PUSAT MANAJEMEN
PROYEK
www.pln.co.id
PT PLN (Persero)
PUSAT MANAJEMEN PROYEK
FR.SMT.PUSMANPRO.18.00.09
PT PLN (PERSERO) PUSAT MANAJEMEN PROYEK
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ii
BAB I PENDAHULUAN 1
1.1. LATAR BELAKANG....................................................................................1
1.2. MAKSUD DAN TUJUAN..............................................................................1
1.3. LINGKUP PEKERJAAN...............................................................................1
BAB II DATA PROYEK 2
2.1. DATA ADMINSTRASI DAN TEKNIS.............................................................2
2.1.1. Data Administrasi.........................................................................2
2.1.2. Data Teknis..................................................................................2
2.2. PEMILIK PROYEK, PELAKSANA KONSTRUKSI DAN KONSULTAN...................2
2.2.1. Pemilik Proyek.............................................................................2
2.2.2. Pelaksana Konstruksi..................................................................2
2.2.3. Konsultan Engineering.................................................................2
2.2.4. Konsultan Supervisi Konstruksi...................................................2
BAB III PELAKSANAAN SUPERVISI KONSTRUKSI 3
3.1. STRUKTUR ORGANISASI / BAGAN..............................................................3
3.2. DASAR PELAKSANAAN SUPERVISI.............................................................3
3.3. JANGKA WAKTU PELAKSANAAN PENUGASAN.............................................3
3.3.1. Waktu Pelaksanaan Konstruksi...................................................3
3.3.2. Waktu Pelaksanaan Supervisi.....................................................3
3.4. PENGENDALIAN KONSTRUKSI....................................................................3
3.4.1. Pekerjaan Konstruksi...................................................................3
3.4.2. Pengendalian Mutu Konstruksi....................................................4
3.4.3. Administrasi Dokumen Proyek....................................................4
3.4.4. Pengendalian Jadwal Konstruksi.................................................4
3.5. KENDALA.................................................................................................4
3.5.1. Kendala TEKNIS..........................................................................4
3.5.2. Kendala NON TEKNIS.................................................................5
3.6. KONDISI TERAKHIR PROYEK.....................................................................5
3.6.1 Progress Pekerjaan :....................................................................5
3.6.2 Kemajuan Fisik.............................................................................5
LAMPIRAN
LAMPIRAN 1 SLA
LAMPIRAN 2 HASIL PENGUJIAN (TERMASUK SLO)
LAMPIRAN 3 KETIDAKSESUAIAN
LAMPIRAN 4 GAMBAR KERJA
LAMPIRAN 5 AS - BUILT DRAWING
LAMPIRAN 6 S - CURVE
LAMPIRAN 7 FOTO DOKUMENTASI
LAMPIRAN 8 PENDING MATTERS
LAMPIRAN 9 SPECIAL CONDITION MEETING
LAMPIRAN 10 BERITA ACARA (SURVEY, PEMERIKSAAN BARANG, DLL)
BAB I
PENDAHULUAN
1.3. LINGKUPPEKERJAAN
<Sesuai lingkup pekerjaan dalam surat penugasan.>
BAB II
DATA PROYEK
BAB III
3.3.2. WaktuPelaksanaanSupervisi
<Waktu pelaksanaan penugasan supervisi sejak tanggal efektif s/d
penugasan dinyatakan selesai (termasuk jika ada amandemen).>
3.5. KENDALA
3.5.1. Kendala TEKNIS
<Berisi kendala-kendala dalam pelaksanaan konstruksi oleh kontraktor
sehingga pekerjaan menjadi terganggu, misalkan:
Terjadi kebakaran atau kecelakaan kerja
Keterlambatan dalam pembebasan lahan untuk pembangunan
tower.
Kontraktor tidak mampu menyediakan tenaga pelaksana konstruksi
yang cukup.
Terjadinya reroute jalur transmisi karena dalam perencanaan awal,
jalur transmisi melintasi hutan lindung.
Terjadi perubahan desain konstruksi tower sebanyak 15 tower.
dsb>
BAB IV
BAB V
PENUTUP
5.1. KESIMPULAN
<Menyimpulkan bahwa pekerjaan telah selesai 100% dan dapat
dioperasikan dengan baik. Bila belum selesai agar diterangkan sebabnya.>
5.2. SARAN
<Memberikan saran agar pelaksanaan pekerjaan dikemudian hari menjadi
lebih baik, berdasarkan pengalaman yang terjadi atas proyek sekarang.>