Renstra DPRKP Tahun 2023-2026

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN
TAHUN 2023-2026
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta 0
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .............................................................................................. i

DAFTAR ISI ......................................................................................................... ii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................ v
DAFTAR TABEL .................................................................................................... vi
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................. 1

1.1. Latar Belakang................................................................................. 2
1.2. Landasan Hukum ............................................................................ 5
1.3. Maksud dan Tujuan.......................................................................... 8
1.3.1.Maksud .................................................................................. 8
1.3.2.Tujuan ................................................................................... 8
1.4. Sistematika Penulisan ....................................................................... 9
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN

KAWASAN PERMUKIMAN .................................................................. 11
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi DPRKP ................................... 12
2.1.1. Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi DPRKP ............................. 13
2.1.2. Struktur Organisasi DPRKP...................................................... 14
2.1.3. Tugas dan Fungsi Tiap Jabatan/Bidang Dalam Tata Kerja
Dinas ................................................................................... 18
2.2. Sumber Daya DPRKP ....................................................................... 56
2.2.1. Sumber Daya Manusia ............................................................ 56
2.2.2. Aset/Modal ............................................................................ 61
2.3. Kinerja Pelayanan DPRKP ................................................................. 65
2.3.1. Capaian Indikator Kinerja ....................................................... 66
2.3.2. Realisasi Anggaran ................................................................. 73
2.4. Tantangan dan Peluang Pelayanan DPRKP......................................... 84

TAHUN 2023-2026
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERUMAHAN DAN
PERMUKIMAN DI PROVINSI DKI JAKARTA ....................................... 98
3.1. Identifikasi Permasalahan Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman ..................................................................................... 99
3.1.1 Permasalahan Sektor Perumahan dan Kawasan Permukiman ...... 99
3.1.2. Analisis SWOT ....................................................................... 115
3.2. Telahaan RPJMN ............................................................................... 121
3.3. Telaahan Renstra Kementerian PUPR ................................................ 123
3.4. Telaahan Sustainable Development Goals (SDGs)............................... 128
3.5. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis Provinsi DKI Jakarta ............................................................ 131
3.5.1. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah ..................................... 131
3.5.2. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis .............................. 133
3.6. Isu Strategis Perumahan dan Permukiman di Provinsi DKI Jakarta ........ 139
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS PERUMAHAN

RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN ............................................. 145
4.1. Tujuan Jangka Menengah Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman. .................................................................................. 146
4.2. Sasaran Jangka Menengah Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman. .................................................................................. 147
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .................................................... 149

5.1. Strategi Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman DKI
Jakarta. .......................................................................................... 151
5.2. Arah Kebijakan Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
DKI Jakarta ..................................................................................... 152

TAHUN 2023-2026
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ............ 164
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG PERUMAHAN RAKYAT

DAN KAWASAN PERMUKIMAN ........................................................ 189
BAB VIII PENUTUP ........................................................................................ 192

TAHUN 2023-2026
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Hirarki Perencanaan Pembangunan .................................................. 3
Gambar 2. Struktur Organisasi DPRKP Provinsi DKI Jakarta ............................. 17
Gambar 3. Jenis-jenis Penyediaan Perumahan Menurut Undang-Undang
No 1 Tahun 2011 Tentang Perumahan dan Kawasan
Permukiman....................................................................................... 101
Gambar 4. Diagram Analisis SWOT .................................................................... 116
Gambar 5. Agenda Pembangunan dalam RPJMN Tahun 2020-2024 ................. 121
Gambar 6. Target Utama Kementerian PUPR Sektor SDA, Bina Marga.
Cipta Karya, dan Perumahan ............................................................ 122
Gambar 7. Proyek Prioritas Strategis RPJMN 2020-2024 - Rumah Susun
Perkotaan (1 Juta) ............................................................................. 123
Gambar 8. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan................................................. 129
Gambar 9. Dekomposisi ...................................................................................... 141
Gambar 10. Skala dalam Comporative Judgments ............................................... 142
Gambar 11. Contoh penilaian dalam Matriks berpasangan ................................... 143
Gambar 12. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPRKP Tahun 2023-
2026................................................................................................... 148
Gambar 13. Arah Kebijakan DPRKP Tahun 2023-2026 ........................................ 162

TAHUN 2023-2026
DAFTAR TABEL
Tabel 1. SDM DPRKP Provinsi DKI Jakarta .................................................... 57

Tabel 2. SDM DPRKP Berdasarkan Kepangkatan dan Golongan ................... 58
Tabel 3. Kualifikasi Pendidikan Staff PNS DPRKP Provinsi DKI Jakarta ........ 59
Tabel 4. Jumlah Staff Non PNS DPRKP Provinsi DKI Jakarta ........................ 60
Tabel 5. Aset DPRKP Provinsi DKI Jakarta ..................................................... 62
Tabel 6. Aset Rumah Susun Milik DPRKP DKI Jakarta ................................... 63
Tabel 7. Target Pencapaian Kinerja Pelayanan DPRKP Provinsi DKI
Jakarta Tahun 2018-2021 .................................................................. 67
Tabel 8. Target Pencapaian Sasaran Khusus ................................................. 72
Tabel 9. Sasaran Operasional Tahun 2021 ..................................................... 73
Tabel 10. Anggaran DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2017 – 2021........................ 74
Tabel 11. Realisasi Anggaran DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2017 – 2021 ........ 75
Tabel 12. Rasio Realisasi dan Anggaran DPRKP Provinsi DKI Jakarta
2017 – 2021 ....................................................................................... 75
Tabel 13. Rata-rata Pertumbuhan Anggaran dan Realisasi DPRKP
Provinsi DKI Jakarta 2017 – 2021 ..................................................... 75
Tabel 14. Anggaran Bidang/ UKPD DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2017 –
2019................................................................................................... 76
Tabel 15. Realisasi Anggaran Bidang/ UKPD DPRKP Provinsi DKI
Jakarta 2017 – 2019 .......................................................................... 76
Tabel 16. Rasio Realisasi dan Anggaran Bidang/ UKPD DPRKP ..................... 77
Tabel 17. Anggaran Suku Bidang Kota/ Kabupaten DPRKP ............................. 78
Tabel 18. Realisasi Anggaran Suku Bidang Kota/ Kabupaten DPRKP
Provinsi DKI Jakarta 2017 – 2021 ..................................................... 78
Tabel 19. Rasio Realisasi dan Anggaran Suku Bidang Kota/Kabupaten
DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2017 – 2021 ........................................ 79
Tabel 20. Anggaran UPRS DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2017–2020............... 80
Tabel 21. Realisasi Anggaran UPRS DPRKP ................................................... 80

TAHUN 2023-2026
Tabel 22. Rasio Realisasi dan Anggaran UPRS DPRKP .................................. 81
Tabel 23. Anggaran, Realisasi Anggaran, Rasio Realisasi dan Anggaran
UPRS DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2021 ......................................... 82
Tabel 24. Permasalahan Unit Pengelola Rumah Susun .................................... 111
Tabel 25. Strategi Berdasarkan Analisa Kekuatan (Strength) dan
Kelemahan (Weakness) .................................................................... 117
Tabel 26. Strategi Berdasarkan Analisa Peluang (Oportunity) dan
Tantangan (Threat) ............................................................................ 118
Tabel 27. Strategi Berdasarkan Analisa Kekuatan (Strength) dan Peluang
(Opportuinty) ...................................................................................... 119
Tabel 28. Strategi Berdasarkan Analisa Kelemahan (Weakness) dan
Ancaman (Threat) .............................................................................. 120
Tabel 29. Usulan Alternatif Penyempurnaan dan Rekomendasi Perbaikan
RTRW ................................................................................................ 136
Tabel 30. Hasil Pembobotan Permasalahan Prioritas ....................................... 144
Tabel 31. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta Tahun
2023-2026 ......................................................................................... 148
Tabel 32. Tujuan, Sasaran, dan Strategi DPRKP Provinsi DKI Jakarta ............ 152
Tabel 33. Lokasi Pengembangan Rumah Susun Terjangkau pada
Kawasan TOD ................................................................................... 154
Tabel 34. Kebijakan DPRKP Provinsi DKI Jakarta Tahun 2023 – 2026 ............ 161
Tabel 35. Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI
Jakarta Tahun 2023 – 2026 ............................................................... 172
Tabel 36. Program Prioritas dan Indikator Kinerja DPRKP Provinsi DKI
Jakarta Tahun 2023-2026 .................................................................. 191

TAHUN 2023-2026
TAHUN 2023-2026
1.1. Latar Belakang
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah menyatakan bahwa
Pembangunan Daerah merupakan perwujudan dari pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang
telah diserahkan ke daerah sebagai bagian integral dari pembangunan nasional. Daerah
melaksanakan pembangunan untuk peningkatan dan pemerataan pendapatan masyarakat,
kesempatan kerja, lapangan berusaha, serta meningkatkan akses dan kualitas pelayanan
publik dan daya saing Daerah. Sesuai dengan kewenangannya, daerah menyusun Rencana
Pembangunan Daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan
nasional. Rencana Pembangunan Daerah dikoordinasikan, disinergikan, dan
diharmonisasikan oleh perangkat daerah yang membidangi perencanaan pembangunan
daerah.
Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan oleh Pemerintah Daerah juga telah

diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional. Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa
depan yang tepat melalui urutan pilihan dengan memperhitungkan sumber daya yang
tersedia. Dalam Undang-Undang tersebut dokumen perencanaan pembangunan di daerah
meliputi Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) untuk jangka 20 (dua
puluh) tahun kedepan, Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka 5 (lima)
tahun kedepan, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) untuk jangka 1 (satu) tahun.
Hirarki perencanaan pembangunan secara lebih rinci dapat dilihat pada gambar 1.
RPJMD sebagai salah satu dokumen perencanaan pembangunan daerah merupakan

penjabaran dari visi, misi, dan program Kepala Daerah yang penyusunannya berpedoman
pada RPJP Daerah dan memperhatikan RPJMN. Oleh karena itu RPJMD biasanya disusun
setelah pelaksanaan pemilihan kepala daerah dan kepala daerah yang baru telah terpilih.
Pada perkembangan selanjutnya dikeluarkan Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2015 Tentang
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2014 Tentang
Pemilihan Gubernur, Bupati, Dan Walikota Menjadi Undang-Undang yang menetapkan
Pemungutan suara serentak nasional dalam Pemilihan Gubernur dan Wakil Gubernur, Bupati

TAHUN 2023-2026
dan Wakil Bupati, serta Walikota dan Wakil Walikota di seluruh wilayah Negara Kesatuan
Republik Indonesia dilaksanakan pada bulan November 2024. Implikasi pemungutan suara
serentak tahun 2024 sesuai amanat UU Nomor 10 Tahun 2016 tersebut menyebabkan
sejumlah daerah yang masa jabatan kepala daerahnya berakhir pada tahun 2022 atau tahun
2023 akan tidak memiliki kepala daerah. Untuk mengisi kekosongan jabatan kepala daerah,
baik itu Gubernur dan Wakil Gubernur, Bupati dan Wakil Bupati, serta Walikota dan Wakil
Walikota yang berakhir masa jabatannya tahun 2022 dan yang berakhir masa jabatannya
pada tahun 2023, diangkat penjabat Gubernur, penjabat Bupati, dan penjabat Walikota
sampai dengan terpilihnya Gubernur dan Wakil Gubernur, Bupati dan Wakil Bupati, serta
Walikota dan Wakil Walikota melalui Pemilihan serentak nasional pada tahun 2024.
Gambar 1. Hirarki Perencanaan Pembangunan
Kekosongan Kepala Daerah ini selanjutnya akan berdampak terhadap proses penyusunan
dan penetapan dokumen perencanaan pembangunan daerah. Di satu sisi Daerah tidak
memiliki dokumen perencanaan pembangunan daerah menengah sebagaimana mestinya
karena periodesasi RPJMD berakhir, sedangkan di sisi lain penyusunan RKPD Tahun 2023

TAHUN 2023-2026
membutuhkan pedoman berupa dokumen perencanaan pembangunan menengah. Oleh
karena itu disusunlah Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2021 Tentang
Penyusunan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah Bagi Daerah dengan Masa
Jabatan Kepala Daerah Berakhir Pada Tahun 2022. Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 70
Tahun 2021 tersebut menginstruksikan kepada gubernur yang masa jabatannya berakhir
tahun 2022 agar menyusun Rencana Pembangunan Daerah Tahun 2023-2026 serta
memerintahkan seluruh Kepala Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Strategis
Perangkat Daerah (Renstra PD) Provinsi Tahun 2023-2026.
Provinsi DKI Jakarta merupakan salah satu dari tujuh provinsi di Indonesia yang masa
jabatan gubernurnya berakhir tahun 2022, sehingga Gubernur DKI Jakarta merupakan salah
satu gubernur yang harus menyusun Rencana Pembangunan Daerah (RPD) Tahun 2023-
2026. Seluruh Kepala Perangkat Daerah Provinsi DKI Jakarta juga diperintahkan untuk
menyusun Renstra PD Tahun 2023-2026. Oleh karena itu Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman (DPRKP) Provinsi DKI Jakarta sebagai bagian dari Organisasi
Perangkat Daerah (OPD) di Provinsi DKI Jakarta saat ini menyusun Renstra tahun 2023-2026
dalam ruang lingkup tugas dan fungsi DPRKP Provinsi DKI Jakarta, khususnya sebagai
institusi teknis dalam melaksanakan pembangunan daerah di Provinsi DKI Jakarta.
Renstra yang disusun oleh DPRKP adalah dokumen perencanaan yang berlaku secara
internal bagi segenap jajaran pimpinan dan staf DPRKP Provinsi DKI Jakarta. Substansinya
merupakan strategi Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman terhadap langkah-
langkah yang harus dilakukan agar proses perencanaan pembangunan perumahan rakyat
dan kawasan permukiman di Provinsi DKI Jakarta dapat berjalan dengan baik dan selalu
mengarah kepada pencapaian visi dan misi Provinsi DKI Jakarta. Dengan demikian, Rencana
strategis DPRKP Provinsi DKI Jakarta merupakan bagian dari dokumen perencanaan daerah
Provinsi DKI Jakarta.
Penyusunan Rencana Strategis DPRKP Provinsi DKI Jakarta dilakukan melalui suatu proses
berkelanjutan. Produk Rencana Strategis DPRKP dapat bersifat sinergis dan koordinatif.
Muatan dan materi Renstra DPRKP Provinsi DKI Jakarta Tahun 2023-2026 ini disamping
berdasarkan pada tugas dan fungsi DPRKP Provinsi DKI Jakarta, juga berlandaskan pada

TAHUN 2023-2026
perkembangan kondisi eksisting, prioritas daerah, dan isu-isu strategis di bidang perumahan
dan pemukiman di wilayah DKI Jakarta. Muatan dan materi Rencana strategis DPRKP juga
perlu selaras dengan muatan dan materi RPD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2023-2026. Oleh
karena itu identifikasi tugas dan fungsi DPRKP perlu disinkronisasikan dengan RPD Provinsi
DKI Jakarta serta didukung dengan data dan informasi akurat terkait perkembangan
permasalahan perumahan dan kawasan permukiman di DKI Jakarta. Hal itu karena Renstra
DPRKP Tahun 2023-2026 ini akan digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana
Kerja Tahunan DPRKP Provinsi DKI Jakarta.
Provinsi DKI Jakarta adalah kota dengan banyak peran, yaitu sebagai pusat kegiatan
perekonomian, pusat perdagangan, pusat jasa perbankan dan keuangan, sebagai gerbang
utama wisatawan manca negara, dan saat ini masih menjadi pusat pemerintahan dan
ibukota negara. Dengan kondisi tersebut, maka pembangunan di wilayah DKI Jakarta
khususnya di sektor perumahan dan permukiman mempunyai potensi dan peluang yang
besar, serta tantangan dan permasalahan yang lebih kompleks dibandingkan daerah lain.
Beberapa permasalahan di sektor perumahan dan kawasan permukiman antara lain adalah
terkait pemenuhan kebutuhan akan hunian/rumah yang cukup tinggi, perbaikan kawasan
permukiman, pembiayaan dan kemitraan perumahan, penyusunan regulasi, dan peran serta
masyarakat.
1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum dalam Penyusunan Rencana Strategis Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta Berdasarkan Peraturan perundang-undangan
adalah sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor
4286);

TAHUN 2023-2026
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik lndonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik lndonesia Nomor 4421);
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang (RPJP) Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4700);
4. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4723);
5. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, TambahanLembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4725);
6. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2011 tentang Perumahan dan Kawasan Permukiman
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 7, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5188);
7. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2011 tentang Rumah Susun (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 108, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5252);
8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana
telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015
tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 2006 Tentang Tata Cara Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 Tentang Tata Cara Penyusunan Rencana
Pembangunan Nasional;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

TAHUN 2023-2026
12. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2021 Tentang Perubahan Atas Peraturan
Pemerintah Nomor 14 Tahun 2016 Tentang Penyelenggaraan Perumahan dan
Kawasan Permukiman;
13. Peraturan Menteri Perumahan Rakyat Nomor 22 Tahun 2008 Tentang standar
Pelayanan Minimal Bidang Perumahan Rakyat Daerah Provinsi dan
DaerahKabupaten/Kota;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan PP No.8
Tahun 2008 Tentang Tahapan,Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
16. Peraturan Menteri ATR BPN Nomor 16 Tahun 2017 Tentang Pedoman Pengembangan
Kawasan Berorientasi Transit;
17. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor. 50-5889 Tahun 2021 Tentang Hasil
Verifikasi, Validasi dan Inventarisasi Pemutakhiran Klasifikasi, Kodefikasi dan
Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
18. Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2021 Tentang Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Daerah Bagi Daerah dengan Masa Jabatan Kepala Daerah
Berakhir Pada Tahun 2022;
19. Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor.1 Tahun 2012 Tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah 2030;
20. Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 1 Tahun 2014 Tentang Rencana Detail
Tata Ruang dan Peraturan Zonasi;
21. Peraturan Gubernur DKI Jakarta Nomor Tahun 2016 Tentang Pembentukan, Organisasi
Dan Tata Kerja Unit Pengelola Rumah Susun;
22. Peraturan Gubernur DKI Jakarta Nomor 44 Tahun 2017 Tentang Pengembangan
Kawasan Transit Oriented Development.

TAHUN 2023-2026
23. Peraturan Gubernur DKI Jakarta Nomor 158 Tahun 2019 Tentang Organisasi dan Tata
Kerja Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman.
24. Peraturan Gubernur DKI Jakarta Nomor 83 Tahun 2020 Tentang Perubahan Atas
Peraturan Gubernur Nomor 158 Tahun 2019 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman.
25. Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 878 Tahun 2018 Tentang Gugus
Tugas Pelaksanaan Penataan Kampung dan Masyarakat;
26. Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 90 Tahun 2018 Tentang Peningkatan
Kualitas Permukiman Dalam Rangka Penataan Kawasan Permukiman Terpadu;
27. RPD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2023-2026.
1.3. Maksud dan Tujuan

1.3.1. Maksud
Maksud penyusunan Renstra Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman

Provinsi DKI Jakarta 2023-2026 adalah untuk memberikan pedoman kebijakan dan
program pembangunan terkait tugas dan fungsi Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta yang selaras dengan RPD Provinsi DKI
Jakarta Tahun 2023-2026.
1.3.2.Tujuan
Penyusunan Renstra Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi

DKI Jakarta bertujuan untuk:
1. Menjadi acuan kerja bagi DPRKP serta para pihak terkait dalam upaya
pembangunan sektor perumahan rakyat dan kawasan permukiman;
2. Menjadi pedoman dalam menyusun rencana kerja (renja) Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta;
3. Menjadi acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi/penilaian
kinerja Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman; dan

TAHUN 2023-2026
4. Sebagai bahan informasi kepada pemangku kepentingan (stakeholders)
tentang rencana kegiatan Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Provinsi DKI Jakarta selama periode tahun 2023-2026.
1.4. Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
Secara umum bab pendahuluan berisi tentang latar belakang pelaksanaan

kegiatan, peraturan perundang-undangan yang menjadi landasan hukum
pelaksanaan kegiatan, maksud dan tujuan kegiatan, serta sistematika penulisan
laporan Rencana Strategis Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Provinsi DKI Jakarta Tahun 2023-2026.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN

PERMUKIMAN
Bab ini menjabarkan tugas, fungsi dan struktur organisasi DPRKP, serta sumber
daya DPRKP yang terdiri dari sumber daya manusia dan aset/modal yang dimiliki
untuk menunjang kinerja perangkat daerah. Dalam bab ini juga diuraikan capaian
indikator kinerja dan realisasi anggaran, serta analisis SWOT terhadap potensi,
kendala, peluang, dan tantangan pelayanan Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERUMAHAN DAN PERMUKIMAN

DI PROVINSI DKI JAKARTA
Bab ini berisi identifikasi permasalahan yang dihadapi oleh DPRKP Provinsi DKI
Jakarta, telaahan RPJMN, telaahan Renstra Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat, telaahan Sustainable Development Goals (SDGs), telaahan
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi DKI Jakarta, dan penentuan isu-isu
strategis.

TAHUN 2023-2026
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS PERUMAHAN
RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Bab ini berisi tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman yang disusun berdasarkan isu-isu strategis.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Bab ini berisi rumusan strategi dan arah kebijakan Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta untuk mencapai tujuan dan sasaran
pembangunan perumahan rakyat dan kawasan permukiman.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Bab ini berisi rencana program beserta indikator kinerja program dan pendanaan
indikatif selama periode tahun 2023-2026. Selanjutnya rencana program
dijabarkan ke dalam rencana kegiatan dan sub kegiatan sesuai strategi dan
kebijakan jangka menengah DPRKP.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG PERUMAHAN RAKYAT DAN

KAWASAN PERMUKIMAN
Bab ini membahas program prioritas beserta indikator kinerja Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPD Provinsi DKI Jakarta dan akan dicapai perangkat daerah
selama periode tahun 2023-2026.
BAB VIII PENUTUP

TAHUN 2023-2026
TAHUN 2023-2026
Lingkup pelayanan DPRKP dapat digambarkan melalui informasi tentang peran (tugas dan
fungsi) DPRKP dalam penyelenggaraan urusan perumahan dan kawasan permukiman.
Gambaran pelayanan Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman (DPRKP) perlu
dijabarkan untuk mengetahui titik awal perencanaan yang akan dibuat hingga lima tahun
yang akan datang. Dalam bab ini akan diulas juga mengenai apa saja sumber daya yang
dimiliki DPRKP dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya. Selanjutnya akan dikemukakan
capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra DPRKP periode
sebelumnya, mengemukakan capaian program-program DPRKP yang telah dihasilkan
periode sebelumnya, dan mengulas peluang dan tantangan utama yang masih dihadapi dan
dinilai perlu diatasi melalui Renstra DPRKP ini. Dengan diketahuinya gambaran pelayanan
eksisting dengan data yang akurat diharapkan perencanaan yang dibuat akan tepat sasaran.
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi DPRKP
Tugas, fungsi dan struktur DPRKP ditetapkan berdasarkan Peraturan Gubernur Provinsi DKI
Jakarta Nomor 158 Tahun 2019 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman dan Peraturan Gubernur DKI Jakarta Nomor 83 Tahun 2020
Tentang Perubahan Atas Peraturan Gubernur Nomor 158 Tahun 2019 Tentang Organisasi
dan Tata Kerja Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman. DPRKP merupakan
unsur pelaksana yang membantu menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang
perumahan rakyat dan kawasan permukiman. DPRKP dipimpin oleh seorang Kepala Dinas
yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris
Daerah.

TAHUN 2023-2026
2.1.1. Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi DPRKP
DPRKP mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang perumahan
rakyat dan kawasan permukiman dan urusan pemerintahan bidang pekerjaan umum dan
penataan ruang pada sub urusan bidang permukiman. Untuk melaksanakan tugasnya,
DPRKP menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Rencana Kerja dan Anggaran Dinas;
b. pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas;
c. perumusan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas;
d. pelaksanaan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas;
e. pelaksanaan penyelenggaraan infrastruktur pada permukiman di kawasan strategis
Daerah;
f. pelaksanaan penyediaan dan rehabilitasi rumah korban bencana;
g. fasilitasi penyediaan rumah bagi masyarakat yang terkena relokasi program Pemerintah
Daerah
h. penataan dan peningkatan kualitas kawasan permukiman kumuh;
i. penyelenggaraan Prasarana, Sarana dan Utilitas Umum PSU permukiman.
j. perencanaan, penyediaan, pembangunan, penataan, pengelolaan, pemeliharaan,
perawatan, pemantauan dan evaluasi perumahan;
k. perencanaan, penyediaan, pembangunan, penataan, pengelolaan, pemeliharaan,
perawatan, pemantauan dan evaluasi kawasan peimukiman;
l. pelaksanaan pengembangan lingkungan hunian, pembangunan lingkungan hunian baru,
dan pembangunan kembali lingkungan hunian;
m. pelaksanaan pengendalian dalam penyelenggaraan kawasan permukiman;
n. fasilitasi pembiayaan perumahan dan kawasan permukiman;
o. fasilitasi penyelesaian sengketa penghunian perumahan;
p. penanganan perumahan masyarakat berpenghasilan rendah sesuai dengan lingkup
tugasnya;
q. pengawasan dan pengendalian izin di bidang perumahan dan Kawasan Permukiman;
r. pemberian dukungan dan bimbingan teknis kepada masyarakat dan perangkat daerah di
bidang perumahan dan kawasan permukiman;

TAHUN 2023-2026
s. pengawasan dan penindakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan-
undangan di bidang perumahan dan kawasan permukiman;
t. pelaksanaan kesekretariatan Dinas;
u. pelaksanaan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan pertanggungjawaban
pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas; dan
v. pelaksanaan tugas dan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Gubernur dan/atau
Sekretaris Daerah.
Tugas dan fungsi menggambarkan cakupan dan ruang lingkup yang menjadi kewenangan
dan tanggung jawab setiap bidang, unit, sub bagian dan seksi organisasi Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan Permukiman. Oleh karena itu, tugas dan fungsi menjadi sangat
strategis terhadap pencapaian tujuan dan sasaran DPRKP. Selain itu, tugas dan fungsi
organisasi Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman juga berfungsi sebagai
landasan formal dalam pelaksanaan program dan kegiatan DPRKP.
2.1.2. Struktur Organisasi DPRKP
Susunan organisasi Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman memegang peranan
yang strategis untuk mendukung kelancaran pelaksanaan pembangunan pada Sektor
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman.
Secara khusus, aspek organisasi juga sangat terkait dengan penetapan rumusan maupun
pencapaian tujuan dan sasaran 4 tahun ke depan. Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang membawahi satu Sekretaris Dinas,
empat Kepala Bidang, lima Suku Dinas Kota Administrasi, satu Suku Dinas Kabupaten
Administrasi, tiga Kepala UPT (Unit Pelaksana Teknis) Rumah Susun, dan Kelompok Jabatan
Fungsional dengan rincian sebagai berikut:
a. Sekretariat Dinas, terdiri atas:
1. Subbagian Umum dan Kepegawaian;
2. Subbagian Program dan Pelaporan; dan
3. Subbagian Keuangan.

TAHUN 2023-2026
b. Bidang Perumahan, terdiri atas:
1. Seksi Perencanaan Perumahan;
2. Seksi Penyediaan Perumahan; dan
3. Seksi Perawatan Perumahan.
c. Bidang Permukiman, terdiri atas:
1. Seksi Perencanaan Permukiman;
2. Seksi Peningkatan Kualitas Permukiman; dan
3. Seksi Pengendalian dan Pengelolaan Prasarana dan Sarana Permukiman.
d. Bidang Pembiayaan dan Kemitraan Perumahan, terdiri atas:
1. Seksi Pembiayaan dan Investasi;
2. Seksi Kemitraan; dan
3. Seksi Penyediaan Tanah dan Pengelolaan Aset.
e. Bidang Regulasi dan Peran Serta Masyarakat, terdiri atas:
1. Seksi Regulasi Perumahan dan Kawasan Permukiman; dan
2. Seksi Pengembangan Peran Serta Masyarakat.
f. Suku Dinas Kota, terdiri atas:
1. Subbagian Tata Usaha;
2. Seksi Perencanaan dan Pengawasan Perumahan dan Kawasan Permukiman;
3. Seksi Peningkatan Kualitas Perumahan dan Kawasan Permukiman; dan
4. Seksi Pengendalian Perumahan dan Penanganan Sengketa.
g. Suku Dinas Kabupaten, terdiri atas:
2. Seksi Perencanaan, Pembinaan, dan Pengawasan Perumahan dan Kawasan
Permukiman;
3. Seksi Peningkatan Kualitas Perumahan dan Kawasan Permukiman.
h. Unit Pelaksana Teknis, terdiri atas:
1. Unit Pengelola Rumah Susun, terdiri atas:
a) Subbagian Tata Usaha;
b) Subbagian Keuangan;
c) Satuan Pelaksana Pelayanan;
d) Satuan Pelaksana Penertiban; dan

TAHUN 2023-2026
e) Satuan Pelaksana Sarana dan Prasarana.
2. Unit Pengelola Dana Perumahan, terdiri atas:
b) Subbagian Keuangan;
c) Seksi Pembiayaan Perumahan; dan
d) Seksi Investasi dan Manajemen Resiko.
3. Pusat Data dan Informasi Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman, terdiri atas:
b) Satuan Pelaksana Pengelolaan Data; dan
c) Satuan Pelaksana Sistem Informasi.
i. Kelompok Jabatan Fungsional.
Kelompok Jabatan Fungsional terbagi dalam berbagai kelompok jabatan fungsional
sesuai dengan bidang keahliannya yang pengangkatannya diatur berdasarkan ketentuan
peraturan perundang-undangan. Masing-masing Kelompok Jabatan Fungsional
dikoordinasikan oleh seorang pejabat fungsional senior yang ditetapkan atau ditunjuk
oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Untuk lebih jelasnya struktur organisasi Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
dapat dilihat pada gambar berikut:

TAHUN 2023-2026
Gambar 2. Struktur Organisasi DPRKP Provinsi DKI Jakarta
Sumber: Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 158 Tahun 2019 Tentang Organisasi dan
Tata Kerja Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman dan Peraturan Gubernur DKI Jakarta
Nomor 83 Tahun 2020 Tentang Perubahan Atas Peraturan Gubernur Nomor 158 Tahun 2019 Tentang
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman.

TAHUN 2023-2026
2.1.3. Tugas dan Fungsi Tiap Jabatan/ Bidang dalam Tata Kerja Dinas
Berdasarkan Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 158 Tahun 2019 Tentang
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman dan
Peraturan Gubernur DKI Jakarta Nomor 83 Tahun 2020 Tentang Perubahan Atas Peraturan
Gubernur Nomor 158 Tahun 2019 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan Permukiman, masing-masing jabatan/bidang dalam struktur organisasi
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta memiliki tugas dan
fungsi yang bertujuan membantu pelaksanaan dari tugas pokok dan fungsi dari dinas secara
keseluruhan. Hal ini dimaksudkan untuk mempermudah pelaksanaan kegiatan dalam rangka
mencapai tujuan dan sasaran pembangunan. Berikut ini pembagian tugas dan fungsi tiap
bidang/unit di dalam satuan kerja Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Provinsi DKI Jakarta:
2.1.3.1. Tugas dan Fungsi Sekretariat Dinas
Sekretariat Dinas mempunyai tugas menyelenggarakan kesekretariatan di
lingkungan Dinas. Adapun fungsi dari Sekretariat Dinas adalah sebagai berikut:
a. Pengoordinasian penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Rencana
Kerja dan Anggaran Dinas;
b. pengoordinasian pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas;
c. penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Rencana Kerja dan
Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
d. pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup
tugasnya;
e. perumusan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
dengan lingkup tugasnya;

TAHUN 2023-2026
f. pelaksanaan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
g. pengelolaan keuangan, kepegawaran, dan barang milik daerah Dinas;
h. pengelolaan kerumahtanggaan, ketatalaksanaan, kearsipan, dan kehumasan
Dinas;
i. pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas dan fungsi Unit Kerja pada
Dinas;
j. pengoordinasian penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan dan/atau
pengawasan;
k. pelaksanaan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas sesuai dengan
lingkup tugas dan fungsinya; dan
l. pelaksanaan tugas dan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Sekretariat Dinas DPRKP terbagi menjadi 3 sub bagian, yaitu Subbagian Umum dan
Kepegawaian, Subbagian Program dan Pelaporan, serta Subbagian Keuangan.
Adapun tugas masing-masing sub bagian adalah sebagai berikut:
1. Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas:
a. menyusun Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Rencana Kerja dan
b. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas sesuai dengan
lingkup tugasnya;
c. merumuskan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
d. melaksanakan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai

TAHUN 2023-2026
e. melaksanakan pengelolaan barang milik daerah Dinas;
f. melaksanakan pengelolaan kenimahtanggaan, ketatausahaan,
ketatalaksanaan, kearsipan, dan kehumasan Dinas;
g. melaksanakan pengelolaan kepegawaian Dinas;
h. pelaksanaan pengelolaan ruang kantor Dinas;
i. melaksanakan koordinasi penyelenggaraan tugas dan fungsi Unit Kerja
pada Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
j. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan, dan
lingkup tugasnya; dan
k. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris Dinas.
2. Subbagian Program dan Pelaporan memiliki tugas;
a. mengoordinasikan penyusunan bahan Rencana Strategis, Rencana Kerja,
dan Rencana Kerja dan Anggaran Dinas;
b. mengoordinasikan pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas;
c. mengoordinasikan pengelolaan dan pelaporan kinerja Dinas;
d. menyusun Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Rencana Kerja dan
e. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas sesuai dengan
lingkup tugasnya;
f. melaksanakan perumusan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur
Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;'
g. melaksanakan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
l. melaksanakan koordinasi penyelenggaraan tugas dan fungsi Unit Kerja

TAHUN 2023-2026
m. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan, dan
n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris Dinas;
3. Subbagian Keuangan mempunyai tugas:
lingkup tugasnya;
e. melaksanakan pengelolaan keuangan Dinas;
f. melaksanakan pengoordinasian penyelesaian tindak lanjut hasil
pemeriksaan dan/atau pengawasan;
g. melaksanakan koordinasi penyelenggaraan tugas dan fungsi Unit Kerja
h. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan,
pertanggungjawaban Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
i. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Sekretaris Dinas.
2.1.3.2. Tugas dan Fungsi Bidang Perumahan
Bidang Perumahan Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman ini terdiri
atas: 1). Seksi Perencanaan Perumahan; 2). Seksi Penyediaan Perumahan; dan 3).
Seksi Perawatan Perumahan.

TAHUN 2023-2026
Bidang Perumahan mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan perencanaan
perumahan, penyediaan perumahan dan perawatan perumahan. Dalam
melaksanakan tugas Bidang Perumahan menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Rencana Kerja dan
b. pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup
tugasnya;
c. perumusan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
d. pelaksanaan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
e. pelaksanaan perencanaan, penyediaan dan perawatan perumahan;
f. pelaksanaan penelitian dan penyusunan konsep pengembangan perencanaan,
penyediaan, pengembangan dan perawatan perumahan;
g. pelaksanaan monitoring, supervisi, fasilitasi, konsultasi serta evaluasi
perencanaan atau pelaksanaan penyediaan dan perawatan perumahan;
h. pelaksanaan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
i. pelaksanaan tugas dan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Seksi Perencanaan Perumahan mempunyai tugas:
a. mengoordinasikan penyusunan Rencana Strategis, dan Rencana Kerja dan
Anggaran Dinas lingkup Bidang Perumahan;
b. mengoordinasikan penyusunan laporan Bidang Perumahan;

TAHUN 2023-2026
c. menyusun Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Rencana Kerja dan
d. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup
tugasnya;
e. merumuskan kebijakan, proses bisnis, standar dan prosedur Dinas sesuai
f. melaksanakan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
g. melaksanakan perencanaan penyediaan perumahan rakyat dan prasarana
sarananya serta perencanaan perawatan perumahan rakyat;
h. melaksanakan penelitian dan penyusunan konsep pengembangan
perencanaan, penyediaan, pengembangan dan perawatan perumahan rakyat;
i. melaksanakan monitoring, supervisi, fasilitasi, konsultasi serta evaluasi
perencanaan penyediaan perumahan rakyat dan prasarana sarananya serta
perencanaan perawatan perumahan rakyat;
j. mengoordinasikan pengembangan partisipasi komunitas profesional dalam
urusan perumahan rakyat;
k. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
l. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Bidang Perumahan.
Seksi Penyediaan Perumahan mempunyai tugas:
b. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup
tugasnya;

TAHUN 2023-2026
e. melaksanakan penyediaan perumahan rakyat dan prasarana sarananya;
f. melaksanakan monitoring, supervisi, fasilitasi, konsultasi serta evaluasi
pelaksanaan penyediaan perumahan rakyat dan prasarana sarananya;
g. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
h. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Bidang Perumahan.
Seksi Perawatan Perumahan mempunyai tugas:
tugasnya;
e. melaksanakan perawatan perumahan rakyat;
f. melaksanakan monitoring, supervisi, fasilitasi, konsultasi serta evaluasi
perawatan perumahan rakyat;
g. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan

TAHUN 2023-2026
h. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Bidang Perumahan.
2.1.3.3. Tugas dan Fungsi Bidang Permukiman
Bidang Permukiman mempunyai tugas pelaksanaan perencanaan permukiman,

peningkatan kualitas lingkungan, pengendalian dan pengelolaan prasarana dan
sarana permukiman.
Bidang Permukiman menyelenggarakan fungsi:

tugasnya;
e. Penyusunan, koordinasi dan pemantapan rencana induk/ masterplan
permukiman;
f. pelaksanaan koordinasi perencanaan/pelaksanaan penyediaan dan peningkatan
kualitas permukiman;
g. penyusunan analisa kebutuhan, ketersediaan perumahan;
h. perencanaan pengadaan tanah untuk perumahan dan permukiman;
i. pelaksanaan penelitian dan penyusunan konsep pengembangan permukiman;
j. pelaksanaan pemantauan, bimbingan teknis, supervisi, fasilitasi, dan konsultasi
serta evaluasi perencanaan atau pelaksanaan penyediaan permukiman
terhadap mitra kerja konstruksi bidang permukiman;
k. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, pemantauan dan evaluasi perizinan
dan non perizinan Bidang Permukiman;
l. pelaksanaan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan

TAHUN 2023-2026
m. pelaksanaan tugas dan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Berdasarkan Susunan organisasi Dinas,Bidang Permukiman, terdiri atas:

1. Seksi Perencanaan Permukiman;
2. Seksi Peningkatan Kualitas Permukiman; dan
3. Seksi Pengendalian dan Pengelolaan Prasarana dan Sarana Permukiman
Adapun tugas masing-masing seksi adalah sebagai berikut:

1. Seksi Perencanaan Permukiman mempunyai tugas:
a. mengoordinasikan penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Kerja dan
Anggaran Dinas lingkup Bidang Permukiman;
b. mengoordinasikan penyusunan laporan Bidang Permukiman;
d. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup
tugasnya;
e. merumuskan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
f. melaksanakan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
g. melaksanakan koordinasi permukiman;
h. mengoordinasikan perencanaan ketetapan perencanaan kota;
i. menyusun dan melaksanakan pemanfaatan ruang permukiman dengan
konsepsi perancangan dan/atau pra rancangan masterplan permukiman;
j. melaksanakan pemantauan, bimbingan teknis, supervisi, konsultasi dan
fasilitasi serta evaluasi penerapan konsepsi perancangan dan/atau pra
rancangan masterplan permukiman;
k. melakukan pemantauan dan memberikan petunjuk pelaksanaan dalam
penerapan konsepsi perancangan dan/atau pra rancangan masterplan
permukiman;

TAHUN 2023-2026
l. melakukan survei dan menyusun kajian lokasi rencana masterplan
permukiman;
m. melakukan evaluasi konsepsi perancangan dan/atau pra rancangan
masterplan permukiman;
n. melaksanakan asistensi dan rekayasa nilai ditinjau dari segi kelayakan dan
fungsi, estetika, waktu dan ekonomi permukiman serta Bangunan Gedung
Hijau;
o. melakukan asistensi perancangan rumah khusus;
p. melaksanakan perencanaan penyediaan hunian sementara;
q. melaksanakan koordinasi dan pemantapan rencana induk/masterplan
permukiman;
r. melaksanakan koordinasi pemantapan jaringan infrastruktur permukiman;
s. menyusun dokumen lingkungan rencana masterplan permukiman;
t. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
lingkup tugasnya;
u. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Bidang
Permukiman.
2. Seksi Peningkatan Kualitas Permukiman mempunyai tugas:

tugasnya;
dengan lingkupnya;
e. menyusun konsep peningkatan kualitas lingkungan permukiman;
f. membuat standar teknis peningkatan kualitas permukiman;

TAHUN 2023-2026
g. melaksanakan koordinasi, pemantauan, bimbingan teknis, konsultasi dan
fasilitasi serta evaluasi penerapan peningkatan kualitas permukiman kumuh;
h. melaksanakan penanganan untuk peningkatan kualitas permukiman dengan
mempertimbangkan legalitas tanah;
i. melaksanakan penyediaan hunian sementara;
j. melaksanakan fasilitasi pembentukan dan pembinaan kelembagaan dalam
hal peningkatan kualitas permukiman;
lingkup tugasnya;
l. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Bidang
Permukiman.
3. Seksi Pengendalian dan Pengelolaan Prasarana dan Sarana

Permukiman mempunyai tugas:
tugasnya;
c. merumuskan kebijakan, proses bisnis, standar. dan prosedur Dinas sesuai
dengan lingkupnya;
e. menyusun usulan pemenuhan kewajiban pelaku pembangunan kawasan
permukiman;
f. melaksanakan monitoring pemenuhan kewajiban pelaku pembangunan
kawasan permukiman;
g. melaksanakan monitoring pengelolaan sarana prasarana kawasan
permukiman;
h. melaksanakan evaluasi hunian terjangkau terhadap perencanaan rancang
kota kawasan berorientasi transit;

TAHUN 2023-2026
i. menyusun analisa kebutuhan dan ketersediaan perumahan;
j. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
lingkup tugasnya;
k. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Bidang
Permukiman.
2.1.3.4. Tugas dan Fungsi Bidang Pembiayaan dan Kemitraan Perumahan
Tugas Bidang Pembiayaan danm Kemitraan Perumahan yaitu melaksanakan

pelaksanaan pembiayaan dan investasi, kemitraan dan penyediaan tanah dan
pengelolaan asset.
Sedangkan fungsinya yaitu:
a. Penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja (Renja), dan Rencana Kerja dan
Anggaran (RKA) sesuai dengan lingkup tugasnya;
b. Pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Dinas sesuai dengan
lingkup tugasnya;
c. Perumusan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai dengan
lingkup tugasnya;
d. Pelaksanaan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
e. Penyusunan, penyajian dan pengajuan statistik kebutuhan pembiayaan
pemilikan rumah sejahtera tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai
rencana induk perumahan;
f. Pelaksanaan review kebijakan pembiayaan perumahan;
g. Penghitungan, penyajian dan pengajuan kebutuhan anggaran dana pembiayaan
perumahan;
h. Pelaksanaan pendataan lembaga keuangan dalam penyediaan perumahan;
i. Pelaksanaan pengkajian, dan penilaian kelayakan proposal permohonan
penyediaan perumahan;
j. Pelaksanaan kerjasama dan/atau kemitraan dengan pihak terkait penyedia
perumahan;

TAHUN 2023-2026
k. Pelaksanaan kerjasama dan/atau kemitraan dengan lembaga keuangan
dan/atau lembaga non keuangan dan pihak terkait lainnya dalam penyediaan
rumah;
l. Pelaksanaan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan, dan
m. Pelaksanaan tugas dan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Struktur Bidang Pembiayaan dan Kemitraan Perumahan terdiri atas :

1. Seksi Pembiayaan dan Investasi;
2. Seksi Kemitraan; dan
3. Seksi Penyediaan Tanah dan Pengelolaan Aset
Adapun tugas masing-masing seksi adalah sebagai berikut:

1. Seksi Pembiayaan dan Invenstasi mempunyai tugas :
a. mengoordinasikan penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Kerja dan
Anggaran Dinas lingkup Bidang Pembiayaan dan Kemitraan Perumahan;
b. mengoordinasikan penyusunan laporan Bidang Pembiayaan dan Kemitraan
Perumahan;
d. merumuskan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
e. melaksanakan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
f. melaksanakan penyusunan, penyajian, dan pengajuan statistik kebutuhan
pembiayaan pemilikan rumah sejahtera tahunan dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun sesuai rencana induk perumahan;
g. melaksanakan penyusunan rencana induk pembiayaan dan investasi
perumahan;
h. melaksanakan review kebijakan pembiayaan perumahan;

TAHUN 2023-2026
i. melaksanakan analisa dan evaluasi kebijakan investasi;
j. menyusun kebijakan dan strategi managemen resiko terkait proposal
investasi;
k. menyusun pedoman rencana pengamanan dan pengendalian dana
perumahan;
l. menyusun kebijakan pengelolaan aset dan investasi;
m. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Bidang Pembiayaan
dan Kemitraan Perumahan.
2. Seksi Kemitraan mempunyai tugas :

tugasnya;
e. menyusun studi kelayakan kerjasama pemerintah dan badan usaha dalam
f. menyusun bahan kerjasama dan/atau kemitraan dalam bidang perumahan
dan kawasan permukiman;
g. melaksanakan dan memfasilitasi kerjasama dan/atau kemitraan dalam bidang
perumahan dan kawasan permukiman;
h. pelaksanaan inventarisasi, seleksi dan penetapan daftar pelaku pembangunan
fasilitas pembiayaan penyediaan rumah;
i. Kerja sama yang telah dilakukan dengan berbagai pihak;
j. menyusun pedoman kerjasama pengelolaan dana perumahan;

TAHUN 2023-2026
k. mengoordinasikan penyelesaian masalah hukum terkait kerjasama terkait
fasilitas pembiayaan;
l. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
m. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Bidang Pembiayaan
3. Seksi Penyediaan Tanah dan Pengelolaan Aset mempunyai tugas:

Anggaran. Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
tugasnya;
c. rherumuskan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
e. melaksanakan perencanaan pengadaan tanah untuk kebutuhan pembangunan
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman;
f. melaksanakan kegiatan persiapan pengadaan tanah untuk kebutuhan
pembangunan Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman;
g. melaksanakan pengadaan tanah dalam rangka penyediaan perumahan rakyat
h. melaksanakan pengamanan aset atas tanah yang sudah diperoleh;
i. melaksanakan koordinasi pengadaan tanah dengan Instansi
Pemerintah/Swasta dalam tiap tahapan perencanaan, persiapan, pelaksanaan
dan penyerahan hasil pengadaan tanah untuk pembangunan Perumahan
Rakyat dan Permukiman;
j. memfasilitasi dan mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan inventarisasi,
musyawarah dan pemberian ganti rugi;

TAHUN 2023-2026
k. melaksanakan sertifikasi hasil pengadaan tanah untuk Perumahan Rakyat dan
Permukiman;
l. melaksanakan pengembalian batas aset tanah dalarn rangka perencanaan
dan pengamanan aset;
lingkup tugasnya;
n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Bidang Pembiayaan
2.1.3.5. Tugas dan Fungsi Bidang Regulasi dan Peran Serta Masyarakat
Bidang Regulasi dan Peran Serta Masyarakat mempunyai tugas menyelenggarakan

penyiapan perumusan, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan
penyelenggaraan regulasi perumahan dan kawasan permukiman, pembinaan
perumahan dan pengembangan peran serta masyarakat rusunawa.
Bidang Regulasi dan Peran Serta Masyarakat menyelenggarakan fungsi:

tugasnya;
e. pelaksanaan inventarisasi peraturan perundangan-undangan di bidang
f. pengoordinasian dalam rangka harmonisasi peraturan perundang-undangan di
g. penyusunan rancangan peraturan daerah dan peraturan gubernur di bidang

TAHUN 2023-2026
h. penyiapan analisa hukum terhadap setiap kebijakan yang diambil oleh dinas;
i. penerimaan dan penelitian permohonan serta penyiapan penjelasan status
penghunian dan perbaikan rumah yang mempunyai Surat Izin Perumahan
(SIP);
j. penerimaan, penelitian dan pemprosesan perrnohonan pengesahan
pembentukan PPPSRS:
k. penyimpanan, penelusuran dan pemeliharaan dokumen rumah yang
mempunyai Surat Izin Perumahan (SIP), rumah sewa, Buku Tanda Pemilikan
Perumahan (BTPP), Surat Penetapan Penunjukan Penghunian/Penggunaan
Perumahan (SP5) dan PPPSRS;
l. pengoordinasian pembinaan PPPSRS;
m. Pelaksanaan pemantauan, bimbingan teknis, supervisi, konsultasi dan fasilitasi
serta evaluasi pelaksanaan sosialisasi pengembangan partisipasi dan peran
serta masyarakat rusunawa dalam pembangunan, penghunian perumahan dan
permukiman;
n. penyusunan pola peningkatan partisipasi dan peran serta masyarakat rusunawa
dalam pembangunan, penghunian perumahan dan permukiman;
o. penyusunan program sosialisasi dan pengembangan partisipasi dan peran serta
masyarakat;
p. pengoordinasian pengembangan partisipasi dan peran serta masyarakat serta
komunitas profesional dalam urusan perumahan rakyat;
q. pelaksanaan sosialisasi kepada masyarakat dalam rangka pembangunan dan
penghunian perumahan dan permukiman;
r. pelaksanaan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
s. pelaksanaan tugas dan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Bidang Regulasi dan Peran Serta Masyarakat, terdiri atas: 1. Seksi Regulasi
Perumahan dan Kawasan Permukiman; dan 2. Seksi Pengembangan Peran Serta
Masyarakat. Adapun tugas untuk masing-masing seksi adalah sebagai berikut:

TAHUN 2023-2026
1. Tugas Seksi Regulasi Perumahan dan Kawasan Permukiman;
lingkup tugasnya;
e. menginventarisir peraturan perundangan-undangan di bidang perumahan
f. melaksanakan harmonisasi peraturan perundang-undangan tentang
g. menyusun rancangan peraturan daerah dan rancangan peraturan gubernur
tentang perumahan dan kawasan permukiman;
h. menyusun rekomendasi teknis dalam rangka perrnohonan penerbitan
perpanjangan dan mutasi surat izin perumahan (SIP);
i. menyusun perjanjian dan melakukan review atas perjanjian dan kontrak
dengan pihak ketiga dalam rangka pelaksanaan anggaran Pemerintah
Daerah;
j. memberikan pendampingan dan pendapat/opini hukum serta menyiapkan
analisa hukum terhadap setiap kebijakan yang diambil oleh Dinas;
k. melaksanakan pembinaan penghunian rumah oleh bukan pemilik;
l. melakukan peninjauan lapangan atas permohonan mediasi penyelesaian
sengketa penghunian rumah oleh bukan pemilik;
m. menyiapkan administrasi pelaksanaan mediasi dalam rangka penyelesaian
masalah penghunian rumah rumah oleh bukan pemilik;
n. melaksanakan mediasi penyelesaian sengketa penghunian rumah oleh
bukan pemilik;

TAHUN 2023-2026
o. melaksanakan penyimpanan, penelusuran dan pemeliharaan dokumen
penghunian rumah oleh bukan pemilik dan perkara pengadilan;
p. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas sesuai lingkup
tugasnya; dan
q. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Bidang Regulasi
dan Peran Serta Masyarakat.
2. Tugas Seksi Pengembangan Peran Serta Masyarakat:

lingkup tugasnya;
c. merumusukan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai
e. melaksanakan sosialisasi dan pengembangan peran serta masyarakat dalam
pembangunan, penghunian dan pengelolaan perumahan dan permukiman;
f. menyusun strategi peningkatan partisipasi dan peran serta masyarakat
dalam pembangunan, penghunian dan pengelolaan perumahan dan
permukiman;
g. mengoordinasikan pengembangan partisipasi dan peran serta masyarakat
dalam urusan perumahan rakyat;
h. melaksanakan sosialisasi produk hukum terkait pengelolaan rumah susun;
i. menyiapkan Perjanjian Pendahuluan/Pengikatan Jual Beli (PPJB) dan
membuat konsep Buku Tanda Pemilikan Perumahan (BTPP), Sertifikat
Kepemilikan Bangunan Gedung (SKBG) rumah susun milik yang dibangun
oleh Pemerintah Daerah;
j. mengevaluasi atas pelaksanaan program sosialisasi dan pengembangan
partisipasi dan peran serta masyarakat;

TAHUN 2023-2026
l. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Kepala Bidang Regulasi
dan Peran Serta Masyarakat.
2.1.3.6. Tugas dan Fungsi Suku Dinas Kota
Suku Dinas Kota mempunyai tugas menyelenggarakan sebagian urusan
pemerintahan bidang perumahan rakyat dan kawasan permukiman dan urusan
pemerintahan bidang pekerjaan umum dan penataan ruang pada sub urusan
permukiman.
Dalam melaksanakan tugas Suku Dinas Kota menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup
tugasnya;
tugasnya;
c. perumusan proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai dengan lingkup
tugasnya;
d. pelaksanaanproses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai dengan lingkup
tugasnya;
e. pelaksanaan perencanaan kegiatan peningkatan kualitas permukiman dan
rumah susun sewa beli sesuai dengan kewenangannya;
f. pelaksanaan survei perencanaan kegiatan peningkatan kualitas permukiman
dan rumah susun sewa beli sesuai dengan kewenangannya;
g. pengusulan potensi penyediaan perumahan dan kawasan permukiman;

TAHUN 2023-2026
h. pelaksanan tindaldanjut atas laporan/pengaduan masyarakat terkait urusan
perumahan dan permukiman;
i. pelaksanaan pengawasan kegiatan peningkatan kualitas permukiman dan
kegiatan perawatan kawasan rumah susun sewa beli;
j. pelaksanaan pembinaan, koordinasi, menerima pengaduan perselisihan dan
mediasi atas perselisihan kelembagaan PPPSRS dan pengelolaan rusunami;
k. pelaksanaan survei dan inventarisasi perumahan dalam rangka pembebasan
tanah untuk kepentingan umum;
l. pelaksanaan pembangunan, peningkatan kualitas permukiman;
m. pelaksanaan kegiatan perawatan peningkatan kualitas permukiman dan
kegiatan perawatan kawasan rumah susun sewa dan rumah susun sewa beli
sesuai dengan kewenangannya;
n. pengoordinasian program kegiatan dari pemerintah pusat;
o. pelaksanaan penyediaan, penatausahaan, penggunaan, pemeliharaan dan
perawatan prasarana dan sarana keija Suku Dinas Kota;
p. pengoordinasian penegakan peraturan perundangundangan di bidang
perumahan dan kawasan permukiman pada lingkup Kota Administrasi;
q. pelaksanaan kesekretariatan Suku Dinas Kota;
r. pelaksanaan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
s. pelaksanaan tugas dan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
2.1.3.7. Tugas dan Fungsi Suku Dinas Kabupaten
Suku Dinas Kabupaten mempunyai tugas menyelenggarakan sebagian urusan


TAHUN 2023-2026
permukiman.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Suku Dinas Kabupaten menyelenggarakan

fungsi:

tugasnya;
c. perumusan proses bisnis, standar, dan prosedur Suku Dinas Kabupaten;
d. pelaksanaan proses bisnis, standar, dan prosedur Suku Dinas Kabupaten;
e. pelaksanaan penyediaan perumahan dan kawasan permukiman;
f. pelaksanan tindaklanjut atas laporan/pengaduan masyarakat terkait urusan
perumahan dan permuldrnan;
g. pelaksanaan perencanaan kegiatan peningkatan kualitas permukiman dan
h. pelaksanaan survei perencanaan kegiatan peningkatan kualitas permukiman
dan kegiatan perawatan kawasan rumah susun sewa dan rumah susun sewa
beli sesuai dengan kewenangannya;
i. pelaksanaan pengawasan kegiatan peningkatan kualitas permukiman dan
kegiatan perawatan kawasan rumah susun sewa dan rumah susun sewa beli;
j. pelaksanaan pembinaan, koordinasi, menerima pengaduan perselisihan dan
penindakan atas perselisihan kelembagaan PPPSRS dan pengelolaan rusunami;
k. pelaksanaan survei dan inventarisasi bangunan dalam rangka pembebasan
tanah untuk kepentingan umum;
l. pelaksanaan pembangunan Kegiatan peningkatan kualitas permukiman;
m. pelaksanaan kegiatan perawatan peningkatan kualitas permukiman dan
n. pelaksanaan pembangunan, perawatan dan penyewaan rumah panggung di
Kabupaten;

TAHUN 2023-2026
o. pengoordinasian program kegiatan dari pemerintah pusat;
p. pelaksanaan penyediaan, penatausahaan, penggunaan, pemeliharaan dan
perawatan prasarana dan sarana kerja Suku Dinas Kabupaten;
q. pengoordinasian penegakan peraturan perundangundangan di bidang
perumahan dan kawasan permukiman pada lingkup Kabupaten;
r. pelaksanaan kesekretariatan Suku Dinas Kabupaten;
s. pelaksanaan penyediaan, pemeliharaan dan perawatan prasarana dan sarana
kerja Suku Dinas Kabupaten;
t. pelaksanaan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
u. pelaksanaan tugas dan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Struktur Suku Dinas Kabupaten, terdiri atas:
1. Sub bagian Tata Usaha;

2. Seksi Perencanaan, Pembinaan, dan Pengawasan Perumahan dan
Kawasan Permukiman;
3. Seksi Peningkatan Kualitas Perumahan dan Kawasan Permukiman.
Adapun tugas masing-masing adalah sebagai berikut :
1. Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas:

b. mengoordinasikan penyusunan bahan Rencana Strategis, Rencana Kerja,
dan Rencana Kerja dan Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
c. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas sesuai dengan
lingkup tugasnya;
d. merumuskan proses bisnis, standar, dan prosedur Suku Dinas Kabupaten
sesuai dengan lingkup tugasnya;

TAHUN 2023-2026
e. melaksanakan proses bisnis, standar, dan prosedur Suku Dinas Kabupaten
f. melaksanakan mengoordinasikan penyusunan program dan anggaran pada
lingkup Suku Dinas Kabupaten;
g. melaksanakan pengelolaan keuangan, kepegawaian dan barang milik
daerah Suku Dinas Kabupaten;
h. melaksanakan pengelolaan kerumahtanggaan, ketatalaksanaan, kearsipan,
dan kehumasan Suku Dinas Kabupaten;
i. melaksanakan pemungutan retribusi sewa rumah panggung;
j. melaksanakan koordinasi penyelenggaraan tugas dan fungsi Unit Kerja
pada Suku Dinas Kabupaten;
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Suku Dinas Kabupaten
l. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Suku Dinas
Kabupaten.
2. Seksi Perencanaan, Pembinaan, dan Pengawasan Perumahan dan Kawasan

Permukiman mempunytai tugas :

lingkup tugasnya;
c. merumuskan proses bisnis, standar, dan prosedur Suku Dinas Kabupaten
d. melaksanakan proses bisnis, standar, dan prosedur Suku Dinas Kabupaten
e. melaksanakan koordinasi pelaksanaan penyediaan perumahan dan
kawasan Permukiman;
f. melaksanakan perencanaan kegiatan peningkatan kualitas permukiman;

TAHUN 2023-2026
g. melaksanakan perencanaan kegiatan perawatan kawasan rumah susun
sewa dan rumah susun sewa beli sesuai dengan kewenangannya;
h. melakukan survei perencanaan kegiatan peningkatan kualitas permukiman;
i. melakukan bimbingan teknis perencanaan perawatan rumah susun sewa
dari UPRS;
j. melaksanakan pengawasan kegiatan peningkatan kualitas permukiman;
k. melaksanakan pengawasan kegiatan perawatan kawasan rumah susun
sewa dan rumah susun sewa beli;
l. melaksanakan pemantauan pelaksanaan pekerjaan yang dilaksanakan di
tingkat Provinsi;
m. melaksanakan pembinaan kelembagaan PPPSRS dan pengelolaan
rusunami;
n. melaksanakan koordinasi pembinaan kelembagaan PPPSRS dan
pengelolaan rusunami;
o. menerima pengaduan perselisihan kelembagaan PPPSRS dan pengelolaan
rusunami;
p. melaksanakan bantuan penindakan atas perselisihan kelembagaan PPPSRS
dan pengelolaan rusunami;
q. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
sesuai dengan lingkup tugasnya; dan melaksanakan tugas kedinasan lain
yang diberikan oleh Kepala Suku Dinas Kabupaten.
3. Seksi Peningkatan Kualitas Perumahan dan Kawasan Permukiman

mempunyai tugas :
b. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas
c. sesuai dengan lingkup tugasnya;
d. merumuskan proses bisnis, standar, dan prosedur Suku Dinas Kabupaten

TAHUN 2023-2026
e. melaksanakan proses bisnis, standar, dan prosedur Suku Dinas Kabupaten
f. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Suku Dinas Kabupaten
g. melaksanakan penyediaan perurnahan dan kawasan Permukiman;
h. melaksanakan survei dan inventarisasi bangunan dalam rangka
pembebasan tanah untuk kepentingan umum;
i. melaksanakan pembangunan Kegiatan peningkatan kualitas permukiman;
j. melaksanakan Kegiatan perawatan rumah susun sesuai dengan
kewenangannya;
k. melaksanakan pengendalian pelaksanaan peningkatan kualitas lingkungan
yang dilakukan kelompok masyarakat;
l. melaksanakan bimbingan/pendampingan teknis terhadap kelompok
masyarakat dalam peningkatan kualitas lingkungan;
m. melaksanakan pemeliharaan dan perawatan hasil kegiatan peningkatan
kualitas permukiman;
n. melaksanakan sosialisasi pembangunan, perawatan, perumahan dan
kawasan permukiman;
o. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
p. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Suku Dinas
Kabupaten.
2.1.3.8. Tugas dan Fungsi Unit Pengelola Rumah Susun
Unit Pengelola Rumah Susun berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Dinas. Unit Pengelola Rumah Susun dipimpin oleh Kepala Unit. Unit
Pengelola Rumah Susun terdiri atas:
a. Unit Pengelola Rumah Susun I;
b. Unit Pengelola Rumah Susun II:
c. Unit Pengelola Rumah Susun III;

TAHUN 2023-2026
d. Unit Pengelola Rumah Susun IV;
e. Unit Pengelola Rumah Susun V;
f. Unit Pengelola Rumah Susun VI;
g. Unit Pengelola Rumah Susun VII; dan
h. Unit Pengelola Rumah Susun VIII.
Pembagian wilayah kerja Unit Pengelola Rumah Susun ditetapkan dengan

Keputusan Gubernur. Unit Pengelola Rumah Susun mempunyai tugas membantu
Dinas menyelenggarakan pengelolaan rumah susun. Dalam melaksanakan tugas
Unit Pengelola Rumah Susun menyelenggarakan fungsi:
tugasnya;
c. perumusan proses bisnis, standar, dan prosedur Unit Pengelola Rumah Susun;
d. pelaksanaan proses bisnis, standar, dan prosedur Unit Pengelola Rumah Susun;
e. pengelolaan sarana layanan penyewaan unit hunian, unit usaha dan bagian lain
yang disewakan yang terdapat pada rumah susun;
f. pelaksanaan pengembangan teknis pengelolaan rumah susun;
g. pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana, kebersihan,
keindahan dan keamanan lingkungan rumah susun;
h. pelaksanaan inventarisasi dan seleksi para calon penghuni rumah susun;
i. pelaksanaan bimbingan, penyuluhan dan konsultasi teknis bagi calon penghuni
dan penghuni rumah susun;
j. pengawasan, pengendalian, dan penertiban penghunian/penggunaan sarusun
baik dari segi peruntukan maupun dari status hak dan kewajibannya;
k. pelaksanaan pendataan, pembaharuan, dan evaluasi data dan informasi
penghunian dan penggunaan rumah susun secara berkala;
l. pelaksanaan pengelolaan rumah susun berbasis teknologi informasi;
m. pelaksanaan fasilitasi kegiatan pemberdayaan masyarakat dalam rangka
meningkatkan kesejahteraan penghuni rumah susun;

TAHUN 2023-2026
n. pelaksanaan upaya pencegahan dan penindakan terhadap pelanggaran yang
dilakukan oleh penghuni rumah susun;
o. pengelolaan sarana dan prasarana rumah susun;
p. pelaksanaan penerimaan, pemungutan, penatausahaan, penyetoran layanan
rumah susun;
q. pengelolaan prasarana dan sarana Unit Pengelola Rumah Susun;
r. pelaksanaan kesekretariatan Unit Pengelola Rumah Susun;
s. pelaksanaan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Pengelola Rumah
Susun sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
t. pelaksanaan tugas dan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
2.1.3.9. Tugas dan Fungsi Unit Pengelola Dana Perumahan
Unit Pengelola Dana Perumahan mempunyai tugas membantu Dinas dalam

mengelola dana perumahan. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Unit Pengelola
Dana Perumahan menyelenggarakan fungsi:

Anggaran, Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; pelaksanaan Dokumen
Pelaksanaan Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
b. perumusan proses bisnis, standar, dan prosedur Unit Pengelola Dana
Perumahan;
c. pelaksanaan proses bisnis, standar, dan prosedur Unit Pengelola Dana
Perumahan;
d. penghitungan, penyajian dan pengajuan kebutuhan anggaran dana
perumahan;
e. pelaksanaan pelayanan permohonan Fasilitas Pembiayaan Perolehan Rumah
dan Fasilitas Pembiayaan Penyediaan Rumah;
f. pemantauan dan evaluasi ketaatan pemilik Rumah Sejahtera terhadap
peraturan dan perjanjian dengan Pemerintah Daerah;
g. pelaksanaan seleksi dan penetapan daftar penerima manfaat Fasilitas
Pembiayaan Perolehan Rumah;

TAHUN 2023-2026
h. pelaksanaan pemantauan dan evaluasi penghunian Rumah Sejahtera;
i. pelaksanaan pemberian sanksi atas ketidaktaatan pemilik Rumah Sejahtera;
j. pelaksanaan pengelolaan tarif layanan dana perumahan;
k. pelaksanaan kerja sama dan/ atau kemitraan dengan Bank Pelaksana dalam
penyaluran fasilitasi pembiayaan perolehan Rumah Sejahtera;
l. pelaksanaan inventarisasi dan seleksi calon penerima manfaat Fasilitas
Pembiayaan Perolehan Rumah bersama Bank Pelaksana;
m. pengawasan dan pengendalian penghunian/pemanfaat Rumah Sejahtera;
n. pengawasan dan pengendalian pemanfaat dana perumahan untuk Fasilitas
Pembiayaan Penyediaan Rumah;
o. pelaksanaan kesekretariatan Unit Pengelola Dana Perumahan;
p. pelaksanaan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Pengelola Dana
Perumahan; dan
q. pelaksanaan tugas dan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Struktur Unit Pengelola Dana Perumahan, terdiri atas:

2. Subbagian Keuangan;
3. Seksi Pembiayaan Perumahan; dan
4. Seksi Investasi dan Manajemen Resiko.
Masing-masing subbagian dan seksi mempunyai tugas :
1. Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas:

lingkup tugasnya;
c. mengoordinasikan pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas Unit
Pengelola Dana Perumahan;

TAHUN 2023-2026
d. merumuskan proses bisnis, standar, dan prosedur Unit Pengelola Dana
Perumahan sesuai dengan lingkup tugasnya;
e. melaksanakan pengelolaan kepegawaian Unit Pengelola Dana Perumahan;
f. melaksanakan pengelolaan barang Unit Pengelola Dana Perumahan;
g. melaksanakan pengelolaan kerumahtanggaan, ketatnlaksanaan,
ketatausahaan, kearsipan, dan kehumasan Unit Pengelola Dana Perumahan;
h. melaksanakan pengelolaan data dan informasi Unit Pengelola Dana
Perumahan;
i. melaksanakan sistem manajemen dokumen dan arsip Unit Pengelola Dana
Perumahan;
j. menyelenggarakan perencanaan kebutuhan dan pengembangan Sumber
Daya Manusia Unit Pengelola Dana Perumahan;
k. menyusun sistem kompensasi, benefit dan remunerasi bagi Sumber Daya
Manusia Unit Pengelola Dana Perumahan;
l. melaksanakan komunikasi publik pelaksanaan Fasilitas Pembiayaan
Perolehan Rumah dan Fasilitas Pembiayaan Penyediaan Rumah;
m. menyusun laporan kinerja Unit Pengelola Dana Perumahan;
n. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi pelaporan dan
pertanggungjawaban Unit Pengelola Dana Perumahan; dan
o. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Unit
Pengelola Dana Perumahan.
2. Subbagian Kuangan mempunyai tugas:

b. mengoordinasikan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan
Rencana Kerja dan Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
lingkup tugasnya;
d. melaksanakan koordinasi bahan pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan

TAHUN 2023-2026
e. merumuskan proses bisnis, standar, dan prosedur Unit Pengelola Dana
f. melaksanakan proses bisnis, standar, dan prosedur Unit Pengelola Dana
g. melaksanakan pengelolaan keuangan Unit Pengelola Dana Perumahan;
h. menyusun Rencana Bisnis Anggaran Unit Pengelola Dana Perumahan;
i. melaksanakan pemantauan dan pengendalian serta evaluasi pelaksanaan
dokumen pelaksanaan anggaran/ rencana bisnis anggaran Unit Pengelola
Dana Perumahan;
j. melaksanakan pengelolaan pendapatan dan belanja Unit Pengelola Dana
Perumahan;
k. melaksanakan pengelolaan kas Unit Pengelola Dana Perumahan;
l. melaksanakan Sistem Informasi Manajemen Keuangan;
m. melaksanakan pengelolaan kas operasional Unit Pengelola Dana
Perumahan;
n. melaksanakan pengelolaan utang dan piutang dana perumahan;
o. melaksanakan rekonsiliasi utang dan piutang pengelolaan dana perumahan
untuk investasi;
p. melaksankan rekonsiliasi pendapatan lain-lain hasil pengelolaan dana
perumahan untuk investasi;
q. melaksanakan settlement dana perumahan;
r. menyusun laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntasi keuangan dan
sektor publik;
s. menyelenggarakan pengelolaan dokumen dan arsip penerimaan dan
belanja;
t. mengoordinasikan penyusunan laporan keuangan;
u. mengoordinasikan pelaksanaan tugas bendahara penerimaan dan
bendahara pengeluaran Unit Pengelola Dana Perumahan;
v. melaksanakan pengelolaan tarif layanan;
w. melaksanakan rekonsiliasi penerimaan tarif layanan;

TAHUN 2023-2026
x. melaksanakan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi melaksanakan Unit
Pengelola Dana Perumahan sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
y. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Unit
3. Seksi Pembiayaan Perumahan ;

lingkup tugasnya;
c. merumuskan proses bisnis, standar, dan prosedur Unit Pengelola Dana
d. melaksanakan proses bisnis, standar, dan prosedur Unit Pengelola Dana
e. melaksanakan pelayanan pendaftaran peimohonan Fasilitas Pembiyaaan
Perolehan Rumah;
f. melaksanakan verifikasi permohonan Fasilitas Pembiayaan Perolehan
Rumah;
g. menyiapkan dokumen pengajuan pembayaran atas Fasilitas Pembiayaan
h. merumuskan kebutuhan rumah/ hunian berdasarkan rencana kerja Dinas;
i. melakukan koordinasi dengan Pelaku Pembangunan terkait penyediaan
rumah/hunian sejahtera;
j. melaksanakan pengelolaan data dan melakukan pendataan rumah sejahtera
yang dibangun oleh Pelaku Pembangunan;
k. menyusun perhitungan kebutuhan dana fasilitasi pembiayaan perolehan
rumah;
l. menyusun jadwal pencairan dana perumahan untuk Fasilitas Pembiayaan

TAHUN 2023-2026
m. menyusun jadwal pengembalian pokok dana perumahan untuk Fasilitas
Pembiayaan Perolehan Rumah dan Fasilitas Pembiayaan Penyediaan
Rumah;
n. mengoordinasikan penyusunan perjanjian kerjasama antara Unit Pengelola
Dana Perumahan dengan Bank Pelaksana terkait penyaluran dana
perumahan;
Perumahan sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
p. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Unit
4. Seksi Investasi dan Manajemen Resiko.
a. melaksanakan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Rencana

Kerja dan Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
lingkup tugasnya;
c. merumuskan proses bisnis, standar, dan prosedur Unit Pengelola Dana
d. melaksanakan proses bisnis, standar, dan prosedur Unit Pengelola Dana
e. melaksanakan evaluasi kepatuhan dan ketepatan sasaran penerima manfaat
Fasilitas Pembiayaan Perolehan Rumah dan Fasilitas Pembiayaan
Penyediaan Rumah;
f. melaksanakan tindaklanjut temuan kredit bermasalah, ketidaktepatan
sasaran dan jenis pelanggaran terkait Fasilitas Pembiayaan Perolehan
Rumah dan Fasilitas Pembiayaan Penyediaan Rumah;
g. menyusun rencana kebutuhan dana investasi untuk alokasi dana
perumahan;
h. menyusun dokumen perencanaan pertanggungjawaban pengelolaan dana
investasi non permanen perumahan;

TAHUN 2023-2026
i. melaksanakan penyusunan program kerja dan kegiatan manajemen resiko
di bidang kepatuhan, risiko dan hukum;
j. menyusun permohonan pembayaran investasi;
k. melaksanakan pengelolaan asset hasil investasi;
l. mengoordinasikan penyelesaian permasalahan hukum yang timbul akibat
perjanjian kerjasama Unit Pengelola Dana Perumahan dengan Bank
Pelaksana terkait penyaluran dana perumahan;
Perumahan sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Unit
2.1.3.10. Tugas dan Fungsi Pusat Data dan Informasi Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman
Pusat Data dan Informasi Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman mempunyai
tugas membantu Dinas melaksanakan penghimpunan, pengolahan dan penyajian
data dan informasi perumahan rakyat dan kawasan permukiman serta
pengembangan dan pengelolaan sistem informasi perumahan dan kawasan
permukiman.
Pusat Data dan Informasi Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman

menyelenggarakan fungsi:
Anggaran, Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
tugasnya;
c. perumusan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Pusat Data dan
Informasi Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman;
d. pelaksanaan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Pusat Data dan

TAHUN 2023-2026
e. pengumpulan, pengotanah, pemutakhiran, analisa, penyediaan dan penyajian
data dan informasi Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman;
f. perencanaan, pengelolaan dan pengembangan sistem informasi perumahan
rakyat dan kawasan permukiman berkoordinasi dengan PD yang bertanggung
jawab di bidang komunikasi, informatika dan statistik;
g. pelaksanaan bimbingan dan supervisi teknis di bidang pengembangan sistem,
dukungan teknis operasional, persandian dan administrasi serta teknologi
informasi perumahan rakyat dan kawasan permukiman;
h. penyiapan bahan administrasi pembinaan sumber daya manusia pranata
komputer dan persandian;
i. penyiapan bahan perencanaan program dan anggaran, evaluasi dan laporan,
pembinaan kepegawaian, data dan informasi, dokumentasi, kepustakaan,
ketatalaksanaan dan kelembagaan serta ketatausahaan dan kerumahtanggaan
Pusat.
j. pengelolaan Website dan Media Sosial Dinas;
k. pelaksanaan bimbingan dan konsultasi teknis terkait data, informasi dan sistem
l. pemberian dukungan dan pelayanan data dan informasi perumahan rakyat dan
kawasan permukiman;
m. pelaksanaan Informasi dan Publikasi Kegiatan Dinas;
n. pelaksanaan kesekretariatan Pusat Data dan Informasi Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman;
o. pengelolaan prasarana dan sarana Pusat Data dan Informasi Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman;
p. pelaksanaan koordinasi, pemantauan, evaluasi, pelaporan dan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Pusat Data dan Informasi
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman; dan
q. pelaksanaan tugas dan fungsi kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas .
Pusat Data dan Informasi Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman, terdiri
atas: (1) Subbagian Tata Usaha; (2) Satuan Pelaksana Pengelolaan Data; dan (3))

TAHUN 2023-2026
Satuan Pelaksana Sistem Informasi. Tugas masing-masing sub adalah sebagai
berikut:
(1) Tugas Subbagian Tata Usaha;
b. melaksanakan koordinasi penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja,
dan Rencana Kerja dan Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
lingkup tugasnya;
d. melaksanakan koordinasi pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran
Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
e. merumuskan proses bisnis, standar, dan prosedur Pusat Data dan Informasi
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman sesuai dengan lingkup
tugasnya;
f. melaksanakan proses bisnis, standar, dan prosedur Pusat Data dan
Informasi Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman sesuai dengan
lingkup tugasnya;
g. melaksanakan pengelolaan kepegawaian Pusat Data dan Informasi
h. melaksanakan pengelolaan keuangan Pusat Data dan Informasi Perumahan
Rakyat dan Kawasan Permukiman;
i. melaksanakan pengelolaan barang Pusat Data dan Informasi Perumahan
Rakyat dan Kawasan Permukiman;
j. melaksanakan pengelolaan kerumahtanggaan, ketatalaksanaan,
ketatausahaan, kearsipan, dan kehumasan Pusat Data dan Informasi
k. melaksanakan pengelolaan data dan sistem infoi masi Pusat Data dan
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Pusat Data dan

TAHUN 2023-2026
m. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Pusat Data
dan Informasi Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman.
(2) Tugas Satuan Pelaksana Pengelolaan Data;
b. melaksanakan pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas sesuai
c. merumuskan proses bisnis, standar, dan prosedur Satuan Pelaksana
Pengelolaan Data sesuai dengan lingkup tugasnya;
d. melaksanakan proses bisnis, standar, dan prosedur Satuan Pelaksana
Pengelolaan Data sesuai dengan lingkup tugasnya;
e. mengumpulkan, mengolah, menyimpan, menyediakan dan mempublikasikan
data dan informasi perumahan rakyat dan kawasan permukiman;
f. melaksanakan pemeliharaan, pemanfaatan, pengembangan dan
pengamanan data dan informasi perumahan rakyat dan kawasan
permukiman;
g. melaksanakan verifikasi dan pemutakhiran data dan informasi perumahan
rakyat dan kawasan permukiman;
h. melakukan input data kedalam sistem informasi perumahan rakyat dan
kawasan pennukiman;
i. menyajikan dan mendokumentasikan data dan informasi perumahan rakyat
j. menjaga kerahasiaan data dan informasi perumahan rakyat dan kawasan
permukiman yang ditetapkan sebagai rahasia sesuai kebutuhan;
k. melaksanakan pelayanan terkait dengan permintaan data perumahan rakyat

TAHUN 2023-2026
m. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Pusat Data
(3) Tugas Satuan Pelaksana Sistem Informasi:
a. menyusun Rencana Strategis, Rencana Kela, dan Rencana Kerja dan
lingkup tugasnya;
c. merumuskan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Satuan
Pelaksana Sistem Informasi dengan lingkup tugasnya;
d. melaksanakan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Satuan
Pelaksana Sistem Informasi sesuai dengan lingkup tugasnya;
e. menyusun rancang bangun sistem informasi perumahan rakyat dan
kawasan permukiman;
f. melaksanakan pengelolaan sistem informasi perumahan rakyat dan kawasan
permukiman;
g. mengembangkan sistem informasi perumahan rakyat dan kawasan
permukiman;
h. melaksanakan pengendalian dan evaluasi operasional sistem Informasi
Perumahan rakyat dan kawasan permukiman;
i. melaksanakan perencanaan kebutuhan perangkat keras (hardware) dan
jaringan sistem informasi Perumahan rakyat dan kawasan permukiman;
j. melaksanakan perencanaan kebutuhan pemeliharaan dan perawatan sistem
k. melaksanakan pemeliharaan dan perawatan prasarana dan sarana sistem
l. melaksanakan pelaksanaan koordinasi dengan PD yang bertanggung jawab
di bidang komunikasi, informatika, dan statistik, dalam merancang,
membangun dan mengembangkan sistem informasi perumahan rakyat dan
kawasan permukiman;

TAHUN 2023-2026
m. melaksanakan pelaksanaan bimbingan dan konsultasi teknis terkait sistem
n. melaksanakan pelaksanaan kerja sama dengan PD/UKPD dan/atau Instansi
Pemerintah/Swasta terkait perencanaan, pengelolaan dan pengembangan
sistem informasi perumahan rakyat dan kawasan permukiman;
p. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Pusat Data
2.2. Sumber Daya DPRKP
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta sebagai Lembaga
Teknis Daerah merupakan unsur pendukung tugas Kepala daerah yang mempunyai tugas
melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang berkaitan dengan
perumahan rakyat dan Kawasan permukiman. Dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi DPRKP sebagai sebagai salah satu Lembaga Teknis yang ada di Provinsi DKI Jakarta
memiliki sumber daya berupa sumber daya manusia dan aset-aset untuk menunjang kinerja
DPRKP. Berikut ini adalah sumber daya yang dimiliki oleh DPRKP Provinsi DKI Jakarta.
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Jumlah Sumber Daya Manusia SDM di Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Provinsi DKI Jakarta yang merupakan Aparatur Sipil Negara tercatat sejumlah 304 orang
dengan berbagai jabatan, pangkat, dan golongan pada bulan Desember 2021. Sumber Daya
Manusia tersebut terbagi dalam masing-masing unit kerja yang ada di Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan Permukiman meliputi Kesekretariatan, 4 Bidang Teknis, 6 Suku Dinas,

TAHUN 2023-2026
dan 8 Unit Pengelola Rumah Susun, 1 Unit Pusat Data dan Informasi dan 1 Unit Pengelola
Dana Perumahan.
Berdasarkan data DPRKP Provinsi DKI Jakarta Pada Tahun 2021 jumlah SDM terbanyak
berada di unit kerja Bidang Perumahan yaitu berjumlah 28 orang, sedangkan unit kerja yang
memiliki jumlah SDM paling sedikit adalah unit kerja pusat data dan informasi, yaitu
berjumlah 8 orang. Adapun jumlah SDM masing-masing unit kerja yang ada di DPRKP
Provinsi DKI Jakarta dapat dilihat pada Tabel berikut:
Tabel 1. SDM DPRKP Provinsi DKI Jakarta
NO. UNIT KERJA JUMLAH SDM
1 Kepala Dinas 1
2 Sekretariat 25
3 Bidang Perumahan 28
4 Bidang Permukiman 22
5 Bidang Pembiayaan dan Kemitraan Perumahan 12
6 Bidang Regulasi dan Peran Serta Masyarakat 13
7 Suku Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan 14

Permukiman Kota Administrasi Jakarta Pusat

Permukiman Kota Administrasi Jakarta Barat

Permukiman Kota Administrasi Jakarta Selatan

Permukiman Kota Administrasi Jakarta Timur

Permukiman Kota Administrasi Jakarta Utara

Permukiman Kepulauan Seribu
13 Unit Pengelola Rumah Susun I 17

TAHUN 2023-2026
NO. UNIT KERJA JUMLAH SDM
14 Unit Pengelola Rumah Susun II 10
15 Unit Pengelola Rumah Susun III 10
16 Unit Pengelola Rumah Susun IV 9
17 Unit Pengelola Rumah Susun V 10
18 Unit Pengelola Rumah Susun VI 10
19 Unit Pengelola Rumah Susun VII 14
20 Unit Pengelola Rumah Susun VIII 13
21 Unit Pengelola Dana Perumahan 10
22 Pusat Data dan Informasi 8
JUMLAH TOTAL 304

Sumber: LKIP DPRKP 2021
Jika melihat jumlah SDM berdasarkan sebaran kepangkatan atau golongannya, pegawai
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta terbagi dalam
empat golongan, yaitu golongan I, II, II dan IV dengan jumlah SDM masing-masing secara
berurutan adalah 4 oranng, 56 orang, 201 orang dan 34 orang. Untuk Jumlah ASN terbanyak
pada golongan III adalah golongan IIIA yaitu sebanyak 90 orang .
Tabel 2. SDM DPRKP Berdasarkan Kepangkatan dan Golongan
JUMLAH PEGAWAI JUMLAH

GOLONGAN
A B C D
IV 24 10 34
III 90 44 50 26 210
II 7 12 26 11 56
I 2 2 4
TOTAL 304

TAHUN 2023-2026
Sebagian besar pegawai yang bekerja di DPRKP DKI Jakarta bergolongan III yaitu sebanyak
210 orang atau sekitar 69% sedangkan pegawai yang berada pada golongan IV sejumlah 34
orang atau sekitar 11 %.
Prosentase golongan III yang sebesar 69% adalah ASN yang memiliki kemampuan atau
kompetensi SDM yang baik karena setara dengan tingkat Pendidikan S1. Semakin tinggi
golongan yang dimiliki pegawai menunjukan semakin tinggi juga Pendidikan, kemampuan
dan pengalamannya. Hal ini menunjukan pula semakin baiknya kualitas SDM yang dimiliki
oleh DPRKP Provinsi DKI Jakarta.
Oleh karena itu dengan SDM yang ada di DPRKP Provinsi DKI Jakarta ternyata jika dilihat
dari data diatas lebih banyak yang memiliki Pendidikan tinggi sesuai dengan kualifikasi
pekerjaan yang dibutuhkan pada pekerjaan yang ada pada DPRKP Provinsi DKI Jakarta.
Selain itu kebutuhan tenaga pendukung (tingkat Pendidikan menengah) sudah memenuhi
menurut jumlah dan kualifikasi. Berikut ini adalah kualifikasi Pendidikan SDM di DPRKP.
Tabel 3. Kualifikasi Pendidikan Staff PNS DPRKP Provinsi DKI Jakarta
NO. KUALIFIKASI JUMLAH
1 S3 0
2 S2 41
3 S1 169
4 Diploma 35
5 SMA 52
6 SMP 5
7 SD 2
Tingginya kualitas SDM yang ada di Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Provinsi DKI Jakarta juga didukung oleh adanya Tenaga Non PNS atau PJLP (Penyedia Jasa
Lainnya Orang Perorangan). Tenaga non PNS yang ada di Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman merupakan pegawai yang direkrut dengan standar kompetensi

TAHUN 2023-2026
tertentu yang dibutuhkan oleh DPRKP sehingga diharapkan dapat melaksanakan pekerjaan
di DPRKP Provinsi DKI Jakarta sesuai dengan capaian kinerja yang diharapkan.
Tabel 4. Jumlah Staff Non PNS DPRKP Provinsi DKI Jakarta
NO. UNIT KERJA JUMLAH PJLP
1 Dinas 100
2 Sudin Jakarta Pusat 10
3 Sudin Jakarta Utara 10
4 Sudin Jakarta Barat 15
5 Sudin Jakarta Timur 15
6 Sudin Jakarta Selatan 11
7 Sudin Kepulauan Seribu 66
8 UPRS I 292
9 UPRS II 278
10 UPRS III 432
11 UPRS IV 298
12 UPRS V 263
13 UPRS VI 338
14 UPRS VII 462
15 UPRS VIII 313
16 Pusdatin 6
TOTAL 2.849
Dalam rangka mendukung tugas dan fungsi Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Provinsi DKI Jakarta, Tenaga Non PNS/PJLP bukan hanya terbatas pada tenaga
administrasi, Mekanikal/elektrikal, Petugas Keamanan, dan Petugas kebersihan saja namun

TAHUN 2023-2026
ada juga Tenaga Teknis dan CRO agar mencapai standar kinerja yang diharapkan sesuai
dengan indikator berdasarkan program yang telah disusun. Organisasi Pemerintah Daerah
tidak selalu bisa mendapatkan semua karyawan yang mereka butuhkan dari staf yang ada
sekarang, dan mereka juga tidak bisa sembarang melakukan perekrutan pegawai tetap
karena sistem perekrutan PNS/ASN mengikuti kebijakan pemerintah.
Sumber rekrutmen eksternal meliputi individu-individu yang saat ini bukan merupakan
anggota organisasi. Manfaat terbesar rekrutmen eksternal adalah bahwa jumlah pelamar
yang lebih banyak dapat direkrut. Hal ini tentunya mengarah kepada kelompok pelamar
yang lebih besar dan kompeten daripada yang normalnya dapat direkrut secara internal.
Pelamar dari luar tentu membawa ide, teknik kerja, metode produksi, atau pelatihan yang
baru ke dalam organisasi yang nantinya akan menghasilkan wawasan baru kedalam
profitabilitas. Setiap organisasi atau perusahaan secara periodik memerlukan tenaga kerja
dari pasar tenaga kerja diluar organisasi.
Rekrutmen NON PNS/PJLP ini harus mampu menyeleksi pelamar/calon sesuai kompetensi
yang ditetapkan, dan merekrut jumlah sesuai kebutuhan. Secara garis besar proses
rekrutmen Pendamping terdiri dari 5 (lima) tahapan
pokok yaitu:
1. pemetaan kebutuhan,
2. pengumuman,
3. seleksi pasif, seleksi administrasi
4. seleksi aktif melalui wawancara, dan test tertulis,
5. serta tahap pembekalan melalui pelatihan.
2.2.2. Aset/ Modal
Aset Daerah merupakan sumber daya yang sangat penting. Karenanya, kemampuan
Pengelolaan Aset Pemerintah Daerah sangat dibutuhkan agar Aset tersebut dapat
memberikan hasil maksimal bagi Pemerintah yang bersangkutan. Hasil yang maksimal itu
sangat dibutuhkan, dan kedepannya akan semakin dibutuhkan Pemda mengingat adanya

TAHUN 2023-2026
otonomi daerah. Sebagaimana diketahui, salah satu konsekuensi dari otonomi daerah adalah
peran pemerintah pusat semakin kecil (dalam hal pembangunan). Sebaliknya, peran
Pemerintah Daerah akan semakin besar. Karenanya Pemda harus lebih mandiri dalam hal
pembiayaan pembangunannya.
Aset daerah milik Pemerintah Provinsi DKI Jakarta di Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman berfungsi untuk sebagai sarana pendukung bagi terselenggaranya aktifitas
pemerintahan di bidang perumahan rakyat dan permukiman. Aset/modal yang dimiliki oleh
DPRKP Provinsi DKI untuk menunjang kinerja dan kelancaran penyelenggaraan kegiatan
sesuai tugas pokok dan fungsinya meliputi aset bergerak dan aset tidak bergerak. Total
jumlah aset yang dimiliki oleh DPRKP berdasarkan data DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2021,
ada sebanyak 1.860 aset dengan total nilai aset sebesar Rp.11,857,344,554,747.-
Aset DPRKP dikelompokan berdasarkan Kartu Inventaris Barang (KIB) A-F serta astet tidak
berwijid. Berikut ini adalah aset-aset yang dimilki oleh DPRKP Provinsi DKI Jakarta
Berdasarkan KIB beserta nilai aset masing-masing:
Tabel 5. Aset DPRKP Provinsi DKI Jakarta
KARTU INVENTARIS BARANG JUMLAH

NO NILAI ASET
(KIB) ASET
1 A (Tanah) 118 Rp. 4.024.811.154.820
2 B (Peralatan & Mesin) 1.286 Rp. 108,635,446,241
3 C (Gedung & Bangunan) 395 Rp. 7,581,672,232,114
4 D (Jalan, Irigasi, & Jaringan) 478 Rp. 90.152.050.090
5 E (Aset Tetap Lainnya) 3 Rp. 1.679.407.000
6 F (Konstruksi dalam Pengerjaan) 78 Rp. 2.467.166.799.224
7 Aset Tidak Berwujud -
TOTAL 1.860 Rp. 14.274.117.089.489
Sumber: DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2021

TAHUN 2023-2026
Tabel diatas adalah rekapitulasi aset yang dimiliki oleh Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta pada tahun 2021. Nilai aset pada Tabel tersebut
menunjukan bahwa KIB C berupa Gedung dan Bangunan merupakan aset dengan nilai
tertinggi yang dimiliki DPRKP. Gedung dan banginan yang dimiliki oleh DPRKP saat ini
sebagian masih berupa Gedung Pemerintahan.
Pada Tabel tersebut diketahui bahwa aset terbesar milik Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta adalah berupa Bangunan dan Gedung. Selain
berupa Gedung instansi pemerintah aset milik DPRKP juga berupa bangunan rumah susun
yang tersebar di seluruh wilayah DKI, berikut ini adalah daftar aset berupa rumah susun
yang dikelola di bawah Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman.
Tabel 6. Aset Rumah Susun Milik DPRKP DKI Jakarta

DIBANGUN JUMLAH JUMLAH UNIT
NO LOKASI RUSUNAWA
TAHUN BLOK/TOWER TERSEDIA TERHUNI
1996 & 2002 4 Blok 332 332
1 Penjaringan
2016 2 Tower 393 393
2005, 2006,
2 Marunda 2007, dan 29 Blok 2,880 2.765
2016
3 Muara Baru 2010 & 2013 12 Blok 1,200 1,200
4 Kapuk Muara 2005 & 2006 6 Blok 700 700
5 Tipar Cakung 2003 10 Blok 1,000 989
6 Cakung Barat 2007 & 2014 8 Blok 602 567
7 Jalan Bekasi Km 2 2015 2 Blok 202 202
1994 & 1996 4 Blok 330 330
8 Tambora
2013 3 Tower 548 548
Flamboyan/ Bulak 1994, 1996,
9 6 Blok 560 559
Wadon & 2001
2013 8 Blok 639 639
10 Daan Mogot
2017 2 Tower 540 540
11 Lokbin Rawa Buaya 2014 & 2017 5 Tower 778 778
12 Tegal Alur 2016 1 Tower 95 0
13 Rawa Bebek (Tipe 21) 2013 6 Blok 750 150
Rawa Bebek (Tipe 36) 2016 & 2017 8 Blok 804 732
2017 1 Tower 255 205
2007, 2008,
8 Blok 720 638
14 Pulo Gebang 2009, & 2013
2017 1 Tower 255 248
15 Komarudin 2007 6 Blok 600 466

TAHUN 2023-2026
DIBANGUN JUMLAH JUMLAH UNIT
NO LOKASI RUSUNAWA
TAHUN BLOK/TOWER TERSEDIA TERHUNI
16 Jatirawasari 2005 2 Blok 180 179
17 Ks Tubun 2013 3 Tower 522 501
2000, 2001,
18 Cipinang Muara 2 Blok 230 227
& 2002
2007, 2011,
19 Cipinang Besar Selatan 5 Blok 500 500
& 2013
20 Pondok Bambu 2005 2 Blok 200 200
21 Blk Pasar Rebo 2016 2 Tower 346 346
2008, 2009,
22 Pinus Elok 9 Blok 900 800
& 2017
23 Penggilingan 2016 & 2017 6 Tower 1.531 1.511
Pulogebang
24 2016 3 Tower 635 633
Penggilingan
25 Jatinegara Kaum 2013 & 2015 5 Blok 500 500
26 Pulo Jahe 2002 & 2006 6 Blok 96 96
27 Sukapura 1996 1 Blok 100 100
28 Semper Barat 2014 1 Tower 234 201
29 Rorotan 2017 4 Tower 1.020 484
30 Nagrak 2017 14 Tower 3.580 572
31 Jatinegara Barat 2013 2 Tower 520 518
32 Pengadegan 2016 1 Tower 188 122
Total 24.713 20.321

TAHUN 2023-2026
2.3. Kinerja Pelayanan DPRKP
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman DKI Jakarta mempunyai tugas pokok:
“Menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang perumahan rakyat dan kawasan
permukiman dan urusan pemerintahan bidang pekerjaan umum dan penataan ruang pada
sub urusan bidang permukiman.” Kinerja pelayanan Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Provinsi. DKI Jakarta ditunjukan berdasarkan:
1. Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta No.1 Tahun 2018 Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi DKI Jakarta 2017-2022.
2. Sasaran/ target Renstra Perangkat Daerah pada periode RENSTRA 2017 - 2022
Adapun tujuan, sasaran serta indikator kinerja pembangunan daerah pada Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta dalam RPJMD Provinsi DKI Jakarta
2017-2022 meliputi:
1. Tujuan: Meningkatkan penyediaan perumahan yang layak huni dan terjangkau bagi
seluruh lapisan masyarakat, dengan sararan berupa: Tersedianya hunian yang layak
dan terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat. Indikator kinerja yang digunakan
untuk mencapai tujuan dan sasaran ini adalah Jumlah backlog hunian yang terus
menurun
2. Tujuan: Mewujudkan tata kelola pemerintahan dan keuangan daerah yang transparan,
akuntabel; dengan sasaran berupa Terwujudnya tata kelola pemerintahan dan
keuangan daerah yang transparan, akuntabel. Indikator kinerja yang digunakan untuk
mencapai tujuan dan sasaran ini adalah peningkatan Indeks Kepuasan Penghuni
Rumah Susun serta peningkatan Skor Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah (EKPPD)

TAHUN 2023-2026
3. Tujuan: Mewujudkan pembangunan yang memperkuat daya dukung lingkungan dan
sosial; dengan sasaran berupa Terwujudnya kawasan perkotaan yang layak huni,
tertata rapi dan berkelanjutan, berikut sarana prasarana pendukungnya. Indikator
kinerja yang digunakan untuk mencapai tujuan dan sasaran ini adalah penurunan
Jumlah kawasan permukiman kumuh.
Program yang terdapat di Renstra Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Tahun 2017-2022 terdiri 4 (empat) program utama dan 2 (dua) program operasional.
Program tersebut antara lain:
1. Program Penyediaan dan Pemeliharaan/Perawatan Perumahan Rakyat
2. Program Pelayanan Penghuni Rumah Susun
3. Program Penataan Kawasan Permukiman
4. Program Penyediaan dan Pemeliharaan Perumahan Rakyat
5. Program Peningkatan dan Pengelolaan Kantor Urusan Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman
6. Program Pengelolaan Kendaraan Operasional Urusan Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman
Dari beberapa urusan yang ada di Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman yang
telah diterangkan di dalam pembahasan sebelumnya, akan dijelaskan capaian kinerjanya
sampai dengan tahun 2021.
2.3.1. Capaian Indikator Kinerja
Jika melihat target pencapaian kinerja Pelayanan DPRKP dari Tahun 2018-2021, kinerja yang
dicapai setiap tahun berbeda-beda dan tidak dapat dibandingkan anatara satu tahun dengan
yang lainnya. Tidak dapat dibandingkan antara kinerja pertahun dikarenakan sasaran
strategis yang ingin dicapai serta indikator yang digunakan tiap tahun sangat beragam
dengan satuan target yang berbeda pula.

TAHUN 2023-2026
Pada Tahun 2018 terdapat 2 sasaran strategis yang ingin dicapai, yaitu (1) Tersedianya
hunian yang layak dan terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat dan (2) Terwujudnya
kawasan perkotaan yang layak huni, tertata rapi dan berkelanjutan, berikut sarana
prasarana pendukungnya. Pada Tahun 2018 seluruh sasaran strategis tercapai sesuai
dengan indikator output yang telah disusun.
Pada Tahun 2019 sasaran strategis yang tercapai adalah tersedianya hunian yang layak dan
terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat yang mana pada tahun ini indikator yang
digunakan adalah jumlah backlog hunian yaitu tercapainya target 7.563 unit hunian yang
terbangun.
Pada Tahun 2020 sasaran strategis dan indikator yang digunakan sama dengan Tahun 2018,
namun pada Tahun ini sasaran strategis berupa Tersedianya hunian yang layak dan
terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat tidak tercapai.
Capaian Indikator Kinerja DPRKP secara detail mulai 2018 sampai dengan tahun 2021, dapat
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 7. Target Pencapaian Kinerja Pelayanan DPRKP Provinsi DKI Jakarta

Tahun 2018-2021
SASARAN INDIKATOR OUTPUT TARGET OUTPUT

STRATEGIS
Tahun 2018
Tersedianya hunian Jumlah Unit Rumah Susun 7563-unit hunian 7563 unit
yang layak dan yang terbangun
terjangkau bagi
seluruh lapisan Jumlah unit rumah susun 2296 unit hunian 2253-unit
masyarakat. yang terpelihara/terawat hunian
Terwujudnya Jumlah Kawasan yang 2 RW 6 RW

kawasan perkotaan tertata di wilayah Kota
yang layak huni, Administrasi
tertata rapi dan Jakarta Pusat.

TAHUN 2023-2026
STRATEGIS
berkelanjutan, Jumlah Kawasan yang 2 RW

berikut sarana tertata di wilayah Kota
prasarana Administrasi
pendukungnya Jakarta Utara.
Jumlah Kawasan yang 2 RW

tertata di wilayah Kota
Administrasi
Jakarta Barat.

tertata di wilayah Kota
Administrasi
Jakarta Selatan.
Tahun 2019
Tersedianya hunian Jumlah Backlog Hunian 293.290 293.290

yang layak dan
terjangkau bagi
seluruh lapisan
masyarakat.
Terwujudnya Tata Indeks Kepuasan - -

Kelola Pemerintahan Penghuni Rumah Susun
dan Keuangan
Daerah Yang Skor EKPPD 3150 -
Transparan,
Akuntabel
Terwujudnya Jumlah Kawasan 223 221

kawasan perkotaan Permukiman Kumuh
yang layak huni,
tertata rapi dan
berkelanjutan,
berikut sarana
Prasarana
pendukungnya
Tahun 2020
Tersedianya hunian Jumlah Unit Rumah Susun 1.594 unit 0

yang layak dan Yang Terbangun hunian
terjangkau bagi

TAHUN 2023-2026
STRATEGIS
seluruh lapisan Jumlah Unit Rumah Susun 39% 0

masyarakat. Yang Terpelihara/Terawat
Terwujudnya Jumlah Kawasan yang 2 RW 11 RW

kawasan perkotaan tertata di wilayah Kota
yang layak huni, Administrasi Jakarta Pusat
tertata rapi dan
berkelanjutan, Jumlah Kawasan yang 2 RW
berikut sarana tertata di wilayah Kota
Prasarana Administrasi Jakarta Utara
pendukungnya
tertata di wilayah
Kabupaten Kepulauan
Seribu
Tahun 2021
Tersedianya hunian Jumlah Backlog Hunian 294.334 292.153

yang layak dan
terjangkau bagi
seluruh lapisan
masyarakat.
Terwujudnya Jumlah kawasan 77 RW 81 RW

kawasan perkotaan pemukiman kumuh
yang layak huni,
tertata rapi, mandiri
dan berkelanjutan,
berikut sarana
prasarana
pendukungnya.
Terwujudnya tata Indeks Kepuasan 88 80.1

kelola pemerintahan Penghuni Rumah Susun
yang taktis dan
adaptif berbasis
data, serta model
organisasi
pemerintahan yang
dinamis
Terwujudnya tata Persentase Kualitas 91% 91.03

kelola pemerintahan Pelaksanaan Anggaran
dan keuangan

TAHUN 2023-2026
STRATEGIS
daerah yang
transparan dan
akuntabel
Terwujudnya Persentase penyelesaian 100% 100%

pembangunan kota rencana aksi Perlindungan
yang setara gende dan Pencegahan
serta ramah kekerasan terhadap
perempuan dan Perempuan dan Anak
anak
Terwujudnya Persentase penyelesaian 100% 100%

kawasan perkotaan rencana aksi Peningkatan
yang layak huni, Aksesibilitas Penyandang
tertata rapi, mandiri Disabilitas
dan berkelanjutan,
berikut sarana Persentase Penyelesaian 100% 99.26%
prasarana rencana aksi Peningkatan
pendukungnya Kualitas Kawasan
Permukiman dan
Masyarakat
Tersedianya hunian Persentase Penyelesaian 100% 97,64%

yang layak dan rencana aksi Penyediaan
terjangkau bagi Perumahan melalui Sistem
seluruh lapisan Pembiayaan DP Nol
masyarakat Rupiah
Terwujudnya tata Persentase penyelesaian 100% 100%

kelola pemerintahan rencana aksi Mewujudkan
dan keuangan Akuntabilitas Kinerja
Daerah yang Instansi Pemerintah
transparan dan (AKIP) dengan Predikat
akuntabel AA
Persentase penyelesaian 100% 98.50%

rencana aksi Perbaikan
Tata Kelola Rumah Susun
Sederhana Sewa dan
Rumah Susun Milik
Persentase penyelesaian 100% 100%

rencana aksi Peningkatan
Kualitas Kinerja

TAHUN 2023-2026
STRATEGIS
Pemerintahan
Terwujudnya tata Persentase penyelesaian 100% 100%

kelola pemerintahan rencana aksi Implementasi
dan keuangan SPBE (Sistem
daerah yang Pemerintahan Berbasi
transparan, Elektronik)
akuntabel serta
berbasis teknologi
informasi
Sumber: Hasil Kompilasi LAKIP, 2018-2021
Pada tahun 2021 terdapat 9 sasaran staregis yang ingin dicapai oleh DPRKP, jumlah ini jauh
lebih banyak dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya., Pada Tahun 2021 terdapat
sasaran khusus dan juga sasaran operasional. Terdapat 7 (tujuh) Sasaran khusus yang ingin
dicapai pada Tahun 2021, yaitu: Terwujudnya tata kelola pemerintahan dan keuangan
daerah yang transparan dan akuntabel, Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam
Pembangunan Daerah, Meningkatknya pemanfaatan E-Purchasing dalam Pengadaan Barang
dan Jasa, Terwujudnya tata kelola pemerintahan dan keuangan Daerah yang transparan dan
akuntabel, Terimplementasinya rencana strategis komunikasi publik untuk program-program
umum dan unggulan Perangkat Daerah, Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang
transparan dan akuntabel Provinsi DKI Jakarta, dan Mewujudkan tata kelola pemerintahan
dan keuangan daerah yang akuntabel dan transparan serta peningkatan produktivitas dan
integritas aparatur.
Adapun output yang ditargetkan pada tahun 2021 untuk sdasaran khusus dan sasaran
operasional hampir seluruhnya mencapai target, prosentase dari target terendah yang
dicapai adalah Persentase progress penyelesaian tindak lanjut rekomendasi temuan hasil
pemeriksaan eksternal (BPK) yang hanya mencapai 79,7%. Untuk sasaran khusus berupa
“Terwujudnya tata kelola pemerintahan dan keuangan daerah yang transparan dan
akuntabel” pada akhir tahun justeru sudah melebihi target yang ditetapkan, yaitu dari target
15 SK output yang dihasilkan sebanyak 19SK.

TAHUN 2023-2026
Secara detail Output serta indikator yang digunakan terkait dengan sasaran khusus dan
sasaran Operasional DPRKP pada Tahun 2021 adalah sebagai berikut:
Tabel 8. Target Pencapaian Sasaran Khusus

DPRKP Provinsi DKI Jakarta Tahun 2021
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR OUTPUT TARGET OUTPUT
Terwujudnya tata kelola Fasilitasi pembentukan 15 SK 19 SK

pemerintahan dan P3SRS pada
keuangan daerah yang Rusunami/Apartemen di
transparan dan akuntabel Jakarta
Meningkatnya partisipasi Jumlah Paket Pengadaan 35 35

masyarakat dalam Barang/Jasa Melalui
Pembangunan Daerah Swakelola Tipe III/IV
Meningkatknya Persentase pemanfaatan 100% 100%

pemanfaatan E- E-Order
Purchasing dalam
Pengadaan Barang dan
Jasa
Terwujudnya tata kelola Opini laporan Keuangan 3 3

pemerintahan dan
keuangan Daerah yang
transparan dan akuntabel
Terimplementasinya Persentase implementasi 100% 100%

rencana strategis rencana strategi
komunikasi publik untuk komunikasi publik
program-program umum program-program umum
dan unggulan Perangkat dan unggulan Pemerintah
Daerah Provinsi DKI Jakarta.
Terwujudnya tata kelola Predikat SAKIP Perangkat AA (81) 92

pemerintahan yang Daerah Tahun 2021
transparan dan akuntabel
Provinsi DKI Jakarta

TAHUN 2023-2026
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR OUTPUT TARGET OUTPUT
Mewujudkan tata kelola Nilai PMPRB Perangkat 92 91.96

pemerintahan dan Daerah
keuangan daerah yang
akuntabel dan transparan
serta peningkatan
produktivitas dan
integritas aparatur
Tabel 9. Sasaran Operasional Tahun 2021
SASARAN INDIKATOR
TARGET OUTPUT
STRATEGIS OUTPUT
Terselesaikannya Persentase capaian 100% 100%

Tindak Lanjut Arahan penyelesaian Tindak
Gubernur Lanjut Arahan
Gubernur
Meningkatnya Persentase capaian 100% 99.70%

penyelesaian penyelesaian
pengaduan pengaduan
masyarakat masyarakat
Terselesaikannya Persentase progress 100% 79.70%

tindak lanjut penyelesaian tindak
rekomendasi temuan lanjut rekomendasi
hasil pemeriksaan temuan hasil
eksternal (BPK) pemeriksaan
eksternal (BPK)
Pencapaian Kinerja Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta
pada tahun 2021 secara umum rata rata capaian kinerja sasaran strategis mengalami
peningkatan.

TAHUN 2023-2026
2.3.2. Realisasi Anggaran
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta dalam tahun 2017
- 2021 dapat memenuhi tugas dan fungsi yang dibebankan kepada organisasi. Hal ini
tercermin dari nlai capaian realisasi penyerapan anggaran APBD Tahun Anggaran 2017 -
2021 cenderung meningkat yang didasarkan pada realisasi penggunaan seluruh anggaran
Dinas, Suku Dinas, Unit Pengelola Rumah Susun, Unit Pengelola Dana Perumahan dan Unit
Pusat Data dan Informasi.
Sementara untuk Anggaran APBD Tahun Anggaran 2021 baik Belanja Langsung maupun
Tidak Langsung mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan Anggaran APBD Tahun
Anggaran 2020. Hal ini disebabkan oleh adanya Kontraksi pada Anggaran TA 2020. Namun
jika melihat perubahan anggaran APBD dari Tahun 2017 hingga Tahun 2021 terjadi
perubahan yang cukup fluktuatif, Anggaran tertinggi diperoleh pada Tahun 2017, menurun
tajam di Tahun 2020 dan meningkat kembali di Tahun 2021.
Untuk penjelasan lebih rinci dapat dilihat pada uraian Tabel Perbandingan Realisasi APBD
Tahun Anggaran 2017 – 2021, sebagaimana dibawah ini :
Tabel 10. Anggaran DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2017 – 2021
TAHUN
ANGGARAN
2017 2018 2019 2020 2021
Belanja
4,752,311,942,447 2,396,725,454,769 946,502,675,619 755,105,577,769 2,121,945,485,709
Langsung
Belanja Tidak
119,479,851,040 129,813,606,000 128,218,310,000 86,341,601,722 122,919,378,452
Langsung
Jumlah 4,871,791,793,487 2,526,539,060,769 1,074,720,985,619 841,447,179,491 2,244,864,864,161
Sumber: Realisasi Anggaran DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2017-2021

TAHUN 2023-2026
Tabel 11. Realisasi Anggaran DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2017 – 2021
TAHUN
ANGGARAN
2017 2018 2019 2020 2021
Belanja
2,991,103,562,029 2,104,951,161,789 262,519,736,017 688,588,008,109 2,066,328,378,904
Langsung
Belanja Tidak
111,007,656,832 127,396,915,292
Langsung 121,381,553,075 78,038,641,140 121,134,638,713
Jumlah 3,102,111,218,861 2,232,348,077,081 383,901,289,092 766,626,649,249 2,187,463,017,617
Tabel 12. Rasio Realisasi dan Anggaran DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2017 – 2021
TAHUN
ANGGARAN
2017 2018 2019 2020 2021
Belanja
62.94 87.83 27.74 91.19 97.38
Langsung
Belanja Tidak
92.91 98.14 94.67 90.38 98.55
Langsung
JUMLAH 63.67 88.36 35.72 91.11 97.44
Tabel 13. Rata-rata Pertumbuhan Anggaran dan Realisasi DPRKP
Provinsi DKI Jakarta 2017 – 2021
URAIAN ANGGARAN REALISASI
Belanja Langsung -18.26 -8.83

Belanja Tidak
0.71 2.21
Langsung
Jumlah -17.61 -8.36

TAHUN 2023-2026
Sebagai evaluasi pada Tahun 2020, Pencapaian Kinerja Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta dilihat dari realisasi penyerapan anggaran Belanja
Langsung dan Belanja Tidak Langsung sebesar 91,11%.
Capaian ini telah menggambarkan kondisi obyektifitas yang ada. Sedangkan pada tahun
2021 ini berdasarkan hasil penilaian kinerja yang menggunakan penghitungan dengan form
Rencana Kinerja Tahunan dan form Pengukuran Kinerja maka Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta pada Tahun 2021 dikategorikan Sangat Baik
dengan nilai capaian penyerapan anggaran Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung
sebesar 97,44%. Capaian ini telah menggambarkan kondisi obyektifitas yang ada.
Berdasarkan tabel 2.14 – 2.15 yang menjabarkan tentang anggaran dan realisasi anggaran
berdasarkan indikator kinerja utama dan indikator kerja lainnya dari hasil evaluasi target
RENSTRA 2017-2021, LAKIP, dan SPM DPRKP pada tabel tersebut menjelaskan bahwa
secara umum sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam RENSTRA DPRKP sampai
dengan Tahun 2021 belum semua dapat dicapai sesuai target. Namun Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta telah berupaya dengan seoptimal
mungkin agar dapat berhasil melaksanakan program dan kegiatan sesuai dengan rencana
yang telah ditetapkan sebelumnya.
Tabel 14. Anggaran Bidang/ UKPD DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2017 – 2019
BIDANG/ UKPD 2017 2018 2019
Pembangunan Perumahan
Rakyat dan Kawasan 4,390,726,453,807 679,921,290,976 525,774,881,350
Permukiman
Perencanaan Teknis 211,403,135,427 1,567,230,303,548 305,512,606,730
Perawatan Perumahan
Rakyat dan Kawasan 139,364,623,790 132,468,547,653 97,901,923,776
Permukiman
Pembinaan dan Peran
1,659,400,950 1,653,495,365 2,707,853,640
Serta Masyarakat
Skretariat 128,638,179,513 145,265,423,227 142,823,720,123
Jumlah Anggaran 4,871,791,793,487 2,526,539,060,769 1,074,720,985,619

TAHUN 2023-2026
Tabel 15. Realisasi Anggaran Bidang/ UKPD DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2017 –
2019
BIDANG/ UKPD 2017 2018 2019
Pembangunan Perumahan
Rakyat dan Kawasan 2,852,732,854,903 551,736,104,233 95,959,979,798
Permukiman
Perencanaan Teknis 22,444,443,500 1,425,816,624,022 88,283,818,765

Perawatan Perumahan
Rakyat dan Kawasan
107,285,071,390 115,741,012,582 64,680,325,812
Permukiman
Pembinaan dan Peran Serta
Masyarakat 604,640,400 1,107,436,875 1,924,487,273
Skretariat 119,044,208,668 137,946,899,369 133,052,677,444
Jumlah Anggaran 3,102,111,218,861 2,232,348,077,081 383,901,289,092
Tabel 16. Rasio Realisasi dan Anggaran Bidang/ UKPD DPRKP

BIDANG/ UKPD 2017 2018 2019

Pembangunan Perumahan Rakyat
64.97 81.15 18.25
dan Kawasan Permukiman
Perencanaan Teknis 10.62 90.98 28.90
Perawatan Perumahan Rakyat dan
76.98 87.37 66.07
Kawasan Permukiman
Pembinaan dan Peran Serta
36.44 66.98 71.07
Masyarakat
Sekretariat 92.54 94.96 93.16
JUMLAH ANGGARAN 63.67 88.36 35.72

Jika melihat anggaran dan realisasi anggaran pada tahun 2017-2019 berdasarkan Bidang/
UKPD, dapat dilihat bahwa penyerapan anggaran bidang DPRKP Provinsi DKI Jakarta cukup

TAHUN 2023-2026
rendah, terutama pada Tahun 2019 penyerapan anggaran sangat rendah hanya mencapai
35.72% saja. Adapun bidang/UKPD dengan daya serap anggaran terendah adalah
Pembangunan Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman serta perencanaan teknis.
Tabel 17. Anggaran Suku Bidang Kota/ Kabupaten DPRKP

TAHUN
ANGGARAN
2017 2018 2019 2020 2021
Kota Administrasi
24,720,659,924 21,194,532,130 26,563,637,169 7,601,840,787 40,400,349,919
Jakarta Pusat
Kota Administrasi
32,801,868,729 50,848,529,035 243,697,612,538 10,038,899,877 51,936,125,332
Jakarta Utara
Kota Administrasi
32,863,915,975 21,159,547,412 70,192,246,827 8,127,570,357 68,531,294,066
Jakarta Barat
Kota Administrasi
32,826,192,770 23,129,745,075 36,027,346,477 7,052,715,358 31,131,483,171
Jakarta Selatan
Kota Administrasi
32,845,551,444 51,094,138,175 90,566,961,630 8,820,394,750 29,963,262,049
Jakarta Timur
Kabupaten
Administrasi 10,176,503,235 12,031,465,471 11,552,938,886 1,168,387,984 3,173,010,477
Kepulauan Seribu
Jumlah 166,234,692,077 179,457,957,298 478,600,743,527 42,809,809,113 225,135,525,014
Tabel 18. Realisasi Anggaran Suku Bidang Kota/ Kabupaten DPRKP Provinsi DKI
Jakarta 2017 – 2021
TAHUN
ANGGARAN
2017 2018 2019 2020 2021
Kota Administrasi
Jakarta Pusat 24,000,881,419 3,492,011,341 21,249,316,266 7,565,537,865 36,810,017,577
Kota Administrasi
Jakarta Utara 31,417,881,835 28,246,002,565 182,072,888,046 9,274,557,165 51,183,028,057
Kota Administrasi
Jakarta Barat 31,490,620,855 3,947,542,411 59,248,185,620 8,047,437,439 66,786,798,916

TAHUN 2023-2026
TAHUN
ANGGARAN
2017 2018 2019 2020 2021
Kota Administrasi
Jakarta Selatan 31,354,404,699 11,743,780,941 26,790,137,183 6,718,744,500 30,270,810,900
Kota Administrasi
Jakarta Timur 31,544,375,848 36,667,376,050 73,326,043,560 7,901,364,930 28,924,488,209
Kabupaten
Administrasi
9,430,309,807 8,300,856,167 2,803,655,714 617,958,235 2,545,468,380
Kepulauan Seribu
Jumlah 159,238,474,463 92,397,569,475 365,490,226,389 40,125,600,134 216,520,612,039
Tabel 19. Rasio Realisasi dan Anggaran Suku Bidang Kota/ Kabupaten DPRKP
TAHUN
ANGGARAN
2017 2018 2019 2020 2021
Kota Administrasi Jakarta Pusat 97.09 16.48 79.99 99.52 91.11

Kota Administrasi Jakarta Utara 95.78 55.55 74.71 92.39 98.55
Kota Administrasi Jakarta Barat 95.82 18.66 84.41 99.01 97.45
Kota Administrasi Jakarta Selatan 95.52 50.77 74.36 95.26 97.24
Kota Administrasi Jakarta Timur 96.04 71.76 80.96 89.58 96.53
Kabupaten Administrasi
92.67 68.99 24.27 52.89 80.22
Kepulauan Seribu
JUMLAH 95.79 51.49 76.37 93.73 96.17
Pada Tabel Anggaran, Realisasi anggaran serta Rasio anggaran pada tahun 2017-2021
berdasarkan Suku Bidang Kota dan Kabupaten, menunjukan bahwa pada Tahun 2018
seluruh wilayah mengalami penyerapan anggaran yang rendah, terutama di Suku Bidang
Kota Administrasi Jakarta Pusat dan Jakarta Barat. Dapat terlihat juga bahwa pada
Anggaran Tahun 2021 dialokasikan di suku bidang kota administrasi Jakarta Barat.

TAHUN 2023-2026
Tabel 20. Anggaran UPRS DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2017–2020
ANGGARAN 2017 2018 2019 2020
Cakung Barat
16,911,389,847 15,389,071,778 16,319,299,213 15,374,801,224
Cipinang
8,341,376,955 10,129,399,185 16,186,822,607 15,418,797,736
Jatinegara Barat
7,905,680,743 9,496,415,861 12,643,503,923 12,105,975,437
Jatinegara Kaum
7,305,327,143 9,207,095,872 12,100,285,798 9,005,808,404
Jati Rawasari
9,678,669,228 9,872,486,853 12,556,635,519 11,993,535,331
Marunda 23,266,543,523
29,627,083,014 27,778,372,144 27,187,637,278
Muara Baru
19,983,553,630 17,586,171,686 14,632,565,687 13,865,317,243
Penjaringan 8,883,971,902 14,077,089,804
14,055,528,463 13,370,106,445
Pinus Elok 7,543,741,837 16,718,790,530 32,568,781,208
32,172,826,356
Pulo Gebang 12,707,105,580 12,602,608,314
11,282,249,298 13,809,470,444
Rawa Bebek 12,797,516,893 11,311,781,144
15,938,343,305 13,793,583,529
Semper
5,407,515,186 14,813,886,489 39,290,180,410 37,962,476,908
Tambora 32,186,131,465
22,595,900,122 27,027,971,784 32,574,151,357
Jumlah 168,263,975,798 43,514,466,765
196,115,638,710 259,467,250,360
Tabel 21. Realisasi Anggaran UPRS DPRKP

ANGGARAN 2017 2018 2019 2020
Cakung Barat 10,769,679,555 11,653,231,890 15,022,963,624

15,176,241,277
Cipinang 14,611,112,868
6,716,120,328 8,590,171,781 14,955,497,173
Jatinegara Barat
6,614,963,702 8,322,271,494 11,388,236,922 11,641,712,086
Jatinegara Kaum 8,722,394,058
4,894,952,994 6,803,685,188 11,351,090,555
Jati Rawasari
6,264,123,205 7,724,818,578 10,510,656,413 11,342,357,155

TAHUN 2023-2026
ANGGARAN 2017 2018 2019 2020
Marunda 21,877,373,560
18,043,739,735 18,941,060,005 24,114,943,045
Muara Baru
12,617,267,905 14,085,262,393 13,087,242,729 13,181,288,843
Penjaringan
6,956,435,133 11,319,546,334 12,801,442,650 12,233,313,273
Pinus Elok 11,017,155,142 30,711,727,891
5,588,743,682 31,930,528,984
Pulo Gebang
8,216,140,152 8,580,556,440 12,395,424,154 12,172,663,410
Rawa Bebek 12,935,706,790
7,397,454,466 9,702,447,886 13,471,856,480
Semper 33,485,432,313 36,579,133,759
2,038,933,413 7,148,398,104
Tambora
14,911,531,266 19,728,395,364 29,183,344,264 30,277,268,926
Jumlah 32,527,817,336
111,030,085,536 143,617,000,599 232,633,135,866
Tabel 22. Rasio Realisasi dan Anggaran UPRS DPRKP

ANGGARAN 2017 2018 2019 2020

Cakung Barat 63.68 75.72 93.00 97.71
Cipinang 80.52 84.80 92.39 94.76
Jatinegara Barat 83.67 87.64 90.07 96.17
Jatinegara Kaum 67.01 73.90 93.81 96.85
Jati Rawasari 64.72 78.25 83.71 94.57
Marunda 60.90 68.19 88.70 94.03
Muara Baru 63.14 80.09 89.44 95.07
Penjaringan 78.30 80.41 91.08 91.50
Pinus Elok 74.08 65.90 95.46 98.04
Pulo Gebang 72.82 67.53 89.76 96.59
Rawa Bebek 57.80 85.77 84.52 93.78
Semper 37.71 48.25 85.23 96.36
Tambora 65.99 72.99 89.59 94.07
Jumlah 65.99 73.23 89.66 95.49

TAHUN 2023-2026
Pada Tabel Rasio Realisasi anggaran pada tahun 2017-2020 berdasarkan UPRS DPRKP
dapat terlihat bahwa Tahun 2020 penyerapan anggaran sebagian wilayah mencapai lebih
dari 90%, namun jika dilihat data satu persati dari Tahun 2017 hingga Tahun 2020 dapat
terlihat bahwa penyerapan terendah ada di Tahun 2017, yaitu Di UPRS DPRKP Semper, yaitu
hanya sebesar 37,71% dan pada Tahun 2018 di lokasi yang sama sebesar 48,25%.
Tabel 23. Anggaran, Realisasi Anggaran, Rasio Realisasi dan Anggaran UPRS
DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2021
UPRS Anggaran Realisasi Rasio
UPRS I 31,007,393,824 30,092,304,695 97.05

UPRS II 21,897,301,777 20,367,451,466 93.01
UPRS III 39,463,360,872 37,738,016,266 95.63

UPRS IV 26,542,930,146 25,537,249,692 96.21
UPRS V 23,813,470,351 22,899,691,124 96.16

UPRS VI 27,765,715,665 26,369,057,699 94.97
UPRS VII 44,888,320,168 43,824,757,515 97.63
UPRS VIII 26,907,597,534 26,208,604,628 97.40
Jumlah 242,286,090,337 233,037,133,085 96.18
Sumber: Realisasi Anggaran DPRKP Provinsi DKI Jakarta 2021
Realisasi penyerapan anggaran untuk sasaran strategis DPRKP dipengaruhi dengan berbagai
macam permasalahan dan faktor. Adapun permasalahan tersebut terbagi ke dalam beberapa
bagian, yaitu:
1. Permasalahan yang bersumber dari internal Organisasi Perangkat Daerah,

Masalah internal yang sebagian besar terjadi pada OPD pengguna anggaran antara
lain adalah
a. faktor kehati-hatian dalam pengelolaan anggaran;
b. satuan harga yang ditetapkan sering tidak sesuai dengan kebutuhan riil,
keterlambatan mengusulkan standar biaya khusus; dan

TAHUN 2023-2026
c. estimasi jangka waktu pelaksanaan kegiatan yang tidak sesuai dengan
kebutuhan waktu pelaksanaan kegiatan.
2. Proses pelaksanaan pengadaan barang dan jasa
Faktor penyebab yang disebabkan dalam tahap pengadaan barang dan jasa antara
lain meliputi:
a. spesifikasi teknis barang/jasa tidak ada atau kurang jelas;
b. biaya di lapangan tidak sesuai dengan standar biaya umum dan standar biaya
khusus (mengakibatkan terbatasnya peserta lelang, pelelangan ulang,
menjadi temuan auditor);
c. banyaknya sanggahan dalam proses lelang;
d. banyaknya pengaduan LSM ke Polri dan kejaksaan;
e. masalah pengadaan/ pembebasan lahan/tanah; serta
f. kehati-hatian pejabat pengadaan barang dan jasa dalam mengambil tindakan.
3. Dokumen pelaksanaan anggaran dan proses revisi
Permasalahan yang muncul bersifat legal administratif. Seperti, rencana kegiatan
yang belum dilengkapi dengan TOR, RAB, data pendukung, usulan kegiatan yang
dibatasi, serta kegiatan yang memerlukan ijin kontrak tahun jamak (multiyear) belum
dilengkapi dokumen pendukung.
4. Permasalahan lainnya
Faktor-faktor lain yang menyebabkan proses penyerapan lambat antara lain adalah :
a. pembangunan bangunan utama, dan pembangunan lainnya belum dilengkapi
detail desain;
b. kegiatan yang memerlukan dasar hukum dalam pelaksanaannya;
c. kegiatan yang bersinggungan/serupa dengan kegiatan yang dilaksanakan oleh
pemerintah pusat; serta
d. pembayaran eskalasi yang belum ada audit dari BPKP.

TAHUN 2023-2026
2.4. Tantangan dan Peluang Pelayanan DPRKP
Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Provinsi DKI Jakarta dapat dilihat dari capaian kinerja sampai dengan tahun
2021. Dilihat dari hasil capaian kinerja yang dilaksanakan Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman sampai dengan tahun 2021 terdapat urusan dan program
pembangunan mendekati target capaian yang ditentukan namun terdapat pula yang masih
jauh dari target capaian.
Di antara Tantangan dalam rangka peningkatan pelayanan Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman Provinsi DKI baik pada Tahun 2018-2022 maupun tantangan yang
akan dihadapi hingga Tahun 2026 adalah bagaimana cara untuk memenuhi kebutuhan
rumah bagi masyarakat DKI Jakarta, terutama dengan mengurangi kebutuhan rumah bagi
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR), yang mana dalam menyediakan perumahan bagi
MBR terdapat berbagai kendala dan permasalahan tersendiri. Selain itu juga tantangan yang
dihadapi adalah bagaimana meningkatkan kualitas Kawasan Permukiman dan kualitas
perumahan yang ada saat ini menjadi rumah layak huni, mengingat jumlah kawasan kumuh
di Provinsi DKI Jakarta yang masih sangat besar.
Akan tetapi dukungan kebijakan yang ada dari pemerintah pusat menjadi peluang bagi
DPRKP dalam meningkatkan pelayananannya. Kebijakan Publik dibuat oleh pemerintah
dalam kerangka untuk memecahkan masalah dan untuk mencapai tujuan serta sasaran
tertentu yang diinginkan. Dalam konteks perumahan dan kawasan permukiman, tentu
kebijakan publik yang dilakukan pemerintah untuk mencapai tujuan serta sasaran dalam
mewujudkan perumahan rakyat dan penataan kawasan permukiman, dengan indikator-
indikator yang telah ditetapkan lebih dahulu.
Saat ini Pemerintah Pusat telah menetapkan kebijakan untuk memenuhi kebutuhan rumah
di Indonesia salah satunya melalui penetapan RPJMN, yang mana target yang akan dikejar
hingga Tahun 2024 adalah meningkatkan akses perumahan dan permukiman layak, aman
dan terjangkau di perkotaan, serta terdapat penetapan proyek prioritas strategis (Major
Project) berupa penyediaan Rumah Susun Perkotan sebanyak 1 (satu) Juta Rumah susun.

TAHUN 2023-2026
Selain itu Kebijakan pemerintah di bidang perumahan rakyat dan kawasan permukiman juga
tertuang dalam beberapa dokumen seperti Renstra K/L, Rencana Tata Ruang Wilayah
(RTRW) dan kebijakan lainnya semua mengacu pada Undang-Undang No.1 Tahun 2011
Tentang Permukiman hal itu sebagai upaya untuk mewujudkan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang yang telah disusun oleh pemerintah pusat. Dalam peningkatan pelayanan
perangkat daerah DPRKP perlu memperhatikan kebijakan yang tertuang dalam dokumen-
dokumen perencanaan tersebut agar terciptanya suatu keselarasan dalam pelayanan
perangkat daerah dengan pemerintah pusat.
Dalam rangka perumusan strategi pada Renstra Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Provinsi DKI Jakarta Tahun 2023-2026 agar dapat meningkatkan level
pelayanannya kepada masyarakat, maka perlu diketahui apa saja tantangan dan peluang
untuk masing-masing bidang yang ada di DPRKP. Berikut ini disampaikan Tantangan Peluang
masing-masing bidang dan unit kerja di Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman.
1) Sekretariat
A. Tantangan
Sekretariat DPRKP mempunyai tugas menyelenggarakan kesekretariatan di

lingkungan Dinas. Dalam melaksanakan tugasnya terdapat beberapa tantangan
yang harus dihadapi dalam meningkatkan pelayanan kesekretariatan, antara
lain:
- Berkembangnya teknologi terutama karena masa pandemi yang
menyebabkan banyaknya kegiatan dilaksanakan secara online atau daring
seperti rapat via zoom, merupakan tantangan tersendiri karena perlu
didukung fasilitas penunjang seperti komputer dan internet yang memadai.
- Adanya refocusing anggaran merupakan tantangan yang menyebabkan
beberapa kegiatan tidak dapat dilaksanakan sesuai rencana sehingga perlu
diantisipasi.

TAHUN 2023-2026
B. Peluang
Selain tantangan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi kesekretariatan, terdapat
pula peluang berupa dukungan peraturan perundang-undangan, antara lain
Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 50-5889 Tahun 2021, yang
mempermudah DPRKP dalam melakukan perencanaan pembangunan dan
keuangan secara selaras, jelas, dan tertib. Selain itu dukungan SDM yang
kompeten juga harus dijadikan peluang untuk menunjang pelaksanaan tugas
dan fungsi kesekretariatan.
2) Bidang Perumahan
A. Tantangan
Bidang perumahan yang memiliki tugas melaksanakan penyelenggaraan
perencanaan perumahan, penyediaan perumahan dan perawatan perumahan
memiliki tantangan dalam pelaksanaannya. Tantangan di bidang perumahan,
antara lain:
1. Tingkat urbanisasi di kota besar yang tinggi dan sirkulasi warga
masyarakat sebagai pekerja pendatang dari pinggiran kota.
2. Pada tahun 2030 (berdasarkan New Urban Agenda), memastikan akses
bagi semua warga terhadap perumahan yang layak, aman, terjangkau,
termasuk penataan kawasan kumuh, serta akses terhadap pelayanan
dasar perkotaan;
3. Mewujudkan hak atas perumahan yang layak secara utuh sebagai
komponen dari hak atas standar hidup yang layak, tanpa diskriminasi,
akses universal terhadap air minum dan sanitasi yang aman dan
terjangkau, serta akses yang setara untuk semua; dan
4. Pengembangan kawasan berbasis transit (Transit Oriented Development
[TOD]) yang adil dan meminimalkan pemindahan, khususnya kelompok
miskin, dan dilengkapi dengan perumahan berimbang yang terjangkau
serta pekerjaan dan jasa yang beragam.

TAHUN 2023-2026
B. Peluang
Selain tantangan yang harus disambut oleh Bidang Perumahan DPRKP,
terdapat juga peluang untuk melaksanakan pembangunan di bidang
perumahan, seperti:
1. Komitmen Pemerintah Pusat dan Daerah untuk mensukseskan New Urban

Agenda terhadap penyediaan perumahan yang terpadu dan responsive
gender, disabilitas dan usia di semua sektor;
2. Kebijakan perumahan nasional, provinsi, dan kabupaten/kota yang

mendukung perwujudan progresif hak atas perumahan yang layak bagi
semua sebagai salah satu komponen dari hak atas standar hidup yang
memadai, yang mengatasi segala bentuk diskriminasi dan kekerasan,
mencegah penggusuran sewenang-wenang, dan memperhatikan
kebutuhan para tunawisma, orang-orang yang berada dalam situasi
rentan, kelompok masyarakat berpenghasilan rendah, dan penyandang
disabilitas, sekaligus mendorong partisipasi dan keterlibatan komunitas
dan pemangku kepentingan terkait, dalam perencanaan dan pelaksanaan
kebijakan tersebut termasuk mendukung proses sosial dalam produksi
permukiman, sesuai peraturan perundang-undangan dan standar
nasional;
3. Adanya kebijakan untuk menstimulasi ketersediaan berbagai pilihan

perumahan layak huni yang aman, terjangkau, dan mudah diakses oleh
berbagai kelompok pendapatan masyarakat, dengan mempertimbangkan
keterpaduan sosial ekonomi dan budaya dari masyarakat yang
terpinggirkan, tunawisma, dan mereka yang berada dalam situasi rentan,
serta mencegah terjadinya segregasi.
3) Bidang Permukiman
A. Tantangan:
Bidang Permukiman mempunyai tugas pelaksanaan perencanaan permukiman,
peningkatan kualitas lingkungan, pengendalian dan pengelolaan prasarana dan

TAHUN 2023-2026
sarana permukiman, namun demikian dalam melaksanakan tugasnya terdapat
beberapa tantangan yang harus dihadapi dalam meningkatkan pelayanan di
bidang permukiman, antara lain:
- Pertumbuhan jumlah penduduk dan urbanisasi setiap tahun meningkatkan
kebutuhan hunian masyarakat;
- Keterbatasan ketersediaan lahan dan tingginya harga lahan memberi
dampak kepada tingginya harga rumah sehingga menyebabkan
ketidakmampuan masyarakat untuk membeli rumah;
- Menurunnya kualitas lingkungan permukiman karena Ketimpangan
pembangunan dan kesenjangan pelayanan sarana dan prasarana
- Jika kebutuhan akan perumahan tidak dapat terpenuhi, akses MBR
terhadap perumahan layak terhambat, serta peran serta masyarakat
terhadap lingkungan layak huni tidak terjadi secara optimal, maka akan
terjadi peningkatan jumlah permukiman kumuh, permukiman liar, illegal,
serta perumahan tidak layak huni dan tidak sehat;
- Meningkatnya konflik kepemilikan lahan.
B. Peluang:
Meskipun terdapat tantangan dalam melaksanakan pelayanan di Bidang
permukiman, terdapat pula peluang yang dapat mendukung bidang
permukiman untuk dapat meningkatkan pelayanan bagi masyarakat khususnya
di Provinsi DKI Jakarta. Adapun peluang yang ada terkait dengan peningkatan
pelayanan di bidang permukiman adalah:
- Terdapat Dukungan kebijakan pemerintah pusat dalam penyediaan
perumahan rakyat dan penataan kawasan permukiman;

TAHUN 2023-2026
- Terdapat Dukungan subsidi dan kebijakan pemerintah pusat dalam
pembiayaan perumahan;
- Dorongan kebijakan Undang-Undang agar Pemerintah Daerah
menyelenggarakan Penyediaan Perumahan dan Membentuk Sistem
Pembiayaan Perumahan bagi MBR;
- Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung
konsep peningkatan kualitas permukiman yang inovatif
- Terdapat dukungan Program pembangunan infrastruktur kawasan
permukiman baik dari pusat maupun daerah;
4) Bidang Pembiayaan dan Kemitraan Perumahan
A. Tantangan :
Bidang Pembiayaan dan Kemitraan Perumahan mempunyai tugas
melaksanakan pembiayaan dan Investasi, Kemitraan dan penyediaan tanah
dan pengelolaan asset di Provinsi DKI. Sesuai dengan tugas tersebut,
tantangan yang dihadapi adalah keterbatasan pembiayaan. Walaupun banyak
bank menawarkan produk KPR, tetapi umumnya berbiaya tinggi karena tidak
didukung oleh dana jangka panjang. Secara garis besar, terdapat empat faktor
terkait permasalahan pembiayaan yaitu Keterjangkauan (Affordability) yaitu
perihal kemampuan finansial masyakarat untuk kepemilikan rumah;
Ketersediaan (Availability) yaitu terkait ketersediaan dana serta kesenjangan
antara persediaan dan permintaan perumahan; Aksesibilitas (Accessibility)
yaitu terkait akses masyarakat kepada pembiayaan perumahan; dan
Keberlanjutan (Sustainability), yaitu terkait keberlanjutan dana.

TAHUN 2023-2026
B. Peluang :
Berdasarkan tantangan tersebut, sesuai fungsinya Bidang Pembiayaan dan
Kemitraan dapat: menyusun, menyajikan dan mengajukan pengajuan statistik
kebutuhan pembiayaan pemilikan rumah sejahtera; melaksanakan review
kebijakan pembiayaan perumahan; menghitung, menyajikan dan mengajukan
kebutuhan anggaran dana pembiayaan perumahan; melaksanaan pendataan
lembaga keuangan dalam penyediaan perumahan; melaksanakan pengkajian,
dan penilaian kelayakan proposal permohonan penyediaan perumahan;
melaksanaan kerjasama dan/atau kemitraan dengan pihak terkait penyedia
perumahan; pelaksanaan kerjasama dan/atau kemitraan dengan lembaga
keuangan dan/atau lembaga non keuangan dan pihak terkait lainnya dalam
penyediaan rumah.
5) Bidang Regulasi dan Peran Serta Masyarakat
A. Tantangan
Telah dijelaskan dibagian terdahulu bahwa Bidang Regulasi dan Peran Serta
Masyarakat mempunyai berbagai macam tugas yaitu berupa menyelenggarakan
penyiapan perumusan, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan
penyelenggaraan regulasi perumahan dan kawasan permukiman, pembinaan
perumahan dan pengembangan peran serta masyarakat rusunawa. Dalam
menjalankan tugasnya tersebut terdapat beberapa tantangan terkait bidang
regulasi dan peran serta masyarakat, diantaranya adalah:

TAHUN 2023-2026
- Belum optimalnya peran serta masyarakat dan dunia usaha di bidang
perumahan, terutama dalam hal penyediaan perumahan murah/ orientasi
sosial.
- ketidaksiapan masyarakat perubahan pola hidup hunian sehingga tidak
jarang menimbulkan masalah sosial baru.
- Belum optimalnya pembinaan dan pendampingan terhadap masyarakat
terhadap perubahan lingkungan dan cara hidup warga yang berbeda dari
sebelumnya.
- Belum tersampaikannya dan belum pahamnya masyarakat terhadap
kewajiban yang diatur di dalam materi UU Nomor 1 Tahun 2011, (pasal
130) yang pada dasarnya mewajibkan masyarakat ikut terlibat dalam
penyelenggaraan perumahan dan kawasan permukiman, dalam bentuk (a)
menjaga keamanan, ketertiban, kebersihan, dan kesehatan di perumahan
dan kawasan permukiman; (b) turut mencegah terjadinya
penyelenggaraan perumahan dan kawasan permukiman yang merugikan
dan membahayakan kepentingan orang lain dan/atau kepentingan umum;
(c) menjaga dan memelihara prasarana lingkungan, sarana lingkungan,
dan utilitas umum yang berada di perumahan dan kawasan permukiman;
serta (d). mengawasi pemanfaatan dan berfungsinya prasarana, sarana,
dan utilitas umum perumahan dan kawasan permukiman.
B. Peluang
Adapun peluang terkait dengan bidang regulasi dan peran serta masyarakat yang
dapat mendukung tugas DPRKP adalah sebagai berikut:
- Dukungan kebijakan pemerintah pusat dalam penyediaan perumahan
rakyat dan penataan kawasan permukiman;

TAHUN 2023-2026
- Dukungan subsidi dan kebijakan pemerintah pusat dalam pembiayaan
perumahan;
- Dorongan kebijakan Undang-Undang agar Pemerintah Daerah
- Meningkatnya partisipasi perbankan dalam pembiayaan perumahan bagi
MBR;
- Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam mendukung pelaksanaan
pengembangan hunian di kawasan perkotaan.
- Terdapat Dukungan UU no. 1 Tahun 2011 Bentuk keterlibatan ini diperjelas
dengan menyatakan bahwa peran masyarakat dilakukan secara optimal
dengan memberikan masukan dalam (a) penyusunan rencana
pembangunan perumahan dan kawasan permukiman; (b) pelaksanaan
pembangunan perumahan dan kawasan permukiman; (c) pemanfaatan
perumahan dan kawasan permukiman; (d) pemeliharaan dan perbaikan
perumahan dan kawasan permukiman; dan/atau (e) pengendalian
penyelenggaraan perumahan dan kawasan permukiman;
- Dunia usaha dapat menjadi mitra pemerintah dalam mengembangkan
teknologi konstruksi dan bangunan yang memungkinkan terciptanya rumah
layak huni dan terjangkau
- Dunia usaha konstruksi yang kondusif dan terus berkembang;
- Perkembangan investasi di bidang perumahan.
6) Suku Dinas Kota
Suku Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kota Administratif

memiliki tugas menyelenggarakan sebagian urusan pemerintahan bidang

TAHUN 2023-2026
perumahan rakyat dan kawasan permukiman dan urusan pemerintahan bidang
pekerjaan umum dan penataan ruang pada sub urusan permukiman. Dalam
menjalankan tugasnya, Bidang Suku Dinas Kota Administratif memiliki tantangan
dan peluang sebagai berikut:
A. Tantangan
1. Pertumbuhan jumlah penduduk dan urbanisasi setiap tahun meningkatkan
kebutuhan hunian masyarakat;
2. Keterbatasan ketersediaan lahan dan tingginya harga lahan memberi
dampak kepada tingginya harga rumah sehingga menyebabkan
ketidakmampuan masyarakat untuk membeli rumah;
3. Terbatasnya informasi tentang perumahan yang layak dan terjangkau
terutama bagi MBR serta akses bantuan pembiayaan perumahan;
4. Tuntutan masyarakat yang semakin tinggi terhadap kualitas pelayanan
yang baik pada Suku Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Kota Administratif.
B. Peluang
1. Tersedianya alokasi dana pembangunan daerah yang meningkat dari
tahun ke tahun;
2. Dukungan kebijakan pemerintah daerah tentang Program Pembiayaan
Perumahan;
3. Dukungan subsidi dan kebijakan pemerintah pusat dalam pembiayaan
perumahan;
4. Dorongan kebijakan Undang-Undang agar Pemerintah Daerah
5. Dunia usaha konstruksi yang kondusif dan terus berkembang; dan
6. Perkembangan investasi di bidang perumahan.

TAHUN 2023-2026
7) Suku Dinas Kabupaten
A. Tantangan :
Suku Dinas Kabupaten mempunyai tugas menyelenggarakan sebagian urusan
permukiman. Adapun tantangan yang dihadapi di Kepulauan Seribu sebagai
satu-satunya kabupaten di Provinsi DKI adalah terkait dengan utilitas dan
infrastruktur. Kondisi jalan umumnya masih kurang lebar dan jalurnya belum
cukup efisien. Sementara penyediaan utilitas di sebuah pulau kecil menjadi
tantangann tersendiri, dimana pulau diharapkan dapat secara mandiri
menyediakan dan melayani kebutuhan masyarakat akan utilitas dasar. Yang
dimaksud dengan utilitas dasar adalah air bersih, listrik, drainase, dan sampah.
Rencana pembangunan rumah susun di Kepulauan Seribu belum bisa
terlaksana karena juga masih banyak hambatan dan permasalahan dalam
proses penataan kawasan penduduk di Kepulauan Seribu.
B. Peluang :
Berdasarkan tantangan tersebut, sesuai fungsinya Suku Dinas Kabupaten
dapat: melaksanan tindaklanjut atas laporan/pengaduan masyarakat terkait
urusan perumahan dan permukiman; melaksanakan perencanaan kegiatan
peningkatan kualitas permukiman dan kegiatan perawatan kawasan rumah
susun sewa dan rumah susun sewa beli sesuai dengan kewenangannya;
melaksanakan survei perencanaan kegiatan peningkatan kualitas permukiman
dan kegiatan perawatan kawasan rumah susun sewa dan rumah susun sewa
beli sesuai dengan kewenangannya; melaksanakan pengawasan kegiatan
peningkatan kualitas permukiman dan kegiatan perawatan kawasan rumah

TAHUN 2023-2026
susun sewa dan rumah susun sewa beli; melaksanakan pembinaan, koordinasi,
menerima pengaduan perselisihan dan penindakan atas perselisihan
kelembagaan PPPSRS dan pengelolaan rusunami; melaksanakan survei dan
inventarisasi bangunan dalam rangka pembebasan tanah untuk kepentingan
umum; melaksanakan pembangunan kegiatan peningkatan kualitas
permukiman; melaksanakan kegiatan perawatan peningkatan kualitas
permukiman dan kegiatan perawatan kawasan rumah susun sewa dan rumah
susun sewa beli; melaksanakan pembangunan, perawatan dan penyewaan
rumah panggung di Kabupaten; mengkoordinasikan program kegiatan dari
pemerintah pusat; mengkoordinasikan penegakan peraturan
perundangundangan di bidang perumahan dan kawasan permukiman pada
lingkup Kabupaten.
8) Unit Pengelola Rumah Susun (UPRS)

UPRS yang terdiri dari UPRS I hingga VIII, memiliki tugas Membantu Dinas
menyelenggarakan pengelolaan rumah susun. Dalam menjalankan peran
strategisnya, UPRS memiliki tantangan dan peluang seperti berikut:
A. Tantangan
1. Banyaknya golongan MBR dan golongan masyarakat berpenghasilan
menengah yang menempati Rusun;
2. Untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat yang lebih baik dan
profesional; dan
3. Aset rusun yang cukup besar dan tersebar.
B. Peluang
1. Target pembangunan rumah susun yang masih ditingkatkan setiap tahunnya;
2. Pembangunan rumah susun berbasis kawasan TOD;
3. Meningkatnya investasi di Kota Jakarta dalam membangun rumah susun; dan

TAHUN 2023-2026
4. Kebijakan Pembiayaan KPBU Availaibility dari Kementerian Keuangan RI.
9) Unit Pengelola Dana Perumahan
A. Tantangan :
Tugas dari Unit Pengelola Dana Perumahan adalah membantu Dinas dalam
mengelola dana perumahan. Adapun yang menjadi tantangannya adalah masih
sedikitnya dana yang bisa dikelola untuk anggaran dana perumahan.
B. Peluang :
Dalam melaksanakan tugas tersebut Unit Pengelola Dana Perumahan
berpeluang memfungsikan diri dalam: penghitungan, penyajian dan pengajuan
kebutuhan anggaran dana perumahan; pelaksanaan pelayanan permohonan
Fasilitas Pembiayaan Perolehan Rumah dan Fasilitas Pembiayaan Penyediaan
Rumah; pemantauan dan evaluasi ketaatan pemilik Rumah Sejahtera terhadap
peraturan dan perjanjian dengan Pemerintah Daerah; pelaksanaan seleksi dan
penetapan daftar penerima manfaat Fasilitas Pembiayaan Perolehan Rumah;
pelaksanaan pemantauan dan evaluasi penghunian Rumah Sejahtera;
pelaksanaan pemberian sanksi atas ketidaktaatan pemilik Rumah Sejahtera;
pelaksanaan pengelolaan tarif layanan dana perumahan; pelaksanaan kerja
sama dan/ atau kemitraan dengan Bank Pelaksana dalam penyaluran fasilitasi
pembiayaan perolehan Rumah Sejahtera; pelaksanaan inventarisasi dan seleksi
calon penerima manfaat Fasilitas Pembiayaan Perolehan Rumah bersama Bank
Pelaksana; pengawasan dan pengendalian penghunian/pemanfaat Rumah
Sejahtera; pengawasan dan pengendalian pemanfaat dana perumahan untuk
Fasilitas Pembiayaan Penyediaan Rumah.

TAHUN 2023-2026
10) Pusat Data dan Informasi Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
A. Tantangan
Dalam melaksanakan tugasnya untuk membantu Dinas melaksanakan
penghimpunan, pengolahan dan penyajian data dan informasi perumahan
rakyat dan kawasan permukiman serta pengembangan dan pengelolaan sistem
informasi perumahan dan kawasan permukiman, terdapat beberapa tantangan
yang harus dihadap, diantaranya:
- Dinamika perubahan data dilapangan yang tidak secepat dinamika
perubahan data di pusat data dan informasi
- Data yang masih terpencar-pencar di berbagai bidang, sub bidang ataupun
dinas lain yang terkait
- Terbatasnya cara mengetahui informasi tentang perumahan yang layak
dan terjangkau serta akses bantuan pembiayaan perumahan terutama bagi
MBR;
B. Peluang
Adapun peluang yang dapat mendukung tugas pusat data dan informasi
perumahan rakyat dan kawasan permukiman adalah; Perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi informasi/ komunikasi.

TAHUN 2023-2026
TAHUN 2023-2026
3.1. Identifikasi Permasalahan Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman
Permasalahan perumahan rakyat dan kawasan permukiman di Provinsi DKI Jakarta dapat
timbul dari kekuatan yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang tidak
diatasi, peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi. Identifikasi
permasalahan melalui kajian baik internal maupun eksternal merupakan hal yang sangat
penting dalam menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan (critical success factors).
Hasil identifikasi permasalahan yang berkembang di DPRKP dapat menjadi salah satu
landasan dalam menyusun strategi DPRKP yang lebih tepat dalam rangka mengurai
permasalahan perumahan rakyat dan kawasan permukiman hingga Tahun 2026 yang dalam
hal ini tertuang di dalam renstra.
3.1.1. Permasalahan Sektor Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Permasalahan sektor perumahan dan permukiman sangat beragam, namun permasalahan-

permasalahan tersebut bisa jadi saling berkaitan antara yang satu dengan yang lain.
Permasalahan Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman akan diidentifikasi berdasarkan
masing-masing bidang/unit/sudin yang terdapat di DPRKP. Permasalahan yang disampaikan
adalah permasalahan dihadapi DPRKP dalam menyelenggarakan pelayanan.
A. Sekretariat
Salah satu permasalahan DPRKP adalah belum memiliki Data base yang lengkap terkait
perumahan dan kawasan permukiman yang menjadi indikator kinerja dari Dinas Perumahan
Rakyat dan Kawasan Permukiman. Permasalahan lainnya yaitu masih terbatasnya sarana
dan prasarana kerja untuk menunjang kinerja DPRKP seperti komputer, printer, dan cctv
yang rusak. Selain itu fasilitas internet juga masih belum optimal untuk menunjang kinerja

TAHUN 2023-2026
DPRKP, apalagi dengan kebutuhan rapat-rapat online saat ini menjadi kebiasaan di era
kenormalan baru.
Saat ini DPRKP telah memiliki dukungan SDM yang kompeten namun di beberapa bidang
secara kuantitas masih terkendala pada keterbatasan jumlah personel/SDM. Untuk dapat
menjalankan tugas dan fungsinya secara optimal, DPRKP memerlukan tambahan tenaga-
tenaga dengan keahlian tertentu baik yang berupa skillware maupun brainware. Saat ini
permasalahan mendasar yang mempengaruhi kinerja dan optimalisasi pelayanan DPRKP
adalah keterbatasan sumber daya manusia. Untuk itu pemenuhan kekurangan SDM menjadi
sangat penting untuk dipenuhi baik dari tenaga ASN maupun Non ASN/Penyedia Jasa
Lainnya Orang Perorangan.
Selain mengacu pada hasil Analisis Beban Kerja (ABK), pemenuhan kebutuhan pegawai pada
Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta juga perlu
mempertimbangkan dan mengantisipasi adanya perubahan struktur organisasi yang terjadi
dan pegawai yang telah memasuki masa pensiun serta optimalisasi pelaksanaan tugas pada
masing-masing unit kerja.
B. Bidang Perumahan
Tiap warga negara mempunyai hak mendapatkan hunian. Hak hunian dijelaskan dalam UUD
1945 Pasal 28H bahwa setiap orang berhak hidup sejahtera lahir dan batin, bertempat
tinggal, dan mendapatkan lingkungan hidup yang baik dan sehat serta memperoleh
pelayanan kesehatan. Pada UU Nomor 1 Tahun 2011 tentang Perumahan dan Kawasan
Permukiman pada pasal 5 ayat 1 juga dijelaskan bahwa negara bertanggung jawab atas
penyelenggaraan perumahan dan kawasan permukiman yang pembinaannya dilaksanakan
oleh pemerintah. Untuk itu peran pasar properti sangat penting dalam pemenuhan hak
hunian masyarakat.

TAHUN 2023-2026
Gambar 3. Jenis-jenis Penyediaan Perumahan Menurut Undang-Undang No 1 Tahun
2011 Tentang Perumahan dan Kawasan Permukiman
Beberapa permasalahan pemenuhan perumahan rakyat di bidang perumahan antara lain:

1. Permintaan (demand) dan penawaran (supply) yang tidak sebanding akibat:
 Pertumbuhan penduduk yang pesat.
 Belum lengkapnya data dan dokumentasi perencanaan sektor perumahan.
 Harga lahan di kawasan perkotaan sangat tinggi sehingga menjadi pendongkrak
harga rumah dan harga rumah semakin tidak terjangkau oleh MBR karena
mengalami kenaikan rata-rata 20% per tahun.
2. Belum terintegrasinya pembangunan perumahan dan infrastruktur.
3. Belum seimbangnya supply dan demand perumahan, terutama untuk MBR.
4. Keterbatasan kapasitas SDM.
5. Keberadaan rumah tidak layak huni yang dipengaruhi oleh tingkat ekonomi
masyarakat dan lemahnya pemberdayaan masyarakat.
6. Ketersediaan dana maupun pola/skema untuk bantuan pembiayaan perumahan MBR
masih terbatas.
7. Akses bagi MBR ke sumber pembiayaan perumahan (lembaga keuangan) untuk
mendapatkan KPR masih terbatas.
8. Dana pembiayaan perumahan masih bersifat jangka pendek sehingga tidak dapat
berkelanjutan untuk KPR yang bersifat jangka panjang (maturity mismatch).

TAHUN 2023-2026
C. Bidang Permukiman
Permukiman merupakan bagian dari kawasan budi daya yang fungsi utamanya sebagai
tempat tinggal, yang meliputi kawasan yang didominasi oleh tempat hunian dan berbagai
kawasan, yang masing-masing didominasi oleh tempat kegiatan manusia yang terorganisir
dalam berbagai bentuk kegiatan, yang dilengkapi dengan prasarana lingkungan, sarana
lingkungan, dan utilitas umum.
Permukiman yang lestari adalah permukiman yang terpelihara kelestarian fungsinya.

Permukiman yang sehat adalah permukiman yang bebas dari hal-hal yang dapat menjadi
sumber penyebaran berbagai penyakit seperti sampah yang berserakan, saluran air yang
tidak berfungsi, serta tidak memiliki cukup ruang terbuka untuk sirkulasi udara dan
penerangan alami. Permukiman yang aman adalah permukiman yang aman terhadap
kemungkinan terjadinya kecelakaan dan bencana. Seperti dapat terhindar dari banjir,
bangunan tahan gempa dan tidak berada didaerah yang rawan longsor serta dapat
membatasi menjalarnya kebakaran.
Kondisi ideal suatu permukiman seperti yang telah disebutkan adalah permukiman yang
lestari dan permukiman yang aman, namun permukiman di DKI Jakarta memiliki beberapa
permasalahan yang muncul yang menyebabkan tidak tercapainya permukiman yang lestari
dan aman, diantaranya adalah:
a. Meningkatnya kebutuhan lahan bagi pembangunan perumahan seiring dengan
meningkatnya jumlah penduduk;
b. Semakin terbatasnya luas lahan, dan mahalnya harga tanah;;
c. Semakin maraknya permukiman kumuh;
d. Pemanfaatan lahan perumahan dan permukiman belum memberikan rasa keadilan
kepada penduduk berpenghasilan rendah sehingga selalu tersingkirke luar kota dan jauh
dari tempat kerja.
e. Pemanfaatan ruang untuk perumahan dan permukiman belum serasi dengan
pengembangan kawasan fungsional lainnya atau dengan program sektor/fasilitas
pendukung lainnya.
f. permukiman kumuh dan berkembangnya masalah sosial di kawasan permukiman
kumuh.

TAHUN 2023-2026
g. Kebutuhan lahan untuk permukiman semakin meningkat seiring dengan terus
meningkatnya jumlah penduduk. Tingginya laju pertumbuhan penduduk ini akan
menimbulkan kebutuhan lahan perumahan dan permukiman yang sangat besar,
sementara kemampuan Pemerintah daerah sangat terbatas.
h. Belum memadainya penyediaan prasarana dan sarana dasar bagi perumahan dan
permukiman;
i. Belum terintegrasinya pengembangan perumahan dan permukiman dengan sistem
jaringan prasana perkotaan;
j. Orientasi kebijakan dan pembangunan perumahan dan permukiman selama ini lebih
terfokus pada penyediaan perumahan baru dan serta penyediaan pra-sarana dasar pada
lingkungan permukiman secara selektif, tetapi kurang memperhatikan perbaikan dan
pembinaan terhadap permukiman yang sudah ada;
k. Lemahnya pengawasan dan pengendalian proses alih fungsi lahan dalam
penyelenggaraan permukiman;
l. Terdapat permukiman yang tumbuh di wilayah dengan resiko bencana
D. Bidang Pembiayaan dan Kemitraan Perumahan
Pembiayaan merupakan salah satu isu yang sangat kritikal dalam permasalahan
perumahan. Dari sisi pembiayaan dalam supply dan demand penyediaan perumahan,
pembiayaan yang terbatas menjadi kendala utama. Walaupun banyak bank di Indonesia
menawarkan produk KPR, tetapi umumnya berbiaya tinggi karena tidak didukung oleh dana
jangka panjang.
Secara garis besar, terdapat empat faktor terkait permasalahan pembiayaan yaitu
Keterjangkauan (Affordability) yaitu perihal kemampuan finansial masyakarat Indonesia
untuk kepemilikan rumah; Ketersediaan (Availability) yaitu terkait ketersediaan dana serta
kesenjangan antara persediaan dan permintaan perumahan; Aksesibilitas (Accessibility)
yaitu terkait akses masyarakat Indonesia kepada pembiayaan perumahan; dan
Keberlanjutan (Sustainability), yaitu terkait keberlanjutan dana.

TAHUN 2023-2026
1. Keterjangkauan (Affordability)
Tingkat keterjangkauan masyarakat berpenghasilan menengah kebawah untuk
memenuhi kebutuhan rumah masih rendah, baik membeli dari pengembang,
membangun secara swadya maupun meningkatkan kualitas rumah yang tidak layak huni.
Beberapa faktornya adalah sebagai berikut:
a. Kemampuan Kredit Masyarakat, khususnya Masyarakat Berpenghasilan Menengah

kebawah yang Masih Rendah
Faktor lain yang tidak kalah penting adalah kemampuan kredit masyarakat masih
tergolong rendah, hal tersebut ditunjukkan dari Produk Domestik Bruto per Kapita
Indonesia yang masih rendah. Selain itu, berdasarkan data BPS terlihat juga bahwa
sebesar kurang lebih 60% berada pada klasifikasi masyarakat yang memiliki
pengeluaran dibawah 2 juta rupiah per bulan. Dari fakta tersebut bisa disimpulkan
bahwa masyarakat memiliki kesenjangan yang cukup tinggi, ditambah dengan
kemampuan finansial yang belum optimal untuk pembiayaan perumahan.
b. Peningkatan Penghasilan yang Tidak Sebanding dengan Harga Properti

Selain kemampuan finansial yang belum optimal, salah satu isu Keterjangkauan
dalam pembiayaan perumahan adalah peningkatan penghasilan yang tidak
sebanding dengan harga properti. Pada umumnya peningkatan penghasilan lebih
rendah dari laju peningkatan harga properti.
2. Ketersediaan (Availability)
Isu Ketersediaan perumahan juga menjadi permasalahan bagi perumahan Indonesia.
Berikut dibawah ini adalah beberapa isu terkait ketersediaan perumahan yang juga
terjadi di DKI Jakarta:
a. Ketidakselarasan antara Persediaan Perumahan dan Permintaan

Realisasi program hunian DP Nol masih jauh dari yang ditargetkan semuala; Hal ini
disebabkan adanya ketidakselarasan antara persediaan perumahan dengan
permintaan yang lebih banyak.

TAHUN 2023-2026
b. Kesenjangan antara Ketersediaan Dana dan Kebutuhan
Salah satu faktor penting dalam isu ketersediaan adalah kesenjangan antara
ketersediaan dana dan kebutuhan. Dengan jumlah serta Alokasi APBD untuk
perumahan yang terbatas, APBD sendiri tidak cukup untuk mewujudkan hunian
layak bagi masyarakat berpenghasilan menengah kebawah. Perumahan rakyat
membutuhkan dana murah jangka panjang yang tidak bergantung pada APBD.
c. Pola atau Skema Pembiayaan bagi Masyarakat Berpenghasilan Menengah Kebawah

yang Masih Terbatas
Selain APBD yang terbatas terdapat juga faktor pola atau skema pembiayaan bagi
masyarakat berpenghasilan menengah kebawah yang masih sangat terbatas.
Kesenjangan antara realisasi dan kebutuhan menandakan bahwa backlog masih
akan terus meningkat tanpa skema pembiayaan lain yang mampu menopang.
Namun karena keterbatasan APBD, maka skema pembiayaan yang diharapkan
seharusnya tidak bergantung atau berdasarkan APBD.
3. Aksesibilitas (Accessibility)
Aksesibilitas masyarakat berpenghasilan menengah kebawah ke sumber pembiayaan
perumahan untuk mendapat KPR menjadi faktor yang cukup penting dalam
permasalahan program perumahan. Berikut adalah beberapa isu terkait aksesibilitas:
a. Tingkat Penetrasi Perbankan Indonesia yang Rendah

Tingkat penetrasi perbankan di Indonesia masih rendah, kurang lebih 36%
mengindikasikan kesulitan akses pembiayaan perumahan, khususnya bagi pekerja
mandiri. Selain itu tingkat kredit macet (NPL) kredit perumahan cenderung
meningkat dari tahun 2012. Tingkat kredit macet untuk KPR rumah tapak pada
tahun 2017 mencapai kurang lebih 2,86%, dan untuk KPR rumah susun pada tahun
2017 mencapai kurang lebih 2,55%. Perlu diingat juga bahwa Indonesia memiliki
rasio KPR terhadap PDB yang relatif rendah dibanding negara berkembang lain
sebesar 2,19%.

TAHUN 2023-2026
b. Komposisi Pekerja Mandiri yang Lebih Besar
Salah satu faktor lain perihal aksesibilitas pembiayaan terletak pada komposisi
pekerja. Persentase pekerja mandiri sebesar 60% dari total pekerja. Menurut
Undang-undang Tapera Nomor 4 Tahun 2016, Pekerja Mandiri adalah pekerja yang
yang bergantung kepada Pemberi Kerja untuk mendapatkan penghasilan, seperti
Petani dan guru les privat. Oleh karena itu Pekerja Mandiri akan lebih sulit untuk
dirangkul dibanding Pekerja, dikarenakan tidak ada entitas yang mempekerjakan
mereka secara tetap, seperti halnya Pemberi Kerja bagi Pekerja, sehingga
pendapatan Pekerja Mandiri cenderung tidak tetap. Hal tersebut menjadi faktor yang
sangat diperhatikan oleh bank dalam menilai bankability mereka.
Oleh karena itu, bank biasanya cenderung sulit memberi pinjaman kepada Pekerja
Mandiri. Salah satu faktor terkait Pekerja Mandiri lainnya adalah pada umumnya
Pekerja Mandiri yang memiliki jumlah masyarakat berpenghasilan menengah
kebawah yang lebih besar serta kebutuhan pembiayaan perumahan yang lebih
tinggi dibanding Pekerja. Faktor-faktor diatas menunjukkan bahwa diperlukan fokus
khusus kepada Pekerja Mandiri untuk mendorong program perumahan yang efektif.
4. Keberlanjutan (Sustainability)
Sumber dana pembiayaan perumahan masih bersifat jangka pendek sehingga tidak
dapat berkelanjutan untuk KPR yang bersifat jangka panjang. Berikut adalah beberapa
faktor terkait keberlanjutan:
a. Ketergantungan Terhadap Alokasi APBD

Pembiayaan perumahan selama ini masih bergantung dari anggaran APBD, namun
di satu sisi kemampuan APBD untuk perumahan sangat terbatas. Oleh karena itu,
dibutuhkan dana murah jangka panjang yang tidak bersumber dari APBD, melainkan
dari masyarakat sendiri dengan berasaskan gotong royong dalam bentuk tabungan
rakyat untuk mengatasi permasalahan keberlanjutan pasokan pembiayaan
perumahan.

TAHUN 2023-2026
b. Dana Bergulir atau Dana Murah Jangka Panjang yang Terbatas
Dana bergulir masih sedikit, contohnya FLPP, yang merupakan satu dari sekian
banyak program perumahan. Sumber dana pembiayaan perumahan masih bersifat
jangka pendek sehingga tidak dapat berkelanjutan untuk KPR yang bersifat jangka
panjang, atau disebut juga sebagai maturity mismatch.
E. Bidang Regulasi dan Peran Serta Masyarakat
Peran serta masyarakat dan regulasi merupakan hal yang penting dalam penyelenggaran
perumahan dan permukiman. Keterlibatan atau peran masyarakat dalam penyelenggaraan
perumahan dan Kawasan permukiman telah diatur di dalam Undang-undang Nomor 1 Tahun
2011 serta Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia
Nomor 12 Tahun 2020.
Disebutkan di dalam Peraturan menteri Nomor 12 Tahun 2020 tersebut tersebut bahwa
Peran Masyarakat dalam Penyelenggaraan perumahan dan Kawasan Permukiman
merupakan pelibatan setiap pelaku pembangunan dalam upaya pemenuhan kebutuhan
perumahan bagi seluruh masyarakat.
Di dalam UU Nomor 1 Tahun 2011 keterlibatan masyarakat dalam penyelenggaraan

perumahan dan kawasan permukiman, dilakukan dalam bentuk:
1. menjaga keamanan, ketertiban, kebersihan, dan kesehatan di perumahan dan kawasan

permukiman;
2. turut mencegah terjadinya penyelenggaraan perumahan dan kawasan permukiman yang
merugikan dan membahayakan kepentingan orang lain dan/atau kepentingan umum;
3. menjaga dan memelihara prasarana lingkungan, sarana lingkungan, dan utilitas umum
yang berada di perumahan dan kawasan permukiman; serta
4. mengawasi pemanfaatan dan berfungsinya prasarana, sarana, dan utilitas umum
perumahan dan kawasan permukiman.
Selain hal-hal tersebut, pelibatan masyarakat juga dapat terkait dengan pendanaa/
pengadaan perumahan untuk masyarakat. Meskipun porsi dan pengaturan peran masyarakat

TAHUN 2023-2026
sudah begitu banyak, jelas dan diatur didalam peraturan perundangan, tetap ada beberapa
permasalahan yang terjadi terkait dengan peran masyarakat, diantaranya seperti:
1. Pembangunan perumahan dan permukiman saat ini belum mampu memberdayakan
peran masyarakat agar mampu memenuhi kebutuhan perumahannya sendiri yang
sehat, aman, serasi, dan produktif tanpa merusak lingkungan hidup dan merugikan
masyarakat luas.
2. Belum optimalnya peran serta masyarakat dan dunia usaha di bidang perumahan,
terutama dalam hal penyediaan perumahan murah/ orientasi sosial.
3. ketidaksiapan masyarakat perubahan pola hidup hunian sehingga tidak jarang
menimbulkan masalah sosial baru.
4. Belum optimalnya pembinaan dan pendampingan terhadap masyarakat terhadap
perubahan lingkungan dan cara hidup warga yang berbeda dari sebelumnya
F. Suku Dinas Kota
Suku Dinas dipimpin oleh seorang Kepala Suku Dinas yang berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas serta secara operasional dikoordinasikan oleh
Walikota, dalam pelaksanaanya juga menemui permasalahan seperti:
1. Keterbatasan Sumber Daya Manusia Dalam Rangka Optimalisasi Kualitas Pelayanan
Suku Dinas;
2. Kurangnya koordinasi dan komunikasi yang intensif baik secara vertikal dan horizontal;
3. Terbatasnya pengawasan, monitoring dan evaluasi yang efektif terhadap pelaksanaan
kegiatan yang sudah direncanakan; dan
4. Penyerapan anggaran sering terkendala.
G. Suku Dinas Kabupaten
Permasalahan pembangunan hunian layak di Kabupaten Kepulauan Seribu masih terkendala

pada pembangunan yang sifatnya kebutuhan dasar belum terpenuhi. DKI tumbuh pesat,
kotanya tumbuh, tapi kabupatennya masih belum bisa mengejar. Permasalahan tidak hanya
pada sektor perumahan saja tetapi juga prasarana, sarana, dan utilitas pendukung
permukiman. Beberapa permasalahan pembangunan perumahan di Kepulauan Seribu:

TAHUN 2023-2026
a. Ukuran yang kecil dan terisolasi (keterasingan) menyebabkan penyediaan prasarana
dan sarana menjadi sangat mahal;
b. Kesukaran atau ketidakmampuan untuk mencapai skala ekonomi yang optimal;
c. Ketersediaan sumberdaya alam dan jasa-jasa lingkungan yang terbatas;
d. Budaya lokal kepulauan kadang kala bertentangan dengan kegiatan pembangunan.
Terkait dengan permasalahan tersebut, salah satu aspek yang berpengaruh adalah
perkembangan penduduk yang ada di setiap pulau. Perkembangan penduduk akan
berdampak pada semakin meningkatnya aktivitas yang terjadi dan pada akhirnya dapat
menyebabkan permasalahan yang timbul di pulau-pulau berpenduduk menjadi semakin
komplek. Hal ini disebabkan kondisi lingkungan akan berubah lebih cepat yang diakibatkan
oleh aktivitas manusia. Perubahan dan penurunan kualitas lingkungan yang terjadi di pulau-
pulau berpenduduk lebih jauh akan mempengaruhi kondisi di sekitarnya. Oleh karena itu
pengembangan pulau-pulau berpenduduk harus didasari oleh precautionary approach yang
bersifat melindungi atau mencegah.
Dengan banyaknya potensi pulau-pulau kecil di satu sisi dan kendala yang dihadapi di sisi
lain maka diperlukan upaya optimasi sehingga pembangunan kawasan tersebut dapat
berlangsung secara optimal. Upaya yang perlu dilakukan untuk mencapainya adalah
pembangunan yang sedang dan akan dilaksanakan harus didasarkan pada daya dukung
lingkungan baik yang ada di kawasan tersebut maupun kawasan sekitarnya. Dalam rangka
mendapatkan kesesuaian pembangunan dengan daya dukung lingkungan, banyak faktor
yang perlu dipertimbangkan sehingga tercapai tujuan pembangunan yang optimal.
Salah satu faktor yang dapat dijadikan ukuran daya dukung lingkungan adalah ketersediaan
lahan yang menggambarkan daya tampung kawasan untuk mendukung pertambahan
jumlah penduduk. Pentingnya analisis perkembangan penduduk dalam kaitannya dengan
kemampuan kawasan untuk menampungnya didasari oleh fakta bahwa aktivitas manusia
mempunyai dampak yang signifikan terhadap kondisi lingkungan. Hal ini disebabkan
aktivitas manusia akan memanfaatkan sumber daya alam yang ada di sekitarnya. Oleh
karena itu perlu ditekankan bahwa aktivitas manusia harus sesuai dengan daya dukung

TAHUN 2023-2026
alam yang ditempatinya. Lebih jauh aktivitas manusia ini secara umum dapat dilihat dari
pertumbuhan penduduk dan perkembangan ekonomi
H. Unit Pengelola Rumah Susun (UPRS)
Pembangunan rumah susun di Provinsi DKI Jakarta terus dilaksanakan, baik rumah susun
mewah maupun rumah susun khusus Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR).
Pengelolaan rusunawa dilakukan demi terciptanya keberlanjutan dari program pembangunan
rusunawa yang telah dilakukan dalam rangka mengatasi permasalahan hunian. Pengelolaan
menurut Subkhan (2008) ialah pengelolaan rumah susun sewa terkait aspek sosial
masyarakat, aspek ekonomi, aspek spasial, aspek pengelola, aspek pengelolaan teknis
prasarana dan sarana, pengelolaan persewaan, pemasaran dan pembinaan penghuni,
startegi pasar dan pembinaan, serta pengelolaan administrasi dan keuangan dari sudut
pandang penghuni. Sedangkan menurut Hendaryono (2010), ada beberapa hal yang
mempengaruhi pengelolaan rumah susun sewa terkait pemanfaatan fisik, penghunian,
lingkungan, peranan badan pengelola, pemberdayaan sosial, kemampuan ekonomi, peranan
pemerintah daerah, dan implementasi regulasi pengelolaan dari sudut pandang penghuni.
Berdasarkan perspektif di atas, beberapa permasalahan UPRS secara umum yang dapat
dihimpun terdiri dari:
1. Pemeliharaan rumah susun sering terhambat akibat proses serah terima asset yang
lama dan Panjang;
2. Perawatan bangunan (rumah susun) terkait dengan biaya tinggi;
3. Rumah susun tidak tepat sasaran, harusnya untuk MBR namun ada warga mampu
yang tinggal di rumah susun;
4. Untuk rumah susun sewa, banyak penyewa tidak bayar tepat waktu;
5. Satu unit rumah susun, dihuni lebih dari 1 KK, sehingga tetap menjadi hunian yang
tidak layak;
6. Minat masyarakat untuk berhuni di rumah susun masih rendah.
Sedangkan permasalahan yang dihadapi UPRS terkait dengan lokasi rusun, dapat dilihat
pada tabel berikut:

TAHUN 2023-2026
Tabel 24. Permasalahan Unit Pengelola Rumah Susun
NO. NAMA RUSUN PERMASALAHAN

1 Rumah Susun Jati Rawasari  Tidak berkembangnya bisnis yang terdapat
dilantai dasar rusun terutama Rusun Jati
Rawasari
 Meteran listik di rusun Jati Rawasari masih
terpusat, warga belum langsung membayar ke
PLN
 Terdapat beberapa warga rusun yang sudah
tergolong mampu dan masih memilih untuk
tinggal di Rusun.
 Masih terdapat warga yang menunggak
pembayaran sewa
2 Rumah Susun Karang Anyar  usia bangunannya sudah tua, 30 tahun, saat ini
sudah banyak terjadi kerusakan. Terutama pada
infrastruktur dasar yang sangat vital seperti
jaringan listrik, jaringan air, jaringan air kotor.
 Terdapat beberapa warga rusun yang sudah
tergolong mampu dan masih memilih untuk
tinggal di Rusun.
 Masih terdapat warga yang menunggak
pembayaran sewa
3 Rumah Susun Pinus Elok  Kurangnya anggaran penunjang untuk
pelaksanaan operasional UPRS, seperti anggaran
ATK, sarana prasarana, perlengkapan kantor ,
dsb;
 Kurangnya SDM untuk membantu Subag dan
Satpel dalam hal pelaksanaan tugas dan fungsi
UPRS;
 Tidak tersedianya anggaran taktis untuk
mengatasi permasalahan teknis yang
membutuhkan penanganan cepat (adanya aduan
warga mengenai kebocoran unit, dsb);
 Tidak tersedianya anggaran penertiban. (dalam
hal pelaksanaan koordinasi Unsur/Instansi
terkait)
4 Rumah Susun Daan Mogot  Banyaknya railing hollow dan teralis yang
Rumah Susun Tambora berkarat dan keropos di teras hunian warga, dan
Rumah Susun Rawa Buaya di dilatasi bangunan;
Rumah Susun Flamboyan  Pintu shaft sampah, dan beberapa bagian plat
bordes juga keropos dan hancur;
 Beberapa suku cadang mesin pompa rusak baik
transfer maupun pompa biotek;
 Perlu perbaikan di beberapa titik fisik bangunan;

TAHUN 2023-2026
NO. NAMA RUSUN PERMASALAHAN
 Alat bantu kerja masih kurang untuk menjangkau
titik perbaikan yang tinggi dan sulit;
 Belum adanya CCTV menjadi kendala bagi
pengawasan dan pengontrolan lingkungan
keamanan;
 Dak beton lantai atas bocor karena
waterproofing yang tiak berfungsi maksimal
sehingga air hujan mengalir ke hunian di
bawahnya;
 Belum adanya ruang rapat/ ruang 112ersama,
kanopi untuk parkir dan pos jaga yang memadai;
 Bukaan ventilasi (void) pada area sekitar lift
terlalu besar, sehingga menjadi tampias ketika
hujan datang;
 Serta belum sesuainya kebutuhan perlengkapan
penunjang kerja untuk Rumah Susun baru yaitu
Rusun Rawa Buaya dan Rusun Tegal Alur.
5 Rumah Susun Penjaringan  Asset Rusun yang cukup besar dan

tersebar. Keberadaan aset Rusun saat ini
memang dapat dijadikan sebagai modal dasar
dalam pengembangan pembangunan rumah
susun sewa secara berkelanjutan dan usaha-
usaha lain yang melengkapi sarana usaha bagi
pelayanan kepada penghuni, seperti lokasi kantor
perbankan dan ATM, kios usaha, dan usaha
lainnya yang menguntungkan.
 Tarif yang sangat rendah. Tarif yang
dikenakan Rusun selama ini, sangat murah
dibandingkan dengan harga sewa (kontrakan)
pada umumnya di kawasan sekitar rumah susun
sewa. Karena penentuan tarif masih berdasarkan
peraturan daerah, dimana tarif tersebut sebagian
masih disubsidi oleh Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta.
Sumber: diambil dari berbagai sumber Unit Pengelola Rumah Susun DKI Jakarta
Tolok ukur keberhasilan dalam aspek pelanggan/konsumen Rusun agak berbeda dengan
perusahaan pada umumnya. Apabila tolok ukur keberhasilan perusahaan adalah bagaimana
ia mampu mempertahankan (loyalitas) bahkan menambah pelanggan, tetapi untuk Rusun
mindset ini dibuat berlawanan. Tolok ukur keberhasilan Rusun diukur dengan banyaknya
golongan kecil dan menengah yang menempati Rusun karena keberhasilannya

TAHUN 2023-2026
meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. Keberhasilan Rusun dapat diartikan juga
bahwa dalam kurun waktu yang akan datang, mampu membuat pelayanan yang lebih baik
dan profesional.
Dilema antara pelayanan sosial pada masyarakat dengan usaha untuk menghidupi diri
sendiri. Issue ini mendapatkan perhatian yang cukup karena hal ini menyangkut keberadaan
organisasi dalam menghidupi diri sendiri dengan misinya melakukan pelayanan pada
masyarakat, dalam hal ini masyarakat berpenghasilan rendah (MBR). Organisasi dihadapkan
pada persoalan kecilnya pendapatan yang didapat dari tarif pelayanan Rusun, sehingga
sudah dapat dipastikan tidak mencukupi untuk membiayai operasi organisasi secara
keseluruhan. Di lain pihak, organisasi juga dituntut untuk mengurangi subsidi pemerintah
daerah agar mampu berdiri sendiri dan menjadi sebuah pelayanan umum daerah yang
sehat.
I. Unit Pengelola Dana Perumahan
Berdasarkan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Unit Fasilitasi Pemilikan Rumah Sejahtera
Tahun 2020 Provinsi DKI Jakarta Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman,
pendapatan yang diperoleh Unit Pengelola dana Perumahan berasal dari 2 jenis, yaitu:
1. Jasa Layanan yaitu bunga dari pinjaman dana yang disalurkan ke masyarakat sebesar
1,9 %.
2. Pendapatan Lain-lain yang berasal dari pengelolaan dana yang dalam bentuk giro dan
deposito (time deposit, on call dan lain-lain) atas dana yang belum disalurkan dengan
yield sebesar 6,5%.
Dana yang tersedia pada tahun 2019 berjumlah Rp 350 milyar dan akan terserap sampai
pada akhir tahun sejumlah Rp 45 milyar. Dengan demikian saldo dana tersedia di akhir
tahun 2019 atau awal tahun 2020 sebesar Rp 290 milyar. Pada tahun 2020 akan diterima
tambahan dana dari pemerintah daerah untuk disalurkan sejumlah Rp 500 milyar.

TAHUN 2023-2026
Unit Pengelola Dana Perumahan ini baru berusia dua tahun. Namun berdasarkan data
diatas sesuai dengan highlight current issues hasil temuan permasalahan pada BLU yaitu
terkait kurangnya optimalisasi saldo kas yang ditandai dengan masih banyaknya BLU yang
menempatkan idle cash di rekening giro dan belum adanya mekanisme beauty contest
dalam pemilihan bank mitra, serta permasalahan terkait kurangnya paradigma bisnis BLU
yang masih berfokus pada layanan utama.
J. Pusat Data dan Informasi Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Pusat data dan Informasi merupakan salah satu unit kerja yang baru dikembangkan di 5
(lima) tahun terakhir ini di DPRKP, sehingga sangat dimaklumi jika pelayanan yang ada
belum bisa dilakukan secara optimal. Beberapa permasalahan yang muncul di pusat data
dan informasi DPRKP adalah:
- Kurangnya sumber daya manusia (SDM) dalam mengelola data yang ada di DPRKP, baik
di bidang kominfo, statistik maupun keahlian lainnya;
- Belum lengkapnya data-data yang terkait DPRKP;
- Dinamika perubahan data dilapangan yang tidak secepat dinamika perubahan data di
pusat data dan informasi;
- Data yang masih terpencar-pencar di berbagai bidang, sub bidang ataupun dinas lain
yang terkait;
- Sarana dan Prasarana pendukung data dan informasi yang kurang memadai;
- Pelaksanaan sosialisasi terkait pusat data dan informasi yang belum optimal;
- Kurangnya pedoman pengelolaan informasi dan komunikasi berklasifikasi;
- Lemahnya kesadaran masyarakat dalam pemanfaatan dan pelayanan informasi serta
keterbukaan informasi publik;
- Validasi, pemanfaatan, pengelolaan dan up dating data statistik sektoral yang belum
optimal;
- Belum adanya Data centre; dan
- Integrasi Sistem Informasi belum tercapai.

TAHUN 2023-2026
3.1.2. Analisis SWOT
Permasalahan perumahan rakyat dan kawasan permukiman yang telah diidentifikasi

selanjutnya menjadi data untuk analisis SWOT sebagai salah satu landasan dalam menyusun
kebijakan dan strategi DPRKP yang lebih tepat dalam rangka mengurai permasalahan
perumahan rakyat dan kawasan permukiman tersebut hingga Tahun 2026. Analisis
SWOT mempertimbangkan faktor internal dan eksternal guna menyusun strategi bisnis yang
efektif. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai
hal yang memengaruhi keempat faktornya, kemudian dipetakan dalam gambar matriks
SWOT:
1. kekuatan (strengths) yang mampu mengambil keuntungan dari peluang (opportunities)
yang ada,
2. kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan dari peluang (opportunities) yang
ada,
3. kekuatan (strengths) yang mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan
4. kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau
menciptakan sebuah ancaman baru.
Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey yang memimpin proyek riset pada Universitas
Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-
perusahaan.

TAHUN 2023-2026
Gambar 4. Diagram Analisis SWOT
Analisa SWOT dilakukan dalam penyusunan Rencana Strategis Dinas Perumahan

Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta. Strategi yang perlu
dilakukan dalam mencapai tujuan rencana strategis, dimulai dari mengidentifikasi
unsur Kekuatan (Strength) dan Kelemahan (Weakness) yang berasal dari Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman secara internal kelembagaan dan
juga melihat Peluang (Opportunity) dan Tantangan (Threat) dari luar kelembagaan
atau yang sedang menjadi trend di dunia perumahan.
Tabel SWOT untuk menyusun strategi pembangunan perumahan dan kawasan
permukiman di DKI Jakarta dapat dilihat sebagai berikut:

TAHUN 2023-2026
Tabel 25. Strategi Berdasarkan Analisa Kekuatan (Strength) dan Kelemahan (Weakness)
Kekuatan:
1. Dukungan Peraturan Perundang-undangan terkait perumahan dan kawaan
permukiman.
2. Dukungan warga rusun dalam pemberdayaan dan peningkatan ekonomi
rumah tangga penghuni rusun.
3. Dukungan SDM yang berkualitas.
4. Dukungan anggaran untuk penyelenggaraan perumahan dan kawasan
permukiman.
5. Pelayanan administrasi yang semakin baik dan tertata.
Kelemahan: Strategi Dalam Mencapai Tujuan:
1. Belum terintegrasinya pembangunan perumahan, kawasan permukiman 1. Penguatan komitmen dalam menyusun kelengkapan instrumen
dengan prasarana, sarana dan utilitas kota/kawasan. penyelenggaraan perumahan dan kawasan permukiman.
2. Pengendalian kegiatan penyelenggaraan perumahan dan kawasan
2. Adanya refocusing anggaran yang menyebabkan beberapa kegiatan tidak
permukiman melalui penerapan standar teknis bidang perumahan dan
dapat dilaksanakan sesuai rencana.
kawasan permukiman.
3. Data yang masih terpencar-pencar dan tidak secepat dinamika perubahan 3. Peningkatan bimbingan penyuluhan, bantuan teknis, dan fasilitasi untuk
data di lapangan meningkatkan keterlibatan dan komitmen seluruh stakeholder dalam
4. Keterbatasan kuantitas SDM yang terampil dan professional dalam rangka penyelenggaraan perumahan dan kawasan permukiman.
optimalisasi kualitas pelayanan di DPRKP. 4. Penyusunan perencanaan pembangunan infrastruktur kawasan
5. Kurangnya koordinasi dan komunikasi yang intensif baik secara vertikal permukiman berdasarkan isu strategis, kebutuhan kawasan, dan
dan horizontal di DPRKP. keterpaduan penanganan.
5. Penyusunan SOP seleksi dan penetapan daftar penerima manfaat Fasilitas
6. Terbatasnya pengawasan, monitoring dan evaluasi yang efektif terhadap Pembiayaan Perolehan Rumah dan Rumah Susun.
pelaksanaan kegiatan yang sudah direncanakan. 6. Pelaksanaan inventarisasi dan seleksi calon penerima manfaat Fasilitas
7. Penyerapan anggaran sering terkendala. Pembiayaan Perolehan Rumah bersama Bank Pelaksana.
8. Pengelolaan rumah susun sebagai asset daerah mengalami kendala 7. Pengawasan dan pengendalian penghunian/pemanfaat Rumah Sejahtera.
karena proses serah terima asset yang cukup Panjang. 8. Penyusunan kebijakan memukimkan masyarakat berpenghasilan kecil dan
menengah ke rumah susun.
9. Biaya operasional rumah susun sangat tinggi.
9. Pemenuhan kebutuhan SDM yang professional, berkompeten dan
10. Terbatasnya sarana prasarana penunjang kinerja seperti komputer, mengikuti perkembangan IPTEK di DPRKP.
internet dan lain-lain. 10. Peningkatan Kapasitas SDM DPRKP
11. Belum optimalnya pembinaan dan pendampingan terhadap masyarakat 11. Peningkatkan pelayanan DPRKP kepada masyarakat yang lebih baik dan
terhadap perubahan dan cara hidup yang berbeda di rumah susun. profesional.
12. Banyaknya golongan MBR dan golongan masyarakat berpenghasilan 12. Peningkatan Informasi Teknologi untuk pembaharuan data Perumahan dan
menengah yang menempati Rusun (tidak tepat sasaran). Kawasan Permukiman

TAHUN 2023-2026
Tabel 26. Strategi Berdasarkan Analisa Peluang (Oportunity) dan Tantangan (Threat)
Peluang:
1. Komitmen Pemerintah Pusat dan Daerah untuk mensukseskan New Urban
Agenda terhadap penyediaan perumahan yang terpadu, responsive
gender, disabilitas dan usia di semua sektor.
2. Dukungan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 50-5889 Tahun 2021.
3. Subsidi dan kebijakan pemerintah pusat dalam pembiayaan perumahan.
4. Kebijakan Pembiayaan KPBU Availaibility dari Kementerian Keuangan RI.
5. Dukungan program pembangunan infrastruktur kawasan permukiman.
6. Partisipasi perbankan dalam pembiayaan perumahan bagi MBR.
7. Partisipasi masyarakat dalam mendukung pengembangan hunian.
8. Dukungan dunia usaha konstruksi yang kondusif dan terus berkembang.
9. Perkembangan investasi di bidang perumahan.
10. Perkembangan Iptek/ komunikasi yang dapat mendukung konsep
peningkatan kualitas permukiman yang inovatif.
Ancaman/Tantangan: Strategi Dalam Mencapai Tujuan:
1. Pencapaian tujuan SDG’s dan New Urban Agenda pada tahun 2030. 1. Peningkatan akses informasi perumahan dan permukiman layak, aman dan
terjangkau di perkotaan bagi masyarakat.
2. Adanya refocusing anggaran.
2. Peningkatan akses keterjangkauan pembiayaan dalam memiliki rumah
3. Tingkat urbanisasi yang tinggi dan dan comuter dari pinggiran kota. layak huni.
4. Pertumbuhan penduduk meningkatkan kebutuhan hunian masyarakat. 3. Penyediaan Rumah Susun Perkotan untuk mendukung Proyek Strategis
5. Keterbatasan ketersediaan lahan, tingginya harga lahan dan terjadinya Nasional membangun 1 (satu) Juta Rumah susun.
konflik kepemilikan lahan. 4. Penyusunan pengajuan statistik kebutuhan pembiayaan pemilikan rumah
sejahtera tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.
6. Ketimpangan pembangunan dan kesenjangan pelayanan sarana dan 5. Review kebijakan pembiayaan perumahan.
prasarana 6. Fasilitasi Pembiayaan Perolehan Rumah dan Fasilitasi Pembiayaan
7. Peran serta masyarakat terhadap lingkungan layak huni kurang optimal. Penyediaan Rumah.
8. Kemampuan finansial masyakarat untuk kepemilikan rumah masih rendah. 7. Peningkatan kerja sama dan/atau kemitraan dengan Bank Pelaksana dalam
penyaluran fasilitasi pembiayaan perolehan Rumah Sejahtera.
9. Akses masyarakat kepada pembiayaan perumahan terbatas. 8. Pengembangan kawasan berbasis transit (Transit Oriented Development
10. Akses informasi tentang perumahan yang layak dan terjangkau terutama [TOD]) yang adil dan meminimalkan pemindahan, khususnya kelompok
bagi MBR serta akses bantuan pembiayaan perumahan sangat terbatas miskin, dan dilengkapi dengan perumahan berimbang yang terjangkau
11. Tuntutan masyarakat yang semakin tinggi terhadap kualitas pelayanan serta pekerjaan dan jasa yang beragam.
yang baik pada Suku Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman 9. Penyediaan hunian bagi korban bencana.
Kota Administratif.
12. Ancaman bencana yang mengakibatkan kerusakan hunian masyarakat

TAHUN 2023-2026
Tabel 27. Strategi Berdasarkan Analisa Kekuatan (Strength) dan Peluang (Opportuinty)
Kekuatan:
1. Dukungan Peraturan Perundang-undangan terkait perumahan dan
kawaan permukiman.
2. Dukungan warga rusun dalam pemberdayaan dan peningkatan ekonomi
rumah tangga penghuni rusun.
3. Dukungan SDM yang berkualitas.
4. Dukungan anggaran untuk penyelenggaraan perumahan dan kawasan
permukiman.
5. Pelayanan administrasi yang semakin baik dan tertata.
Peluang: Strategi Dalam Mencapai Tujuan:
1. Komitmen Pemerintah Pusat dan Daerah untuk mensukseskan New 1. Peningkatan kualitas dan kuantitas perumahan layak huni yang
Urban Agenda terhadap penyediaan perumahan yang terpadu, terjangkau
responsive gender, disabilitas dan usia di semua sektor. 2. Peningkatan pembangunan rumah susun bagi MBR dan generasi
2. Dukungan Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 50-5889 Tahun 2021. milenial.
3. Peningkatan kualitas kawasan permukiman kumuh
3. Subsidi dan kebijakan pemerintah pusat dalam pembiayaan perumahan. 4. Peningkatan akses kepemilikan rumah yang terjangkau masyarakat
4. Kebijakan Pembiayaan KPBU Availaibility dari Kementerian Keuangan RI. (KPR-FLPP)
5. Dukungan program pembangunan infrastruktur kawasan permukiman. 5. Peningkatan Pengarus Utamaan Gender (PUG) dalam Pembangunan
6. Partisipasi perbankan dalam pembiayaan perumahan bagi MBR. Perumahan dan Kawasan Permukiman
7. Partisipasi masyarakat dalam mendukung pengembangan hunian. 6. Peningkatan Edukasi Komunikasi dan Informasi Teknologi Bidang
Perumahan dan Permukiman.
8. Dukungan dunia usaha konstruksi yang kondusif dan terus berkembang.
7. Peningkatan PSU di Kawasan Perumahan dan Permukiman khususnya
9. Perkembangan investasi di bidang perumahan. Kawasan Permukiman Kumuh
10. Perkembangan Iptek/ komunikasi yang dapat mendukung konsep
peningkatan kualitas permukiman yang inovatif.

TAHUN 2023-2026
Tabel 28. Strategi Berdasarkan Analisa Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threat)
Kelemahan:
1. Belum terintegrasinya pembangunan perumahan, kawasan permukiman
dengan prasarana, sarana dan utilitas kota/kawasan.
2. Adanya refocusing anggaran.
3. Data masih terpencar-pencar dan dinamika perubahan data di lapangan
4. Keterbatasan kuantitas SDM yang terampil dan professional dalam rangka
optimalisasi kualitas pelayanan di DPRKP.
5. Kurangnya koordinasi dan komunikasi secara vertikal dan horizontal.
6. Terbatasnya pengawasan, monitoring dan evaluasi yang efektif terhadap
pelaksanaan kegiatan yang sudah direncanakan.
8. Pengelolaan rumah susun sebagai aset daerah mengalami kendala karena
proses serah terima asset yang cukup Panjang.
10. Terbatasnya sarana prasarana penunjang kinerja seperti komputer,
internet dan lain-lain.
11. Belum optimalnya pembinaan dan pendampingan terhadap masyarakat
terhadap perubahan dan cara hidup yang berbeda di rumah susun.
menengah yang menempati Rusun (tidak tepat sasaran).
Ancaman/Tantangan: Strategi Dalam Mencapai Tujuan:
1. Pencapaian tujuan SDG’s dan New Urban Agenda pada tahun 2030. 1. Penyediaan tanah melalui konsolidasi dan bank tanah bagi penyediaan
2. Adanya refocusing anggaran. perumahan dan permukiman oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
3. Tingkat urbanisasi yang tinggi dan comuter dari pinggiran kota. 2. Peningkatan penyediaan rumah yang terjangkau bagi masyarakat.
4. Pertumbuhan penduduk meningkatkan kebutuhan hunian masyarakat. 3. Penataan kualitas kawasan permukiman kumuh
5. Keterbatasan lahan, tingginya harga lahan dan konflik kepemilikan lahan. 4. Peningkatan PSU Kawasan Perumahan dan Permukiman
6. Ketimpangan pembangunan dan kesenjangan pelayanan Sarpras 5. Peningkatan pelayanan DPRKP kepada masyarakat
7. Peran serta masyarakat terhadap lingkungan layak huni kurang optimal. 6. Peningkatan kapasitas SDM
8. Kemampuan finansial masyakarat untuk kepemilikan rumah masih rendah. 7. Peningkatan prasarana dan sarana administrasi perkantoran DPRKP
9. Akses masyarakat kepada pembiayaan perumahan terbatas. 8. Peningkatan layanan BLUD
10. Akses informasi tentang perumahan yang layak dan terjangkau serta 9. Peningkatan layanan perselisihan dan sengketa rumah susun
akses bantuan pembiayaan perumahan sangat terbatas 10. Peningkatan Informasi Teknologi dalam memberikan layanan kepada
11. Tuntutan masyarakat yang semakin tinggi terhadap kualitas pelayanan masyarakat
yang baik.
12. Terjadinya bencana yang mengakibatkan kerusakan huniann masyarakat

TAHUN 2023-2026
3.2. Telaahan RPJMN
Sesuai dengan RPJPN 2005-2025, sasaran pembangunan jangka menengah 2020-2024

adalah mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui
percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur
perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif di berbagai wilayah yang
didukung oleh sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing.
Terdapat 4 (empat) pilar dari RPJMN ke IV tahun 2020-2024 yang merupakan amanat RPJPN
2005-2025 untuk mencapai tujuan utama dari rencana pembangunan nasional periode
terakhir. Keempat pilar tersebut diterjemahkan ke dalam 7 agenda pembangunan yang
didalamnya terdapat Program Prioritas, Kegiatan Prioritas, dan Proyek Prioritas.
Gambar 5. Agenda Pembangunan dalam RPJMN Tahun 2020-2024
Selaras dengan tujuan pembangunan nasional yang tertuang dalam RPJMN 2020- 2024,
berikut merupakan target pembangunan infrastruktur utama Kementerian PUPR di bidang
sumber daya air, konektivitas, keciptakaryaan, dan perumahan.
Di dalam melaksanakan agenda pembangunan (prioritas nasional) RPJMN 2020- 2024 disusun
Proyek Prioritas Strategis (Major Project). Proyek ini disusun untuk membuat RPJMN lebih

TAHUN 2023-2026
konkrit dalam menyelesaikan isu-isu pembangunan, terukur dan manfaatnya langsung dapat
dipahami dan dirasakan masyarakat. Proyek-proyek ini merupakan proyek yang memiliki nilai
strategis dan daya ungkit tinggi untuk mencapai sasaran prioritas pembangunan.
Gambar 6. Target Utama Kementerian PUPR Sektor SDA, Bina Marga. Cipta Karya, dan
Perumahan
Adapun Major Project yang dalam penyusunan dan pelaksanaan yang melibatkan Dinas
perumahan dan permukiman adalah penyediaan 1 juta Rumah Susun Perkotaan, dengan
manfaat yang diharapkan dapat di capai adalah Meningkatnya akses masyarakat terhadap
perumahan layak, aman dan terjangkau untuk sejuta rumah tangga perkotaan dan mencegah
terbentuknya permukiman kumuh. Indikasi pembiayaan terhadap rumah susun perkotaan
adalah sebesar Rp 397,9 Trilyun yang bersumber dari dana APBN: Rp 18,0 Trilyun, APBD: Rp
109,2 Trilyun, BUMN: Rp 28,0 Trilyun, Swasta: Rp 237,5 Trilyun dan Masyarakat: Rp 5,0
Trilyun.

TAHUN 2023-2026
Gambar 7. Proyek Prioritas Strategis RPJMN 2020-2024 - Rumah Susun Perkotaan (1
Juta)
3.3. Telaahan Renstra Kementerian PUPR
Telaahan terhadap Renstra Kementerian PUPR ditujukan untuk menilai keserasian,

keterpaduan, sinkronisasi, dan sinergitas pencapaian sasaran pelaksanaan Renstra DPRKP
terhadap sasaran Kementerian PUPR sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta. Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta adalah Perangkat Daerah yang mempunyai
hubungan dengan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, dan pada bagian ini
akan ditelaah Renstra dari Kementerian tersebut yang ada kaitannya dengan Renstra di Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta ini.
Terdapat beberapa Tujuan Renstra Kementerian PUPR, PUPR no 23 Tahun 2020, salah satunya
merupakan terdapat Tujuan yang terkait dengan pembangunan perumahan, berikut tujuan
yang tertera didalam Renstra PUPR:
1. Peningkatan ketersediaan dan kemudahan akses serta efisiensi pemanfaatan air untuk
memenuhi kebutuhan domestik, peningkatan produktivitas pertanian, pengembangan
energi, industri dan sektor ekonomi unggulan, serta konservasi dan pengurangan
risiko/kerentanan bencana alam

TAHUN 2023-2026
2. Peningkatan kelancaran konektivitas dan akses jalan yang lebih merata bagi
peningkatan pelayanan sistem logistik nasional yang lebih efisien dan penguatan daya
saing.
3. Peningkatan pemenuhan kebutuhan perumahan dan infrastruktur
permukiman yang layak dan aman menuju terwujudnya smart living,
dengan pemanfaatan dan pengelolaan yang partisipatif untuk meningkatkan
kualitas hidup masyarakat.
4. Peningkatan pembinaan SDM untuk pemenuhan kebutuhan SDM Vokasional bidang
konstruksi yang kompeten dan profesional.
5. Peningkatan penyelenggaraan pembangunan infrastruktur yang efektif, bersih dan
terpercaya yang didukung oleh SDM Aparatur yang berkinerja tinggi
Adapun sasaran strategis yang terkait dengan perumahan di dalam renstra adalah Sasaran
Strategis ketiga (SS-3), yakni: Meningkatnya Penyediaan Akses Perumahan dan
Infrastruktur Permukiman Yang Layak, Aman dan Terjangkau, dengan Indikator
Kinerja: (1) Persentase peningkatan pelayanan infrastruktur permukiman yang layak dan
aman melalui pendekatan smart living; (2) Persentase pemenuhan kebutuhan rumah layak
huni.
Kebijakan di dalam Renstra PUPR yang terkait dengan pengembangan perumahan dan
kawasan permukiman adalah Kebijakan Peningkatan Kualitas Permukiman. Kebijakan
peningkatan kualitas permukiman dilakukan dengan:
a. Peningkatan kapasitas pemangku kepentingan terkait penyelenggaraan kawasan

permukiman;
b. Pengembangan instrumen perencanaan kawasan permukiman secara terpadu;
c. Pengembangan kawasan permukiman secara komprehensif, inklusif, dan
berkelanjutan.
Adapun strategi peningkatan kapasitas pemangku kepentingan terkait penyelenggaraan

kawasan permukiman adalah:

TAHUN 2023-2026
a. Pendampingan dan penguatan komitmen Pemda dalam menyusun kelengkapan
instrumen perencanaan penyelenggaraan kawasan permukiman sebagai acuan
kabupaten/kota;
b. Pengendalian kegiatan penyelenggaraan kawasan permukiman melalui penerapan
standar teknis bidang permukiman;
c. Memberikan bimbingan penyuluhan, bantuan teknis, dan fasilitasi untuk meningkatkan
keterlibatan dan komitmen seluruh stakeholder dalam penyelenggaraan kawasan
permukiman.
Selain itu, strategi pengembangan instrumen perencanaan kawasan permukiman secara

terpadu adalah:
a. Penyusunan perencanaan pembangunan infrastruktur kawasan permukiman

berdasarkan isu strategis, kebutuhan kawasan, dan keterpaduan penanganan;
b. Memperluas peluang sumber pembiayaan lainnya secara proporsional dalam
penganggaran.
Strategi pengembangan kawasan permukiman secara komprehensif, inklusif, dan

berkelanjutan dilakukan dengan:
a. Menata kawasan permukiman sesuai dengan rencana tata ruang wilayah melalui
pengembangan permukiman yang telah ada;
b. Mendukung pengembangan pusat kegiatan baru melalui pembangunan baru kawasan
permukiman;
c. Memulihkan daya dukung kawasan yang terdampak bencana melalui pembangunan
kembali;
d. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembangunan infrastruktur permukiman
Arah kebijakan ditujukan bagi peningkatan akses masyarakat terhadap hunian layak melalui
penyediaan rumah layak huni secara kolaboratif yang akan dilaksanakan dengan kebijakan
dan strategi sebagai berikut:
a. Mengoptimalkan penyediaan rumah layak huni dengan melanjutkan Program Sejuta

Rumah, dengan strategi:

TAHUN 2023-2026
(1) Pembangunan rumah susun, terutama untuk MBR dan ASN, serta untuk mendukung
pengembangan perkotaan (termasuk TOD), industri (KI/KEK), pendidikan,
keagamaan, Ibu Kota Negara (IKN), dan Kawasan pertumbuhan ekonomi lainnya;
(2) Pembangunan rumah khusus bagi masyarakat terdampak bencana dan program
pembangunan pemerintah/ perbatasan/tertinggal/terluar, wilayah pesisir dan
kebutuhan khusus lainnya;
(3) Penanganan Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) bagi MBR, dukungan penanganan
kumuh perkotaan, serta untuk mendukung pengembangan fungsi pariwisata;
(4) Pemberian bantuan pembangunan PSU untuk mendukung pembangunan
perumahan bagi MBR, termasuk perumahan skala besar untuk MBR dan perumahan
yang dibangun berbasis komunitas.
b. Menyediakan sistem regulasi yang harmonis, memanfaatkan teknologi, dan

meningkatkan koordinasi untuk mendukung kolaborasi antar stakeholder dalam rangka
memperkuat Program Sejuta Rumah, dengan strategi:
(1) Pemanfaatan tanah BMN/BMD/BUMN/BUMD dan penerapan pendekatan land
banking untuk mendukung pengembangan perumahan MBR dan millennials;
(2) Kolaborasi dengan pemda, dunia usaha, masyarakat, dan pemangku kebijakan
lainnya dalam penyediaan perumahan;
(3) Pendampingan pemda untuk percepatan implementasi kebijakan kemudahan
perizinan pembangunan perumahan;
(4) Penyusunan dan harmonisasi regulasi bidang perumahan, serta penyediaan
kebijakan dan strategi nasional penyelenggaraan perumahan;
(5) Penguatan implementasi standar keamanan bangunan dan kesehatan;
(6) Pembentukan balai perumahan di tingkat provinsi;
(7) Perlindungan konsumen dan pengembang perumahan;
(8) Pemanfaatan inovasi teknologi konstruksi dan material untuk mendukung
percepatan penyediaan perumahan bagi MBR;
(9) Peningkatan kapasitas pemangku kebijakan melalui pembinaan dan dukungan
kebijakan

TAHUN 2023-2026
c. Mempercepat penyediaan rumah layak huni melalui implementasi skema penyediaan
perumahan yang inovatif, dengan strategi:
(1) Dukungan pengoptimalan potensi pengembangan perumahan berbasis komunitas/
kelompok masyarakat yang melibatkan pemerintah, pemerintah daerah,
masyarakat, dan dunia usaha;
(2) Dukungan pengembangan perumahan skala besar dengan pendekatan hunian
berimbang;
(3) Dukungan pengintegrasian hunian vertikal untuk MBR dengan simpul transportasi
umum/TOD;
(4) Dukungan pengembangan sistem rumah umum (public housing) melalui perumusan
regulasi, pembentukan kelembagaan, serta pengintegrasian dengan rumah sewa
(rental housing), terutama pada 6 kawasan metropolitan prioritas;
(5) Dukungan optimalisasi pemanfaatan skema pembiayaan alternatif (kredit mikro
perumahan dan skema lainnya) untuk meningkatkan keberdayaan masyarakat
dalam pengembangan perumahan berbasis komunitas/kelompok masyarakat dan
perumahan swadaya bagi MBR;
(6) Pengembangan klinik perumahan;
(7) Dukungan Pengembangan system housing career;
(8) Penyusunan mekanisme insentif dan disinsentif dalam penyediaan perumahan.
Arah kebijakan dan strategi akan dilaksanakan melalui 5 program dan 50 kegiatan
pembangunan Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Untuk Program Perumahan
dan Kawasan Permukiman, terdiri dari kegiatan: (1) Penyelenggaraan Permukiman dan
Bangunan Gedung; (2) Pembangunan dan Rehabilitasi Prasarana Pendidikan; (3)
Penyelenggaraan Air Minum yang Layak; (4) Penyelenggaraan Sanitasi yang Layak; (5)
Penyelenggaraan Pembinaan Infrastruktur Permukiman; (6) Penyediaan Akses Rumah
Layak Huni; (7) Peningkatan Akses Pembiayaan Perumahan.

TAHUN 2023-2026
3.4. Telaahan Sustainable Development Goals (SDGs)
Sustainable Development Goals (SDGs) atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
merupakan suatu rencana aksi global yang disepakati oleh para pemimpin dunia, termasuk
Indonesia, guna mengakhiri kemiskinan, mengurangi kesenjangan dan melindungi lingkungan.
SDGs berisi 17 Tujuan dan 169 Target yang diharapkan dapat dicapai pada tahun 2030.
SDGs/TPB adalah Agenda 2030 yang merupakan kesepakatan pembangunan berkelanjutan
berdasarkan hak asasi manusia dan kesetaraan. SDGs/TPB berprinsip Universal, Integrasi dan
Inklusif, untuk meyakinkan bahwa tidak ada satupun yang tertinggal atau disebut No One Left
Behind. Berikut ini 17 tujuan SDGs:
• TUJUAN 1. Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk dimanapun;
• TUJUAN 2. Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan nutrisi yang lebih baik
dan mendukung pertanian berkelanjutan;
• TUJUAN 3. Memastikan kehidupan yang sehat dan mendukung kesejahteraan bagi semua
untuk semua usia;
• TUJUAN 4. Memastikan pendidikan yang inklusif dan berkualitas setara, juga mendukung
kesempatan belajar seumur hidup bagi semua;
• TUJUAN 5. Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan semua perempuan dan anak
perempuan;
• TUJUAN 6. Memastikan ketersediaan dan manajemen air bersih yang berkelanjutan dan
sanitasi bagi semua;
• TUJUAN 7. Memastikan akses terhadap energi yang terjangkau, dapat diandalkan,
berkelanjutan dan modern bagi semua;
• TUJUAN 8. Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, tenaga
kerja penuh dan produktif dan pekerjaan yang layak bagi semua;
• TUJUAN 9. Membangun infrastruktur yang tangguh, mendukung industrialisasi yang inklusif
dan berkelanjutan dan membantu perkembangan inovasi;
• TUJUAN 10. Mengurangi ketimpangan didalam dan antar negara;
• TUJUAN 11. Membangun kota dan pemukiman yang inklusif, aman, tangguh dan
berkelanjutan;
• TUJUAN 12. Memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan;

TAHUN 2023-2026
• TUJUAN 13. Mengambil aksi segera untuk memerangi perubahan iklim dan dampaknya;
• TUJUAN 14. Mengkonservasi dan memanfaatkan secara berkelanjutan sumber daya laut,
samudra dan maritim untuk pembangunan yang berkelanjutan;
• TUJUAN 15. Melindungi, memulihkan dan mendukung penggunaan yang berkelanjutan
terhadap ekosistem daratan, mengelola hutan secara berkelanjutan, memerangi
desertifikasi (penggurunan), dan menghambat dan membalikkan degradasi tanah dan
menghambat hilangnya keanekaragaman hayati;
• TUJUAN 16. Mendukung masyarakat yang damai dan inklusif untuk pembangunan
berkelanjutan, menyediakan akses terhadap keadilan bagi semua dan membangun
institusi-institusi yang efektif, akuntabel dan inklusif di semua level;
• TUJUAN 17. Menguatkan ukuran implementasi dan merevitalisasi kemitraan global untuk
pembangunan yang berkelanjutan.
Gambar 8. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Paradigma baru yang dibawa oleh SDGs telah merubah pendekatan Pemerintah Indonesia
dalam merencanakan dan melaksanakan kebijakan pembangunan. Selaras dengan prinsip “No
One Left Behind”, SDGs mendorong Agenda Pembangunan Nasional menjadi lebih partisipatif
dan melibatkan multipihak yang luas baik pemerintah maupun nonpemerintah. Kebijakan-

TAHUN 2023-2026
kebijakan pembangunan disusun bersama-sama dengan multipihak, sehingga rasa kepemilikan
atas RPJMN menjadi tumbuh lebih kuat dan diharapkan pelaksanaannya tidak akan
meninggalkan siapapun.
Sebagai wujud komitmen politik pemerintah untuk melaksanakan SDGs, Presiden Republik
Indonesia telah menandatangani Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perpres tersebut juga merupakan
komitmen agar pelaksanaan dan pencapaian SDGs dilaksanakan secara partisipatif dengan
melibatkan seluruh pihak. Selanjutnya di tingkat Provinsi, Gubernur DKI Jakarta juga
mengeluarkan Peraturan Gubernur Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor 156 Tahun
2018 Tentang Rencana Aksi Daerah Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Tahun 2017-2022.
Pandemi COVID-19 yang melanda Provinsi DKI Jakarta sejak awal tahun 2020 telah
memberikan dampak yang sangat luas khususnya terhadap pencapaian TPB/SDGs di Provinsi
DKI Jakarta. Untuk meredam penyebaran COVID-19, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
memberlakukan kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) yang dilaksanakan
sepanjang tahun 2020. Implikasi dari pelaksanaan PSBB tersebut tentunya sangat berdampak
terhadap mobilitas masyarakat di berbagai sektor seperti pendidikan, perkantoran,
perdagangan, industri, dan lainnya.
Terkait sektor perumahan dan permukiman, PSBB di DKI Jakarta juga berdampak pada pada
pencapaian tujuan 11, yaitu Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan. Pembatasan aktifitas
masyarakat selama Pandemi COVID-19 mempengaruhi indikator persentase pengguna moda
transportasi umum di perkotaan. Pada tahun 2019 tercatat sebesar 21,7%. Namun pada tahun
2020, hanya mencapai 8,2 % jauh dari target persentase pengguna moda transportasi umum di
perkotaan sebesar 25%.
Di tengah tantangan yang ada Pemerintah Provinsi DKI Jakarta maupun masyarakat sipil perlu
tetap terus berupaya dalam rangka mencapai target TPB/SDGs. Secara lebih luas, pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Goals (TPB/SDGs) meliputi 3
(tiga) tujuan yang relevan dengan pelayanan DPRKP dalam rangka pelaksanaan pencapaian
TPB/SDGs, yaitu:
 Good Health and Well-being - Menjamin kehidupan yang sehat serta mendorong
kesejahteraan hidup bagi semua orang di segala usia;

TAHUN 2023-2026
 Gender Equality - Menjamin kesetaraan gender serta memberdayakan seluruh perempuan;
 Clean Water and Sanitation - Menjamin ketersediaan dan pengelolaan air bersih serta
sanitasi yang berkelanjutan bagi semua orang;
 Sustainable Cities and Communities - Menjadikan kota dan pemukiman manusia inklusif,
aman, berketahanan dan berkelanjutan.
3.5. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis Provinsi DKI Jakarta
3.5.1. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Dari sepuluh tujuan di dalam Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi DKI Jakarta, yang
dapat menjadi faktor pendukung dalam pembangunan perumahan dan permukiman di
Provinsi DKI Jakarta adalah tujuan kedua dan tujuan ketujuh. Untuk mewujudkan pemanfaatan
kawasan budi daya sebagaimana dimaksud dalam tujuan kedua, ditetapkan kebijakan sebagai
berikut :
a. pengembangan kawasan budi daya yang memilki nilai ekonomi skala regional,
nasional, dan internasional;
b. pengembangan kawasan budi daya melalui pemanfaatan ruang secara
vertikal dan kompak;
c. pengendalian perkembangan kegiatan budi daya agar tidak melampaui daya dukung
dan daya tampung lingkungan; dan
d. pengarahan perkembangan dan penataan kawasan permukiman sesuai karakteristik
kawasan.
Pada kebijakan kedua pengembangan kawasan budi daya diarahkan melalui pemanfaatan
ruang secara vertikal dan kompak. Kebijakan ini sangat sesuai dengan kondisi ketersediaan
lahan di Provinsi DKI Jakarta yang sangat terbatas. Arahan kebijakan pemanfaatan ruang

TAHUN 2023-2026
secara vertikal dan kompak merupakan dukungan terhadap pengembangan perumahan secara
vertikal di Provinsi DKI Jakarta.
Untuk mewujudkan penataan ruang wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil yang berkelanjutan
sebagaimana dimaksud dalam tujuan ketujuh, ditetapkan kebijakan sebagai berikut:
a. pengelolaan dan pengendalian pembangunan kawasan pesisir dan pulau kecil dengan
mempertimbangkan kelestarian dan keberlanjutan lingkungan;
b. pengembangan wilayah Kepulauan Seribu sebagai daerah tujuan wisata regional,
nasional, dan internasional serta penghasil komoditi perikanan untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat dan kebutuhan pasar lokal, nasional, dan internasional;
c. penataan dan peningkatan kualitas lingkungan pada pulau-pulau
permukiman yang ada ; dan
d. pengembangan sistem prasarana dan sarana yang terintegrasi dengan sistem regional,
nasional, dan internasional.
Dalam RTRW Provinsi DKI Jakarta, secara khusus diberikan perhatian kepada pulau-pulau
permukiman agar dilakukan penataan dan peningkatan kualitas lingkungan. Kebijakan ini dapat
menjadi bahan dukungan bagi pelayanan DPRKPuntuk meningkatkan pembangunan perumahan
dan penataan kawasan di Kabupaten Kepulauan Seribu.
Peruntukan ruang untuk fungsi lindung dapat menjadi salah satu faktor penghambat khususnya
terkait pengadaan lahan untuk pembangunan dan pengembangan pengembangan perumahan
dan kawasan permukiman. Di satu sisi kendala keterbatasan lahan menjadi semakin besar
karena tidak semua lahan kosong dapat dialokasikan untuk perumahan dan kawasan
permukiman. Namun demikian, di sisi lain secara tidak langsung arahan peruntukan ruang
untuk fungsi lindung dapat menjadi faktor pendorong untuk terciptanya kawasan permukiman
yang layak huni, aman, dan berkelanjutan.
Peruntukan ruang untuk fungsi budi daya meliputi:
a. kawasan peruntukan terbuka hijau budi daya;
b. kawasan peruntukan fungsi ibukota negara;

TAHUN 2023-2026
c. kawasan peruntukan permukiman;
d. kawasan peruntukan permukiman taman;
e. kawasan peruntukan perkantoran, perdagangan, dan jasa;
f. kawasan peruntukan pembangunan berorientasi angkutan massal (Transit
Oriented Development/TOD);
g. kawasan peruntukan pariwisata;
h. kawasan peruntukan pertanian;
i. kawasan peruntukan perikanan;
j. kawasan peruntukan pertambangan;
k. kawasan peruntukan industri dan pergudangan;
l. kawasan peruntukan ruang terbuka non hijau;
m. kawasan peruntukan evakuasi bencana; dan
n. kawasan peruntukan sektor informal.
Berdasarkan peruntukan ruang untuk fungsi budi daya, terdapat tiga kawasan peruntukan yang
terkait dengan perumahan rakyat dan kawasan permukiman yaitu:kawasan peruntukan
permukiman;
a. kawasan peruntukan permukiman taman; dan

b. kawasan peruntukan pembangunan berorientasi angkutan massal (Transit Oriented
Development/TOD).
Dikeluarkannya arahan kawasan peruntukan permukiman merupakan salah satu faktor

pendukung khususnya terkait kepastian dan keamanan bermukim bagi developer maupun
masyarakat.
3.5.2. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya disingkat KLHS adalah rangkaian analisis
yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan
berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau

TAHUN 2023-2026
kebijakan, rencana, dan/atau program. Berdasarkan dokumen KLHS atas revisi RTRW DKI
Jakarta 2030, terdapat lima isu strategis pembangunan berkelanjutan yang diprioritaskan yaitu:
1. Intensitas guna lahan yang tinggi dan inefisiensi pemanfaatan lahan
2. Dampak perubahan iklim
3. Pencemaran lingkungan
4. Infrastruktur dan utilitas kota yang tidak memadai
5. Ketimpangan sosial-ekonomi
Kelima isu strategis prioritas ini berpotensi membawa dampak yang besar dalam perkembangan
Provinsi DKI Jakarta serta terkait dengan permasalahan perumahan rakyat dan kawasan
permukiman. Selanjutnya dalam dokumen KLHS dilakukan penilaian pengaruh muatan revisi
RTRW terhadap isu strategis pembangunan, meskipun secara eksplisit tidak disampaikan dalam
masing-masing pembahasan. Mengingat muatan RTRW yang sangat makro dan arahan
kebijakannya yang umum, analisis hanya dilakukan secara kualitatif. Selain itu, keterbatasan
data yang tersedia dan sempitnya waktu pelaksanaan tidak memberi ruang untuk
melaksanakan analisis secara kuantitatif ataupun survei lapangan. Analisis hanya mengandalkan
data sekunder dan hasilnya hanya merupakan perkiraan potensi dampak negatif yang mungkin
dapat ditimbulkan oleh arahan kebijakan.
Potensi pengaruh muatan kebijakan RTRW DKI Jakarta terhadap kelima isu strategis yang dikaji
dalam KLHS tidak secara langsung menyebutkan terkait urusan perumahan rakyat dan kawasan
permukiman. Namun demikian ada dua muatan yang memiliki dampak secara tidak langsung
dengan urusan perumahan rakyat dan kawasan permukiman. Muatan dan potensi dampak yang
diperkirakan akan timbul dibahas dalam keterkaitannya dengan urusan perumahan rakyat dan
kawasan permukiman yaitu:
1. Pusat Kegiatan yang Berdekatan dan Terpusat di Kawasan Tengah Jakarta
Sistem Pusat Kegiatan dalam RTRW dikategorikan menjadi tiga sesuai dengan cakupan
pelayanannya, yaitu pusat kegiatan primer, pusat kegiatan sekunder dan pusat kegiatan
tersier. Namun, pembagian dalam kategori tersebut tidak dapat menjadi pembatas kegiatan
ataupun mobilitas masyarakat. Bahkan sebaliknya, pengembangan pusat kegiatan,
terutama sebagai pusat perdagangan, jasa dan transit center, menjadi pemicu bangkitan
kegiatan serta mobilitas masyarakat menuju ke, di dalam dan keluar dari kawasan tersebut.

TAHUN 2023-2026
Keberadaan pusat kegiatan juga menjadi daya tarik bagi masyarakat untuk mencari tempat
tinggal di sekitarnya karena kemudahan akses dan kelengkapan fasilitas yang tersedia.
Karena aktivitasnya yang tinggi, perkembangan pusat kegiatan umumnya sulit dibendung,
sehingga seringkali berujung pada semakin melebarnya lokasi aktivitas masyarakat dan
berkembangnya kawasan mengikuti alur jalan raya (pola pita). Titik-titik pusat kegiatan
yang saling berdekatan ini berpotensi semakin melebar dan melebur menjadi satu kawasan
pusat kegiatan yang tersambung membentuk pola pita, seperti telah terlihat di Jalan
Jenderal Sudirman, Jalan M.H. Thamrin, Jalan Kebon Sirih, Jalan Gajah Mada dan Jalan
Hayam Wuruk serta Jalan Pangeran Jayakarta.
Permintaan (demand) ruang untuk hunian dan kegiatan dalam kawasan akan meningkat
dan berpotensi menyebabkan peningkatan intensitas guna lahan. Bila tidak dikontrol,
peningkatan intensitas guna lahan akan mengorbankan ruang terbuka hijau dan fasilitas
kota yang diasumsikan tidak membawa keuntungan, seperti sarana pedestrian,
persampahan, dan air limbah. Akibatnya upaya pengembangan infrastruktur dan utilitas
perkotaan terbentur pada keterbatasan lahan. Di sisi lain, tingginya aktivitas masyarakat
dan kepadatan penduduk menyebabkan peningkatan kebutuhan akan infrastruktur dan
utilitas penyokong kegiatan di kawasan tersebut, seperti kebutuhan transportasi massal, air
bersih, pengolahan air limbah dan sampah.
Permintaan yang tinggi di lahan yang terbatas juga berujung pada peningkatan harga
lahan, hunian dan ruang kegiatan. Masyarakat dengan tingkat ekonomi terbatas akan
kesulitan memperoleh ruang di kawasan tersebut, sehingga terpaksa pindah keluar dari
kawasan atau berswadaya menggunakan lahan/ruang yang tidak sesuai peruntukannya.
Hal inilah yang menyebabkan timbulnya kawasan tidak teratur dan kumuh di antara
kawasan bergedung megah. Ketimpangan sosial dalam kawasan pun akan meningkat.
2. Rencana Sistem Prasarana dan Sarana Air Limbah
Rencana pengembangan sistem terpusat dalam masterplan 2012 yang telah dituangkan
dalam Pergub DKI Jakarta no. 41 tahun 2016 dan diangkat menjadi salah satu Proyek
Strategis Nasional (Perpres 58/2017) merupakan langkah yang baik untuk meningkatkan
pengelolaan air limbah domestik DKI Jakarta. Dalam masterplan 2012, pengelolaan air
limbah domestik di daratan DKI Jakarta diubah menjadi sistem terpusat yang dibagi

TAHUN 2023-2026
menjadi 15 zona pelayanan. Sementara sistem setempat hanya akan dikembangkan di
daerah yang secara teknis dan ekonomis sulit dicapai oleh jaringan sewerage, seperti
misalnya pulau-pulau permukiman di Kepulauan Seribu.
Selama ini, air limbah domestik merupakan salah satu pencemar lingkungan yang utama.
Salah satu akibat yang dirasakan dari pencemaran oleh limbah domestik ini adalah
buruknya kualitas sumber daya air yang ada dalam wilayah DKI Jakarta, sehingga Jakarta
harus bergantung pada pasokan air baku dari luar wilayah. Diharapkan dengan
pengembangan 15 zona pengolahan sistem terpusat ini, pencemaran lingkungan dapat
dikurangi secara signifikan, sehingga kualitas lingkungan hidup dan sumber daya air akan
membaik.
Satu hal yang berpotensi menimbulkan permasalahan lingkungan dalam rencana

pengembangan sistem sewerage ini adalah penyebutan beberapa lokasi waduk sebagai
lokasi IPAL dalam Pergub DKI Jakarta no. 41 tahun 2016, seperti Waduk Marunda, Situ
Rawa Rorotan, Waduk Ulujami dan Waduk RW 05 Ceger. Dikhawatirkan bila lokasi waduk
disebutkan sebagai lokasi IPAL, maka terjadi dwifungsi waduk sebagai kolam pengolahan
air limbah sekaligus sebagai wadah parkir air, seperti yang telah terjadi di Waduk Setiabudi
Barat dan Timur. Selain tidak sesuai dengan amanah perundangan yang mewajibkan
pemisahan antara drainase dan air limbah, dwifungsi waduk ini juga berpotensi mengurangi
kapasitas tampung waduk sebagai wadah parkir air ketika dibutuhkan. Pemanfaatan waduk
sebagai kolam pengolahan air limbah juga berpotensi menyebabkan persebaran
pencemaran lingkungan oleh air limbah, karena air limbah yang belum terolah sempurna
dapat mengalir keluar bersama air limpasan hujan dan mencemari lingkungan sekitarnya.
Selanjutnya dalam KLHS dibahas langkah-langkah alternatif yang dapat dilakukan untuk
meminimalisir dampak negatif yang berpotensi ditimbulkan oleh materi di atas. Dari rumusan-
rumusan alternatif yang ada kemudian disimpulkan rekomendasi yang dapat menjadi masukan
penyempurnaan muatan RTRW DKI Jakarta 2030 sebagai berikut:
Tabel 29. Usulan Alternatif Penyempurnaan dan Rekomendasi Perbaikan RTRW

Muatan & Alternatif Yang Dapat
No Rekomendasi untuk RTRW
Permasalahan Dilakukan

TAHUN 2023-2026
1. Sistem Pusat Kegiatan: 1. mengembangkan pusat 1. mendorong perkembangan
Pusat kegiatan yang kegiatan baru, terutama pusat pusat kegiatan di wilayah
saling berdekatan dan kegiatan primer dan sekunder, Timur dan Barat Jakarta,
terpusat di kawasan di kawasan timur, barat dan utamanya Sentra Timur,
tengah Jakarta yang selatan Jakarta, sehingga Pulomas, dan Sentra Barat
berpotensi memicu kegiatan masyarakat tidak lagi dengan penyediaan
bangkitan kegiatan terpusat di kawasan yang sama infrastruktur dan utilitas
yang tinggi di kawasan dan tekanan kepadatan pada memadai
pusat. kawasan tengah dapat 2. Mempertahankan arahan
dikurangi. pembatasan lalin dan
2. mempertahankan pusat pemberlakuan ketentuan
kegiatan yang ada tanpa parkir maksimal di pusat kota
mengembangkan pusat 3. pengembangan transportasi
kegiatan baru, namun massal yang memadai di
melakukan beberapa hal pusat kota yang didasarkan
berikut: pada perhitungan kebutuhan
 mendorong perkembangan mobilitas masyarakat dan
pusat kegiatan Sentra proyeksi perkembangannya
Primer Timur, Sentra 4. mengembangkan pusat kota
Primer Barat, dan Pulomas menjadi kawasan campuran
untuk mengurangi tekanan berintensitas tinggi,
pada kawasan tengah; membatasi pelebaran
 mengelola pusat-pusat kawasan dan pembangunan
kegiatan yang berdekatan horizontal serta mendorong
dalam kawasan tengah pembangunan vertikal
sebagai satu kesatuan dengan tetap memperhatikan
kawasan sub-perkotaan; daya dukung lahan
 menetapkan prioritas 5. memprioritaskan
pengembangan pengembangan infrastruktur
infrastruktur dan utilitas dan utilitas pada kawasan
pada wilayah DKI Jakarta yang belum terlayani agar
yang belum terlayani agar tidak terjadi ketimpangan

TAHUN 2023-2026
tidak terjadi ketimpangan pengembangan sarana kota
pengembangan sarana di kawasan yang belum
kota di wilayah tepian terlayani.
Jakarta.
2. Sistem prasarana dan 1. Memberi batasan pada arahan Mewajibkan pemisahan antara
sarana air limbah pengembangan prasarana dan jaringan sewerage, drainase dan
sarana air limbah sehingga tidak wadah parkir air
menggunakan waduk sebagai
kolam pengolahan air limbah;
2. Melaksanakan kajian teknis dan
lingkungan dalam menentukan
lokasi IPAL dan perencanaan
yang lebih detail.
KLHS juga sangat terkait dengan isu pembangunan berkelanjutan (SDG’s). Ini mengingat
bahwa dalam dokumen KLHS berisi isu strategis pembangunan berkelanjutan yang merupakan
hasil dari identifikasi daftar panjang yang dihasilkan dari proses FGD sampai dengan pengujian
silang sesuai dengan peraturan sehingga dapat diperoleh isu strategis prioritas yang telah
memperhitungkan kriteria lingkungan. Jika melihat adanya kegiatan yang memiliki tujuan untuk
memperoleh peningkatan kualitas permukiman dan perumahan, justru akan memberikan
dampak yang positif secara khusus terhadap lingkungan Hidup di Provinsi DKI Jakarta dan
secara umum mendukung terbentuknya pembangunan berkelanjutan (SDG’s).
Berbicara mengenai SDG’s yang sangat erat kitannya dengan KLHS, setidak-tidaknya ada 2
(dua) hal pokok yang menjadi bagian dari 17 tujuan SDG’s, yaitu : 1) mengakhiri segala bentuk
kemiskinan dimanapun; dan 2) menjadikan kota dan pemukiman manusia inklusif,
aman, berketahanan dan berkelanjutan. Jika melihat tujuan SDG’s tersebut yang sejalan
degan dengan tugas dari DPRKP maka dapat dikatakan telah sinergisnya DPRKP dengan
semangat KLHS dari Rencana Tata Ruang Dki Jakarta.

TAHUN 2023-2026
3.6. Isu Strategis Perumahan dan Permukiman di Provinsi
DKI Jakarta
Rumusan isu strategis menggambarkan dinamika lingkungan eksternal baik skala regional,
nasional, maupun internasional, dan lingkungan internal, yang berpotensi memberi dampak
terhadap Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dalam kurun waktu jangka menengah maupun
jangka panjang. Oleh karena itu, isu strategis merupakan permasalahan yang bersifat sangat
mendesak dan harus segera diselesaikan. Metode yang digunakan dalam penentuan isu
strategis Renstra yaitu menggunakan Analisis Hierarchy Process (AHP) yang sebelumnya
didahului dengan diskusi secara terfokus terhadap permasalahan yang telah diidentifikasi.
Berdasarkan hasil gambaran pelayanan DPRKP, telaahan terhadap RPJMN, sasaran Jangka
menegah Renstra Kementerian PUPR, Implikasi RTRW dan Implikasi KLHS, serta hasil
identifikasi permasalahan yang ada dari setiap bidang dan unit kerja DPRKP, dapat dirumuskan
isu strategis dalam pelayanan Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI
Jakarta.
Analisis terhadap permasalahan yang menjadi isu strategis di DPRKP dilakukan sesuai dengan
3 prinsip dasar AHP yaitu:
1. Dekomposisi
Dengan prinsip ini struktur masalah yang kompleks dibagi menjadi bagian-bagian secara
hierarki. Tujuan didefinisikan dari yang umum sampai khusus. Dalam bentuk yang paling
sederhana struktur akan dibandingkan tujuan, kriteria dan level alternatif. Tiap himpunan
alternatif mungkin akan dibagi lebih jauh menjadi tingkatan yang lebih detail, mencakup lebih
banyak kriteria yang lain. Level paling atas dari hirarki merupakan tujuan yang terdiri atas satu
elemen. Level berikutnya mungkin mengandung beberapa elemen, di mana elemen-elemen
tersebut bisa dibandingkan, memiliki kepentingan yang hampir sama dan tidak memiliki
perbedaan yang terlalu mencolok. Jika perbedaan terlalu besar harus dibuatkan level yang
baru.

TAHUN 2023-2026
Dalam menyusun prioritas, maka masalah penyusunan prioritas harus mampu didekomposisi
menjadi tujuan (goal) dari suatu kegiatan, identifikasi kriteria (options/ kriteria) dan jika
memerlukan dapat ditambah sub kriteria, dan perumusan Alternatif untuk memilih prioritas.
Adapun dekomposisi dalam penyusunan renstra kali ini adalah sebagai berikut:
Tujuan : Diketahuinya permasalahan yang menjadi prioritas untuk ditangani
Kriteria :
- Kesesuaian dengan Tujuan dan Sasaran RPD

- Sejalan dengan Tugas dan Fungsi DPRKP
- Tingkat keterdesakan (Urgenitas) untuk ditangani
Alternatif :
Berupa Permasalahan-permasalahan yang akan dinilai prioritasnya, yaitu
1. Belum terintegrasinya pembangunan perumahan, kawasan permukiman

dengan prasarana, sarana dan utilitas kota/kawasan.
2. Adanya refocusing anggaran yang menyebabkan beberapa kegiatan tidak
dapat dilaksanakan sesuai rencana.
3. Data yang masih terpencar-pencar dan tidak secepat dinamika perubahan
data di lapangan
4. Keterbatasan jumlah SDM yang terampil dan professional prasarana serta
sarana kerja dalam rangka optimalisasi kualitas pelayanan di DPRKP.
5. Kurangnya koordinasi dan komunikasi yang intensif baik secara vertikal dan
horizontal di DPRKP.
6. Terbatasnya pengawasan, monitoring dan evaluasi yang efektif terhadap
pelaksanaan kegiatan yang sudah direncanakan.
8. Pengelolaan rumah susun sebagai asset daerah mengalami kendala karena
proses serah terima asset yang cukup Panjang.

TAHUN 2023-2026
10. Belum optimalnya pembinaan dan pendampingan terhadap masyarakat
terhadap perubahan lingkungan dan cara hidup warga yang berbeda di rumah
susun.
menengah yang menempati Rusun (tidak tepat sasaran).
Gambar 9. Dekomposisi
2. Perbandingan penilaian/pertimbangan (comparative judgments).

Dengan prinsip ini akan dibangun perbandingan berpasangan dari semua elemen
yang ada dengan tujuan menghasilkan skala kepentingan relatif dari elemen.
Penilaian menghasilkan skala penilaian yang berupa angka dengan nilai 1-9.
Perbandingan berpasangan dalam bentuk matriks jika dikombinasikan akan
menghasilkan prioritas.
Setelah masalah terdekomposisi, maka ada dua tahap penilaian atau

membandingkan antar elemen yaitu perbandingan antar kriteria dan
perbandingan antar pilihan untuk setiap kriteria. Perbandingan antar kriteria
dimaksudkan untuk menentukan bobot untuk masing-masing kriteria. Di sisi lain,
perbandingan kriteria dimaksudkan untuk melihat bobot suatu pilihan untuk suatu
kriteria. Dengan perkataan lain, penilaian ini dimaksudkan untuk melihat seberapa
penting suatu pilihan dilihat dari kriteria tertentu.

TAHUN 2023-2026
Gambar 10. Skala dalam Comporative Judgments
3. Sintesa Prioritas
Sintesa prioritas dilakukan dengan mengalikan prioritas lokal dengan prioritas dari
kriteria bersangkutan di level atasnya dan menambahkannya ke tiap elemen
dalam level yang dipengaruhi kriteria. Hasilnya berupa gabungan atau dikenal
dengan prioritas global yang kemudian digunakan untuk memboboti prioritas lokal
dari elemen di level terendah sesuai dengan kriterianya.
Sintesis hasil penilaian merupakan tahap akhir dari AHP. Pada dasarnya, sintesis
ini merupakan penjumlahan dari bobot yang diperoleh setiap pilihan pada masing-
masing kriteria setelah diberi bobot dari kriteria tersebut.
Analisis AHP dalam penyusunan Renstra ini dilakukan dalam rangka melihat mana permasalahan
yang menjadi prioritas untuk diselesaikan. Untuk menentukan skala prioritas, maka ada
bebarapa langkah yang harus dilakukan, yaitu:
1. Menentukan masalah yang ingin diselesaikan atau solusi yang diinginkan, Menyusun
hierarki dari permasalahan atau dekomposisi masalah. Dalam penyusunan renstra berupa
penentuan permasalahan yang ingin diselesaikan dengan program/ Kegiatan yang akan
ditetapkan dialam renstra berdasarkan tujuan yang ingin dicapai yang telah di simpulkan
berdasarkan analisis SWOT, terdapat 12 permasalahan di DPRKP yang telah disampaikan.
2. Analisa masing-masing hierarki, menetapkan kriteria-kriteria yang kana menjadi bahan
penilaian permasalahan yang akan di analisis prioritas penaganannnya. Kemudian
dianalisis oleh penilai yang berupa expert dibidangnya, yaitu dapat berupa pelaku
kegiatan, penerima dampak, atau akademisi.

TAHUN 2023-2026
3. Membandingkan elemen secara berpasangan didalam matriks berpasangan
menggunakan bilangan (1-9)• yang kemudian diukur nilai konsistensi (CR), serta
melakukan Sintesa prioritas.
4. Matriks yang digunakan bersifat sederhana, memiliki kedudukan kuat untuk kerangka
konsistensi, mendapatkan informasi lain yang mungkin dibutuhkan dengan semua
perbandingan yang mungkin dan mampu menganalisis kepekaan prioritas secara
keseluruhan untuk perubahan pertimbangan. Pendekatan dengan matriks mencerminkan
aspek ganda dalam prioritas yaitu mendominasi dan didominasi.
5. Perbandingan dilakukan berdasarkan judgment dari pengambil keputusan dengan menilai
tingkat kepentingan suatu elemen dibandingkan elemen lainnya. Dalam hal penyusunan
renstra ini, yang memberikan judjment adalah org yang telah memiliki pengalaman
dibidang perumahan dan kawasan permukiman.
6. Pemilihan alternatif. Berdasarkan hasil sebelumnya dapat diketahui tingkatan/ urutan
alternatif isu permasalahan mana yang merupakan prioritas.
Gambar 11. Contoh penilaian dalam Matriks berpasangan
Berdasarkan hasil analisis, diperoleh bahwa dari 11 inti permasalahan terkait DPRKP,
maka bobot untuk setiap permasalahan adalah sebagai berikut:

TAHUN 2023-2026
Tabel 30. Hasil Pembobotan Permasalahan Prioritas
GLOBAL WEIGHT IN PERMASALAHAN
PERMASALAHAN
PERCENTAGE PRIORITAS
Belum terintegrasinya
pembangunan perumahan,
kawasan permukiman dengan 24.57% PRIORITAS 1
prasarana, sarana dan utilitas
kota/kawasan
Adanya refocusing anggaran 4.67%
Dinamika perubahan data di
lapangan tidak secepat
14.24% PRIORITAS 2
dinamika perubahan data di
pusat data dan informasi
Keterbatasan pemenuhan SDM
dan prasarana serta sarana 10.12% PRIORITAS 3
kerja
Kurangnya koordinasi dan
komunikasi yang intensif baik
4.41%
secara vertikal dan horizontal di
DPRKP
Terbatasnya pengawasan,
monitoring dan evaluasi yang
efektif terhadap pelaksanaan 8.05%
kegiatan yang sudah
direncanakan
Penyerapan anggaran sering
2.44%
terkendala
Pengelolaan rumah susun
sebagai asset daerah 10.10%
mengalami kendala
Biaya operasional rumah susun
7.73%
sangat tinggi
Belum optimalnya pembinaan
dan pendampingan terhadap 4.61%
masyarakat
Banyaknya golongan MBR dan
golongan masyarakat
berpenghasilan menengah yang 9.05%
menempati Rusun (tidak tepat
sasaran)

TAHUN 2023-2026
TAHUN 2023-2026
Dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Daerah
Provinsi DKI Jakarta 2023 - 2026, untuk urusan Perumahan dan Kawasan Permukiman
ditetapkan tujuan dan sasaran jangka menengah dalam Renstra DPRKP 2023 - 2026. Tujuan
Rencana Pembangunan Daerah Provinsi DKI Jakarta 2023 – 2026 adalah “regenerasi kota yang
berketahanan dan berkelanjutan”, dengan indikator kinerja berupa indeks kota berkelanjutan.
Untuk dapat melaksanakan tujuan tersebut telah diformulasikan sasaran Rencana
Pembangunan Daerah Provinsi DKI Jakarta yaitu “pembangunan infrastruktur dan layanan
dasar perkotaan yang berkualitas”. Indikator kinerja sasaran Rencana Pembangunan Daerah
Provinsi DKI Jakarta 2023 – 2026 adalah persentase pemenuhan standar pelayanan perkotaan.
4.1. Tujuan Jangka Menengah Dinas Perumahan Rakyat

Berdasarkan tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Daerah Provinsi DKI Jakarta untuk
urusan Perumahan dan Kawasan Permukiman tersebut, ditetapkan tujuan dan sasaran jangka
menengah DPRKP. Tujuan jangka menengah DPRKP yaitu:
“Penataan permukiman dan peningkatan akses hunian layak bagi

seluruh masyarakat”
Indikator kinerja tujuan jangka menengah DPRKP yaitu persentase rumah tangga yang memiliki
akses terhadap hunian layak. Hunian layak yang dihitung adalah hunian yang dikelola oleh
DPRKP yang dibangun dari berbagai sumber pembiayaan, baik berupa rusunawa, rusunami,
maupun unit hunian dari kegiatan peningkatan kualitas kawasan. Persentase rumah tangga

TAHUN 2023-2026
yang memiliki akses terhadap hunian layak dihitung dari jumlah hunian layak dibandingkan
jumlah rumah tangga di Provinsi DKI Jakarta.
Data Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap hunian yang layak dan terjangkau
di Provinsi DI Jakarta mengacu pada data BPS, dimana BPS sejak tahun 2019 mengambil
kriteria rumah tangga memiliki akses terhadap hunian/rumah layak huni dari Metadata SDGs
Bappenas. Kriteria rumah tangga memiliki akses terhadap hunian/rumah layak huni yaitu:
1. kecukupan luas tempat tinggal minimal 7,2 m2 per kapita (sufficient living space);
2. memiliki akses terhadap air minum layak;
3. memiliki akses terhadap sanitasi layak; dan
4. ketahanan bangunan (durable housing), yaitu atap terluas berupa beton/ genteng/ seng/
kayu/ sirap; dinding terluas berupa tembok/ plesteran anyaman bambu/kawat,
kayu/papan dan batang kayu; dan lantai terluas berupa marmer/ granit/ keramik/
parket/vinil/karpet/ ubin/tegel/teraso/ kayu/papan/ semen/bata merah.
4.2. Sasaran Jangka Menengah Dinas Perumahan Rakyat

Sasaran jangka menengah DPRKP adalah “penyediaan hunian layak dan penataan kawasan
permukiman kumuh perkotaan”. Terdapat dua indikator kinerja sasaran, yaitu:
1. Persentase unit hunian layak yang terhuni.

Besaran persentase unit hunian layak yang terhuni didapatkan dari unit rumah susun
yang terhuni dibandingkan dengan jumlah unit rumah susun yang layak dan siap huni
yang dikelola DPRKP.
2. Persentase lingkungan permukiman kumuh.
Besaran persentase lingkungan permukiman kumuh didapatkan dari luas lingkungan
permukiman kumuh dibagi luas wilayah Provinsi DKI Jakarta dikalikan 100%.
Luas lingkungan permukiman kumuh didapatkan dari hasil konversi luasan dari:
 RW Kumuh yang ditetapkan dalam Pergub 90/2018
 Kawasan yang membutuhkan peningkatan kualitas permukiman

TAHUN 2023-2026
Luas lingkungan permukiman kumuh dituliskan dalam satuan meter persegi yang minimal
berfokus pada jaringan jalan, drainase, persampahan, dan air limbah.
Untuk lebih jelasnya mengenai tujuan dan sasaran jangka menengah DPRKP dapat dilihat pada
gambar dan tabel berikut ini:
Gambar 12. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPRKP Tahun 2023-2026.
Tabel 31. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta Tahun 2023-2026
TUJUAN TARGET KINERJA
RENSTRA/ INDIKATOR KONDISI KONDISI
SASARAN KINERJA AWAL 2023 2024 2025 2026 AKHIR
RENSTRA
Tujuan Renstra: Persentase 40% 40,36% 40,41% 40,53% 40,90% 40,90%
Penataan Rumah
Permukiman dan Tangga Yang
Peningkatan Akses Memiliki
Hunian Layak Bagi Akses
Seluruh Masyarakat Terhadap
Hunian Layak
Sasaran Renstra: Persentase 85,22% 96,81% 97,34% 97,45% 97,68% 97,68%

Penyediaan Hunian Jumlah Unit
Layak dan Penataan Hunian Layak
Kawasan yang Terhuni
Permukiman Kumuh Persentase 11,29% 9,49% 6,78% 4,07% 2,26% 2,26%
Perkotaan Lingkungan
Permukiman
Kumuh

TAHUN 2023-2026
TAHUN 2023-2026
Kebutuhan akan rumah sebagai salah satu kebutuhan pokok manusia akan terus ada dan
berkembang sesuai dengan perkembangan peradaban. Perbaikan mutu perumahan yang
diwujudkan melalui pembangunan harus ditujukan untuk meningkatkan mutu kehidupan.
Perbaikan tersebut bukan saja dalam pengertian kuantitatif, tetapi juga kualitatif dengan
memungkinkan terselenggaranya perumahan beserta lingkungan permukimannya yang layak
huni serta sesuai dengan hakekat dan fungsinya.
Penyelenggaraan perumahan dan permukiman diarahkan untuk mengusahakan dan mendorong

terwujudnya kondisi setiap orang atau keluarga yang mampu bertanggung jawab di dalam
memenuhi kebutuhan perumahannya yang layak dan terjangkau di dalam lingkungan
permukiman yang sehat, aman, harmonis, dan berkelanjutan guna mendukung terwujudnya
masyarakat serta lingkungan yang berjati diri, mandiri, dan produktif. Mengacu kepada hakekat
bahwa keberadaan rumah akan sangat menentukan kualitas masyarakat dan lingkungan
permukimana di masa depan, serta prinsip pemenuhan kebutuhan akan perumahan juga
merupakan tanggung jawab masyarakat itu sendiri, maka penempatan masyarakat sebagai
pelaku utama dengan strategi pemberdayaan merupakan upaya yang sangat strategis.
Sehingga harus melakukan pemberdayaan masyarakat dan para pelaku kunci lainnya di dalam
penyelenggaraan perumahan dan permukiman dengan mengoptimalkan pendayagunaan
sumber daya pendukung penyelenggaraan perumahan dan permukiman.
Permasalahan-permasalahan terkait urusan perumahan dan kawasan permukiman memiliki

karakteristik yang berbeda-beda sehingga parameter dan penanganannya juga berbeda. Oleh
karena itu diperlukan alternatif-alternatif strategi dan kebijakan yang lebih detil dan tepat agar
dapat mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah DPRKP Provinsi DKI Jakarta.
Permasalahan perumahan dan permukiman tidak dapat dipandang sebagai permasalahan
fungsional dan fisik semata, tetapi lebih kompleks lagi sebagai permasalahan yang berkaitan

TAHUN 2023-2026
dengan dimensi kehidupan bermasyarakat yang meliputi aspek sosial, ekonomi, budaya,
teknologi, ekologi maupun politik.
Dalam rangka mencapai tujuan jangka menengah DPRKP yaitu: “Penataan permukiman dan
peningkatan akses hunian layak bagi seluruh masyarakat” dan sasaran jangka menengah
DPRKP yaitu: “penyediaan hunian layak dan penataan kawasan permukiman kumuh perkotaan”,
maka perlu disusun strategi dan arah kebijakan penyelenggaraan perumahan rakyat dan
kawasan permukiman DPRKP sebagai berikut:
5.1. Strategi Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan

Permukiman DKI Jakarta
Strategi Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta disusun
berdasarkan tugas dan fungsi DPRKP serta kesesuaian dengan konsep dan strategi
Pembangunan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Dalam RPD Provinsi DKI Jakarta tahun 2023-
2026. Konsep pembangunan Jakarta masa depan adalah menjadi kota yang dapat bersaing
dengan kota-kota besar lainnya di dunia, yaitu dengan mewujudkan Jakarta sebagai kota pusat
bisnis dan ekonomi berskala global dimana salah satu prinsipnya yaitu Kota yang berkelanjutan
dan layak huni (sustainable livable city). Prinsip ini diwujudkan dengan merencanakan
pembangunan Kota Jakarta yang mengarusutamakan target-target indikator Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan indikator kota layak huni (liveable city index).
Berdasarkan hal tersebut maka terdapat dua strategi utama Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta sebagai berikut:
1. Meningkatkan Jumlah Unit Hunian Layak yang Terhuni

Peningkatan jumlah unit hunian layak yang terhuni terkait dengan konsep pembangunan
dan penghunian perumahan formal khususnya hunian vertikal. Strategi untuk
meningkatkan jumlah unit hunian layak yang terhuni antara lain melalui optimaliasi
penghunian unit rumah susun yang layak dan siap huni yang telah dibangun dan dikelola
DPRKP.

TAHUN 2023-2026
2. Meningkatkan Kegiatan Penataan Lingkungan Permukiman Kumuh
Lingkungan permukiman kumuh dapat diidentifikasi dari RW Kumuh yang ditetapkan dalam
Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 90 Tahun 2018 Tentang Peningkatan
Kualitas Permukiman Dalam Rangka Penataan Kawasan Permukiman Terpadu. Selain itu
penataan kawasan kumuh juga dapat dilaksanakan di kawasan prioritas dan kawasan-
kawasan lainnya yang membutuhkan peningkatan kualitas permukiman.
Tabel 32. Tujuan, Sasaran, dan Strategi DPRKP Provinsi DKI Jakarta
Tahun 2023 – 2026
TUJUAN SASARAN STRATEGI
Penataan Permukiman Penyediaan Hunian Meningkatkan Jumlah Unit Hunian

dan Peningkatan Layak dan Penataan Layak yang Terhuni
Akses Hunian Layak Kawasan
Bagi Seluruh Permukiman Kumuh Meningkatkan Kegiatan Penataan
Masyarakat Perkotaan Lingkungan Permukiman Kumuh
5.2. Arah Kebijakan Dinas Perumahan Rakyat dan

Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta
Strategi penyelenggaraan perumahan rakyat dan kawasan permukiman DPRKP perlu didukung
oleh kebijakan-kebijakan yang terarah. Oleh karena itu rumusan kebijakan dimaksudkan agar
strategi yang disusun lebih operasional serta dapat mengarahkan pemilihan kegiatan bagi
program prioritas. Kebijakan penyelenggaraan perumahan rakyat dan kawasan permukiman
DPRKP Provinsi DKI Jakarta tahun 2023-2026 adalah:
1. Pembangunan Perumahan dan Pengembangan Kawasan Permukiman Baru
Kebijakan pembangunan perumahan dan pengembangan kawasan permukiman baru tetap

perlu menerapkan konsep hunian berimbang, yaitu komposisi dari unit rumah antara
rumah sederhana berbanding rumah menengah berbanding rumah mewah yang
proporsional. Penerapan konsep hunian berimbang ini ditetapkan dalam rangka
mendorong terwujudnya keserasian perumahan dan kawasan permukiman. Selain itu

TAHUN 2023-2026
diharapkan pembangunan perumahan dan permukiman dapat terjangkau oleh seluruh
lapisan masyarakat, meningkatkan pemerataan, memperluas cakupan pelayanan
penyediaan perumahan dan permukiman, serta terutama dapat menjangkau masyarakat
yang berpenghasilan rendah.
Berdasarkan hasil kajian dari Rencana Pembangunan dan Pengembangan Perumahan dan
Kawasan Permukiman (RP3KP) DKI Jakarta Tahun 2019, luas lantai potensial untuk
pengembangan perumahan dan kawasan permukiman baru terdidentifikasi seluas
823.444.672 m2. Kebijakan pengembangan pembangunan perumahan dan pengembangan
kawasan permukiman baru akan dilakukan melalui 3 (tiga) pendekatan yaitu:
a. Perumahan swadaya (yang diusahakan oleh masyarakat), pengembanganya di

arahkan tersebar di DKI Jakarta.
b. Perumahan formal (yang diusahakan oleh pengembang/pemerintah);
pengembangannya akan lebih difokuskan pada pola penyediaan lingkungan hunian
bukan skala besar.
c. Hunian vertikal, pengembangannya akan diarahkan pada kawasan-kawasan di pusat
kota dan kawasan permukiman kepadatan tinggi.
Pembangunan perumahan dan pengembangan kawasan permukiman baru dapat

dilaksanakan oleh semua stakeholder, baik pemerintah, swasta, maupun masyarakat.
Peran DPRKP terutama adalah fasilitasi dalam kegiatan pengaturan, pembinaan, dan
pengawasan penyelenggaraan perumahan rakyat dan kawasan permukiman di Provinsi DKI
Jakarta. Dalam kegiatan pelaksanaan pembangunan, DPRKP juga berperan mendorong
pembangunan hunian, terutama hunian vertikal yang tidak dapat dilakukan oleh
masyarakat. Hal ini juga sesuai dengan arahan kebijakan dalam Peraturan Daerah Provinsi
DKI Jakarta No.1 Tahun 2012 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah 2030, yaitu
pengembangan kawasan budi daya melalui pemanfaatan ruang secara vertikal dan
kompak.
Pengembangan hunian khususnya hunian vertikal merupakan salah satu alternatif yang
dapat direkomendasikan dalam menyikapi keterbatasan lahan di Provinsi DKI Jakarta.

TAHUN 2023-2026
Hunian vertikal juga dapat diintegrasikan dengan bangunan yang memiliki fungsi kegiatan
lain seperti misalnya kegiatan perdagangan atau pasar, baik pasar modern maupun
tradisional. Untuk pasar tradisional, melalui modernisasi dan penataan pasar seperti tata
letak bangunan, penyediaan tempat parkir yang memadai, dan sebagainya, maka
pengembangan hunian vertikal dapat dilakukan di atas bangunan pasar tradisonal yang
sudah tersebar area-area strategis di wilayah Provinsi DKI Jakarta.
Alternatif pembangunan perumahan rakyat dan kawasan permukiman yang lain juga dapat
dilakukan, antara lain melalui pendekatan konsep hunian yang terintegrasi dan penerapan
Transit Oriented Development (TOD) secara vertikal dan kompak. Konsep hunian
terintegrasi TOD ini diharapkan dapat menjawab beberapa persoalan baik terkait
pemenuhan prasarana dan sarana hunian, kontribusi terhadap persoalan kemacetan, dan
lain-lain. Berdasarkan hasil kajian potensi pengembangan hunian di Kawasan TOD dalam
RP3KP DKI Jakarta Tahun 2019, terdapat 25 lokasi titik potensial untuk pengembangan
perumahan dan permukiman yang terdiri dari 6 lokasi titik TOD kota, 11 lokasi titik TOD
Sub Kota, dan 8 lokasi titik TOD lingkungan. Secara rinci dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 33. Lokasi Pengembangan Rumah Susun Terjangkau pada Kawasan TOD
Luas Lantai
Luas Lahan
Operator Potensi
No LOKASI TIPOLOGI Potensial
(LRT/MRT/KAI) Hunian
Hunian (m2)
(m2)
1 Dukuh Atas MRT, KAI TOD kota 985.763 354.875
2 Pasar Senen KAI TOD kota 1.200.939 432.338
3 Kampung Bandan KAI TOD kota 1.021.365 367.692
4 Tanah Abang KAI TOD kota 1.065.324 383.517
5 Gambir KAI TOD kota 646.763 232.835
6 Tanjung Priok KAI TOD kota 1.083.532 390.072
7 Pulomas LRT TOD Sub kota 1.041.989 312.597
8 Jakarta Kota KAI TOD Sub kota 1.084.952 325.485
9 Gondangdia KAI TOD Sub kota 1.211.110 363.333
10 Velodrome LRT TOD Sub kota 1.164.172 349.252
11 Cawang KAI TOD Sub kota 1.174.371 352.311
12 Juanda KAI TOD Sub kota 952.350 285.705
13 Bendungan hilir MRT TOD Sub kota 1.213.905 364.171
14 Blok M MRT TOD Sub kota 1.110.442 333.132

TAHUN 2023-2026
Luas Lantai
Luas Lahan
Operator Potensi
No LOKASI TIPOLOGI Potensial
(LRT/MRT/KAI) Hunian
Hunian (m2)
(m2)
15 Manggarai KAI TOD Sub kota 1.020.398 306.119
16 Kebayoran KAI TOD Sub kota 1.196.558 358.967
17 Pasar Minggu KAI TOD Sub kota 978.087 293.426
18 Asean MRT TOD lingkungan 1.169.305 315.712
19 Klender Baru KAI TOD lingkungan 1.149.321 310.317
20 Grogol KAI TOD lingkungan 2.209.804 596.647
21 Kemayoran KAI TOD lingkungan 2.301.365 621.368
22 Jatinegara KAI TOD lingkungan 3.216.175 868.367
23 Buaran KAI TOD lingkungan 1.183.328 319.499
24 Pegangsaan Dua LRT TOD lingkungan 1.169.133 315.666
25 Lebak Bulus MRT TOD lingkungan 1.213.174 327.557
Jumlah 31.763.625 9.480.960
Sumber : RP3KP DKI Jakarta Tahun 2019
2. Optimalisasi Penghunian Perumahan
Kebijakan optimalisasi penghunian perumahan di DKI Jakarta diarahkan terutama bagi

perumahan formal baik itu berupa penghunian vertikal seperti rumah susun, apartement,
rumah flat, dan lain-lain, maupun penghunian rumah tapak (landed houses). Optimalisasi
penghunian perumahan dapat dilakukan DPRKP antara lain dengan meningkatkan
persentase penghunian unit rumah susun yang layak dan siap huni khususnya yang telah
dibangun dan dikelola DPRKP.
Kebijakan penghunian untuk Hunian Vertikal, dalam hal ini untuk rumah susun (rusunawa
maupun rusunami) antara lain:
a. Penetapan target sasaran masyarakat penghuni rusun yang disediakan. Target

tersebut dapat berupa;
 Masyarakat berpenghasilan rendah yang berada di kawasan khusus (seperti
bantaran rel, bantaran waduk/sungai, jalur hijau, jalur STT/SUTET, dll);
 Masyarakat berpenghasilan menengah yang bekerja di sekitar kawasan
berorientasi transit (TOD);

TAHUN 2023-2026
 Calon penghuni rumah susun yang berada di kawasan industri yang menyediakan
hunian bagi pekerja industri (kawasan rusun dapat berada di kawasan industri
atau di sekitar kawasan industri);
 Calon penghuni rumah susun yang merupakan PNS; dan
 Calon penghuni potensial lainnya.
b. Proses pendataan dan administrasi penghuni rusun;
c. Penetapan regulasi dan kebijakan keuangan (kebijakan Skema (Skim) pembiayaan
hunian rumah susun (rusunawa maupun rusunami) bagi masyarakat berpenghasilan
rendah dan menengah di DKI Jakarta;
d. Proses penseleksian penghuni rusun;
e. Proses pengundian blok dan lantai bagi penghuni rusun yang telah lolos seleksi dan
dapat menerima bantuan dengan kebijakan yang berlaku (undang-undang rumah
susun dan regulasi daerah khusus bagi MBR);
f. Proses legalisasi penghuni rumah susun (penerima bantuan rumah susun);
g. Proses penghunian/pemanfaatan rumah susun;
h. Pembentukan organisasi penghuni rumah susun;
i. Pemantauan penghunian pembeli rumah agar tidak pindah hak (agar tidak terjadi
jual-beli atau sewa unit ke pihak lain).
3. Peningkatan Kualitas Kawasan Permukiman
Kebijakan peningkatan kualitas kawasan permukiman dan perumahan di DKI Jakarta

antara lain:
a. Peningkatan kualitas lingkungan perumahan dan kawasan permukiman dengan

penanganan perbaikan lingkungan dan peremajaan:
 Pemugaran permukiman kumuh sedang sampai ringan dengan pendekatan
kawasan melalui pola pemberdayaan masyarakat;
 Peremajaan permukiman kumuh berat dengan pembangunan rumah susun;
 Pemukiman kembali dilakukan pada kawasan yg tidak sesuai permukiman (tidak
sesuai RTRW) dan/atau memiliki kerawanan bencana yg tidak dilakukan
penanganan melalui rekayasa teknis;

TAHUN 2023-2026
 Pada kawasan kumuh sedang atau ringan yg kepadatan bangunannya tidak sesuai
dan dekat dengan kawasan TOD dapat dijadikan hunian vertikal dengan
memperhatikan kebijakan di atasnya.
b. Penanganan perumahan dan kawasan permukiman pada kawasan perlindungan
pencegahan dan pelarangan pembangunan:
 Penertiban kawasan permukiman di sekitar bantaran sungai, waduk dan situ, serta
kawasan permukiman yang mengganggu sistem tata air;
 Peningkatan (memperketat) pengawasan utk mencegah kerusakan lingkungan
sepanjang pantai.
c. Peningkatan kualitas lingkungan perumahan dan kawasan permukiman dengan
penanganan pemeliharaan atau perbaikan:
 Pengendalian kepadatan untuk menghindari penggunaan campuran
 Pengendalian terhadap perubahan fungsi pemanfaatannya
 Pengendalian terhadap ketentuan teknis & ketentuan lainnya (GSB, KDB, KLB,
KDH)
 Pemeliharaan PSU
 Pemeliharaan kawasan atau bangunan yang memiliki nilai sejarah.
Pendekatan penanganan dilakukan dengan meningkatkan kualitas lingkungan atau
meremajakan permukiman padat dan tidak teratur dengan beberapa metode pendekatan
dalam pelaksanaannya, antara lain:
a) Pendekatan TRIDAYA terdiri dari beberapa aspek, yaitu sebagai berikut:

1) Pemberdayaan sosial kemasyarakatan, yaitu suatu proses untuk menyiapkan
masyarakat (individu atau kelompok) dalam menyiapkan, melaksanakan,
mengelola dan memelihara program;
2) Pemberdayaan kegiatan usaha ekonomi, yang berbasiskan ekonomi keluarga dan
kelompok usaha bersama;
3) Pendayagunaan sarana dan prasarana lingkungan dengan optimal agar mampu
mendukung pilihan masyarakat.

TAHUN 2023-2026
b) Pendekatan Mohammad Husni Thamrin Plus (MHT Plus) atau KIP
(Kampoong Improvement Project)
Dalam melaksanakan pembangunan perumahan di lingkungan pemukiman,
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta meremajakan penataan kawasan kumuh melalui
program Mohammad Husni Thamrin Plus (MHT Plus) dengan pendekatan tribina
(ekonomi, sosial, fisik prasarana dan sarana). Merupakan kegiatan yang dilakukan
untuk meningkatkan kualitas kawasan padat melalui pembangunan atau peningkatan
sarana dan prasarana dasar (jaringan jalan, air bersih, persampahan, drainase,
sanitasi, dan air limbah).
c) Urban Renewal
Merupakan usaha peningkatan kualitas kawasan padat dan tidak teratur melalui
perbaikan atau pemugaran, peremajaan serta pengolahan dan pemeliharaan yang
berkelanjutan. Peremajaan biasanya dilakukan melalui kegiatan perombakan dengan
perubahan yang mendasar dan penataan yang menyeluruh terhadap kawasan hunian
yang tidak layak huni. Kegiatan ini difokuskan pada upaya penataan, rehabilitasi dan
atau penyediaan sarana dan prasarana dasar serta fasilitas pelayanan sosial ekonomi
yang menunjang fungsi kawasan.
d) Revitalisasi Kawasan
Merupakan usaha peningkatan kualitas kawasan yang memiliki ke-khas-an yang
cenderung mengalami penurunan kualitas lingkungan. Ke-khas-an yang dimaksud
misalnya: kawasan perumahan tradisional, kawasan cagar budaya, kawasan
pariwisata khusus, dll. Kawasan-kawasan tersebut merupakan kawasan konservasi
yang dilindungi oleh pemerintahan setempat. Kegiatan yang dilakukan dapat melalui
pendekatan KIP atau Urban Renewal.
e) Resettlement
Merupakan pemindahan penduduk ke suatu kawasan yang disediakan khusus,
bedanya pola ini memakan waktu dan biaya sosial yang cukup besar, termasuk potensi
timbulnya kerususuhan, kekerasan, dan keresahan masyarakat. Pemindahan ini dapat
menjadi peluang penambahan nilai ekonomi bagi kawasan yang akan ditata. Pada

TAHUN 2023-2026
umumnya hal ini dilakukan pada pemindahan perumahan yang berada di kawasan
terlarang/negative list. Pengembalian penduduk dan perumahannya dari kawasan
terlarang/negative list akan meningkatkan kualitas hidup dari penduduk di tempat
barunya yang lebih tertata, lebih sehat dan telah memenuhi standar hunian yang
layak.
Hal ini dikarenakan bahwa bertempat tinggal di kawasan terlarang/negative list seperti
bantaran sungai/waduk, bantaran jalur rel KA, jalur saluran tegangan tinggi/SUTET
akan memberikan dampak yang buruk terhadap lingkungannya, menimbulkan
efek/dampak negative bagi kesehatan manusia (seperti efek radiasi, penurunan fungsi
tubuh, dll dari SUTET dan rel KA), tidak sesuai dengan standar rencana tata ruang.
Oleh karena itu penanganan dan penataan kawasan terlarang tidak dapat dilakukan
dengan revitalisasi atau program penataan lainnya kecuali melalui resettlement.
f) Program Konsolidasi Lahan Bagi Peningkatan Kualitas Perumahan dan

Permukiman
Salah satu alternatif upaya peningkatan kualitas permukiman bagi kawasan

permukiman terbangun yang sudah padat adalah melalui konsolidasi lahan.
Konsolidasi lahan adalah suatu model pembangunan permukiman yang mengatur
semua bidang tanah baik yang legal maupun tidak legal, yang semula tidak teratur
dalam bentuk, luas atau letak melalui: pergeseran letak; penggabungan; pemecahan;
pertukaran; penataan letak; dan penghapusan atau pengubahan. Kegiatan konsolidasi
lahan juga meliputi pembangunan infrastruktur, fasilitas umum, fasilitas sosial, serta
utilitas lingkungan lainnya. Melalui konsolidasi lahan, pemilik tanah di lokasi yang
ditata tidak harus pindah ke tempat lain karena masih dapat menempati tanah di
lokasi tersebut.
Secara umum keuntungan konsolidasi tanah antara lain: masyarakat tidak tergusur,
tetapi ikut menikmati hasil pembangunan; tersedianya fasilitas umum, jalan, dan
drainase yang baik; nilai tanah naik; lingkungan tertata; dan masyarakat memiliki
sertifikat. Terdapat beberapa kondisi untuk penanganan menggunakan model ini
antara lain:

TAHUN 2023-2026
1) Tingkat penguasaan lahan secara tidak sah (tidak memiliki bukti primer
pemilikan/ penghunian) oleh masyarakat cukup tinggi.
2) Tata letak permukiman tidak/kurang berpola, dengan pemanfaatan yang
beragam (tidak terbatas pada hunian).
3) Berpotensi untuk dikembangkan menjadi kawasan fungsional yang lebih
strategis dari sekedar hunian.
4) Melalui penataan ulang dimungkinkan adanya penggunaan campuran (mix
used) hunian dengan penggunaan fungsional lain.
Hal ini diperlukan bagi penataan lahan kawasan perumahan dan permukiman,
mengingat tingkat ketersediaan lahan bagi perumahan dan permukiman di Jakarta yang
tinggal sedikit.
4. Pemeliharaan dan Peningkatan Prasarana Sarana dan Utilitas Umum
Kebijakan pemeliharaan dan peningkatan kualitas prasarana sarana dan utilitas umum
permukiman diselenggarakan dalam rangka mewujudkan rumah/hunian yang terawat,
sehat, serta mencegah timbulnya permukiman kumuh pada kawasan permukiman
eksisting. Seiring berjalannya waktu, kondisi prasarana sarana dan utilitas umum baik itu di
perumahan vertikal/rumah susun maupun perumahan horizontal/landed dapat mengalami
kerusakan atau penurunan kualitas fisik. Oleh karena itu diperlukan pemeliharaan pada
prasarana sarana dan utilitas umum serta peningkatan kualitas jika sudah terlanjur
mengalami penurunan kualitas oleh semua pemangku kepentingan.
5. Pengendalian dan Pengawasan penyelenggaraan Perumahan dan Kawasan

Permukiman
Kebijakan ini diselenggarakan untuk mewujudkan tertib penyelenggaraan perumahan dan

kawasan permukiman yang dilaksanakan pada tahap perencanaan, pembangunan, dan
pemanfaatan. Kebijakan pengendalian dan pengawasan penyelenggaraan perumahan dan
kawasan permukiman dapat berfungsi sebagai instrumen pencegahan maupun instrumen
penanganan. Pengendalian dan pengawasan penyelenggaraan perumahan dan kawasan

TAHUN 2023-2026
permukiman dilaksanakan antara lain dalam bentuk peraturan/ketentuan perizinan;
pemberian insenti/disinsentif; pengenaan sanksi/penertiban; dan/atau penataan.
Secara khusus, pembangunan perumahan dan permukiman perlu didukung oleh regulasi
dalam rangka mencapai hasil yang lebih optimal, antara lain perangkat peraturan yang
menciptakan peluang dan iklim yang menarik bagi peran serta dunia usaha dan
masyarakat; perangkat peraturan untuk mengurangi kesenjangan dalam penyediaan
perumahan dan permukiman; perangkat peraturan untuk mengendalikan dan mencegah
dampak-dampak negatif pembangunan; dan perangkat peraturan untuk
mengkoordinasikan penanganan dan keterpaduan dalam pengelolaan pembangunan
perumahan dan permukiman; serta perangkat peraturan yang memberikan kepastian dan
jaminan hukum terhadap kepemilikan rumah.
Rencana pengendalian dan pengawasan terkait pembangunan dan pengengembangan

perumahan dan kawasan permukiman di DKI Jakarta, yaitu:
1. Pengendalian pembangunan baru dan pengembangan kawasan permukiman dengan KDB

rendah di Kawasan Keselamatan Operasi Penerbangan (KKOP) Bandara Soekarno Hatta;
2. Pengendalian kepadatan untuk menghindari penggunaan campuran;
3. Pengendalian terhadap perubahan fungsi pemanfaatannya;
4. Pengendalian terhadap ketentuan teknis & ketentuan lainnya (GSB, KDB, KLB, KDH);
5. Pemeliharaan kawasan atau bangunan yang memiliki nilai sejarah;
6. Pengawasan & pengendalian tehadap kesesuaian dengan perizinan, standar teknis, &
kelaikan fungsi;
7. Pengawasan & pengendalian oleh Pemda melalui pola pemberdayaan masyarakat.

TAHUN 2023-2026
Tabel 34. Kebijakan DPRKP Provinsi DKI Jakarta Tahun 2023 – 2026
STRATEGI KEBIJAKAN
Meningkatkan Jumlah Unit Pembangunan Perumahan dan Pengembangan Kawasan

Hunian Layak yang Terhuni Permukiman Baru
Optimalisasi Penghunian Perumahan
Meningkatkan Kegiatan Penataan Peningkatan Kualitas Kawasan Permukiman

Lingkungan Permukiman Kumuh
Pemeliharaan dan Peningkatan Prasarana Sarana dan
Utilitas Umum
Pengendalian dan Pengawasan penyelenggaraan

Perumahan dan Kawasan Permukiman
Arah kebijakan DPRKP per tahun selama periode tahun 2023 sampai dengan tahun 2026
digambarkan dengan tahapan sebagai berikut:
Gambar 13. Arah Kebijakan DPRKP Tahun 2023-2026

TAHUN 2023-2026
1. Arah kebijakan Tahun 2023
Arah kebijakan penyelenggaraan perumahan rakyat dan kawasan permukiman pada
tahun 2023 yaitu pemantaban basis data, persiapan, dan perencanaan perumahan
rakyat dan kawasan permukiman di Provinsi DKI Jakarta yang terpadu.
tahun 2024 yaitu pembangunan dan pengembangan perumahan rakyat yang layak dan
terjangkau serta penataan kawasan permukiman di Provinsi DKI Jakarta.
tahun 2025 yaitu pencegahan dan pengendalian pertumbuhan perumahan rakyat dan
kawasan permukiman yang tidak layak huni dan kumuh di Provinsi DKI Jakarta.
tahun 2025 yaitu perwujudan perumahan rakyat dan kawasan permukiman di Provinsi
DKI Jakarta yang layak, tertata, dan terjangkau bagi seluruh masyarakat untuk
mendukung kota jakarta sebagai kota yang berkelanjutan dan layak huni (sustainable
livable city)

TAHUN 2023-2026
TAHUN 2023-2026
Pada bab ini dikemukakan rencana program yang diturunkan dari tujuan dan sasaran jangka
menengah serta strategi dan kebijakan DPRKP Provinsi DKI Jakarta. Dengan demikian program-
program jangka menengah DPRKP Provinsi DKI Jakarta tahun 2023-2026 juga merupakan
program yang selaras dan menunjang program-program dalam RPD Provinsi DKI Jakarta tahun
2023-2026 yang sesuai dengan urusan perumahan dan kawasan permukiman. Terdapat 4
(empat) Rencana Program Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI
Jakarta yang akan dilaksanakan di Tahun 2023 – 2026 yaitu:
1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Provinsi
Program penunjang urusan pemerintahan daerah provinsi meliputi pelayanan lingkungan

internal dan eksternal kantor DPRKP Provinsi DKI Jakarta. Program penunjang urusan
pemerintahan daerah provinsi dilaksanakan melalui enam kegiatan yaitu:
a. Kegiatan Administrasi Keuangan Perangkat Daerah.

Kegiatan administrasi keuangan perangkat daerah meliputi pelayanan lingkungan
internal dan eksternal kantor terkait administrasi keuangan, seperti pembayaran gaji,
pembayaran Tunjangan dan lain-lain. Kinerja kegiatan ini diukur melalui indeks
kepuasan pelayanan administrasi keuangan perangkat daerah dengan target
mendapatkan nilai 4 (sangat baik) dari hasil survey kepuasan terhadap pelayanan
lingkungan internal dan eksternal kantor terkait administrasi keuangan.
b. Kegiatan Administrasi Umum Perangkat Daerah.

Kegiatan administrasi umum perangkat daerah meliputi pelayanan lingkungan internal
dan eksternal kantor terkait administrasi umum, seperti penyediaan peralatan rumah
tangga, penyediaan barang cetakan dan penggandaan, fasilitasi kunjungan tamu,
penyediaan bahan/material, serta penyelenggaraan rapat koordinasi dan konsultasi
SKPD. Kinerja kegiatan ini diukur melalui indeks kepuasan pelayanan administrasi
umum perangkat daerah dengan target mendapatkan nilai 4 (sangat baik) dari hasil

TAHUN 2023-2026
survey kepuasan terhadap pelayanan lingkungan internal dan eksternal kantor terkait
administrasi umum.
c. Kegiatan Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah
Kegiatan pengadaan barang milik daerah penunjang urusan pemerintah daerah

meliputi pelayanan lingkungan internal dan eksternal kantor terkait pengadaan sarana
dan prasarana pendukung gedung kantor atau bangunan lainnya. Kinerja kegiatan ini
diukur melalui indeks kepuasan pengadaan barang milik daerah penunjang urusan
pemerintah daerah sesuai penganggaran yang efisien dengan target mendapatkan nilai
4 (sangat baik) dari hasil survey kepuasan terhadap pelayanan lingkungan internal dan
eksternal kantor terkait pengadaan barang milik daerah penunjang urusan pemerintah
daerah.
d. Kegiatan Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah.

Kegiatan penyediaan jasa penunjang urusan pemerintahan daerah meliputi pelayanan
lingkungan internal dan eksternal kantor terkait jasa penunjang, seperti penyediaan
jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik, penyediaan jasa peralatan dan
perlengkapan kantor, dan penyediaan jasa pelayanan umum kantor. Kinerja kegiatan
ini diukur melalui indeks kepuasan terhadap kinerja layanan penunjang urusan
pemerintahan daerah dengan target mendapatkan nilai 4 (sangat baik) dari hasil
survey kepuasan terhadap pelayanan lingkungan internal dan eksternal kantor terkait
layanan penunjang urusan pemerintahan daerah.
e. Kegiatan Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah.

Kegiatan pemeliharaan barang milik daerah penunjang urusan pemerintahan daerah
meliputi pelayanan lingkungan internal dan eksternal kantor seperti penyediaan jasa
pemeliharaan, biaya pemeliharaan, pajak dan perizinan kendaraan dinas operasional
atau lapangan, pemeliharaan peralatan dan mesin lainnya, pemeliharaan/rehabilitasi
gedung kantor atau bangunan lainnya, serta pemeliharaan/rehabilitasi sarana dan
prasarana gedung kantor atau bangunan lainnya. Kinerja kegiatan ini diukur melalui
indeks kepuasan pemeliharaan barang milik daerah penunjang urusan pemerintahan
daerah dengan target mendapatkan nilai 4 (sangat baik) dari hasil survey kepuasan

TAHUN 2023-2026
terhadap pelayanan lingkungan internal dan eksternal kantor terkait administrasi
umum.
f. Kegiatan Peningkatan Pelayanan BLUD
Kegiatan peningkatan pelayanan BLUD meliputi pelayanan lingkungan internal dan

eksternal kantor terkait pelayanan dan penunjang pelayanan BLUD. Kinerja kegiatan ini
diukur melalui indeks kepuasan layanan BLUD dengan target mendapatkan nilai 4
(sangat baik) dari hasil survey kepuasan terhadap pelayanan lingkungan internal dan
eksternal kantor terkait peningkatan pelayanan BLUD.
2. Program Pengembangan Perumahan
Penyediaan perumahan sebagai salah satu kebutuhan dasar merupakan salah satu isu
penting di DKI Jakarta. Kebutuhan perumahan semakin meningkat sementara ketersediaan
lahan untuk pengembangan perumahan semakin terbatas. Selain itu harga tanah juga
semakin mahal di DKI Jakarta. Semakin mahalnya harga tanah tersebut akan berimbas
pada harga jual rumah yang semakin tinggi dan tidak terjangkau oleh sebagian masyarakat
terutama MBR. Hal ini menyebabkan semakin rendahnya akses masyarakat terhadap
pemenuhan kebutuhan perumahan yang layak huni. Oleh karena itu diperlukan adanya
intervensi dari Pemerintah untuk pengembangan perumahan yang layak huni di DKI
Jakarta.
Program pengembangan perumahan direncanakan untuk mengembangkan hunian layak

yang dikelola oleh Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta
baik berupa Rusunawa ataupun Rusunami. Pendanaannya dapat menggunakan APBD
maupun sumber dana lainnya yang sah dan tidak mengikat. Pengembangan perumahan di
DKI Jakarta dilakukan melalui empat kegiatan sebagai berikut:
a. Kegiatan Pendataan Penyediaan dan Rehabilitasi Rumah Korban Bencana atau Relokasi
Program Kabupaten/Kota.
Data perumahan dan permukiman di DKI Jakarta merupakan data yang sangat
dinamis. Perubahan data di lapangan dapat terjadi dengan cepat dan sumber data
masih terpencar-pencar. Oleh karena itu diperlukan kegiatan pendataan yang meliputi
updating data primer yang terdapat pada SKPD/UKPD di lingkungan DPRKP serta

TAHUN 2023-2026
Pendataan Pendukung lainnya. Diharapkan selama periode tahun 2023-2026 dapat
dilaksanakan sepuluh kali kegiatan pendataan penyediaan dan rehabilitasi rumah
korban bencana atau relokasi program kabupaten/kota.
b. Kegiatan Sosialisasi dan Persiapan Penyediaan dan Rehabilitasi Rumah Korban Bencana
atau Relokasi Program Provinsi.
Permasalahan terkait urusan perumahan rakyat dan kawasan permukiman semakin

kompleks. Oleh karena itu penyelenggaraan perumahan rakyat dan kawasan
permukiman di DKI Jakarta perlu didukung dengan kajian yang mendalam baik dari
segi perencanaan, pelaksanaan/penyediaan, dan pembiayaan investasinya, termasuk
Identifikasi Rumah Ber SIP, identifikasi potensi sengketa serta kajian pendukung
lainnya. Selanjutnya berdasarkan hasil kajian tersebut DPRKP sebagai dinas teknis
yang menangani urusan perumahan rakyat dan kawasan permukiman perlu
menyampaikan informasi, kampanye, dan edukasi kepada stakeholder dan masyarakat
melalui kegiatan sosialisasi dan/atau melalui partisipasi Event Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman. Selama tahun 2023 hingga tahun 2026 diharapkan kegiatan
sosialisasi dapat dilaksanakan sebanyak empat kali setiap tahun.
c. Kegiatan Pembangunan dan Rehabilitasi Rumah Korban Bencana dan atau Relokasi
Program Provinsi.
Dalam Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi DKI Jakarta 2030, pengembangan
kawasan budi daya di DKI Jakarta diarahkan melalui pemanfaatan ruang secara
vertikal dan kompak. Pola pengembangan perumahan di DKI Jakarta juga sudah mulai
bergeser dari horizontal menuju vertikal sehingga terjadi efisiensi penggunaan lahan
dan perbaikan kualitas kawasan, yang pada akhirnya meningkatkan nilai kawasan.
Oleh karena itu kegiatan pembangunan dan rehabilitasi rumah korban bencana dan
atau relokasi program provinsi diimplementasikan dalam bentuk pembangunan unit
hunian layak secara vertikal berupa rumah susun oleh DPRKP Provinsi DKI Jakarta.
Hingga tahun 2026 diharapkan DPRKP dapat membangun rusun secara kumulatif di 16
lokasi.
Pembangunan rumah susun perlu didukung dengan kriteria-kriteria kesiapan (readines

criteria) yang harus dipenuhi sebelum pelaksanaan pembangunan. Dengan adanya

TAHUN 2023-2026
kesiapan pra pembangunan diharapkan dapat meminimalisir kendala saat pelaksanaan
pembangunan atau timbulnya permasalahan pasca pembangunan. Kesiapan pra
pembangunan antara lain seperti kesesuaian lokasi pembangunan dengan dokumen
rencana tata ruang, ketersediaan dokumen perencanaan, RAB, kelengkapan dokumen
lingkungan, dan dokumen manajemen lalu lintas.
Selain kesiapan berupa dokumen, kesiapan pra pembangunan lainnya yang tidak kalah
penting adalah ketersediaan lahan. Penyediaan perumahan rakyat memerlukan luas
lahan yang tidak sedikit sehingga harus dipersiapkan dengan matang. Penyediaan
lahan untuk penyediaan perumahan rakyat juga harus diiringi dengan kepastian status
hukum aset tanah yaitu Sertifikat Hak Pakai atas nama Pemerintah Provinsi DKI
Jakarta. Oleh karena itu DPRKP mempersiapkan penyertifikatan lahan dengan target
tujuh bidang lahan yang disertifikatkan pada tahun 2023 dan delapan bidang lahan
yang disertifikatkan setiap tahun pada tahun berikutnya. Dengan demikian diharapkan
sampai tahun 2026 jumlah lahan yang disertifikatkan mencapai 31 bidang lahan.
Selanjutnya dukungan terhadap penyediaan perumahan juga dilakukan pada pasca

pembangunan unit hunian. Pada masa pemanfaatan pasca pembangunan unit hunian
diperlukan kegiatan operasional dan pemeliharaan lingkungan perumahan. Selain
dikoordinasikan oleh pemerintah, peran masyarakat juga perlu dioptimalkan untuk
melakukan pemeliharaan dan menangani penyelesaian permasalahan dalam
pemanfaatan lingkungan perumahan.
d. Kegiatan Pembinaan Pengelolaan Rumah Susun Umum dan/atau Rumah Khusus.
Tingginya harga rumah menyebabkan masyarakat terutama MBR tidak mampu

membeli rumah secara tunai. Salah satu alternatif masyarakat untuk mempunyai
rumah adalah dengan membeli dengan cara mencicil KPR. Namun dengan cara
mencicilpun ternyata masih banyak masyarakat yang mengalami kesulitan dalam
membayar DP rumah, sehingga otomatis menyulitkan mereka untuk memperoleh KPR
dari bank. Salah satu upaya pemerintah dalam peningkatan hunian layak yaitu
memberikan fasilitasi kepemilikan rumah susun dengan skema DP Nol Rupiah melalui
talangan uang muka dan upaya lain yang dimungkinkan peraturan perundangan.
Dengan demikian masyarakat yang memenuhi persyaratan skema DP Nol Rupiah dapat

TAHUN 2023-2026
melakukan kredit/pembiayaan pemilikan rumah di perbankan tanpa uang muka,
dengan tenor dan bunga kredit/pembiayaan yang terjangkau. Hingga tahun 2026 nanti
diharapkan persentase pelaksanaan akad kredit DP Nol mencapai 100% dari seluruh
unit hunian yang telah disiapkan.
3. Program Kawasan Permukiman
Program kawasan permukiman merupakan program penataan dan peningkatan kualitas

kawasan permukiman kumuh di kampung prioritas di Provinsi DKI Jakarta. Kampung
Prioritas merupakan program penataan kampung pada beberapa titik daerah yang menjadi
prioritas pembangunan Pemprov DKI Jakarta. Kampung yang dimaksudkan di sini
merupakan bentuk dari kampung kota yang merupakan pemukiman yang ada di daerah
urban, namun memiliki karakter kehidupan sosial yang kental dalam komunitas dan
kehidupan sehari-hari. Kampung kota ini merupakan bentuk permukiman unik di kota besar
Jakarta. Program kawasan permukiman dilaksanakan melalui dua kegiatan yaitu kegiatan
penataan dan peningkatan kualitas permukiman kumuh dengan luas di bawah 10 (sepuluh)
ha dan kegiatan penataan dan peningkatan kualitas permukiman kumuh dengan luas di
bawah 10 (sepuluh) ha sampai dengan di bawah 15 (lima belas) ha. Diharapkan hingga
tahun 2026 sebesar 84,88% kawasan permukiman kumuh di kampung prioritas telah
tertata.
4. Program Peningkatan Prasarana, Sarana dan Utilitas Umum (PSU)
Belum terintegrasinya pembangunan perumahan dan kawasan permukiman dengan

prasarana, sarana, dan utilitas umum kawasan adalah salah satu isu strategis dalam
penyelenggaraan perumahan rakyat dan kawasan permukiman di DKI Jakarta, khususnya
terkait penanganan kawasan kumuh. Selama ini masih terdapat kendala dalam penanganan
kawasan kumuh, antara lain pada kewenangan Pemerintah yang tidak bisa menyentuh aset
privat (bangunan dan lahan), sehingga intervensi dari Pemerintah terbatas pada perbaikan
fisik lingkungan permukimannya seperti prasarana, sarana dan utilitas umum.
Program peningkatan prasarana, sarana dan utilitas umum dilaksanakan melalui kegiatan
urusan penyelenggaraan PSU permukiman. Secara umum program peningkatan prasarana,
sarana dan utilitas umum terdiri dari dua tahap. Tahap pertama adalah tahap perencanaan
atau yang selama ini dilaksanakan melalui Community Action Plan (CAP), dan tahap kedua

TAHUN 2023-2026
adalah tahap implementasi atau disebut Collaborative Implementation Program (CIP). Luas
kawasan permukiman kumuh adalah sekitar 16,45% dari kawasan DKI Jakarta adalah. Dari
16,45% tersebut kawasan permukiman kumuh yang telah ditangani DPRKP adalah sebesar
5,15%. Selama periode tahun 2023-2026 diharapkan luas kawasan permukiman kumuh
yang ditangani untuk ditingkatkan prasarana, sarana dan utilitas umumnya dapat
meningkat menjadi sebesar 14,19%.
Keempat rencana program dan kegiatan beserta indikator kinerja dan pagu anggaran DPRKP di
atas selanjutnya dijabarkan ke dalam rencana sub kegiatan. Adapun secara rinci rencana
program, kegiatan, dan sub kegiatan beserta indikator kinerja dan pagu indikatif dapat dilihat
pada tabel berikut:

TAHUN 2023-2026
Tabel 35. Rencana Program, Kegiatan, Sub-Kegiatan Disertai Pagu Indikatif
PERANGKAT DAERAH : 1.04.0.00.0.00.01.0000 DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN
INDIKATOR KINERJA CAPAIAN KINERJA DAN DAN KERANGKA PENDANAAN

TUJUAN/SASARAN/ KONDISI AKHIR
TUJUAN/SASARAN/ KONDISI UNIT KERJA PERANGKAT DAERAH
KODE PROGRAM/KEGIATAN/ SATUAN 2023 2024 2025 2026 LOKASI
PROGRAM/KEGIATAN/ AWAL PENANGGUNG JAWAB
SUB KEGIATAN
SUB KEGIATAN TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1,1 TERBANGUNNYA INFRASTRUKTUR DAN LAYANAN DASAR PERKOTAAN YANG BERKUALITAS
1 PENATAAN PERMUKIMAN % RUMAH TANGGA % 40 40,36 3.040.020.090. 40,41 3.548.038.032. 40,53 4.882.363.120 40,9 6.042.805.863 40,9 17.513.227.106.
DAN PENINGKATAN YANG MEMILIKI AKSES 476 684 .330 .418 908
AKSES HUNIAN LAYAK TERHADAP HUNIAN
BAGI SELURUH LAYAK
MASYARAKAT
1,1 PENYEDIAAN HUNIAN % JUMLAH UNIT % 85,22 96,81 3.040.020.090. 97,34 3.548.038.032. 97,45 4.882.363.120 97,68 6.042.805.863 97,68 17.513.227.106.
LAYAK DAN PENATAAN HUNIAN LAYAK YANG 476 684 .330 .418 908
KAWASAN KUMUH TERHUNI
PERKOTAAN
% LINGKUNGAN % 11,29 9,49 6,78 4,07 2,26 2,26
PERMUKIMAN KUMUH
1.04.01 PROGRAM PENUNJANG Indeks Kepuasan Layanan Indeks 4 4 558.975.291.977 4 600.331.743.056 4 645.694.803.126 4 701.971.719.790 4 2.506.973.557.949 SEKRETARIAT DKI
URUSAN PEMERINTAHAN Penunjang Urusan JAKARTA
DAERAH PROVINSI Pemerintahan Daerah
PUSAT DATA DAN INFORMASI
PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN
PERMUKIMAN
UNIT PENGELOLA DANA PERUMAHAN
UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN I
UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN II
UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN III
UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN IV
UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN V
UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN VI
UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN VII
UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN VIII
SUKU DINAS PERUMAHAN RAKYAT

DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA -
JAKPUS
DAN KAWASAN PERMUKIMAN
KABUPATEN - KEP. SERIBU
DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA –
JAKUT
JAKBAR
JAKTIM
JAKSEL

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
Indeks Kepuasan Penghuni Indeks 80,1 81 82 83 84 84 UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN I
Rumah Susun
1.04.01.1.02 Administrasi Keuangan Indeks Kepuasan Pelayanan Indeks 4 4 134.400.178.168 4 147.838.654.735 4 162.621.356.492 4 178.881.662.676 4 623.741.852.071 SEKRETARIAT DKI
Perangkat Daerah Administrasi Keuangan JAKARTA
Perangkat Daerah PUSAT DATA DAN INFORMASI
PERMUKIMAN

JAKPUS

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM
1.04.01.1.02.01 Penyediaan Gaji dan Jumlah Orang yang Orang/ 291 291 134.284.957.957 275 147.713.453.752 267 162.484.799.128 255 178.733.279.040 255 623.216.489.877 SEKRETARIAT DKI
Tunjangan ASN Menerima Gaji dan Bulan JAKARTA
Tunjangan ASN

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1.04.01.1.02.03 Pelaksanaan Penatausahaan Jumlah Dokumen Dokumen 0 1 115.220.211 1 125.200.983 1 136.557.364 1 148.383.636 1 525.362.194 SEKRETARIAT DKI
dan Pengujian/Verifikasi Penatausahaan dan JAKARTA
Keuangan SKPD Pengujian/Verifikasi PUSAT DATA DAN INFORMASI
Keuangan SKPD PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN
PERMUKIMAN

JAKPUS

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM
1.04.01.1.06 Administrasi Umum Indeks Kepuasan Pelayanan Indeks 4 4 25.006.503.686 4 27.044.742.480 4 29.299.340.802 4 31.689.086.250 4 113.039.673.218 SEKRETARIAT DKI
Perangkat Daerah Administrasi Umum JAKARTA

PERMUKIMAN

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
JAKPUS

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM
1.04.01.1.06.02 Penyediaan Peralatan dan Jumlah Paket Peralatan dan Paket 0 2 18.352.922.604 2 20.045.761.455 2 21.894.540.950 2 23.845.758.828 2 84.138.983.837 SEKRETARIAT DKI
Perlengkapan Kantor Perlengkapan Kantor yang JAKARTA
Disediakan
PERMUKIMAN

JAKPUS

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
JAKTIM
1.04.01.1.06.03 Penyediaan Peralatan Rumah Jumlah Paket Peralatan Paket 0 1 375.765.248 1 371.021.024 1 405.573.812 1 439.872.523 1 1.592.232.607 SEKRETARIAT DKI
Tangga Rumah Tangga yang JAKARTA
Disediakan
PERMUKIMAN

JAKPUS

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM
1.04.01.1.06.05 Penyediaan Barang Cetakan Jumlah Paket Barang Paket 0 1 592.229.025 1 647.413.333 1 707.331.006 1 772.453.809 1 2.719.427.173 SEKRETARIAT DKI
dan Penggandaan Cetakan dan Penggandaan JAKARTA
yang Disediakan
PERMUKIMAN

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)

JAKPUS

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM
1.04.01.1.06.07 Penyediaan Bahan/Material Jumlah Paket Paket 0 1 1.693.915.197 1 1.853.676.491 1 2.017.409.803 1 2.195.244.034 1 7.760.245.525 SEKRETARIAT DKI
Bahan/Material yang JAKARTA
Disediakan
PERMUKIMAN

JAKPUS

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM
1.04.01.1.06.08 Fasilitasi Kunjungan Tamu Jumlah Laporan Fasilitasi Laporan 0 1 1.110.059.723 1 1.216.628.778 1 1.332.751.370 1 1.459.381.487 1 5.118.821.358 SEKRETARIAT DKI
Kunjungan Tamu JAKARTA

PERMUKIMAN

JAKPUS

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM
1.04.01.1.06.09 Penyelenggaraan Rapat Jumlah Laporan Laporan 0 1 286.295.104 1 314.924.614 1 346.417.075 1 381.058.783 1 1.328.695.576 SUKU DINAS PERUMAHAN RAKYAT DKI
Koordinasi dan Konsultasi Penyelenggaraan Rapat DAN KAWASAN PERMUKIMAN JAKARTA
SKPD Koordinasi dan Konsultasi KABUPATEN - KEP. SERIBU
SKPD

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1.04.01.1.06.11 Dukungan Pelaksanaan Jumlah Dokumen Dukungan Dokumen 0 3 2.595.316.785 3 2.595.316.785 3 2.595.316.786 3 2.595.316.786 3 10.381.267.142 PUSAT DATA DAN INFORMASI DKI
Sistem Pemerintahan Pelaksanaan Sistem PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN JAKARTA
Berbasis Elektronik pada Pemerintahan Berbasis PERMUKIMAN
SKPD Elektronik pada SKPD
1.04.01.1.07 Pengadaan Barang Milik Indeks Kepuasan Terhadap Indeks 4 4 596.696.688 4 656.366.357 4 722.002.992 4 794.203.292 4 2.769.269.329 UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN VI DKI
Daerah Penunjang Urusan Pengadaan Barang Milik JAKARTA
Pemerintah Daerah Daerah Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah Sesuai
Penganggaran yang Efisien
1.04.01.1.07.11 Pengadaan Sarana dan Jumlah Unit Sarana dan Unit 0 6 596.696.688 6 656.366.357 6 722.002.992 6 794.203.292 24 2.769.269.329 UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN VI DKI
Prasarana Pendukung Prasarana Pendukung JAKARTA
Gedung Kantor atau Gedung Kantor atau
Bangunan Lainnya Bangunan Lainnya yang
Disediakan
1.04.01.1.08 Penyediaan Jasa Penunjang Indeks Kepuasan Terhadap Indeks 4 4 367.366.978.125 4 390.129.905.212 4 414.644.035.638 4 447.524.194.884 4 1.619.665.113.859 SEKRETARIAT DKI
Urusan Pemerintahan Kinerja Layanan Penunjang JAKARTA
Daerah Urusan Pemerintahan
Daerah PUSAT DATA DAN INFORMASI
PERMUKIMAN

JAKPUS

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA –
JAKTIM

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1.04.01.1.08.02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Jumlah Laporan Penyediaan Laporan 0 1 132.462.389.660 1 143.447.049.086 1 155.435.759.854 1 175.077.516.965 1 606.422.715.565 SEKRETARIAT DKI
Sumber Daya Air dan Listrik Jasa Komunikasi, Sumber JAKARTA
Daya Air dan Listrik yang
Disediakan PUSAT DATA DAN INFORMASI
PERMUKIMAN


JAKUT
1.04.01.1.08.03 Penyediaan Jasa Peralatan Jumlah Laporan Penyediaan Laporan 0 1 1.579.865.120 1 1.532.593.232 1 1.632.153.815 1 1.813.864.028 1 6.558.476.195 SEKRETARIAT DKI
dan Perlengkapan Kantor Jasa Peralatan dan JAKARTA
Perlengkapan Kantor yang
Disediakan PUSAT DATA DAN INFORMASI
PERMUKIMAN

JAKPUS

JAKUT

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM
1.04.01.1.08.04 Penyediaan Jasa Pelayanan Jumlah Laporan Penyediaan Laporan 0 1 233.324.723.345 1 245.150.262.894 1 257.576.121.969 1 270.632.813.891 1 1.006.683.922.099 SEKRETARIAT DKI
Umum Kantor Jasa Pelayanan Umum JAKARTA
Kantor yang Disediakan
PERMUKIMAN

JAKPUS

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM
1.04.01.1.09 Pemeliharaan Barang Milik Indeks Kepuasan Indeks 4 4 25.227.135.310 4 27.327.604.272 4 29.606.703.202 4 32.080.867.688 4 114.242.310.472 SEKRETARIAT DKI
Daerah Penunjang Urusan Pemeliharaan Barang Milik JAKARTA
Pemerintahan Daerah Daerah Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah PUSAT DATA DAN INFORMASI
PERMUKIMAN

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)

JAKPUS

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM
1.04.01.1.09.02 Penyediaan Jasa Jumlah Kendaraan Dinas Unit 174 174 1.247.583.188 174 1.357.358.872 174 1.475.392.170 174 1.601.723.052 174 5.682.057.282 SEKRETARIAT DKI
Pemeliharaan, Biaya Operasional atau Lapangan JAKARTA
Pemeliharaan, Pajak dan yang Dipelihara dan
Perizinan Kendaraan Dinas Dibayarkan Pajak dan
Operasional atau Lapangan Perizinannya
PERMUKIMAN

JAKPUS

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM
1.04.01.1.09.06 Pemeliharaan Peralatan dan Jumlah Peralatan dan Mesin Unit 0 3 1.306.548.507 3 1.430.251.416 3 1.564.884.566 3 1.711.538.088 3 6.013.222.577 SEKRETARIAT DKI
Mesin Lainnya Lainnya yang Dipelihara JAKARTA

PERMUKIMAN

JAKPUS

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1.04.01.1.09.09 Pemeliharaan/Rehabilitasi Jumlah Gedung Kantor dan Unit 0 1 1.128.585.569 1 1.231.184.257 1 1.333.782.945 1 1.436.381.634 1 5.129.934.405 SEKRETARIAT DKI
Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya yang JAKARTA
Bangunan Lainnya Dipelihara/Direhabilitasi
1.04.01.1.09.10 Pemeliharaan/Rehabilitasi Jumlah Sarana dan Unit 39 39 21.544.418.046 39 23.308.809.727 39 25.232.643.521 39 27.331.224.914 39 97.417.096.208 SEKRETARIAT DKI
Sarana dan Prasarana Prasarana Gedung Kantor JAKARTA
Gedung Kantor atau atau Bangunan Lainnya UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN I
Bangunan Lainnya yang
Dipelihara/Direhabilitasi UNIT PENGELOLA RUMAH SUSUN II
1.04.01.1.10 Peningkatan Pelayanan BLUD Indeks Kepuasan Layanan Indeks 0 4 6.377.800.000 4 7.334.470.000 4 8.801.364.000 4 11.001.705.000 4 33.515.339.000 UNIT PENGELOLA DANA PERUMAHAN DKI
BLUD JAKARTA
1.04.01.1.10.01 Pelayanan dan Penunjang Jumlah BLUD yang Unit Kerja 1 1 6.377.800.000 1 7.334.470.000 1 8.801.364.000 1 11.001.705.000 1 33.515.339.000 UNIT PENGELOLA DANA PERUMAHAN DKI
Pelayanan BLUD Menyediakan Pelayanan dan JAKARTA
Penunjang Pelayanan
1.04.02 PROGRAM PENGEMBANGAN % Unit Hunian Layak yang % 0,98 1,32 1.795.992.255.0 1,57 1.968.656.088.7 1,79 3.272.494.465.2 1,95 4.682.858.673.2 1,95 11.720.001.482.30 BIDANG PERUMAHAN DKI
PERUMAHAN Terbangun 99 53 29 28 9 JAKARTA
BIDANG PEMBIAYAAN DAN KEMITRAAN

PERUMAHAN
BIDANG REGULASI DAN PERAN SERTA

MASYARAKAT

PERMUKIMAN
1.04.02.1.01 Pendataan Penyediaan dan Jumlah Kegiatan Pendataan Kegiatan 1 2 350.000.000 3 450.000.000 3 500.000.000 2 450.000.000 10 1.750.000.000 PUSAT DATA DAN INFORMASI DKI
Rehabilitasi Rumah Korban Penyediaan dan Rehabilitasi PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN JAKARTA
Bencana atau Relokasi Rumah Korban Bencana PERMUKIMAN
Program Provinsi atau Relokasi Program
Kabupaten/Kota
MASYARAKAT
1.04.02.1.01.06 Pendataan Rumah Sewa Jumlah Dokumen Data Dokumen 1 2 350.000.000 3 450.000.000 3 500.000.000 2 450.000.000 10 1.750.000.000 PUSAT DATA DAN INFORMASI DKI
Milik Masyarakat, Rumah Rumah Sewa Milik PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN JAKARTA
Susun dan Rumah Khusus Masyarakat, Rumah Susun, PERMUKIMAN
dan Rumah Khusus

MASYARAKAT

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1.04.02.1.02 Sosialisasi dan Persiapan Jumlah Kegiatan Sosialisasi Kegiatan 4 4 5.850.000.000 4 6.075.000.000 4 7.400.000.000 4 7.925.000.000 4 27.250.000.000 BIDANG PEMBIAYAAN DAN KEMITRAAN DKI
Penyediaan dan Rehabilitasi dan Persiapan Penyediaan PERUMAHAN JAKARTA
Rumah Korban Bencana atau dan Rehabilitasi Rumah
Relokasi Program Provinsi Korban Bencana atau
Relokasi Program Provinsi
yang Terselenggara BIDANG REGULASI DAN PERAN SERTA
MASYARAKAT
1.04.02.1.02.03 Sosialisasi Pengembangan Jumlah Kajian Kajian 5 9 5.850.000.000 9 6.075.000.000 10 7.400.000.000 10 7.925.000.000 38 27.250.000.000 BIDANG PEMBIAYAAN DAN KEMITRAAN DKI
Perumahan Baru dan Pengembangan Perumahan PERUMAHAN JAKARTA
Mekanisame Akses Rakyat dan Kawasan
Perumahan KPR-FLPP Permukiman BIDANG REGULASI DAN PERAN SERTA
MASYARAKAT
Jumlah Sengketa Perkara 0 18 20 22 24 24 BIDANG REGULASI DAN PERAN SERTA

Perumahan dan Rumah MASYARAKAT
Susun diselesaikan
Jumlah Kegiatan Partisipasi Kegiatan 1 2 2 2 2 8 BIDANG REGULASI DAN PERAN SERTA
Event Perumahan serta MASYARAKAT
Komunikasi, Informasi dan
Edukasi
Jumlah Orang yang Orang 0 250 250 250 250 250 BIDANG PEMBIAYAAN DAN KEMITRAAN
Mengikuti Sosialisasi PERUMAHAN
Pengembangan Perumahan
Baru dan Mekanisme Akses
Perumahan KPR-FLPP
MASYARAKAT
1.04.02.1.03 Pembangunan dan Jumlah Lokasi Unit Hunian Lokasi 0 2 1.613.774.665.5 2 1.770.628.701.1 0 3.073.996.322.3 12 4.441.322.652.4 16 10.899.722.341.44 BIDANG PERUMAHAN DKI
Rehabilitasi Rumah Korban Layak yang dibangun 24 63 29 30 6 JAKARTA
Bencana atau Relokasi
Program Provinsi
BIDANG PEMBIAYAAN DAN KEMITRAAN

PERUMAHAN
1.04.02.1.03.02 Penyusunan Site Plan Jumlah Site Plan dan/atau Dokumen 0 12 93.054.970.085 7 22.976.145.348 6 18.935.548.631 4 9.200.000.000 29 144.166.664.064 BIDANG PERUMAHAN DKI
dan/atau Detail Engineering Detail Engineering Design JAKARTA
Design (DED) bagi Rumah (DED) bagi Rumah Korban
Korban Bencana atau Bencana Provinsi atau yang
Relokasi Program Provinsi Terkena Relokasi Program
Provinsi
1.04.02.1.03.05 Pembangunan Rumah Jumlah lahan yang tersedia m2 31024 56250 1.003.123.806.1 56250 1.191.795.084.2 56250 2.502.911.846.0 56250 3.734.743.615.7 225000 8.432.574.352.107 BIDANG PEMBIAYAAN DAN KEMITRAAN DKI
Khusus beserta PSU bagi 49 25 00 33 PERUMAHAN JAKARTA
Korban Bencana atau
Jumlah Rumah Khusus Unit 0 340 1100 0 6461 7901 BIDANG PERUMAHAN
Beserta PSU bagi Korban Rumah
Bencana atau yang Terkena
yang Terbangun

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1.04.02.1.03.06 Operasional dan Jumlah Rumah pada Lokasi Unit 0 7495 517.595.889.290 7445 555.857.471.590 7472 552.148.927.698 8935 697.379.036.697 31347 2.322.981.325.275 BIDANG PERUMAHAN DKI
Pemeliharaan Lingkungan Relokasi Program Provinsi Rumah JAKARTA
Perumahan pada Relokasi yang Dilaksanakan
Program Provinsi Operasional dan
Pemeliharaan
1.04.02.2.05 Pembinaan Pengelolaan Persentase pelaksanaan Persen 28,31 35,47 176.017.589.575 49,75 191.502.387.590 79,87 190.598.142.900 100 233.161.020.798 100 791.279.140.863 UNIT PENGELOLA DANA PERUMAHAN DKI
Rumah Susun Umum akad kredit DP Nol JAKARTA
dan/atau Rumah Khusus
1.04.02.2.05.03 Pembangunan Rumah Jumlah Rumah Khusus yang Unit 1118 395 176.017.589.575 382 191.502.387.590 3400 190.598.142.900 3786 233.161.020.798 7963 791.279.140.863 UNIT PENGELOLA DANA PERUMAHAN DKI
Khusus Dibangun JAKARTA
1.04.03 PROGRAM KAWASAN % Penataan dan % 80,39 80,94 250.000.000 81,38 500.000.000 84,04 250.000.000 84,88 0 84,88 1.000.000.000 BIDANG PERMUKIMAN DKI
PERMUKIMAN Peningkatan Kualitas JAKARTA
Kawasan Permukiman
Kumuh dengan Luas di
Bawah 10 (sepuluh) Ha
yang Terselenggara
1.04.03.1.02 Peningkatan Kualitas Jumlah Lokasi Penataan dan Lokasi 11 14 0 15 500.000.000 16 0 19 0 19 500.000.000 BIDANG PERMUKIMAN DKI
Kawasan Permukiman Peningkatan Kualitas JAKARTA
Kumuh dengan Luas 10 Permukiman Kumuh dengan
(Sepuluh) Ha sampai dengan Luas di Bawah 10 (sepuluh)
di Bawah 15 (Lima Belas) Ha Ha sampai dengan di Bawah
15 (Lima Belas) Ha
1.04.03.1.02.03 Perbaikan Rumah Tidak Jumlah Dokumen Kajian Dokumen 0 0 0 1 500.000.000 0 0 0 0 1 500.000.000 BIDANG PERMUKIMAN DKI
Layak Huni dalam Kawasan Skema Pelaksanaan JAKARTA
Permukiman dengan Luas 10 Perbaikan Rumah Tidak
(Sepuluh) Ha sampai dengan Layak Huni dalam Kawasan
di Bawah 15 (Lima Belas) Ha Permukiman dengan Luas di
sampai dengan di Bawah 15
(Lima Belas) Ha
Jumlah Lokasi Penataan dan Lokasi 0 3 1 1 3 8 BIDANG PERMUKIMAN

Peningkatan Kualitas
Permukiman Kumuh
Jumlah Rumah Tidak Layak Unit 0 453 0 0 150 603 BIDANG PERMUKIMAN
1.04.03.2.02 Penataan dan Peningkatan Huni dalam Kawasan Rumah
Kualitas Kawasan Permukiman dengan Luas
Permukiman Kumuh dengan 10 (Sepuluh) Ha sampai
Luas di Bawah 10 (Sepuluh) dengan di Bawah 15 (Lima
Ha Belas) Ha yang Diperbaiki
Jumlah dokumen Kegiatan Dokumen 0 2 250.000.000 1 0 2 250.000.000 1 0 6 500.000.000 BIDANG PERMUKIMAN DKI
Penataan dan Peningkatan JAKARTA
Kualitas Permukiman Kumuh
dengan Luas di Bawah 10
(sepuluh) Ha
1.04.03.2.02.01 Survei dan Penetapan Lokasi Jumlah Hasil Survei dan Dokumen 0 1 250.000.000 0 0 1 250.000.000 0 0 2 500.000.000 BIDANG PERMUKIMAN DKI
Perumahan dan Permukiman Penetapan Lokasi JAKARTA
Kumuh Perumahan dan Permukiman
Kumuh

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1.04.03.2.02.05 Koordinasi dan Sinkronisasi Jumlah Laporan Hasil Laporan 0 1 0 1 0 1 0 1 0 4 0 BIDANG PERMUKIMAN DKI
Pengendalian Penataan Koordinasi dan Sinkronisasi JAKARTA
Pemugaran/Peremajaan Pengendalian Penataan
Permukiman Kumuh Pemugaran/Peremajaan
Permukiman Kumuh
1.04.05 PROGRAM PENINGKATAN % PSU Kawasan % 5,15 6,96 684.802.543.400 9,67 978.550.200.875 12,38 963.923.851.975 14,19 657.975.470.400 14,19 3.285.252.066.650 BIDANG PERUMAHAN DKI
PRASARANA, SARANA DAN Permukiman yang JAKARTA
UTILITAS UMUM (PSU) ditingkatkan SUKU DINAS PERUMAHAN RAKYAT
JAKTIM
JAKSEL
JAKBAR
JAKUT

JAKPUS
1.04.05.1.01 Urusan Penyelenggaraan Luas PSU kawasan Ha 7412 1186 682.823.036.268 1779 976.372.743.030 1779 961.289.127.982 1186 654.468.652.766 5930 3.274.953.560.046 BIDANG PERUMAHAN DKI
PSU Permukiman permukiman yang ditata JAKARTA

JAKTIM
JAKSEL
JAKBAR
JAKUT

JAKPUS
1.04.05.1.01.01 Perencanaan Penyediaan Jumlah Dokumen Dokumen 226 29 11.027.073.000 26 9.386.995.275 15 5.360.646.375 0 0 70 25.774.714.650 SUKU DINAS PERUMAHAN RAKYAT DKI
PSU Permukiman Perencanaan Penyediaan DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA - JAKARTA
PSU Permukiman JAKPUS

TAHUN 2023-2026

SUB KEGIATAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
JAKTIM
1.04.05.1.01.02 Penyediaan Prasarana, Jumlah Lokasi Permukiman Lokasi 220 48 671.795.963.268 72 966.985.747.755 53 955.928.481.607 35 654.468.652.766 208 3.249.178.845.396 SUKU DINAS PERUMAHAN RAKYAT DKI
Sarana, dan Utilitas Umum di yang Disediakan Prasarana, DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA - JAKARTA
Permukiman untuk Sarana, dan Utilitas Umum JAKTIM
Menunjang Fungsi yang Menunjang Fungsi
Permukiman Permukiman
JAKPUS

JAKUT
JAKBAR
JAKSEL
BIDANG PERUMAHAN
1.04.05.2.01 Urusan Penyelenggaraan Jumlah Dokumen Standar Dokumen 0 2 1.979.507.132 2 2.177.457.845 2 2.634.723.993 2 3.506.817.634 8 10.298.506.604 BIDANG PERMUKIMAN DKI
PSU Perumahan Teknis dan/atau Kajian JAKARTA
Penanganan dan
Peningkatan kualitas
permukiman
1.04.05.2.01.01 Perencanaan Penyediaan Jumlah Dokumen Dokumen 0 2 1.979.507.132 2 2.177.457.845 2 2.634.723.993 2 3.506.817.634 8 10.298.506.604 BIDANG PERMUKIMAN DKI
PSU Perumahan Perencanaan Penyediaan JAKARTA
PSU Perumahan

TAHUN 2023-2026
TAHUN 2023-2026
Pada bab ini dikemukakan indikator kinerja DPRKP yang secara langsung menunjukkan
kinerja yang akan dicapai DPRKP dalam kurun waktu tahun 2023-2026 sebagai komitmen
untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD Provinsi DKI Jakarta Tahun 2023-
2026. Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur tingkat
keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan sasarannya. Penetapan indikator
kinerja DPRKP Provinsi DKI Jakarta untuk memberikan gambaran ukuran keberhasilan
pencapaian tujuan dan sasaran Dinas ini sendiri, yang secara khusus mengukur keberhasilan
pembangunan Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman.
Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja yang akan digunakan untuk mengukur
kinerja atau keberhasilan Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI
Jakarta ini harus memperhatikan kondisi riil saat ini serta memperhatikan berbagai
pertimbangan yang mempengaruhi kinerja dinas ke depan baik pengaruh dari luar
(eksternal) maupun dari dalam (internal). Penetapan indikator kinerja merupakan syarat
penting untuk mengukur keberhasilan pembangunan, oleh karena itu dalam menetapkan
rencana kinerja harus mengacu pada tujuan dan sasaran serta indikator kinerja yang
termuat dalam Rencana Pembangunan Daerah (RPD) Provinsi DKI Jakarta tahun 2023 -
2026.
Indikator kinerja tidak hanya digunakan pada saat menyusun laporan pertanggungjawaban.
Indikator kinerja juga merupakan komponen yang sangat krusial pada saat merencanakan
kinerja. Dengan adanya indikator kinerja, maka perencanaan sudah mempersiapkan alat
ukur yang akan digunakan untuk menentukan apakah rencana yang ditetapkan telah dapat
dicapai. Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih
meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-penetapan sasaran
yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya.
Berikut ini program prioritas DPRKP Provinsi DKI Jakarta Tahun 2023 – 2026 beserta
indikator kinerja yang sudah mengacu pada tujuan dan sasaran RPD Provinsi DKI Jakarta
Tahun 2023 – 2026 beserta target per tahunnya:

TAHUN 2023-2026
Tabel 36. Program Prioritas dan Indikator Kinerja DPRKP Provinsi DKI Jakarta Tahun 2023-2026
KONDISI TARGET TARGET TARGET TARGET KONDISI

PROGRAM INDIKATOR KINERJA SATUAN
AWAL 2023 2024 2025 2026 AKHIR
Program Penunjang Urusan Indeks Kepuasan Layanan Indeks 4 4 4 4 4 4

Pemerintahan Daerah Penunjang Urusan
Provinsi Pemerintahan Daerah
Indeks Kepuasan Indeks 80,1 81 82 83 84 84

Penghuni Rumah Susun
Program Pengembangan Persentase Unit Hunian % 0,98% 1,32% 1,57% 1,79% 1,95% 1,95%
Perumahan Layak yang terbangun
Program Kawasan Persentase Penataan dan % 80,39% 80,94% 81,38% 84,04% 84,88% 84,88%
Permukiman Peningkatan Kualitas
Kawasan Permukiman
Kumuh dengan Luas di
yang Terselenggara
Program Persentase PSU kawasan % 5,15% 6,96% 9,67% 12,38% 14,19% 14,19%
PeningkatanPrasarana, permukiman yang
Sarana DanUtilitas Umum ditingkatkan
(PSU)

TAHUN 2023-2026
TAHUN 2023-2026
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman sebagai
salah satu dokumen perencanaan pembangunan merupakan arahan penyelenggaraan
perumahan rakyat dan kawasan permukiman di Provinsi DKI Jakarta. Renstra ini juga
dijadikan sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman selama periode 2023-2026. Isi Renstra dijabarkan dalam
pelaksanan program dan kegiatan bagi setiap bidang, suku dinas, dan unit di lingkungan
Dinas guna mencapai sasaran jangka menengah Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman.
Renstra ini memiliki kedudukan yang sangat vital dalam pengembangan perencanaan,
pembangunan, koordinasi, dan pengendalian pembangunan perumahan dan kawasan
permukiman selama lima tahun ke depan, memberikan arah, tujuan, sasaran, program,
dan kegiatan penyelenggaraan perumahan rakyat dan kawasan permukiman. Pelaksanan
program dan kegiatan sebagaimana tertuang dalam Renstra ini akan memerlukan
koordinasi, konsolidasi, dan sinergi antar stakeholder agar keseluruhan sumber daya
yang ada dapat digunakan secara optimal dan dapat mencapai kinerja yang maksimal
dalam rangka meningkatkan kualitas dan ketersediaan pelayanan perumahan rakyat dan
kawasan permukiman yang lebih baik.
Dalam melaksanakan Rencana Strategis ini sangat diperlukan partisipasi, semangat, dan
komitmen dari seluruh aparatur Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman,
karena akan menentukan keberhasilan program dan kegiatan yang telah disusun. Dengan
demikian Rencana Strategis ini nantinya bukan hanya sebagai dokumen administrasi saja,
karena secara substansial merupakan pencerminan tuntutan pembangunan yang
memang dibutuhkan oleh stakeholders sesuai dengan tujuan dan sasaran pembangunan
daerah yang ingin dicapai.

TAHUN 2023-2026

Renstra DPRKP Tahun 2023-2026

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra DPRKP Tahun 2023-2026

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

KATA PENGANTAR .............................................................................................. i

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................. 1

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS PERUMAHAN

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .................................................... 149

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG PERUMAHAN RAKYAT

BAB VIII PENUTUP ........................................................................................ 192

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

Tabel 1. SDM DPRKP Provinsi DKI Jakarta .................................................... 57

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan oleh Pemerintah Daerah juga telah

RPJMD sebagai salah satu dokumen perencanaan pembangunan daerah merupakan

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

Gambar 1. Hirarki Perencanaan Pembangunan

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

1.2. Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Renstra Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman

Penyusunan Renstra Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

1.4. Sistematika Penulisan

Secara umum bab pendahuluan berisi tentang latar belakang pelaksanaan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERUMAHAN DAN PERMUKIMAN

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG PERUMAHAN RAKYAT DAN

BAB VIII PENUTUP

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

fungsi) DPRKP dalam penyelenggaraan urusan perumahan dan kawasan permukiman.

sebelumnya, mengemukakan capaian program-program DPRKP yang telah dihasilkan

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi DPRKP

unsur pelaksana yang membantu menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

DPRKP mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang perumahan

DPRKP menyelenggarakan fungsi:

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

2.1.2. Struktur Organisasi DPRKP

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

RENSTRA DINAS PERUMAHAN RAKYAT DAN KAWASAN PERMUKIMAN

Rakyat dan Kawasan Permukiman, masing-masing jabatan/bidang dalam struktur organisasi

Provinsi DKI Jakarta:

2.1.3.1. Tugas dan Fungsi Sekretariat Dinas

Sekretariat Dinas mempunyai tugas menyelenggarakan kesekretariatan di

a. Pengoordinasian penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Rencana

Kerja dan Anggaran Dinas;

b. pengoordinasian pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas;

c. penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Rencana Kerja dan

Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas sesuai dengan lingkup

e. perumusan kebijakan, proses bisnis, standar, dan prosedur Dinas sesuai