MAKALAH

PERENCANAAN BISNIS
D’tops

Disusun Oleh:
Desi Novelia (1011201003)

DIREKTORAT VOKASI
PROGRAM STUDI KEUANGAN & PERBANKAN
UNIVERSITAS SANGA BUANA YPKP BANDUNG
2022
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikumWr. Wb.
Segala puji dan syukur kami sampaikan kepada Allah SWT atas rahmat,
taufik, serta hid’ayah-Nya. Sehingga penyusunan makalah ringkasan eksekutif
usaha topi custom dengan Brand “D’tops” dapat diselesaikan dengan baik dan
tepat waktu.
Sholawat serta salam tidak lupa kami panjatkan kepada junjungan kita Nabi
Muhammad SAW yang telah memberikan bimbingan kepada kita dari zaman
jahiliyyah menuju zaman yang terang benderang dan penuh berkah.
Dalam penyelesaian makalah ini kami menghadapi cukup banyak rintangan
dan selesainya makalah ini tidak lepas dari bantuan berbagai pihak, untuk itu tidak
lupa kami mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu
yaitu :
1.      Bapak Dr. Didin Saepudin, SE., M.Si, selaku rektor Universitas Sangga Buana
yang telah memberi kesempatan untuk belajar di Universitas Sangga Buana.
2.      Ibu Dr (Cand) Finny Redjeki, SE., MM, selaku dosen pengampu
mata kuliah Perencanaan Bisnis yang telah membimbing kami dalam penyusunan
makalah ini.
3.      Dan semua pihak yang telah membantu dalam proses pembuatan yang tidak dapat
disebutkan satu-satu.
Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan pada makalah ini. Oleh
karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari
rekan-rekan agar makalah ini menjadi lebih baik lagi. Kami berharap makalah ini
dapat memberi bermanfaat bagi kita semua.
Wassalamu’alaikumWr. Wb.

Bandung, 17 Oktober 2022

                                                                                                        Penyusun

i
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar ................................................................................................... i

Daftar Isi .............................................................................................................. ii

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................................

1.

1.1. Latar Belakang Pendirian Usaha .................................................... 1

1.2. Profil Pendiri Usaha.......................................................................... 1
1.3. Struktur Organisasi dan Job Description ...................................... 2
BAB II TENTANG PERUSAHAAN ................................................................ 4

1.
2.

2.1. Visi dan Misi Perusahaan ................................................................ 4

2.2. Profil Usaha ....................................................................................... 5
BAB III TENTANG BISNIS .............................................................................. 6

1.
2.
3.

3.1. Deskripsi Produk .............................................................................. 6

3.2. Strategi Pemasaran .......................................................................... 7
3.3. Analisis Peluang ................................................................................ 8
3.4. Rencana Biaya .................................................................................. 9
3.5. Analisis SWOT ..................................................................................10
BAB IV PENUTUP..............................................................................................11

1.
2.
3.
4.

4.1. Kesimpulan .......................................................................................11

4.2. Saran ………………………………………………………………..12

BAB I

RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1. Latar Belakang Pendirian Usaha

Semakin majunya dunia wirausaha saat ini membuat para pemuda
kususnya mahasiswa berlomba-lomba dalam membuka peluang usaha
yang menjanjikan, dan dapat dijadikan batu pijakan dalam bersaing di
dunia luar. Tidak hanya itu saja berwirausaha yang dimulai sejak dini
dapat melatih kita dalam mengambil keputusan yang tepat guna
memajukan usahanya, serta hasil dari usahanya tersebut dapat membantu
keluarga atau sekedar membantu biaya perkuliahan. Untuk itu pada
makalah ini saya menjelaskan tentang rencana usaha saya yang diharapkan
dapat berjalan dengan lancar nantinya. Usaha yang saya buat yaitu usaha
pembuatan topi custom dengan brand “D’tops” yang saya rencanakan
terletak Jalan cilengkrang 1 No.15 Rt.03/01 Cibiru Bandung. Mengapa
saya memilih usaha tersebut dikarenakan sekarang ini model topi yang ada
monoton dan kurang menarik. anak muda sekarang ini ingin memakai

1
ii
 produk yang berbeda dan kreatif sesuai dengan karakter masing-masing.
dengan adanya keinginan tersebut saya memutuskan membuat topi custom
karena sudah terlalu umum dengan topi-topi pada umumnya. Semoga
usaha saya dapat terelisasikan dengan baik.
1.2. Profil Pendiri Usaha

Nama : Desi Novelia

Tempat tanggal lahir : Ciamis¸ 30 November 2001
Pendidikan : Sedang menempuh D3 Keuangan & Perbankan di
Universitas Sangga Buana YPKP Bandung
Posisi : Direktur Utama

1.3. Struktur Organisasi dan Job Description

Manajer
Tiffany Yustin
NS

Bagian Pengadaan
Bagian Produksi Bagian Keuangan
bahan baku
Mario Sapnah
Desi Novelia
Krangora Hamidah
Gambar 1.1. Struktur Organisasi Dream Crochet

Direktur memiliki jobdesk sebagai berikut :

1.
1.1.
1.2.
1.3.
1.3.1.

2
 Bertanggung jawab terhadap jalannya usaha
 Koordinasi, pengawas dan mengarahkan seluruh kegiatan
 Pengambil keputusan
 Sebagai quality control

3
 BAB II
TENTANG PERUSAHAAN

1.
2.
2.1. Visi dan Misi Perusahaan
Visi dan Misi yang dimiliki usaha tas rajut chenille “Dream
Crochet” adalah :
Visi :
Menemani anda kemanapun dan kapanpun tetap bergaya bersama
dream crochet
Misi:
 Menghasilkan jenis produk yang kreatif, unik, inovatif serta
Berkualitas
 Mewujudkan produk yang dapat menunjang penampilan anda agar
tampil lebih modis dan fashionable
 Memberikan kepuasan tersendiri pada pelanggan yang mengenakan
Dream Crochet

Logo perusahaan merupakan hal yang terpenting dalam

menjalankan suatu usaha. Logo usaha “Dream Crochet” memiliki
background berwarna pink yang melambangkan ketenangan, kelembutan
dan feminism yang sesuai dengan produk yang dijual yaitu tas yang
biasanya digunakan oleh para wanita.
 Gambar 2.1. Logo Perusahaan

2.2. Profil Usaha

Usaha tas rajut chenille ini kami beri nama “Dream Crochet”.
Nama tersebut memiliki arti bahwa usaha ini merupakan mimpi kita
bersama, untuk mencapai tujuan utama dan yang paling utama yaitu
mendapatkan keuntungan. Usaha ini dirintis untuk memberikan
kemudahan kepada para masyarakat jika membawa barang berharga
dan menjadikan tampilan lebih modis dan fashionable terutama kaum
wanita.
Usaha ini dirintis oleh 4 orang, yaitu Sapnah, Desi, Tiffany dan
Mario. Perusahaan ini berbadan hukum Firma dikarenakan modal serta
pengelolaannya dilakukan secara bersama-sama. Pendanaan dilakukan
secara bersama-sama dengan jumlah yang sama rata. Dream Crochet
ini direncanakan bertempat di Jalan Cilengkarang 1 No. 15 RT. 03
RW. 01 Cibiru Bandung.
Dalam pelaksanaan langkah awal produksi, kami menyediakan
beberapa stock dengan berbagai pilihan warna. Jika pelanggan
menginginkan tas dengan warna yang tidak ready, maka pelanggan
akan membeli dengan sistem pre-order. Untuk perjalanan produk
sampai ke tangan pelanggan, dilakukan dengan pengantaran ke rumah
untuk daerah Bandung, dengan ongkos kirim disesuikan dengan jarak
yang akan ditempuh. Sedangkan, untuk daerah luar Bandung kami beri
pilihan untuk menggunakan jasa kirim.
Target pasar kami adalah kalangan wanita terutama muda – mudi
(milenial) yang mana ingin tetap tampil fashionable menggunakan tas
rajut.

5
4
 BAB III
TENTANG BISNIS
1.
2.
3.
3.1. Deskripsi Produk
Tas rajut chenille ini merupakan tas selempang yang terbuat dari
rajutan benang chenille dan benang handuk pada plastik kanvas.
Produk tas rajut chenille ini sangatlah unik dan lucu yang dapat
menunjang penampilan seseorang menjadi lebih modis dan
fashionable. Produk ini akan memberikan kepuasan tersendiri pada
penggunanya dikarenakan produk ini adalah produk handmade dari
tangan-tangan terampil. Tas rajut chenille ini memiliki satu ruang
yang besar yang bisa memuat banyak barang bawaan seperti dompet,
handphone, handsanitizer dan lipstik. Tas ini dilengkapi dengan dua
kancing magnet yang membuat barang bawaan menjadi lebih aman.
Untuk perpaduan warna yang kami siapkan ada berbagai maca
warna, yaitu hitam dan putih, biru muda dan putih, blue electric dan
fuchsia, pink pastel dan cream serta warna khaki dan putih. Di bawah
ini merupakan contoh desain produk dari tas rajut chenille

Gambar 3.1. Contoh Desain Produk

 Gambar 3.2. Contoh Desain Produk

Gambar 3.3. Contoh Desain Produk

3.2. Strategi Pemasaran
2.
3.
3.1.
3.2.
3.2.1. Product (Produk)
Produk yang direncanakan untuk produksi adalah Tas berbahan
dasar benang yang dirajut manual (handmade) dengan
menggunakan 2 bahan dasar benang yaitu benang chennile dan
benang handuk. Tas ini akan di produksi dengan ukuran
18,5x10,5 cm. Produk yang dihasilkan memiliki manfaat dan
kualitas yang tinggi. Selain untuk memberikan kemudahan
penggunanya untuk membawa berbagai macam barang kebutuhan
tentu tas ini membuat pemakainya terlihat lebih modis dikarnakan
unik dan tidak pasaran.
3.2.2. Place (lokasi)
Usaha ini berlokasi di jalan cilengkrang 1 No.15 RT.03 RW.01
Cibiru, Bandung. Adapun sasaran produk tas handmade ini adalah
mahasiswa Universitas Sangga Buana serta para viewers di
Instagram, Tiktok dll.
3.2.3. Price (harga)

6
 Penentuan harga jual dilakukan dengan cara menghitung biaya
produksi ditambah biaya lain-lain serta menggunakan metode
Charm Pricing. Charm Pricing merupakan strategi penentuan
harga psikologis yang melibatkan angka “9”, “99”, atau “999”
dalam menentukan harga. Adapun rencana harga jual dari produk
tas rajut ini adalah Rp. 119.000.

3.2.4. Promotion (promosi)

Promosi akan dilakukan untuk mengenalkan produk ini kepada
konsumen. Promosi akan dilakukan dengan memanfaatkan media
sosial seperti Tiktok, Instagram, Whatsapp, Facebook serta toko
online (shopee, lazada dan tokopedia)

3.3. Analisis Peluang

3.3.
3.3.1. Analisis Peluang Pasar
Peluang pasar tas rajut chenille ini sangatlah besar
mengingat sepinya peminat seni rajut serta banyaknya
penggemar koleksi tas rajut yang unik dan terbatas sehingga
peluang untuk menembus pasar yang luas lebih tinggi. Karena
sebagian besar pada lingkungan kampus notabene nya wanita,
maka membuat usaha tas rajut chenille ini merupakan hal yang
sangat menjanjikan karena kerajinan rajut ini sebagian besar
disukai oleh para wanita.
Metode pemasaran tas rajut chenille ini adalah dengan
mengiklankan nya pada media sosial seperti Instagram dan
tiktok. Selain itu juga menawarkan langsung pada mahasiswa di
Universitas Sangga Buana YPKP.
3.3.2. Tingkat Persaingan

7
 Melihat situasi peluang pasar pada sasaran yang akan
ditempuh, sepertinya tas rajut chenille ini akan memiliki banyak
penggemar. Selain bentuknya yang lucu, unik serta eyecatching,
tampaknya produk ini pun belum memiliki saingan yang begitu
banyak terutama pada lingkungan kampus.

3.3.3. Inovasi
Inovasi kedepannya Dream crochet selain menjual barang
jadi, kami pun menyediakan paket untuk dirangkai sendiri oleh
konsumen untuk meningkatkan kretivitas masyarakat serta menarik
minat masyarakat dalam bidang seni rajut.
Dream crochet pun menjual tas rajut dengan berbagai
ukuran sesuai dengan keperluan, contohnya seperti ; tas laptop,
dompet, dan pouch.

3.4. Rencana Biaya

1.
2.
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.4.1. Analisa Biaya Usaha
3.4.1.1. Biaya Tetap

Jumla
Harga Jumlah Harga
No Uraian h
(Rp) (Rp)
(Unit)

8
 1 Gunting 1 9.000 9.000
2 Tang 1 15.000 15.000
3 Jarum Tapestry 4 2.000 8.000
4 Hakpen 2 6.500 13.000
Jumlah 32.500 45.000

3.4.1.2. Biaya Variabel

Biaya variabel ini merupakan rencana pembuatan
untuk menghasilkan 5 produk tas.

Juml
Harga Jumlah Harga
No Uraian ah
(Rp) (Rp)
(Unit)
1 BAHAN BAKU
Plastik Kanvas 5 16.000 80.000
Benang Chenille 2 24.000 48.000
Benang Handuk 2 24.000 48.000
2 BAHAN PENDUKUNG
Rantai Tas 5 10.000 50.000
Kait Tas 10 1.000 10.000
Kancing Magnet 10 2.500 25.000
Hiasan tas 5 6.000 30.000
3 TENAGA KERJA
Produksi & Pengadaan 3 org 35.000 105.000

9
 Bahan
Administrasi Keuangan 1 org 20.000 20.000
Jumlah 138.500 416.000

3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.4.1.
3.4.1.1.
3.4.1.2.
3.4.1.3. Jumlah Biaya Usaha

Jumlah
No Jenis Biaya
Biaya/Bulan

1 Biaya Tetap 45.000

2 Biaya Variabel 12.480.000
Total 12.525.000

3.4.1.1.
3.4.1.2.
3.4.1.3.
3.4.1.4. Penerimaan dan Keuntungan

Harga Penerimaan Penerimaan

Jumlah Produksi
(Unit) per hari per Bulan
5 produk tas tajut
119.000 595.000 17.850.000
chenille
Total 17.850.000

Laba per Bulan :

= Total Revenue – Total Cost

= Rp. 17.850.000 – Rp. 12.525.000
= Rp. 5.325.000

10
i
 3.5. Analisis SWOT
1.
2.
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.5.1. Strength (Kekuatan)
1.
2.
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.5.1.
3.5.1.1. Tas berbahan dasar benang yang dirajut manual
(handmade)
3.5.1.2. Memiliki kualitas yang terjamin
3.5.1.3. Unik dan tidak pasaran
3.5.1.4. Bahan baku yang tidak terlalu mahal
3.5.2. Weakness (Kelemahan)
1.
2.
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
 3.5.
3.5.1.
3.5.2.
3.5.2.1. Proses pengerjaan membutuhkan waktu yang relatif lama
3.5.2.2. Harga yang lebih mahal dibandingkan tas lainnya
dikarenakan dikerjakan secara manual (handmade)
3.5.2.3. Pasokan bahan sulit didapat karena seni mengrajut kurang
diminati
3.5.3. Opportunities (Peluang)
1.
2.
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.5.1.
3.5.2.
3.5.3.
3.5.3.1. Memberikan kepuasan tersendiri kepada konsumen yang
memakainya
3.5.3.2. Tidak terlalu banyak toko atau pasar yang menjajakan seni
rajutan
3.5.3.3. Belum ada pesaing khususnya untuk pemasaran di kampus
3.5.4. Threats (Ancaman)
1.
2.
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.5.1.
3.5.2.
3.5.3.
3.5.4.
3.5.4.1. Masyarakat cenderung lebih memilih produk kualitas tiruan
dengan harga yang lebih murah
3.5.4.2. Persaingan penjualan keterampilan dengan penjual rajut
lain sangat ketat
11
 BAB IV
PENUTUP

4.
4.1. Kesimpulan

Dream crochet sebagai usaha yang bergerak pada industri bisnis fashion
berupa tas rajut sebagai penunjang penampilan dan berfungsi untuk membawa
barang bawaan. Tas rajut ini merupakan produk hasil buatan tangan yang
memiliki niai ekslusivitas yang sangat tinggi, entah dari cara pembuatan nya,
model nya, warna nya, ataupun coraknya.Produk kami terjamin dengan
kualitasnya yang premium dan harganya value of money dengan harga produk
berkisar di harga Rp. 119.000

Dream crochet melakukan penguasaan pasar dengan melakukan

pemasaran penjualan melalui sosial media dan e-commerce. Adapun sosial media
yang dimiliki oleh dream crochet sebagai platform untuk melakukan social media
marketing untuk dapat menjangkau pasar lebih luas yaitu melalui Instagram,
tiktok, dan facebook. Sedangkan untuk platform e-commerce, dream crochet saat
ini memaksimalkan penggunaan Shopee, Tokopedia,dan Lazada sebagai platform
pejualan secara online. Selain penguasaan pasar yang dilakukan secara online,
kami pun melakukan pemasaran secara offline yang mana kami menawarkan
produk usaha kami melalui words of mouth kepada orang-orang terdekat kami
baik keluarga, kerabat, maupun teman.
 4.2. Saran

Saran yang dapat kami ajukan dalam menjalankan bisnis ini yaitu
diharapkan bisnis ini dapat bertumbuh dengan menjangkau pasar lebih luas lagi
dan memiliki strategi-strategi yang mampu meningkatkan usaha kami kedepannya
baik dari differensiasi maupun diversifikasi produk. Selain itu, kami juga
menyarankan pemasaran yang dilakukan pada usaha kami bisa lebih teratur dan
terjaga dalam hal publikasi dan pengemasan konten-konten yang menarik.

Demikian rencana bisnis ini, semoga kegiatan usaha kami dapat berjalan dengan
baik dan kami berharap dalam mengembangkan kreatifitas dapat bermanfaat bagi
penulis dan masyarakat. Penulis mengucapkan terimakasih kepada semua pihak
yang membantu dalam penyusunan rencana bisnis ini sehingga dapat terselesaikan
dengan baik dan tepat pada waktunya. Rencana bisnis ini masih jauh dari
kesempurnaan, diharapkan kritik dan saran yang membangun untuk keberhasilan
proses peluncuran bisnis ini. Sekian dan terimakasih.

12
13