TUGAS MERANGKUM INTRODUCTION TO BUSINESS MANAGEMENT

Nama : Muhamad Fajrin Dosen : Ramlan.SE.MM

NPM : 021122226 Tanggal : 12 Oktober 2022
Kelas : F Manajemen Pertemuan :4

Manajemen Strategik, sebelum organisasi berjalan maka organisasi itu harus

menetapkan tujuan dasar dan fisolosfi nya yang akan meentuka bentuk sosok strateginya
atau bisa disebut strategic posture. Tujuan dasar suatu organisasi yang sejenis seperti produk
dan pasar didefinisikan sebagai misi perusahaan. Misi perusahaan yaitu tujuan yang harus
dicapai atau keinginan yang dicapai oleh sebuah perusahaan, oleh karena itu organisais harus
menetapkan tujuan organisasi itu, tentang apa yang harus dilakukan dan rencana apa saja u
tuk kedepannya demi mencapai tujuan organisasi.
Hierarki atau bisa disebut jenjang yang terdapat dalam manajemen strategik, pada
puncak nya terletak pada tingkat koorporasi persuahaan yaitu suatu urusan yang merupakan
sebuah unit independen yang biasa disebut strategic businesss unit, strategi korporasi
berkaitan dengan logika rasionalitas, yang termasuk tingkat korporasi adalah dewan direksi
dan juga eksekutif kepala serta ada pejabat administtasi. tanggung jawab manajer pada
koorporasi mencakup kinerja keungan dan juga non keuangan perusahaan, menjaga nama
baik perusahaan dan memenuhi ytanggung jawab yang ada di perusahaan itu. Pengambila
keputusan terletak di tingkat bisnis atau juga strategi kompetitif, strategi kompetitif
berhubungan dengan persaingan yang terjadi pada produk dan jasa di pasar.
Manajamen strategik memiliki 5 tahapan proses yaitu, analisis lingkungan yang
bertujuan untuk mengidentifikasi segala peluang yang terjadi dan menentukan ancaman
ancaman yang mungkin akan terjadi lalu meminimalisirnya, biasanya terdiri dari 2 komponen
yaaitu eksternal dan internal. Lalu yang kedua yaitu tahapan misi dan tujuan sebuah
perusahaan, misi dan tujuan perusahaan adalah dasar dari perusahaan itu sendiri, yang
menjadi alasan mengapa perusahaan itu bisa ada dan terbentuk, dengan adanya misi pada
peusahaan itu maka sebuah perusahaan itu dapat memanfaatkan seluruh potensi yg ada demi
mencapai tujuang perusahaan secara efisien dan efektif, komponen utama dalam merumuskan
misi adalah produk barang atau jasa,pasar dan teknologi informasi, ketiga ini merupakan
komponen penti g dalam menjalankan misi disuatu perusahaan. Ketiga yaitu perumusan
strategi, untuk mecapai profit yang tinggi dan mendapatkan laba yang tinggi maka sebuah
perusahaan harus merumuskan strategi, hal hal yang perlu diperhatikan dan
dipertimbabngkan dalam mermusukan strategi yaitu seperti peluang dan ancaman yang akan
terjadi dalam lingkungan tersebut, lalu menentukan sebebrapa besar sumber daya yang
dimiliki oleh perusahaan baik dari internal ataupun external, setelah memepertimbangkan
semuanya baru lah sebuah perusahaan menentukan strategi yang akan dipilih nanti nya.
Keempat yaitu penerapan strategi yang sudah ditentukan, setelah strategi ditentukan pastinya
ada penerapan didalam strategi tersebut, yang menerapkan strategi tersebut adalah seluruh
pihak yang terlibat dalam perusahaaan, penerapan strategi ini memiliki tahapan tahapan dan
biasanya dikepalai oleh manajer, sepeerti manajer melakukan pembagian tugas tugas kepada
karyawan, menentukan siapa yang akan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas tugas
yang diberikan, menetapkan struktur pokok suatu perusahaan, menentukan sumber daya yang
dimiliki oleh perushaan dan menggunakan sumber daya secara efisien, menetapkan prestasi
yang diperlukan oleh tiap divisi dan juga perorangan, melakukan motivasi kepada bawahan
sebagai sistem penyemangat dan menganalisis hubungan antara semua divisi atau perorangan
dalam suatu organisasi dan juga jegiatan yang dilakukannya agar dilakukan pengkoordinasian
yang tepat kepada semua bidang bidang yang ada dalam perusahaan. Dan yang terakhir yaitu
evaluasi dan pengendalian, bagian terakhir ini meruapakan tinjauan hasil dari keempat
komponen sebelumnya, bagian ini yang menentukan apakah strategi yang digunakan cukup
efisien atau tidak, apakah sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan maksimal atau tidak,
dan melihat dibagian mana yang memiliki kelemahan dalam suatu organisasi lalu
memperbaikinya, dan tak lupa pada bagian perusahaan yang memiliki nilai plus atau nilai
lebih biasanya mendapatkan pengharagaan berupa bpnus dari perusahaan.
Tujuan organisasi adalah sesuatu yang ingin dicapai oleh sebuah organisasi dengan
memaksimalkan segala kemampuan yang dimiliki oleh organisasi tersebut.
Faktor yang mempengaruhi perumusan tujuan yaitu, tujuan tujuan perusahaan
sebelumnya, sumber sumber ekonomu yang dimiliki perusahaan, sistem penilaian dari
eksekutif puncak dan kekuatan dalam lingkungan.
Ada berbagai jenis tujuan organisasi, antara lain yaitu, profitbilitas yang memiliki
tujuan utama yaitu mendapatkan profit atau laba yang tinggi, lalu ada produktivitas para
manajer dengan tujuan utama nya yaitu menghasilkan jumlah produk yang dihasilkan dan
jumlah layanan yang diberikan sesuai target atau lebih, dan yangvterakhir adalah posisi
bersaing yang memiliki tujuan bersainf dengan perusahaan lain dan mengungguli perusahaan
lain yang menjadi pesaing nya.