Analisis Manajemen Koperasi Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Anggota

(Studi Kasus Pada Koperasi Insan Utama)

Helles Amanda
STIE Sebelas April Sumedang
Jln. Angkrek Situ No.19 Sumedang 45323
Email: hellesamanda@live.com

ABSTRAK
Koperasi adalah badan usaha bersama yang bergerak dalam bidang
perekonomian, beranggotakan masyarakat yang umumnya tergolong dalam
perekonomian lemah yang bergabung secara sukarela dengan tujuan untuk
meningkatkan taraf hidupnya. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif
yang membahas mengenai manajemen koperasi Insan Utama yang berlokasi di Desa
Cimanggung, Sumedang. Indikator penelitian ini terdiri dari perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, koordinasi dan pengawasan.
Manajemen koperasi yang dilakukan oleh Koperasi Insan Utama secara keseluruhan
berdasarkan interval penelitian dalam kategori baik. Hal ini karena apa yang telah
diterapkan oleh koperasi sudah sesuai dengan harapan pengurus dan anggota koperasi.
Manajemen koperasi yang dilakukan oleh Koperasi Insan Utama yaitu perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, koordinasi dan pengawasan. Penerapan manajemen
Koperasi Insan Utama ditanggapi responden dengan baik, karena apa yang telah
diterapkan sesuai dengan harapan dari pengurus tersebut, akan tetapi tetapi pada
penerapannya beberapa sebagian responden anggota menanggapinya sudah baik akan
tetapi terdapat satu indikator mengenai koordinasi yang hasilnya netral, hal ini yang
harus dievaluasi dan diperbaiki serta ditingkatkan lagi pelaksanaannya. Beberapa upaya
yang bisa dilakukan koperasi Insan Utama agar menjadi lebih baik yaitu merubah pola
rapat anggota tahunan (RAT) yang tadinya dilaksanakan 2 tahun sekali menjadi setahun
sekali serta berperan aktif mengadakan kerjasama dengan pemerintah, pihak swasta dan
masyarakat dalam mengembangkan usaha koperasi.
Kata Kunci : Manajemen Koperasi, Kesejahteraan Anggota
ABSTRACT
Cooperatives are joint ventures that are engaged in the economy, consisting of
members of the community who are generally classified as weak economies who join
voluntarily with the aim of improving their standard of living. This research is a
descriptive qualitative research that discusses the management of the Main Insan
cooperative located in Cimanggung Village, Sumedang. The indicators of this study
consisted of planning, organizing, directing, coordinating and supervising.
Management of cooperatives carried out by the Main Insan Cooperative as a
whole based on the interval of research in either category. This is because what has been
implemented by the cooperative is in accordance with the expectations of the
management and members of the cooperative. Cooperative management is carried out by
the Main Insan Cooperative, namely planning, organizing, directing, coordinating and
supervising. Main Insan Cooperative management responded to respondents well,
because what had been implemented was in line with the expectations of the management,
but in its application some respondents responded that it was good but there was an
indicator of coordination which results were neutral, this must be evaluated and
improved and enhanced implementation. Some of the efforts that can be done by Main
Insan cooperatives in order to become better are to change the pattern of annual member
meetings (RATs) which were held every 2 years to once a year and play an active role in
collaborating with government, private parties and the community in developing
cooperative businesses.
Keywords: Cooperative Management, Member Welfare
1. PENDAHULUAN
A.Latar Belakang
Indonesia merupakan salah satu
negara yang tergolong sebagai negara
yang berkembang, dimana dalam
struktur perekonomiannya secara garis
besar terdapat tiga pelaku ekonomi yaitu
badan usaha milik Negara (BUMN),
badan usaha milik swasta (BUMS) dan
koperasi. Ketiga bentuk usaha tersebut
hidup secara seimbang dan saling
membantu dalam tata perekonomian
Indonesia.
Manajemen adalah pengelolaan
suatu pekerjaan untuk memperoleh hasil
dalam rangka mencapai tujuan yang
telah ditentukan dengan cara
menggerakkan orang-orang lain untuk
bekerja. Manajemen adalah Ilmu dan
seni mengatur proses pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber-
sumber lainnya secara efektif dan efisien
untuk mencapai tujuan tertentu. Istilah
manajemen mengacu pada dua hal, yaitu
sebagai fungsidan sebagai institusi.
Manajemen sebagai fungsi berarti
sejumlah tugas yang harus dilaksanakan
oleh orang-orang yang diberi wewenang
dan tanggung jawab tertentu untuk
menjamin keandalan organisasi dalam
mencapai tujuan-tujuannya. Tugas-tugas
itu adalah Perencanaan dan pengambilan
keputusan, Pengorganisasian,
kepemimpinan dan pengendalian.
Tugas-tugas tersebut sering juga disebut
sebagai fungsi-fungsi atau prinsip-
prinsip manajemen, yang merupakan
proses manajemen yang dinamis dan
berkelanjutan, manajemen yang baik
adalah faktor yang paling penting untuk
suksesnya koperasi. Manajemen
koperasi tidak didasarkan pada
pemaksaan wewenang, melainkan
melalui keterlibatan dan partisipasi. Para
manajerprofesional koperasi
menggunakan metoda yang sama seperti
manajemen pada umumnya. Hanya saja
nilai-nilai dan tujuan yang harus
diperjuangkan metode itulah yang
membuat manajemen koperasi unik dan
berbeda dari manajemen lainnya. Fungsi
utamanya adalah mengupayakan
kepemimpinan koperasi bagi anggota
dan pengurus terpilih di dalam
pengembangan kebijakan dan strategi
yang akan memberdayakan koperasi
dalam mewujudkan cita-cita atau
tujuannya.
Koperasi sebagai sebuah lembaga
ekonomi rakyat, telah lama dikenal di
Indonesia, bahkan Muhammad Hatta
salah seorang Proklamator Republik
Indonesia yang dikenal sebagai bapak
koperasi, mengatakan bahwa koperasi
adalah badan usaha bersama yang
bergerak dalam bidang perekonomian,
beranggotakan mereka yang umumnya
perekonomian lemah yang bergabung
secara sukarela dan atas persamaan hak
dan kewajiban melakukan usaha yang
bertujuan untuk memenuhi kebutuhan-
kebutuhan para anggotanya.
Menurut UU No. 25 Tahun 1992
Koperasi adalah badan usaha yang
beranggotakan orang seseorang atau
badan hukum koperasi dengan
melandaskan kegiatannya berdasarkan
prinsip-prinsip koperasi,sekaligus
sebagai gerakan ekonomi rakyat yang
berdasar atas asas kekeluargaan.
Peningkatan kesejahteraan masyarakat
menengah ke bawah adalah faktor yang
penting yang harus diperhatikan.Tidak
diragukan lagi bahwa ditengah krisis
sekarang ini yang menimpa perusahaan
besar, perusahaan kecil kalangan
menengah kebawah, menjadi tulang
punggung roda perekonomian.Maka dari
itu dibutuhkan wadah pemerintah yang
dapat menjangkau masyarakat kalangan
menengah kebawah dalam
mengembangkan usaha mereka.
Keberhasilan koperasi dalam pencapaian
tujuannya tergantung dari aktivitas para
anggotanya, apakah mereka mampu
melaksanakan kerjasama, memiliki
kegairahan kerja dan mentaati segala
ketentuan dari garis kebijakan yang
telah ditetapkan rapat anggota. Dengan
demikian usaha meningkatkan taraf
hidup mereka tergantung dari aktifitas
dari mereka. Berkembang atau tidaknya
sebuah koperasi dipengaruhi oleh
partisipasi anggota dan
manajemen.Semakin banyak dan aktif
anggota sebuah koperasi maka semakin
besar peluang koperasi tersebut
berkembang dan maju sehingga dapat
bersaing dengan badan usaha lain.
Pengurus dan karyawan sebagai
pengelola koperasi harus mampu
memberikan dorongan agar dapat
menarik anggota untuk ikut serta dalam
pengembangan koperasi. Untuk menarik
minta seseorang agar menjadi anggota
koperasi upaya yang dapat dilakukan
adalah dengan memberikan pelayanan
yang baik bagi anggota pada khususnya
dan masyarakat pada umumnya dalam
segala bidang.
Pengurus adalah anggota yang
dikuasakan oleh anggota untuk
menggunakan kekayaan anggota yang
telah dikumpulkan guna menjalankan
usaha bersama itu. Untuk dapat
melaksanakan tugas dengan baik
pengurus koperasi harus benar-benar
ditunjuk dari orang-orang yang tercakap,
terampil, kreatif, jujur dan benar-benar
mengetahui tentang seluk beluk usah-
usaha serta berjiwa sosial yang besar,
tahan terhadap tantangan-tantangan dan
rintangan-rintangan yang mungkin
muncul dihadapannya.
Kemampuan manajerial pengurus diukur
dari proses mempengaruhi, pengambilan
keputusan, komunikasi, dan inovatif.
Peran pemerintah diukur dari upaya
menciptakan dan mengembangkan iklim
dan kondisi yang mendorong
pertumbuhan dan kemasyarakatan,
bimbingan dan kemudahan. Sedangkan
keberhasilan usaha diukur dari
pencapaian tujuan bisnis tercapai yaitu
dilihat dari volume usaha dan Sisa Hasil
Usaha (SHU).
Koperasi Insan Utama yang berlokasi di
Desa Cimanggung- Sumedang
merupakan Koperasi Simpan Pinjam
dimana para anggotanya rata-rata
bermata pencaharian sebagai pedagang,
petani dan peternak. Koperasi Insan
Utama dalam menjalankan fungsi-fungsi
manajemen koperasinya masih
kurangnya keaktifan anggota terkait
dengan angsuran simpanan wajib
perbulan yang seharusnya rutin setor
oleh anggota setiap bulannya dan masih
kurangnya daya belanja anggota
dikoperasi.
Kesejahteraan anggota Koperasi Insan
Utama dinilai masih kurang merata
dilihat dari pembagian sisa hasil usaha
yang dilakukan 2 tahun sekali
seharusnya pembagian tersebut
dilakukan rutin setahun sekali sesuai
dengan AD/ART dan kurang aktifnya
anggota koperasi baik itu dari angsuran
simpanan wajib, simpanan sukarela dan
transaksi belanja yang masih kurang
karena jika hal itu terjadi pendapatan
koperasi tidak akan meningkat dan tidak
terjadinya kenaikan Sisa Hasil Usaha
koperasi (SHU).
Berdasarkan latar belakang yang telah
diuraiakan diatas, maka penulis tertarik
melakukan penelitian yang berjudul
“Analisis Manajemen Koperasi
Dalam Meningkatkan Kesejahteraan
Anggota (Studi Kasus Pada Koperasi
Insan Utama)”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang
diatas maka untuk rumusan masalah
dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut :
1. Bagaimana Pelaksanaan Manajemen
Koperasi Insan Utama Dalam
Meningkatkan Kesejahteraan
Anggotanya.
2. Bagaimana upaya yang dilakukan
koperasi Insan Utama dalam
mensejahterakan anggotanya.

C. TujuanPenelitian
Berdasarkan rumusan masalah yang
diuraikan diatas, maka tujuan penelitian
adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui pelaksanaan
manajemen koperasi dalam
meningkatkan kesejahteraan
anggota pada koperasi Insan Utama.
2. Untuk mengetahui upaya yang
dilakukan Koperasi Insan Utama
dalam meningkatkan kesejahteraan
anggota.
D. ManfaatPenelitian
Manfaat yang diharapkan dari
penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Manfaat bagi penulis
Sebagai sumber pengetahuan dan
penerapan ilmu yang penulis miliki
dalam bidang studi manajemen
khususnya manajemen koperasi.
2. Manfaat bagi koperasi
Dapat memberi masukan bagi
koperasi guna peningkatan kinerja
koperasi dimasa yang akan datang
dimana yang menyangkut
Manajemen Koperasi.
3. Manfaat bagi pihak lain
Sebagai referensi dan sumber
informasi serta bahan pertimbangan
bagi pembaca untuk penelitian-
penelitian selanjutnya dengan topik
yang sama.
KAJIAN TEORI
A. Pengertian Manajemen
Manajemen berasal dari kata “to
manage” yang berarti menangani,
menguasai, mengurus, menyeleksi
sesuatu. Menurut Hasibuan (2002:9)
manajemen adalah ilmu dan seni
mengatur proses pemanfaatan sumber
daya manusia dan sumber-sumber daya
lainnya secara efektif dan efisien untuk
mencapai suatu tujuan tertentu.
Menurut Taylor dalam Anoraga
(2005:76), manajemen adalah upaya
menyelaraskan perencanaan,
pengorganisasian, pergerakan para staff
dan mengendalikan atas semua aktifitas
sehingga seluruh elemen mampu
berinteraksi secara harmonis guna
mencapai tujuan akhir organisasi.
Menurut Richard L. Daft (2002:80)
manajemen adalah pencapaian sasaran-
sasaran organisasi dengan cara efektif
dan efesien melalui perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengendalian, sumber daya organisasi.
Menurut Prof Oey Liong Lie dalam
Syamsi (1998:68)mendefinisikan bahwa
manajemen adalah seni dan ilmu
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengkoordinasian dan
pengontrolan human dan natural
resourse untuk mencapai tujuan yang
telah ditentukan terlebih dahulu.
Sedangkan menurut Drs.Oey Liang Lee
(2000:2) manajemen adalah seni dan
ilmu perencanaan, pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan, dan
pengawasan, dari pada sumber daya
manusia dan sumber lainya untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Berdasarkan definisi dari beberapa
para ahli dapat disimpulkan bahwa
manajemen adalah adanya kerjasama
antara dua orang atau bisa lebih dalam
suatu organisasi tersebut untuk
mencapai tujuan bersama dengan cara
efektif dan efesien melalui fungsi dari
menejemen itu sendiri, guna mencapai
tujuan akhir yang telah ditetapkan
sebelumnya dalam suatu organisasi agar
dapat berjalan lancar dengan
semestinya.
B.Fungsi Manajemen
Menurut Stoner dalam Firdaus
(2004:81), manajemen dapat diberi
batasan sebagai proses
perencanaan,pengorganisasian,
pengarahan, pengkoordinasian dan
pengendalian, sumber daya yang ada
untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Menurut Skinner dalam Anoraga
(2004:6), menurut Sterphen P. Robbin,
fungsi manajemen meliputi:
a. Perencanaan (Planning)
b. Pengorganisasian (Organizing)
c. Memimpin (Leading)
d. Pengendalian (Controlling)
Dari fungsi manajemen yang bernegaramembantu
diungkapkan para ahli diatas dapat memperkokohperekonomian masyarakat
disimpulkan bahwa fungsi manajemen dan negara. Berikut ini fungsi dan peran
adalah perencanaan, koperasi sesuai dengan UndangUndang
pengorganisasian,pengarahan, Dasar Koperasi, yaitu:
pengkoordinasian dan pengawasan yang a. Membangun dan mengembangkan
dilakukan untuk tercapainya tujuan potensi dan kemampuan ekonomi
organisasi. anggota pada khususnya dan
masyarakat umumnya untuk
C.Pengertian Koperasi meningkatkan kesejahteraan
Menurut Widiyanti (2003:1), ekonomi dan sosialnya.
Koperasi berasal dari kata Co dan b. Berperan serta secara aktif dalam
Operation yang mengandung arti untuk upaya mempertinggi kualitas
mencapai tujuan. Kerjasama ini terjalin kehidupan manusia dan masyarakat.
diantara anggota koperasi untuk c. Dapat mewujudkan masyarakat
mencapai tujuan bersama yang mereka yang adil dan makmur dalam
inginkan yaitu meningkatkan perekonomian rakyat.
kesejahteraan anggota. d.Memperkokoh perekonomian rakyat
Menurut Hendrojogi (2007:22), koperasi sebagai dasar kekuatan dan
adalah suatu perkumpulan dari orang- ketahanan perekonomian nasional
orang yang atas dasar persamaan derajat dengan koperasi.
sebagai manusia dengan tidak e. Berusaha mewujudkan dan
memandang haluan agama dan politik mengembangkan perekonomian
secara sukarela masuk, untuk sekedar nasional yang merupakan usaha
memenuhi kebutuhan bersama bersifat bersama berdasar atas asas
kebendaan atas tanggungan bersama. kekeluargaan dan demokrasi
Sedangkan menurut Partomo (2004:42) ekonomi.
koperasi adalah suatu alat yang ampuh
bagi pembangunan, oleh itu karena E.Manajemen Koperasi
koperasi merupakan suatu wadah, Menurut Sukamdiyo (2006:8)
dimana kepentingan pribadi dan manajemen koperasi adalah cara
kepentingan kelompok tergantung bagaimana mengatur koperasi agar dapat
sedemikian rupa, sehingga melalui mencapai tujuan. Mengatur atau
kegiatan kelompok, kepentingan pribadi mengelola koperasi berdasarkan
para anggota menjadi kekuatan efisiensi dapat meningkatkan
pendorong yang memberikan manfaat kesejahteraan para anggotanya.
bagi seluruh anggota kelompok tersebut. Manajemen koperasi membuat
Dari beberapa pengertian diatas keputusan guna mencapai tujuan-tujuan
dapat disimpulkan bahwa koperasi atau sasaran usaha koperasi. Adapun
adalah suatu badan usaha bersama yang keputusan itu meliputi perencanaan
bergerak dalam bidang perekonomian, (Planning), pengorganisasian
yang beranggotakan orang-orang dengan (Organizing), pengarahan (Directing),
tidak memandang derajat yang bersifat pengkoordinasian (Coordinating),
kebendaan atas tanggungan bersama pengawasan (Controlling).
yang menjadi kekuatan pendorong yang
memberi manfaat bagi seluruh anggota F. KERANGKA PEMIKIRAN
kelompok tersebut dalam memenuhi
kebutuhan dan kesejahteraan
anggotanya.

D.Fungsi Koperasi
Fungsi dan Peran koperasi
didalambermasyarakat dan
 5 Tidak Baik 1
Sumber : Sugiyono,(2017:169).

1. METODE PENELITIAN D. Teknik Analisis Data

Dalam menganalisis data-data dari
A. Lokasi dan Waktu Penelitian hasil penelitian yang diperoleh, penulis
Penelitian pada koperasi Insan menggunakan analisis deskriptif
Utama berlokasi di Desa Cimanggung, kuantitatif, yaitu data yang diperoleh
Sumedang, waktu penelitian dan dikumpulkan dalam penelitian ini
dilaksanakan selama enam bulan pada dipisahkankan menurut jenisnya.
tahun 2019. Selanjutnya diolah, dianalisis dan
disajikan dalam bentuk tabel-tabel
B. Populasi dan Sampel frekuensi dan diberi penjelasannya
Populasi dari penelitian ini terdiri sesuai dengan jenisnya.
dari Pengurus, Badan Pengawas dan
Anggota Koperasi. Penentuan dan 2. HASIL PENELITIAN DAN
pengambilan sampel Pengurus dan PEMBAHASAN
Badan Pengawas dilakukan
menggunakan teknik sensus atau A. Perencanaan
keseluruhan populasi dijadikan sampel. Perencanaan adalah penentuan
Sedangkan pengambilan populasi serangkaian tindakan untuk mencapai
anggota koperasi pada tahun 2019, hasil yang diinginkan oleh Koperasi
penulis menggunakan motode Simple Insan Utama. Didalam kuesioner, sub
Random Sampling (Pengambilan sampel variabel manajemen koperasi diwakili
secara acak tanpa memperhatikan strata dengan dua pertanyaan yang
yang ada dalam populasi) atau 50% dari mencerminkan komponen-komponen
jumlah populasi yaitu 40 responden. dari manajemen itu sendiri. Jawaban
responden mengenai manajemen
C. Teknik Pengumpulan Data koperasi dikategorikan dalam lima
1. Wawancara, penulis menemui kategori (menggunakan teknik skala
langsung pengurus dan anggota likert) yang hasilnya dijelaskan dengan
koperasi untuk mengadakan tanya teknik interval, sehingga pada jawaban
jawab yang berkaitan dengan responden terhadap manajemen koperasi
aktivitas koperasi untuk yang ada pada koperasi Insan Utama,
memperoleh keterangan-keterangan untuk mengetahui lebih jelas tanggapan
yang berhubungan dengan responden. Adapun yang dilakukan
penelitian. Koperasi Insan Utama dalam
2. Kuesioner yang digunakan dalam perencanaan adalah sebagai berikut:
penelitian ini adalah dengan model Tabel 4.1 Tanggapan Responden
skala likert. Seperti yang Terhadap Perencanaan Pada
dikemukakan oleh Sugiyono, Koperasi Insan Utama
(2017:168) skala likert digunakan
untuk mengungkap sikap, pendapat,
dan persepsi seseorang atau
sekelompok orang tentang fenomena
sosial.
Tabel 3.1 Skor Jawaban Kuesioner Berdasarkan pada tabel 4.1
No. Kategori Skor tanggapan responden mengenai
1 Sangat Baik 5 perencanaan dimana item pertanyaan
2 Baik 4 yaitu meningkatkan kinerja koperasi dan
3 Netral 3 memberi pelayanan yang baik kepada
4 Kurang Baik 2 anggota. Pada item pertanyaan
meningkatkan kinerja koperasi 14
responden dengan persentase 35%
menjawab Sangat Baik, 20 responden
dengan persentase 50% menjawab Baik,
4Responden dengan persentase 10 %
menjawab Netral, 2 responden dengan
persentase 5 % menjawab Kurang Baik,
dan 0% menjawab Tidak Baik.
Sedangkan tanggapan responden
mengenai memberi pelayanan yang baik
pada anggota 10 responden dengan
persentase 25 % menjawab Sangat Baik,
24 responden dengan persentase 60%
menjawab Baik, 6 responden dengan
persentase 15 % menjawab Netral,
menjawab Kurang Baik, dan 0%
menjawab Kurang Baik dan Tidak Baik.
Secara keseluruhan responden
menanggapi apa yang sudah
direncanakan Koperasi Insan Utama
dalam meningkatkan kinerja koperasi
dimasa yang akan datang dalam hal
meningkatkan jumlah anggota,
menambah unit usaha koperasi dan
meningkatkan realisasi Sisa Hasil Usaha
dengan skor 330 pada interval 275 – 339
masuk kedalam kategori Baik.
B. Pengorganisasian
Pengorganisasian yaitu menciptakan
hubungan antara berbagai fungsi,
personalia dan faktor-faktor fisik agar
semua pekerjaan yang dilakukan dapat
bermanfaat serta terarah pada satu
tujuan. Adapun yang dilakukan dalam
pengorganisasian oleh Koperasi Insan
Utama adalah sebagai berikut :
Tabel 4.2 Tanggapan Responden
Terhadap Pengorganisasian Pada
Koperasi Insan Utama
Berdasarkan pada tabel 4.2
tanggapan responden mengenai
pengorganisasian dimana item
pertanyaan yaitu menetapkan kebijakan
SDM dalam mencapai tujuan 8
responden dengan persentase 20%
menjawab Sangat Baik, 26 responden
dengan persentase 65% menjawab Baik,
6 responden dengan persentase 15 %
menjawab Netral, dan 0% menjawab
Kurang baik dan Tidak Baik.
Sedangkan tanggapan responden
mengenai menetapkan kebutuhan kerja
karyawan 6 responden dengan
persentase 15 % menjawab Sangat Baik,
24 responden dengan persentase 60%
menjawab Baik, 8 responden dengan
persentase 20 % menjawab Netral, 2
responden dengan persentase 5%
menjawab Kurang Baik, dan 0%
menjawab Tidak Baik.
Secara keseluruhan responden
menanggapi apa yang sudah
diorganisasikan Koperasi Insan Utama
mencapai skor 316 dengan interval 275
– 339 masuk dalam kategori baik. Hal
ini menunjukan bahwa pengorganisasian
yang dilakukan oleh koperasi Insan
utama sudah Baik.
C. Pengarahan
Pengarahan yaitu mengarahkan dan
memberi perintah agar tidak terjadi
penyimpangan dari rencana awal yang
telah ditetapkan. Adapun pengarahan
yang diberikan oleh Koperasi Insan
Utama adalah sebagai berikut:
Tabel 4.3 Tanggapan Responden
Terhadap Pengarahan Pada Koperasi
Insan Utama
Berdasarkan pada tabel 4.3
tanggapan responden mengenai
pengarahan dimana item pertanyaan
yaitu pengarahan pengurus kepada
anggota 8 responden dengan persentase
20% menjawab Sangat Baik, 28
responden dengan persentase 70%
menjawab Baik, 2 Responden dengan
persentase 5% menjawab Netral, 2
responden dengan persentase 5 %
menjawab Kurang Baik, dan 0%
menjawab Tidak Baik.
Sedangkan tanggapan responden
mengenai pengarahan pengurus kepada
karyawan 4 responden dengan
persentase 10% menjawab sangat baik,
24 responden dengan persentase 60%
menjawab Baik, 8 responden dengan
persentase 20% menjawab Netral, 4
responden dengan persentase 10%
menjawab Kurang Baik, dan 0%
menjawab Kurang Baik dan Tidak Baik.
Secara keseluruhan responden
menanggapi pengarahan pengurus
kepada anggota dan pengarahan
pengurus kepada karyawan Koperasi
Insan Utama mencapai skor 310 dengan
interval 275 – 339 masuk dalam kategori
Baik.Dalam memberi pengarahan yang
diberikan pengurus kepada anggota
koperasi, anggota koperasi sangat
mengerti bahwa pengarahan yang
diberikan untuk meningkatkan kinerja
koperasi demi kesejahteraan anggotanya
sehingga apa yang diarahkan pengurus
koperasi dilaksanakan anggota seperti
memberi petunjuk/arahan kepada
anggota koperasi dalam menjalankan
hak dan kewajibannya sebagai anggota
koperasi, memberi informasi yang
dibutuhkan anggota yang berkaitan
dengan pelaksanaan kegiatan koperasi
serta mengingatkan anggota yang tidak
mematuhi peraturan yang sudah dibuat
bersama-sama dalam Rapat Anggota.
D. Koordinasi
Koordinasi adalah mengelompokkan
orang dan memberi tugas serta
menjalankan tugas agar tujuan bisa
dicapai. Adapun koordinasi yang
dilakukan Koperasi Insan Utama adalah
sebagai berikut :
Tabel 4.4 Tanggapan Responden
Koordinasi Pengarahan Pada
Koperasi Insan Utama
Berdasarkan pada tabel 4.4
tanggapan responden mengenai
koordinasi dimana item pertanyaan yaitu
mengadakan pertemuan resmi antar
anggota koperasi 6 responden dengan
persentase 15% menjawab Sangat Baik,
18 responden dengan persentase 45%
menjawab Baik, 4 Responden dengan
persentase 10 % menjawab Netral, 8
responden dengan persentase 20%
menjawab Kurang Baik, dan 4
responden dengan presentasi 10%
menjawab Tidak Baik.
Sedangkan tanggapan responden
mengenai mengadakan arus informasi
yang memadai 4 responden dengan
persentase 10% menjawab Sangat Baik,
15 responden dengan persentase 37%
menjawab Baik, 6 responden dengan
persentase 15 % menjawab Netral, 10
responden dengan persentasi 25%
menjawab Kurang Baik dan 5 responden
dengan persesntase 13% menjawab
Tidak Baik.
Secara keseluruhan responden
menanggapi apa yang sudah
dikoordinasikan Koperasi Insan Utama
mencapai skor 257 dengan interval 210
– 274 masuk kedalam kategori
Netral.Melalui pertemuan-pertemuan
yang dilakukan seperti Rapat Anggota
Tahunan, pertemuan antara pengurus
dan karyawan dan peertemuan antara
pengurus dan Badan Pengawas. Hal ini
dilakukan bertujuan untuk kemajuan
bersama demi kelangsungan hidup
koperasi. Walaupun terkadang ada
kendala-kendala yang sering terjadi
dalam rapat-rapat resmi yang diadakan
oleh koperasi.
E. Pengawasan
Pengawasan adalah proses yang
memastikan aktivitas yang dilakukan
koperasi sesuai dengan yang telah
direncanakan. Adapun Pengawasan yang
dilakukan oleh Koperasi Insan Utama
adalah sebagai berikut:
Tabel 4.5 Tanggapan Responden
Terhadap Pengawasan Pada Koperasi
Insan Utama

Berdasarkan pada tabel 4.5 tanggapan
responden mengenai pengawasan
dimana item pertanyaan yaitu
pengawasan pengurus terhadap
karyawan 6 responden dengan
persentase 15% menjawab Sangat Baik,
23 responden dengan persentase 57%
menjawab Baik, 4 Responden dengan
persentase 10 % menjawab Netral, 4
responden dengan persentase 10 %
menjawab Kurang Baik, dan 3
responden dengan persentase 8%
menjawab Tidak Baik.
Sedangkan tanggapan responden
mengenai pengawasan pengurus
terhadap anggota 10 responden dengan
persentase 25% menjawab Sangat Baik,
25 responden dengan persentase 63%
menjawab Baik, 3 responden dengan
persentase 7 % menjawab Netral, 2
responden dengan presentasi 5%
menjawab Kurang Baik dan 0%
menjawab Tidak Baik.
Secara keseluruhan responden
menanggapi pengawasan Koperasi Insan
Utama mencapai skor 308 dengan
interval 275 – 339 dalam hal ini
pengawasan pengurus terhadap
karyawan dan pengawasan terhadap
anggota masuk kedalam kategori
Baik.Pengawasan terhadap anggota
sangat diperhatikan oleh semua pihak,
ini bertujuan untuk memajukan koperasi
demi kesejahteraan bersama. Semua
pengawasan yang dilakukan oleh
Pengurus terhadap anggota koperasi
seperti mengawasi anggota dalam
menjalankan kewajibannya, memberi
surat peringatan kepada anggota yang
tidak melaksanakan kewajibannya
sebagai anggota koperasi dan memberi
sanksi jika surat peringatan tidak
ditanggapi oleh anggota koperasi sudah
Baik.
Tabel 4.6 Rekapitulasi Jawaban
Responden Terhadap Manajeman
Koperasi Pada
Koperasi Insan Utama
Berdasarkan tabel 4.6 diatas
menunjukan hasil rekapitulasi jawaban
responden tentang manajemen koperasi
secara kesluruhan memperlihatkan skor
1578 yaitu berada pada interval skor
1427 – 1762 masuk pada kategori Baik.
Dari beberapa indikator penelelitian
yaitu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, koordinasi dan pengawasan
telah terlaksana dengan baik. Hal ini
berarti bahwa Koperasi Insan Utama
telah menerapkan Manajemen Koperasi
Secara baik sesuai dengan apa yang
diharapkan oleh para anggota dan juga
pengurus koperasi. Hal ini diharapkan
dapat meningkatkan kinerja koperasi
Insan Utama sehingga Koperasi Insan
Utama akan semakin sukses dalam
menjalankan usahanya.
3. Kesimpulan dan Saran
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan
pembahasan mengenai analisis
manajemen koperasi dalam
meningkatkan kesejahteraan anggota
pada koperasi Insan Utama dapat
disimpulkan bahwa dari beberapa
indikator penelitian sudah berjalan
dengan baik.Manajemen koperasi yang
dilakukan oleh Koperasi Insan Utama
secara keseluruhan berdasarkan interval
penelitian dalam kategori baik. Hal ini
karena apa yang telah diterapkan oleh
koperasi sudah sesuai dengan harapan
pengurus dan anggota koperasi.
Manajemen koperasi yang dilakukan
oleh Koperasi Insan Utama yaitu
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, koordinasi dan
pengawasan.
Penerapan manajemen Koperasi Insan
Utama ditanggapi responden dengan
baik, karena apa yang telah diterapkan
sesuai dengan harapan dari pengurus
tersebut, akan tetapi tetapi pada
penerapannya beberapa sebagian
responden anggota menanggapinya
sudah baik akan tetapi terdapat satu
indikator mengenai koordinasi yang
hasilnya netral, hal ini yang harus
dievaluasi dan diperbaiki serta
ditingkatkan lagi pelaksanaannya.
B. SARAN
Berdasarkan hasil penilaian dari
seluruh responden baik itu pada
Pengawas, Badan Pengawas dan
Anggota Koperasi, sebagaian besar
responden menyatakan penerapan
manajemen koperasi sudah Baik, namun
masih harus ada perbaikan-perbaikan
yang dilakukan oleh Koperasi Insan
Utama agar target yang diharapkan
sesuai dengan realisasinya bahkan
melebihi target yang diharapkan oleh
koperasi tersebut, dan dapat
meningkatkan kesejahteraan bagi para
anggota agar manajemen koperasi bisa
berjalan lebih profesional dan lebih
maju lagi kedepannya.Beberapa upaya
yang bisa dilakukan koperasi Insan
Utama agar menjadi lebih baik yaitu
merubah pola rapat anggota tahunan
(RAT) yang tadinya dilaksanakan 2
tahun sekali menjadi setahun sekali serta
berperan aktif mengadakan kerjasama
dengan pemerintah, pihak swasta dan
masyarakat dalam mengembangkan
usaha koperasi.
4. DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Panji dan Widyanti, Ninik,
2007, Dinamika Koperasi. Jakarta :
PT.Asdi Mahasatya
Anoraga, Pandji dan Sudantoko, Djoko.
2002.Koperasi, Kewirausahaan, Dan
Usaha Kecil.Jakarta : PT. Rineka Cipta
Adam, Muhammad. 2015. Manajemen
Pemasaran Jasa. Bandung : Alfabeta
Fatimah, 2015.Manajemen Koperasi.
Palembang: Tunas Gemilang Press
Hasibuan, Malayu.2014. Manajemen
Sumber Daya Manusia.Jakarta : PT.
Bumi Aksara
Hendrojogi, 2007, Koperasi Asas-asas,
Teori dan Praktik, PT. Raja Grafiondo
Persada, Jakarta
Herujito, M,Yayat. 2001. Dasar-dasar
Manajemen. Jakarta : PT. Grasindo
Kartasapoetra, 2007, Koperasi
Indonesia, Penerbit Rineka Cipta,
Jakarta
Lupiyoadi, Rambat.2001. Manajemen
Pemasaran Jasa. Jakarta : Salemba
Empat
Maleong, Lexy J. 2010. Metodologi
Penelitian. Bandung: Penerbit Rosda
Karya
Subandi. 2010. Ekonomi Koperasi.
Jakarta: Alfabeta.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian
“Kuantitati, Kualitatif dan R&D”.
Bandung : Alfabeta.
Sukamdiyo, Ign, 2006, Manajemen
Koperasi, Penerbit Erlangga, Jakarta
Zulian,Yamit. 2001.Manajemen
Produksi Dan Koperasi.Yogyakarta:
Ekonisi PerUndang-Undangan: Undang-
Undang Perkoperasian No. 25 Tahun
2012
Webiste :
https://bayu96ekonomos.wordpress.com
/.
http://alifarasmi.blogspot.co.id/2014/11/
0rganisasi-manajemen-koperasi.html.
http://ozzyzone.blogspot.com/2011/03/-
manajemen-koperasi-manajemen.htm