1.1.1.c RENSTRA

RENCANA STRATEGIS
PADA UNIT PELAKSANA TEKNIS DAERAH

PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT BANGODUA
KABUPATEN CIREBON
TAHUN 2019-2024
KABUPATEN CIREBON
2019
Kata Pengantar
Dengan segala Puji Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, maka dapatlah
tersusun Renstra 5 tahunan yang berawal dari tahun 2019 hingga tahun
2023 dengan baik sesuai dengan target yang telah disusun bersama.
Renstra lima tahunan ini terdiri 6 bab yang mencakup Rencana
Organisasi, Analisis Lingkungan Puskesmas Bangodua Indikator, Target
Kinerja danRencana Strategi , Program Kerja 5 Tahun, Target Kinerja
Pelayanan, Rencana Keuangan dan penutup. Dengan adanya rencana
strategis ini diharapkan akan melengkapi syarat menjadi BLUD, di mana
syarat menjadi BLUD ini terdiri dari 6 dokumen. Sedangkan untuk proses
bisnis Puskesmas dijelaskan melalui tabel SWOT yang terdiri dari
kelemahan dan kekuatan UPTD Puskesmas Bangodua.
Demikianlah Renstra ini disusun agar dapat digunakan sebagai dasar
kelengkapan dokumen BLUD Puskesma Bangodua Dan juga sebagai dasar
acuan kerja tahunan agar menjadi Puskesmas BLUD yang fleksibel dan
dapat meningkatkan kinerja layanan Puskesmas.
Cirebon, 25 November 2019
Kepala UPTD Puskesmas Bangodua
Hj. MAEMUNAH, SKM, M.Si

NIP. 19651227 198902 2 001
i
DAFTAR ISI
Kata Pengantar........................................................................................................................ i
Daftar Isi...................................................................................................................................... ii
Daftar Tabel.............................................................................................................................. iii
Daftar Gambar.......................................................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang...................................................................................................................... 1
B. Landasan Hukum............................................................................................................... 2
C. Maksud dan Tujuan..........................................................................................................2
BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI
A. Kondisi Wilayah Kerja Puskesmas.......................................................................4
B. Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi UPTD Puskesmas
Bangodua............................................................................................................................... 7
C. Sumber Daya UPTD Puskesmas Bangodua...................................................8
D. Capaian Kinerja UPTD Puskesmas Bangodua...........................................26
E. Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Puskesmas
UPTD Puskesmas Bangodua....................................................................................31
BAB III ANALISIS LINGKUNGAN
A. Analisis Swot.........................................................................................................................34
B. Matrix Grand Strategy...................................................................................................37
C. Analisis Matrix Grand Strategy...............................................................................46
BAB IV RENCANA STRATEGIS
A. Indikator Dan Target Kinerja....................................................................................49
B. Strategis................................................................................................................................... 65
C. Program.................................................................................................................................... 67
D. Target Kinerja Layanan..................................................................................................75
E. Prosedur Pelaksanaan Kerja......................................................................................78
F. Penanggung Jawab Program....................................................................................78
BAB V RENCANA KEUANGAN
A. Proyeksi Laporan Operasional...................................................................................80
B. Proyeksi Arus Kas...............................................................................................................83
C. Proyeksi Neraca....................................................................................................................84
D. Rasio Keuangan................................................................................................................... 85
BAB VI PENUTUP
ii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Kondisi Desa Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Bangodua.......................5

Tabel 2.2 Sarana Pelayanan Kesehatan 2019 UPTD Puskesmas Bangodua......8
Tabel 2.3 Sumber Daya Manusia UPTD Puskesmas Bangodua...............................24
Tabel 2.4 Kinerja Pelayanan 2018 UPTD Puskesmas Bangodua.............................26
Tabel 2.5 Kinerja Keuangan Tahun 2019 UPTD Puskesmas Bangodua.............30
Tabel 3.1 Penilaian Aspek Lingkungan Internal 2019
UPTD Puskesmas Bangodua.......................................................................................39
Tabel 3.2 Penilaian Aspek Lingkungan Eksternal 2019
UPTD Puskesmas Bangodua.......................................................................................43
Tabel 3.3 Analisis SWOT........................................................................................................................47
Tabel 4.1 Indikator dan Target Kinerja Pelayanan
UPTD Puskesmas Bangodua Tahun 2019-2023..........................................50
Tabel 4.2 Tujuan dan Strategi UPTD Puskesmas Bangodua Tahun 2019.......65
Tabel 4.3 Program UPTD Puskesmas Bangodua 2019-2023......................................68
Tabel 4.4 Target Kinerja Pelayanan Upaya Kesehatan Perseorangan
atau UKP UPTD Puskesmas Bangodua Tahun 2019-2023..................76
Tabel 5.1 Proyeksi Laporan Operasional UPTD Puskesmas Bangodua
Tahun 2019-2023................................................................................................................82
Tabel 5.2 Proyeksi Arus Kas UPTD Puskesmas Bangodua
Tahun 2019-2023................................................................................................................83
Tabel 5.3 Proyeksi Neraca UPTD Puskesmas Bangodua
Tahun 2019-2023................................................................................................................84
Tabel 5.4 Rasio Keuangan UPTD Puskesmas Bangodua
Tahun 2019-2023................................................................................................................85
iii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Peta Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Bangodua......................................6
iv
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Puskesmas adalah Unit Pelaksana Teknis Dinas Kesehatan
Kabupaten/Kota yang bertanggung jawab terhadap pembangunan
kesehatan di wilayah kerjanya. Puskesmas berperan
menyelenggarakan upaya kesehatan untuk meningkatkan kesadaran,
kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap penduduk agar
memperoleh derajat kesehatan yang optimal.
Dengan demikian puskesmas berfungsi sebagai pusat
penggerak pembangunan berwawasan kesehatan, pusat
pemberdayaan keluarga dan masyarakat serta pusat pelayanan
kesehatan strata pertama.
Agar upaya kesehatan terselenggara secara optimal, maka
puskesmas harus melaksanakan manajemen dengan baik.
Manajemen Puskesmas adalah rangkaian kegiatan yang
dilaksanakan secara sistemik untuk menghasilkan luaran puskesmas
secara efektif dan efesien. Manajemen puskesmas tersebut terdiri dari
perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian serta pengawasan dan
pertanggung jawaban. Seluruh kegiatan dipuskesmas merupakan
satu kesatuan yang saling terkait dan berkesinambungan.
Perencanaan tingkat puskesmas ini disusun untuk mengatasi
masalah kesehatan yang ada diwilayah kerjanya, baik upaya
kesehatan wajib, upaya kesehatan pengembangan maupun upaya
kesehatan penunjang. Perencanaan ini disusun untuk kebutuhan
satu tahun agar puskesmas mampu melaksanakannya secara efektif,
efisien dan dapat dipertanggung jawabkan. Perencanaan ini disusun
sebagai Rencana Tahunan Puskesmas yang dibiayai oleh Pemerintah
Daerah, Pemerintah Pusat serta sumber dana lainnya.
UPTD Puskesmas Bangodua berdasarkan surat keputusan
Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Cirebon Nomer 441/4070–
SK/Sekretariat/IX/2017 Tanggal 14 September 2017 Tentang
Struktur Organisasi dan kategori pusat kesehatan masyarakat
(PUSKESMAS) di Kabupaten Cirebon, maka UPTD Puskesmas
Bangodua berdasarkan karakteristik wilayah kerja Termasuk
1
2
Kategori Perdesaan Non rawat inap/rawat jalan. Wilayah kerja UPTD

Puskesmas Bangodua meliputi 4 Desa yaitu Desa Jemaras Lor, Desa
Bangodua, Desa Kreyo dan Desa Slangit. UPTD Puskesmas Bangodua
Berada Di Jl. Nyi Mas Endang Geulis No 88 Desa Bangodua
Kecamatan Klangenan Kabupaten Cirebon.
B. DASAR HUKUM
Landasan hukum dalam penyusuan Renstra UPTD Puskesmas
Bangodua Kabupaten Cirebon Tahun 2019-2024 adalah sebagai
berikut:
a. Landasan Idiil
Landasan Idiil adalah Pancasila
b. Landasan Konstitusional
Landasan Konstitusional yaitu UUD 1945, khususnya:
1. Pasal 28 A; setiap orang berhak untuk hidup serta berhak
memper- tahankan hidup dan kehidupannya.
2. Pasal 28 B ayat (2); setiap anak berhak atas kelangsungan

hidup, tumbuh, dan berkembang.
3. Pasal 28 H ayat (1); setiap orang berhak hidup sejahtera lahir

dan batin, bertempat tinggal, dan mendapatkan lingkungan
hidup yang baik dan sehat serta berhak memperoleh
pelayanan kesehatan, dan ayat (3); setiap orang berhak atas
jaminan sosial yang memungkinkan pengembangan dirinya
secara utuh sebagai manusia yang bermartabat.
4. Pasal 34 ayat (2); negara mengembangkan sistem jaminan

sosial bagi seluruh rakyat dan memberdayakan masyarakat
yang lemah dan tidak mampu sesuai dengan martabat
kemanusiaan, dan ayat (3); negara bertanggung jawab atas
penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan dan fasilitas
pelayanan umum yang layak.
c. Landasan Operasional
1. Peraturan Perundang-undangan, meliputi :
a) Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang
Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam
lingkungan Provinsi Djawa Barat (Berita Negara
3
Tahun 1950) sebagaimana telah diubah dengan

Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1968 tentang
Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten
Subang dengan mengubah Undang-Undang Nomor 14
Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah
Kabupaten dalam lingkungan Provinsi Djawa Barat
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1968
Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 2851);
b) Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembar Negara
Republik Indonesia tahun 1999 Nomor 75, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
c) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
d) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4355);
e) Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang
Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab
Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik
f) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
Nomor 104,Tambahan Lembaran Negara Republik
g) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang
Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan
Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik
4
Indonesia Tahun 2004 No 126, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
h) Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang
Sistem Jaminan Sosial Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 No 150, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4456);
i) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional
Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik
j) Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang
Penanggulangan Bencana (Lembaran Negara Republik
k) Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang
Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik
l) Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang
Kesehatan (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 144,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5063);
m) Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang
Pembentukan Peraturan Perundang-undangan
Nomor 82);
n) Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
o) Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2014 tentang
Kesehatan Jiwa (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2014 Nomor 185, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5571);
p) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
5

q) Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2014 tentang
Tenaga Kesehatan (Lembaran Negara Republik
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5607).
2. Peraturan Pemerintah dan Peraturan Presiden, meliputi:

a) Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun
2012 tentang Perubahan Peraturan Pemerintah Nomor 23
Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum.
b) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
c) Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 tentang
Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 20, Tambahan
d) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang
Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor
25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4614);
e) Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata
Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik
f) Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata
Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional
4664);
6
g) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,
Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia
h) Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang
Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan (Lembaran Negara
i) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
4817);
j) Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara
k) Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2014 tentang
Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 6 Tahun
2014 tentang Desa (Tambahan lembaran Negara Republik
l) Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
m) Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017
Nomor 73, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 6041);
n) Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar
Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia
7

o) Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun
2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional Tahun 2015-2019;
p) Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 59 Tahun
2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2017 Nomor 136);
q) Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 82 Tahun
2018 tentang Jaminan Kesehatan (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 165).
r) Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah.
3. Peraturan/Keputusan Menteri, meliputi :
a) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah
jo. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun
2007 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
b) Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2014
tentang pembentukan produk hukum daerah (Berita
Negara RI Tahun 2014 Nomor 32);
c) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun
2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian
dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,
serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik
Indonesia tahun 2017 Nomor 1312) ;
8
d) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun

2018 tentang Penerapan Standar Pelayanan Minimal;
e) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 21 Tahun 2013
tentang Penanggulangan HIV/AIDS (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2013 Nomor 654);
f) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 9 Tahun 2014
tentang Klinik (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2014 Nomor 232);
g) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 23 Tahun 2014
tentang Upaya Perbaikan Gizi (Berita Negara
h) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 25 Tahun 2014
tentang Upaya Kesehatan Anak (Berita Negara
i) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014
tentang Pusat Kesehatan Masyarakat (Berita Negara
j) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 82 Tahun 2014
tentang Penanggulangan Penyakit Menular (Berita
Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 1755);
k) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 97 Tahun 2014
tentang Pelayanan Kesehatan Masa Sebelum Hamil,
Masa Hamil, Persalinan, Masa Sesudah Melahirkan,
Penyelenggaraan Pelayanan Kontrasepsi, serta
Pelayanan Kesehatan Seksual (Berita Negara Republik
l) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 13 Tahun 2015
tentang Penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan
Lingkungan di Puskesmas (Berita Negara Republik
m) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 46 Tahun 2015
tentang Akreditasi Puskesmas, Klinik Pratama,
Tempat Praktik Mandiri Dokter (Berita Negara
n) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 67 Tahun 2015
tentang Penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan Lanjut
9
Usia di Puskesmas (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2015 Nomor 1663);
o) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 71 Tahun 2015
tentang Penanggulangan Penyakit Tidak Menular
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015
Nomor 1775);
p) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 16 Tahun 2016
tentang Penanggulangan Tuberkulosis (Berita Negara
q) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 21 Tahun 2016
tentang Penggunaan Dana Kapitasi Jaminan
Kesehatan Nasional Untuk Jasa Pelayanan Kesehatan
dan Dukungan Biaya Operasional Pada Fasilitas
Kesehatan Tingkat Pertama Milik Pemerintah (Berita
Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 761);
r) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 39 Tahun 2016
tentang Pedoman Penyelenggaraan Program Indonesia
Sehat dengan Pendekatan Keluarga (Berita Negara
s) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 54 Tahun 2017
tentang Penanggulangan Pemasungan Pada Orang
Dengan Gangguan Jiwa (Berita Negara Republik
t) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 79 Tahun
2018 tentang Badan Layanan Umum Daerah.
u) Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 4 Tahun 2019
tentang Standar Teknis Pemenuhan Mutu Pelayanan
Dasar pada Standar Pelayanan Minimal Bidang
Kesehatan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun
2019 Nomor 68).
4. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat, meliputi :

a) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 tahun
2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
(RPJP) Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-2025
(Lembaran Daerah Tahun 2008 Seri E, Tambahan
Lembaran Daerah Nomor 45);
10
b) Peraturan Gubernur Provinsi Jawa Barat Nomor 54

tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Barat Tahun
2008-2013 (Berita Daerah Tahun 2008 Nomor 54 Seri
E).
5. Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon, meliputi :

a) Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 3 Tahun
2009 tentang Kesehatan Ibu, Bayi Baru Lahir, Bayi
Dan Anak Balita Di Kabupaten Cirebon;
b) Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 14
Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2005-
2025;
c) Peraturan Daerah Nomor 3 tahun 2011 tentang
Retribusi Pelayanan Kesehatan Kabupaten Cirebon
(Lembaran Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2011
Nomor 3, Seri C.1);
d) Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 14
tahun 2015 tentang RPJMD;
e) Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 7 Tahun
2016 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Kesehatan
(Lembaran Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2016
Nomor 7, Seri E.2);
f) Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 9 Tahun
2016 tentang Penetapan Urusan Pemerintahan
Konkuren Yang menjadi Kewenangan Pemerintah
Kabupaten Cirebon;
g) Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 10
Tahun 2016 tentang Tata Cara Pembentukan
Peraturan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten
Cirebon Tahun 2016 Nomor 10, Seri E.3, Tambahan
Lembaran Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 46);
h) Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 12
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Kabupaten Cirebon (Lembaran
11
Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2016 Nomor 12,

Seri D.7);
i) Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 7 Tahun
2018 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Kabupaten Cirebon Tahun 2018 - 2038 (Lembaran
Seri E.5);
j) Peraturan Bupati Nomor 28 tahun 2011 tentang
Petunjuk Pelaksanaan Peraturan Daerah Kabupaten
Cirebon nomor 3 tahun 2009 tentang Kesehatan Ibu,
Bayi Baru Lahir, Bayi dan Anak Balita.
k) Peraturan Bupati Cirebon Nomor 61 Tahun 2016
tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah
Kabupaten Cirebon (Berita Daerah Kabupaten
Cirebon Tahun 2016 Nomor 61, Seri D.10);
l) Peraturan Bupati Cirebon Nomor 65 Tahun 2016
tentang Fungsi, Tugas Pokok dan Tata Kerja Dinas
Kesehatan (Berita Daerah Kabupaten Cirebon Tahun
2016 Nomor 65, Seri D.14);
m) Peraturan Bupati Cirebon Nomor 18 Tahun 2018
tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Cirebon
Nomor 11 Tahun 2018 tentang Pembentukan Unit
Pelaksana Teknis Daerah pada Dinas dan Badan di
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cirebon (Berita
Seri D.2).
C. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud pembuatan Rencana Strategis UPTD Puskesmas
Bangodua 2019 – 2024 yaitu untuk dijadikan pedoman resmi bagi
UPTD Puskesmas Bangodua dalam menyusun rencana kerja dan
berbagai kebijakan pembangunan kesehatan kurun waktu lima
tahun yang merupakan pedoman sektor kesehatan, jajaran
pemerintah, swasta dan masyarakat.
Berdasarkan hal tersebut, maka Rencana Strategis UPTD

12
Puskesmas Bangodua disusun dengan tujuan sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan kepada

masyarakat.
2. Puskesmas menjadi lebih mandiri dalam pengelolaan
keuangan sehingga pelayanan lebih responsive.
3. Puskesmas menjadi lebih akuntabel dan efisien dalam
pengelolaan anggaran.
4
BAB II
GAMBARAN UMUM ORGANISASI
A. KONDISI WILAYAH KERJA

UPTD Puskesmas Bangodua secara geografis berada di
wilayah Desa Bangodua Kecamatan Klangenan Kabupaten
Cirebon, terletak di daerah perkotaan, dengan koordinat 6 o30’ - 7o
00’ LS, 108o40’ - 108o48’ dan termasuk daerah dataran rendah,
dengan ketinggian 700 m di atas permukaan laut, curah hujan 0
mm, dan suhu rata-rata 32o C.
Adapun batas-batas wilayahnya adalah sebagai berikut:
Sebelah Utara :Puskesmas Panguragan
Sebelah Timur : Puskesmas Wangunharja
Sebelah Selatan : Puskesmas Klangenan
Sebelah Barat : Puskesmas Tegal Gubug
Dengan Luas Wilayah : 12,71 Km², yang terdiri dari :

Sawah : 986.539 Ha
Tanah pekarangan : 207.244 Ha
Lain-lain : 40.925 Ha
UPTD Puskesmas Bangodua berlokasi di Jl. Raya Nyimas
Endang Geulis No. 88, Desa Bangodua, Kecamatan Klangenan
Kabupaten Cirebon, dengan wilayah kerja secara administratif
meliputi empat desa membawahi 26 RW dan 90RT. Desa terjauh
dengan jarak tempuh 2,1 km, yaitu Desa Slangit, desa terdekat
dengan jarak tempuh 0,2 km, yaitu Desa Bangodua yang
merupakan lokasi keberadaan UPTD Puskesmas Bangodua,
sedangkan jarak ke Ibu Kota Kabupaten Cirebon di Sumber 11
km. Adapun desa wilayah kerja dan kondisi demografi serta jarak
transportasinya pada tabel dan gambar peta berikut ini
4
5
TABEL 2.1
KONDISI DESA WILAYAH KERJA
UPTD PUSKESMAS BANGODUA
TAHUN 2019
KONDISI DAN AKSES DESA

DILALUI
KEPADA
LUAS JARAK KE KENDAR
JUMLAH TAN
NO NAMA DESA WILAYAH PUSKESM AN
PENDUDUK PENDUD
(Ha) AS (Km) UMUM
UK (Km)
(X)
1 Jemaras lor 6.571 197.679 3,41 0,5 km Roda
2/4
2 Bangodua 4.893 274.980 1,80 0,2 km Roda
2/4
3 Kreyo 6.471 412.609 1,50 0,8 km Roda
2/4
4 Slangit 5.118 355.461 1,46 1,5 km Roda
2/4
Puskesmas 23.053 1.240.729 2 3,0 km
Sumber data : Profil Puskesmas
LUAS TANAH WILAYAH

PUSKESMAS BANGODUA
Sawah (Ha) Darat (Ha) Lain-lain (Ha)
350000
300000
250000
200000
150000 318480 300059
100000 218000
150000
50000 83274
37979 50292
6688 10855 31597646
09700 02 0
JEMARA BANGODU KREY
S A O SLANGI
LOR
Grafik 2.1. Data keadaan tanah menurut klasifikasi luas tanah

sawah dan luas tanah darat dalam wilayah kerja Puskesmas
Bangodua Tahun 2018
6
Dari data diatas. didapatkan bahwa wilayah kerja

puskesmas Bangodua sebagian besar terdiri dari tanah
persawahan.
Jarak rata-rata masing-masing desa ke puskesmas  2
km dan sudah dijangkau oleh angkutan desa serta kendaraan
roda dua. Begitu juga dengan jaringan telepon sudah ada
sehingga mempermudah komunikasi dan penyampaian
informasi. Wilayah kerja puskesmas Bangodua sebelah utara
berbatasan dengan wilayah kerja Puskesmas Panguragan,
sebelah barat berbatasan dengan wilayah kerja Puskesmas
Tegalgubug, sebalah selatan berbatasan dengan wilayah kerja
Puskesmas Klangenan dan seπbelah timur berbatasan dengan
wilayah kerja Puskesmas Wangunharja, dapat dilihat pada
gambar 2.1.
GAMBAR 2.1
PETA WILAYAH KERJA UPTD PUSKESMAS BANGODUA
KECAMATAN KLANGENAN KABUPATEN CIREBON
7
B. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

1. Tugas
- Puskesmas Bangodua melaksanakan upaya kesehatan
masyarakat tingkat pertama diwilayah kerjanya;
- Melaksanakan upaya kesehatan perorangan tingkat
pertama di wilayah kerjanya.
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugasnya, Puskesmas Bangodua
menyelenggarakan fungsi:
a. memantau pelaksanaan pembangunan di wilayah
kerjanya agar berwawasan kesehatan;
b. menggerakkan peran serta masyarakat untuk
mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah
kesehatan pada setiap tingkat perkembangan
masyarakat di wilayah kerjanya;
c. melaksanakan advokasi dan sosialisasi regulasi terkait
upaya kesehatan masyarakat;
d. membuat perencanaan berdasarkan analisis
kebutuhan di wilayah kerjanya;
e. melakukan komunikasi, informasi, edukasi, dan
pemberdayaan masyarakat di wilayah kerjanya dalam
bidang kesehatan;
f. melaksanakan pembinaan teknis jejaring dan upaya
kesehatan berbasis masyarakat di wilayah kerjanya;
g. melaksanakan identifikasi, pencatatan, dan pelaporan
masalah kesehatan masyarakat di wilayah kerjanya;
h. melaksanakan analisis masalah kesehatan dan
penyediaan informasi kesehatan masyarakat dari
wilayah kerjanya;
i. melaksanakan evaluasi akses, mutu, dan cakupan
pelayanan kesehatan di wilayah kerjanya; dan
j. meningkatkan pengetahuan tenaga kesehatan
pelaksana.
8
3. Struktur Organisasi
KEPALA PUSKESMAS
PEMIMPIN BLUD
PENANGGUNGJAWAB TATA USAHA
PEJABAT KEUANGAN
Penanggungjawab Penanggungjawab Penanggungjawab Penanggungjawab Penanggungjawab Penanggungjawab

Jaringan Pelayanan Bangunan, Prasarana
UKM Esensial dan UKM UKP, Kefarmasian Puskesmas dan Jejaring Mutu
dan Peralatan
Perkesmas Pengembangan dan Laboratorium Puskesmas
Pejabat Teknis Pejabat Teknis Pejabat Teknis Pejabat Teknis Jaringan Pejabat Teknis Pejabat Teknis
Pelayanan Puskesmas dan Bangunan, Prasarana
UKM Esensial dan UKM UKP, Kefarmasian Jejaring Puskesmas Mutu
dan Peralatan
Perkesmas Pengembangan dan Laboratorium
Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator

Pelayanan Pelayanan Pelayanan Jaringan Atau
Terkait Terkait Terkait Jejaring Puskesmas
C. SUMBER DAYA PUSKESMAS

1. Sarana Pelayanan Kesehatan
TABEL 2.2
SARANA PELAYANAN KESEHATAN 2019
No Merk Pembelian
Nama Jumlah Ukuran
No Kode Barang Regis / Bahan
Barang Barang / CC Semester Tahun
ter Type
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
02.04.03.10.01 Dacin Kuning
1 01 1 2010
7 Kuningan an
Kursi
02.06.02.01.00 SAVE
2 Besi/Met 01 1 METAL 2013
5 LLO
al
02.06.02.01.01 Meja TIKWO
3 01 1 UNO 2013
1 Tulis OD
02.04.03.10.01 Dacin
4 01-02 2 2009
7 Kuningan
Meca
Dental
dent
Equipme
/
nt
02.08.01.02.05 Instru
5 Instrume 01 1 2012
4 ment
nt
Diagn
Diagnogti
osic
k gigi
Gigi
02.08.01.01.00 Diagnosti One
6 01 1 2012
3 k Set Mad
9
Timbanga
02.06.02.06.02
7 n Badan 01 1 Bayi Metal 2011
6
Bayi
02.08.01.14.00 Wheel Kursi
8 01 1 2008
2 Chair Roda
Meja
02.06.02.01.02
9 Periksa 01 1 2007
1
Pasien
02.06.03.06.00
10 Modem 01-02 2 2012
4
02.04.03.10.01 Dacin One
11 01-02 2 2012
7 Kuningan Mad
02.06.01.04.00 Lemari
12 01 1 2007
1 Besi
Andin
Dental
i/
Equipme
Instru
02.08.01.02.05 nt/Instru
13 01 1 ment 2012
4 ment
Pena
Penambal
mbal
Gigi
Gigi
02.06.02.01.03 Bangku PEGA
14 01 1 METAL 2013
3 Tunggu SUS
02.08.01.01.06 Tabung
15 01 1 2007
2 Oksigen
Meja
Periksa Brang
02.06.02.01.02
16 Pasien/B 01 1 kar 2007
1
rangkar lipat
Lipat
02.08.01.01.00 Stetoscop F
17 01-02 2 2012
4 e Bosch
02.08.01.01.00 Sterilisat
18 01 1 Elitec 2007
1 or
02.08.01.01.06 Tabung
19 01 1 2008
2 Oksigen
Filling
02.06.01.04.00
20 Besi/Met 01-02 2 2007
4
al
Lemari
02.05.01.04.00 BROT
21 Penyimpa 01 1 METAL 2013
5 HER
nan
Andin
Dental
i/
02.08.01.02.05 Equipme
22 01 1 Extra 2012
4 nt/Ekstr
ksi
aksi Gigi
Gigi
02.08.01.01.06 Tabung
23 01 1 2008
2 Oksigen
Instrume
Instru
02.08.01.03.00 nt
24 01 1 ment 2007
7 Tray/Inst
Bp
rument
10
Bp
02.08.01.01.00 Sterilisat Coron

25 01 1 2008
1 or a
Ginologic
02.08.01.09.01 al
26 01 1 2007
1 Examinin
g Table
02.08.01.01.00 Tensi F
27 01-02 2 2012
5 Meter Bosch
02.06.02.04.00 Lemari
28 Sanyo 2006
1 Es
AOV
Vacci
nes
02.09.01.22.01 Thermos 01-
29 3 Carrie 2012
4 Es 03
r/
Vaksi
n
Dental
Dokte
02.08.01.02.05 Equipme
30 01 1 r 2007
4 nt/Vaksi
Trolly
n
Andin
Dental
i/
02.08.01.02.05 Equipme
31 01 1 Penca 2012
4 nt/Penca
but
but Gigi
Gigi
Kulka
Lemari
02.06.02.04.00 s
32 Es/Kulka 01 1 2006
1 Vaksi
s Vaksin
n
Alat
Kesehata
Medic
n
02.08.01.09.07 on /
33 Kebidana 01 1 2012
4 Hecti
n Lain-
ng Set
Lain/Rec
ting Set
02.06.03.02.00
34 PC Unit 01 1 Intel 2009
1
NSK /
Dental
High
02.08.01.02.05 Equipme
35 01-02 2 Speed 2012
4 nt/High
Hand
Spead
piece
02.06.03.02.00 Note
36 01-02 2 Accer 2012
3 Book
Mesin
02.04.01.01.01
37 Kompres 01 1 2008
8
or
02.08.01.01.00 Diagnosti
38 6 Set 6 Set 2002
3 k Set
11
Meja
Periksa Brang
02.06.02.01.02
39 Pasien/B 01 1 kar 2008
1
rangkar lipat
Lipat
Dental
Instru
02.08.01.02.05 Equipme
40 01 1 ment 2007
4 nt/Instru
Gigi
ment Gigi
Portable
02.02.03.04.00 HON
41 Generati 01 1 METAL 2013
2 DA
ng Set
02.08.01.02.00 Dental
42 01 1 Metal 2011
2 Unit
02.06.02.06.02 Timbanga Laica
43 01 1 Plastik 2014
6 n Badan /Bayi
02.06.03.02.00 Note
44 2 Acer 2014
3 Book
Proyektor
02.07.01.01.00 +
45 1 2014
3 Attachme
nt
02.08.01.09.07 Examinat
46 1 2014
0 ion Lamp
Lemari
02.05.01.04.00
47 Penyimpa 2 Obat 2014
5
nan
Alat
Timba
02.08.01.12.08 Keehatan
48 4 ngan 2014
1 Anak
Bayi
Lain-Lain
Alat
Kesehata
02.08.01.09.07 n Dople
49 1 2014
4 Kebidana r
n Lain-
Lain
Alat
Kesehata
02.08.01.09.07 n Dople
50 4 2014
4 Kebidana r
n Lain-
Lain
02.06.02.06.00
51 Televisi 1 1 LG 2 2015
3
02.06.02.06.00
52 Televisi 1 1 LG 2 2015
3
Mesin
02.06.02.03.00
53 Potong 1 1 Tasco 2 2015
3
Rumput
Portable
02.02.03.05.00 Shimi
54 Water 1 1 2 2015
2 tzu
Pump
12
Lemari
02.05.01.04.00
55 Penyimpa 3 3 Kaca 2 2015
5
nan
Lemari
02.05.01.04.00
56 Penyimpa 1 1 2 2015
5
nan
02.06.01.05.00 Papan
57 1 1 2 2015
8 Tulis
02.06.02.04.00
58 AC Split 2 2 Sharp 2 2015
4
Lemari Loker
02.05.01.04.00
59 Penyimpa 1 2 10 2 2015
5
nan Kunci
Papan
02.06.01.05.00 Neon
60 Nama 1 1 2 2015
6 Box
Instansi
02.06.03.02.00 Note
61 1 1 Acer 2 2015
3 Book
02.06.03.02.00 Note
62 1 1 Acer 2 2015
3 Book
02.06.03.02.00 Note Lenov
63 1 1 2 2015
3 Book o
02.06.03.02.00 Note Lenov
64 1 1 2 2015
3 Book o
Hp
02.06.03.04.00
65 Printer 1 1 Laser 2 2015
8
Zet
02.06.03.04.00 Cann
66 Printer 1 1 2 2015
8 on
02.06.03.04.00 Cann
67 Printer 1 1 2 2015
8 on
Unintem
uptible
02.07.01.01.05 Micro
68 Power 2 2 2 2015
2 pact
Supply
(UPS)
Meja
02.06.02.01.01 Meja Kerja
69 2 2 2 2015
1 Tulis Kayu
Jati
02.06.02.01.01 Meja Frontl
70 1 1 2 2015
0 rapat ine
02.06.02.01.03 Bangku Frontl
71 2 2 2 2015
3 Tunggu ine
02.06.02.01.03 Bangku
72 3 3 Super 2 2015
3 Tunggu
Lemari Lemar
02.05.01.04.00
73 Penyimpa 2 2 i 2 2015
5
nan Arsip
Lemari
02.05.01.04.00 Almar
74 Penyimpa 2 2 2 2015
5 i
nan
75 02.06.02.01.00 Kursi 3 3 Broth 2 2015
13
5 Besi/Met er/Ku
al rsi
KIP
Andal
Meja
02.06.02.01.00 an/M
76 Kayu/Rot 3 3 2 2015
4 eja
an
KIP
02.06.02.04.00 Lemari
77 1 1 Sharp 2 2015
1 Es
02.07.01.02.06 Camera Cann
78 1 1 2 2015
2 Film on
02.06.02.06.00 Sound Nuver
79 1 1 2 2015
8 System Micro
Bak
02.09.01.12.05
80 Fiberglas 1 1 2 2015
3
s
ALat
Kedokter
02.08.01.01.06 Neirb
81 an 1 1 2 2015
8 eken
Umum
Lain Lain
02.08.01.01.00 Tensi
82 1 1 2 2015
5 Meter
02.08.01.09.07 Examinat
83 1 1 Dyna 2 2015
0 ion Lamp
02.08.01.10.04 Omro
84 Nebulizer 1 1 2 2015
7 n
02.08.01.08.03 Midre
85 USG 1 1 2 2015
0 y
Meja
02.08.01.01.04
86 instrume 2 2 2016
4
n
Lemari
02.08.01.01.01
87 instrusm 1 2 2016
9
en
02.08.01.01.11 Meja
88 1 2 2016
4 ginecologi
02.06.02.01.02 Meja
89 2 2 2016
1 periksa
02.08.01.01.09 Lampu
90 1 2 2016
5 tindakan
02.05.01.04.00 Lemari
91 1 2 2016
5 vaksin
02.05.02.04.00 Termos
92 6 2 2016
9 vaksin
Termo
Termome
02.08.01.01.11 meter
93 ter 1 2 2016
3 vaksi
vaksin
n
KOMP
02.06.03.02.00
94 P.C Unit 1 UTER 2 2016
1
PC
14
Komp
02.06.03.02.00 NOTE uter/
95 4 2 2016
3 BOOK Note
Book
Printe
02.06.03.04.00
96 PRINTER 1 r 2 2016
8
Epson
Printe
02.06.03.04.00 r Hp
97 PRINTER 1 2 2016
8 Laser
Z
Speak
02.06.02.06.00 Sound er
98 1 2 2016
8 System Syste
m
Micro
phone
02.06.02.06.00 Sound
99 1 /peng 2 2016
8 System
eras
suara
Alat
02.08.01.02.06 Kedokter Scalle
100 1 2 2016
8 an Gigi r
Lain Lain
02.06.01.04.00 Rak
101 Rak Kayu 1 2 2016
3 Buku
Tabu
ng
Alat
02.06.02.07.00 pema
102 Pemadam 1 2 2016
1 dam
Portable
kebak
aran
02.06.01.04.00 lemari Lemar
103 1 2 2016
1 besi i Kaca
02.06.01.04.00 lemari Lemar
104 1 2 2016
1 besi i
02.06.01.04.00 Arsip
105 Rak Kayu 1 2 2016
3 Kayu
02.06.02.04.00 Kipas Kipas
106 2 2 2016
6 Angin Angin
02.06.02.04.00 AC
107 AC Split 3 2 2016
4 Split
Mesin
Mesin
02.06.01.02.00 Absen
108 1 Kartu 2 2016
9 (Time
Absen
Recorder)
02.06.02.01.01 Meja Meja
109 1 2 2016
1 kerja Kerja
02.06.02.01.01 Meja Meja
110 1 2 2016
1 Kerja Kerja
Meja
02.06.02.01.01 Meja
111 1 Resep 2 2016
7 Reseption
sionis
15
02.06.02.01.01 Meja Meja

112 4 2 2016
0 Rapat Rapat
Papan
02.06.01.05.00 Papan
113 1 Infor 2 2016
1 Visuil
masi
Kursi
Kerja
02.06.04.03.00 Pegawai Kursi
114 2 2 2016
8 Non Kerja
Struktur
al
Kursi
02.06.02.01.03 Bangku
115 2 Tungg 2 2016
3 Tunggu
u
02.06.02.01.04
116 Sofa 1 Sofa 2 2016
9
Filling Filling
02.06.01.04.00
117 Besi/Met 1 Kabin 2 2016
4
al et
Karpet /
02.06.02.01.06 Karpe
118 Permada 1 2 2016
2 t
ni
Clean
02.06.02.03.00 vacum er
119 1 2 2016
1 cleaner Vacu
m
02.06.01.05.01 White White
120 2 2 2016
0 Board Board
Memo
ri
Flasdisk ekter
02.06.03.05.01
121 / Hardisk 1 nal 1 2017
7
External (REKL
AS Dr
bhp)
02.06.03.02.00 Lapto
122 LAP TOP 1 1 2017
2 p
Printe
02.06.03.05.00 r
123 PRINTER 1 1 2017
3 Epson
L230
poster
penyuluh Meja
an,pin kerja
02.06.02.01.01 PKM,PIN (haru
124 1 1 2017
1 sahabt snya
bumil tidak
(meja ada)
kerja)
02.06.02.04.00 Kipas Kipas
125 2 1 2017
6 Angin angin
02.06.02.04.00 AC
126 Ac Split 1 1 2017
4 Split
16
Proyektor
02.07.01.01.00 + Proye
127 1 1 2017
3 Attachme ktor
nt
02.06.02.01.00 Lemari Lemar
128 1 1 2017
1 Kayu i
Filling Filling
02.06.01.04.00
129 Besi/met 1 Kabin 1 2017
4
al et
02.06.01.04.00
130 Rak Kayu 3 Rak 1 2017
3
Kursi
Spanduk,
kerja
ucapan
02.06.02.01.03 (haru
131 selamat 1 1 2017
0 snya
(kursi
tidak
kerja)
ada)
02.08.01.01.00 Sterilisat Sterili
132 1 1 2017
1 or sator
Alat
02.08.01.02.06 Kedokter Citoje
133 1 1 2017
8 an Gigi ct
Lain Lain
Alat
Kesehata
02.08.01.09.07 n Bidan
134 1 1 2017
8 Kebidana KIT
n Lain-
Lain
Papan
02.06.01.05.00
135 nama 1 2 2017
6
Instansi
Lemar
02.06.02.01.00 Lemari i
136 1 2 2017
1 Kayu Narko
tika
Filling Filling
02.06.01.04.00
137 besi/met 1 Kabin 2 2017
4
al et
Air
02.06.02.04.00
138 AC Unit 1 Coolle 2 2017
3
r
02.06.02.01.01 Meja
139 Meja tulis 1 2 2017
1 Kerja
02.06.02.01.02 Kursi Kursi
140 13 2 2017
7 Rapat Rapat
Home
02.06.02.06.00 Sound
141 1 Teath 2 2017
8 System
er
TV
02.06.02.06.00
142 Televisi 1 merk 2 2017
3
Aqua
143 02.06.01.04.00 Lemari 1 Lemar 2 2017
17
1 Besi i
Filling Filling
02.06.01.04.00
144 besi/met 1 Kabin 2 2017
4
al et
02.06.02.04.00 Kipas Kipas
145 1 2 2017
6 Angin Angin
AC
02.06.02.04.00 Sharp
146 AC Split 2 2 2017
4 1/2
PK
Filling
02.06.01.04.00
147 besi/met 2 Loker 2 2017
4
al
Alat Mesin
02.06.01.05.04
148 Kantor 1 Antria 2 2017
0
Lain-lain n
02.06.03.02.00 PC
149 P.C Unit 5 2 2017
1 Accer
Lapto
02.06.03.02.00
150 lap top 1 p ( Hp 2 2017
2
)
Printe
02.06.03.05.00
151 Printer 2 r 2 2017
3
epson
02.06.02.01.01 Meja Meja
152 3 2 2017
1 Tulis Kerja
02.06.02.01.04
153 Sofa 1 Sofa 2 2017
9
Kursi
02.06.02.01.03 Kursi
154 2 Melin 2 2017
0 Putar
da
Kursi
02.06.02.01.03 Bangku
155 2 Tungg 2 2017
3 Tunggu
u
Meja
02.06.02.01.01 Meja
156 1 Resep 2 2017
7 Reseption
sionis
02.06.02.01.00 Lemari Lemar
157 1 2 2017
1 Kayu i RM
Gorden /
02.06.02.01.06 Gorde
158 Vertical 1 2 2017
4 n
Blend
Alat Karpe
02.06.02.06.05 Rumah t
159 1 2 2017
0 Tangga Mera
Lain-lain h
Alat Tangg
02.08.01.01.11 kedokter a
160 1 2 2017
3 an umum Meja
lain lain Priksa
Alat
02.08.01.09.07 BOX
161 Kesehata 1 2 2017
8 Bayi
n
18
Kebidana
n Lain-
Lain
Papan Titik
02.06.01.05.00
162 nama 1 Kump 2 2017
6
Instansi ul
Tangga
02.06.02.06.03 Tangg
163 Alumuni 1 2 2017
7 a
um
Alat Tabu
02.06.02.07.00
164 Pemadam 1 ng 2 2017
1
Portable APAR
ac
02.06.02.04.00
165 AC SPLIT 1 Sharp 2 2017
4
1 Pk
Tamb
ahan
Rak
02.06.01.04.00 RAK
166 1 Kayu 2 2017
3 KAYU
Reka
m
Medik
Alat Set
02.08.01.01.11 Kedokter Bland
167 1 2 2017
3 an umum er
lain lain Obat
Pemb
uatan
logo
dan
nama
Papan
02.06.01.05.00 puske
168 nama 1 1 2017
6 smas
Instansi
di
belak
ang
penda
ftaran
Kotak
02.06.01.05.00 Papan
169 1 Kepu 2 2017
1 Visuil
asan
AC AC
170 02.06.02.04.00 1 1 2018
SPLIT Split
4
Mesin
Foto
Copy
Mesin
171 02.06.01.03.00 dengan 1 1 2018
Photo
8 Kertas
Coppy
doble
Folio
Meja Meja
172 1 1 2018
02.06.02.01.01 Tulis Kerja
19
suction
173 02.08.01.05.01 1 1 2018
Pump -
1
Trolley
174 02.08.01.01.11 Instrume 1 1 2018
-
5 nt / O2
175 02.06.03.05.00 Printer 2 Printe 1 2018

3 r
176 02.06.03.02.00 Lap Top 1 Lapto Assus 2 2018

2 p
Asus
Zenfo
ne 4
Max
02.07.02.01.02 Handpho ZEN Asus
177 5 2 2018
1 ne ZC52 Zenfone
0KL-
4A08
2ID
Black
Tensi
Tensi meter
178 02.08.01.01.00 1 2 2018
Meter Digita
5
l
ALat
Kedokter X ray
179 02.08.01.01.11 an 1 ill 2 2018
3 Umum Single
Lain Lain
180 02.06.03.02.00 Lap Top 1 Lapto Assus 2 2018

2 p
Meja Meja
181 02.06.02.01.01 1 Informa 2 2018
Tulis Kerja
1
Kursi Kursi
182 02.06.02.01.03 1 Informa 2 2018
Putar Putar
0
Lemari
183 02.06.01.04.00 2 Loker Informa 2 2018
Besi
1
P.C PC
184 02.06.03.02.00 P.C Unit 1 2 2018
Unit Rakitan
1
Mobil SUZU
Unit KI /
02.03.01.04.01 Kesehata GC41
185 1 1493 cc 2 2018
8 n 5V
Masyarak APV
at DLX
20
MT
Vaksi
en
02.08.01.03.06 Kulkas
186 1 Carier 2 2018
6 Vaksin
3
Liter
Filling
Almar Slide
187 02.06.01.04.00 Besi/Met 1 2 2018
i Sandg
4 al
Filling
ALMa Swing
188 02.06.01.04.00 Besi/Met 2 2 2018
ri Sandgl
4 al
Ac Sharp
189 02.06.02.04.00 Ac Split 1 2 2018
Split 0,5 pk
4
Ac Sharp 1
190 02.06.02.04.00 Ac Split 1 2 2018
Split Pk
4
Alat
Kesehata
n Printe Printer
191 02.08.01.09.07 1 2 2018
Kebidana r USG USG
8
n Lain-
Lain
Lap
192 02.06.03.02.00 Lap Top 1 Assus 2 2018
Top
2
Filling Filling open
193 02.06.01.04.00 Besi/Met 2 Besi/ filling 2 2018
4 al Metal kabiet
Panaso
Televi
194 02.06.02.06.00 Televisi 1 nik 2 2018
si
3 LED
Kursi
Bangku
195 02.06.02.01.03 4 Besi/ 2 2018
Tunggu
3 Metal
Papan
Papan
Pengu
196 02.06.01.05.00 Pengumu 1 2 2018
muna
7 nan
n
Plang
Papan
Nama Neon
197 02.06.01.05.00 Nama 1 2 2018
Puske Bok
6 Instansi
smas
Filling Lemar
198 02.06.01.04.00 1 2 2018
Kayu i RM
5
Kamera Kame
199 02.07.01.02.10 1 Eos 2 2018
Digital ra
1
Digita
21
Meja
Meja
200 02.06.02.01.03 1 Komp 2 2018
komputer
7 uter
Ac Sharp,0
201 02.06.02.04.00 Ac Split 1 1 2019
Split 5 PK
4
PC
202 02.06.03.02.00 P.C Unit 1 Forza 1 2019
Unit
1
Cama
ro
Kursi Office
203 02.06.02.01.03 1 2 2019
Putar Chair
0
Low
Back
Lap
204 02.06.03.02.00 Lap top 2 Asus 2 2019
top
2
Lemari Lemar
205 02.06.01.04.00 2 2 2019
Besi i Besi
1
ALat
Kedokter Saturas
Satur
206 02.08.01.01.11 an 1 i 2 2019
asi 02
3 Umum Beurer
Lain Lain
Kursi Kursi
207 02.06.02.01.03 4 2 2019
Putar Kerja
0
Filling Filling
208 02.06.01.04.00 Besi/Met 2 Besi/ 2 2019
4 al Metal
Ac
Panaso
209 02.06.02.04.00 Ac Split 1 Split 2 2019
nik
4 1 PK
Meja
210 02.06.02.01.01 meja tulis 1 1/2 2 2019
1 Biro
Peralatan
Alat
Personal
02.06.03.05.01 DVR
211 Kompute 2 2019
0 1 HIK
r Lain-
CCTV
lain
22
A. Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) :

Penyelenggaraan UKM diatur dalam dokumen sistem
manajemen mutu yang meliputi sebagai berikut :
1. Perencanaan Upaya Kesehatan Masyarakat, akses, dan
pengukuran kinerja
2. Proses yang berhubungan dengan sasaran UKM
a. Penetapan persyaratan sasaran
b. Tinjauan terhadap persyaratan sasaran
c. Komunikasi dengan sasaran
3. Pembelian atau sistem pengadaan sarana prasarana
yang berkaitan dengan UKM
4. Penyelenggaraan UKM :
a. Pengendalian proses penyelenggaraan upaya
kesehatan masyarakat
b. Validasi proses penyelenggaraan upayakesehatan
masyarakat
c. Identifikasi dan mampu telusur
d. Hak dan Kewajiban sasaran
e. Pemeliharaan barang milik pelanggan
f. Manajemen risiko dan keselamatan
5. Pengukuran, analisis dan penyempurnaan Sasaran
Kinerja UKM:
a. Umum
b. Pemantauan dan pengukuran :
1). Kepuasan Pelanggan
2). Audit Internal
3). Pemantauan dan Pengukuran Proses
4). Pemantauan dan Pengukuran Hasil Layanan
c. Pengendalian jika ada hasil yang tidak sesuai
d. Analisa Data
e. Peningkatan Berkelanjutan
f. Tindakan Korektif
g. Tindakan Preventif
23
B. Pelayanan Klinis Upaya Kesehatan Perseorangan (UKP)

Penyelenggaraan UKP diatur dalam dokumen sistem
manajemen mutu yang meliputi sebagai berikut :
1. Perencanaan UKP
2. Proses yang berhubungan dengan pelanggan
3. Pembelian atau sistem pengadaan barang terkait
dengan pelayanan Klinis
a. Proses pembelian
b. Verifikasi barang yang dibeli
c. Kontrak dengan pihak ketiga
4. Penyelenggaraan UKP :
a. Pengendalian proses pelayanan klinis
b. Validasi proses pelayanan
c. Identifikasi dan ketelusuran
d. Hak dan Kewajiban pasien
e. Pemeliharaan barang milik pelanggan (spesimen,
rekam medis, dsb)
f. Manajemen risiko dan keselamatan pasien
5. Peningkatan Mutu Pelayanan Klinis dan Keselamatan
Pasien:
a. Penilaian indikator kinerja klinis
b. Pengukuran pencapaian sasaran keselamatan
pasien
c. Pelaporan insiden keselamatan pasien
d. Analisis dan tindak lanjut dan Penerapan
manajemen risiko
e. Pengukuran, analisis dan penyempurnaan :
1) Umum
2) Pemantauan dan pengukuran :
a) Kepuasan Pelanggan
b) Audit Internal
c) Pemantauan dan Pengukuran Proses, kinerja
d) Pemantauan dan Pengukuran Hasil Layanan
3) Pengendalian jika ada hasil yang tidak sesuai
4) Analisa Data
5) Peningkatan Berkelanjutan
24
6) Tindakan Korektif
7) Tindakan Preventif
2. Sumber Daya Manusia
TABEL 2.3
SUMBER DAYA MANUSIA
No. Jenis Tenaga Jumlah
1. Kepala puskesmas 1
2. Dokter umum 2
3. Bidan 15
4. Petugas gizi 1
5. Asisten Apoteker& Apoteker 2+1
6. Perawat, BP. Puskesmas, Pusling 16
7. Sanitarian 1
8. Petugas Laboratorium 1
9. Petugas Promkes, Petugas UKS 1
10. Petugas Operator Komputer 1
11. Pelaksana Administrasi 3
12. Clening Servis 1
JUMLAH 47
A. Penyediaan Sumber Daya

Kepala Puskesmas berkewajiban menyediakan sumber daya
yang dibutuhkan untuk penyelenggaraan pelayanan di
Puskesmas. Penyediaan sumber daya meliputi baik untuk
penyelenggaraan Administrasi manajemen, pelayanan Upaya
Kesehatan Masyarakat (UKM) maupun pelayanan klinis.
25
Prosedur penyediaan sumber daya diatur dalam dokumen

sistem manajemen mutu (terlampir);
B. Manajemen Sumber Daya Manusia
Penyediaan Sumber Daya Manusia di Puskesmas Bangodua
terlatih dan kompeten yang meliputi proses rekrutmen,
proses kredensial, proses pelatihan dan peningkatan
kompetensi diatur dalam dokumen sistem manajemen mutu;
C. Infrastruktur
Pengelolaan Infrastruktur di Puskesmas Bangodua dijelaskan
dalam uraian dokumen terlampir sistem manajemen mutu,
baik penataan aksesibilitas tempat pelayanan dan bangunan
serta ditopang dengan fasilitas yang cukup memadai.
D. Lingkungan Kerja Puskesmas
Lingkungan Kerja di Puskesmas Bangodua berperan terhadap
terciptanya pekerjaan yang bermutu dengan memadainya
fasilitas kesehatan maupun sarana IT komputer pendukung
pekerjaan. Keadaan tanah dengan tersedianya air sangat
subur yang dimanfaatkan untuk percontohan taman
herbal/tanaman obat keluarga maupun taman gizi berisi
tumbuhan pohon berbuah. Kebersihan internal gedung
dikerjakan oleh petugas kebersihan pegawai Puskesmas
Bangodua dan sistem pembuangan sampah maupun limbah
medis dan bahan berbahaya (Lab) dilakukan kerja sama
(MOU) dengan pihak ketiga yang secara berkala dilakukan
pengangkutan ke tempat pembuangan akhir.
26
D. CAPAIAN KINERJA PUSKESMAS

TABEL 2.4
KINERJA PELAYANAN TAHUN 2018
CAKUPAN KINERJA
No. JENIS KEGIATAN SASARAN PENCAPAIAN (4/3 X TARGET (5/6 X
100%) 100%)
1 2 3 4 5 6 7.0
I. UPAYA KESEHATAN WAJIB
A. UPAYA PROMOSI KESEHATAN
PROMOSI KESEHATAN DALAM GEDUNG
1 Cakupan Komunikasi Interpersonal dan 5.00
Konseling (KIP/K) 42,195 1,889 4.48 89.54
2 Cakupan Penyuluhan kelompok oleh petugas di 100.00
dalam gedung Puskesmas 96 70 72.92 72.92
3 Cakupan Institusi Kesehatan ber-PHBS 100.00
7 7 100.00 100.00
PROMOSI KESEHATAN LUAR GEDUNG
4 Cakupan Pengkajian dan Pembinaan PHBS di 65.00
Tatanan Rumah Tangga 6,990 3,718 53.19 81.83
5 Cakupan Pemberdayaan Masyarakat melalui 100.00
Penyuluhan Kelompok oleh Petugas di 96 96 100.00 100.00
Masyarakat
6 Cakupan Pembinaan UKBM dilihat melalui 65.00
persentase (%) Posyandu Purnama & Mandiri 26 - - -
7 Cakupan Pembinaan Pemberdayaan 60.00
Masyarakat dilihat melalui Persentase (%) Desa 4 4 100.00 166.67
Siaga Aktif (untuk Kabupaten)/ RW Siaga Aktif
(untuk kota)
8 Cakupan Pemberdayaan Individu/ Keluarga 50.00
melalui Kunjungan Rumah 4,847 3,718 76.71 153.41
B. UPAYA KESEHATAN LINGKUNGAN
1 Cakupan Pengawasan Rumah Sehat 75.00
4,847 993 20.49 27.32
2 Cakupan Pengawasan Sarana Air Bersih 80.00
3,174 824 25.96 32.45
3 Cakupan Pengawasan Jamban 75.00
3,048 823 27.00 36.00
4 Cakupan pengawasan SPAL 80.00
3,707 826 22.28 27.85
5 Cakupan Pengawasan Tempat-Tempat Umum 75.00
(TTU) 84 68 80.95 107.94
6 Cakupan Pengawasan Tempat Pengolahan 75.00
Makanan (TPM) 84 71 84.52 112.70
7 Cakupan Pengawasan Industri 75.00
32 20 62.50 83.33
8 Cakupan Kegiatan Klinik Sanitasi 25.00
594 45 7.58 30.30
C. UPAYA KIA & KB
KESEHATAN IBU
27
1 Cakupan Kunjungan Ibu Hamil K4 96.50

543 502 92.45 95.80
2 Cakupan Pertolongan Persalinan oleh Tenaga 91.00
Kesehatan 518 438 84.56 92.92
3 Cakupan Komplikasi Kebidanan yang ditangani 80.00
110 194 176.36 220.45
4 Cakupan Pelayanan Nifas 91.00
518 438 84.56 92.92
KESEHATAN ANAK
5 Cakupan Kunjungan Neonatus 1 (KN1) 97.50
493 438 88.84 91.12
6 Cakupan Kunjungan Neonatus Lengkap (KN 96.50
Lengkap) 493 438 88.84 92.07
7 Cakupan Neonatus dengan Komplikasi yang 81.00
ditangani 76 74 97.37 120.21
8 Cakupan Kunjungan Bayi 96.50
493 500 101.42 105.10
9 Cakupan Pelayanan Anak Balita 90.50
1,466 1,496 102.05 112.76
KELUARGA BERENCANA
10 Cakupan Peserta KB Aktif 75.00
5,899 4,532 76.83 102.44
D. UPAYA PERBAIKAN GIZI MASYARAKAT
1 Cakupan Keluarga Sadar Gizi 100.00
80 43 53.75 53.75
2 Cakupan Balita Ditimbang (D/S) 80.00
1,959 1,915 97.75 122.19
3 Cakupan Distribusi Kapsul Vitamin A bagi Bayi 100.00
(6-11 bulan) 493 528 107.10 107.10
4 Cakupan Distribusi Kapsul Vitamin A Bagi 90.00
Anak Balita (12-59 bulan) 1,466 1,488 101.50 112.78
5 Cakupan Distribusi Kapsul Vitamin A bagi Ibu 100.00
Nifas 518 427 82.43 82.43
6 Cakupan Distribusi Tablet Fe 90 tablet pada 90.00
ibu hamil 543 504 92.82 103.13
7 Cakupan Distribusi MP- ASI Baduta Gakin 100.00
140 140 100.00 100.00
8 Cakupan balita gizi buruk mendapat perawatan 100.00
2 2 100.00 100.00
9 Cakupan ASI Eksklusif 90.00
74 20 27.03 30.03
E. UPAYA PENCEGAHAN & P2M
PELAYANAN IMUNISASI DASAR
1 Cakupan BCG 98.00

493 483 97.97 99.97
2 Cakupan DPTHB 1 480 98.00
493 97.36 99.35
3 Cakupan DPTHB 3 90.00
493 471 95.54 106.15
4 Cakupan Polio 4 90.00
493 467 94.73 105.25
28
5 Cakupan Campak 90.00

493 485 98.38 109.31
PELAYANAN IMUNISASI LANJUTAN
6 Cakupan BIAS DT 95.00

370 363 98.11 103.27
7 Cakupan BIAS TT 95.00
358 354 98.88 104.09
8 Cakupan BIAS Campak 95.00
370 363 98.11 103.27
9 Cakupan Pelayanan Imunisasi Ibu Hamil TT2+ 90.00
543 507 93.37 103.74
10 Cakupan Desa/ Kelurahan Universal Child 100.00
Immunization (UCI) 4 4 100.00 100.00
11 Cakupan Sistem Kewaspadaan Dini 90.00
52 52 100.00 111.11
12 Cakupan Surveilans Terpadu Penyakit 100.00
12 12 100.00 100.00
13 Cakupan Pengendalian KLB 100.00
- - - -
PENEMUAN DAN PENANGANAN PENDERITA
PENYAKIT
14 Cakupan Penderita Peneumonia Balita 86.00
200 150 75.00 87.21
15 Cakupan Penemuan Pasien baru TB BTA Positif 80.00
48 22 45.83 57.29
16 Cakupan Kesembuhan Pasien TB BTA Positif 85.00
31 31 100.00 117.65
17 Cakupan Penderita DBD yang ditangani 100.00
- - - -
18 Cakupan Penemuan Penderita Diare 75.00
622 459 73.79 98.39
F. UPAYA PENGOBATAN
1 Kunjungan Rawat Jalan 100.00

3,457 15,130 437.66 437.66
2 Kunjungan Rawat Jalan Gigi 100.00
921 1,052 114.22 114.22
3 Cakupan jumlah seluruh Pemeriksaan 20.00
Laboratorium Puskesmas 3,026 1,784 58.96 294.78
4 Cakupan Jumlah Pemeriksaan Laboratorium 10.00
yang dirujuk 178 10 5.61 56.05
29
CAKUPAN KINERJA
TARGET
No. JENIS KEGIATAN PENCAPAIAN (4/3 X TARGET (5/6 X
SASARAN
100%) 100%)
1 2 3 4 5 6 7
II. UPAYA KESEHATAN PENGEMBANGAN
A. UPAYA KESEHATAN SEKOLAH
1 Cakupan Sekolah (SD/MI/ sederajat) yang 100.00
melaksanakan penjaringan Kesehatan 10 10 100.00 100.00
B. UPAYA KESEHATAN OLAH RAGA
1 Cakupan Pembinaan Kelompok Olahraga 100.00
11 8 72.73 72.73
C. UPAYA PERAWATAN KES. MASY.
1 Cakupan Keluarga Dibina (Keluarga Rawan) 65.00
65 121 186.15 286.39
2 Cakupan Keluarga Rawan Selesai Dibina 65.00
65 65 100.00 153.85
3 Cakupan Keluarga Mandiri III 100.00
65 75 115.38 115.38
D. UPAYA KESEHATAN KERJA
1 Cakupan Pembinaan Pos UKK 100.00
4 2 50.00 50.00
2 Cakupan Penanganan Penyakit Akibat Kerja 100.00
(PAK) dan Panyakit Akibat Hubungan Kerja 512 264 51.56 51.56
(AHK)
E. UPAYA KES. GIGI & MULUT
1 Cakupan Pembinaan Kesehatan Gigi di 60.00
Masyarakat 26 26 100.00 166.67
2 Cakupan Pembinaan Kesehatan Gigi di TK 80.00
11 11 100.00 125.00
3 Cakupan Pembinaan Kesehatan Gigi dan Mulut 80.00
di SD/ MI 10 10 100.00 125.00
4 Cakupan Pemeriksaan Kesehatan Gigi dan 100.00
Mulut Siswa TK 612 592 96.73 96.73
5 Cakupan Pemeriksaan Kesehatan Gigi dan 100.00
Mulut Siswa SD 1,044 994 95.21 95.21
6 Cakupan Penanganan Siswa TK yang 100.00
Membutuhkan Perawatan Kesehatan Gigi 383 43 11.23 11.23
7 Cakupan Penanganan Siswa SD yang 100.00
Membutuhkan Perawatan Kesehatan Gigi 457 87 19.04 19.04
F. UPAYA KESEHATAN JIWA
1 Cakupan Deteksi Dini Gangguan Kesehatan 100.00
Jiwa 8,424 1,099 13.05 13.05
2 Cakupan Penanganan Pasien Terdeteksi 100.00
Gangguan Kesehatan Jiwa 1,099 1,061 96.54 96.54
G. UPAYA KESEHATAN INDRA
KESEHATAN MATA
1 Cakupan Skrining Kelainan/ gangguan refraksi 80.00
pada anak sekolah 1,292 1,212 93.81 117.26
2 Cakupan Penanganan kasus kelaianan refraksi 100.00
13 5 38.46 38.46
3 Cakupan skrining katarak 100.00
348 206 59.20 59.20
4 Cakupan Penanganan Penyakit Katarak 150 18 12.00 100.00 12.00
30
5 Cakupan rujukan gangguan penglihatan pada 100.00

kasus Diabetes Militus ke RS 9 5 55.56 55.56
6 Cakupan Kegiatan Penjaringan Penemuan 80.00
Kasus Gangguan Pendengaran di SD/MI 343 310 90.38 112.97
7 Cakupan Kasus Gangguan Pendengaran di 100.00
SD/MI yang ditangani 5 5 100.00 100.00
H. UPAYA KESEHATAN USIA LANJUT
1 Cakupan Pelayanan Kesehatan Usia Lanjut 25.00
3,505 828 23.62 94.49
2 Cakupan Pembinaan Usia Lanjut pada 100.00
Kelompok Usia lanjut 6 6 100.00 100.00
I. UPAYA KESEHATAN TRADISIONAL
1 Cakupan Pembinaan Upaya Kesehatan
Tradisional (Kestrad) 41 24 58.54 13.00 450.28
2 Cakupan Pengobat Tradisional Terdaftar/ 100.00
berijin 24 1 4.17 4.17
3 Cakupan Pembinaaan Kelompok Taman Obat 100.00
Keluarga (TOGA) 4 4 100.00 100.00
TABEL 2.5
KINERJA KEUANGAN TAHUN 2018
Nomor
Uraian Anggaran 2018 Realisasi 2018 Lebih (Kurang) %
Urut
1 Pendapatan
1.1 Pendapatan Asli Daerah
1.1.1 Pendapatan pajak daerah - -
1.1.2 Pendapatan retribusi daerah +BOK

416,644,060.00 12,600,400.00 3%
429,244,460.00
Pendapatan hasil pengelolaan
1.1.3 kekayaan daerah yang dipisahkan - -
Lain - lain pendapatan Asli Daerah

1.1.4 yang Sah 1,124,840,000.00 1,061,758,069.00 63,081,931.00 6%
JUMLAH
1,554,084,460.00 1,478,402,129.00 75,682,331.00 5%
2 Belanja
2.1 Belanja Tidak Langsung
2.1.1. Belanja Pegawai 1,207,122,200.00 1,207,122,200.00 - 0%

31
2.2 Belanja Langsung
2.2.1. Belanja Pegawai

674,904,200.00 673,730,731.00 1,173,469.00 0%
2.2.2 Belanja Barang dan Jasa

321,077,000.00 199,968,445.00 121,108,555.00 38%
2.2.3 Belanja Modal

247,163,160.00 184,695,393.00 62,467,767.00 25%
JUMLAH
2,450,266,560.00 2,265,516,769.00 184,749,791.00 8%
- -
Surplus / (Defisit)
-896,182,100.00 787,114,640.00 109,067,460.00 12%
*Diambil dari kertas kerja sheet LRA 2018
E. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

PUSKESMAS
1. Tantangan
 Perilaku hidup sehat masyarakat yang masih
rendah
 Jumlah tenaga kesehatan masih kurang dan tidak
merata
 Peran lintas sektor dalam bidang kesehatan belum
optimal
 Pemberdayaan masyarakat dalam bidang
kesehatan yang masih rendah
 Anggaran yang cenderung meningkat dari
berbagai sumber dana bila tidak diikuti dengan
perencanaan program yang memiliki daya ungkit
yang tinggi terhadap peningkatan derajat
kesehatan menjadi tidak efektif dan efisien.
 Peningkatan kapasitas SDM kesehatan melalui
pendidikan formal dalam berbagai lembaga
pendidikan kesehatan maupun pelatihan-
pelatihan yang diadakan oleh masing-masing
bidang di lingkungan Dinas Kesehatan harus
diikuti dengan follow up dan monitoring serta
evaluasi pasca pelatihan.
32
 Pertambahan jumlah sarana penunjang pelayanan

kesehatan baik gedung/bangunan, alat-alat
kesehatan dan perbekalan semakin meningkat
harus dikelola dengan baik, terpelihara dan
dievaluasi pemanfaatannya. Jumlah penduduk
yang semakin meningkat akan menjadi masalah
apabila hanya menjadi obyek dalam
pembangunan kesehatan. Hendaknya jumlah
penduduk yang besar dapat diberdayakan agar
tidak hanya menjadi obyek tetapi menjadi
subyek/pelaku pembangunan
2. Peluang
 Puskesmas yang menerapkan pola pengelolaan
keuangan dengan PPK BLUD berpeluang untuk
merekrut tenaga kerja yang berkompeten dengan
sistem rekrutmen yang diatur oleh Bupati atas
usulan Pemimpin BLUD, sehingga Puskesmas bisa
mendapatkan tenaga/karyawan yang memiliki
komitmen dan kinerja yang tinggi untuk
memajukan Puskesmas
 Adanya peluang untuk melakukan kerja sama
dengan fakultas - fakultas berbasis kesehatan di
beberapa universitas untuk memenuhi kebutuhan
tenaga kesehatan di Puskesmas
 Peluang Anggaran kesehatan yang cenderung
meningkat dari berbagai sumber dana menjadi
peluang untuk meningkatkan akses pelayanan
kesehatan kepada masyarakat yang optimal.
 Peningkatan kapasitas SDM kesehatan melalui
pendidikan formal dalam lembaga pendidikan
kesehatan maupun pelatihan-pelatihan yang
diadakan oleh masing-masing bidang di
lingkungan Dinas kesehatan.
 Pertambahan jumlah sarana dan prasarana
penunjang pelayanan kesehatan berupa
33
gedung/bangunan, alat-alat kesehatan dan

perbekalan kesehatan.
 Jumlah penduduk yang semakin bertambah
menjadi peluang apabila diberdayakan menjadi
mitra dalam pembangunan kesehatan.
BAB III
ANALISIS LINGKUNGAN
A. ANALISIS SWOT
Dalam analisis SWOT, organisasi menilai kekuatan
terhadap kelemahannya, dan peluang terhadap ancaman dari
pesaing. Ada 4 kuadran posisi organisasi hasil analisis SWOT.
Analisis SWOT didasarkan pada peninjauan dan penilaian atas
keadaan-keadaan yang dianggap sebagai kekuatan (strength),
kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman
(threat). Setelah diketahui gambaran mengenai posisi/keadaan
organisasi saat ini, maka akan dapat ditentukan beberapa
alternative langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk
meningkatkan kinerja organisasi pada masa yang akan dating
dengan cara memaksimumkan kekuatan dan memanfaatkan
peluang yang ada serta meminimumkan kelemahan dan
mengatasi ancaman yang dihadapi. Dalam bentuk diagram,
gambaran Puskesmas Bangodua pada saat ini berdasarkan
analisis SWOT dapat ditunjukkan sebagai berikut:
1. Faktor Internal
Hasil identifikasi faktor internal dapat dilihat sebagai
berikut :
1) Pelayanan
a. UPTD Puskesmas Bangodua menjadi puskesmas
layanan dari 4 desa di wilayah kerja UPTD
Puskesmas Bangodua dan puskesmas tetangga
35
35
b. Selalu Memberikan pelayanan CERIA (Cermat,

Edukatif, Ramah, Inovatif, dan Aktif)
c. Meningkatkan Kemampuan Kualitas dan
Profesionalisme
d. Mengoptimalkan Kesehatan Pada Masyarakat
e. Pelayanan di pendaftaran masih lama
f. Belum ada pelayanan persalinan 24 jam
g. Alur pelayanan sudah sesuai
2) Sumber Daya Manusia (SDM)
a. Kualitas kompetensi pelayanan pada tingkat
pelaksana belum memenuhi standar yang ada
b. Kuantitas SDM yang dimiliki sudah memenuhi
standar minimal yang ditetapkan
c. Masih kurangnya tenaga teknis khusus seperti :
Akutansi, Administrasi, dan IT
d. Masih adanya tenaga yang merangkap jabatan
e. Perlu peningkatan ketrampilan tenaga
f. Perlu adanya Motivator
g. Belum adanya Dokter gigi
h. Jumlah SDM yang banyak
3) Sarana dan Prasarana
a. Ruang pertemuan tidak memadai
b. Alat kesehatan masih belum lengkap
c. Belum ada gudang Aset Barang
d. Belum memiliki Insenerator
e. Belum ada Tempat Tidur Ginekologi
f. Gedung Puskesmas sudah Resepresentatif
g. Sudah ada pemagaran Puskesmas
h. Ruang pelayanan sudah memenuhi
i. Luas ruang pelayanan belum sesuai standar
j. Mobil Sudah layak
k. Tangga terlalu curam (tidak memenuhi standar)
l. Belum ada ruang persalinan
m. Sudah adanya tempat khusus pelayanan
insveksionis (TB PARU terpisah)
n. Tempat parkir memadai
36
4) Keuangan dan Akuntansi

a. Anggaran yang ada masih terpusat berdasarkan
atas skala prioritas
b. Pencatatan keuangan tertib dilaksanakan per bulan
c. Pencatatan dan Pelaporan masih kurang
d. Komponen biaya
e. Estimasi biaya kurang tepat
f. Adanya dana kapitasi JKN yang masih rendah
g. Adanya dana Retribusi masih rendah
h. Adanya dana BOK yang cukup
i. Penyusunan anggaran yang kurang tepat
2. Faktor Eksternal
Identifikasi faktor eksternal dilakukan secara
profesional judgement terhadap 4 (empat) bidang yang
dianggap berpengaruh bagi Puskesmas untuk mengetahui
peluang dan ancaman yang dihadapi saat ini. Dari hasil
pengamatan yang dilakukan diperoleh hasil identifikasi
faktor eksternal sebagai berikut:
1) Kondisi Geografis
a. Lokasi puskesmas yang strategis
b. Ada sarana transportasi umum
c. Pengaruh Cuaca
2) Karateristik Penduduk
a. Masyarakat semakin kritis
b. Kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan
rendah
c. Kentalnya Budaya Masyarakat
d. Penduduknya banyak yang Urbanisasi
e. Sebagian besar mata pencaharian petani
f. Masyarakat kurang sabar
g. Tingkat pendidikan masyarakat rendah
h. Masyarakat sudah memanfaatkan fasilitas
kesehatan
3) Pesaing
a. Adanya Apotik dan Klinik swasta di wilayah
setempat
37
b. Bidan praktek swasta

c. Pengobatan tradisional
d. Adanya Toko obat
e. Adanya kunjungan luar wilayah
f. Kunjungan Puskesmas semakin meningkat
4) Regulasi
a. Belum adanya regulasi yang jelas tentang tenaga
non PNS/Sukwan
b. Belum adanya regulasi Tarif baru yang di dukung
oleh Perda, Perda yang ada sudah tidak sesuai lagi
dengan kondisi sekarang, karena Perda tersebut
ditetapkan pada tahun 2012
c. Kebijakan penganggaran Kesehatan Daerah
d. Adanya regulasi tentang BLUD
B. Matriks Grand Strategy
Matrik ini merupakan matrik penjelasan analisis SWOT
yang terdiri dari IFAS (Internal Strategic Factor Analysis
Summary) dan EFAS (Eksternal Strategic Factor Analysis
Summary). Di mana matrik ini dinilai berdasarkan nilai bobot
dan nilai rating, sebagai berikut:
Nilai Bobot = 0 tidak penting sampai dengan angka 1 =
sangat penting
Masing-masing faktor diberi bobot mulai dari 0 yang berarti
sangat tidak penting sampai dengan 1 yang berarti sangat
penting. Semua bobot tersebut jumlah/skor total harus sama
dengan 1 (100%) untuk masing-masing IFAS dan EFAS. Nilai-
nilai tersebut secara implisit menunjukkan angka presentase
tingkat kepentingan faktor tersebut.
Nilai Rating sebagai berikut :
1= kurang berpengaruh
2 = cukup berpengaruh
3 = berpengaruh
4 = sangat berpengaruh
Masing-masing faktor diberi nilai rating dengan skala
mulai dari 1 (Satu) untuk faktor yang sangat rendah sampai
dengan 4 (empat) untuk faktor yang sangat tinggi. Hal ini dilihat
38
berdasarkan tingkat pengaruh yang diberikan faktor tersebut

dalam pengembangan instansi. Semakin besar pengaruh yang
diberikan, maka semakin tinggi nilai ratingnya. Sebaliknya,
semakin kecil pengaruh yang diberikan, maka semakin rendah
nilai ratingnya.
Skor = kalikan nilai bobot dan rating ke dalam pengisian
nilai skor
Jumlah total nilai skor untuk masing-masing kelebihan
dan kelemahan pada IFAS dan EFAS. Hitung selisih kelebihan
dan kelemahan pada masing-masing IFAS dan EFAS. Rincian
penilaian aspek internal dan eksternal Puskesmas Bangodua
dapat dilihat pada tabel dibawah ini
39
TABEL 3.1
PENILAIAN ASPEK LINGKUNGAN INTERNAL
TAHUN 2019
No Faktor Strategis Lingkungan Internal BOBOT RATING SKOR
KEKUATAN
Aspek Pelayanan
1 Meningkatkan Kemampuan Kualitas dan Profesionalisme 0,05 2 0,1
Selalu Memberikan pelayanan CERIA (Cermat, Empati, Ramah, Ikhlas,
2 0,1 3 0,3
dan Akuntabel)
3 Mengoptimalkan Kesehatan Pada Masyarakat 0,05 2 0,1
UPTD Puskesmas Bangodua menjadi puskesmas rujukan dari 4 desa
4 0,06 2 0,12
di wilayah kerja UPTD Puskesmas Bangodua dan puskesmas tetangga
5 Alur pelayanan sudah sesuai 0,1 3 0,3
Aspek SDM
Kuantitas SDM yang dimiliki sudah memenuhi standar minimal yang
1 0,05 3 0,15
ditetapkan
2 Jumlah SDM yang banyak 0,05 3 0,15
40
Aspek Keuangan
1 Pencatatan keuangan tertib dilaksanakan per bulan 0,05 2 0,1
2 Adanya dana BOK yang cukup 0,15 4 0,6
Aspek Sarana dan Prasarana
1 Gedung Puskesmas sudah Resepresentatif 0,1 4 0,4
2 Sudah ada pemagaran Puskesmas 0,07 4 0,28
3 Tempat parkir memadai 0,07 3 0,21
Sudah adanya tempat khusus pelayanan insveksionis (TB PARU
4 0,4
terpisah) 0,1 4
TOTAL KEKUATAN 1 39 3,21
KELEMAHAN
Aspek Pelayanan
1 Pelayanan di pendaftaran masih lama 0,06 3 0,18
2 Petugas pada saat jam dinas meninggalkan tempat pelayanan 0,08 4 0,32
3 Belum melayani persalinan 24 jam 0,02 1 0,02
Aspek SDM
1 Kualitas kompetensi pelayanan pada tingkat pelaksana belum 0,03 2 0,06
41
memenuhi standar yang ada.

Masih kurangnya tenaga teknis khusus seperti : Akutansi,
2 0,02 2 0,04
Administrasi, dan IT.
3 Masih adanya tenaga yang merangkap jabatan 0,03 1 0,03
4 Perlu peningkatan ketrampilan tenaga 0,03 1 0,03
5 Perlu adanya Motivator 0,02 1 0,02
6 Belum adanya Dokter gigi 0,1 4 0,4
Aspek Keuangan
1 Anggaran yang ada masih terpusat berdasarkan atas skala prioritas 0,04 1 0,04
2 Pencatatan dan Pelaporan masih kurang 0,02 1 0,02
3 Komponen biaya 0,02 1 0,02
4 Estimasi biaya kurang tepat 0,02 1 0,02
5 Adanya dana kapitasi JKN yang masih rendah 0,03 1 0,03
6 Adanya dana Retribusi masih rendah 0,04 1 0,04
Aspek Sarana dan Prasarana
1 Ruang pertemuan tidak memadai 0,03 2 0,06
2 Alat kesehatan masih belum lengkap 0,02 1 0,02
3 Belum ada gudang Aset Barang 0,06 1 0,06
42
4 Belum memiliki Insenerator 0,03 1 0,03

5 Belum ada ruang persalianan 0,05 2 0,1
6 Luas ruang pelayanan belum sesuai standar 0,05 1 0,05
7 Mobil Sudah tidak layak 0,1 2 0,2
8 Belum ada Tempat Tidur Ginekologi 0,1 2 0,2
TOTAL KELEMAHAN 1 37 1,99
TOTAL KEKUATAN – KELEMAHAN 2 76 1,22
43
TABEL 3.2
PENILAIAN ASPEK LINGKUNGAN EKSTERNAL
TAHUN 2019
No Faktor Strategis Lingkungan Eksternal BOBOT RATING SKOR
PELUANG
Aspek Kondisi Geografis
1 Lokasi puskesmas yang strategis 0,2 4 0,8
2 Ada sarana transportasi umum 0,2 3 0,6
Aspek Karakteris Penduduk
1 Masyarakat sudah memanfaatkan fasilitas kesehatan 0,2 4 0,8
Aspek Pesaing
1 Adanya kunjungan luar wilayah 0,1 2 0,2
2 Kunjungan Puskesmas semakin meningkat 0,1 2 0,2
Aspek Regulasi
1 Adanya regulasi tentang BLUD 0,2 4 0,8
TOTAL PELUANG 1 19 3,4
44
ANCAMAN
Aspek Kondisi Geografis
1 Pengaruh Cuaca 0,1 2 0,2
Aspek Karakteris Penduduk
1 Masyarakat semakin kritis 0,05 2 0,1
2 Kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan rendah 0,04 2 0,08
3 Kentalnya Budaya Masyarakat 0,06 3 0,18
4 Penduduknya Urbanisasi 0,04 1 0,04
5 Sebagian besar mata pencaharian petani 0,04 1 0,04
6 Masyarakat kurang sabar 0,05 2 0,1
7 Tingkat pendidikan masyarakat rendah 0,07 2 0,14
Aspek Pesaing
1 Adanya Apotik dan Klinik swasta di wilayah setempat 0,1 3 0,3
2 Bidan praktek swasta 0,05 1 0,05
3 Pengobatan tradisional 0,05 1 0,05
4 Adanya Toko obat 0,05 1 0,05
Aspek Regulasi
1 Belum adanya regulasi yang jelas tentang tenaga non PNS/Sukwan 0,1 3 0,3
45
Belum adanya regulasi Tarif baru yang di dukung oleh perda, itu juga regulasi
2 0,1 4 0,4
lama yaitu tahun 2012
3 Kebijakan penganggaran Kesehatan Daerah 0,1 2 0,2
TOTAL ANCAMAN 1 30 2,23
TOTAL PELUANG – ANCAMAN 2 49 1,17
46
C. Analisis Matriks Grand Strategy

Berdasarkan hasil analisis SWOT pada tabel 3.1 dan tabel 3.2
yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1) Peluang (Opportunities) mendapat nilai: 3,4
2) Ancaman (Threats) mendapat nilai: 2.23
3) Kekuatan (Strength) mendapat nilai: 3,21
4) Kelemahan (Weakness) mendapat nilai: 1,99
Hasil analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, maka
posisi Puskesmas dalam matriks SWOT sebagai berikut:
STRENGTH POSTURE: Strength - Weakness = 1.22
COMPETITIVE POSTURE: Oppurtunities - Therats= 1.17
Berdasarkan nilai strength posture dan competitive posture, maka
posisi Puskesmas Bangodua dapat digambarkan pada Gambar di
bawah ini
GAMBAR 3.1
POSISI UPTD PUSKESMAS BANGODUA
Posisi
Puskesmas
Bangodua
Keterangan:
: Koordinat aspek lingkungan internal dan eksternal

: Koordinat S-W = 1,22 dan O-T = 1.17
47
Selanjutnya dilakukan analisa untuk menentukan posisi

Puskesmas Bangodua. Analisis tersebut dapat dijelaskan pada Tabel di
bawah ini.
TABEL 3.3
ANALISIS SWOT (STRENGTH, WEAKNESS, OPPORTUNITY, DAN
THREATS)
TAHUN 2019
F.
Strength/ Weakness/
Intern
Kekuatan(S) Kelemahan(W)
F. Ekstern
SO
Dengan bangunan WO
yang representatif, Membuka lowongan
kita dapat untuk tenaga
menambahkan kesehatan, yaitu
Opportunity/
pelayanan Dokter Gigi agar dapat
Kesempatan(O)
kesehatan yang meningkatkan mutu
belum ada dan pealayanan
banyak
dibutuhkan
masyarakat
WT
Dengan
ST
menambahkan jenis
Peningkatan mutu
pelayanan yang
pelayanan,dengan
belumada dan
Threat/ mengoptimalkan
menambahkan tenaga
Ancaman(T) profesionalisme SDM
dokter gigi, yang dapat
yang kita miliki
meningkatkan mutu
dan juga kapitasi
48
Dengan menggunakan analisis grand strategy dan diagram

peluang maka Puskesmas Bangodua berada di kuadran I (mendukung
strategi agresif) dengan menggunakan strategi SO dengan
menghasilkan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengambil
keuntungan dari adanya kesempatan. Strategis yang digunakan oleh
Puskesmas Bangodua adalah :
1. Memperluas pangsa pasar
a. Mengadakan Promosi Pelayanan Kesehatan
b. Membuat Inovasi
c. Menambah layanan USG dan EKG
2. Memperkuat kerjasama
a. Kerjasama dengan pihak swasta
b. Meningkatkan kerjasama lintas sektoral
c. Kerjasama dengan Rumah Sakit
49
BAB IV
RENCANA STRATEGIS 2019- 2024
A. Indikator dan Target Kinerja

Secara garis besar rencana strategis pengembangan
pelayanan UPTD Puskesmas Bangodua dikelompokkan
menjadi 4 (empat) pelayanan, yaitu pelayanan kesehatan
promotif, preventif, kuratif, serta rehabilitatif. Setiap
pelayanan diberikan indikator kegiatan sebagai tolak ukur
dalam pencapaian pelaksanaan kegiatan. Indikator ini juga
akan menggambarkan kinerja UPTD Puskesmas Bangodua
dari aspek kinerja pelayanan. Rincian target peningkatan
pelayanan UPTD Puskesmas Bangodua dalam kurun 5 (lima)
tahun dijabarkan pada Tabel 4.1 di bawah ini.
49
50
TABEL 4.1
INDIKATOR DAN TARGET KINERJA PELAYANAN UPTD PUSKESMAS BANGODUA TAHUN 2019-2024
TARGET PER TAHUN

N JENIS INDIKATOR STANDAR KONDI 2019 2020 2021 2022 2023 2024
O PELAYANAN SASARAN SI
AWAL
2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Pendaftaran Pemberi pelayanan SMA SMA SMA SMA SMA SMA SMA
pendaftaran SMA Sederaj Sedera Sedera Sedera Sederaj Sederaja Sederaja
Sederajat + at + jat + jat + jat + at + t+ t+
Pelatihan Pelatih Pelatih Pelatih Pelatih Pelatih Pelatiha Pelatiha
an an an an an n n
Ketepatan waktu buka
Jam 07.30 07.30 07.30 07.30 07.30 07.30 07.30 07.30
loket pendaftaran
Waktu tunggu
100 % 60% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
pendaftaran < 15 menit
2 Rekam Pemberi pelayanan rekam Tenaga ahli SMA Tenaga Tenaga Tenaga Tenaga Tenaga Tenaga
medis medis Rekam medis sederaj ahli ahli ahli ahli ahli ahli
51
at + Rekam Rekam Rekam Rekam Rekam Rekam

Pelatih medis medis medis medis medis medis
an
Kelengkapan informed
consent setelah mendapat 100% 76,4% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
informasi yang jelas
Waktu penyediaan
5 5 5
dokumen rekam 5 menit 7 menit 5 menit 5 menit 5 menit
menit menit menit
medis rawat jalan
Waktu penyediaan
dokumen rekam 8 menit - - - - - - -
medik
pelayanan rawat inap
Kelengkapan rekam
medis, selesai maksimal 7 100% 73, 6% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
jam
Kepuasan Pelanggan 100 % 75 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
3 Pelayanan Jam buka pelayanan
7 jam 7 jam 7 jam 7 jam 7 jam 7 jam 7 jam 7 jam
Tindakan tindakan
Tidak adanya keharusan
100 % 100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
membayar uang muka
52
Pemberi pelayanan
kegawat-daruratan
bersertifikat (ATLS/ BTLS/ 100 % 50% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
ACLS/ PPGD/ GELS) yang
masih berlaku
Kelengkapan inform
consent sebelum tindakan 100 % 73,6% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
medis
Kepuasan pasien 100 % 80% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Pemakaian APD 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Waktu penanganan pasien
100% 30 % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
gawat darurat < 5 menit
4 Ruang Jam buka pelayanan Pagi
Pemeriksaa dengan ketentuan 08.00 s/d
n Umum 13.00 52% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Setiap hari
kerja
Waktu tunggu < 15 menit 100% 85% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Ketersediaan Dokter
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
umum sesuai Permenkes
53
75 Tahun 2014
Kepuasan pelanggan 100% 85% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5 Ruang Semua peralatan sudah
Pemeriksaa steril 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
n gigi
Ketersediaan dokter gigi
sesuai permenkes 75 100% 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
tahun 2014
Pemakaian APD 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tindakan sesuai prosedur 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
6 Ruang KIA Pemberi pelayanan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan KB minimal D3 Kebidanan
Ketersediaan alat
pemeriksaan sesuai 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Permenkes 75 Tahun 2014
Jam Buka Pelayanan Pagi
08.00 s/d
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
13.00
Setiap hari
54
kerja
7 Ruang Petugas sudah mengikuti
Pemeriksaa pelatihan MTBS
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
n
Anak/MTBS
08.00 s/d
13.00 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Setiap hari
kerja
Pelayanan sesuai protap
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
MTBS
8 Ruang Ketersediaan dokter
Pemeriksaa umum sesuai Permenkes 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
n Lansia 75 Tahun 2014
08.00 s/d 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
13.00
55
Setiap hari
kerja
Waktu Pelayanan < 60
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
menit
Kepuasan Pelanggan 100% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
9 Laboratoriu Peralatan dan reagen
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
m dilakukan kontrol
Kepatuhan petugas
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
terhadap prosedur
Penggunaan APD 100% 82% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kepuasan Pelanggan 100% 94,6% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
10 Farmasi Pemberi Pelayanan sesuai
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Permenkes 75 Tahun 2014
Ketersediaan obat sesuai
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dengan formularium
Waktu tunggu pelayanan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
obat jadi < 5 menit
Waktu tunggu pelayanan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
obat racikan < 10 menit
56
9 Pencegahan Tersedia APD di Unit

dan Pelayanan klinis
100 % 0 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pengendalia
n Infeksi
Tersedianya APD >60 % 0 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Adanya anggota tim PPI
100 % 0 100% 100% 100% 100% 100% 100%
yang terlatih
Rencana program PPI 100 % 0 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelaksanaan program PPI
90 % 0 100% 100% 100% 100% 100% 100%
sesuai rencana
Penggunaan APD saat
100 % 0 100% 100% 100% 100% 100% 100%
melaksanakan tugas
Kegiatan pencatatan dan
pelaporan infeksi
nosokomial/ health care > 75 % 0 100% 100% 100% 100% 100% 100%
associated infection (HAI)
di Puskesmas
10 Pengelolaan Adanya penanggung jawab
Tidak
limbah pengelola limbah Ada 0 Ada Ada Ada Ada Ada
Ada
Puskesmas
57
Ketersediaan fasilitas dan

peralatan pengelolaan Tidak
Tersedia 0 Ada Ada Ada Ada Ada
limbah Puskesmas: padat, Ada
cair
Pengelolaan limbah cair Tidak
Ada
Pengelolaan limbah padat Tidak
Ada
Baku mutu limbah cair Tidak
25 % 0 Ada Ada Ada Ada Ada
Ada
11 Pemeliharaa Ada Penanggung jawab
n sarpras peralatan sarpras & Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada
Puskesmas Pemeliharaan
Ketepatan waktu
menanggapi kerusakan 100 % 75% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
alat
Ketepatan waktu
100 % 75% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Pemeliharaan alat
Ketepatan waktu kalibrasi
100 % 50% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
alat
58
12 Administras Kelengkapan pengisian

i dan jabatan sesuai
100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Manajemen persyaratan jabatan dalam
struktur organisasi
Adanya peraturan internal Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada
Adanya daftar urutan
Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada
kepangkatan karyawan
Adanya perencanaan Tidak
Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada
strategi bisnis Ada
Adanya perencanaan
Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada
pengembangan SDM
Tindak lanjut penyelesaian
100 % 75% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
hasil pertemuan
Ketepatan waktu
pengusulan kenaikan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
pangkat
Ketepatan waktu
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
pengurusan gaji berkala
Pelaksanaan rencana
100 % 50% 60% 80% 90% 95% 100% 100%
pengembangan SDM
59
Kelengkapan pelaporan
100 % 60% 75% 80% 90% 95% 100% 100%
akuntabilitas kinerja
Karyawan mendapat
pelatihan minimal 20 jam/ 100 % 30% 50% 60% 70% 80% 100% 100%
tahun
60
CAPAIAN PER TAHUN

N JENIS INDIKATOR STANDAR KONDI 2019 2020 2021 2022 2023 2024
O PELAYANA SASARAN SI
N AWAL
(2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
RAWAT JALAN
( PUSKESMAS NON DTP)
KUNJUNG 1. Cakupan rawat jalan
AN peserta JKN
100% 70% 80% 85% 90% 95% 100% 100%
RAWAT
JALAN :
2. Cakupan kelengkapan
pengisian Rekam Medis
100% 80% 85% 88% 90% 95% 100% 100%
pada pasien kunjungan
rawat jalan di Puskesmas
3. Cakupan kunjungan
100% 75% 78% 80% 85% 90% 100% 100%
rawat jalan gigi
61
4. Cakupan kunjungan IGD 100% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 100%
PELAYAN Dalam Gedung
AN
PERKESM
AS
Kunjungan Rawat Jalan
Umum mendapat Askep 100% 25% 20% 40% 60% 80% 100% 100%
Individu
Luar Gedung 100% 70% 80% 85% 90% 85% 100% 100%
Cakupan keluarga resiko
tinggi mendapat Askep 100% 70% 80% 85% 90% 85% 100% 100%
keluarga
Cakupan Keluarga Mandiri
III dan IV pada semua 100% 70% 80% 85% 90% 85% 100% 100%
kasus
Cakupan Keluarga dengan
TBC yang mencapai (KM
III dan IV) setelah 100% 70% 80% 85% 90% 85% 100% 100%
minimal 4 kali kunjungan
rumah .
62

(KM III dan IV) pada
keluarga dengan Hipertensi 100% 70% 80% 85% 90% 85% 100% 100%
yang mendapat askep
keluarga .
(KM III dan IV) pada
keluarga dengan ODGJ 100% 70% 80% 85% 90% 85% 100% 100%
yang mendapat askep
keluarga .
Cakupan Kelompok Resiko
100% 0 20% 50% 70% 80% 100% 100%
tinggi mendapat Askep
Cakupan masyarakat/Desa
100% 0 20% 50% 70% 80% 100% 100%
mendapat Askep Komunitas
Persentase kunjungan
pasien ke Sentra 100% 0 20% 50% 70% 80% 100% 100%
keperawatan aktif
PELAYAN Persentase ketersediaan
100
AN obat di Puskesmas 100% 92,05% 100% 100% 100% 100% 100%
%
KEFARMA
63
SIAN
Persentase penggunaan
obat yang rasional di
puskesmas : 100
100% 95,06% 100% 100% 100% 100% 100%
1. ISPA nin pneumonia %
2. Myalgia
3. Diare non spesifik
Persentase kesesuaian obat
dengan formularium 100% 91,67% 93% 95% 97% 98% 100% 100%
nasional
PELAYAN
AN Cakupan pemeriksaan
100% 60% 70% 80% 90% 95% 100% 100%
LABORAT laboratorium puskesmas
ORIUM
65
B. Strategi UPTD Puskesmas Bangodua

Guna mencapai tujuan maka dirumuskan kedalam bentuk
yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan sasaran
organisasi. Adapun rincian keterkaitan antara tujuan dan
strategis yang akan dicapai UPTD Puskesmas Bangodua dapat
dilihat pada Tabel 4.2 di bawah ini.
TABEL 4.2
TUJUAN DAN STRATEGI UPTD PUSKESMAS BANGODUA TAHUN
2019
No Tujuan Strategi
1 Meningkatkan Peningkatan ketrampilan
kemampuan kualitas tenaga kesehatan dan adanya
dan profesionalisme motivator
tenaga kesehatan
2 Mengoptimalkan Memperluas pangsa pasar
pelayanan kesehatan d. Mengadakan Promosi
pada masyarakat Pelayanan Kesehatan
e. Membuat Inovasi
f. Menambah layanan USG
dan EKG
3 Meningkatkan Memperkuat kerjasama
kerjasama lintas d. Kerjasama dengan pihak
sektoral swasta
e. Meningkatkan kerjasama
lintas sektoral
f. Kerjasama dengan Rumah
Sakit
4 Mendorong Mengadakan Promosi
kemandirian Pelayanan Kesehatan
masyarakat untuk
hidup sehat
66
Setelah dirinci hubungan antara sasaran dan target maka

UPTD Puskesmas Bangodua menentukan strategi yang akan
digunakan sesuai posisi yang ada pada analisis SWOT. Strategi
yang digunakan UPTD Puskesmas Bangodua untuk mencapai
sasaran selama 5 (lima) tahun ke depan ialah grand strategy.
Grand Strategy merupakan strategi dasar yang dikembangkan
oleh top management dimana grand strategy sangat penting
karena menyediakan arah dasar strategi pada level korporat.
Penentuan strategi ini dilakukan berdasarkan posisi UPTD
Puskesmas Bangodua dalam lingkungan usaha. Berdasarkan
analisis SWOT, posisi UPTD Puskesmas Bangodua berada pada
kuadran S-O yaitu Strength>Weakness serta
Opportunity>Threats, maka strategi korporasi yang tepat
diterapkan untuk UPTD Puskesmas Bangodua yakni Intensive
Strategy. Intensive Strategy yaitu strategi yang mensyaratkan
berbagai upaya yang intensif untuk meningkatkan posisi
kompetitif Puskesmas dengan produk yang ada.
Intensive strategy yang tepat diterapkan yaitu product
development. Product development mengandung pengertian
bahwa organisasi akan melakukan modifikasi yang cukup besar
atas produk lama atau menciptakan produk baru yang masih
berkaitan dengan target sasaran yaitu pelanggan lama.
Modifikasi besar atas produk lama dimaksudkan untuk
pelanggan potensial, yakni peserta BPJS Kesehatan yang saat
ini sudah dihadapkan pada banyaknya pilihan fasilitas
kesehatan rujukan yang bermitra dengan pihak BPJS
Kesehatan. Sedangkan menciptakan produk baru dimaksudkan
untuk pangsa pasar umum, yaitu masyarakat dengan tingkat
perekonomian menengah keatas dengan tingkat kebutuhan
pelayanan kesehatan yang lebih bervariasi.
67
C. Program UPTD Puskesmas Bangodua

Program merupakan instrumen kebijakan yang berisi satu
atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi
pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta
memperoleh alokasi anggaran atau kegiatan masyarakat
yang dikoordinasikan oleh UPTD Puskesmas Bangodua .
Program disusun guna pencapaian kinerja pelayanan,
keuangan, dan manfaat bagi masyarakat. Dengan demikian,
program tahunan akan berisi program untuk mencapai standar
pelayanan minimal dalam mencapai tujuan UPTD Puskesmas
Bangodua. Program pada UPTD Puskesmas Bangodua terdiri
atas program sumber daya manusia serta program sarana dan
prasarana. Rincian program pada UPTD Puskesmas Bangodua
dapat dilihat pada Tabel 4.3 di bawah ini.
68
TABEL 4.3
PROGRAM UPTD PUSKESMAS BANGODUA TAHUN 2019-2024
N Program Tahun Penan Prosedur
o / 2019 Biaya 2020 Biaya 202 Biaya 20 Biay 202 Biaya 202 Biaya ggung Pelaksan
Kegiata 1 22 a 3 4 jawab aan
n Program
I Pelay
anan
Prom
otif
1 Progr
am
Sumb
er
Daya
Manu
sia
1) Pena - - 1 9.000 1 10.80 1 12.0 1 13.20 1 13.20 Kepal Open
mba .000 0.000 00.0 0.000 0.000 a recruitme
han 00 Pusk nt
tena esma pegawai
ga s non PNS
Kesli
ng
2) Pelat - - 1 3.000 - - - - - - - - Kepal Melakuk
ihan .000 a an
pega Pusk pelatihan
wai esma sesuai
(in s kebutuh
69

n Program
hous an tahun
e berjalan
train
ing)
2 Progra
m
Sarana
dan
Prasara
na
1) Peme paket 2.000 Paket 2.500 Pake 3.000. pak 3.50 Pake 4.000 Pake 4.000 Bend Membeli
nuha .000 .000 t 000 et 0.00 t .000 t .000 ahara peralatan
n 0 Pusk rumah
perle esma tangga
ngka s dengan
pan rincian
ruma pada
h DPA
tangg
a
2) Penga 1 16.00 - - - - - - - - Bend Pengadaa
daan sepeda 0.000 ahara n sesuai
kend motor Pusk dengan
araan esma undang-
dinas s undang
70

n Program
3 Progra
m
Penge
mbang
an
Bisnis
Interna
l
1) Inova Lintas 2.000 Lintas 2.500 Lint 3.000. Lin 3.50 Lint 4.000 Lint 4.000 Kepal Bekerjas
si Sekto .000 Sektor .000 as 000 tas 0.00 as .000 as .000 a ama
kreasi ral al Sekt Sek 0 Sekt Sekt Pusk dalam
keseh oral tor oral oral esma bentuk
atan al s MOU
sahab
at
bumil
,
jagor
awi
2) Sema Paket 3.200 Paket 3.200 Pake 3.200. Pak 3.20 Pake 3.200 Pake 3.200 -
rak .000 .000 t 000 et 0.00 t .000 t .000
Pusli 0
ng
Ceria
3) Prose 10 - 10 - 5 - 3 - 2 - 2 - Kepal Admnistr
71

n Program
s menit menit meni me men men a asi satu
pelay t nit it it Pusk pintu
anan esma
admi s
nistra
si
II Pelaya
nan
Keseha
tan
Preven
tif
1 Progra
m
Sumbe
r Daya
Manusi
a
1) Pen - - 1 19.20 1 20.40 1 21.6 1 22.80 1 22.80 Kepal Open
amb 0.000 0.000 00.0 0.000 0.000 a recruitme
aha 00 Pusk ntpegawa
n esma i non
tena s PNS
ga
fung
72

n Program
sion
al
aku
nta
nsi
2) Pen - 1 19.20 1 20.40 1 21.6 1 22.80 1 22.80 Kepal Open
amb 0.000 0.000 00.0 0.000 0.000 a recruitme
aha 00 Pusk nt
n esma pegawai
tena s non PNS
ga
Info
rma
tika
/IT
3) Pen - - 1 19.20 1 20.40 1 21.6 1 22.80 1 22.80 Kepal Open
amb 0.000 0.000 00.0 0.000 0.000 a recruitme
aha 00 Pusk nt
n esma pegawai
tena s non PNS
ga
Ad
min
4) Pela 1 1 6.000 1 1 1 1 Kepal Melakuk
tiha .000 a an
73

n Program
n Pusk pelatihan
peg esma sesuai
awa s kebutuh
i (in an tahun
hou berjalan
se
trai
ning
)
2 Program
Sarana
dan
Prasara
na
1) Penga 1 15.00 I Paket 17.00 1 20.00 1 22.0 1 25.00 1 25.00 Bend Membeli
daan paket 0.000 0.000 pake 0.000 pak 00.0 pake 0.000 pake 0.000 ahara alat
alat- t et 00 t t Pusk kedotera
alat esma n dengan
labor s rincian
atoriu yang ada
m pada
DPA
2) Penga 1 20.00 1 25.00 1 30.00 1 35.0 1 40.00 1 40.00 Bend Membeli
daan paket 0.000 paket 0.000 pake 0.000 pak 00.0 pake 0.000 pake 0.000 ahara alat
baha t et 00 t t Pusk kedotera
74

n Program
n- esma n dengan
baha s rincian
n yang ada
farma pada
si DPA
3) Penga I
daan paket
Baha
n
Habis
Pakai
3 Program
Pengem
bangan
Bisnis
Internal
1) Pemb 10 10.00 10 - 5 3 - 2 - 2 - Kepal Admnistr
entuk menit 0.000 menit meni me men men a asi satu
an .- t nit it it Pusk pintu
Koper esma
asi s
Jema
ras
Ceria
75

n Program
II Pelayan
I an
Kesehat
an
Kuratif
1 Program
Sumber
Daya
Manusi
a
1) Pena 1 36.00 1 37.20 1 38.40 1 39.6 1 40.80 1 40.80 Kepal Open
mbah 0.000 0.000 0.000 00.0 0.000 0.000 a recruitme
an 00 Pusk nt
tenag esma pegawai
a s non PNS
Dokte
r Gigi
2) Pena - - - - - - - - - - - - - -
mbah
an
dokte
r
spesi
76

n Program
alis
3) Pelati 2 6.000 2 6.000 2 6.000. 2 6.00 2 6.000 2 6.000 Kepal Melakuk
han .000 .000 000 0.00 .000 .000 a an
pega 0 Pusk pelatihan
wai esma sesuai
(in s kebutuh
house an tahun
traini berjalan
ng)
2 Program
Sarana
dan
Prasara
na
1) Pena Paket 30.00 - - - - - - - - - - - --
mbah 0.000
an
lahan
parki
r dan
gajeb
o
2) Pemb Paket 15.00 -
uatan 0.000
Tama
77

n Program
n dan
pena
mbah
an
Toilet
/kam
ar
mand
i
3) Pemb Paket 20.00 -
uatan 0.000
Mush
olah
4) Pena - - paket 200.0
mbah 00.00
an 0
ruang
aula
5) Pena - - paket 20.00 - - - - - - - - -
mbah 0.000
an
ruang
guda
ng
6) Peme 100% 5 100% 50.00 100 55.00 100 60.0 100 65.00 100 65.00 Bend Membeli
78

n Program
nuha 0.000 % 0.000 % 00.0 % 0.000 % 0.000 ahara peralatan
n 00 Pusk rumah
perle esma tangga
ngka s dengan
pan rincian
ruma pada
h DPA
tangg
a
7) Penga - - - - - - - - 1 250.0 1 250.0 Kepal Pengadaa
daan amb 00.00 amb 00.00 a n sesuai
kend ulan 0 ulan 0 Pusk dengan
araan s s esma undang-
dinas s undang
8) Penga 1 10.00 1 40.00 1 45.00 1 45.0 1 45.00 1 45.00 Kepal Membeli
daan paket 0.000 paket 0.000 pake 0.000 pak 00.0 pake 0.000 pake 0.000 a alat
alat- t et 00 t t Pusk kedotera
alat esma n dengan
kedok s rincian
teran yang ada
pada
DPA`
9) Penga 1 55.00 1 72.00 1 75.00 1 77.0 1 79.00 1 79.00 Kepal Membeli
daan paket 0.000 paket 0.000 pake 0.000 pak 00.0 pake 0.000 pake 0.000 a alat
Farm t et 00 t t Pusk kedotera
79

n Program
asi esma n dengan
dan s rincian
habis yang ada
pakai pada
DPA`
3 Program
Pengem
bangan
Bisnis
Internal
4) Inova Pema 2.000 Pemas 5.000 - - - - - -
si sanga .000 angan .000
Pelita n Ac
Hati washt
(Pelay afel
anan
Lansi
a
Satu
Atap
Deng
an
Hati)
1) Pros 10 - 10 - 5 - 3 - 2 - 2 - Kepal Admnistr
es menit menit meni me men men a asi satu
80

n Program
pela t nit it it Pusk pintu
yan esma
an s
adm
inist
rasi
I Pelayan Mendukung penyembuhan total pelayanan promotif, kuratif dan preventif
V an
Kesehat
an
Rehabil
itatif
75
D. Target Kinerja Pelayanan

Upaya yang dilakukan untuk pencapaian tujuan maka disusun
hasil kerja secara kualitas yang akan dicapai oleh setiap unit
pelayanan dalam melaksanakan fungsinya. Setiap pelayanan
menggunakan target kinerja sebagai arahan dan mengukur kinerja
pelaksanaan wajib yang berhubungan dengan pelayanan dasar. Unit
pelayanan UPTD Puskesmas Bangodua terdiri atas.
1. Upaya Kesehatan Perseorangan (UKP)
Upaya Kesehatan Perseorangan (UKP) Tingkat Pertama
sebagaimana dalam Pasal 37 Permenkes Nomor 75 Tahun 2014,
disebutkan bahwa upaya kesehatan perseorangan tingkat pertama
dilaksanakan dalam bentuk rawat jalan, pelayanan gawat darurat,
persalinan, rawat inap, dan sebagainya berdasarkan pertimbangan
kebutuhan pelayanan kesehatan.
2. Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM)
Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) terdiri atas UKM esensial
dan pengembangan. UKM esensial diselenggarakan oleh UPTD
Puskesmas Bangodua untuk mendukung pencapaian misi
Kabupaten Sleman bidang kesehatan. UKM esensial terdiri atas
pelayanan kesehatan dasar, penyelidikan epidemologi dan
pengembangan KLB, serta promosi kesehatan. UKM pengembangan
merupakan kegiatan yang memerlukan upaya yang sifatnya inovatif
dan/atau bersifat ekstensifikasi dan intensifikasi pelayanan,
disesuaikan dengan prioritas masalah kesehatan, kekhususan
wilayah kerja dan potensi sumber daya yang tersedia pada UPTD
Puskesmas Bangodua. Rincian target kinerja pelayanan Upaya
Kesehatan Masyarakat (UKM) dan Upaya Kesehatan Perseorangan
(UKP) UPTD Puskesmas Bangodua dapat dilihat pada Tabel 3.4 dan
Tabel 3.5 di bawah ini.
76
TABEL 4.4
TARGET KINERJA PELAYANAN UPAYA KESEHATAN PERSEORANGAN
(UKP) UPTD PUSKESMAS BANGODUA
TAHUN 2019-2024
No Jenis Satuan Tahun Ket

Layanan 2019 2020 2021 2022 2023 202
4
1 Gawat Orang 396 435 478 525 527 530
Darurat
2 Rawat Kunjungan 41686 46054 46514 46979 47518 477
Jalan 00
4 Persalinan Persalinan 0 0 0 0 0 0
5 Laboratori Pemeriksaa 1623 1770 1917 2064 2086 209
um n 8
6 Farmasi Resep 41686 46054 46514 46979 47550 488
25
7 Pasien Orang 27.26 27.53 27.80 28.08 28.21 28.3
Keluarga 2 4 9 7 5 55
Miskin
8 Rekam Perekaman 17373 17546 17721 17898 17934 180
Medik 30
9 Pelayanan Orang 0 0 0 0 0 0
Ambulans
dan
Jenazah
10 Laundry Kilogram 0 0 0 0 0 0
12 Pencegaha Pemeriksaa 39 42 43 45 47 49
n dan n
Pengendali
an Infeksi
13 Pelayanan Orang 150 170 190 210 230 250
77
gizi
TABEL 4.5
TARGET KINERJA PELAYANAN UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT
(UKM) UPTD PUSKESMAS BANGODUA
TAHUN 2019-2024
N Jenis Layanan Satua Tahun Ke

o n 201 202 202 202 202 202 t
9 0 1 2 3 4
1 Pemeriksaan Orang 581 591 601 611 622 632
Kesehatan Ibu
Hamil
Kesehatan Ibu
Bersalin
3 Pemeriksaan Bayi 511 562 618 679 698 708
Kesehatan Bayi
Baru Lahir
4 Pemeriksaan Balita 1575 1732 1905 2095 2110 2125
Kesehatan
Balita
5 Pemeriksaan Anak 224 246 270 297 312 337
Kesehatan Usia
Pendidikan
Dasar
6 Pemeriksaan Anak 204 224 246 270 304 338
Kesehatan
Pada Usia
Produktif
Kesehatan
pada Usia
Lanjut
78

Kesehatan
Hipertensi
Kesehatan
Gangguang
Jiwa Berat
Kesehatan
dengan
Tuberkulosis
(TB)
Kesehatan
dengan Risiko
Terinfeksi HIV
Epidemiologi
dan
Penanggulanga
n KLB
13 Promosi Desa 4 4 4 4 4 4
Kesehatan
E. Prosedur Pelaksanaan Kerja

Pelaksanaan program yang telah disusun, dalam pelaksanaannya
berpedoman pada dokumen Manual Mutu UPTD Puskesmas Bangodua
F. Penanggung Jawab Program

Program di UPTD Puskesmas Bangodua terdiri dari 23 program yang
masing-masing program memiliki penanggung jawab yang akan
bertanggung jawab atas program. Berikut ini adalah penanggung jawab
beserta programnya
79
1) Pelayanan Kesehatan : Dokter Puskesmas

2) Promosi Kesehatan : Sarjana Kesehatan
3) Kesehatan Ibu dan Anak : DIV Kebidanan
4) Kesehatan Lingkungan : DIII Kesehatan
5) Gizi : DIII Kesehatan
6) Korim :DIII Kesehatan
7) Surveilans : DIII Kesehatan
8) Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit : DIII Kesehatan
9) Ispa Diare : DIII Kesehatan
10) Kesehatan Jiwa : DIII Kesehatan
11) Kusta : DIII Kesehatan
12) TB PARU : DIII Kesehatan
13) Kesehatan Kerja/UKK : DIII Kesehatan
14) HIV/AIDS : DIII Kesehatan
15) DBD : DIII Kesehatan
16) PTM : DIII Kesehatan
17) Perkesmas : DIII Kesehatan
18) Kesehatan Indera : DIII Kesehatan
19) Batra : DIII Kesehatan
20) UKS : DIII Kesehatan
21) Kesorga : DIII Kesehatan
22) Kecacingan : DIII Kesehatan
23) Usila : DIII Kesehatan
BAB V
RENCANA KEUANGAN
A. Proyeksi Laporan Operasional

Muatan dalam Proyeksi Laporan Operasional, berisi informasi
kegiatan yang dilakukan oleh Puskesmas untuk 5 (lima) tahun
kedepan, yang terkait dengan:
1. Kegiatan Operasional;
2. Kegiatan Non Operasional; dan
3. Pos Luar Biasa;
A.1. Kegiatan Operasional, meliputi:

a. Proyeksi Pendapatan
Proyeksi pendapatan yang akan diperoleh BLUD
Puskesmas, terdiri dari :
1) Jasa layanan yang diberikan kepada masyarakat
(umum) sebagai imbalan atas pemberian pelayanan
dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Hasil
pendapatan dari jasa layanan ini merupakan hasil
dari perkalian dari rencana pemasaran dan tarif yang
diberlakukan. Masing-masing proyeksi pendapatan
dari jasa layanan dibedakan berdasarkan cara
pembayaran.
2) Hibah tidak terikat dan/atau hibah terikat yang diperoleh dari
masyarakat atau badan lain;
3) Hasil kerjasama Puskesmas dengan pihak lain yang
diperoleh dari kerjasama operasional, sewa
menyewa, dan usaha lainnya yang tidak berhubungan
langsung dengan tugas dan fungsinya; dan/atau
4) Penerimaan yang bersumber dari APBN/APBD
5) Lain-lain Pendapatan BLUD yang sah.
b. Proyeksi Beban
Proyeksi beban, terdiri atas:
1) Beban Pegawai;
2) Beban persediaan;
80
81
3) Beban jasa
4) Beban pemeliharaan;
5) Beban langganan daya dan jasa;
6) Beban perjalanan dinas;
7) Beban penyusutan aset;
8) Beban penyisihan piutang;
9) Beban bunga;
10) Beban lainnya.
A.2. Kegiatan Non Operasional, meliputi:

a. Surplus/Defisit Penjualan Aset Non Lancar;
b. Kerugian (Penurunan) Nilai Aset;
c. Surplus/Defisit dari Kegiatan Non Operasional Lainnya.
A.3. Pos Luar Biasa, meliputi:

a. Pendapatan luar bias;
b. Beban Luar Biasa .
82
A. Proyeksi Laporan Operasional
TABEL 5.1
PROYEKSI LAPORAN OPERASIONAL UPTD PUSKESMAS BANGODUA
TAHUN 2019-2023
NO URAIAN PROYEKSI TAHUN KE KET
I II III IV V
1 2 3 4 5 6 7 8
1 KEGIATAN OPERASIONAL
2 PENDAPATAN
Pendapatan jasa layanan dari
3
masyarakat Rp 1.486.647.800 Rp 1.635.312.580 Rp 1.798.843.838 Rp 1.978.728.222 Rp 2.176.601.044
4 Pendapatan jasa layanan dari
entitas akuntansi/entitas Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
pelaporan
5 Pendapatan hasil kerja sama Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
6 Pendapatan hibah Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
7 Fendapatan Usaha lainnya Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
8 Pendapatan APBN/APBD Rp 1.636.366.660 Rp 1.800.003.326 Rp 1.980.003.659 Rp 2.178.004.024 Rp 2.395.804.427
JUMLAH
9 Rp 3.123.014.460 Rp 3.435.315.906 Rp 3.778.847.497 Rp 4.156.732.246 Rp 4.572.405.471
PENDAPATAN (3 s.d. 8)
10
11 BEBAN
12 Beban Pegawai Rp 878.922.872 Rp 966.815.159 Rp 1.063.496.675 Rp 1.169.846.343 Rp 1.286.830.977
13 Beban Persediaan Rp 6.000.000 Rp 6.600.000 Rp 7.260.000 Rp 7.986.000 Rp 8.784.600
14 Beban Jasa Rp 975.072.872 Rp 1.072.580.159 Rp 1.179.838.175 Rp 1.297.821.993 Rp 1.427.604.192
15 Beban Pemeliharaan Rp 41.953.050 Rp 46.148.355 Rp 50.763.191 Rp 55.839.510 Rp 61.423.461
16 Beban Langganan Daya dan Jasa Rp - Rp - Rp - Rp -
17 Beban Perjalanan Dinas Rp 155.425.000 Rp 170.967.500 Rp 188.064.250 Rp 206.870.675 Rp 227.557.743
18 Behan Penyusutan Aset Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
19 Beban Penyisihan Piutang Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
20 Behan Bunga Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
21 Beban Lainnya Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
22 Jumlah Beban (12
Rp 2.057.373.794 Rp 2.263.111.173 Rp 2.489.422.291 Rp 2.738.364.520 Rp 3.012.200.972
s.d. 21)
23
24 Surplus/Defisit
Rp 1.065.640.666 Rp 1.172.204.733 Rp 1.289.425.206 Rp 1.418.367.726 Rp 1.560.204.499
Operasional (9-22)
25
26 KEGIATAN NON OPERASIONAL
Surplus/Defisit Penjualan Aset
27
Non lancar Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
28 Kerugian (Penurunan) Nilai Aset Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
Surplus/Defisit dari Kcgiatan Non
29
Operasional Lainnya Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
30
JUMLAH SURPLUS/DEFISIT
DARI KEGIATAN NON Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
OPERASIONAL (27 s.d. 29)
31
32 SURPLUS/ DEFISIT
SEBELUM POS Rp 1.065.640.666 Rp 1.172.204.733 Rp 1.289.425.206 Rp 1.418.367.726 Rp 1.560.204.499
LUAR
BIASA (24-30)
33
34 POS LUAR BIASA
35 Pendapatan Luar Biasa Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
36 Beban Luar Biasa Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
JUMLAH POS LUAR BIASA
37 Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
(35 s.d.36)
38
SURPLUS/DEFISIT-LO
39 Rp 1.065.640.666 Rp 1.172.204.733 Rp 1.289.425.206 Rp 1.418.367.726 Rp 1.560.204.499
(32 + 37)
83
B. Proyeksi Arus Kas

TABEL 5.2
PROYEKSI ARUS KAS UPTD PUSKESMAS BANGODUA TAHUN 2019-2023

I II III IV V
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Arus Masuk Kas Rp 2.214.298.787 Rp 2.435.728.666 Rp 2.679.301.532 Rp 2.947.231.685 Rp 3.241.954.854
2 Arus Kas dari Aktivitas Operasi Rp 1.671.829.787 Rp 1.839.012.766 Rp 2.022.914.042 Rp 2.225.205.446 Rp 2.447.725.991
Pendapatan jasa layanan dari entitas
3
akuntansi/entitas pelaporan
4 Pendapatan hasil kerja sama
5 Pendapatan hibah
6 Pendapatan Usaha lainnya
7 Pendapatan APBN/APBD Rp 542.469.000 Rp 596.715.900 Rp 656.387.490 Rp 722.026.239 Rp 794.228.863
8 Jumlah Arus Masuk Kas (2 s.d. 7) Rp 2.214.298.787 Rp 2.435.728.666 Rp 2.679.301.532 Rp 2.947.231.685 Rp 3.241.954.854
9 Arus Keluar Kas Rp 1.234.172.872 Rp 1.357.590.159 Rp 1.493.349.175 Rp 1.642.684.093 Rp 1.806.952.502

10 Pembayaran Pegawai Rp 878.922.872 Rp 966.815.159 Rp 1.063.496.675 Rp 1.169.846.343 Rp 1.286.830.977
11 Pembayaran Barang Rp 338.000.000 Rp 371.800.000 Rp 408.980.000 Rp 449.878.000 Rp 494.865.800
12 Pembayaran Bunga Rp -
13 Pembayaran Lainnya Rp 17.250.000 Rp 18.975.000 Rp 20.872.500 Rp 22.959.750 Rp 25.255.725
14 Jumlah Arus Keluar Kas (10 s.d. 13) Rp 1.234.172.872 Rp 1.357.590.159 Rp 1.493.349.175 Rp 1.642.684.093 Rp 1.806.952.502
15 Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi (8 - 14) Rp 980.125.915 Rp 1.078.138.507 Rp 1.185.952.357 Rp 1.304.547.593 Rp 1.435.002.352
16 Arus Kas dari Aktivitas Investasi

17 Arus Masuk Kas Rp 2.214.298.787 Rp 2.435.728.666 Rp 2.679.301.532 Rp 2.947.231.685 Rp 3.241.954.854
18 Penjualan atas Tanah Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
19 Penjualan atas Peralatan dan Mesin Rp 1.373.063.716 Rp 1.235.757.344 Rp 1.359.333.079 Rp 1.495.266.387 Rp 1.644.793.025
20 Penjualan atas Gedung dan Bangunan Rp 2.287.826.479 Rp 2.516.609.127 Rp 2.768.270.040 Rp 3.045.097.044 Rp 3.349.606.748
21 Penjualan atas Jalan, Irigasi dan Jaringan Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
22 Penjualan Aset Tetap Lainnya Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
23 Penjualan Aset Lainnya Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
Penerimaan Penjualan Investasi dalam Bentuk
24
Sekuritas
25 Jumlah Arus Masuk Kas (18 s.d. 24) Rp 3.660.890.195 Rp 3.752.366.471 Rp 4.127.603.118 Rp 4.540.363.430 Rp 4.994.399.773
26 Arus Keluar Kas Rp 239.401.170 Rp 66.746.549 Rp 67.448.055 Rp 68.175.887 Rp 68.930.731
27 Perolehan Tanah
28 Perolehan Peralatan dan Mesin Rp 66.069.600 Rp 66.746.549 Rp 67.448.055 Rp 68.175.887 Rp 68.930.731
29 Perolehan Gedung dan Bangunan Rp 173.331.570 Rp - Rp - Rp - Rp -
30 Perolehan Jalan, Irigasi dan Jaringan
31 Perolehan Aset Tetap Lainnya
32 Perolehan Aset Lainnya Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
Pengeluaran Pembelian Investasi dalam Bentuk
33
Sekuritas (Penyertaan Modal)
34 Jumlah Arus Keluar Kas (27 s.d. 33) Rp 239.401.170 Rp 66.746.549 Rp 67.448.055 Rp 68.175.887 Rp 68.930.731
35 Arus Kas Bersih dart Aktivitas Investasi (25 - 34) Rp 3.421.489.025 Rp 3.685.619.922 Rp 4.060.155.063 Rp 4.472.187.543 Rp 4.925.469.043
36 Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
37 Arus Masuk Kas Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
38 Penerimaan Pinjaman
39 Penerimaan Kembali Pinjaman kepada pihak lain
40 Jumlah Arus Masuk Kas (38 s.d. 39) Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
41 Arus Keluar Kas Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
42 Pembayaran Pokok Pinjaman
43 Pemberian Pinjaman kepada pihak lain
44 Penyetoran ke Kas Negara
45 Jumlah Arus Keluar Kas (42 s.d. 44) Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
46 Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan (40-45) Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
47 Arus Kas dari Aktivitas Transitoris
48 Arus Masuk Kas Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
49 Penerimaan Perhitungan Fihak Ketiga (PFK)
50 Jumlah Arus Masuk Kas (49) Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
51 Arus Keluar Kas Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
52 Pengeluaran Perhitungan Fihak Ketiga (PFK)
53 Jumlah Arus Keluar Kas (52) Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
54 Arus Kas Bersih dari Aktivitas Transitoris (50-53) Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
55 Kenaikan/Penurunan Kas BLU (15+35+46+54) Rp 4.401.614.940 Rp 4.763.758.429 Rp 5.246.107.420 Rp 5.776.735.136 Rp 6.360.471.395
56 Saldo Awal Kas Setara Kas BLU
57 Saldo Akhir Kas Setara Kas BLU (55+56) Rp 4.401.614.940 Rp 4.763.758.429 Rp 5.246.107.420 Rp 5.776.735.136 Rp 6.360.471.395
84
C. Proyeksi Neraca
TABEL 5.3
PROYEKSI NERACA UPTD PUSKESMAS BANGODUA TAHUN 2019-2023

I II III IV V
1 2 3 4 5 6 7 8
1 ASET
2
3 ASET LANCAR
4 Kas di Bendahara Pengeluaran
5 Kas pada BLUD Rp 3.908.634.940 Rp 4.265.727.356 Rp 4.747.946.200 Rp 5.278.435.389 Rp 5.862.033.120
6 Kas Lainnya Setara Kas
7 Investasi Jangka Pendek BLUD
8 Piutang dari Kegiatan Operasional BLUD
9 Piutang dari Kegiatan Non Operasional BLUD
10 Penyisihan Piutang Tidak Tertagih
11 Belanja dibayar dimuka
12 Uang Muka Belanja
13 Persediaan BLUD Rp 492.980.000 Rp 498.031.073 Rp 498.161.220 Rp 498.299.747 Rp 498.438.275
14 Jumlah Aset Lancar (4 s.d. 13) Rp 4.401.614.940 Rp 4.841.776.434 Rp 5.325.954.077 Rp 5.858.549.485 Rp 6.444.404.434
15
16 ASET TETAP
17 Tanah Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
18 Gedung dan Bangunan Rp 2.287.826.479 Rp 2.516.609.127 Rp 2.768.270.040 Rp 3.045.097.044 Rp 3.349.606.748
19 Peralatan dan Mesin Rp 66.069.600 Rp 66.746.549 Rp 67.448.055 Rp 68.175.887 Rp 68.930.731
20 Jalan, Irigasi, dan Jaringan Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
21 Aset Tetap Lainnya Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
22 Konstruksi Dalam Pengerjaan Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
23 Akumulasi Penyusutan Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
24 Jumlah Aset Tetap (17 s.d. 23) Rp 2.353.896.079 Rp 2.583.355.676 Rp 2.835.718.095 Rp 3.113.272.931 Rp 3.418.537.479
25
26 PIUTANG JANGKA PANJANG
27 Tagihan Penjualan Angsuran
28 Tagihan Tuntutan Ganti Rugi
29 Penyisihan Piutang Tidak Tertagih
30 Jumlah Piutang Jangka Panjang (27 s.d.
Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
29)
31
32 ASET LAINNYA
33 Kemitraan dengan Pihak Ketlga
34 Dana Kelolaan
35 Aset yang dibatasi Penggunaannya
36 Aset Tak Berwujud
37 Aset Lain-lain
38 Akumulasi amortisasi
39 Jumlah Aset Lainnya (33 s.d. 38) Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
40
41 JUMLAH ASET (14+24+30+39) Rp 6.755.511.019 Rp 7.425.132.110 Rp 8.161.672.172 Rp 8.971.822.416 Rp 9.862.941.912
42
43 KEWAJIBAN
44
45 KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
46 Utang Usaha
47 Utang Pihak Ketiga
48 Utang Pajak
49 Utang kepada Kasda
50 Bagian Lancar Utang Jangka Panjang
51 Belanja yang masih harus dibayar Rp 15.000.000 Rp 16.500.000 Rp 18.150.000 Rp 19.965.000 Rp 21.961.500
52 Pendapatan Diterima Dimuka
53 Utang Jangka Pendek Lainnya
54 Jumlah Kewajiban Jangka Pendek (46
Rp 15.000.000 Rp 16.500.000 Rp 18.150.000 Rp 19.965.000 Rp 21.961.500
s.d. 53)
55
56 KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
57 Utang Jangka Panjang
58 Jumlah Kewajiban Jangka Panjang (57) Rp 6.740.511.019 Rp 7.408.632.110 Rp 8.143.522.172 Rp 8.951.857.416 Rp 9.840.980.412
59 JUMLAH KEWAJIBAN (54+58) Rp 6.755.511.019 Rp 7.425.132.110 Rp 8.161.672.172 Rp 8.971.822.416 Rp 9.862.941.912
60
61 EKUITAS
62 Ekuitas
63 JUMLAH EKUITAS (62) Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
64
65 JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS
Rp 6.755.511.019 Rp 7.425.132.110 Rp 8.161.672.172 Rp 8.971.822.416 Rp 9.862.941.912
(59+63)
85
D. Rasio Keuangan
TABEL 5.4
RASIO KEUANGAN
UPTD PUSKESMAS BANGODUA TAHUN 2019-2023
NO RASIO RUMUS TAHUN KET

I II III IV V
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Likuiditas Aset Lancar / Kewajiban Jangka Pendek 29344% 29344% 29344% 29344% 29344%
2 Solvabilitas Total Utang / Total Aset 287% 287% 288% 288% 289%
3 Rentabilitas Pendapatan (surplus) / Total Aset

45% 45% 45% 46% 46%
BAB VI
PENUTUP
UPTD Puskesmas Bangodua sebagai salah satu instansi

pemberi jasa pelayanan kesehatan sangat diharapkan peranannya
untuk dapat memberikan pelayanan yang prima sesuai dengan
tuntutan dan kebutuhan masyarakat Kabupaten Cirebon dan
sekitarnya, sehingga dapat memberikan kepuasan terhadap
masyarakat dan mampu menurunkan angka kesakitan dan juga
angka kematian serta menciptakan masyarakat sehat sejahtera.
Untuk mencapai hal tersebut, maka UPTD Puskesmas
Bangodua dalam menyelenggarakan pelayanan kesehatan harus
meningkatkan kualitas pelayanan dari berbagai aspek antara lain
peningkatan kualitas sarana dan prasarana, peningkatan kualitas
profesionalisme sumber daya manusia, peningkatan kualitas
manajemen Puskesmas, serta memenuhi hak dan kewajiban sesuai
dengan standar pelayanan, standar pengobatan dan standar profesi
yang berlaku.
Renstra UPTD Puskesmas Bangodua disusun sebagai salah
satu dokumen persyaratan untuk menerapkan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK BLUD). Pelaksanaan
program dan sasaran strategis yang tercantum pada Renstra UPTD
Puskesmas Bangodua belum sepenuhnya lengkap dengan sempurna
dikarenakan beberapa kendala baik teknis maupun non teknis.
Upaya percepatan akreditasi dan penerapan sistem PPK-BLUD
Puskesmas merupakan sasaran yang belum tercapai dan untuk
menerapkan PPK-BLUD diharapkan pada tahun 2019 ini.
86
87
Demikian penyusunan Renstra UPTD Puskesmas Bangodua

Tahun 2019 sampai dengan 2023 ini dibuat, semoga dapat
melengkapi persyaratan UPTD Puskesmas Bangodua sebagai
Puskesmas yang menerapkan PPK-BLUD.
Terima kasih
Cirebon, 25 November 2019

Kepala UPTD Puskesmas Bangodua
Hj. MAEMUNAH, SKM, M.Si

Pembina
NIP. 19651227 198902 2 001

1.1.1.c RENSTRA

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

1.1.1.c RENSTRA

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS

PADA UNIT PELAKSANA TEKNIS DAERAH

Renstra lima tahunan ini terdiri 6 bab yang mencakup Rencana

Organisasi, Analisis Lingkungan Puskesmas Bangodua Indikator, Target

Kinerja danRencana Strategi , Program Kerja 5 Tahun, Target Kinerja

Pelayanan, Rencana Keuangan dan penutup. Dengan adanya rencana

strategis ini diharapkan akan melengkapi syarat menjadi BLUD, di mana

bisnis Puskesmas dijelaskan melalui tabel SWOT yang terdiri dari

kelemahan dan kekuatan UPTD Puskesmas Bangodua.

Demikianlah Renstra ini disusun agar dapat digunakan sebagai dasar

kelengkapan dokumen BLUD Puskesma Bangodua Dan juga sebagai dasar

dapat meningkatkan kinerja layanan Puskesmas.

Cirebon, 25 November 2019

Kepala UPTD Puskesmas Bangodua

Hj. MAEMUNAH, SKM, M.Si

Tabel 2.1 Kondisi Desa Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Bangodua.......................5

Gambar 2.1 Peta Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Bangodua......................................6

Kategori Perdesaan Non rawat inap/rawat jalan. Wilayah kerja UPTD

2. Pasal 28 B ayat (2); setiap anak berhak atas kelangsungan

3. Pasal 28 H ayat (1); setiap orang berhak hidup sejahtera lahir

4. Pasal 34 ayat (2); negara mengembangkan sistem jaminan

Tahun 1950) sebagaimana telah diubah dengan

Indonesia Tahun 2004 No 126, Tambahan Lembaran

Indonesia Tahun 2004 Nomor 224, Tambahan

2. Peraturan Pemerintah dan Peraturan Presiden, meliputi:

g) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Tahun 2018 Nomor 2, Tambahan Lembaran Negara

3. Peraturan/Keputusan Menteri, meliputi :

a) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

d) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun

Usia di Puskesmas (Berita Negara Republik Indonesia

4. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat, meliputi :

b) Peraturan Gubernur Provinsi Jawa Barat Nomor 54

5. Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon, meliputi :

Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2016 Nomor 12,

C. MAKSUD DAN TUJUAN

Berdasarkan hal tersebut, maka Rencana Strategis UPTD

Puskesmas Bangodua disusun dengan tujuan sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan kepada

A. KONDISI WILAYAH KERJA

Dengan Luas Wilayah : 12,71 Km², yang terdiri dari :

KONDISI DAN AKSES DESA

LUAS TANAH WILAYAH

Grafik 2.1. Data keadaan tanah menurut klasifikasi luas tanah

Dari data diatas. didapatkan bahwa wilayah kerja

B. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

PENANGGUNGJAWAB TATA USAHA

Penanggungjawab Penanggungjawab Penanggungjawab Penanggungjawab Penanggungjawab Penanggungjawab

Koordinator Koordinator Koordinator Koordinator

C. SUMBER DAYA PUSKESMAS

02.08.01.01.00 Sterilisat Coron

02.06.02.01.01 Meja Meja

175 02.06.03.05.00 Printer 2 Printe 1 2018

176 02.06.03.02.00 Lap Top 1 Lapto Assus 2 2018

180 02.06.03.02.00 Lap Top 1 Lapto Assus 2 2018

A. Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) :

B. Pelayanan Klinis Upaya Kesehatan Perseorangan (UKP)

2. Sumber Daya Manusia

No. Jenis Tenaga Jumlah

5. Asisten Apoteker& Apoteker 2+1

6. Perawat, BP. Puskesmas, Pusling 16

9. Petugas Promkes, Petugas UKS 1

10. Petugas Operator Komputer 1

11. Pelaksana Administrasi 3