PROPOSAL

PENGABDIAN MASYARAKAT SKEMA PKM

MEMPERKUAT PEMAHAMAN TUGAS POKOK FUNGSI DAN KOORDINASI

ORGANISASI OTONOM MUHAMMADIYAH (PRM TRIHANGGO UTARA,
DAN PRM TRIHANGGO SELATAN, PRA TRIHANGGO UTARA DAN PRA
TRIHANGGO SELATAN) DI DESA TRIHANGGO

Juhari, Drs, M.Si. (0529046501)

Mujiyana, Drs., S.H., M.Si. (0001026501)
Wisnu Harja (19700122199504 100 185)

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

Dibiayai Oleh Lembaga Pengabdian Masyarakat (LPM)
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Tahun Anggaran 2022/2023

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

Kampus terpadu: Jl. Brawijaya, Geblagan, Tamantirto, Bantul, Daerah Istimewa
Yogyakarta 55183
Telp. (0274) 387656 (hunting) Fax. (0274) 387646
 FORMAT PROPOSAL PENGABDIAN MASYARAKAT

Ringkasan usulan maksimal 500 kata yang memuat permasalahan, solusi dan target luaran yang akan dicapai sesuai dengan
masing-masing skema pengabdian kepada masyarakat. Ringkasan juga memuat uraian secara cermat dan singkat rencana
kegiatan yang diusulkan.

RINGKASAN

Upaya pencegahan distorsi moral di tengah globalisasi perlu diseimbangkan dengan peran organisasi
masyarakat islam melalui dakwah dan program lain dalam rangka memberikan kontribusi dan
resiliensi kemorosotan moral. Hal tersebut menjadi persoalan krusial, karena moral menyangkut
fondasi karakter generasi yang akan mengemban tanggung jawab masa depan bangsa. Namun
demikian, tidak semua organisasi masyarakat islam telah mencapai tujuan, sebagaimana organisasi
ptonom Desa Trihanggo yang mendapati permasalahan pada bidang tugas pokok dan fungsi,
rendahnya koordinasi, program kerja yang tidak terealisasi, dan tidak adanya inisiasi penerapan TIK
terhadap program dan kegiatan. Tujuan PKM adalah untuk tercapai perbaikan di bidang manajemen
organisasi melalui pembaharuan tupoksi dan penerapan teknologi informasi dan komunikasi. Solusi
yang ingin dicapai, yakni melalui sosialisasi untuk meningkatkan pemahaman mengenai pentingnya
tugas pokok, fungsi, kemudian dilanjutkan focus group discussion untuk membahas koordinasi
program kerja dan keselarasan dari pimpinan pusat, dan majelis. Dilanjutkan, pendampingan
pembaharuan program kerja yang telah disepakati dari koordinasi tersebut. Selanjutnya, melakukan
pelatihan dan pendampingan dari program utama yakni dakwah digital. Target luaran yang akan
dicapai adalah dipublikasikannya hasil pengabdian ini pada jurnal nasional berISSN, publikasi di
media social dan cetak, video program dan kegiatan disertai dengan tingkat keberdayaan mitra.
Peningkatan keberdayaan mitra ditunjukkan dengan peningkatan pemahaman keseluruhan program
edukasi dan pelatihan serta partisipasi aktif dalam mengikuti keseluruhan kegiatan dengan pre/post
test.

Kata kunci maksimal 5 kata

Kata kunci :Civil society, Masyarakat islam, Muhammadiyah

Bagian pendahuluan maksimum 2000 kata yang berisi uraian analisis situasi dan permasalahan mitra. Deskripsi lengkap bagian
pendahuluan memuat hal-hal berikut.

1.1 ANALISIS SITUASI

Pada bagian ini diuraikan analisis situasi fokus kepada kondisi terkini mitra yang mencakup hal-hal berikut.

a. Untuk Mitra yang bergerak di bidang ekonomi produktif

1. Tampilkan profil mitra yang dilengkapi dengan data dan gambar/foto situasi mitra.
2. Uraikan segi produksi dan manajemen usaha mitra.
3. Ungkapkan selengkap mungkin persoalan yang dihadapi mitra.
b. Untuk Mitra yang mengarah ke ekonomi produktif
1. Tampilkan profil mitra yang dilengkapi dengan data dan gambar/foto situasi mitra
2. Jelaskan potensi dan peluang usaha mitra..
3. Uraiankan dan kelompokkan dari segi produksi dan manajemen usaha.
4. Ungkapkan seluruh persoalan kondisi sumber daya yang dihadapi mitra.
c. Untuk Mitra yang tidak produktif secara ekonomi / sosial
1. Uraiakan lokasi mitra dan kasus yang terjadi/pernah terjadi dan didukung dengan data dan gambar/foto.
2. Ungkapkan seluruh persoalan yang dihadapi saat ini misalnya terkait dengan layanan kesehatan, pendidikan,
keamanan, konflik sosial, kepemilikan lahan, kebutuhan air bersih, premanisme, buta aksara dan lain-lain.

1.2 PERMASALAHAN MITRA

 Mengacu kepada butir Analisis Situasi, uraikan permasalahan prioritas mitra yang mencakup hal-hal berikut ini. a. Untuk Mitra
yang bergerak di bidang ekonomi produktif: penentuan permasalahan prioritas mitra baik produksi maupun manajemen yang telah
disepakati bersama mitra.,
b. Untuk Mitra yang mengarah ke ekonomi produktif: penentuan permasalahan prioritas mitra baik produksi maupun
manajemen untuk berwirausaha yang disepakati bersama.
c. Untuk Mitra yang tidak produktif secara ekonomi / sosial: nyatakan persoalan prioritas mitra dalam layanan
kesehatan, pendidikan, keamanan, konflik sosial, kepemilikan lahan, kebutuhan air bersih, premanisme, buta aksara dan
lain-lain.
d. Tuliskan secara jelas justifikasi pengusul bersama mitra dalam menentukan persoalan prioritas yang disepakati
untuk diselesaikan selama pelaksanaan program PKM.

PENDAHULUAN

1. Analisis Situasi
Pimpinan Ranting Muhammadiyah (PRM) Perumnas Condongatur adalah suatu Pimpinan
Muhammadiyah di Tingkat Desa/Kelurahan yang berada di bawah Pimpinan Cabang Muhmamdiyah
Depok, Kabupaten Sleman. Pimpinan Ranting Muhammadiyah termasuk sebagai organisasi otonom.
Organisasi otonom adalah badan yang dibentuk oleh Persyarikatan Muhammadiyah sebagai
organisasi induk yang bergerak dalam bidang dakwah islam (Alwi, 2013; Annisa, 2020; Achmad
Asti, 2017). Keberadaan organisasi otonom memiliki hak dan kewajiban untuk mengatur rumah
tangga sendiri dalam membina warga persyarikatan pada bidang dan daerah tertentu untuk mencapai
maksud dan tujuan dengan mewujudkan Q.S. Ali Imran : 104 untuk menyampaikan hal ma’ruf
melalui seruan dakwah (Alauddin, 2021). Secara geografis, Indonesia memiliki pemekaran wilayah
dengan struktur hierarkis sehingga dalam upaya pemerataan program Muhammadiyah diperlukan
organisasi otonom untuk mencapai usaha dalam mencapai tatanan masyarakat islam yang utuh dan
madani (Fuad, 2002; Jurdi, 2011; Anggara, 2021; Munhanif, 2013; Hikam, 2000).
Organisasi otonom berada di setiap wilayah, sebagaimana Pimpinan Ranting Muhammadiyah
(PRM), dan Pimpinan Ranting ‘Aisyiyah (PRA), yang menjadi struktur horizontal jaringan
kelembagaan Muhammadiyah dalam satu tingkat kepemimpinan, seperti halnya organisasi otonom
pada tingkat desa yang paling dekat dengan masyarakat, sehingga secara rill mampu menjangkau
program dan kegiatan sebagaimana visi dan misi Persyarikatan Muhammadiyah (Tualeka, 2019;
Walidah, 2017; Mizani, 2018; Ayuningtyas, 2015). Dalam hal ini Kelurahan Condongcatur yang
memiliki wilayah semi perkotaan dengan dominasi masyarakat Muhammadiyah, memiliki peluang
dalam memberikan gerakan pembaharuan berdasarkan model pemikiran tajdid dan ijtihad serta
kembali pada ajaran Al-Qur’an dan As-Sunnah khususnya dalam meningkatkan kualitas taraf
kehidupan secara social, intelektual, dan ekonomi.
Sebagai usaha untuk mencapai tujuan, maka organisasi otonom harus tetap mempertahankan
eksistensi sebagai organisasi kader yang menggalakkan amar ma’ruf nahi munkar dan menjadi
lembaga dakwah islam sebagai sasaran pembaruan (Idris, 2016; Wekke, 2019). Berdasarkan temuan
awal terdapat permasalahan Organisasi Otonom Kelurahan Condongcatur yang mencakup PRM, dan
PRA, pada tugas pokok dan fungsi yang tidak direalisasikan sehingga berdampak pada stagnasi
organisasi. Hal tersebut juga memberikan pengaruh kepada pelaksanaan program yang tidak
terkoordinir dibuktikan dengan beberapa kegiatan yang tidak terlaksana, tidak tepat sasaran, dan
incidental, dengan kata lain program dan pengembangan organisasi otonom Kelurahan Condongcatur
tidak memiliki pengembangan. Identifikasi akar permasalahan tersebut terdapat pada rendahnya
tingkat pemahaman pengurus organisasi otonom. Selain itu, kesibukan dan kepadatan pengurus
otonom terhadap kebutuhan kegiatan pribadinya juga memengaruhi keaktifan kepengurusan
organisasi.
Tim pengabdi memberikan tindakan solutif persoalan organisasi otonom Kelurahan
Condongcatur melalui penguatan pemahaman melalui sosialisasi, pelatihan, dan pendampingan guna
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, sikap, perilaku, kesadaran, dan pemanfaatan sumber daya
melalui program yang sesuai berdasarkan dengan esensi permasalahan atau prioritas kebutuhan
sasaran. Tim pengabdi memilih organisasi masyarakat islam menjadi kelompok sasaran karena
perannya menempati posisi strategis dalam memaksimalkan kemajuan berbagai bidang, baik bidang
ekonomi, social, pendidikan, dan politik dengan mewujudkan kemampuan umat islam dalam bersaing
di tengah globalisasi khususnya bagi generasi muda islam yang harus memiliki semangat perubahan
untuk kemajuan peradaban islam. Sehingga, peran organisasi islam menjadi urgensi dalam berbagai
lini kehidupan khususnya peran dan fungsi organisasi.
 2. Permasalahan Mitra
Pada upaya tindakan solutif diperlukan identifikasi masalah kelompok sasaran untuk
memberikan keselarasan kegiatan pengabdian yang tepat. Permasalahan tersebut berasal dari masalah
umum yang terjadi dalam ruang public, banyak konflik social maupun politik yang melibatkan agama
atau organisasi masyarakat islam. Keterlibatan umat atau tokoh beragama bisa menimbulkan distorsi
kesakralan agama sebagai kebenaran universal, sehingga riskan peran agama menjadi disfungsi
dalam masyarakat. Agama tidak lagi sebagai medium netral dalam penyelesaian konflik, tetapi justru
menjadi sumber konflik. Dari permasalahan tersebut diperlukan peran ideal organisasi otonom
Muhammadiyah khususnya PRM dan PRA yang menjangkau seluruh lapisan umat islam termasuk
pada entitas terendah atau tingkat desa untuk berkontribusi mengatasi permasalahan umum yang telah
diuraikan. Namun demikian, organisasi otonom Desa Trihango mengalami permasalahan, antara lain.
1. Kurangnya pemahaman tugas pokok fungsi organisasi
2. Kurangnya koordinasi antar organisasi otonom
3. Program kerja tidak terkoodinir, tidak optimal, tidak tepat sasaran, dan incidental.
4. Tidak adaptif dengan teknologi khususnya tidak ada penerapan dakwah digital.
Solusi permasalahan maksimum terdiri atas 1500 kata yang berisi uraian semua solusi yang ditawarkan untuk menyelesaikan
permasalahan yang dihadapi. Deskripsi lengkap bagian solusi permasalahan memuat hal-hal berikut.
a. Tuliskan semua solusi yang ditawarkan untuk menyelesaikan permasalahan yang dihadapi mitra secara sistematis sesuai
dengan prioritas permasalahan. Solusi harus terkait betul dengan permasalahan prioritas mitra.
b. Tuliskan jenis luaran yang akan dihasilkan dari masing-masing solusi tersebut baik dalam segi produksi maupun manajemen
usaha (untuk mitra ekonomi produktif / mengarah ke ekonomi produktif) atau sesuai dengan solusi spesifik atas permasalahan
yang dihadapi mitra dari kelompok masyarakat yang tidak produktif secara ekonomi / sosial.
c. Setiap solusi mempunyai luaran tersendiri dan sedapat mungkin terukur atau dapat dikuantitatifkan.
d. Uraikan hasil riset tim pengusul yang berkaitan dengan kegiatan yang akan dilaksanakan

SOLUSI PERMASALAHAN

Pada pelaksanaan PKM ini, terdapat strategi penyelesaian masalah yang ditawarkan oleh tim
pengabdi, berdasarkan dengan hasil observasi yang telah dilaksanakan. Maka pelaksanaan PKM ini
terdapat beberapa strategi penyelesaian masalah mitra :
1. Sosialisasi mengenai tugas pokok dan fungsi Organisasi Otonom Desa Trihanggo
2. Focus Group Discussion untuk koordinasi Organisasi Otonom Desa Trihanggo
dan penyelarasan program dan kegiatan berdasarkan visi dan misi Persyarikatan
Muhammadiyah
3. Pendampingan pembaharuan program kerja dengan kesepakatan
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi.
4. Pelatihan dan pendampingan public speaking/ceramah/penulisan artikel keislaman
di media social/online (Blog/Platform social media)
Tabel 1. Rencana Target Capaian
No. Jenis Luaran Indikator Capaian
1. Penguatan Tugas Pokok Realisasi tujuan dan sasaran dari
Fungsi tugas pokok dan fungsi organisasi
2. Koordinasi organisasi Tercapainya keselarasan otonom
otonom atau memiliki asas kooperatif tidak
independen
3. Pembaharuan Program Kerja Tercapainya program kerja yang
tepat sasaran
4. Melek Teknologi Tercapainya dakwah digital

Metode pelaksanaan maksimal terdiri atas 2000 kata yang menjelaskan tahapan atau langkah-langkah dalam melaksanakan solusi
yang ditawarkan untuk mengatasi permasalahan mitra. Deskripsi lengkap bagian metode pelaksanaan untuk mengatasi
 permasalahan sesuai tahapan berikut.
1. Untuk Mitra yang bergerak di bidang ekonomi produktif dan mengarah ke ekonomi produktif, maka metode pelaksanaan
kegiatan terkait dengan tahapan pada minimal 2 (dua) bidang permasalahan yang berbeda yang ditangani pada mitra,
seperti:
a. Permasalahan dalam bidang produksi.
b. Permasalahan dalam bidang manajemen.
c. Permasalahan dalam bidang pemasaran, dan lain-lain.
2. Untuk Mitra yang tidak produktif secara ekonomi / sosial, nyatakan tahapan atau langkah-langkah yang ditempuh guna
melaksanakan solusi atas permasalahan spesifik yang dihadapi oleh mitra. Pelaksanaan solusi tersebut dibuat secara sistematis
yang meliputi layanan kesehatan, pendidikan, keamanan, konflik sosial, kepemilikan lahan, kebutuhan air bersih, premanisme,
buta aksara dan lain-lain.
3. Uraikan bagaimana partisipasi mitra dalam pelaksanaan program.
4. Uraikan bagaimana evaluasi pelaksanaan program dan keberlanjutan program di lapangan setelah kegiatan PKM
selesai dilaksanakan.

METODE PELAKSANAAN

Berdasarkan dengan permasalahan mitra sebagaimana yang telah di uraikan, maka kegiatan
PKM ini diselenggarakan di Desa Trihanggo yang terletak Kecamatan Gamping. Kegiatan ini
direncanakan dan dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Berdasarkan observasi
dan diskusi dengan pengurus organisasi otonom, tema yang diangkat adalah “Memperkuat
Pemahaman Tugas Pokok Fungsi dan Koordinasi Organisasi Otonom Muhammadiyah (PRM, dan
PRA) di Desa Trihanggo”. Kegiatan pengabdian ini dilaksanakan melalui tahapan sebagai berikut :
1. Tahap Persiapan
a. Observasi, yaitu dilakukan di Desa Trihanggo, Kabupaten Sleman, dengan menggali
informasi mengenai permasalahan yang dihadapi oleh kelompok mitra dan
menentukan tema berdasarkan dengan permasalahan mitra
b. Penyusunan jadwal agenda, tahap persiapan ini dilakukan penyusunan jadwal kegiatan
bersama pengurus Organisasi Otonom Desa Trihanggo, agar jadwal agenda yang
dipersiapkan dapat disepakati bersama dan dilaksanakan atas dasar tanggungjawab
bersama selama pengabdian berlangsung
c. Modul materi pelatihan, persiapan ini dilakukan oleh tim pengabdian masyarakat
menyesuaikan jadwal yang telah ditentukan dan disampaikan dalam pelaksanaan
pengabdian dan nantinya para peserta akan dibagikan modul/ materi dari setiap
kegiatan yang diikuti.
d. Persiapan Sarana dan Prasarana, Persiapan sarana prasarana yang dilakukan dengan
tim pengabdi untuk berkoordinasi dengan mitra terkait sesuai kebutuhan dan untuk
menunjang kelancaran selama proses kegiatan.
2. Tahap Pelaksanaan
Pada tahap pelaksanaan diawali dengan pengisian pre-test untuk mengetahui capaian
pengetahuan kelompok sasaran khususnya sebagai penajaman kembali mengenai materi
yang belum dipahami oleh kelompok mitra, kemudian dilanjutkan koordinasi antar
organisasi otonom sesuai kewenangan dan tugas pokok fungsi pengurus untuk menyusun
perencanaan program dan kegiatan termasuk pada pembaharuan program dan kegiatan
dengan kegiatan pokok dakwah digital.
3. Tahap Monitoring dan Evaluasi
Pada tahap monitoring dilangsungkan yaitu melakukan pengawasan selama program
dan tindakan korektif terhadap kemungkinan kesalahan yang terjadi. Tahap ini
dilaksanakan bersama dengan proses pelaksanaan kegiatan yang selanjutnya
dilangsungkan pada tahap evaluasi sehingga dapat mengetahui langsung capaian yang
telah terlaksana sesuai perencanaan yang disusun atau yang belum belum terlaksana dari
setiap proses kegaitan. Kemudian, apabila pada monitoring dan evaluasi ditemukan
adanya kesalahan atau kedala maka dapat segera diperbaiki. Evaluasi dilakukan
berdasarkan masukan dari mitra juga.

Jadwal pelaksanaan PKM disusun dengan mengisi langsung tabel berikut dengan memperbolehkan penambahan baris sesuai
banyaknya kegiatan.
JADWAL
 Bulan
No Nama Kegiatan
1 2 3
1 Pembelakan
2 Observasi
3 Pelaksanaan program
4 Monitoring dan evaluasi
5 Perbaikan program dan tindak lanjut
6 Pembuatan laporan akhir
7 Seminar hasil dan publikasi
Luaran : 1. Publikasi di Jurnal /
8
Publikasi Forum Ilmiah Nasional
9 Luaran : 2. Publikasi di Media Masa
10 Luaran : 3. Publikasi Video Kegiatan

Daftar pustaka disusun dan ditulis berdasarkan sistem nomor sesuai dengan urutan pengutipan. Hanya pustaka yang disitasi pada
usulan yang dicantumkan dalam Daftar Pustaka.

DAFTAR PUSTAKA

1. Achmad Asti, P. (2017). Peran Majelis Dikdasmen Pimpinan Daerah Muhammadiyah Ponorogo
dalam pembinaan organisasi otonomi di SMA Muhammadiyah 1 Ponorogo tahun ajaran
2010/2016. Diss. IAIN Ponorogo.
2. Alauddin, M. A. (2021). Aisyiyah dan Pergerakan Politik Muslimah: Studi di Kota Surakarta
pada Pemilihan Umum 2019. Politeia: Jurnal Ilmu Politik , 15-28.
3. Alwi, M. (2013). Gerakan Dakwah Muhammadiyah di Sulawesi Selatan. Jurnal Diskursus Islam ,
74-84.
4. Anggara, I. P. (2021). Muhammadiyah Dan Civil Society (Studi tentang Toleransi dan Pluralisme
dalam Muhammadiyah. Journal of Government and Social Issues (JGSI) , 61-71.
5. Annisa, A. (2020). REPRESENTASI ORGANISASI OTONOM NASYIATUL AISYIYAH
DALAM PUISI “NASYIAH HARAPANKU” KARYA YUSLIDAR. Lateralisasi, 54-64.
6. Ayuningtyas, M. M. (2015). Nilai-Nilai Pendidikan Islam Dalam Organisasi Ikatan Mahasiswa
Muhammadiyah Komisariat Muhammad Abduh Fakultas Agama Islam Periode 2014. .
Repository Universitas Muhammadiyah Surakarta.
7. Fuad, M. (2002). Civil society in Indonesia: the potential and limits of Muhammadiyah. Journal
of Social Issues in Southeast Asia, 133-163.
8. Hikam, M. A. (2000). Islam, demokratisasi, dan pemberdayaan civil society. Erlangga.

9. Idris, M. (2016). Eksistensi Dan Peranan Persyarikatan Muhammadiyah Terhadap Perkembangan

Pendidikan Islam. Istiqra: Jurnal Pendidikan dan Pemikiran Islam
10. Jurdi, S. (2011). Muhammadiyah dan Gerakan Civil Society: Bergerak Membangun Kultur Madani.
Sulesana: Jurnal Wawasan Keislaman.
11. Mizani, M. A. (2018). REVITALISASI GERAKAN DAKWAH MUHAMMADIYAH STUDI
KASUS DI ORGANISASI MAHASISWA (ORMAWA) UMS. Tajdida: Jurnal Pemikiran dan
Gerakan Muhammadiyah, 131-141.
12. Munhanif, A. (2013). NU, MUHAMMADIYAH, DAN MODAL SOSIAL: Studi tentang Peran
Ormas Islam dalam Pembangunan Institusi Modern. Sekolah Pascasarjana UIN Syarif
Hidayatullah Jakarta.
13. Tualeka, M. W. (2019). Eksistensi Pim pinan Cabang Muhammadiyah Bulak. Al-Hikmah.
14. Walidah, I. A. (2017). Peran Majelis Pendidikan Dasar dan Menengah Pimpinan Daerah
Muhammadiyah Sukoharjo dalam Pembinaan Organisasi Otonom di Sekolah Muhammadiyah
15. Wekke, I. S. (2019). Akselerasi Gerakan Dakwah Muhammadiyah di Wilayah Minoritas Muslim
Papua Barat.
 Gambaran iptek berisi uraian maksimal 500 kata menjelaskan gambaran iptek yang akan diimplentasikan di mitra sasaran.

GAMBARAN IPTEK

Gambaran Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK) yang akan diimplementasikan kepada
mitradalam program PKM yang akan dilaksanakan oleh tim pengusul adalah, sebagai berikut :
a. Sosialisasi mengenai tugas pokok dan fungsi Organisasi Otonom Desa Trihanggo
Gambaran IPTEK yang ditransfer kepada mitra yakni seputar tugas pokok dan fungsi
masing-masing organisasi otonom. Yang dimaksud dengan tugas pokok fungsi yakni
mencakup kewenangan setiap pengurus dengan tuntutan tanggung jawab guna
mencapai parameter kinerja dan tata kelola yang ideal.
b. Pendampingan Tata Kelola BUMDes
Gambaran IPTEK yang diimplementasikan kepada mitra adalah Focus Group
Discussion untuk koordinasi Organisasi Otonom Desa Trihanggo dan penyelarasan
program dan kegiatan. Pada sesi ini akan direncanakan kajian visi dan misi dari vertical
hierarki (Pimpinan pusat, dan Majelis pembantu pimpinan pusat). Di samping itu juga
diperlukan koordinasi horizontal antar ortom Desa Trihanggo dengan saling
memberikan masukan terkait program dan kegiatan.
c. Pendampingan pembaharuan program kerja dengan kesepakatan perencanaan,
pelaksanaan, dan evaluasi.
Gambaran IPTEK yang diimplementasikan kepada mitra yakni mengenai
pembaharuan program kerja yang dikelola secara bersama dengan melibatkan multi
pihak melalui penyelenggaraan musyawarah, dan penyusunan rencana analisis
perencanaan hingga evaluasi.

d. Pelatihan dan Pendampingan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi

Gambaran IPTEK yang diimplementasikan kepada mitra terdapat pengetahuan akses
teknologi informasi dan komunikasi untuk kemudahan bidang dakwah dalam hal
ini dakwah digital diperlukan untuk adaptasi era globalisasi. Selain itu pada sesi
kegiatan ini terdapat pelatihan pembuatan sosial media dan blog yang nanti akan
dikelola oleh pengurus organisasi otonom Desa Trihanggo.
Gambar 1. IPTEK PKM
Peta lokasi mitra sasaran berisikan gambar peta lokasi mitra yang dilengkapi dengan penjelasan jarak mitra sasaran dengan PT
pengusul.

PETA LOKASI MITRA SASARAN

LAMPIRAN : SURAT KESEDIAAN MITRA

LAMPIRAN : SURAT KESEDIAAN KOLABORATOR
LAMPIRAN : SOAL PRE TEST DAN POST TEST KEGIATAN PENGABDIAN

KUISIONER PRE-TEST
MEMPERKUAT PEMAHAMAN TUGAS POKOK FUNGSI DAN
KOORDINASI ORGANISASI OTONOM MUHAMMADIYAH (PRM, PRA,
PRPM, PRNA)
DI DESA TRIHANGGO

Nama : ……………………………………

Jenis Kelamin : ……………………………………

Organisasi : ……………………………………

Petunjuk : Berilah tanda (v) pada salah satu kotak yang tersedia, sesuai dengan jawaban pada setiap pertanyaan di bawah ini ( SS :
Sangat Setuju, S : Setuju, KS : Kurang Setuju, TS : Tidak Setuju, STS : Sangat Tidak Setuju).

No. Pernyataan Jawaban

SS S KS TS STS
1. Setujukah anda dengan pentingnya
tugas pokok fungsi pada organisasi
2. Menurut anda apakah organisasi
masyarakat islam berkontribusi pada
persoalan distorsi moral
3. Setujukah and ajika tugas pokok fungsi
organisasi akan memengaruhi capaian
kinerja
4. Organisasi adalah wadah untuk
mencapai tujuan bersama
5. Bentuk pemberdayaan masyarakat
melalui penyelenggaraan program
kerja
6. Optimalisasi program kerja menjadi
komponen penting organisasi
7. Setujukah anda jika program kerja
memerlukan inovasi
8. Setujukah anda jika program
kerja dibuat untuk mengartikulasikan
langkah-langkah yang diperlukan
9. Menurut anda, apakah program kerja
yang baik akan menentukan alur kerja
yang baik pada setiap periode
10. Setujukah anda program kerja
membuat lebih jelas kegiatan yang
dilakukan, dan keteraturan dari seluruh
alur organisasi
11. Setujukah anda, jika program kerja
melibatkan peran administrasi
12. Setujukah anda jika penerapan
teknologi infromasi dan komunikasi
akan menjangkau khalayak
13. Menurut anda apakah program kerja
diperlukan pelibatan TIK
14. Setujukah anda dengan fenomena
distorsi moral
15. Menurut anda apakah organisasi
otonom Persyarikatan Muhammadiyah
menjadi tindakan solutif dari persoalan
kompleks skala nasional
 KUISIONER POST-TEST
MEMPERKUAT PEMAHAMAN TUGAS POKOK FUNGSI DAN
KOORDINASI ORGANISASI OTONOM MUHAMMADIYAH (PRM, PRA,
PRPM, PRNA)
DI DESA TRIHANGGO

Nama : ……………………………………

Jenis Kelamin : ……………………………………

Organisasi : ……………………………………

Petunjuk : Berilah tanda (v) pada salah satu kotak yang tersedia, sesuai dengan jawaban pada setiap pertanyaan di bawah ini ( SS :
Sangat Setuju, S : Setuju, KS : Kurang Setuju, TS : Tidak Setuju, STS : Sangat Tidak Setuju).

No. Pernyataan Jawaban

SS S KS TS STS
1. Setujukah anda dengan penguatan
tugas pokok dan fungsi yang telah
dilaksanakan
2. Menurut anda apakah sosialisasi
penguatan tugas pokok dan fungsi
yang telah dilaksanakan membahas
tugas pokok dan fungsi
3. Setujukah anda dengan pemberdayaan
masyarakat melalui program organisasi
4. Setujukah anda dengan sosialisasi
penguatan tugas pokok dan fungsi
organisasi sebagai wadah untuk
mencapai tujuan bersama
5. Setujukah anda dengan sosialisasi
optimalisasi program kerja yang telah
dilaksanakan sebagai upaya
dalam mencapai tujuan melalui
penyelenggaraan program kerja
6. Menurut anda apakah dalam sosialisasi
memaparkan tugas pokok dan fungsi
yang ideal
7. Setujukah anda jika program kerja
yang dilaksanakann dibuat untuk
mengartikulasikan langkah-langkah
yang diperlukan dibuktikan dengan
hasil yang terukur
8. Setujukah anda dengan programkerja
yang paparkan pada sosialisasi
9. Setujukah anda dengan keteraturan
kegiatan program kerja
10. Setujukah anda dengan usaha realisasi
program kerja

11. Setujukah anda dengan pelaksanaan

tindakan solutif yang meliputi
 Pembaharuan program

12. Menurut anda apakah pelatihan yang

telah dilaksanakan akan membantu
capaian tujuan organisasi

13. Menurut anda apakah koordinasi

kepada masing-masing organisasi
otonom penting
14. Menurut anda apakah publikasi
program dan kegiatan ke media sosial
akan menginspirasi wujud
Program ortom
15. Setujukah jika publikasi program dan
kegiatan pada media sosial akan
memberikan eksistensi organisasi