Di Susun Oleh
Nama : NIM :
Salam Sejahtera
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang Maha-Esa karena berkat
limpahan rahmatnya-Nya kami menyelesaikan makalah Manajemen
Keperawatan “Kepemimpinan Dalam Keperawatan” ini dengan tepat waktu
sebagai bentuk pemenuhan tugas kelompok Mata Kuliah Keperawatan Anak
yang di Ampun oleh Ibu E.Liliana Mue, SKM,M.Kep
Tentunya dalam pembuatakan makalah ini ada beberapa hambatan namun dapat
kami atasi dengan kerjasama tim yang luar biasa. Besar harapan kami makalah
ini dapat menjadi tambahan ilmu kepada pembaca. Kurang dan lebihnya kami
mohon maaf. Akhir kata sekali lagi kami mengucapkan terima kasih.
Daftar Isi
Kata Pengantar…………………………………………………………………
Daftar Isi……………………………………………………………………….
Bab I……………………………………………………………………………
A. Latar Belakang…………………………………………………………
B. Rumusan Masalah………………………………………………………
C. Tujuan………………………………………………………………….
Bab II…………………………………………………………………………....
a) Pengertian Kepemimpinan……………………………….
b) Jenis-jenis gaya kepemimpinan……………………………………
Bab
III…………………………………………………………………………….
A. Kesimpulan …………………………………………………………..
B. Saran…………………………………………………………………
Daftar Pustaka…………………………………………………………………..
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut maka rumusan masalah makalah ini
sebagai berikut :
1. Apa itu kepemimpinan ?
2. Apa saja jenis – jenis kepemimpinan ?
C. Tujuan
1. Tujuan Umum
Mampu menganalisis konsep-konsep terkait kepemimpinan
keperawatan
2. Tujuan khusus
a) Mahasiswa mampu menguraikan apa itu kepemimpinan
b) Mahasiswa mampu memahami jenis-jenis gaya
kepemimpinan
Bab II
Isi
2. Likert
1) sistem otoriter eksploitatif yaitu pemimpin ini sangat otoriter
mempunyai kepercayaan yang rendah terhadap bawahannya komunikasi
yang dilakukan bersifat satu arah ke bawah
2) sistem benevolent- otoritatif yaitu pemimpin mempercayai bawahan
sampai pada tingkat tertentu
3) sistem konsultatif yaitu pemimpin mempunyai kepercayaan yang
cukup besar terhadap bawahan komunikasi dua arah dan menerima
keputusan spesifik yang dibuat oleh bawahan
4) sistem partisipatif yaitu pemimpin mempunyai kepercayaan
sepenuhnya terhadap bawahan komunikasi dua arah dan menjadikan
bawahan sebagai kelompok kerja
3. Teori X dan Teori Y
Douglas Mcmregor (1960) menyatakan bahwa berdasarkan teori x
bawahan itu tidak menyukai pekerjaan kurang ambisi tidak mempunyai
tanggung jawab cenderung menolak perubahan dan lebih suka dipimpin
daripada memimpin. Teori y mengasumsikan bahwa bawahan itu
senang bekerja bisa menerima tanggung jawab maupun mandiri maupun
mengawasi diri maupun berimajinasi dan kreatif
4. Robert House
1) direktif yaitu pemimpin selalu berorientasi pada hasil yang dicapai
oleh bawahannya
2) suportif yaitu pemimpin berusaha mendekatkan diri kepada bawahan
dan bersikap ramah terhadap bawahan
3) partisipatif yaitu pemimpin berkonsultasi dengan bawahan untuk
mendapatkan masukan dan saran dalam rangka mengambil sebuah
keputusan
4) berorientasi tujuan yaitu pemimpin menetapkan tujuan untuk
menentang dan mengharapkan bahan berusaha untuk mencapai tujuan
tersebut soptimal mungkin
Bab III
Penutup
A. Kesimpulan