KINERJA RSK DR RIVAI 2018

Alamat :
Jl. Sungai Kundur Kel. Mariana Kec. Banyuasin I Kab. Banyuasin

Propinsi Sumatera Selatan 30763 PO BOX 1364 Palembang 30000 Telp :
(0711) 7537201 Fax : (0711)7537204
Surat Elektronik : rsdr_rivaiabdullah@yahoo.co.id
Website : www.rskustapalembang.com
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN
RUMAH SAKIT KUSTA DR RIVAI ABDULLAH
PALEMBANG
TAHUN ANGGARAN 2018
i
DAFTAR ISI
HALAMAN
HALAMAN JUDUL ................................................................................ i
DAFTAR ISI ......................................................................................... Ii

DAFTAR TABEL .................................................................................... iii
KATA PENGANTAR .............................................................................. iv
RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................................... v
LEMBAR PENGESAHAN DIREKSI ........................................................ vi
LEMBAR PENGESAHAN DEWAN PENAWAS ......................................... vii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................. 1
1.1 Gambaran Umum ......................................................... 1

1.2 Profil Rumah Sakit……………………………………………………… 9
1.3 Benchmark………………………………………………………………… 14
1.4 Visi Dan Misi .............................................................… 15
15
1.5 Budaya BLU ................................................................. 15
1.6 Susunan Pejabat Pengelola BLU……………………………………
15
BAB II KINERJA RUMAH SAKIT TAHUN 2017 DAN RENCANA 11
BISNIS DAN ANGGARAN (RBA) TAHUN 2018
2.1 Gambaran Kondisi BLU ................................................ 18

2.2 Indikator Kinerja BLU ................................................... 22
2.3 Pencapaian Kinerja Dan Target Kinerja BLU ................… 24
2.4 Informasi Lainnya Yang Perlu Disampaikan ................... 54
2.5 Ambang Batas Belanja BLU .......................................... 55
2.6 Prakiraan Maju Pendapatan Dan Prakiraan 57
Maju Belanja ...............................................................
PENUTUP 58
3.1 Kesimpulan ................................................................. 58

3.2 Hal - hal Yang Perlu Mendapat Keputusan ..................... 59
LAMPIRAN LAMPIRAN ......................................................
ii
DAFTAR TABEL
Hal
Tabel 1.1 Matrik Keterkaitan RSB dan RBA TA 2018………………………. 7

Tabel 1.2 Ketenagaan RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang Tahun
2017.............................................................................. 11
Tabel 1.3 Distribusi Jumlah Tempat Tidur Tahun 2017………………….. 12
Tabel 1.4 10 Penyakit terbanyak rawat jalan Tahun 2016……………… 13
Tabel 1.5 10 Penyait terbanyak rawat inap Tahun 2016………………… 13
Tabel 2.1 Asumsi Mikro Tahun 2017 ............................................... 17
Tabel 2.2 Asumsi Makro Tahun 2017 .............................................. 18
Tabel 2.3 Penilaian Kinerja BLU Tahun 2017 .................................... 19
Tabel 2.4 Capaian Kinerja Pelayanan Tahun 2017 ............................ 21
Tabel 2.5 Capaian Kinerja Pelayanan Pasien BPJS Rawat jalan Umum
Tahun 2017 ................................................................... 24
Tabel 2.6 Capaian Kinerja Pelayanan Pasien BPJS Rawat jalan Kusta
Tahun 2017 .................................................................... 25
Tabel 2.7 Capaian Kinerja Pelayanan Pasien BPJS Rawat Inap Umum
Tahun 2017 .................................................................... 26
Tabel 2.8 Capaian Kinerja Pelayanan Pasien BPJS RAwat Inap Kusta
Tahun 2017 ..................................................................... 29
Tabel 2.9 Neraca Tingkat Satuan Kerja Per 31 Juni 2017 ................... 31
Tabel 2.10 Laporan Pendapatan Operasional Per 31 Juni 2017 ............ 32
Tabel 2.11 Laporan Arus Kas Per 31 Juni 2017 .................................. 34
Tabel 2.12 Ketenagaan RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang ........... 35
Tabel 2.13 Distribusi Jumlah Tempat Tidur Tahun 2017 ..................... 38
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT, karena dengan rahmat-Nya Rencana

Bisnis Dan Anggaran (RBA) tahun 2018 telah selesai disusun, dimana
penyusunan RBA adalah kewajiban Pimpinan BLU yang diatur dalam Peraturan
Pemerintah No. 23 tahun 2010 pasal 10 yang merupakan penjabaran tahunan
dari Rencana Jangka Panjang (RJP) Rumah Sakit. RBA ini disusun berdasarkan
Peraturan Menteri Keuangan Nomor : 92/PMK.05/2011 tentang Pedoman
Penyusunan Rencana Bisinis dan Anggaran Rumah Sakit BLU dan Peraturan
Menteri Kesehatan Nomor : 4 Tahun 2013 Tentang Pedoman Penyusunan
Rencana Bisnis dan Anggaran Badan Layanan Umum Di Lingkungan Direktorat
Jenderal Pelayanan Kesehatan.
Dengan ditetapkannya Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang

sebagai instansi pemerintah yang menerapkan PPK-BLU, RBA merupakan alat
untuk menyusun kebutuhan dan biaya pada Rumah Sakit dalam waktu tertentu
dan mengacu pada penetapan sasaran, strategi dan kebijaksanaan serta
program kerja yang diupayakan adanya saling keterkaitan. Keterlibatan
komponen-komponen didalam Rumah Sakit dalam penyusunan RBA akan begitu
besar artinya. Hal ini dikarenakan dalam implementasinya kelak, komponen-
komponen tersebut juga sekaligus merupakan alat kontrol yang efektif dalam
penyusunan rencana kegiatan untuk tahun mendatang.
Semoga RBA yang tersusun ini dapat menjadi pedoman untuk mencapai
kinerja optimal dalam rangka mewujudkan visi dan misi Badan Layanan Umum
Rumah Sakit Kusta Dr Rivai Abdullah Palembang yang telah ditetapkan.
Direktur Utama,
dr. Ahmad Budi Arto, MM

NIP. 19571106 198603 1002
iv
RINGKASAN EKSEKUTIF
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan RI No.3/KMK.05/2010 Tanggal

5 Januari 2010, Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang ditetapkan
sebagai Rumah Sakit Unit Pelaksana Teknis (UPT) Departemen Kesehatan
dengan menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK
BLU) secara penuh, RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang mempunyai visi
“Terwujudnya Rumah Sakit Kusta Yang Mandiri dan Produktif Tahun
2019 “. Untuk mewujudkan Visi tersebut meningkatkan pelayanan kusta dan
kesehatan lainnya secara komfrehensif dan terpadu, meningkatkan kualitas dan
kuantitas sumber daya manusia, mengembangkan pendidikan, pelatihan dan
penelitian di bidang kusta dan kesehatan lainnya, meningkatkan dan memenuhi
sarana dan prasarana, optimalisasi pemenfaatan sarana dan prasarana.
Kinerja Rumah Sakit tahun 2018 dipengaruhi oleh faktor internal antara
lain, sebagai rujukan kusta untuk wilayah Indonesia bagian barat, Adanya
tenaga dokter spesialis dan dokter umum serta paramedis yang memadai,
program Badan Pengelola Jaminan Sosial (BPJS) untuk nasional, untuk wilayah
Propinsi Sumatera Selatan ditanggung dengan program Jaminan Sosial
Kesehatan (Jamsoskes).
Target pendapatan RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang Tahun 2018
mempunyai target 17.275.000.000,-. Faktor eksternal yang berpengaruh adalah
UU No. 1 tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, UU No. 29 tahun 2003
tentang Praktek Kedokteran, serta Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor :
HK.00.06.1.4.3399, tanggal 26 Agustus 2002, tentang Penunjukan Uji Coba
Rumah Sakit Kusta Sungai Kundur Palembang Melaksanakan Pelayanan Umum,
Dengan Unggulan Kusta, Rehabilitasi Medik Dan Pusat Rehabilitasi Stroke.
Realisasi pencapaian kinerja per 30 Juni tahun 2017 dari sisi pendapatan PNBP
BLU sebesar Rp. 2.751.347.993 (17%) dari target pendapatan
Rp.16.023.728.000,- sedangkan Total Realisasi Belanja sebesar
Rp. 17.374.913.758,- (20%) dari pagu sebesar Rp. 88.076.570.000 ,-
Realisasi Indikator Kinerja RSK Dr. Rivai Abdullah Palembang per 30 Juni tahun
2017 adalah dengan total skor 57,55 yang berarti sedang (BBB), berdasarkan
v
hasil analisis internal dan eksternal pada saat penyusunan RBA ini, posisi
strategik RSK Dr. Rivai Abdullah Palembang berada pada Kuadran III
(Defensif/Bertahan). Target kinerja tahun 2018, berupa pencapaian peningkatan
pendapatan pelayanan sebesar Rp. 17.275.000.000,- (8%). Pendapatan dari
APBN tahun 2018 adalah sebesar Rp. 57.944.445.000,- dengan rincian sebesar
Rp. 20.420.701.000,- untuk Belanja Pegawai, Rp. 13.887.546.000,- untuk
Belanja Operasional, dan Rp. 23.636.198.000,- untuk Belanja Tupoksi dan
Modal. Total Pendapatan tahun 2018 adalah Rp. 75.219.445.000,-
Secara umum sasaran BLU Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah
Palembang adalah mengembangkan kegiatan rawat inap dan rawat jalan pada
pasien kusta dan umum, peningkatan kegiatan rehabilitasi medik, rehabilitasi
karya dan sosial, meningkatkan hubungan kerjasama dengan pemerintah daerah
yang termasuk dalam wilayah binaan, mengembangkan hubungan kerjasama
dibidang pelayanan, pendidikan serta pelatihan dengan institusi pendidikan.
Nilai ambang batas belanja BLU dapat melampaui atau dibawah pagu
anggaran sesuai dengan realisasi pendapatan. Belanja BLU yang melampaui
pagu anggaran dapat dilakukan dalam suatu jangka angka presentase terhadap
pagu anggaran (ambang batas). Dalam menghitung ambang batas belanja,
Rumah Sakit Dr. Rivai Abdullah Palembang mempertimbangkan fluktuasi
kegiatan operasional, antara lain trend naik/turun realisasi anggaran tahun
sebelumnya, realisasi/prognosa tahun berjalan, dan target anggaran BLU tahun
yang akan datang. Mengacu pada pedoman Kemenkes, ambang batas belanja
pada tahun 2018 sebesar 16,81 %. Maka dengan PAGU Rp. 17.275.000.000,-
diperoleh ambang batas sebesar Rp. 2.904.437.436,-
vi
LEMBAR PENGESAHAN
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN (RBA) TAHUN ANGGARAN 2018
RUMAH SAKIT KUSTA DR RIVAI ABDULLAH PALEMBANG
OLEH PIMPINAN BLU
No Dewan Direksi Jabatan Tanda Tangan
1. dr. Ahmad Budi Arto, MM Direktur Utama
vii
LEMBAR PENGESAHAN
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN (RBA) TAHUN ANGGARAN 2018
RUMAH SAKIT KUSTA DR RIVAI ABDULLAH PALEMBANG
OLEH
PEJABAT YANG DI TUNJUK OLEH MENTERI KESEHATAN
viii
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN 2018
1
1
BAB I PENDAHULUAN
A. Gambaran Umum.
1. Sejarah Ringkas RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang
Pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya yang
dilaksanakan oleh semua komponen BangsaIndonesia yang bertujuan
untuk meningkatkan kesadaran, kemauan,dan kemampuan hidup sehat
bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang
setinggi-tingginya,sebagai investasi bagi pembangunan sumber daya
manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis.
Pembangunan kesehatan pada periode 2015-2019 adalah Program
Indonesia Sehat dengan sasaran meningkatkan derajat kesehatan dan
status gizi masyarakat melalui melalui upaya kesehatan dan
pemberdayaan masyarakat yang didukung dengan perlindungan finansial
dan pemeratan pelayanan kesehatan. Sasaran pokok RPJMN 2015-2019
adalah: (1) meningkatnya status kesehatan dan gizi ibu dan anak; (2)
meningkatnya pengendalian penyakit; (3) meningkatnya akses dan mutu
pelayanan kesehatan dasar dan rujukan terutama di daerah terpencil,
tertinggal dan perbatasan; (4) meningkatnya cakupan pelayanan
kesehatan universal melalui Kartu Indonesia Sehat dan kualitas
pengelolaan SJSN Kesehatan, (5) terpenuhinya kebutuhan tenaga
kesehatan, obat dan vaksin; serta (6) meningkatkan responsivitas sistem
kesehatan.
Program Indonesia Sehat dilaksanakan dengan 3 pilar utama yaitu
paradigma sehat, penguatan pelayanan kesehatan dan jaminan kesehatan
nasional: 1) pilar paradigma sehat dilakukan dengan strategi
pengarusutamaan kesehatan dalam pembangunan, penguatan promotif
preventif dan pemberdayaan masyarakat: 2) penguatan pelayanan
kesehatan dilakukan dengan strategi peningkatan akses pelayanan
kesehatan, optimalisasi sistem rujukan dan peningkatan mutu pelayanan
kesehatan, menggunakan pendekatan continuum of care dan intervensi
berbasis risiko.
2
Rumah Sakit Kusta Sungai Kundur didirikan pada tahun 1914, pada
mulanya hanya sebagai tempat penampungan atau pengasingan penderita
kusta. Lokasi pertama di daerah Kertapati (seberang ulu I), lebih kurang
25 km dari lokasi penampungan sekarang, pendiriannya diprakarsai oleh
seorang Nakhoda Kapal Belanda (namanya tidak diketahui) karena
beberapa anak buah kapalnya menderita kusta, tempat penampungan ini
diberi nama ‘Kembang Pumpung’. Berdasarkan SK Nomor:
270/Menkes/SK/IV/1985, tanggal 4 Juni 1985 Rumah Sakit Kusta Sungai
Kundur menjadi Rumah Sakit Kusta Pembina untuk Wilayah Regional
Bagian Barat, meliputi pulau Sumatera dan Kalimantan Barat.
Pada tahun 2002 RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang sebagai RS
Khusus telah diberikan izin untuk melayani pasien umum sesuai dengan
Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor: HK.00.06.1.4.3399,
tanggal 26 Agustus 2002 tentang penunjukan uji coba Rumah Sakit Kusta
Sungai Kundur Palembang melaksanakan pelayanan umum, dengan
unggulan kusta, rehabilitasi medik dan pusat rehabilitasi stroke.
Selanjutnya sesuai Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia
No.3/KMK.05/2010 Tanggal 5 Januari 2010, Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai
Abdullah Palembang ditetapkan sebagai Rumah Sakit Unit Pelaksana
Teknis (UPT) Kementerian Kesehatan dengan menerapkan pola
pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum (PPK BLU) secara penuh.
2. Karakteristik Bisnis BLU RSK Dr. Rivai Abdullah

Menurut Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 tahun 2009
tentang Rumah Sakit adalah Institusi pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna
yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan rawat darurat.
Rumah sakit diselenggarakan berdasarkan nilai kemanusiaan, etika dan
profesionalitas, manfaat, keadilan, persamaan hak dan anti diskriminasi,
pemerataan, perlindungan dan keselamatan pasien, serta mempunyai
fungsi sosial.
3
Dalam upaya menghadapi persaingan global serta tuntutan

masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yang prima, Rumah Sakit
Kusta Dr. Rivai Abdullah terus melakukan inovasi - inovasi agar dapat
meningkatkan citra Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah di mata
masyarakat.
Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang merupakan pusat
rujukan Nasional Wilayah Bagian Barat Indonesia untuk penyakit Kusta,
meliputi seluruh pulau Sumatera dan Kalimantan Barat. Pelayanan
unggulan di RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang meliputi upaya
promotif, preventif, kuratif serta rehabilitasi penyakit kusta secara
paripurna, dengan terus mengembangkan inovasi dalam pelayanan
penyakit kusta. Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai abdullah merupakan Rumah
Sakit pemerintah yang mengutamakan pelayanan kesehatan yang bersifat
sosial, bukan mengutamakan profit oriented.
Pelanggan RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang adalah masyarakat
Kabupaten Banyuasin dan sekitarnya serta menjadi rujukan bagi fasilitas
pelayanan kesehatan lain yang berada diluar wilayah ini. Kebutuhan dan
keinginan (need dan demand) masyarakat sangat bervariasi dibanding
beberapa waktu yang lalu, sebagai RS milik pusat harus bisa
mengembangkan keunikan yang tidak dimiliki oleh RS lain, agar dapat
menjadi pusat rujukan pelayanan. Untuk kegiatan pelayanan yang
dilaksanakan pada tahun anggaran 2018 adalah sebagai berikut:
1.2.1. Instalasi Pelayanan.

a. Instalasi Rawat Jalan.
 Pelayanan rawat jalan pasien Kusta
 Pelayanan rawat jalan pasien Umum
b. Instalasi Rawat Inap.
 Pelayanan rawat inap pasien Kusta
 Pelayanan rawat inap pasien Umum
c. Instalasi Rawat Intensif.
d. Instalasi Gawat Darurat.
4
e. Instalasi Rekam Medik.

f. Instalasi Bedah
g. Instalasi Farmasi.
h. Instalasi CSSD.
i. Instalasi Patologi Klinik.
j. Instalasi Radiologi.
k. Instalasi Rehabilitasi Medik
l. Instalasi Rehabilitasi Karya dan Sosial
1.2.2. Instalasi Penunjang.

a. Instalasi Gizi.
b. Instalasi Laundry / Binatu.
c. Instalasi Sistem Informasi Manajemen RS (SIMRS).
d. Instalasi Pemeliharaan Sarana RS (IPSRS).
e. Instalasi Pemulasaran Jenazah.
f. Instalasi Sanitasi dan Kesehatan Lingkungan.
g. Instalasi Pendidikan dan Pelatihan.
h. Instalasi Administrasi Pasien.
i. Instalasi Verifikasi Asuransi Kesehatan.
3. Maksud dan Tujuan BLU RSK Dr. Rivai Abdullah

1.1.3.1 Maksud.
Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran Rumah Sakit Kusta Dr.
Rivai Abdullah Tahun 2018 dimaksudkan untuk menghasilkan
rumusan strategi, arah kebijakan dan program pelayanan rumah sakit
secara terarah, efektif, efisien dan terpadu dalam mendorong
terwujudnya visi, misi, dan sasaran peningkatan mutu pelayanan
Rumah Sakit.
1.1.3.2 Tujuan.
Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran RS Kusta Dr. Rivai
Abdullah Palembang bertujuan untuk:
5
a. Mewujudkan pelayanan prima yang berorientasi pada kepuasan

Pelanggan;
b. Meningkatnya SDM yang berkualitas dan profesional dalam
bidang pelayanan dan keuangan sehingga tercapai peningkatan
kinerja pelayanan dan Keuangan serta meningkatkan kualitasi,
efektifitas dan efisiensi pelayanan kepada masyarakat;
c. Berkembangnya pelayanan unggulan kusta dan pelayanan
lainnya;
d. Adanya pengembangan pendidikan,pelatihan dan penelitian
untuk menunjang RS sebagai pusat riset dan pusat rujukan.
e. Adanya pengembangan kerjasama lintas sektoral dan
peningkatan pembinaan kusta di wilayah binaan;
f. Terwujudnya sistem manajemen keuangan dan pelayanan serta
sumber daya yang efisien, transparan dan akuntabel.
4. Kegiatan BLU RSK Dr. Rivai Abdullah

Adapun rencana kerja Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang
dalam mencapai visi, rencana program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah dalam satu tahun
anggaran 2018, mengacu pada program dan kegiatan Rencana Bisnis
Strategis (RSB) Tahun 2015-2019.
B. Visi dan Misi BLU
1. Visi Badan Layanan Umum Rumah Sakit
“ Terwujudnya Rumah Sakit Kusta Yang Mandiri dan Produktif

Tahun 2019 “.
2. Misi Badan Layanan Umum Rumah Sakit.
Untuk mewujudkan Visi tersebut maka Misi RSK Dr. Rivai Abdullah
Palembang adalah:
6
a. Meningkatnya pelayanan kusta dan kesehatan lainnya secara

komprehensif dan terpadu;
b. Meningkatnya kualitas dan kuantitas SDM;
c. Mengembangkan pendidikan, pelatihan, dan penelitian dibidang
kusta dan kesehatan lainnya;
d. Meningkatkan dan memenuhi sarana dan prasarana;
e. Optimalisasi pemanfaatan sarana dan prasarana.
C. Budaya BLU.
 Berpikir kreatif dan inovatif.

 Bersikap cepat tanggap
 Bertindak tepat dan produktif
 Menggalang kerjasama dan kemitraan
D. Susunan Pejabat Pengelola BLU
1. Susunan Pejabat Pengelola BLU

Susunan Direksi Rumah Sakit Kusta D.r Rivai Abdullah Palembang Terdiri
dari:
1 dr. Ahmad Budi Arto, M.M. Direktur Utama
2 dr. Hj. Iryanti Ismail, M.Kes Direktur Pelayanan
3 drg. Defiardi, MARS Direktur Keuangan, SDM dan

Umum
ian Tugas Pejabat Pengelola BLU

Berdasarkan Peraturan Menteri kesehatan Nomor 010 Tahun 2012
tanggal 14 Maret 2012 tentang organisasi dan tata kerja Rumah Sakit
Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang adalah sebagai berikut:
7
1) Direktur Utama, membawahi dan mengorganisir : Direktorat

Pelayanan, Direktorat Keuangan SDM dan Umum, serta Komite
Medik, Komite Etik Hukum dan SPI. Direktur Utama juga
bertugas sebagai pimpinan BLU.
2) Direktur Pelayanan, mempunyai tugas dan fungsi penyusunan
rencana pengelolaan, kebutuhan, dan pengembangan pelayanan
medik, keperawatan, dan rehabilitasi. Koordinasi dan
pelaksanaan kegiatan pelayanan medik, keperawatan, dan
rehabilitasi. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pelayanan
medik, keperawatan, dan rehabilitasi.
3) Direktur Keuangan SDM dan Umum, mempunyai tugas dan fungsi
penyusunan rencana pengelolaan keuangan, Sumber daya
manusia, umum. Koordinasi dan pelaksanaan pengelola
keuangan, SDM, Umum. Pemantauan dan evaluasi pengelolaan
keuangan, SDM dan umum.
8
Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 010 Tahun 2012
tanggal 14 Maret 2012
STRUKTUR ORGANISASI BLU RSK Dr. RIVAI ABDULLAH PALEMBANG
DIREKTUR UTAMA DEWAN PENGAWAS
KOMITE MEDIK KOMITE ETIK & DIREKTORAT PELAYANAN DIREKTORAT KEUANGAN SDM SATUAN
HUKUM & UMUM PENGAWAS
INTERNAL
BIDANG MEDIK BIDANG BIDANG BAGIAN BAGIAN BAGIAN UMUM

KEPERAWATAN REHABILITASI KEUANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
SEKSI SEKSI SEKSI SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN

PELAYANAN KEPERAWATAN REHABILITASI MEDIK PERENCANAAN & ADMINISTRASI SDM TATA USAHA &
RAWAT JALAN ANGGARAN
SEKSI SEKSI SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN

SEKSI REHABILITASI RUMAH TANGGA &
PENUNJANG MEDIK KEPERAWATAN PERBENDAHARAAN PENGEMBANGAN
KARYA DAN SOSIAL & MOBILISASI DANA PERLENGKAPAN
RAWAT INAP
MEDIK
SUB BAGIAN SUB BAGIAN
SUB BAGIAN DIKLIT SDM
1. INSTALASI RAWAT JALAN EVALUASI &
AKUNTANSI
2. INSTALASI RAWAT INAP
3. INSTALASI GAWAT DARURAT 1. INSTALASI GIZI
SMF 4. INSTALASI RAWAT INTENSIF 2.
3.
INSTALASI LOUNDRY / BINATU
INSTALASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RS (SIMRS)
5. INSTALASI BEDAH 4. INSTALASI PEMELIHARAAN SARANA RS (IPSRS)
6. INSTALASI FARMASI 5. INSTALASI PEMULASARAN JENAZAH
7. INSTALASI CSSD 6. INSTALASI ADMINISTRASI PASIEN
8. INSTALASI PATOLOGI KLINIK 7. INSTALASI SANITASI DAN KES LING
8. INSTALASI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
9. INSTALASI RADIOLOGI 9. INSTALASI VERIFIKASI ASURANSI KESEHATAN
10. INSTALASI REHAB MEDIK
9
KINERJA RUMAH SAKIT TAHUN 2017

BAB II
DAN RBA TAHUN 2018
A. Gambaran Kondisi BLU
1. Analisis Internal.
Analisis internal adalah analisis mengenai kondisi internal Badan Layanan

Umum Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang yang secara
langsung maupun tidak langsung mempengaruhi keberhasilan dalam
mencapai tujuannya.
a. Pelayanan.
1) Struktur organisasi yang telah ditetapkan dapat melaksanakan

tupoksi;
2) Merupakan rumah sakit rujukan kusta untuk wilayah Indonesia
barat meliputi seluruh Sumatera dan Kalimantan Barat;
3) Diberikan penunjukan untuk melaksanakan pelayanan umum
dengan SK Menteri Kesehatan No. HK.00.06.1.4.339 tanggal 26
agustus 2008;
4) Tersedianya peralatan untuk menunjang pelayanan kesehatan
sesuai standar;
5) Rumah Sakit telah memiliki SIM RS namun belum bisa berfungsi
secara optimal;
6) Rumah sakit sedang dalam proses terakreditasi versi 2012 yang
ditargetkan terlaksana pada tahun 2017;
7) Sistem rujukan kusta belum optimal terutama rujukan antar
provinsi karena masih dalam proses MOU dengan daerah di
wilayah binaan sebagai tindak lanjut program pembinaan kusta;
8) Belum selesainya pendidikan tenaga dokter spesialis penunjang
kilinis yaitu spesialis rehabilitasi, spesialis radiologi dan spesialis
patologi klinik;
9) Pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal dan Clinical Pathway
belum optimal;
9
10) Peralatan pendukung pelayanan banyak yang sudah lama sehingga

memerlukan biaya pemeliharaan yang cukup besar sehingga belum
optimal pemeliharaannya;
11) Implementasi monitoring dan evaluasi internal dan manjemen
resiko rumah sakit belum berjalan optimal;
b. Keuangan.
1) Laporan keuangan terintegrasi dalam Sistem Akuntansi Instansi
dan Sistem Akuntansi Keuangan;
2) Adanya subsidi APBN dari pemerintah baik belanja pegawai,
operasional maupun investasi;
3) Tersedianya berbagai penjamin dengan sistem/pola pembayaran
untuk membiayai pelayanan pasien (BPJS Kesehatan, Jamkesda,
KJS, Asuransi Kesehatan lainnya, dan Jaminan Perusahaan dengan
perjanjian/MOU);
4) Pasien keluarga miskin untuk wilayah propinsi Sumatera Selatan
ditanggung dengan program Jamsoskes Sumsel Semesta;
5) Belum adanya pembayaran piutang pelayanan sejak tahun 2015
sampai dengan 2017 dari program pemerintah daerah (jamsoskes)
sangat mempengaruhi penerimaan dan pelaksanaan kegiatan
operasional BLU;
6) Adanya SOP-SOP dibidang keuangan;
7) Rumah sakit telah memiliki sistem pengawasan dan pengendalian
internal yaitu SPI.
c. Organisasi dan Sumber Daya Manusia.

1) SK Nomor: 270/Menkes/SK/IV/1985, tanggal 4 Juni 1985 Rumah
Sakit Kusta Sungai Kundur menjadi Rumah Sakit Kusta Pembina
untuk Wilayah Regional Bagian Barat, meliputi pulau Sumatera dan
Kalimantan Barat dan SK Direktur Utama No. tentang visi, misi dan
tujuan Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang;
10
2) Peraturan Menteri kesehatan Nomor 010 Tahun 2012 tanggal 14

Maret 2012 tentang organisasi dan tata kerja Rumah Sakit Kusta
Dr. Rivai Abdullah Palembang;
3) SK Direktur Utama No : HK.02.04/I.1/595/2016 tentang Penataan
Ulang Instalasi Di Lingkungan Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai
Abdullah Palembang;
4) Sudah menerapkan sistem remunerasi mengacu pada Keputusan
Menteri Keuangan RI No.542/KMK.05/2014 walaupun masih di
bawah Tunjangan Kinerja Kementerian Kesehatan RI;
5) Adanya upaya peningkatan budaya kinerja;
6) Jumlah SDM yang dimiliki cukup memadai namun ada sebagian
SDM yang belum memiliki komitmen kerja yang baik;
7) Terselenggaranya pelatihan dan pengembangan SDM secara
berkesinambungan;
8) Terjalinnya MOU dengan institusi pendidikan dan mitra.
d. Sarana Dan Prasarana.

1) Lokasi rumah sakit secara geografis tidak strategis;
2) Memiliki jaringan SIMRS dan website yang perlu dikembangkan
sebagai sistem informasi bagi masyarakat;
3) Memiliki fasilitas penunjang yang beroperasi 24 jam;
4) Memiliki fasilitas layanan terdiri dari berbagai kelas (I,II,III, dan
ICU) dengan jumlah 208 tempat tidur;
5) Memiliki sarana/peralatan medis yang dapat menunjang untuk
penatalaksanaan kasus penyakit di Rumah Sakit;
6) Memiliki sarana non medis, dengan lahan parkir yang luas, gedung
serbaguna/aula yang memadai, instalasi pengolah limbah, instalasi
pengelolaan air bersih;
2. Analisis Eksternal
Analisis eksternal adalah analisis mengenai kondisi eksternal/diluar Badan
Layanan Umum RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang yang secara
11
langsung maupun tidak langsung mempengaruhi keberhasilan dalam

mencapai tujuannya, hingga saat disusunnya Rencana Bisnis dan Anggaran.
Analisis eksternal juga meliputi pelayanan, keuangan, administrasi dan
sarana dan prasarana yang ditinjau dari beberapa aspek yang
mempengaruhi seperti :
a. Undang – Undang & Kebijakan Pemerintah.
1) Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2004

tentang Sistem Jamininan Sosial Nasional;
2) Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 38 tahun 2014 tentang
Keperawatan;
3) Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Selatan tanggal 19 Maret
2009 Nomor 2 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Jaminan
Sosial Kesehatan Sumatera Selatan Semesta (JAMSOSKES SUMSEL
SEMESTA).
b. Keadaan Persaingan & Perekonomian
1) Peningkatan kebutuhan masyarakat akan kebutuhan pelayanan

kesehatan serta pemahaman masyarakat tentang peranan rumah
sakit dalam memberikan pelayanan kesehatan;
2) Implementasi SJSN oleh pemerintah serta program pengobatan
gratis digagas oleh pemerintah daerah;
3) Adanya kegiatan pembinaan wilayah khusus untuk pelayanan
kusta;
4) Persaingan antar pemberi pelayanan kesehatan sebagai dampak
dari tuntutan masyarakat karena makin meningkatnya
pengetahuan masyarakat pada umumnya;
5) Kemudahan akses informasi dapat meningkatkan potensi
terjadinya tuntutan hukum atas pelayanan kesehatan;
6) Penyediaan persediaan farmasi kebutuhan pelayanan terutama
obat, alkes dan BHP melalui E Purchasing.
12
c. Perkembangan Sosial dan Budaya.
1) Tuntutan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang prima dan

mutu pelayanan yang maksimal;
2) Persepsi masyarakat tentang penyakit yang semakin baik.
d. Perkembangan Teknologi
1) Perkembangan IPTEK terutama dalam mendukung perkembangan

pelayanan kesehatan di rumah sakit di Indonesia yang sangat
pesat;
2) Adanya regulasi tentang sarana dan prasarana kesehatan;
3) Perkembangan teknologi alat kedokteran yang sangat pesat.
3. Asumsi-asumsi yang digunakan dalam penyusunan RBA tahun

anggaran 2018
a. Asumsi Makro
Tabel 2.1
Asumsi Makro RBA Tahun 2018
Asumsi
No. Parameter
Tahun 2018
1 Tingkat Inflasi 3,5 %
2 Tingkat Pertumbuhan Ekonomi 5,3%
3 Nilai tukar rupiah / kurs 1 $ Rp. 13.500,-/dolar AS
4 Tingkat Bunga SPN 3 bulan 5,6 %
Sumber: Nota Keuangan & RAPBN RI Tahun 2018
13
 Tingkat inflasi sebesar 3,5 % berdampak positif terhadap

perekonomian karena harga beli barang kebutuhan operasional
rumah sakit masih terjangkau sehingga mendorong untuk
melakukan investasi.
 Tingkat pertumbuhan Ekonomi sebesar 5,3 % akan
meningkatkan daya beli dari masyarakat.
 Nilai tukar rupiah yang tinggi menyebabkan harga beli barang
import kebutuhan Rumah Sakit meningkat sehingga
mengakibatkan meningkatnya biaya operasional.
 Tingginya tingkat suku bunga bank yang mempengaruhi harga
beli kebutuhan rumah sakit.
b. Asumsi Mikro
Asumsi Mikro berdampak pada sektor internal RS Kusta Dr. Rivai

Abdullah Palembang. Salah satunya dampak asumsi mikro yaitu dalam
kebijakan dalam pengenaan Tarif Layanan yang ditetapkan oleh Rumah
Sakit. Pengenaan tarif yang terlalu tinggi akan sangat berpengaruh
langsung terhadap jumlah pengunjung yang ingin mendapat pelayanan
yang nantinya akan berdampak pada pendapatan rumah sakit.
 Anggaran Gaji PNS sebesar 30 % dari total anggaran sehingga
menambah pendapatan dan bisa menutup biaya operasional;
 Anggaran Biaya Operasional sebesar 39,95 % dari total
anggaran untuk menutup biaya operasional rumah sakit agar
pelayanan berjalan maksimal;
 Anggaran Biaya Investasi sebesar 30,05 % dari total anggaran
belanja agar kebutuhan renovasi dan pembangunan gedung,
alat medik dan non medik terpenuhi sehingga pendapatan
meningkat;
 Tarip pelayanan Rumah Sakit berdasarkan tarif INA CBGs adalah
tarif tahun 2015;
 Volume pelayanan meningkat sebesar 2%, sehingga diharapkan
mampu meningkatkan pendapatan dan target bisa tercapai.
14
 Peningkatan kompetensi sesuai dengan kebutuhan diharapkan

dapat mendukung pelayanan dan pelaksanaan program
pengembangan dan optimalisasi.
 Alat medik berfungsi sebesar 96,88 % sehingga bisa mendukung
pelayanan dan pelaksanaan program pengembangan dan
optimalisasi.
B. Proses Penilaian Kinerja BLU.
1. Penilaian Indikator Kinerja BLU tahun Per Juni 2017
BOBOT
NO. ASPEK LAYANAN HAPER NILAI
NILAI
(1) (2) (3) (4) (5)
I. LAYANAN 35 14
A. PERTUMBUHAN PRODUKTIFITAS 18 0
Pertumbuhan Rata-Rata Kunjungan Rawat
1 3 0,33 0
Jalan
Pertumbuhan Rata-Rata Kunjungan Rawat
2 2,5 0,75 0
Darurat
3 Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2,5 0,58 0
4 Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5 0,66 0
5 Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5 0,56 0
6 Pertumbuhan Operasi 2,5 0,36 0
7 Pertumbuhan Rehab Medik 2,5 0,69 0
Pertumbuhan Perta Didik Pedidikan
8 - - -
Kedokteran
9 Pertumbuhan Penelitian Yang Dipublikasikan, - - -
B. EFEKTIFITAS PELAYANAN 14 11,5
Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai
1 2 83,5% 2
Pelayanan
2 Pengembalian Rekam Medik 2 100% 2
3 Angka Pembatalan Operasi 2 0% 2
4 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2 2,41% 1
5 Penulisan Resep Sesuai Formularium 2 90,80% 2
Angka Pengulangan Pemeriksaan
6 2 0,05% 2
Laboratorium
7 Bed Occupancy Rate (BOR) 2 17,13% 0,5
C. PERTUMBUHAN PELAYANAN 3 2,5
1 Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan 1,5 1,91 1,5
2 Dokter Pendidik Klinis Mendapat TOT - - -
Ada program,
3 Program Reward Dan Punishment 1,5 dijalankan 1
sebagian
14
TOTAL 35
15
BOBOT
NILAI
MUTU DAN MANFAAT KEPADA
II. 35 29,2
MASYARAKAT
A. MUTU PELAYANAN 14 12,5
1 Emergency Response Time 2 0 menit 2
2 Waktu Tunggu Rawat Jalan 2 52,07 menit 1,5
3 Length Of Stay ( Los ) 2 9,55 1,5
4 Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2 8,01 menit 1,5
5 Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2 22,84 jam 2
BOBOT
NILAI
6 Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2 89,28 menit 2
7 Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2 10,09 menit 2
B. MUTU KLINIK 12 12
1 Angka Kematian Di Gawat Darurat 2 0,53% 2
2 Angka Kematian ≥ 48 Jam 2 2,37% 2
3 Post Operative Death Rate 2 0% 2
4 Angka Infeksi Nosokomial - Dekubitus (%) 4 0% 4
5 Angka Kematian Ibu Di Rumah Sakit 2 0% 2
C. KEPEDULIAN KEPADA MASYARAKAT 4 2,5
Pembinaan Kepada Pusat Kesehatan Tidak Ada
1 1 program 0
Masyarakat Dan Sarana Kesehatan Lain
Ada program,
2 Penyuluhan Kesehatan 1 dilaksanakan 0,5
sebagian
3 Rasio Tempat Tidur Kelas III 2 76,6% 2
D. KEPUASAN PELANGGAN 2 2
1 Penanganan Pengaduan/ Komplain 1 100% 1
2 Kepuasan Pelanggan 1 83,3% 1
E. KEPEDULIAN KEPADA LINGKUNGAN 3 0,2
Kebersihan Lingkungan (Program Rumah
1 2 8120 0,2
Sakit Berseri)
Hitam Semua
Hasil Pelaksanaan Program Proper
2 1 Belum Dilakukan 0
Lingkungan Penilaian
TOTAL 35 29,2
16
BOBOT
NO INDIKATOR HAPER NILAI
NILAI
(1) (2) (3) (4) (5)
I. RATIO KEUANGAN 19 5,75

1. Rasio Kas (Cash Ratio) 2 23,38% 0,25
2. Rasio Lancar (Current Ratio) 2,5 5.818,46% 2,5
3. Collecton Period (CP) hari 2 1.327,23 hari 0
4. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset 2 3,44 X 0,25

Turnover)
5. Imbalan Atas Aset Tetap (Return On Fixed 2 (5,96) % 0
Asset)
6. Imbalan Ekuitas (Return On Equity) 2 (8,85) % 0
7. Perputaran Persediaan (Inventory 2 355,92 hari 2
Turnover)
8. Rasio Pendapatan PNBP Terhadap Biaya 2,5 12,46 % 0,75
Oprasional
9. Rasio Subsidi Biya Pasien 2 - 0
II. KEPATUHAN PENGOLAHAN KEUANGAN 11 8,6
BLU
1. Rencana Bisnis Dan Anggaran (RBA) 2 1,6
Definitif
2. Laporan Keuangan Berdasarkan SAK 2 1,2
3. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan Dan 2 0,8
Belanja BLU (SP3B BU)
4. Tarif Layanan 1 1
5. Sistem Akutansi 1 YA 1
6. Persetujuan Rekening 0,5 YA 0,5
7. SOP Pengelolaan Kas 0,5 YA 0,5
8 SOP Pengelolaan Piutang 0,5 YA 0,5
9. SOP Pengelolaan Utang 0,5 YA 0,5
10. SOP Pengadaan Barang Dan Jasa 0,5 YA 0,5
11. SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,5 YA 0,5
TOTAL 30 14,35
Hasil penilaian kinerja Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang pada
semester I Tahun 2017 :
Indikator Kinerja Keuangan : 14,35
Indikator Kinerja Pelayanan : 14
Indikator Kinerja Mutu dan Layanan Masyarakat : 29,20
Jumlah ...................................................................................... : 57,55
Dengan demikian tingkat kesehatan Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah
Palembang pada semester I Tahun 2017, termasuk dalam katagori : “BBB”
(SEDANG)
17
C. Pencapaian Kinerja Dan Target Kinerja BLU.
1. Pencapaian Kinerja Tahun 2016.
a. Kinerja Pelayanan.
Capaian ini adalah pencapaian berbanding target dalam periode di tahun
2016.
Tabel 2.3
Capaian Kinerja Pelayanan Tahun 2016
18
Berdasarkan tabel 2.4 diatas capaian pada semester 1 tahun 2016

bervariasi dengan mengacu pada target yang ditetapkan untuk tahun 2016
dengan kenaikan sebesar 2% dari pencapaian tahun sebelumnya.
1) Kunjungan Rawat Jalan Umum, dengan capaian pada semester 1
tahun 2016 telah mencapai 50% diharapkan dapat memenuhi
target yang telah direncanakan baik bagi pasien BPJS maupun
non BPJS. Selain itu ada beberapa upaya yang akan dilakukan
untuk pencapaian ini lebih ditingkatkan, antara lain :
a) Penataan tenaga medis yang lebih baik, sehingga tidak ada
kekosongan pelayanan terutama pelayanan spesialis;
b) Bekerjasama dengan humas rumah sakit dalam
mempromosikan pelayanan yang ada, dengan
memanfaatkan web rs sebagai saran promosi;
2) Kunjungan Rawat Jalan Kusta, capaian pada semester 1 tahun
2016 hanya mencapai dibawah 10% untuk pasien BPJS maupun
non BPJS. Sangat sulit diharapkan dapat mencapai target di
tahun 2016 ini. Hal ini juga dipengaruhi bahwa kusta termasuk
penyakit yang harus tuntas dilayani di FKTP I yaitu Puskesmas,
kecuali kasus-kasus yang memerlukan penanganan selanjutnya
atau dengan komplikasi.
3) Kunjungan IGD untuk pasien BPJS dan non BPJS telah diatas
40% pencapaiannya dan diharapkan akan tercapai target di
akhir tahun 2016. Terutama untuk pasien BPJS terlihat
peningkatannnya dikarenakan ada kebijakan BPJS pada saat
hari libur nasional yang lalu tidak memberlakukan aturan yang
seharusnya. Sehingga kunjungan ke IGD cukup tinggi. Upaya
upaya yang akan dilakukan untuk kunjungan IGD ini antara lain :
a) Mengurangi dan mengusahakan meminimalisir rujukan
dengan cara mengaktifkan tenaga medis terutama spesialis;
b) Mengupayakan penyediaan saran dan prasarana yang
dibutuhkan sesuai standard dan berfungsi dengan
pemeliharaan yang baik;
19
c) Memaksimalkan penyediaan farmasi sesuai kebutuhan.

4) Penurunan kunjungan baik di Rawat Jalan, IGD maupun Rawat
Inap juga mengakibatkan pelayanan Penunjang Medis dan
Pelayanan Rehabilitasi termasuk juga pelayanan Farmasi tidak
dapat mencapai target yang ditetapkan.
b. Kinerja Keuangan.
Bentuk pertanggung jawaban manajemen RS Kusta Dr. Rivai Abdullah
Palembang atas penggunaan sumber daya yang dipercayakan oleh
pemerintah adalah dengan menyusun laporan keuangan berupa
Laporan posisi keuangan (Neraca), Laporan aktivitas (Laporan
pendapatan dan beban) dan Laporan arus kas.
Laporan keuangan tersebut di atas bertujuan menyediakan informasi
yang bermanfaat bagi seluruh pengguna laporan dalam rangka
pengambilan keputusan ekonomi, terutama menyangkut beberapa hal:
a) Menginformasikan jumlah dan sifat aktivitas kewajiban, dan aktiva
bersih RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang;
b) Menunjukkan pengaruh dari setiap transaksi yang mengubah nilai
dan sifat aktiva bersih RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang;
c) Cara RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang mendapatkan dan
membelanjakan kas dan faktor-faktor lain yang berpengaruh pada
likuiditas RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang;
d) Memberikan gambaran mengenai usaha jasa yang dilakukan oleh
RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang;
e) Memberikan gambaran untuk menganalisa investasi dan
memproyeksikan situasi keuangan RS Kusta Dr. Rivai Abdullah
Palembang;
f) Penerimaan RS tahun anggaran 2017 per 31 Juni 2017 mencapai
Rp. 3.211.369.696,- atau mencapai 20 % dari target pendapatan
BLU tahun 2017 sebesar Rp 16.023.728.000,-
20
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Juni 2017 maka, posisi neraca tingkat
satuan kerja RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang adalah sebagai berikut :
Tabel 2.4
21
Tabel 2.5
22
Tabel 2.6
c. Sumber Daya Manusia.

a) Telah terbentuk struktur organisasi dengan Peraturan Menteri
kesehatan Nomor 010 Tahun 2012 tanggal 14 Maret 2012 tentang
23
organisasi dan tata kerja Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah
Palembang;
b) Dilakukan evaluasi berkala terhadap personil yang menduduki
jabatan dan dilakukan perubahan-perubahan untuk memperbaiki
kinerja dimasa mendatang;
c) Telah ditetapkan visi, misi, dan tata nilai Rumah Sakit;
d) Kenaikan Pangkat Reguler untuk periode April 2017 sebanyak 12
orang, kenaikan pangkat fungsional sebanyak 33 orang;
e) Peserta yang mengikuti Diklat PIM III sebanyak 2 (dua) orang,
Diklat PIM IV sebanyak 1 (satu) orang yang dilaksanakan dari Biro
Kepegawaian Kemenkes RI.
Program pengembangan pelayanan tersebut di atas didukung oleh

Sumber Daya Manusia sebanyak 324 Pegawai yang terdiri dari:
Tabel 2.7
Ketenagaan RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang
NO JENIS TENAGA PNS CPNS NON PNS JUMLAH
I MEDIS :
a. Dokter Spesialis 18 -- -- 18
b. Dokter Umum 12 -- -- 12
c. Dokter Gigi 2 -- -- 2
II PERAWAT/BIDAN 99 -- -- 99
III PENUNJANG MEDIS 53 -- -- 53
IV NON MEDIS 100 -- -- 100
V PRAMUBAKTI -- -- 19 19
VI PEJABAT STRUKTURAL 21 21
JUMLAH 305 0 19 324
Sumber : Peta Pegawai SDM per 30 Juni 2017 RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang
24
d. Sarana dan Prasarana

Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang mempunyai letak
yang sangat strategis, dimana untuk mencapainya dapat ditempuh
dengan jalur angkutan darat atau jalur angkutan air, karena letak
rumah sakit yang berada di pinggir sungai Musi. Lahan yang ada di
Rumah sakit sangat luas yaitu 27,5 Ha, sehingga dapat dipergunakan
untuk area rehabilitasi karya pasien. Selain lahan yang luas, RS Kusta
Dr. Rivai Abdullah Palembang juga memiliki gedung-gedung yang dapat
digunakan untuk berbagai kegiatan antara lain: gedung olahraga, aula,
dan lain-lain.
Peningkatan pelayanan medis RS Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang
didukung oleh adanya sarana dan prasarana, serta fasilitas medis yang
lengkap dan memadai. Kapasitas tempat tidur RS Kusta Dr. Rivai
Abdullah Palembang yang tersedia pada tahun anggaran 2017 adalah
sebagai berikut:
Tabel 2.8
Distribusi Jumlah Tempat Tidur Tahun 2017
KLASIFIKASI RUANGAN JUMLAH

Nama
NO RAWAT INAP
Ruangan
KELAS 1 KELAS 2 KELAS 3
I RAWAT INAP UMUM

1 Bangsal Umum Flamboyan 10 6 34 50
2 Bangsal Anak Asoka 5 4 14 23
3 Bangsal Bedah Bungur 2 6 25 33
4 Bangsal Kebidanan Kenanga 2 4 20 26
JUMLAH 19 20 93 132
II RAWAT INAP KUSTA

1 Bangsal AB Anggrek - - 36 36
2 Bangsal C Cempaka - - 24 24
3 Bangsal D Dahlia - - 13 13
JUMLAH - - 73 73
III Intensive Care Unit (ICU) 3 0 - 3

JUMLAH KESELURUHAN 22 20 166 208
25
2. Rincian Pendapatan Per Unit Kerja.

Pendapatan BLU tahun 2018 diproyeksikan naik sebesar 7,5 %
dibandingkan dengan prognosa tahun 2017.
Uraian TA 2017 TA 2018

KODE Unit/Kode/Program/Kegiatan/Akun Realisasi /
Pendapatan Target % Target
Prognosa
1 INSTALASI RAWAT JALAN
024.04.07 Program Pembinaan Upaya Kesehatan 14%

14.697.836.962 2.047.639.499 12.145.662.110
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
2094 Tugas Teknis Lainnya Sekretariat Ditjen 14%
BUK 14.697.836.962 2.047.639.499 12.145.662.110
A. Pendapatan BLU 15%
3.204.745.600 492.542.600 3.455.000.000
1 Pendapatan Jasa Layanan BLU 15%
3.204.745.600 492.542.600 3.455.000.000
2 Pendapatan Hibah BLU
- - - -
3 Pendapatan Kerjasama BLU
- - - -
Pendapatan BLU Lainnya
4 - - - -
B. Penerimaan RM 14%
11.493.091.362 1.555.096.899 8.690.662.110
TOTAL PENDAPATAN INSTALASI
14%
RAWAT JALAN 14.697.836.962 2.047.639.499 12.145.662.110
2 INSTALASI RAWAT INAP

18.123.603.550 5.053.069.404 16.475.097.920
BUK 18.123.603.550 5.053.069.404 16.475.097.920
6.409.491.200 2.458.736.717 6.910.000.000
6.409.491.200 2.458.736.717 6.910.000.000
- - - -
- - - -
4 - - - -
11.714.112.350 2.594.332.687 9.565.097.920
28%
RAWAT INAP 18.123.603.550 5.053.069.404 16.475.097.920
3 INSTALASI GAWAT DARURAT

5.276.832.040 470.699.518 4.901.918.052
5.276.832.040 470.699.518 4.901.918.052
BUK
26
2.403.559.200 35.515.100 2.591.250.000
2.403.559.200 35.515.100 2.591.250.000
- - - -
- - - -
4 - - - -
2.873.272.840 435.184.418 2.310.668.052
9%
GAWAT DARURAT 5.276.832.040 470.699.518 4.901.918.052
4 INSTALASI REKAM MEDIS 22%

2.431.230.865 546.726.523 1.955.180.660
2.431.230.865 546.726.523 1.955.180.660
2.431.230.865 546.726.523 1.955.180.660
BUK
A. Pendapatan BLU
- - - -
1 Pendapatan Jasa Layanan BLU
- - - -
- - - -
- - - -
4 - - - -
2.431.230.865 546.726.523 1.955.180.660
22%
REKAM MEDIS 2.431.230.865 546.726.523 1.955.180.660
5 INSTALASI BEDAH 11%

3.552.891.825 406.479.050 3.164.430.660

3.552.891.825 406.479.050 3.164.430.660
BUK 3.552.891.825 406.479.050 3.164.430.660
1.121.660.960 7.560.000 1.209.250.000
1.121.660.960 7.560.000 1.209.250.000
- - - -
- - - -
4 - - - -
2.431.230.865 398.919.050 1.955.180.660
11%
BEDAH 3.552.891.825 406.479.050 3.164.430.660
6 INSTALASI PENUNJANG 18%

27
8.011.981.444 1.439.449.923 6.882.067.193

8.011.981.444 1.439.449.923 6.882.067.193
BUK 8.011.981.444 1.439.449.923 6.882.067.193
1.602.372.800 141.284.761 1.727.500.000
1.602.372.800 141.284.761 1.727.500.000
- - - -
- - - -
4 - - - -
6.409.608.644 1.298.165.162 5.154.567.193
18%
PENUNJANG 8.011.981.444 1.439.449.923 6.882.067.193
7 INSTALASI CSSD 16%

1.547.146.914 254.457.577 1.244.205.874
1.547.146.914 254.457.577 1.244.205.874
BUK 1.547.146.914 254.457.577 1.244.205.874
- - -
- - -
- - - -
- - - -
4 - - - -
1.547.146.914 254.457.577 1.244.205.874
16%
CSSD 1.547.146.914 254.457.577 1.244.205.874
8 INSTALASI REHABILITASI MEDIS

4.394.994.707 679.901.627 3.882.197.558
BUK 4.394.994.707 679.901.627 3.882.197.558
416.616.928 8.862.500 449.150.000
416.616.928 8.862.500 449.150.000
- - -
- - -
4 - - -
28
3.978.377.779 671.039.127 3.433.047.558

15%
REHABILITASI MEDIS 4.394.994.707 679.901.627 3.882.197.558
9 INSTALASI GIZI

2.652.251.853 581.832.278 2.132.924.356
BUK 2.652.251.853 581.832.278 2.132.924.356
- - -
- - -
- - -
- - -
4 - - -
2.652.251.853 581.832.278 2.132.924.356
22%
GIZI 2.652.251.853 581.832.278 2.132.924.356
10 INSTALASI LAUNDRY

1.105.104.939 186.528.341 911.179.049
BUK 1.105.104.939 186.528.341 911.179.049
- - -
- - -
- - -
- - -
4 - - -
1.105.104.939 186.528.341 911.179.049
17%
LAUNDRY 1.105.104.939 186.528.341 911.179.049
11 INSTALASI SIMRS

663.062.963 72.530.736 578.307.429
BUK 663.062.963 72.530.736 578.307.429
- - -
- - -
29

- - -
- - -
4 - - -
663.062.963 72.530.736 578.307.429
11%
SIMRS 663.062.963 72.530.736 578.307.429
12 IPSRS

1.989.188.890 638.277.382 1.664.922.288
BUK 1.989.188.890 638.277.382 1.664.922.288
- - -
- - -
2 Pendapatan Hibah BLU 0%
- - -
3 Pendapatan Kerjasama BLU 0%
- - -
Pendapatan BLU Lainnya 0%
4 - - -
B. Penerimaan RM 0%
1.989.188.890 638.277.382 1.664.922.288
TOTAL PENDAPATAN IPSRS 32%
1.989.188.890 638.277.382 1.664.922.288
INSTALASI PEMULASARAN
13
JENAZAH

602.279.255 268.901.936 557.321.620
BUK 602.279.255 268.901.936 557.321.620
160.237.280 8.739.300 172.750.000
160.237.280 8.739.300 172.750.000
- - - -
- - - -
4 - - - -
442.041.975 260.162.636 384.571.620

45%
PEMULASARAN JENAZAH 602.279.255 268.901.936 557.321.620
INSTALASI SANITASI DAN

14
KESEHATAN LINGKUNGAN

2.873.272.840 694.960.628 2.310.668.052
30

BUK 2.873.272.840 694.960.628 2.310.668.052
A. Pendapatan BLU #DIV/0!
- - -
1 Pendapatan Jasa Layanan BLU #DIV/0!
- - -
- - - -
- - - -
4 - - - -
2.873.272.840 694.960.628 2.310.668.052

24%
SANITASI DAN KESLING 2.873.272.840 694.960.628 2.310.668.052
INSTALASI PENDIDIKAN DAN

15
PELATIHAN
570.231.799 77.670.736 416.080.043
BUK 570.231.799 77.670.736 416.080.043
128.189.824 5.140.000 138.200.000
128.189.824 5.140.000 138.200.000
- - - -
- - - -
4 - - - -
B. Penerimaan RM
442.041.975 72.530.736 0 277.880.043

14%
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN 570.231.799 77.670.736 416.080.043
16 INSTALASI RAWAT INTENSIF

1.537.745.595 181.326.841 1.445.604.049
BUK 1.537.745.595 181.326.841 1.445.604.049
432.640.656 - 466.425.000
432.640.656 - 466.425.000
- - - -
- - - -
4 - - - -
B. Penerimaan RM
1.105.104.939 181.326.841 0 979.179.049
31

12%
RAWAT INTENSIF 1.537.745.595 181.326.841 1.445.604.049
17 MANAJEMEN

18.046.913.558 4.967.421.162 14.551.678.086
BUK 18.046.913.558 4.967.421.162 14.551.678.086
144.213.552 52.988.718 155.475.000
144.213.552 52.988.718 155.475.000
2 Pendapatan Hibah BLU 0%
- - -
3 Pendapatan Kerjasama BLU 0%
- - -
Pendapatan BLU Lainnya 0%
4 - - -
17.902.700.006 4.914.432.444 14.396.203.086
TOTAL PENDAPATAN
28%
MANAJEMEN 18.046.913.558 4.967.421.162 14.551.678.086
TOTAL PENDAPATAN BLU 16.023.728.000 3.211.369.696 17.275.000.000
TOTAL PENDAPATAN APBN 72.052.842.000 15.356.503.467 57.944.445.000
TOTAL PENDAPATAN 88.076.570.000 18.567.873.163 75.219.445.000
Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan bahwa:

Total pendapatan BLU RSK Dr. Rivai Abdullah Palembang per 30 Juni 2017 adalah sebesar
Rp. 3.211.369.696,-
32
3. Rincian Belanja Per Unit Kerja
Uraian Unit/ Program/ IKU Program/

kode Kegiatan/IKK/Output/Akun Belanja/ Detil 2017 2018
Belanja
Dana Dana
Target Prognosa % Target
I INSTALASI RAWAT JALAN
024.04.07 Program Pembinaan Pelayanan Kesehatan
Tugas Teknis Lainnya Pada Program
2094 Pembinaan Pelayanan Kesehatan
Output Layanan Operasional Rumah Sakit
98%
A. Belanja BLU 824.273.158 807.787.695 518.934.727
98%
1. Belanja Barang 824.273.158 807.787.695 506.105.779
98%
a. Belanja Gaji dan Tunjangan 360.149.526 352.946.536 376.653.685
98%
b. Belanja Barang 932.105 913.463 41.997.884
c. Belanja Jasa
d. Belanja Pemeliharaan
98%
e. Belanja Perjalanan 171.191.526 167.767.696 87.454.211
f. Belanja Barang dan jasa BLU
Lainnya
2. Belanja Modal 12.828.947

98%
a. Belanja Modal Peralatan Mesin 292.000.000 167.767.696 12.828.947
b. Belanja Modal Gedung &
Bangunan
99%
B. Belanja RM 11.493.091.362 11.378.160.448 8.690.662.110
99%
1. Belanja Pegawai 3.257.289.730 3.224.716.833 3.257.289.730
98%
2. Belanja Barang 990.027.521 970.226.971 140.000.000
99%
3. Belanja Operasional 1.723.793.939 1.706.555.999 2.215.191.387
98%
4. Belanja Modal 5.521.980.172 5.411.540.568 3.078.180.994
99%
Total Belanja Instalasi Rawat Jalan 12.317.364.520 12.185.948.143 9.209.596.837
II INSTALASI RAWAT INAP
A. Belanja BLU
33
664.273.158 649.467.695 2.139.850.727

98%
1. Belanja Barang 512.273.158 502.027.695 506.105.779
97%
96%
b. Belanja Barang 932.105 894.821 41.997.884
c. Belanja Jasa - - -
d. Belanja Pemeliharaan - - -
97%
Lainnya - - -
97%
2. Belanja Modal 152.000.000 147.440.000 1.633.744.947
97%
Bangunan - - 1.620.916.000
- - -
97%
B. Belanja RM 11.714.112.350 11.477.890.525 9.565.097.920
99%
1. Belanja Pegawai 3.319.929.917 3.286.730.618 3.319.929.917
98%
2. Belanja Barang 1.009.066.512 988.885.182 850.000.000
96%
98%
4. Belanja Modal 5.628.172.098 5.515.608.656 3.137.376.782
98%
Total Belanja Instalasi Rawat Inap 12.378.385.508 12.127.358.220 11.704.948.647
III INSTALASI GAWAT DARURAT
A. Belanja BLU 624.273.158 611.787.695 518.934.727

98%
1. Belanja Barang 522.273.158 511.827.695 506.105.779
98%
97%
b. Belanja Barang 932.105 904.142 41.997.884
c. Belanja Jasa
98%
Lainnya -
34
2. Belanja Modal 102.000.000 99.960.000 12.828.947
a. Belanja Modal Peralatan Mesin - - 12.828.947

98%
Bangunan 102.000.000 99.960.000
- -
B. Belanja RM 2.873.272.840 2.842.065.043 2.310.668.052

99%
1. Belanja Pegawai 814.322.433 806.179.208 814.322.433
98%
2. Belanja Barang 247.506.880 242.556.743 173.002.525
99%
3. Belanja Operasional 430.948.485 426.639.000 553.797.847
99%
4. Belanja Modal 1.380.495.043 1.366.690.093 769.545.248
99%
Total Belanja Instalasi Gawat Darurat 3.497.545.998 3.453.852.738 2.829.602.779
IV INSTALASI REKAM MEDIK
A. Belanja BLU 763.220.158 747.955.755 518.934.727

98%
1. Belanja Barang 522.273.158 511.827.695 506.105.779
98%
97%
b. Belanja Barang 932.105 904.142 41.997.884
c. Belanja Jasa
98%
Lainnya -
98%
2. Belanja Modal 240.947.000 236.128.060 12.828.947
98%
98%
Bangunan 115.380.000 113.072.400
B. Belanja RM 2.431.230.865 2.385.308.090 1.955.180.660

99%
1. Belanja Pegawai 689.042.058 682.151.638 689.042.058
96%
2. Belanja Barang 209.428.899 201.051.743 146.386.752
3. Belanja Operasional 98%
35
364.648.718 357.355.743 468.598.178

98%
4. Belanja Modal 1.168.111.190 1.144.748.966 651.153.672
98%
Total Belanja Instalasi Rekam Medik 3.194.451.023 3.133.263.845 2.474.115.386
V INSTALASI BEDAH
A. Belanja BLU 701.273.158 687.247.695 498.934.727

98%
1. Belanja Barang 522.273.158 511.827.695 486.105.779
98%
97%
b. Belanja Barang 932.105 904.142 41.997.884
c. Belanja Jasa
98%
Lainnya - -
98%
2. Belanja Modal 179.000.000 175.420.000 12.828.947
a. Belanja Modal Peralatan Mesin - 12.828.947

98%
Bangunan 179.000.000 175.420.000 -
B. Belanja RM 2.431.230.865 2.367.278.649 1.955.180.660

98%
1. Belanja Pegawai 689.042.058 675.261.217 689.042.058
98%
2. Belanja Barang 209.428.899 205.240.321 146.386.752
97%
97%
4. Belanja Modal 1.168.111.190 1.133.067.854 651.153.672
98%
Total Belanja Instalasi Bedah 3.132.504.023 3.054.526.343 2.454.115.386
VI INSTALASI PENUNJANG MEDIS
A. Belanja BLU 763.488.158 748.218.395 538.934.727

36
98%
1. Belanja Barang 522.273.158 511.827.695 526.105.779
98%
98%
b. Belanja Barang 932.105 913.463 41.997.884
c. Belanja Jasa -
d. Belanja Pemeliharaan -
98%
Lainnya -
98%
2. Belanja Modal 241.215.000 236.390.700 12.828.947
98%
98%
Bangunan 85.565.000 83.853.700
B. Belanja RM 6.409.608.644 6.291.029.937 5.154.567.193

98%
1. Belanja Pegawai 1.816.565.426 1.780.234.118 1.816.565.426
98%
2. Belanja Barang 552.130.733 541.088.118 385.928.709
99%
3. Belanja Operasional 961.346.620 951.733.153 1.235.395.196
98%
4. Belanja Modal 3.079.565.865 3.017.974.548 1.716.677.862
98%
Total Belanja Instalasi Penunjang Medis 7.173.096.802 7.039.248.332 5.693.501.920
VII INSTALASI CSSD
A. Belanja BLU 522.273.158 506.673.307 843.444.727

98%
1. Belanja Barang 522.273.158 506.673.307 506.105.779
98%
96%
b. Belanja Barang 932.105 894.821 41.997.884
c. Belanja Jasa - -
d. Belanja Pemeliharaan - -
95%
Lainnya - - -
37
2. Belanja Modal - - 337.338.947

Bangunan - - 324.510.000
- - -
B. Belanja RM 1.547.146.914 1.502.065.236 1.244.205.874

97%
1. Belanja Pegawai 438.481.310 425.326.871 438.481.310
98%
2. Belanja Barang 133.272.936 130.607.477 93.155.206
97%
97%
4. Belanja Modal 743.343.485 721.043.180 414.370.518
97%
Total Belanja Instalasi CSSD 2.069.420.072 2.008.738.543 2.087.650.601
VIII INSTALASI REHAB MEDIK
A. Belanja BLU 4.672.937.158 4.532.817.387 2.080.923.516
1. Belanja Barang 522.273.158 506.673.307 670.651.569

98%
96%
b. Belanja Barang 932.105 894.821 41.997.884
c. Belanja Jasa -
95%
Lainnya
2. Belanja Modal 4.150.664.000 4.026.144.080 1.410.271.947
a. Belanja Modal Peralatan Mesin 12.828.947

97%
Bangunan 4.150.664.000 4.026.144.080 1.397.443.000
- - -
B. Belanja RM 3.978.377.779 3.912.616.516 3.433.047.558

97%
1. Belanja Pegawai 1.127.523.368 1.093.697.667 1.127.523.368
2. Belanja Barang 98%
38
342.701.834 335.847.798 290.000.000

99%
99%
4. Belanja Modal 1.911.454.675 1.892.340.128 1.065.524.190
98%
Total Belanja Instalasi Rehab Medik 8.651.314.937 8.445.433.902 5.513.971.075
IX INSTALASI GIZI
A. Belanja BLU 522.273.158 511.799.732 1.113.832.632
1. Belanja Barang 522.273.158 511.799.732 617.323.685

98%
95%
b. Belanja Barang 932.105 885.500 115.670.000
c. Belanja Jasa
98%
Lainnya

Bangunan 483.680.000
B. Belanja RM 2.652.251.853 2.570.181.917 2.132.924.356

97%
1. Belanja Pegawai 751.682.245 729.131.778 751.682.245
98%
2. Belanja Barang 228.467.890 223.898.532 159.694.638
99%
96%
4. Belanja Modal 1.274.303.117 1.223.330.992 710.349.460
97%
Total Belanja Instalasi Gizi 3.174.525.011 3.081.981.649 3.246.756.988
X INSTALASI LAUNDRY
39
A. Belanja BLU 522.273.158 511.827.695 642.636.842
1. Belanja Barang 522.273.158 511.827.695 629.807.895

98%
98%
b. Belanja Barang 932.105 913.463 165.700.000
c. Belanja Jasa
98%
Lainnya -

Bangunan -
B. Belanja RM 1.105.104.939 1.093.101.940 911.179.049

99%
1. Belanja Pegawai 313.200.936 310.068.926 313.200.936
98%
2. Belanja Barang 95.194.954 93.291.055 89.000.000
99%
99%
4. Belanja Modal 530.959.632 525.650.036 295.978.942
99%
Total Belanja Instalasi Laundry 1.627.378.097 1.604.929.634 1.553.815.892
XI INSTALASI SIM RS
A. Belanja BLU 663.273.158 625.004.409 518.934.727
1. Belanja Barang 522.273.158 498.104.409 506.105.779

98%
95%
b. Belanja Barang 932.105 885.500 41.997.884
c. Belanja Jasa
90%
Lainnya -
40
90%
2. Belanja Modal 141.000.000 126.900.000 12.828.947
90%
90%
Bangunan 85.000.000 76.500.000
B. Belanja RM 663.062.963 642.545.479 578.307.429

97%
1. Belanja Pegawai 187.920.561 182.282.945 187.920.561
98%
2. Belanja Barang 57.116.972 55.974.633 85.000.000
99%
96%
4. Belanja Modal 318.575.779 305.832.748 177.587.365
99%
Total Belanja Instalasi SIMRS 1.326.336.121 1.267.549.889 1.097.242.156
XII INSTALASI IPSRS
A. Belanja BLU 1.067.730.158 1.021.743.129 2.453.896.842
1. Belanja Barang 522.273.158 498.104.409 709.107.895

98%
95%
b. Belanja Barang 932.105 885.500 245.000.000
c. Belanja Jasa
90%
Lainnya
2. Belanja Modal 545.457.000 523.638.720 1.744.788.947

96%
Bangunan 545.457.000 523.638.720 1.731.960.000
B. Belanja RM 1.989.188.890 1.958.026.218 1.664.922.288

99%
1. Belanja Pegawai 563.761.684 558.124.067 563.761.684
98%
2. Belanja Barang 171.350.917 167.923.899 185.000.000
99%
41
98%
4. Belanja Modal 955.727.337 936.612.791 532.762.095
97%
Total Belanja IPSRS 3.056.919.047 2.979.769.348 4.118.819.131
XIII INSTALASI PEMULASARAN JENAZAH
A. Belanja BLU 522.273.158 494.602.914 518.934.727
1. Belanja Barang 522.273.158 494.602.914 506.105.779

97%
95%
b. Belanja Barang 932.105 885.500 41.997.884
c. Belanja Jasa
90%
Lainnya
2. Belanja Modal - - 12.828.947

Bangunan - - -
- - -
B. Belanja RM 442.041.975 430.105.722 384.571.620

95%
1. Belanja Pegawai 125.280.374 119.016.356 125.280.374
98%
2. Belanja Barang 38.077.982 37.316.422 55.700.000
99%
98%
4. Belanja Modal 212.383.853 208.136.176 118.391.577
Total Belanja Instalasi Pemulasaraan
96%
Jenazah 964.315.133 924.708.637 903.506.346
XIV INSTALASI SANITASI & KESLING
A. Belanja BLU 1.062.733.158 984.537.052 984.886.842
1. Belanja Barang 522.273.158 498.123.052 549.107.895

42
98%
97%
b. Belanja Barang 932.105 904.142 85.000.000
c. Belanja Jasa
90%
Lainnya
2. Belanja Modal 540.460.000 486.414.000 435.778.947

90%
90%
Bangunan 232.917.000 209.625.300 422.950.000
- - -
B. Belanja RM 2.873.272.840 2.828.260.093 2.310.668.052

99%
1. Belanja Pegawai 814.322.433 806.179.208 814.322.433
98%
2. Belanja Barang 247.506.880 242.556.743 173.002.525
99%
98%
4. Belanja Modal 1.380.495.043 1.352.885.142 769.545.248
97%
Total Belanja Instalasi Sanitasi & Kesling 3.936.005.998 3.812.797.144 3.295.554.895
XV INSTALASI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
A. Belanja BLU 534.273.158 523.209.053 518.934.727
1. Belanja Barang 522.273.158 511.809.053 506.105.779

98%
96%
b. Belanja Barang 932.105 894.821 41.997.884
c. Belanja Jasa -
98%
Lainnya -
2. Belanja Modal 12.000.000 11.400.000 12.828.947

95%
43

Bangunan - - -
- - -
B. Belanja RM 442.041.975 435.987.972 277.880.043

98%
1. Belanja Pegawai 125.280.374 122.774.767 125.280.374
98%
2. Belanja Barang 38.077.982 37.316.422 67.400.000
99%
99%
4. Belanja Modal 212.383.853 210.260.014 118.391.577
98%
Total Belanja Instalasi Diklat 976.315.133 959.197.025 796.814.770
XVI INSTALASI RAWAT INTENSIF
A. Belanja BLU 787.273.158 736.604.409 601.936.842
1. Belanja Barang 522.273.158 498.104.409 589.107.895

98%
95%
b. Belanja Barang 932.105 885.500 125.000.000
c. Belanja Jasa
90%
Lainnya - -
90%
2. Belanja Modal 265.000.000 238.500.000 12.828.947
90%
Bangunan -
B. Belanja RM 1.105.104.939 1.086.134.849 979.179.049

99%
1. Belanja Pegawai 313.200.936 310.068.926 313.200.936
98%
2. Belanja Barang 95.194.954 93.291.055 157.000.000
98%
98%
4. Belanja Modal 530.959.632 520.340.439 295.978.942
96%
Total Belanja Instalasi Rawat Intensive 1.892.378.097 1.822.739.259 1.581.115.892
44
XVII MANAJEMEN RS
A. Belanja BLU 805.614.474 781.458.457 2.262.113.213
1. Belanja Barang 522.273.158 506.617.381 815.502.266

98%
90%
b. Belanja Barang 932.105 838.895 41.997.884
c. Belanja Jasa
95%
Lainnya -
2. Belanja Modal 283.341.316 274.841.077 1.446.610.947

97%
Bangunan 283.341.316 274.841.077 1.433.782.000
- - -
B. Belanja RM 17.902.700.006 17.622.235.963 14.396.203.086

99%
1. Belanja Pegawai 5.073.855.156 5.023.116.605 5.073.855.156
98%
2. Belanja Barang 1.542.158.255 1.511.315.090 1.077.938.807
99%
98%
4. Belanja Modal 8.601.546.037 8.429.515.116 4.794.858.856
98%
Total Belanja Manajemen RS 18.708.314.480 18.403.694.420 16.658.316.299
97%
TOTAL BELANJA BLU 16.023.728.000 15.482.742.472 17.275.000.000
98%
TOTAL BELANJA APBN 72.052.842.000 70.822.994.599 57.944.445.000
98%
TOTAL BELANJA 88.076.570.000 86.305.737.071 75.219.445.000
Berdasarkan tabel rincian belanja perunit kerja di atas dapat disimpulkan bahwa prediksi
belanja RSK Dr. Rivai Abdullah Palembang sampai dengan akhir tahun 2017 adalah
sebesar Rp. 86.305.737.071 ( 98% dari target belanja sebesar Rp. 88.076.570.000).
45
PAGU
SUMBER DANA (SD) ***) TA 2017 TA 2018
RM 72.052.842.000,- 57.944.445.000,-
RMP
PNBP
BLU 16.023.728.000,- 17.275.000.000,-
A. TA Berjalan
B. Saldo Kas 6.459.205.019,- -
PLN - -
HLN - -
PDN - -
HDN - -
4. Iktisar Target Pendapatan menurut Program dan Kegiatan TA 2018.
46
Program/ IKU Program/ Kegiatan/

Kode Target
Sumber Dana
1 2 3
Program Pembinaan Pelayanan Kesehatan

024.04.07 17.275.000.000,-

Pembinaan Pelayanan Kesehatan
2094 17.275.000.000,-
424111 Pendapatan BLU : 17.275.000.000,-
1. Pendapatan Jasa Layanan Umum 17.036.420.000,-
2. Pendapatan Hibah BLU -
3. Pendapatan Kerjasama BLU 93.580.000,-

4. Pendapatan BLU Lainnnya 145.000.000,-
JUMLAH PENDAPATAN 17.275.000.000,-
5. Ikhtisar Belanja / Pembiayaan per Program dan Kegiatan Tahun Anggaran

2018.
ALOKASI
Uraian Sub Target Unit
Kode Output/Komponen/Sub /Volume Penanggu
Belanja Belanja Belanja Pengeluaran
Komponen/Detail Belanja Satuan ng Jawab
Pegawai Barang Modal Bansos
Pembiayaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Program Pembinaan Pelayanan

024.04.07 20.420.701.000 27.137.556.000 27.661.188.000 - 75.219.445.000
Kesehatan
IKU : Meningkatnya Akses

Pelayanan Kesehatan Dasar dan
Rujukan Yang Berkualitas Bagi
Masyarakat
47
Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis
2094 Lainnya Pada Program 20.420.701.000 27.137.556.000 27.661.188.000 - 75.219.445.000
Pembinaan Pelayanan
Kesehatan
IKK : Persentase UPT Vertikal

dengan Indeks Kinerja Baik
2094.506 Gedung Layanan - - 9.564.174.000 - 9.564.174.000
1. RM - - 2.638.457.000 2.638.457.000
Direktorat
Keuangan
2. RMP - - - - 2.192 M2
SDM dan
Umum
3. PNBP - - - -
4. BLU - - 6.925.717.000 6.925.717.000
2094.508 Alat Kesehatan - - 15.716.911.000 - 15.716.911.000
1. RM - - 14.960.124.000 14.960.124.000
Direktorat
Keuangan
2. RMP - - - - 277 Unit
SDM dan
Umum
3. PNBP - - - -
4. BLU - - 756.787.000 756.787.000
2094.509 Layanan Operasional UPT BLU - 10.158.999.000 - - 10.158.999.000

Direktorat
1. RM - 1.719.011.000 - 1.719.011.000 Keuangan
1
SDM dan
2. RMP - - - - Layanan
Umum
3. PNBP - - - -
4. BLU - 8.533.101.000 - 8.533.101.000
Obat-Obatan dan Bahan Medis
2094.512 - 2.400.011.000 - - 2.400.011.000
Habis Pakai
1. RM - 2.400.011.000 - 2.400.011.000
Direktorat
8 Paket
2. RMP - - - - Pelayanan
3. PNBP - - - -
4. BLU - - - -
Direktorat
1 Keuangan
2094.951 Layanan Internal (Overhead) - 3.071.103.000 - -
3.071.103.000 Layanan SDM dan
Umum
48
1. RM - - - -
2. RMP - - - -
3. PNBP - - - -
4. BLU - 1.390.089.000 - 1.390.089.000
2094.994 Layanan Perkantoran 20.420.701.000 13.887.546.000 - - 34.308.247.000
1. RM 20.420.701.000 13.887.546.000 - - 34.308.247.000 Direktorat

Keuangan
1 layanan
2. RMP - - - - - SDM dan
Umum
3. PNBP - - - - -
4. BLU - - - - -
JUMLAH 20.420.701.000 27.137.556.000 27.661.188.000 - 75.219.445.000
RM 20.420.701.000 18.225.917.000 19.297.827.000 - 57.944.445.000
RMP - - - - -
PNBP - - - - -
BLU - 8.911.639.000 8.363.361.000 - 17.275.000.000
A. TA Berjalan 20.420.701.000 26.936.763.000 40.719.106.000 - 88.076.570.000
B. Saldo Kas - - - - 6.459.205.019
PHLN
HLN
PDN
HDN
6. Pendapatan dan Belanja Agregat TA. 2018
TA. 2018
NO URAIAN
(Pagu Indikatif)
I.
PENDAPATAN BLU 17.275.000.000
1
Pendapatan Jasa Layanan Umum 17.036.420.000
2
Pendapatan Hibah BLU
3
Pendapatan Hasil Kerjasama 93.580.000
4
Pendapatan Lainnya 145.000.000
II.
BELANJA OPERASIONAL 47.558.257.000
A
Belanja Barang BLU 8.911.639.000
49
1. Belanja Gaji dan Tunjangan 7.164.880.000
2. Belanja Barang
3. Belanja Jasa
4. Belanja Pemeliharaan
5. Belanja Perjalanan 1.207.140.000

6. Belanja Barang dan Jasa BLU
Lainnya 539.619.000
B
Belanja Barang RM 38.646.618.000
1. Belanja Pegawai 20.420.701.000
2. Belanja Barang 18.225.917.000

a. Belanja Operasional
Perkantoran 13.887.546.000
b. Belanja Operasional Tupoksi 4.338.371.000
III.
BELANJA MODAL 27.661.188.000
1. Belanja Modal BLU 8.363.361.000
2. Belanja Modal RM 19.297.827.000
IV.
Surplus / (defisit) (I-II) (30.283.257.000)
V.
Penggunaan Saldo Kas BLU
Surplus / (defisit) sebelum Penerimaan RM
VI.
(IV+V) (30.283.257.000)
VII.
Penerimaan RM (II.B+III.2) 57.944.445.000
Surplus / (Defisit) Setelah Penerimaan RM
VIII.
(VI+VII) 27.661.188.000
IX.
TOTAL ANGGARAN PENDAPATAN (I+VII) 75.219.445.000
X.
TOTAL ANGGARAN BELANJA (II+III) 75.219.445.000
50
7. Biaya Layanan Per Unit
Biaya yang dikeluarkan oleh Rumah Sakit Dr. Rivai Abdullah Palembang
baik biaya langsung maupun biaya tidak langsung untuk mendukung
pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat dapat dilihat pada tabel
berikut :
Volume
No Uraian Jumlah
Layanan
1 2 3 4
Belanja Langsung
1. Belanja Pegawai 20.420.701.000
a. Belanja Gaji dan Tunjangan 1 Th 20.207.149.000
b. Bel. Honor/lembur/vakasi/tunj.khusus 1 Th 213.552.000
a. Belanja Barang 1 Th 8.982.110.000
b. Belanja Jasa 1 Th 6.325.648.000
c. Belanja Pemeliharaan 1 Th 1.854.032.000
d. Belanja Perjalanan 1 Th 949.680.000
3. Belanja Modal 19.297.827.000
a. Belanja Modal Tanah 1 Th -
b. Belanja Modal Gedung dan Bangunan 1 Th
c. Belanja Modal Gedung dan Bangunan 1 Th 2.638.457.000
d. Belanja Modal Peralatan dan Mesin 1 Th 16.921.094.000
e. Belanja Modal Lainnya 1 Th 73.436.000-
Jumlah Biaya Langsung 57.944.445.000
Belanja Tidak Langsung
51
a. Belanja Gaji dan Tunjangan 1 Th 7.164.880.000
0
b. Belanja Barang 1 Th
0
c. Belanja Jasa 1 Th
0
d. Belanja Pemeliharaan 1 Th
1.207.140.000
e. Belanja Perjalanan 1 Th
539.619.000
f. Bel.Penyediaan Brg & Jasa BLU Lainnya 1 Th
2. Belanja Modal 8.363.361.000
a. Belanja Modal Tanah 1 Th -
b. Belanja Modal Gedung dan Bangunan 1 Th 6.925.717.000
c. Belanja Modal Peralatan dan Mesin 1 Th 1.425.644.000
d. Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan 1 Th 0
e. Belanja Modal Fisik Lainnya 1 Th 12.000.000
Jumlah Biaya Tidak Langsung 17.275.000.000

TOTAL BIAYA 75.219.445.000
D. Informasi Lainnya Yang Perlu Disampaikan.
1. Informasi Mengenai Tingkat Kesehatan BLU.

Hasil penilaian kinerja RS Kusta Dr. Rivai Abdullah pada tahun 2017
dengan Indikator Kinerja Keuangan, Indikator Kinerja Layanan, Indikator
Kinerja Mutu dan Manfaat Bagi Masyarakat diprognosiskan masuk dalam
kategori A (Baik), dan dibandingkan dengan tahun 2016 mengalami
peningkatan nilai karena adanya kenaikan tarif. Tahun 2018 diproyeksikan
masih dapat mempertahankan nilai posisi A (Baik).
2. Akreditasi.
Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang pada tanggal 5 November
2010 telah lulus akreditasi 5 pelayanan dasar yaitu Pelayanan Administrasi
52
dan Manajemen, Pelayanan Unit Gawat Darurat, Pelayanan Medis,

Pelayanan Keperawatan dan Pelayanan Medical Record sehingga pelayanan
yang diberikan kepada masyarakat dapat dijamin kualitasnya. Pada tahun
anggaran 2017 Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang akan
melaksanakan kegiatan persiapan dalam rangka proses memperoleh
akreditasi versi 2012.
E. Nilai Ambang Batas Belanja BLU.
BLU dapat melampaui atau dibawah pagu anggaran sesuai dengan realisasi
pendapatan. Belanja BLU yang melampaui pagu anggaran dapat dilakukan
dalam suatu jangka angka presentase terhadap pagu anggaran (ambang
batas). Dalam menghitung ambang batas belanja, RSK. Dr. Rivai Abdullah
Palembang mempertimbangkan fluktuasi kegiatan operasional, antara lain
trend naik/turun realisasi anggaran tahun sebelumnya, realisasi/prognosa
tahun berjalan, dan target anggaran BLU tahun yang akan datang.
Berdasarkan rencana anggaran beserta realisasi/prognosa tahun anggaran
yang lalu, maka diusulkan ambang batas belanja BLU RSK. Dr. Rivai Abdullah
Palembang adalah :
NO TAHUN TARGET REALISASI
1 2013 10.758.181.000 9.916.169.234
2 2014 16.392.000.000 17.994.632.039
3 2015 13.014.360.000 13.273.078.161
4 2016 15.260.694.000 12.456.780.000
5 2017 16.023.728.000 5.502.695.986
JUMLAH 71.448.963.000 60.063.398.826
53
Realisasi X 100 % : 5 tahun

Target
60.063.398.826,- X 100 % : 5 tahun = 16.81 %

71.448.963.000,-
Mengacu pada pedoman Kemenkes, ambang batas belanja pada tahun 2018 sebesar
16,81 %. Maka dengan PAGU Rp. 17.275.000.000,- diperoleh ambang batas
sebesar Rp. 2.904.437.436,-
F. Prakiraan Maju Pendapatan Dan Prakiraan Maju Belanja.
1. Prakiraan Maju Pendapatan RS Dr. Rivai Abdullah Palembang.
Kode Uraian Unit/ Program/ IKU

Program/ Kegiatan/ IKK/ Output/ TA 2015 TA 2016 TA 2017 TA 2018 TA 2019
Akun Pendapatan
1 2 3 4 5 6 7
024.04.0 Program Pembinaan Upaya

7 Kesehatan
IKU Program :
6.402.813.876 7.043.095.264 7.747.404.790
1 INSTALASI RAWAT INAP 6,353,734,500 7,306,794,675
4.510.450.920 4.961.496.012 5.457.645.613
2 INSTALASI RAWAT JALAN 3,565,573,850 3,922,131,235
397.510.147 437.261.162 480.987.278
3 INSTALASI RAWAT DARURAT 300,574,780 345,660,997
165.500.295 182.050.325 200.255.357
4 INSTALASI RAWAT INTENSIF 125,142,000 143,913,300
409.269.182 450.196.100 495.215.710

5 INSTALASI BEDAH 309,466,300 355,886,245
INSTALASI REHABILITASI 233.550.322 256.905.354 282.595.890

6 176,597,597 203,087,237
MEDIK
INSTALASI REHAB KARYA 62.845.200 69.129.720 76.042.692

7 47,520,000 54,648,000
DAN SOSIAL
INSTALASI PENUNJANG 1.227.621.463 999.282.809 1.485.421.970

8 960,531,968 1,104,611,763
MEDIK
54
INSTALASI 172.114.935 189.326.429 208.259.071

10 PEMULASARANAAN 130,143,618 149,665,161
JENAZAH DAN AMBULANCE
860.574.674 946.632.141 1.041.295.356

11 BAGIAN KEUANGAN 650,718,090 748,325,804
860.574.674 946.632.141 1.041.295.356

12 INSTALASI DIKLIT 650,718,090 748,325,804
516.344.804 567.979.284 624.777.213

13 INSTALASI LITBANG 390,430,854 448,995,482
204.557.508 225.013.259 247.514.585

14 UNIT SARANA PRASARANA 154,674,864 177,876,094
TOTAL
PENDAP
13,014,360,000 16.023.728.000 17.275.000.000 19.388.710.880
ATAN 15,260,964,000
BLU
2. Prakiraan Maju belanja RS Dr. Rivai Abdullah Palembang.
Uraian Unit/ Program/ IKU Program/ Kegiatan/

Kode TA 2016 TA 2017 TA 2018 TA 2019
Akun Belanja/ Detail Belanja
024 KEMENTERIAN KESEHATAN
024.04 DITJEN PELAYANAN KESEHATAN

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
2094 Teknis Lainnya pada Program Pembinaan
Pelayanan Kesehatan
Gedung dan Bangunan 4000 M2 2624 M2 2192 M2 3800 M2

2094.087
Alat Kedokteran, Kesehatan dan KB 379 Unit 80 Unit 277 Unit 410 Unit
2094.088
Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 80 Unit 92 Unit 100 Unit 102 Unit
2094.089
Laporan Layanan Operasional Rumah Sakit
6 Dokumen 7 Dokumen 8 Dokumen 9 Dokumen
2094.090 (PNBP/BLU)
Operasional Kantor, Pemeliharaan Kantor dan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan
12 Bulan Layanan
2094.093 Perjalanan Dinas Layanan Layanan Layanan
12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan
Layanan Perkantoran 12 Bulan Layanan
2094.994 Layanan Layanan Layanan
Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 19 Unit 22 Unit 24 Unit 26 Unit

2094.996
55
3. Ikhtisar Belanja dan Target Pendapatan
TARGET
NO TAHUN ANGGARAN BELANJA PENDAPATAN
1 2015 13,014,360,000 13,014,360,000

2 2016 15.260.694.000 15.260.694.000
3 2017 16.023.728.000 16.023.728.000
4 2018 17.275.000.000 17.275.000.000
5 2019 19.388.710.880 19.388.710.880
56
BAB III PENUTUP
Dalam perkembangannya Rumah Sakit Kusta dr Rivai Abdullah

Palembang selalu memperhatikan tuntutan dan kebutuhan masyarakat akan
pelayanan kesehatan yang baik. Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya
Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang telah sesuai dengan
perkembangan teknologi ilmu kedokteran, keperawatan dan umum, managemen
dihadapkan pada berbagai kendala seperti dalam pengelolaan bidang Pelayanan,
Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Organisasi serta Sarana dan Prasarana.
A. Kesimpulan.
Dalam memaparkan keadaan saat ini, menganalisa serta melakukan

pembahasan dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang telah memberikan

Pelayanan Kesehatan kepada masyarakat khususnya pada pelayanan
Pasien Kusta, dan sebagai pusat rujukan penyakit kusta untuk wilayah
Indonesia Bagian Barat yang meliputi seluruh pulau Sumatera dan
Provinsi Kalimantan Barat;
2. Dalam perkembangannya Rumah Sakit Kusta dr Rivai Abdullah
Palembang selalu memperhatikan tuntutan dan kebutuhan masyarakat
akan pelayanan kesehatan yang baik;
3. Perlu adanya kerjasama lintas program dengan P2PL khususnya SubDit
Kusta agar tidak terjadi tumpang tindih dalam pelaksanaan program
dan kegiatan promotif dan preventif;
4. Belum adanya dokter spesialis rehabilitasi medik dan bedah rekonstruksi;
5. Kerjasama dengan Dinas Kesehatan di Wilayah Binaan dalam rangka
pelaksanaan kegiatan pembinaan Kusta seringkali terhambat karena
Dinas Kesehatan setempat tidak memiliki dana operasional untuk
57
6. melakukan kegiatan tersebut. Hal ini tentu saja membutuhkan

dukungan materil agar dapat berjalan sesuai rencana kerja;
7. Penggantian/pengadaan peralatan medis dan nonmedis, sesuai dengan
kebutuhan pelayanan;
8. Peningkatan mutu layanan dan system Pengelolaan keuangan berbasis
teknologi informatika yang baik, guna mendukung peningkatan mutu
layanan Rumah Sakit sehingga dapat mendongkrak pendapatan Rumah
Sakit;
9. Sitem akuntansi yang digunakan oleh rumah sakit BLU adalah sistem
akuntansi pemerintah dan sistem akuntansi keuangan;
10. Anggaran biaya yang di gunakan pada RBA bersumber dari APBN dan
BLU tahun anggaran 2018 adalah sebesar Rp. 75.219.445.000,-.
11. Anggaran belanja gaji pegawai pada tahun 2018 yang bersumber dari
APBN sebesar Rp. 20.420.701.000,-.
12. Anggaran belanja barang pada tahun 2018 yang bersumber dari APBN
sebesar Rp. 18.225.917.000,- dan BLU sebesar Rp. 8.911.639.000,-.
13. Total Pendapatan BLU yang direncanakan pada tahun 2018 adalah
sebesar Rp. 17.275.000.000,-.
14. Laporan keuangan 2017 telah di audit oleh Konsultan Akuntan Publik
(KAP).
B. Hal - hal Yang Perlu Mendapat Perhatian.
1. Penghapusan Persediaan.
a. Penghapusan persediaan dilakukan terhadap persediaan yang
menurut pertimbangan tekhnis tidak boleh dimanfaatkan lagi.
b. Penghapusan persediaan dilakukan setelah ada persetujuan oleh
Direktur Utama sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
58
2. Penghapusan Aset Tetap.

a. Penghapusan aset tetap dilakukan atas pertimbangan aset tersebut
tidak dapat dimanfaatkan lagi.
b. Penghapusan aset dilakukan setelah ada persetujuan oleh Direktur
Utama sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
c. Dalam hal penghapusan aset dilakukan setelah ada persetujuan
oleh KPKNL sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan cara
lelang/jual.
3. Dapat menetapkan pejabat yang ditunjuk oleh Menteri / Pimpinan
Lembaga bagi Satker Rumah Sakit Kusta Dr Rivai Abdullah Palembang
untuk pengesahan RBA dan ikhtisar RBA Definitif Rumah Sakit Kusta Dr
Rivai Abdullah Palembang Tahun Anggaran 2018.
4. Perubahan pola pembagian remunerasi bagi Satker/ RS Khusus BLU
menjadi 56% dari pendapatan BLU dalam rangka peningkatan motivasi
kinerja dan meminimalisir mutasi pegawai ke satker lain didalam atau
diluar lingkup Dirjen Pelayanan Kesehatan.
5. Usulan RBA kiranya dapat segera disetujui dan dapat menjadi pedoman
dalam pelaksanaan kegiatan tahun anggaran 2018.
Demikian, kami menyadari RBA tahun anggaran 2018 ini disusun dengan
segala keterbatasan dan kemampuan yang ada. Kiranya dimasa yang akan
datang akan menjadi lebih baik.
59

KINERJA RSK DR RIVAI 2018

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

KINERJA RSK DR RIVAI 2018

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Alamat :

Jl. Sungai Kundur Kel. Mariana Kec. Banyuasin I Kab. Banyuasin

HALAMAN JUDUL ................................................................................ i

DAFTAR ISI ......................................................................................... Ii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................. 1

1.1 Gambaran Umum ......................................................... 1

2.1 Gambaran Kondisi BLU ................................................ 18

2.5 Ambang Batas Belanja BLU .......................................... 55

2.6 Prakiraan Maju Pendapatan Dan Prakiraan 57

Maju Belanja ...............................................................

3.1 Kesimpulan ................................................................. 58

Tabel 1.1 Matrik Keterkaitan RSB dan RBA TA 2018………………………. 7

Puji syukur kehadirat Allah SWT, karena dengan rahmat-Nya Rencana

Dengan ditetapkannya Rumah Sakit Kusta Dr. Rivai Abdullah Palembang

dr. Ahmad Budi Arto, MM

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan RI No.3/KMK.05/2010 Tanggal

RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN (RBA) TAHUN ANGGARAN 2018

RUMAH SAKIT KUSTA DR RIVAI ABDULLAH PALEMBANG

OLEH PIMPINAN BLU

No Dewan Direksi Jabatan Tanda Tangan

1. dr. Ahmad Budi Arto, MM Direktur Utama

RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN (RBA) TAHUN ANGGARAN 2018

RUMAH SAKIT KUSTA DR RIVAI ABDULLAH PALEMBANG

PEJABAT YANG DI TUNJUK OLEH MENTERI KESEHATAN

2. Karakteristik Bisnis BLU RSK Dr. Rivai Abdullah

Dalam upaya menghadapi persaingan global serta tuntutan

1.2.1. Instalasi Pelayanan.

e. Instalasi Rekam Medik.

1.2.2. Instalasi Penunjang.

3. Maksud dan Tujuan BLU RSK Dr. Rivai Abdullah

a. Mewujudkan pelayanan prima yang berorientasi pada kepuasan

4. Kegiatan BLU RSK Dr. Rivai Abdullah

B. Visi dan Misi BLU

1. Visi Badan Layanan Umum Rumah Sakit

“ Terwujudnya Rumah Sakit Kusta Yang Mandiri dan Produktif

2. Misi Badan Layanan Umum Rumah Sakit.

a. Meningkatnya pelayanan kusta dan kesehatan lainnya secara

 Berpikir kreatif dan inovatif.

D. Susunan Pejabat Pengelola BLU

1. Susunan Pejabat Pengelola BLU

1 dr. Ahmad Budi Arto, M.M. Direktur Utama

2 dr. Hj. Iryanti Ismail, M.Kes Direktur Pelayanan

3 drg. Defiardi, MARS Direktur Keuangan, SDM dan

ian Tugas Pejabat Pengelola BLU

1) Direktur Utama, membawahi dan mengorganisir : Direktorat

Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 010 Tahun 2012

tanggal 14 Maret 2012

STRUKTUR ORGANISASI BLU RSK Dr. RIVAI ABDULLAH PALEMBANG

DIREKTUR UTAMA DEWAN PENGAWAS

BIDANG MEDIK BIDANG BIDANG BAGIAN BAGIAN BAGIAN UMUM

SEKSI SEKSI SEKSI SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN

SEKSI SEKSI SUB BAGIAN SUB BAGIAN SUB BAGIAN

KINERJA RUMAH SAKIT TAHUN 2017

A. Gambaran Kondisi BLU

Analisis internal adalah analisis mengenai kondisi internal Badan Layanan

1) Struktur organisasi yang telah ditetapkan dapat melaksanakan

10) Peralatan pendukung pelayanan banyak yang sudah lama sehingga

c. Organisasi dan Sumber Daya Manusia.

2) Peraturan Menteri kesehatan Nomor 010 Tahun 2012 tanggal 14

d. Sarana Dan Prasarana.

langsung maupun tidak langsung mempengaruhi keberhasilan dalam

a. Undang – Undang & Kebijakan Pemerintah.