Nama : Syafira Aleyda M

Nim : 20312378
Chapter 13

PENGENDALIAN ATAS STRATEGIS YANG TERDIFERENSIASI

Strategi korporat
1. Organisasi yang berbeda umumnya beroperasi dalam konteks strategi yang berbeda.
2. Strategi yang berbeda memerlukan prioritas tugas.
3. Sistem pengendalian adalah sistem pengukuran yang mempengaruhi perilaku dari orang-orang
yang aktivitasnya sedang diukur.
4. Dengan demikian, keprihatinan yang selalu ada dalam merancang sistem pengendalian
sebaiknya adalah apakah perilaku yang dipengaruhi oleh sistem tersebut tetap konsisten dengan
strategi.

Strategi perusahaan yang berbeda mengimplikasikan perbedaan-perbedaan berikut;

1. Ketika perusahaan menjadi lebih terdiversifikasi, para manajer tingkat korporat mungkin tidak
memiliki pengetahuan yang signifikan mengenai pangalaman dalam, aktivitas dari berbagai unit
bisnis.
2. Perusahaan-perusahaan industri tunggal dan terdiversifikasi yang berhubungan memiliki
kompetensi inti tingkat korporat.
3. Karakteristik sistem penyusunan anggaran.
4. Manajer unit bisnis memiliki pengaruh yang agak lebih besar dalam mengembangkan anggaran
mereka.
5. Tekanan yang lebih besar sering kali diletakkan pada pencapaian anggaran karena CEO tidak
memiliki pengendalian informal yang tersedia.

Strategi Unit Bisnis

Misi pengendalian yang sesuai dikembangkan menggunakan garis pemikiran berikut;
1. Misi unit bisnis tersebut mempengaruhi ketidakpastian yang dihadapi oleh manajer umum serta
trade off antara jangka panjang versus jangka pendek yang mereka buat
2. Sistem pengendalian manajemen dapat bervariasi secara sistematis untuk membantu manajer
guna mengatasi pertahanan secara efektif dan membuat trade off jangka pendek versus jangka
panjang yang memadai.

3. Misi yang berbeda seringkali memerlukan sistem pengendalian yang berbeda.

Misi dan ketidakpastian

Strategi membangun dilaksanakan pada pertumbuhan yang tabah dari siklus hidup produk, strategi
memanen implementasi pada tahap dewasa dari siklus hidup produk.

1. Tujuan dari unit bisnis yang dibangun adalah untuk meningkatkan pangsa pasar.
2. Manajer unit bisnis memiliki ketergantungan pada individu dan organisasi eksternal
dibandingkan dengan para manajer dari unit bisnis yang memanen.
3. Manajer unit bisnis membangun kemungkinan besar memiliki pengalaman yang lebih sedikit
dalam industri.

Strategi membangun pangsa pasar

● Pemotongan harga.
● Pengeluaran litbang yang besar.
● Pengembangan pasar utama.

Keunggulan kompetitif.
Suatu unit bisnis dapat memilih untuk bersaing baik sebagai pemain terdiferensiasi atau sebagai
pemain berbiaya rendah. Strateginya adalah;
1. Inovasi produk penting bagi unit bisnis terdiferensiasi karena fokus pada keunikan dan
eksklusivitasnya yang memerlukan inovasi produk yang lebih besar.

2. Unit bisnis berbiaya rendah, biasanya memiliki lini produk yang sempit guna meminimalkan
biaya penyimpanan persediaan dan memperoleh manfaat dari sisi ekonomi
3. Unit bisnis biaya rendah biasanya menghasilkan produk sederhana yang bersifat komoditas dan
produk-produk ini sukses semata-mata karena memiliki harga yang rendah dibandingkan dengan
produk saingan.

Gaya manajemen puncak

Perbedaan dalam gaya manajemen, dipengaruhi oleh latar belakang dan kepribadian dari manajer
yang bersangkutan seperti umur, pendidikan, pengalaman dan lainnya. Implikasi terhadap
pengendalian manajemen, gaya manajemen mempengaruhi proses pengendalian manajemen
bagaimana CEO memilih untuk menggunakan informasi tersebut, mengadakan informasi tersebut,
mengadakan pertemuan-pertemuan peninjauan kinerja dan seterusnya yang akhirnya
mempengaruhi sistem pengendalian