1

ANALISIS PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING UNTUK

MENENTUKAN TARIF BIAYA USG 2D DAN 4D PADA KLINIK CITRA BUNDA

Neng Wiwin Herawati

Abstrak

Neng Wiwin Herawati. 0221 13 006. Analisis Penerapan Metode Activity Based Costing
untuk Menentukan Tarif Biaya USG 2D dan 4D Pada Klinik Citra Bunda. Di bawah
bimbingan : Dr. Arief Tri Hardiyanto, Ak., MBA., CMA., CCSA., CA., CSEP., QIA dan
Salmah Hadi Azzubaidi, S.E., MM. 2017.

Tarif adalah nilai uang yang harus dikeluarkan untuk mendapatkan produk atau jasa yang diinginkan.
Menurut V. Wiratna Sujarweni (2015, 122) metode activity based costing adalah sistem akumulasi
biaya dan pembebanan biaya ke produk dengan menggunakan berbagai cost driver, dilakukan dengan
menelusuri biaya dari aktivitas dan setelah itu menelusuri biaya dari aktivitas ke produk. Dengan
menggunakan metode activity based costing dalam memperhitungkan biaya yang terjadi akan
menghasilkan informasi biaya yang akurat karena menggunakan lebih dari satu cost driver.
Disamping itu activity based costing mampu mengukur secara cermat biaya-biaya yang keluar dari
setiap aktivitas untuk menghasilkan tarif yang tepat untuk setiap jasa pemeriksaan USG. Tujuan
penelitian ini adalah; (1) Untuk mengetahui penerapan activity based costing pada Klinik Citra
Bunda. (2) Untuk mengetahui perhitungan tarif biaya USG 2D dan 4D pada Klinik Citra Bunda. (3)
Untuk mengetahui penerapan activity based costing untuk menentukan tarif USG 2D dan 4D pada
Klinik Citra Bunda.
Jenis penelitian yang digunakan dalam skripsi ini adalah deskriptif dengan pendekatan
kuantitatif. Metode pada penelitian ini adalah metode survey. Untuk memperoleh data dan informasi
yang diperlukan, maka penulis melakukan penelitian terhadap unit analisis pada Klinik Citra Bunda
dengan cara melakukan wawancara.
Dari hasil penelitian yang dilakukan, pemeriksaan USG di Klinik Citra Bunda dengan
menggunakan metode activity based costing diperoleh hasil bahwa tarif USG 2D sebesar Rp
177.816,65 dan tarif biaya USG 4D sebesar Rp 311.500,91. Sedangkan tarif biaya USG 2D dan USG
4D yang berlaku saat ini di Klinik Citra Bunda adalah Rp 155.000 dan Rp 280.000. Berdasarkan
penelitian ini didapatkan selisih antara kedua tarif biaya USG dengan selisih tarif biaya USG 2D
sebesar Rp 22.816,65 dan USG 4D sebesar Rp 31.500,91.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa dengan menggunakan metode ABC di Klinik Citra Bunda
memberikan perhitungan tarif biaya USG 2D dan USG 4D yang lebih akurat dan terperinci.
Sebagaimana diungkapkan oleh para ahli bahwa perhitungan menggunakan metode ABC akan
menghasilkan biaya produk yang lebih akurat dan informatif yang akan membantu manager untuk
mengurangi resiko dalam pengambilan keputusan.

Kata Kunci: Metode Activity Based Costing, Tarif, Klinik

I Latar Belakang Penelitian bagi lembaga pelayanan kesehatan milik

Perkembangan lembaga pelayanan
kesehatan dan sekaligus sebagai suatu unit
usaha dari waktu ke waktu semakin lama
semakin berkembang, baik dari segi
kuantitas maupun kualitas. Khususnya
swasta harus dikelola secara profesional
sebagai organisasi yang bertujuan untuk
mencari laba atau profit.
Sejauh ini penentuan tarif untuk
pelayanan jasa kesehatan di rumah sakit
atau klinik masih menggunakan metode

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PAKUAN


tradisional. Metode tradisional tidak
mencerminkan aktivitas yang spesifik,
dimana kendala utama metode tradisional
ini adalah penentuan tarif didasarkan pada
volume output, mengingat output lembaga
kesehatan baik itu rumah sakit/klinik tidak
berwujud, seperti kecepatan pelayanan jasa
kualitas informasi serta pemberian
kepuasan layanan terhadap pasien dengan
volume dan kompleksitas pelayanan,
penanganan, perawatan, serta fasilitas yang
berbeda-beda serta sebagian besar biaya
yang terjadi adalah biaya overhead maka
sistem penentuan tarif tradisional akan
menghasilkan tarif yang tidak akurat.
Sehingga tarif yang tidak akurat tersebut
akan memberikan informasi biaya yang
terdistorsi, yaitu undercosting atau
overcosting yang mengakibatkan
kesalahan pengambilan keputusan dan
kelangsungan organisasi.
Berdasarkan hal tersebut maka
lembaga kesehatan perlu menerapkan
sistem penentuan harga pokok produk
berdasarkan aktivitasnya (Activity Based)
atau lebih dikenal dengan nama Activity
Based Costing. Menurut V.Wiratna
Sujarweni (2015,122) metode activity
based costing (ABC) adalah sistem
akumulasi biaya dan pembebanan biaya ke
produk dengan menggunakan berbagai
cost driver, dilakukan dengan menelusuri
biaya dari aktivitas ke produk. Tujuan
activity based costing adalah untuk
mengalokasikan biaya-biaya produksi
berdasarkan aktivitas yang dilaksanakan,
kemudian mengalokasikan biaya tersebut
berdasarkan aktivitas-aktivitasnya.
Klinik Citra Bunda adalah klinik
yang berada di Jalan Raya Jonggol –
Cileungsi No.26, Sukamanah, Jonggol-
Bogor , Jawa Barat, 16830, Indonesia yang
didirikan oleh Dr. Firman, Sp.OG.
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PAKUAN
2
Pelayanan kesehatan yang ada di Klinik
Citra Bunda diantaranya adalah persalinan
normal, persalinan tanpa rasa nyeri (ILA),
laboratorium, perawatan umum 24 jam,
apotek, perawatan bidan 24 jam, dan USG
2D dan 4D. Sumber pendapatan terbesar
yang diterima oleh Klinik Citra Bunda
berasal dari pelayanan kesehatan USG 2D
dan 4D. Selain mendapatkan pelayanan
USG 2D dan 4D pasien juga bisa
langsung berkonsultasi dengan dokter
kandungan dan bidan jaga di Klinik Citra
Bunda.
Tabel 1
Tarif USG Klinik Citra Bunda
No. Keterangan Tarif (dalam
rupiah)
1. USG 2D 155.000
2. USG 4D 280.000
Pada tabel 1 menjelaskan bahwa
besarnya tarif USG 2D di Klinik Citra
Bunda adalah Rp155.000. Sedangkan,
besarnya tarif USG 4D adalah Rp280.000.
Pemanfaatan berbagai teknologi dan
tenaga-tenaga ahli membuat biaya
operasional yang dikeluarkan klinik
menjadi besar yang akan berdampak pada
tarif USG 2D dan 4D. Dengan tingginya
biaya tersebut tentu akan menyulitkan
untuk setiap pasien terutama pasien dari
kalangan masyarakat kurang mampu.
Maka untuk mengendalikan biaya tersebut,
pihak klinik memerlukan sistem akuntansi
yang tepat khususnya metode perhitungan
tarif biaya pemeriksaan USG 2D dan 4D
untuk menghasilkan informasi biaya yang
akurat yang berkenaan dengan biaya
aktivitas pelayanannya.
Klinik Citra Bunda dalam
menghitung tarif USG 2D dan 4D saat ini

masih menggunakan metode biaya
tradisional, sehingga jasa USG 2D dan 4D
yang ditawarkan menjadi tidak akurat dari
biaya yang seharusnya diberlakukan pada
jasa USG 2D dan 4D pada Klinik Citra
Bunda tersebut. Metode tradisional yang
diterapkan pada Klinik Citra Bunda kurang
efektif digunakan dalam penentuan harga
pokok dari produk, karena hanya
memfokuskan pada penyajian informasi
keuangan berupa biaya yang terjadi pada
saat pemeriksaan USG. Sedangkan dalam
pengelolaan pelayanan pemeriksaan USG
diperlukan beberapa informasi tentang
penyebab timbulnya biaya berupa
aktivitas. Meskipun USG 2D dan 4D di
Klinik Citra Bunda merupakan salah satu
USG yang banyak diminati oleh
masyarakat di daerah Jonggol dan
sekitarnya, akan tetapi penentuan tarif
biaya USG 2D dan 4D di Klinik Citra
Bunda selama ini belum pernah dihitung
secara tepat, masih menerapkan sistem
tarif tradisional. Berbeda jika
menggunakan metode activity based
costing dalam memperhitungkan biaya
yang terjadi akan menghasilkan informasi
biaya yang akurat karena menggunakan
lebih dari satu cost driver. Disamping itu
activity based costing mampu mengukur
secara cermat biaya-biaya yang keluar dari
setiap aktivitas untuk menghasilkan tarif
yang tepat untuk setiap jasa pemeriksaan
USG. Untuk menjaga dan meningkatkan
profitabilitas Klinik Citra Bunda, maka
akan dilakukan perhitungan untuk
menentukan tarif biaya USG 2D dan 4D
berdasarkan metode activity based costing.
Dimana penelitian ini diharapkan dapat
membantu keakuratan dalam penentuan
tarif USG 2D dan 4D.
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PAKUAN
3
II Identifikasi Masalah dan Tujuan
Penelitian
Berdasarkan latar belakang diatas,
maka masalah pada makalah ini adalah
penerapan Activity Based Costing pada
Klinik Citra Bunda dan sejauh mana
efektifitasnya terhadap penentuan tarif
USG 2D dan 4D pada Klinik Citra Bunda,
karena dalam kegiatan pemeriksaan USG
pada klinik yang memiliki banyak aktivitas
pemicu biaya, perhitungan biaya dengan
menggunakan metode tradisional dianggap
tidak tepat dan akan memberikan hasil
yang kurang akurat, karena pembebanan
biaya hanya didasarkan pada unit produksi
saja, namun dengan metode Activity Based
Costing pembebanan overhead didasarkan
pada persentase proporsional kepada biaya
lain atau kepada produk, tetapi kepada
kegiatan yang dilakukan untuk
memproduksi barang atau jasa tersebut,
jadi yang difokuskan dalam sistem Activity
Based Costing ini adalah unsur yang
memicu biaya bukan produk atau jasa yang
dihasilkan.
Adapun tujuan penelitian yang
hendak dicapai penulis dalam penelitian
ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui penerapan activity
based costing pada Klinik Citra Bunda.
2. Untuk mengetahui perhitungan tarif
biaya USG 2D dan 4D pada Klinik
Citra Bunda.
3. Untuk mengetahui penerapan activity
based costing untuk menentukan tarif
USG 2D dan 4D pada Klinik Citra
Bunda.
III Metodologi Penelitian
Jenis Penelitian yang digunakan adalah
deskriptif kuantitatif mengenai penerapan
metode activity based costing dalam

menentukan tarif biaya USG 2D dan 4D
pada Klinik Citra Bunda. Penelitian ini
akan dibuktikan dengan menggunakan
metode analisis deskriptif kuantitatif.
Objek penelitian dalam penelitian ini
adalah analisis penerapan metode Activity
Based Costing System dalam penentuan
tarif USG 2D dan 4D. Untuk memperoleh
data dan informasi yang diperlukan maka
penulis melakukan penelitian atas variabel
tersebut pada Klinik Citra Bunda.
Unit analisis dalam penelitian ini berupa
organisasi kesehatan yaitu Klinik Citra
Bunda. Dalam penelitian ini unit analisis
yang digunakan adalah tarif harga USG 2D
dan 4D pada Klinik Citra Bunda.
Pada penelitian ini penulis melakukan
penelitian di Klinik Citra Bunda Cibucil
yang berlokasi di Jalan Raya Jonggol-
Cileungsi No.26, Sukamanah, Jonggol-
Bogor , Jawa Barat, 16830, Indonesia.
Waktu penelitian dimulai dari awal
februari 2017 sampai dengan selesai.
Jenis data yang digunakan dalam penulisan
ini data kualitatif. Data Kualitatif adalah
data yang diperoleh dari hasil observasi,
FGD, wawancara atau berupa uraian atau
penjelasan mengenai variabel yang diteliti.
Sumber data yang digunakan penulis
dalam penulisan skripsi ini adalah data
primer, yaitu data yang diperoleh secara
langsung dari responden melalui kuisioner,
kelompok fokus, dan panel, atau data hasil
wawancara peneliti dengan narasumber.
Metode data yang digunakan pada
penelitian ini adalah penelitian keputusan
(Library Research), yaitu penelitian yang
dilakukan dengan cara mempelajari dan
mengumpulkan bahan-bahan keputusan,
dan literatur-literatur yang ada kaitannya
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PAKUAN
4
dengan penulisan skripsi ini. Penelitian
lapangan (Field Research), yaitu penelitian
yang dilakukan dengan teknik:
1. Observasi, yaitu teknik penelitian
yang dilakukan dengan mengadakan
pengamatan secara langsung dlam
perusahaan untuk mendapatkan data-
data yang berhubungan dengan
pembahasan penelitian yang
dilakukan.
2. Wawancara atau tanya jawab dengan
pihak perusahaan yang ditunjuk atau
pejabat berwenang yang ada
hubungannya dengan data-data
proses produksi dan biaya produksi
yang dibahas dalam penelitian ini.
IV Pembahasan
Penerapan Metode Activity Based
Costing pada Klinik Citra Bunda
Saat ini perhitungan tarif biaya
pemeriksaan USG 2D dan 4D di Klinik
Citra Bunda menggunakan metode
tradisional dengan diperoleh tarif biaya
USG 2D sebesar Rp 155.000 dan USG 4D
sebesar Rp 280.000. Dengan
Menggunakan metode tradisional tarif
biaya jasa USG 2D dan 4D yang
ditawarkan menjadi tidak akurat dari biaya
yang seharusnya diberlakukan pada jasa
USG 2D dan 4D pada Klinik Citra Bunda
tersebut.
Adapun langkah-langkah dalam
perhitungan metode activity based costing
sebagai berikut :
1. Membebankan biaya langsung yang
dikonsumsi pada pemeriksaan USG 2D
dan 4D
Biaya langsung (direct cost) adalah
biaya yang muncul ketika suatu pelayanan
dilakukan dan bila tidak ada aktivitas
 5

pelayanan maka biaya tidak dikeluarkan. Pada alat kegiatan

pelayanan pemeriksaan USG 2D dan 4D biaya 4. Aktivitas Jumlah
langsung yang muncul yaitu, biaya jasa medis pemeriksaan USG kegiatan
dokter spesialis, gel, kertas printer USG, tissu, 2D atau 4D
form hasil USG dan map hasil USG. Analisis 5. Aktivitas membuat Jumlah
konsumsi biaya langsung pemeriksaan USG keterangan hasil kegiatan
2D dan 4D di Klinik Citra Bunda sebagai USG
berikut : 6. Aktivitas membuat Jumlah
Tabel 5 nota tagihan kegiatan
Biaya Langsung ( Direct Cost) 7. Aktivitas Jumlah
memberikan hasil kegiatan
USG 2D dan 4D di Klinik Citra Bunda USG

No. Jenis Jumlah biaya

Biaya USG 2D USG 4D 3. Identifikasi penentuan tarif per unit
1. Jasa cost driver
medis Rp Untuk jumlah biaya overhead
dokter Rp 50.000 55.000 indirect resource yang menjadi
2. Gell Rp 550 Rp 550
beban Klinik Citra Bunda dapat
3. Kertas Rp
USG Rp 30.000 30.000 dilihat sebagai berikut :
4. Tissu roll Rp 50 Rp 50 Tabel 7
5. Form Biaya Indirect Resource Overhead
hasil USG Rp 800 Rp 800 Klinik Citra Bunda tahun 2016
6. Map hasil
USG Rp 5.000 Rp 5.000 Biaya Indirect Biaya
Total Biaya Rp 86.400 Rp Resource Overhead
Langsung 91.400 Klinik Citra Bunda
2. Mengklasifikasian aktivitas-aktivitas tahun 2016
yang menimbulkan biaya
Labour related
Biaya pegawai Rp 198.000.000
Berdasarkan dari hasil penelitian
Equipment related
yang dilakukan, maka aktivitas-aktivitas Biaya peralatan Rp 28.500.000
yang terjadi untuk pelayanan pemeriksaan Biaya penyusutan Rp 2.850.000
USG 2D dan 4D di Klinik Citra Bunda peralatan
adalah sebagai berikut : Biaya pembelian Rp 110.000.000
Tabel 6 mesin
Identifikasi Aktivitas pemeriksaan Biaya penyusutan Rp 5.000.000
mesin
USG 2D dan 4D
Spaced related
Biaya pemeliharaan Rp 120.000.000
No. AktivitasCost dan perbaikan
Driver gedung
1. Aktivitas Jumlah Biaya penyusutan Rp 6.000.000
menerima blangko kegiatan gedung
pengantar USG Service related
2. Aktivitas persiapan Jumlah Biaya pemakaian Rp 13.750.000
pasien kegiatan barang pengadaan
3. Aktivitas persiapan Jumlah

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PAKUAN

 6

Biaya kantor Rp 10.200.000 Tabel 9

Biaya listrik Rp 7.210.000
Biaya telepon Rp 4.700.000 Proporsi Biaya Indirect Resource
Biaya air Rp 2.500.000 Overhead Unit Penunjang
Biaya kebersihan Rp 2.317.200
TOTAL Rp 511.027.200 Unit Pendap Present Biaya
Sumber : data primer diolah 2016 penunjan atan ase/ Indirect
g (Rp) Propor (Rp)
Proporsi pendapatan dan pembagian si
pembebanan biaya indirect resource Farmasi
dan
overhead di Klinik Citra Bunda sebagai
pengada 98.530. 17,4% 49.926.28
berikut: an 000 (a) (c)
9,04 (d)
Laborato 51.360. 9,0% 25.508.86
Tabel 8 (a) (c)
rium 000 1,48 (d)
Pembebanan Biaya Indirect USG 4D 127.750 22,5% 61.879.96
Resource Overhead Berdasarkan .000 (a) (c)
9,81 (d)
Proporsi Jumlah Pendapatan USG 2D 290.000 51,1% 140.471.1
.000 (a) (c)
64,34 (d)
Unit Pendapat Present Biaya Total 567.640 100,0 277.786.2
Fungsi an (Rp) ase/ Indirect .000 (b) % 84,68 (e)
onal Propor (Rp) Sumber : data primer diolah 2016
si
Rawat 68.569.0 6,6% 33.562.84 Biaya overhead untuk setiap pemeriksaan:
Inap 00 (a) (c)
7,51 (d) USG 2D adalah sebesar =
Rawat 52.410.0 5,0% 25.657.90 Rp 140.471.164,34 = Rp 48.673,31
Jalan 00 (a) (c)
9,20 (d) 2.886
Unit
penunj 567.640. 54,4% 277.786.2 Dan pemeriksaan USG 4D sebesar =
ang 000 (a) (c)
84,68 (d) Rp 61.879.969,81 = Rp 21.441,43
Kamar 2.886
Bersali 355.600. 34,1% 174.020.1
n 000 (a) (c)
58,61 (d) Biaya overhead ini akan dibebankan
Total 1.044.21 100,0 511.027.2 kepada setiap aktivitas pemeriksaan USG
9.000 (b) % (c) 00 (e) dengan mendasarkan pada proporsi waktu
Sumber : data primer diolah 2016 setiap aktivitas.
Tabel 10
Ket: C = a : b x 100% , d = c x e , a = Pembebanan Biaya Indirect
jumlah pendapatan, b =jumlah total Resource Overhead ke Aktivitas
pendapatan, c = proporsi (persen), d = Untuk USG 2 Dimensi
biaya masing-masing instalasi, e = total
biaya Aktivitas Drive Tarif Total
r OP pembeban
Tabel 8 menunjukkan bahwa (meni (Rp) an biaya
proporsi biaya indirect resource overhead t) overhead
pada unit penunjang sebesar Rp (Rp)
277.786.284,68. Unit penunjang ini Menerima 1.081,
meliputi farmasi, laboratorium, dan USG. blanko 63
pengantar
USG 2 2.163,26

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PAKUAN

 7

Persiapan 1.081, Membuat 15 357,3

pasien 3 63 3.244,89 keterangan 6
Persiapan 1.081, hasil USG 5.360,36
alat 3 63 3.244,89 Membuat 5 357,3
Pemeriksa 1.081, nota 6
an USG 2 63 tagihan 1.786,79
dimensi 20 21.632,58 Memberik 2 357,3
Membuat 1.081, an hasil 6
keteranga 63 USG 714,71
n hasil Total 60 357,3
USG 10 10.816,29 6 21.441,43
Membuat 1.081, Sumber : data primer diolah 2016
nota 63
tagihan 5 5.408,15 Tabel 10 menjelaskan bahwa
Memberik 1.081, pembebanan biaya Indirect Resource
an hasil 63 Overhead untuk setiap cost driver adalah :
USG 2 2.163,26 = Rp 21.441,43= Rp 357,36
Total 1.081, 60
45 63 48.673,31 4. Menentukan Biaya direct Resource
Sumber : data primer diolah 2016 Overhead
Direct Resource merupakan suatu
Tabel 10 menjelaskan bahwa pembebanan biaya tidak langsung ke
pembebanan biaya Indirect Resource aktivitas melalui hubungan sebab akibat
Overhead untuk setiap cost driver adalah antara sumber daya yang dikonsumsi
= Rp 48.673,31= Rp 1.081,63
dengan aktivitas yang ditimbulkan.
45
Setelah didapatkan hasil perhitungan untuk Perhitungan biaya direct resource
setiap satu cost driver maka selanjutnya overhead dibagi menjadi empat kategori,
dikalikan dengan jumlah driver setiap yaitu labor related, equipment related,
aktivitasnya. space related, dan service related. Total
Tabel 11 biaya direct resource overhead yang akan
Pembebanan Biaya Indirect dibebankan pada setiap pemeriksaan USG
Resource Overhead ke Aktivitas sebagai berikut :
Untuk USG 4 Dimensi
Aktivitas Driver Tarif Total Tabel 15
(menit OP pembeban Total Biaya Direct Resources
) (Rp) an biaya Overhead Pemeriksaan USG 2D dan 4D
overhead Kategori Biaya (Rp)
Menerima 2 357,3 biaya USG 2D USG 4D
blanko 6 Labor 22.736,84 105.675,15
pengantar related
USG 714,71 Equipment 17.557,89 81.604,69
Persiapan 3 357,3 related
pasien 6 1.072,07 Space 926,32 4.305,28
Persiapan 3 357,3 related
alat 6 1.072,07 Service 1.522,11 7.074,36
Pemeriksa 30 357,3 related
an USG 2 6 Total 42.743,16 198.659,48
dimensi 10.720,72

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PAKUAN

 8

Biaya direct resources akan dibebankan Tabel 17

kepada setiap aktivitas yang ada di Pembebanan Biaya Direct
pemeriksaan USG dengan mendasarkan Resources Overhead ke Aktivitas USG 4
pada proporsi waktu setiap aktivitas di Dimensi
pemeriksaan USG. Hal ini dapat dilihat Aktivitas Drive Tarif Total
pada tabel berikut : r OP pembeban
Tabel 16 (meni (Rp) an biaya
t) overhead
Pembebanan Biaya Direct
(Rp)
Resources Overhead ke Aktivitas USG 2
Menerima 2 3.310,
Dimensi blanko 99
Aktivitas Drive Tarif Total pengantar
r OP pembeban USG 6.621,98
(meni (Rp) an biaya Persiapan 3 3.310,
t) overhead pasien 99 9.932,97
(Rp) Persiapan 3 3.310,
Menerima 949,8 alat 99 9.932,97
blanko 5 Pemeriksa 30 3.310,
pengantar an USG 2 99
USG 2 1.899,70 Dimensi 99.329,74
Persiapan 949,8 Membuat 15 3.310,
pasien 3 5 2.849,54 keteranga 99
Persiapan 949,8 n hasil
alat 3 5 2.849,54 USG 49.664,87
Pemeriksa 949,8 Membuat 5 3.310,
an USG 2 5 nota 99
Dimensi 20 18.996,96 tagihan 16.554,96
Membuat 949,8 Memberik 2 3.310,
keteranga 5 an hasil 99
n hasil USG 6.621,98
USG 10 9.498,48 TOTAL 60 3.310, 198.659,4
Membuat 949,8 99 8
nota 5 Total biaya overhead pada USG 2D dan
tagihan 5 4.749,24 4D adalah sebagai berikut :
Memberik 949,8
an hasil 5 Tabel 18
USG 2 1.899,70 Total Biaya Overhead USG 2D dan
TOTAL 949,8
4D di Klinik Citra Bunda
45 5 42.743,16
Tabel 16 menjelaskan bahwa
pembebanan biaya Indirect Resource Biaya Biaya (Rp)
Overhead untuk setiap cost driver adalah overhead USG 2D USG 4D
indirect 48.673,31 21.441,43
= Rp 42.743,16= Rp 949,85 resource
45 Overhead
Setelah didapatkan hasil perhitungan direct 42.743,16 198.659,48
untuk setiap satu cost driver maka resource
Overhead
selanjutnya dikalikan dengan jumlah driver
Total 91.416,65 220.100,91
setiap aktivitasnya.

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PAKUAN

 9

5. Menentukan aktivitas yang terkait selanjutnya dikalikan dengan jumlah

pemeriksaan USG 2D dan 4D dan driver setiap aktivitasnya.
membebankan biaya overhead ke
dalam masing-masing aktivitas Tabel 20
Tabel 19 Pembebanan Biaya Overhead ke
Pembebanan Biaya Overhead ke Aktivitas-Aktivitas Pemeriksaan USG
Aktivitas-Aktivitas Pemeriksaan 4D
USG 2D Aktivita Drive Cost Biaya Total
s r driv overh biaya
Aktivita Drive Cost Biaya Total er ead (Rp)
s r driv overh biaya (me per
er ead (Rp) nit) aktivi
(me per tas
nit) aktivit (Rp)
as
Meneri 1
(Rp)
ma kegia
Meneri 1 blanko tan
ma kegia pengant 3.668, 7.336,7
blanko tan ar USG 2 35 0
pengant 2.031, 4.062,
Persiapa 1
ar USG 2 48 96
n pasien kegia 3.668, 11.005,
Persiapa 1 tan 3 35 05
n pasien kegia 2.031, 6.094,
Persiapa 1
tan 3 48 44
n alat kegia 3.668, 11.005,
Persiapa 1 tan 3 35 05
n alat kegia 2.031, 6.094,
Pemerik 1
tan 3 48 44
saan kegia
Pemerik 1 USG 2 tan 3.668, 110.05
saan kegia Dimensi 30 35 0,46
USG 2 tan 2.031, 40.629
Membu 1
Dimensi 20 48 ,62
at kegia
Membu 1 keterang tan
at kegia an hasil 3.668, 55.025,
keterang tan USG 15 35 23
an hasil 2.031, 20.314
Membu 1
USG 10 48 ,81
at nota kegia 3.668, 18.341,
Membu 1 tagihan tan 5 35 74
at nota kegia 2.031, 10.157
Member 1
tagihan tan 5 48 ,41
ikan kegia
Member 1 hasil tan 3.668, 7.336,7
ikan kegia USG 2 35 0
hasil tan 2.031, 4.062,
TOTAL 220.10
USG 2 48 96
0,91
TOTAL 91.416
Tabel 19 menjelaskan bahwa
,65
pembebanan biaya Indirect Resource
Sumber : data primer diolah 2016 Overhead untuk setiap cost driver nya
adalah = Rp 220.100,91= Rp 3.668,35
Setelah didapatkan hasil perhitungan
60
untuk setiap satu cost driver maka

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PAKUAN

 10

Menjumlahkan Biaya Langsung dan Tabel 22

Biaya Overhead Harga Pemeriksaan USG Tahun
2016
Metode Activity Based Costing Jenis pemeriksaan Tarif Harga per
Tahap terakhir dari perhitungan tarif USG USG (Rp)
USG 2D 155.000
biaya USG 2D dan 4D dengan
USG 4D 280.000
menggunakan metode Activity Based Sumber data: Klinik Citra Bunda
Costing adalah dengan menjumlahkan 2. Jumlah pemeriksaan USG masing-
semua biaya yang muncul pada saat masing jenisnya tahun 2016
pemeriksaan USG yang dapat dilihat Tabel 23
sebagai berikut : Jumlah Pemeriksaan USG Tahun
Tabel 21 2016
Hasil perhitungan Tarif biaya
USG 2D dan 4D dengan Activity Based Jenis Jumlah Tingkat
Costing pemeriksaa pemeriksaa pemeriksaa
Jenis biaya Jumlah biaya (Rp) n USG n USG n
USG 2D USG 4D A:BX
Biaya 86.400 91.400 100%
(a)
langsung USG 2D 2.375 82 %
pemeriksaan USG 4D 511(a) 18 %
USG 2D dan (b)
Total 2.886 100 %
4D Sumber data: Klinik Citra Bunda
Biaya 91.416,65 220.100,91 3. Pendapatan jasa USG untuk tarif per
Overhead pemeriksaan dan masing-masing
177.816,65 311.500,91
jenisnya tahun 2016
Sumber : data primer diolah 2016
Tabel 24
Metode Tradisional Pendapatan Jasa Pemeriksaan
USG Tahun 2016
Metode tradisional telah diterapkan Jenis Jumlah Harga Pendapatan
oleh Klinik Citra Bunda dalam USG USG per jasa USG
menentukan tarif biaya USG 2D dan 4D. terjual USG (Rp)
Perhitungan tarif biaya menggunakan (Rp)
metode tradisional dilakukan oleh Klinik USG 2.375 155.000 368.125.000
Citra Bunda dalam menentukan tarif biaya 2D
USG 511 280.000 143.080.000
USG. Perhitungan tarif biaya dengan
4D
metode tradisional dapat dilihat pada tabel
Sumber data: Klinik Citra Bunda
dibawah ini :
4. Presentase pendapatan masing-
1. Harga USG 2D dan 4D di Klinik
masing jenis pemeriksaan USG dari
Citra Bunda
penjualan jasa secara keseluruhan

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PAKUAN

 11

Tabel 25 Dari hasil perhitungan tarif biaya

Presentase Pendapatan Jasa yang digunakan oleh Klinik Citra Bunda
Pemeriksaan USG Tahun 2016 terlihat adanya perbedaan hasil
perhitungan tarif biaya USG dengan
menggunakan metode tradisional dengan
Jenis Pendapatan Presentase metode Activity Based Costing. Perbedaan
USG jasa USG pendapatan tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah
(Rp) penjualan ini :
jasa Tabel 27
USG 368.125.000 72% Perbandingan Tarif Biaya USG dengan
2D Metode Tradisional dan dengan Metode
USG 143.080.000 28% Activity Based Costing
4D
Total 511.205.000 100% Je Siste Siste Selis Nilai (
Sumber data: Klinik Citra Bunda ni m m ih Kondis %
Tabel 26 s Tradi Activi (Rp) i )
Perhitungan Tarif Biaya USG U sional ty
dengan Metode Tradisisonal S (Rp) Based
Klinik Citra Bunda tahun 2016 G Costi
ng
(Rp)
Elemen USG 2D USG 4D U 155.0 177.8 - Underc 30
Biaya (Rp) (Rp) S 00 16,65 22.8 osting %
Biaya 86.400 91.400 G 16,6
Langsung 2 5
Biaya D
Overhead U 280.0 311.5 - Underc 20
72% x Rp 368.038.600 S 00 00,91 31.5 osting %
511.027.200 G 00,9
28% x Rp 142.988.600 4 1
511.027.200 D
HPP 368.125.000 143.080.000 Dari perhitungan diatas dapat diketahui
Jumlah USG 2.375 511 bahwa hasil perhitungan tarif biaya USG
terjual
2D dan USG 4D dengan menggunakan
Tarif Biaya 155.000 280.000
USG metode activity based costing untuk USG
2D sebesar Rp 177.833,34 dan untuk USG
Tabel 22 menjelaskan tentang 4D sebesar Rp 311.508,34. Dari hasil
perhitungan tarif biaya USG 2D dan 4D tersebut, jika dibandingkan dengan metode
pada Klinik Citra Bunda dengan tradisional, maka metode activity based
menggunakan metode tradisional costing untuk tarif biaya USG 2D
dihasilkan tarif biaya USG 2D sebesar Rp mengalami Undercosting sebesar Rp -
155.000 dan USG 4D sebesar Rp 280.000. 22.816,65 sedangkan USG 4D mengalami
Undercosting sebesar Rp -31.500,91.
Perbandingan Penerapan Tarif Biaya
USG antara Metode Tradisional dan
Metode Activity Based Costing

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PAKUAN


DAFTAR PUSTAKA
Anthony A. Atkinson, Robert S. Kaplan,
Ella Mae Matsumura, dan S. Mark
Young (2009), Edisi 5, Akuntansi
Manajemen, Jakarta : PT. Indeks.
Ari Setiyaningrum, Jusuf Udaya, dan
Effendi (2015), Prinsip- Prinsip
Pemasaran, Yogyakarta: Penerbit
Andi.
Bastian Bustami dan Nurlela (2009), Edisi
Pertama, Akuntansi Biaya Melalui
Pendekatan Manajerial, Jakarta:
Mitra Wacana Media.
Budiawan (2011), Activity Based Costing
sebagai alat pengendalian
manajemen pada Hotel Taman
Maranu Makassar, Makassar,
Universitas Hasanudin.
Daljono (2011), Cetakan 2, Edisi 3,
Akuntansi Biaya Penentuan Harga
Pokok dan Pengendalian, Semarang:
Badan Penerbit Universitas
Diponogoro.
Dewi Utari, Dr. Ari Purwanti, dan Dr.
Darsono Prawironegoro (2016),
Edisi 4, Akuntansi Manajemen,
Jakarta : Mitra Wacana Media.
Dhania Anggarani Putri (2011), Analisis
penggunaan metode activity based
costing sebagai alternatif dalam
menentukan tarif SPP SMP-SMA
pada YPI Nasima Semarang, Skripsi,
Semarang, Universitas Diponogoro
Semarang.
Firdaus Ahmad Dunia dan Wasilah
Abdullah (2012), Edisi 3, Akuntansi
Biaya, Jakarta: Salemba Empat.
hmscfkmuh.wordpress.com
Ir. Agustina Shinta (2011), Manajemen
Pemasaran, Malang: Penerbit
Universitas Brawijaya Press.
Kamaruddin Ahmad (2015), Cetakan 10,
Edisi Revisi, Akuntansi Manajemen (
Dasar- dasar konsep biaya dan
pengambilan keputusan), Jakarta:
Rajawali Pers.
Menteri Kesehatan (2011), Peraturan
Menteri Kesehatan RI Nomor 028/
MENKES/ PER/I/2011 Tentang
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PAKUAN
12
Klinik.
http://www.bksikmikpikkfki.net
Muhammad Afifudin dan R. Ery Wibowo
Agung S (2013), Penerapan activity
based costing system sebagai dasar
penetapan jasa tarif rawat inap pada
Rumah Sakir Roemani
Muhammadiyah Semarang, E- Jurnal
Universitas Muhammadiyah
Semarang Vol.3, No. 2, Tahun 2013.
Prof. Indra Bastian (2015), Edisi 2,
Akuntansi Kesehatan (Pengelolaan
Organisasi Kesehatan), Yogyakarta:
Penerbit BPFE.
Rambat Lupiyoadi (2014), Edisi 3,
Manajemen Pemasaran Jasa
Berbasis Kompetensi, Jakarta:
Salemba Empat.
R. Anastasia Endang Susilawati dan
Abdul Halim (2012), Penerapan
metode activity based costing dalam
penentuan tarif rawat inap pada
Rumah Sakit Teja Husada di
Malang, Jurnal Riset Mahasiswa
Akuntansi Vol. 3, No.1, Tahun 2012.
Teguh Yudha Ramadhan (2016), Analisis
perhitungan harga pokok produksi
berdasarkan activity based costing
sebagai dasar penentuan harga jual
produk pada PT. SONOCO
Indonesia, Bogor, Universitas
Pakuan.
V. Wiratna Sujarweni (2014), Cetakan
Pertama, Metodologi Penelitian,
Yogyakarta : Pustaka Baru Press.
V. Wiratna Sujarweni (2015), Cetakan
Pertama, Akuntansi Biaya Teori dan
Penerapannya, Yogyakarta: Pustaka
Baru Press.
www.informasi-pendidikan.com