengan bulan Oktober Tahun 2020 berjumlah 7.568 Jiwa
terdiri dari :

1. Laki – laki : 3.655 Jiwa

2. Perempuan : 3.913 Jiwa

Bila dilihat dari letak Geograpis Kelurahan Paminggir merupakan pusat kota
Kabupaten Garut. Sehingga tidak berlebihan kalau kami ingin menata Kelurahan Paminggir
dijadikan daerah Perkotaan yang mandiri.

Hal inilah sebagai gambaran kondisi objektif Kelurahan Paminggir yang baru berusia
beberapa Tahun, Kelurahan Paminggir telah melakukan upaya – upaya keras berupa
pengajuan yang terus menerus namun sampai saat ini kondisinya masih tetap belum optimal,
tentu ini sebuah tantangan kedepan yang harus segera terpecahkan dan mendapat perhatian
terutama dari Pemerintah Daerah. Dilain pihak masih timbul kesenjangan sebab diwilayah
utara Kelurahan ada 2 Rw yang infra struktur yang belum memadai diantaranya jalan
pemukiman yang menghubungkan Wilayah RW tersebut dengan RW yang lainnya prasarana
lainnya yang belum memadai diantaranya RUTILAHU, MCK, Penerangan Jalan Umum
( PJU ), Drainase,TPT.
 Selain itu dalam pelaksanaan tugas sehari-hari kami masih mempunyai kendala beban
moril maupun materil diantaranya masih adas karyawan yang berstatus Tenaga Kontrak
Kerja (TKK) dan Sukarelawan.

B. VISI DAN MISI KELURAHAN PAMINGGIR

Dalam rangka mengapresiasikan dan mengaktualisasikan Visi Kabupaten Garut

“Terwujudnya Garut Bertakwa, Maju dan Sejahtera Menuju Ridha Allah SWT.” Maka bagi
Kelurahan Paminggir Kec. Garut Kota memiliki Visi yang lebih baik. Dengan demikian maka
Visi dan Misi yang telah dirumuskan sebagai pedoman bagi Kelurahan Paminggir adalah
sebagai berikut:

VISI:

Mewujudkan Masyarakat Kelurahan Paminggir yang Aman dan Sejahtera

MISI:

1. Meningkatan kualitas SDM masyarakat Kelurahan Paminggir.

2. Menggali dan mengembangkan berbagai potensi.

3. Menggerakan peran serta masyarakat dalam proses pembangunan.

4. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.

5. Menegakkan Peraturan.

6. Menjalankan hubungan kerja dengan lembaga – lembaga yang ada.

7. Meningkatkan perekonomian masyarakat.

MOTTO :

Paminggir Bermartabat

C. STRUKTUR ORGANISASI DAN PROGRAM KERJA KELURAHAN

PAMINGGIR

STUKTUR ORGANISASI

Dalam Penyelenggaraan Pemerintahannya Kelurahan Paminggir mengacu pada

Peraturan Daerah nomor 6 tahun 2002 pasal 56 tentang Stuktur Organisasi kelurahan terdiri
dari :
 a. Satu orang Kepala Kelurahan

b. Satu orang Sekretaris Kelurahan

c. Satu orang Kepala Seksi Pemerintahan

d. Satu orang Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan

e. Satu orang Kepala Seksi Kemasyarakatan

f. Satu orang Jabatan Fungsional Umum

1. PROGRAM KERJA KELURAHAN PAMINGGIR

Meningkatkan mutu pelayanan (pelayanan prima) dan pemberdayaan masyarakat

dalam rangka memperbaiki mutu ekonomi, mutu kesejahteraan, pelayanan kesehatan, mutu
pendidikan, social, politik, dan keamanan serta melindungi penegakan hukum.

Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan Sumber Daya lingkungan
serta meningkatkan kinerja dibidang Pemerintahan, Ekonomi, Pembangunan dan
Kemasyarakatan.

a. Sekretais Kelurahan

Memiliki program sesuai dengan tugas dan tanggung jawab dalam bidang :

 Administrasi Umum

 Administrsi Kepegawaian

 Administrasi Keuangan dan hal lainnya sesuai dengan jobdesdription.

b. Seksi Pemerintahan

 Optimalisasi pemungutan Pajak Bumi dan bamgunan (PBB) melalui pola

sinerginitis, rutinitas dan targenitas.

 Meningkatkan inventtarisasi dan mengakomudir setiap permasalahan dibidang

pertahanan melalui peningkatan upaya tindak lanjut dan penyelesaian masalah.

 Membina pola hubungan kepemerintahan sampai ketingkat bawah (RT &RW)

a. Menata dan melengkapi data serta mempetakannya kedalam ruang

lingkup kinerja dibidang kependudukan, ketertiban umum dan ruang
lingkup kepemerintahan.

b. Peningkatan sosialisasi secara sinergi mengenal hal-hal yang berkaitan

 dengan system pembinaan dan inrormasi kepemerintahan.

c. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

 Meningkatkan pola pembangunan yang sinergis dan berkesinambungan dalam

penataan tata ruang yang terkordinasikan serta melaksanakan program
pembangunan dalam rehabilitasi inpra struktur, sarana dan prasarana sesuai
alokasi program bantuan dana pemberdayaan Kelurahan.

 Meningkatkan system pembinaan dalam rangka mendorong daya partisipasi

masyarakat dalam pengadaan dan perbaikan sarana dan prasarana pembangu-
nan Wilayah.

 Meningkatkan mutu penertiban sarana prasarana umum

 Peningkatan sosialisasi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan program

pemberdayaan ekonomi dan pembangunan.

 Melaksanakan musyawarah pembangunan kelurahan (MUSRENBANGKEL)

dengan segenap unsure masyarakat dalam rangka merumuskan kebutuhan-
kebutuhan masyarakat dibidang ekonomi dan pembangunan.

 Meningkatkan pemberdayaan ekonomi mikro dan menyelenggarakan

pengembangannya sampai ketingkat bawah.

d. Seksi Kemasyarakatan

 Peningkatan pola hubungan kerja sama dalam pemberdayaan kaum wanita

melalui upaya-upaya pelaksanaan program Pemberdayaan Kesejahteraan
Keluarga ( PKK ).

 Meningkatkan program bantuan pengentasan kemiskinan, jompo dan lansia

melalui system keterpaduan program dengan pihak instansi terkait,
dilingkungan Pemerintah Kabupaten Garut

 Meningkatkan mutu dan kualitas kesehatan masyarakat serta pembinaan ter-

hadap orang-orang cacat dan pra sejahtera

 Meningkatkan sosialisasi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan bidang

kemasyarakatan

 Menyelenggarakan pendataan dan pemetaan potensi masyarakat dan

keberadaaan lingkungan.

 Melaksanakan program Keberesihan, Ketertiban dan Keindahan ( K3 )

 Melaksanakan program BPNT secara tertib dan aman

 D. PERSONIL KELURAHAN

Pelaksanaan kegiatan penyelenggaraan pemerintah dilakukan oleh satu orang sekretaris

dan tiga orang Kepala Seksi dibantu oleh beberapa orang staf / Pelaksana dibawah komando
Lurah, Adapun nama – nama personil Kelurahan yaitu :

a. PEGAWAI NEGERI SIPIL ( PNS )

1. LURAH : ASEP RIDWAN , SE

2. SEKRETARIS LURAH : HERMI RIDWAN , SE

3. KASI PEMERINTAHAN : SUSAN WULANSARI , S.IP

4. KASI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN : NENENG ARYANI

5. KASI KEMASYARAKATAN : IIS YUNIA WARDANI , S.IP

6. STAFF / PELAKSANA : SUTISNA , SH

b. TENAGA KERJA KONTRAK ( TKK )

1. CECEP FERI

2. MAYA YULIANI

c. SUKARELAWAN ( SUKWAN )

1. SYAEPUL WILDAN , SE

2. SRI MIRA

3. YATI SRI NURHAYATI

4. WAWAN

E. PELAKSAAN PROGRAM

Pelaksanaan Program Kerja Kelurahan Paminggir mengacu pada keputusan Bupati

Garut nomor 332 tahun 2004 tentang Tugas Pokok Fungsi dan Tata Kerja Kantor Kelurahan.

Hasil Pelaksanaan program kerja Kelurahan Paminggir tahun 2020 dapat kami uraikan
sebagai berikut :
A. SEKRETARIS KELURAHAN

1. ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN

a. Jumlah Pegawai Negeri Sipil ( ASN ) : 6 Orang

b. Jumlah Tenaga Kerja Kontrak ( TKK ) : 2 Orang

c. Jumlah Sukarelawan ( Sukwan ) : 4 Orang

d. Naik Pangkat :-

e. Gaji Berkala : 3 Orang

2. ADMINISTRASI UMUM

a. SURAT MENYURAT

 SURAT MASUK : 49 Surat

 SURAT KELUAR : 79 Surat

b. PELAYANAN UMUM

 Surat Kelakuan Baik ( SKB ) : 35 Surat

 Surat Keterangan Tidak Mampu ( SKTM ) :146 Surat

 Legalisir : 67 Surat

 Keterangan Kelahiran ( Komsen ) : 21 Surat

 Keterangan Kematian : 35 Surat

 Pengantar Pinjaman ke Bank : 2.342 Surat

: 48 Surat
 Surat Keterangan Usaha ( SKU )
: 24 Surat
 Surat Pindah
: 16 Surat
 Pengantar Nikah ( NA )
: 187 Surat
 Keterangan lainnya

3. ADMINISTRASI KEUANGAN

Jumlah Biaya Operasional/Rutin tahun Anggaran 2020

( dilihat dari Pencairan GU )

a. Triwulan I Rp. 137.514.725

b. Triwulan II Rp. 130.954.800

 c. Triwulan III Rp. 165.247.100

d. Triwulan IV Rp. 46.136.525

Jumlah Rp. 479.853.150

4. INVENTARIS KANTOR

a. GEDUNG KANTOR

 Ruang Kepala Kelurahan : 1 Ruangan

 Ruang Sekretariat : 1 Ruangan

 Ruang Kasi dan Staf : 1 Ruangan

 Ruang Aula Pertemuan/Rapat : 1 Ruangan

 Ruang PKK : 1 Ruangan

 Ruang Mushola : 1 Ruangan

 Ruang WC : 3 WC

 Ruang Poskesos : 1 Ruangan

 Ruang Pos Yandu : 1 Ruangan

b. BARANG KANTOR

 Meja Kerja Lurah : 1 Buah

 Meja Kerja Sekretaris : 1 Buah

 Meja Kasi : 3 Buah

 Meja Staff : 9 Buah

 Kursi Tamu sice : 2 Set

 Meja Pelayanan Umum : 2 Buah

 Meja Rapat : 1 Buah

 Lemari Besi : 2 Buah

 Filling Kabinet : 3 Buah

 Komputer : 2 Buah

 Papan Data Monografi :1 Buah

  Papan Data Struktur Organisasi :1 Buah

 Peta Situasi Kelurahan Pananjung : 1 Buah

 Papan Data Agenda Lurah : 1 Buah

 Dispencer : 1 Buah

 Mesin Tik :-

 Gambar Gubernur dan Wakil : 1 Set

 Gambar Bupati dan Wakil : 1 Set

 Sepeda Motor : 2 Buah

c. TANAH DAN GEDUNG KANTOR

 Gedung Kantor dan halaman : 360 m2

B. KASI PEMERINTAHAN

1. ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN

Jumlah Penduduk s/d Oktober 2020 : 7.568 Jiwa

a. Laki – laki : 3.655 Jiwa

b. Perempuan : 3.913 Jiwa

Jumlah Penduduk Usia Dewasa

A Telah berhak memiliki KTP : 5.176 Jiwa

B Jumlah Penduduk yang membuat KTP : 4.876 Jiwa

2. PERTANAHAN

Mutasi Tanah

a. Jual Beli Tanah : 3 Buah

b. Wakaf :-

c. Hibah :-

3. POTENSI PERUNTUKAN TANAH

 a. Peruntukan dan Bangunan : 47.620 Ha

b. Tanah Sawah : 10 Ha

4. KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

a. Jumlah Anggota LINMAS : 34 Orang

b. Jumlah Pos Kamling : 17 pos

Kejadian sampai bulan Oktober tahun 2020

a. Kebakaran :-

b. Pencurian :-

c. Positife COVID 19 : 9 Orang

5. PAJAK BUMI DAN BANGUNAN ( PBB )

Pajak Bumi dan Bangunan ( PBB ) tahun 2020 mendapat target penarikan
sebesar Rp.176.130.415,00,- dengan rincian :

a. Jumlah Wajib Pajak/WP : 1.935 WP

b. Jumlah SPPT : 1.935 Lembar

c. Pengurangan : Rp. 36.147.927

d. Target Murni : Rp. 176.130.415

e. Jumlah Realisasi : Rp. 118.086.911

6. RUKUN WARGA ( RW )

Dalam menjalankan tugas-tugas Pemerintahan, Kelurahan Paminggir

difasilitasi oleh para Ketua dan Pengurus RW yang berjumlah sebanyak 17
( tiga belas ) Rukun Warga sebagaimana tercantum dalam lembar
Pendahuluan.

7. RUKUN TETANGGA ( RT )

Rukun Warga ( RW ) dibantu oleh Rukun Tetangga ( RT ) yang setiap Rukun

Warga terdiri dari 2 ( dua ) sampai 6 ( lima ) Rukun Tetangga ( RT ) Jumlah
Rukun Tetangga ( RT ) se Kelurahan Paminggir sebanyak 75 ( tujuh puluh
lima ) sebagaimana tercantum pada lembar Pendahuluan.

8. PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

KELURAHAN
 a. Kegiatan Pelatihan Linmas sumber dana Rp.51.333.000
APBD.II

C. SEKSI PEMBANGUNAN

Pelaksanaan Program Sarana dan Prasarana Kelurahan Paminggir pada tahun

2020 di Wilayah Kelurahan Paminggir terdiri dari :

1. Pemeliharaan Drainase 1 Lokasi sumber Rp. 96.994.200

dana APBD.II

2. Pembangunan Pos Yandu APBD.II Rp. 42.550.000

3. Sarana Pengumpulan dan Pengelolaan Rp.191.141.600

Sampah sumber dana APBD.II

4. Pembangunan Drainase 2 Lokasi sumber Rp.301.849.035

dana APBD.II

Jenis Usaha/Home Industri yang ada di Kelurahan Paminggir adalah :

1. Produksi MOCI di RW 17

2. Produksi Rengginang di RW 17

3. Produksi Mie di RW 08

D. SEKSI KEMASYARAKATAN

1. Kesejahteraan

Bagian dari program kesejahteraan masyarakat yang rutin berupa penyaluran

beras murah bagi warga misjin yang lazim disebut Bantuan Pemerintah Non
Tunai ( BPNT ), untuk selama Tahun 2020 Kelurahan Paminggir mendapat
jatah beras murah dan sembako sebesar Rp. 730.620.000 untuk 447
Penerima Mamfaat masing-masing Rp.200.000/Penerima Mamfaat.

a. Karbohidrat

b. Protein

c. Nabati

d. Sayuran dan Buah – buahan

2. Kesehatan

Dalam rangka pemeliharaan kesehatan warga masyarakat terdapat pasilitas

 yang ada di Kelurahan Paminggir yaitu :

a. Puskesmas Siliwangi

b. Pos Yandu : 17 Lokasi

c. MCK ( yang berada di dalam rumah ) : 1.837 buah

MCK Umum : 2 buah

d. Dokter Umum : 5 orang

e. Bidan : 3 orang

f. Rumah Sehat : 160 rumah

g. Rumah Kurang Sehat : 1.686 buah

h. Kartu Indonesia Sehat ( KIS ) : 3.020 buah

i. Kartu Indonesia Pintar ( KIP ) : 95 buah

3. Pendidikan

Sarana Pendidikan Formal yang ada di Kelurahan

Paminggir adalah :

a. PAUD : 1 Lokasi

b. TK : 1 Lokasi

c. SD : 4 Sekolah

d. SMP :-

e. SMA :-

f. Perguruan Tinggi :-

4. Keagamaan

a. Mesjid Jami : 17 Mesjid

b. Mesjid Umum : 10 Mesjid

c. Mushola : 1 Mushola

d. Tokoh Masyarakat : 17 Orang

5. Sosial

a. Jompo/Lansia : 1.243 Orang

 b. Anak Yatim / Yatim Piatu : 89 Orang

c. Orang Cacad : 37 Orang

d. Pakir Miskin : 837 Orang

e. Yang memiliki kartu BST : 684 Orang

6. Program Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan

Pelatihan Kader Kesehatan sumber dana APBD.II : Rp.96.994.200

F. KELEMBAGAAN

Kegiatan Kelurahan dalam Pelaksanaan tugasnya didampingi pula oleh adanya

kelembagaan diantaranya :

1. LEMBAGA PEMBERDAYAAN MASYARAKAT ( LPM )

a. LPM tersusun dalam sebuah Struktur Organisasi sebagaimana terlampir

b. Tugas-tugas LPM adalah

 Rapat Pengurus Harian

 Rapat Pengurus Lengkap dalam rangka penyusunan Program Kerja

Tahunan

 Rapat Gabungan denmgan aparat Kelurahan dan para Pengurus RW

 Penyuluhan Bidang Keagamaan mengenai Akhlaqul Karimah melalui

pengajian rutin ditiap RW

 Penyuluhan Bidang Keamanan Lingkungan

 Penyuluhan Pendidikan dan Kebudayaan serta keterampilan msyarakat

 Penyuluhan Bidang Pembangunan Lingkungan seperti Jamban Umum,

Saluran Air dan Fasilitas Umum lainnya sehingga masyarakat
dapatmemahami bahwa fasilitas umum adalah tanggung jawab kolektif

Masyarakat

 Penyuluhan mengenai Lingkungan Hidup terutama yang berkaitan langsung

dengan K3

 Penyuluhan mengenai perekonomian masyarakat untuk menumbuhkan

 Kesadaran hidup berkoperasi

  Penyuluhan Bidang Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial

 Penyuluhan Bidang Olah Raga dan Kesenian

 Penyuluhan mengenai Pemberdayaan Perempuan dan Kesejahteraan

Keluarga.

SUSUNAN PENGURUS

LEMBAGA PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

KELURAHAN PAMINGGIR

NO NAMA JABATAN

1. MOCHAMAD HIDAYAT Ketua

2. HARYANTO Sekretaris

3. ENDANG KURNIA Bendahara

4. ENDANG ROSMAYA Anggota

5. ARIF FIRMANSYAH Anggota

2. KINERJA PENGURUS PEMBERDAYAAN KESEJAHTERAAN KELUARGA (PKK)

Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK) merupakan gerakan pembangunan dari

bawah dan perempuan sebagai motor penggeraknya juga merupakan gerakanm
pembangunan sebagai mitra dalam Kelurahan Paminggir yang tidak dapat dipisahkan, untuk
menuju keluarga sejahtera. Dikelurahan Paminggir PKK sudah melembaga dengan
memberdayakan 10 program PKK yang menjadi sasaran adalah motivasi dengan penyuluhan
informasi dan penataan lingkungan serta pelayanan kesehatan kepada masyarakat juga
terlibat langsung dengan dibentuknya Pokja-pokja dari Pokja I s/d. IV. Sebagai sarana
menyebarkan program tersebut.

Maksud dan tujuan memberikan gambaran/laporan sebagai bahan evaluasi tentang

kinerja PKK untuk mendapatkan perbaikan seperlunya, juga pelatihan bagi kader PKK
dimasa yang akan datang.
 Pelaksanaan program kerja pemberdayaan kesejahteraan keluarga (pkk) sebagai
berikut:

1. Kesekretariatan

Sekretariat TP-PKK Kelurahan Paminggir berlokasi disalah satu ruangan yang ada
dikelurahan Paminggir dan diantara kegiatan Sekretariat :

 Tertib Administrasi

 Agenda surat masuk, surat keluar, expedisi dan pengarsipan surat-surat sesuai
dengan jenis kegiatan.

 Pengadaan surat undangan rapat

 Rutin bulanan PKK

 Rapat Pengurus PKK

 Pembuatan notulen Rapat

 Pengarsipan surat-surat

 Penyusunan Laporan

DATA PETA DAMAS PKK

KELURAHAN PAMINGGIR

1. Rumah Sehat : 160 Rumah

2. Rumah Kurang Sehat : 1.686 Rumah

3. Pos Yandu : 17 Pos Yandu

4. MCK : 1.837 MCK

5. Mesjid : 34 Mesjid

2. Kelembagaan

Kegiatan TP-PKK Kelurahan Pananjung dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh

adanya pengurus :

a. PKK Kelurahan : 21 Orang

b. PKK RW : 17 Orang
c. PKK RT : 75 Orang

d. Kader Umum : 219 Orang

e. Kader khusus : 97 Orang

f. Kader Dasawisma : 125 Orang

3. Anggaran Kegiatan

Untuk tahun 2020 kegiatan TP-PKK didanai dari APBD Rp. 9.200.000,-

SUSUNAN PENGURUS TP-PKK

KELURAHAN PAMINGGIR

KETUA : NY. DINI MARTYAN

SEKRETARIS : NY. NENIN DIANA K

WAKIL SEKRETARIS : NY. NEULIS ROHAYATI

BENDAHARA : NY. WAWA TRESNAWATI

WAKIL BENDAHARA : NY. EUIS

POKJA I

KETUA : NY. APONG HERYANI

ANGGOTA : NY. DIDAH

POKJA II

KETUA : NY. MULYATI

ANGGOTA : NY. WINDIARTI

NY. LINA MARLINA

NY. ERIN NURIANTI

POKJA III
KETUA : NY. YATI MULYATI

ANGGOTA : NY. RANI MARYANI

POKJA IV

KETUA : NY. KANIA

ANGGOTA : NY. SANTI SRIWIYANTI

NY. TITA JUWITA

3. MAJELIS ULAMA INDONESIA ( MUI ) KELURAHAN

Lembaga keagamaan ini berkiprah dalam hal pembinaan moral keagamaan dalam
bentuk pengajian baik rutin maupun pada acara peringatan hari-hari besar islam, seperti :

1. Tahun Baru Hijriyah

2. Peringatan Maulid Nabi Besar Muhammad SAW

3. Peringatan Isra’Mi’raj

4. Peringatan Nuzulul Qur’an.

BAB III

PEMBAHASAN
A. Pengertian Strategi Pemasaran Online Dan Mochi

Strategi pemasaran online adalah upaya yang dilakukan untuk memasarkan suatu
produk atau jasa dengan menggunakan media internet. Perlu diketahui bahwa jumlah
pengguna internet di indonesia telah melebihi setengah dari jumlah penduduk indonesia yakni
sekitar 137 juta orang.

Pemasaran online adalah praktik memanfaatkan saluran berbasis internet untuk

menyebarkan pesan tentang merek, produk, atau layanan perusahaan kepada calon
pelanggannya. Metode dan teknik yang digunakan untuk pemasaran online termasuk email,
media sosial, periklanan tampilan, optimisasi mesin pencari, berita marketplace dan banyak
lagi.

Tujuan pemasaran adalah untuk menjangkau calon pelanggan melalui saluran di mana
mereka menghabiskan waktu untuk membaca, mencari, berbelanja, atau bersosialisasi secara
online.

Moci adalah kue Jepang yang terbuat dari beras ketan, ditumbuk sehingga lembut dan
lengket, kemudian dibentuk menjadi bulat. Di Jepang, kue ini sering dibuat dan dimakan pada
saat perayaan tradisional mochitsuki atau perayaan tahun baru Jepang. Kue ini dijual dan
dapat diperoleh dengan mudah di toko-toko kue.

Strategi Pemasaran UMKM mochi ini sendiri sudah melalui pemasaran online. dalam
proses pembuatan mochi ini di jalankan oleh keluarga besar secara manual, Harga mochinya
sendiri tergantung dari varian rasa.

Gambar 3.1 Varian Rasa Mochi

Berikut contoh variasi rasa dan daftar harga mochi

 Merek/Varian Mochi Harga (Rp)
Mochi Kacang Tanah 8.000
Mochi Kacang Merah 8.000
Mochi Kacang Hijau 8.000
Mochi Kacang Asin 8.000
Mochi Wijen Putih 8.000
Mochi Wijen Hitam 8.000
Mochi Pandan 10.000
Mochi Green Tea 15.000
Mochi Cokelat 15.000
Mochi Durian 15.000

B. Metode yang digunakan untuk pemasaran mochi

Berikut mekanisme yang akan dilakukan untuk proses pengembangan mochi tersebut:

1.Peningkatan Standarisasi dan Sub-branding

Dalam upaya meningkatkan ekonomi, langkah utama yang akan dilakukan yaitu
memperbaharui dan meningkatkan standar produk mochi. Upaya yang dilakukan dengan
menambahkan sub-brand dari Mochi 3R . Peningkatan standar akan dilakukan pada sub-
brand dengan memperbaharui mulai dari bentuk, rasa, varian, hingga kemasan sehingga
diharapkan dapat menjangkau target pasar yang lebih luas dan diterima oleh seluruh kalangan
masyarakat. Kelompok melakukan penyesuaian terhadap resep isian mochi, memperbesar
ukuran mochi, menetapkan varian rasa inti, serta mendesain ulang kemasan yang akan
digunakan. Tidak hanya itu, kelompok juga ingin tetap mempertahankan harga yang
terjangkau dengan menjual produk tersebut seharga Rp 4.000/butir.

2. Penyusunan SOP Produksi

Dalam menyusun SOP produksi, langkah yang dilakukan dengan menganalisis proses
produksi yang dilakukan oleh mitra. Dengan melihat secara langsung proses produksi Mochi
3R, kelompok dapat memahami secara jelas sehingga dapat mampu menyusun SOP yang
tepat untuk kedepannya, juga melakukan peningkatan terhadap sub-brand. Dalam proses
penyusunan SOP produksi, kelompok akan selalu berkomunikasi dan mensosialisasikannya
dengan mitra agar dapat menyesuaikan kondisi pekerjaan dalam proses produksi mulai dari
pembuatan isian kacang, keju, dan coklat, hingga pembuatan adonan mochi untuk sub-brand
Mochi Gaya yang baru didirikan. Sosialisasi ini diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan
dan pemahaman akan pentingnya SOP yang diterapkan bagi sebuah usaha, karena selama ini
mitra hanya menggunakan perasaan dalam proses pembuatan mochi tanpa adanya takaran
yang pasti. Selain itu, pentingnya SOP agar usaha mochi milik mitra dapat memiliki standar
kualitas yang diharapkan serta konsistensi dan tidak berubah-ubah dalam menyajikan produk
kepada konsumen. Setelah melakukan sosialisasi terhadap mitra, SOP tersebut akan
diserahkan dan dilakukan pendampingan agar dalam penerapannya berjalan secara baik dan
maksimal. Tidak hanya itu, SOP juga sangat bermanfaat untuk memandu karyawan baru
dalam bekerja sesuai dengan aturan berlaku.
3. Menggunakan Bahan Pengawet Aman Konsumsi

Lokasi kajian usaha mitra terletak pada dataran tinggi yang memiliki udara cukup
dingin. Terkadang produk mochi yang ditawarkan oleh mitra dapat disimpan hingga 4 hari.
Hal ini ditunjang dengan penggunaan bahan pengawet alami seperti garam pada adonan
mochi.. Pengawet makanan yang digunakan adalah Natrium Benzoat yang tentunya dipakai
sesuai batas maksimal pemakaian berdasarkan Badan Pengawas Obat dan Makanan. Dengan
adanya pengawet makanan, distribusi produk pun akan semakin luas dan menjangkau daerah
luar kota. Pengawet makanan tersebut memiliki angka maksimum penggunaan yang berbeda-
beda berdasarkan kategori produk tertentu. Tidak hanya lapisan kulit mochi yang diberikan
pengawet tetapi juga, olesan pada bagian dalam mochi yaitu, olesan berbasis kakao dengan
batas maksimum penggunaan sodium benzoat sebesar 500 mg/kg.

4.Pembuatan Media PemasaranOnline

Media online merupakan jejaring yang mempermudah antar masyarakat untuk saling
berinteraksi satu dengan yang lain. Berdasarkan survey yang dilakukan Hootsuite mengenai
”Social Media and Marketing Dashboard” terdapat sejumlah 130 juta pengguna media sosial
dari total populasi 265,4 juta jiwa di Indonesia, yaitu dengan tingkat penetrasi setara 49%.

Berikut kegiatan yang akan dilakukan :

a. Membangun Pengetahuan Online Shop, yaitu menggunakan Tokopedia dan Instagram

sebagai platform utama. Sehingga, kedepannya Tokopedia ini menjadi platform pembayaran
agar usaha mitra bisa mendapatkan kepercayaan dari masyarakat dan Instagram sebagai pusat
untuk pemasaran produk, dan juga promosi-promosi yang akandilakukan.

b. Pemasaran Media Sosial, Setelah akun platform jual beli dan social media terbentuk dan
telah diisi dengan produk-produk yang akan didistribusikan, sebagai pengusaha mitra harus
dapat mendatangkan customer. Dalam hal ini kami akan membimbing dan memberikan
tentang penggunaan, dan cara berkomunikasi dengan calon pembeli di instagram dan
Tokopedia yang dijadikan sebagai platform utama untuk menjalankan Social Media
Marketing ini. Kedua platform tersebut akan menggunakan TopAds dan juga Insta Ads,
sehingga produk-produk mitra dapat didistribusikan dengan baik.

c. Listing di e-commerce, Melakukan listing di e-commerce menjadi langkah selanjutnya

dalam channel untuk melakukan closing dalam transaksi jual beli Mochi Gaya. Hal ini
dikarenakan e-commerce memberikan kenyamanan dan keamanan dalam transaksi sehingga
baik penjual maupun pembeli.

5.Penambahan Tenaga Kerja untuk Memudahkan Proses Produksi

1. Memiliki semangat dan termotivasi untuk mempelajari hal-hal yang baru, sehingga pekerja
dapat menangkap dengan cepat ilmu-ilmu yang telah diberikan. Adapun dari motivasi ini
dapat dilihat dari kesungguhan calon pekerja dalam menerima pekerjaan yang diberikan.

2. Memiliki integritas penuh dalam bekerja, jujur, serta dapat berhubungan baik antara
sesama pekerja ataupun dengan owner, sehingga hal ini dapat menjaga lingkungan kerja tetap
baik, dengan lingkungan kerja yang baik ini dapat memberikan dampak pada produktivitas
yang meningkat.

Tabel 3.2 Identifikasi SWOT Produsen Mochi

Strengths Weakness
Tidak menggunakan bahan pengawet Karena tidak menggunakan bahan pengawet
mochi yang dibuat tidak memiliki daya
tahan yang lama
Memiliki varian rasa mochi yang unik Packaging yang ada belum sempurna dan
masih harus mencari vendor yang baru
Harga sebanding dengan kualitas produk
Memiliki packaging yang menarik
dibanding produk mochi lain
Opportunities Threats
Adanya peluang memasarkan produk secara Adanya produk mochi dengan harga yang
online lebih murah
Masih sedikitnya produsen yang membuat Produk dapat ditiru orang lain secara mudah
mochi dengan rasa yang beragam

C. Strategi Pemasaran online mochi dalam ekonomi

1. Content Marketing

Strategi pemasaran online yang pertama adalah content marketing. Content marketing

adalah strategi yang dijalankan pelaku usaha dengan memberikan informasi yang
berhubungan dengan bisnis yang sedang digeluti.Kemudian, informasi tersebut diunggah
melalui akun resmi sosial media perusahaan atau produk tersebut. Biasanya informasi yang
berguna tersebut akan di-reupload dan di-repost di beragam sosial media seperti Instagram,
WhatsApp, Facebook, Twitter, Pinterest, 

2.Visual Marketing

Strategi marketing online yang kedua adalah melalui visual marketing. Visual

marketing sebenarnya merupakan bagian dari content marketing yang berfokus pada media
visual seperti gambar ilustrasi maupun grafis digital, foto, maupun video.Terlebih,  minat
baca terhadap konten berbentuk teks sangatlah minim di Indonesia. Sehingga, media visual
dirasa lebih efektif apalagi media audiovisual. Dalam sebuah gambar atau video mampu
mewakili keseluruhan detail informasi yang ingin disampaikan oleh kreatornya.

3.Mobile Marketing
 Berikutnya adalah mobile marketing sebagai strategi pemasaran era digital yang
dikhususkan untuk audiens dengan perangkat mobile seperti smartphone dan tablet. Mobile
marketing ini adalah pengembangan dari content marketing setelah diadakan penelitian
terhadap metode pemesanan yang banyak dilakukan oleh para konsumen melalui smartphone
daripada PC

4.Continuous Marketing

Continuous Marketing adalah pemasaran yang dilakukan secara terus menerus atau

berkelanjutan di media sosial. Untuk continuous marketing biasanya sudah ditawarkan oleh
platform media sosial tersebut.Biasanya, aplikasi media sosial sudah memiliki algoritma
untuk target audiens mulai dari jenis kelamin, rentang usia, minat, dan wilayah
jangkauan.Sebagai pengusaha yang akan menggunakan strategi pemasaran online ini, perlu
diperhatikan bahwa sebaiknya memiliki data yang valid beserta analisanya.

5.Integrated Digital Marketing

Berikutnya adalah integrad digital marketing Dari namanya sudah dapat dibayangkan

bila strategi ini memanfaatkan segala aspek sumber daya digital untuk memasarkan
produk.Sumber daya digital berupa website, blog, aplikasi, sosial media, dan kanal Youtube
sebagai media untuk menjangkau pasar yang lebih luas.Sumber daya digital tersebut berisi
tentang ulasan produk, tutorial, kanal pemesanan, hingga layanan pelanggan. 

6.Personalized Marketing

Personalized marketing yang dapat diartikan dengan pemasaran secara personal

sehingga produk yang ditawarkan kemungkinan besar memang dibutuhkan oleh target
audiens dengan pendekatan berdasarkan demografi

7.Affiliate Marketing

Istilah affiliate marketing merujuk pada strategi pemasaran online yang dilakukan oleh
dua pihak demi mendapatkan keuntungan bersama. Cara ini biasanya dilakukan oleh sesama
pengusaha yang berkolaborasi seperti toko sepatu dengan jasa cuci sepatu. Kedua bidang
usaha tersebut memiliki target pasar dan audiens yang sama.

8.Search Engine Optimization

Terdapat strategi pemasaran online dengan mengoptimasi website. Cara ini sering
disebut search engine optimization (SEO). Hal ini dilakukan agar website perusahaan atau
produk dapat muncul di urutan pertama dalam pencarian mesin telusur seperti Google. Bila
website berada di urutan teratas maka kemungkinan besar audiens akan mengunjungi website
dan berpotensi membeli produk. Untuk strategi pemasaran ini biasanya menggunakan artikel
dengan kata kunci tertentu dan panjang kata yang sudah ditentukan.

9.Search Engine Marketing

 Search engine marketing. Sekilas search engine marketing dan search engine
optimization memang mirip karena menggunakan search engine sebagai alatnya. Namun,
untuk search engine marketing (SEM) merupakan strategi pemasaran online dengan
menempatkan iklan website di posisi paling atas di mesin pencarian.

10. Social Media Marketing

Social media marketing. Dari semua banyak strategi pemasaran online, social media
marketing adalah yang paling mudah untuk diterapkan. Karena hampir semua orang memiliki
media mulai dari WhatsApp, LINE, Facebook, Twitter, dan yang sedang naik daun saat ini
adalah Instagram. Social media marketing bergantung sekali pada content marketing. Bila
content marketing berisi informasi yang tepat, maka dapat dipastikan social media marketing
akan berjalan dengan lancar. Karena mayoritas pelanggan baru didapatkan melalui strategi
ini.
 BAB IV

PENUTUP

A.Kesimpulan

Pemasaran online adalah praktik memanfaatkan saluran berbasis internet untuk

menyebarkan pesan tentang merek, produk, atau layanan perusahaan kepada calon
pelanggannya. Metode dan teknik yang digunakan untuk pemasaran online termasuk email,
media sosial, periklanan tampilan, optimisasi mesin pencari, berita marketplace dan banyak
lagi. Tujuan pemasaran adalah untuk menjangkau calon pelanggan melalui saluran di mana
mereka menghabiskan waktu untuk membaca, mencari, berbelanja, atau bersosialisasi secara
online.

Adapun metode pemasaran online pengembangan mochi yaitu peningkatan standarisasi

dan SUB Branding,Penyusunan sop produksi,Menggunakan bahan pengawet aman konsumsi,
Pembuatan media pemasaran online,Penambahan tenaga kerja untuk memudahkan proses
produksi. Selain itu strategi pemasaran online yaitu content marketing,visual
marketing,mobile marketing,continous marketing,integrated digital marketing,personalized
marketing,affiliate marketing,search engine optimazion,search engine marketing,dan social
media marketing.

Jadi pemasaran online mochi di garut harus menggunakan social media /internet seperti
facebook,instagram,whatsapp,aplikasi seperti shopee,lazada,tokopedia, dengan kemasan baru
dan logo yang menarik agar mochi dapat lebih dikenal lagi oleh masyarakat.

B.Saran

Saran dari penulis kepada para usaha mochi di Garut apabila mendapatkan buatlah
sesuatu yang baru supaya pembeli dapat puas seperti kemasan atau logo mochi yang menarik
harganya sedikit lebih murah dan agar usaha mochi di Garut dapat berkembang maka itu akan
membuat perekonomian di Kabupaten Garut ini meningkat.
 DAFTAR PUSTAKA

Sumber Kantor Kelurahan Paminggir Kabupaten Garut

 LAMPIRAN

Lampiran 1 Absensi Kehadiran dan kegiatan PPL

Form Aktivitas/Kegiatan PPL

Tanggal Kegiatan di Kantor Kelurahan Paminggir

03 Agustus Penerimaan mahasiswa sekaligus silahturahmi dan kelilin kantor
2022 kelurahan
04 Agustus Penyampaian materi dari bapak kelurahan serta melakukan zoom
2022 meeting dari dekan fakultas febi dan bupati garut beserta stafnya
05 Agustus Mengetik akta kelahiran dan mengisi biodata
2022
06 Agustus
2022
07 Agustus
2022
08 Agustus Mengisi pbb pajak dan mengisi surat keterangan
2022 pindah,kematian,surat umum
09 Agustus Mendata surat keluar masu,surat pindah rumah,surat
2022 kelahiran,dan mengecap surat tugas dinas kesehatan siliwangi
10 Agustus Mengisi surat umum dan mengecap surat kartu keluarga
2022
11 Agustus Mengecap surat keluar masuk dan mengecek rumah yang akan di
2022 bedah
12 Agustus Mendata faktor penyebab stunting,dan mengisi surat umum dan
2022 kematian
13 Agustus
2022
14 Agustus
2022
15 Agustus Mengisi surat umum,kelahiran,dan surat masuk keluar
2022
16 Agustus Menulis data umum dan akta kelahiran sekaligus pelepasan
2022 mahasiswa dan penyerahan plakat serta sertifikat magang

Keterangan:

Hari Libur
Lampiran II

Dokumentasi

Foto menuju pabrik mochi Melihat pembuatan mochi

Mencari informasi mengenai mochi

Foto Bersama bapak ibu pabrik mochi

Dokumentasi Di Kantor Kelurahan

Mengisi surat dan mengecap stempel Mendata faktor penyebab stunting pada anak

Memberikan informasi dan data yang Perpisahan sekaligus penyerahan plakat di

diperlukan kantor kelurahan paminggir
Lampiran III

Sertifikat