TUGAS AKHIR PROGRAM

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

(EKMA4500)

Penting!
Kerjakanlah soal ujian ini dengan jujur, karena pola jawaban ujian Anda akan diperiksa
untuk mendeteksi kecurangan yang dilakukan selama ujian.
Jika terbukti melakukan kecurangan/contek-mencontek selama ujian,
Anda akan dikenai sanksi akademis berupa pengurangan nilai
atau tidak diluluskan (diberi nilai E).

PT. Maharani Putri

PT. Maharani Putri adalah perusahaan yang memproduksi pakaian jadi (garmen) yang telah
beroperasi sejak tahun 1989. Kantor pusat PT. Maharani Putri terletak di Jakarta dengan daerah
pemasaran meliputi seluruh Indonesia. Sebagai produsen garmen yang telah bertahan selama
lebih dari dua dekade, PT. Maharani Putri merupakan salah satu pemimpin pasar industri
pakaian jadi saat ini di Indonesia. Pangsa pasarnya mencapai 40% pasar pakaian jadi di
Indonesia. Selain memenuhi permintaan dalam negeri, PT. Maharani Putri juga melayani pasar
luar negeri yang meliputi wilayah Asia dan Eropa.

Sejak memulai operasinya, PT. Maharani Putri memiliki visi sebagai produsen pakaian wanita
no. 1 di Indonesia. Visi tersebut dijabarkan dalam misi-misi perusahaan yang memfokuskan
pada produksi busana kantor, gaun pesta, dan busana santai yang lebih ditujukan untuk
segmen menengah ke atas. PT. Maharani Putri hanya melayani kelompok pembeli wanita saja
dengan merek ”Woman1” dan tidak melayani kelompok pembeli yang lain untuk mendukung
visi yang telah ditetapkan di awal pendirian perusahaan. Pihak manajemen menganalisis bahwa
kaum wanita merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan karena memiliki
keinginan yang tinggi untuk selalu mengikuti mode pakaian terbaru. Untuk meraih konsumen
seluas-luasnya, PT. Maharani Putri memasarkan produknya melalui beberapa department store
ternama yang tersebar di seluruh Indonesia. PT. Maharani Putri mensuplai langsung produk-
produk mereka ke department-department store dengan masa daur hidup produk paling lama
satu tahun. Untuk memperoleh produk ”Woman1”, konsumen dapat langsung membeli di
department-department store tersebut. Cara ini merupakan cara paling efektif bagi PT.
Maharani Putri karena daur hidup busana wanita akan mengalami pergantian yang sangat
cepat sehingga tidak diperlukan saluran distribusi yang panjang.

PT. Maharani Putri saat ini memiliki satu pabrik di Bekasi. Seiring dengan semakin
meningkatnya permintaan produk “Woman1”, pihak manajemen berencana untuk mendirikan
pabrik baru karena pabrik yang ada saat ini diperkirakan dalam lima tahun ke depan tidak
mampu melayani permintaan yang semakin meningkat. Perusahaan memiliki dua alternatif
lokasi yaitu di Cikarang, Semarang, atau di Surabaya. Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak
manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot
kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.

No. Faktor Bobot Skor

Cikarang Semarang Surabaya
1. Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0,3 70 90 60
2. Sumber bahan baku 0,2 60 80 50
3. Sarana prasarana 0,1 70 70 70
4. Infrastruktur 0,1 60 70 70
5. Pajak daerah 0,1 70 80 60
6. Sumber tenaga 0,2 50 60 60

Pendirian pabrik baru tersebut selain untuk memenuhi permintaan dalam negeri yang semakin
meningkat juga untuk memenuhi permintaan pasar luar negeri. Saat ini pihak manajemen telah
manganalisis bahwa produk rajutan memiliki potensi pasar yang cukup besar, terutama di
Eropa. Untuk itu, pabrik baru tersebut dipersiapkan untuk memproduksi lini produk baju
rajutan untuk memenuhi pasar luar negeri. Untuk memenuhi permintaan baju rajutan, pihak
manajemen tengah mempersiapkan untuk membeli mesin rajut otomatis agar dapat
mempercepat jumlah produksi. Terdapat dua pilihan mesin yang dapat dibeli yaitu merek ASIO
dari Cina dan merek KUHLER dari Jerman. Mesin ASIO ditawarkan dengan harga
Rp1.000.000.000,00 dan mampu memberikan masukan penghasilan sebesar Rp260.000.000,00
per tahun. Mesin KUHLER ditawarkan dengan harga Rp1.500.000.000,00 dan mampu
memberikan penghasilan sebesar Rp320.000.000,00 per tahun. Untuk membeli mesin tersebut,
pihak manajemen PT. Maharani Putri akan meminjam dana dari Bank sebesar
Rp700.000.000,00 dan sisanya akan dipenuhi dari dana internal perusahaan.

Untuk mendukung operasi mesin baru, perusahaan memerlukan tenaga kerja-tenaga kerja yang
memiliki keterampilan khusus terhadap pengoperasian mesin. Permasalahan yang harus
dipecahkan berikutnya adalah mempertimbangkan metode rekrutmen yang paling sesuai bagi
perusahaan. Menurut Manajer HRD, akan lebih menguntungkan bagi perusahaan jika mencari
orang-orang lama yang berkompetensi baik untuk menempati jabatan supervisor pada lini
mesin yang baru. Apabila menggunakan orang-orang baru, maka akan memakan waktu dan
biaya yang tidak sedikit. Orang-orang lama terbukti mempunyai loyalitas yang tinggi yang telah
mendukung perusahaan selama ini sehingga mereka layak untuk mendapatkan posisi yang lebih
baik. Orang-orang lama ini akan dianalisis dan dievaluasi untuk menilai kemampuan mereka
menempati posisi baru. Untuk penempatan posisi tersebut, perusahaan akan menilai karyawan
yang sudah ada di pabrik Bekasi saat ini yang menempati posisi group leader, yaitu satu posisi di
bawah supervisor untuk dipilih sebagai supervisor lini mesin rajut baru. Seleksi awal yang akan
dilakukan adalah menilai komitmen, kedisiplinan, dan masa kerja karyawan. Dalam pemberian
upah tenaga supervisor yang baru tersebut, perusahaan akan mengutamakan pada keadilan
pengupahan dengan melihat struktur upah saat ini di dalam perusahaan. Untuk pengangkatan
seorang group leader menjadi supervisor, tingkat upah yang akan diberikan akan disesuaikan
dengan tingkat upah supervisor yang lebih tinggi daripada group leader.
PERTANYAAN

Berdasarkan kasus PT. Maharani Putri, maka analisislah:

1. a) Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar 25%

sasaran (target market) dan jelaskan alasan Saudara!
b) Jenis saluran distribusi yang digunakan PT. Maharani Putri
dari produsen sampai ke konsumen dan jelaskan jawaban
Saudara!

2. Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan 25%
The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

3. Hitunglah payback period tiap-tiap mesin, kemudian tentukan 25%

mesin manakah yang sebaiknya dibeli perusahaan. Jelaskan
alasan Saudara!

4. a) Sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan 25%

karyawan yang digunakan oleh PT. Maharani Putri untuk
posisi supervisor di pabrik baru! Jelaskan jawaban Saudara!
b) Jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan
untuk supervisor lini mesin rajut! Jelaskan jawaban Saudara!