Machine Translated by Google

MATA PENCAHARIAN PERDESAAN BERKELANJUTAN

KERANGKA ANALISIS

KERTAS KERJA IDS 72

Ian Scoones

RINGKASAN
Konsep 'mata pencaharian yang berkelanjutan' semakin penting dalam perdebatan pembangunan. Kertas ini

menguraikan kerangka kerja untuk menganalisis mata pencaharian berkelanjutan, yang didefinisikan di sini dalam kaitannya dengan lima indikator utama.

Kerangka kerja ini menunjukkan bagaimana, dalam konteks yang berbeda, mata pencaharian berkelanjutan dicapai melalui akses ke a

berbagai sumber mata pencaharian (modal alam, ekonomi, manusia dan sosial) yang digabungkan dalam

mengejar strategi mata pencaharian yang berbeda (intensifikasi atau ekstensifikasi pertanian, mata pencaharian

diversifikasi dan migrasi). Inti dari kerangka ini adalah analisis jangkauan formal dan informal

faktor organisasi dan kelembagaan yang mempengaruhi hasil mata pencaharian yang berkelanjutan. Kesimpulannya,

makalah secara singkat mempertimbangkan beberapa implikasi praktis, metodologis dan operasional dari

pendekatan mata pencaharian.

Machine Translated by Google
Machine Translated by Google

PENGANTAR

Konsep 'mata pencaharian pedesaan yang berkelanjutan'1 semakin menjadi pusat perdebatan tentang pembangunan pedesaan,

pengentasan kemiskinan dan pengelolaan lingkungan. Tapi apa entri baru ini ke dalam pengembangan

leksikon sebenarnya berarti? Makalah singkat ini mencoba untuk menarik bersama beberapa masalah definisi

seputar konsep, sebelum melanjutkan untuk mengeksplorasi beberapa konseptual dan metodologis pusat

isu-isu yang terlibat dalam menyelidiki isu-isu mata pencaharian yang berkelanjutan. Makalah ini diakhiri dengan beberapa singkat

refleksi tentang implikasi operasional dari pendekatan mata pencaharian yang berkelanjutan.

Secara khusus, makalah ini mencoba untuk memeriksa berbagai pertanyaan kunci:

• Bagaimana Anda dapat menilai siapa yang mencapai penghidupan berkelanjutan dan siapa yang tidak? Dengan kata lain: apa itu?

indikator hasil yang relevan?

• Apa sumber mata pencaharian, proses kelembagaan dan strategi mata pencaharian yang penting?

dalam memungkinkan atau menghambat pencapaian mata pencaharian yang berkelanjutan untuk berbagai kelompok orang?

• Apa implikasi praktis, operasional dan kebijakan dari mengadopsi mata pencaharian yang berkelanjutan?

mendekati?

Makalah ini bertujuan untuk meninjau ruang lingkup pertanyaan-pertanyaan ini, mengklarifikasi pendekatan konseptual dan analitis,

mengeksplorasi berbagai alat metodologis dan mendiskusikan konsekuensi praktis dan operasional dari a

pendekatan mata pencaharian berkelanjutan. Penelitian lapangan empiris menggunakan kerangka kerja yang dibahas dalam makalah ini

saat ini sedang berlangsung di Bangladesh, Ethiopia dan Mali (dengan juga beberapa pekerjaan di Zimbabwe). Hanya dengan

hasil terperinci dari pekerjaan ini, apakah mungkin untuk menilai sepenuhnya potensi utilitas dan keterbatasan ini?

mendekati. Pada tahap ini, fokusnya adalah pada kerangka analisis; keluaran IDS selanjutnya

Program Mata Pencaharian Berkelanjutan akan bertujuan untuk menerapkan kerangka kerja dalam kasus-kasus tertentu, dengan menggunakan

contoh spesifik.

KERANGKA KERJA UNTUK MENYELESAIKAN MATA PENCAHARIAN PERDESAAN BERKELANJUTAN

Kerangka penghidupan pedesaan berkelanjutan IDS (Gambar 1) memiliki sejumlah elemen dasar. Kunci

Pertanyaan yang harus ditanyakan dalam analisis mata pencaharian berkelanjutan adalah –

Mengingat konteks tertentu (pengaturan kebijakan2 , politik, sejarah, agroekologi dan sosial-ekonomi

kondisi), kombinasi sumber mata pencaharian apa (jenis 'modal' yang berbeda) yang menghasilkan

kemampuan ke ikuti apa kombinasi mata pencaharian strategi (pertanian

intensifikasi/ekstensifikasi, diversifikasi mata pencaharian dan migrasi) dengan hasil apa? Dari

kepentingan khusus dalam kerangka ini adalah proses kelembagaan (tertanam dalam matriks formal

dan lembaga dan organisasi informal) yang memediasi kemampuan untuk melaksanakan strategi tersebut

dan mencapai (atau tidak) hasil tersebut.

3
Machine Translated by Google
Machine Translated by Google

Kerangka kerja ini dapat diterapkan pada berbagai skala yang berbeda – dari individu, rumah tangga, hingga

rumpun rumah tangga, hingga pengelompokan kerabat jauh, ke desa, wilayah atau bahkan bangsa, dengan penghidupan yang berkelanjutan

hasil yang dinilai pada tingkat yang berbeda. Oleh karena itu, spesifikasi skala analisis sangat penting, seperti halnya

analisis interaksi antar tingkat dalam hal efek mata pencaharian bersih, baik positif maupun negatif (lihat

di bawah).

Bagian berikut dari makalah ini akan memeriksa berbagai elemen kerangka kerja pada gilirannya,

dimulai dengan menilai hasil dalam kaitannya dengan indikator mata pencaharian berkelanjutan.

MENILAI HASIL: APA ITU MATA PENCAHARIAN BERKELANJUTAN?

Menetapkan indikator hasil membutuhkan jawaban yang tepat untuk pertanyaan: apa yang berkelanjutan

mata pencaharian? Literatur yang sekarang berkembang tentang hal ini tidak terlalu jelas tentang pertanyaan ini. Seperti

istilah 'pembangunan berkelanjutan' yang sekarang sudah mapan, sering kali ada kompromi yang tidak nyaman antara

tujuan yang berbeda tertanam dalam definisi yang sama. Istilah 'mata pencaharian yang berkelanjutan' berhubungan dengan luas

serangkaian masalah yang mencakup banyak perdebatan yang lebih luas tentang hubungan antara kemiskinan dan

lingkungan. Namun dalam literatur yang ada, seringkali ada sedikit kejelasan tentang bagaimana kontradiksi itu

ditangani dan trade-off dinilai. Seperti yang ditunjukkan oleh Carswell et al (1997: 10): “definisi berkelanjutan”

penghidupan seringkali tidak jelas, tidak konsisten dan relatif sempit. Tanpa klarifikasi, ada risiko

hanya menambah kekacauan konseptual…”

Menggambar di Chambers dan Conway (1992) antara lain3 , definisi tim IDS adalah sebagai berikut:

Mata pencaharian terdiri dari kemampuan, aset (termasuk sumber daya material dan sosial) dan

kegiatan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan hidup. Sebuah mata pencaharian berkelanjutan ketika dapat mengatasi dan

pulih dari tekanan dan guncangan, mempertahankan atau meningkatkan kemampuan dan asetnya, sementara tidak

merusak basis sumber daya alam.

Ini, pada gilirannya, dapat dipilah untuk menyoroti sub-komponen yang berbeda. Lima elemen kunci dari

definisi dapat dikenali, masing-masing berkaitan dengan literatur yang lebih luas dengan, dalam beberapa kasus, cara yang mapan untuk

menilai hasil. Tiga fokus pertama pada mata pencaharian, menghubungkan keprihatinan atas pekerjaan dan pekerjaan dengan

pengentasan kemiskinan dengan isu-isu yang lebih luas tentang kecukupan, keamanan, kesejahteraan dan kemampuan. Dua yang terakhir

elemen menambahkan dimensi keberlanjutan, pada gilirannya, melihat ketahanan mata pencaharian dan alam

basis sumber daya di mana, sebagian, mereka bergantung.

saya) Penciptaan hari kerja – Ini berkaitan dengan kemampuan kombinasi tertentu dari

strategi mata pencaharian untuk menciptakan lapangan kerja yang menguntungkan untuk bagian tertentu tahun ini4 Ini mungkin ada di

atau di luar pertanian, bagian dari sistem kerja upahan atau produksi subsisten. Sen (1975: 5) mencatat tiga

aspek pekerjaan – pendapatan (upah untuk yang dipekerjakan), produksi (pekerjaan yang menyediakan

output yang dapat dikonsumsi) dan pengakuan (di mana pekerjaan memberikan pengakuan untuk terlibat dalam

sesuatu yang berharga). Dalam hal aspek pendapatan/produksi, berbagai tingkat target telah
Machine Translated by Google

disarankan, tetapi 200 hari setahun tampaknya digunakan secara luas sebagai tingkat minimum untuk menciptakan mata pencaharian

(Lipton 1991; 1993). Secara keseluruhan, jumlah mata pencaharian yang diciptakan akan tergantung pada proporsi

dari populasi yang tersedia untuk bekerja.

ii) Pengentasan kemiskinan – Tingkat kemiskinan merupakan kriteria utama dalam penilaian mata pencaharian.

Berbagai ukuran dapat digunakan untuk mengembangkan ukuran 'garis kemiskinan' absolut berdasarkan pendapatan atau

tingkat konsumsi (Ravallion 1992; Baulch 1996). Atau, kemiskinan dan ketidaksetaraan relatif

dapat dinilai dengan menggunakan ukuran koefisien Gini. Ada berbagai pro dan kontra untuk masing-masing

mengukur, serta beberapa tantangan pengukuran utama (Greeley 1994). Namun, seperti

penilaian kuantitatif kemiskinan dapat digunakan dalam kombinasi dengan indikator yang lebih kualitatif dari

mata pencaharian (Jodha, 1988; Schaffer 1996).

aku aku aku) Kesejahteraan dan kemampuan – Pengertian 'kesejahteraan' (lih. Chambers 1995; 1997) dan

'kemampuan' (Sen 1984; 1987) memberikan cakupan definisi yang lebih luas untuk konsep mata pencaharian. Sen

melihat kemampuan sebagai 'apa yang orang dapat lakukan atau lakukan dengan hak mereka', sebuah konsep yang

mencakup jauh lebih banyak daripada masalah materi tentang asupan makanan atau pendapatan. Ide-ide seperti itu mewakili

lebih dari modal manusia yang memungkinkan orang untuk melakukan sesuatu, tetapi juga nilai intrinsik

unsur 'kemampuan' atau 'kesejahteraan'. Chambers (1997) berpendapat bahwa pendekatan kesejahteraan seperti itu

analisis kemiskinan dan mata pencaharian memungkinkan orang itu sendiri untuk menentukan kriteria yang

penting. Hal ini dapat menghasilkan berbagai kriteria hasil mata pencaharian yang berkelanjutan, termasuk beragam

faktor-faktor seperti harga diri, keamanan, kebahagiaan, stres, kerentanan, kekuasaan, pengucilan, serta

masalah material yang lebih terukur secara konvensional (Chambers 1989).

iv) Adaptasi mata pencaharian, kerentanan dan ketahanan – Kemampuan mata pencaharian untuk dapat

mengatasi dan pulih dari tekanan dan guncangan adalah inti dari definisi berkelanjutan

mata pencaharian. Ketahanan dalam menghadapi tekanan dan guncangan adalah kunci untuk adaptasi mata pencaharian

dan mengatasi (Davies 1996). Mereka yang tidak mampu mengatasi (penyesuaian sementara dalam menghadapi

berubah) atau beradaptasi (pergeseran jangka panjang dalam strategi mata pencaharian) pasti rentan dan tidak mungkin

untuk mencapai penghidupan yang berkelanjutan. Menilai ketahanan dan kemampuan untuk beradaptasi secara positif atau

berhasil mengatasi memerlukan analisis berbagai faktor, termasuk evaluasi historis

pengalaman respons terhadap berbagai guncangan dan tekanan. Berbagai jenis kejutan atau stres, pada gilirannya,

dapat menghasilkan respons yang berbeda, termasuk penghindaran, partisi ulang, penolakan, atau toleransi

mekanisme (Payne dan Lipton 1994:15).

v) Keberlanjutan basis sumber daya alam – Sebagian besar mata pencaharian pedesaan bergantung pada alam

basis sumber daya setidaknya sampai batas tertentu. Mengikuti Conway (1985), Holling (1993) dan lainnya, natural

keberlanjutan basis sumber daya mengacu pada kemampuan sistem untuk mempertahankan produktivitas ketika tunduk pada

kekuatan yang mengganggu, baik 'stres' (gangguan kecil, teratur, dapat diprediksi dengan kumulatif

6
Machine Translated by Google

efek) atau 'kejutan' (gangguan besar yang jarang terjadi dan tidak terduga dengan dampak langsung). Ini

menyiratkan menghindari menipisnya stok sumber daya alam ke tingkat yang menghasilkan

penurunan permanen dalam tingkat di mana sumber daya alam menghasilkan produk atau jasa yang berguna

untuk mata pencaharian5 . Mengukur keberlanjutan sumber daya alam sangat sulit, karena sangat penting untuk

menghubungkan indikator penipisan atau akumulasi sumber daya (misalnya tingkat kesuburan tanah, tutupan vegetasi, dll.)

baik untuk dinamika temporal ketahanan sistem (yaitu kemampuan untuk pulih dari gangguan) dan

kebutuhan mata pencaharian (yaitu penilaian apakah perubahan sumber daya alam menghasilkan 'secara efektif'

penurunan permanen dalam produk atau layanan yang berguna').

Jelas bahwa kelima indikator penghidupan berkelanjutan ini sangat berbeda cakupannya, dengan kisaran dari sangat

ukuran yang tepat, dapat menerima penilaian kuantitatif, hingga indikator yang sangat luas dan tersebar yang membutuhkan lebih banyak

teknik kualitatif untuk penilaian. Tidak ada algoritma yang rapi dan sederhana untuk mengukur keberlanjutan secara objektif

mata pencaharian muncul dari definisi ini oleh karena itu. Memang ini akan sangat tidak pantas. Konsep

penghidupan berkelanjutan adalah gabungan dari banyak ide dan kepentingan, gabungan dari sejumlah

untaian yang berbeda dalam perdebatan pembangunan. Hal penting untuk dikenali tentang istilah itu adalah

selalu tunduk pada negosiasi. Jadi kontradiksi dan trade-off antara elemen yang berbeda dari

definisi komposit (di atas diuraikan menjadi lima bagian, tetapi berpotensi dibagi dengan cara yang berbeda) harus

selalu diakui. Orang yang berbeda pasti akan memiliki pandangan yang berbeda mengenai indikator prioritas, dan,

di mana konflik disorot, pilihan kemudian harus dibuat. Dengan memisahkan definisi menjadi rangkaian

indikator, bagaimanapun, pilihan tersebut menjadi eksplisit, membuat negosiasi antara kemungkinan hasil

mungkin sebagai bagian dari setiap pengembangan kebijakan, perencanaan atau proses implementasi yang berkelanjutan

masalah mata pencaharian di pusatnya (lihat di bawah)6 .

SUMBER DAYA MATA PENCAHARIAN: MENGGABUNGKAN BERBEDA JENIS 'MODAL'

Kemampuan untuk mengejar strategi mata pencaharian yang berbeda tergantung pada materi dasar dan sosial, nyata

dan aset tidak berwujud yang dimiliki orang. Menggambar pada metafora ekonomi, seperti

sumber mata pencaharian dapat dilihat sebagai basis 'modal' dari mana aliran-aliran produktif yang berbeda berasal

dari mana mata pencaharian dibangun. Pada Gambar 1, empat jenis 'modal' yang berbeda diidentifikasi7 . Di dalam

masing-masing bidang ini ada literatur yang luas dan banyak perdebatan tentang definisi dan pengukuran. Dia

di luar cakupan makalah ini untuk membahasnya (tetapi lihat Johnson 1997 untuk tinjauan beberapa perdebatan).

Berikut satu set sederhana definisi yang ditawarkan, masing-masing setuju untuk penyelidikan empiris.

• Modal alam – stok sumber daya alam (tanah, air, udara, sumber daya genetik, dll.) dan lingkungan

jasa (siklus hidrologi, penyerap polusi, dll) dari mana sumber daya mengalir dan jasa berguna untuk

mata pencaharian diperoleh.

7
Machine Translated by Google

• Modal ekonomi atau keuangan – modal dasar (tunai, kredit/utang, tabungan, dan aset ekonomi lainnya,

termasuk infrastruktur dasar dan peralatan produksi dan teknologi) yang penting untuk

mengejar strategi mata pencaharian apa pun.

• Modal manusia – keterampilan, pengetahuan, kemampuan untuk bekerja dan kesehatan yang baik serta kemampuan fisik

penting untuk keberhasilan mengejar strategi mata pencaharian yang berbeda.

• Modal sosial – sumber daya sosial (jaringan, klaim sosial, hubungan sosial, afiliasi, asosiasi)

di mana orang menarik ketika mengejar strategi mata pencaharian yang berbeda yang membutuhkan tindakan terkoordinasi.

Ini jelas bukan daftar yang lengkap, dan bentuk lain dari 'modal' dapat diidentifikasi8 . Untuk membuat

mata pencaharian, oleh karena itu, orang harus menggabungkan anugerah 'modal' yang dapat mereka akses dan kendalikan

lebih. Ini mungkin terdiri dari kemampuan pribadi, aset berwujud (misalnya toko dan sumber daya material) dan

aset tak berwujud (klaim dan akses) (lih. Chambers dan Conway 1992: 10). Pada skala apa pun, mata pencaharian adalah

disusun dengan cara yang kompleks, dengan banyak portofolio dan dinamis dari aktivitas yang berbeda, sering kali diimprovisasi

sebagai bagian dari 'pertunjukan' yang sedang berlangsung (lih. Richards 1989).

Sebagai tindak lanjut dari analisis sumber mata pencaharian, daftar pertanyaan kunci muncul:

• Urutan – Apa titik awal untuk berhasil menetapkan strategi mata pencaharian tertentu? Adalah

satu jenis sumber mata pencaharian merupakan prekursor penting untuk mendapatkan akses ke yang lain?

• Substitusi – Dapatkah satu jenis modal diganti dengan yang lain? Atau modal yang berbeda diperlukan dalam

kombinasi untuk mengejar strategi mata pencaharian tertentu?

• Pengelompokan – Jika Anda memiliki akses ke satu jenis modal, apakah Anda biasanya memiliki akses ke modal lain? Atau ada?

pengelompokan kombinasi tertentu dari sumber mata pencaharian yang terkait dengan kelompok tertentu

orang atau strategi mata pencaharian tertentu?

• Akses – Orang yang berbeda jelas memiliki akses yang berbeda ke sumber mata pencaharian yang berbeda. Ini adalah

tergantung pada pengaturan kelembagaan, masalah organisasi, kekuasaan dan politik (lihat di bawah). SEBUAH

Oleh karena itu, pandangan yang berbeda secara sosial untuk menganalisis mata pencaharian sangat penting, pandangan yang memilah-milah

unit analisis yang dipilih – apakah komunitas, desa atau rumah tangga – dan melihat individu atau kelompok

aktor sosial dan hubungan mereka, dalam kaitannya dengan rentang dimensi perbedaan yang relevan

(kekayaan, jenis kelamin, usia, dan sebagainya) dan distribusi kendali atas sumber daya.

• Trade-off – Dalam mengejar portofolio strategi mata pencaharian tertentu, apa trade-off yang dihadapi?

orang yang berbeda dengan akses yang berbeda ke berbagai jenis sumber mata pencaharian? Tergantung siapa kamu

adalah, perbedaan akses ke berbagai jenis modal mungkin memiliki implikasi positif atau negatif dalam hal keberhasilan atau sebaliknya

dalam mengejar penghidupan yang berkelanjutan9 .

• Tren – Apa tren dalam hal ketersediaan berbagai jenis sumber mata pencaharian? Bagaimana

aset modal yang berbeda dikuras dan diakumulasikan, dan oleh siapa? Apa tren dalam hal

mengakses? Sumber mata pencaharian baru apa yang sedang diciptakan melalui lingkungan, ekonomi dan sosial?

mengubah?

8
Machine Translated by Google

STRATEGI MATA PENCAHARIAN: PORTOFOLIO DAN JALUR

Dalam kerangka penghidupan berkelanjutan (Gambar 1), tiga kelompok besar strategi penghidupan adalah

diidentifikasi. Ini adalah: intensifikasi/ekstensifikasi pertanian, diversifikasi mata pencaharian dan migrasi.

Secara umum, ini terlihat mencakup berbagai pilihan yang terbuka untuk masyarakat pedesaan. Entah Anda mendapatkan lebih banyak dari Anda

mata pencaharian dari pertanian (termasuk pemeliharaan ternak, budidaya, kehutanan, dll.) melalui proses

intensifikasi (lebih banyak output per unit area melalui investasi modal atau peningkatan input tenaga kerja) atau

ekstensifikasi (lebih banyak lahan yang ditanami), atau Anda melakukan diversifikasi ke berbagai pendapatan di luar pertanian

kegiatan, atau Anda pindah dan mencari penghidupan, baik sementara atau permanen, di tempat lain. Atau lebih

umumnya, Anda mengejar kombinasi strategi bersama-sama atau secara berurutan10.

Mengidentifikasi sumber mata pencaharian apa (atau kombinasi 'modal') yang diperlukan untuk berbagai

kombinasi strategi mata pencaharian merupakan langkah kunci dalam proses analisis. Misalnya berhasil

intensifikasi pertanian dapat menggabungkan, dalam beberapa keadaan, akses ke modal alam (misalnya tanah, air

dll) dengan modal ekonomi (misalnya teknologi, kredit dll), sedangkan dalam situasi lain, modal sosial (misalnya sosial

jaringan yang terkait dengan kekeringan atau pengaturan pembagian kerja) mungkin lebih signifikan. Memahami,

dalam konteks yang dinamis dan historis, bagaimana sumber mata pencaharian yang berbeda diurutkan dan digabungkan dalam

Oleh karena itu, mengejar strategi mata pencaharian yang berbeda sangat penting.

Mengungkap hubungan antara proses yang kompleks dan dinamis seperti itu dan hasil dari

Oleh karena itu, kombinasi strategi yang berbeda merupakan bagian penting dari penyelidikan mata pencaharian yang berkelanjutan. Satu

langkah dalam analisis semacam itu membutuhkan pembongkaran masing-masing dari tiga strategi mata pencaharian inti untuk membedakan

dinamika dan hasil yang berbeda. Menggambar pada ulasan literatur yang lebih luas11, perbedaan berikut :

(atau, lebih tepatnya, continua) dapat dilihat:

• Intensifikasi/ekstensifikasi pertanian – antara modal (sering didukung oleh input eksternal

dan dipimpin oleh kebijakan) dan dipimpin oleh buruh (berdasarkan tenaga kerja sendiri dan sumber daya sosial dan lebih otonom

proses) intensifikasi12.

• Diversifikasi mata pencaharian – antara pilihan aktif untuk berinvestasi dalam diversifikasi untuk akumulasi dan

reinvestasi, dan diversifikasi yang ditujukan untuk mengatasi kesulitan sementara atau lebih permanen

adaptasi kegiatan mata pencaharian, ketika pilihan lain gagal untuk menyediakan mata pencaharian. Diversifikasi

oleh karena itu mungkin melibatkan pengembangan portofolio pendapatan yang luas untuk mencakup semua jenis guncangan atau stres

bersama-sama atau strategi mungkin melibatkan fokus pada pengembangan tanggapan untuk menangani jenis tertentu

syok atau stres umum melalui mekanisme koping yang berkembang dengan baik.

• Migrasi – antara penyebab migrasi yang berbeda (misalnya gerakan sukarela dan tidak sukarela), efek (misalnya

reinvestasi dalam pertanian, perusahaan atau konsumsi di rumah atau lokasi migrasi) dan pergerakan

pola (misalnya ke atau dari tempat yang berbeda).

Isu utama dalam analisis strategi mata pencaharian adalah skala di mana penilaian dilakukan.

Strategi penghidupan, misalnya, dapat digambarkan pada tingkat individu, rumah tangga, dan desa, serta

di tingkat regional bahkan nasional. Tetapi ada perbedaan yang jelas antara tingkat skala dalam hal jaringan

9
Machine Translated by Google

efek mata pencaharian. Bagi seorang individu, mungkin yang terbaik adalah mengejar serangkaian strategi mata pencaharian tertentu di

kombinasi, tetapi ini mungkin memiliki dampak positif atau negatif pada anggota rumah tangga lain atau

komunitas yang lebih luas. Misalnya, strategi intensifikasi pertanian yang berhasil dilakukan oleh satu orang

dapat memberikan kesempatan untuk pengolahan pertanian atau mata pencaharian perdagangan kecil orang lain

strategi diversifikasi. Sebaliknya, jenis lain dari intensifikasi pertanian mungkin melemahkan orang lain.

strategi dengan mengalihkan faktor-faktor seperti tanah, tenaga kerja, kredit atau pasar. Demikian pula dalam kaitannya dengan mata pencaharian

diversifikasi, mungkin masuk akal bagi individu untuk berspesialisasi, sementara rumah tangga melakukan diversifikasi, atau keseluruhan

desa dapat berspesialisasi dalam kegiatan tertentu, dalam konteks ekonomi regional yang sangat beragam.

Oleh karena itu, ketika menilai keberlanjutan mata pencaharian, apresiasi terhadap masalah skala harus mengarah pada penilaian kritis

pemeriksaan pertanyaan tersebut di seluruh tingkat hierarkis.

Kombinasi kegiatan yang ditekuni dapat dilihat sebagai 'portofolio mata pencaharian'. Beberapa seperti

portofolio mungkin sangat terspesialisasi dengan konsentrasi pada satu atau rentang kegiatan yang terbatas; lain mungkin cukup beragam.

Jalur mata pencaharian yang berbeda terlihat jelas pada skala waktu yang berbeda13. Selama musim dan

antara tahun, variasi pilihan muncul (Chambers et al 1981). Sama halnya, dalam siklus domestik

kombinasi strategi yang berbeda dapat dilakukan secara berurutan, tergantung pada perubahan ketergantungan

rasio, kondisi kesehatan dan faktor lainnya. Selama periode yang lebih lama – selama beberapa generasi, misalnya –

pergeseran yang lebih substansial dalam kombinasi dapat terjadi, karena kondisi lokal dan eksternal berubah. Ini dia

elemen dinamis, terlihat dalam komposisi dan rekomposisi strategi mata pencaharian, yang penting

untuk diperiksa, terutama dalam konteks menilai keberlanjutan berbagai opsi. Hal ini membuat

pendekatan historis yang penting bagi analisis apa pun.

Tingkat spesialisasi atau diversifikasi mungkin berhubungan dengan sumber daya yang tersedia dan

tingkat risiko yang terkait dengan pilihan alternatif. Berbagai pilihan ada untuk menghadapi risiko tersebut. Lima

alternatif dapat diidentifikasi14: sumber mata pencaharian dapat diakumulasikan sehingga cadangan dan penyangganya

diciptakan untuk saat-saat ketika tekanan dan guncangan dirasakan; kegiatan yang terkait dengan strategi mata pencaharian yang berbeda

dapat menyebar ke seluruh ruang atau waktu, sehingga risiko tertentu, seperti peristiwa kekeringan, tidak mempengaruhi

semua kegiatan mata pencaharian; campuran kegiatan dapat diubah untuk mengurangi kovarians di antara yang berbeda

sumber stres atau kejutan; opsi penyatuan risiko dapat digunakan melalui berbagai bentuk asuransi atau

perataan konsumsi, sehingga efek kejutan atau stres diperbaiki; dan, akhirnya, secara keseluruhan

ketahanan sistem dapat ditingkatkan sedemikian rupa sehingga dampak tekanan dan guncangan kurang dramatis

dirasakan.

Apakah jalur mata pencaharian dan kombinasi portofolio tersebut menghasilkan perubahan positif atau negatif dalam

kaitannya dengan berbagai indikator hasil penghidupan yang berkelanjutan adalah masalah penting. Beberapa masalah adalah

penting di sini. Bukan hanya jumlah total mata pencaharian berkelanjutan yang tercipta yang penting, tetapi juga

tingkat intensitas mata pencaharian (Chambers 1987). Sumber mata pencaharian dapat digabungkan secara kreatif dan

secara inovatif, seringkali dengan cara yang kompleks, untuk menciptakan lebih banyak mata pencaharian di wilayah tertentu. Misalnya terdegradasi

tanah dapat diubah dengan investasi tenaga kerja dan keterampilan, menghasilkan akumulasi alam

modal, menawarkan potensi peluang mata pencaharian yang lebih banyak. Sama halnya, melalui penciptaan lokal

10
Machine Translated by Google

hubungan ekonomi dan resirkulasi pengetahuan, keterampilan dan sumber daya, intensitas mata pencaharian mungkin

meningkat di suatu daerah. Jadi menyelidiki efek pengganda (baik positif maupun negatif) dari

pilihan merupakan isu penting dalam menilai hasil mata pencaharian yang berkelanjutan. Dampak dari satu orang

kegiatan mata pencaharian pada orang lain, baik sekarang dan di masa depan dengan demikian penting. Efek bersih dari investasi di

satu set strategi penghidupan oleh karena itu perlu dinilai, dengan dampak masa depan yang didiskon dengan tepat

(lih. Chambers dan Conway 1992).

Strategi mata pencaharian pedesaan seringkali sangat bergantung pada basis sumber daya alam. Untuk alasan ini,

Penelitian IDS telah memeriksa pilihan strategi mata pencaharian sepanjang gradien berjalan dari yang relatif tinggi ke rendah

sumber daya alam (IDS 1996). Gradien tersebut juga terkait dengan tingkat risiko dan ketidakpastian

dialami oleh pengguna sumber daya, dengan daerah endowmen sumber daya alam yang rendah sering menjadi sasaran

kekeringan, banjir atau bencana alam lainnya. Namun, meskipun area tersebut mungkin memiliki tingkat risiko yang lebih tinggi relatif

untuk pendapatan dari situs endowmen sumber daya yang tinggi, kerugian pendapatan mutlak jika ada yang salah di situs tersebut adalah

biasanya jauh lebih sedikit, membuat ukuran potensi kerugian, bukan hanya risiko kerugian juga merupakan faktor penting

membedakan situs sepanjang gradien endowmen sumber daya tersebut. Oleh karena itu, portofolio mata pencaharian dapat menjadi

diharapkan berbeda sepanjang gradien sumber daya alam tersebut. Selain itu, dalam suatu area, berbeda

jenis sumber daya mungkin ada berdampingan, dengan orang-orang memanfaatkan petak-petak kecil lahan basah, bersama-sama dengan

daerah irigasi, dalam kombinasi dengan lahan pertanian lahan kering, daerah penggembalaan, hutan dan perbukitan, misalnya.

Variasi dalam jenis sumber daya ini, di sepanjang gradien agroekologi dan antar lokasi, memiliki implikasi untuk

strategi investasi pembangunan, dengan pendekatan kontras yang diharapkan di berbagai bidang dengan perbedaan

anugerah sumber daya alam.

Perbedaan sosial-ekonomi, tentu saja, ada di setiap situs, dan ini juga berdampak besar pada

komposisi portofolio mata pencaharian. Sejumlah besar sumbu perbedaan relevan, termasuk kontras

kepemilikan aset, tingkat pendapatan, jenis kelamin, usia, afiliasi agama, kasta, status sosial atau politik, dan sebagainya

pada. Sehubungan dengan kerangka analisis, ini mungkin merujuk pada perbedaan sumber mata pencaharian dasar (atau

akses ke berbagai bentuk 'modal') atau faktor kontekstual yang lebih luas.

LEMBAGA DAN ORGANISASI

Sejauh ini kami telah melihat elemen kerangka kerja yang dipilih – sumber mata pencaharian yang

menggabungkan untuk memungkinkan berbagai strategi untuk dikejar dan hasil yang berbeda untuk direalisasikan. Tapi bagaimana ini?

proses terikat bersama? Struktur dan proses apa yang memediasi kompleks dan sangat terdiferensiasi?

proses mencapai penghidupan yang berkelanjutan?

Sebagian besar pendekatan sebelumnya untuk melihat mata pencaharian pedesaan hanya secara sepintas menanyakan pertanyaan-pertanyaan ini. Di

bagian ini telah menjadi bias disiplin dimana analisis ekonomi telah berkonsentrasi pada mengeksplorasi

hubungan kuantitatif antara variabel terukur. Misalnya, ekonomi pertanian dan

literatur terkait memiliki banyak contoh analisis rinci tentang hubungan antara, misalnya,

aset ekonomi, indikator intensifikasi pertanian dan tingkat kemiskinan. Ini tetap penting, dan

tetap menjadi komponen penting dari pekerjaan untuk mata pencaharian yang berkelanjutan. Tapi, kecuali kita memahami sosial

11
Machine Translated by Google

struktur dan proses melalui mana mata pencaharian yang berkelanjutan dicapai, deskripsi dari

hubungan antara variabel dan hasil agak membatasi. Untuk alasan ini, kerangka kerja diuraikan

pada Gambar 1 telah memberikan penekanan khusus pada studi institusi dan organisasi.

Definisi institusi yang luas, diambil dari literatur sosiologis dan antropologis

di sini. Ini melihat institusi sebagai 'praktik (atau pola perilaku) yang diatur oleh aturan dan'

norma-norma masyarakat yang telah digunakan secara terus-menerus dan meluas' (mengikuti Giddens 1979). Institusi mungkin

dengan demikian menjadi formal dan informal, seringkali cair dan ambigu, dan biasanya tunduk pada berbagai interpretasi

oleh aktor yang berbeda. Relasi kekuasaan tertanam dalam bentuk institusional, membuat kontestasi berakhir

praktek kelembagaan, aturan dan norma selalu penting. Institusi juga dinamis, terus menerus

dibentuk dan dibentuk kembali dari waktu ke waktu. Dengan demikian, mereka menjadi bagian dari proses negosiasi sosial, dan bukannya tetap

'objek' atau 'sistem sosial yang dibatasi'. Oleh karena itu, institusi (dalam istilah Utara 'aturan main') adalah

dibedakan dari organisasi (para pemain) (North 1990), interaksi keduanya menjadi penting dalam

kerangka kerja (Gambar 1). Menurut Davies (1997: 24):

“lembaga adalah semen sosial yang menghubungkan pemangku kepentingan untuk mengakses modal dari berbagai jenis untuk

sarana untuk menjalankan kekuasaan dan dengan demikian menentukan gerbang yang melaluinya mereka melewati rute ke

adaptasi [mata pencaharian] positif atau negatif”

Jadi apa?, Anda mungkin bertanya. Mengapa institusi benar-benar penting bagi kebijakan dan praktik pembangunan untuk

penghidupan yang berkelanjutan? Sejumlah alasan yang saling terkait dapat diajukan:

• Memahami proses kelembagaan memungkinkan identifikasi pembatasan/hambatan dan

peluang (atau 'pintu gerbang') menuju mata pencaharian yang berkelanjutan. Sejak lembaga formal dan informal

(mulai dari rezim tenurial hingga sistem pembagian kerja hingga jaringan pasar atau pengaturan kredit)

menengahi akses ke sumber mata pencaharian dan pada gilirannya mempengaruhi komposisi portofolio mata pencaharian

strategi, pemahaman tentang institusi dan organisasi adalah kunci untuk merancang

intervensi yang meningkatkan hasil mata pencaharian yang berkelanjutan.

• Pendekatan kelembagaan menyoroti proses sosial yang mendasari penghidupan

keberlanjutan. Mencapai mata pencaharian yang berkelanjutan bukanlah urusan deterministik; kontestasi,

Negosiasi dan trade-off terlihat jelas di setiap kesempatan. Wawasan tentang hubungan sosial, mereka

bentuk kelembagaan (baik formal maupun informal) dan dinamika kekuasaan yang tertanam di dalamnya, adalah

oleh karena itu penting. Oleh karena itu, intervensi dalam mendukung penghidupan berkelanjutan harus disesuaikan dengan hal tersebut

kompleksitas, jika titik masuk kelembagaan yang sesuai dapat ditemukan.

• Pendekatan yang menekankan pada institusi formal dan informal serta aturan yang mendasari dan

norma menunjukkan matriks kelembagaan yang kompleks dan 'berantakan' yang memediasi proses penghidupan

perubahan (lih. Leach dkk 1997; Sepupu 1997). Misalnya, analisis matriks kelembagaan

akan melihat kombinasi mana dari berbagai lembaga informal dan formal dan

organisasi yang beroperasi pada tingkat yang berbeda – dari dalam rumah tangga hingga nasional (kadang-kadang

12
Machine Translated by Google

internasional) – terutama mempengaruhi kemampuan orang yang berbeda untuk mengejar kombinasi dari

strategi penghidupan yang berbeda, dengan apa yang menghasilkan hasil penghidupan yang berkelanjutan. menggambarkan

matriks kelembagaan seperti itu dalam pengaturan apa pun, tidak mengherankan, jauh dari tugas yang mudah. Namun,

pengakuan kompleksitas tersebut memungkinkan ruang lingkup untuk inovasi dalam intervensi yang direncanakan di berbagai

tingkat, melampaui dukungan konvensional untuk organisasi formal atau mekanisme kelembagaan

untuk melihat kombinasi pendekatan formal dan informal.

PENDEKATAN MATA PENCAHARIAN BERKELANJUTAN: BEBERAPA IMPLIKASI OPERASIONAL

Mengadopsi pendekatan mata pencaharian yang berkelanjutan memiliki sejumlah implikasi operasional yang signifikan. Ini

bagian menyentuh secara singkat pada tiga bidang – metodologi untuk investigasi lapangan, pilihan intervensi dan

pendekatan perencanaan. Dalam beberapa hal yang signifikan, pendekatan semacam itu berbeda dari pendekatan konvensional

pendekatan sektoral untuk perencanaan dan intervensi pembangunan.

Pertimbangan metodologis

Kerangka kerja untuk analisis penghidupan berkelanjutan yang disajikan dalam makalah ini memberikan gambaran yang holistik dan

pandangan terpadu tentang proses di mana orang mencapai (atau gagal mencapai) mata pencaharian yang berkelanjutan (Gambar

1). Menyelidiki setiap elemen yang ditata dalam kerangka kerja – dari faktor kontekstual melalui mata pencaharian

sumber daya untuk strategi dan hasil – dengan lensa kelembagaan berpotensi merupakan usaha yang signifikan. Jika

berbagai informasi kuantitatif dan kualitatif yang berbeda dan bernuansa harus dikumpulkan untuk

analisis, bahkan upaya penelitian lapangan yang besar mungkin tidak cukup untuk mengungkap semua aspek keberlanjutan

penghidupan di lokasi tertentu.

Tetapi analisis mendalam seperti itu mungkin tidak sesuai untuk semua kasus. Kunci untuk setiap intervensi dalam

mendukung mata pencaharian yang berkelanjutan adalah untuk mengidentifikasi matriks kelembagaan yang menentukan perdagangan utama

off (antara, misalnya, jenis 'modal', strategi mata pencaharian dan hasil mata pencaharian yang berkelanjutan) untuk

kelompok orang yang berbeda dan di berbagai lokasi dan skala serta berbagai jalur mata pencaharian

tersedia. Dalam pekerjaan semacam ini prinsip 'ketidaktahuan yang optimal' harus selalu diterapkan, hanya mencari-cari

apa yang perlu diketahui agar tindakan yang diinformasikan dapat dilanjutkan. Kerangka kerja yang dibahas dalam makalah ini

dapat membantu dalam penyelidikan semacam itu dengan bertindak sebagai daftar masalah sederhana untuk dijelajahi, mendorong

peneliti untuk mengejar koneksi kunci dan hubungan antara berbagai elemen. Meskipun tidak menawarkan

kekuatan prediksi, mudah-mudahan mendorong jenis pertanyaan yang tepat untuk ditanyakan.

Jenis metode yang dapat digunakan untuk menjawab pertanyaan seperti itu tentu akan bervariasi, dan yang terbaik

digunakan dalam kombinasi. Berbagai alat survei konvensional berpotensi dapat digabungkan dengan yang sesuai

metodologi kualitatif dan teknik penilaian pedesaan partisipatif untuk membentuk metodologi 'hibrida'

pendekatan, dengan urutan metode yang dirancang untuk mengeksplorasi pertanyaan yang berbeda yang diajukan oleh elemen yang berbeda dari

kerangka kerja15. Dengan informasi dasar tentang pertukaran kunci yang dikumpulkan secara sistematis dan ketat

cara, proses perencanaan yang berulang dan lebih partisipatif dapat dilanjutkan, di mana pilihan yang berbeda dapat

dibahas dan pilihan intervensi dinegosiasikan di antara pemangku kepentingan yang berbeda (lihat di bawah).

13
Machine Translated by Google

Pilihan untuk intervensi: beberapa titik masuk

Kerangka konseptual holistik, apa pun keunggulan intelektualnya, belum tentu merupakan panduan yang baik

untuk intervensi. Pengalaman masa lalu pembangunan multi-sektor dan terpadu (seperti dengan pedesaan terpadu

pendekatan pembangunan tahun 1970-an) tidak selalu positif. Tapi semacam analisis integratif

dianjurkan di sini, bagaimanapun, dapat membantu memandu intervensi terfokus dan tepat sasaran, bila didukung oleh beberapa

prosedur administrasi dan manajemen langsung.

Dengan penekanan pada sumber mata pencaharian dan hasil, serta proses kelembagaan,

beberapa titik masuk untuk intervensi pembangunan disarankan oleh kerangka kerja. Ini berkisar dari

pilihan yang lebih konvensional yang berfokus pada mendukung akses ke sumber mata pencaharian tertentu untuk memungkinkan

mengejar strategi mata pencaharian tertentu (atau kombinasi) yang lebih efektif, ke alternatif yang lebih kompleks

timbul dari analisis sosial tentang pengaturan kelembagaan yang 'berantakan'. Daripada hanya berfokus pada

intervensi konvensional (transfer teknologi, keterampilan, dll.), pendekatan mata pencaharian berkelanjutan

menekankan mendapatkan pengaturan kelembagaan dan organisasi yang benar, dengan penekanan pada formal dan

mekanisme informal. Pendekatan seperti itu diharapkan akan meningkatkan efektivitas konvensional

intervensi, serta memperluas berbagai pilihan di seluruh strategi mata pencaharian.

Kerangka kerja ini juga menyarankan untuk melampaui pendekatan sektoral untuk pembangunan pedesaan. Kebijakan untuk

mata pencaharian yang berkelanjutan melintasi kesenjangan konvensional birokrasi pemerintah dan profesional

spesialisasi. Jika tujuan pembangunan adalah untuk menciptakan dan mempertahankan mata pencaharian, maka pertanian, off-farm

peningkatan pendapatan, migrasi dan remitansi harus diperhatikan bersama, termasuk peningkatan

hubungan desa-kota yang penting dalam perekonomian yang lebih luas. Oleh karena itu, banyak bidang kebijakan dan intervensi potensial

melintasi batas-batas konvensional. Kredit dan keuangan pedesaan adalah contoh yang baik. Skema kredit terfokus

(katakanlah berkonsentrasi secara eksklusif pada benih dan pupuk) mungkin bukan pilihan terbaik untuk meningkatkan

mata pencaharian, jika migrasi atau diversifikasi di luar pertanian adalah pilihan yang lebih baik. Kebijakan kredit untuk mata pencaharian mungkin

fokus pada strategi pinjaman yang lebih luas dengan rute reinvestasi yang dikendalikan sesuai dengan milik masyarakat pedesaan sendiri

tujuan.

Merencanakan mata pencaharian yang berkelanjutan

Perencanaan untuk kombinasi intervensi apa yang paling tepat di lokasi tertentu menyajikan beberapa

tantangan. Sebagai permulaan, mendefinisikan apa mata pencaharian yang berkelanjutan dalam konteks tertentu selalu terbuka untuk

debat (lihat di atas). Seperti yang telah dibahas sebelumnya, definisi mata pencaharian berkelanjutan mencakup berbagai:

kriteria yang berbeda, beberapa di antaranya mungkin bertentangan. 'Mata pencaharian yang berkelanjutan' dengan demikian merupakan konsep normatif yang dibuat

dari beberapa dan, kadang-kadang, elemen yang diperebutkan. Menegosiasikan apa yang dimaksud dengan penghidupan berkelanjutan di antara

berbagai pemangku kepentingan karena itu harus menjadi tugas pertama dalam setiap proses intervensi. Negosiasi, misalnya,

mungkin harus terjadi di atas fokus untuk intervensi. Haruskah ini di tingkat area, atau difokuskan pada

desa atau rumah tangga tertentu atau pada kelompok sasaran atau individu yang teridentifikasi? Seperti yang dibahas sebelumnya

bagian, kerangka kerja dapat digunakan untuk analisis pada skala yang berbeda dan, pada gilirannya, mungkin menyoroti beberapa kunci

14
Machine Translated by Google

dilema dan trade-off. Misalnya, ketika difokuskan pada tingkat area, prioritas yang berbeda mungkin muncul daripada

ketika difokuskan pada kelompok sasaran, individu atau sektor.

Karena ada juga berbagai pilihan intervensi yang mungkin, dan trade-off antara ini adalah

selalu terbukti, negosiasi dan diskusi harus terus berlanjut selama proses intervensi apa pun. Perencanaan untuk

dan menerapkan pendekatan mata pencaharian yang berkelanjutan karena itu harus berulang dan dinamis. Sebagai

sudah dibahas, itu juga membutuhkan partisipasi aktif dari semua pihak berkepentingan yang berbeda dalam prosesnya

mendefinisikan makna dan tujuan, menganalisis keterkaitan dan pertukaran, mengidentifikasi opsi dan pilihan, dan,

akhirnya, memutuskan apa yang harus dilakukan. Kerangka kerja sederhana, seperti yang disajikan di sini, dikombinasikan dengan

analisis integratif yang berasal dari analisis tingkat lapangan partisipatif, dapat membantu dalam proses yang menantang ini dengan

menyoroti isu-isu kunci, pertanyaan dan kontradiksi, serta menunjuk ke area di mana tindakan mungkin

berjalan dan tujuan bersama dapat tercapai.

15
Machine Translated by Google

UCAPAN TERIMA KASIH

Makalah ini didasarkan pada diskusi yang diadakan di IDS selama tahun 1997 selama persiapan untuk fase kerja lapangan

Program Penghidupan Berkelanjutan yang didanai DFID-ESCOR, dikoordinasikan oleh Institute of Development

Studi. Berikut ini terlibat dalam diskusi ini dan menyumbangkan berbagai makalah diskusi dan

presentasi seminar selama periode itu: Karen Brock, Grace Carswell, Nglolo Coulibaly, Data Dea, Arjan

de Haan, Martin Greeley, Karim Hussein, Craig Johnson, Alemayehu Konde, Chris McDowell, Billy

Mukamuri, Ian Scoones, Jeremy Swift, Kazi Ali Toufique, Camilla Toulmin and Will Wolmer. Sebagai tambahan,

karya Susanna Davies pada proyek IDS paralel tentang Adaptasi Mata Pencaharian di Rajasthan telah

berpengaruh. Kerangka kerja IDS juga telah dibahas secara luas pada pertemuan DFID NRPAD

kelompok penasihat tentang mata pencaharian pedesaan yang berkelanjutan, dan kontribusi dari kelompok itu telah membantu dalam

mengklarifikasi masalah. Komentar pada draft awal makalah ini telah diterima dengan penuh terima kasih dari Diana Carney,

Robert Chambers, Arjan de Haan, Martin Greeley, Melissa Leach, Michael Lipton, Jeremy Swift and
Camilla Toulmin.

16
Machine Translated by Google

CATATAN

1. Istilah mata pencaharian pedesaan yang berkelanjutan telah diadopsi untuk makalah ini, sebagai pekerjaan yang

refleksi didasarkan sebagian besar berbasis pedesaan. Namun, mata pencaharian pedesaan dan perkotaan jelas terkait,

dan perbedaan pedesaan agak artifisial.

2. Misalnya, lihat Ahmed dan Lipton (1997) untuk diskusi tentang penyesuaian struktural di Afrika dan

penghidupan yang berkelanjutan.

3. Definisi awal mata pencaharian berkelanjutan dapat ditemukan dalam laporan Brundtland, WCED (1987).

Berbagai keluaran dari IDS pada periode ini, antara lain Chambers (1987, 1989) dan Swift (1989) juga berkembang

fokus mata pencaharian.

4. Dalam melihat aspek hasil penghidupan ini, perdebatan budaya tentang apa yang dimaksud dengan 'kerja' atau 'waktu luang'

harus diperhitungkan.

5. Misalnya; Abel dan Blaikie (1989) menawarkan definisi degradasi lahan dalam konteks rangelands.

6. Beberapa akan berpendapat bahwa menggunakan berbagai indikator yang tidak dapat dibandingkan, yang berpotensi tumpang tindih dan

konflik, bertentangan dengan perencanaan yang efektif dan rasional. Kurangnya mekanisme sederhana untuk memilih opsi

juga berpotensi membuka kemungkinan ditangkapnya proses tersebut oleh kelompok kepentingan tertentu. Namun,

pilihan kompleks yang tunduk pada banyak perspektif dan diperebutkan tidak akan pernah bisa diterima dengan sederhana

aturan keputusan, dan harus selalu terbuka untuk debat dan negosiasi. Pilihan semacam ini pada akhirnya

politik. Kerangka kerja yang membantu membuka perdebatan, memungkinkan lebih banyak aktor untuk berpartisipasi, dan

membuat proses diskusi dan negosiasi eksplisit dan transparan, oleh karena itu berpotensi berharga

peralatan.

7. 'Modal' secara konvensional dilihat sebagai persediaan sumber daya produktif yang dibangun oleh tindakan manusia dengan

menginvestasikan aliran pendapatan saat ini, dan dengan demikian meningkatkan manfaat di masa depan dari input tenaga kerja atau bahan mentah tertentu

bahan. Modal tersebut dapat terdepresiasi, dikonsumsi atau dijual. Di bawah definisi seperti itu, dapat diperdebatkan

bahwa 'modal' alam dan sosial tidak selalu tepat disebut sebagai sumber daya 'modal' (Lipton pers.

komunikasi).

8. Misalnya, kondisi politik yang lebih luas (termasuk hubungan antara negara dan sipil

masyarakat) yang memungkinkan atau membatasi pengejaran strategi mata pencaharian yang berbeda dapat disebut 'politik'

modal'. Sama halnya, latar sejarah dan budaya yang tertanam di mana mata pencaharian dikejar mungkin

ditangkap oleh gagasan 'modal simbolis' (mengikuti Bourdieu). Dalam mengadaptasi kerangka kerja yang disajikan

di sini, DfID telah memisahkan 'modal fisik' selain empat yang digunakan di sini (Carney 1988).

9. Ketika melihat berbagai sumber mata pencaharian seperti itu, trade-off mungkin cukup sulit untuk dianalisis karena

jenis modal tertentu adalah 'benda' (seperti sumber daya tanah) sementara yang lain adalah 'proses' (seperti sosial

klaim). Kalibrasi lintas 'ibu kota' dan antar lokasi juga bermasalah. Namun, niatnya adalah untuk

menawarkan alat heuristik untuk diskusi yang lebih kualitatif tentang isu-isu kunci, daripada pengukuran yang tepat

kerangka.

10. Strategi mata pencaharian seperti itu mungkin melibatkan penggunaan berbagai taktik. Misalnya, orang mungkin bertugas,

menimbun, melindungi, menguras, mengklaim, meminjam, berbagi, mencuri dan sebagainya (lih. Chambers dan Conway 1992:15).

17
Machine Translated by Google

11. Untuk intensifikasi pertanian, lihat Carswell, 1997; untuk diversifikasi mata pencaharian, lihat Hussein dan

Nelson, 1998; untuk migrasi lihat McDowell and de Haan, 1997, de Haan 1998.

12. Namun, perbedaan antara intensifikasi yang dipimpin oleh modal dan tenaga kerja tidak selalu jelas. Tambahan

modal dapat berupa penghematan tenaga kerja (misalnya traktor) dan konsumsi tenaga kerja (misalnya sumur tabung), sementara dipimpin oleh tenaga kerja

proses di masa sekarang dapat menggantikan (atau mempekerjakan) tanah, tenaga kerja dan modal di masa depan. Hasil juga bisa

sangat berbeda tergantung pada harga relatif dari faktor dan output (Lipton pers. comm.).

13. Jalur penghidupan dapat dilihat sebagai hasil dari serangkaian pilihan penghidupan yang muncul selama

waktu. Ini mungkin merupakan konsekuensi dari serangkaian pilihan sadar dan terencana atau hasil dari

konsekuensi yang tidak diinginkan dari tindakan lain.

14. Bagian ini didasarkan pada komentar pada draf sebelumnya yang dibuat oleh Michael Lipton. Lihat juga: Walker dan

Jodha, 1986; Walker dan Ryan, 1990 antara lain.

15. Dalam penelitian IDS Sustainable Livelihoods, berbagai metode telah digunakan. Fase awal

mengandalkan tinjauan literatur sekunder yang dikombinasikan dengan survei informal dan teknik penilaian pedesaan yang cepat untuk

mendapatkan gambaran yang luas tentang daerah tersebut. Ini diikuti oleh kuesioner terfokus, survei, sensus dan

pendekatan pemantauan untuk mendapatkan wawasan kuantitatif. Akhirnya, pendekatan kualitatif yang lebih mendalam adalah

digunakan untuk melihat isu-isu kelembagaan secara rinci (misalnya sejarah hidup, biografi, studi kasus, sejarah lisan dll).

18
Machine Translated by Google

REFERENSI

Abel, N. dan Blaikie, P., 1989, 'Degradasi lahan, tingkat stok dan kebijakan konservasi untuk

padang rumput komunal Botswana dan Zimbabwe', Degradasi dan Rehabilitasi Lahan, 1: 101-

123

Ahmed, I. dan Lipton, M., 1997, 'Dampak penyesuaian struktural pada mata pencaharian pedesaan yang berkelanjutan: tinjauan

literatur', Kertas Kerja IDS 62, Brighton: IDS

Baulch, R., 1996, 'Pertukaran yang diabaikan dalam pengukuran kemiskinan', Buletin IDS 27: 36-43

Carney, D. 1998. Menerapkan pendekatan penghidupan pedesaan yang berkelanjutan. Makalah dipresentasikan kepada DfID

Konferensi Penasihat Sumber Daya Alam. London: Departemen Pembangunan Internasional.

Carswell, G., 1997, 'Intensifikasi pertanian dan penghidupan pedesaan yang berkelanjutan: sebuah pemikiran', IDS

Kertas Kerja 64, Brighton: IDS

__ G., Hussein, K., McDowell dan Wolmer, W., 1997, 'Penghidupan berkelanjutan: pendekatan konseptual',

mimeo, Brighton: IDS

Chambers, R., 1987, 'Penghidupan berkelanjutan, lingkungan dan pembangunan: menempatkan masyarakat pedesaan yang miskin

pertama', Makalah Diskusi IDS 240, Brighton: IDS

__ 1989, 'Kerentanan, penanggulangan dan kebijakan', Buletin IDS 20(2): 1-8

__ 1995, 'Kemiskinan dan mata pencaharian: realitas siapa yang diperhitungkan?', Makalah Diskusi IDS 347

__ 1997, 'Kesejahteraan yang bertanggung jawab – agenda pribadi untuk pembangunan', Pembangunan Dunia, 25: 1743-

1745

__ dan Conway, G., 1992, 'Penghidupan pedesaan yang berkelanjutan: konsep praktis untuk abad ke- 21 ', IDS

Makalah Diskusi 296, Brighton: IDS

__ Longhurst, R., dan Pacey, A., (eds), 1981, Dimensi Musiman untuk Kemiskinan Pedesaan, London: Frances

Pinter

Conway, G., 1985, 'Agroekosistem analisis', Administrasi Pertanian, 20:31-55

Cousins, B., 1997, 'Bagaimana hak menjadi nyata?', Buletin IDS, 28(4): 59-68

Davies, S., 1996, Mata Pencaharian yang Dapat Diadaptasi. Mengatasi Kerawanan Pangan di Malian Sahel, London:

MacMillan

__ 1997, 'Adaptasi Mata Pencaharian', Makalah untuk lokakarya Membuat Mata Pencaharian Berhasil – perempuan, laki-laki dan

anak-anak di Rajasthan', mimeo, Brighton: IDS

de Haan, A., 1998, 'Migrasi, strategi rumah tangga, kemiskinan dan mata pencaharian. Sebuah tinjauan kritis dari

literatur migrasi', Makalah untuk lokakarya Migrasi dan Mata Pencaharian Berkelanjutan, 5-6 Juni,

Universitas Sussex

Giddens, A., 1979, Masalah Sentral dalam Teori Sosial: Aksi, Struktur dan Kontradiksi dalam Sosial

Analisis, London: MacMillan

Greeley, M., 1994, 'Pengukuran kemiskinan atau pengukuran kemiskinan?', Buletin IDS 25(2): 50-57

Holling, C., 1993, 'Berinvestasi dalam penelitian untuk keberlanjutan', Aplikasi Ekologis, 3: 552-5

Hussein, K., dan Nelson, J., 1998, 'Diversifikasi mata pencaharian', Kertas Kerja IDS, Brighton: IDS

19
Machine Translated by Google

ID (1996). Mata Pencaharian Pedesaan yang Berkelanjutan. Proposal untuk ESCOR. Brighton: Institut Pengembangan
Studi.

Jodha, N., 1988, 'Debat kemiskinan di India: sudut pandang minoritas', Economic and Political Weekly, 21:
1169-1181

Johnson, C., 1997, 'Aturan, norma dan pengejaran mata pencaharian berkelanjutan', Kertas Kerja IDS 52,

Brighton: IDS

Leach, M., Mearns, R., dan Scoones, I., 1997, 'Entitlements lingkungan: kerangka kerja untuk pemahaman

dinamika kelembagaan perubahan lingkungan', Makalah Diskusi IDS 359, Brighton: IDS

Lipton, M., 1991, 'Titik tumbuh dalam penelitian kemiskinan: masalah perburuhan', International Institute for Labor

Makalah Diskusi Studi 66, Jenewa: IILS

__ 1993, 'Buruh dan kemiskinan', Kertas Kerja Staf Bank Dunia 616, Washington: Bank Dunia

McDowell, C., dan de Haan, A., 1997, 'Migrasi dan mata pencaharian berkelanjutan', Kertas Kerja IDS 65,

Brighton: IDS

Utara, D., 1990, Institusi, Perubahan Kelembagaan dan Kinerja Ekonomi, Cambridge: Cambridge

Pers Universitas

Payne, P., dan Lipton, M., dengan Longhurst, R., North, J., dan Treagust, S., 1994, 'Bagaimana Dunia Ketiga

rumah tangga beradaptasi dengan stres energi makanan. Bukti dan Isu', Tinjauan Kebijakan Pangan 2,

Washington: IFPRI

Ravallion, M., 1992, 'Perbandingan kemiskinan: panduan untuk konsep dan ukuran', Standar Hidup

Kertas Pengukuran 88, Washington: Bank Dunia

Richards, P. 1989. Pertanian sebagai kinerja. Dalam: Chambers, R., Pacey, A. dan Thrupp, LA. (edisi.),

Farmer First: Inovasi Petani dan Penelitian Pertanian, hlm. 39-43. London: Menengah

Publikasi Teknologi.

Schaffer, P., 1996, 'Di bawah perdebatan kemiskinan: beberapa masalah', Buletin IDS 27(1): 23-35

Sen, A., 1975, Ketenagakerjaan, Teknologi dan Pengembangan, Oxford: Clarendon Press

__ 1984, 'Hak dan kemampuan', dalam A., Sen, Resources, Values and Development, Oxford: Basil
Blackwell: 307-324

__ 1987, Standar Hidup, Cambridge: Cambridge University Press

Swift, J., 1989, 'Mengapa masyarakat pedesaan rentan terhadap kelaparan?', Buletin IDS 20(2): 8-15

Walker, T., dan Jodha, N., 1986, 'Bagaimana rumah tangga pertanian kecil beradaptasi dengan risiko', di P., Hazell, C. Pomaradea,

dan A., Valdes, (eds), Asuransi Tanaman untuk Pembangunan Pertanian, Baltimore: John Hopkins

Pers Universitas: 17-34

__ dan Ryan, J., 1990, Ekonomi Desa dan Rumah Tangga di Daerah Tropis Semi-kering India, Baltimore: John

Pers Universitas Hopkins

WCED, 1987, Masa Depan Kita Bersama. Laporan Komisi Dunia untuk Lingkungan dan

Pengembangan, Oxford: Oxford University Press

20
Machine Translated by Google

PROGRAM PENELITIAN MATA PENCAHARIAN BERKELANJUTAN (SLP)

Proyek penelitian ini mengeksplorasi rute alternatif untuk mata pencaharian berkelanjutan bagi masyarakat miskin secara kontras

pengaturan agro-ekologi. Penelitian ini mengajukan dua pertanyaan: pertanyaan analitik - pengaturan kelembagaan apa?

memungkinkan beberapa orang miskin untuk mencapai mata pencaharian yang aman dan berkelanjutan, ketika yang lain gagal?; dan yang praktis -

kebijakan apa yang dapat mendukung kedua kelompok?

Pekerjaan ini berfokus pada pengaturan kelembagaan yang memungkinkan orang mencapai keberlanjutan

mata pencaharian, atau sebaliknya. Kami memahami institusi dalam arti yang sangat luas yang berarti praktik yang diatur

atau pola-pola perilaku yang disusun oleh aturan-aturan yang telah digunakan secara luas dalam masyarakat; lembaga semacam itu mungkin

formal atau informal. Lembaga-lembaga tersebut memediasi berbagai proses mata pencaharian di daerah pedesaan. Kami fokus

pada empat, terkait, proses: intensifikasi pertanian, integrasi tanaman-ternak, diversifikasi mata pencaharian,

dan migrasi.

Proses mata pencaharian ini akan diselidiki di empat negara studi kasus - Bangladesh, Ethiopia,

Mali dan Zimbabwe - dengan lokasi penelitian yang terletak di sepanjang gradien agro-ekologis dari alam tinggi ke rendah

sumber daya dan sistem mata pencaharian yang berbeda. Di setiap negara kami bekerja sama dengan lokal

peneliti dan pejabat. Pekerjaan dimulai pada tahun 1997 dan akan berlanjut hingga tahun 1999.

Program Mata Pencaharian Berkelanjutan didanai terutama melalui hibah dari Departemen untuk

Pembangunan Internasional (DFID) melalui Dewan Riset Ekonomi dan Sosial (ESCOR) dan

Institut Sumber Daya Alam (NRI).

Seri Makalah Kerja melaporkan hasil awal atau sementara untuk menyediakan informasi dan untuk

mendorong diskusi. Judul dalam seri ini tercantum di halaman berikutnya.

Untuk informasi lebih lanjut, hubungi Jeremy Swift, Ian Scoones atau Annette Sinclair (Asisten Program)

di IDS, University of Sussex, Brighton BN1 9RE (tel +44 1273 606 261; faks +44 1273 621 202; email:

A.Sinclair@sussex.ac.uk), atau lihat situs web IDS Environment Group di

Http://www.ids.ac.uk/ids/research/env/index.html.

21
Machine Translated by Google

SERI KERTAS KERJA SLP

SLP 1 Craig A. Johnson, 1997, 'Aturan Norma dan Pengejaran Penghidupan Berkelanjutan', IDS Working

Kertas 52

SLP 2 Ismail I Ahmed dengan Michael Lipton, 1997, 'Dampak Penyesuaian Struktural pada Pedesaan Berkelanjutan

Mata Pencaharian: Tinjauan Sastra', Kertas Kerja IDS 62

SLP 3 William Wolmer, 1997, 'Integrasi Tanaman-Ternak. Dinamika Intensifikasi dalam

Kontras Zona Agroekologi: Tinjauan', Kertas Kerja IDS 63

SLP 4 Grace Carswell, 1997, 'Intensifikasi Pertanian Dan Penghidupan Berkelanjutan Pedesaan: Sebuah 'Pikirkan

Sepotong', Kertas Kerja IDS 64

SLP 5 Christopher McDowell dan Arjan de Haan, 1997, 'Migrasi dan Penghidupan Berkelanjutan: A

Tinjauan Kritis Literatur', Kertas Kerja IDS 65

SLP 6 Karim Hussein dan John Nelson, 1998, 'Sustainable Livelihoods and Livelihood Diversification',

Kertas Kerja IDS 69

SLP 7 Ian Scoones, 1998, 'Sustainable Rural Livelihoods: A Framework for Analysis', IDS Working

Kertas 72

22