Week 5 & 6

Ch 4 - PRACTICAL ETHICAL DECISION MAKING

OVERVIEW

o Pengambilan keputusan bisnis tradisional hanya berdasarkan keuntungan, legalitas, dan

kepentingan pribadi telah berulang kali menyebabkan kegagalan etika yang signifikan
o Mereka perlu dilengkapi dengan pertimbangan etis agar dapat dipertahankan secara etis
dan untuk memberikan perlindungan bagi direktur, eksekutif, akuntan profesional, investor,
dan pemangku kepentingan lainnya.
o Membangun kontribusi para filsuf yang dibahas dalam Bab 3, bab ini mengeksplorasi prinsip-
prinsip etika ini dan mengembangkan kerangka kerja keputusan yang praktis dan
komprehensif berdasarkan bagaimana tindakan yang diusulkan akan berdampak pada
pemangku kepentingan terhadap keputusan tersebut.
o Bab ini diakhiri dengan mengusulkan kerangka kerja yang komprehensif untuk membuat
keputusan etis.

Ilustrasi: melakukan perbandingan

- Andi dan Budi sedang menghadapi UAS
- Nilai Andi 90, sedangkan nilai Budi 60. Siapakah yang lebih pintar?
- Andi menjawab dengan 10 halaman, Budi dengan 3 halaman
- Apakah Budi lebih efektif dan efisien? Bagaimana dengan time consumption? Final results apakah
menjadi tujuan akhir kita?
- Leader: lebih concern tentang growth dan development ketimbang output
→ Untuk menarik kesimpulan, diperlukan comprehensive approach (usahakan untuk memikirkan semua
aspek), jangan hanya memikirkan dari satu sisi saja.

Perkembangan Keputusan Etis / Developments for Ethical Decision

• Publik menuntut keputusan etis (ethical decision)

• Siswa sekarang mendapatkan pelajaran etika di kelas mereka
• Tidak hanya hukum (legal), tetapi juga etika

Ethical Decision-Making (EDM) Framework

• Kerangka ini dirancang untuk:

- Memberikan wawasan untuk mengidentifikasi dan menganalisis isu-isu utama
- Mengajukan pertanyaan dan tantangan pada isu-isu kunci
- Menerapkan pendekatan untuk menerapkan faktor-faktor yang relevan dengan
keputusan ke dalam tindakan praktis
• Menilai keputusan dengan memeriksa 3 standar:
- Konsekuensi berdasarkan manfaat bersih atau biaya
- Hak dan kewajiban terpengaruh
- Keadilan terlibat
- Motivasi dan kebajikan yang diharapkan
PHILOSOPHICAL APPROACHES—AN OVERVIEW: CONSEQUENTIALISM (UTILITARIANISM),
DEONTOLOGY, & VIRTUE ETHICS

Apa yang membuat keputusan atau tindakan atau orang lebih atau kurang baik atau etis?

 Consequentialists (Konsekuensialis): bertujuan untuk memaksimalkan hasil akhir dari

sebuah keputusan mereka, kebenaran dari suatu perbuatan bergantung pada
konsekuensinya. (keputusan adalah etis jika konsekuensi yang menguntungkan lebih besar
daripada konsekuensi negatifnya).
 Deontologists fokus pada kewajiban atau tugas memotivasi keputusan atau tindakan, bukan
pada konsekuensi dari tindakan. Atau menggunakan tugas, hak, dan prinsip-prinsip sebagai
panduan utk memperbaiki perilaku moral
 Virtue ethics (Etika kebajikan) berkaitan dengan aspek yang memotivasi karakter moral yang
ditunjukkan oleh para pembuat keputusan.

Virtue Ethics

• Menekankan pada karakter sambil:

- Konsekuensialisme: hasil dan hasil
- Deontologi: tugas, hak, prinsip
• Aristoteles tentang kebajikan:
- Apa kehidupan yang baik?
- Bagaimana saya bisa menjalaninya?
• Menjadikan seseorang manusia yang bermoral baik

Preliminary Tests: Sniff Tests

• Ini adalah tes cepat untuk melihat apakah keputusan itu etis atau tidak dengan menjawab
daftar pertanyaan di bawah ini:
- Apakah boleh jika aksi itu muncul di halaman depan surat kabar?
- Akankah saya bangga dengan keputusan itu?
- Akankah ibu saya bangga dengan keputusan itu?
- Apakah tindakan ini sesuai dengan visi dan misi perusahaan?
- Apakah ini terasa benar bagi saya?
 • Preliminary tests lainnya: the rule of thumb (aturan praktis)

• The Golden Rule (Aturan Emas): Lakukan kepada orang lain seperti yang Anda ingin mereka
lakukan kepada Anda.
• Intuition Ethic (Etika Intuisi): Lakukan apa yang diperintahkan "firasat" Anda.

Stakeholders Impact Analysis

A Comprehensive Tool / Alat yang Komprehensif

• Overview: Modifikasi dari pemegang saham (shareholders) ke pemangku kepentingan

(stakeholders) dan horizon jangka waktu lebih lama (longer-term time horizons)
• Fundamental interests of Stakeholders / Kepentingan fundamental Pemangku
Kepentingan:
1) Kepentingan mereka harus lebih baik sebagai hasil dari keputusan
2) Keputusan harus menghasilkan distribusi manfaat dan beban yang adil
3) Keputusan tersebut tidak boleh menyinggung hak-hak pemangku kepentingan mana pun
4) Perilaku yang dihasilkan harus menunjukkan kewajiban yang harus dilakukan dengan
baik seperti yang diharapkan

• Jenis dampak:
o Quantifiable / Dapat diukur
 Profit atau keuntungan : Ukuran jangka pendek
 Hal-hal yang tidak termasuk dalam profit : Dapat diukur Secara Langsung
(externalities)
 Hal-hal yang tidak termasuk dalam profit: Tidak Dapat Diukur Secara Langsung
 Membawa masa depan ke masa kini: Present Value
 Berurusan dengan hasil yang tidak pasti: Expected Value
 Mengidentifikasi pemangku kepentingan & memberi peringkat kepentingan
mereka: miskin vs kaya (perawatan medis, beasiswa)
o Non-Quantifiable
 Keadilan antar pemangku kepentingan (Fairness among stakeholders)
 Hak pemangku kepentingan :
- Kehidupan (Life)
- Kesehatan dan keselamatan (Health and safety)
- Perlakuan adil (Fair treatment)
- Latihan hati Nurani (Exercise of conscience)
- Martabat dan privasi (Dignity and privacy)
 - Kebebasan berbicara (Freedom of speech)

Traditional Approach

• 5-Questions Approach
o Profitable?
o Legal?
o Fair?
o Right?
o Going to further sustainable development?
• Moral Standards Approach
o Utilitarian: maximize net benefit to society as a whole
o Individual rights: respect and protect
o Justice: fair distribution of benefit and burden
• Pastin Approach

Key Aspect Purpose for Examination

Ground rule ethics Untuk mewakili /menjelaskan aturan dan nilai
(etika aturan dasar) individu/perusahaan
End-point ethics Untuk menentukan kebaikan bersih terbesar bagi semua pihak
(etika titik akhir)
Rule ethics Untuk menentukan batas-batas yang harus dipertimbangkan
(Etika peraturan)
Social contract ethics Untuk menentukan cara bagaimana memindahkan Batasan-
(etika kontrak social) batasan untuk menghilangkan konflik

Mengapa kita perlu menilai Motivasi, Kebajikan yang Diharapkan dan Sifat Karakter??
Semua orang melakukan itu, maka itu pasti hal yang benar
Saya tidak melakukan sesuatu yang ilegal / melawan hukum, maka itu harus menjadi hal yang benar
Ingat: Pernyataan tersebut mungkin tidak 100% benar !!!

Summary of Approaches to the Measurement of Quantifiable Impacts

Motivation, Virtue and Character Trait

• Motivation expected: • Character traits expected

o Pengendalian diri bukan keserakahan o Keberanian untuk melakukan hal yang
o Pertimbangan kewajaran atau keadilan benar
o Kebaikan, perhatian, kasih sayang, dan o Dapat Dipercaya
kebajikan o Objektivitas
o o Kejujuran
• Virtues expected: o Tidak mementingkan diri sendiri
 o Kesetiaan yang patuh o Seimbangkan pilihan di antara yang
o Integritas dan transparansi ekstrem
o Ketulusan daripada bermuka dua

A Comprehensive Approach to Ethical-Decision Making (EDM) / Pendekatan Komprehensif untuk

Pembuatan Keputusan Etis (EDM)

Consideration (pertimbangan) Deskripsi

Well-offnes – Consequentialism
(kekayaan atau konsekuensialisme)
Rights, duty – Deontology
(Hak-hak, tugas, atau deontology)
Fairness – Justice
(Kejujuran atau keadilan)
Virtue expectation – Virtue Ethics
(Harapan kebajikan atau etika
kebajikan)
Keputusan yang diusulkan harus menghasilkan lebih banyak
manfaat daripada biaya
Keputusan yang diusulkan tidak boleh menyinggung hak para
pemangku kepentingan
Pembagian manfaat dan beban harus adil
Motivasi untuk keputusan tersebut harus mencerminkan harapan
pemangku kepentingan akan kebajikan

Steps for an Ethical Decision / Langkah-Langkah untuk Keputusan yang Etis

1) Identifikasi fakta dan semua kelompok pemangku kepentingan dan kepentingan yang
mungkin terpengaruh
2) Beri peringkat pemangku kepentingan dan minat mereka
3) Menilai dampak dari tindakan yang diusulkan pada setiap kepentingan kelompok pemangku
kepentingan

Signs of Ethical Collapse / Tanda-Tanda Keruntuhan Etika

1) Tekanan untuk memenuhi tujuan (finansial)

2) Budaya yang tidak mendorong diskusi terbuka
3) Seorang CEO yang dikelilingi oleh orang-orang yang setuju dan tersanjung
4) Pengurus yang lemah yang tidak melakukan tanggung jawab fidusia
5) Mempromosikan orang atas dasar pilih kasih / nepotisme
6) Perusahaan yang tidak mematuhi aturan

Ethics Case : Just Make the Number!

Diskusi antara Don Chambers, CEO, dan Ron Smith, CFO, semakin memanas. Penjualan dan margin
berada di bawah ekspektasi, dan analis pasar saham berperilaku seperti hiu ketika hasil keuangan kuartalan
atau tahunan perusahaan lain yang dipublikasikan gagal mencapai ekspektasi analis. Para eksekutif
perusahaan yang angka kinerjanya gagal memenuhi tingkat yang diproyeksikan oleh para eksekutif atau
para analis sedang dianiaya. Akhirnya, dengan frustrasi, Don berseru,

Kita harus membuat angka triwulanan kita! Temukan cara, ubah beberapa asumsi, manfaatkan
beberapa pengeluaran lini—lakukan saja! Anda tahu segalanya akan berbalik tahun depan. Dan dia
bergegas keluar dari kantor Ron.
Pertanyaan : Apa yang harus Ron pertimbangkan ketika membuat keputusan?

Analisis:

Ron, CFO, harus menggunakan analisis EDM lengkap sebelum membuat keputusan, dengan pertimbangan
berikut.

• Tekanan dan motivasi yang dapat menimpa CEO dan CFO,

 o insentif (keserakahan), takut kehilangan pekerjaan, erosi reputasi
ini bagaimana permainan dimainkan – praktik bisnis normal (gaya Ken Lay)
• Teknik yang dapat digunakan untuk meningkatkan pendapatan dan/atau arus kas,
o mengkapitalisasi dan/atau menangguhkan biaya, transaksi off-balance sheet, misrepresentasi
• Prospek cacat bahwa manipulasi akan membatalkan sendiri ketika prospek membaik,
o keuntungan jarang naik seperti yang diharapkan,
o inventaris dan/atau peningkatan laba lainnya tidak otomatis dibatalkan pada tahun berikutnya –
biasanya bersifat aditif, dan memerlukan tingkat manipulasi yang lebih tinggi untuk
disembunyikan.
• Konsekuensi manipulasi pada semua pemangku kepentingan
• Sikap akuntansi profesional tentang manipulasi, dan mengapa,
o pembahasan kode etik, profesionalisme, kepedulian terhadap reputasi, pelajaran dari kasus
manipulasi lainnya
• Pelajaran dari kasus manipulasi sebelumnya, termasuk: Enron, WorldCom
o Enron – transaksi off-statement, transaksi palsu
o WorldCom – kapitalisasi biaya lini dan pengeluaran lainnya

Ethics Case: Smokers Are Good for the Economy—Really

Pendukung antirokok bersorak pada musim panas 1997 ketika industri tembakau AS setuju untuk
membayar lebih dari AS$368,5 miliar untuk menyelesaikan tuntutan hukum yang diajukan oleh empat
puluh negara bagian yang mencari kompensasi untuk biaya Medicaid terkait rokok. Jaksa Agung Missis sippi
Mike Moore, yang membantu mengatur kampanye hukum negara bagian, menyebut pakta itu sebagai
"pencapaian kesehatan masyarakat paling bersejarah dalam sejarah." Tetapi apakah negara bagian benar
untuk melakukan apa yang mereka lakukan?
Premis mendasar dari tuntutan hukum dan inisiatif antitembakau lainnya adalah bahwa perokok—dan,
oleh karena itu, perusahaan tembakau—menambahkan pajak tambahan pada kita semua dengan
membebankan biaya tambahan ke sistem perawatan kesehatan masyarakat. Argumennya adalah bahwa itu
dan biaya sosial lainnya lebih besar daripada miliaran bea dan pendapatan pajak yang dikumpulkan
pemerintah kita dari distribusi rokok.
Pertanyaan: Apa yang termasuk dalam analisis etika (ethical analysis)?

Analisis:

Menggunakan kerangka analisis dampak pemangku kepentingan, analisis etis:

o Mengidentifikasi semua kelompok pemangku kepentingan terkait yang terkena dampak kegiatan
o Mengidentifikasi semua dampak signifikan pada kelompok-kelompok ini
o Memprioritaskan dampak pada setiap kelompok pemangku kepentingan
o Mengajukan semua pertanyaan per Bab 4 teks yang relevan dengan sifat masalah/dampak yang
mencakup: hak, keadilan, dan kesejahteraan (rights, fairness and well-offness)

Dapatkah analisis etis menambah analisis aktuaria (atau CBA)? Ya. Analisis Viscusi (Viscusi’s analysis) tidak
mencakup dampak merokok pada semua pemangku kepentingan yang terkena dampak, juga tidak mencakup
semua jenis dampak. Misalnya, Viscusi tidak memasukkan dampak pada pemangku kepentingan yang terkena
dampak secara tidak langsung seperti keluarga kehilangan orang yang dicintai, yang mungkin menjadi pencari
nafkah, dan tidak ada biaya yang disertakan untuk rasa sakit dan penderitaan keluarga perokok. Juga tidak ada
pertimbangan sistematis dan peringkat atas masalah hak, keadilan dan kesejahteraan semua pemangku
kepentingan.

Kasus Smokers are Good menawarkan kesempatan bagi siswa untuk menghargai bahwa:

o Cost-benefit analyses (CBA) berguna, tetapi rentan terhadap banyak kekurangan:

 o Harga/biaya sulit ditemukan dengan tepat, dan jarang setara dengan nilai item atau dampak tertentu
– akibatnya sangat mungkin “menemukan harga segalanya, tetapi tidak bernilai apa pun”, dan
disesatkan.
o Seringkali, CBA tidak menangkap dampak suatu tindakan terhadap semua pemangku kepentingan,
terutama mereka yang terkena dampak tidak langsung.
o Apa yang tergabung dalam beberapa analisis etis yang lebih lengkap.

Kasus 3: Ethical Decision Making (EDM) – 5 Question

Big Company berencana membangun pabrik baru di negara berkembang. Analisis menunjukkan bahwa
investasi pabrik baru akan lebih menguntungkan daripada alternatif karena biaya tenaga kerja dan lahan
yang lebih murah. Pemerintah negara berkembang telah membantu perusahaan dengan kepatuhan
hukumnya, yang sekarang sepenuhnya selesai, dan penduduk setempat dengan cemas menunggu pekerjaan
yang pada gilirannya akan membawa pertumbuhan ekonomi yang sangat dibutuhkan ke negara
berkembang. Pabrik tersebut akan dibangun di atas lahan reklamasi 'ladang coklat' dan akan menghasilkan
tingkat emisi lingkungan unit yang lebih rendah daripada teknologi sebelumnya.

1. Apakah menguntungkan (profitable)?

Ya. Investasi akan memungkinkan perusahaan untuk membuat pengembalian yang unggul daripada
alternatif. Kasus tersebut menjelaskan bahwa ini adalah 'karena tenaga kerja dan biaya tanah yang lebih
murah'.

2. Apakah itu sah (legal) ?

Ya. Pemerintah negara berkembang, yang agaknya sangat tertarik untuk menarik investasi, telah
membantu perusahaan dengan masalah hukumnya.

3. Apakah adil (fair)?

Sejauh yang kami tahu, ya. Satu-satunya pemangku kepentingan yang disebutkan dalam skenario adalah
tenaga kerja negara berkembang yang, menurut kami, sedang 'menunggu dengan cemas' untuk pekerjaan
itu. Skenario tersebut tidak menyebutkan pemangku kepentingan yang terkena dampak negatif dari
investasi tersebut.

4. Apakah benar (right)?

Ya. Skenario menjelaskan bahwa pabrik akan membantu negara berkembang dengan 'pertumbuhan
ekonomi yang sangat dibutuhkan', dan tidak ada argumen kontra yang diberikan.

5. Apakah berkelanjutan atau ramah lingkungan (sustainable or environmentally sound)?

Ya. Skenario secara khusus menyebutkan keuntungan lingkungan dari investasi.

→ Jadi dalam kasus yang disederhanakan ini, keputusannya jelas karena melewati setiap kriteria
keputusan dalam model 5 pertanyaan. Dalam situasi yang lebih kompleks, ini mungkin merupakan
keputusan yang sangat seimbang.