TUGAS PEKERTI UNM

FORMAT KISI-KISI TES OBJEKTIF

Perguruan Tinggi : President University
Prodi/Jurusan : International Business/Management
Mata Kuliah : Global rantai pasok management
Semester/SKS :3
Bentuk Soal : Objektif
Durasi waktu : 30 Menit
Dosen Pengampu : Dr. Jean Richard Jokhu

No Memahami konsep JENJANG KEMAMPUAN DAN TINGKAT KESUKARAN JUMLAH %

. dasar manajemen C2 C3 C4 C5 BUTIR
rantai pasok M S S M S S M S S M S S SOAL
U E U U E U U E U U E U
D D K D D K D D A D D K
AH A A A A A A A R A A A
N R H N R H N H N R
G G G G
1. SUB-CPMK1 V 5 20
Ketepatan dalam
menjelaskan rantai
pasok global
Butir soal
1. Apakah yang
dimaksud dengan V
rantai pasok?
2. Apa fungsi V
 produksi dalam
rantai pasok?
3. Apa fungsi V
manufaktur dalam
rantai pasok?
4. Apa fungsi V
distributor dalam
rantai pasok?
5. Bagianmana dalam V
rantai pasok yang
saling memiliki
kepentingan yang
berbeda?

2. SUB-CPMK1 V 5 20
ketepatan dalam
menafsirkan
manajemen rantai
pasok

Butir soal
1. Apa perbedaan V
rantai pasok dengan
manajemen rantai
pasok?
2. Uraikan proses V
ralam rantai pasok?
3. Uraikan elemen V
dalam manajemen
rantai pasok?

4. Apa contoh V
permasalahan dalam
bagian manajemen
 rantai pasok?

5. Apa tujuan utama V

dari manajemen
rantai pasok?

3. SUB-CPMK2 V 5 20
Ketepatan dalam
menggambarkan
perbedaan rantai
pasok dengan logistic

Butir soal
1. Apa arti dari V
logistic?
2. Apa perbedaan
logistic dengan rantai
pasok?
3. Dalam manajemen V
rantai pasok dimana
letak kegiatan
logistic?
4. Manakah ruang V
lingkup yang lebih
besar logistic atau
rantai pasok?
5. Apakah bentuk V
kegiatan dalam
logistic?

4. SUB-CPMK2 V 5 20
Ketepatan dalam
 memberi contoh
manajemen logistik

Butir soal

1. Perbedaan V
manjemen logistik
dengan manajemen
rantai pasok?

2. Berikut contoh V
kegiatan dalam
manajemen logistic?

3. Seberapa besar V
ruang lingkup
kegiatan logistic?

4. Apa dampak V
perusahaan tidak
memiliki manajemen
logistik?

5. Sebutkan jenis- V
jenis transportasi ?

5. SUB-CPMK2 5 20
Ketepatan dalam
mencontohkan tipe –
tipe model dalam
manajemen logistik

1. Apa yang V
dimaksud dengan
‘hub’?

2. Apa yang
dimaksud dengan V
‘consolidation’

3. Apa sistem gudang V

yang paling baik
untuk transportasi
udara dan darat?

4. Apa dua dimensi V

yang umum
dipertimbangkan
dalam menentukan
pembangunan
Gudang?

5. Apa keterbatasan V
dari transportasi
logistik via darat?

JUMLAH BUTIR SOAL 20

PERSENTASE 100
 FORMAT KISI-KISI TES URAIAN
Perguruan Tinggi : President University
Prodi/Jurusan : International Business/Management
Mata Kuliah : Global rantai pasok management
Semester/SKS :3
Bentuk Soal : Uraian
Durasi waktu : 60 Menit
Dosen Pengampu : Dr. Jean Richard Jokhu

No. CPMK 2 dan 3: Mengaplikasi kerangka kerja dan Mengevaluasi kinerja dari JUMLAH SOAL JUMLAH %
manajemen rantai pasok PROSES BERPIKIR BUTIR SOAL
SUB CPMK: Mahasiswa mampu memproses model dan Mengukur kinerja MAKSIMAL
dari manajemen rantai pasok secara akurat. C2 C3 C4 C C6
INDIKATOR: TB TP TP 5 TP
TP
1. Bagaimana simulasi dari model manajemen rantai pasok dengan sistem JIT ? V 1 20
2. Mengapa pabrik mobil cenderung menggunakan perencanaan ‘top down’? V 1 20
3. Bagaimana cara mengukur efesiensi produksi barang menurut teori rantai V 1 20
pasok?
4. Bagaimana menyelesaikan permasalahan ‘vendor order management’ dalam V 1 20
rantai pasok bidang jasa?
5. Bagaimana mengukur jumlah inventori yang efisien dalam sebuah toko ritel? V 1 20

JUMLA BUTIR SOAL 5

H
PERSENTASE 100
SUB-CPMK Pokok Bahasan Sub Pokok Tipe/Ragam Ranah Tingka Soal
(Indikator) Bahasan tes t
Hirarki
Belajar
Sub-CPMK 4 Model manajemen Just In Time Tes Uraian Kognitif C3 Dalam model manajemen kinerja rantai
(4.1) kinerja dalam Terbatas pasok just in time bagaimana aplikasinya
rantai pasok dalam contoh perusaan manufaktur mobil

Sub-CPMK 5 Mengukur tingkat Mengukur kinerja Tes Uraian Kognitif C5 Manakah yang lebih effisien bagi toko ritel
(5.2) efesiensi inventori produksi rantai Bebas dengan periodic review system atau
dalam manajemen pasok dengan continuous review system? Jelaskan
rantai pasok sistem Periodic alasannya?
review system
Sub-CPMK 1 Ruang lingkup Definisi rantai Benar-Salah Kognitif C2 Benar atau salah,
(1.1) rantai pasok pasok Rantai pasok merupakan bagian dari alur
kerja logistik
Elemen dalam
rantai pasok A. Benar
B. Salah
Sub-CPMK 2 Ruang lingkup Definisi Menjodohkan Kognitif C2 Cocokan kata dibawah ini
(2.1) manajemen rantai manajemen
pasok rantai pasok 1. Manajemen a. Organisasi
2. Rantai pasok b. transformasi
3. Manufaktur c. produksi
d. distribusi

Sub-CPMK 2 Ruang lingkup Definisi logistik Pilihan ganda Kognitif C2 Secara sederhana fungsi dari logistik
(2.2) logistik biasa adalah . . .

a. memproduksi produk
 b. merangkai komponen
c. mengirim nilai tambah
Sub-CPMK 3 Model manajemen Top down Pilihan Ganda Kognitif C3 Perusahaan manufaktur mobil akan lebih
(3.1) kinerja dalam planning Hubungan efisien jika proses produksi tidak memiliki
rantai pasok antar hal Sebab
Bottom up Perusahaan menggunakan sistem
planning manajemen kinerja buttom up planning
menghasilkan produksi bisa lebih cepat.

A. jika pernyataan benar alasan salah

B. jika pernyataan benar alasan benar
C. ada hubungan tapi tidak ada sebab akibat
D. ada hubungan sebab akibat

Sub-CPMK 4 Perencanaan Matching Sales Pilihan ganda Kognitif C2 Salah satu strategi rantai pasok yang paling
(4.2) rantai pasok dalam With Quantity Kompleks sering digunakan dalam jasa
jasa
Matching 1. bottom up planning
Quantity With 2. top down planning
Sales 3. matching sales with quantitiy
4. matching quantity with sales
Pilihlah
a. 1 dan 2 benar
b. 2 dan 3 benar
C. 4 dan 1 benar
D. 3 dan 4 benar