TUGAS MATA KULIAH : MANAJEMEN

SEMESTER : 1 (SATU) / TT.2

JURUSAN : AKUTANSI

TUTOR : DWI SANTOSO,S.Sos.MM

BOBOT SKS M.K : 3 (TIGA) SKS

1. Manfaat penting dari MBO (Manajement By Obyektives )

adalah mendorong motivasi karyawan ,untuk mendukung
sukses MBO harus ada beberapa Elemen sebutkan elemen-
elemen tersebut !
2. Dalam proses pengambilan keputusan dikenal adanya
PENDEKATAN RASIONAL untuk pengambilan
keputusan ,jelaskan tahap – tahapnya dan buatlah gambar
mengenai tahapan Pendekatan Rasional !
3. Dalam metode PERT apa saja langkah – langkah yang harus di
kerjakan dan apa manfaat metode PERT. Jelaskan !
4. Dalam DESAIN Organisasi ada pandangan KlASIK dan
pandangan NEO KLASIK serta Pendekatan SITUASIONAL,
Jelaskan !
5. Apa yang di maksud dengan Alat Peramalan serta Alat
Penjadwalan dalam proses pengambilan Keputusan pada Ilmu
Manajemen, Jelaskan !

--- Selamat Mengerjakan ----

1). a). Komitmen.

b). Penetapan tujuan puncak.

c). Tujuan individu.

d). Partisipasi.

e). Komunikasi.

f). Otonomi dalam pelaksanaan.

g). Review prestasi.

2).

MENELITI SITUASI

MENGEMBANGKAN ALTERNATIF PEMECAHAN

MENGEVALUASI ALTERNATIF DAN MEMILIH ALTERNATIF

TERBAIK

IMPLEMENTASI

x
a). Meneliti situasi.
FOLLOW UP DAN EVALUASI
 Tahap pertama adalah meneliti dan mengidentifikasi problem.
Problem baru terasa, pada saat ada gejala atau stimulus yg tampak
kepermukaan dan menarik perhatian manajer.

b). Mengembangkan alternatif pemecahan.

Setelah problem teridentifikasi, manajer dapat mengembangkan

alternatif-alternatif pemecahan. Manajer diharapkan dapat
menghasilkan alternatif yg jelas (praktis) dan kreatif.

c). Mengevaluasi alternatif dan memilih alternatif terbaik.

Setelah suatu alternatif lulus menghadapi pertanyaan-pertanyaan

saringan-saringan tersebut, langkah selanjutnya adalah menentukan
alternatif terbaik dari beberapa alternatif yg masih tinggal.

d). Implementasi.

Tahap berikutnya adalah melaksanakan alternatif yg telah dipilih.

Kadang-kadang pelaksanaan suatu alternatif merupakan pekerjaan
mudah, terapi sering kali pelaksanaan suatu alternatif bukan
merupakan pekerjaan rumah.

e). Follow up dan evaluasi.

Tahap terakhir adalah monitor dan evaluasi. Tahap ini dilakukan

untuk memastikan bahwa pelaksanaan keputusan yg diambil mengenai
sasaran atau tujuan yg ingin dicapai.

3). a). Mengidentifikasikan aktivitas yg akan dilakukan, yg diperlukan

untuk menyelesaikan suatu proyek.
b). Mengembangkan jaringan yg memperlihatkan kaitan antara
aktivitas-aktivitas tersebut.

c). Menghitung waktu yg diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan

tertentu.

d). Menggambarkan jaringan kerja.

e). Jaringan tersebut kemudian dianalisis.

f). Menggunakan jaringan tersebut untuk pengendalian proyek.

4). a). Pandangan klasik ; yg berusaha mencari cara terbaik untuk desain
organisasi dengan struktur hirarkis dan wewenang formal yg resmi.

b). Pandangan Neo-klasik ; berusaha menonjolkan sisi manusiawi

organisasi. Menurut mereka organisasi mempunyai dua tujuan:
ekonomi dan kepuasan karyawan.

c). Pendekatan situasional ; percaya bahwa desain organisasi yg optimal

tergantung pada faktor-faktor situasional yg relevan, antara lain:
teknologi, lingkungan, ukuran (besar kecil) dan siklus kehidupan
organisasi.

5). Alat peramal merupakan proses yg sistematis memperkirakan

(meramalkan) kondisi masa mendatang dengan menggunakan
informasi masa lalu dan informasi lain yg relevan, untuk perencanaan
dan pengambilan keputusan. Sedangkan alat penjadwalan adalah
aktivitas perencanaan untuk menentukan kapan dan dimana setiap
operasi sebagai bagian dari pekerjaan secara keseluruhan harus
dilakukan pada sumber daya yg terbatas.