NAMA : MUTIARA AMELIA

NIM : 042011333023

STRATEGIC POSITIONING

• Teori kontingensi berarti bahwa pengendalian manajemen terhubung dengan faktor

eksternal dan internal.
• Mengapa perlu menghubungkan pengendalian ke strategi ?
- Untuk eksekusi yang efektif, setiap strategi yang berbeda membutuhkan prioritas
tugas yang berbeda, faktor kesuksesan yang berbeda, dan keterampilan, perspektif,
serta perilaku yang berbeda.
- Sistem pengendalian adalah sistem pengukuran yang memengaruhi perilaku orang
yang aktivitasnya yang sedang diukur.
- Pertimbangan yang berkelanjutan terhadap desain sistem, pengendalian harus
disebabkan oleh sistem yang konsisten dengan strategi.
• Strategi merupakan proses di mana manager dengan menggunakan horizon waktu untuk
mengevaluasi peluang lingkungan eksternal dan juga kekuatan internal dan sumber daya
dengan tujuan untuk menentukan tujuan dan rencana tindakan untuk mencapai tujuan.
• Strategi suatu unit bisnis tergantung pada :
- Misi atau tujuan
- Cara yang digunakan bisnis untuk berkompetisi dalam industry
• Misi. Tiga hal yang bisa diadopsi menjadi misi adalah :
- Build. Tujuan untuk meningkatkan pasar saham bahkan pada beban dari pendapatan
jangka pendek dan arus kas.
- Hold. Misi ini diarahkan untuk melindungi saham pasar dan posisi kompetitif.
- Harvest. Misi ini mengimplikasikan tujuan untuk memaksimalkan pendapatan dan
arus kas jangka pendek bahkan pada pasar saham.
• Membangun sebuah unit menghadapi lebih besar ketidakpastian dibandingkan memanen
unit. Membangun unit dilakukan ketika tahap pertumbuhan dari siklus produk sementara
strategi memanen dilakukan ketika bisnis berada dalam siklus hidup produk kedewasaan
atau penurunan.
• Semakin besar ketidakpastian yang dihadapi semakin sulit menggunakan target anggaran
sebagai komitmen perusahaan dan mempertimbangkan varians anggaran yang tidak
diinginkan sebagai indikator kinerja yang buruk.
▪ Evaluasi kinerja menandaikan target laba yang akurat
▪ Karena efisiensi mengacu pada jumlah output per unit dari input, evaluasi
efisiensi manajer bergantung pada pengetahuan detail dari hasil yang
berhubungan dengan tindakan yang dilakukan.
▪ Penekanan dari indikator kinerja keuangan dilihat dari hasil dibanding proses

• Pendekatan diferensiasi untuk competitive advantage meningkatkan ketidakpastian dalam

unit bisnis karena tiga hal :
 - Inovasi produk lebih penting untuk unit bisnis diferensiasi daripada unit bisnis rendah
biaya.
- Unit bisnis rendah biaya memiliki lini produk yang sempit untuk meminimalkan
biaya penyimpanan persediaan.
- Unit bisnis biaya rendah biasanya memproduksi komoditas produk tanpa embel-
embel dan produk produk ini lebih sukses karena lebih murah.
• Faktor lain yang perlu diperhatikan dalam strategic positioning adalah :
- Lingkungan yang berubah
- Pertimbangan misi dan comtitive advantage secara bersamaan
- Masalah administrative dan efek disfungsional