Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Sekolah Bisnis Australia Bahan

Pendidikan Eksekutif

Mengetahui dan Mengelola

Proses Bisnis Anda: Aktivitas
Biaya Berbasis dan
Pengelolaan
Fokus pada proses bisnis internal
Menerjemahkan strategi menjadi tindakan

-'Bisnis
Internal '(seberapa baik proses dikelola) penting
dalam pelaksanaan strategi
-Pengetahuan tentang proses organisasi menawarkan kecerdasan
strategis yang penting
-Meningkatkan kapasitas nilai tambah
-Manajemen biaya yang diselaraskan secara strategis

-ABC/ABM menyediakan alat dan konsep untuk mengembangkan

intelijen strategi berbasis aktivitas pada proses bisnis
Tujuan hari ini
1.Jelaskandasar dan manfaat Activity-Based
Costing (ABC).
2.Gunakan Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas untuk
menghitung biaya produk/jasa.
3.Mendefinisikan karakteristik Manajemen
Berbasis Aktivitas (ABM).
4.Lakukananalisis nilai proses (sebagaimana diuraikan
dalam ABM).
Alokasi biaya: dasar-dasar
Sistem penetapan biaya membebankan biaya ke 'objek biaya'

-Objek biaya: Item apa pun yang dicari biayanya.

-Misalnya produk, layanan, pelanggan, departemen, proyek,
aktivitas.
-Untukini terjadi, biaya harusdapat dilacak:Hubungan dibangun
antara sumber daya yang dikonsumsi (biaya yang dikeluarkan)
dan hasil akhir (objek biaya).
-Ketertelusuran biayatidak selalu terbukti secara langsung

-Beberapa biaya dapat secara spesifik atau fisik diasosiasikan dengan objek
biaya (penelusuran langsung).

-Namun, biaya => hubungan objek biaya tidak selalu dapat diamati
secara fisik. Perlu mengidentifikasi faktor melalui penalaran sebab-
akibat (pelacakan/alokasi pengemudi).
Menelusuri biaya

Biaya
Timbul dari sumber daya yang dikonsumsi

Pelacakan langsung Pelacakan Pengemudi Alokasi

• Hubungan tegas
hubungan antara biaya
dan objek
-Berkaitan dengan biaya 'langsung'
-Secara fisik dapat diamati
-Dapat diidentifikasi secara khusus
misalnya Kayu digunakan dalam
• Mengidentifikasi faktor-faktor yang
menyebabkan perubahan pemakaian
-Berkaitan dengan biaya OH
-Berasal dari penalaran
sebab akibat
-Akurasi: Kekokohan logika
di balik penalaran
• Keterkaitan diduga
-Berkaitan dengan biaya OH
-Hubungan sebab akibat tidak dapat
ditemukan
-Turunan kausal
hubungan itu tidak mungkin
misalnya Biaya keamanan pabrik: unit yang

pembuatan kabinet misalnya penggunaan listrik: no. diproduksi atau ruang lantai yang digunakan

dari jam mesin. Jumlh jm krja

mesin

Objek biaya
Apa yang ingin kita ketahui biayanya
(Wastafel Fullen Taleviken)
Pendekatan alternatif
Pendekatan penetapan biaya 'tradisional'

-Mengasumsikan biaya overhead adalah fungsi linier dari beberapa pemicu

biaya 'berbasis volume'.
-Unit yang diproduksi, atau pendorong lain yang sangat terkait dengan volume unit (jam
tenaga kerja langsung, jam mesin).

-Berguna menyederhanakan alokasi biaya ketika sebagian besar biaya bersifat

langsung (biaya OH relatif kurang signifikan)

-Namun, semakin ini menjadi masalah

-Pertimbangkan contoh ini: produksi panel surya -
-Penjelasan lebih lanjut tentang produk Nanosolar
ditemukandi sini .

-Pertimbangkan juga biaya yang terkait dengan makan di restoran (lebih)

Biaya alternatif: tradisional
-Mengapa makan di luar begitu mahal?(Baca selengkapnyadi sini dandi sini )

-Apa persamaan dari contoh-contoh ini?

-Ketergantungan yang tinggi pada aktivitas pendukung dan biaya terkait

-Banyak dari aktivitas/biaya ini tidak terkait dengan volume (yaitu tidak terkait
langsung dengan output unit yang meningkat) Penetapan biaya 'tradisional' tidak
akan 'akurat' dalam hal ini
Pendekatan alternatif: tradisional
Tanda-tanda bahwa penetapan biaya yang buruk adalah strategi yang merugikan

menandakan pembiayaan yg buruk

strategi yg merugikan
-Harga pesaing tampak sangat rendah.
-Produk yang sulit diproduksi menunjukkan keuntungan yang tinggi.

-Manajer operasional ingin membuang produk yang tampak menguntungkan.

-Perusahaan memiliki ceruk yang sangat menguntungkan untuk dirinya sendiri.

-Pelanggan tidak mengeluh tentang kenaikan harga.

Pendekatan alternatif
Penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC)

-Mengakui bahwa banyak hal yang mendorong biaya tidak

terkait dengan volume produksi/jasa.
-Berikut tingkat generik dari cost driver diakui
-Satuan: Terjadi setiap kali layanan dilakukan atau produk dibuat
(misalnya biaya bahan langsung)

-Kelompok: Terjadi setiap kali sekelompok (batch) unit diproduksi atau a

serangkaian langkah dilakukan(misalnya pengaturan mesin, pemeriksaan kualitas)

-Produk: Terjadi untuk mendukung seluruh lini produk tetapi tidak untuk masing-masing lini
satuan individu(misalnya perubahan jalur perakitan, perubahan desain produk, biaya pergudangan dan
penyimpanan untuk setiap lini produk.)

-Fasilitas: Diperlukan untuk pengembangan dan produksi berlangsung(misalnya

Biaya admin umum, penyusutan gedung, keamanan pabrik, akuntansi, gaji staf pendukung.)
ABC
Langkah-langkah umum dalam metodologi ABC

1.Mengidentifikasi dan mendefinisikan aktivitas dan atribut kunci

2.Menetapkan biaya sumber daya untuk aktivitas

Biaya Sumber Daya (contoh) Penggerak Sumber Daya
Staf kebersihan biasa Potensial Luas Lantai (m2)
Daya / Listrik Jam Mesin
3.Menetapkan biaya aktivitas sekunder ke aktivitas utama
4.Identifikasi objek biaya dan tentukan jumlah setiap aktivitas yang
dikonsumsi oleh objek biaya tertentu
5.Menghitung tingkat aktivitas(Biaya aktivitas yang dianggarkan/kapasitas aktivitas
praktis)

6.Menetapkan biaya aktivitas ke objek biaya(Tingkat aktivitas (dari 5 ke atas)

x pengukuran aktivitas aktual)