Nama : Rahmadila Febri Fernanda

Kelas : X2G - Pendidikan Ekonomi Ekstensi

NPM : 202014500859

UPM Manajemen Umum

1. Dalam mempelajari kepemimpinan, banyak pendekatan yang dapat dipergunakan,

sebutkan beberapa pendekatan kepemimpinan serta jelaskan?

Jawab :

 Pendekatan Ciri (Trait Approach)

Pendekatan ini menekankan pada atribut-atribut pribadi dari para pemimpin.

Dasar dari pendekatan ini adalah asumsi adalah bahwa beberapa orang
merupakan pemimpin alamiah yang dianugerahi dengan beberapa ciri yang
tidak dipunyai orang lain

 Pendekatan Perilaku (Behavior Approach)

Pendekatan perilaku berlandaskan pemikiran bahwa keberhasilan atau

kegagalan pemimpin ditentukan oleh gaya bersikap dan bertindak dari
pemimpin yang bersangkutan.

 Pendekatan Kekuasaan–Pengaruh (Power –Influence Approach)

Pendekatan ini menganggap bahwa kekuasaan sangat penting bukan hanya

untuk mempengaruhi bawahan, tetap juga untuk mempengaruhi rekan sekerja,
atasan dan orang-orang di luar organisasi.

 Pendekatan Situasional

Pendekatan situasional menekankan pada pentingnya faktor-faktor kontekstual

seperti sifat pekerjaan yang dilaksanakan oleh unit pemimpin, sifat lingkungan
eksternal dan karakteristik para pengikut

2. Jelaskan mengapa koordinasi sangat dibutuhakan dalam pengelolaan organisasi?

Jawab : Koordinasi sangatlah penting dalam organisasi, karena didalamnya

terdapat banyak kegiatan yang berlainan dilakukan oleh banyak orang
 dalam banyak bagian. kebutuhan koordinasi timbul sewaktu-waktu
apabila satu orang atau kelompok bertanggung jawab atas
kesempurnaan suatu tugas. Sifat mengikat dari fungsi koordinasi
membuat fungsi lainnya tidak dapat berjalan tanpa ada koordinasi,
apalagi menghubungkan dengan fungsi manajemen yang lainnya. Inti
dari fungsi koordinasi adalah komunikasi. Semakin kompleks
organisasi dan manajemen maka semakin kompleks juga proses
koordinasi yang harus dilakukan.

3. Jelaskan hubungan koordinasi dengan perencanaan.dalam organisasi?

Jawab : Perencanaan akan mempengaruhi koordinasi artinya semakin baik dan

terincinya rencana maka akan semakin mudah melakukan koordinasi.
Jika perencanaan disusun dengan baik dan hubungan rencana jangka
panjang dan rencana jangka pendek terintegrasi dengan baik serta
harmonis, maka penerapan koordinasi akan lebih mudah. Meskipun
telah ada perencanaan, organizing, directing dan controlling, tetapi
tidak berarti secara otomatis akan terjalin koordinasi. Hal ini
disebabkan dalam praktek terjadi kecenderungan tiap-tiap
orang/bagian untuk memperhatikan pekerjaannya sendiri berlebih-
lebihan, lepas dari kaitan kegiatan-kegiatan lain sebagai keseluruhan.
Dengan demikian, berarti perencanaan tersebut akan membantu
pelaksanaan koordinasi secara lebih baik, sebab untuk melaksanakan
koordinasi sudah ada pedoman yang kongkret.

4. Pengendalian manajemen merupakan proses dimana para manajer mempengaruhi

anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasikan strategi organisasi,
sebutkan berbagai kegiatan yang merupakan kegiatan pengendalian manajemen?

Jawab : Proses pengendalian manajemen terdiri dari 4 tahap kegiatan berikut

1. Penyusunan program, merupakan proses pengambilan keputusan

mengenai program – program yang akan dilaksanakan oleh
perusahaan dan taksiran jumlah sumber – sumber yang akan
dialokasikan kepada setiap program tersebut
2. Penyusunan anggaran, suatu rencana yang dinyatakan secara
kuantitatif, biasanya dalam satuan uang, yang berjangka waktu
tertentu, biasanya satu tahun.
3. Pelaksanaan dan pengukuran, merupakan tahap berikutnya setelah
anggaran ditetapkan. Dalam tahap ini anggaran dilaksanakan oleh
manajer pusat pertanggungjawaban, dan akuntansi bertugas mencatat
masukan yang sesungguhnya
 4. Pelaporan dan analisis, Dalam tahap ini data akuntansi yang sudah
terkumpul menurut program dan menurut pusat pertanggungjawaban
tersebut disajikan dalam laporan keuangan

5. Mengapa pengendalian manajemen diperlukan adanya keselarasan tujuan?

Jawab : Karena Tujuan utama dari sistem pengendalian manajemen adalah

memastikan (sejauh mungkin) tingkat “keselaran tujuan (goal congruence)”
yang tinggi. Dalam proses yang sejajar dengan kepentingan pribadi mereka
sendiri, yang sekaligus juga merupakan kepentingan perusahaan.

6. Sebutakan dan jelaskan komponen dasar komunikasi dalam organisasi dan

pengaruhnya terhadap organisasi?

Jawab : Dalam komunikasi terdapat 4 komponen dasar di dalam nya, seperti :

 Komunikator (sender atau pengirim), pihak yang mengirimkan pesan
kepada pihak lain.
 Komunikan (receiver atau penerima), pihak yang menerima pesan dari
pihak lain.
 Pesan (message), adalah isi atau maksud yang akan disampaikan oleh satu
pihak kepada pihak lain.
 Umpan balik (feedback), adalah tanggapan dari penerima pesan atas isi
pesan yang disampaikannya.

Pengaruh komunikasi terhadap organisasi antara lain, meningkatkan

produktifitas, menyelesaikan konflik, membentuk hubungan profesional dalam
lingkungan kerja.