Gender dan Pemberdayaan Perempuan| Pertemuan 12

CULTURE

Fakultas Ekonomi - Program Studi S2 Manajemen

Konsentrasi Kepemimpinan Perempuan

IBM Asmi

Semester Genap

Jum'at, 3 Juni 2022

Dr. Larasati Simatupang., M.Si

CULTURE

Kebudayaan melalui dua pendekatan,

Adaptif dan Ideasional.

Kebudayaan menurut Pendekatan Adaptif merupakan konteks

pikiran dan perilaku. Sedangkan,

menurut Pendekatan Ideasional

kebudayaan adalah semata-mata sebagai

konteks pikiran.

Roger M. Keesing

WHAT IS CULTURE
Edward Burnett Tylor
Culture is a complex whole, in which are knowledge, belief, art, morals, laws,

customs, and other capabilities from any person as a member of the community.

Suatu keseluruhan yang kompleks, yang didalamnya terdapat pengetahuan,

kepercayaan, kesenian, moral, hukum, adat istiadat, dan kemampuan lain

dari setiap orang sebagai anggota masyarakat.

Selo Soemardjan & Soelaiman Soemardi

Culture is the means of work, taste, and the copyright community

(sarana karya, rasa, dan hak cipta masyarakat)

 MELTING POT
Ungkapan "melting pot" telah digunakan sejak tahun 1780-an, tetapi mulai

digunakan secara umum karena drama Broadway yang terkenal.

“The Melting Pot,” yang ditulis oleh Israel Zangwill pada tahun 1904, adalah tentang

seorang pengungsi Yahudi Rusia yang berimigrasi ke AS untuk menghindari

pembersihan etnis di tanah airnya. Di sini ia menemukan cinta, penerimaan, dan

kepemilikan, sebagai perbedaan antara etnis yang “meleleh” karena pertukaran

budaya menjadi norma.

Drama itu sukses besar, dan bahkan menerima pujian dari Presiden Theodore

Roosevelt saat itu. Gagasan tentang "panci peleburan" dianut dan segera menjadi

bagian sentral dari identitas budaya Amerika Serikat.

 SALAD BOWL

Istilah “Salad Bowl” atau “Mozaic”

Konsep Salad Bowl menggambarkan sesuatu (Amerika) sebagai mangkuk

yang terdiri dari berbagai bahan yang menjaga karakteristik masing-masing.

Para anggota tidak sedang dicampur bersama dalam satu "pot", dan

kehilangan identitas mereka, melainkan mereka mengubah sesuatu

(Amerika) menjadi multikultural dan tetap mempertahankan identitasnya.

THE DIFFERENCES

MELTING POT SALAD BOWL

MULTIKULTURALISME
Masyarakat yang semakin dinamis, multikulturalisme hadir sebagai alternatif

menjelaskan keragaman untuk menggantikan pluralisme.

Multikulturalisme adalah konsep dinamis yang dapat memberi energi pada

individu untuk mencari penggambaran otentik diri dan pengelompokan

(Hughes and Takaki dalam James Trotman, 2002)

Metafora tentang cara masyarakat multikultural dapat mengintegrasikan

budaya yang berbeda sambil mempertahankan identitas mereka yang

terpisah, kontras dengan wadah peleburan, yang menekankan kombinasi

bagian-bagian menjadi satu kesatuan.

Di Kanada, konsep ini lebih dikenal sebagai mosaik budaya.

 MANAGING ACCROSS CULTURES
Susan C. Schneider & Jean-Louis Barsoux

Buku tentang mengelola lintas budaya:

Ancaman dan peluang, masalah dan kemungkinan.

Alih-alih mengalami perbedaan budaya sebagai ancaman yang harus diatasi atau

sebagai sisa-sisa sejarah yang menyedihkan untuk dipertahankan, pembaca

ditantang untuk mengalami dan menikmati kekayaan perbedaan budaya.

Daripada menciptakan wadah peleburan budaya, kita perlu

merancang organisasi sebagai mosaik budaya, di mana setiap elemen

mempertahankan nilai uniknya.

PENGELOLAAN LINTAS BUDAYA
Mereka yang peduli dengan pengelolaan lintas budaya, bukan hanya para elite,

ekspatriat dan para manager, tetapi seluruh anggota di dalam perusahaan.

Tanggung jawab dan kontak internasional semakin meluas melalui perusahaan

nasional dan bahkan internasional.

Kantor hari ini (dan terlebih lagi ke depan), terdiri dari orang-orang dari

berbagai budaya yang bekerja sama. Menghargai dan mampu mengelola

perbedaan budaya di dalam dan luar negeri semakin menjadi bagian dari

pekerjaan seseorang.
BRIDGE

CULTURE

BELIEFS VALUES

MANAGEMENT
TWO POTENTIAL TRAPS
TO ASSUME DIFFERENCES
(OVERESTIMATE)

TO ASSUME SIMILARITIES
CULTURE

COMPETITIVE ADVANTAGE

COMPETITIVE DISADVANTAGE
GOALS
1 2 3
WE NEED TO KNOW HOW NATIONAL CULTURE HOW TO MANAGE
ABOUT CULTURE AND INFLUENCES MANAGEMENT CULTURAL DIFFERENCES
PROVIDES A FRAMEWORK PRACTICE: MORE EFFECTIVELY.
WHICH HELPS NOT ONLY ORGANIZATIONAL MANAGERS, TEAMS, AND
TO ORGANIZE STRUCTURE, STRATEGY, ORGANIZATIONS HAVE TO
WHAT WE ALREADY KNOW, AND HUMAN RESOURCES CONFRONT CULTURAL
BUT ALSO CAN SERVE MANAGEMENT DIFFERENCE, TO LEARN
AS A GUIDE FOR FROM THEM, AND TO
HOW TO GO ABOUT DEVISE WAYS UTILIZING
DISCOVERING AND THEM CREATIVELY IN ORDER
ANALYZING CULTURE TO BENEFIT FROM THEIR
POTENTIAL VALUE ADDED
 Our CLASS-

CEMPAKA MAWAR

32110102 32110128 32110155 32110105 32110129 32110158

ANDIKA UTIEK ELIEVIA INGGRID FITRIA INDRI IMA
DINI WIDYANTY KHRISSIANA, SASABONE KESUMAWATI RAHMAWATI
GRILJAMAN ST
 Our CLASS-

MELATI LILY

32110106 32110130 32110159 32110114 32110137 32110160

SAHLAH MAWARDAH RISDA ELIS FINA JURIKA MEILANY M P
SAPARI TRULLY ANGGRAINI FRATIWI TALUMEWO S.
TOBING TEOL
 Our CLASS-

ANGGREK KRISAN

32110119 32110146 32110162 32110121 32110151 321101363

LILIS LAURA DRA. SUNARTI LINA MONICA DRA. ATJEU
KOMARIAH IRAWATI HELSYANITA MODJO THE JANESTRI
 Our CLASS-

TULIP SERUNI

32110123 32110152 32110164 32110125 32110153 32110166

PUJI ESTI FATMAH JIHAN DIAN NILA KRESNA
RAHAYU UTAMININGRUM SARAH KUSTIANI
 Our CLASS-

AMARILIS

32110127 32110154 32110170

NATHANYA DIAN AWALIA
MELDIANCHA ANGGRAENI, SH ABDAN
REFERENSI
Susan C. Schneider and Jean-Louis Barsoux. “Managing Across Culture”.
Prentice Hall, England: 2003)
THANK YOU