PERILAKU ORGANISASI

Konsep-Konsep
Motivasi Dasar
Presentation by KELOMPOK 4
Angela Stephanie - 202002010044
Florianus Surya Kevin - 202002010012
Lucyana Nolita S - 202002010023
Ronaldo - 202002010011
 MOTIVASI
Setiap orang dalam melakukan suatu tindakan tertentu pasti didorong oleh adanya
motif tertentu. Motivasi biasanya timbul karena adanya kebutuhan yang belum
terpenuhi, tujuan yang ingin dicapai, atau karena adanya harapan yang diinginkan.
Motivasi kerja merupakan kombinasi kekuatan psikologis yang kompleks dalam diri
masing-masing orang. Setiap individu mempunyai motivasi sendiri yang mungkin
berbeda-beda.

 Pengertian menurut para ahli

Robert Heller
menyatakan bahwa motivasi adalah keinginan untuk bertindak. Setiap orang dapat
termotivasi oleh beberapa kekuatan yang berbeda.

Newstrom
motivasi adalah hasil dari kumpulan kekuatan internal dan eksternal. Newstorm mengemukakan
indikator motivasi adalah engagement, commitment, satisfaction, dan turnover.

Robbins dan Judge

motivasi sebagai proses yang memperhitungkan intensitas, arah, dan
ketekunan usaaha individual terhadap pencapaian tujuan
Pengertian menurut para ahli

McShane dan Von Glinow

motivasi sebgai kekuatan dalam diri orang yang mempengaruhi intensitas,arah, dan
ketekunan perilaku sukarela.

Kreitner dan Kinicki

motivasi merupakan proses psikologis yang membangkitkan, mengarahkan, dan
ketekunan dalam melakukan tindakan,

Colquitt, LePine, dan Wesson

motivasi sebagai sekumpulan kekuatan energetik yang dimulai balik dari
dalam maupun luar pekerja.
Teori Motivasi
Robbins and Judge
mengelompokkan teori motivasi dalam dua kategori berdasar
perkembangannya, menjadi Early theories of motivation dan Contemporary
theories of motivation.

Kreitner dan Kinicki

teori motivasi juga dikelompokkan dalam dua kategori sebagai content
theories of motivation dan process theories of motivation.

McShane dan Von Glinow

melihat teori inti motivasi pekerja dalam empat klasifikasi, yaitu Employee
Engagement,Employee Drives and Needs, Rational Decision Model of Employee
Motivation, dan Organizational Justice.
 Pendorong Motivasi
Newstrom melihat bahwa dorongan motivasi bersumber pada penelitian McClelland yang
memfokus pada dorongan yaitu:

Achievement Motivation
Motivasi berprestasi adalah suatu dorongan yang dimiliki banyak orang untuk mengejar dan
mencapai tujuan menantang.

Affiliation Motivation
Motivasi untuk berafiliasi merupakan suatu dorongan untuk berhubungan dengan orang atas
dasar sosial, bekerja dengan orang yang cocok dan berpengalaman dengan perasaan sebagai
komunitas.

Power Motivation
Motivasi akan kekuasaan merupakan suatu dorongan untuk memengaruhi orang,
mengawasi, dan mengubah situasi.
 Four Drive Theory
Merupakan teori motivasi yang didasarkan pada dorongan dari pembawaan untuk
memperoleh, mengikat, belajar, dan mempertahankan yang berkaitan dengan baik
emosi maupun rasionalitas. Ada 4 bagian penting dari teori ini yaitu:

Drive to acquire Drive to learn

01
Merupakan dorongan untuk mencari,
mengambil, mengawasi, memelihara
objek, dan pengalaman personal.
Drive to bond
Merupakan dorongan untuk
03
memuaskan keinginan tahu kita untuk
mengetahui dan memahami diri kita
dan lingkungan di sekitar kita.
Drive to defend

02 Merupakan dorongan untuk

membentuk hubungan sosial dan
04
mengembangkan komitmen saling
memerhatikan dengan orang lain.
Merupakan dorongan untuk melindungi
diri kita secara fisik dan sosial.
Mengembangkan respon fight, melawan
atau fight, menghindar dalam
mengahadapi bahaya pribadi.
Rational

Decision Model
Expectancy Theory
didasarkan pada gagasan bahwa usaha

kerja, akan menuju hasil yang diharapkan

Goal Setting
proses memotivasi pekerja &

mengklarifikasi persepsi peran mereka

dengan menciptakan sasaran kerja

=> Specific goals

=> Relevant goals

6 karakteristik tujuan

=> Challenging goals (McShane dan Von Glinow)

=> Goal Commintment

=> Goal participation

=> Goal feedback

 3 Faktor pendorong motivasi (Baldoni)

01 Energize
yang dilakukan pemimpin ketika menetapkan

contoh yang benar, mengomunikasikan

dengan jelas, dan menantang dengan cara

yang tepat

03 Exhorting
bagaimana pemimpin menciptakan

02
pengalaman berdasarkan pengorbanan dan

Encourage inspirasi

yang dilakukan pemimpin untuk mendukung

proses motivasi melalui pemberdayaan,

coaching, dan penghargaan.

Pendekatan dalam
Memotivasi

Employee Engagement atau keterikatan pekerja merupakan motivasi

emosional dan kognitif pekerja, self-affiacy untuk menjalankan
pekerjaan, perasaan kejelasan atas visi organisasi dan peran spesifik
mereka dalam visi tersebut, dan keyakinan bahwa mereka mempunyai
sumber daya untuk dapat menjalankan pekerjaan (McShane dan Von
Glinow, 2010: 132).

Pendekatan lain yaitu Organizational justice atau keadilan

organisasional adalah merupakan persepsi menyeluruh tentang apa
yang dianggap jujur di tempat kerja, terdiri dari: distributive,
procedural, interactional justice.
 Distributive Justice

Distributive justice menunjukkan kejujuran yang dirasakan antara rasio

hasil individual dibandingkan dengan rasio hasil terhadap kontribusi
orang lain.

Equity theory atau teori keadilan adalah teori yang menjelaskan

bagaimana orang mengembangkan persepsi kejujuran dalam
distribusi dan pertukaran sumber daya.

Terjadinya
Teori keadilan mengatakan bahwa pekerja ketidakadilan akan
mempertimbangkan perasaan keadilan dengan berpengaruh pada
membandingkan rasio outcome/input mereka sendiri motivasi pekerja
dengan rasio outcome/input dari orang lain.

 Procedural Justice

Procedural Justice merupakan keadilan yang dirasakan dari prosedur

yang dipergunakan untuk memutuskan ditribusi sumber daya.

Cara terbaik untuk memperbaikinya adalah

a) dengan mulai b) mendorong c)pekerja cenderung

mereka untuk merasa lebih baik
memberikan
setelah mempunyai
suara kepada menunjukkan fakta
kesempatan berbicara
pekerja selama dan perspektif atas
tentang apa yang ada
proses masalahnya
dipikirannya
 Interactional Justice

Interactional Justice merupakan persepsi individual terhadap

tingkatan di mana mereka diperlakukan dengan bermartabat,
perhatian, dan rasa hormat.

Robbins dan Judge (2011: 276) menunjukkan bahwa ada beberapa

pendekatan yang dapat dilakukan untuk memotivasi orang, antara
lain dengan mengatur jobdesign, employee involvement, dan
menggunakan reward.
a. Job Design
Job design atau rancangan pekerjaan merupakan suatu cara
bagaimana elemen dalam suatu pekerjaan di organisir.
Untuk meningkatkan motivasi, pekerjaan dapat dirancang ulang
atau dilakukan redesign dengan cara:

1) Job Rotation yang 2) Job enlargement, 3) Job Enrichment,

yang dilakukan dengan
merupakan
menempatkan lebih
pergeseran pekerja banyak variasi ke dalam
secara periodik dari pekerjaan, dengan
satu tugas ke tugas mengombinasikan tugas
khusus dengan tingkat
lainnya.
kesulitan yang sama.
merupakan perluasan
pekerjaan secara vertical
yang meningkatkan
tingkatan dimana
pekerja mengawasi
perencanaan, eksekusi
dan evaluasi pekerjaan.
b. Employee Involvment c. Reward

Interactional Justice merupakan persepsi Pengertian reward di sini lebih dimaknai

individual terhadap tingkatan di mana sebagai pengupahan. Salah satu sistem
mereka diperlakukan dengan pengupahan yaitu variable-pay program
bermartabat, perhatian, dan rasa hormat. dipandang dapat meningkatkan motivasi
pekerja.

Variable-pay program adalah rencana

pembayaran yang didasarkan pada
bagian dari pembayaran individual
dan/atau ukuran organisasional dari
pekerjaan.
Thank
You!
 TERMIN 1
Jeaby :mnrt kel ada ga motivasi yang bersifat negatif dan
contoh?

Elsa: faktor pendorong moivasi salah satunya energized , dgn

hal apa energized bs dilakukan

Pitra: Tolong jelaskan terori motivasi darei kreitner

dan kinicki

Alica: engagement, comitment, satiffaction, turnover , tolong

dijelasin itu artinya apa

Anastasia:faktor pendorong moivasi salah satunya encourage, dgn

hal apa encourage bs dilakukan
 TERMIN 2
Handy: mnrt kelompok sendiri pengertian kata motivasi itu apa ?

Efraem: apa ciri-ciri dari motivasi achievement?

angelica: perbedaan dari job enlargement dan enrichment dan cth konkrit

Tara: bersasarkan distributive justice, hubungan kejujuran

dengan dis justice dan cthnya?

Regina: motivasi kadang timbul spontan, jika timbul dlm spontan

termasuk pendorong motivasi yg mana?
 TERMIN 3
Alex:Jelaskan motivasi kepatuhan terhadap kekuasaan
menyebabkan sesorang bekerja sama

Andrew: Jelaskan pentingnya hubungan motivasi dengan karyawan

dalam satu perusahaan

Bintang: gmna caranya kelompok memperthankan agar motivasi tdk

hilang

Verrel: uang itu termasuk motivasi yang bagus apa tidak?

Gery: apa itu outcome dan input dalam distri justice?