Practical Ethical Decision

Making
Chapter 4
Devina 201750117
Ivan Setiadi 201750248
Prilcylia Handriany 201750274
Laurensia Anzerica 201750278
Jennifer Stefanie 201750281
Cornelita Halim 201750289
Jeny 201750506
Decision Making
 MOTIVATING DEVELOPMENTS FOR ETHICAL LEARNING
● Dengan adanya kasus-kasus yang terjadi dapat meningkatkan kesadaran publik bahwa
eksekutif perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik, dan harus
melakukannya untuk menjaga profitabilitas dan kelangsungan hidup perusahaan.
● Selain itu, sekolah bisnis yang menginginkan akreditasi oleh Association to
Advance Collegiate Schools of Business (AACSB) harus memasukkan
pendidikan etika ke dalam kebijakan, praktik, dan kurikulum mereka.
 ETHICAL DECISION MAKING FRAMEWORK (EDM)-AN
OVERVIEW

Kerangka ini dirancang untuk meningkatkan penalaran etis dengan menyediakan:

• Wawasan tentang identifikasi dan analisis masalah utama yang akan dipertimbangkan dan
pertanyaan atau tantangan yang akan diangkat.
• Pendekatan untuk menggabungkan dan menerapkan faktor yang relevan dengan keputusan ke
dalam tindakan praktis.
Kerangka EDM menilai etika dari keputusan yang diusulkan atau memeriksa:
• Konsekuensi atau kesejahteraan yang diciptakan dalam hal profit, net benefit dan net cost.
• Hak dan kewajiban yang terpengaruh termasuk keadilan dan yang dilindungi oleh hukum.
• Motivasi atau kebajikan diharapkan.
 PHILOSOPHICAL APPROACHES-AN OVERVIEW:

Consequentialism
(utilitarianism) Deontology Virtue ethics
Consequentialism, Utilitarianism, Teleology

What is Consequentialism ?

Etika yang menekankan bahwa kebenaran suatu tindakan

haruslah dinilai dari akibat (konsekuensi) perbuatan tersebut.
Konsekuensialisme berpendapat bahwa suatu tindakan adalah
benar secara moral. Dengan kata lain, suatu tindakan
keputusan adalah etis jika konsekuensi yang menguntungkan
lebih besar dibanding konsekuensi negatifnya.
 Consequentialism, Utilitarianism, Teleology

Bentuk paling sederhana dari konsekuensialisme adalah utilitarianisme klasik.

Utilitarianisme berasal dari kata Latin utilis, yang berarti berguna, bermanfaat,
berfaedah, atau menguntungkan.
Semua tindakan harus dinilai benar/baik atau salah/jelek berdasarkan
konsekuensi-konsekuensi atau akibat-akibatnya.
 Consequentialism, Utilitarianism, Teleology

Dikarenakan konsekuensialisme dan utilitaliarisme berfokus pada hasil

atau “tujuan” dari suatu tindakan, maka terkadang disebut juga sebagai
teleologis.

Apa itu teleologis ?

Virtue Ethic

Aristoteles berpendapat bahwa kebajikan adalah golden

mean, yaitu jalan di antara posisi ekstrim yang akan
bervariasi bergantung pada keadaan.
Virtue ethic berkaitan dengan aspek motivasi dari
karakter moral yang ditunjukkan oleh pengambilan
keputusan.
Etika moralitas berfokus pada karakter moral dari
pembuat keputusan dibandingkan konsekuensi tindakan
(utilitaliarisme) atau motivasi dari pembuat keputusan
(deontology)
SNIFF TESTS & COMMON HEURISTICS – PRELIMINARY TESTS OF
ETHICALLY
Sniff test merupakan sebuah uji cepat untuk menguji apakah sebuah keputusan etis atau tidak. Beberapa
contoh sniff test yang sering digunakan diantaranya adalah:

Hasil dari sniff test ini adalah untuk melihat apakah perlu dilakukan analisis etika tambahan yang menyeluruh.

Jika hasilnya negatif (salah satunya) -> konsultasikan dengan pengawas etika atau analisis penuh terhadap tindakan
yang diusulkan =-> analisis dampak pemangku kepentingan.
SNIFF TESTS & COMMON HEURISTICS – PRELIMINARY TESTS OF
ETHICALLY
Selain itu, banyak eksekutif menggunakan aturan praktis umum untuk memutuskan apakah suatu tindakan etis atau
tidak. Contohnya:
• The Golden Rule: Jangan perlakukan orang lain yang kamu tidak ingin mereka lakukan terhadapmu
• The Intuition Ethic: Lakukan apa yang “kata hati” anda katakan
 STAKEHOLDER IMPACT ANALYSIS-COMPREHENSIVE TOOL
FOR ASSESSING DECISIONS & ACTIONS
Analisis ini secara tradisional didasarkan pada dampak keputusan terhadap kepentingan pemilik atau pemegang saham
perusahaan. Kelebihan dari stakeholder impact analysis ini adalah memberikan kerangka analisis mengenai pihak-pihak yang
kemungkinan terkena pengaruh dari keputusan yang diambil.
 FUNDAMENTAL INTEREST OF STAKEHOLDER
 
1. Hasil dari keputusan harus baik
2. Keputusan harus menghasilkan distribusi yang fair dalam hal keuntungan dan beban
3. Keputusan harus tidak boleh merugikan stakeholder lainnya
4. Tindakan yang dihasilkan haruslah seperti apa yang diharapkan dari pekerjaan mereka
MEASUREMENT OF QUANTIFIABLE IMPACTS

• Laba ( Profit )

 Mudah diukur namun menimbulkan masalah karena mengakibatkan faktor-faktor tertentu.

Solusi dari masalah bisa diatasi dengan :

• Biaya yang dapat diukur secara langsung

• Manfaat yang tidak dapat diukur secara langsung

Perhitungan Manfaat
Net Present Value of Proposed Action =

Present Value of Benefits – Present Value of Costs

Revenue + Good Cost + Bad

Externalities Externalities
DEALING WITH UNCERTAIN OUTCOMES

Analisa dapat didasarkan pada :

- Tiga kemungkinan, ataupun
- Expected value sesuai simulai komputer

Expected Value of an Outcome = Value of Outcome x Probability of That

Outcome Occurring
 

Model Expected Value memungkinkan adanya Risk-Benefit Analysis :

Risk-Adjusted or Expected Value of Expected Present Value of Future Benefits

Net Benefits = – Expected Present Value of Future Costs
IDENTIFYING STAKEHOLDERS & RANKING THEIR
INTERESTS

Untuk membuat analisa stakeholders impact harus memperhatikan beberapa hal bukan
hanya mementingkan laba, tapi harus memperhatikan posisi setiap stakeholders yang
ada. Selain itu perlu dilakukan identifikasi ranking stakeholders yang memiliki
dampak terhadap perusahaan.
APPROACHES TO THE MEASUREMENT OF QUANTIFIABLE
IMPACTS :

1. Profit or loss only

2. Profit or loss only + Cost-benefit analysis
3. Profit or loss only + Cost-benefit analysis + Risk-benefit analysis
4. Cost-benefit analysis / Risk-benefit analysis + Rangking of stakeholders
FAIRNESS AMONG STAKEHOLDERS
Hak Stakeholder :

RIGHTS OF STAKEHOLDERS
kehidupan Kesehatan dan keselamatan Perlakuan adil

Latihan hati nurani Martabat dan privasi Kebebasan berbicara

ASSESSMENT OF MOTIVATION &
BEHAVIOR

Motivasi yang diharapkan:

- Kontrol diri daripada keserakahan
- Pertimbangan keadilan atau keadilan
- Kebaikan, perhatian, kasih sayang, dan kebajikan
Kebajikan yang diharapkan:
- Loyalitas yang berbakti
- Integritas dan transparansi
- Ketulusan bukan duplikat

Kebajikan yang diharapkan:

- Loyalitas yang berbakti
- Integritas dan transparansi
- Ketulusan bukan duplikat
ASSESSMENT OF MOTIVATION &
BEHAVIOR

Ciri-ciri karakter yang diharapkan:

- Keberanian untuk melakukan hal yang benar sesuai dengan standar
pribadi dan / atau profesional
- Dapat dipercaya
- Objektivitas, ketidakberpihakan
- Kejujuran, kejujuran
- Tidak mementingkan diri sendiri daripada keegoisan itu
- Pilihan yang seimbang di antara yang ekstrem
Modifikasi Pendekatan 5-Pertanyaan
untuk Pengambilan Keputusan yang Etis
5 pertanyaan berikut ditanyakan tentang keputusan yang diusulkan:

KEPUTUSAN KEPENTINGAN PEMANGKU

KEPENTINGAN DIPERIKSA
 
1. menguntungkan? Shareholder'- biasanya jangka pendek

2. legal? Keamanan pada umumnya hak-hak yang

memberdayakan hukum
3. adil? Keadilan untuk semua
4. benar? Hak-hak lain dari semua
5. meremehkan motivasi, kebajikan dan Motivasi, kebajikan, karakter, dan proses
karakter yang diharapkan? ekspektasi
 MODIFIED MORAL STANDARDS APPROACH-MEDIUM & LONG TERM
DECISIONS INVOLVING EXTERNALITIES

Standar yang menyusun pendekatan standar moral tercantum dalam Tabel

 MODIFIED PASTIN’S APPROACH - DECISION WITHIN COMPANIES; MODIFIED
MORAL STANDARDS APPROACH-MEDIUM & LONG TERM DECISIONS
INVOLVING EXTERNALITIES
Dalam bukunya The Hard Problems
of Management: Gaining the
Ethical Edge, Mark Pastin (1986)
menyajikan idcasnya tentang
pendekatan yang tepat untuk
analisis etika, yang melibatkan
pemeriksaan empat aspek kunci
pertama dari etika yang dicatat
dalam Tabel 4.10.
Pastin menggunakan konsep etis
aturan dasar untuk menangkap
gagasan bahwa individu dan
organisasi memiliki aturan dasar
atau nilai fundamental yang
mengatur perilaku mereka atau
perilaku yang diinginkan.
 Dari waktu ke waktu, suatu masalah etika akan muncul yang
tidak sesuai dengan salah satu pendekatan yang tidak dapat
diterima.
Perhatian harus diberikan saat memperluas dan memadukan
pendekatan, bagaimanapun, untuk memastikan bahwa setiap
kesejahteraan, keadilan, dampak pada hak individu, dan
EXTENDING & kebajikan yang diharapkan diuji untuk memberikan analisis
BLENDING THE yang komprehensif - jika tidak, keputusan akhir mungkin
salah.
TTRADITIONAL
DECISION MAKING
APPROACHES
INTEGRATING PHILOSOPHICAL & STAKEHOLDER
IMPACT ANALYSIS APPROACHES
pendekatan analisis dampak pemangku kepentingan yang digunakan harus memberikan pemahaman
tentang fakta, hak, kewajiban, dan keadilan yang terlibat dalam keputusan atau tindakan yang
penting untuk analisis etis yang tepat tentang motivasi, kebajikan, dan karakter yang diharapkan.
Akibatnya, dalam analisis yang efektif dan komprehensif dari etika keputusan atau tindakan yang
diusulkan, pendekatan filosofis tradisional harus meningkatkan model pemegang saham (dan
sebaliknya).
 OTHER ETHICS DECISION MAKING ISSUES

Kesadaran tentang masalah harus memperbaiki ini

dan meningkatkan pengambilan keputusan. Jika
seorang eksekutif dihadapkan pada penggunaan aset
atau sumber daya yang berlebihan, dia akan
Common Problems melakukannya dengan baik untuk menggunakan
solusi yang diterapkan di masa lalu,

Perbaikan berulang adalah salah satu keuntungan

menggunakan kerangka EDM yang diusulkan
Di akhir setiap pendekatan EDM, harus ada pencarian
khusus untuk hasil yang lebih baik atau sama-sama
menguntungkan. Proses ini melibatkan latihan imajinasi
moral.
Developing a More Ethical Action
 COMMON ETHICS DECISION-MAKING PITFALLS

Menghindari kesalahan umum dalam pengambilan keputusan etis adalah penting.  Pengalaman telah
menunjukkan bahwa pengambil keputusan yang tidak sadar berulang kali dapat membuat kesalahan.

• Budaya tidak etis di Enron, WorldConm, Arthur Anderser, 

dan lainnya membuat para eksekutif dan karyawan membuat
keputusan yang secara tragis salah.

• Salah menafsirkan harapan publik.  Banyak eksekutif secara

keliru berpikir bahwa tindakan tidak etis dapat diterima

•Terkadang pengambil keputusan bias atau ingin bersikap adil

hanya kepada kelompok yang di sukai.

•Pengambil keputusan harus menyelidiki dampaknya pada semua

hak untuk semua kelompok pemegang kepentingan.
 PREHENSIVE ETHICAL DECISION-MAKING
FRAMEWORK
Analisis EDM yang komprehensif harus mencakup semua pertimbangan yang diuraikan dan dapat dicapai
dalam analisis filosofis, analisis dampak pemangku kepentingan, dan juga analisis hibrid.

Pendekatan EDM terbaik akan bergantung pada sifat tindakan yang diusulkan atau dilema etika dan
pemangku kepentingan yang terlibat.

Apapun pendekatan EDM yang digunakan, pembuat keputusan harus mempertimbangkan semua
kepentingan fundamental.
 SUMMARY OF STEPS FOR AN ETHICAL DECISION

Pendekatan dan masalah yang telah didiskusikan sebelumnya dapat digunakan secara
independen atau dalam kombinasi hybrid untuk membantu dalam menghasilkan
keputusan etis.

Pengalaman telah menunjukkan bahwa menyelesaikan

tiga langkah berikut memberikan dasar yang kuat untuk
menantang keputusan yang diusulkan.
 SUMMARY OF STEPS FOR AN ETHICAL DECISION

1. Identifikasi fakta dan semua kelompok pemangku kepentingan

serta kepentingan yang mungkin terpengaruh.

2. Beri peringkat para pemangku kepentingan dan kepentingan

mereka, dengan mengidentifikasi yang paling penting dan membobot
mereka lebih dari masalah lain dalam analisis.

3. Menilai dampak dari tindakan yang diusulkan pada setiap kepentingan kelompok pemangku
kepentingan sehubungan dengan kesejahteraan mereka, keadilan perjanjian, dan hak-hak
lainnya, termasuk motivasi, kebajikan dan karakter yang diharapkan, menggunakan kerangka
pertanyaan yang komprehensif, dan memastikan bahwa kendala umum yang dibahas kemudian
tidak dimasukkan ke dalam analisis.
 STEPS TOWARD AND ETHICAL DECISION

Terdapat tujuh langkah yang diuraikan oleh American Accounting Association

(1993) untuk mengatur analisis keputusan etis  :

1.Tentukan fakta-apa, siapa, di mana, kapan, dan bagaimana.

2.Definisikan masalah etika.
3.Identifikasi prinsip, aturan, dan nilai utama 
4.Tentukan alternatifnya.
5.Bandingkan nilai dan alternatif, dan lihat apakah keputusan yang jelas muncul 
6.Nilai konsekuensinya.
7.Buat keputusan Anda.
THANK
YOU !