MANAJEMEN STRATEGIK

CHAPTER 7
GROUP I
INTERNATIONAL MUTIARA AMELIA
(042011333023)
STRATEGY ADINDA REGITA

CREATING VALUE (042011333172)

ARSY FURQAN YULDI
IN GLOBAL (042011333152)
AHMAD SYAUQI
MARKETS (042011333214)

CHAPTER 7
The Global Economy

A Brief Overview
 Globalisasi adalah peningkatan pertukaran internasional,
termasuk perdagangan barang dan jasa serta pertukaran
uang, ide, dan informas

Salah satu tantangan globalisasi adalah menentukan

bagaimana memenuhi kebutuhan pelanggan pada tingkat
pendapatan yang sangat berbeda.
Factors Affecting A
Nation’s Competitiveness

Porter Research
 Factor Endowments
Posisi bangsa dalam faktor-faktor
produksi, seperti tenaga kerja terampil
atau infrastruktur, diperlukan untuk
bersaing dalam industri tertentu.
Demand Conditions
Kondisi permintaan mengacu pada
tuntutan yang konsumen tempatkan
pada suatu industri untuk barang
dan jasa.

Related and Supporting Firm Strategy,

Industries Structure, and Rivalry
Persaingan domestik dengan demikian
Industri terkait dan pendukung
memberikan dorongan kuat bagi perusahaan
memungkinkan perusahaan untuk
untuk berinovasi dan menemukan sumber
mengelola input secara lebih efektif.
keunggulan kompetitif baru.
International Expansion

A Company’s Motivations And Risks

Motivasi Dalam Ekspansi Internasional

Meningkatkan Ukuran Pasar Mengoptimalkan Lokasi Aktivitas Rantai Nilai

Memanfaatkan Arbitrase. Peluang Belajar.

Meningkatkan Potensi Pertumbuhan Produk. Menjelajahi Inovasi Terbalik.

 Risiko Politik
Potensi ancaman terhadap operasi
perusahaan di suatu negara karena
ketidakefektifan sistem politik domestik.

Resiko Ekonomi
Potensi ancaman terhadap operasi
perusahaan di suatu negara karena kebijakan
dan kondisi ekonomi
Potensi Risiko
dari Ekspansi Pemalsuan
Pemalsuan, bentuk langsung dari pencurian

Internasional
hak kekayaan intelektual, adalah masalah
yang signifikan dan berkembang

Risiko Mata Uang.

Fluktuasi mata uang dapat menimbulkan risiko
besar.

Risiko manajemen.
Tantangan dan risiko yang dihadapi manajer
ketika mereka harus menanggapi perbedaan
di pasar luar negeri.
Global Dispersion of Value Chains: Outsourcing and
Offshoring Search

Outsourcing terjadi ketika sebuah perusahaan memutuskan untuk

menggunakan perusahaan lain untuk melakukan aktivitas penciptaan
nilai yang sebelumnya dilakukan secara internal.
Offshoring terjadi ketika sebuah perusahaan memutuskan untuk
mengalihkan aktivitas yang dilakukan di lokasi domestik ke lokasi
asing.
Hidden Cost of Offshoring :

Catat
Total biaya upah.
Biaya tidak langsung.
Peningkatan persediaan.
Mengurangi respon pasar
Biaya koordinasi.
Hak kekayaan intelektual.
Inflasi upah. Batal
Achieving Competitive
Advantage In Global
Markets
Tekanan persaingan mengharuskan perusahaan melakukan apa
yang mereka bisa untuk menurunkan biaya per unit sehingga
konsumen tidak akan menganggap penawaran produk dan
layanan mereka terlalu mahal.

Manajer harus berusaha untuk tanggap terhadap tekanan lokal

untuk menyesuaikan produk mereka dengan permintaan pasar
lokal di mana mereka melakukan bisnis.
International Strategy

Strategi internasional didasarkan pada difusi dan adaptasi pengetahuan dan keahlian perusahaan induk

ke pasar luar negeri. Unit negara diperbolehkan untuk membuat beberapa adaptasi kecil terhadap

produk dan ide yang berasal dari kantor pusat, tetapi mereka memiliki kemandirian dan otonomi yang

jauh lebih sedikit dibandingkan dengan perusahaan multidomestik. Tujuan utama dari strategi ini adalah

eksploitasi seluruh dunia atas pengetahuan dan kemampuan perusahaan induk. Semua sumber

kompetensi inti terpusat.

Berikut ini adalah beberapa risiko dan tantangan yang terkait dengan international strategy.
Aktivitas yang berbeda dalam rantai nilai biasanya memiliki lokasi optimal yang berbeda.
Kurangnya respon lokal dapat mengakibatkan keterasingan pelanggan lokal.
Global Strategy

Strategi global menekankan skala ekonomi karena standarisasi produk dan layanan dan sentralisasi operasi

di beberapa lokasi. Dengan demikian, salah satu keuntungannya adalah inovasi yang dihasilkan melalui

upaya unit bisnis atau kantor perusahaan dapat dengan lebih mudah dipindahkan ke lokasi lain.
Terdapat beberapa risiko yang terkait dengan global strategy.
Perusahaan dapat menikmati skala ekonomi hanya dengan memusatkan sumber daya dan aktivitas yang

peka terhadap skala di satu atau beberapa lokasi.

Konsentrasi geografis dari aktivitas apapun juga cenderung mengisolasi aktivitas tersebut dari pasar yang

ditargetkan.
Mengkonsentrasikan aktivitas di satu lokasi juga membuat sisa perusahaan bergantung pada lokasi itu.
Multidomestic Strategy

Sebuah perusahaan yang menekankan pada diferensiasi penawaran produk dan layanannya untuk

beradaptasi dengan pasar lokal mengikuti strategi multidomestik. Keputusan yang berkembang dari

strategi multidomestik cenderung terdesentralisasi untuk memungkinkan perusahaan menyesuaikan

produknya dan merespons dengan cepat perubahan permintaan.

Ada beberapa risiko yang terkait dengan multidomestic strategy. Di antaranya adalah sebagai berikut:
Biasanya, adaptasi produk dan layanan lokal akan meningkatkan struktur biaya perusahaan.
Dapat menjadi bumerang.
Tingkat adaptasi lokal yang optimal berkembang dari waktu ke waktu.
Transnational Strategy

Strategi transnasional berusaha untuk mengoptimalkan pertukaran yang terkait dengan efisiensi, adaptasi

lokal, dan pembelajaran. Strategi ini mencari efisiensi bukan untuk kepentingannya sendiri tetapi sebagai

sarana untuk mencapai daya saing global. Prinsip inti dari model transnasional adalah bahwa aset dan

kemampuan perusahaan tersebar menurut lokasi yang paling menguntungkan untuk setiap aktivitas.
Seperti strategi lainnya, ada beberapa risiko dan tantangan yang terkait dengan transnational strategy:
Pilihan lokasi yang tampaknya optimal tidak dapat menjamin bahwa kualitas dan biaya input faktor

(yaitu, tenaga kerja, bahan) akan optimal.

Meskipun transfer pengetahuan dapat menjadi sumber utama keunggulan kompetitif, hal itu tidak terjadi

“secara otomatis”.
Global or Regional? A Second Look at Globalization

Secara tradisional, globalisasi perusahaan diukur dari segi penjualan luar negerinya sebagai persentase

dari total penjualan. Namun, ukuran ini dapat menyesatkan. Analisis ekstensif dari data distribusi

penjualan di berbagai negara dan wilayah membuat Alan Rugman dan Alain Verbeke menyimpulkan

bahwa ada alasan yang lebih kuat untuk mendukung regionalisasi daripada globalisasi.
Integrasi ekonomi regional telah berkembang lebih cepat daripada integrasi ekonomi global, dan pola

perdagangan dan investasi dari perusahaan-perusahaan terbesar mencerminkan kenyataan ini. Lagi

pula, daerah mewakili hasil dari sejarah politik dan budaya selama berabad-abad yang menghasilkan

tidak hanya kesamaan tetapi juga kedekatan timbal balik.

Entry Modes of

International

Expansion
Exporting
Ekspor terdiri dari memproduksi barang di satu negara untuk dijual di negara lain. Strategi ini

memungkinkan perusahaan untuk menginvestasikan sumber daya paling sedikit dalam hal produknya,

organisasinya, dan strategi perusahaan secara keseluruhan. Banyak negara tuan rumah tidak menyukai

strategi ini karena menyediakan lebih sedikit lapangan kerja lokal daripada cara masuk lainnya.

Licensing and Franchising

Lisensi dan waralaba keduanya merupakan bentuk pengaturan kontrak. Lisensi memungkinkan

perusahaan untuk menerima royalti atau biaya sebagai imbalan atas hak untuk menggunakan merek

dagang, paten, rahasia dagang, atau barang berharga lainnya dari kekayaan intelektual. Kontrak

waralaba umumnya mencakup berbagai faktor yang lebih luas dalam suatu operasi dan memiliki jangka

waktu yang lebih lama selama perjanjian tersebut berlaku.

Strategic Alliances and Joint Ventures
Joint Venture dan aliansi strategis baru-baru ini menjadi semakin populer. Kedua bentuk kemitraan ini

berbeda karena usaha patungan memerlukan pembentukan badan hukum pihak ketiga, sedangkan

aliansi strategis tidak. Selain itu, aliansi strategis umumnya berfokus pada inisiatif yang cakupannya

lebih kecil daripada usaha patungan.

Wholly Owned Subsidiaries

Anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya adalah bisnis dimana perusahaan multinasional memiliki

100 persen dari saham. Dua cara perusahaan dapat mendirikan anak perusahaan yang dimiliki

sepenuhnya adalah dengan

1. mengakuisisi perusahaan yang ada di negara asal
2. mengembangkan operasi yang sama sekali baru
KESIMPULAN

Perdagangan antar negara telah meningkat secara dramatis dalam beberapa tahun terakhir. Khususnya
adanya globalisasi telah menciptakan peluang dan ancaman bagi perusahaan multinasional.
Perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif di pasar global dengan mempertimbangkan dua
kekuatan yang berlawanan—pengurangan biaya dan adaptasi ke pasar lokal. Perusahaan dapat memilih
strategi diantaranya : internasional, global, multidomestik, atau transnasional. Manajer dapat memilih di
antara empat jenis strategi masuk ketika memasuki pasar internasional: ekspor, lisensi/waralaba, aliansi
strategis/usaha patungan, dan anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya. Manajer yang bertanggung
jawab untuk ekspansi internasional harus mempertimbangkan manfaat dan risiko yang terkait dengan
setiap jenis strategi internasional.
Terima kasih!