Energize The Organization

Enterprise Vision

Supply Chain Value Assessment

Opportunity Identification

Strategy Decision
Energize The Organization Berikan energi pada organisas. Mempersiapkan organisasi
untuk e-SCM sangat penting sebelum komprehensif strategi
bisnis dapat diartikulasikan. Mempersiapkan organisasi untuk
Enterprise e-SCM membutuhkan dua inisiatif sumber daya manusia utama:
Vision menjadi yang teratas manajemen di papan untuk mempelopori
upaya dan memberi energi dan mengintegrasikan organisasi
orang perusahaan ke dalam teknologi e-SCM.
Supply Chain
Value Langkah-langkah berikut harus diikuti untuk menginformasikan
Assessment dan mengaktifkan tim manajemen puncak :
a. SCM dan pendidikan e-bisnis.
Opportunity b. Bertindak sebagai sponsor.
Identification c. Mengembangkan strategi SCM.
d. Mengembangkan sumber daya manusia perusahaan.
e. nvest in supply chain improvement.
Strategy
Decision
Energize The Visi Perusahaan. Memvisualisasikan kekuatan kompetitif
Organization bisnis adalah langkah selanjutnya dalam perjalanan menuju
membangun strategi e-SCM yang efektif. Langkah ini adalah
tentang mendefinisikan sifat kompetensi kompetitif yang
Enterprise Vision dimiliki dalam infrastruktur saat ini dan di luar jaringan
rantai pasokan.

Supply Chain Tujuan dari proses ini adalah untuk memastikan tingkat
Value kesadaran yang mendalam, dari pihak eksekutif, mengenai
Assessment apa arti e-bisnis bagi perusahaan, langkah-langkah yang
diperlukan untuk membangun model dan strategi e-SCM
yang efektif, dan bagaimana cara baru berbasis Internet
Opportunity proposisi nilai akan diterjemahkan ke dalam proses tertentu.
Identification Ini bukan untuk mengatakan bahwa yang lain faktor harus
dikecualikan dari proses visioning.

Strategy
Decision
 Keputusan untuk mengimplementasikan aplikasi
Energize The Internet harus didorong oleh pemahaman menyeluruh
Organization tentang proses bisnis penting mana yang harus dipindahkan
ke e-bisnis. Tidak setiap proses perusahaan perlu dikonversi
ke proses e-bisnis.
Enterprise Proses yang menjadi fokus harus terkait erat dengan
Vision visi perusahaan aktivitas yang dirinci pada Langkah 2 di
atas. Pada dasarnya, perusahaan harus berusaha untuk
mengkonversi ke e-bisnis proses-proses yang memberikan
Supply Chain Value keunggulan yang paling kompetitif. Proses non-penting
Assessment harus dibiarkan tak tersentuh, kecuali dalam kasus di mana
mereka dipengaruhi oleh inisiatif e-bisnis terkait.
Menentukan apakah visi e-bisnis adalah evolusioner
atau revolusioner adalah hasil utama dari proses SCVA.
Opportunity
Sayangnya, asumsi populer adalah bahwa semua inisiatif e-
Identification
bisnis adalah revolusioner dan, juga, bahwa semua inisiatif
revolusioner dapat diimplementasikan melalui upaya yang
sama seperti inisiatif evolusioner. Jelas ada kesenjangan
Strategy kualitatif antara keduanya.
Decision
Energize The Dalam langkah ini adalah memprioritaskan kemungkinan
Organization alternatif e-bisnis. Menyelesaikan tugas ini akan membutuhkan tim
SCVA untuk membagi inisiatif menjadi inisiatif yang bersifat
evolusioner dan yang bersifat revolusioner.
Enterprise
Vision Saat tim SCVA mulai merinci dan memprioritaskan solusi e-
bisnis yang mungkin, beberapa masalah harus tetap menjadi yang
Supply Chain terdepan. Untuk memulainya, tim harus memahami apa yang dilakukan
Value dan tidak dilakukan oleh teknologi e-business.
Assessment
Dimensi kritis lain dalam memprioritaskan hasil SCVA
berkisar pada pemahaman eksekutif tentang perluasan tingkat
keterlibatan yang diperlukan dari mitra rantai pasokan saat inisiatif
Opportunity Identification
e-bisnis bergerak dari evolusioner ke revolusioner. Nilai sebenarnya
dari teknologi jaringan adalah memungkinkan perusahaan untuk
bergerak melampaui melihat pasar murni dari dalam bisnis.
Strategy
Decision
Energize The E-SCM difokuskan pada otomatisasi dan integrasi
Organization proses, pengurangan biaya dan peningkatan arus informasi
melalui rantai pasokan, atau melahirkan bisnis baru dan
bentuk nilai pelanggan tidaklah penting. Yang penting
Enterprise adalah pemahaman oleh tim eksekutif bahwa, dengan
Vision sendirinya, teknologi tidak menghasilkan apa-apa, dan
bahwa tujuan sebenarnya dari inisiatif e-SCM adalah untuk
memanfaatkan kekuatan mitra dagang untuk memperkuat
Supply Chain keunggulan pasar yang ada atau mewujudkan cara-cara
Value baru yang radikal memberikan nilai kepada pelanggan.
Assessment
Pada titik ini, langkah awal yang diperlukan untuk
perumusan strategi jaringan nilai e-SCM telah selesai. Pada
Opportunity
bagian berikutnya, perencana eksekutif mengalihkan
Identification
perhatian mereka untuk memilih strategi e-SCM perusahaan
dan mengatur mekanisme untuk tinjauan strategi
berkelanjutan.
Strategy Decision
MEMBANGUN STRATEGY E-SCM
MEMBANGUN PROPOSISI NILAI
BISNIS
MEMBANGUN STRATEGY E-SCM
 Perdagangan internet secara dramatis mempercepat
perubahan yang terjadi dalam sifat penawaran produk
dan layanan. Di masa lalu, perusahaan bersaing dengan
menjual lini produk yang relatif stabil yang terdiri dari
penawaran produk/jasa yang terstandarisasi dan
diproduksi secara massal.

MENDEFINISIKAN NILAI Untuk memanfaatkan kekuatan yang memungkinkan

PORTOFOLIO dari Internet, perusahaan perlu menyelaraskan
strategi e-SCM mereka dengan kemampuan operasi
mereka untuk terus menyediakan produk/layanan yang
memenuhi kebutuhan unik pelanggan. Pengikut
pengembangan proses perlu terstruktur untuk secara
efektif mendukung proposisi nilai bisnis.
MEMBANGUN STRATEGY E-SCM
MEMBANGUN STRATEGY E-SCM
ENSURING EFEK SUMBER
MANAGEMENT
MEMBANGUN STRATEGY E-SCM
MANAJEMEN PERTUMBUHAN
 Agar tetap kompetitif, pelaku e-SCM
diminta untuk serius merekonstruksi
dan, dalam beberapa kasus, menemukan
kembali arsitektur bisnis mereka dengan
memasukkan kemampuan Internet.
Usaha tugas dekonstruksi dan kelahiran
kembali perusahaan seperti itu dapat
menjadi proyek yang serius, terutama
ketika perusahaan bergerak menuju
model e-SCM yang lebih revolusioner.
KAMU NANYAA?