Penentuan Visi, Misi dan Tujuan

Perencanaan strategis dimulai dengan penentuan misi untuk organisasi. Dalam tahapan ini,
kemampuan top manajemen diuji untuk bisa mengimplementasikan nilai serta norma menjadi
visi, misi, dan tujuan. Biasanya pada tahapan ini dilakukan penentuan atas etika kerja, macam
produk jasa, cara pengoperasian usaha, dan skala usaha. Tujuan utama organisasi yang telah
ditetapkan harus didefinisikan dengan jelas.

 ANALISIS SEBAB AKIBAT DALAM ORGANISASI

Analisis sebab akibat dilakukan dengan menyusun masalah dalam skala prioritas dengan
menuliskan rencana jangka pendek yang relevan sebagai penyelesainnya.

Membuat RENCANA KERJA

Rencana kerja tidak selalu termasuk dalam rencana strategis, tetapi tentu bermanfaat. Sayangnya,
rencana kerja juga sangat memakan waktu.

Komitmen
Prinsip Komitmen kenyatakan bahwa komitmen dibutuhkan untuk menjalankan semua urusan yang
telah ditetapkan , manfaat : Kreativitas meningkat , Energi meningkat ,Membatasi pilihan

Implementasi Strategi
Implementasi strategi melibatkan penugasan dan pendelegasian wewenang ke tingkat manajemen
bawah. Pendelegasian ini biasanya akan turun hingga ke tingkat paling bawah. Dari direktur ke manajer,
kemudian dari manajer ke staf, dan seterusnya hingga rencana strategis terlaksana.

Evaluasi
Tahap terakhir dalam penyusunan rencana strategis adalah evaluasi. Evaluasi berfungsi untuk
memastikan bahwa berbagai tahapan sebelumnya telah dilaksanakan dengan baik. Selain itu, evaluasi
juga menjadi catatan bagi penyusunan rencana strategis selanjutnya.

Sumber :
BMP ISIP 4111
https://cpssoft.com/blog/manajemen/perencanaan-strategis-arti-konsep-proses

http:// Perencanaan Strategis Organisasi - lingkarLSM

https://media.neliti.com/media/publications/56645-perencanaan-strategis-dan-prilaku-manaje-
bbbbe423.pdf