Disusun oleh:
ATIK PRATIWI, SE
2020
MAJELIS PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH
PIMPINAN DAERAH MUHAMMADIYAH BANYUWANGI
SMK MUHAMMADIYAH 7 BANYUWANGI
Jl. Jaksa Agung Suprapto No. 60 Banyuwangi Telp.085358460000
NPSN 20525625 Email: smkmutubanyuwang@gmail.com NSS 322052501014
HALAMAN PENGESAHAN
PROGRAM KERJA
Ketua Unit Kerja
BURSA KERJA KHUSUS
TAHUN PELAJARAN 2020/2021
Program Kerja ini dinyatakan sah untuk dipergunakan sebagai pedoman untuk melaksanakan
tugas, fungsi, dan tanggung jawab sebagai Ketua Bursa Kerja Khusus
Program Kerja ini juga dapat dipakai kepala sekolah dan/atau pengawas sekolah untuk
mengevaluasi kinerja Ketua Bursa Kerja Khusus bersangkutan dalam melaksanakan tugas
dan fungsinya.
A. Visi
Mewujudkan lulusan yang berahlaq mulia, terampil, kreatif, dan berwawasan global
B. Misi
1. Mengembangkan sekolah sebagai tempat pendidikan yang menghasilkan lulusan terampil
yang berakhlak mulia
2. Melahirkan lulusan yang unggul dan berdaya saing tinggi dalam pemenuhan dunia kerja
dan industry
3. Mengembangkan kegiatan pendidikan keahlian yang memberikan pembekalan life skill
untuk menciptakan lulusan yang mampu berwirausaha
4. Menciptaan lingkungan sekolah yang sehat dan pelayanan yang baik guna mendukung
optimasi kegiatan belajar mengajar
5. Menanamkan sikap disiplin, semangat nasionalisme dan patriotisme kepada seluruh warga
negara
3.1 Eksternal
Perguruan tinggi baik negeri maupun swasta temasuk Politeknik di daerah Jember dan
sekitarnya berharap lulusan SMK Muhammadiyah 7 Banyuwangi melanjutkan ke perguruan
tinggi yang mereka kelola.
3.2 Internal
Uraian Tugas Wakil Kepala Sekolah Bidang Peningkatan Sumber Daya Manusia (PSDM) (contoh)
Nama Tugas Tambahan : Wakil Kepala Sekolah Bidang PSDM
Bertanggung Jawab Kepada : Kepala SMK Negeri 5 Jember
Berkoordinasi dengan : Kepala TAS
Wakil Kepala Sekolah lainnya
Ketua Program Keahlian dan Ketua Kompetensi Keahlian
Koordinator Guru Mapel A, B, dan C1
Koordinator Adiwiyata
Pendidik dan Tenaga Kependidikan
1. Tugas dan Tanggung Jawab
1.1. Menyusun evaluasi dan rencana tindak lanjut program kerja tahun sebelumnya, sasaran mutu, target
pencapaian, dan program kerja tahun yang akan datang.
1.2. Menganalisis kebutuhan (need assessment) pendidik dan tenaga kependidikan.
1.3. Menyusun peta kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan.
1.4. Melakukan proses rekrutmen pendidik dan tenaga kependidikan berkoordinasi dengan Waka Akademik
dan Kepala Tata Administrasi Sekolah.
1.5. Melaksanakan evaluasi kepuasan pelanggan (peserta didik dan teman sejawat) terhadap pendidik dan
tenaga kependidikan.
1.6. Menyusun dan menganalisis rekap laporan kehadiran pendidik dan tenaga kependidikan.
1.7. Menyusun dan memantau perhitungan gaji GTT, PTT dan tunjangan pendidik dan tenaga kependidikan.
1.8. Melakukan kegiatan pembinaan, pelatihan, dan kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan
pengembangan kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan.
1.9. Mengkoordinir Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan (PKB) dan Penilaian Angka Kredit (PAK)
pendidik.
1.10. Membantu Kepala Sekolah memantau sistem pelaporan kinerja dan evaluasi dari setiap unit kerja.
1.11. Melakukan pembinaan dan pelatihan berkaitan dengan peningkatan budaya lingkungan berkoordinasi
dengan Koordinator Adiwiyata.
1.12. Mensosialisasikan kebijakan kepala sekolah.
1.13. Melaksanakan tugas-tugas tambahan insidental yang diberikan oleh kepala sekolah.
2. Wewenang :
2.1. Mengusulkan anggaran pelaksanaan program PSDM.
2.2. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan karier pendidik dan tenaga kependidikan.
2.3. Memantau pelaksanaan tugas pendidik dan tenaga kependidikan.
2.4. Memberikan masukan untuk peningkatan mutu pelayanan pendidikan.
2.5. Berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam pelaksanaan program sekolah.
Jumlah
II Mapel B
1.
2.
3.
4.
Program Kerja Kopetensi Keahlian ...............tahun 2020/2021
viii
III Mapel C1
Jumlah
C Penunjang Pendidikan
1 Ruang Teaching Factory/Outlet
2 Dst
D Penunjang Lainnya
1 Ruang Toilet
5. Kerjasama Industri, Insansi dalam dan luar negeri (Ka Pokja PKL, BKK)
Waktu Pelaksanaan/
N Ruang Lingkup
Nama Industri/Instandi Bidang Pekerjaan (tahun)
o. Kerjasama
Mulai Berakhir
Pusat Penelitian kopi dan Masih
1 PKL, Rekruitmen TK 1980
kakao,Jember Berlangsung
Dst
6. Data Inventaris Alat (Ka Lab Bengkel) (base data dari teknisi, penomoran
dari Waka Sarpras)
Form data invertaris (terlampir)
RUANG : ....................................
No Nama Komli Jenis Produk Volume Produksi Satuan Waktu Estimasi Omset
ANALISIS SWOT
SMK NEGERI 5 JEMBER
TAHUN PELAJARAN 20.../20....
Unit Kerja: AGRIBISNIS PENGOLAHAN HASIL PERTANIAN (ContoH mohon menyesuaikan dengan unit kerja dan kondisi
terbaru)
Bobot X
Faktor – FaktorStrategiEksternal Bobot Rating Komentar
Rating
PELUANG (O) Pihak DU/DI berharap siswa PKL setelah lulus bekerja di tempat tersebut
1.Dunia Kerja DUDI PKL sesuai 0,1 3 0,45
kompetensi
2.Kepercayaan DUDI terhadap siswa Banyak DuDi yang mengharap siswa berikutnyaPKL ditempat tersebut
untuk PKL 0,1 4 0,60
3. Peluang kerja lulusan AHP tinggi 0,10 3 0,30 Banyak peluang kerja industri makanan yang membutuhkan alumni AHP
4. Peluang berwira usaha tinggi Peluang berwira usaha dibidang pangan tidak membutuhkan alat yang rumit
0,10 3 0,30
dan modal yang besar
5. Tuntutan masyarakat terhadap Masyarakat mengharapkan setelah selesai dari SMK dapat bekerja sesuai
0,10 3 0,30
lulusan yang berkualitas dengan kompetensinya atau melanjutkan studi yang lebih tinggi
2.Kompetensi keahlian yang sama di 0,1 3 0,6 Sekolah baru bermunculan dengan kompetensi keahlian AHP
sekolah lain
3.Percepatan industri makanan yang 0,1 2 0,4 Peralatan di sekolah masih belum bisa memenuhi standar industri dari sisi
tinggi dengan teknik dan peralatan spesifikasi dan kuantitas
yang canggih
4. Belum adanya MoU dengan 0,1 3 0,4 Sekolah belum mengajukan kerjasama/MoU dengan DU/DI
DU/DI
5. Support orang tua agar anaknya 0,1 3 0,3 Orang tua menginginkan anaknya PKL/bekerja dekat dengan domisilinya
PKL atau bekerja di luar kota
kurang
Bobot X
Faktor – FaktorStrategiInternal Bobot Rating Komentar
Rating
KEKUATAN (S) 0,15 3 0,45 Sekolah mudah dijangkau karena berada di jalan propinsi dengan banyak
1. Lokasi sekolah yang strategis akses kendaraan umum
2. Tingkat kepercayaan masyarakat 0,1 3 0,3 Peminat PPDB tinggi, semua peminat yang diterima pada pilihan 1
terhadap AHP tinggi
3. Guru/ staf pengajar sesuai 0,15 4 0,6
Tenaga pendidik yang dimiliki sesuai dengan bidangnya sehingga proses
kompetensi
pembelajaran kondusif.
KELEMAHAN (W)
1. Ruang laboratorium tidak sesuai 0,1 3 0,3 Ruang laboratorium yang masih belum memadai dan banyak kerusakan
standar
2. Fasilitas praktik tidak sesuai 0,1 3 0,2 Banyak alat yang rusak dan spesifikasi serta jumlah alat tidak sesuai
standar
3. Beberapa guru masih baru, minim 0,1 2 0,6 Guru baru menggantikan guru yang sudah purna ntugas belum mempunyai
pengalaman dalam proses pengalaman mengajar
pembelajaran
4. Kurikulum belum disinkronisasi 0,1 4 0,4 Silabus belum disinkronisasidengan DuDi dan belum disahkan oleh instansi
DU/DI yang terkait.
5. Serapan alumni menurun 0,1 3 0,3 Dukungan orang tua untuk anaknya bekerja diluar kota/jawa tidak ada
3 Kenaikan Kelas I a. Rapat koordinasi Kenaikan Kelas I Juni 2019 Jika tercapai Jika tidak tercapai a. Koordinasi lebih
dan II 100% dengan wali kelas dan II 100% maka: maka: intensif dengan
b. Penanganan siswa a. PPDB bisa a. Mengurangi orang tua/wali
berkasus sesuai pagu pagu peserta siswa berkasus
c. Penuntasan KKM didik baru b. Penanganan siswa
oleh guru mapel berkasus lebih
intensif dengan
guru, walikelas dan
BK
Dst c.
Masih panjang
hanya dicut
No. SASARAN MUTU TARGET PENCAPAIAN PENCAPAIAN EVALUASI DAN RENCANA TINDAK LANJUT (RTL)
2 Dst
PROGRAM KERJA…..........................
PERNYATAAN KOMITMEN
Yang berkomitmen: