MANAGEMEN STRATEGIK

LINGKUNGAN
GLOBAL
PERTEMUAN KE LIMA
Oleh: Dr. Suwardi, M.Pd

Pandangan Global mengenai Operasi

Globalisasi berarti produksi lokal dan ekspor mungkin tidak akan

lagi menjadi model bisnis yg dapat bertahan lama; produksi lokal
dan ekspor tidak akan lagi menjamin kesuksesan atau bahkan
kebe-langsungan hidup perusahaan.
Ada beberapa standar baru dari daya saing global yg
mempengaruhi kualitas, jenis, pembuatan, kenyamanan,
ketepatan waktu, dan biaya.
Strategi globalisasi tdk hanya memberikan kontribusi efisiensi dan
menambah kan nilai pada produk dan jasa, tetapi juga membuat
pekerjaan manajer operasi lebih rumit.
Kerumitan, resiko, dan persaingan menjadi lebih hebat;
perusahaan harus hati-hati memperhitungkan faktor-faktor
tersebut.

Ada 6 alasan operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi

internasional :

1.

Mengurangi biaya (upah,pajak,tarif,dll)

Banyak perusahaan internasional mencari keunggulan dari kesempatan yg nyata
untuk menurunkan biaya :

Lokasi di tempat asing dgn upah yang lebih rendah dpt menurunkan biaya langsung
ataupun biaya tdk langsung

Peraturan pemerintah yg lebih longgar dlm ragam praktik operasi yang lebih luas (mis:
perizinan, pengawasan lingkungan, kesehatan, keselamatan kerja, dll) juga akan
mengurangi biaya.

Biaya pajak yang rendah

Mengalihkan pekerjaan berkeahlian rendah ke negara lain.

Perjanjian dagang akan membantu pengurangan tarif seperti : WTO, NAFTA, APEC,
MERCOSUR, dll.

2.

Memperbaiki rantai pasokan (supply chain).

Rantai pasokan biasanya dapat diperbaiki dgn menempatkan
fasilitas di negara dimana sumberdaya tertentu berada.
Sumberdaya tertentu tsb dapat berupa:keahlian, pekerja, atau
bahan baku.
Contoh : produksi sepatu atlit dunia yg telahpindah dari Korea
Selatan ke Guangzhou (Cina).

Menghasilkan barang dan pelayanan yg lebih baik.

Jumlah pengantaran yg tepat waktu
Kepekaan terhadap budaya
Mengurangi waktu tanggap untuk memenuhi kebutuhan
pergantian brg/jasa yangdiingini pelanggan.

4.

5.

6.

Memahami pasar :

Adanya peluang brg/jasa baru

Mampu melayani pelanggan yang beragam dan memperlancar siklus bisnis

mereka

Ada peluang utk mengembangkansiklus hidup dari brg yang ada.

Belajar memperbaiki operasi :

Bersikap terbuka thdp ide-ide baru

Memperbaiki peralatan dan tata letak dgn belajar dari kompetensi

ergonomis masyarakat.

Mendapatkan dan mempertahankan bakat global

Mempertahankan karyawan yg baik dgn menawarkan peluang kerja lebih

banyakPerlindungan phk pd kondisi ekonomi memburuk

Memindahkan karyawan yg tidak dibutuhkan di suatu lokasi yg lebih baik

Menyediakan insentif untuk orang- orang yg senang berpergian

ataumengambil liburan ke luar negeri.

PENGERTIAN STRATEGI
GLOBAL

Tiga Pandangan Tentang 'Strategi Global'.

Pandangan Pertama,

Strategi Global adalah salah satu bentuk perusahaan multinasional

(Multinational Enterprise/MNE) strategi yang menjadi (treats) negara di
seluruh dunia sebagai sebuah pasar global (global marketpalce) (Levitt,dan Yip
dalam Peng dan Miles, 2009).

Strategi MNE lainnya biasanya dikenal sebagai internasional (atau eksportdriven), multidomestik dan transnasional (Bartlett dan Ghoshal dalam dalam Peng
dan Miles, 2009).

Namun, strategi ini tampaknya merupakan bentuk ideal yang tidak ada di
antara MNE (Rugman dan Verbeke 2004).

Lanjutan...

Pandangan Kedua,

(treats) strategi global sebagai manajemen strategi internasional (Bruton et al 2004;.

Inkpen dan Ramaswamy 2006; Lu 2003).

Jadi manajemen internasional strategis lebih luas daripada 'strategi global' seperti
yang didefinisikan oleh pandangan pertama.

Pandangan Ketiga,

mendefinisikan strategi global secara luas: strategi perusahaan di seluruh dunia,

yang merupakan teori perusahaan tentang cara sukses untuk bersaing (Peng dan
Delios 2006).
Definisi ini secara eksplisit mencakup strategi perusahaan internasional (crossborder) dan non-internasional (domestic).

Indikator Strategi Global

Ada beberapa indikator yang dapat menjadikan suatu strategi menjadi
global diantaranya :
Pesaing

utama di pasar utama bukan dari negara itu sendiri dan ada
di berbagai negara.
Standardisasi

dari beberapa elemen produk atau strategi marketing

tersedia peluang untuk mencapai skala ekonomi.
Biaya

dapat diturunkan dan efektifitas dapat ditingkatkan oleh

adanya pemilihan lokasi yang terdapat aktifitas nilai tambahnya di
negara yang berbeda.
Pesaing

mempunyai potensi untuk menggunakan volume dan

labanya dari suatu pasar untuk mensubsidi perolehan posisi lainnya.
Penghalang

perdagangan sebagai penghalang utama untuk

memasuki pasar.

Orientasi Strategis Perusahaan Global

OrientasiEtnosentris(ethnocentric orientation)yakin bahwa nilai dari

prioritas dari organisasi induk seharusnya adala
mengarahkanpengambilan keputusan strategis dari seluruh operasinya.

Orientasi Polisentris(polycentric orientation),maka budaya dari

negara dimana suatu srategi akan diimplementasikan dapat mendominasi
proses pengambilan keputusan.

Orientasi Regiosentris (regiosentric orientation)terjadi jika induk

perusahaan berusaha memadukan tujuannya sendiri dengan tujuan dari
unit-unit internasionalnya untuk mengembangkan strategi-strategi sesuai
dengan daerah tersebut.

Orientasi Geosentris (geosentric orientation)ketika perusahaan

internasional mengadopsi sebuah sistem pendekatan untuk membuat
keputusan strategis yang menekankan pada integrasi global

Awal Globalisasi

Penilaian eksternal melibatkan pemeriksaan yang mendalam terhadap fitur-fitur

pentingdari lingkungan global, terutama terhadap status negara tuan rumah dalam
bidang-bidang seperti kemajuan ekonomi, kendali politik, dan nasionalisme.

Ekspansi atau fasilitas industri, neraca pembayaran yang menguntungkan , dan kemajuan
dalam kapabilitas teknologi selama dasawarsa terakhir merupakan hal-hal yang
mendorong kemajuan ekonomi negara tuan rumah.

Status politik dapat ditingkatkan melalui kekuatan negara tuan rumah dalam dan
pengaruhnya terhadap masalah global.

Penilaian internal melibatkan identifikasi atas kekuatan-kekuatan dasar dari

operasi suatu perusahaan. Kekuatan-kekuatan ini terutama penting dalam operasi
global, karena kekuatan-kekuatan tersebutseringkali merupakankarakteristik dari
suatu perusahaan yang sangat dihargai oleh negara tuan rumah, sehingga
meningkatkan kekuatan tawar-menawar perusahaan tersebut.

Kekuatan sumber daya dan kapabilitas global perusahaan harus dianalisis.

Sumberdaya yang sebaiknya dianalisis meliputi, keahlian teknis dan manajerial, modal,
tenaga kerja, dan bahan baku.

PerencanaanStrategi Global
1.

Indusrti Multidomestik
Industri multidomestik (multidomestic industry) merupakan industri dimana
persaingan tersegmentasi dari suatu negara ke negara lain. Dengan demikian,
sekalipun perusahaan global berada dalam industri tersebut, persaingan
disatu negara bersifat independen dari persaingan di negara-negara lain.
Faktor-faktor yang meningkatkan derajat sifat multidomestik dari suatu
industri mencakup:
Kebutuhan akan produk-produk khusus untuk memenuhi selera dan
preferensi dari pelanggan lokal.
Fragmentasi industri, dengan banyak pesaing disetiap pasar nasional.
Kurangnya skala ekonomis dalam aktivitas-aktivitas fungsional dari
perusahaan-perusahaan di industri tersebut.
Saluran distribusi jaringan yang unikdisetiap negara.
Tingkat ketergantungan teknologi yang rendah dari anak perusahaan
terhadap penelitian dan pengembangan yang disediakan oleh perusahaan
global.

Lanjutan...
2. Industri

global

Industri global ( global industry) adalah suatu industri dimana persaingan

melintasi batas negara. Bahkan, persaingan terjadi pada tatanan dunia. Pada
industri global, gerakan strategis perusahaan disuatu negara dapat secara
signifikan dipengaruhi oleh posisi kompetitifnya dinegara lain.

Perencanaan manajemen strategis harus menjadi global paling tidak karena

enam alasan berikut:
1)

Lingkup tugas manajemen global yang semakin luas.

2)

Globalisasi perusahaan yang semakin meningkat

3)

Ledakan informasi

4)

Persaingan global yang semakin meningkat

5)

Perkembangan teknologi yang pesat

6)

Perencanaan manajemen strategis menumbuhkan kepercayaan diri manajemen.

Lanjutan....

Faktor-faktor yang menciptakan industri global adalah:

1)

Skala ekonomi dalam aktivitas-aktivitas fungsional dari perusahaanperusahaan di industri tersebut.

2)

Tingginya pengeluaran penelitian dan pengembangan atas produk

sehingga memerlukan lebih dari satu pasar untuk menutupi biaya
tersebut.

3)

Adanya industri yang didominasi oleh perusahaan-perusahaan global

yang mengharapkan konsistensi produk dan jasa lintas pasar.

4)

Adanya kebutuhan produk yang homogen lintas pasar, yang

mengurangi kebutuhan untuk menyesuaikan produk untuk setiap pasar.

5)

Rendahnya peraturan perdagangan dan peraturan mengenai investasi

asing langsung

Persayaratan Pasar dan

Karakteristik Produk

Perusdahaan harus menilai dua dimensi utama:

1)

Penerimaan pelanggan atas produk standar dan

2)

Tingkat inovasi produk yang diinginkan.

Strategi Kompetitif bagi Perusahaan

dipasar Asing

Ekspor Untuk Ceruk Pasar

Lisensi dan Peluang Manufaktur

Waralaba

Usaha Patungan

Cabang di Luar Negeri

Investasi Penyertaan saham

Lanjutan.............
a.Ekspor Untuk Ceruk Pasar
Pendekatan

ceruk pasar utama bagi perusahaan yang ingin melakukan

ekspor adalah memodifikasi karakteristik kinerja atau pengukuran dari
produk yang dipilih agar memenuhi permintaan luar negeri.
Menggabungkan kriteria produk dari pasar AS maupun dari pasar asing
dapat menjadi proses yang lambat dan melelahkan, namun terdapat
sejumlah teknik ekspansi yang menyediakan pengetahuan bagi
perusahaan AS guna mengeksploitasi peluang dilingkungan yang baru.
b.Lisensi dan Peluang Manufaktur
Strategi

lisensi yang terbuka bagi perusahaan-perusahaan AS adalah

kontrak manufaktur atas lini produknya dengan perusahaan asing guna
mengeksploitasi keunggulan komparatif lokal dalam hal teknologi, bahan
baku, dan tenaga kerja.

Lanjutan.............
c.Waralaba / lisensi
Waralaba merupakan suatu bentuk lisensi khusus yang memberikan kepada terwaralaba
untuk menjual produk atau jasa yang sudah terkenal, dengan menggunakan merek atau
nama dagang, prosedur yang telah dikembangkan secara hati-hati, dan strategi pemasaran
perusahaan induk. Sebagai imbalannya, terwaralaba membayar komisi kepada perusahaan
induk, yang umumnya di dasarkan pada volume penjualan pewaralaba di area pasar yang
sudah ditentukan. waralaba dioperasikan oleh investor lokal yang harus menaati kebijakan
ketat dari induk perusahaan.
d.Usaha Patungan
Meskipun usaha patungan dapat mengatasi banyak persyaratan dari pasar yang kompleks
dan lini produk yang beragam, perusahaan-perusahaan AS yang mempertimbangkan JV
(Joint Ventures) yang berbasis ekuitas maupun JV yang berbasis nonekuitas menghadapi
banyak tantangan. Misalnya saja, memanfaatkan sepenuhnya keunggulan komparatif dari
perusahaan lokal mungkin melibatkan hubungan manajerial dimana tidak terdapat otoritas
tunggal yang dapat mengambil keputusan strategis atau menyelesaikan konflik

1) AutoAlliance International (joint venture antara

Ford dengan Mazda)
2) Infineum (joint venture antara ExxonMobil dengan
Shell

Lanjutan.............
e.Cabang di Luar Negeri
Cabang

asing merupakan perpanjangan perusahaan di pasar asing suatu unit

bisnis strategis dengan lokasi terpisah yang bertanggung jawab langsung
melaksanakan tugas-tugas operasional yang ditugaskan kepadanya oleh manajemen
korporat termasuk penjualan, layanan konsumen dan distribusi fisik.
f.Investasi Penyertaan saham
Perusahaan

kecil dan menengah dengan potensi pertumbuhan yang tinggi seringkali

memiliki kebutuhan akan dana tambahan agar dapattumbuh lebih lanjut sebelum
memutuskan untuk menjual sahamnya kepada publik. Perusahaan-perusahaan ini
seringkali meminta dukungan dari perusahaan modal ventura atau perusahaan
private equityyang menginvestasikan uang para pemegang sahamnya
diperusahaan baru dan perusahaan kecilserta menengah lainnyayang berpotensi
sangat menguntungkan
Mahluk apa itu PE..?
Menurut majalah Fortune Indonesia, PE adalah
perusahaan pengelola investasi yang mendapat
sponsor dari berbagai pihak baik individual maupun
institusi.
Tugas PE adalah mencari perusahaan-perusahaan
yang bermasalah yang layak dikucurkan investasi, lalu

Lanjutan.............
g.

Anak Perusahaan dengan Kepemilikan Penuh

Mendirikan anakperusahaan di luar negeri dengan kepemilikan
penuh dipertimbangkan oleh perusahaan yang mampu dan
bersedia membuat komitmen investasi tertinggi di pasar luar
negeri.
Perusahaan-perusahaan tersebut menekankan kepemilikan
penuh
terhadap
anak
perusahaannya
karena
alasan
pengendalian dan efisiensi manajemen keputusan mengenai
kebijakan lini produk lokal, ekspansi, laba, dan dividen, biasanya
tetap berada ditangan para manajer senior di AS.
Anak perusahaan yang dimiliki secara penuh dapat dimulai dari
nol atau dengan mengakuisisi perusahaan yang sudah mapan di
negara tuan rumah

Tugas Mandiri
1)

Menuliskan contoh peruhaan Indonesia dengan menerapkan

strategi global berhasil menembus pasar luar negeri.

2)

Menuliskan contoh peruhaan Indonesia yang berhasil melalukan

joint venture dengan perusahaan luar menerapkan strategi
global.

3)

Menuliskan contoh peruhaan Indonesia yang berhasil melalukan

akuisisi dengan perusahaan luar menerapkan strategi global.

4)

Menuliskan contoh Perusahaan waralaba di indonesia.

Penjelasan singkatan
North American Free Trade Agreement (NAFTA): adalah sebuahorganisasiyang terdiri dari
negara-negaraAmerika Utara. Organisasi ini didirikan pada tahun1994.Piagamnya menyatakan bahwa
NAFTA bertugas mengkoordinasikan kegiatan ekonomi,termasuk hubungan niaga;komunikasi;kegiatan
kebudayaan;kewarganegaraan,paspor,dan visa;kegiatan sosial;dan kegiatan kesehatan.
MERCOSUR singkatan Mercado Comun del Sur, yang dalam bahasa Inggris adalah pasar umum
Selatan. Mercosur merupakan suatu perjanjian perdagangan antara Argentina, Brasil, Paraguay, dan
Uruguay
Free Trade Area(AFTA) adalah sebuah persetujuan olehASEANmengenai sektor produksi lokal di
seluruh negara ASEAN
Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC).APEC didirikan pada tahun1989, bertujuan
mengukuhkan pertumbuhanekonomidan mempererat komunitas negara-negara diAsia
Pasifik.
Organization of the Petroleum Exporting Countries (OPEC);adalah organisasi yang bertujuan
menegosiasikan masalah-masalah mengenai produksi,harga dan hak konsesiminyak bumidengan
perusahaan-perusahaan minyak.OPEC didirikan pada14 September1960diBagdad,Irak

European Economic Community (EEC)didirikan olehPerjanjian Romapada1957.Kemudian

komunitas tersebut berubah menjadi UNI EROPA.Uni Eropa telah ber-evolusi dari sebuah
badan perdagangan menjadi sebuah kerja sama ekonomi dan politik.
World Trade Organization (WTO)adalahorganisasi internasionalyang mengawasi banyak
persetujuan yang mendefinisikan "aturan perdagangan" di antara anggotanya.WTO
Didirikan pada1 Januari1995.