GAMBAR KERJA RUMAH TINGGAL

LAPORAN MAGANG
GAMBAR KERJA RUMAH TINGGAL
Oleh :
Bayu Al Anshari
P3B118069
PROGRAM STUDI D3 TEKNIK ARSITEKTUR
PROGRAM PENDIDIKAN VOKASI
UNIVERSITAS HALU OLEO
2022
LEMBAR PENGESAHAN
Nama : Bayu Al Anshari

Nim : P3b11806
Program Studi : D3 Teknik Arsitektur
Fakultas : Program Pendidikan Vokasi
Universitas : Halu Oleo
Telah menyelesaikan laporan magang tepat pada waktu yang sudah
ditentukan, dengan judul “Pembangunan Rumah Susun Universitas Halu Oleo”
Kendari, 1 Maret 2022

Koordinator
Program Studi D3 Teknik Arsitektur
Ainussalbi Al Ikhsan, ST., M.Sc

NIP. 19880716 201504 1 004
ii
LEMBAR PERNYATAAN
Nama : I Made Yuda Darmawan

Nim : P3b118044
Dengan ini menyatakan, bahwa sesungguhnya laporan magang ini dibuat
dengan data-data yang diperoleh dari lapangan kerja, serta beberapa sumber literature
yang telah disebutkan referensinya.
Kendari, 1 Maret 2022

Mahasiwa
I Made Yuda Darmawan

NIM. P3B118044
iii
LEMBAR PENILAIAN
Yang bertanda tangan dibawah ini :

Instansi : Indra Arvianto Studio
Nama : Indra Arvianto
Jabatan : Kepala Studio Gambar
Menerangkan dengan sebenarnya, Bahwa Mahasiswa :
Nama : Bayu Al Anshari
Stambuk : P3B1 18 069
Telah menyelesaikan laporan Kerja Praktek tepat pada waktu yang sudah ditentukan,
dengan judul “Pembangunan Rumah Susun Universitas Halu Oleo”. Menurut
Pengamatan Kami Mahasiswa tersebut mempunyai nilai sebagai berikut :
No Materi yang dinilai Hasil Penilaian Keterangan
% Baik Cukup Kurang
1 Kehadiran
2 Kedisiplinan
3 Keterampilan Pelaksanaan
4
Penilain Akhir
A = Sangat Baik ( ……………….)
B = Baik ( ……………….)
C = Cukup ( ……………….)
D = Kurang ( ……………….)
E = Kurang Sekali ( ……………….)
Demikian Lembar Penilaian ini untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.
Kendari, Jumat 11 Maret 2022

Mengetahui,
Indra Arvianto, A.md.,Ars

Kepala Studio
iv
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karna berkat
limpahan rahmat dan karunianya lah sehingga saya dapat menyelesaikan laporan
magang ini dengan judul “Pembangunan Rumah Susun Universitas Halu Oleo”. Yang
dilaksanakan selama ±90 hari kerja, terhitung pada tanggal 11 Mei 2022 sampai 11
Agustus 2022.
Laporan magang ini dibuat sebagai progres dan kemajuan dalam pelaksanaan
proses magang, yang merupakan salah satu mata kuliah wajib sebagai persyaratan
untuk menyelesaikan studi pada program studi D3 Teknik Arsitektur Program
Pendidikan Vokasi Universitas Halu Oleo.
Dalam kesempatan ini, penulis mengucapkan terimakasih kepada seluruh

pihak yang telah membantu dalam membimbing dan memberikan dukungan moral
kepada saya. Ucapan terimakasih ini kami tujukan kepada :
1. Bapak Arman Faslih, ST., MT., Selaku Direktur Program Pendidikan Vokasi
Universitas Halu Oleo.
2. Bapak Ainussalbi Al Ikhsan Sebagai Koordinator Program Studi D3 Teknik
Arsitektur sekaligus pembimbing magang.
3. Bapak Indra Arvianto selaku Kepala “Studio Indra Arvianto”
Dalam penulisan laporan magang ini, masih terdapat banyak kekurangan, oleh
karena itu penulis berharap kritikan dan saran yang diberikan serta bersifat
membangun agar penyususnan laporan ini dapat lebih baik lagi. Demikian
penyususnan laporang ini semoga bermanfaat.
Kendari, 1 Oktober 2022
Penyusun
v
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN...........................................................................................ii
LEMBAR PERNYATAAN.........................................................................................iii
LEMBAR PENILAIAN...............................................................................................iv
KATA PENGANTAR..................................................................................................iv
DAFTAR ISI...............................................................................................................vii
DAFTAR TABEL......................................................................................................viii
DAFTAR GAMBAR..................................................................................................iix
BAB I PENDAHULUAN.............................................................................................1
1.1. Latar Belakang....................................................................................................1
1.2. Maksud dan Tujuan.............................................................................................2
1.3. Lingkup Pembahasan magang............................................................................2
1.4. Waktu dan Tempat Magang................................................................................3
1.5. Metode Pengumpulan Data.................................................................................3
1.6. Sistematika Penulisan.........................................................................................4
BAB II TINJAUAN INSTASIONAL PROYEK..........................................................5
2.1. Definisi Proyek...................................................................................................5
2.2. Jenis-jenis Organisasi proyek.............................................................................5
2.3. Timbulnya Suatu Proyek.....................................................................................7
2.4. Jenis-jenis Proyek...............................................................................................8
2.5. Penyelenggara proyek.........................................................................................9
2.6. Tahapan Proyek................................................................................................12
2.7. Penjadwalan Proyek..........................................................................................13
2.8. Metode Penjadwalan Proyek.............................................................................15
BAB III TINJAUAN LOKASI MAGANG.................................................................21
3.1. Profil Perusahaan/ Instansi................................................................................21
3.2. Maksud Dan Tujuan..........................................................................................23
vi
3.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi..........................................................................24
3.4. Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu (SNVT) Provinsi.....................................25
3.5. Struktur Organisasi...........................................................................................26
BAB IV TINJAUAN KHUSUS MAGANG...............................................................28
4.1. Lingkup Proyek yang dikerjakan.......................................................................28
4.2. Proses Magang..................................................................................................29
4.3. Jadwal Pelaksanaan Magang.............................................................................30
4.3. Kegiatan dan Aktivitas Selama Proses Magang...............................................30
BAB V PENUTUP......................................................................................................78
5.1. Kesimpulan........................................................................................................78
5.2. Saran..................................................................................................................78
DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................79
vii
DAFTAR TABEL
Tabel IV.1. Jadwal bulan Juni 2021............................................................................30

Tabel IV.2. Jadwal bulan Juli 2021.............................................................................30
Tabel IV.3. Jadwal bulan Agustus 2021......................................................................31
Tabel IV.4. Jadwal bulan September 2021..................................................................31
Tabel IV.5. Jadwal bulan Oktober 2021......................................................................31
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar III.1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Penyediaan Perumahan.........26

Gambar III.2. Struktur Organisasi SNVT Prov. Sultra................................................26
Gambar III.3. Struktur Organisasi PPK Rusun dan Rusus SNVT Prov. Sultra..........27
Gambar III.4. Struktur Organisasi Pelaksana Konsultan Rusun UHO........................27
Gambar IV.1 Hari pertama masuk magang.................................................................33
Gambar IV.2 Pembuatan absen magang......................................................................33
Gambar IV.3. Mengisi waktu kosong dikantor...........................................................34
Gambar IV.4 Gambar kerja Rumah Khusus Type 28/72............................................34
Gambar IV.5 Back up denah tunggal Rumah Khusus Type 28/72.............................35
Gambar IV.6 Blok Plan Rumah Khusus Type 28/72..................................................35
Gambar IV.7 Back Up Site Plan Rumah Khusus Type 28/72.....................................36
Gambar IV.8 Tampak Rumah Khusus Type 28/72.....................................................36
Gambar IV.9 Back up Potongan Rumah Khusus Type 28/72.....................................37
Gambar IV.10 Potongan Banguna Type 28 KCFE Rumah Khusus Type 28/72........37
Gambar IV.11 Potongan Banguna Type 28 KCFE Rumah Khusus Type 28/72........38
Gambar IV.12 Gambar MCB Box Listrik Rumah Khusus Type 28/72......................38
Gambar IV.13 Detail tulangan plat lantai dan balok Rumah Khusus Type 28/72......39
Gambar IV.14 Denah dan detail menara air Rumah Khusus Type 28/72...................39
Gambar IV.15 Merampungkan back up gambar Rumah Khusus Type 28/72............40
Gambar IV.16 Dokumentasi Rumah Susun STIP Wuna.............................................40
Gambar IV.17 File Foto Tampak belakang Rumah Susun STIP Wuna......................41
Gambar IV.18 Desain 3 Dimensi Rumah Susun STIP Wuna.....................................41
Gambar IV.20 Pemberian warna pada 3 Dimensi Rumah Susun STIP Wuna............42
Gambar IV.21 Contoh referensi warna eksterior rumah susun..................................43
ix
Gambar IV.23 Desain baliho protokol kesehatan proyek Rumah Susun UHO...........44
Gambar IV.24 Desain papan nama proyek Rumah Susun UHO.................................44
Gambar IV.25 Gedung Rumah Susun PPS Kota Kendari...........................................45
Gambar IV.26 Pembersihan Rumah Susun PPS Kota Kendari...................................45
Gambar IV.27 Lokasi Proyek pekerjaan Rumah Susun Universitas Halu Oleo.........46
Gambar IV.28 Pengerjaan pemasangan tiang pancang...............................................47
Gambar IV.29 Pengawasan pekerjaan pemancangan..................................................47
Gambar IV.30 Pengawasan pekerjaan pemancangan..................................................48
Gambar IV.31 Pengawasan pekerjaan tanggul Rusun UHO.......................................48
Gambar IV.32 penggalian tanah pondasi dan pemotongan tiang pancang..................49
Gambar IV.33 Penggalian tanah pondasi dan pemotongan tiang pancang.................49
Gambar IV.34 Pekerjaan pemancangan sisi timur bangunan......................................50
Gambar IV.35 Pemotongan tiang pancang pada pondasi shearwall...........................50
Gambar IV.36 Pengerjaan pemasangan bowplank......................................................51
Gambar IV.37 Pekerjaan pemasangan batako pada pondasi shearwall.......................51
Gambar IV.38 Tahap pembesian tulangan pondasi, sloof dan kolom.........................52
Gambar IV.39 Pekerjaan pemasangan bekisting sloof................................................52
Gambar IV.40 Pemasangan bekisting sloof dan Pondasi Pile Cup.............................53
Gambar IV.41 Pembesian pondasi dinding shearwall.................................................53
Gambar IV.42 Tahap akhir pembesian pondasi, sloof dan kolom..............................54
Gambar IV.43 Pengecoran pondasi dan sloof.............................................................54
Gambar IV.44 Pekerjaan pengerjaan pengecoran pondasi dan sloof..........................55
Gambar IV.45 Melanjutkan pengerjaan pengecoran pondasi dan sloof......................55
Gambar IV.46 Pengecoran Pondasi dinding shearwall sisi timur...............................56
Gambar IV.47 Pengecoran Pondasi dinding shearwall sisi barat................................56
Gambar IV.48 Pembongkaran begisting sloof dan pondasi........................................57
Gambar IV.49 Pemasangan sepatu kolom lantai 1......................................................57
Gambar IV.50 Pengecoran sepatu pada kolom...........................................................58
Gambar IV.51 Pembuatan dan pemasangan begisting kolom.....................................58
x
Gambar IV.52 Pemasangan bekisting kolom lantai 1.................................................59
Gambar IV.53 Pekerjaan pencampuran material.........................................................59
Gambar IV.54 Pemasangan bekisting dinding shearwall sisi barat.............................60
Gambar IV.55 Pemasangan bekisting kolom lantai 1 tipe K1....................................60
Gambar IV.56 Pengerjaan kantor direksi....................................................................61
Gambar IV.57 Pengecetan dinding kantor direksi.......................................................61
Gambar IV.58 Pengecoran kolom lantai 1 tipe K1.....................................................62
Gambar IV.59 Pemasangan begisting kolom..............................................................62
Gambar IV.60 Pengecoran kolom...............................................................................63
Gambar IV.61 Pemasangan begisting kolom..............................................................63
Gambar IV.62 Pekerjaan pengecoran kolom...............................................................64
Gambar IV.63 Pengecoran dinding shearwall.............................................................64
Gambar IV.64 Pekerjaan Pengecoran dan pemasangan bekisting kolom...................65
Gambar IV.65 Pekerjaan pengecoran kolom sisi timur...............................................65
Gambar IV.66 Pemasangan bekisting dinding shearwall sisi timur............................66
Gambar IV.67 Pengawasan pekerjaan pencampuran..................................................66
Gambar IV.68 Pembesian tulangan dinding shearwall tahap 2...................................67
Gambar IV.69 Pemasangan bekisting dinding shearwall tahap 2 sisi barat................67
Gambar IV.70 Pemasangan bekisting dinding shearwall tahap 2 sisi timur ..............68
Gambar IV.71 Pemasangan Skapolding .....................................................................68
Gambar IV.72 Pembesian tulangan balok lantai 2......................................................69
Gambar IV.73 Pekerjaan Pembesian tulangan balok lantai 2.....................................69
Gambar IV.74 Pembesian tulangan dan pemasangan bekisting balok........................70
Gambar IV.75 Foto bersama bapak Ir. Ridwan Bae beserta jajarannya......................70
Gambar IV.76 Pembesian tulangan dan pemasangan begisting balok........................71
Gambar IV.77 Pemasangan begisting balok dan plat lantai 2.....................................71
Gambar IV.78 Pembesian balok dan pemasangan bekisting lantai 2..........................72
Gambar IV.79 Pemasangan bekisting plat lantai 2......................................................72
Gambar IV.80 Melanjutkan Pemasangan bekisting plat lantai 2................................73
xi
Gambar IV.81 Pemasangan multipleks pada plat lantai 2...........................................73
Gambar IV.82 Pemasangan bekisting selasar lantai 2.................................................74
Gambar IV.83 Melanjutkan pemasangan multipleks pada plat lantai 2......................74
Gambar IV.84 Pengerjaan balkon lantai 2...................................................................75
Gambar IV.85 Pemasangan begisting balkon lantai 2.................................................75
Gambar IV.86 Pemasangan begisting selasar lantai 2.................................................76
Gambar IV.87 Pembesian plat lantai 2........................................................................76
Gambar IV.88 Pembesian balkon lantai 2...................................................................77
Gambar IV.89 Pembesian selasar lantai 2...................................................................77
xii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dalam melakasanaan pendidikan dikampus, mahasiswa dituntut untuk bisa

mendapatkan pengetahuan dan pengalaman yang baik, agar kampus dapat
menghasilkan lulusan yang siap kerja kedepannya. Pengetahuan yang didapatkan
oleh mahasiswa bukan hanya didapatkan pada masa perkuliahan didalam kampus,
melainkan dapat mengembangkan dan menambah pengetahuan diluar kampus.
Proses pengembangan diri melalui pembelajaran diluar kampus dapat meningkatkan
skil dan kemampuan dibidang keilmuan masing-masing mahasiswa, yaitu dengan
praktek kerja lapangan atau magang.
Melalui praktek kerja lapangan (magang) mahasiswa diharapkan dapat
mengamati dan mempelajari secara langsung proses kerja dalam suatu perusahaan,
instansi maupun pekerjaan lainnya, Baik sebagai drafter, perencana, pengawas dan
lain-lain. Praktek kerja lapangan juga memberikan pemahaman kepada mahasiswa
dalam bersosialisasi dimasyarakat, sebagai poroses pelatihan mental dan
pengembangan karakter. Ilmu prngetahuan yang diperoleh di kampus bersifat statis
(pada kenyataannya masih kurang adaptif atau kaku terhadap kegiatan kegiatan
dalam dunia kerja yang nyata ), teori yang diperoleh belum tentu sama dengan
praktik kerja di lapangan. Pengetahuan yang telah didapatkan pada proses
perkuliahan dikampus dapat diimplementasikan secara langsung ditempat magang,
sehingga mahasiswa dapat melakukan eksperimen guna mengembangkan ilmunya.
Oleh karena itu dengan adanya proses magang, menjadikan mahasiswa
khususnya D3 Teknik Arsitektur lebih siap lagi dalam terjun kedunia kerja,
sehingga mampu menginplementasikan pengetahuan dan pengalaman ilmu
arsitektur yang dipelajari selama menempuh pendidikan diperguruan tinggi.
1
1.2. Maksud dan Tujuan
1.2.1 Maksud Magang
Magang merupakan proses pembelajaran secara langsung yang
dilakukan melalui proses kerja lapangan dalam dunia kerja, baik perusahaan
atau instansi terkait sesuai dengan keilmuaan yang dijalankan. Proses magang
adalah salah satu pembelajaran dalam kampus sebagaimana bertujuan untuk
meberikan pengalaman dan pengetahuan terhadap mahasiswa sesuai bidang
keilmuannya, sehingga perguruan tinggi khususnya Universitas Halu Oleo
dapat menghasilkan lulusan yang siap kerja.
1.2.2 Tujuan Magang
Tujuan magang adalah implementasi pengetahuan dan kemampuan
dari mahasiswa, guna mendapatkan pengalaman kerja sebagai bahan
pembelajaran dan evaluasi untuk kesiapan dalam dunia kerja. Keluaran hasil
proses magang yaitu pembuatan laporan sebagai bukti pelaksanaan magang
dan bahan evaluasi magang. Adapun tujuan yang ingin dicapai dari kegiatan
magang ini adalah :
1. Untuk mendapatkan pengalaman kerja bagi mahasiswa sebelum terjun
kedunia kerja.
2. Mengimplementasikan hasil pembelajaran diperguruan tinggi.
3. Untuk melatih skill dan kemampuan dibidang arsitektur.
4. Untuk melaksanakan matakuliah magang
1.3. Lingkup Pembahasan magang

Magang adalah proses pembelajaran yang dilaksanakan dalam praktek
lapangan dimana mahasiswa mengaplikasikan pengetahuan yang telah didapatkan
pada dunia kampus terhadap dunia kerja. Selain itu mahasiswa dituntut untuk bisa
menjalankan proses kerja/magang guna menambah pengetahuan dan pengalaman
sebagai bekal dalam menghadapi dunia kerja kedepannya. Lingkup pembahasan
magang yaitu melaksankan proses pengawasan dalam suatu proyek, memahami
setiap pekerjaan dan melakukan analisa pekerjaan.
2
Magang merupakan langkah dalam pengembangan keterampilan, sikap dan
tanggung jawab dalam melaksanakan tugas yang dijalankan dalam melaksanakan
pekerjaan sehingga mampu membentuk karakter mahasiswa yang mandiri dan
profesional.
1.4. Waktu dan Tempat Magang

1.4.1 Waktu Magang
Pelaksanaan magang dilakukan selama 90 hari kerja/kalender
terhitung mulai tanggal 14 juni 2021 – 15 Oktober 2021.
1.4.2 Tempat Magang
Pelaksanaan magang bertempat di Kantor Satuan Kerja Non
Vertikal Tertentu Penyediaan Perumahan Provinsi Sulawesi Tenggara.
1.5. Metode Pengumpulan Data

Dalam penyususnan laporan magang ini, penulis melakukan teknik
pengumpulan data dengan metode sebagai berikut :
1. Studi Literatur
Studi literatur adalah metode pengumpulan data yang dilakukan dengan
mencari sumber referensi melalui buku, internet dan laporan terdahulu yang
berkaitan dengan topic pelaksanaan dan laporan yang dikerjakan.
2. Studi Lapangan
Studi lapangan adalah metode pengumpulan data yang dilakukan dengan
peninjauan langsung, yang dilakukan dalam proses pelaksanaan magang yang
terdiri dari beberapa metode lainnya yaitu :
1. Observasi
2. Dokumentasi
3. Intervew
3
1.6. Sistematika Penulisan
Penulisan laporan magang ini disesuaikan dengan acuan penulisan laporan

magang yang telah ditentukan sebelumnya dalam penulisan laporan yang sudah ada
dan sesuai dengan metode penulisan ilmiah yang benar. Laporan magang ini terdiri
atas 5 BAB yang disusun dan dijelaskan secara singkat dan padat dalam uraian
berukut :
1. BAB I PENDAHULUAN
Berisi tentang latar belakang yang menjelaskan gambaran pelaksanaan
magang, maksud dan tujuan magang, lingkup pembahsan magang, Waktu dan
tempat magang, metode pengumpulan data dan sistematika penulisan.
2. BAB II TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK
Bab ini berisi teori-teori pendukung penganalisaan dan pengembangan
system, yang meliputi : Definisi proyek, jenis-jenis organisasi proyek, timbulnya
suatu proyek, jenis-jenis proyek, penyelenggara proyek, tahapan proyek, serta
penjadwalan proyek.
3. BAB III TINJAUAN LOKASI MAGANG
Bab ini berisikan tentang profil perusahaan dan faktor-faktor penunjang
perusahaan.
4. BAB 1V TINJAUAN KHUSUS MAGANG
Bab ini menjelaskan tentang gambaran umum objek perancangan, jadwal
pelaksanaan magang, kegiatan dan aktifitas dilapangan yang diuraikan dalam
bentuk laporan harian.
5. BAB V PENUTUP
Bab ini berisikan tentang kesimpulan dan saran dari hasil analisa
pelaksanaan magang dan secara langsung dalam rangka menjawab tujuan
penelitian yang diajukan, serta saran-saran dari penulis yang diberikan untuk
lebih memaksimalkan kinerja magang maupun system baru.
4
BAB II
TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK
2.1. Definisi Proyek

Proyek merupakan sebuah pekerjaan dengan suatu target pencapaian
tertentu yang diselesaikan dengan rentang waktu tertentu. Dalam sebuah proyek
terdapat kegiatan usaha yang kompleks, memiliki keterbatasan terhadap waktu,
anggaran dan sumber daya. Pelaksanaan proyek pada umumnya memiliki system
tersendiri dalam memanajemen suatu pekerjaan, baik segi kebutuhan yang akan
diadakan, pembuatan jadwal kerja menurut waktu pelaksanaan, pengelolaan
sumberdaya manusia dan lain-lain. Adanya suatu proyek dikarenakan adanya
permintaan dari suatu instansi maupun individu, hal ini didasarkan oleh rancangan
suatu program yang harus dilaksanakan dalam sebuah instansi atau organisasi
maupun keingin akan kebutuhan suatu individu atau pemilik proyek. Dalam
pelaksanaan proyek, pemilik proyek dan pelaksana proyek memiliki hak yang
diterima dan kewajiban yang harus dilaksanakan sesuai dengan batasan waktu yang
telah disetujui bersama antara pemilik proyek dan pelaksana proyek.
2.2. Jenis-jenis Organisasi proyek

1. Organisasi Fungsional (staff organization)
Organisasi yang memiliki susunan dari satuan-satuan yang menangani
tugas-tugas spesifik sesuai dengan kebutuhan organisasi dan dilengkapi
subordinat. Untuk itu organisasi jenis ini sering juga dijumpai pada lembaga
swasta ataupun kebanyakan organisasi lembaga birokrasi pemerintah. Ciri-ciri
organisasi fungsional antara lain; pembagian tugas jelas dan tegas, tidak banyak
memerlukan koordinasi, unit-unit organisasi berdasarkan spesialis kegiatan, dan
level dibawah pimpinan puncak dapat langsung mempunyai wewenang
memberikan perintah langsung pada unit-unit bawahan masing-masing tanpa
adanya laporan kepimpinan.
5
2. Organisasi Proyek Matriks
Organisasi proyek matriks merupakan suatu organisasi proyek yang
melekat pada divisi fungsional suatu organisasi induk. Pada dasarnya organisasi
ini merupakan penggabungan kelebihan yang terdapat dalam organisasi
fungsional dan organisasi proyek khusus. Beberapa kelebihan yang terdapat
dalam bentuk organisasi ini yaitu manajer proyek bertanggung jawab penuh
kepada proyek, permasalahan yang terjadi dapat segera ditindaklanjuti, lebih
efisien karena menggunakan sumber daya maupun tenaga ahli yang dimiliki
pada beberapa proyek sekaligus serta para personel dapat kembali ke organisasi
induk semula apabila proyek telah selesai. Adapun beberapa kekurangan yang
terdapat dalam bentuk organisasi proyek ini antara lain manajer proyek tidak
dapat mengambil keputusan mengenai pelaksanaan pekerjaan dan kebutuhan
personel karena keputusan tersebut merupakan wewenang dari pada departemen
lain, terdapat tingkat ketergantungan yang tinggi antara proyek dan organisasi
lain pendukung proyek serta terdapat dua jalur pelaporan bagi personel proyek
karena personel proyek berada dibahwah komando pimpinan proyek dan
departemen fungsional.
3. Organisasi Proyek Virtual
Organisasi proyek virtual adalah suatu bentuk organisasi proyek yang
merupakan aliansi dari beberapa organisasi dengan tujuan untuk menghasilkan
suatu produk tertentu. Struktur kolaborasi ini terdiri dari beberapa organisasi lain
yang saling bekerjasama dan berada disekelilin perusahaan inti. Adapun
beberapa kelebihan yang terdapat dalam susunan organisasi proyek virtual ini
antara lain terjadi pengurangan biaya yang signifikan, cepat beradaptasi dengan
pesatnya perkembangan teknologi serta adanya peningkatan terhadap
fleksibilitas usaha. Sedangkan beberapa kekurangan yang terdapat dalam
organisasi ini yakni proses koordinasi keprofesionalan dari berbagai organisasi
yang berbeda dapat menjadi hambatan, terdapat potensi terjadinya kehilangan
kontrol pada proyek serta terdapat potensi terjadinya konflik interpersonal.
6
4. Organisasi Proyek Tim Khusus
Dalam organisasi proyek tim khusus, organisasi akan membentuk tim
yang bersifat independen. Tim ini bisa direkrut dari dalam dan luar organisasi
yang akan bekerja sebagai suatu unit yang terpisah dari organisasi induk.
Seorang manajer proyek full time akan ditunjuk dan diberi tanggung jawab
untuk memimpin tenaga-tenaga ahli yang terdapat dalam tim. Adapun beberapa
yang terdapat dalam organisasi proyek tim khusus yakni tim akan terbentuk
dengan bagian-bagian yang lengkap dan memiliki susunan komando tunggal
sehingga tim proyek memiliki wewenang penuh atas sumber daya yang ada
untuk mencapai sasaran proyek, sangat dimungkinkan ditanggapinya perubahan
serta dapat diambil sebuah keputusan dengan tepat dan cepat karena keputusan
tersebut dibuat oleh tim dan tidak menunda hierarki, status tim yang mandiri
akan menumbuhkan identitas dan komitmen anggotanya untuk menyelesaikan
proyek dengan baik, jalur komunikasi dan arus kegiatan menjadi lebih singkat,
mempermudah koordinasi maupun integrasi personel serta orientasi tim akan
lebih kuat kepada kepentingan penyelesaian proyek. Sedangkan kelemahan yang
ditemukan dalam organisasi proyek ini adalah biaya proyek menjadi besar
karena kurang efisien dalam membagi dan memecahkan masalah dalam
penggunaan sumber daya, terdapat kecendrungan terjadinya perpecahan antara
tim proyek dengan organisasi induk serta proses transisi anggota tim proyek
untuk kembali ke fungsi semula jika proyek telah selesai akan terasa sulit karena
telah meninggalkan departemen fungsionalnya dalam waktu yang lama.
2.3. Timbulnya Suatu Proyek

Awal tirnbulnya proyek dapat berasal dari beberapa sumber berikut ini:
1. Rencana Pemerintah
Misalnya, proyek pembangunan prasarana, seperti jalan, jembatan,
bendungan, saluran irigasi, pelabuhan, lapangan terbang. Tujuannya lebih
dititikberatkan pada kepentingan umum dan masyarakat.
7
2. Pcrmintaan Pasar
Hal ini terjadi bila suatu ketika pasar memerlukan kenaikan suatu
macam produk dalam jumlah besar. Permintaan ini dipenuhi dengan jalan
membangun sarana produksi baru.
3. Dari dalam Perusahaan yang bersangkutan
Hal ini dimulai dengan adanya desakan keperluan dan setelah dikaji dari
segala aspek menghasilkan keputusan untuk merealisasikannya menjadi proyek.
Misalnya proyek yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi kerja dan
memperbaharui (modernisasi) perangkat dan sistem kerja lama agar lebih
mampu bersaing.
4. Dari Kegiatan Penelitian dan Pengembangan
Dari kegiatan tersebut dihasilkan produk baru yang diperkirakan akan
banyak manfaat dan peminatnya, sehingga mendorong dibangunnya fasilitas
produksi. Misalnya, komoditi obat-obatan dan bahan kimia yang lain. Bagi
proyek yang berukuran besar dan kompleks, karena umurnnya melibatkan
sumher daya yang besar, prakarsa sering timbul dari pihak pemerintah,
perusahaan swasta besar, atau multinasional. 1-3 Dinamika Dalam Siklus
Proyek.
2.4. Jenis-jenis Proyek

Jenis-jenis proyek dapat dikategorikan yaitu sebagai berikut :
1. Proyek Konstruksi
Proyek konstruksi adalah suatu pekerjaan pembangunan, dimana
aktivitas utama jenis proyek ini terdiri dari pengkajian kelayakan, desain
engineering, pengadaaan dan konstruksi. Contohnya : proyek pembangunan
perkantoran, jalan laying, dan lain-lain.
2. Proyek Manufaktur
Aktivitas proyek ini adalah untuk menghasilkan produk baru. Jadi proyek
manufakktur merupakan proses untuk menghasilkan produk baru. Contoh :
pembuatan boiler, kendaraan, computer dan lain-lain.
8
3. Proyek Pelayanan Manajemen
Aktivitas dalam proyek ini adalah merancang system informasi
manajemen, merancang program efisiensi dan penghematan, difersifikasi,
penggabungan dan pengambilalihan, memberikan bantuan emergency untuk
daerah yang terkena musibah, merancang strategi untuk mengurangi kriminalitas
dan penggunaan obat-obat terlarang dan lain-lain.
4. Proyek Penelitian dan Pengembangan
Aktivitas proyek ini adalah melakukan penelitian dan pengembangan
suatu produk tertentu. Misalnya, penelitian pengaruh penggunaan metode
tertentu dalam pembuatan sebuah produk, penelitian pengaruh tingkat
pendidikan terhadap kesadaran politik dan lain sebagainya.
5. Proyek Kapital
Biasanya digunakan oleh badan usaha atau pemerintah. Proyek capital
umumnya meliputi pembebasan tanah, penyiapan lahan pembelian material dan
peralatan, manufaktur dan konstruksi pembangunan fasilitas produksi.
2.5. Penyelenggara proyek

1. Konsultan Perencana
Konsultan perencana merupakan suatu badan hukum yang dipilih oleh
pemilik proyek untuk melakukan perencanaan.
a. Konsultan Perencana Arsitekur, Tugas konsultan perencana Arsitektur antara
lain:
1. Mengikuti keinginan pemilik proyek dan memberikan usulan, saran, serta
pertimbangan kepada pemilik proyek.
2. Membuat sketsa dan gagasan yang memberikan gambaran pekerjaan
seperti pembagian ruang dan rencana pelaksanaan.
3. Membuat gambar – gambar detail atau penjelasan lengkap dengan
perhitungan konstruksinya,
4. Membuat rencana anggaran biaya (RAB)
9
b. Konsultan Perencana Struktur, tugas konsultan struktur konstruksi proyek
antara lain:
1. Mengikuti keinginan arsitek dan memberikan usulan, saran,
sertapertimbangan kepada pemilik proyek.
3. Membuat gambar – gambar detail atau penjelasan lengkap
denganperhitungan konstruksinya,
4. Membuat rencana anggaran biaya (RAB)
c. Konsultan Perencana MEP, tugas konsultan struktur MEP proyek antara lain:
Konsultan perencana merupakan suatu badan hukum yang dipilih oleh
pemilik proyek untuk melakukan perencanaan MEP, tugas konsultan MEP
antara lain:
1. Mengikuti keinginan konsultan perencana dan memberikan usulan, saran,
serta pertimbangan kepada pemilik proyek.
3. Membuat gambar – gambar detail atau penjelasan lengkap dengan
perhitungan konstruksinya,
4. Membuat rencana anggaran biaya (RAB).
2. Konsultan Pengawas
a. Surveyor
Tugas dan tanggung jawab surveyor, antara lain:
1. Melakukan pengawasan ketelitian pengukuran terhadap titik – titik penting
sehingga tidak terjadi selisih dimensi maupun elevasi.
2. Mengumpulkan semua data pekerjaan yang dilaksanakn di lapangan dan
bertanggung jawab atas ketelitian yan didapat
b. Quantity Surveyor
Tugas dan tanggung jawab quantity surveyor, antara lain:
10
1. Melakukan pengawasan pekerjaan, apakah sesuai dengan kuantitas yang
telah ditentukan atau tidak.
2. Memberikan laporan tertulis pada pelaksanaan kegiatan atas hal – hal yang
menyangkut masalah pengendalian kualitas.
3. Kontraktor
Kontraktor dipilih melalui tender yang dilakukan pihak pemilik. Segala
peraturan dan persetujuan dibuat dan diatur dalam dokumen kontrak. Didalam
dokumen ini akan tertera hak dan kewajiban masing – masing pihak. Kontraktor
bertanggungjawab secara langsung kepada pemilik, dan dalam melaksanakan
pekerjaannya diawasi oleh manajemen konstruksi, baik di proyek maupun di
dalam kantor. Setiap kendali yang terjadi dalam pelaksanaan sehingga
menyebabkan perubahan desain harus dikonsultasikan langsung dengan pemilik
proyek sebelum dilaksanakan. Adapun tugas dari kontraktor adalah sebagai
berikut:
a. Menyiapkan tenaga kerja, bahan, perlengkapan dan jasa yang diperlukan
sesuai dengan spesifikasi dan gambar yang telah ditentukan.
b. Melindungi semua perlengkapan, bahan dan pekerjaan terhadap kehilagan dan
kerusakan sampai pada penyerahan pekerjaan.
c. Wajib menyerahkan laporan hasil pekerjaan kepada konsultan manajemen
konstruksi yang memuat laporan tentang pelaksanaan pekerjaan dan segala hal
yang menyangkut didalamnya.
d. Berhak meminta kepada pemilik proyek sehubungan dengan pengunduran
waktu penyelesaian pembangunan dengan memberikan alasan yang logis
sesuai dengan kenyataan di lapangan yang memerlukan tambahan waktu.
e. Bertanggungjawab penuh atas hasil pekerjaan.
f. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan rencana waktu pelaksanaan yang telah
ditetapkan dan disepakati bersama.
g. Mencari solusi dan menyelesaikan masalah apabila ada kesalahan pekerjaan.
11
4. Subkontraktor
Subkontraktor di bedakan menjadi dua yaitu:
a. Sub kontraktor yang menyediakan pekerja saja, yaitu subkontraktor yang
dalam melaksanakan pekerjaan bangunan/konstruksi hanya menyediakan
tenaga kerja dan alat kerja konstruksi (traktor, mesin pancang, dan
sebagainya), sedangkan bahan bangunan disediakan oleh perusahaan yang
mensubkontrakkan.
b. Sub kontraktor yang menyediakan pekerja dan material konstruksi, yaitu
subkontraktor yang menerima dan melaksanakan sebagian/seluruh
pekerjaan/proyek konstruksi yang disubkontrakkan secara penuh oleh
perusahaan kontraktor, artinya penyediaan bahan bangunan dan tenaga kerja
seluruhnya adalah tanggung jawab subkontraktor.
2.6. Tahapan Proyek

1. Tahap Inisiasi
Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak
sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Pada tahap ini, permasalahan yang
ingin diselesaikan akan diidentifikasi. Beberapa pilihan solusi untuk
menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan. Sebuah studi kelayakan dapat
dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar
untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan
permasalahan. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan, maka seorang manajer
proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk.
2. Tahap Perencanaan dan Desain
Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk,
maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap perencanaan. Pada tahap ini,
dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim
proyek selama kegiatan proyek berlangsung. Adapun aktivitas yang akan
dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumentasi project plan, resource
12
plan, financial plan, risk plan, acceptance plan, communication plan,
procurement plan, contract supplier dan perform phare review.
2. Tahap Eksekusi (Pelaksanaan proyek dan/atau Konstruksi)
Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci, maka aktivitas proyek
siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada tahap ini,
deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Seluruh aktivitas
yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi.
3. Tahap Pemantauan dan Sistem Pengendalian
Sementara kegiatan pengembangan berlangsung, beberapa proses
manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian
deliverables sebagai hasil akhir proyek.
4. Tahap Penutupan
Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. Pada tahap ini, hasil
akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada
pelanggan, kontak dengan supplier diakhiri, tim proyek dibubarkan dan
memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa
kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. Langkah akhir yang perlu dilakukan
pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui
tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama
kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa
yang akan datang.
2.7. Penjadwalan Proyek

Penjadwalan proyek adalah kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan
proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta waktu yang
dibutuhkan oleh setiap aktivitas. Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen
hasil perencanaan. Yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan
kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga kerja,
peralatan dan material serta rencana durasi proyek dan progres waktu untuk
menyelesaikan proyek. Dalam proses penjadwalan, penyusunan kegiatan dan
13
hubungan antar kegiatan dibuat lebih terperinci dan sangat detail. Hal ini
dimaksudkan untuk membantu pelaksanaan evaluasi proyek. Penjadwalan atau
scheduling adalah pengalokasian waktu yang tersedia melaksanakan masing –
masing pekerjaan dalam rangka menyelesaikan suatu proyek hinggah tercapai hasil
optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan – keterbatasan yang ada.
Penjadwalan proyek meliputi urutan dan membagi waktu untuk seluruh
kegiatan proyek. Pendekatan yang dapat digunakan diantaranya adalah Diagram
Gantt.
Penjadwalan proyek membantu dalam bidang:
1. Meninjukkan hubungan tiap kegiatan lainnya dan terhadap keseluruhan proyek.
2. Mengidentifikasikan hubungan yang harus didahulukan di antara kegiatan.
3. Menunjukkan perkiraan biaya dan waktu yang realistis untuk tiap kegiatan.
4. Membantu penggunaan tenaga kerja, uang dan sumber daya lainnya dengan
cara hal-hal kritis pada proyek.
Selama proses pengendalian proyek, penjadwalan mengikuti per-kem-
bangan proyek dengan berbagai permasalahannya. Proses monitoring serta updating
selalu dilakukan untuk mendapatkan penjadwalan yang paling realistis agar alokasi
sumber daya dan penetapan durasinya sesuai dengan sasaran dan tujuan proyek.
Berikut ini adalah sumber daya proyek yang yang berkaitan dengan penjadwalan
proyek :
1. Manusia
Sumber daya manusia ini biasanya diklasifikasikan berdasarkan
keahliannya terkait dengan proyek dan kebutuhan akan pekerjaan yang akan
dijalankan . Contohnya, programmer, engneer mesin, tukang las, kepala
tukangdll.
2. Material.
Material Proyek mengcakup spektrum luas : misalnya bahan-bahan kimia
untuk proyek ilmiah, pondasi untuk proyek konstruksi. survei data untuk
pemasaran, dll.
14
3. Peralatan,
Yang biasanya digunakan untuk menunjukan tipe, ukuran dan jumlahnya,
dalam beberapa kasus, peralatan dapat ditukar tempatkan untuk perbaikan
jadwal, tetapi tidak selalu. Peralatan sering dianggap sebagai pembatas.
Kesalahan yang paling sering adalah asumsi adanya sumber daya berlebi dalam
proyek.
4. Modal Kerja,
Dalam stuasi proyek tertentu seperti kontruksi, modal kerja di perlukan
sebagai sumber daya karena jumlahnya yang terbatas. Jika modal kerja udah
tersedia, menejer proyek dapat bekerja pada beberapa pekerjaan secara
bersamaan.
2.8. Metode Penjadwalan Proyek

1. Metode Penjadwalan Proyek
Ada beberapa metode penjadwalan proyek yang digunakan untuk
mengelolah waktu dan sumberdaya proyek. Masing – masing metode
mempunyai kelebihan dan kekurangan. Pertimbangan penggunaan metode –
metode tersebut didasarkan atas kebutuhan dan hasil yang ingin di capai terhadap
kinerja penjadwalan.
Kinerja waktu akan berimplikasi terhadap kinerja biaya, sekaligus kinerja
proyek secara keseluruhan. Oleh karena itu, variabel –variabel yang
mempengaruhinya juga harus di monitor, misalnya mutu, keselamatan kerja,
ketersediaan peralatan dan material, serta stakeholder yang terlibat. Bila terjadi
penyimpangan terhadap rencana semula, maka dilakukan evaluasi dan tindakan
koreksi agar proyek tetap pada kondisi yang di inginkan.
2. Waktu Dan Durasi Kegiatan
Dalam konteks penjadwalan, terdapat dua perbedaan, yaitu waktu (Time)
dan kurun waktu (duration). Bila waktu menyatakan siang/malam, sedangkan
kurun waktu atau durasi menunjukan lama waktu yang dibutuhkan dalam
15
melakukan suatu kegiatan, seperti lamanya waktu kerja dalam satu hari adalah 8
Jam. Melakukan durasi suatu kegiatan bisanya dilandasi volume pekerjaan dan
produktivitas crew/kelompok pekerja dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
Produktivitas didapat dari pengalaman crew melakukan suatu kegiatan yang telah
dilakukan sebelum atau database perusahaan.
a. Bagan Balok (Barchart)
Barchart ditemukan oleh Gantt dan Fredick W. Tailor dalam bentuk
bagan balok, dengan panjang balok sebagai representasi dari durasi setiap
kegiatan. Format bagan baloknya informatif, mudah dibaca dan efektif untuk
dikomunikasi serta dapat dibuat dengan mudah dan sederhana.
Bagan balok terdiri atas sumbu-Y yang dinyatakan kegiatan atau paket
kerja dari lingkup proyek, sedangkan sumbu-X menyatakan satuan waktu
dalam hari, minggu, atau bulan sebagai durasi. Pada bagan ini juga dapat
ditentukan Milestone / Baseline sebagai bagian target yang harus diperhatikan
guna kelancaran produktifitas proyek secara keseluruhan. Untuk proses
updating, bagan balok dapat diperpendek atau diperpanjang dengan
memperhatikan total floatnya, yang menunjukan bahwa durasi kegiatan akan
bertambah atau berkurang sesuai kebutuhan dalam perbaikan jadwal.
Penyajian informasi bagan balok agak terbatas, misal hubungan antar
kegiatan tidak jelas dan lintasan kritis kegiatan proyek tidak dapat diketahui.
Karena urutan kegiatan kurang terinci, maka bila terjadi keterlambatan
proyek, prioritas kegiatan yang akan dikoreksi menjadi sukar untuk dilakukan.
b. Kurva S atau Hanumm Curve
Kurva s adalah sebuah ghrafik yang dikembangkan oleh Warren T.
Hanumm atas dasar pengamatan terhadap sejumlah besar proyek sejak awal
hingga akhir proyek. Kurva S dapat menunjukan kemajuan proyek
berdasarkan kegiatan, waktu dan bobot pekerjaan yang direpresentasikan
sebagai persentase kumulatif dari seluruh kegiatan proyek. Visualisasi Kurva
S dapat memberikan informasi mengenai kemajuan proyek dengan
membandingkannya terhadap jadwal rencana.
16
Untuk membuat kurva S, jumlah persentase kumulatif bobot masing –
masing kegiatan pada suatu periode diantara durasi proyek diplotkanterhadap
sumbu vertikal sehingga bila hasilnya dihubungkan dengan garis, akan
membentuk kurva S. Bentuk demikian terjadi karena volume kegiatan pada
bagian awal biasanya masih sedikit, kemudian pada pertengahan meningkat
dalam jumlah cukup besar, lalu pada akhir proyek volume kegiatan kembali
mengecil.
Untuk menentukan bobot pekerjaan, pendekatan yang dilakukan dapat
berupa perhitungan persentase berdasarkan biaya per item pekerjaan /
kegiatan dibagi nilai anggaran, karena satuan biaya dapat dijadikan bentuk
persentase sehingga lebih mudah untuk menghitungnya.
3. Metode Penjadwalan Linier (Diagram Vektor)
Metode ini biasanya sangat efektif dipakai untuk proyek dengan jumlah
kegiatan relatif sedikit dan banyak digunakan untuk penjadwalan dengan
kegiatan yang berulang seperti pada proyek konstruksi jalan raya, runway bandar
udara, terowongan / tunnel atau proyek industri manufaktur. Metode ini sangat
memuaskan untuk diterapkan pada proyek-proyek tersebut karena menggunakan
sumber daya manusia yang relatif lebih kecil dan variasi keterampilan pada suatu
pekerjaan/kegiatan tidak sebanyak pada proyek yang lain.
Metode ini juga cukup efektif untuk digunakan pada proyek bangunan
gedung bertingkat dengan keragaman masing – masing tingkat bangunan relatif
sama. Pada proyek yang cukup besar, metode ini membantu memonitor progres
beberapa kegiatan tertentu yang berada dalam suatu penjadwalan keseluruhan
proyek. Hal ini dapat dilakukan bila metode ini dikombinasikan dengan metode
network, karena metode penjadwalan linier dapat memberikan informasi tentang
kemajuan proyek yang tidak dapat di tampilkan oleh metode network.
4. Metode Penjadwalan Network Planning
Network planning diperkenalkan pada tahun 50-an oleh tim perusahaan
Du-pont dan rand corporation untuk mengembangkan sistem kontrol manajemen.
17
Metode ini dikembangkan untuk mengendalikan sejumlah besar kegiatan yang
memiliki ketergantungan yang kompleks. Metode ini relatif lebih sulit, hubungan
antar kegiatan jelas, dan dapat memperlihatkan kegiatan kritis. Dari informasi
network planning-lah monitoring serta tindakan koreksi kemudian dapat
dilakukan, yakni dengan memperbaharui jadwal. Akan tetapi, metode ini perlu
dikombinasikan dengan metode lainnya agar lebih informatif.
5. Penjadwalan Sumber Daya
Penjadwalan sumber daya seperti tenaga kerja, peralatan, material dan
modal / biaya dapat merupakan bagian dari master schedule atau dapat juga
sebagai bagian yang terpisah darinya sebagai subschedul. Untuk proyek yang
cukup kompleks, pemilihan schedule sumber daya dari master schedule, dengan
detailnya dilakukan pada subschudele adalah langkah terbaik untuk memudahkan
monitoring, tujuan penjadwalan sumber daya adalah memastikan jumlah atau
jenis sumber daya dapat diketahui sejak awal dan tersedia bila dibutuhkan.
Tetapi bila ketersediaan sumber daya terbatas, maka biasanya durasi proyek
menjadi lebih lambat dari yang direncanakan. Sebaliknya, dengan menambah
jumlah sumber daya, durasi proyek dapat di percepat. Bila ketersediaan sumber
daya cukup tetapi distribusi selama berlangsungnya proyek berfluktuasi, maka
hal ini akan mengurangi tingkat efektifitas dan efesiensi pengguna sumberdaya.
Bila jumlah sumber daya dimiliki terbatas dan ketersediaanya tidak mencukupi,
sedangkan durasi adalah batasan kurun waktu proyek, maka penjadwalan dapat
dilakukan dengan perataan sumber daya (resources leveling).
a. Penjadwalan Sumber Daya Yang Terbatas
Sumber daya yang terbatas adalah salah satu alasan mengapa
penjadwalan diperlukan. Penjadwalan dimaksudkan supaya pelaksanaan
proyek tetap dapat berlangsung, caranya dengan mengoptimalkan penggunaan
sumber daya yang terbatas tersebut yang diusahakan juga durasi proyeknya
tidak menjadi terlalu lambat. Sumber daya yang terbatas karena
ketersediaannya yang memang langkah dapat membuat masalah besar bagi
18
pelaksanaan proyek, karena hal ini akan memengaruhi durasi proyek. Makin
sedikit jumlah ketersediaannya, durasi proyek akan semaki lama karena
banyak kegiatan yang tidak dapat dilakukan. Akibatnya adalah adanya sangsi
dari pemilik proyek yang berupa denda atau pemutusan hubungan kerja
sepihak karena keterlambatan proyek. Oleh karena itu, perencanaan
sumberdaya yang langkah seperti peralatan / mesin dengan teknologi tinggi,
tukang khusus ukir/pahat, dan material yang harus di impor, peralatan yang
memerlukan impor dari luar negeri, harus dibuat sebaik mungkin agar durasi
kegiatannya tidak terganggu. Ada dua jenis batasan yang harus di perhatikan
dalam penjadwalan proyek, karena batasan tersebut berpengaruh terhadap
waktu kerja dari suatu kegiatan. Dua batasan tersebut adalah :
1. Batasan hungungan kegiatan, batasan yang diakibatkan oleh hubungan
antar kegiatan pada beberapa kegiatan.
2. Batasan kondisi sumber daya, batasan yang diakibatkan oleh
ketidaktersediaan sumber daya.
b. Perataan Sumber Daya

Perataan sumber daya adalah meratakan frekuensi alokasi sumber daya
dengan memastikan bahwa jumlah / jenis sumber daya dapat diketahui dari
awal dan tersedia bila dibutuhkan. Biasanya bila jumlah sunber daya di
kurangi, durasi akan bertambah, sebaiknya bila jumlah sumber daya ditambah,
durasi akan berkurang. Tujuan dari perataan sumber daya adalah untuk
menjadwalkan kegiatan pada proyek yang disesuaikan dengan ketersediaan
sumber daya dan pola penyebaran yang logis sehingga durasi proyek tidak
melampaui batas berlebihan. Variasi penyebaran sumber daya dari suatu
periode ke periode lainnya diusahakan dapat tetap pada suatu batas minimum
kebutuhannya, sehingga hasil yang dicapai dapat memenuhi sesuai dengan
kemampuan dan ketersediaan sumber daya yang ada.
Hal lain yang perlu diperhatikan dalam perataan sumber daya adalah
mengidentifikasi sumber daya yang terbatas dan yang dibutuhkan untuk
19
seluruh jumlah durasi dari suatu proyek. Ini karena alokasi sumber daya yang
langkah dan ketersediaannya terbatas harus di prioritaskan. Bila
ketersediaannya tidak mencukupi, pengadaannya akan menimbulkan biaya
yang lebih tinggi. Perataan sumberdaya dimaksudkan agar alokasi tingkat
pemakaian sumber daya dapat di ketahui sehinggah penyelesaian proyek
menjadi laebih logis. Dalam perataan sumber daya, biasanya durasi proyek
dianggap tetap, sedangkan jumlah sumber daya diatur sedemikian rupa
sehingga sesuai dengan ketersediaan.
Metode perataan sumber daya bertujuan mendapatkan pola kebutuhan
sumber daya yang sesuai. Metode ini dapat dilakukan dengan cara :
1. Memulai seluruh kegiatan proyek berada diantara waktu mulai awal dan
waktu mulai paling lambat, sehingga durasi proyek tidak bertambah.
2. Berdasarkan ketersediaan waktu yang dibatasi dengan mengatur sumber
daya yang dibutuhkan yang jumlah dan pola penyebarannya diatur
sedemikian rupa.
3. Berdasarkan ketersediaan sumber daya yang terbatas karena kelangkaan
dengan menambah durasi proyek sehinggah proyek dapat menjadi lebih
lambat dari yang dirancanakan.
4. Berdasarkan penjadwalan dengan membuat diagram batang non kontinyu
dengan mengintrupsi suatu kegiatan oleh kegiatan yang lainnya.
Dari semua hal diatas, perataan sumber daya dimaksudkan untuk
meningkatkan produktifitas, efektifitas dan efesiensi dan penggunaannya,
menjaga pola penyebaran yang logis dari segi kuantitas serta menempatkan
kualitas sumber daya yang sesuai dengan kebutuhan proyek dan diharapkan
dengan durasi yang tidak berubah. Dengan demikian alokasi distribusi sumber
daya yang proporsional akan memberikan keuntungan bagi proyek sehingga
pemanfaatan sumber dayanya terencana dengan baik dan hal ini akan
mempengaruhi juga sebagi kinerja proyek secara keseluruhan.
20
BAB III
TINJAUAN LOKASI MAGANG
3.1. Profil Perusahaan/ Instansi

Direktorat Jenderal Penyediaan Perumahan Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat (PUPR) telah membentuk Satuan Kerja Non Vertikal
Tertentu (SNVT) Bidang Perumahan di seluruh Provinsi di Indonesia. Adanya
SNVT Bidang Perumahan diharapkan akan mempercepat program serta
pengawasan pembangunan rumah untuk masyarakat dan meningkatkan koordinasi
antara pemerintah pusat dan daerah.
Untuk mencapai pengelolaan yang bertanggung jawab, maka
Kementerian/Lembaga pemerintahan harus mendukung penuh sistem
pemerintahan yang akuntabel, terukur, jelas dan dapat dipercaya. Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah merupakan instrumen yang
digunakan oleh instansi pemerintah dalam memenuhi kewajiban untuk
mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi
organisasi yang terdiri dari komponen- komponen yang merupakan satu kesatuan
yaitu perencanaan strategis, perencanaan kinerja, pengukuran dan evaluasi kinerja
serta pelaporan kinerja. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah juga
bertujuan untuk menciptakan pemerintahan yang baik dan terpercaya,
meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur serta sebagai wujud
nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah.
Sebagai wujud akuntabilitas dan kinerja, Direktorat Rumah Susun
berkewajiban untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi yang diamanatkan masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan
tertinggi. Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menyusun dan
menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan
kinerja dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja Direktorat Rumah
Susun dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan
21
dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang
dicapainya.
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2013
tentang Perubahan Lampiran Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka setiap Instansi
Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara diwajibkan untuk
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi, dan peranannya dalam
pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan kepadany berdasarkan
Tahun 2015-2019. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, pasal 20 menyebutkan bahwa laporan
kinerja dihasilkan dari suatu Sistem AKIP yang diselenggarakan masing-masing
Identitas pelaporan/akuntansi. Sesuai ketentuan tersebut, penyusunan Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) memiliki peran yang sangat
strategis, karena memberikan informasi penting antara lain :
1. Keberhasilan/kegagalan pencapaian output/outcome sebagaimana yang tercantum
dalam Penetapan Kinerja Tahun 2016;
2. Menjelaskan kinerja dan hasil-hasil yang dicapai dengan ukuran-ukuran
keberhasilan berupa indikator-indikator kinerja non keuangan;
3. Hubungan kinerja dan hasil dengan sumber daya;
4. Faktor-faktor kunci untuk perbaikan kinerjaDirektorat Rumah Susun.
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Direktorat Rumah
Susun TA 2016 ini disusun sebagai bentuk pertanggung jawaban kepada publik
yang didasarkan pada :
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara
Yang Bersih dan bebas dari KKN;
22
2. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah ;
3. Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah;
5. Peraturan Presiden No. 15 Tahun 2015 tentang Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat;
6. Permen PUPR No. 15/PRT/M/2015 Tentang Organisasi dan Tata Kerja
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat;
7. Permen PAN dan RB Nomor 53 Tahun Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan
Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja.
8. Peraturan Menteri Pendayagunan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 tentang Pedoman Penyusunan
Laporan Kinerja Pemerintah Pusat.
9. Peraturan Menteri Pendayagunan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2015 tentang Tata Cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Pemerintah Pusat.
Berkaitan dengan hal tersebut, maka Direktorat Rumah Susun menyusun
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 berdasarkan indikator kinerja, penetapan
kinerja dan realisasi kinerja tahun 2016.
3.2. Maksud Dan Tujuan

3.2.1. Maksud
Menyampaikan laporan pertanggung jawaban Direktorat Rumah Susun
tahun anggaran 2016, sebagai hasil pelaksanaan kebijakan dan pelaksanaan
pembangunan rusun.
4.2.2. Tujuan
1. Mengevaluasi hasil program pembangunan rumah susun yang sudah
dilaksanakan mulai dari penyusunan perencanaan program, pelaksanaan
pembangunan sampai dengan pengelolaan dan pemanfaatannya.
23
2. Mengidentifikasi hambatan pelaksanaan kebijakan, pelaksanaan dan
paska pembangunan rumah susun sewa.
3. Memberikan masukan dalam mencari upaya terbaik dalam pelaksanaan
penyelenggaraan bantuan rumah susun yang sudah dibangun, yang
sudah dimanfaatkan maupun yang belum termanfaatkan.
3.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi

sesuai dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Nomor : 15 / PRT / M / 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja
KementerianzPekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Direktorat Rumah Susun
mempunyai struktur organisasi yang baru berdasarkan Permen tersebut.
Direktorat Rumah Susun merupakan unsur pelaksana tugas Direktorat
Jenderal Penyediaan Perumahan yang bertugas melaksanakan penyiapan perumusan
kebijakan dan melaksanakan kebijakan di bidang pembinaan penyelenggaraan
penyediaan rumah susun, perencanaan teknik, penyusunan standar dan pedoman,
pemberian bimbingan teknis dan supervisi penyediaan, penghunian dan pengelolaan
serta pemantauan dan evaluasi penyediaan rumah susun.
3.3.1. Tugas
Direktorat Rumah Susun mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
perumusan kebijakan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pembinaan
penyelenggaraan penyediaan rumah susun, perencanaan teknik, penyusunan
standar dan pedoman, pemberian bimbingan teknis dan supervisi
penyediaan, penghunian dan pengelolaan serta pemantauan dan evaluasi
penyediaan rumah susun
3.3.2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Direktorat Rumah Susun
menyelenggarakan fungsi:
1. Penyiapan perumusan kebijakan di bidang penyelenggaraan penyediaan
rumah susun;
24
2. Pelaksanaan kebijakan di bidang pembinaan penyelenggaraan penyediaan
rumah susun;
3. Penyusunan rencana teknik di bidang penyelenggaraan penyediaan rumah
susun;
4. Penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di
bidang penyelenggaraan penyediaan rumah susun;
6. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi di bidang penyelenggaraan
penyediaan rumah susun;
7. Fasilitasi penghunian dan pengelolaan rumah susun; dan
8. Pelaksanaan urusan tata usaha Direktorat.
3.4. Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu (SNVT) Provinsi

Mempunyai tugas sebagai pelaksana Unit Akuntansi Kuasa Pengguna
Anggaran (UAKPA), pelaksana Unit Akuntansi Kuasa Pengguna Barang (UAKPB),
pelaksana E-monitoring, Pejabat Pengadaan Barang dan Jasa, Penerima Barang.
Personal Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu (SNVT) Tahun 2016 ditetapkan
melalui Surat Keputusan sebagai berikut :
SNVT (Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu) sebagai kepanjangan tangan
Pemerintah Pusat dalam pengawasan kegiatan pembangunan yang menggunakan
anggaran pusat di daerah.
1. Maksud adanya SNVT
Membantu tugas Pemerintah Pusat dalam pelaksanaan pembangunan rumah
susun yang sudah diamanatkan dalam target Rencana Strategis Direktorat
Jenderal Penyediaan Perumahan 2015 – 2019.
2. Tujuan adanya SNVT
Mempercepat Pelaksanaan kegiatan pembangunan rumah susun bagi MBR agar
dapat dicapai hasil pembangunan yang efektif, efisien, berdaya guna dan
termanfaatkan secara optimal serta berkelanjutan. Kerjasama dan koordinasi
Pusat-Daerah dalam rangka pemenuhan kebutuhan perumahan (mengatasi
backlog) dan penurunan rumah tidak layak huni lebih baik.
25
3.5. Struktur Organisasi
1. Struktur organisasi direktorat jenderal penyediaan perumahan
Gambar III.1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Penyediaan Perumahan

(Sumber :Lakip 2016 Direktorat Rumah Susun, 2021)
2. Struktur Organisasi SNVT Prov. Sultra
Gambar III.2. Struktur Organisasi SNVT Prov. Sultra

Sumber : Kantor SNVT PUPR Sultra, 2021
26
3. Struktur Organisasi PPK Rusun dan Rusus SNVT Prov. Sultra
Gambar III.3. Struktur Organisasi PPK Rusun dan Rusus SNVT Prov. Sultra
Sumber : Kantor SNVT PUPR Sultra, 2021
4. Struktur rganisasi pelaksanaan konsultan pembangunan Rumah Susun UHO
Gambar III.4. Struktur Organisasi Pelaksana Konsultan Rusun UHO

Sumber : Kantor Direksi Konsultan Rusun UHO, 2021
27
BAB IV
TINJAUAN KHUSUS MAGANG
4.1. Lingkup Proyek yang dikerjakan

4.1.1 Penjelasan Umum Proyek
Melalui rapat pembahasan APBN 2019 antara anggota komisi V DPR RI
dengan Dirjen Penyediaan Perumahan Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat (PUPR) telah disetujui pembangunan rusun untuk mahasiswa
di tiga kampus yang berada di Kota Kendari yaitu salah satunya Universitas Halu
Oleo. Proyek pembangunan rumah susun Universitas Halu Oleo, bertujuan
memberikan kemudahan bagi mahasiswa dan memberikan keringanan akan biaya
kuliah. Lokasi pembangunan Rusun berada diarea kampus UHO. Pekerjaan
proyek Rusun UHO dilaksanakan melalui pengawasan Satuan Kerja Non
Vertikal Penyediaan Perumahan Sulawesi Tenggara.
4.1.2 Data Fisik Proyek
Proyek Pembangunan Rumah Susun Universitas Halu Oleo memiliki data-
data proyek sebagai berikut :
a. Pemilik Proyek : SNVT Penyediaan Perumahan Prov.Sultra
b. Nama Proyek : Pembangunan Rumah Susun Universitas Halu
Oleo
c. Lokasi Proyek : Kel. Kambu, Kec. Kambu, Kota Kendari
d. Konsultan Perencana : - PT. DIAGRAM DESAIN KONSULTAN
- CV. KAISON KONSULTAN, KSO
Nomor Kontrak : 007/SP/PPK3-SATKER-PP-SULTRA/VI/2021
Nilai Kontrak : Rp. 1.014.564.000.00
e. Kontraktor : PT. CITRA PUTERA LA TERANG
Nomor Kontrak : 013/SP/PPK3-SATKER-PP-SULTRA/VI/2021
Nilai Kontrak : Rp. 13.172.307.000.00
28
4.2. Proses Magang
Tahapan-tahapan dalam magang adalah :

1. Mahasiswa membuat surat permohonan magang yang salah satu didalamnya
berisikan nama perusahaan tempat praktek yang diinginkan ke pihak program
studi.
2. Pihak prodi mengeluarkan surat perizinan dan permohonan mahasiswa untuk
magang di tempat yang telah ditentukan dan mahasiswa mengantar sendiri surat
tersebut ke perusahaan.
3. Setelah itu ada surat balasan dari perusahaan bahwa mahasiswa diterima untuk
magang di perusahaan tersebut.
4. Mahasiswa mengikuti segala aturan dan konsekuesi diperusahaan yang telah
ditentukan.
5. Mahasiswa memulai magang selama ± 90 hari, dan siap ditempatkan dilokasi
yang telah ditentukan untuk praktek. Dalam kesempatan kali ini penulis
mendapatkan lokasi perencanaan dan pengawasan di Universitas Halu Oleo Kota
Kendari.
6. Setelah proses magang selesai mahasiswa wajib membuat laporan magang
lengkap sesuai dengan kerangka penyusunan yang sudah ditetapkan oleh prodi.
Kegiatan yang penulis laksanakan selama mengikuti kegiatan magang mulai
tanggal 14 Juni 2021 sampai 15 Oktober 2021. diawali dengan penyambutan dan
penerimaan mahasiswa yang dibawakan oleh Koordinator PPK SNVT Penyediaan
Perumahan Prov. Sultra Kota Kendari. Setelah itu proses pembuatan absen magang
dan pengerjaan gambar Rumah Khusu Type 28/72. Selama 27 hari masuk magang
dikantor SNVT Penyediaan Perumahan, lalu penulis ditempatkan pada proyek
Pembangunan Rumah Susun Universitas Halu Oleo. Setelah itu penulis ditugaskan
untuk melaksanakan pengawasan pekerjaan, serta foto progres terhadap kegiatan
yang ada dilapangan.
29
4.3. Jadwal Pelaksanaan Magang
Selama kurun waktu 90 hari masuk magang, kegiatan-kegiatan yang
dilakukan penulis dapat dilihat pada jadwal berikut :
1. Bulan Juni 2021
Tabel IV.1. Jadwal bulan Juni 2021
Bulan Juni 2021

Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
Sumber : Analisa Penulis, 2021
2. Bulan Juli 2021

Tabel IV.2. Jadwal bulan Juli 2021
Bulan Juli 2021

1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
3. Bulan Agustus 2021
30
Tabel IV.3. Jadwal bulan Agustus 2021
Bulan Agustus 2020
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31
4. Bulan September 2021

Tabel IV.4. Jadwal bulan September 2021
Bulan September 2021
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30
5. Bulan Oktober 2021

Tabel IV.5. Jadwal bulan Oktober 2021
Bulan Oktober 2021

1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Keterangan :
Awal masuk magang
Proses magang berlangsung

31
Magang Selesai
Tidak masuk magang
Dengan demikian, dari jadwal/schedule kegiatan diatas diketahui rekapitulasi

dan persentase masing-masing kegiatan sebagai berikut :
1. Total hari selama kegiatan magang yaitu 124 hari.

2. Efektifitas proses kegiatan masuk magang yaitu selama 90 hari kerja jika
ditotalkan maka presentase kehadiran yaitu mencapai 73%..
3. Hari kerja di SNVT Penyediaan Perumahan Prov. Sultra berlangsung
setiap hari senin sampai jumat mulai pukul 08.00-16.00 kadang lembur
dikantor jika ada pekerjaan yang harus diselesaikan.
4. Hari kerja pada proyek Pembangunan Rumah Susun Universitas Halu
Oleo berlangsung setiap hari pukul 08.00-15.00 kadang lembur jika ada
pekerjaan yang harus diselesaikan.
4.4. Kegiatan dan Aktivitas Selama Proses Magang

Kegiatan magang yang dilakukan penulis selama 90 hari kerja di Satuan
Kerja Non Vertikat Tertentu (SKNVT) Penyediaan Perumahan Provinsi Sulawesi
Tenggara, penulis mendapat banyak pengetahuan dan pengalaman dalam dunia
proyek dan pekerjaan. Pelaksanaan magang dan aktivitas keseharian magang
dilaksanakan dengan cukup baik, adapun beberapa item-item kegiatan pada saat
magang yaitu sebagai berikut:
1. Senin, 14 Juni 2021
32
Awal masuk magang dan diterima oleh Bapak La Harudi, ST. selaku PPK
Rusun dan Rusus SNVT Penyediaan Perumahan serta sebagai Koordinator
magang. Kami dijelaskan secara langsung mengenai jam kerja kantor dan
kegiatan magang.
Gambar IV.1 Hari pertama masuk magang

(Sumber: Isra, 2021)
2. Selasa, 15 Juni 2021

Pengarahan dari PPK untuk pembuatan absen magang. Format absen
disesuaikan sesuai arahan PPK dimana jadwal absen dilakukan pagi mulai jam
08:00-11:00 dan absen sore mulai 13:00-16:00.
Gambar IV.2 Pembuatan absen magang

3. Rabu, 16 Juni 2021
33
Belum adanya pekerjaan yang diberikan dan hanya mengisi waktu
kosong. Tim magang juga membantu mempersiapkan rapat kantor guna
mempersiapkan pelaksanaan proyek pembangungan rusun.
Gambar IV.3 Mengisi waktu kosong dikantor

4. Kamis, 17 Juni 2021

Tim magang diberi tugas berupa mem back up gambar Rumah Khusus
type 28/72, Bapak La Harudi, ST. selaku PPK memberikan gambar kerja atau
Bestek Rumah Khusus type 28/72. Tim magang berdiskusi dan membagi tugas
untuk pengerjaan gambar yang diberikan.
Gambar IV.4 Gambar kerja Rumah Khusus Type 28/72

(Sumber: Darmawan, 2021)
5. Jumat, 18 Juni 2021
34
Pekerjaan dimulai dengan menggambar back up denah tunggal Rumah
Khusus Type 28/72, dengan ukuran denah 5 m x 9 m yang terdiri dari 1 ruang
tamu, 1 kamar mandi, 2 kamar tidur, 1 teras depan dan belakang.
Gambar IV.5 Back up denah tunggal Rumah Khusus Type 28/72

6. Senin, 21 Juni 2021

Pekerjaan Back up gambar dengan penggambaran blok plan Rumah
Khusus Type 28/72. Gambar blok plan terdiri dari 7 denah couple dan 1 denah
tunggal dengan luasan lahan 64 m x 86 m.
Gambar IV.6 Blok Plan Rumah Khusus Type 28/72

35
Melakukan pembersihan ruang rapat dan ruang kerja kemudian
memelanjutkan back up gambar site plan Rumah Khusus Type 28/72.
Gambar IV.7 Back Up Site Plan Rumah Khusus Type 28/72

8. Rabu, 23 Juni 2021

Menggambar Tampak couple Rumah Khusus Type 28/72, yang terdiri
dari tampak depan, tampak belakang, tampak samping kiri dan tampak samping
kanan. Gambar tampak diberi keterangan agar memperjelas gambar sehingga
dapat dipahami.
Gambar IV.8 Tampak Rumah Khusus Type 28/72

9. Kamis, 24 Juni 2021
36
Pengerjaan back up gambar berupa Potongan Rumah Khusus Type
28/72, dengan jumlah ptongan 2 gambar yaitu potongan memanjang dan
melintang. Tim magang melakukan diskusi bersama serta evaluasi gambar
potongan dengan PPK.
Gambar IV.9 Back up Potongan Rumah Khusus Type 28/72

10. Jumat, 25 Juni 2021

Menggambar Potongan Bangunan Type 28 KCFE Rumah Khusus Type
28/72, yaitu struktur bangunan mulai dari pondasi hingga kuda-kuda beton.
Memberikan keterangan kolom berupa K1 dengan ukuran 15 x 15 cm.
Gambar IV.10 Potongan Banguna Type 28 KCFE Rumah Khusus Type 28/72
11. Senin, 28 Juni 2021
37
Menggambar denah rink balok dengan skala 1:100 Rumah Khusus Type
28/72 beserta detail dan tulangan rinkbalk. Selain itu penulis juga menggambar
rencan peletakan kusen dan detailnya.
Gambar IV.11 Potongan Banguna Type 28 KCFE Rumah Khusus Type 28/72

Lanjut pengerjaan back up gambar berupa gambar MCB Box Listrik
Rumah Khusus Type 28/72 beserta detail dan keterangannya.
Gambar IV.12 Gambar MCB Box Listrik Rumah Khusus Type 28/72
13. Rabu, 30 Juni 2021
38
Melanjutkan pekerjaan back up gambar detail tulangan plat lantai dan
balok, serta keterangan gambar.
Gambar IV.13 Detail tulangan plat lantai dan balok Rumah Khusus Type 28/72
14. Kamis, 1 Juli 2021

Melanjutkan pekerjaan back up gambar Rumah Khusus Type 28/72
berupa denah dan potongan menara air, serta detail tulangan kolom dan rinkbalk
menara
Gambar IV.14 Denah dan detail menara air Rumah Khusus Type 28/72
15. Jumat, 2 Juli 2021
39
Merampungkan semua back up gambar Rumah Khusus Type 28/72 yang
telah dikerjakan dan menyerahkan kepada PPK. Tim magang melakukan diskusi
dengan PPK mengenai hasil gambar yang dikerjakan, penulis menjelasakan
perubahan dari beberapa gambar yang telah direfisi dan hasilnya dapat diterima
oleh PPK Rusun dan Rusus.
Gambar IV.15 Merampungkan back up gambar Rumah Khusus Type 28/72

16. Senin, 5 Juli 2021

Tim magang diberi pekerjaan baru berupa menggambar 3D Rumah
Susun UHO dan STIP Wuna. Gambar dibawah merupakan dokumentasi Rumah
Susun STIP Wuna yang akan digambar. Tugas diberikan oleh bapak hamka
selaku penanggung jawab Rusun STIP Wuna.
Gambar IV.16 Dokumentasi Rumah Susun STIP Wuna

(Sumber: Hamka, 2021)
17. Selasa, 6 Juli 2021
40
Penulis mendapatkan tugas menggambar 3D Rusun STIP Wuna, gambar
dibawah merupakan tampak Rumah Susun STIP Wuna, kami diberikan file foto
gambar Caad sebagai acuan penggambaran 3D.
Gambar IV.17 File Foto Tampak belakang Rumah Susun STIP Wuna
(Sumber: Hamka, 2021)
18. Rabu, 7 Juli 2021

Pengerjaan desan 3D menggunakan aplikasi Sketchup masuk pada tahap
lantai. Desain lebih mengutamakan eksterior banguunan sehingga bagaian
interior tidak didesain sesuai dengan isian prabot dan kualitas materialnya.
Gambar IV.18 Desain 3 Dimensi Rumah Susun STIP Wuna

19. Kamis, 8 Juli 2021
41
Lanjut desain 3 Dimensin Rumah Susun STIP Wuna. Hari ini pengerjaan
telah mencapai 80% penggambaran yaitu sampai atap bangunan, setelah itu
asistensi kepada bapak Hamka selaku pemberi tugas.

20. Jumat, 9 Juli 2021

Pekerjaan masih pada penggambaran 3 Dimensi Rumah Susun STIP
Wuna dan masuk pada tahap finishing yaitu pemberian warna pada eksterior
bangunan. Kemudian desain 3D Rusun dirender dan diserahkan kepada bapak
hamka.
Gambar IV.20 Pemberian warna pada 3 Dimensi Rumah Susun STIP Wuna
21. Senin, 12 Juli 2021
42
Asistensi desain 3D rusun dan mendapat refisi berupa perubahan warna
eksterios bangunan, foto dibawah merupakan referensi warna eksterior
bangunan rumah susun yang menjadi acuan warna eksterior bangunan.
Gambar IV.21 Contoh referensi warna eksterior rumah susun

(Sumber: : www.google.com, 2021)

Pengerjaan 3 Dimensi Rumah Susun STIP Wuna yang telah direvisi,
dengan perubahan warna cat pada eksterior bangunan dan penambahan pagar.
Kemudian desain diserahkan kepada bapak hamka untuk dilihat, hasil desain
dapat diterima sehingga pekerjaan 3 dimensi Rusun STIP Wuna telah selesai.

23. Rabu, 14 Juli 2021
43
Penulis mendapatkan tugas dari bapak Hamka untuk mendesain baliho
protokol kesehatan dan papan nama proyek untuk pembangunan proyek Rumah
Susun Universitas Halu Oleo. Hari ini penulis menyelesaikan satu desain baliho
protokol kesehatan dengan ukuran 1,2 × 2,4 m.
Gambar IV.23 Desain baliho protokol kesehatan proyek Rumah Susun UHO
24. Kamis, 15 Juli 2021

Mendesain papan nama proyek Rumah Susun Universitas Halu Oleo
dengan ukuran 2 × 2 m. Hasil desain telah diselesaikan dan diserahkan kepada
bapak Hamka.
Gambar IV.24 Desain papan nama proyek Rumah Susun UHO

44
25. Jumat, 16 Juli 2021
Melakukan kunjungan dan pembersihan di Rumah Susun Pelabuhan
Perikanan Samudra Kota Kendari. Tim magang ditugaskan melakukan
pengecekan fasilitas gedung, kemudian melakukan perawatan disetiap ruangan.
Gambar IV.25 Gedung Rumah Susun PPS Kota Kendari

(Sumber: https://m.facebook.com, 2021)
26. Sabtu, 17 Juli 2021

Melanjutkan pembersihan rumah susun Pelabuhan Perikanan Samudera
Kota Kendari, tim magang bersama staf kantor membagi tugas melakukan
pembersihan disetiap ruangan yang ada dirusun.
Gambar IV.26 Pembersihan Rumah Susun PPS Kota Kendari

45
27. Minggu, 18 Juli 2021
Melanjutkan pembersihan di rumah susun Pelabuhan Perikanan
Samudera Kota Kendari. Setelah pembersihan selesai, tim magang mendapat
beberapa pengarahan dari PPK.
28. Senin, 19 Juli 2021

Hari pertama masuk magang pada proyek pembangunan Rumah Susun
Universitas Halu Oleo. Pekerjaan masuk tahap pemancangan dengan jumlah titik
pemancangan sebanyak 93 type tiang pancang Square Pile 1 (SP1) dan 93
Square Pile 2, tim magang melakukan diskusi bersama bapak indra selaku
inspector atau konsultan proyek, tim magang diberi arahan berupa pekerjaan dan
pelaksaan magang kedepan.
Gambar IV.27 Lokasi Proyek pekerjaan Rumah Susun Universitas Halu Oleo

Pengawasan pekerjaan pemancangan pada proyek Rumah Susun
Universitas Halu Oleo, melakukan perhitungan ketukan pancang dan mengukur
kedalam pancang yang ditanam. Untuk dimensi tiang pancang yaitu 25 × 25 cm
dengan panjang yaitu 6 meter, Hasil perhitungan kemudian dilaporkan kepada
inspector lapangan.
46
Gambar IV.28 Pengerjaan pemasangan tiang pancang
30. Rabu, 21 Juli 2021

Pengawasan pekerjaan pemancangan dengan jumlah pekerja 2 orang
sebagai operator mesin pancang, melakukan perhitungan ketukan pukulan tiang
pancang dan kemudian merekap hasil perhitungan. Setelah itu dilanjutkan
dengan pengawasan pemotongan tiang pancang oleh pekerja.
Gambar IV.29 Pengawasan pekerjaan pemancangan

(Sumber: Muhajir, 2021)
47
31. Kamis, 22 Juli 2021
Pekerjaan pemancangan dan penghitungan stok tiang pancang yang
tersedia. Penulis ditugaskan untuk mengecek material pancang dan memastikan
tiang pancang siap digunakan.
Gambar IV.30 Pengawasan pekerjaan pemancangan

32. Jumat, 23 Juli 2021

Pengawasan pekerjaan tanggul Rumah Sususn Universitas Halu Oleo.
Tanggul dibuat dengan ketinggian 2 meter sebagai penahan tanah pada lahan
pembangunan Rusun. Untuk material menggunakan batu gunung dengan
campuran perbandingan 1: 4.
Gambar IV.31 Pengawasan pekerjaan tanggul Rusun UHO

48
33. Sabtu, 24 Juli 2021
Pekerjaan penggalian tanah pondasi pile cap sedalam 50 cm dan
pemotongan tiang pancang type Square pile 1 sebagai landasan pondasi pile cap.
Pemotongan tiang pancang disesuaikan dengan kedalaman galian tanah pondasi
pile cap.
Gambar IV.32 penggalian tanah pondasi dan pemotongan tiang pancang

34. Senin, 26 Juli 2021

Melanjutkan pekerjaan pengawasan penggalian tanah pondasi pile cap
dan pemotongan tiang pancang untuk pemasangan pondasi pile cup. Hari ini
kondisi cuaca cukup mendung dan terkadang turun hujan, sehingga pekerjaan
pemasangan tiang pancang hanya dilakukan pada 2 titik dikarenakan kondisi
tanah yang lembab.
Gambar IV.33 Penggalian tanah pondasi dan pemotongan tiang pancang

49
Melanjutkan pengawasan tiang pancang pada sisi timur bangunan, proses
pemindahan alat dan tiang pancang cukup mengalami kesulitan dikarenakan
kondisi tanah disekitar proyek cukup becek. Selanjutnya mengawasi penggalian
tanah dan pemotongan tiang pancang pada titik pemasangan pondasi pile cap
Gambar IV.34 Pekerjaan pemancangan sisi timur bangunan

36. Rabu, 28 Juli 2021

Pengawasan pekerjaan pemotongan pancang pada pondasi dinding
shearwall, pekerjaan dilakukan oleh 3 pekerja. Selain itu pekerjaan beberapa
pekerjaan juga dilakukan seperti penggalian tanah untuk sloof sedalam 30 cm.
Gambar IV.35 Pemotongan tiang pancang pada pondasi shearwall

50
37. Kamis, 29 Juli 2021
Pengawasan pekerjaan pemasangan bowplank pada sisi luar galian
pondasi untuk pekerjaan pondasi dan sloof. Hari ini pekerjaan penggalian dapat
diselesaikan sehingga pekerjaan dapat dilanjutkan ketahap selanjutnya.
Gambar IV.36 Pengerjaan pemasangan bowplank

38. Jumat, 30 Juli 2021
Pekerjaan masuk pada tahap pemasangan bekisting pondasi dan sloof,
gambar dibawah merupakan pemasangan bekisting pondasi dinding shearwall
dengan menggunakan material batako, untuk kedalaman pondasi yaitu 120 cm .
Gambar IV.37 Pekerjaan pemasangan batako pada pondasi shearwall

51
39. Senin, 2 Agustus 2021
Pekerjaan telah masuk pada tahap pembesian tulangan pondasi, sloof
dan kolom. Setelah beberapa hari izin dikarenakan sakit. Untuk dimensi
tulangan pondasi pile cap 30 × 80 cm, sloof 25 × 45 cm, kolom 45 × 45 cm.
Gambar IV.38 Tahap pembesian tulangan pondasi, sloof dan kolom

40. Selasa, 3 Agsutus 2021
Pekerjaan pemasangan bekisting sloof dan pekerjaan pembesian sloof,
untuk dimensi sloof yaitu sloof 25 × 45 cm sedangkan untuk rincian tulangannya
yaitu tulangan atas 4 besi diameter 16, tulangan bawah 4 besi diameter 16,
tulangan pinggang 2 besi diameter 10 dan tulangan sengkang/begel
menggunakan besi diameter 10 dengan jarak antar begel yaitu 15 cm pada
tumpuan dan 20 cm pada lapangan.
Gambar IV.39 Pekerjaan pemasangan bekisting sloof

52
41. Rabu, 4 Agustus 2021
Melanjutkan pengawasan pemasangan bekisting sloof dan pondasi pile
cap, dan pekerjaan penulangan pondasi, sloof dan kolom.
Gambar IV.40 Pemasangan bekisting sloof dan Pondasi Pile Cup

42. Kamis, 5 Agustus 2021

Pekerjaan pembesian pondasi dinding shearwall sebelah timur bangunan.
Untuk tulangan pondasi menggunakan besi diameter 16 sedangkan untuk diding
pembesiannya menggunakan besi diameter 10.
Gambar IV.41 Pembesian pondasi dinding shearwall

53
43. Jumat, 6 Agustus 2021
Tahap akhir pembesian sloof, pondasi pile cap dan kolom serta
pemasangan bekisting tahap akhir. Tim magang dan pengawas inspector
melakukan pengecekan untuk memastikan hasil pekerjaan sesuai dengan
perencanaan, sehingga pekerjaan dapat dilanjutkan pada tahap pengecoran pada
hari selanjutnya.
Gambar IV.42 Tahap akhir pembesian sloof, pondasi dan kolom

44. Sabtu, 7 Agustus 2021

Pekerjaan memasuki tahan Pengecoran sloof dan pondasi pile cap bagian
barat bangunan. Komposisi campuran menggunakan perbandingan 3 tong batu
split, 2 tong pasir dan 1 sak semen.
Gambar IV.43 Pengecoran pondasi dan sloof

54
Melanjutkan pengerjaan pengecoran pondasi dan sloof pile cap dengan
komposisi yang sama yaitu 3 tong pasir, 2 tong batu split dan 1 sak semen.
Penulis juga melakukan pengawasan terhadap pekerjaan pencampuran material
agar pekerjaan dapat sesuai dengan komposisi yang ditetapkan.
Gambar IV.44 Pekerjaan pengecoran pondasi dan sloof

46. Selasa, 10 Agustus 2021

Melanjutkan pengerjaan pengecoran pondasi dan sloof pile cap dengan
komposisi yang sama yaitu 3 tong pasir, 2 tong batu split dan 1 sak semen.
Gambar IV.45 Melanjutkan pengerjaan pengecoran pondasi dan sloof

55
Mengawas pekerjaan Pengecoran Pondasi dinding shearwall bagian
timur bangunan dengan komposisi campuran yaitu 3 tong pasir, 2 tong batu split
dan 1 sak semen. Untuk pengecoran menggunakan mesin molen dengan
kapasitas 50 kg sehingga pekerjaan pengecoran membutuhkan waktu yang lama.
Gambar IV.46 Pengecoran Pondasi dinding shearwall sisi timur

Pengecoran Pondasi dinding shearwall bagian barat bangunan dengan
komposisi campuran 3 tong pasir, 2 tong batu split dan 1 sak semen. untuk
mengejar target para pekerja melakukan pekerjaan pengecoran hingga malam
hari dan menyelesaikan seluruh pekerjaan pengecoran pondasi dan sloof.
Gambar 4.47. Pengecoran Pondasi dinding shearwall sisi barat

56
Pekerjaan pembongkaran bekisting sloof dan pondasi pile cap serta
pekerjaan pemasangan begel pada pembesian kolom. Hari ini turun hujan
sehingga membuat kondisi proyek berlumpur dan tergenang, shingga beberapa
pekerjaa tertunda.
Gambar IV.48 Pembongkaran begisting sloof dan pondasi

Pekerjaan dilanjutkan dengan pemasangan sepatu kolom sebagai
landasan pemasangan bekisting kolom. Selain itu pekerjaan pemasangan
tulangan begel kolom masih dilakukan yaitu pada kolom teras atau lobi.
Gambar IV.49 Pemasangan sepatu kolom lantai 1

Sumber: Darmawan, 2021
57
Pengecoran sepatu pada kolom lantai 1 dengan campuran 3 tong pasir, 2
tong batu split dan 1 sak semen. Untuk dimensi sepatu kolom yaitu 45 cm 45
cm.
Gambar IV.50 Pengecoran sepatu pada kolom


Pekerjaan pembuatan cetakan bekisting untuk pengecoran kolom lantai
1. Cetakan bekisting dibuat sesuai dengan ukuran masing-masing kolom dan
untuk material yang digunakan berupa balok 5/10, kaso 5/7 dan multipleks.
Gambar IV.51 Pembuatan dan pemasangan begisting kolom lantai 1

58
Mengawasi pekerjaan pemasangan cetakan bekisting kolom lantai 1.
Pemasangan bekisting dimulai dengan kolom utama atau tipe K1 dari sisi bagian
barat bangunan, untuk dimensi kolom yaitu 45 cm × 45 cm.
Gambar IV.52 Pemasangan begisting kolom lantai 1

Pekerjaan pencampuran material untuk pengecoran kolom lantai 1 tipe
K1 dengan komposisi campuran 3 tong pasir, 2 tong batu split dan 1 sak semen.,
pekerjaan lain juga dilakukan seperti perakitan dan pemasangan cetakan
bekisting kolom
Gambar IV.53 Pekerjaan pencampuran material

59
Pekerjaan dilanjutkan dalam tahap pemasangan bekisting dinding
shearwall sisi barat. Selain itu pekerjaan pengecoran kolom juga dilaksanakan,
sehingga pekerjaan dapat dilaksanakan dengan stabil.
Gambar IV.54 Pemasangan begisting dinding shearwall sisi barat


Melanjutkan pekerjaan pemasangan bekisting kolom lantai 1 tipe K1,
dengan jumlah pekerja 4 orang dan 1 kepala tukang. Pekerjaan pengecoran juga
dilakukan pada kolom tipe K1.
Gambar IV.55 Pemasangan begisting kolom lantai 1 tipe K1

60
Membantu pekerjaan perbaikan kantor direksi setelah mendapat
pengarahan dari PPK Rusun dan Rusus untuk pemasangan jendela dan fiber
board dinding bagian luar. Hal ini agar kantor direksi dapat digunakan dengan
layak sesuai standar yang nyaman apabila nantinya akan mengadakan rapat.
Gambar IV.56 Pengerjaan kantor direksi

Pengerjaan finishing kantor direksi yaitu pengecetan dinding kantor dan
merapikan beberapa prabot dalam kantor. Pekerjaan dilakukan oleh tim magang
dan 1 orang tukang.
Gambar IV.57 Pengecetan dinding kantor direksi

61
59. Sabtu, 28 Agustus 2021
Mengawasi pekerjaan pengecoran pada kolom lantai 1 tipe K1 dengan
dimensi 45 cm × 45 cm, pekerjaan dilakukan oleh 1 kepala tukang dan 7
pekerja. Komposisi campuran 3 tong pasir, 2 tong batu split dan 1 sak semen.
Gambar IV.58 Pengecoran kolom lantai 1 tipe K1


Pekerjaan pembongkaran dan pemasangan bekisting kolom, untuk hari
ini pekerjaan pengecoran tidak dilaksanakan karena stok material telah habis
sehingga harus menunggu material tersedia.
Gambar IV.59 Pemasangan begisting kolom

62
Mengawasi pekerjaan pengecoran kolom lantai 1 tipe K1 dengan dimensi
45 cm × 45 cm, pekerjaan dilakukan oleh 1 kepala tukang dan 6 pekerja. Dengan
komposisi campuran 3 tong pasir, 2 tong batu split dan 1 sak semen.
Gambar IV.60 Pengecoran kolom

62. Rabu, 1 September 2021

Mengawasi pekerjaan pemasangan cetakan bekisting kolom lantai 1 tipe
K1 dengan dimensi kolom yaitu 45 cm × 45 cm dan kolom tipe K2 dengan
dimensi 30 cm × 30 cm.
Gambar IV.61 Pemasangan bekisting kolom

63
63. Kamis, 2 September 2021
Melanjutkan pekerjaan pengecoran kolom lantai 1 tipe K1, dengan
dimensi kolom yaitu 45 cm × 45 cm. untuk komposisi campuran yaitu 3 tong
pasir, 2 tong batu split dan 1 sak semen.
Gambar IV.62 Pekerjaan pengecoran kolom

64. Jumat, 3 September 2021

Mengawasi pekerjaan pengecoran dinding shearwall Tahap 1 Rusun
UHO, komposisi campuran yaitu 3 tong pasir, 2 tong batu split dan 1 sak semen
dan untuk ketebalan dinding shearwall yaitu 30 cm.
Gambar IV.63 Pengecoran dinding shearwall

64
65. Senin, 6 September 2021
Melanjutkan pekerjaan pengecoran dan pemasangan bekisting kolom tipe
K1 dan kolom dinding shearwall dengan dimensi 30 cm x 30 cm pada
pembangunan Rumah Sususn Universitas Halu Oleo.
Gambar IV.64 Pekerjaan Pengecoran dan pemasangan bekisting kolom

66. Selasa, 7 September 2021

Mengawasi pekerjaan pengecoran kolom lantai 1 tahap akhir. Hari ini
seluruh pekerjaan pengecoran untuk kolom lantai satu tipe K1, K2 dan K3 telah
diselesaikan.
Gambar IV.65 Pekerjaan pengecoran kolom sisi timur

65
67. Rabu, 8 Setember 2021
Mengawasi pekerjaan pemasangan bekisting dinding shearwall sisi timur
bangunan dengan tinggi bekiting 150 cm dan pembongkaran bekisting kolom
tipe K1.
Gambar IV.66 Pemasangan bekisting dinding shearwall sisi timur


Kami ditugaskan untuk mengawasi pengerjaan pencampuran untuk
pengecoran dinding shearwall dan mendata stok material yang tersisa, kemudian
melaporkan kepada inspector pengawas.
Gambar IV.67 Pengawasan pekerjaan pencampuran

66
Mengawasi pekerjaan pembesian tulangan dinding shearwall sisi barat
untuk tahap 2 pada lantai 1, pekerjaan yang dilakukan yaitu pemasangan
tulangan sengkang/begel diameter 13 dan tulangan pengikat besi diamter 13.
Gambar IV.68 Pembesian tulangan dinding shearwall tahap 2

Pekerjaan pemasangan begisting dinding shearwall lantai 1 tahap 2 sisi
barat bangunan. Untuk cetakan bekisting menggunakan kaso 4/5, 5/7 dan
multipleks sedangkan untuk penopoang bekisting menggunakan balok 5/10.
Gambar IV.69 Pemasangan bekisting dinding shearwall tahap 2 sisi barat

67
Mengawasi pemasangan bekisting dinding shearwall tahap 2 lantai 1 sisi
timur bangunan. Untuk cetakan bekisting menggunakan kaso 4/5, 5/7 dan
multipleks sedangkan untuk penopoang bekisting menggunakan balok 5/10.
Pekerjaan dilakukan oleh 1 kepala tukang dan 4 pekerja.
Gambar IV.70 Pemasangan bekisting dinding shearwall tahap 2 sisi timur

Memasuki tahap pemasangan skapolding lantai 1 untuk pekerjaan balok
lantai 2, sebagian pekerja melakukan pekerjaan pemotongan besi untuk
pembesian balok lantai. Hari ini pekerjaan dilanjutkan hingga malam hari untuk
pekerjaan pemotongan besi, tim magang hanya melakukan pengawasan hingga
sore hari, sehingga pengawasan sepenuhnya diserahkan kepada kepala tukang.
Gambar IV.71 Pemasangan skapolding

68
Pengawasan pekerjaan pembesian balok lantai 2, dengan dimensi balok
yaitu 25 × 55 cm, untuk rincian tulangan yaitu tulangan atas 5 besi D16 dan
untuk tulangan bawah 3 besi D16 sedangkan untuk sengkang menggunakan besi
D10 dengan jarak 10 cm untuk tumpuan dan 15 cm untuk lapangan.
Gambar IV.72 Pembesian tulangan balok lantai 2

Melanjutkan pengawasan pekerjaan pembesian tulangan balok lantai 2.
Pekerjaan di bagi menjadi dua item yang memfokuskan pekerjaan penulangan
balok, tukang besi melaksakan pemotongan dan pembuatan begel tulangan dan
sebagian pekerja melaksanakan pekerjaan pembesian. Hari ini pekerjaan balok
diselesaikan sampai 1/3 dari keseluruhan balok lantai 2.
Gambar IV.73 Pekerjaan Pembesian tulangan balok lantai 2

69
75. Sabtu, 18 September 2021
Pengawasan pekerjaan dilanjudkan dengan pembesian tulangan balok
dan pemasangan bekisting balok lantai 2. Cetakan bekisting menggunakan
material kaso 5/7 dan multipleks.
Gambar IV.74 Pembesian tulangan dan pemasangan bekisting balok


Kunjungan kerja anggota DPR RI Bapak Ir. Ridwan Bae ke proyek
pembangunan Rumah Susun Universitas Halu Oleo. Kunjungan diawali dengan
melakukan rapat mengenai perkembangan berjalannya proyek bersama Kepala
SNVT, Kontraktor pelaksana dan konsultan perencana. Setelah rapat diakhiri
dengan foto bersama.
Gambar IV.75 Foto bersama bapak Ir. Ridwan Bae beserta jajarannya
70
77. Sabtu, 25 September 2021
Melanjutkan pengawasan pekerjaan pembesian tulangan balok dan
pemasangan bekisting balok lantai 2 Rumah Susun Universitas Halu Oleo.
Gambar IV.76 Pembesian tulangan dan pemasangan bekisting balok


Pekerjaan pemasangan bekisting balok lantai dan pemasangan bekisting
plat lantai 2, penambahan skapolding dilakukan untuk menopang bekisting plat
lantai. Untuk plat lantai pekerjaan diawali dengan pemasangan rangka balok
ukuran 5/10 dan 5/7.
Gambar IV.77 Pemasangan bekisting balok dan plat lantai 2

71
Melakukan pengecekan tulangan balok lantai 2, yang diarahkan oleh
inspecktor pengawas lapangan. Mengecek setiap tulangan dan menyesuaikan
dengan gambar DED yang telah direncanakan.
Gambar IV.78 Pembesian balok dan pemasangan bekisting lantai 2

Melanjutkan pengawasan Pekerjaan pemasangan bekisting plat lantai 2,
dengan pekerjaan utama pemasangan kaso 5/7.
Gambar IV.79 Pemasangan bekisting plat lantai 2

72
Tahap akhir pemasangan kaso pada plat lantai 2 pada area kamar, tim
magang melakukan pengecekan terhadap bekisting yang dikerjakan. Pekerjaan
dilanjutkan dengan pemasangan bekisting berupa kaso 5/10 dan 5/7 pada plat
lantai 2 area selasar.
Gambar IV.80 Melanjutkan Pemasangan bekisting plat lantai 2

82. Jumat, 1 Oktober 2021
Pekerjaan memasuki tahap pemasangan multipleks pada bekisting plat
lantai 2, dengan menggunakan multipleks memumgkinkan dapat menahan berat
atau beban saat pengecoran karena ketebalan bekisting yang cukup tebal.
Gambar IV.81 Pemasangan multipleks pada plat lantai 2

73
83. Senin, 4 Oktober 2021
Pengawasan pekerjaan pemasangan bekisting selasar lantai 2 Rusun,
pekerjaan masuk pada tahap pemasangan kaso 5/7 pada lantai selasar dan
pemasangan cetakan bekisting balok selasar lantai.
Gambar IV.82 Pekerjaan pemasangan bekisting selasar lantai 2

84. Rabu, 6 Oktober 2021

Pengawasan Pekerjaan pemasangan multipleks pada bekisting plat lantai
2, serta mengawasi pekerjaan pembesian balok lantai pada voit.
Gambar IV.83 Melanjutkan pemasangan multipleks pada plat lantai 2

74
85. Kamis, 7 Oktober 2021
Mengawasi pekerjaan pembuatan balkon lantai 2 dengan ukuran balkon
yaitu 1,25 × 2 m, pekerjaan dimulai dengan pengukuran dan pemasangan balok
bekisting. Tim magang juga membantu beberapa pekerjaan seperti mengukur,
memotong kayu dan lain-lain.
Gambar IV.84 Pengerjaan balkon lantai 2


Pembuatan cetakan bekisting untuk balok lantai dan pemasangan kaso
bekisting plat lantai balkon, untuk demensi balok yaitu 25 × 45 cm dan untuk
ketebalan plat lantai balkon yaitu 12 cm.
Gambar IV.85 Pemasangan bekisting balkon lantai 2

75
87. Senin, 11 Oktober 2021
Mengawasi Pengerjaan pemasangan bekisting balok lantai 2 pada
selasar, untuk pekerjaan dibagi menjadi 2 tahap yaitu untuk pagi hari pekerjaan
pembesian balok lantai selasar dan sore hari dilanjutkan pekerjaan pemasangan
cetakan bekisting balok. Untuk dimensi balok yaitu 20 × 40 cm.
Gambar IV.86 Pemasangan bekisting selasar lantai 2

88. Selasa, 12 Oktober 2021
Mengawas pekerjaan pemasangan tulangan plat lantai 2, dengan
menggunakan ukuran besi D10 untuk tulangan atas, tulangan bawah dan besi
pengikat. Untuk jenis besi menggunakan jenis besi ulir. Sebum pulang tim
magang diarahkan melakukan pengecekan terhadap pembesian tulangan plat
lantai dan melaporkan kepada inspecktor pengawas.
Gambar IV.87 Pembesian plat lantai 2

76
89. Kamis, 14 Oktober 2021
Mengawas pekerjaan pembesian plat lantai balkon lantai 2 Rusun,
pekerjaan dilakukan oleh masing 2 orang pekerja disetiap balkon, dengan
dimensi tulangan atas menggunakan besi diameter 10 dan tulangan bawah besi
diameter 10, dan untuk besi pengikat diameter 10.
Gambar IV.88 Pembesian balkon lantai 2

Pengawasan pekerjaan pembesian tulangan plat lantai selasar lantai 2,
dengan dimensi tulangan yaitu diameter 10 dan tulangan pengikat yaitu diameter
10. Pada pekerjaan ini telah memasuki tahap akhir penulangan plat lantai,
pekerjaan hanya melakukan pengikatan tulangan menggunakan besi kawat dan
melakukan pengecekan untuk memastikan plat lantai 2 siap untuk di cor.
Gambar IV.89 Pembesian selasar lantai 2

77
BAB V
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Magang menjadi faktor persiapan bagi mahasiswa sebelum terjun kedunia

kerja, proses magang memberikan pembelajaran nyata dalam pekerjaan. Proses
magang melatih mahasiswa dalam menghadapi suatu pekerjaan yang akan diambil
sesuai bidang yang digelutinya.
Pelaksanaan magang oleh tim magang yaitu di Satuan Kerja Non Vertikal
Tertentu Penyediaan Perumahan Provinsi Sulawesi Tenggara, pelaksanaan magang
berlangsung kurang lebih selama 90 hari kerja, dimana dalam 27 hari pertama
pelaksanaan magang berlangsung dikantor SKNVT Sultra, dalam masa proses
magang dikantor mendapat tugas pengerjaan back up gambar, menggambar 3D
Rusun serta kunjungan langsung ke Rusun. Setelah magang dikantor tim magang
ditempatkan pada proyek pembangunan Rumah Susun Universitas Halu Oleo
dibidang konsultan. Dalam masa proses magang, pekerjaan yang dilaksanakan
yaitu melakukan pengawasan mulai dari pekerjaan pemancangan hingga penulangan
plat lantai 2 Rusun. Dari proses magang yang telah dilaksanakan tim magang
selama kurang lebih 90 hari kerja meberikan pemahaman dan gambaran kerja pada
proyek pembangunan serta peningkatan pengetahuan dalam bidang arsitektur.
5.2. Saran
1. Taat dan patuh terhadap aturan yang telah ditetapkan.

2. Dalam masa proses magang utamakan komunikasi yang baik.
3. Teliti dan disiplin dalam setiap Pekerjaan yang diberikan.
4. Mengefisienkan waktu dalam pekerjaan.
5. Memperhatikan jenis pekerjaan.
78
DAFTAR PUSTAKA
Jurianto, G. 2008. Tahapan Proyek Konstruksi Dan Struktur Organisasinya. Diakses

pada tanggal 25 Desember 2021 dari
https://www.academia.edu/31554639/TAHAPAN_PROYEK_KONSTRUKSI_
DAN-STRUKTUR_ORGANISASINYA.
Suanda, B. 2020. Jenis Struktur Organisasi Proyek. Diakses pada tanggal 15 Desember
2021 dari https://manajemenproyekindonesia.com/?p=5433
Shafwan, S. M. 2017. Fungsi Organisasi dalam Manajemen Proyek. Jurnal Ilman, Vol.
5, No. 1, pp. 8-14
Thoengsal, J. 2016. Jenis-jenis Model Penjadwalan Pada Proyek Konstruksi. Diakses

pada tanggal 25 Desember 2021 dari
https://jamesthoengsal.blogspot.com/p/blog-page_45.html?m=1
Yulanda, R. 2020. Timbulnya Ide Proyek Dan Keberhasilan Manajemen Proyek.

Diakses pada tanggal 15 Desember 2021 dari
https://id.scribd.com/document/390243478/timbulnya-ide-proyek-dan-
keberhasilan-manajemen-proyek-docx
Wikipedia. 2019. Manajemen proyek. diakses pada tanggal 23 Desember 2021dari

https://id.m.wikipedia.org/wiki/Manajemen_proyek
79

GAMBAR KERJA RUMAH TINGGAL

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

GAMBAR KERJA RUMAH TINGGAL

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN MAGANG

GAMBAR KERJA RUMAH TINGGAL

PROGRAM STUDI D3 TEKNIK ARSITEKTUR

PROGRAM PENDIDIKAN VOKASI

UNIVERSITAS HALU OLEO

Nama : Bayu Al Anshari

Kendari, 1 Maret 2022

Ainussalbi Al Ikhsan, ST., M.Sc

Nama : I Made Yuda Darmawan

Kendari, 1 Maret 2022

I Made Yuda Darmawan

Yang bertanda tangan dibawah ini :

Kendari, Jumat 11 Maret 2022

Indra Arvianto, A.md.,Ars

Dalam kesempatan ini, penulis mengucapkan terimakasih kepada seluruh

Kendari, 1 Oktober 2022

Tabel IV.1. Jadwal bulan Juni 2021............................................................................30

Gambar III.1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Penyediaan Perumahan.........26

1.1. Latar Belakang

Dalam melakasanaan pendidikan dikampus, mahasiswa dituntut untuk bisa

1.3. Lingkup Pembahasan magang

1.4. Waktu dan Tempat Magang

1.5. Metode Pengumpulan Data

Penulisan laporan magang ini disesuaikan dengan acuan penulisan laporan

2.1. Definisi Proyek

2.2. Jenis-jenis Organisasi proyek

2.3. Timbulnya Suatu Proyek

2.4. Jenis-jenis Proyek

2.5. Penyelenggara proyek

2.6. Tahapan Proyek

2.7. Penjadwalan Proyek

2.8. Metode Penjadwalan Proyek

b. Perataan Sumber Daya

3.1. Profil Perusahaan/ Instansi

3.2. Maksud Dan Tujuan

3.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi

3.4. Satuan Kerja Non Vertikal Tertentu (SNVT) Provinsi

Gambar III.1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Penyediaan Perumahan

2. Struktur Organisasi SNVT Prov. Sultra

Gambar III.2. Struktur Organisasi SNVT Prov. Sultra

4. Struktur rganisasi pelaksanaan konsultan pembangunan Rumah Susun UHO

Gambar III.4. Struktur Organisasi Pelaksana Konsultan Rusun UHO

4.1. Lingkup Proyek yang dikerjakan

Tahapan-tahapan dalam magang adalah :

Bulan Juni 2021

2. Bulan Juli 2021

Bulan Juli 2021

3. Bulan Agustus 2021

4. Bulan September 2021

5. Bulan Oktober 2021

Bulan Oktober 2021

Proses magang berlangsung

Dengan demikian, dari jadwal/schedule kegiatan diatas diketahui rekapitulasi

1. Total hari selama kegiatan magang yaitu 124 hari.

4.4. Kegiatan dan Aktivitas Selama Proses Magang

1. Senin, 14 Juni 2021

Gambar IV.1 Hari pertama masuk magang

2. Selasa, 15 Juni 2021

Gambar IV.2 Pembuatan absen magang

3. Rabu, 16 Juni 2021

Gambar IV.3 Mengisi waktu kosong dikantor

4. Kamis, 17 Juni 2021