PELAN STRATEGIK ORGANISASI

SM TEKNIK TUANKU JA’AFAR 2021 – 2025

Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Berkualiti

Pendidikan Berkualiti Individu Terdidik Negara
VISI MISI Untuk Membangunkan Potensi individu Bagi JADUAL 1
Sejahtera
Memenuhi Aspirasi Negara

BIDANG KEBERHASILAN SEKOLAH BERKUALITI

SISTEM : Akses / Kualiti / Ekuiti / Perpaduan / Kecekapan
ASPIRASI
MURID : Pengetahuan / Kemahiran Memimpin/ Kemahiran Dwi Bahasa / Etika dan Kerohanian / Identiti Nasional
ISU STRATEGIK KOMPETENSI GURU MASIH PERLU DIPERTINGKATKAN

PUNCA DIKENALPASTI
1. Purata Standard 3.1.2.2 Pengurusan Peningkatan Kualiti Pengajaran guru diurus secara terancang selama 3 tahun adalah 76.30
2. 80% Matapelajaran Teknikal mencapai Gred Purata 3.0 - 4.0 walaupun kebanyakan daripada guru terlibat dengan Lembaga Peperiksaan
3. Guru kurang berminat menjalankan Inovasi PdPc dan Kajian Tindakan
4. Markah pencerapan Standard 4 SKPMg2 keseluruhan guru adalah 87.5%
5. Kebanyakan guru merupakan matapelajaran Sains dan Matematik adalah guru DG 48 dan ke atas
TOV SASARAN
MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN KPI ( Nilai & ( OUTCOME )
Keterangan ) 2021 2022 2023 2024 2025
Skor Standard 3.1.2.2
Pengurusan Kualiti 90.00
73.27 90 90 90 90
Pengajaran Guru di Urus (78.04)
secara terancang
Peningkatan GPMP
matapelajaran Sains dan 0.3
Meningkatkan kompetensi - 0.3 0.3 0.3% 0.3 0.3
Meningkatkan Kompetensi Matematik serta Teknikal (-0.5)
PdPc guru ke tahap meningkat 0.3 mata
PdPc Guru
Cemerlang
Skor Standard 4 :
90.00
Pembelajaran dan 86.94 90 90 90 90
(87.58)
Pemudahcaraan
Markah Mata Kredit PB 30%
20% 40% 50% 60% 60%
melebihi 50 mata (20%)

STRATEGI

PSO Pelan Strategik Organisasi 2021 – 2025 SM Teknik Tuanku Ja’afar 1


2021
Memperkasakan potensi
guru melalui amalan
kolaboratif bersama Guru -
guru SBP dan SMT Seluruh
Malaysia
Meningkatkan pencapaian
murid dalam mata pelajaran
Sains dan Matematik serta
Teknikal melalui jaringan
kerjasama dengan SBP dan
SM Teknik Malaysia
Meningkatkan kompetensi
PdPc guru melalui bimbingan
Rakan Elite Ts25 dan
Pembimbing TS25 IPG
Teknik
PSO Pelan Strategik Organisasi 2021 – 2025 SM Teknik Tuanku Ja’afar
( Senaraikan mengikut keutamaan berdasarkan SWOT Analisis )
2022 2023 2024 2025
Meningkatkan kompetensi
guru melalui amalan
kolaboratif bersama Guru -
guru SMT Seluruh Malaysia
melalui aktiviti Kolaboratif
Meningkatkan kompetensi
PdPc guru melalui bimbingan
Rakan Elite Ts25 dan
Pembimbing TS25 PPD
Seremban melalui Latihan
memperkukuhkan Pedagogi
terkini
Mengatasi masalah
pembelajaran murid melalui
aktiviti Inovasi PdPc dengan
kerjasama PPD Seremban
melalui penyertaan Anugerah
Inovasi PdPc
PELAN TAKTIKAL TAHUN 2022
2
 SM TEKNIK TUANKU JA’AFAR

STRATEGI KOMPETENSI GURU MASIH PERLU DIPERTINGKATKAN JADUAL 1

MATLAMAT STRATEGIK MENINGKATKAN KOMPETENSI PDPC GURU KURIKULUM

PELAN TINDAKAN MENINGKATKAN KOMPETENSI PDPC GURU KE TAHAP CEMERLANG

KPI TOV SASARAN PUNCA DIKENALPASTI

Skor Standard 3.1.2.2 Pengurusan Kualiti 90.00 1. Purata Standard 3.1.2.2 Pengurusan Peningkatan Kualiti Pengajaran guru
90
Pengajaran Guru di Urus secara terancang (78.04) diurus secara terancang selama 3 tahun adalah 76.30
Peningkatan GPMP matapelajaran Sains 2. 80% Matapelajaran Teknikal mencapai Gred Purata 3.0 - 4.0 walaupun
0.3
dan Matematik serta Teknikal meningkat 0.3 0.3 kebanyakan daripada guru terlibat dengan Lembaga Peperiksaan
(-0.5)
mata 3. Guru kurang berminat menjalankan Inovasi PdPc dan Kajian Tindakan
Skor Standard 4 : Pembelajaran dan 90.00 4. Markah pencerapan Standard 4 SKPMg2 keseluruhan guru adalah 87.5%
90 5. Kebanyakan guru merupakan matapelajaran Sains dan Matematik adalah
Pemudahcaraan (87.58)
30% guru DG 48 dan ke atas
Markah Mata Kredit PB melebihi 50 mata (20%)
40%

Meningkatkan kompetensi guru melalui amalan kolaboratif bersama Guru - guru SMT Seluruh Malaysia melalui
STRATEGI 1
aktiviti Kolaboratif
TANGGUNG JAWAB SEKTOR
Komponen Pengurusan Kurikulum
/ UNIT :
PENGURUSAN
KUMPULAN TARIKH /
BIL PROGRAM / PROJEK OBJEKTIF KOS / SUMBER OUTPUT RISIKO /
SASAR TEMPOH
KONTIJENSI
Meningkatkan kompetensi
BIlangan
guru melalui perkongsian
Bilangan matapelajaran
amalan terbaik Guru JU
1 Center Of Excellent ( CEO Ogos – Okt - aktiviti yang hanya untuk
meningkatkan pencapaian BPLTV
dilaksanakan matapelajaran
matapelajaran di SMT
Sains & Mate
masing - masing
Mempelbagaikan kaedah
menyelesaikan masalah Bilangan
SMT Profesional Learning pembelajaran melalui aktiviti PLC
2 Semua SMT April – Okt - PLC Rakaman
Community ( SMT@PLC ) pelbagai kaedah menerusi yang
amalan perkongsian antara dijalankan
SMT malaysia
Tandatangan Pegawai : Disahkan Oleh : Tarikh :

PSO Pelan Strategik Organisasi 2021 – 2025 SM Teknik Tuanku Ja’afar 3

………………………………………………………. …………………………………………………………
Nama : Nama :

PELAN OPERASI PROGRAM 2022

SM TEKNIK TUANKU JA’AFAR

PSO Pelan Strategik Organisasi 2021 – 2025 SM Teknik Tuanku Ja’afar 4

 BIDANG / UNIT PENGURUSAN KURIKULUM JADUAL 1
INISIATIF TS25
PROGRAM / PROJEK CENTER OF EXCELLENT ( CEO )
Meningkatkan kompetensi guru melalui perkongsian amalan
OBJEKTIF terbaik meningkatkan pencapaian matapelajaran di SMT OUTPUT Bilangan aktiviti yang dilaksanakan
masing - masing
TARIKH Ogos – Okt TEMPOH 6 Bulan

KUMPULAN SASARAN Guru JU BPLTV

PEGAWAI
Guru Kanan Matapelajaran
BERTANGGUNGJAWAB
1. Mengenalpasti Jurulatih Utama yang terlibat
2. Menyediakan rancangan aktiviti melalui Bengkel Pembinaan Aktiviti
3. Menyediakan kertas cadangan
4. Membuat taklimat antara JU dengan Guru – guru terlibat
PROSES KERJA 5. Melaksanakan aktiviti mengikut perancangan
( RUJUK OPPM ) 6. Membuat post mortem setiap kali selesai aktiviti
7. Menyediakan laporan
8. Menyediakan PInTaS
9. Melaksanakan PInTaS
10. Memantau pelaksanaan inisiatif PInTaS

( Tuliskan masalah semasa atau selepas program dilaksanakan atau sepanjang program )

KEKANGAN

PENYELIAAN NAMA PEGAWAI TARIKH

PENYELIA SELIAAN

PSO Pelan Strategik Organisasi 2021 – 2025 SM Teknik Tuanku Ja’afar 5

 ULASAN PEGAWAI
PENYELIA
( Selepas program dilaksanakan, Melihat kepada pencapaian Objektif serta Output )

PENILAIAN

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk
meningkatkan keberkesanan program (semasa dan akan datang).
□ PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN
□ PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DILAKSANAKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
PENAMBAHBAIKAN □ PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
□ PROGRAM INI DIMANSUHKAN
□ PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTIKAN DENGAN PROGRAM BARU
CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU :

Tandatangan Pegawai : Disahkan Oleh : Tarikh :

……………………………………………………….
…………………………………………………………
Nama :
Nama :

PSO Pelan Strategik Organisasi 2021 – 2025 SM Teknik Tuanku Ja’afar 6

 PELAN OPERASI PROGRAM 2022
SM TEKNIK TUANKU JA’AFAR

BIDANG / UNIT PENGURUSAN KURIKULUM JADUAL 2

INISIATIF TS25
PROGRAM / PROJEK SMT PROFESIONAL LEARNING COMMUNITY ( SMT@PLC )
Mempelbagaikan kaedah menyelesaikan masalah
OBJEKTIF OUTPUT Bilangan aktiviti PLC yang dijalankan
pembelajaran melalui pelbagai kaedah
TARIKH April – Okt TEMPOH 6 Bulan

KUMPULAN SASARAN Setiap panitia seorang guru

PEGAWAI
Guru Kanan Matapelajaran
BERTANGGUNGJAWAB
1. Menyediakan rancangan aktiviti melalui Bengkel Pembinaan Aktiviti PLC
2. Menyediakan kertas cadangan
3. Melaksanakan aktiviti mengikut perancangan
PROSES KERJA 4. Membuat post mortem setiap kali selesai aktiviti
( RUJUK OPPM ) 5. Menyediakan laporan
6. Menyediakan PInTaS
7. Melaksanakan PInTaS
8. Memantau pelaksanaan inisiatif PInTaS

( Tuliskan masalah semasa atau selepas program dilaksanakan atau sepanjang program )

KEKANGAN

PENYELIAAN NAMA PEGAWAI TARIKH

PENYELIA SELIAAN

PSO Pelan Strategik Organisasi 2021 – 2025 SM Teknik Tuanku Ja’afar 7

 ULASAN PEGAWAI
PENYELIA
( Selepas program dilaksanakan, Melihat kepada pencapaian Objektif serta Output )

PENILAIAN

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk
meningkatkan keberkesanan program (semasa dan akan datang).
□ PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN
□ PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DILAKSANAKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
PENAMBAHBAIKAN □ PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
□ PROGRAM INI DIMANSUHKAN
□ PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTIKAN DENGAN PROGRAM BARU
CADANGAN NAMA PROGRAM BAHARU :

Tandatangan Pegawai : Disahkan Oleh : Tarikh :

……………………………………………………….
…………………………………………………………
Nama :
Nama :

PSO Pelan Strategik Organisasi 2021 – 2025 SM Teknik Tuanku Ja’afar 8

PSO Pelan Strategik Organisasi 2021 – 2025 SM Teknik Tuanku Ja’afar 9