TUGAS 3

Salah satu strategi yang dilakukan oleh perusahaan adalah strategi generic
yang bertujuan untuk meningkatkan keunggulan bersaing dalam
persaingan bisnis. Orang yang pertama kali mengemukakan mengenai
konsep strategi ini adalah Michael Porter (1980), jelaskan mengenai
konsep strategi tersebut beserta kelebihan dan kelemahannya!

Menurut Porter, jika perusahaan ingin meningkatkan usahanya dalam

persaingan yang semakin ketat, perusahaan harus memiliki prinsip
berbisnis, yaitu produk dengan harga tinggi atau produk berbiaya rendah
, bukan kedua-duanya. Berdasarkan prinsipnya itu Porter menyatakan ada
3 prinsip Genericd strategic, yaitu Strategi Diferensiasi, Kepemimpinan
Biaya Menyeluruh, dan Fokus.

A. Strategi Diferensiasi (differentiation), cirinya adalah perusahaan

memutuskan untuk membangun persepsi pasar potensial terhadap
produk/jasa yang unggul agar tampak berbeda dibandingkan produk
pesaing. Pelanggan diharapkan mu membeli dengan harga mahal
karena adanya perbedaan tersebut.
Diferensiasi dapat dilakukan dalam banyak bentuk, yaitu:
- Gengsi
- Teknologi
- Inovasi
- Fitur
- Jasa pelayanan pelanggan
- Jaringan dealer
Kekurangan dari strategi differensiasi :
a. Strategi ini sangat tergantung dengan kemampuan pesaing
dalam mengimitasi dan meniru kesuksesan diferensiasi
strategi produk. Perusahaan bisa terjebak dengan memberikan
diferensiasi yang terlalu banyak bagi produknya.
b. Dengan memberikan diferensiasi yang salah, perusahaan bisa
merusak citra perusahaan itu sendiri.
B. Strategi kepemimpinan biaya menyeluruh (overall cost leadership).
Cirinya adalah perusahaan mengkonsentrasikan perhatian pada
harga jual produk yang murah untuk menekan biaya produksi,
promosi, maupun riset. Jika perlu, produk yang dihasilkan hanya
sekedar meniru produk pesaing.
Keuntungan kepemipinan biaya :
a. Perusahaan yang berbasis biaya rendah dapat memperoleh
pendapata diatas rata-rata meskipun persaingan dipasar sangat
kuat
b. Posisi sebagai pemimpin pasar berbasis biaya juga
memberikan fleksibilitas kepada perusahaan untuk bekerja
sama dengan pemasoknya
Kerugian kepemimpinan biaya :
a. Strategi ini sangat tergantung dengan kemampuan pesaing
dalam mengimitasi dan meniru kesuksesan diferensiasi
strategi produk.
b. Perusahaan bisa terjebak dengan memberikan diferensiasi
yang terlalu banyak bagi produknya.

C. Strategi Fokus (focus). Cirinya adalah perusahaan

mengkonsentrasikan pada pangsa pasar tertentu untuk menghindar
dari pesaing. Ada tiga cara melakukan segmentasi celah pasar yaitu
:
- Geografis
- Tipe Konsumen
- Segmen lini produk
Keunggulan strategi focus :
a. Perusahaan bisa mendapatkan sedikit pesaing dan enjual yang
mempunyai kekuatan tawar yang lemah apabil perusahaan
menargetkan produknya pada segmen pasar yang kurang
sensitive terhadap harga
b. Perusahaan dengan strategi focus paham mengenai ceruk
pasarnya dan mengenalnya dengan baik
Sedangkan kerugian strategi focus :
 a. Adanya ancaman dari periusahaan berbasis diferensiasi yang
mungkin akan mengambil celah pasar
b. Kemungkinan perubahan rasa atau kebutuhan dari konsumen
pada celah pasar. Kenyataan bahwa perusahaan pengadopsi
strategi focus masih beroperasi pada skala kecil menyulitkan
perusahaan unttuk menurunkan biaya produksi secara signifikan.

Starting Point dari proses strategi dari Porter adalah Pasar (market),
kompetisi (competition) dan pelanggan (customer). Konsep Michele
Porter tentang startegi generik sering dikategorikan orang ke dalam
Market-Based strategy, beberapa ahli strategi yang menyusun Generik
strategi dalm konsep yang berbeda-beda.

Sumber :
https://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/3658/1/09E00760.pdf
https://www.slideshare.net/khoirulanwar99/sm-khoirul-anwar-hapzi-ali-
michael-porters-generic-strategy-universitas-mercu-buana-2018