MODUL 9

STRATEGIC PLANNING

Tujuan:

Setelah mempelajari materi ini diharapkan mahasiswa memliki kemampuan untuk

mengetahui materi yang akan diberikan selama perkuliahan dan mampu membuat
perencanaan strategi.

9.1 Strategic Management Process

Proses manajemen strategis menggunakan informasi kualitatif dan kuantitatif untuk

mengintegrasikan intuisi dan analisis. Manajemen intuisi didasarkan pada penilaian,
pengalaman masa lalu, dan perasaan dan digunakan dalam kondisi ketidakpastian atau
kondisi di mana tidak ada preseden untuk membantu manajemen dalam membuat
keputusan. Di semua tingkatan dalam organisasi, manajemen harus membuat keputusan
dalam kondisi ketidakpastian di setiap hari dan intuisi merekalah yang mempengaruhi
interpretasi yang dari analisis yang mempengaruhi keputusan strategis yang diambil.

Kunci atribut dari proses manajemen strategis adalah kemampuan beradaptasi untuk
berubah, dan organisasi harus memantau kejadian internal dan eksternal sebagai proses
berulang untuk memastikan adaptasi tepat waktu dipengaruhi. Selama 20 tahun terakhir,
besarnya tingkat perubahan teknologi informasi serta percepatan, dikombinasikan dengan
peningkatan akses ke pasar global dan peningkatan nasional dan peraturan internasional
telah memaksa perubahan pada organisasi di tingkat yang belum pernah terlihat.

Ini meningkatkan tekanan pada manajemen untuk mengembangkan strategi adaptif

agar tetap dalam persaingan dan bahkan untuk tinggal di keberadaan. Strategi, secara
keseluruhan, adalah sarana yang jangka panjang tujuan dimaksudkan untuk dicapai dan
dapat mencakup geografis diversifikasi, pengembangan produk, diferensiasi layanan,
akuisisi organisasi lain, divestasi, PHK, atau bahkan likuidasi. manajemen strategis adalah
upaya untuk memanfaatkan pengetahuan yang ada untuk meramalkan hasil dari peristiwa
dan sejauh mana mereka bisa dipengaruhi oleh tindakan manajemen.
9.2 Strategic Drivers

Dalam jangka waktu kedepan, satu-satunya arah adalah penjualan informasi. Dalam
hal ini, teknologi sebagai pendukung terkonsentrasi kepada:

1. Biaya hardware semakin murah

2. Bandwidth komunikasi semakin lebar

3. Software menjadi lebih kuat

4. User menjadi bertambah bingung

5. Kapasitas penyimpanan meroket

6. Biaya jaringan semakin menuruh hingga hampir nol

7. Sistem operasi semakin canggih

Ketika hal tersebut dikombinasikan dengan keinginan bisnis untuk merangkul

teknologi sebagai alat yang memungkinkan mengakibatkan fundamental pergeseran dari
cara di mana bisnis dilakukan. Jadi kita melihat munculnya:

1. penataan gudang data pada perusahaan untuk mendapatkan keuntungan strategis

dengan menjadi yang terbaik di sekitar mengkonversi data ke informasi dan
informasi untuk wawasan

2. electronic data interchange (EDI) telah memperpendek siklus bisnis di luar

pemahaman sebelumnya.

3. E-commerce adalah revolusi seperti yang lain yang akan, selama beberapa tahun ke
depan, memiliki banyak dampak pada bisnis konvensional seperti supermarket telah
di sudut kota.

9.3 Revolusi dalam Dunia Audit

Dengan cara yang sama bisnis yang merangkul teknologi baru, pemeriksaan tidak
punya pilihan selain mengikuti dan memanfaatkan teknologi untuk mengembangkan cara-
cara inovatif untuk membuat informasi dari sumber daya besar data tersedia dan begitu
melanjutkan ke pengembangan risiko dan pengendalian wawasan.

A. Bahaya dari perubahan proses:

1. Peningkatan Resiko
 2. Kehilangan orang bertalenta dan berkemampuan

3. Harus dibayar mahal

4. Kesalahan interpretasi dan implikasi

5. Melepaskan ide cemerlang produk lama

Contoh Model Sistem:

1. Transaksi Operasional

Terdiri atas ORDER PROCESSING, INVENTORY, PURCHASING

2. Informasi Manajemen

Terdiri atas FINANCIAL & MANUFACTURING, MARKETING, HR

3. DSS

Terdiri atas FINANCIAL, STATISTICAL ANALYSIS, PM

B. Strategis plan untuk IS:

1. Fleksibilitas

2. Efektivitas

3. Efisiensi

4. Reducing Cost

9.4 Steering Komite

Tujuan dari steering komite adalah mengelola proses pencapaian fleksibilitas sistem
yang berharga. Komite pengarah terdiri dari keahlian manajerial di beberapa fungsional
bidang bisnis serta IS sendiri. Konsepnya adalah bahwa setiap anggota komite:
 1. memiliki keterampilan dan perspektif beragam

2. memastikan keselarasan strategi IS dengan perusahaan yang strategis

3. memastikan bahwa sistem informasi memberikan apa yang dibutuhkan oleh

bisnis.

9.5 Strategic Audit Planning

Strategi Audit Planning terdiri atas:

1. Mendapatkan pemahaman bisnis

2. Memahami tujuan bisnis

3. Menganalisa tujuan pengendalian

4. Mengidentifikasi dan mengevaluasi kritis kontrol / proses / eksposur jelas

dalam sistem secara keseluruhan

5. Merancang prosedur audit yang tepat

6. Pengujian aspek kritis dan evaluasi hasil