4
KATA PENGANTAR
Kami tak lupa ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang
ini, oleh karena itu masukan serta saran sangat kami harapkan.
Hal
Halaman Sampul.................................................................................
Kata Pengantar.................................................................................... i
Daftar Isi ............................................................................................ ii
Daftar Tabel ....................................................................................... iii
Daftar Gambar.................................................................................... iv
BAB 1 PENDAHULUAN ............................................................... 1
A. Latar Belakang ................................................................ 1
B. Pengertian Rencana Strategis .......................................... 1
C. Tujuan Penyusunan Rencana Strategis ........................... 2
D. Dasar Hukum Rencana Strategis ..................................... 2
E. Perubahan Rencana Strategis .......................................... 3
F. Sistematika Penulisan ..................................................... 3
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PUSKESMAS ............................. 5
A. Gambaran Umum UPT Puskesmas .................................. 5
1. Wilay ah Kerja UPT Puskesmas .................................... 5
2. Pelayanan Puskesmas ................................................. 8
B. Gambaran Organisasi Puskesmas ................................... 10
1. Struktur Organisasi dan Tugas Pokok dan Fungsi ...... 10
2. Sumber Daya Puskesmas ............................................ 26
C. Kinerja Pelayanan Puskesmas ......................................... 28
1. Capaian Kinerja Berdasarkan SPM .............................. 28
2. Capaian Kinerja Upaya Kesehatan Masyarakat ............ 32
3. Capaian Kinerja Upaya Kesehatan Perorangan ............ 36
4. Capaian Kinerja Administrasi dan Manajemen ............ 44
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PUSKESMAS ....... 46
A. Identifikasi Masalah Kesehatan Masyarakat ..................... 46
B. Isu Strategis ..................................................................... 50
C. Rencana Pengembangan Layanan ..................................... 53
1. Related Diversification (keanekaragaman)...................... 53
2. Market Development (pengembangan pasar).................. 54
3. Product Development (pengembangan produk)............... 55
4. Vertical Integration (integrasi vertikal)........................... 55
5. Pengembangan Jenis Pelayanan................................... 56
6. Peningkatan Sarana Prasarana Pelayanan....................
7. Peningkatan Mutu SDM Pelayanan...............................
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN ARAH KEBIJAKAN..................... 59
A. Visi UPT Puskesmas.......................................................... 59
B. Misi UPT Puskesmas......................................................... 60
C. Tujuan UPT Puskesmas..................................................... 60
D. Sasaran UPT Puskesmas .................................................. 61
E. Strategi dan Arah Kebijakan Puskesmas .......................... 63
BAB V RENCANA STRATEGIS ......................................................... 68
BAB VI PENUTUP......................................................................... 69
LAMPIRAN .................................................................................. 70
Hal
Tabel 2.1 Jumlah Jumlah Rumah Tangga, Penduduk, dan Luas
Wilayah UPT Puskesmas Tanrutedong Tahun 2020........... 7
Tabel 2.15 Data Berat Bayi Lahir Rendah (BBLR) UPT Puskesmas
Tanrutedong Tahun 2019-2021.......................................... 46
A. LATAR BELAKANG
Puskesmas merupakan unit pelaksana teknis Dinas Kesehatan,
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana yang
menyelenggarakan Sebagian dari tugas teknis operasional Dinas
Kesehatan, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana dan
ujung tombak pembangunan Kesehatan. Berdasarkan Peraturan
Menteri Kesehatan RI Nomor 43 Tahun 2019, Puskesmas mempunyai
fungsi sebagai penyelenggara Upaya Kesehatan Masyarakat tingkat
pertama dan Upaya Kesehatan Perorangan tingkat pertama.
Puskesmas dalam menjalankan fungsinya perlu memiliki arah
dan rencana yang jelas sesuai dengan visi pembangunan Kesehatan di
daerah. Arah dan rencana tersebut dituangkan dalam indikator kinerja
dan target yang akan dicapai dalam periode waktu tertentu.
Setiap tahun rencana tersebut akan dibuat target kinerja dan
dilakukan monitoring dan evaluasi dan jika perlu dilakukan juga
perubahan rencana sesuai dengan perubahan situasi dan kebijakan.
Penyusunan rencana strategis puskesmas dalam rangka
penerapan BLUD, dilaksanakan oleh tim perencanaan tingkat
puskesmas yang ditunjuk oleh kepala puskesmas melalui SK Kepala
Puskesmas.
Sebagai unit pelaksana teknis, penyusunan rencana strategis
puskesmas mengacu kepada Rencana Strategis Dinas Kesehatan,
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana dan menyesuaikan
dengan sumber daya, lingkungan, kebutuhan masyarakat dan peran
masyarakat di wilayah kerja Puskesmas.
F. SISTEMATIKA PENULISAN
Dokumen Renstra Puskesmas Tanru Tedong Kabupaten Sidrap Tahun
2022-2026 disusun dengan sistematika sebagai berikut :
Kata Pengantar
BAB 1 : PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Pengertian Rencana Strategis
C. Tujuan Penyusunan Rencana Strategis
D. Dasar Hukum Rencana Strategis
E. Perubahan Rencana Strategis
F. Sistematika Penulisan
BAB 2 : GAMBARAN PELAYANAN PUSKESMAS
A. Gambaran Umum Puskesmas
B. Gambaran Organisasi Puskesmas
C. Kinerja Pelayanan Puskesmas
Rencana Strategi BLUD UPT Puskesmas Tanrutedong
Renstra BLUD UPT Puskesmas Tanrutedong 2022-2026
Renstra BLUD UPT Puskesmas Tanrutedong 2022-2026 3
BAB 3 : PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PUSKESMAS
A. Identifikasi Masalah Kesehatan Masyarakat
B. Isu strategis
C. Rencana Pengembangan Layanan
BAB 4 : VISI, MISI, TUJUAN DAN ARAH KEBIJAKAN
A. VISI PUSKESMAS
B. MISI PUSKESMAS
C. TUJUAN (Rencana Pengembangan Layanan )
D. SASARAN (Sasaran Pengembangan Layanan)
E. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB 5 RENCANA STRATEGIS
BAB 6 PENUTUP
BAB II
Kepadatan
Rumah Pendudu Luas
No Desa/Kelurahan Penduduk
Tangga k (Km2)
Per (Km2)
1 Padangloang 343 1366 6,73 204
2 Padangloang Alau 467 1776 6,21 285
3 Salomallori 653 2961 7,63 385
4 Tanrutedong 973 4491 2,75 1628
5 Kalosi 1286 5656 3,92 1451
6 Kalosi Alau 600 2679 9,08 292
7 Taccimpo 369 1582 11,18 141
8 Salobukkang 600 2414 2,70 891
9 Bila 1125 4713 13,70 329
10 Kampale 485 2145 6,70 322
Kecamatan 6901 29 783 70,60 418
Sumber: Kecamatan Duapitue dalam angka 2021
Gambar 2.1.
Peta Wilayah Kerja UPT Puskesmas Tanrutedong
2. Pelayanan Puskesmas
Upaya Kesehatan Masyarakat tingkat pertama yang menjadi
tanggung jawab UPT Puskesmas Tanrutedong meliputi :
a. Upaya Kesehatan Masyarakat Esensial dan Keperawatan
Kesehatan Masyarakat
1) Upaya Promosi Kesehatan
2) Upaya Kesehatan Lingkungan
3) Upaya Kesehatan Keluarga
- Keluarga Kesehatan Ibu dan Anak;
- Keluarga Berencana;
- Kesehatan Reproduksi
4) Upaya Gizi berbasis UKM
5) Upaya Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
- Survailans;
- Pencegahan Penyakit yang dapat dicegah dengan
imunisasi;
- Pencegahan dan Pengendalian (P2) Penyakit Tuberculosis;
- Pencegahan dan Pengendalian (P2) Kusta;
- Pencegahan dan Pengendalian (P2) Demam Berdarah;
- Pencegahan dan Pengendalian (P2) HIV/AIDS;
- Pencegahan dan Pengendalian (P2) ISPA dan Diare;
- Pencegahan dan Pengendalian (P2) Thypoid;
- Pencegahan dan Pengendalian (P2) Kecacingan dan
Filariasis;
- Pencegahan dan Pengendalian (P2) Rabies;
- Pencegahan dan Pengendalian (P2) Malaria;
Rencana Strategi BLUD UPT Puskesmas Tanrutedong
Renstra BLUD UPT Puskesmas Tanrutedong 2022-2026
Renstra BLUD UPT Puskesmas Tanrutedong 2022-2026 8
- Pencegahan dan Pengendalian (P2) Penyakit Tidak Menular
(PTM)
6) Perawatan Kesehatan Masyarakat
PENANGGUNG JAWAB UKM ESENSIAL DAN PENANGGUNG JAWAB UKM PENANGGUNG JAWAB UPAYA KESEHATAN PENANGGUNG JAWAB JARINGAN PENANGGUNG JAWAB
PENANGGUNG JAWAB BANGUNAN
PERKESMAS PENGEMBANGAN PERORANGAN, KEFARMASIAN DAN LABORATORIUM PELAYANAN PUSKESMAS PRASARANA & PERALATAN MUTU
EKA SARLINAWATI, SKM DEWI NUR INDAH, S.Kep.,Ns. dr. Hj. MAKKIAH, M.Kes ZULFITRIANI K, S.ST MINARTI, SKM NURHANIFAH, SKM
UPAYA PROMOSI KESEHATAN KESEHATAN JIWA POLIKLINIK UMUM POLIKLINIK KIA BIDAN DESA PADANGLOANG BIDAN KELURAHAN SALOMALLORI
Hj. ST. HALIJAH, S.Pd HAMSYARULLAH, S.KEP dr. Hj. MAKKIAH DAHLIAH, S.ST JUMRIAH, A.Md.Keb SRI DENMIYANTI, A.Md.Keb
UPAYA PENYEHATAN LINGKUNGAN KESEHATAN GIGI MASYARAKAT POLIKLINIK GIGI DAN MULUT POLIKLINIK KB BIDAN DESA PADANGLOANG ALAU BIDAN KELURAHAN TANRUTEDONG
HASWINDA, S.TR.KL SATRIO, A.Md.KG drg. ASRYANI RUSDI Hj. ST NAIMAH, A.Md.Keb ARIYANI, A.Md.Keb EKA HAMZAH, A.Md.Keb
UPAYA KIA/KB KESEHATAN TRADISIONAL UNIT GAWAT DARURAT POLI PRIORITAS BIDAN DESA SALOBUKKANG PUSTU KALOSI ALAU
ZULFITRIANI K, S.ST DEWI NUR INDAH, S.Kep., Ns H. SARIFUDDIN, S.Kep, Ns dr. ROSDIANA AMBO TANG HUSNIAH, A.Md.Keb Hj. IRMAYANTI, S.Kep
UPAYA GIZI KESEHATAN KERJA DAN OLAHRAGA RAWAT INAP PELAYANAN PERSALINAN BIDAN DESA KALOSI PUSTU BILA
Hj. NIRWANA, AMG MINARTI, SKM NURLELA, S.KEP, Ns. Hj. ROSLINDA, S.ST HAJRAH B, A.Md.Keb MULIYANTI, AMK
UPAYA P2P KESEHATAN INDERA PELAYANAN LABORATORIUM KLINIK GIZI BIDAN DESA KALOSI ALAU PUSKESMAS KELILING
dr. Hj. MAKKIAH SYAMSUDDIN, AMK SUFRIL JUMAIDI, A.MD.AK FATIMAH, AMG RELLANG, A.Md.Keb SUFRIL JUMAIDI, A.Md.AK
UPAYA PERKESMAS UPAYA KESEHATAN LANSIA PELAYANAN FARMASI KLINIK SANITASI BIDAN DESA BILA
SUTRISNO S, A.Md.Kep Ns. FENNY ANGGRENI, S.Kep SOENDARIA INTAN, S.Farm, Apt SULFIRANI ANDI TAHIR, SKM,M.Kes LENI NURMANSADA, A.Md.Keb
1 Dokter Umum 3 1 3 2
2 Dokter gigi 1 1 1 0
3 Apoteker 1 1 4 3
4 Asisten Apoteker 3 2 3 1
5 Perawat 49 15 31 16
6 Bidan 69 19 30 12
Administrasi
7 Kebijakan 6 5 5 0
Kesehatan (AKK)
8 Promkes 2 2 2 0
9 Kesker 2 1 3 2
10 Epidemiologi 2 0 1 1
11 Sanitarian 2 2 2 0
12 Entomolog 1 1 1 0
13 Gizi 4 3 4 0
Ahli Teknologi Lab
14 1 1 1 1
Medic
Keteknisian Medis
15 (Terapis Gigi & 3 1 3 2
Mulut)
Tenaga
16 5 5 5 0
Administrasi
17 Sopir 2 1 2 1
18 Cleaning Service 2 0 2 2
19 Penjaga Kantor 1 0 1 1
JENIS CAKUPAN
NO URAIAN
KEGIATAN
2019 2020 2021
Pelayanan Cakupan
Kesehatan Pelayanan
1 100 99.7 100
Gigi Kesehatan Gigi
dan Mulut dan Mulut
Cakupan
Pelayanan
Pelayanan
2 Kesehatan 100 90 100
Kesehatan
Tradisional
Tradisional
Cakupan Program
3 Perkesmas 100 100 100
Perkesmas
Cakupan
Upaya
Pelayanan
4 Kesehatan 50 81.8 95.6
Kesehatan
Olahraga
Olahraga
Upaya Cakupan
5 Kesehatan Pelayanan 70 89.4 89.4
Kerja Kesehatan Kerja
Upaya Cakupan
6 Kesehatan Pelayanan 76.3 81.6 75.8
Jiwa Kesehatan Jiwa
Upaya Cakupan
7 Kesehatan Pelayanan 100 97.5 100
Mata Kesehatan Mata
Sumber : Laporan Kinerja Puskesmas Tanrutedong 2019-2021
Gambar 2.2.
Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan Umum Di UPT
Puskesmas Tanrutedong Tahun 2019-2021
6,000
5,000 Jumlah
Kunjungan Pelayanan
4,000 Pemeriksaan Umum
3,486
3,000 2,764
2,000
1,000
-
2019 2020 2021
Gambar 2.3.
Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan Prioritas
2,500
2,000
Jumlah
Kunjungan Pelayanan Prioritas
1,500 1,329 1,329
1,000
500
-
2019 2020 2021
Gambar 2.4
Grafik Kunjungan Pasien Rawat Inap
Di UPT Puskesmas Tanrutedong Tahun 2019-2021
1400
1200 1201
1000
800
600
400 462 480
200
0
2019 2020 2021
Jumlah
Kunjungan Rawat Inap
Gambar 2.5
Grafik Kunjungan Pasien Ruang KIA/KB
Di UPT Puskesmas Tanrutedong Tahun 2019-2021
600
564
500
431
400 408
300 Jumlah
Kunjungan KIA/KB
200
100
-
2019 2020 2021
Gambar 2.6.
1,200
1,000
800
400
200
-
2019 2020 2021
Jumlah
Kunjungan Rawat Jalan Gigi
Gambar 2.7.
Grafik Kunjungan Pasien Ruang Pelayanan Laboratorium
Di UPT Puskesmas Tanrutedong Tahun 2019-2021
200
0
2019 2020 2021
Gambar 2.8.
2417
2500
2174
1957
2000
Pelayanan Gawat Darurat
1500
1000
500
0
2019 2020 2021
b. Perkembangan Pelayanan
Kinerja UKP yang disajikan merupakan kinerja UKP pada level
output dan outcome atas pelayanan UKP yang diberikan kepada
masyarakat. Berikut rincianya:
Tabel 2.10.
Perkembangan layanan yang tersedia Pada Layanan UKP
Tahun 2019-2021
No Uraian Jenis layanan 2019 2020 2021
1. Rawat Inap Ada Ada Ada
Kapasitas (bed) 10 10 10
2. Rawat Jalan Ada Ada Ada
a. Poli Umum Ada Ada Ada
b. Poli Gigi Ada Ada Ada
c. Poli KIA & KB Ada Ada Ada
d. Klinik Sanitasi Ada Ada Ada
e. Pojok Gizi Ada Ada Ada
f. Poli prioritas Ada Ada Ada
c. Pola Morbiditas
1. 10 Penyakit Terbanyak Rawat Jalan
Tabel 2.11
10 Jenis Penyakit Terbanyak Rawat Jalan Tahun 2019-2021
d. Efisiensi Pelayanan
Tabel 2.13 Efisiensi Pelayanan Rawat Inap UPT Puskesmas
Tanrutedong Tahun 2019-2021
Tahun
No Indikator
2019 2020 2021
BOR (Bed Occupancy
1. 33% 15% 15%
Ratio)
TOL (Turn Over
2. 4 Hari 12 Hari 2 Hari
Internal)
3. AVLOS 2 Hari 2 Hari 2 Hari
4. BTO (Bed Turn Over) 54,5 Kali 25,7 kali 26,5 kali
Dari data di atas dapat diketahui evaluasi kinerja rawat inap UPT
Puskesmas Tanrutedong sebagai berikut:
1) BOR (Bed Occupancy Rate) adalah tingkat pemanfaatan tempat
tidur di Puskesmas. Nilai parameter BOR yang ideal adalah
antara 60-85%. Untuk UPT Puskesmas Tanrutedong Rata-rata
tingkat pemanfaatan tempat tidur rawat inap dari tahun 2019
masuk dalam kategori tidak ideal. Terlebih lagi pada Tahun 2020-
2021 adalah 15%. Nilai BOR tersebut terbilang cukup rendah
B. ISU STRATEGIS
1. Peningkatan Kesehatan Ibu, Anak, dan Gizi Masyarakat
a. Budaya Organisasi
Rangkaian manajemen perubahan yang dilakukan oleh UPT
Puskesmas Tanrutedong telah membentuk suatu budaya
organisasi baru. Sinergisme kegiatan yang dipadukan
dengan implementasi BLUD akan meningkatkan kualitas
pelayanan melalui budaya menjunjung tinggi etika hukum
f. Ruang VIP;
g. Pojok Laktasi;
h. Kantin sehat;
i. Lahan Parkir.
A. Visi Puskesmas
Visi puskesmas adalah gambaran arah pembangunan atau
kondisi masa depan yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun. Visi Puskesmas disusun berdasarkan penjabaran visi
Bupati Sidenreng Rappang yang dituangkan dalam RPJMD dan visi
Dinas Kesehatan, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Kabupaten Sidenreng Rappang pada dokumen Renstra Dinas
Kesehatan, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Kabupaten Sidenreng Rappang tahun 2018-2023. Jika terjadi
perubahan visi Pemerintah Kabupaten Sidenreng Rappang yang
dalam hal ini diterjemahkan oleh Dinas Kesehatan, Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Rappang, maka visi
Puskesmas juga akan dilakukan perubahan sesuai dengan visi
tersebut.
Adapun Visi UPT Puskesmas Tanrutedong Tahun 2022 -
2026 yaitu:
“Mewujudkan masyarakat Dua Pitue sehat, mandiri
menuju kecamatan sehat” .
Kecamatan sehat yang dimaksud adalah gambaran
kondisi dimana penduduk di Kecamatan Dua Pitue memiliki
kondisi sehat baik fisik, mental, spiritual, maupun sosial yang
memungkinkan setiap orang hidup produktif secara sosial dan
ekonomis.
Visi Puskesmas memiliki keterkaitan dengan Visi Dinas
Kesehatan, Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana serta
B. Misi Puskesmas
Misi Puskesmas adalah langkah-langkah yang akan diambil
untuk mewujudkan visi Puskesmas. Adapun misi untuk
mencapai visi Puskesmas adalah dengan :
1. Menyelenggerakan dan menjamin pelayanan kesehatan yang
merata terjangkau dan berkualitas
2. Menciptakan lingkungan sehat berbasis masyarakat
3. Meningkatkan kualitas sumber daya kesehatan
4. Mengembangkan upaya Kesehatan inovatif yang berorientasi
pada kebutuhan masyarakat
C. TUJUAN PUSKESMAS
D. SASARAN PUSKESMAS
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan
menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-
tindakan yang akan dilakukan secara operasional.
Sasaran dan indikator sasaran UPT Puskesmas
Tanrutedong berdasarkan tujuan sebagai berikut :
21 Pelayanan Kesehatan
Olahraga
22 Pelayanan Kesehatan
indera
23 Penyehatan makanan
dan minuman
24 Fasilitas Pelayanan
Adapun interaksi dan hasil interaksi yang dapat diikuti pada tabel
berikut :
FAKTOR
KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)
INTERNAL
1. Adanya sistem 1. Akreditasi
manajemen yang Puskesmas belum
berlaku (akreditasi paripurna;
utama) 2. Keterbataan jumlah
tenaga dokter, dokter
2. Adanya komitmen
gigi, perawat gigi,
pimpinan
apoteker, bendahara,
3. Adanya alat kesehatan system informasi
yang mencukupi untuk manajemen, rekam
beragam jenis layanan medis, pranata
(alat pemeriksaan laboratorium,
umum,pemeriksaan akuntan, dan tenaga
penunjang kebersihan)
EKG,pemeriksaan
3. Kurangnya jenis
laboratorium)
peningkatan
4. Adanya sarana yang kepasitas sumber
memadai (gedung,sarana daya aparatur
IPAL) (pelatihan) petugas
yang sudah
5. Adanya jenis ketenagaan terpenuhi.
yang mencukupi (asisten
apoteker, administrasi 4. Keterbatasan
FAKTOR EKSTERNAL
Peluang (O) SO WO
Meningkatnya 1. Mengoptimalkan mutu 1. Mengatasi
tuntutan dan daya pelayana melalui keterbatasan
beli masyarakat system manajemen jumlah tenaga
terhadap kesehatan mutu yang baik dan kesehatan melalui
peningkatan strata rekruitmen
akreditasi Puskesmas (W1,O1)
ke paripurna(S1,O1)
2. Mengatasi
2. Mengoptimalkan keterbatasan
ketersediaan alat anggaran
kesehatan dan jenis operasional
layanan yang dapat melalui peluang
dipenuhi S3,O1) peningkatan
pendapatan
Puskesmas
(W3,O1)
3. Mengoptimalkan
kondisi sarana
pelayanan melalui
pemeliharaan dan 3. Mengatasi
perawatan yang baik keterbatasan
(S4,O1) anggaran
pemeliharaan
4. Mengoptimalkan
Ancaman ( T ) ST WT
Kesadaran 1.Mengoptimalkan mutu Mengatasi rendahnya
masyarakat tentang pelayanan melalui gaji/jasa pelayanan
hukum system manajemen pegawai non PNS
mutu,cpanduan SOP untuk mengatasi
pelayanan dan kesadaran
pelaksanaan masyarakat tentang
akrediatasi puskesmas hukum (W5, T2)
sebagai dasar hokum
kinerja pelayanan
puskesmas (S1,T1)
2.Mengoptimalkan
komitmen pimpinan
tentang masalah
perlindungan hukum
(S2, T1)
Kebijakan pelayanan 1.Mengoptimalkan mutu Mengatasi rendahnya
JKN yang berubah- pelayanan melalui gaji/jasa pelayana
BAB V
RENCANA STRATEGIS
I
Lampiran 1
RENCANA STRATEGIS
UPT PUSKESMAppS TANRUTEDONG TAHUN 2022-2026
Pelayanan
( Jumlah orang dengan risiko
kesehatan
terinfeksi HIV yang
orang dengan
mendapatkan pelayanan sesuai
resiko terinfeksi
standard dalam kurun waktu
12 Virus yang 84,9% 85% 90% 95% 97% 100%
satu tahun / jumlah orang
melemahkan
dengan risiko terinfeksi HIV
daya tahan
dalam kurun waktu satu tahun
tubuh manusia
yang sama) x 100%
(HIV)
Lampiran 3
(Jumlah ibu
hamil yang
mendaptkan
pelayanan
n standard di
wilayah kerja
dalam kurun
waktu yang
sama) x 100 %
(Jumlah ibu
bersalin yang
mendapatkan
pelayanan
persalinan sesuai
standard di
fasilitas
pelayanan
Pelayana
kesehatan
n
wilayah kerja PJ
2. kesehata 100 % Rp. 124.600.000 100% Rp. 69.300.000 100% Rp.96.672.300 100% Rp.102.103.788 100% Rp. 102.015.918 100% Rp. 103.000.000 BOK
dalam kurun GIZI
n ibu
waktu satu
bersalin
tahun / jumlah
ssaran ibu
bersalin di
wilayah kerja
tersebut dalam
kurun waktu
sama) x 100%
(Jumlah bayi
- 28 hari yang
mendapatkan
pelayanan
kesehatan bayi
Pelayana
baru lahir sesuai
n
dengan standard
kesehata
dalam kurun BOK
3. n bayi 100 % Rp. 13.200.000 100% Rp. 6.300.000 100% Rp. 71.496.000 100% Rp. 73.995.600 100% Rp. 82.245.600 100% Rp. 85.324.900 PJ KIA
waktu satu
baru
tahun / jumlah
lahir (KN
sasaran bayi
Lengkap )
baru lahir di
wilayah kerja
tersebut dalam
kurun waktu
sama) x 100%
4. Pelayana (Jumlah balita 100% Rp. 20.200.000 100% Rp. 55.400.000 100% Rp. 54.673.000 100% Rp. 57.250.000 100% Rp. 62.899.500 100% Rp. 65.102.200 PJ KIA BOK
n usia 12 – 23 bulan
pelayanan
n Balita
standard + jumlah
usia balita 24 – 35
bulan mendaatkan
pelayanan
kesehatan sesuai
standard + balita
usia 36 – 59
bulan
mendapatkan
pelayanan sesuai
standard / jumlah
balita usia 12 – 59
bulan di wilayah
kerja tersebut
sama) x 100%
5. Pelayana ( Jumlah anak 100 % Rp. 27.600.000 100% Rp. 15.100.000 100% Rp. 94.038.000 100% Rp. 95.038.000 100% Rp. 96.138.000 100% Rp. 97.238.000 PJ KB BOK
n usia pendidikan
n pada mendapat
usia pelayanan
ada di wilayah
kerja dalam
kurun waktu
satu tahun /
anak usia
pendidikan dasar
yang ada di
wilayah kerja
tersebut dalam
kurun waktu
satu tahun
ajaran yang
sama ) x 100%
6 Pelayana ( Jumlah orang 72,7 % Rp. 13.700.000 75% Rp. 15.100.000 80% Rp. 258.422.550 85% Rp. 281.422.550 90% Rp. 281.422.550 95% Rp. 282.500.550 PJ KIA BOK
n usia 15 – 59
n pada mendapat
usia pelayanan
produktif skrining
kesehatan sesuai
standard dalam
kurun waktu
satu tahun /
jumlah orang
usia 15 – 59
tahun dalam
kurun waktu
sama ) x 100%
( Jumlah warga
Negara berusia 60
yang mendapat
skrining kesehatan
sesuai standard
minimal 1 kali
yang ada di
wilayah kerja
dalam kurun
Pelayana
waktu satu
n
tahun / jumlah
kesehata
7 semua warga 45,3 % Rp. 9.400.000 50% Rp. 7.200.000 55% Rp. 1.334.014.000 60% Rp. 1.398.737.000 65% Rp. 1.497.161.000 70% Rp. 1.769.161.000 PJ KIA BOK
n usia
Negara berusia 60
lanjut
tahun atau lebih
wilayah kerja
dalam kurun
yang sama) x
100%
pelayana
kesehatan sesuai
standard dalam
tahun / jumlah
estimasi penderita
penderita
hipertensi usia ≥
hipertens
15 tahun yang
i
berada di wilayah
kerja berdasarkan
angka prevalensi
dalam kurun
yang sama) x
100%
9 Pelayana ( Jumlah penderita 30,6% Rp. 13.700.000 40% Rp. 15.100.000 50% Rp. 160.005.350 60% Rp. 190.005.350 70% Rp. 190.005.350 80% Rp. 192.081.350 PJ BOK
n diabetesnmellitus GIZI
dalam wilayah
n
kerja yang
penderita
mendapatkan
diabetes
pelayanan
melitus
kesehatan sasuai
standard dalam
tahun / jumlah
estimasi penderita
dibetes mellitus
yang berada di
kerja berdasarkan
angka prevalensi
dalam kurun
yang sama) x
100%
( Jumlah ODGJ
berat di wilayah
kerja yang
mendapatkan
pelayanan
n sesuai standard
n jiwa berdasarkan
berat proyeksi di
wilayah kerja
dalam kurun
waktu satu
tahun yang
sama) x 100%
penunjang dalam
teduga
kurun waktu satu
TuberUPT
tahun / jumlah
Puskesma
orang terduga TBC
s
dalam kurun
Tanrutedo
waktu satu tahun
ngsis
yang sama) x
100%
dengan mendapatkan
12 Virus yang kurun waktu satu 84,9 % Rp. 7.600.000 85% Rp. 16.300.000 90% Rp. 122.821.935 95% Rp. 149.688.630 97% Rp. 143.005.325 100% Rp. 144.005.325 KESPR BOK
melemahka tahun / jumlah O
n daya orang dengan risiko
(HIV) 100%