Kasus Asas Manajemen
Kasus Asas Manajemen
Perusahaan PT ABC didirikan oleh seseorang yang paham tentang bagaimana perencanaan
tenaga kerja sehingga dia mampu mengelola usaha dari yang awalnya usaha mikro menjadi
makro. PT ABC didirikan pada tanggal 13 Januari 2000 dengan 2000 karyawan sekarang
ini,yang ada pada awalnya hanya memiliki 10 karyawan saja.Namun berkat ilmu yang
dimilikinya mampu untuk bisa membuka lapangan pekerjaan yang besar. Perusahaan ini
bergerak dibidang Garment yang memproduksi pakaian anak-anak hingga dewasa,laki-laki
ataupun perempuan.Produksinya dimulai dengan jaket,celana,kemeja,dan rok.Barang yang
diproduksi tidak hanya dipasarkan di dalam negeri saja,melainkan dipasarkan juga ke luar
negeri (ekspor). Perusahaan ini bekerja sama dengan beberapa negara tetangga diantaranya
ada Australia,Singapura dan Thailand.
Dari tahun ke tahun setelah berdirinya perusahaan dengan perencanaan yang baik dan tertata
perusahaan mampu berkembang dengan pesat.Apalagi dengan semakin berkembangnya
Teknologi yang banyak berubah dari yang non robotic jadi robot. Dengan sebuah
perencanaan yang matang perusahaan mampu beradaptasi dengan perkembangan yang
semakin maju dari mulai alat yang digunakan. Seperti mesin jahit,siducutter,penggunaan INA
sistem,dan yang lain sebagainya.
Untuk itu penempatan calon tenaga kerja pun disesuaikan dengan skill yang dimilikinya,dan
menentukan jumlah SDM yang dibutuhkan. Perusahaan juga membuka yayasan untuk
mereka yang tidak memiliki skill jahit yang baik untuk bisa bekerja secara maksimal bersama
dengan karyawan senior yang memiliki skill jahit.