BUSINESS PLAN

“LAUNDRY NEW”

Mata Kuliah Pengantar Bisnis

Dosen Pengampung :
Nur Hidayati, Dr. Hj. SE.

Disusun oleh :
Tegas Huga Muktabar (22201082019)
Jauharotun Nisa’ (2220108204)
Sindi Safira (22201082035)
Yuni Ahmad (22201082021)
Genta Buana M.P (22201082009)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGRAM STUDI AKUNTANSI
UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Tahun Akademik 2022/2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkatnya saya
dapat menyelesaikan tugas business plan yang diberikan oleh ibu Nur Hidayati, Dr. Hj. SE.
sebagai dosen pengampu mata kuliah Pengantar Bisnis. Business Plan merupakan salah satu
faktor pengukur bagi mahasiswa dalam memenuhi mata kuliah Pengantar Bisnis, dimana
dari rencana bisnis yang dibuat bisa menjadi jembatan bagi seseorang untuk memulai suatu
usaha.

Saya menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna, baik dari teknik
penulisan maupun materi mengingat kemampuan yang kami miliki. oleh karena itu kritik
dan saran dari semua pihak yang bersifat membangun selalu saya harapkan demi
kesempurnaan makalah ini.

Sebelumnya, saya mohon maaf jika terdapat kata-kata yang kurang berkenan.
Semoga dengan penyusunan makalah ini memberikan manfaat bagi pembaca sehingga
dapat menambah pengetahuan dan pemahaman diri. Akhir kata, saya sampaikan terima
kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan makalah ini.
Semoga Allah SWT senantiasa meridhai segala usaha kita. Aamiin.

Malang, 28 November 2022

Penulis

TEAM 4 NEW LAUNDRY 2

 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
INFORMASI PERUSAHAAN
RINGKASAN EKSEKUTIF
BAB I PENDAHULUAN
BAB II ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
BAB III ASPEK OPRASIONAL
BAB III PROYEKSI KEUANGAN
PENUTUP
..................................................................2
..................................................................3
..................................................................4
..................................................................5
..................................................................6
..................................................................7
..................................................................9
..................................................................10
..................................................................13
TEAM 4 NEW LAUNDRY 3
 INFORMASI PERUSAHAAN

1. Data Perusahaan

1 Nama Perusahaan New Laundry

2 Bidang Usaha Jasa
3 Jenis Produk Laundry
4 Alamat Perusahaan Jl. Laundry
5 Nomor Telepon 021-000009
6 Alamat Email laundrynew @mail.com

2. Data Pemilik

1 Nama Laundry
2 Jenis Kelamin P/L
3 Tempat, Tanggal Lahir malang
4 Alamat Jl. Laundry
5 Telepon/HP 0878-00009
6 E-mail Laundry 9@mail.com
7 Peran Dalam Perusahaan Owner

Ringkasan Eksekutif

TEAM 4 NEW LAUNDRY 4

 New Laundry merupakan sebuah homestay yang memberikan jasa laundry pakaian
Dengan mengutamakan bersih, tepat waktu, serta pelayanan yang memuaskan. Usaha ini
adalah usaha jasa ini nantinya juga akan dipromosikan melalui media sosial (instagram,
pamflet, poster, dsb). Usaha laundry ini merupakan usaha yang menyajikan jasa dengan
system datang ketempat atau biasa juga antar jemput. Selain itu laundry ini juga memiliki 3
tipe laundry super kilat, kilat, normal.

BAB I
PENDAHULUAN

TEAM 4 NEW LAUNDRY 5

 1. Latar Belakang

Dengan dorongan pihak-pihak penting dalam memotivasi seorang untuk

berwirausaha, merupakan salah satu pendukung utama yang dikatakan sebagai modal awal
seorang untuk membuka usaha. Terlebih, jika melihat keadaan perekonomian Indonesia
saat ini, dimana masih banyak kalangan yang tidak memiliki pekerjaan dikarenakan lapangan
pekerjaan yang masih kurang memadai. Jumlah lapangan pekerjaan tidak sebanding dengan
jumlah penduduk yang setiap harinya kunjung bertambah. Oleh sebab itu, saat ini sangat
dibutuhkan bibit-bibit seorang wirausahawan yang bisa menciptakan lapangan kerja untuk
orang lain sehingga penggangguran di Indonesia pun bisa lambat laun berkurang.

Peluang bisnis atau berwirausaha pada sektor laundry sangat terbuka lebar karena
semua manusia pasti membutuhkan bantuan laundry karna kesibukan. Pengusaha harus
pandai dan kreatif dalam menciptakan suatu usaha dalam bidang laundry. Karena, pada era
zaman sekarang, semakin kreatif seseorang membuat suatu usaha akan semakin menarik
perhatian konsumen untuk mencoba bisnis tersebut.

Oleh karena itu, dengan adanya peluang yang menjanjikan ini maka saya berencana
untuk merancang usaha laundry “New Laundry” yang tentunya saya melakukan diferensiasi
dalam bidang usaha ini agar para konsumen lebih tertarik untuk menggunakan jasa saya.
Mutu laundry disini ialah dari segi pelayanan, serta harga dan ketepatan waktu yang sangat
terjamin, maka tentunya hal ini akan menarik minat masyarakat untuk menggunakan jasa
ini.

2. Visi dan Misi

i. Visi
“Menjual produk berupa jasa yang menarik dan berkualitas serta banyak
diminati atau disukai masyarakat dengan mengedepankan kualitas dan
pelayanan.”

ii. Misi
1. Terus melakukan inovasi – inovasi agar selalu menarik minat beli
masyarakat.
2. Menjaga kualitas agar menjadi produk jasa yang berkualitas.
3. Selalu membuat kesan yang baik kepada setiap pelanggan.
4. Menyediakan layanan terbaik bagi konsumen yang menggunakan
jasa ini.

3. Tujuan
Melakukan bisnis ini karena bisnis laundry memiliki peluang usaha yang bagus dan
jika pelung usahanya bagus dapat diartikan pendapatan laba juga sangat bagus seta dapat
membantu membuka lapangan pekerjaan agar dapat mengatasi pengangguran.
BAB II
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

TEAM 4 NEW LAUNDRY 6

1. Aspek Pasar

 Gambaran Umum Pasar dan Sasaran

1) Jenis jasa yang Disedikan

Jasa yang disedikan merupakan cuci, kering, sterika atau kering,sterika dan juga
berbagai varian pilihan jam selesai dari kilat sampai setandart masing masing harga yang
berbeda.

2) Target Pasar
jasa laundry ini bisa dinikmati oleh berbagai kalangan terutama dari keluarga,
mahasiswa, pegawai kantoran, ibu rumah tangga, sampai dengan lansia sekalipun dapat
menikmati jasa ini.

3) Pesaing
Untuk saat ini kami mempunyai beberapa pesaing. Seperti Laundry rumahan lain di
beberapa daerah. Namun, pengaruh pesaing terhadap penjualan jasa Laundry sedikit
berpengaruh karena para pesaing memiliki sterategi sendiri - sendiri dan juga tempat yang
kami pilih cukup strategis sehingga banyak orang yang melakukan aktivitas disekitar
ditempat tersebut.

4) Sasaran
Sasaran dari laundry ini adalah, dari semua kalangan mulai dari pegawai kantoran,
mahasiswa, keluarga, dan lain-lain. Terutama yang kepada siapa yang batuan jasa ini
dikarenakan tidak memiliki waktu luang.

5) Differensiasi
Strategi diferensiasi yang dilakukan New Laundry adalah diferensiasi produk jasa
yang mencakup pada pelayanan yang baik, penangana dan juga kualitas yang disedikan.

2. Pemasaran

 Strategi Pemasaran

1) Social Media Marketing

Semakin tingginya tingkat penggunaan media sosial membuat salah satu strategi
pemasaran ini diyakini paling relefan karena kegiatan bertujuan untuk menawarkan atau
memasarkan jasa, barang atau produk menggunakan media sosial melalui platform media
sosial seperti Instagram, Facebook, Line, Twitter.

2) Search Engine Marketing

Merupakan strategi penjualan internet marketing yang terbaik di era digital dengan
persaingan yang kian kompetitif. Dimana SEM ini bertujuan untuk menampilkan produk kita
muncul pada halaman utama SERP (Search Engine Result Page) walaupun belum cukup baik.
Cara kerjanya adalah pemasangan iklan dengan menargetkan kata kunci yang memiliki
keterkaitan dengan produk yang dijual.

TEAM 4 NEW LAUNDRY 7

3) Influencer Marketing
Adalah suatu cara yang mempromosikan suatu produk melalui para influencer
dengan menggunakan beberapa platform media sosial seperti Twtiter, Youtube, Instagram
dan sebagainya.

4) Affiliate Marketing
Model pemasaran yang melalui afiliasi semakin berkembang di Indonesia. Dimana
Strategi yang di gunakan ini adalah versi canggih untuk promosikan melalui mulut ke mulut.
Alih-alih hanya memproduksikan produk lewat rekomendasi orang, program afiliasi
membantu strategi marketing supaya lebih berpengaruh.

 Proyeksi Permintaan dan Penawaran Pasar

Tabel 1. Proyeksi Permintaan dan Penawaran selama 5 tahun mendatang

No. Tahun Proyeksi Permintaan dan Penawaran

(satuan)
1. 2022 7.200
2. 2023 7.416
3. 2024 7.638
4. 2025 7.867
5. 2026 8.103

 Asumsi Proyeksi Permintaan dan Penawaran

Asumsi yang digunakan dalam membuat proyeksi permintaan dan penawaran yaitu,
jumlah pelanggan yang akan menggunakan jasa New Laundry dalam sebulan pada tahun
2022 pada sebesar 600 pelanggan. Dengan demikian, jumlah pelanggan dalam setahun
adalah sebesar 7.200 pelanggan dan setiap tahun diprediksi akan ada kenaikan jumlah
pelanggan sebesar 3% dari tahun sebelumnya. Proyeksi permintaan dan penawaran
memiliki angka yang sama dikarenakan usaha New Laundry ini merupakan usaha yang
bergerak di bidang jasa dimana sistem penjualannya adalah berdasarkan kehadiran
pelanggan datang ke lokasi usaha maka pada saat itulah pelanggan akan mendapatkan
pelayanan jasanya. Dengan demikian penawaran dari usaha New Laundry ini tentu akan
sama atau menyesuaikan dengan permintaan pelanggan.

BAB III
ASPEK OPERASIONAL

TEAM 4 NEW LAUNDRY 8

 1. Proses Operasional

P e l a n g g a n

kapasitas barang melalui proses dan untuk pengambilan barang pelanggan meyerahkan no
register kemudian petugas cek dan mengambil barang untuk pengambilan dan proses
tergantuh type jasa yang dipilih jika super kilat, kilat, normal : 5h, 8h, 1day

2. Sumber Daya Manusia

Sebagai usaha laundry membutuhkan sumberdaya manusia (sdm) dalam kegiatan

produksinya berdasrkan keritrria setidaknya minimal berpendidikan sekolah menengah atas,
bisa menghitung dan dapat mengoprasikan Computer.

BAB IV
PROYEKSI KEUANGAN

1. Proyeksi Keuangan

TEAM 4 NEW LAUNDRY 9

 Jenis biaya dalam usaha New Laundry ini terdiri dari biaya start up (biaya yang
dikeluarkan pada saat awal membuka usaha), biaya tetap (biaya yang dikeluarkan secara
tetap per bulan) dan biaya variabel (biaya yang ditentukan berdasarkan satuan jasa yang
terjual) seperti terlihat pada tabel berikut ini:

Tabel 2. Biaya Startup

No Jenis Biaya Jumlah Harga Per Satuan Harga Total

.
1. Meja 3 buah Rp. 500.000 Rp. 1.500.000
2. Kursi 7 Buah Rp. 300.000 Rp. 2.100.000
3. setrika uap 3 unit Rp. 800.000 Rp. 2.400.000
4. Komputer 1 Unit Rp. 2.500.000 Rp. 2.500.000
5. Wifi 1 Unit Rp. 250.000 Rp. 250.000
6. Jam Dinding 1 Buah Rp. 25.000 Rp. 25.000
7. Kalender 1 Buah Rp. 15.000 Rp. 15.000
8. Tanah dan Bangunan 1 Buah - Rp. 600.000.000
9. Printer 1 Buah Rp. 700.000 Rp. 700.000
10. Spanduk Promosi 5 Buah Rp. 120.000 Rp. 600.000
11. Pembuatan Situs & Aplikasi 1 Unit Rp. 1.500.000 Rp. 1.500.000
12. Mesin cuci 8 unit Rp. 5.000.000 Rp. 40.000.000
13. Rak penyimpan pakaian 2 unit Rp. 400.000 Rp. 800.000
14. Wadah pakain kotor 10 unit Rp. 100.000 Rp. 1.000.000
15. Timbangan 1 buah Rp. 300.000 Rp. 300.000
16. AC 1 unit Rp. 3.000.000 Rp. 3.000.000
17. cctv 2 unit Rp. 700.000 Rp. 1.400.000
18. Kendaraan operasional 3 unit - Rp. 250.000.000
(mobil dan motor)
TOTAL Rp. 908.090.000

Tabel 3. Biaya Tetap (Per Bulan)

1
TEAM 4 NEW LAUNDRY
0
 No Jenis Biaya Jumlah Biaya Per Satuan Total Biaya
1. Gaji karyawan 5 orang Rp. 3.000.000 Rp. 15.000.000
2. Listrik - - Rp. 3.000.000
3. Air - - Rp. 500.000
4. Diterjen 8 Rp. 100.000 Rp. 800.000
5. Bensin - - Rp. 2.000.000
6. Wi-fi - - Rp. 1.000.000
TOTAL Rp. 22.300.000

Tabel 4. Biaya Variabel

No Jenis Biaya Jumlah Biaya Per Satuan Total Biaya

1. bolpoin 0,01 Rp. 2.000 Rp. 20
2. Tinta print 0,01 Rp. 100.000 Rp. 1.000
3. Kertas resi 0,1 Rp. 50.000 Rp. 5.000
4. Selotip 0,01 Rp. 3.000 Rp. 30
5. Plastik 1 Rp. 200 Rp. 200
TOTAL Rp. 6.250

2. Proyeksi Rugi/Laba

Tabel 5. Proyeksi Pendapatan Per Bulan Jasa Laundry

No Jenis Item Jumlah

1. Jumlah pelanggan per bulan 600
2. Diasumsikan dalam stuan setiap 1
pelanggan bertransaksi 5kg per Jumlah
transaksi
3. Rata-rata harga satuan 50.000
Total penjualan (dalam satuan) 600
Total pendapatan penjualan Rp. 30.000.000

Tabel 6. Proyeksi Rugi Laba

No Jenis Item Jumlah

1. Total Pendapatan Per Bulan Rp. 30.000.000
2. Profit Per Bulan Rp. 7.693.750
[Rumus: total pendapatan - total pengeluaran]
3. Break Even Point (BEP) 509,714
[Rumus: total biaya tetap : (rata-rata harga per
satuan jasa laundry - total biaya variabel)

4. Payback Per bulan 30,270

[Rumus: total biaya startup : profit]
3. Kebutuhan Dana untuk Modal Awal Bisnis
1
TEAM 4 NEW LAUNDRY
1
 Pada tahap awal memulai usaha New Laundry ini, dana yang kami butuhkan meliputi
dana untuk biaya startup (Tabel 2) dan biaya tetap untuk 1 bulan (Tabel 3), yang berjumlah
total sebesar Rp.930.390.000

4. Perencanaan Sumber Pembiayaan

Sumber pendanaan usaha kami berasal dari pinjaman dari dana pribadi dan pinjaman dari
bank.

5. Perhitungan Net Present Value (NPV)

Berdasarkan proyeksi permintaan dan penawaran (Tabel 1), berikut merupakan perhitungan
arus kas masuk dalam waktu 5 tahun mendatang:

Tabel 7 arus kas masuk periode tahun 2022 - 2026

No. Tahun Proyeksi pelanggan Rata-rata pendapatan Arus kas masuk

pertransaksi (Rp) (Rp)
1. 2022 7.200 50.000 360.000.000
2. 2023 7.416 50.000 370.800.000
3. 2024 7.638 50.000 381.900.000
4. 2025 7.867 50.000 393.350.000
5. 2026 8.103 50.000 405.150.000
Jika suku bunga sebesar : 3%

NPV = [C1/(1 + r) + C2/(1 + r) + C3/(1 + r) + C4/(1 + r) + C5/(1 + r) ] – C0

= [349.514.563,106 + 360.000.000 + 370.776.699,030 + 381.893.203,883 +

393.349.514,563] – 908.090.000 = 947.443.980,582

Jadi nilai NPV-nya adalah sebesar Rp. 947.443.980,582, sehingga rencana usaha bisnis ini
layak untuk dijalankan.

6. Asumsi Proyeksi Keuangan

Asumsi yang digunakan dalam proyeksi keuangan ini adalah sumber pendapatan
utama yaitu berasal dari jasa laundry yang mengalami adanya kenaikan pendapatan usaha
per tahun sebesar 3%, demikian juga suku bunga diasumsikan sekitar 3%.

PENUTUP
1
TEAM 4 NEW LAUNDRY
2
 dengan melihat adanya peluang pasar bisnis laundry sanyat bayak dibutuhkan oleh
masyarakat karena dapat membantu mengurangi pekerjaan mereka mereka dangan cara
mengurangi tingkat aktivitas mereka. maka dalam halini bisnis laundry ini pasti sangat
dibutuhkan dalam kehidupan sehari hari bagi yang tidak memiliki waktu luang. dengan
demikin bisni ini dapat diharapkan dapat bersaing dengan usaha laundry lain dikarnakan
pelung pasar yang tinggi danjuga pesaingan yang cukup tinggi.

1
TEAM 4 NEW LAUNDRY
3