ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF,

MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA

PEGAWAI PADA PT. KARYA MEGAH GUNUNGMAS
KARAWACI

SKRIPSI

Oleh:

FAN FEN

20170500138

PROGRAM STUDI MANAJEMEN KONSENTRASI

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

FAKULTAS BISNIS
UNIVERSITAS BUDDHI DHARMA TANGERAN
2022
ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, MOTIVASI,
DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA
PT. KARYA MEGAH GUNUNGMAS KARAWACI

SKRIPSI

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk mendapatkan gelar

Sarjana pada Jurusan Studi Manajemen Fakultas Bisnis
Universitas Buddhi Dharma Tangerang
Jenjang Pendidikan Strata 1

Oleh:
FAN FEN
20170500138

FAKULTAS BISNIS
UNIVERSITAS BUDDHI DHARMA TANGERANG
2022
 KATA
PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas kasih dan karunia-

Nya, sehingga pada akhirnya penulis dapat menyelesaikan penyusunan

skripsi ini yangberjudul: Analisi Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Partisipatif, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada

PT. Karya Megah Gunungmas Karawaci.

Pembuatan skripsi ini merupakan kewajiban bagi seluruh

mahasiswa/mahasiswi yang diajukan sebagai salah satu syarat untuk

mencapai gelar sarjana di Universitas Buddhi Dharma-Tangerang.

Banyak rintangan dan hambatan yang ditemui oleh penulis selama

menyusun dan membuat propsal ini. Namun berkat doa dan dukungan, baik

secara moril maupun materil dari berbagai pihak sehingga penulis dapat

menyelesaikan proposal ini dengan baik. Penulis menyadari dalam

menyelesaikan skripsi ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak. Ucapan

terimakasih yang tulus penulis sampaikan kepada:

1. Bapak Dr. Suryadi Winata, S.E., M.M., M.Si., Ak., CA selaku

Rektor Universitas Buddhi Dharma Tangerang

2. Ibu Rr. Dian Anggraeni, S.E., M.Si. selaku Dekan Fakultas

Bisnis Universitas Buddhi Dharma Tangerang;

3. Bapak Eso Hernawan, S.E., M.M. Selaku Ketua Jurusan Studi

ManajemenUniversitas Buddhi Dharma Tangerang.

vii
 A. Penelitian Terdahulu.............................................................................41
B. Kerangka Pemikiran.............................................................................45
C. Perumusan Hipotesis............................................................................46
BAB III. METODOLOGI PENELITIAN.........................................48
A. Jenis Penelitian.....................................................................................48
B. Objek Penelitian...................................................................................49
C. Gambaran Umum Perusahaan..............................................................49
1. Sejarah Singkat PT. KARYA MEGAH GUNUNGMAS.................49
2. Visi dan Misi PT. KARYA MEGAH GUNUNGMAS....................49
3. Struktur Organisasi...........................................................................52
4. Uraian tentang Tugas dan Wewenang..............................................52
D. Jenis dan Sumber Data.........................................................................55
E. Populasi dan Sampel.............................................................................56
F. Teknik Pengumpulan Data...................................................................57
G. Operasional Variable Penelitian...........................................................60
H. Teknik Analisis Data............................................................................64
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN..................76
A. Deskripsi Data Hasil Penelitian............................................................76
1. Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin...................................76
2. Data Responden Berdasarkan Usia...................................................77
B. Analisis Hasil Penelitian.......................................................................78
C. Pengujian Hipotesis............................................................................119
D. Pembahasan........................................................................................146
BAB V. PENUTUP............................................................................151
A. Kesimpulan............................................................................................151
B. Implikasi................................................................................................152
C. Saran......................................................................................................153
DAFTAR PUSTAKA DAFTAR
RIWAYAT HIDUP

SURAT KETERANGAN RISET

LAMPIRAN-LAMPIRAN

viii
 2

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Identitas Pribadi

Nama : Fan Fen

Jenis Kelamin : Laki-laki

Tempat/ Tanggal Lahir : Jakarta, 07 April 1998

Alamat : Jl.Nusa raya indah Blok A1

No.37 Tangerang, Banten

Nomor Handphone : 0812-8651-4519

Email : fanfen0704@gmail.com

IPK Terakhir : 3,11

Riwayat Pendidikan

Sekolah Dasar : SD FILADELFIA

Sekolah Menengah Pertama : SMP FILADELFIA

Sekolah Menengah Kejuruan : SMK

FILADELFIA

Perguruan Tinggi : Universitas Buddhi Dharma

Riwayat Pekerjaan

Febuari 2020 – Sekarang : PT. Karya megah gunungmas

Tangerang, 07 Juli 2022

Fan Fen
 ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, MOTIVASI
DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
PADA PT. KARYA MEGAH GUNUNGMAS KARAWACI

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif,

motivas dan di siplin kerja terhadap kinerja pegawai kerja karyawan pada PT. Karya
megah gunungmas karawaci. Pada sampel penelitian ini berjumlah 100 responden.
Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner, dan pengolahan data pada
penelitian ini menggunakan SPSS versi
26. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif, yaitu
metode ini menggambarkan sistematis, faktual, dan akurat mengenai faktor-faktor
yang diteliti. Teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi
uji validitas, uji reliabilitas dengan alpha cronbach dan teknik pengambilan sample
menggunakan probability sampling. Uji analisis regresi linier berganda, uji r, uji t
dan uji f untuk menguji dan membuktikan Hipotesis penelitian.

Hasil dari pengelolaan data diperoleh persamaan linier berganda 5,683 + 0,548
(X1) + 0,200 (X2) + 0,116 (X3) + e , artinya setiap ada peningkatan atau
penurunan variabel 𝑋1, 𝑋2 dan 𝑋3 sebesar 1 poin, maka variabel Y akan
mengalami peningkatan atau penurunan sebesar 0,548, 0,366 dan 0,140. Selain itu
diperoleh hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat, pada penelitian ini
dapat diperoleh nilai hubungan antara variabel gaya kepemimpinan partisipatif
dengankinerja pegawai sebesar 65,9% dan sisanya sebesar 34,1% dipengaruhi
faktor- faktor lain, variabel motivasi dengan kinerja pegawai sebesar 70,0% dan
sisanya sebesar 30,0% dipengaruhi faktor- faktor lain. Sedangkan hubungan antara
disiplin kerja dengan kinerja pegawaisebesar 70,5% dan sisanya sebesar 29,5%
dipengaruhi factor-faktor lain.

Berdasarkan uji Hipotesis diperoleh t hitung untuk gaya kepemimpinan parsipatif

sebesar 6,258, untuk t hitung motivasi sebesar 2,847dan t hitung untuk stres
kerjasebesar 1,289 dengan t tabel sebesar 1,66055 yang diperoleh dari tabel
distribusi t untuk df = 100 - 2 dan level of significant 0,0. Dengan kata lain, H0
ditolak dan Ha diterima karena t hitung > t tabel, sedangkan dari hasil uji F
diperoleh nilai Fhitung sebesar 76,529 dimana nilai tersebut lebih besar dari F tabel
sebesar 3,06dengan tingkat signifikan 0,0 lebih kecil dari 0,05 maka Ho ditolak dan
Ha diterima. Dari hasil penelitian di atas, terbukti bahwa gaya kepemimpinan
partipatif, motivasi dan disiplin kerja mempengaruhi kinerja pegawai.

Kata Kunci :Gaya kepemimpinan partisipatif, Motivasi, Disiplin kerja,

kinerja pegawai

ANALYSIS OF THE EFFECT OF PARTICIPATORY LEADERSHIP

ii
 STYLE, MOTIVATION, AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE
PERFORMANCE AT PT. KARYA MEGAH GUNUNGMAS KARAWACI

ABSTRACT

This study aims to determine the effect of participatory leadership style,

motivation and work discipline on the performance of employees at work PT.
Karya Megah Gunungmas The sample of this study amounted to 100 respondents.
Data was collected through questionnaires, and data processing in this study used
SPSS version 26. The method used in this study was a descriptive method, which isa
systematic, factual, and accurate description of the factors studied. The data testing
techniques used in this study include validity tests, reliability tests with Cronbach
alpha and sampling techniques using probability sampling. Multiple linear
regression analysis test, r test, t test and f test to test and prove the research
hypothesis.

The results of data management obtained multiple linear equations 5.683 +

0.548 (X1) + 0.200 (X2) + 0.116 (X3) + e , meaning that every time there is an
increaseor decrease in variables 1, 2 and 3 by 1 point, the Y variable will increase
or decrease. a decrease of 0.548, 0.366 and 0.140. In addition, the relationship
between the independent variable and the dependent variable was obtained, in this
study the value of the relationship between the participatory leadership style
variable and employee performance was 65.9% and the remaining 34.1% was
influenced by other factors, the motivation variable with employee
performancewas 70.0% and the remaining 30.0% influenced by other factors.
While the relationship between work discipline and employee performance is 70.5%
and the remaining 29.5% is influenced by other factors.

Based on the hypothesis test, the t-count for participative leadership style is 6.258,
the t-count for motivation is 2.847 and t-count for work stress is
1.289 with a t- table of 1.66055 which is obtained from the t-distribution table for
df = 100 - 2 and the level of significant 0.0. In other words, H0 is rejected and Ha is
acceptedbecause t count > t table, while from the results of the F test, the calculated
F valueis 76.529 where the value is greater than the F table of 3.06 with a significant
level of 0.0 less than 0.05 then Ho is rejected and Ha is accepted. From the results
of the research above, it is evident that participatory leadership style, motivation and
work discipline affect employee performance

Keywords: participatory leadership style, motivation, work discipline,

employeeperformance

ii