-6-

KATA PENGANTAR

Rencana strategis (Renstra) Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi

Tenggara periode 2023-2027 adalah paduan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara untuk 5 (lima) tahun
kedepan, yang disusun antara lain berdasarkan hasil evaluasi terhadap
pelaksanaan Renstra Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara periode
2018-2023, analisa atas pendapat para pemangku kepentingan (stakeholder)
di tingkat pemerintah daerah, analisa terhadap dinamika perubahan
lingkungan strategis baik global maupun nasional, dan Rencana Strategis
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Selain itu Renstra ini juga
berpedoman pada Rencana Jangka Menengah Pemerintah Daerah (RPJMD)
Sulawesi Tenggara, dan sekaligus dimaksudkan untuk memberikan
konstribusi yang signifikan bagi keberhasilan pencapaian sasaran, agenda dan
isi pembangunan, serta visi Pemerintah Daerah Sulawesi Tenggara,
sebagaimana diamanatkan pada RPJMD 2018-2023.
Mengingat hal tersebut, maka semua nuit kerja, pimpinan dan staf
Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara harus melaksanakannya secara
akuntabel dan senantiasa berorientasi pada peningkatan kinerja. Untuk
menjamin keberhasilan pelaksanaannya dan mewujudkan pencapaian tujuan
dan sasaran serta Standar Pelayanan Minimal Renstra Rumah Sakit Jiwa
Provinsi Sulawesi Tenggara periode 2023-2027. maka akan dilakukan
evaluasi setiap tahun. Apabila diperlukan dan dengan memperhatikan
kebutuhan dan perubahan lingkungan strategis, dapat dilakukan
perubahan/revisi muatan Renstra termasuk indikator-indikator kinerjanya.
Revisi dilakukan sesuai dengan mekanisme yang berlaku tanpa mengubah
tujuan Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara yaitu “Meningkatkan
mutu pelayanan dan pemerataan jangkauan pelayanan kesehatan Jiwa”
Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu hingga selesainya penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit
Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2023-2027. Semoga upaya kita
mendapat rahmat, hidayah, dan ridho-Nya Aamiin
Kendari, Juli 2022
Plt. Direktur

I Ketut Suartika, S.St

Pembina Tk I.Gol.IV.b
NIP. 19680615 199103 1 016
 -7-

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR....................................................................................................................6
DAFTAR ISI..................................................................................................................................7
DAFTAR TABEL..........................................................................................................................9
DAFTAR GAMBAR...................................................................................................................10
BAB I PENDAHULUAN.....................................................................................................11
A. LATAR BELAKANG........................................................................................11
B. PENGERTIAN...................................................................................................11
C. MAKSUD DAN TUJUAN...............................................................................11
D. DASAR HUKUM..............................................................................................12
E. PERUBAHAN...................................................................................................13
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH......................................14
A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah............14
1. Tugas...........................................................................................................14
2. Fungsi.........................................................................................................14
3. Struktur Organisasi BLUD Perangkat Daerah.............................15
B. Sumber Daya BLUD......................................................................................19
C. Kinerja Pelayanan BLUD.............................................................................22
1. Kinerja Keuangan...................................................................................22
2. Kinerja Pelayanan Rumah Sakit........................................................25
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS RUMAH SAKIT.........................29
A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan BLUD............................................................................................29
B. Telaahan Visi, Misi dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur
Terpilih..............................................................................................................38
1. Visi...............................................................................................................38
2. Misi..............................................................................................................38
3. Program......................................................................................................41
C. Telaahan Renstra Kementrian Kesehatan 2020 -2024 dan Renstra
Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Tenggara 2018-2023...............41
D. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis...............................................................................................44
E. Penentuan Isu-isu Strategis.......................................................................44
F. Rencana Pengembangan Pelayanan Rumah Sakit.............................45
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN.....................................................................................47
A. Tujuan...............................................................................................................47
B. Sasaran.............................................................................................................47
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN................................................................49
A. Strategi..............................................................................................................49
B. Arah Kebijakan...............................................................................................49
BAB VI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, STANDAR PELAYANAN MINIMAL
SERTA PENDANAAN............................................................................................51
 -8-

A. Rencana Program dan Kegiatan................................................................51

B. Standar Pelayanan Minimal (SPM)..........................................................53
C. Pendanaan.......................................................................................................54
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN..................................70
BAB VIII P E N U T U P.........................................................................................................72
 -9-

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Perkembangan Jumlah SDM/Tenaga Menurut Tingkat Pendidikan

......................................................................................................19
Tabel 2.2. Jumlah Tenaga Pejabat Struktural dan Fungsional.......................20
Tabel 2.3. Dana Alokasi Khusus (DAK)...........................................................22
Tabel 2.4 Anggaran dan Pendanaan Pelayanan Rumah Sakit Jiwa Provinsi
Sulawesi Tenggara Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2016 sd 2021
......................................................................................................23
Tabel 2.5. Hasil Pencapaian Indikator Pelayanan Rawat Inap........................28
Tabel 3.1. Penilaian Analisa Strengths Weaknesses Oppurtunities and Threats
......................................................................................................32
Tabel 3.2. Formulasi Strategi Strengths Weaknesses Oppurtunities and
Threats .........................................................................................35
Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat
Daerah...........................................................................................48
Tabel 5.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat
Daerah...........................................................................................50
Tabel 6.1. Program, Kegiatan, dan Sub Kegiatan............................................51
Tabel. 6.2. Estimasi Pendapatan Selama Lima Tahun Periode 2023-2027......55
Tabel. 6.3. Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Rumah Sakit Jiwa
Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2023-2027...............................57
Tabel 7.1. Indikator Kinerja Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara
yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD.........................71
 -10-

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur Organisasi Rumah Sakit Jiwa.........................................16

Gambar 2. BOR 5 Tahun terakhir...................................................................25
Gambar 3. AvLOS 5 Tahun terakhir...............................................................26
Gambar 4. BTO 5 Tahun terakhir...................................................................26
Gambar 5. TOI 5 Tahun terakhir....................................................................27
Gambar 6. NDR 5 Tahun terakhir...................................................................27
Gambar 7. GDR 5 Tahun terakhir...................................................................27
Gambar 8. Peta posisi kekuatan organisasi....................................................34
 -11-

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Rencana Strategis Perangkat Daerah yang kemudian disebut Renstra
Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk
periode 5 (lima) Tahun. Fungsi Renstra Perangkat Daerah adalah sebagai
pedoman setiap unit kerja yang ada di Perangkat Daerah dalam
pelaksanaan program dan kegiatan selama 5 (lima) tahun berdasarkan
tugas pokok dan fungsi pelayanan Perangkat Daerah.
Penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah Rumah Sakit Jiwa
Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2023–2027 dilaksanakan oleh TIM
penyusun Renstra Perangkat Daerah. Tim bekerja dengan merujuk kepada
Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
Tentang Rencanan Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata
Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah.
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
mengamanatkan bahwa perencanaan daerah dirumuskan secara
transparan, responsif, efisien, efektif, akuntabel, partisipatif, terukur,
berkeadilan, dan berwawasan lingkungan. Perencanaan pembangunan
daerah merupakan suatu proses penyusunan tahapan kegiatan yang
melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan di dalamnya, guna
pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada dalam rangka
meningkatkan kesejahteraan sosial dalam suatu lingkungan
wilayah/daerah dalam jangka waktu tertentu.
Kedudukan Renstra Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara
Tahun 2023–2027 adalah merupakan penjabaran dari Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi
Tenggara Tahun 2018–2023 dengan peranan sebagai pelaksana program
dan kegiatan dalam rangka pencapaian Visi dan Misi Kepala
Daerah/Gubernur Provinsi Sulawesi Tenggara
B. PENGERTIAN
Berdasarkan Pasal 41 Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik
Indonesia Nomor 79 tahun 2018, Rencana Strategis pada Badan Layanan
Umum Daerah adalah perencanaan 5 (lima) tahunan yang disusun untuk
menjelaskan strategi pengelolaan BLUD dengan mempertimbangkan
alokasi sumber daya dan kinerja dengan menggunakan teknik analisis
bisnis.
C. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud penyusunan Renstra tahun 2023-2027 adalah untuk
menentukan arah kebijakan Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara
berdasarkan tugas pokok dan fungsi dalam rangka mendukung
perwujudan tujuan dan sasaran RPJMD tahun 2018-2023.
 -12-

Tujuan disusunnya Renstra Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara

tahun 2023-2027 adalah sebagai berikut :
1. Memberikan landasan operasional bagi Rumah Sakit dalam menyusun
Rencana Kerja (Renja) .
2. Menjadi alat untuk menjamin keterkaitan perencanaan, penganggaran,
pelaksanaan, dan pengawasan pembangunan.
3. Memberikan pedoman dalam penyusunan instrumen pengendalian,
pengawasan dan evaluasi kinerja Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi
Tenggara.
D. DASAR HUKUM
Dasar Hukum untuk menyusun Rencana Strategis Rumah Sakit Jiwa
Provinsi Sulawesi Tenggara adalah :
1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang
Undang Nomor 1 Tahun 2022 tentang Hubungan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2022 Nomor 4, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 6575);
4. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2022 tentang Provinsi Sulawesi
Tenggara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2022 Nomor 67,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6778);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4817);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pedoman
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 73,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6041);
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang
Pembentukan Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2015 Nomor 2036) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 120 Tahun 2018 tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang
Pembentukan Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2019 Nomor 157);
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
 -13-

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);
9. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara Nomor 13 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran
Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2016 Nomor 13) sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara
Nomor 7 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah
Provinsi Sulawesi Tenggara Nomor 13 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah
Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2020 Nomor 7);
10. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara No 9 Tahun 2019 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sulawesi
Tenggara Tahun 2018-2023 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi
Tenggara Tahun 2019 Nomor 9) sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara Nomor 8 Tahun 2021
tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2019 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sulawesi
Tenggara Tahun 2019-2023 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi
Tenggara Tahun 2021 Nomor 8);

E. PERUBAHAN
Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun
2017, perubahan renstra mengikuti perubahan RPJMD, sehubungan
dengan RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara akan berakhir tahun 2023
yang merupakan tahun pertama Renstra Rumah Sakit Jiwa maka akan
dilakukan perubahan sesuai dengan RPJMD 2024–2029. Tahapan
Perubahan Renstra berlaku mutatis mutandis penyusunan renstra.
 -14-

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara yang selanjutnya

disingkat dengan Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara adalah
institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan kegiatan pelayanan
kesehatan perorangan secara paripurna dengan mengutamakan
pengobatan dan pemulihan tanpa mengabaikan peningkatan kesehatan
dan pencegahan penyakit yang dilaksanakan melalui penyediaan
pelayanan rawat inap, rawat jalan, gawat darurat (emergensi) dan tindakan
medik.
1. Tugas

Rumah Sakit Jiwa merupakan unsur pendukung tugas Kepala

Daerah, salah satu unit pelayanan kesehatan yang memberikan
pelayanan kepada masyarakat, mempunyai tugas :
a. melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di
bidang penyelenggaraan upaya promosi, pencegahan, penyembuhan
dan pemulihan kesehatan yang dilaksanakan secara serasi, terpadu
dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan kesehatan dan
pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan sesuai peningkatan
kesehatan dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
b. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai
dengan bidang tugasnya.
2. Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud tersebut
diatas Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara berada dan
berintegrasi dalam Sistem Kesehatan Daerah, mempunyai fungsi :
a. pengumpulan, pengelolaan dan pengendalian data berbentuk data
Base serta analisa data untuk menyusun program kegiatan;
b. perencanaan strategis bidang pelayanan kesehatan perorangan;
c. Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan kesehatan
perorangan;
d. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah
bidang pelayanan kesehatan perorangan;
 -15-

e. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pelayanan kesehatan

perorangan;
f. Penyelenggaraan dan pengawasan standar pelayanan minimal yang
wajib dilaksanakan bidang pelayanan kesehatan;
g. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan pada Rumah Sakit Jiwa
Provinsi Sulawesi Tenggara;
h. Pelayanan medik;
i. Pelayanan penunjang medik dan non medik;
j. Pelayanan dan asuhan keperawatan;
k. Pelayanan rujukan;
l. Pengelolaan sumber daya rumah sakit.
m. Perencanaan program, rekam medik, evaluasi dan pelaporan rumah
sakit;
n. Pembinaan dan pelaksanaan kerjasama dengan masyarakat, lembaga
pemerintah dan lembaga lainnya;

3. Struktur Organisasi BLUD Perangkat Daerah

Struktur organisasi BLUD Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi
Tenggara berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara
Nomor 12 Tahun 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah
Provinsi Sulawesi Tenggara Nomor 5 Tahun 2008 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Inspektorat, Bappeda dan Lembaga Teknis Daerah
Provinsi Sulawesi Tenggara, diatur dan ditetapkan sebagai berikut :
 -16-

STRUKTUR ORGANISASI

DIREKTUR

WAKIL DIREKTUR
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
SUB.
SUB. BAGIAN
BAGIAN SUB. BAGIAN
UMUM DAN PENCATATAN DAN
KEUANGAN
KEPEGAWAIAN PROGRAM

BIDANG
PENUNJANG
PELAYANAN
PERAWATAN
MEDIK
MEDIK

SUBAG
SUBAG
SUBAG
SUBAG
SUBAG SUBAG
MEDIS
PENINGKATAN
RAWAT
RAWAT UMUM
KESEHATAN
RAWAT
LABORATORIUM
PSRS
KHUSUS
JIWA
JALAN
INAP PENDIDIKAN DAN
DAN DAN
FARMASI
RUJUKAN
DAN PENGEMBANGAN
PENCEGAHAN
GIZI PROFESI

Gambar 1. Struktur Organisasi Rumah Sakit Jiwa

 -17-

a. Direktur, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Gubernur Sulawesi Tenggara melalui Sekretaris Daerah Provinsi
Sulawesi Tenggara.

b. Wakil Direktur, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Direktur.
a) Bagian Umum dan Kepegawaian, berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Wakil Direktur :
 Sub Bagian Umum;
 Sub Bagian Kepegawaian;
 Sub Bagian Perlengkapan.
b) Bagian Keuangan, berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Wakil Direktur :
 Sub Bagian Penerimaan;
 Sub Bagian Pengeluaran;
 Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi.
c) Bagian Pencatatan dan Program, berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Wakil Direktur :
 Sub Bagian Perencanaan Program;
 Sub Bagian Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan;
 Sub Bagian Humas.
d. Bidang Pelayanan Medik, berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Direktur :
 Seksi Pelayanan Medik Umum;
 Seksi Kesehatan Jiwa Rujukan;
 Seksi Peningkatan dan Pencegahan.
e. Bidang Pelayanan Keperawatan, berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Direktur :
 Seksi Bidang Rawat Jalan;
 Seksi Bidang Rawat Inap;
 Seksi Bidang Rarwat khusus.
f. Bidang Penunjang Medik, berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Direktur :
 -18-

 Seksi Pelayanan Laboratorium, Farmasi, Gizi;

 Seksi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit;
 Seksi Pendidikan dan Pengembangan Profesi;
g. Unit Non Struktural
1) Komite, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Direktur :
a) Komite Farmasi dan Terapi;
b) Komite Medik, secara fungsi membawahi :
 Sub Komite;
 Kelompok Staf Medis Fungsional (Ka. SMF).
c) Komite Keperawatan;
d) Komite Peningkatan Mutu dan keselamatan Pasien (PMKP);
e) Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI);
f) Komite koordinasi pendidikan (Komkordik);
g) Komite Etik dan Hukum.
2) Instalasi, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Direktur sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing
penyelenggaraan kegiatan dalam tanggung jawab masing-
masing kepada Direktur.
a) Instalasi yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Direktur :
 Instalasi Rawat Jalan;
 Instalasi Rawat Inap;
 Instalasi Gawat Darurat;
 Instalasi Patologi Klinik;
 Instalasi Radiologi;
 Instalasi Farmasi;
 Instalasi Gizi;
 Instalasi Sanitasi;
 Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit.
3) Satuan Pengawas Internal (SPI), berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Direktur.
4) Kelompok Jabatan Fungsional
 -19-

a) Terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang terbagi atas

berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang
keahliannya, dalam unit kegiatan sesuai dengan
kompetensinya, berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Direktur.
b) Dalam rangka mempersiapkan peningkatan kelas Rumah
Sakit menjadi kelas B Pendidikan serta menjaga dan/atau
memelihara mutu pelayanan sesuai standar akreditasi
Rumah Sakit dan Direktur membentuk beberapa unit
pelayanan dan Panitia yang bertugas membantu Direktur
dalam penyelenggaraan Rumah Sakit sesuai fungsinya.

B. Sumber Daya BLUD

a. Sumber Daya Manusia

Tabel 2.1.
Perkembangan Jumlah SDM / Tenaga Menurut Tingkat Pendidikan
Tingkat Jumlah/Tahun
No Pendidikan
2016 2017 2018 2019 2020

1. S3 0 0 0 0 0
2. S2 10 11 11 19 19
3. S1 40 53 105 115 116
4. D IV 2 2 4 10 8
5. D III 40 32 48 59 57
6. DI 2 2 1 0 0
7. SLTA 78 94 49 33 34
Jumlah Total 172 194 218 236 234
 -20-

Tabel 2.2.
Jumlah Tenaga Pejabat Struktural dan Fungsional
No Urai an Satuan 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Ket.
1 TENAGA            
MEDIS
  Dokter Umum Orang 5 3 4 2 3 3  
  Dokter Gigi Orang 8 8 8 7 7 7  
  Dokter Ahli Orang 0 0 0 0 0 0  
Pathologi
Klinik
  Dokter Ahli Orang 2 2 2 2 2 2
Ahli Jiwa
  Dokter Ahli Orang 1 1 0 0 0 0  
Syaraf
  Jumlah   16 14 14 11 12 12  
2 TENAGA                
KEPERAWATA
N
  NERS Orang 4 2 0 0 11 15  
  Perawat Orang 73 63 67 70 57 52  
  Bidan Orang 5 3 3 2 0 0  
  Jumlah   82 68 70 72 68 67  
3 TENAGA                
KEFARMASIAN
  Apoteker Orang 4 4 5 5 7 9  
  Asisten Orang 7 8 8 8 5 5  
Apoteker
  Calon Asisten Orang - 2 2 2 0 0  
Apoteker
  Jumlah   11 14 15 15 15 16  
4 TENAGA                
KESEHATAN
MASYARAKAT
  Epideomolog Orang 1 1 1 2 2 2  
Kesehatan
  Penyuluh Orang 1 1 1 2 2 2  
Kesehatan
  Administrasi Orang 9 7 7 12 16 12  
Kesehatan
  Sanitarian Orang 9 9 7 8 7 7  
  Jumlah   20 18 16 24 25 23  
5 TENAGA GIZI                
  Nutrisionis dan Orang 15 14 14 16 15 15  
Dietisien
  Jumlah   15 14 14 16 15 15  
6 TENAGA                
KETERAPIAN
FISIK
  Fisioterapis Orang 1 1 1 1 1 2  
  Jumlah   1 1 1 1 1 2  
 -21-

No Urai an Satuan 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Ket.

7 TENAGA                
KETEKHNISIA
N MEDIS
  Radiografer Orang 2 3 3 3 3 4  
  Analis Orang 2 2 2 2 2 2  
Kesehatan
  Perekam Medis Orang 0 0 0 1 0 0  
  Jumlah   4 5 5 6 5 6  
  JUMLAH   149 134 135 145 141 141  
TOTAL
  TENAGA LAIN                
8 PERAWAT GIGI                
  D 3 Perawat Orang 2 1 1 3 3 3  
Gigi
  Jumlah   2 1 1 3 3 3  
9 PEKARYA                
  Pekarya Atas Orang 2 2 2 2 0 0  
  Jumlah   2 2 2 2 0 0  
10 PSIKOLOG                
  Psikolog Orang 7 5 5 5 3 4  
  Calon Psikolog Orang - 1 1 1 0 0  
  Jumlah   7 6 6 6 3 4  
12 Jaminan Orang 1 0 0 0 3 2  
Kesehatan
  Jumlah   13 9 9 11 9 9  
14 Non Profesi Orang 72 79 74 68 69 67  
TOTAL Orang 234 222 218 224 216 217  
Keterangan:
 Pejabat Struktural: 17 Orang
 Tenaga Fungsional Kesehatan: 148 Orang
 Tenaga Fungsional Umum : 70 Orang
b. Sarana dan Peralatan Kerja Utama
a. Prasarana :
1) Bangunan Administrasi;
2) Bangunan Auditorium;
3) Bangunan Aula Olahraga;
4) Poliklinik Umum;
5) Poliklinik Jiwa;
6) Poliklinik Gigi;
7) Apotik;
8) Instalasi Farmasi;
9) Rekam Medik;
10) Psikologi;
 -22-

11) Rehabilitasi medik;

12) Rehabilitasi mental;
13) Instalasi gizi;
14) Ruang Perawatan kelas I;
15) Ruang perawatan Kelas II;
16) Ruang perawatan Klas III;
17) IGD Psikiatrik;
18) Laboratorium;
19) Instalasi Pemulasaran Jenazah;
20) Radiology;
21) Gudang;
22) Diklat;
23) IPAL (Instalasi Pemeliharaan Air Limbah);
24) Instalasi listrik dan ;
25) Instalasi air bersih;
26) Jalan dan drainase.
 b. Sarana :
1) Alat-alat Medik / Kedokteran;
2) Alat –alat keperawatan;
3) Alat alat fisioterapy;
4) Alat alat rehabilitasi occopasi;
5) Peralatan laboratorium;
6) Kendaraan Operasional termasuk ambulans jenazah.

C. Kinerja Pelayanan BLUD

1. Kinerja Keuangan
Tabel 2.3.
Dana Alokasi Khusus (DAK)
URAIAN TAHUN
BELANJA 2016 2017 2018 2019 2020
Sarana - - 2,264,479,800 2,968,554,000 -
Prasarana - - 1,282,370,200 120,000,000 724,340,000
Alkes - - 773,150,000 501,796,000 323,060,952
TOTAL 0 0 4,320,000,000 3,590,350,000 1,047,400,952
Sumber : Bagian pencatatan dan program
 Tabel 2.4
Anggaran dan Pendanaan Pelayanan Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara
Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2016 sd 2021
Rasio antara realisasi anggaran Rata rata
Anggaran pada tahun ke realisasi pada anggaran tahun ke  
uraian tahun ke (%) pertumbuhan
2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2022 anggaran realisasi
                         
1 4 5 6 9 10 11 14 15 16 17 18 19
                         
PENDAPATAN ASLI
1,239,845,000 1,239,845,000 1,353,389,000 1,541,090,600 1,568,061,300 1,924,306,500 124.30% 126.47% 142.18% 6,260,365,000 2.29% 6.12%
DAERAH

Retribusi Pelayanan 6,233,865,00

1,197,889,000 1,197,889,000 1,326,889,000 1,472,328,100 1,538,867,300 1,898,175,500 122.91% 128.46% 143.05% 2.69% 6.97%
Kesehatan 0

Retribusi Pemakaian
Kekayaan daerah-
9,456,000 9,456,000 0 9,001,000 0 0 95.19% 0.00% 0.00% - -25.00% -25.00%
Penyewaan tanah dan
bangunan

Retribusi Pemakaian
Kekayaan daerah- 20,000,000 20,000,000 12,000,000 30,345,000 12,765,000 6,575,000 151.73% 63.83% 54.79% 12,000,000 -10.00% -26.61%
Laboratorium

Retribusi Pemakaian
9,000,00
Kekayaan daerah- 9,000,000 9,000,000 9,000,000 26,416,500 12,250,000 14,056,000 293.52% 136.11% 156.18%
0
0.00% -9.72%
Ruangan

Retribusi Pemakaian
Kekayaan daerah- 500,000 500,000 500,000   150,000 500,000 0.00% 30.00% 100.00% 500,000 0.00% 58.33%
Kendaraan Bermotor

Retribusi Tempat Khusus 5,000,00

3,000,000 3,000,000 5,000,000 3,000,000 4,029,000 5,000,000 100.00% 134.30% 100.00% 16.67% 14.60%
Parkir 0

                         

BELANJA DAERAH 34,801,917,450 31,691,772,564 34,670,757,780 30,350,979,400 28,765,011,774 30,123,639,854 87.21% 90.76%   34,334,734,100 0.12% -0.13%

-Belanja Tidak langsung 20,826,892,200 20,398,332,050 0 17,518,482,865 19,539,466,224 0 84.11% 95.79% 0.00% 0 -25.51% -22.12%

Belanja Pegawai 20,826,892,200 20,398,332,050 0 17,518,482,865 19,539,466,224 0 84.11% 95.79% 0.00% 0 -25.51% -22.12%
 Rasio antara realisasi anggaran Rata rata
Anggaran pada tahun ke realisasi pada anggaran tahun ke  
uraian tahun ke (%) pertumbuhan
2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2022 anggaran realisasi
-Belanja Langsung 13,975,025,250 11,293,440,514 34,670,757,780 12,832,496,535 9,225,545,550 30,123,639,854 91.82% 81.69% 86.88% 34,334,734,100 46.95% 49.60%
24,517,368,10
Belanja pengawai 475,600,000 1,708,500,000 20,701,397,670 449,700,000 1,207,931,792 20,051,513,157 94.55% 70.70% 96.86%
0
342.73% 432.15%

9,622,930,71
Belanja barang jasa 4,584,889,320 5,746,057,637 9,301,682,217 4,025,583,925 5,039,483,908 6,480,156,077 87.80% 87.70% 69.67%
6
21.80% 13.44%

194,435,28
Belanja modal 8,914,535,930 3,838,882,877 4,667,677,893 8,357,212,610 2,978,129,850 3,591,970,620 93.75% 77.58% 76.95%
4
-8.84% -10.94%

Sumber : Bagian pencatatan dan program

2. Kinerja Pelayanan Rumah Sakit

1. BOR (Bed Occupancy Ratio = Angka penggunaan tempat tidur).

BOR menurut Huffman (1994) adalah “the ratio of patient service
days to inpatient bed count days in a period under consideration”.
Sedangkan menurut Departemen Kesehatan Republik Indonesia
(2005), BOR adalah prosentase pemakaian tempat tidur pada satuan
waktu tertentu. Indikator ini memberikan gambaran tinggi
rendahnya tingkat pemanfaatan tempat tidur rumah sakit. Nilai
parameter BOR yang ideal adalah antara 60-85% (Departemen
Kesehatan Republik Indonesia, 2005). Rumus:BOR = (Jumlah hari
perawatan rumah sakit / (Jumlah tempat tidur X Jumlah hari dalam
satu periode)) X 100%

Gambar 2. BOR 5 Tahun terakhir

2. AvLOS (Average Length of Stay = Rata-rata lamanya pasien dirawat)
AvLOS menurut Huffman (1994) adalah “The average hospitalization
stay of inpatient discharged during the period under consideration”.
AvLOS menurut Departemen Kesehatan Republik Indonesia (2005)
adalah rata-rata lama rawat seorang pasien. Indikator ini disamping
memberikan gambaran tingkat efisiensi, juga dapat memberikan
gambaran mutu pelayanan, apabila diterapkan pada diagnosis
tertentu dapat dijadikan hal yang perlu pengamatan yang lebih
lanjut. Secara umum nilai AvLOS yang ideal antara 6-9 hari
(Departemen Kesehatan, 2005). Rumus :  AvLOS = Jumlah lama
dirawat / Jumlah pasien keluar (hidup + mati)  Angka AvLos ideal : 3
– 12 hari, Untuk pasien Jiwa standar Departemen Kesehatan
Republik Indonesia 40 hari.
 Gambar 3. AvLOS 5 Tahun terakhir
3. BTO (Bed Turn Over = Angka perputaran tempat tidur)
BTO menurut Huffman (1994) adalah “...the net effect of changed in
occupancy rate and length of stay”. BTO menurut Departemen
Kesehatan Republik Indonesia (2005) adalah frekuensi pemakaian
tempat tidur pada satu periode, berapa kali tempat tidur dipakai
dalam satu satuan waktu tertentu. Idealnya dalam satu tahun, satu
tempat tidur rata-rata dipakai 40-50 kali. Rumus: BTO = Jumlah
pasien keluar (hidup + mati) / Jumlah tempat tidur BTO ideal : Lebih
dari 30 kali

Gambar 4. BTO 5 Tahun terakhir

4. TOI (Turn Over Interval = Tenggang perputaran)

TOI menurut Departemen Kesehatan Republik Indonesia (2005)

adalah rata-rata hari dimana tempat tidur tidak ditempati dari telah
diisi ke saat terisi berikutnya. Indikator ini memberikan gambaran
tingkat efisiensi penggunaan tempat tidur. Idealnya tempat tidur
kosong tidak terisi pada kisaran 1-3 hari. Rumus :  TOI = ((Jumlah
tempat tidur X Periode) – Hari perawatan) / Jumlah pasien keluar
(hidup +mati) TOI ideal : 1-3 hari
 Gambar 5. TOI 5 Tahun terakhir

5. NDR (Net Death Rate)

NDR menurut Departemen Kesehatan Republik Indonesia (2005)
adalah angka kematian 48 jam setelah dirawat untuk tiap-tiap 1000
penderita keluar. Indikator ini memberikan gambaran mutu
pelayanan di rumah sakit. Rumus : NDR =  (Jumlah pasien mati > 48
jam / Jumlah pasien keluar (hidup + mati) ) X 1000 ‰

Gambar 6. NDR 5 Tahun terakhir

6. GDR (Gross Death Rate)

GDR menurut Departemen Kesehatan Republik Indonesia (2005)
adalah angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar.
Rumus : GDR = ( Jumlah pasien mati seluruhnya / Jumlah pasien
keluar (hidup + mati)) X 1000 ‰

Gambar 7. GDR 5 Tahun terakhir

7. Indikator Pelayanan lainnya dapat dilihat pada Tabel 2.5.

Tabel 2.5.
Hasil Pencapaian Indikator Pelayanan Rawat Inap

NO Uraian Satuan TAHUN

2016 2017 2018 2019 2020
1 Rata-Rata Tempat Tidur Buah 205 205 205
Siap Pakai 205 205
2 Jumlah Hari Perawatan Hari 42559 56401 40739 71071 62107
3 Jumlah Lama Dirawat Hari 41611 44362 42711 61436 70384
4 Jumlah Penderita Keluar Orang 836 892 690 1048 927
Hidup & Mati
5 Rata-Rata Tempat Tidur Hari 38.8 20.82 22 3,5 13.94
Kosong
 BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS RUMAH SAKIT

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BLUD

Penentuan rencana strategis 5 tahun mendatang masih terkait dengan

tingkat pencapaian 5 tahun sebelumnya termasuk dalam program kegiatan
serta dinamika perkembangan baik internal maupun eksternal sehingga
akan sangat berperan dalam penyusunan rencana strategis lima tahun
mendatang yang berdasarkan analisis sebagai berikut:

1. Kekuatan (Strenght)

1) Tersedianya Pelayanan kesehatan rujukan bagi masyarakat

khususnya pelayanan kesehatan jiwa baik rawat jalan, rawat inap dan
rehabilitasi serta kesehatan jiwa masyarakat.

2) Tersedianya lahan yang memadai milik pemerintah daerah untuk

pengembangan dan pembangunan.

3) Sudah adanya sebahagian bangunan-bangunan utama untuk

penyelenggaraan pelayanan kesehatan (rawat inap, poliklinik,
penunjang dan administrasi).

4) Telah terakreditasi oleh badan akreditasi Rumah Sakit KARS predikat

bintang 4 (empat).

5) Telah tersedia sebagian tenaga medis, keperawatan, non medis yang

cukup kompeten dan siap dalam mendidik tenaga kesehatan serta
pengembangan pelayanan Rumah Sakit.

6) Adanya Tarif pelayanan yang proporsional INA CBGs

7) Telah bekerja sama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial

(BPJS) Kesehatan yang melayani pasien BPJS Penerima Bantuan
Iuran dan Mandiri.

8) Lokasi Rumah Sakit Jiwa sangat strategis.

2. Kelemahan (Weakness)

1) Sarana dan prasarana yang ada belum memenuhi standar sarana

kesehatan dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.

2) Belum adanya sarana dan prasarana untuk mendukung dalam

pelayanan Napza dan rencana pengembangan pelayanan lainnya.

3) Belum optimalnya kepedulian dan pengetahuan dari Sumber Daya

 Manusia khususnya tenaga profesional dan tingginya tuntutan
masyarakat yang mengharuskan Sumber Daya Manusia selalu
mengembangkan diri.

4) Masih kurangnya jumlah dokter spesialis jiwa dan perawat jiwa yang
mengakibatkan tidak maksimalnya pelayanan.

5) Belum ada dokter penanggung jawab pelayanan tertentu sehingga

tidak maksimalnya utilitas yang dimiliki rumah sakit seperti dokter
ahli syaraf untuk fisioterpi, dokter ahli gigi dan mulut untuk poli gigi,
dokter patologi klinik untuk laboratorium.

6) Tarif berdasarkan peraturan daerah sudah tidak sesuai dengan

kondisi saat ini.

3. Peluang (Opportunity)

1) Adanya dukungan anggaran dari pemerintah daerah berupa dana

operasional kegiatan meskipun belum sesuai dengan harapan dan
adanya dukungan anggaran pemerintah pusat berupa dana alokasi
khusus (DAK) untuk pengadaan sarana dan prasarana Rumah Sakit.

2) Kebijakan pemerintah pusat tentang perumahsakitan, yang

menjadikan Rumah Sakit merupakan bidang prioritas.

3) Ditunjuk sebagai Institusi Penerima Wajib Lapor (IPWL) pecandu

narkotika dan rehabilitasi NAPZA, yang selalu memberikan laporan
kegiatan bulanan kepada Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.

4) Masih tingginya kebutuhan akan pelayanan kesehatan jiwa di

Provinsi Sulawesi Tenggara.

5) Meningkatnya permintaan pemeriksaan kesehatan jiwa bagi calon

peserta didik, calon karyawan dan profesi lainnya.

6) Merupakan satu-satunya rumah sakit jiwa di Provinsi Sulawesi

Tenggara.

7) Masih Terbatasnya Fasyankes yang memberikan pelayanan terkait

tugas dan fungsi layanan Rumah Sakit Jiwa seperti pelayanan anak
berkebutuhan khusus.

4. Tantangan (Threat)

1) Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade
Area = ACFTA), masuknya modal dan fasilitas kesehatan swasta luar
negeri.
2) Munculnya Rumah Sakit Umum daerah yang memberikan pelayanan
kesehatan jiwa menjadi pesaing dalam memberikan pelayanan,
menjadi tantangan untuk bersaing meningkatkan mutu pelayanan
3) Diberlakukannya kebijakan Universal Health Coverage bagi semua
p enduduk Indonesia. Salah satu road map pelayanan kesehatan di
Indonesia tahun 2019 adalah pemberlakuan sistem pelayanan
kesehatan universal health coverage. Pada sistem ini
pelayanan kesehatan seluruh masyarakat Indonesia akan
dibiayai oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Kesehatan. Jika tahun 2019 hal tersebut terealisasi, maka
tingkat kunjungan Rumah Sakit diperkirakan akan meningkat.
Menyongsong road map tersebut merupakan tantangan bagi
Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara untuk
mempersiapkan diri agar tetap dapat memberikan pelayanan
dengan baik
4) Adanya ancaman tuntutan oleh konsumen terhadap pelayanan
kesehatan. Dengan semakin tingginya tingkat pendidikan
masyarakat sangat berkorelasi dengan tingginya pemahaman dan
kesadaranakan hak-haknya termasuk haknya dalam tata hukum.
Hal ini berdampak pada kesadaran terhadap haknya untuk
menuntut secara hukum jika diperlakukan kurang atau tidak
proporsional dalam hal pelayanan kesehatan
5) Indikator mutu pelayanan yang masih rendah dari uraian data
tentang kinerja pelayanan di atas diketahui bahwa Indikator-
indikator mutu layananan masih belum seperti yang diharapkan.
BOR cenderung turun dibawah nilai ideal, AvLOS masih tinggi, dan
GDR cenderung meningkat.
6) Masih Tingginya Stigma tentang kesehatan jiwa secara sosial di
masyarakat, sehingga keluarga menyembunyikan keberadaan
anggota keluarga yang menderita gangguan jiwa. Hal ini
menyebabkan terbatasnya akses ODMK dan ODGJ terhadap layanan
kesehatan. Selain itu masyarakat umum masih enggan untuk
memanfaatkan fisilitas pelayanan yang ada pada rumah sakit jiwa
seperti poli gigi, kedokteran umum, fisioterapi, karena stigma
tersebut.
 Tabel 3.1.
Penilaian Analisa SWOT
Analisa Lingkungan Internal (Strength dan Weakness)

Kekuatan (Strength)
No. Obyek yg dianalisa
1 2 3
1. Tersedianya Pelayanan kesehatan rujukan bagi masyarakat khususnya pelayanan kesehatan jiwa baik rawat jalan, rawat inap dan
X
rehabilitasi serta kesehatan jiwa masyarakat
2. Tersedianya lahan yang memadai milik pemerintah daerah untuk pengembangan dan pembangunan X
3. Sudah adanya sebahagian bangunan-bangunan utama untuk penyelenggaraan pelayanan kesehatan (rawat inap, poliklinik,
X
penunjang dan administrasi).
4. Telah terakreditasi oleh badan akreditasi Rumah Sakit KARS predikat bintang 4 (empat). X
5. Telah tersedia sebagian tenaga medis, keperawatan, non medis yang cukup kompeten dan siap dalam mendidik tenaga kesehatan
X
serta pengembangan pelayanan Rumah Sakit
6. Adanya Tarif pelayanan yang proporsional INA CBGs X
7. Telah bekerja sama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan yang melayani pasien BPJS PBI dan Mandiri X
8. Lokasi Rumah Sakit Jiwa di tengah ibu kota provinsi dapat diakses dengan mudah akses jalan sangat baik dan lancar sangat
X
strategis
Jumlah : 0 8 12
SCORE 20

Kelemahan (Weaknesess)
No. Obyek yg dianalisa
1 2 3
1. Sarana dan prasarana yang belum memenuhi standar sarana kesehatan dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia X
2 Belum optimalnya kepedulian dan pengetahuan dari SDM khususnya tenaga profesional dan tingginya tuntutan masyarakat yang
X
mengharuskan SDM selalu mengembangkan diri
3 Masih Kurangnya Jumlah dokter spesialis jiwa dan perawat jiwa yang mengakibatkan tidak maksimalnya pelayanan X
4 Belum ada dokter penanggung jawab pelayanan tertentu sehingga tidak maksimalnya utilitas yang dimiliki rumah sakit seperti
X
dokter ahli syaraf untuk fisioterpi, dokter ahli gigi dan mulut untuk poli gigi, dokter patologi klinik untuk laboratorium
5. Belum adanya sarana dan prasarana untuk mendukung dalam pelayanan kesehatan jiwa dan Napza X
6. Masih rendahnya pendapatan dan anggaran rumah sakit X
7. Tarif berdasarkan peraturan daerah sudah tidak menguntungkan untuk Rumah Sakit X
Jumlah : 0 -8 -9
SCORE -17
TOTAL SCORE ALI : 3
Analisa Lingkungan Eksternal (Opportunity dan Threat)
Peluang (Opportunity)
No. Obyek yg dianalisa
1 2 3
1. Adanya dukungan anggaran dari pemerintah darah berupa dana operasional kegiatan meskipun belum sesuai dengan harapan
dan adanya dukungan anggaran pemerintah pusat berupa dana alokasi khusus ( DAK) untuk pengadaan sarana dan prasarana X
rumah sakit
2. Kebijakan pemerintah pusat tentang perumahsakitan, yang menjadikan Rumah Sakit merupakan bidang prioritas X
3. Ditunjuk sebagai Institusi Penerima Wajib Lapor (IPWL) pecandu narkotika dan rehabilitasi Napza, yang selalu memberikan
X
laporan kegiatan bulanan kepada Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
4. Masih tingginya prosentase gangguan jiwa berat yang belum mendapatkan pelayanan Kesehatan di Sulawesi Tenggara 54%. X
5 Meningkatnya permintaan pemeriksaan kesehatan jiwa bagi calon peserta didik, calon karyawan dan profesi lainnya X
6 Merupakan satu-satunya rumah sakit jiwa di Provinsi Sulawesi Tenggara X
7. Masih Terbatasnya Fasyankes yang memberikan pelayanan terkait tugas dan fungsi layanan Rumah Sakit Jiwa seperti pelayanan
X
anak berkebutuhan khusus.
Jumlah : 4
SCORE 17

Ancaman (Threats)
No. Obyek yg dianalisa
1 2 3
1 Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Free Trade Area = ACFTA), masuknya modal dan fasilitas kesehatan
X
swasta luar negeri
2 Diberlakukannya kebljakan Universal Health Coverage bagi semua p enduduk Indonesia X
3 Munculnya Rumah Sakit Umum daerah yang memberikan pelayanan kesehatan jiwa menjadi pesaing dalam memberikan
X
pelayanan, menjadi tantangan untuk bersaing meningkatkan mutu pelayanan
4 Adanya ancaman tuntutan oleh konsumen terhadap pelayanan kesehatan. Dengan semakin tingginya tingkat pendidikan
masyarakat sangat berkorelasi dengan tingginya pemahamandan kesadaranakan hak-haknya termasuk haknya dalam tata X
hukum.
5 Indikator mutu pelayanan yang masih rendah X
6 Masih Tingginya Stigma tentang kesehatan jiwa Secara sosial masih terdapat stigma di masyarakat sehingga keluarga
X
menyembunyikan keberadaan anggota keluarga yang menderita gangguan jiwa
Jumlah : -1 -6 -6
SCORE -13
TOTAL SCORE ALE : 4
Peta posisi kekuatan organisasi dapat digambarkan pada grafik berikut:

Strength

I
IV
Offensive/Agressive
Deffensive
3

Threats Opportunity
4

III II

Liquidation Reconsiliation

Weaknesess

Gambar 8. Peta Posisi Kekuatan Organisasi

Dengan menggunakan analisa SWOT, strategi dapat disusun dengan

menginteraksikan faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi faktor
keberhasilan atau sukses yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
 Tabel 3.2.
Formulasi Strategi SWOT

Strengths Weaknesses.
1. Tersedianya Pelayanan kesehatan rujukan bagi masyarakat 1. Sarana dan prasarana yang belum memenuhi standar
khususnya pelayanan kesehatan jiwa baik rawat jalan, rawat inap dan sarana kesehatan dari Kementerian Kesehatan Republik
Faktor internal rehabilitasi serta kesehatan jiwa masyarakat. Indonesia.
2. Tersedianya lahan yang memadai milik pemerintah daerah untuk 2. Belum optimalnya kepedulian dan pengetahuan dari SDM
pengembangan dan pembangunan. khususnya tenaga profesional dan tingginya tuntutan
3. Sudah adanya sebahagian bangunan-bangunan utama untuk masyarakat yang mengharuskan SDM selalu
penyelenggaraan pelayanan kesehatan (rawat inap, poliklinik, mengembangkan diri.
penunjang dan administrasi). 3. Masih Kurangnya Jumlah dokter spesialis jiwa dan perawat
4. Telah terakreditasi oleh badan akreditasi Rumah Sakit KARS predikat jiwa yang mengakibatkan tidak maksimalnya pelayanan.
bintang 4 (empat). 4. Belum ada dokter penanggung jawab pelayanan tertentu
Faktor eksternal 5. Telah tersedia sebagian tenaga medis, keperawatan, non medis yang sehingga tidak maksimalnya utilitas yang dimiliki rumah
cukup kompeten dan siap dalam mendidik tenaga kesehatan serta sakit seperti dokter ahli syaraf untuk fisioterpi, dokter ahli
pengembangan pelayanan Rumah Sakit. gigi dan mulut untuk poli gigi, dokter patologi klinik untuk
6. Adanya Tarif pelayanan yang proporsional INA CBGs laboratorium.
7. Telah bekerja sama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial 5. Belum adanya sarana dan prasarana untuk mendukung
(BPJS) Kesehatan yang melayani pasien BPJS PBI dan Mandiri. dalam pelayanan kesehatan jiwa dan Napza.
8. Lokasi Rumah Sakit Jiwa di tengah ibu kota provinsi dapat diakses 6. Masih rendahnya pendapatan dan anggaran rumah sakit .
dengan mudah akses jalan sangat baik dan lancar sangat strategis 7. Tarif berdasarkan peraturan daerah sudah tidak
menguntungkan untuk Rumah Sakit.

Opportunity
1. Adanya dukungan anggaran dari pemerintah darah Optimalkan semua sumber daya ( tenaga, sarana prasarana, peraturan- Tingkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana, SDM
berupa dana operasional kegiatan meskipun belum peraturan ) untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan / dan jenis layanan untuk menangkap peluang pasar (masyarakat)
sesuai dengan harapan dan adanya dukungan anggaran konsumen kelas menengah atas potensial dengan pemberian pelayanan jasa
pemerintah pusat berupa dana alokasi khusus ( DAK) lebih dari standar
untuk pengadaan sarana dan prasarana rumah sakit.
2. Kebijakan pemerintah pusat tentang perumahsakitan,
yang menjadikan Rumah Sakit merupakan bidang
prioritas.
3. Ditunjuk sebagai Institusi Penerima Wajib Lapor (IPWL)
pecandu narkotika dan rehabilitasi Napza, yang selalu
memberikan laporan kegiatan bulanan kepada
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
4. Masih tingginya prosentase gangguan jiwa berat yang
belum mendapatkan pelayanan Kesehatan di Sulawesi
Tenggara 54%
5. Meningkatnya permintaan pemeriksaan kesehatan jiwa
bagi calon peserta didik, calon karyawan dan profesi
lainnya.
6. Merupakan satu-satunya rumah sakit jiwa di Provinsi
Sulawesi Tenggara.
7. Masih Terbatasnya Fasyankes yang memberikan
pelayanan terkait tugas dan fungsi layanan Rumah Sakit
 Jiwa seperti pelayanan anak berkebutuhan khusus
Threats Jalin kerjasama pelayanan kesehatan sesuai dengan Rumah Perbaiki dan lengkapi sumber daya dengan sistem dan prosedur
1. Era pasar bebas Asia Tenggara dan China (Asean China Sakit/Institusi pesaing dengan memanfaatkan semua sumber daya yang yang mengutamakan kepentingan pasien / pelanggan/
Free Trade Area = ACFTA), masuknya modal dan dimilki serta peraturan dan ketentuan yang mendasari untuk peningkatan konsumen
fasilitas kesehatan swasta luar negeri. produktivitas pelayanan
2. Diberlakukannya kebljakan Universal Health
Coverage bagi semua p enduduk Indonesia. Salah satu
road map pelayanan kesehatan diIndonesla tahun
2019 adalah pemberlakuan sistem pelayanan
kesehatan universal health coverage. Pada slstem
Inl pelayanan kesehatan seluruh masvarakat
Indonesia akan di cover oleh Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan. Jika
tahun 2019 hal tersebut terelisasl, maka tingkat
kunjungan rumah sakit diperklrakan akan
meningkat. Menyongsong road map tersebut
merupakan tantangan bagl Rumah Sakit Jiwa Provinsi
Sulawesi Tenggara untuk mempersiapkan diri agar
tetap dapat memberikan pelayanan dengan baik
3. Munculnya Rumah Sakit Umum daerah yang
memberikan pelayanan kesehatan jiwa menjadi pesaing
dalam memberikan pelayanan, menjadi tantangan
untuk bersaing meningkatkan mutu pelayanan
4. Adanya ancaman tuntutan oleh konsumen terhadap
pelayanan kesehatan. Dengan semakin tingginya
tingkat pendidika masyarakat sangat berkorelasi
dengan tingginya pemahamandan kesadaranakan hak-
haknya termasuk haknya dalam tata hukum. Hal ini
berdampak pada kesadaran terhadap haknya untuk
menuntut secara hukum jika diperlakukan kurang
atau tidak proporsional dalam hal pelayanan kesehatan
5. Indikator mutu pelayanan yang m a s i h r e n d a h Dari
uraian data tentang kinerja pelayanan di atas
diketahui bahwa Indikator-indlkator mutu layananan
masih belum seperti yang diharapkan. BOR
cenderung turun dibawah nilai ideal, AvLOS masih
tinggi, dan GDR cenderung meningkat.
6. Masih Tingginya Stigma tentang kesehatan jiwa Secara
sosial masih terdapat stigma di masyarakat sehingga
keluarga menyembunyikan keberadaan anggota
keluarga yang menderita gangguan jiwa. Hal ini
menyebabkan terbatasnya akses ODMK dan ODGJ
terhadap layanan kesehatan. Selain itu masyarakat
umum masih enggan untuk memanfaatkan fisilitas
pelayanan yang ada pada rumah sakit jiwa seperti poli
gigi, kedokteran umum, fisioterapi, karena stigma
tersebut.
 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan
Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara permasalahan yang dihadapi
Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara dalam memberikan
pelayanan kepada masyarakat yaitu:
1. Permasalahan Internal :
a. Masih terbatasnya sarana/prasarana dan
peralatan kesehatan sehingga menghambat kelancaran pelayanan
yang diberikan, kondisi sarana dan prasarana yang didak
sebanding dengan tuntutan pengembangan pelayanan
mengharuskan Rumah Sakit Jiwa untuk mengoptimalkan
sarana/prasarana dan alat kesehatan yang ada dan perlu
pengembangan dan pengadaan sarana/ prasarana dan alat
kesehatan yang baru.
b. Masih kurangnya kinerja dan motivasi
kerja pegawai yang berdampak kepada capain kinerja dan
pengembangan kualitas pelayanan Rumah Sakit Pengembangan
SDM yang belum optimal sangat perlu dilakukan baik melalui
pendidikan maupun pelatihan dan pengembangan budaya kerja di
lingkungan internal Rumah Sakit.
c. Belum terintegrasi dan optimalnya SIM
Rumah Sakit yang dapat menyediakan seluruh data pelayanan
dengan cepat dan akurat yang berakibat kurang optimalnya
pelayanan, pelaporan, transparansi, akuntanbilitas serta
responsibilitas.
d. Tarif berdasarkan peraturan daerah
sudah tidak sesuai dengan kondisi saat ini.
2. Permasalahan Eksternal:
a. Aturan dari BPJS Kesehatan untuk
pelayanan dasar Rumah Sakit Jiwa tidak dapat melayani secara
langsung hal ini mengurangi pendapatan Rumah Sakit Jiwa.
b. Tantangan adanya regulasi yang
mengatur Rumah Sakit khusus dapat menampung pasien 40%
dari Tempat Tidur diluar kekhususannya.
c. Tuntutan masyarakat terhadap
peningkatan pelayanan publik yang semakin meningkat.
 d. Adanya tuntutan regulasi yang
mengharuskan badan publik menerapkan tata kelola yang bersih,
akuntable dan berkualitas.

B. Telaahan Visi, Misi dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur Terpilih
1. Visi
Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada
akhir periode perencanaan yang didalamnya berisi suatu gambaran yang
menantang tentang keadaan masa depan, cita dan citra yang ingin
diwujudkan, dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali
dari nilai-nilai luhur yang dianut oleh seluruh komponen stakeholders.
Berdasarkan kondisi masyarakat Provinsi Sulawesi Tenggara saat ini,
permasalahan dan tantangan yang dihadapi di masa depan, serta
dengan memperhitungkan faktor strategis dan potensi yang dimiliki oleh
masyarakat, pemangku kepentingan, serta Pemerintah Daerah, maka
dalam pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan untuk periode
2018-2023, dicanangkan Visi Pembangunan Provinsi Sulawesi Tenggara
adalah sebagai berikut :
“Terwujudnya Sulawesi Tenggara yang Aman, Maju, Sejahtera dan
Bermartabat”
2. Misi
Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu
gerak, langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen
penyelenggara program dan kegiatan tanpa mengabaikan mandat yang
diberikannya. Adapun misi pembangunan Provinsi Sulawesi Tenggara
untuk 5 tahun kedepan adalah sebagai berikut:
1) Meningkatan kualitas Hidup Masyarakat agar dapat
berdaulat dan aman dalam bidang ekonomi, pangan, pendidikan,
kesehatan, lingkungan, politik, serta iman dan taqwa
2) Memajukan daya saing wilayah melalui penguatan ekonomi
lokal dan peningkatan investasi
3) Mendorong birokrasi pemerintahan provinsi yang medern,
tata kelola pemerintahan desa yang baik (GOOD Village Gevernance)
serta memberikan bantuan kepada kecamatan dan kelurahan
sebagai pusat pelayanan pemerintahan.
4) Meningkatkan konektifitas dan kemitraan antara
pemerintahan, swasta dan masyarakat dalam rangka peningkatan
daya saing daerah melalui pembangunan dan perbaikan insfra
struktur dan aspek-aspek sosial ekonomi
Adapun program prioritas pembangunan Provinsi Sulawesi Tenggara
selama lima tahun kedepan adalah “Program Sulawesi Tenggara Emas”
yang dilaksanakan melalui pendekatan “Gerakan Percepatan
Pembangunan Terpadu dan Merata di Wilayah Daratan dan
Lautan/Kepulauan (GARBARATA).” Pendekatan GARBARATA ini akan
menjadi gerbong program prioritas daerah yang akan menuju ke seluruh
wilayah daratan dan lautan/kepulauan. Untuk mewujudkan program
prioritas dimaksud didukung dengan 5 pilar pembangunan Sulawesi
Tenggara, yaitu :
1. Pilar Sultra Cerdas
Merupakan kebijakan yang bertujuan untuk meningkatkan
Sumber Daya Manusia yang berkualitas, yaitu menguasai ilmu
pengetahuan dan teknologi, terampil dalam mengimplementasikan
pengetahuannya serta mampu mengembangkan inovasi-inovasi
melalui rekayasa teknologi pada berbagai bidang ilmu pengetahuan,
dandilandasi kualitas iman dan taqwa. Salah satu upaya untuk
mewujudkan tujuan tersebut melalui pemberian jaminan pendidikan
kepada masyarakat usia sekolah agar dapat mengenyam Pendidikan
paling rendah pada pendidikan menengah dan menyediakan sarana
Pendidikan yang memadai serta guru yang berkualitas.
2. Pilar Sultra Sehat
Kebijakan ini bertujuan untuk membangun generasi yang
memiliki kualitas jasmani dan rohani yang baik, berprestasi dalam
segala bidang dengan cara menyediakan fasilitas pelayanan
Kesehatan yang memadai, mempersiapkan tenaga kesehatan yang
terampil dan ahli, serta membangun infrastruktur kesehatan yang
berkualitas.
3. Pilar Sultra Peduli Kemiskinan
Program/Kegiatan prioritas ini adalah bentuk nyata
kepedulian Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara dalm
mengangkat harkat danmartabat masyarakat miskin di Sulawesi
Tenggaran untuk terlepas darijurang kemiskinan.
4. Pilar Sultra Berbudaya dan Beriman
 Sulawesi Tenggara berbudaya dan beriman merupakan
kebijakan yang bertujuanuntuk mengaktualisasikan nilai-nilai
budaya, dan kearifan lokal,menghargai adat istiadat serta
melariskan warisan budaya berupa situs– situs budaya kesenian dan
situs lainnya.
Mewujudkan Sulawesi Tenggara Berimandengan membentuk
sumberdaya Manusia menjadi “Insan Kamil” yangmemiliki kualitas
iman dan taqwa dan yang mampu mengimplementasikan nilai-nilai
ketaqwaan dalam ehidupan sehari-hari, terutama bagi Aparatur Sipil
Negara dalam memberikan pelayanankepada masyarakat.
5. Pilar Sultra Produktif
Kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas
disegala bidang, pengembangan kelembagaan, sistem permodalan
untuk pengembangan usaha,pengembangan tenaga terampil,
pembangunan infrastruktur dalam rangka pemberian pelayanan
dasar diberbagai sektor produksi dan mempersiapkan regulasi untuk
mendukung kegiatan peningkatan produktivitas diberbagai
bidangusaha serta meningkatkan pelayanan perizinan prima
(pelayananterpadu satu pintu
Untuk mewujudkan Sulawesi Tenggara yang Aman, Maju,
Sejahtera dan Bermartabat, maka Dinas Kesehatan mengemban misi
pertama Gubernur dan Wakil Gubernur terpilih yaitu:
❖ Misi I : “Meningkatkan kualitas hidup masyarakat agar dapat
berdaulat dan aman dalam bidang ekonomi, pangan, pendidikan,
kesehatan, lingkungan, politik, serta iman dan taqwa”
 Tujuan 1 : Mewujudkan rasa aman pada berbagai
aspek kehidupan untuk mencapai kualitas
hidup masyarakat yang baik
 Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas layanan kesehatan dan
Pendidikan
Keterkaitan Organisasi Perangkat daerah (OPD) Rumah Sakit
Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara dalam memberikan kontribusi
terhadap pembangunan daerah melalui Visi Misi Gubernur terpilih
periode 2018-2023 adalah pada misi pertama meningkatkan
kualiatas hidup masyarakat agar dapat berdaulat dan aman dalam
bidang kesehatan.
 Indikator kinerja utama IKU Pemerintah Provinsi Sulawesi
Tenggara yang ke 2 angka usia harapan hidup (UHH) satuan tahun,
Rumah sakit jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara sebagai salah satu
institusi pelayanan kesehatan yang memiliki pengaruh sangat erat
terhadap meningkatnya UHH. Hasil Riskesdas tahun 2018 sekitar
74% penderita depresi dalam usia produktif, sehingga berpotensi
terhadap capaian indikator kinerja utama IKU pemerintah daerah.
3. Program
Program Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara adalah
merupakan penjabaran dari program Pemerintah Provinsi Sulawesi
Tenggara yang ada di dalam RPJMD dan dikembangkan menjadi
rencana kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang
dijabarkan dalam Renstra Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi
Tenggara tahun 2023– 2027.
Program tersebut termaktub dalam Perubahan RPJMD Provinsi
Sulawesi Tenggara Tahun 2018-2023 adalah :
1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Provinsi
2. Program Pemenuhan Upaya Kesehatan Perorangan Dan Upaya
Kesehatan Masyarakat
3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia
Kesehatan
4. Program Pemberdayaan Masyarakat Bidang Kesehatan

C. Telaahan Renstra Kementrian Kesehatan 2020 -2024 dan Renstra Dinas

Kesehatan Provinsi Sulawesi Tenggara 2018-2023
1. Telaahan Renstra Kementrian Kesehatan 2020 -2024
Sebagai SKPD yang melaksanakan tugas pokok dan fungsinya di
sektor kesehatan, rencana strategis Rumah Sakit Jiwa tahun 2023 –
2028 disusun dengan memperhatikan pula rencana strategis yang telah
ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan tahun 2020 – 2024.
Untuk mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil,
dan makmur sesuai dengan RPJPN 2005-2025, Presiden terpilih
sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional 2020-2024 telah menetapkan Visi Presiden 2020-2024:
“Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan
Berkepribadian, Berlandaskan Gotong Royong”. Untuk melaksanakan
visi Presiden 2020-2024 tersebut, Kementerian Kesehatan menjabarkan
 visi Presiden di bidang kesehatan yaitu menciptakan manusia yang
sehat, produktif, mandiri, dan berkeadilan menciptakan manusia yang
sehat, produktif, mandiri, dan berkeadilan.

Program dan kegiatan Departemen Kesehatan Republik Indonesia

yang berkaitan dengan pelayanan Kesehatan jiwa yaitu ‘Program
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit’.

Sasaran Program Pencegahandan Pengendalian Penyakit pada

Direktorat Jenderal pencegahan dan Pengendalian Penyakit adalah
menurunnya penyakit menular, penyakit tidak menular, serta
meningkatnya kesehatan jiwa.

Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah Jumlah

kabupaten/kota yang melaksanakan deteksi dini masalah kesehatan
jiwa dan penyalahgunaan napza sebanyak 514 kabupaten/kota.

Untuk mencapai sasaran hasil maka kegiatan yang dilakukan adalah

Pencegahan dan Pengendalian Masalah Kesehatan Jiwa dan NAPZA.
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya pencegahan dan
pengendalian masalah kesehatan jiwa dan napza, dengan indikator :
1) Persentase Orang Dengan Gangguan Jiwa berat yang mendapatkan
layanan sebesar 100%.
2) Penyalahgunaan napza yang mendapatkan pelayanan
rehabilitasi medis sebanyak 11.500.
3) Presentase penderita depresi pada penduduk ≥ 15
tahun yang mendapat layanan sebesar 50%.
4) Persentase penderita gangguan mental emosional
pada penduduk ≥ 15 tahun yang mendapat layanan
sebesar 50%.

2. Renstra Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Tenggara 2018-2023

Dengan Strategi “Sultra Sehat.” Dinas Kesehatan menetapkan agenda
pembangunan kesehatan dengan tema “Peningkatan Akses dan Mutu
PelayananKesehatan Menuju Sulawesi Tenggara Sehat 2023” Strategi
Sultra Sehat selanjutnya dalam Renstradiimplementasikan kedalam 5
pilar yang sekaligus menjadi sasaran Renstra yakni;

1) Pilar I : Peningkatan kesehatan masyarakat, dengan fokus pada:

 Menurunkan angka kematian ibu dan bayi;
 Menurunkan prevalensi balita stunting;
 Peningkatan cakupan imunisasi dasar lengkap;
  Peningkatan penerapan gerakan masayarakat hidup sehat
(Germas).
2) Pilar II : Peningkatan pencegahan dan pengendalian penyakit, dengan
fokus pada:
 Penurunan insidensi TB, insidensi HIV dan eliminasi malaria
 Peningkatan pengendalian PTM terpadu
3) Pilar III : Peningkatan penanganan kedaruratan masalah kesehatan
dengan fokus pada:
 Penanggulangan krisis bencana dan KLB
 Penguatan penerapan SPM Provinsi dan SPM Kabupaten/Kota
4) Pilar IV : Penguatan Pelayanan Kesehatan, dengan fokus pada:
 Pembangunan rumah sakit jantung;
 Peningkatan akses dan mutu Puskesmas dan Rumah Sakit
5) Pilar V : Peningkatan Jaminan Kesehatan Nasional dengan fokus
pada:
 Perluasan jaminan kesehatan Nasional melalui JAMKESDA
SULTRA SEHAT;
 Pemberian bantuan pendidikan dan pelatihan keterampilan
teknis;
 Meningkatkan ketersediaan jenis nakes sesuai standar di FKTP
dan FKTL.
 Peningkatan tata kelola, manajemen dan sistem informasi
kesehatan

Data capaian Kinerja Standar Peyanan Minimal Dinas Kesehatan

Provinsi Sulawesi Tenggara tahun 2019-2020 terkait dengan Persentase
ODGJ berat yang mendapatkan pelayanan kesehatan jiwa sesuai standa
target renstra 2019 (100%), 2020 ( 100%), Realisasi 2019 (45%) dan
2020 (46%) atau tingkat capaian masing masing 45% dan 46% saja.

Dari uraian 5 lima pilar sultra sehat renstra Dinas Kesehatan

Provinsi Sulawesi Tenggara, pada pilar 4 (empat) poin 2 (dua)
Peningkatan akses dan mutu Puskesmas dan Rumah Sakit. Peran
Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara sebagai satu - satunya
pilar pelayanan Kesehatan jiwa/OGDJ Berat di Sulawesi Tenggara ikut
dalam memberikan andil dalam pencapaian SPM Dinas Kesehatan
Provinsi Sulawesi Tenggara.
D. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis

Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara terletak ditengah kota

Kendari Ibukota Provinsi Sulawesi Tenggara, Kota Kendari memiliki luas
wilayah 0,7% dari total luas Sulawesi Tenggara.

Sebagaimana corak sebuah ibukota kota Kendari didominasi oleh

bangunan dan perumahan penduduk. lokasi Rumah Sakit Jiwa Provinsi
Sulawesi Tenggara pun demikian dikelilingi oleh pemukiman yang mulai
padat, meskipun pada awalnya pembangunan Rumah Sakit Jiwa Provinsi
Sulawesi Tenggara jauh dari hunian masyarakat namun seiring dengan
perkembangan kota Kendari lahan di sekitar rumah sakit menjadi
pemukiman penduduk.

Luas lahan milik rumah sakit ±14 HA, sedang yang termanfaatkan 6
HA hingga memungkinkan untuk pengembangan tanpa perluasan lahan
sekitarnya.

Penyusunan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) RPJMD

Provinsi Sulawesi Tenggara 2018 – 2023 bermaksud untuk memastikan
prinsip pembangunan berkelanjutan menjadi dasar dalam penyusunan
RPJMD atau dengan kata lain menjadi bagian dari pelaksanaan kebijakan
pembangunan daerah Sulawesi Tenggara.

Karena berada di tengah pemukiman menjadikan pengelolaan rumah

sakit harus menerapkan kaidah tata kelola lingkungan yang memenuhi
standar agar tidak menjadi sumber terhadap masalah lingkungan maupun
masalah kesehatan dan sosial pada masyarakat sekitarnya. Untuk
pembuangan limbah cair rumah sakit jiwa telah menggunakan IPAL
termasuk limbah cair B3, limbah B3 padat menggunakan jasa perusahaan
pengelohan limbah B3 padat, sedangkan limbah padat domestik
memanfaatkan jasa angkutan kebersihan kota.

E. Penentuan Isu-isu Strategis

Isu-isu strategis yang dihadapi Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi

Tenggara berdasarkan identifikasi permasalahan; telaahan visi, misi, dan
program Gubernur & Wakil Gubernur, serta Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Provinsi Sulawesi Tenggara adalah:

1. Kurangnya tenaga dokter spesialis jiwa dan perawat

 2. Belum adanya dokter spesialis syaraf, patologi klinik dan spesialis gigi
dan mulut, sehingga ulitilitas fisioterapi, laboratorium, dan poli gigi
belum maksimal.
3. Belum optimalnya kepedulian dan pengetahuan dari SDM khususnya
tenaga profesional dan tingginya tuntutan masyarakat yang
mengharuskan SDM selalu mengembangkan diri.
4. Kurangnya pembiayaan kesehatan bagi penduduk yang terlantar karena
belum masuk pada BPJS Kesehatan.
5. Masih ada tunggakan pasien karena ketidakmampuan dalam membayar
biaya perawatan.
6. Masih adanya kendala dalam klaim BPJS sehingga pendapatan Rumah
Sakit tertunda.
7. Belum terpenuhinya peningkatan sarana, prasarana, dan alat kesehatan
Rumah Sakit rujukan.
8. Kurang lengkapnya peralatan kesehatan yang sesuai standar alat
kesehatan dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
9. Ketersediaan obat-obatan, bahan habis pakai dan bahan laboratorium
yang belum optimal.
10. Tarif berdasarkan dengan perda masih rendah.

F. Rencana Pengembangan Pelayanan Rumah Sakit

Peluang yang dimiliki dalam pengembangan pelayanan Rumah Sakit

Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara antara lain sebagai berikut :

a. Tingginya angka prevalensi gangguan Mental Emosional, dan Depresi di

Sulawesi Tenggara melebihi rata-rata nasional menurut Riskesdas 2018
Hal ini menjadi peluang dalam pengembangan dan peningkatan
pelayanan rumah sakit jiwa terhadap ODGJ;
b. Tingginya prevalensi penyalahgunaan NAPZA di Indonesia,
khususnya di Sulawesi Tenggara. Hal ini membutuhkan fasyankes
dengan pelayanan yang terpadu;
c. Tingginya permintaan pemeriksaan Kesehatan jiwa terhadap calon
mahasiswa, calon karyawan, anggota dewan, calon kepala daerah, calon
pengawai dll, menjadi potensi pengembangan pelayanan di Rumah Sakit
Jiwa;
d. Terbatasnya fasyankes yang menangani Anak berkebutuhan
khusus (ABK) di Sulawesi Tenggara. Hal ini menuntut pengembangan
 poli Anak berkebutuhan khusus di Rumah Sakit Jiwa Sulawesi
Tenggara;
e. Tingginya angka HIV AIDS di Sulawesi Tenggara, yang cenderung
meningkat tiap tahunnya yang dimana penyakit ini erat hubungannya
dengan ODMK hal ini menjadi salah satu faktor risiko terjadinya
ODGJ.
 BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN

A. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang akan dicapai atau
dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun,
tertutama yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Jiwa
Provinsi Sulawesi Tenggara. Penetapan tujuan dalam Renstra Rumah
Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2023–2027 didasarkan
pada potensi dan permasalahan serta isu utama terkait Peningkatan
Mutu Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Provinsi Sulawesi
Tenggara, yang juga merupakan sasaran yang termuat didalam
RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018–2023.
Rumusan tujuan yang termuat didalam Renstra Rumah Sakit
Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2023 –2027 adalah sebagai
berikut :
“Meningkatkan mutu pelayanan dan pemerataan jangkauan pelayanan
kesehatan Jiwa”
Adapun Indikator tujuan adalah :
“Angka usia Harapan Hidup (tahun)”

B. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu

sesuatu yang akan dicapai dan dihasilkan oleh Rumah Sakit Jiwa
Provinsi Sulawesi Tenggara secara nyata, dalam jangka waktu tahunan
sampai 5 (lima) tahun mendatang.
Adapun sasaran yang termuat didalam Renstra Rumah Sakit
Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2023 –2028 adalah sebagai
berikut :

1) Meningkatnya kuantitas SDM

2) Terpenuhinya sarana dan prasarana pelayanan kesehatan.

3) Meningkatnya jenis dan jangkauan pelayanan.

Secara terperinci tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan

SKPD dapat dilihat pada tabel berikut:
 Tabel 4.1.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

INDIKATOR Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun ke-

NO. TUJUAN SASARAN
TUJUAN/SASARAN 2023 2024 2025 2026 2027
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Meningkatkan mutu   Angka Usia Harapan Hidup 71.87 72.02 72.27 72.42 72.67
pelayanan dan pemerataan (UHH)
jangkauan pelayanan
  kesehatan Jiwa   BOR 60-85% 60-85% 60-85% 60-85% 60-85%
 
      AvLOS 40 hari 40 hari 40 hari 40 hari 40 hari
      BTO 40-50 kali 40-50 kali 40-50 kali 40-50 kali 40-50 kali
      TOI 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari
      NDR <3/1000 <3/1000 <3/1000 <3/1000 <3/1000
      GDR <10/1000 <10/1000 <10/1000 <10/1000 <10/1000
   
Prosentase ketersediaan
1. Meningkatnya Sarana dan
sarana dan prasarana yang 65% 70% 75% 80% 85%
Prasarana,
sesuai standar
    2. Meningkatnya kualitas 1. Prosentase jumlah tenaga
75% 80% 85% 90% 95%
SDM yang bersetifikat
    3.   Meningkatnya Jenis 1. prosentase jenis pelayanan
Pelayanan dan Jangkauan yang tersedia 75% 75% 75% 100% 100%
Pelayanan
      2. prosentase kabupaten kota
yang terjangkau pelayanan 50% 55% 60% 70% 75%
ektramural
 BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

A. Strategi

Strategi pencapaian tujuan dan sasaran adalah merupakan strategi

organisasi yang berisi rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-
upaya yang akan dilaksanakan secara operasional dengan memperhatikan
ketersediaan sumber daya organisasi. Sebagai satu cara untuk
mewujudkan tujuan dan sasaran organisasi yang dapat dijabarkan sebagai
berikut :

1) Peningkatan sarana dan prasarana

2) Peningkatan Kualitas SDM
3) Peningkatan jenis pelayanan dan jangkauan pelayanan

B. Arah Kebijakan

Kebijakan yang akan ditempuh dalam mewujudkan tujuan dan sasaran

yang akan dicapai sampai dengan akhir tahun 2027 adalah
mengoptimalkan semua sumber daya (tenaga, sarana, prasarana, peralatan
dan peraturan-peraturan yang mendukung untuk memenuhi kebutuhan
dan keinginan pelanggan dapat dijabarkan sebagai berikut :

1) Menyediakan sarana dan prasarana sesuai dengan standar kebutuhan

pelayanan;
2) Memberikan pendidikan formal dan non formal, memberikan
kesempatan pengembagan profesi
3) Pengembagan Produk pelayanan, dan meningkatkan kegiatan
ekstramural.
 Tabel 5.1.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

Visi :“Terwujudnya Sulawesi Tenggara yang Aman, Maju, Sejahtra dan Bermartabat”
Misi 1 : Meningkatan kualitas Hidup Masyarakat agar dapat berdaulat dan aman dalam bidang ekonomi, pangan, pendidikan,
kesehatan, lingkungan, politik, serta iman dan taqwa

Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas layanan kesehatan dan Pendidikan

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatkan mutu Meningkatnya Sarana dan Prasarana Peningkatan sarana dan Menyediakan sarana dan
pelayanan dan pemerataan prasarana prasarana sesuai dengan
jangkauan pelayanan standar kebutuhan pelayanan
kesehatan Jiwa
Meningkatnya kualitas SDM Peningkatan Kualitas Memberikan pendidikan
SDM formal dan non formal,
memberikan kesempatan
pengembagan profesi.

Meningkatnya Jenis Pelayanan dan Peningkatan jenis Pengembagan Produk

Jangkauan Pelayanan pelayanan dan pelayanan, dan meningkatkan
jangkauan pelayanan kegiatan ekstramural
 BAB VI
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, STANDAR PELAYANAN MINIMAL SERTA
PENDANAAN

Dalam rangka mewujudkan Visi Misi Kepala daerah provinsi Sulawesi

Tenggara, Tujuan dan rencana strategis Rumah Sakit jiwa tahun 2023–2027,
serta pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM) Rumah sakit Jiwa
Provinsi Sulawesi Tenggara tahun 2023–2027 maka disusun program dan
kesegiatan sebagai berikut :

A. Rencana Program dan Kegiatan

Program, kegiatan dan sub kegiatan tahun 2023 hingga tahun 2027
dapat dirinci sebagai berikut :

Tabel 6.1.
Program, Kegiatan, dan Sub Kegiatan

Kode Rekening Program/Kegiatan/Sub Kegiatan

X XX 01     PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH PROVINSI
X XX 01 1.01   Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat
Daerah
X XX 01 1.01 01 Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah
X XX 01 1.01 06 Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
X XX 1 1.02   Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
X XX 1 1.02 1 Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN
X XX 01 1.02 05 Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun
SKPD
X XX 01 1.02 07 Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan
Bulanan/Triwulanan/Semesteran SKPD
X XX 01 1.03   Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat Daerah
X XX 01 1.03 01 Penyusunan Perencanaan Kebutuhan Barang Milik Daerah
SKPD
X XX 1 1.05   Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah
X XX 01 1.05 01 Peningkatan Sarana dan Prasarana Disiplin Pegawai
X XX 01 1.05 02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Atribut Kelengkapannya
X XX 01 1.05 09 Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berdasarkan Tugas dan
Fungsi
X XX 1 1.05 10 Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan
X XX 01 1.05 11 Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-
Undangan
X XX 1 1.06   Administrasi Umum Perangkat Daerah
X XX 01 1.06 01 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
X XX 1 1.06 02 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
X XX 1 1.06 03 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
X XX 1 1.06 04 Penyediaan Bahan Logistik Kantor
X XX 1 1.06 05 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
X XX 01 1.06 06 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
 Kode Rekening Program/Kegiatan/Sub Kegiatan
X XX 1 1.06 08 Fasilitasi Kunjungan Tamu
X XX 01 1.06 09 Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD
X XX 01 1.07   Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah
X XX 01 1.07 01 Pengadaan Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas
Jabatan
X XX 01 1.07 02 Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan
X XX 1 1.07 05 Pengadaan Mebel
X XX 1 1.07 06 Pengadaan Peralatan dan Mesin Lainnya
X XX 1 1.07 07 Pengadaan Aset Tetap Lainnya
X XX 01 1.07 10 Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor atau
Bangunan Lainnya
X XX 01 1.08   Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
X XX 1 1.08 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat
X XX 01 1.08 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
X XX 1 1.08 04 Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor
X XX 01 1.09   Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah
X XX 01 1.09 01 Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan dan Pajak
Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan
X XX 01 1.09 02 Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak dan
Perizinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan
X XX 1 1.09 05 Pemeliharaan Mebel
X XX 1 1.09 06 Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya
X XX 01 1.09 09 Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan
Lainnya
X XX 01 1.09 10 Pemeliharaan /Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Gedung
Kantor atau Bangunan Lainnya
X XX 01 1.10 Peningkatan Pelayanan BLUD
X XX 01 1.10 01 Pelayanan dan Penunjang Pelayanan BLUD
1 02       URUSAN PEMERINTAHAN BIDANG KESEHATAN
1 02 02     PROGRAM PEMENUHAN UPAYA KESEHATAN
PERORANGAN DAN UPAYA KESEHATAN
MASYARAKAT
1 02 02 1.01   Penyediaan Fasilitas Pelayanan, Sarana, Prasarana dan Alat
Kesehatan untuk UKP Rujukan, UKM dan UKM Rujukan
Tingkat Daerah Provinsi
1 2 2 1.01 3 Pengembangan Rumah Sakit
1 2 2 1.01 9 Rehabilitasi dan Pemeliharaan Rumah Sakit
1 02 02 1.01 10 Pengadaan Alat Kesehatan/Alat Penunjang Medik Fasilitas
Layanan Kesehatan
1 02 02 1.01 12 Pengadaan Prasarana Fasilitas Layanan Kesehatan
1 02 02 1.01 14 Pengadaan Bahan Habis Pakai Lainnya (Sprei, Handuk dan
Habis Pakai Lainnya)
1 02 02 1.01 17 Pemeliharaan Alat Kesehatan/Alat Penunjang Medik Fasilitas
Layanan Kesehatan
1 02 02 1.01 22 Pengadaan Obat, Vaksin, Makanan dan Minuman serta
Fasilitas Kesehatan Lainnya
1 02 02 1.02   Penyediaan Layanan Kesehatan untuk UKP Rujukan, UKM
dan UKM Rujukan Tingkat Daerah Provinsi
1 02 02 1.02 13 Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Orang dengan Masalah
Kesehatan Jiwa (ODMK)
1 02 02 1.03   Penyelenggaraan Sistem Informasi Kesehatan secara
Terintegrasi
 Kode Rekening Program/Kegiatan/Sub Kegiatan
1 02 02 1.03 03 Pengadaan Alat/Perangkat Sistem Informasi Kesehatan dan
Jaringan Internet
1 02 02 1.04   Penerbitan Izin Rumah Sakit Kelas B dan Fasilitas
Pelayanan Kesehatan Tingkat Daerah Provinsi
1 02 02 1.04 03 Peningkatan Mutu Pelayanan Fasilitas Kesehatan
1 02 03     PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER
DAYA MANUSIA KESEHATAN
1 02 03 1.01   Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Kesehatan
untuk UKM dan UKP Provinsi
1 02 03 1.01 01 Pemenuhan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Kesehatan
1 02 03 1.02   Pengembangan Mutu dan Peningkatan Kompetensi Teknis
Sumber Daya Manusia Kesehatan Tingkat Daerah Provinsi
1 02 05     PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT BIDANG
KESEHATAN
1 02 05 1.02   Pelaksanaan Komunikasi Informasi dan Edukasi (KIE)
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat dalam rangka Promotif
Preventif Tingkat Daerah Provinsi
1 02 05 1.02 01 Penyelenggaraan Promosi Kesehatan dan Perilaku Hidup
Bersih dan Sehat

B. Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Standar pelayanan Minimal (SPM) Rumah Sakit Jiwa Tahun 2023–

2027 yang disusun berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 129
Tahun 2010, terdiri dari :

1. Pelayanan Gawat Darurat;

2. Pelayanan Rawat Jalan;
3. Pelayanan Rawat Inap;
4. Pelayanan Bedah Sentral (Bedah Saja);
5. Pelayanan Intensif Psikiatri;
6. Pelayanan Rehabilitasi Psikososial;
7. Pelayanan Psikologi;
8. Pelayanan Rehabilitasi Medik;
9. Pelayanan Forensik Psikiatri;
10. Pelayanan Kesehatan Jiwa Berbasis Masyarakat;
11. Pelayanan Radiologi;
12. Pelayanan Laboratorium Patologi Klinik;
13. Pelayanan Farmasi;
14. Pelayanan Gizi;
15. Pelayanan Transfusi Darah;
16. Pelayanan Keluarga Miskin;
17. Pelayanan Rekam Medis;
18. Pengelolaan Limbah;
 19. Pelayanan Administrasi Manajemen;
20. Pelayanan Ambulance/Kereta Jenazah;
21. Pelayanan Pemulasan Jenazah;
22. Pelayanan Laundry;
23. Pelayanan CSSD;
24. Pelayanan Air Bersih;
25. Pelayanan Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit;
26. Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI);
27. Pelayanan Keamanan.
C. Pendanaan
1. Rencana Pendapatan ( Tabel 6.2)
Sumber Pendapatan:
a. Dana Pemerintah :
1) Dana Operasional :
a) Dana Alokasi Umum (DAU)
b) Dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)
2) Dana Investasi :
a) Dana Alokaso Khusus (DAK)
b) Dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)
b. Pendapatan BLUD:
1) Pendapatan Jasa layanan Umum
2) Pendapatan Jasa lainnya
3) Pendapatan Kerja Sama BLUD
4) Pendapatan Hibah BLUD

2. Rencana Belanja (tabel 6.2)

 Tabel. 6.2.
Estimasi Pendapatan Selama Lima Tahun Periode 2023-2027

N Estimasi Pendapatan
Sumber Pendapatan Baseline
o 2023 2024 2025 2026 2027
100,935,104,89 35,083,321,9 36,328,803,
1 Dana Pemerintah 28,072,369,100 103,429,295,905 120,883,738,215 0 21 626
30,935,104,89 32,083,321,9 33,328,803,
  a. Pendapatan Operasional 28,072,369,100 28,929,295,905 29,883,738,215 0 21 626
28,278,183,47 29,692,092,6 31,176,697,
  1). Dana Alokasi Umum (DAU) 24,427,758,100 25,649,146,005 26,931,603,305 1 44 276
2). Anggaran Pendapatan Belanja 2,656,921,41 2,391,229,2 2,152,106,
  Daerah (APBD) 3,644,611,000 3,280,149,900 2,952,134,910 9 77 349
70,000,000,00 3,000,000,0 3,000,000,
  b. Pendapatan Investasi - 74,500,000,000 91,000,000,000 0 00 000
1). Anggaran Pendapatan Belanja
  Daerah (APBD) - 4,500,000,000 1,000,000,000 - - -
70,000,000,00 3,000,000,0 3,000,000,
  2). Dana Alokasi Khusus (DAK) - 70,000,000,000 90,000,000,000 0 00 000
12,729,476,22 17,841,266,7 23,191,762,
2 Pendapatan BLUD 6,262,365,000 7,529,838,000 9,790,289,400 0 08 720
a. Pendapatan jasa layanan 12,700,076,22 17,780,106,7 23,114,138,
  umum 6,262,365,000 7,514,838,000 9,769,289,400 0 08 720
29,400,00 41,160,0 57,624,
  b. Pendapatan BLU Lainnya - 15,000,000 21,000,000 0 00 000
20,000,0 20,000,
  c. Pendapatan Kerjasama BLU - - - - 00 000

  d. Pendapatan Hibah BLU - - - - - -

113,664,581,11 52,924,588,6 59,520,566,
  Total Pendapatan 34,334,734,100 110,959,133,905 130,674,027,615 0 29 346
3. Asumsi-Asumsi
Untuk memproyeksikan data keuangan 5 (lima) tahun kedepan baik
penerimaan maupun pengeluaran digunakan asumsi eksternal
maupun internal.

a. Asumsi eksternal mencakup ;

1) Pertumbuhan ekonomi
2) Tingkat inflasi
3) Tingkat suku bunga kredit
4) Investasi untuk meningkatkan pelayanan tetap akan disubsidi
oleh pemerintah secara bertahap akan berkurang, dengan
asumsi kondisi sosial, politik dan ekonomi semakin membaik

5) Gaji pegawai akan tetap disubsidi oleh pemerintah

6) Program Pembiayaan jaminan Kesehatan melalui BPJS
Kesehatan.
7) Kebijakan pemerintah yang mempengaruhi pendanaan program
dan kegiatan.
8) Kebijakan pengelolaan asset daerah yang dikapitalisir maupun
tidak dikapitalisir.
b. Asumsi internal;
1) Kenaikan pendapatan fungsional
2) Kenaikan biaya operasional
3) Pengembangan jenis pelayanan dasar diluar khususan.
4) Hari Perawatan 42 Hari.
5) Pertumbuhan kujungan rawat jalan.
6) Proporsional jumlah pegawai BLUD
7) Pembentukan Dewan Pengawas BLUD.
8) Kebijakan pengelolaan keuangan BLUD.
9) Pertumbuhan Kerja sama institusi Pendidikan.
10) Berjalannya program peningkatan mutu dan keselamatan
pasien.
11) Peningkatan pengawasan internal.
12) Pelaksanaan program dan kegiatan yang berjalan efektif dan
efisien.
 Tabel. 6.3.
Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2023-2027
Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
PROGRAM
PENUNJANG
URUSAN 100 100 100 27,935,746 100 100 100 100 100
    28,901,203,305 30,227,783,471 33,251,692,644 34,448,397,276 154,764,822,701    
PEMERINTAHA % % % ,005 % % % % %
Peningkatan Meningkatny
N DAERAH
Mutu dan a kualitas
PROVINSI
Pemerataan pelayanan
Perencanaan,
Pelayanan perangkat
Penganggaran,
Kesehatan daerah
dan Evaluasi
          35,000,000   65,000,000   35,000,000   35,000,000   65,000,000   235,000,000    
Kinerja
Perangkat
Daerah
Tersusunnya
Dokumen
Penyusunan
Perencanaan Wakil
Dokumen 1 1 1 2 1 1 2 7 Dana
Perangkat SPM 1, Direktur/
    Perencanaan Doku Doku Doku 30,000,000 Doku 60,000,000 Doku 30,000,000 Doku 30,000,000 Doku 60,000,000 Doku 210,000,000 APBD/
Daerah/Jumlah 2, 19, Kewadira
Perangkat men men men men men men men men BLU
Dokumen n
Daerah
Perencanaan
Perangkat Daerah
Tersedianya
Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja
SKPD dan Laporan
Hasil Koordinasi
Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar
Koordinasi dan
Realisasi Kinerja
Penyusunan
SKPD / Jumlah
Laporan
Laporan Capaian 1 1 1 1 1 1 1 5 Dana
Capaian SPM 1,
    Kinerja dan Ikhtisar Lapo Lapo Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 25,000,000   APBD/
Kinerja dan 2, 19,
Realisasi Kinerja ran ran ran ran ran ran ran ran BLU
Ikhtisar
SKPD dan Laporan
Realisasi
Hasil Koordinasi
Kinerja SKPD
Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja
SKPD
 Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
Administrasi
Keuangan 25,659,146
                26,941,603,305   28,288,183,471   29,702,092,644   31,186,697,276   141,777,722,701    
Perangkat ,005
Daerah
Tersedianya Gaji
Penyediaan Oran Oran 230 230 230 230 230
dan tunjangan
Gaji dan SPM 1, g/ g/ Oran 25,649,146 Oran Oran Oran Oran
    ASN/Jumlah Orang 26,931,603,305 28,278,183,471 29,692,092,644 31,176,697,276 1150 141,727,722,701   DAU
Tunjangan 2, 19, Bula Bula g/Bu ,005 g/Bu g/Bu g/Bu g/Bu
yang Menerima Gaji
ASN n n lan lan lan lan lan
dan Tunjangan ASN
Tersedianya
Laporan Keuangan
Akhir Tahun SKPD
dan Laporan Hasil
Koordinasi
Koordinasi dan Penyusunan
Penyusunan Laporan Keuangan
1 1 1 1 1 1 1 5 Dana
Laporan Akhir Tahun SPM 1,
    Lapo Lapo Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 25,000,000   APBD/
Keuangan SKPD /Jumlah 2, 19,
ran ran ran ran ran ran ran ran BLU
Akhir Tahun Laporan Keuangan
SKPD Akhir Tahun SKPD
dan Laporan Hasil
Koordinasi
Penyusunan
Laporan Keuangan
Akhir Tahun SKP
Tersedianya
Laporan Keuangan
Bulanan/Triwulana
n/Semesteran SKPD
dan Laporan
Koordinasi
Penyusunan
Laporan Keuangan
Bulanan/Triwulana
n/Semesteran
Koordinasi dan SKPD/Jumlah
Penyusunan Laporan Keuangan
Laporan Bulanan/Triwulana 1 1 1 1 1 1 1 5 Dana
SPM 1,
    Keuangan n/Semesteran SKPD Lapo Lapo Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 25,000,000   APBD/
2, 19,
Bulanan/Triwu dan Laporan ran ran ran ran ran ran ran ran BLU
lanan/Semeste Koordinasi
ran SKPD Penyusunan
Laporan Keuangan
Bulanan/Triwulana
n/Semesteran SKPD

    Administrasi           5,000,000   5,000,000   5,000,000   5,000,000   5,000,000   25,000,000    

 Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
Barang Milik
Daerah pada
Perangkat
Daerah
Tersedianya
Penyusunan Rencana Kebutuhan
Perencanaan Barang Milik Daerah 1 1 1 1 1 1 1 5 Dana
SPM 1,
    Kebutuhan SKPD / umlah Doku Doku Doku 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 5,000,000 Lapo 25,000,000   APBD/
2, 19,
Barang Milik Rencana Kebutuhan men men men ran ran ran ran ran BLU
Daerah SKPD Barang Milik Daerah
SKPD
Administrasi
Kepegawaian 251,000,00
                134,000,000   134,000,000   134,000,000   286,100,000   939,100,000    
Perangkat 0
Daerah
Tersedianya Unit
Peningkatan Sarana
Peningkatan
dan Prasarana
Sarana dan Dana
Disiplin Pegawai / SPM 1, 2 2 2 2 2 2 2 10
    Prasarana 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 15,000,000 75,000,000   APBD/
Jumlah Unit 2, 3, 19, Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit
Disiplin BLU
Peningkatan Sarana
Pegawai
dan Prasarana
Disiplin Pegawai
Tersedianya Pakaian
Pengadaan
Dinas Beserta
Pakaian
Atribut Kelengkapan 1 2 Dana
Dinas Beserta SPM 1, Pake Pake Pake 117,000,00 Pake
    / Jumlah Paket       Pake 152,100,000 pake 269,100,000   APBD/
Atribut 2, 3, 19, t t t 0 t - -
Pakaian Dinas t t BLU
Kelengkapanny
Beserta Atribut
a
Kelengkapan
Terlaksananya
Sosialisasi
Peraturan
Perundang-
Sosialisasi
Undangan / Jumlah 7 7 7 7 7 7 7 35 Dana
Peraturan SPM 1,
    Orang yang Oran Oran Oran 59,500,000 Oran 59,500,000 Oran 59,500,000 Oran 59,500,000 Oran 59,500,000 Oran 297,500,000   APBD/
Perundang- 2, 19,
Mengikuti g g g g g g g g BLU
Undangan
Sosialisasi
Peraturan
Perundang-
Undangan
    Bimbingan Terlaksananya SPM 1, 7 7 7 59,500,000 7 59,500,000 7 59,500,000 7 59,500,000 7 59,500,000 35 297,500,000   Dana
Teknis Bimbingan Teknis 2, 19, Oran Oran Oran Oran Oran Oran Oran Oran APBD/
Implementasi Implementasi g g g g g g g g BLU
Peraturan Peraturan
Perundang- Perundang-
Undangan Undangan /
Jumlah Orang yang
Mengikuti
Bimbingan Teknis
Implementasi
Peraturan
Perundang-
 Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
Undangan
Administrasi
Umum 682,600,00
                692,600,000   702,600,000   712,600,000   722,600,000   3,513,000,000    
Perangkat 0
Daerah
SPM
Tersedianya 1,2,3,4,
Penyediaan Komponen Instalasi 5,6,7,8,
Komponen Listrik/Penerangan 9,10,11,
Instalasi Bangunan Kantor / 12,13,1 1 1 1 1 1 1 1 5 Dana
    Listrik/Penera Jumlah Paket 4,15,16, Pake Pake Pake 30,000,000 Pake 40,000,000 Pake 50,000,000 Pake 60,000,000 Pake 70,000,000 Pake 250,000,000   APBD/
ngan Komponen Instalasi 17,18, t t t t t t t t BLU
Bangunan Listrik/Penerangan 19,20,2
Kantor Bangunan Kantor 1,22,23,
yang Disediakan 24,25,2
6,27
SPM
1,2,3,4,
Tersedianya
5,6,7,8,
Peralatan dan
9,10,11,
Penyediaan Perlengkapan
12,13,1 1 1 1 1 1 1 1 5 Dana
Peralatan dan Kantor / Jumlah
    4,15,16, Pake Pake Pake 90,000,000 Pake 90,000,000 Pake 90,000,000 Pake 90,000,000 Pake 90,000,000 Pake 450,000,000   APBD/
Perlengkapan Paket Peralatan dan
17,18, t t t t t t t t BLU
Kantor Perlengkapan
19,20,2
Kantor yang
1,22,23,
Disediakan
24,25,2
6,27
SPM
1,2,3,4,
5,6,7,8,
Tersedianya
9,10,11,
Peralatan Rumah
Penyediaan 12,13,1 1 1 1 1 1 1 1 5 Dana
Tangga / Jumlah 100,000,00
    Peralatan 4,15,16, Pake Pake Pake Pake 100,000,000 Pake 100,000,000 Pake 100,000,000 Pake 100,000,000 Pake 500,000,000   APBD/
Paket Peralatan 0
Rumah Tangga 17,18, t t t t t t t t BLU
Rumah Tangga yang
19,20,2
Disediakan
1,22,23,
24,25,2
6,27
SPM
1,2,3,4,
5,6,7,8,
Tersedianya Bahan
9,10,11,
Logistik Kantor /
Penyediaan 12,13,1 1 1 1 1 1 1 1 5 Dana
Jumlah Paket 100,000,00
    Bahan Logistik 4,15,16, Pake Pake Pake Pake 100,000,000 Pake 100,000,000 Pake 100,000,000 Pake 100,000,000 Pake 500,000,000   APBD/
Bahan Logistik 0
Kantor 17,18, t t t t t t t t BLU
Kantor yang
19,20,2
Disediakan
1,22,23,
24,25,2
6,27
    Penyediaan Tersedianya Barang SPM 1 1 1 85,000,000 1 85,000,000 1 85,000,000 1 85,000,000 1 85,000,000 5 425,000,000   Dana
Barang Cetakan dan 1,2,3,4, Pake Pake Pake Pake Pake Pake Pake Pake APBD/
Cetakan dan Penggandaan / 5,6,7,8, t t t t t t t t BLU
Penggandaan Jumlah Paket 9,10,11,
 Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
12,13,1
4,15,16,
Barang Cetakan dan 17,18,
Penggandaan yang 19,20,2
Disediakan 1,22,23,
24,25,2
6,27
Tersedianya Bahan SPM
Bacaan dan 1,2,3,4,
Peraturan 5,6,7,8,
Penyediaan Perundang- 9,10,11,
Bahan Bacaan Undangan / umlah 12,13,1 10 10 10 10 10 50 Dana
Doku Doku
    dan Peraturan Dokumen Bahan 4,15,16, Doku 15,000,000 Doku 15,000,000 Doku 15,000,000 Doku 15,000,000 Doku 15,000,000 Doku 75,000,000   APBD/
men men
Perundang- Bacaan dan 17,18, men men men men men men BLU
undangan Peraturan 19,20,2
Perundang- 1,22,23,
Undangan yang 24,25,2
Disediakan 6,27
Terlaksananya
Fasilitasi
Fasilitasi 12La 12 12 12 12 60 Dana
Kunjungan Tamu / Lapo Lapo
    Kunjungan SPM 19, pora 12,600,000 Lapo 12,600,000 Lapo 12,600,000 Lapo 12,600,000 Lapo 12,600,000 Lapo 63,000,000   APBD/
Jumlah Laporan ran ran
Tamu n ran ran ran ran ran BLU
Fasilitasi
Kunjungan Tamu
SPM
Terlaksananya
1,2,3,4,
Penyelenggaraan
5,6,7,8,
Rapat Koordinasi
Penyelenggaraa 9,10,11,
dan Konsultasi
n Rapat 12,13,1 25 25 25 25 25 125 Dana
SKPD / Jumlah lapor lapor 250,000,00
    Koordinasi dan 4,15,16, lapor lapor 250,000,000 lapor 250,000,000 lapor 250,000,000 lapor 250,000,000 lapor 1,250,000,000   APBD/
Laporan an an 0
Konsultasi 17,18, an an an an an an BLU
Penyelenggaraan
SKPD 19,20,2
Rapat Koordinasi
1,22,23,
dan Konsultasi
24,25,2
SKPD
6,27
Pengadaan
Barang Milik
Daerah
430,000,00
    Penunjang             190,000,000   190,000,000   790,000,000   190,000,000   1,790,000,000    
0
Urusan
Pemerintah
Daerah
Tersedianya
Kendaraan
Perorangan Dinas
Pengadaan
atau Kendaraan
Kendaraan
Dinas Jabatan / Dana
Perorangan 0 0 0 0 0 2 0 2
    Jumlah Unit SPM 19, 600,000,000 600,000,000   APBD/
Dinas atau unit unit unit unit - unit - unit unit - Unit
Kendaraan - BLU
Kendaraan
Perorangan Dinas
Dinas Jabatan
atau Kendaraan
Dinas Jabatan yang
Disediakan
 Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
Tersedianya
Kendaraan Dinas
Pengadaan
Operasional atau
Kendaraan 0 0 12 0 0 0 0 12
Lapangan/umlah 240,000,00
    Dinas SPM 19, unit unit unit unit unit unit unit unit 240,000,000    
Unit Kendaraan 0 - - -
Operasional RD 2 RD 2 RD 2 RD 2 - RD 2 RD 2 RD 2 RD 2
Dinas Operasional
atau Lapangan
atau Lapangan yang
Disediakan
SPM
1,2,3,4,
5,6,7,8,
9,10,11,
Tersedianya
12,13,1 1 1 1 1 1 1 1 5 Dana
Pengadaan mebeleur / Jumlah
    4,15,16, Pake Pake Pake 50,000,000 Pake 50,000,000 Pake 50,000,000 Pake 50,000,000 Pake 50,000,000 Pake 250,000,000   APBD/
Mebel Paket Mebel yang
17,18, t t t t t t t t BLU
Disediakan
19,20,2
1,22,23,
24,25,2
6,27
SPM
1,2,3,4,
5,6,7,8,
Tersedianya
9,10,11,
Peralatan dan Mesin
Pengadaan 12,13,1 Dana
Lainnya / Jumlah 10 10 10 10 50
    Peralatan dan 4,15,16, unit unit unit 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 150,000,000   APBD/
Unit Peralatan dan unit unit unit unit unit
Mesin Lainnya 17,18, BLU
Mesin Lainnya yang
19,20,2
Disediakan
1,22,23,
24,25,2
6,27
SPM
1,2,3,4,
5,6,7,8,
Tersedianya aset 9,10,11,
Pengadaan tetap lainnya 12,13,1 Dana
10 10 10 10 50
    Aset Tetap /jumlah Unit Aset 4,15,16, unit unit unit 25,000,000 25,000,000 25,000,000 25,000,000 25,000,000 125,000,000   APBD/
unit unit unit unit unit
Lainnya Tetap Lainnya yang 17,18, BLU
Disediakan 19,20,2
1,22,23,
24,25,2
6,27
SPM
1,2,3,4,
Tersedianya Gedung
Pengadaan 5,6,7,8,
Kantor atau
Sarana dan 9,10,11,
Bangunan
Prasarana 12,13,1 1 1 1 1 5 Dana
Lainnya / Jumlah
    Gedung Kantor 4,15,16, unit unit unit 85,000,000 Pake 85,000,000 Pake 85,000,000 Pake 85,000,000 Pake 85,000,000 Pake 425,000,000   APBD/
Unit Gedung Kantor
atau 17,18, t t t t t BLU
atau Bangunan
Bangunan 19,20,2
Lainnya yang
Lainnya 1,22,23,
Disediakan
24,25,2
6,27
    Penyediaan           663,000,00   663,000,000   663,000,000   663,000,000   663,000,000   3,315,000,000   Dana
 Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
Jasa
Penunjang
APBD/
Urusan 0
BLU
Pemerintahan
Daerah
SPM
1,2,3,4,
5,6,7,8,
Terlaksananya
9,10,11,
Penyediaan Jasa
Penyediaan 12,13,1 12 12 12 12 12 12 12 60 Dana
Surat Menyurat /
    Jasa Surat 4,15,16, lapor lapor lapor 3,000,000 lapor 3,000,000 lapor 3,000,000 lapor 3,000,000 lapor 3,000,000 lapor 15,000,000   APBD/
umlah Laporan
Menyurat 17,18, an an an an an an an an BLU
Penyediaan Jasa
19,20,2
Surat Menyurat
1,22,23,
24,25,2
6,27
SPM
Tersedianya Jasa 1,2,3,4,
Komunikasi, 5,6,7,8,
Penyediaan Sumber Daya Air 9,10,11,
Jasa dan Listrik /Jumlah 12,13,1 12 12 12 12 12 12 12 60 Dana
300,000,00
    Komunikasi, Laporan Penyediaan 4,15,16, lapor lapor lapor lapor 300,000,000 lapor 300,000,000 lapor 300,000,000 lapor 300,000,000 lapor 1,500,000,000   APBD/
0
Sumber Daya Jasa Komunikasi, 17,18, an an an an an an an an BLU
Air dan Listrik Sumber Daya Air 19,20,2
dan Listrik yang 1,22,23,
Disediakan 24,25,2
6,27
SPM
1,2,3,4,
Tersedianya Jasa 5,6,7,8,
Pelayanan Umum 9,10,11,
Penyediaan Kantor /Jumlah 12,13,1 12 12 12 12 12 12 12 60 Dana
360,000,00
    Jasa Pelayanan Laporan Penyediaan 4,15,16, lapor lapor lapor lapor 360,000,000 lapor 360,000,000 lapor 360,000,000 lapor 360,000,000 lapor 1,800,000,000   APBD/
0
Umum Kantor Jasa Pelayanan 17,18, an an an an an an an an BLU
Umum Kantor yang 19,20,2
Disediakan 1,22,23,
24,25,2
6,27
Pemeliharaan
Barang Milik
Daerah Dana
210,000,00
    Penunjang             210,000,000   210,000,000   1,210,000,000   1,330,000,000   3,170,000,000   APBD/
0
Urusan BLU
Pemerintahan
Daerah
    Penyediaan Tersedianya Jasa SPM 1, 1 1 1 90,000,000 1 90,000,000 1 90,000,000 1 90,000,000 1 90,000,000 1 450,000,000   Dana
Jasa Pemeliharaan, Biaya 2, 19, unit unit unit unit unit unit unit unit APBD/
Pemeliharaan, Pemeliharaan dan BLU
Biaya Pajak Kendaraan
Pemeliharaan Perorangan Dinas
dan Pajak atau Kendaraan
Kendaraan Dinas Jabatan /
Perorangan Jumlah Kendaraan
 Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
Perorangan Dinas
atau Kendaraan
Dinas atau
Dinas Jabatan yang
Kendaraan
Dipelihara dan
Dinas Jabatan
Dibayarkan
Pajaknya
Tersedianya Jasa
Penyediaan Pemeliharaan, Biaya
Jasa Pemeliharaan, Pajak
Pemeliharaan, dan Perizinan
Biaya Kendaraan Dinas
Pemeliharaan, Operasional atau SPM 1, Dana
7 7 7 7 7 7 7 7
    Pajak dan Lapangan / Jumlah 2, 19, 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 70,000,000 350,000,000   APBD/
unit unit unit Unit Unit Unit Unit Unit
Perizinan Kendaraan Dinas 20 BLU
Kendaraan Operasional atau
Dinas Lapangan yang
Operasional Dipelihara dan
atau Lapangan Dibayarkan Pajak
dan Perizinannya
SPM
1,2,3,4,
Terlaksananya 5,6,7,8,
Pemeliharaan 9,10,11,
Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 12,13,1 Dana
20 20 20 20 20 20 20 100
    Peralatan dan Lainnya / Jumlah 4,15,16, 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 250,000,000   APBD/
unit unit unit unit unit unit unit Unit
Mesin Lainnya Peralatan dan Mesin 17,18, BLU
Lainnya yang 19,20,2
Dipelihara 1,22,23,
24,25,2
6,27
Terlaksananya
Pemeliharaan/Reha
bilitasi Gedung
Pemeliharaan/ Kantor dan
Rehabilitasi Bangunan Dana
5 5 0 0 0 0 1 1
    Gedung Kantor Lainnya / Jumlah SPM 19, 120,000,000 120,000,000   APBD/
unit unit unit unit - unit - unit - unit unit
dan Bangunan Gedung Kantor dan - BLU
Lainnya Bangunan Lainnya
yang
Dipelihara/Direhabi
litasi
    Pemeliharaan/ Terlaksananya SPM 19, 0 0 0 0 0 1 1,000,000,000 1 1,000,000,000 1 2,000,000,000   Dana
Rehabilitasi Pemeliharaan/Reha unit unit unit - unit - unit Unit Unit Unit APBD/
Sarana dan bilitasi Sarana dan - BLU
Prasarana Prasarana Gedung
Gedung Kantor Kantor atau
atau Bangunan
Bangunan Lainnya / Jumlah
Lainnya Sarana dan
Prasarana Gedung
Kantor atau
Bangunan Lainnya
yang
 Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
Dipelihara/Direhabi
litasi
PROGRAM
PEMENUHAN
Meningkatny
Meningkatka UPAYA
a Sarana
n Mutu KESEHATAN 82,610,887
dan             101,360,324,310   83,024,297,639   19,260,395,985   24,659,669,070   310,915,574,904    
Pelayanan PERORANGAN ,900
Prasarana
Kesehatan DAN UPAYA
Kesehatan
KESEHATAN
MASYARAKAT
Penyediaan
Fasilitas
Pelayanan,
Sarana,
Prasarana dan
Alat Kesehatan 79,840,887
                98,590,324,310   80,254,297,639   14,740,395,985   21,889,669,070   295,315,574,904    
untuk UKP ,900
Rujukan, UKM
dan UKM
Rujukan
Tingkat Daerah
Provinsi
Tersedianya Rumah
Sakit yang
Ditingkatkan
Sarana, Prasarana,
Alat Kesehatan dan
SDM agar Sesuai
Standar Jenis
Pelayanan Rumah
Sakit Berdasarkan
Kelas Rumah Sakit
yang Memenuhi SPM 1,
Rasio Tempat Tidur 2,4,
Terhadap Jumlah 5,6,7,8,
Penduduk Minimal 9,10,11,
Pengembangan 1 0 1
    1:1000 / Jumlah 12,13,1 0 0 45,330,324,310 0 0 0 45,330,324,310   DAK
Rumah Sakit unit unit - unit - - -
Rumah Sakit yang 4,15,17,
Ditingkatkan 18,21,2
Sarana, Prasarana, 2,23,24,
Alat Kesehatan dan 25,
SDM agar Sesuai
Standar Jenis
Pelayanan Rumah
Sakit Berdasarkan
Kelas Rumah Sakit
yang Memenuhi
Rasio Tempat Tidur
Terhadap Jumlah
Penduduk Minimal
1:1000
Rehabilitasi Terlaksananya SPM 1, 0 0 3 71,580,887 4 20 1 1 29
    45,000,000,000 73,994,297,639 3,000,000,000 3,000,000,000 196,575,185,539   DAK
dan Pemeliharaan 2,4, unit unit unit ,900 unit unit unit unit unit
 Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
Sarana, Prasarana
dan Alat Kesehatan
Rumah Sakit /
Jumlah Sarana,
Pemeliharaan Prasarana dan Alat
5,6,7,
Rumah Sakit Kesehatan yang
Dilakukan
Rehabilitasi dan
Pemeliharaan oleh
Rumah Sakit
Tersedianya Alat
SPM 1,
Kesehatan/Alat
Pengadaan 2,4,
Penunjang Medik
Alat 5,6,7,8,
Fasilitas Layanan
Kesehatan/Ala 9,10,11, 1 1 1 1 1
Kesehatan / umlah 0 0 0 4,000,000,
    t Penunjang 12,13,1 Pake 4,000,000,000 Pake 2,000,000,000 Pake 6,390,395,985 Pake 13,539,669,070 Pake 29,930,065,055   DAK
Alat Kesehatan/Alat unit unit unit 000
Medik Fasilitas 4,15,17, t t t t t
Penunjang Medik
Layanan 18,21,2
Fasilitas Layanan
Kesehatan 2,23,24,
Kesehatan yang
25, 26
Disediakan
Tersedianya Bahan
SPM 1,
Habis Pakai Lainnya
2,4,
Pengadaan (Sprei, Handuk dan
5,6,7,8,
Bahan Habis Habis Pakai
9,10,11, 1 1 1 1 1 1 1 5 Dana
Pakai Lainnya Lainnya) / Jumlah 175,000,00
    12,13,1 Pake Pake Pake Pake 175,000,000 Pake 175,000,000 Pake 250,000,000 Pake 250,000,000 Pake 1,025,000,000   APBD/
(Sprei, Handuk Bahan Habis Pakai 0
4,15,17, t t t t t t t t BLU
dan Habis Lainnya (Sprei,
18,21,2
Pakai Lainnya) Handuk dan Habis
2,23,24,
Pakai Lainnya) yang
25, 26
Disediakan
Terpeliharanya Alat
Kesehatan/Alat
SPM 1,
Penunjang Medik
Pemeliharaan 2,4,
Fasilitas Layanan
Alat 5,6,7,8,
Kesehatan Sesuai
Kesehatan/Ala 9,10,11, Dana
Standar / Jumlah 20 20 30 30 30 30 30 150
    t Penunjang 12,13,1 85,000,000 85,000,000 85,000,000 100,000,000 100,000,000 455,000,000   APBD/
Alat Kesehatan/Alat unit unit unit unit unit unit unit unit
Medik Fasilitas 4,15,17, BLU
Penunjang Medik
Layanan 18,21,2
Fasilitas Layanan
Kesehatan 2,23,24,
Kesehatan yang
25, 26
Terpelihara Sesuai
Standar
    Pengadaan Tersedianya Obat, SPM 1, 2 2 2 4,000,000, 2 4,000,000,000 2 4,000,000,000 2 5,000,000,000 2 5,000,000,000 10 22,000,000,000   Dana
Obat, Vaksin, Vaksin, Makanan 2,4, Pake Pake Pake 000 Pake Pake Pake Pake Pake APBD/
Makanan dan dan Minuman serta 5,6,7,8, t t t t t t t t BLU
Minuman serta Fasilitas Kesehatan 9,10,11,
Fasilitas Lainnya Vaksin, 12,13,1
Kesehatan Makanan dan 4,15,17,
Lainnya Minuman serta 18,21,2
Fasilitas Kesehatan 2,23,24,
Lainnya / Jumlah 25, 26
Obat, Vaksin,
Makanan dan
 Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
Minuman serta
Fasilitas Kesehatan
Lainnya yang
Disediakan
Penyediaan
Layanan
Kesehatan
untuk UKP Kabid
270,000,00
    Rujukan, UKM             270,000,000   270,000,000   270,000,000   270,000,000   1,350,000,000 Pelayana  
0
dan UKM n Medis
Rujukan
Tingkat Daerah
Provinsi
Terlaksananya
Pengelolaan
Pelayanan
Pengelolaan Kesehatan Orang
Pelayanan dengan Masalah
Kesehatan Kejiwaan (ODMK) / 4 4 4 4 4 4 4 20 Dana
SPM 1, 270,000,00
    Orang dengan Jumlah Dokumen Doku Doku Doku Doku 270,000,000 Doku 270,000,000 Doku 270,000,000 Doku 270,000,000 Doku 1,350,000,000   APBD/
2, 19, 0
Masalah Hasil Pengelolaan men men men men men men men men BLU
Kesehatan Pelayanan
Jiwa (ODMK) Kesehatan Orang
dengan Masalah
Kesehatan Jiwa
(ODMK)
Penyelenggaraa
n Sistem
Informasi
              0 0   750,000,000 0   750,000,000    
Kesehatan - - - -
secara
Terintegrasi
Tersedianya
Alat/Perangkat
Pengadaan Sistem Informasi
Alat/Perangkat Kesehatan dan
Sistem Jaringan Internet / Dana
SPM 1, 0 0 1 1 1
    Informasi Jumlah 0 0 750,000,000 0 750,000,000   APBD/
2, 19, unit unit unit - - - unit - unit
Kesehatan dan Alat/Perangkat BLU
Jaringan Sistem Informasi
Internet Kesehatan dan
Jaringan Internet
yang Tersedia
Penerbitan
Izin Rumah
Sakit Kelas B
dan Fasilitas 2,500,000,
                2,500,000,000   2,500,000,000   3,500,000,000   2,500,000,000   13,500,000,000    
Pelayanan 000
Kesehatan
Tingkat Daerah
Provinsi
Peningkatan Terlaksananya SPM 1, 24 24 24 2,500,000, 24 24 24 24 24 Dana
    2,500,000,000 2,500,000,000 3,500,000,000 2,500,000,000 13,500,000,000  
Mutu Peningkatan Mutu 2,4,5, unit unit unit 000 unit unit unit unit unit APBD/
 Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
Pelayanan Fasilitas
Pelayanan Kesehatan / Jumlah
Fasilitas Fasilitas Kesehatan 19, BLU
Kesehatan yang memenuhi
standar mutu
PROGRAM
Meningkatny PENINGKATAN
Meningkatka
a Kualitas KAPASITAS 25 25 25 25 25 25 25 125 Kabid
n Mutu 212,500,00
Sumber SUMBER     Oran Oran Oran Oran 212,500,000 Oran 212,500,000 Oran 212,500,000 Oran 212,500,000 Oran 1,062,500,000 Penunjan  
Pelayanan 0
Daya Tenaga DAYA g g g g g g g g g Medik
Kesehatan
Kesehatan MANUSIA
KESEHATAN
Pengembangan
Mutu dan
Peningkatan
Kompetensi 25 25 25 25 25 25 25 125
212,500,00
    Teknis Sumber     Oran Oran Oran Oran 212,500,000 Oran 212,500,000 Oran 212,500,000 Oran 212,500,000 Oran 1,062,500,000    
0
Daya Manusia g g g g g g g g
Kesehatan
Tingkat Daerah
Provinsi
Terlaksana
Peningkatan
Kompetensi dan
Peningkatan
Kualifikasi Sumber
Kompetensi SPM 1,
Daya Manusia 25 25 25 25 25 25 25 125 Dana
dan Kualifikasi 2,4, 212,500,00
    Kesehatan / Jumlah Oran Oran Oran Oran 212,500,000 Oran 212,500,000 Oran 212,500,000 Oran 212,500,000 Oran 1,062,500,000   APBD/
Sumber Daya 5,6,7,8, 0
Sumber Daya g g g g g g g g BLU
Manusia 19,
Manusia Kesehatan
Kesehatan
Kompetensi dan
Kualifikasi
Meningkat
Meningkatny
PROGRAM
a Peran
Meningkatka PEMBERDAYA
Serta 0 1 2 2 2 2 2 10 Kabid
n derajat AN 200,000,00
masyarakat     Doku Doku Doku Doku 200,000,000 Doku 200,000,000 Doku 200,000,000 Doku 200,000,000 Doku 1,000,000,000 Pelayana  
Kesehatan MASYARAKAT 0
terhadap men men men men men men men men n Medik
Masyarakat BIDANG
Kesehatan
KESEHATAN
Jiwa
Pelaksanaan
Komunikasi
Informasi dan
Edukasi (KIE)
SPM
Perilaku Hidup
2,3,5,6, 0 1 2 2 2 2 2 10 Dana
Bersih dan 200,000,00
      7,8,10,1 Doku Doku Doku Doku 200,000,000 Doku 200,000,000 Doku 200,000,000 Doku 200,000,000 Doku 1,000,000,000   APBD/
Sehat dalam 0
1,13, men men men men men men men men BLU
rangka
16,26
Promotif
Preventif
Tingkat Daerah
Provinsi
Penyelenggaraa Terselenggaranya SPM 0 1 2 200,000,00 2 2 2 2 10 Dana
    200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 1,000,000,000  
n Promosi Promosi Kesehatan 2,3,5,6, Doku Doku Doku 0 Doku Doku Doku Doku Doku APBD/
 Unit
Kerja
Perangkat
Indikator Kinerja, Kondisi Kinerja Akhir daerah Sumbe
Tujuan, Sasaran, Data Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Renstra Yang r Dana
Program (outcome) Awal
Program dan Bertangg
Tujuan Sasaran Kegiatan (out put) SPM Perencanaan
Kegiatan ung
berdasarkan Jawab
Kepmendagri
050/5889 2023 2024 2025 2026 2027      
Targe Targe Targe Targe Targe Targe
2021 2022 Rp Rp Rp Rp Rp Rp    
t t t t t t
dan Perilaku Hidup
Bersih dan Sehat /
Kesehatan dan
Jumlah Dokumen 7,8,10,1
Perilaku Hidup
Hasil Promosi 1,13, men men men men men men men men BLU
Bersih dan
Kesehatan dan 16,26
Sehat
Perilaku Hidup
Bersih dan Sehat

                                         
 BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Sebagaimana telah dijabarkan pada bab-bab sebelumnya, bahwa

dokumen Renstra Perangkat Daerah Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi
Tenggara Tahun 2023–2027 telah diselaraskan dengan dokumen RPJMD
Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2018–2023. Hal tersebut telah
diamanatkan oleh Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah .
Berdasarkan dokumen RPJMD Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun
2018–2023, yang disesuaikan dengan tugas dan fungsinya, Rumah Sakit
Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara merupakan salah satu perangkat daerah
yang bertanggungjawab dalam mendukung misi 1, khususnya pada tujuan
2 dan Sasaran 1.2 sebagai berikut :

 Misi 1 : Meningkatan kualitas Hidup Masyarakat agar dapat

berdaulat dan aman dalam bidang ekonomi, pangan,
pendidikan, kesehatan, lingkungan, politik, serta iman dan
taqwa
 Tujuan 2 : Mewujudkan rasa aman pada berbagai aspek kehidupan
untuk mencapai kualitas hidup masyarakat yang baik
 Sasaran : Meningkatnya kualitas layanan kesehatan dan Pendidikan

Sebagai perangkat daerah yang mempunyai tugas membantu

Gubernur melaksanakan urusan penunjang urusan pemerintahan yang
menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang Pelayanan
Kesehatan sesuai peraturan perundang-undangan, Rumah Sakit Jiwa
Provinsi Sulawesi Tenggara memiliki tanggungjawab untuk melaksanakan
program dan kegiatan guna mendukung keberhasilan pencapaian indikator
sasaran sebagaimana dikemukakan diatas.

Adapun indikator sasaran yang telah di tetapkan oleh

perangkat daerah Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara yang
mengacu pada sasaran tersebut adalah sebagai berikut :
 Tabel 7.1.
Indikator Kinerja Perangkat Daerah Rumah Sakit Jiwa Prov Sulawesi Tenggara
Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

target kinerja sasaran tahun ke -

No Program Indikator
1 2 3 4 5
1 Program Penunjang urusan Pemerintah Persentase pemenuhan penunjang 100% 100% 100% 100% 100%
Daerah Provinsi urusan Pemerintah Daerah
    Tingkat Kemampuan pendanaan 40% 45% 50% 55% 60%
BLUD
2 Program Pemenuhan Upaya Kesehatan Cakupan Pemenuhan Upaya 65% 70% 75% 80% 85%
Perorangan Dan Upaya Kesehatan Kesehatan Perorangan dan Upaya
Masyarakat Kesehatan Masyarakat
3 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Persentase Peningkatan Kapasitas 75% 80% 85% 90% 95%
Daya Manusia Kesehatan Sumber Daya Manusia Kesehatan

4 Program Pemberdayaan Masyarakat Bidang Cakupan Pemberdayaan 50% 55% 60% 70% 75%
Kesehatan Masyarakat di Bidang Kesehatan
 BAB VIII

PENUTUP

Renstra Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara tahun 2023-

2027 disusun dalam rangka pelaksanaan urusan pemerintahan wajib
bidang kesehatan. Penyusunannya berpedoman dan memperhatikan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah
Provinsi Sulawesi tenggara, serta memperhatikan RenstraKementerian
Kesehatan Republik Indonesia tahun 2020-2024 dan Renstra Dinas
Kesehatan Provinsi Sulawesi tenggara 2018-2023.

Renstra Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara tahun 2023-

2027 disusun sebagai panduan bagi Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi
Tenggara dalam melaksanakan strategi pada 5 (lima) tahun ke depan. Oleh
karena itu konsistensi, kerjasama, transparansi dan inovasi serta rasa
tanggung jawab tinggi diperlukan guna pencapaiantarget-target yangtelah
ditetapkan dalam Renstra dengan kaidah-kaidah pelaksanaan sebagai
berikut:

1. Seluruh komponen pada Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi

Tenggara dan seluruh pemangku kepentingan agar mendukung
pencapaiantarget-target sebagaimanayang telah ditetapkan di dalam
Renstra Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara 2023-2027;
2. Seluruh komponen pada Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi
Tenggara dan seluruh pemangku kepentingan agar melaksanakan
program-program yang tercantum di dalam Renstra Rumah Sakit Jiwa
Provinsi Sulawesi Tenggara Tahun 2023-2027 dengan sebaik-baiknya;
3. Renstra ini harus dijadikan pedoman dalam menyusun rencana kerja
tahunan Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara selama periode
Renstra.
4. Renstra dijadikan dasar evaluasi kinerja SKPD dan laporan
Pelaksanaan Renstra SKPD.
5. Renstra Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara tahun
2023-2027 memuat kajian strategis dan penetapan kebijakan
 strategis Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara untuk 5 tahun
yang akan datang. Beberapa indikator keberhasilan pelaksanaan juga
telah ditetapkan sebagai target yang harus dicapai. Untuk
implementasi Renstra tersebut dibutuhkan komitmen yang tinggi,
kerja keras, dedikasi, loyalitas dari seluruh jajaran Rumah Sakit.

Renstra tahun 2023-2027 ini diharapkan dapat mengantarkan

Rumah Sakit Jiwa Provinsi Sulawesi Tenggara menjadi lebih baik dalam
pelayanan kesehatan rujukan kepada masyarakat Sulawesi Tenggara dan
sekitarnya serta dukungan seluruh pemangku kepentingan terutama
Pemerintah Provinsi Sulawesi Tenggara, sehingga dapat mendukung Visi
yang telah dijabarkan sebelumnya.