Alasan Strategi

Bisnis Internasional
dan Bentuk Ekspansi
ke Pasar Luar Negeri

Kelompok 7 Manajemen Bisnis Internasional

 Anggota

Happy Norindah
01 Gita Amanda
2000032037 02 2000032020

Sitti Aminah Fadhilah

03 2000032078 04 Fathul Hakim saputra
2000032067
 01
Perbedaan Strategi
Internasional dan
Strategi Global
Strategi Internasional berarti anak-anak perusahaan yang
tersebar secara internasional bertindak secara independen,
dan beroperasi seolah olah mereka adalah perusahaan
lokal dengan adanya koordinasi dari perusahaan induk.

Strategi global mengarah pada beragamnya strategi bisnis

dan tingkat adaptasi yang tinggi terhadap lingkungan
bisnis lokal.
Tiga Perbedaan Utama antara Strategi Internasional
dan Global

1 2
Tingkat keterlibatan dan Tingkat standarisasi produk
koordinasi dari pusat. dan daya tanggapnya
terhadap lingkungan bisnis
lokal
3
Integrasi strategi dan
pergerakan kompetitif
 Mengapa Perusahaan Go
Internasional?
Ada berbagai alasan mengapa perusahaan Go Internasional, tetapi tujuan umumnya
adalah pertumbuhan atau ekspansi perusahaan. Ketika sebuah perusahaan
mempekerjakan karyawan internasional atau mencari pasar baru di luar negeri,
strategi internasional dapat membantu mendiversifikasi dan memperluas bisnis.

Globalisasi ekonomi adalah proses di mana bisnis dengan cepat memperluas pasar
mereka untuk mencakup klien global. Perluasan tersebut dimungkinkan karena
terobosan teknologi sepanjang abad ke-20 membuat komunikasi global menjadi
lebih mudah. Perjalanan udara dan jaringan email memungkinkan pengelolaan
bisnis dari lokasi yang jauh. Saat ini dunia usaha seringkali mempunyai pilihan
untuk melakukan ekspansi secara global, dan mereka mempertimbangkan berbagai
pertimbangan sebelum memulai ekspansi tersebut
 Pasar yang diperluas menarik banyak
eksekutif untuk memasuki pasar global.

“menjelaskan bahwa go global dapat

mengurangi ketergantungan perusahaan pada
pasar lokal dan nasional.”
_ William Edwards_
Perubahan adalah aspek yang selalu ada dalam
perkembangan bisnis. Misalnya, dunia usaha
mengalihkan kepemilikan dan akhirnya memformulasi
ulang seluruh struktur bisnisnya. Perusahaan menyewa
konsultan luar untuk memberikan saran restrukturisasi
selama krisis keuangan. Terkadang fakta bahwa bisnis
menjadi global adalah akibat dari pasang surutnya
perdagangan yang tidak bisa dihindari. Pembeli di luar
negeri dapat mentransfer operasi ke negara asal.
Mayoritas bisnis suatu industri mungkin berpindah ke
luar negeri, sehingga ekspansi global menjadi lebih
diinginkan. Persaingan dapat berkembang di wilayah
sedemikian rupa sehingga tidak bijaksana jika
perusahaan Anda tidak mengikutinya.
 Bagaimana Perusahaan menjadi
Internasional?
Strategi memasuki pasar luar negeri berbeda-beda dalam tingkat risiko yang ada,
kendali dan komitmen sumber daya yang dibutuhkan, serta laba atas investasi yang
dijanjikan. Ada dua jenis mode masuk utama:
1) mode non-ekuitas, yang mencakup perjanjian ekspor dan kontrak,
2) mode ekuitas, yang mencakup usaha patungan dan anak perusahaan yang
dimiliki sepenuhnya.

Teknik memasuki pasar yang menawarkan tingkat risiko terendah dan pengendalian
pasar paling kecil adalah ekspor dan impor. Risiko tertinggi, namun juga kendali
pasar tertinggi dan pengembalian investasi yang diharapkan terkait dengan investasi
langsung yang dapat dilakukan sebagai akuisisi (kadang-kadang disebut
Brownfield) dan investasi Greenfield (Terpstra V., Sarathy R. 2001).
 RAID summary

Risks Assumptions
Mercury is the smallest Saturn is the only planet
planet with rings

Issues Dependencies
Mars is actually a cold Neptune is the fourth-
place largest planet
 Where we are Where we want to be
Mercury is the closest planet to Venus has a beautiful name and
the Sun and the smallest one in is the second planet from the Sun
the Solar System

Impor dan Ekspor
impor dan ekspor
barang, material dan
jasa
Strategi masuk
Waralaba
Sistem waralaba dapat didefinisikan sebagai suat
Perizinan sistem di mana pemilik usaha semi independen
Perizinan adalah cara lain (penerima waralaba) membayar biaya dan royalt
untuk memasuki pasar luar
kepada perusahaan induk (pewaralaba) sebagai
negeri dengan tingkat imbalan atas hak untuk menjadi miliknya.
risiko terbatas

Aliansi strategi
Usaha bersama Investasi Langsung
h istilah yang digunakan untuk
Usaha patungan asing menggambarkan berbagai perjanjian kerja perusahaan internasional
memiliki banyak sama antara perusahaan yang berbeda, melakukan investasi langsung
kesamaan dengan seperti penelitian bersama, usaha pada unit produksi di pasar
perizinan patungan formal, atau partisipasi ekuitas luar negeri.
minoritas
 Strategi memasuki pasar luar negeri sangat beragam dan
menyiratkan tingkat risiko dan komitmen yang berbeda-
beda dari perusahaan internasional. Secara umum,
penerapan strategi pembangunan internasional merupakan
proses yang dicapai dalam beberapa langkah. Ekspor tidak
langsung sering kali digunakan sebagai titik awal; jika
hasilnya memuaskan, perjanjian yang lebih berkomitmen
akan dibuat dengan menggandeng perusahaan lokal.
STRATEGI INTERNASIONALISASI IKEA -
MASALAH ADAPTASI DAN
STANDARDISASI

Industri furnitur adalah contoh industri yang tidak

menerima globalisasi sebelum tahun 1960an.
Alasannya adalah fitur-fiturnya. Furnitur mempunyai
volume yang besar dibandingkan nilainya, biaya
pengangkutan yang relatif tinggi dan mudah rusak
dalam pengiriman. Hambatan perdagangan
pemerintah juga tidak menguntungkan. Namun IKEA
– perusahaan yang didirikan pada tahun 1940-an di
sebuah desa kecil di Swedia, telah menjadi salah satu
pengecer perabot rumah tangga terkemuka di dunia.
Pada tahun 2002, merek ini menduduki peringkat ke-
44 dari 100 merek teratas menurut Interbrand,
mengungguli merek terkenal lainnya seperti Pepsi.
Pada tahun 2002, ia memiliki lebih dari 160 toko di
30 negara.
Bagaimana IKEA mencapai
semuanya?
 Ide Bisnis IKEA adalah:

: 'Kami akan menawarkan berbagai macam produk perabot

rumah tangga yang dirancang dengan baik dan fungsional
dengan harga yang sangat murah sehingga sebanyak mungkin
orang mampu membelinya.' Pada awal tahun 1960-an pasar
Swedia sudah jenuh dan IKEA memutuskan untuk memperluas
formula bisnisnya di luar Swedia. Mereka mencatat: 'Swedia
adalah negara yang sangat kecil. Hal ini cukup logis: di negara
seperti ini, jika Anda memiliki bisnis yang sangat kuat dan
sukses, suatu saat Anda pasti akan go internasional. Alasannya
sederhana—Anda tidak dapat bertumbuh lagi' (Diambil dari
http://www.ikea.com).

Strategi internasionalisasi IKEA di negara-negara Skandinavia

dan negara-negara Eropa lainnya belum memberikan perhatian
yang signifikan terhadap selera dan preferensi lokal di berbagai
negara Eropa. Hanya perubahan seperlunya saja yang
diperbolehkan, untuk menjaga biaya tetap terkendali dan
rendahnya respons IKEA terhadap strategi kebutuhan lokal
tampaknya berhasil dengan baik di Eropa (Kling K., Gofeman I.
2003).
 Contoh. Mengapa kita perlu
kolaborasi
contoh aliansi dan kolaborasi internasional antar perusahaan dari satu
sektor. Pada tahun 1960an, perusahaan-perusahaan AS, khususnya
Boeing dan McDonnell-Douglas, telah menjadi pemain dominan dalam
industri pesawat terbang yang semakin padat modal. Produsen-produsen
Eropa yang lebih kecil bersaing satu sama lain dan juga dengan pesaing
internasional mereka, namun kurangnya modal dan skala produksi tidak
memungkinkan mereka untuk bersaing secara efektif dengan rekan-rekan
mereka di AS dalam membangun jet penumpang yang besar dan modern.
Pada akhir tahun 1960an, gabungan pangsa pasar pesawat terbang global
oleh Eropa telah menurun menjadi hanya 10%. Kemudian, pada tahun
1970, empat produsen terkemuka Eropa – dari Perancis, Jerman, Spanyol
dan Inggris – melakukan sesuatu yang radikal. Mereka memutuskan
untuk berkolaborasi daripada berkompetisi. Mereka membentuk
perusahaan patungan Airbus, mengumpulkan sumber daya mereka untuk
merancang, memproduksi dan menjual pesawat jet (Slywotzky A., Hoban
Ch. 2007).
 aliansi lintas batas negara cocok untuk empat tujuan umum (banyak aliansi lintas batas memiliki
berbagai tujuan)

01 02
Menggabungkan sumber Untuk menghilangkan risiko
daya mitra untuk
mengembangkan bisnis baru
atau mengurangi investasi.

03 04
Untuk Belajar. Pembelajaran Untuk Mengganti nama
mungkin memerlukan permainan kompetitif
peningkatan keterampilan
melalui kerja sama dengan
mitra atau mendapatkan akses
ke negara-negara
Ringkasan
Dalam lingkungan persaingan internasional, kemampuan untuk mengembangkan
kapabilitas organisasi transnasional merupakan faktor kunci yang dapat membantu
perusahaan beradaptasi terhadap perubahan lingkungan yang dinamis. Karena laju
globalisasi yang cepat membuat cara-cara tradisional dalam menjalankan bisnis
menjadi tidak relevan lagi, sangat penting bagi para manajer untuk memiliki pola pikir
global agar bisa efektif. Globalisasi bisnis telah menyebabkan munculnya
manajemen strategis global. Kombinasi manajemen strategis dan bisnis internasional
akan menghasilkan strategi kerjasama global. Namun, ada hambatan untuk
mencapai kemajuan dalam perjalanannya.

Permasalahan yang diakibatkan oleh hambatan-hambatan tersebut dapat

diselesaikan dengan usaha koperasi yang didasarkan pada saling menguntungkan
pihak-pihak yang terlibat. Komunikasi yang efektif dan tepat akan menjadi elemen
kunci dalam strategi global karena apa yang pantas dan efektif di suatu budaya
mungkin tidak efektif dan tidak pantas di budaya lain. Memasarkan produk secara
global merupakan hal yang kompleks dan sulit karena beberapa faktor antara lain:
Aliansi Strategis Internasional, koordinasi dan pengendalian pemasaran
internasional, komunikasi, blok perdagangan regional, dan pilihan strategi global.
Perusahaan yang memilih strategi global yang efektif dan mempertimbangkan
kekuatan dan kelemahannya dalam menghadapi peluang dan ancaman lingkungan,
Terimakasih 