TUGAS INDIVIDU

NILAI DASAR ADAPTIF

Program Pelatihan : Latsar CPNS Kabupaten Lombok Timur

Penyelenggara : BPSDMD Provinsi Nusa Tenggara Barat
Angkatan/Kelompok : VI/1
Widyaiswara : Hj. Hartina, M.M
Peserta : dr. Yuslis Harli Sanjaya

SCOPING STUDY IMPLEMENTASI NILAI DASAR BERAKHLAK

TOOLS EMPHASIZE DEFINE A P K L T IDEATE PROTOTYPE

CRITICAL Cepat Beberapa petugas ada yang 3 3 4 4 14 Memberikan Memasukkan divisi

THINKING menyesuaikan terbengkalai dalam pelaporan tandem dalam IT di puskesmas
diri menghadapi program di puskesmas. Hal ini pengerjaan laporan yang bisa
perubahan terjadi karena masih kurang yang bisa mengajarkan teman-
cakap dalam pengoperasian membimbing teman karyawan
komputer sesama karyawan yang belum terampil
dalam dalam menggunakan
menggunakan computer atau
computer atau teknologi terbaru.
teknologi terbaru,
agar tidak
 terbengkalai dalam
pengerjaan laporan
puskesmas.
Terus berinovasi Masih adanya karyawan yang 3 4 4 4 15 Mengadakan Mengadakan in
dan tetap menggunakan cara-cara pemicuan house training
mengembangkan lama dalam mengerjakan mengenai terkait inovasi-
kreativitas tugas, karena malas megnikuti kemudahan yang inovasi terbaru
perkembangan terbaru yang ditawarkan oleh dalam pelayanan
ada di dunia kerja inovasi-inovasi seperti di RSJ
baru dalam dunia mutiara sukma
kerja, seperti
melkukan in house
training terkait
perkembangan
teknik-teknik
terbaru dalam
pekerjaan di
puskesmas
Bertindak Banyak karyawan yang telat 4 4 4 4 16 Membuat Membuat reward
proaktif dalam pengerjaan laporan kesepakatan dan punishment
sampai di kejar-kejar bersama terkait terkait ketepatan
pengumpulan baru mulai batas waktu dalam
mengerjakan laporan pengumpulan pengumpulan
tugas, dengan laporan seperti di
reward dan Puskesmas korleko
punishment yang
jelas, sehingga
menumbuhkan
budaya tepat
waktu dalam
pengumpulan
laporan
CREATIVE Terkait permasalahan utama yang masih sering telat dalam pelaporan, pimpinan harus membuat jadwal pengumpulan laporan
THINKING
beserta reward and punishment nya, sehingga membiasakan karyawan tepat dalam pengumpulan laporan.
Adanya pegawai yang terlatih dalam bidang IT, sehingga mengajarkan teman kerja yang kurang terampil dalam penggunaan
computer.
 TUGAS INDIVIDU
NILAI DASAR KOLABORATIF

Program Pelatihan : Latsar CPNS Kabupaten Lombok Timur

Penyelenggara : BPSDMD Provinsi Nusa Tenggara Barat
Angkatan/Kelompok : VI/1
Widyaiswara : Hj. Hartina, M.M
Peserta : dr. Yuslis Harli Sanjaya

SCOPING STUDY IMPLEMENTASI NILAI DASAR BERAKHLAK

TOOLS EMPHASIZE DEFINE A P K L T IDEATE PROTOTYPE

CRITICAL Memberi Beberapa keputusan terkadang 3 3 4 4 14 Terkait hal-hal Mengadakan rapat

THINKING kesempatan tidak melibatkan user yang dirasa perlu PJ bulanan guna
kepada berbagai pelayanan. Jarangnya rapat melibatkan user membahas segala
pihak untuk dalam menentukan dalam pelayanan permasalahan di
berkontribusi. perencanaan puskesmas, harusnya puskesmas untuk
sehingga kadang ada kesalahan dilakukan rapat dicarikan solusinya
dalam pemesanan obat atau untuk membahas bersama
pembelian barang. hal-hal yang
menentukan dalam
 proses pengadaan
atau pengambilan
suatu keputusan
Terbuka dalam Masih ada beberapa senior 3 4 4 4 15 Memberikan Membuat aturan
bekerjasama yang hanya membebankan tanggung jawab mengenai
untuk tugas kepada juniornya lebih kepada pengumpulan tugas
menghasilkan senior, agar lebih dan alporan berbasis
nilai tambah. memperhatikan bukti. Seperti di
kegiatan-kegiatan puskesmas keruak
yang dibebankan
kepadanya.
Membuat foto
kegiatan, agar
tampak kontribusi
dari semua
pegawai.
Menggerakkan Hanya melibatkan beberapa 4 4 4 4 16 Rutin Menyusun matrik
pemanfaatan orang yang dekat saja dalam mengadakan rapat bulanan,
berbagai menentukan sebuah rapat bulanan, baik rapat PJ
sumberdaya perencanaan rapat maupun minilok
untuk tujuan perencanaan, dan rapat
bersama memberikan perencanaan.
ruang sebesar- Seperti di
besarnya untuk Puskesmas
semua karyawan Korleko
mengutarakan
pendapat, agar
semua
terfasilitasi dalam
menentukan arah
perencanaan
puskesmas
CREATIVE Terkait permasalahan utama, perlu dibuat matrik untuk mengadakan rapat bulanan, baik rapat PJ maupun rapat minilok dan
THINKING
rapat perencanaan, yang terjadwal secara rutin. Agar terbiasa untuk menjadi manajemen yang baik dan melibatkan semua lini
dalam menentukan keputusan.