TETAP DAN BUDGET KAS Budget Perubahan Aktiva Tetap Budget perubahan aktiva tetap (Capital Addition budget) ialah budget yang merencanakan secara sistematis dan lebih terperinci tentang perubahan aktiva tetap dari waktu ke waktu selama periode tertentu yang akan datang (Munandar, 2013) Perubahan Aktiva Tetap antara lain meliputi:
1. Pembelian Aktiva Tetap baru
2. Pembuatan Aktiva Tetap baru 3. Penambahan Aktiva Tetap yang lama dengan yang baru 4. Perbaikan berat atas Aktiva Tetap yang lama agar dapt berfungsi kembali dengan baik 5. Penjualan Aktiva Tetap lama 6. Pengurangan nilai Aktiva Tetap lama yang menjadi usang Kegunaan Budget Perubahan Aktiva Tetap
Secara umum, semua budget mempunyai 3
kegunaan pokok yaitu sebagai pedoman kerja, alat manajemen untuk menciptakan koordinasi kerja dan melakukan evaluasi atau pengawasan kerja
Kegunaan secara khusus, sebagai dasar untuk
menyusun Budget Kas, karena penambahan Aktiva tetap akan memerlukan pengeluaran kas dan pengurangan Aktiva Tetap akan mengakibatkan pemasukan kas. Data dan Informasi untuk Menyusun Budget Perubahan Aktiva Tetap 1. Rencana produksi yang tertuang dalam Budget Unit yang akan diproduksikan 2. Rencana penjualan 3. Kondisi Aktiva Tetap lama 4. Umur ekonomis Aktiva tetap lama yang telah dimiliki perusahaan 5. Perkembangan dan kemajuan teknologi 6. Tersedianya modal yang dimiliki perusahaan 7. Metode depresiasi Aktiva tetap yang dipakai Bentuk Budget Perubahan Aktiva Tetap
Budget Perubahan Aktiva Tetap sebagai
salah satu pendukung Neraca (balance sheet supporting budget) harus cukup sistematis dan terperinci sehingga dapat berfungsi sebagai pedoman kerja, alat pengkoordinasian kerja dan alat evaluasi kerja. Bentuk Budget Perubahan Aktiva Tetap
PT Charisma Budget Perubahan Aktiva Tetap Tahun 2008
Keterangan Mulai Selesai Januari Pebruari Maret April
Membeli mesin 20/2/2008 5/3/2008 160,000,000 40,000,000 Addition Kantor Administrasi 1/4/2008 30/4/2008 50,000,000 Pengeluaran Kas - 160,000,000 40,000,000 50,000,000 Menjual Mesin 2/1/2008 15/2/2008 100,000,000 50,000,000 Menjual Fotocopy 1/3/2008 5/3/2008 15,000,000 Penerimaan Kas 100,000,000 50,000,000 15,000,000 - Sumber : (Munandar, 2013) Bentuk Budget Perubahan Aktiva Tetap
• Pada bulan Januari 2008 direncanakan akan dijual sebanyak 10
buah mesin Departemen A dengan taksiran harga jual Rp.150 juta. Rp. 100 juta diperkirakan akan diterima pembayarannya pada bulan januari 2008, sedangkan sisanya akan terima bulan Februari 2008. Proses penjualannya tanggal 2 Januari 2008 dan pembongkaran mesin oleh pihak pembeli 15 Februari 2008 • Pada Bulan maret 2008 direncanakan akan dijual sebanyak 2 buah alat fotocopy dari bagian administrasi, dengan taksiran harga jual Rp. 15 juta. Proses penjualan direncanakan tanggal 1 Maret 2008 dan selesai tanggal 5 maret 2008. Bentuk Budget Perubahan Aktiva Tetap
• Pada bulan Februari 2008 direncanakan akan dibeli 8
buah mesin Departemen A dengan taksiran harga Rp.200 juta. Rp. 160 juta akan dibayar bulan Februari 2008 sisanya sebesar Rp. 40 juta akan dibayar bulan maret 2008. Proses pembelian tanggal 20 Februari 2008 dan pemasangan mesin direncanakan selesai 5 Maret 2998. • Pada Bulan April 2008 direncanakan akan dibangun tambahan ruang administrasi, dengan taksiran biaya sebesar Rp.50 juta. Pembangunan direncanakan mulai 1 April 2008 dan selsai 30 April 2008. PENGERTIAN BUDGET KAS
Budget kas ialah budget yang
merencanakan secara lebih terperinci tentang jumlah kas beserta perubahan- perubahannya dari waktu ke waktu selama periode yang akan datang, baik perubahan yang berupa penerimaan kas, maupun perubahan yang berupa pengeluaran kas. (Munandar, 2013) KEGUNAAN BUDGET KAS Secara umum, semua budget, termasuk budget kas, mempunyai tiga kegunaan pokok, yaitu sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja dan sebagai alat pengawasan kerja yang membantu management dalam memimpin jalannya perusahaan.
Secara khusus, budget kas berguna sebagai
dasar penyusunan Master Balance Sheet Budget (Budget Induk Neraca) FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN BUDGET KAS 1. Faktor Penerimaan Kas a. Budget penjualan b. Keadaan persaingan di pasar c. Posisi perusahaan dalam persaingan d, Syarat pembayaran yang ditawarkan perusahaan e. Kebijaksanaan perusahaan dalam penagihan piutang f. Budget perubahan aktiva tetap g. Rencana-rencana perusahaan tentang penerimaan- penerimaan kas dari sumber-sumber lain 2. Faktor Pengeluaran Kas a. Budget pembelian bahan mentah b. Keadaan persaingan para supplier bahan mentah di pasar c. Posisi perusahaan terhadap pihak supplier bahan mentah d. Syarat pembayaran yang ditawarkan oleh supplier bahan mentah Lanjutan...
e. Budget upah tenaga kerja langsung
f. Budget biaya pabrik tidak langsung g. Budget biaya administrasi h. Budget perusahaan aktiva tetap i. Rencana-rencana perusahaan tentang pengeluaran-pengeluaran kas untuk keperluan lain-lain BENTUK BUDGET KAS Sebagaimana halnya dengan budget-budget yang lain, bagi budget kas ini juga tidak tersedia sesuatu bentuk standard yang harus dipergunakan. Ini berarti bahwa masing-masing perusahaan mempunyai kebebasan untuk menentukan bentuk serta formatnya, sesuai dengan keadaan perusahaan masing-masing.
Penyusunan anggaran kas dapat dipelajari lebih lanjut
pada video pembelajaran. Oleh karena budget kas mencakup dua sektor, yaitu sektor penerimaan kas dan sektor pengeluaran kas, maka sebelum disusun budget kas, terlebih dahulu perlu disusun skedul tentang penerimaan kas dan skedul tentang pengeluaran kas. (Suhardi, 2019) Contoh Budget Kas PT Charisma Skedul Penerimaan dan Pengeluaran Kas Januari - Maret 2018 Keterangan Januari Februari Maret (Rp) (Rp) (Rp) Kas awal bulan 136,000,000 844,827,300 1,457,328,700 Penerimaan Kas 762,950,700 831,809,400 906,719,500 Jumlah Kas 898,950,700 1,676,636,700 2,364,048,200 Pengeluaran Kas 54,123,400 219,308,000 104,788,000 Kas Akhir Bulan 844,827,300 1,457,328,700 2,259,260,200 Sumber : (Munandar, 2013) Soal-Soal 1. Yang bukan faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan budet kas dalam sektor penerimaan kas adalah... a. Budget penjualan b. Keadaan persaingan dipasar c. Posisi perusahaan dalam persaingan d. Budget pembelian bahan mentah e. Budget perubahan aktiva tetap 2. Kegunaan Budget Kas secara khusus adalah sebagai dasar penyusunan... a. Master Balance Sheet Budget b. Budget Pendukung Rugi/laba c. Aktiva Tetap d. Budget Unit yang akan diproduksi e. Budget biaya Administrasi 3. Budget yang merencanakan secara sistematis dan lebih terperinci tentang perubahan aktiva tetap dari waktu ke waktu selama periode tertentu yang akan datang adalah ... a. Marketing expenses budget b. Variable budget c. Capital Addition Budget d. Receivable Budget e. Inventory Budget 4. Yang bukan data dan informasi untuk menyusun Budget Perubahan Aktiva Tetap adalah... a. Rencana penjualan b. Kondisi Aktiva Tetap lama c. Faktor penerimaan kas d. Perkembangan dan kemajuan teknologi e. Tersedianya modal yang dimiliki perusahaan 5. Perubahan aktiva tetap secara khusus bisa dijadikan dasar penyusunan budget kas karena.... a. Penambahan aktiva tetap akan memerlukan pengeluaran kas b. Untuk menciptakan koordinasi kerja c. Sebagai budget pembelian bahan mentah d. Adanya rencana-rencana perusahaan tentang penerimaan kas e. Adanya rencana-rencana perusahaan tentang pengeluaran kas