Pelatihan Pembuatan Peta Cabang Dan Ranting Muhamm

See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.
net/publication/342115475
Pelatihan Pembuatan Peta Cabang Dan Ranting Muhammadiyah

Menggunakan Aplikasi Sicara Untuk Mercepatan Pemetaan Cabang Dan
Ranting Muhammadiyah Se-Kota Medan
Article · July 2019

DOI: 10.30596/rele.v2i1.3644
CITATIONS READS
0 364
3 authors, including:
Sudirman Lubis Cholish Cholish

Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Politeknik Negeri Medan
22 PUBLICATIONS 10 CITATIONS 10 PUBLICATIONS 19 CITATIONS
SEE PROFILE SEE PROFILE
Some of the authors of this publication are also working on these related projects:
cholish View project
All content following this page was uploaded by Sudirman Lubis on 07 October 2020.
The user has requested enhancement of the downloaded file.

RELE
14 RELE (Rekayasa Elektrikal dan Energi) : Jurnal Teknik Elektro, Vol. 2, No. 1, Juli 2019
(Rekayasa Elektrikal dan Energi) : Jurnal Teknik Elektro
ISSN 2622 – 7002 (online), Hal 14 – 21, DOI: https://doi.org/10.30596/rele.v1i1.3644
Vol. 2, No. 1, Juli 2019, ISSN 2622 – 7002
Pelatihan Pembuatan Peta Cabang Dan Ranting Muhammadiyah

Menggunakan Aplikasi Sicara Untuk Mercepatan Pemetaan Cabang
Dan Ranting Muhammadiyah Se-Kota Medan
Partaonan Harahap, Sudirman Lubis, Cholish

Program Studi Teknik Elektro, Fakultas Teknik
Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara (UMSU)
Jl. Kapten Muchtar Basri,BA No. 03 Medan Telp. (061) 6622400 ex. 12 Kode pos 20238
e-mail: partaonanharahap@umsu.ac.id
Abstrak — Berdasarkan amanat Muktamar tersebut LPCR telah melakukan serangkan program yang
diantaranya adalah mengadakan pendataan secara nyata tentang kondisi Cabang dan Ranting
Muhammadiyah di sejumlah wilayah di Indonesia. Tujuan dari pendataan tersebut adalah agar dapat
memberikan gambaran nyata terhadap kondisi Cabang dan Ranting saat ini.Keberhasilan sebuah program
akan mempengaruhi pelaksanaan program yang lain. Di masa-masa awal organisasi, tantangan yang
dihadapi bersifat materi dimana sumber daya material sangat terbatas, namun di sisi lain ada semangat
dan solidaritas yang berlimpah. Tantangan generasi awal muhammadiyah adalah bagaimana membangun
basis materi sehingga organisasi dapat berjalan dengan stabil. Namun di tahap lanjut perkembangan
sebuah organisasi situasi menjadi terbalik, di mana ketika basis materi sudah mapan biasanya tantangan
yang muncul adalah bagaimana membangun dan mempertahankan solidaritas agar organisasi tetap
berjalan dengan kompak. Pada output Aplikasi Sicara tersusun sebuah Peta dakwah yang terdiri dari
yaitu Pimpinan Cabang Muhammadiyah, Pimpinan Ranting Muhammadiyah, Skoring keaktifan masing-
masing PCM dan PRM, Letak Geografis untuk lokasi geografis PCM dan PRM, Musyawarah,
Kepemilikan Kantor , Pengajian, Tempat Ibadah, Langganan suara Muhammadiyah.
Kata kunci : Aplikasi Sicara, Peta Cabang dan Ranting Muhammadiyah
Abstract — Based on the mandate of the Conference, the LPCR has carried out a program which
included conducting real data collection on the condition of Muhammadiyah Branches and Branches in a
number of regions in Indonesia. The purpose of the data collection is to provide a real picture of the
current condition of branches and branches. The success of a program will affect the implementation of
other programs. In the early days of the organization, the challenges faced were material in which
material resources were very limited, but on the other hand there was abundant enthusiasm and
solidarity. The challenge of the early generation of Muhammadiyah was how to build a material base so
that the organization could run stably. But in the later stages of the development of an organization the
situation becomes reversed, where when the material base is established the challenges that usually arise
are how to build and maintain solidarity so that the organization continues to run compactly. In the
Speech Application output, a Da'wah Map consists of Muhammadiyah Branch Managers,
Muhammadiyah Branch Leaders, active Scoring of PCM and PRM, Geographical Locations for PCM
and PRM geographical locations, Deliberations, Office Ownership, Study, Study Places, Worship
Activities, Voice Subscribers, Muhammadiyah.
Keywords : Speech Application, Map of Branches and Branches of Muhammadiyah
I. PENDAHULUAN meningkatkan kualitasnya sehingga benar-benar bisa

menjadi ujung tombak dakwah persyarikatan dalam
Sesuai amanat Muktamar ke-46, Cabang dan
mewartakan semangat Islam berkemajuan, dan
Ranting Muhammadyah harus terus tumbuh dan sehat
menjadi bagian dari problem solving tantangan yang
dan aktif dalam menggerakkan dakwah dan
dihadapi masyarakat. Demikianlah amanah Muktamar
pembangunan masyarakat sesuai dengan konteks
yang menjadi sasaran strategik LPCR sampai dengan
kebutuhan lokal. Untuk mewujudkan amanat tersebut
tahun 2020.
maka dibentuklah Lembaga Pemberdayaan cabang &
Berdasarkan amanat Muktamar tersebut LPCR
Ranting yang bertugas mendorong pertumbuhan
telah melakukan serangkan program yang diantaranya
Cabang dan Ranting Muhammadiyah sehingga
adalah mengadakan pendataan secara nyata tentang
mencapai 70 % dari jumlah kecamatan dan 40 %
kondisi Cabang dan Ranting Muhammadiyah di
jumlah desa di seluruh Indonesia. Selain itu PCM dan
sejumlah wilayah di Indonesia. Tujuan dari pendataan
PRM yang sudah ada juga didorong untuk
tersebut adalah agar dapat memberikan gambaran
Copyright© 2019 RELE (Rekayasa Elektrikal dan Energi) : Jurnal Teknik Elektro. This is an open acces article under the
CC-BY-SA lisence (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/).
Partaonan Harahap, Sudirman Lubis, Cholish: PELATIHAN PEMBUATAN PETA CABANG DAN 15
RANTING MUHAMMADIYAH MENGGUNAKAN APLIKASI SICARA UNTUK MERCEPATAN
PEMETAAN CABANG DAN RANTING MUHAMMADIYAH SE-KOTA MEDAN
nyata terhadap kondisi Cabang dan Ranting saat ini. angka-angka di atas tampak bahwa pengaruh dan
Dalam proses pendataan, tim LPCR menemukan popularitas Muhammadiyah belum tercermin dalam
beragam potensi yang dimiliki oleh Cabang dan kuantitas organisatorisnya. Secara kualitas, meskipun
Ranting di seluruh pelosok Nusantara. Mulai dari jika dibanding dengan beberapa ormas islam yang lain
Cabang dan Ranting yang memiliki amal usaha Muhammadiyah jauh lebih unggul, namun masih jauh
pendidikan dan kesehatan maju memiliki usaha dari harapan warga Muhammadiyah sendiri.
ekonomi yang beragam, ketertiban administrasi Pertama, secara organisatoris masih rapuh. Masih
organisasi, sampai dengan pembinaan jamaah dengan banyak Cabang dan Ranting yang belum memiliki
GJDJnya yang berhasil memajukan kualitas kepengurusan yang lengkap, dan belum mampu
kehidupan sosial masyarakat. Tentu saja hal ini patut menjalankan tertib organisasi, dalam hal adinistrasi,
kita syukuri bersama. keuangan, maupun kegiatan.
Namun demikian tidak sedikit juga Cabang dan Kedua, belum adanya tertib organisasi
Ranting masih harus berjuang untuk dapat tumbuh dan menyebabkan kepengurusan Cabang dan Ranting
memiliki kondisi yang sehat. Beragam faktor yang rentan konflik internal, terutama terkait dengan
menyebabkan hal ini terjadi, tetapi pada umumnya pengelolaan amal usaha.
adalah karena kurangnya semangat berjuang dan Ketiga, lemah inisiatif, cenderung pasif dan
kapabilitas dalam mengelola Cabang dan Ranting menunggu instruksi dari atas.
sesuai dengan tantangannya masing-masing. Tentu Keempat, kondisi di atas diperparah oleh fakta
saja kondisi ini harus diperhatikan secara serius dan bahwa SDM pimpinan Cabang dan Ranting masih
perlu dicari upaya-upaya agar Cabang dan Ranting banyak didominasi oleh kalangan usia lanjut.
tersebut dapat mengatasi permasalahanya sehungga Kelima, akibatnya Cabang dan Ranting
mampu tumbuh dan sehat, bermanfaat bagi umat dan Muhammadiyah cenderung monoton dalam
masyarakat. mengadakan kegiatan, serta kurang mampu merespon
Diharapkan ketika Cabang dan Ranting tumbuh dan perkembangan dan tuntutan lokalitas.
sehat maka dapat berperan aktif dalam menggerakkan Keenam, kondisi di atas akhirnya membuat
dakwah dan pembangunan masyarakat sesuai dengan organisasi di tingkat Cabang dan Ranting memiliki
kebutuhan lokal. Salah satu aspek penting yang daya saing yang rendah dibanding organisasi Islam
merupakan ciri bahwa Cabang dan Ranting baru yang banyak bermunculan, yang telah banyak
Muhammadiyah tumbuh adalah adanya keunggulan “mengambil alih” jamaah maupun amal usaha
program atau amal usaha yang diakui oleh pemerintah Muhammadiyah.
dan masyarakat, salah satunya adalah kemandirian Muhammadiyah adalah gerakan dakwah yang
dalam bidang ekonomi. Dengan ekonomi yang bercita-cita terwujudnya masyarakat Islam yang
mandiri maka Cabang dan Ranting dapat membiayai sebenar-benarnya, oleh karena itu untuk mewujudkan
sendiri program-programnya tanpa harus cita-cita tersebut Muhammadiyah perlu melakukan
menggantungkan dari pihak lain Untuk itu LPCR dakwah ke seluruh lapisan masyarakat, strata sosial,
PPM berinisiatif untuk mengadakan pertemuan bisnis semua profesi dan kelompok kepentingan. Untuk
Cabang dan Ranting dimana Cabang dan Ranting memperlancar gerakan dakwah Muhammadiyah serta
yang telah mandiri ekonominya dapat menularkan mempermudah koordinasi dan kesamaan visi maka
keberhasilannya kepada yang lain sehingga dibangunlah struktur organisasi Muhammadiyah,
kesuksesan mereka bisa bergulir ke Cabang dan mulai dari pusat untuk tingkat nasional, wilayah
Ranting lainnya. untuk tingkat propinsi, daerah untuk tingkat
Berdasarkan paparan di atas maka peneliti perlu kabupaten/kota, Cabang untuk tingkat kecamatan atau
melakukan penelitian Pengaruh Aplikasi SICARA untuk kumpulan beberapa Ranting, dan paling bawah
(Sistem Cabang Dan Ranting) Pada Program Dakwah adalah Ranting untuk tingkat desa atau kumpulan
Muhammadiyah Dan Dampaknya terhadap anggota. Struktur terendah yang merupakan tempat
Pengembangan Cabang Dan Ranting Muhammadiyah. berkumpulnya anggota binaan dakwah
Maka perlu untuk menyelenggarakan Cabang dan Muhammadiyah adalah di tingkat Ranting. Dakwah
Ranting yang dapat menjadi wahana saling bertukar Muhammadiyah akar rumput dibina oleh Ranting dan
pikiran dan pengalaman dalam mengembangkan dikoordinasi oleh Cabang. Karena itulah posisi
Cabang dan Ranting Muhammadiyah. Ranting dan Cabang adalah sangat penting mengingat
Pada Kondisi Aktual Cabang Dan Ranting secara disinilah pembinaan langsung Muhammadiyah
kuantitas, jumlah Cabang dan terutama Ranting terhadap anggota-anggotanya.
Muhammadiyah masih terhitung minim. Dari 5.263 Pada rumusan masalah ini, sesuai amanat
jumlah kecamatan di Indonesia, baru 3.221 yang Muktamar ke-46, Cabang dan Ranting
memiliki Cabang Muhammadiyah atau sekitar 61%. Muhammadyah harus terus tumbuh dan sehat dan
Sementara di tingkat Ranting kondisinya lebih parah, aktif dalam menggerakkan dakwah dan pembangunan
karena baru ada 8.107 Ranting Muhammadiyah dari masyarakat sesuai dengan konteks kebutuhan lokal.
62.806 jumlah desa yang ada, atau hanya 12%. Dari Untuk mewujudkan amanat tersebut maka
dibentuklah Lembaga Pemberdayaan cabang & cabang dan ranting, baik di level PWM, PDM
Ranting yang bertugas mendorong pertumbuhan maupun PCM.
Cabang dan Ranting Muhammadiyah sehingga Ketiga, keberadaan peta kondisi cabang ranting,
mencapai 70 % dari jumlah kecamatan dan 40 % teridentifikasinya sejumlah PRM dan PCM unggul
jumlah desa di seluruh Indonesia. Diantaranya : yang ada di Kota Medan. Yang menarik lagi, semakin
1. Kegiatan sosialisasi Percepatan pemetaan Cabang terbukanya fakta bahwa keunggulan cabang dan
dan Ranting Muhammadiyah di 2 (dua) Zona ranting sangat beragam, mulai dari keunggulan
yaitu Zona Satu di Kota Medan ( Aula Kantor jumlah jamaah, intensitas kegiatan, kuantitas dan
PDM KOTA MEDAN ) dan Zona dua di PCM kualitas amal usaha, hingga kreativitas program.
Sunggal (Aula Koprasi Surya Mandiri). Fakta ini semakin menyadarkan kepada kita bahwa
2. Pendataan Cabang dan ranting sesuai dengan pengembangan cabang dan ranting tidak dapat
quisioner dilaksanakan dalam satu arah, melainkan harus
3. Penggunakan Aplikasi Sicara multiperspektif sesuai dengan konteks potensi dan
tantangan yang ada.
Tujuan dari pendataan tersebut adalah agar dapat Keberadaan peta cabang dan ranting unggulan ini,
memberikan gambaran nyata terhadap kondisi Cabang memberikan inspirasi kepada LPCR untuk
dan Ranting saat ini. Dalam proses pendataan, tim melakukan pemberdayaan secara sistematis dengan
LPCR menemukan beragam potensi yang dimiliki menggunakan metode “peer learning”, di mana
oleh Cabang dan Ranting di seluruh pelosok cabang dan ranting didorong untuk belajar kepada
Nusantara. Mulai dari Cabang dan Ranting yang cabang dan ranting unggulan sesuai konteks potensi
memiliki amal usaha pendidikan dan kesehatan maju yang dimiliki.
memiliki usaha ekonomi yang beragam. Diantaranya Memasuki abad kedua, Muhammadiyah
Memekarkan PCM hingga 70 % dari Jumlah dihadapkan pada tugas dan tantangan baru yang
kecamatan, Memberdayakan kepengurusan Cabang makin berat, bukan hanya karena makin kompleksnya
dan Ranting, Menghidupkan Kegiatan di Tingkat perkembangan masyarakat yang menuntut berbagai
Cabang dan Ranting penyesuaian, namun juga kemunculan banyak
organisasi Islam baru yang mengharuskan
Muhammadiyah memperbarui strategi dakwah dan
II. TINJAUAN PUSTAKA
perjuangannya. Salah satu tantangan tersebut adalah
Selama lima tahun periode pertama keberadaan penataan dakwah dan perjuangan di tingkat akar
LPCR PDM Kota Medan, pemetaan merupakan rumput melalui pengembangan Cabang dan Ranting.
program pertama dan utama, yang dilaksanakan Secara hirarkhi keorganisasian, Cabang dan
dengan berbagai pendekatan bekerjasama dengan Ranting adalah level organisasi paling bawah,
berbagai unit kelembagaan yang ada di lingkungan sehingga sering juga dilihat dari logika garis
persyarikatan. Ada pendataan yang dilakukan sendiri wewenang dimana pimpinan Cabang dan Ranting
oleh LPCR, ada yang dikerjakan langsung oleh sekedar pihak yang menunggu dan menjalankan
struktur persyarikatan kerjasama antara PRM, PCM perintah pimpinan yang di atasnya. Pimpinan Ranting
dan PDM. Kondisi ini terjadi, karena data masih Muhammadiyah (PRM) merupakan garda depan
belum dianggap urgent oleh kalangan pimpinan (ujung tombak) bagi Persyarikatan, yang menjadi
persyarikatan, sehingga program pendataan barometer keberhasilan atau kegagalan
cenderung kurang mendapatkan perhatian serius. Muhammadiyah baik sebagai gerakan sosial,
Pada periode kedua yaitu 2015-2020, LPCR organisasi, maupun missi dakwah Islam amar ma’ruf
memiliki tugas dan karakter khusus: Pertama, nahi munkar.
bersifat lintas sektor karena mengkoordinasikan Sayangnya, selama ini PRM sekaligus menjadi
kegiatan dari berbagai dimensi dan perspektif, yang segmen Persyarikatan yang paling menerima beban
berlangsung di ranah akar rumput. Mulai dari tabligh, (ujung tombok), baik secara sosial, finansial, maupun
organisasi, pengembangan SDM, pemberdayaan politis. Ada anggapan bahwa Muhammadiyah tak
ekonomi, pembinaan angkatan muda. Kedua, LPCR lebih dari sebuah Yayasan besar, yang memiliki
memiliki tugas pertama yang dijalankan oleh LPCR, banyak lembaga pendidikan, kesehatan dan sosial.
di antaranya membenahi basis data terkait dengan Anggapan tersebut mungkin berangkat dari asumsi
jumlah cabang dan ranting serta peta kondisi yang bahwa Muhammadiyah banyak bersentuhan dengan
ada dari cabang dan ranting. masyarakat di tingkat bawah. Sebagian Pimpinan
Poin pertama merupakan batu pijakan yang terasa Muhammadiyah, mungkin mengorganisir ranting
sangat berat, namun memiliki manfaat sangat besar. tidak penting. Ranting tidak menjanjikan popularitas
Tanggal 17 Desember 2016 dilaksanakan Rakerwil dan materi.
LPCR Muhammadiyah se-Sumatera Utara di Pandan, Penguataan kapasitas organisasi, terutama pada
Kabupaten Tapanuli Tengah, waktu itu belum ada struktur yang paling bawah, Pimpinan Ranting
data basis yang resmi dan akurat terkait jumlah Muhammadiyah (PRM) sangat urgen untuk
dilakukan, karena ranting memiliki peran yang sangat mungkin ranting perlu diorganisir dalam komunitas
strategis sebagai duta peryarikatan di lingkungan berbasis profesi atau hobi.
sosial masyarakat desa dan kelurahan di Indonesia. Belum lagi, dalam masyarakat post-industrial,
Sebagai struktur pimpinan Muhammadiyah yang dimana masyarakat lebih sering berjumpa dalam
terhubung langsung dengan dinamika kehidupan ruang-ruang virtual. Perjumpaan melalui media sosial
masyarakat, PRM dituntut untuk ikut berkontribusi seperti facebook, twitter, whats-app, atau blackberry
besar dalam menyelesaikan berbagai persoalan yang messenger, jauh lebih intensif dibanding pertemuan
dihadapi masyarakat terutama persoalan tingginya fisik. Kehadiran grup-grup di media sosial, mungkin
angka kemiskinan baik di perdesaan maupun di dapat dimaknai sebagai wajah lain ranting, sepanjang
kelurahan-perkotaan. grup itu dikelola dengan kesadaran untuk berbagi
Ranting tidak menjanjikan popularitas dan materi. spirit pencerahan Muhammadiyah.
Ranting tak bersentuhan dengan pejabat, dan jauh
dari media massa. Ranting-lah ujung tombak gerakan. Agenda Dan Tantangan Ke Depan
Segala kebutuhan masyarakat, mulai dari kebutuhan
Sejauh ini, dapat dikatakan program LPCR PDM
pembinaan keagamaan, sampai persoalan sosial dan
Kota Medan termasuk paling progresif, baik di level
ekonomi, mesti ditanggapi secara cepat dan tepat oleh
PWM dan PDM se-Sumatera Utara. Di level PDM
ranting. Sebagai gerakan dakwah, Muhammadiyah
Kota Medan, LPCR selalu aktif dalam melakukan
hingga kini telah menunjukkan kiprah yang
kegiatan-kegiatan terutama yang bersifat sinergi baik
membanggakan. Tetapi, harus diakui bahwa dalam
lintas Majelis/Lembaga maupun dengan jaringan
tingkat tertentu kiprah dakwah Muhammadiyah
AUM.
belum mampu menjangkau ke semua lapisan
Bahkan kadangkala, LPCR dianggap terlalu
masyarakat. Kesimpulan itu didasarkan kepada fakta
agresif karena ikut mengurusi program kerja yang
bahwa dakwah Muhammadiyah terasa mudah
dianggap wewenang majelis atau lembaga lain.
diterima masyarakat perkotaan, tetapi sulit menembus
Namun, pimpinan LPCR Kota Medan menganggap
basis massa di pedesaan
bahwa apapun yang terkait dengan upaya
Pimpinan Muhammadiyah memiliki komitmen
pengembangan cabang dan ranting jika tidak ada
terhadap ranting, seharusnya salah satu syarat
yang melakukan, maka LPCR yang
menjadi Pimpinan Persyarikatan, termasuk di level
bertanggungjawab. Demikian juga di level PDM dan
PPM dan PWM, adalah keaktifan sebagai pegiat
PCM, LPCR sering tampil sebagai lembaga yang
ranting. Selain jalur-jalur struktural yang dimilikinya,
progresif dan produktif. Hal ini tentu tidak lepas dari
Muhammadiyah juga mempunyai kelompok-
sistem koordinasi yang dikembangkan dan didukung
kelompok yang tersebar di tengah masyarakat dalam
oleh semangat para pimpinan LPCR .
bentuk Jama’ah Muhammadiyah. Jama’ah
Namun demikian meskipun capaian sudah sangat
Muhammadiyah merupakan lini di luar jalur-jalur
bagus LPCR masih memiliki agenda yang cukup
struktural Muhammadiyah secara nyata
berat. Pertama, dalam upaya meningkatkan kuantitas
melaksanakan dakwah Islamiyah yang sesuai dengan
cabang dan ranting yang terlihat masih jauh dari
visi dan misi Muhammadiyah di tengah masyarakat.
target. Dalam hal ini ada catatan sosiologis. Pertama,
Biasanya, Jama’ah Muhammadiyah bergerak
Muhammadiyah adalah gerakan pembaharuan
dalam skala mikro di tengah masyarakat melalui
sehingga akan sulit menjadi kelompok mayoritas.
masjid-masjid sebagai basis aktivitas. Aktivitas
Karena itu target pengembangan kuantitas perlu
dakwah yang dilaksanakan dalam Jama’ah
didasarkan pada kesadaran kualitas yaitu lebih kepada
Muhammadiyah pun bermacam-macam, seperti
meningkatkan jangkauan pengaruh. Jumlah boleh
pengajian, bakti sosial, infaq, zakat, shadaqah, dan
minoritas, namun pengaruh mayoritas. Ini sudah
lain-lain. Jama’ah Muhammadiyah tersebar di tengah-
dibuktikan bisa dilakukan di berbagai tempat.
tengah masyarakat melaksanakan aktivitas riil yang
Kedua, dalam kaitan dengan upaya peningkatan
responsif bagi persoalan yang ditumbuh di kalangan
kuantitas dan juga peningkatan kualitas perlu tetap
masyarakat.
ditingkatkan pengembangan dan up-date pendataan
Meski demikian, ada beberapa catatan kritis terkait
kondisi cabang dan ranting. Peta yang sekarang ada
pemaknaan ranting. Dalam konteks masyarakat
sudah sangat membantu pimpinan persyarikatan
agraris, dimana orang lebih banyak menghabiskan
untuk mengambil kebijakan dan merumuskan
waktu di sekitar tempat tinggalnya, makna ranting
program yang lebih sesuai dengan kebutuhan.
dalam cakupan geografis tidak menjadi persoalan.
Kedepan akan sangat ideal apabila data yang ada
Namun dalam masyarakat industrial, masyarakat
dalam peta LPCR dapat disinkronkan dengan data
lebih banyak menghabiskan waktu di tempat kerja,
yang dimiliki majelis dan lembaga yang ada di
bahkan menghabiskan waktu luang pun lebih sering
lingkungan persyarikatan, sehingga formulasi
dilakukan bersama teman seprofesi, atau dalam
program maupun implementasi dapat dilakukan
komunitas berbasis hobi. Dalam konteks seperti itu,
secara lebih sinergis.
Selama ini LPCR sudah menjalin sinergi yang kanan atas. Klik menu login untuk mendapatkan
cukup baik dengan sejumlah majelis dan lembaga halaman dengan formulir untuk login, Pada halaman
yang memiliki kedekatan program, seperti ini diminta untuk memasukkan alamat email dan
LAZISMU, Tabligh, MPM, Majelis Pustaka dan password. Alamaemail adalah akun yang sudah
Informasi. Namun, sinergi yang selama ini dilakukan didaftarkan ke admin sicara yaitu LPCR PP
lebih bersifat spontan, berdasarkan kebutuhan di Muhammadiyah.
lapangan. Idealnya sinergi dilakukan mulai dari Pasangan alamat email dan password yang
sinkronisasi basis data sehingga program yang sesuai dipastikan dapat digunakan untuk mengelola
disusun benar-benar berdasarkan kebutuhan sicara pada masing-masing jenjang. Setelah kita
kontekstual di lapangan dan potensi yang dimiliki masukkan email dan password maka kita lanjutkan
oleh masing-masing majelis lembaga. dengan klik pada tombol “Login” pada form tersebut
Misalnya, jika LPCR memiliki atau dapat dan pengguna akan diarahkan pada halaman awal dari
mengakses basis data mubaligh di suatu cabang dan aplikasi sicara. Halaman Dashboardm aplikasi sicara.
ranting, maka akan lebih memudahkan jika ada Pada dashboard ini nama pengguna akan muncul
program pemberdayaan ataupun pemekaran pada kanan atas dan nama organisasi yang dikelola
cabang/ranting. Demikian juga ketika Majelis akan muncul pada halaman dashboard juga. Menu-
Pemberdayaan Masyarakat atau Lembaga menu yang tampil dan dapat digunakan pada aplikasi
Penanggulangan Bencana dibekali dengan peta ini adalah sebagai berikut:
kondisi Cabang dan Ranting akan memudahkan (1) input PCM
mereka di dalam mobilisasi potensi Persyarikatan (2) Input PRM
dalam menyusun maupun implementasi program. (3) Laporan → Rekap
Ketiga, pemberdayaan ekonomi. Hal ini sangat (4) Setting
penting sekaligus tidak bisa dipisahkan. Di satu sisi (5) Change password
pengembangan ekonomi merupakan bagian yang
terbukti tidak lepas dari keunggulan cabang dan
III. METODE
ranting, dan pengembangan ekonomi. Keempat,
mengaktifkan cabang dan ranting sebagai mekanisme Lokasi dan Waktu Penelitian
peer learning dalam upaya percepatan pemberdayaan
Penelitian ini akan dilaksanakan Sosialisasi
cabang dan ranting sesuai konteks dan potensi yang
Penguatan dan Pemetaan Cabang Dan Ranting Se-
dimiliki. Sesuai dengan kesepakatan Rakornas LPCR
Kota Medan, yang dibagi atas 2 Zona dan Bulan
Tahun 2018 di Kota Magelang Gunung Pring, setiap
Februari 2019, Adapun pelasanaan di Zona 1 yaitu :
PDM diharapkan menunjuk minimal satu PCM dan
1. Pada taggal 10 Februari 2019,
tiga PRM unggulan.
Lokasi Aula PDM KOTA MEDAN
Peta ini diharapkan akan dapat memfasilitasi
Jl. Mandala By Pass No. 140 Medan.
keinginan PRM dan PCM di daerah setempat untuk
Kepesertaan Rayon 1 terdiri 17 PCM dan 73
dapat segera mungkin meningkatkan kualitas diri
Ranting. Peserta Utusan PCM sebanyak 3
dengan cara yang sederhana yaitu meniru kepada
orang/cabang, Peserta Utusan PRM sebanyak 2
Cabang/Ranting yang lebih baik yang ada di
orang/ranting.
sekitarnya. Mungkin saja cabang dan ranting
2. Zona 2 Pada tanggal, 17 Februari 2019
unggulan lokal belum sepenuhnya ideal sesuai
Lokasi Aula Koprasi Surya Abadi Mandiri
dengan standar cabang ranting unggulan yang
Jl. Sei Mencirim No. 25 Medan Krio Sunggal
ditetapkan pada level nasional.
Deliserdang
Namun demikian keberadaan unit unggulan lokal
tetap akan sangat membantu sebagai langkah awal.
Pada kondisi geografis, sosial dan budaya
Lebih jauh lagi untuk cabang dan rantung unggulan
masyarakat diantaranya:
yang memang sudah memenuhi standar akan
1. Secara rinci mengenai persiapan, pelaksanaan
didorong untuk memiliki binaan yang secara khusus
dan evaluasi meliputi :
dibimbing secara sistematis. Nantinya tidak menutup
a. Melanjutakan Pendataan dan Pemetaan
kemungkinan salah satu kriteria tambahan dari
Cabang dan Ranting melalui program
keunggulan sebuah cabang dan ranting adalah
Aplikasi SICARA
keberadaan binaan yang dimiliki.
b. Pengembangan Cabang dan Ranting
Unggulan dan Sekolah Cabang & Ranting
Penggunaan SICARA
c. Pengembangan GJDJ dan manajemen masjid
Untuk mengakses halaman ini pertama kali dan mushola
kita harus menuliskan https://sicara.id di browser d. Mobilisasi SDM (AMM) dan DANA untuk
yang kita gunakan. Pada halaman ini kita hanya akan penguatan Cabang dan Ranting
menemukan sebuah halaman dengan menu login di
2. Metode yang dilakukan penelitian ini adalah :

Pada output Aplikasi Sicara tersusun sebuah
Peta dakwah yang terdiri dari yaitu :
1. Perbandingan : untuk melihat perbanding
jumlah kecamatan, desa dan PCM serta
PRM
2. PCM : list skor PCM dan indikator warna
3. PRM : list Skor PRM dan Indikator warna
4. Skoring : grafik utk skor dan keaktifan
masing-masing PCM dan PRM
5. Letak Geografis : grafik untuk lokasi
Gambar 1. Sosialisasi Percepatan, Pemetaan Cabang dan
geografis PCM dan PRM
Rantig Muhammadiyah, 10 februari 2019 Aula PDM Kota
6. Musyawarah : grafik untuk rekap tahun Medan Khusus Zona 1
terakhir dari Muyscab dan Musyran
7. Kantor : grafik untuk status kepemilikan 2. Sosialisasi Percepatan, Pemetaan Cabang dan
kantor sekretariat PCM dan PRM Rantig Muhammadiyah , 17 Februari 2019 Aula
8. Pengajian : grafik untuk menampilkan Koprasi Surya Mandiri PCM Sunggal Jl. Sei
Pengajian di PCM dan PRM Menciri Khusus Zona 2
9. Mubaligh : grafik untuk menampilkan
Jumlah Mubaligh, Korps Mubaligh dan
Kursus Mubaligh di PCM dan PRM
10. Tempat Ibadah : menu ini adalah berisi
grafik kepemilikan masjid mushala di PCM
dan PRM
11. Langganan SM : grafik untuk melihat
jumlah berlangganan SM di PCM dan PRM
3. Rencana yang dilakukan untuk pengembangan

unit PKPM pada tahun selanjutnya adalah :
1. Menjadi wahana bertukan pikiran dan
pengalaman dalam mengembangkan dan Gambar 2. Sosialisasi Percepatan, Pemetaan Cabang dan
memberdayakan Cabang dan Ranting Rantig Muhammadiyah, 17 Februari 2019 Aula Koprasi
Muhammadiyah Surya Mandiri PCM Sunggal Jl. Sei Menciri Khusus
Zona 2
2. Menampilkan program unggulan Cabang
dan Ranting Muhammadiyah terpilih
3. Kunjungan Eladang Edukasi, 17 Februari 2019
sehingga dapat menjadi pembelajaran dan
PCM Sunggal Jl. Sei Menciri
inspirasi Cabang dan Ranting lainnya.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

Sejauh ini, LPCR sudah melakukan banyak hal
dan termasuk lembaga yang sangat progresif dan
produktif di dalam menghasilkan program dan
kegiatan. Namun demikian tentu saja masih banyak
lagi tantangan yang harus dihadapi kedepan. berbagai
program yang sudah dilaksanakan dan akan
dilaksanakan sebenarnya merupakan suatu kesatuan
yang saling mengikat. Berikut adalah Kegitan yang
terealisasi
1. Sosialisasi Percepatan, Pemetaan Cabang dan
Rantig Muhammadiyah , 10 Februari 2019 Aula Gamabr 3. Eladang Edukasi , 17 Februari 2019 PCM
Sunggal Jl. Sei Menciri
PDM Kota Medan Khusus Zona 1
Gamabr 4. Eladang Edukasi, 17 Februari 2019 PCM

Sunggal Jl. Sei Menciri (b) List PDM
Gambar 5. Halaman Dashboard pada aplikasi sicara
4. Halaman Dashboard
pada aplikasi sicara Pada dashboard ini nama 5. Setting Master PDM
pengguna akan muncul pada kanan atas dan Pada menu setting (Gambar 6) pada urutan kedua
nama organisasi yang dikelola akan muncul pada adalah submenu untuk Master PDM yaitu untuk
halaman dashboard juga. Menu-menu yang mengubah lokasi kabupaten/kota sebuah PDM.
tampil dan dapat digunakan pada aplikasi ini
Ketika kita pilih submenu Master PDM maka
adalah sebagai berikut:
(1) input PCM akan ditampilkan list PDM yang ada di PWM
(2) Input PRM yang kita pilih pada dropdown combo, seperti
(3) Laporan → Rekap berikut :
(4) Setting
(5) Change password
Saat ini beberapa menu belum sepenuhnya
berfungsi dan akan terus ditingkatkan utilitasnya pada
tahap selanjutnya. Menu-menu tersebut akan
dijelaskan pada tahapan panduan berikutnya.
Dashboard juga menampilkan beberapa hasil entry
yaitu Perbandingan Jumlah PCM dengan
Kecamatan secara nasional (7), Perbandingan
Jumlah Ranting dengan desa secara nasional (8),
Persentase data PCM yang diinput (9), Persentase (a) Setting Master PDM
data PRM yang diinput (10), Progress Pencapaian
Jumlah PCM dan Input data PCM per wilayah (11),
Progress Pencapaian Jumlah PRM dan Input data
PRM per wilayah (12), Rekap Jumlah Keaktifan
PCM dan PRM secara nasional (13), serta data
realtime input PCM/PRM (14). Tampilan Halaman
Dashboard pada aplikasi sicara
(b) Form Untuk Pilih PCM

Gambar 6. Input Data PCM
Input data PCM disini adalah untuk

melakukan pendataan, menu ini tersedia pada
dashboard. Klik pada menu input PCM maka akan
tampil form untuk memilih PCM yang akan diinput
datanya.. Pada form tersebut pengguna dapat
memilih PCM yang akan diinput datanya dengan
mengakses dropdown combo Pilih PCM. Kemudian
tekan tombol Lanjut untuk masuk pada kuesioner.
(a) Dashboard Sicara Pada kuesioner tersebut pengguna dapat mengisikan
View publication stats
data sesuai dengan formulir yang telah diisi oleh muncul adalah bagaimana membangun dan
PCM. Untuk ketentuan pengisian seperti tahun mempertahankan solidaritas agar organisasi tetap
musycab di isi dengan angka tahunnya misal : berjalan dengan kompak.
2014. Untuk pengisian jumlah mubaligh juga Untuk itu, pimpinan cabang dan ranting perlu
hanya diisi angka, misal jika jumlah mubaligh 20 menyadari tahapan perkembangan tersebut agar dapat
orang, cukup ditulis angka 20 mengantisipasi dengan lebih baik. Demikian laporan
kegiatan ini kami sampaikan, atas perhatianya kami
6. Input Data PRM ucapkan terima kasih, semoga Allah SWT meridhoi
atas segala usaha dan upaya yang kita lakukan, Amin.
Input data PRM disini adalah untuk melakukan
pendataan, menu ini tersedia pada dashboard. Klik VI. DAFTAR PUSTAKA
pada menu input PRM maka akan tampil form untuk
[1] Tim LPCR PP Muhammadiyah 2015, Modul
memilih PRM yang akan diinput datanya. Pada form
Pelatihan Pengambangan Cabang &Ranting
tersebut pengguna dapat memilih PRM yang akan
Muhammadiyah di terbitkan oleh LPCR PP
diinput datanya dengan mengakses dropdown combo
Muhammadiyah
Pilih PRM. Kemudian tekan tombol Lanjut untuk
masuk pada kuesioner. Pada kuesioner tersebut [2] Tim LPCR PP Muhammadiyah 2012 Panduan
pengguna dapat mengisikan data sesuai dengan Penyelenggarana Pengajian Ranting
formulir yang telah diisi oleh PRM. Untuk ketentuan Muhammadiyah di terbitkan oleh LPCR PP
pengisian seperti tahun musyran diisi dengan angka Muhammadiyah
tahunnya misal : 2014. Untuk pengisian jumlah warga [3] Tim LPCR PP Muhammadiyah 2012, Cabang
pilih perkiraan jumlahnya, misal 150 orang berarti dan Ranting Muhammadiyah Pilihan di terbitkan
pilih kurang dari 500 (sementara pengisian baru oleh LPCR PP Muhammadiyah
parameter perkiraan). [4] Tim LPCR PP Muhammadiyah 2012, Peta
Kondisi Cabang & Ranting Muhammadiyah di
terbitkan oleh LPCR PP Muhammadiyah
V. KESIMPULAN
[5] Tim LPCR PP Muhammadiyah 2013,
Keberhasilan sebuah program akan Pengembangan Ekonomi Anggota Ranting
mempengaruhi pelaksanaan program yang lain. Di Muhammadiyah di terbitkan oleh LPCR PP
masa-masa awal organisasi, tantangan yang dihadapi Muhammadiyah
bersifat materi dimana sumber daya material sangat [6] Tim LPCR PP Muhammadiyah 2013, Gerakan
terbatas, namun di sisi lain ada semangat dan Jama’ah dan dakwa Jama’ah (GJDJ) Di Ranting
solidaritas yang berlimpah. Tantangan generasi awal Muhammadiyah diterbitkan LPCR PP
muhammadiyah adalah bagaimana membangun basis Muhammadiyah.
materi sehingga organisasi dapat berjalan dengan
stabil. Namun di tahap lanjut perkembangan sebuah
organisasi situasi menjadi terbalik, di mana ketika
basis materi sudah mapan biasanya tantangan yang

Pelatihan Pembuatan Peta Cabang Dan Ranting Muhamm

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pelatihan Pembuatan Peta Cabang Dan Ranting Muhamm

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

Pelatihan Pembuatan Peta Cabang Dan Ranting Muhammadiyah

Article · July 2019

Sudirman Lubis Cholish Cholish

SEE PROFILE SEE PROFILE

cholish View project

The user has requested enhancement of the downloaded file.

Pelatihan Pembuatan Peta Cabang Dan Ranting Muhammadiyah

Partaonan Harahap, Sudirman Lubis, Cholish

Kata kunci : Aplikasi Sicara, Peta Cabang dan Ranting Muhammadiyah

Keywords : Speech Application, Map of Branches and Branches of Muhammadiyah

I. PENDAHULUAN meningkatkan kualitasnya sehingga benar-benar bisa

2. Metode yang dilakukan penelitian ini adalah :

3. Rencana yang dilakukan untuk pengembangan

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

Gamabr 4. Eladang Edukasi, 17 Februari 2019 PCM

(b) Form Untuk Pilih PCM

Input data PCM disini adalah untuk

Anda mungkin juga menyukai