Nama : Sindy Nur Aida

Nim : 21.111.016

STRATEGI GENERIK MICHAEL PORTER

Menurut porter (1994,p9), keunggulan hanya akan diperoleh lewat salah satu dari dua
Sumber bisa dari keunggulan menciptakan biaya yang rendah atau dari kemampuan
organisasi Untuk menjadi berbeda dibandingkan para pesaingnya. Faktor kedua dalam
pendekatan ini adalah Cakupan produk pasar dimana organisasi saling bersaing satu sama
lain dalam pasar yang luas dan Sempit. Dua faktor ini membentuk dasar dari segitiga
bersaing generic porter yaitu kepemimpinan Biaya, diferensiasi, fokus.

A. Strategi kepemimpinan biaya ( cost leadership )

Cost leaadership adalah upaya mendapatkan keunggulan kompetitif dengan

Meningkatkan penjualan melalui persaingan harga terendah. Strategi biaya terendah adalah
upaya meminimalkan biaya untuk mendapatkan produk atau jasa dengan harga terendah.
Strategi ini lebih efektif apabila diterapkan pada konsumen yang sensitif harga, konsumen
akan Memilih harga yang lebih murah, meskipun kualitas sedikit lebih buruk.

B. Diferensiasi

Untuk membuat sebuah strategi diferensiasi, orgaisasi perlu :

a. Memiliki riset, pengembangan, dan inovasi yang baik.

b. Mampu menyerahkan produk atau jasa berkualitas tinggi.
c. Memiliki penjualan dan pemasaran yang efektif sehingga pasar memahami
manfaat berbeda yang ditawarkan.
 Kelebihan strategi diferensiasi :
1. Diferensiasi akan memperpanjang siklus hidup sebuah produk.
2. Diferensiasi akan membuat produk atau jasa lebih diingat oleh konsumen.
3. Diferensiasi akan membuat produk atau jasa terlihat lebih baik dibandingkan
dengan pruduk atau jasa lainnya.
4. Diferensiasi akan membuat nilai jual produk atau jasa yang kita pasarkan
menjadi lebih tinggi.
5. Mengantasi masalah kejenuhan pasar.
6. Membantu menciptakan image sebuah produk.
 Kekurangan strategi diferensiasi :
1. Strategi ini sangat tergantung dengan kemampuan pesaing dalam
mengimplmentasi dan meniru kesuksesan diferensiasi strategi produk
2. Perusahaan bisa terjebak dengan memberikan diferensiasi yang terlalu banyak
bagi produknya.
3. Dengan memberikan diferensiasi yang salah, perusahaan bisa merusak citra
perusahaan itu sendiri.

C. Fokus ( berbasis biaya atau diferensiasi )

 Keunggulan strategi fokus :

1. Perusahaan bisa mendapatkan sedikit pesaing dan penjual yang mempunyai kekuatan
tawar yang lemah apabila perusahaan menargetkan produknya pada segmen pasar
yang kurang sensitif terhadap harga.
2. Perusahaan dan strategi fokus, paham mengenai ceruk pasarnya dan mengenalkan
lebih baik.

 Kerugian strategi fokus :

1. Adanya ancaman dari perusahaan berbasis diferensiasi yang mungkin akan
mengambil celah pasar dari perusahaan strategi fokus.
2. Kemungkinan perubahaan rasa atau kebutuhan dari konsumen pada celah pasar.
3. Kenyataan bahwa perusahaan mengadopsi strategi fokus masih beroprasi pada skala
kecil menyulitkan perusahaan untuk menurunkan biaya produksi secara signifikan.