DINAMIKA

KELOMPOK
R. Chandy R.R.I.R., A.Md., S.Pd.,M.M.
DINAMIKA KELOMPOK
Dinamika : Kekuatan atau gerak yang
timbul sendiri
Kelompok : Sekumpulan individu yang
saling berinteraksi
Dinamika Kelompok : Kekuatan yang ada
didalam kelompok (Keith David & John
Newstomilid 1,1993)
 3

MENGAPA DIBENTUK KELOMPOK

1. Resiko ditanggung kelompok

2. Sumber lebih banyak, dan terjadi poses
belajar dari kelompok lain
3. Kelemahan individu teratasi oleh
kelompok
4. Kemampuan pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan lebih akurat
 4

PERILAKU ANGGOTA KELOMPOK

1. Anggota kelompok mempunyai motivasi untuk

bergabung
2. Unit terpadu oleh orang-orang yang saling
berinteraksi
3. Memberikan sumbangan (waktu&tenaga) yang
berbeda-beda
4. Mencapai kesepakatan & mempunyai perbedaan
pendapat
UNSUR DALAM KELOMPOK
5

1. Tujuan Kelompok (Goal)

2. Pembagian Tugas dan Hak serta Kewajiban antar
kelompok (Meliputi ; jenjang social, peran
kedudukan dan kekuasaan)
3. Aturan dan Kebiasaan yang harus ditaati anggota
kelompok ( Meliputi; kepercayaan, sanksi, norma
dan perasaan)
4. Upaya ketersediaan dalam kegiatan untuk
mencapai tujuan (Meliputi : Kemudahan,
sumbangan tenaga dan pemikiran )
 6

PRINSIP DINAMIKA KELOMPOK

Dinamika Kelompok :
Metode dan proses yang bertujuan meningkatkan
nilai kerja sama kelomok yang dilandasi ada
prinsip-prinsip :

1. Gestalt psychologi (Keseluruhan lebih besar dari

penjumlahan bagian2nya)
2. Nilai Kerjasama kelompok bergantung pada
interaksi dan perilaku para anggotanya
 7
KEDUA PRINSIP TSB DPT DIKETAHUI

1. Hub. Saling tergantung & saling

menunjang antara seluruh jajaran
kelompok
2. Pengambilan keputusan &
penggunannya & pengawasan utk semua
anggota kelompok
3. Interaksi & perilaku dng tujuan agar
kelompok dapat tercapai
 8

TIPE KELOMPOK
1. Kelompok Formal
a. Kelompok Komando
b. Kelompok Tugas

2. Kelompok Non Formal

a. Kelompok Kepentingan (sasaran khusuh
karena ada minat )
b. Kelompok Persahabatan (kesamaan ciri :
hoby)
 TEORI PEMBENTUKAN
9

KELOMPOK
1. Teory Propinquity (Teori kedekatan/keakraban,
ruang dan daerah)
2. Teori interaksi oleh George
(perasaan,emosi,aktivitas yg sama)
3. Teori Keseimbangan (a balance theory of group
formation) oleh Thodore Newcomb (tertarik
atas kesamaan sikap menanggapi tujuan)
4. Teori Pertukaran (exchange theory) oleh Thibaut
dan Kelley ( teori 1,2,3 meminkan peran dlm
teori 4)
5. Teori alasan Praktis (menekankan
motif,menelaah org berkelompok, mampu
memenuhi kebutuhan atau tdk)
 ALASAN MEMBENTUK
10

KELOMPOK
1. Kebutuhan (Berdasarkan Maslow, sandang
pangan : pedagang,. Kesehatan : Pesepedah)

2. Kedekatan (Suku, kerukunan warga Makasar,

Banjar dll)

3. Daya tarik (Terbentuk dasar Panutan, SBY club)

4. Tujuan Kelompok (Partai Politik)

5. Ekonomi (terbentuk pemenuhan utk

meningkatkan perekonomian spt koperasi)
 TUJUAN INTERAKSI DALAM
11

DINAMIKA KELOMPOK

1. Mempertahankan kelompok agar tetap utuh,

terpadu, berfungsi dengan baik

2. Mempertahankan kelompok agar dapat

melaksanakan tugas2 yg menjadi tanggung
jawabnya
TAHAP PERKEMBANGAN 12

KELOMPOK
 AKIBAT DARI BUDAYA 13

KELOMPOK
Seseorang harus menentukan hal-hal berikut :

1. Menerima nilai-nilai kelompok yang baru bagi

anggota (bisa menerima)

2. Mencoba mengubah nilai-nilai tsb

3. Berusaha meninggalkan kelompok tsb /sudah

tidak cocok lagi
 14

JENIS INTERAKSI YANG

EFEKTIF DALAM KELOMPOK

1.Rapat (meeting)
Mengarah pd pemikiran

2. Pembangunan tim (team building)

lebih mengarah ke segala aspek
(kognitif,afektik,psikomotor)
FAKTOR YG MEMPENGARUHI
EFEKTIFITAS KELOMPOK

1. Faktor Situasional
2. Faktor Personal
 FAKTOR
SITUASIONAL
1. Ukuran Kelompok
2. Jaringan komunikasi
3. Kohesi kelompok
4. Kepemimpinan
FAKTOR PERSONAL
1. Kebutuhan interpersonal
Inklusi : ingin masuk dr bagian kelompok
Control : ingin mengendalikan org lain dlm
suatu hirarki
Afection : ingin memperoleh keakraban emosi

2.Tindakan komunikasi
Kepribdian yg introvert atau ekstrovet

3.Peranan Individu
Peran bny -> rasa memiliki semakin besar
 ALAT UTK MEMELIHARA AGAR
KELOMPOK UTUH, TERPADU, DINAMIS

1. Sasaran jelas dan ditetapkan Bersama

2. Kejelasan pembagian fungsi dan peranan
3. Komunikasi yg terbuka , dipahami dan efektif
4. Kepemimpinan yg mampu melaksanakan tugas dan
fungsi kepemimpinan
5. Norma dan pertumbuhan kelompok
6. Pengambilan keputusan yg disepakati bersama
HAMBATAN KELOMPOK KERJA
1. Beberapa org tdk mau berpartisipasi
2. Semangat krj rendah
3. Ada yg tdk tau apa yg harus dilakukan
4. Beberapa org memonopoli pembicaraan
5. Ingin menonjolkan diri
6. Apatis/acuh tak acuh
7. Menolak norma yg berlaku
8. Tidak bisa beradaptasi dengan budaya yang
sudah ada
9. Egois / adanya kepentingan pribadi (“)
10. Tidak bertanggung jawab
 GEJALA-GEJALA TIMBULNYA
TIM YANG TIDAK EFEKTIF
1. Misi tim tidak dapat dengan mudah dijelaskan
2. Pertemuan berjalan dengan formal, kaku dan tegang
3. Partisipasi tinggi tapi tidak ada hasil
4. Banyak bicara tetapi tidak terjadi komunikasi yang efektif
5. Ketidak sesuaian pendapat berlanjut pada pembicaraan
pibadi di luar pertemuan
6. Keputusan cenderung diambil oleh pimpinan formal
dengan sedikit keterlibatan dengan anggota tim
7. Anggota tim tdk berani berbicara terbuka krn kurang dpt
mempercayai anggota tim yg lain
8. Tidak ada kejelasan peran dan tugas yg akan dikerjakan
9. Tidak terjadi kerja sama dng tim lain
10. Tim telah terbentuk lbh dr 3 bln tetapi blm prnh
melakukan self assessment.
THANK YOU