KELOMPOK 9

ZAINAL ABIDIN (19104562)

MUH. FIRDAUS GHALIYAH (19104583)

VIVI ALVANIA (19104463)

“PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT. MITRA TANI DUA TUHUH DESA. MANGKI
KECAMATAN.KALIWATES KABUPATEN. JEMBER”
 LATAR BELAKANG

Perusahaan dalam pelaksanaan kebijakan manajemennya, sangat ditentukan oleh peran sumber daya manusia (SDM). Sumber daya

manusia adalah aset perusahaan atau organisasi yang krusial karena penggerak roda oraganisasi perusahaan. Dengan demikian maka perusahaan

atau organisasi untuk memaksimalkan dan tugas SDM dan para pekerjanya agar diperoleh peningkatan kinerja dan produksi perusahaan.

(Kadarisma, 2012)

Produksi dan kinerja karyawam yang makin meningkat tidak terlepas dari pengelolaan yang optimal dari kepala atau pimpinan

perusahaan. Para karyawan akan lebih produktif, profesional dan meningkat lagi kinerjanya apabila diberikan perhatian dalam pemenuhan hak-

haknya. Hasil dari kinerja yang dicapai diharapkan sesuai dengan standart kerja yang dipersaratkan. Untuk mencapai standart yang memuaskan,

selain hard skill melalui Pendidikan formal yang didapatkan di bangku sekolah, softskill karyawan yang diperolah dari kebiasaan dan pengalaman

individu masing-masing pekerja. Kemampuan softkill yang dimaksut dapat berupa perilaku disiplin, kereatif, jujur,tidak kenal menyerah dan putus

asa, keinginin belajar yang tinggi dan kemampuan lain yang mendukung bagi perkembangan perusahaan dimana di bekerja. (Multi Ningsing,a,2012)
 LATAR BELAKANG

PT. Mitra Tani Dua Tujuh merupakan perusahaan swasta nasional yang bergerak dibidang argorindustri sayuran beku

dengan komoditas utama kedelai jepang atau edamame. Namun saat ini sudah berkembang sehingga juga memproduksi okra,

buncis, sweet potato (ubi jalar), dan jus me (minuman sari edamame). Pabrik dan kantor perusahaan berlokasi di Jl. Brawijaya

No. 83, desa Mangli, Kecamatan Kaliwates Kabubaten Jember, Jawa Timur.

PT mitra tani 27 didirikam pada tanggal 17 november 1994 dengan akta notaris Ny. Iliana Arief Gondoutomo, SH no.11

dijakarta. Akta tersebut telah didaftarkan dikepaniteraan pengadilan negeri Jakarta selatan no. 2148/A RI/IKM/1994/PNJAKSEL

tanggal 20 desember 1994, serta di sah kan dengan keputusan mentri kehakiman republik Indonesia tertanggal 23 november

1994 no. C2-17143.HT.0101.TH94.

Variabel disiplin, motivasi kerja yang digunakan untuk mengetahui dan menilai kinerja karyawan pada PT. Mitra Tani

27 Mangli di Jember perlu diteliti karena dari kedua variable tersebut bisa menjadi sebuah indikator – indikator untuk

memajukan dan meningkatkan kinerja karyawan sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan dengan baik dan maksimal.
 RUMUSAN MASALAH DAN TUJUAN PENELITI

RUMUSAN MASALAH TUJUAN PENELITI

1. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja 1. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap

karyawan pada PT. Mitra Tani 27 di Desa Mangli ? kinerja karyawan pada PT. Mitra Tani 27 di Desa Mangli

?
2. Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja

karyawan pada PT. Mitra Tani di Desa Mangli ? 2. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap

kinerja karyawan pada PT. Mitra Tani 27 di Desa Mangli

3. Apakah disiplin dan motivasi kerja berpengaruh terhadap
?
kinerja karyawan pada PT. Mitra Tani 27 di Desa Mangli

? 3. Untuk mengetahui pengaruh displin dan motivasi kerja

terhadap kinerja karyawan pada PT. Mitra Tani 27 di

Desa Mangli ?
 BATASAN MASALAH

Batasan masalah digunakan untuk menghindari adanya penyimpangan maupun kelebaran pokok

masalah, agar penelitian tersebut lebuh terarah dan memudahkan dalam pembahasan sehingga tujuan penelitian

akan tercapai. Beberapa Batasan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Luas lingkup meliputi manajemen sumberdaya manusia dan kinerja karyawan.

2. Informasi yang disajikan yaitu Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.

Mitra Tani 27 di Desa Mangli Kecamatan Kaliwates Kabupaten Jember.

3. Penelitian ini dilakukan terhadap karyawan PT. Mitra Tani 27 di Desa Mangli Kecamatan Kaliwates

Kabupaten Jember.
 TABEL PENELITIAN TERDAHULU

No Nama Peneliti Hasil Penelitian Persamaan Perbedaan

1. Manikottama (2019) Hasil penelitian menunjukkan bahwa
motivasi memiliki hubungan positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan kerja memiliki hubungan
negative dan signifikan terhadap variable
bebas yaitu kinerja karyawan.
Kepemimpinan memiliki hubungan positif
dan tidak signifikan terhadap kinerja
karyawan. Motivasi memiliki pengaruh
tertinggi yang diikuti oleh lingkungan
kerja dan kepemimpinan.
• Variabel terikat yang sama
yaitu Kinerja Kryawan.
• Variabel bebas yang sama
yaitu Motivasi.
• Metode analisis data yang
berbeda yaitu SEM
(Structural Equation
Model).
• Variabel bebas yang
berbeda yaitu Lingkungan
dan Kepemimpinan.
No. Nama Peneliti Hasil Peneliti
2. Adha (2019) Hasil penelitian menunjukkan bahwa
motivasi kerja tidak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan •
sedangkan lingkungan kerja dan budaya
kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Setiawati (2018) Hasil penelitian menunjukkan bahwa
beban kerja dan karakteristik individu
terhdap kinerja karyawan memiliki
pengaruh yang signifikan.
4. Dewi (2018) Hasil penelitian menunjukkan bahwa
karakteristik individu berpengaruh
secara signifikan terhadap kinerja
pegawai. Disiplin kerja berpengaruh
secara signifikan terhadap kinerja
pegawai dan motivasi berpengaruh
secara signifikan terhadap kinerja
pegawai.
Persamaan Perbedaan
• Variabel bebas yang sama yaitu • Variabel bebas yang berbeda
Motivasi. yaitu lingkungan kerja.
Variabel terikat yang sama yaitu • Objek penelitian yang
kinerja karyawan. berbeda.
• Metode analisis data yang sama
yaitu uji validitas, uji reliabilitas,
uji asumsi klasik, analisis regresi
linear berganda, uji T & uji F.
• Variabel bebas yang sama yaitu • Variabel bebas yang berbeda
karakteristik individu. yaitu beban kerja.
• Variabel terikat yang sama yaitu • Objek penelitian yang
kinerja. berbeda.
• Variabel bebas yang sama yaitu • Objek penelitian yang
karakterisitik individu, disiplin berbeda.
kerja, dan motivasi.
• Variabel terikat yang sama yaitu
kinerja pegawai.
• Metode analisis data yang sama
yaitu analisis regresi linear
berganda.
No. Nama Peneliti Hasil Peneliti Persamaan Perbedaan
5. Sekartini (2017) Hasil penelitian menunjukkan bahwa kemampuan kerja • Variabel terikat yang • Variabel bebas yang
berpengaruh negative terhadap kepuaan kerja dan sama yaitu kinerja berbeda yaitu
kinerja karyawan, sedangkan disiplin kerja dan motivasi karyawan. kemampuan kerja.
berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dan • Variabel bebas yang • Variabel terikat yang
kinerja karyawan. sama yaitu disiplin sama yaitu kepuasan
kerja dan motivasi. kerja.

6. Indra Imban, Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara keseluruhan  Variabel terikat yang • Objek penelitian
Christoffel Kojo, atau bersama – sama karakteristik individu dan sama yaitu Kinerja yang berbeda
kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja Karyawan
Christoffel M.O  Metode analisis data
Mintardjo (2017) karyawan PT. Telkom Manado.
yang sama yaitu uji
validitas & reliabilita,
analisis regresi linier
berganda, uji T dan uji
F.
7. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh  Variabel bebas yang • Variabel terikat yang
Sukimin (2016) sama yaitu Motivasi
pengawasan, motivasi dan disiplin kerja terhadap berbeda yaitu
prestasi kerja secara keseluruhan berpengaruh dan Disiplin Kerja.
Prestasi Kerja.
 Metode analisis data
positif dan signifikan. • Objek penelitian
yang sama yaitu uji
hipotesis dan analisis yang berbeda.
regresi linier berganda.
No. Nama Peneliti Hasil Peneliti Persamaan Perbedaan
8. Maharani (2016) Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi • Variabel terikat yang • Variabel bebas yang
secara parsial berpengaruh signifikan terhadap sama yaitu Kinerja berbeda yaitu
kinerja pegawai dinas perhubungan Kabupaten
Pegawai. Kepuasan Kerja dan
Kediri. Kepuasan kerja secara parsial berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai dinas • Varibale bebas yang Lingkungan Kerja.
perhubungan Kabupaten Kediri. Lingkungan kerja sama yaitu Motivasi. • Objek penelitian
secara parsial berpengaruh secara signifikan yang berbeda.
terhadap kinerja pegawai dinas perhubungan
Kabupaten Kediri. Secara simultan motivasi
kepuasan kerja dan lingkungan kerja berpengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai dinas
perhubungan Kabupaten Kediri.
9. Sinuhaji (2014) Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara • Variabel bebas yang • Variabel bebas yang
serempak variable kepribadian, kemampuan, dan
sama yaitu Motivasi. berbeda yaitu
motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap
• Metode analisis data Kepribadian dan
kinerja karyawan outsourcing, sedangkan variable
kepribadian dan motivasi secara parsial berpengaruh yang sama yaitu uji Kemampuan Kerja.
tidak signifikan terhadap kinerja karyawan hipotesis dan analisis • Objek penelitian
outsourcing PT. Catur Karya Sentosa Meda. regresi linier yang berbeda.
berganda.
No. Nama Peneliti Hasil Peneliti Persamaan Perbedaan
10. Brahmasari (2008) Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  Variabel bebas yang  Variabel terikat yang
sama yaitu Motivasi. berbeda yaitu
pekerjaan itu motivasi, kepemimpinan dan
 Jenis data yang sama Kepuasan Kerja
budaya organisasi secara signifikan terkait yaitu data primer. Karyawan.
dengan kepuasan kerja karyawan.  Variabel bebas yang
berbeda yaitu
Kepemimpinan dan
Budaya Organisasi.
 KERANGKA KONSEPTUAL

Disiplin (X1) H1

Kinerja Karyawan (Y)

Motivasi H2
Kerja (X2)
Berpengaruh secara langsung.
H3 Berpengaruh secara tidak langsung.

H1 : Disiplin (X1), berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y).

H2 : Motivasi Kerja (X2), berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y).
H3 : Disiplin (X1) dan Motivasi Kerja (X2), berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y).
 POPULASI DAN SEMPEL

• POPULASI
Populasi adalah keseluruhan objek penelitian atau jumlah keseluruhan dan suatu sampel yang
merupakan sumber daya yang sangat penting (Sunarsih Arikunto 2016). Populasi dari penelitian ini
adalah karyawan PT Mitra Tani Dua Tujuh Desa Mangli.

• SAMPEL
Menurut Sugiyono (2018:118) sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki
oleh populasi tersebut. Sedangkan ukuran sampel merupakan suatu langkah untuk menentukan
besarnya sampel yang diambil dalam melaksanakan suatu penelitian. Sampel pada penelitian ini
ialah hasil kinerja karyawan PT. Mitra Tani Dua Tujuh Desa Mangli.
 ALAT ANALISIS DATA

1. Uji Instrumen Data

• Uji Validitas
• Uji Reabilitas
2. Uji Regresi Linier Berganda
3. Koefisien Determinasi (R2)
4. Uji Hipotesis
• Uji T
• Uji F
THANK YOU