DAMPAK SOSIAL

A. Dampak Positif Ekonomi

 Menambah pemasukan keluarga dan membantu perekonomian keluarga .namun
tidak menutup kemungkinan kalau suatu saat usaha yang kami jalankan ini sukses
bisa menjadi sumber pemasukan pertama.
 Memiliki kebangaan sendiri jika usaha desert box ini yang kami jalankan menjadi
sukses,lantaran kami bisa mengerjakan dua pekerjaan yaitu (belajar sambil kerja)
tanpa harus mengorbankan salah satumya.
 Usaha sampingan yang kami kerjakan di rumah sendiri tentu bebas dari sewa
tempat,karna yang di gunakan rumah sendiri tanpa harus sewa tempat dengan
biaya yang lumayan.
 Tidak ada namanya PHK bagi kami yang menjalanka usaha desrt box,namun akan
tetap ada resiko rugi, namanya juga usaha.
 Ada peluang usaha.
 Dalam membangun usaha desert box yang kami jalankan biasanya terkendala
modal ,biasanya bisnis yang kami jalankan harus modal sendiri mulai dari bahan
maupun alat.
 Dalam membangun usaha desert box yang kami jalankan biasanya terkendala
modal ,biasanya bisnis yang kami jalankan harus modal sendiri mulai dari bahan
maupun alat.

B. Dampak Positif Sosial

 Di terima oleh masyarakat.
 Pelajar yang memiliki usaha kecil kecilan di rumah akan memiliki banyak waktu
bersama keluarga / teman. Dan dapatmengurangi biaya keluyuran. Kami bisa tetap
di rumah mencari rejeki.
 Apabila usaha desert box yang kami jalankan bisa sukses tentunya akan
membutuhkan tambahan karyawan .hal ini bisa membuka lahan pekerjaan baru
buat teman teman yang membutuhkan.
 Selain usaha sampingan ini di kerjkan oleh kami (pelajar) namun tidak menutupi
kemungkinan dirintis bersama anggota keluarga kami yang lain .semisalnya orang
tua yang sering memberii arahan kepada kami.
 Kami harus bisa membagi waktu usaha di rumh dengan kuliah, apabila kami tidak
bisa pastinya akan timbul masalah.
  Kita dapat lebih mngetahui hal-hal yang berhubungan dengan usaha kecil serta
mengembangkan pikiran tentang itu.
 Kami juga harus belajar tentang ilmu pemasaran, managemen usaha desert box
yang kami jalankan.
 Meningkatkan kreatifitas dan inovasi di bidang Usaha kecil yang kami jalnkan
baik mikro dan makro.

STRUKTUR MANAJEMEN

A. Analisis Penjualan Usaha Dessert Box

Dalam menjalankan usaha “Dessert Box” ini dibentuk sebuah penjadwalan agar kegiatan
yang berlangsung sesuai dengan apa yang diharapkan. Penjadwalan ini meliputi hari kerja
dan jam kerja. Perusahaan ini beroperasi setiap hari dan libur pada hari Minggu serta hari
hari libur Nasional lainnya. Sedangkan Jam kerja yaitu dimulai pukul 08.00 sampai
dengan 14.00 WIB.

B. Analisis Kebutuhan Kerja

Bisnis ini membutuhkan tenaga kerja yaitu 3 orang karyawan dalam bidang pembuatan
dessert box, 1 orang karyawan dalam bidang pemasaran, 1 orang dalam bidang akuntan,
dan 2 orang karyawan dalam bidang pengantaran ( kurir ). Untuk upah awal per bulan
karyawan masing masing Rp. 300.000 per orang. (Jika penjualan tinggi maka karyawan
akan mendapatkan bonus ).

C. Analisis Kemampuan Memenuhi Kebutuhan Tenaga Kerja

Berhubungan dengan analisis kebutuhan tenaga kerja yang membutuhkan karyawan pada
bidang tersebut yaitu :

1. Bidang pembuatan “ Dessert Box “

 Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dengan baik.
 Mampu menjalan tugas denga baik.
 Mampu beradaptasi dengan lingkungan.
 Berpikir kritis dan dapat memecahkan masalah.
 Dapat memgambil keputusan yang tepat.
 Dan dapat menjalin kerja sama dengan tim.
 Displin, cekatan, jujur dan teliti.
 2. Bidang Pemasaran
 Menunjukkan keefektifan dalam mengadakan percakapan dengan pelanggan, dan
dalam pengembangan produk,
 Memiliki kemampuan mengkoordinasikan usaha tim dari beragam karyawan
kreatif.
 Memberikan saran dan masukan yang berguna bagi usaha tersebut.
 Aktif di sosial media, cekatan, jujur dan teliti.

3. Bidang Akuntan
 Mengetahui dan memahami ilmu keungan dan akuntansi serta implementasunya.
 Displin, cekatan, dan teliti
 Dapat dipercaya, adil, juur dan tidak berprasangka.
 Memiliki kompetensi dan professional dalam bekerja.

4. Bidang Pengantaran ( kurir )

 Displin, cekatan dan teliti.
 Dapat mengadarai kendaraan roda 2 atau roda 4.
 Dapat mengambil keputusan dengan cepat dan tepat.
 Jujur, ramah, dan dapat dipercaya.

D. Analisis Rencana Struktur Manajemen

Struktur manajemen ini terdiri dari : Pemilik, bagian keuangan, bagian operasional,
bagian marketing dan karyawan.

Pemilik

Manager

Operasional Keuangan &

& Marketing Personalia

Karyawan Karyawan
 E. Kesimpulan Kelayakan Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia

Dari analisis penjadwalan proyek, kebutuhan tenaga kerja, kemampuan tenaga kerja yang
memenuhi, struktur organisasi. Maka dapat disimpulkan bahwa usaha kegiatan ini dapat
berjalan dengan sistematis dan dengan struktur organisasi yang jelas. Disamping itu
perusahaan dapat memenuhi kebutuhan tenaga kerja dan ketersediaan tenaga kerja yang
ahli dalam bidang tersebut sangat banyak.